Coop Innlandet SA Årsmelding og regnskap 2013

Årsmelding og regnskap 2013
Coop Innlandet SA
Årsmelding og regnskap
2013
Årsmøte i Coop Innlandet avholdes den 27. mars 2014 kl. 19.00
På Quality Hotel & Resort Hafjell.
(Her møter de valgte årsmøterepresentantene).
1
Tillitsvalgte 2013
Regionråd
Region 1 Gudbrandsdal,
medlemsvalgte:
Hans Rudiløkken
Tove Brendløkken
Anna Skreden Lien
Anna Ulmo
Bente Gjerset
Astrid Aspaas
Åse Kraabøl
Toril Tordhol Motterud
Brede Holdbrekken
Toril Strangstadstuen
Kjetil Rognerud
Region 1 Gudbrandsdal,
ansattes representanter:
Sørine Melgård
Venke Helen Sletten
Ann Kristin Rudiløkken
Helge Hysjulien
Torill Blakarstugun
John Trygve Kulstad
Region 2 Hedmark,
medlemsvalgte:
Jan Erik Lillejordet
Anders Viland Skumsnes
Marianne Bjerke
James Thomas Cottis
Knut Erik Villumstad
Vigdis Bragstad
Ivar Skåden
Truls Wadd
Andborg Solberg
Kai Smeby
Anne Lena Brustad Dragsten
Eivind Edvardsen
Region 2 Hedmark,
ansattes representanter:
Geir Kristianson
Juliane Bergersen
Aina Haukåssveen
Rita Gunhildberget
Ståle Westerhagen
Frank Blystad
2
Region 3 Vestoppland,
medlemsvalgte:
Kjell Borglund
Ole Strand
Ona Elisabeth Steinstad
Brit Turid Vingebakken
Frank Våtsveen
Marit Åslund Dahlby
Anne Hilde Ekren
Ragnhild Nordengen
Region 3 Vestoppland,
ansattes representanter:
Ann Kristin Hanstad
Laila Sørum Solbakken
Iver Oskar Skjerve
Anita Bergum
Årsmøte
Medlemsvalgte:
Hans Rudiløkken
Toril Strangstadstuen
Anna Ulmo
Anna Skreden Lien
Åse Kraabøl
Astrid Aspaas
Kjetil Rognerud
Jan Erik Lillejordet
Marianne Bjerke
Anders Viland Skumsnes
Knut Erik Villumstad
Vigdis Bragstad
Ivar Skåden
Kai Smeby
James Thomas Cottis
Kjell Borglund
Ole Strand
Ona Elisabeth Steinstad
Brit Turid Vingebakken
Anne Hilde Ekern
Årsmøte,
ansattes representanter:
Sørine Melgård
Torill Blakarstugun
Ann Kristin Rudiløkken
Helge Hysjulien
Frank Blystad
Juliane Bergersen
Aina Haukåsveen
Rita Gunhildberget
Ann Kristin Hanstad
Anita Bergum
Styre
Medlemsrepresentanter valgt av
årsmøte:
Magnar Linnerud Styreleder
Thor Lillehovde Nestleder
Inger Berit Heimdal
Berit Meiningen
Anne Kløvstad
Styret,
ansattes representanter:
Anita Tørudstad
Steinar Åvangen
Njål Nyløkken
Årsmelding og regnskap 2013
COOP INNLANDET SA
Coop Innlandet SA er eid av 60.221 medlemmer hvor alle har like stor eierandel og mulighet for påvirkning i de
styrende organer. Virksomheten driver økonomisk virksomhet med det formål å skaffe medlemmene gode varer og
tjenester til konkurransedyktige priser.
ORGANISASJONSKART OVER MEDLEMSORGANISAJONEN.
MEDLEMSORGANISASJONEN
COOP INNLANDET SA
60221 Medlemmer
3 Regionråd
Årsmøte
30 representanter
(20 medlemsvalgte og
10 ansattvalgte)
Styret
5 medlemsvalgte og
3 ansattvalgte
Valgkomite
Virksomheten er organisert med 3 regionråd som er geografisk inndelt; Gudbrandsdalen – Hedmark – Vestoppland.
Regionrådene er satt sammen av tillitsvalgte og ansattvalgte, etter antall medlemmer og utførte timeverk i regionen.
Regionrådene fungerer som debatt- og høringsorgan i organisatoriske og driftsmessige saker, som et bindeledd
­mellom medlemmene og administrasjonen – styret og årsmøtet. Representantene i årsmøtet har sitt utspring fra
regionrådene.
Årsmøtet består av 30 representanter, 20 valgt fra de tillitsvalgte og 10 valgt fra de ansatte. Valgene for de medlemsvalgte foregår i butikk og gjennom internett. Hvert medlem har en stemme. Valg på de ansattvalgte foregår i
hver enkelt butikk.
Det er etablert butikkråd på noen av de minste butikkene. Butikkrådet skal fungere som et bindeledd mellom
­butikken og lokalsamfunnet
3
Årsmelding og regnskap 2013
Medlemmer
Ved årsskiftet var det registrert 60.221 medlemmer i Coop Innlandet. Dette er en netto økning på 1.474 medlemmer,
(2,5 %), fra forrige år. Den største medlemsveksten finner vi i region Hedmark med en netto vekst på 664 medlemmer (3,0 %).
Medlemsutvikling i perioden 2006-2013
Antall 70000 60000 50000 40000 30000 Antall 20000 10000 0 2006 2007 2008 Region
2009 2010 2011 2012 Medlemmer
Gudbrandsdalen
17.667
Hedemarken
23.000
Tabellen viser antall
medlemmer fordelt på
region. Region Hedemarken
er den største med 23.000
medlemmer.
15.023
Vestoppland
Antall 4.531
Ikke tilordnet
2013 Tabellen viser at medlemsutviklingen har vært
positiv. Antall medlemmer har vokst fra 40.000
i 2006 til over 60.000 i
2013. Etablering av flere
butikker og mer attraktivt
medlems- program vurderes å være hoveddriverne
bak veksten.
80000 60000 Mill
Våre
medlemmer
har totalt fått tilført 19,8 millioner kroner i medlemsfordeler. Summen av medlemsfordeler er en
40000 2008
15000000
økning på 1,5 millioner kroner fra forrige år. I tillegg kommer rabatter
på produkter.
Antall 2009
15200000
20000 Beløpet
fordeler
seg
på
12,8
millioner
kroner
i
kjøpebonus
fra
handel
i
samvirkelag. Det er en økning på 5,3 % fra
2010
15700000
2011
17800000
0 forrige år. I tillegg får medlemmene 7,0 millioner kroner i rabatter fra våre samarbeidspartnere; KappAhl, Esso,
2012
182000002007 2008 Mastercard
2009 2010 2011 2012 Statoil,
If2006 Skadeforsikring,
og Coop
Hotellkupp.
2013
19800000
Tabellen viser utviklingen i medlemsfordeler de siste 6 årene.
21000000 20000000 19000000 18000000 17000000 16000000 15000000 14000000 13000000 12000000 11000000 10000000 9000000 8000000 7000000 6000000 5000000 4000000 3000000 2000000 1000000 0 Mill 2008 4
2009 2010 2011 2012 2013 Årsmelding og regnskap 2013
Medlem nummer 60000
mottok blomster og gavekort
fra H
­ ypermarkedssjef Frode
­Vikholt ved Coop Obs! Olrud
og ­Administrerende ­Direktør
i Coop Innlandet Olav
­Rønningen.
Forretningsvirksomheten
Virksomhetens hovedkontor er lokalisert på Vinstra.
Coop Innlandet SA har virksomhet i 16 kommuner i Hedmark og Oppland;
Lesja, Dovre, Sel, Nord-Fron, Sør-Fron, Ringebu, Øyer, Gausdal, Lillehammer, Nordre Land, Gjøvik, Vestre Toten,
Østre Toten, Hamar, Ringsaker og Stange.
Forretningsvirksomheten består av 44 butikker. Coop Innlandet driver handel innen dagligvarer, byggevarer,
­elektrisk, klær, sko, sport, bolig og cafeer.
Dagligvarebutikkene er organisert i kjeder og er knyttet til kjedeavtaler med Coop Norge SA.
Faghandelsbutikkene er drevet etter franchiseavtaler, etter kjedeavtaler med Coop Norge SA og som selvstendige
bransjebutikker i Coop Innlandet.
I virksomheten inngår 7 deleide selskaper og ett heleid. Disse selskapene er med ett unntak, knyttet til eiendomsvirksomhet hvor Coop Innlandet er leietager, eller er i en utviklingsfase hvor Coop Innlandet vil bli en leietager.
Coop Innlandet SA eier sammen med 109 andre samvirkelag, andelslaget Coop Norge SA. Coop Norge SA eier
Coop Norge Handel AS, som er distributør av varer til Coop Innlandets butikker. Coop Norge SA eier også eiendomsselskapet Coop Norge Eiendom AS.
Medlemskort med MasterCard
Coop Medlemskort
5
Årsmelding og regnskap 2013
Organisasjonsplan Coop Innlandet SA
Adm.direktør
Olav Rønningen
Personalsjef
Bjørn Neverlien
Økonomi/Adm.sjef
John Bekken
Driftssjef
Frode Stensrud
Eiendomssjef
Regnskapssjef
Eivind Rønshaugen
Hypermarkedssjef Obs! Rudshøgda
Anita Tørudstad
It sjef
Espen Rønningen
Hypermarkedssjef Obs! Olrud
Frode Vikholt
Lønn
Inger Bekken
Driftsoppfølger
Geir Kristianson
Driftsoppfølger
Ane Mølstad
Driftsoppfølger
Steinar Åvangen
Ledelsen i Coop Innlandet:
6
Administrerende Direktør
Olav Rønningen
Økonomi-/administrasjonssjef
John Bekken
Personalsjef Bjørn Neverlien
Driftssjef Frode Stensrud
Årsmelding og regnskap 2013
Dagligvareprofiler
Dagligvareprofiler
Coop
finner
på følgende
steder:
Coop
PrixPrix
finner
vi påvifølgende
steder:
Tretten
– Fåvang
– Follebu
– Sør-FronTretten
– Fåvang
– Follebu
– Sør-FronBiri
–
Lena
–
Vestre
Gausdal
– Børstad
Biri – Lena – Vestre Gausdal – Børstad
(Hamar)
og(utenfor
Åker (utenfor
(Hamar)
- Åker
Hamar) Hamar)
Coop Prix er en lavpriskjede som kjennetegnes ved faste lave priser på hele vareutvalget.
Coop Prix har i flere år vært blant Norges billigste lavpriskjeder. For kunden betyr det at en
alltid Prix
får det
enlavpriskjede
trenger til faste
lave priser hele
året, lave
i tillegg
til medlemmer.
Coop
er en
som kjennetegnes
ved faste
prisertilpåkjøpebonus
hele vareutvalget.
Coop Prix har i flere år
Coop
Prix
er
enkle
og
effektive,
og
har
ett
sortiment
av
dagligvarer
som
dekker
behovet
til lave priser hele
vært blant Norges billigste lavpriskjeder. For kunden betyr det at en alltid får det en trenger til faste
både
hverdag
og
helg.
På
landsbasis
er
det
296
Coop
Prix
butikker.
året, i tillegg til kjøpebonus til medlemmer.
Coop Prix er enkle og effektive, og har et sortiment av dagligvarer som dekker behovet til både hverdag og helg.
På landsbasis er det 246 Coop Prix.
Kjeden
posisjonerer
seg i året
lavprissegmentet
Kjeden
har gjennom
posisjonert seg i
gjennom
bl.a. «månedens
deal»,«månedens
ved at
lavprissegmentet
gjennom
deal»,
­kunden
fårkunden
ett spesifisert
ellerprodukt
ved at
får ettprodukt,
spesifisert
valgfritt
av kjøp
tre gratis
kjøpspesifisert
av et annet
gratisett
ved
av etved
annet
spesifisert
produkt.
produkt.
Coop Innlandet har 9 Coop Prix i sin portefølje. Disse butikkene er geografisk spredd i hele markedsområdet.
Det har ikke vært noen endring i antall butikker innen profilen.
Butikkene omsatte totalt for kr. 207,2 millioner i 2013. Dette er en vekst på 3,0 % i forhold til året før.
Coop Innlandet
har 9 Coop
Prixeni variabel
sin portefølje.
Disse
er geografisk
spredd
Butikkene
innen profilen
har hatt
utvikling.
Medbutikkene
unntak av en
butikk, har alle
veksti hele
mot forrige år.
vårt
markedsområde.
Det %
hartilikke
vært
noen endring
i antall
butikker
innenhenger
profilen.
­V
eksten
har variert fra 10,7
0,3 %.
Bakgrunnen
for den
variable
utviklingen
sammen med lokal
omsatte totalt
for kr.til201,2
2012.Innlandet.
Dette er Spesielt
på samme
nivådette
sombutikkene
året før.
­kButikkene
onkurransesituasjon
og lekkasje
andremillioner
butikker i iCoop
gjelder
Butikkene
profilen
hattkunder
en variabel
utvikling,
fra en vekst på 10,0 % til en nedgang
rundt
Hamarinnen
som antas
å hahar
mistet
til Coop
Obs! Olrud.
på 8,0 %. Det er grunn til å tro at noen av butikkene med nedgang, har mistet noe omsetning
til nye butikker som er etablert i Coop Innlandet i samme markedsområde.
Coop Prix Tretten.
7
Årsmelding og regnskap 2013
Coop Mega finner vi på følgende steder:
Coop Mega finner
vi på følgende steder:
Dombås – Lillehammer – Vinstra – Otta – Dokka- Stange –
Dombås – Lillehammer
– Vinstra
– Ottaog–Hafjell.
Løten – Dokka- Stange –
Raufoss – Storhamar
– Ringebu
Raufoss- Storhamar – Ringebu og Hafjell.
Coop Mega
er supermarkedet
med bredt
og bredt
dypt vareutvalg
fokus på middag
og matglede.
Kjedenog
har
Coop
Mega
er supermarkedet
med
og dyptmed
vareutvalg
med fokus
på middag
­ukentlige middagstips
oppskrifter.
Middagstipsene
kan lastes
ned som applikasjon
eller i butikk
gjennom
matglede.
Kjeden og
hargode
ukentlige
middagstips
og gode
oppskrifter.
Middagstipsene
kan
lastes
dataskjermer
hvor
det
er
mulig
å
finne
inspirasjon
blant
mer
enn
3000
oppskrifter.
Middagstipsene
kan
ned som applikasjon eller i butikk gjennom dataskjermer hvor det er mulighet for å finne
også fås på e-post.
inspirasjon
blant mer enn 3000 oppskrifter. Middagstipsene kan også fås på e-post.
Supermarkedet har manuelle avdelinger innen ferskvarer med kvalifiserte medarbeidere som gir råd og veiledning
Supermarkedet
harkombineres
manuellemed
avdelinger
ferskvarer
kvalifiserte
medarbeidere
som
innen matlaging. Dette
ukentlige innen
tilbud innen
tørrvarermed
og ferskvarer.
Kjeden
består av 84 butikker
gir
rådover
oghele
veiledning
spredt
landet. innen matlaging. Dette kombineres med ukentlige tilbud innen tørrvarer
og ferskvarer. Kjeden består av 107 butikker spredt i hele landet.
Coop Innlandet har 10 Coop Mega. Disse er lokalisert i hele vårt markedsområde. Butikkene omsatte i fjor for
kr. 530,3
millioner, er
en11
nedgang
4,6 %. Nedgangen
skyldes i hovedsak
avvikling
av Coop Mega Løten
i
Coop
Innlandet
har
CooppåMega.
Disse er lokalisert
i hele vårt
markedsområde.
Butikkene
­omsatte
februar. I tillegg
opplever
kjeden
en
endring
i
kundeadferden
ved
at
supermarkedene
taper
terreng
mot
lavpris.
i fjor for kr. 556,1 millioner. Noe som er en nedgang på 1,6 %. Nedgangen skyldes at
Våre
butikker
kjeden
en variabel
utvikling.
Vi ser et trekk
i at de
store butikkene
klarer seg bra
i
Coop Megainnen
Stange
varhar
stengt
i 10 uker
i forbindelse
med
utvidelse
og renovering.
I tillegg
­konkurranse med andre supermarkeder og lavprisbutikker, mens de små Megaene er mer sårbare.
opplever vi at supermarkedssegmentet taper terreng mot lavpris.
Våre
butikker
innen kjedene
harhver
en variabel
utvikling. Vi
ser et
i at de store
butikkene
Fagbladet
Dagligvarehandelen
besøker
uke dagligvarebutikker,
kiosker
og trekk
bensinstasjoner
over hele
landet.
klarer
seg
bra
i
konkurranse
med
andre
supermarkeder
og
lavprisbutikker,
mens
de
små
De besøker butikkene uanmeldt og vurder disse etter 7 kvalitetskriterier; ferskvarer, frukt/grønt, tørrvarer,
Megaene
er merrenhold,
sårbare.
service/kunnskap,
orden og varetrykk. Dette legges til grunn for en totalvurdering.
Foruten
Coop
Mega Stange
eravdet
foretatt
noenvurdert
vesentlige
Coop Mega
Lillehammer
ble som en
de ikke
få butikkene
i landet
med 6 endringer
på terningen.på butikkene.
Coop Mega Stange ble i løpet av året total renovert. Butikken fremstår som ett nytt og
attraktivt supermarked.
Fra Coop Mega Lillehammer.
8
Årsmelding og regnskap 2013
Coop Extra finner vi på følgende steder:
Vikasenteret (utenfor Hamar) og Kallerud
(Gjøvik).
Coop Extra er et lavpriskonsept med bredt vareutvalg og innslag av faghandel. Sortimentet består av 5500
­artikler innen dagligvarer til markedets laveste faste priser. I tillegg til faste lave priser, bygger konseptet på et
bredt u­ tvalg innen ferskvarer og frukt/grønt. Sortimentet er i antall artikler på nivå med Coop Mega. Prisnivået
tilsier at ­konseptet må drives med høy effektivitet og lave kostnader.
Det er etablert 126 stk Coop Extra i Norge. Høy ­etableringstakt og omprofileringer fra andre konsepter, skal
gjøre kjeden til en av de dominerende innen lavpris­segmentet. Kjeden har vokst med hele 74 butikker i 2013.
Kjeden har fått tilført butikker etter omprofileringer fra Coop Mega og Coop Prix, samt nyetableringer.
Coop Innlandet har 2 Coop Extra i sin portefølje. Coop Extra Vikasenteret ble omprofilert til Coop Extra i
­desember 2011. Coop Extra Kallerud på Gjøvik ble etablert i oktober 2012 og hadde sitt første hele driftsår i
2013. Coop Extra Vikasenteret oppnådde i fjor en vekst over markedsveksten i lavprissegmentet. Coop E
­ xtra
­Kallerud etablerte seg i markedet på Gjøvik uten at det gikk ut over omsetningsutviklingen for våre andre
­butikker i o­ mrådet. Begge butikkene bidro til vekst i markedsandelene.
Coop Innlandet har hatt en svak markedsandel på Gjøvik. Etableringen av Coop Extra er et virkemiddel
for at vi e­ tter hvert skal nå en markedsandel i tråd med gjennomsnittet til Coop Innlandet i de øvrige
­kommunene hvor vi har virksomhet.
Fra Coop Extra Kallerud.
9
Årsmelding og regnskap 2013
Coop Marked finner vi på følgende steder:
Skåbu – Sel – Biristrand – Dovre – Lora
– ­Lesjaverk – Heidal – Kolbu – Bybrua
­(Gjøvik) – Ilseng – Bøverbru – Snertingdal
og Fåberg.
Coop Marked er nærbutikken som har et lokalt tilpasset sortiment med konkurransedyktige priser. Butikkene er
lokalisert i mindre bygdesamfunn. Flere av butikkene utfører servicetjenester i lokalsamfunnet som post i butikk,
salg av apotekvarer etc. Kjeden består av 309 butikker på landsbasis og er spredt rundt i Norge. Disse butikkene
viderefører ofte tradisjonen fra det første samvirkelaget videre. Service og nærhet er viktig – det skal være hyggelig
å handle i Coop Marked.
Butikkene har god forankring i sine lokalmiljøer. Ofte er Coop Marked den siste butikken i lokalsamfunnet og et
naturlig møtested for lokalsamfunnet.
Coop Innlandet har totalt 13 Coop Marked i butikkporteføljen. Innen denne profilen finner vi vår minste butikk,
Coop Marked Lora, med en omsetning på kr. 2,7 millioner. Coop Marked Dovreskogen ble avviklet på slutten av
2013. For øvrig er det ingen endring i porteføljen.
Salget for Coop Marked butikkene ble på kr. 112,5 millioner eks. mva.. Dette er nedgang på 0,6 % fra forrige år.
Sammenlignbar utvikling (eksklusive Coop Marked Dovreskogen), viser en vekst på 0,6 %. Nærmarkedsegmentet
hadde på landsbasis nedgang på 5,8 %. Det betyr en mer positiv trend enn landet for øvrig.
Omsetningsnedgangen må ses i sammenheng med økt konkurranse fra lavprisbutikker i små markeder. I tillegg er
flere nærbutikker avviklet på landsbasis.
Av våre 13 Coop Marked har Coop Marked Skåbu åpent på søndager.
Coop Marked Dovre var den
­butikken i Coop Innlandet som
opp nådde høyest poengsum i Klar
for Kunde målingene.
Klar for Kunde undersøkelser
foretas av eksternt selskap.
­Undersøkelsene gjøres uanmeldt
gjennom året. Butikkene blir
­vurdert ut fra definerte kvalitetsstandarder, hvor fokusområdene
blir vektet høyt i poenggivingen
10
Årsmelding
Årsmelding og
og regnskap
regnskap 2013
2013
Coop Obs! er et konsept innen hypermarkedsegmentet. Enhetene er store og har et bredt
sortiment innen dagligvarer og faghandel med en felles kassarekke. Konseptet kjennetegnes
ved faste lave priser på et bredt vareutvalg innen dagligvarer, kombinert med gode ukentlige
Coop Obs! er et konsept innen hypermarkedsegmentet. Enhetene er store og har et bredt sortiment innen dagligtilbud innen dagligvarer og faghandel. Kommunikasjonsplattformen for konseptet er:
varer og faghandel med en felles kassarekke. Konseptet kjennetegnes ved faste lave priser på et bredt vareutvalg
innen dagligvarer, kombinert med gode ukentlige tilbud innen dagligvarer og faghandel. Totalt er det 31 Coop Obs!
i Norge. Kommunikasjonsplattformen for konseptet er:
«billig storhandel»
«billig storhandel»
«lave priser og tilbud er
billigere»
«lave
priser og tilbud
«gigantisk utvalg»
er billigere»
«gigantisk utvalg»
Coop Obs! Bygg er basert på samme konseptuelle tankegang som Coop Obs! Hypermarked.
Konseptet henvender seg til «gjør det selv» markedet med kjente merkevarer. Coop Obs! Bygg har lange
­åpningstider og gratis parkering. Butikkene har selvbetjening og er effektive å handle i.
Coop
Obs! Bygg
er basert
samme konseptuelle
tankegang
Coop
Obs!
Hypermarked.
Coop
Innlandet
har 2 Coop
Obs!på
Hypermarked
og 2 Coop Obs!
Bygg. som
På Coop
Obs!
Hypermarked
på RudsKonseptet
henvender
seg
til
«gjør
det
selv»
markedet
med
kjente
merkevarer.
høgda er Coop Obs! Bygg lokalisert under samme tak. Dette er den største salgsenheten iCoop
CoopObs!
Innlandet.
Bygg
lange
åpningstider
og gratis
parkering.
Butikkenetilhar
selvbetjening
å til
Coop
Obs!har
Olrud
hadde
sitt andre hele
driftsår
i 2013. Utviklingen
disse
to enhetene, og
var er
et effektive
sterkt bidrag
handle
i.
­markedsandelsvekst i Ringsaker.
Coop
har 2 på
Coop
Obs!
Hypermarked
og 2driftsår
Coopi Obs!
På sammen
Coop Obs!
Coop
Obs!Innlandet
Bygg Kallerud
Gjøvik
hadde
sitt første hele
2013,Bygg.
og hadde
med Coop Obs! Bygg
Hypermarked
på
Rudshøgda
er
Coop
Obs!
Bygg
lokalisert
under
samme
tak.
Dette er den
på Rudshøgda en betydelig vekst i byggevareomsetningen.
største salgsenheten i Coop Innlandet med en omsetning på kr. 281,6 millioner eks mva.
Coop Obs! Olrud hadde sitt første hele driftsår i 2012. Coop Obs! Olrud og Coop Obs!
Rudshøgda hadde til sammen en vekst i markedet på 33,4 %. Denne veksten ga disse to
enhetene en betydelig økning i markedsandel.
Coop Obs! Bygg Kallerud på Gjøvik ble åpnet i oktober. Byggevarehuset er på 6500
kvadratmeter og er lokalisert sammen med Coop X-tra og to andre store forretninger.
Denne delen av Kallerud er nyutviklet for handel og inngår i fase 1 av utviklingen for
området.
Fra åpningen på Kallerud.
Fra Coop Obs! Hypermarked Olrud.
11
Årsmelding
Årsmelding og
og regnskap
regnskap 2013
2013
Øvrig faghandel
Innen øvrig faghandel driver Coop Innlandet 3 Coop ByggMix, 1 Coop Elektro og 3 butikker innen klær; 2. Etage
Dombås, Tekstil/Sko Ringebu og Wagner/Savoy Vinstra. For Wagner/Savoy på Vinstra er Coop Innlandet franchisetaker.
Total omsetning innen øvrig faghandel ble på kr. 36,0 millioner eksklusive merverdiavgift, en nedgang på 1,9 %.
Utviklingen er variabel innen faghandelsbutikkene. Størst vekst hadde Tekstil/Sko Ringebu og Wagner Vinstra.
Det er ingen endring innen porteføljen.
Eiendom
På slutten av året ble 7 eiendommer solgt til Innlandet Eiendomsutvikling AS. Dette selskapet er 50 % eid av Coop
Innlandet og 50 % av Coop Norge Eiendom AS. Eiendommene som ble solgt er; Sødorptunet Kjøpesenter, 3 eiendommer på Ringebu, 1 eiendom på Biri, 1 eiendom på Løten og 1 eiendom på Lena. I samme transaksjon solgte
Coop Norge Eiendom AS følgende 5 eiendommer til det samme selskapet; Kvitfjelltunet, 1 eiendom på Hafjell,
Dokka Kjøpesenter, Fagernes Kjøpesenter og Valdrestunet kjøpesenter.
Konsernstrukturen i Innlandet Eiendomsutvikling AS:
50%
Coop Innlandet Eiendom AS
50%
Ringebu Sentrum
Eiendom AS
100%
100%
Jernbanegata 1
Eiendom AS
Løten
Eiendom AS
100%
100%
Kvitfjelltunet
Eiendom AS
Birivegen 56
Eiendom AS
100%
100%
Valdrestunet
Eiendom AS
Hovdesvingen
Eiendom AS
100%
100%
Fagernes Sentrum
Eiendom AS
Sødorptunet
Eiendom AS
100%
Coop
Norge
Eiendom AS
Tilført fra Coop Norge Eiendom AS
Tilført fra Coop Innlandet SA
Coop
Innlandet SA
Øvrige eiendommer er organisert i tilknyttede selskap, heleid datterselskap eller som en avdeling under
Coop Innlandet.
12
Årsmelding og regnskap 2013
STYRET – ÅRSMØTE
Styret har avholdt 8 styremøter. Et av møtene ble holdt som todagers møte, der virksomhetens ledergruppe deltok. Det er behandlet til sammen 71 saker. Ordfører i årsmøtet møter fast i styret. Årsmøtet har avholdt 2 møter
og ­behandlet 15 saker. Daglig leder og styreleder er valgt til å representere Coop Innlandet på årsmøtene i Coop
Norge. Regionrådene har avholdt 2 fellesmøter. I tillegg kommer møter i de forskjellige regionene.
De viktigste sakene som ble behandlet i styret og årsmøtet er stiftelse av nytt eiendomsselskap sammen med Coop
Norge Eiendom AS og vedta nye normalvedtekter for samvirkelag. Det er benyttet mye tid på budsjettet, strategiplan for Coop Innlandet, effektivisering og strukturendringer for å være best mulig rustet til å møte utfordringene
som kommer i årene framover. I tillegg er virksomhetens salg-/resultatutvikling behandlet fortløpende.
Våre medarbeidere og HMS-arbeid
Ved årsskiftet hadde virksomheten 716 ansatte, fordelt på heltid og deltid. Coop Obs! Bygg og Coop Extra
­Kallerud hadde sitt første hele driftsår i 2013. Det var allikevel en nedgang i antall ansatte på 26 i forhold til 2012.
­Effektivisering av driften er hovedårsaken til nedgangen.
2 butikker er avviklet. Håndteringen av de ansatte ved nedleggelsene, er gjort etter forutgående drøftelser og
­protokoller med de tillitsvalgte.
Det er i løpet av året gjennomført butikksjefmøter og personalmøter i alle butikker og avdelinger i virksomheten.
Formelle fora for saker hvor arbeidsmiljø og personale er tatt opp/drøftet og søkt løst er:
Samarbeids- og arbeidsmiljøutvalg(SAMU), Forhandlingsutvalg, ledergruppemøter og øvrig kontakt mellom
­tillitsvalgte, vernetjenesten, ansatte og ledelsen.
På slutten av 2012 ble det gjennomført en medarbeiderundersøkelse med meget god oppslutning. Oppfølging og
tiltak etter de resultatene som fremkom er iverksatt i alle butikker/avdelinger i løpet av 2013.
Det er avholdt to ledersamlinger for alle ledere i virksomheten. Hovedtema har vært drift, lederskap og tiltak for
resultatforbedringer.
I forbindelse med Coop Innlandets 10 års jubileum var alle ansatte invitert til arrangement på Norsk Vegmuseum
den 16. juni. 430 ansatte deltok og tilbakemeldingene har vært svært gode.
31 ansatte er tildelt gullklokke og Coops Erkjentlighetsmerke for god og trofast innsats i Coop i over 25 år.
13 ansatte er tildelt Norges Vels Medalje for lang og tro tjeneste i over 30 år. Overrekkelsene ble gjort ved to
­arrangementer.
Det er gjennomført vernerunder i alle butikker/avdelinger.
Det er registrert 7 skader i løpet av året.
Sykefraværet var 7,47 % av mulige arbeidede timer. Tilvarende tall i fjor var 6,49 %.
Fordeling av sykefraværet er følgende, 2012 i parentes: Egenmelding 1,01 % (1,07), inntil 16 dager 1,65 % (1,51),
over 16 dager 4,7 % (3,78) og fravær p.g.a. barns sykdom 0,11 % (0,13).
13
Årsmelding og regnskap 2013
430 medarbeidere deltok i markeringen av Coop Innlandets 10 – års jubileum.
Utdeling av gullklokke, Coop Erkjentlighetsmerke og Norges Vels Medalje for lang og tro tjeneste i Coop.
Foran fra venstre: Arve Sandsengen, Hans Russ, Tone Ruud, Liv Reidun Rønning, Erna Pauline Hagemo, Ellen Brendbakken,
Randi Johansen, Marianne Fangan, Aud Merete Holte,Lillian Skjølås, Magnar Bjøkne, varaordfører Per Prestrud.
Bak fra venstre: Adm.direktør Olav Rønningen, Anita Bergum, Irene Sjøenden, Åge Terje Vesthagen, Kari Joten, Inge Johansen,
Laila Bårdsløkken, Bjørg Karin Løvlien, Åsta Sønstegård, Roy Fjerdingby, Eivind Rønshaugen, Ann Jorun Lindberg,
personalsjef Bjørn Neverlien.
Likestilling
Styret og ledelsen er opptatt av at begge kjønn skal ha like muligheter til utvikling og karriere i selskapet.
­Virksomheten skal i sin ansettelsespolitikk søke mangfold i alder og kjønn.
Av bedriftens ansatte er 75 % kvinner (534) og 25 % menn (182). Av 55 butikk-/salgssjefer er 58 % kvinner
og 42 % menn. Ledergruppen består av 4 menn.
Styret består av 8 personer hvorav 4 (50 %) er kvinner. Styreleder er mann. Av årsmøtets 30 representanter
er 19 kvinner (63, %).
14
Årsmelding og regnskap 2013
Ytre miljø og miljøtiltak
Miljøet påvirkes ved energiforbruk, avfall og de effekter våre produkter kan påføre miljøet etter at varene er solgt.
Avfallshåndtering skjer på en måte som forurenser miljøet minst mulig ved bl.a. kildesortering. Ved nyetableringer av butikker blir miljøhensyn ivaretatt ved at bl.a. miljøskadelig kuldemedium blir skiftet ut med miljøvennlige
­alternativer som CO2 og isvann.
Coop har økologiske og miljøvennlige varer i sine butikker.
Virksomheten har ikke forurensende utslipp som påvirker det ytre miljø utover utslipp fra fyringsanlegg og de
utslipp som nødvendig inntransport av varer med bil medfører.
I 2013 fortsatte virksomheten det positive arbeidet med energiøkonomisering i butikkene. Flere prosjekter som
inngår under støtteordningen til Enova er gjennomført, og vil fortsette i årene fremover.
Diskriminering og tilgjengelighet
Selskapet har som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av etnisitet,
­nasjonal opprinnelse, avstamming, hudfarge, språk, religion, livssyn eller nedsatt funksjonsevne.
Utvikling i detaljhandelen og samvirkelagene
(Kilde: Coop Norge SA)
Konsumprisindeksen steg med 2,1 % fra 2012 til 2013. Utviklingen i strømprisene inkludert nettleie steg med
16,1 % i 2013 og var hovedgrunnen til den kraftige økningen i konsumprisindeksen.
De siste årene har matvareprisene vist et svakere prisforløp enn den gjennomsnittlige prisveksten. Denne trenden
fortsatte i 2013. Matvareprisene steg samlet med 1,1 % fra 2012 til 2013. Høyere priser på frukt og grønnsaker
bidro til å trekke matvareprisene opp. Disse matvaregruppene inneholder mange importvarer, og det kan tyde på at
økningen i den importveide kronekursen har ført til økte priser for de to nevnte varegruppene.
Samvirkelagenes utvikling.
(Kilde: Coop Norge SA)
Ved utgangen av året var 109 samvirkelag medlemmer av Coop Norge. Det har vært en nedgang på 4 lag i 2013
som følge av 3 fusjoner og 1 avvikling.
Ved utgangen av 2013 var 1 390 430 medlemmer i norske samvirkelag tilknyttet Coop Norge.
Dette er en nettoøkning på 35 805 (2,6 %) medlemmer fra forrige år.
Samvirkelagene fikk en samlet omsetning på ca 39,0 milliarder kroner i 2013, en økning på 1,8 % fra året før.
I tillegg kommer omsetningen fra Smart Club AS, slik at den samlede omsetningen til Coop ble på
ca 39,9 milliarder kroner, en vekst på 0,9 % fra 2012.
Innen dagligvarer hadde Coop en vekst på 0,9 % i 2013, mens markedsveksten var på 3,0 %.
Det betyr at markedsandelen ble redusert med 0,5 prosentpoeng til 22,8 %.
15
36,1
14,1
5,9
7,7
27,2
6,6
2,4
Årsmelding og regnskap 2013
ØKONOMISK UTVIKLING
Omsetning
Omsetningen i 2013 ble på 1,470 milliarder kroner eksklusive merverdiavgift (før kjøpebonus til egne
­medlemmer). Dette er en økning på 4,4 % fra året før. Utviklingen innen dagligvarer ble på 2,3 %. Vår vekst
er på nivå med markedsveksten i de fylkene hvor vi driver vår virksomhet. Av konseptene hadde Coop Obs!
­Hypermarked den største sammenlignbare veksten.
Coop Mega Løten ble avviklet første tertial i 2013 og Coop Marked Dovreskogen ble avviklet 3. tertial.
­Avviklingene er med på å trekke ned omsetningsutviklingen. Mens første års drift på Coop Extra Kallerud og Coop
Obs! Bygg Kallerud bidro til vekst i omsetningen. Netto- effekten av endringene i butikkporteføljen er
26,0 millioner kroner.
Omsetningsfordeling innen virksomheten:
Mega Prix Mega
Ekstra Obs!
Marked Obs! Obs! Bygg Prix
Faghandel Utvikling i omsetningsandeler:
45 40 35 30 25 2012 20 2013 15 10 5 0 Mega Prix Ekstra Marked Obs! Obs! Bygg Faghandel Utviklingen i omsetningsandelene viser at lavpriskonseptene øker på bekostning av nærmarkeder og s­ upermarkeder.
Omsetningen på byggevarer i Coop Innlandet viser vekst på 34,7 %. Omsetningen er hovedsakelig til
­forbrukermarkedet. Markedsveksten innen byggevarer er estimert til 0,2 %.
16
Årsmelding og regnskap 2013
Året 2013
Året 2103 startet med svak utvikling i detaljhandelen. Spesielt dagligvarebransjen som hadde en vekst første kvartal
på kun 0,8 %. Utviklingen bedret seg utover året og veksten i dagligvaremarkedet endte på 3,0 %. Coop Innlandet’s
salgsutvikling fulgte stort sett dagligvarebransjens profil på omsetningskurven gjennom året. Den svake salgsveksten i starten på året, sammen med en lønnsvekst på rundt 4,0 %, bidro til en negativ resultatutvikling.
Resultatet etter skatt ble 21.000,- kroner etter utbetaling av kjøpebonus til medlemmene mot ett underskudd på
20.818.000,- kroner etter utbetaling av kjøpebonus til medlemmene i 2012. Resultatforbedringen knytter seg blant
annet til føring av salgsgevinst i 2013 og avsetning til strukturelle tiltak i 2012. Driftsresultat korrigert for ekstraordinære poster og nyetableringer, viser en forbedring på rundt 10,0 millioner kroner. Mål bevist arbeid gjennom året
med svinnreduserende tiltak og effektivisering, er driverne bak forbedringen. Av butikkprofilene har Coop Mega
og Coop Obs! Olrud de beste resultatforbedringene. Store butikketableringer på slutten av 2012 påvirker resultatet
negativt.
På slutten av året ble Coop Innlandet Eiendom AS stiftet. Selskapet ble stiftet sammen med Coop Norge Eiendom
med 50 % eierandel på hver. Formålet med selskapet er å samordne drift og utvikling av felles eiendomsmasse i
innlandet. Eiendomsselskapet er organisert som et konsern, hvor hver eiendom er organisert i egne aksjeselskaper
med Coop Innlandet Eiendom som morselskap. Coop Innlandet driver butikkvirksomhet i de fleste eiendommene
som inngår i selskapet.
Coop Mega Løten og Coop Marked Dovreskogen er avviklet i løpet av året.
Netto finansielle poster viser en nedgang på 5,0 millioner kroner. Økte innskudd fra medlemmer og avsetning i
forbindelse med oppløsning av en rentebytteavtale, er årsaken til nedgangen.
Resultatandelen fra tilknyttede selskaper økte fra 4.659.000,- kroner til 5.653.000,- kroner. Avskrivning av goodwill
i forbindelse med kjøp av aksjer i tilknyttede selskaper, er trukket fra resultatandelen.
Medlemsutviklingen og kjøpslojaliteten økte i 2013. Det var en vekst innen alle nøkkelfaktorene som netto vekst i
medlemmer, andel medlemmer som handler og snitthandel pr medlem.
Coop Innlandet deler hvert år ut en omtankepris på 10.000,- kroner. -. Prisen kan gis til en person, lag, foreninger
eller skoler/skoleklasser. Sammen med prisen deles det ut diplom.
Prisen deles ut årlig hvis regionene finner verdige kandidater til prisen.
Statuttene for prisen er at kandidatene;
- over tid har jobbet aktivt for å fremme Coop`s ide og verdigrunnlag, lokalt/regionalt (“tiltro til egenarten”)
- Har vært aktive i å bevare og utvikle nærmiljø i forhold til aktiviteter, trivsel og miljø.
- På en særskilt måte har vist omtanke for andre mennesker
- Har vært pådriver i å integrere mennesker fra andre kulturer inn i skoler, arbeidsliv eller nærmiljø
Omtankeprisen ble i 2013 gitt til Torsdagsgruppa på Frivillighetssentralen i Nord-Fron, Værestedet Arbeideren i
Hamar og pensjonert sogneprest Lasse Gran.
17
Årsmelding og regnskap 2013
Lasse Gran får Coop Innlandets omtankepris på Hoffsvangen. Fra venstre: Brit Vingebakken fra regionrådet i Coop
Innlandet, Lasse Gran, driftssjef Frode Stensrud i Coop Innlandet og Kjell Borglund, også fra Regionrådet.
Foto: Ragnhild Fladsrud
Investeringer
Coop Innlandet har i løpet av året investert 14,1 millioner kroner. Investeringene er primært knyttet til eiendommer.
Kontantstrøm De operasjonelle aktiviteter har gitt bedriften en netto kontantstrøm på 15, 4 millioner kroner i 2013. Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter beløper seg til – 14,4 millioner kroner. Finansaktivitetene har gitt positiv kontantstrøm på 51,8 millioner kroner siste år. Totalt sett har beholdningen av kontanter og kontantekvivalenter økt med
52,8 millioner kroner, til kroner 132,0 millioner.
Kredittrisiko
Coop Obs! Bygg, Coop Elektro og Coop ByggMix tilbyr kundene kreditt etter forhåndsgodkjennelse fra eksternt
kredittselskap. Kredittselskapet følger opp og er ansvarlig for kundeinnbetalingene.
Coop Bedriftskort er et tilbud til selvstendige næringsdrivende og kommuner. Ekstern samarbeidspartner er
­ansvarlig for fakturering og oppfølging av kundeinnbetalinger. Det er ingen risiko for Coop Innlandet.
18
Årsmelding
Årsmelding og
og regnskap
regnskap 2013
2013
Låneopptak.
Det er ikke foretatt låneopptak i løpet av året.
Likviditetsrisiko.
Selskapet vurderer likviditeten som tilfredsstillende. Vår største finansieringskilde er våre låneinnskudd sikret
­gjennom Samvirkelagenes Garantifond AL.
Selskapets låneinnskudd, er i regnskapet klassifisert som langsiktige medlemsinnskudd.
Eierandel i andre foretak.
Selskapet har en eierandel i følgende selskaper:
Dølastugu Eiendom AS – eierandel 50 %.
Selskapet eier OttaTunet Kjøpesenter på Otta.
Balanseført verdi på aksjene i 2013 er 25,3 millioner kroner.
Nordbohus Vinstra AS – eierandel 83 %.
Nordbohus Vinstra er en entreprenørvirksomhet med hovedkontor på Vinstra.
Balanseført verdi på aksjene i 2013 er 9,2 millioner kroner.
Innlandsporten Eiendom AS – eierandel 25 %.
Selskapet har ervervet eiendom ved E-6 på Skavabakken i Stange kommune til utviklingsformål.
Balanseført verdi på aksjene i 2013 er – 0,5 millioner kroner.
Rudshøgda Kjøpesenter AS – eierandel 100 %
Selskapet eier og drifter eiendommen hvor Coop Obs! Hypermarked er etablert.
Balanseført verdi på aksjene i 2013 er 62,4 millioner kroner.
Dombås Eiendomsutvikling AS – eierandel 25 %.
Selskapet eier, drifter og forvalter Coop Senter, Frich Gården og Dombås Senter på Dombås.
Balanseført verdi på aksjene i 2013 er 8,5 millioner kroner.
Rosenlund Bydelssenter AS – eierandel 5,02 %
Selskapet eier eiendom på Lillehammer for utvikling av kontorer og handel. Aksjene er ervervet i 2013.
Aksjene i Dombås Bakeri AS og TOCO Holding AS solgt i løpet av året.
19
Årsmelding
Årsmelding og
og regnskap
regnskap 2013
2013
PROSJEKTER UNDER ARBEID.
Bedriften er gjennom tilknyttede selskaper engasjert i ulike prosjekter. Ingen av prosjektene er planlagt realisert i
løpet av 2014.
UTVIKLING FRAMOVER.
Coop Innlandets virksomhet er lokalisert i ett geografisk område med stor vekst. Med bakgrunn i ny 4 felts motorvei fra Oslo og nordover, samt dobbeltsporet jernbane fram til Hamar, er det av Statistisk Sentralbyrå fremskrevet
en betydelig befolkningsvekst i kommunene rundt Mjøsa. Prognosene for befolkningsveksten er på størrelse med
dagens befolkning i Gudbrandsdalen. Denne utviklingen er lagt til grunn i strategiplanen til virksomheten.
Butikkstruktur vil de neste årene bli tilpasset befolkningsrike områder og utviklingstrekk i dagligvarebransjen, hvor
lavprissegmentet fortsetter å vokse.
Bedriften har spisset sine butikketableringer med store butikker i sentrale områder. Dette for å møte en framtidig
befolkningsvekst. Fokus fremover vil være å etablere disse i markedet, samt tilpasse eksisterende butikkportefølje
til markdsendringer.
Deler av eiendomsporteføljen er skilt ut i egne selskaper for å rendyrke eiendomsdrift og utvikle eiendommene
­ytterligere.
Det har vært en jevn vekst av nye medlemmer de siste årene. Veksten av medlemmer er på samme nivå som Coop
for øvrig. Snitthandelen til medlemmene er noe lavere enn Coop på landsbasis. Det ligger ett potensiale i å øke
salget til egne medlemmer. Det nasjonale samarbeidet med DunnHumby har gitt positive effekter og forventes å gi
ytterligere positive effekter på medlemslojaliteten.
FORTSATT DRIFT
Styret finner at grunnlaget for fortsatt drift er til stede. Virksomhetens regnskap for 2013 og budsjettet for 2014 er
utarbeidet under denne forutsetning.
AVSLUTNING
Årsmeldingen gir et godt bilde av utvikling i Coop Innlandet SA gjennom 2013. Den viser også de store utfordringene det er å skape gode økonomiske resultater i de årene der vi har tunge nyetableringer og omstruktureringer.
Utfordringen nå blir å skape resultater i årene framover som gir oss økonomisk handlingsrom til videre vekst, og
vekst i våre markedsandeler.
Styret er svært godt fornøyd med den jobben ledelsen og ansatte har gjort for å tilpasse kostnadene og effektivisere
driften i det året som har gått. Dette kommer tydelig frem i årets resultatforbedring og markedsandeler, men det er
fortsatt mange utfordringer å ta tak i før vi har nådd våre mål.
Styret vil takke ledelse og ansatte for godt utført arbeid i 2013.
Takk til tillitsvalgte på alle plan i Coop Innlandet for positive bidrag gjennom sine verv. Takken går også til alle
våre medlemmer og kunder som trofast slutter opp om våre butikker.
20
Årsmelding og regnskap 2013
Vinstra, 26.februar 2014
Styret i Coop Innlandet SA
Magnar Linderud
Styreleder
Thor Lillehovde
Nestleder
Inger Berit Heimdal
Styremedlem
Berit Elisabeth Meiningen
Styremedlem
Anne Kløvstad
Styremedlem
Steinar Åsvangen
Styremedlem
Anita Tørudstad
Styremedlem
Njål Nyløkken
Styremedlem
Olav Rønningen
Administrerende Direktør
21
Resultatregnskap
RESULTATREGNSKAP
Coop Innlandet SA
22
Konsern
2012 %
1 413 194 535 100
9 732 155 0,6
2013
1 469 288 422
10 135 119
1 403 462 380
1 459 153 303
1 131 326 634 80,1
1 168 449 938
272 135 746 19,3
290 703 365
51 463 615
70 959 332
323 599 361
361 662 697
179 183 550
33 087 774
138 191 437
185 388 449
33 005 885
134 468 648
350 462 761 24,8
352 862 982
-26 863 400 -1,9
8 799 715
%
100
0,6
Note
3
4
Salgsinntekt
Kjøpebonus
2013
2012
1 518 475 488 100 1 457 138 975
10 135 119
9 732 155
Netto salgsinntekt
1 508 340 369
79,5
Varekostnad
1 198 550 560 78,9 1 155 323 971
19,8
Bruttofortjeneste
3,7
309 789 809 20,4
1 447 406 820
292 082 849
Andre driftsinntekter
72 070 883
55 708 601
Netto driftsinntekter
381 860 692
347 791 450
Lønnskostnad
Avskrivning på varige driftsmidler
Annen driftskostnad
200 688 169
36 179 264
127 472 185
195 487 763
36 022 842
134 675 399
24,0
Sum driftskostnader
364 339 618 24,0
366 186 004
0,6
Driftsresultat
17 521 074 1,2
-18 394 554
Inntekt på investeringer
Rentekostnad til foretak i samme konsern
Finansinntekter
Finanskostnader
1 164 975
0
4 155 631
22 614 782
5,6
7
5,16
4 659 841
0
4 381 956
13 544 555
5 653 435
0
4 000 088
19 222 390
8
-4 502 758 -0,3
-9 568 867
-0,7
Netto finansielle poster
-31 366 158 -2,2
-769 152
-0,1
Ordinært resultat før skattekostnad
-10 547 746
-790 393
2
2
11
Skattekostnad på ordinært resultat
1 226 213
0
4 577 274
17 202 887
-17 294 176 -1,1
-11 399 400
226 898 0,0
-29 793 954
10 599
-9 140 056
-20 818 412 -1,5
21 241
0,0
Ordinært resultat
216 299 0,0
-20 653 898
-20 818 412 -1,5
21 241
0,0
Årsresultat
216 299 0,0
-20 653 898
Minoritetetsandel årsresultat
195 056
4 086 747
0
-8 434 389
0
0
0
-16 470 771
4 255 955
0
-3 941 409
0
0
0
-293 306
-20 818 412
21 241
17
17
17
17
17
17
17
Overføringer
Overført til/fra fond for vurderingsforskjeller
Overført til felleseid andelskapital
Overført til/fra reservefond
Overført til medlemmene som renter av ansvarsinnskudd
Overført til medlemmene som kjøpebonus
Overført til/fra utbyttefond
Overført til/fra annen egenkapital
Sum overføringer
164 547
Balanse pr. 31. desember
BALANSE
Coop Innlandet SA
Konsern
01.01.2013
31.12.2013
Note
31 696 764
32 585 584
11
31 696 764
32 585 584
239 556 825
4 376 646
79 587 739
962899
101 070 109
3 523 397
65 232 330
2 279
324 484 109
169 828 115
67 147 710
33 608 828
34 101 310
121 100
20 000
71 636 170
33 890 658
34 101 310
3 164 865
20 000
134 998 948
142 813 003
491 179 821 68,6
345 226 702
132 258 200
2 525 554
10 877 538
12 460 582
66 764 442
129 816 270
2 251 148
189 911 605
41 845 244
90 158 990
224 886 316 31,4
453 983 257
716 066 135 100
799 209 957
7,10
7
7
7
8
8
EIENDELER
Anleggsmidler
Immatrielle eiendeler
Utsatt skattefordel
31.12.2013
01.01.2013
13 199 059
12 799 847
Sum immatrielle eiendeler
13 199 059
12 799 847
Varige driftsmidler
Tomter, bygninger og annen fast eiendom
Maskiner og anlegg
Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner og lignende
Balanseførte leieavtaler
255 216 124
4 685 097
65 232 330
2 279
389 462 953
5 613 846
79 678 039
962 890
Sum varige driftsmidler
325 135 830
475 717 728
Finansielle anleggsmidler
Investeringer i datterselskaper
Investeringer i tilknyttede selskaper
Andelsinnskudd i NKL
Investeringer i aksjer og andeler forøvrig
Obligasjoner og andre fordringer
0
33 890 658
34 101 310
3 839 865
20 000
0
33 608 828
34 101 310
196 100
20 000
Sum finansielle anleggsmidler
71 851 833
67 926 238
Sum anleggsmidler
410 186 722 46,6
556 443 813
Omløpsmidler
Varebeholdning
Kundefordringer
Andre fordringer
Innskudd i NKL
Bankinnskudd, kontanter og lignende utover innskudd i NKL
132 847 607
4 945 309
185 193 839
41 845 244
104 617 638
139 228 195
2 929 816
13 903 800
12 460 582
76 221 314
56,8
BALANSE
Sum omløpsmidler
469 449 637 53,4
244 743 707
100
Sum eiendeler
879 636 359 100
801 187 520
43,2
10,14
8,15
10
13
Coop Innlandet SA
01.01.2013
%
31.12.2013
17 624 100
18 066 300
17 624 100
18 066 300
14 458 334
27 142 773
67 959 203
24 633 699
293 305
18 714 289
27 142 773
64 017 793
24 633 699
0
134 487 314
134 508 554
Konsern
%
Note
12,17
17
17
17
17
17
152 574 854
31.12.2013 %
01.01.2013
18 066 300
17 624 100
Sum innskutt egenkapital
18 066 300
17 624 100
Opptjent egenkapital
Fond for vurderingsforskjeller
Felleseid andelskapital
Reservefond
Utbyttefond (vedtektsbestemt fond)
Annen egenkapital
1 107 869
27 142 773
64 017 793
24 633 699
17 606 091
1 340 373
27 142 773
67 959 203
24 633 699
13 410 936
134 508 225
134 486 984
1 845 444
1 650 388
Sum opptjent egenkapital
17
152 111 414 21,2
EGENKAPITAL OG GJELD
Egenkapital
Innskutt egenkapital
Medlemmenes ansvarsinnskudd
19,1
Minoritetens andel egenkapital
Sum egenkapital
154 419 969 17,6
153 761 472
23
Balanse pr. BALANSE
31. desember
Coop Innlandet SA
01.01.2013
%
2 448 306
0
483 421
2 931 727
295 190 464 41,2
91 263 361
0
386 453 825
31.12.2013
Konsern
%
1 653 370
22 531 541
536 833
24 721 744
365 536 971
133 830 031
0
499 367 002
50 371 785
21 102 004
0
23 115 789
11 308 094
68 671 499
0
16 957 145
98 427
28 671 939
11 992 136
64 826 711
174 569 173
122 546 360
563 954 725 78,8
646 635 106
716 066 135 100
799 209 957
Note
6
7
7,8
45,7
9
9,10
10
8
11
Gjeld
Avsetning for forpliktelser
Pensjonsforpliktelser
Uopptjent inntekt
Andre avsetninger for forpliktelser
Sum avsetning for forpliktelser
Annen langsiktig gjeld
Medlemsinnskudd
Gjeld til kredittinstitusjoner
Øvrig langsiktig gjeld
Sum annen langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld
Gjeld til kredittinstitusjoner
Leverandørgjeld
Betalbar skatt
Skyldige offentlige avgifter
Skyldig kjøpebonus
Annen kortsiktig gjeld
31.12.2013 %
1 743 793
22 531 541
536 833
24 812 167
365 536 971 41,6
204 780 031
0
570 317 002
295 190 464
165 513 361
0
460 703 825
50 371 785
24 084 219
4 076
24 848 959
11 308 094
72 997 683
Sum kortsiktig gjeld
130 087 220
183 614 816
80,9
Sum gjeld
725 216 389 82,4
647 426 057
100
Sum egenkapital og gjeld
879 636 359 100
801 187 520
4
Vinstra, 31. desember 2013
26. februar
2014SA
Styret i Coop
Innlandet
24
2 623 995
0
483 421
3 107 416
0
18 728 077
409 811
30 254 499
11 992 136
68 702 697
Vinstra, 31. desember 2013
26. februar 2014
________________________
Anne Kløvstad
___________________________
Magnar Linnerud
Styreleder
___________________________
Thor Lillehovde
___________________________
Inger Berit Heimdahl
___________________________
Berit Elisabeth Meiningen
___________________________
Anita Tørudstad
__________________________
Njål Nyløkken
01.01.2013
Steinar Åvangen
__________________________
Olav Rønningen
Administrerende direktør
Coop Innlandet SA
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
Kontantstrømoppstilling
Coop Innlandet
2012
Konsern
2013 Note
-31 366 158
0
-5 931 618
0
33 087 774
-1 133 448
-8 786 278
2 924 768
-2 486 482
-4 659 841
8 250 000
-5 814 699
-769 152
0
-22 806 086
-1 274 067
33 005 885
-794 936
2 441 930
274 406
-4 144 859
-5 653 435
-1 885 000
16 976 698
-15 915 982
15 371 384
-67 178 228
25 887 992
5 595 708
-7 475 142
-14 098 789
668 625
2 230 624
-3 263 765
-43 169 670
-14 463 305
11
7
7
6
8
2013
2012
226 898
-4 076
-22 806 086
-1 274 067
36 179 264
-794 936
6 380 588
-347 262
-6 346 436
-1 164 975
-1 885 000
23 356 714
-29 793 954
-96 335
-5 931 618
0
36 022 842
-1 133 448
-8 716 800
3 643 564
-3 305 124
-1 226 213
8 250 000
-5 780 439
31 520 626
-8 067 525
Utbetalinger ved kjøp/tilvirkning av varige driftsmidler
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler
Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler
Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler
-21 346 255
668 625
2 230 624
-3 863 765
-68 103 256
25 893 192
5 595 708
-7 485 142
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
-22 310 771
-44 099 498
Ordinært resultat før skattekostnad
Periodens betalte skatt
Gevinst ved salg av anleggsmidler/omløpsmidler
Gevinst ved salg av aksjer
Ordinære avskrivninger
Endring pensjonsforpliktelse
Endring i varelager
Endring i kundefordringer
Endring i leverandørgjeld
Inntekt ved bruk av EK-metode
Endring avsetning strukturendringer
Endring i andre tidsavgrensninger
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
7
7
8
0
42 566 669
9
Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld
42 566 669
0
-7 433 331
54 655 026
20 012 062
-123 889
-10 607 739
0
70 788 707
-50 371 784
-293 305
-10 819 160
9
17
Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld
Netto inn-/utbetaling av medl.innsk/andelsinnskudd
Netto endring kassakreditt
Endring av egenkapital
Utbetalinger av kjøpebonus
-3 300 000
70 788 707
-50 371 784
-293 305
-10 819 160
-10 733 331
54 655 026
20 012 062
-123 889
-10 607 739
56 502 130
51 871 127
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
48 571 127
53 202 130
-2 583 523
-81 808 549
52 779 207
79 225 026
Netto endring av kontanter og kontantekvivalenter
Kontanter og kontantekvivalenter pr. 01.01.13
57 780 983
88 681 898
1 035 106
87 646 792
79 225 026
132 004 233
146 462 881
88 681 898
17
Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt
Disponibel likviditet består av kontanter, bankinnskudd og innskudd NKL.
25
Coop Innlandet SA
Noter til årsregnskapet for 2013
Noter til årsregnskapet for 2013
Note 1
Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven. Det er utarbeidet iht. norske regnskapsstandarder og god regnskapsskikk. Oppstillingsplanen er tilpasset i tråd med NKL's retningslinjer.
Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som
omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler.
Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være
forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Langsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som
følge av renteendring.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt
mottatt beløp på etableringstidspunktet. Kortsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring.
Enkelte poster er vurdert etter spesielle regler, og disse redegjøres det for nedenfor.
Salgsinntekter
Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres på opptjeningstidspunktet.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk levetid. Avskrivningene er som hovedregel fordelt
lineært over antatt økonomisk levetid.
Aksjer
Anleggsaksjer og mindre investeringer hvor Coop Innlandet SA ikke har betydelig innflytelse
balanseføres til anskaffelseskost. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdifallet ikke er
forbigående. Mottatt utbytte og andre overskuddsutdelinger fra selskapene inntektsføres som finansinntekt.
Aksjer i datterselskap/tilknyttet selskap
Investeringer i datterselskap Nordbohus Vinstra AS og Rudshøgda Kjøpesenter AS, samt tilknyttede selskaper Coop Innlandet Eiendom AS,
Innlandsporten Eiendom AS, Dølastugu Eiendom AS og Dombås Eiendomsutvikling AS, er vurdert etter egenkapitalmetoden.
Konsernregnskap
Coop Innlandet SA eier 100% i Rudshøgda Kjøpesenter AS og 83,33% i Nordbohus AS og skal således sette opp et konsernregnskap.
I konsernregnskapet er intern omsetning i perioden samt fordringer og gjeld mellom konsernselskapene pr
31.12.13 eliminert. Merverdi knyttet til oppkjøp av Rudshøgda Kjøpesenter AS er ved oppkjøp allokert til bygg og
avskrevet over estimert restlevetid til bygget.
Varer
Varer er vurdert til laveste av anskaffelseskost og netto salgsverdi.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap.
Avsetning gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det
for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.
26
Coop Innlandet SA
Noter til årsregnskapet for 2013
Noter til årsregnskapet for 2013
Pensjoner
Coop Innlandet SA har AFP ordning og sikret livrenteordning (1 ansatt). AFP ordningen
åpner for at ansatte kan pensjoneres helt eller delvis ved fylte 62 år. I perioden 62-67 år belastes tidligere
arbeidsgiver for 25% av den pensjon den enkelte tidligere ansatte mottar.
Pensjoner - Obligatorsk tjenestepensjon
Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon.
Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov.
Skatter
Skatter kostnadsføres det år de påløper, det vil si at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige
resultat før skatt. Skatt knyttet til egenkapitaltransaksjoner føres mot egenkapitalen.
Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets skattepliktige inntekt), formuesskatt og endring i netto
utsatt skattefordel. Skattekostnaden fordeles på ordinært resultat og resultat av ekstraordinære poster i
henhold til skattegrunnlaget.
Fra inntektsåret 2014 er skattesatsen på alminnelig inntekt i Norge redusert til 27 %. Utsatt skatt og utsatt skattefordel
pr 31. desember 2013 er beregnet med bruk av en skattesats på 27 %.
Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode.
Note 2
Sammenslåtte poster i resultatregnskapet
Sum finansinntekter
Coop Innlandet
2013
2012
2 714 021
2 375 120
1 286 067
2 006 837
4 000 088
4 381 957
Posten finanskostnader består av:
Annen rentekostnad
Annen finanskostnad
Sum finanskostnader
Coop Innlandet
2013
2012
16 259 093
12 704 011
2 963 297
840 544
19 222 391
13 544 555
Posten finansinntekter består av:
Annen renteinntekt
Annen finansinntekt
Note 3
Konsern
2013
2 869 563
1 286 068
4 155 631
2012
2 570 438
2 006 837
4 577 275
Konsern
2013
2012
21 626 314
16 186 929
988 468
1 015 958
22 614 782
17 202 887
Salgsinntekter
PR VIRKSOMHETSOMRÅDE
Kolonial
Kafeteria/servering
Spesialvarer
Sum salgsinntekter
Kjøpebonus
Netto salgsinntekter
Andre driftsinntekter
Sum
2013
2012
1 211 294 556
13 181 959
244 811 907
1 469 288 422
-10 135 119
1 459 153 303
70 959 332
1 530 112 635
1 188 947 991
11 283 566
212 962 978
1 413 194 535
-9 732 155
1 403 462 380
51 463 614
1 454 925 994
Av posten andre driftsinntekter i 2013 utgjør salgsgevinst ved avgang anleggsmidler kr 22 731 541.
Beløpet gjelder hovedsakelig gevinst ved salg av eiendommene på Sødorptunet, Biri, Ringebu, Lena og Løten.
Tilsvarende tall i 2012 var kr 3 573 676. Se ytterligere omtale i note 7.
Fordeling av salgsinntekter pr region:
Gudbrandsdal
Hedmark
Vestoppland
Sum
2013
510 682 992
669 448 304
289 157 127
1 469 288 423
2012
502 651 419
680 584 218
229 958 898
1 413 194 535
27
Coop Innlandet SA
Noter til årsregnskapet for 2013
Noter til årsregnskapet for 2013
Note 4
Kjøpebonus egne medlemmer
Kjøpebonus er i regnskapet presentert som rabatt og salgsinntekter er ført netto.
Note 5
Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mv
Coop Innlandet
2013
Lønnskostnader
Lønninger
Folketrygdavgift
Pensjonskostnader
Andre ytelser
Sum
2012
153 490 921
20 270 104
4 924 511
498 014
179 183 550
171 348 545
22 321 316
5 759 885
1 258 422
200 688 168
167 343 045
21 814 887
5 340 527
989 305
195 487 764
729
410
725
412
756
442
788
444
Adm. Dir
Styret
1 593 423
108 092
549 968
Ytelser til ledende personer
Lønn
Annen godtgjørelse
Note 6
Konsern
2013
158 578 506
20 736 102
5 395 493
678 347
185 388 448
Gjennomsnittlig antall ansatte
Antall årsverk sysselsatt
Revisor (beløp ekskl. mva.)
Revisjonshonorar
Andre tjenester
2012
Coop Innlandet
2013
320 845
161 680
2012
329 235
154 950
Konsern
2013
380 945
184 330
2012
394 785
179 750
Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser
Selskapet deltar i LO/NHO ordningen som innebærer at alle ansatte kan velge å gå av med førtidspensjon fra og med 62 år.
Denne ordningen ble i februar 2010 vedtatt avviklet og det var kun mulig å gå av med førtidspensjon etter den gamle ordningen fram til 31.12.10.
En gjenværende avsetning gjelder selskapets egenandel for personer som er førtidspensjonister i den gamle ordningen.
Ved avviklingen av den gamle AFP-ordningen viste det seg å være en betydelig underdekning i ordningen.
Denne underdekningen må medlemsbedriftene dekke opp gjennom fortsat innbetaling av premier for de kommende fire årene.
Selskapets andel av denne underdekningen er estimert og avsatt for i regnskapet og utgjør 614 tnok.
Som erstatning for den gamle AFP-ordningen er det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en
førtidspensjonsordning, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. De ansatte kan velge å ta ut den nye AFP-ordningen fra fylte
62 år, også ved siden av å stå i jobb, og den gir ytterligere opptjening ved arbeid fram til 67 år. Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetaksordning
og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i
ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen
avsetninger foretas i regnskapet.
Nåverdi av årets pensjonsopptjening gavepensjon
Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen
Pensjonskostnad gammel AFP ordning
Netto pensjonskostnad
Resultatførte estimatendringer og avvik
Periodisert arbeidsgiveravgift
Årets pensjonskostnad etter arbeidsgiveravgift
Pensjonsforpliktelser før arbeidsgiveravgift
Arbeidsgiveravgift
Pensjonsforpliktelser 31.12.13
28
Coop Innlandet
133 261
50 118
637 254
820 633
55 724
115 709
992 066
Konsern
133 261
50 118
714 348
897 727
55 724
123 881
1 077 332
1 449 053
204 317
1 653 370
1 530 809
212 983
1 743 792
Coop Innlandet SA
Noter til årsregnskapet for 2013
Noter til årsregnskapet for 2013
I 2009 ble det inngått avtale om gavepensjon til administrerende direktør. Fra fylte 62 år til fylte 67 år skal han
motta 67% lønn. Opptjening i 2013 utgjør 265 tnok og bokført netto forpliktelse utgjør 1 141 tnok som er inkludert
i tallene over.
I tillegg har tidligere disponent i et sammenslått lag en tilleggsavtale på livrenteforsikring fra Vital som sikrer han
årlige utbetalinger mellom 62 og 67 år forutsatt at han står i sin stilling til han er 62 år.
Det er ikke balanseført noen forpliktelse knyttet til denne avtalen.
Økonomiske forutsetninger
Amortiseringsfaktor (forventet gjenstående tjenestetid)
2013
0,00
2012
0,00
Diskonteringsrente
Årlig lønnsvekst
Årlig G-regulering
Årlig reg. av pensjoner under utbetaling
Gjennomsnittelig arbeidsgiveravg.faktor
Uttakstilbøyelighet AFP
Gjennomsnittelig fratredelsestilbøyelighet
4,00 %
3,75 %
3,50 %
3,50 %
14,10 %
50,00 %
2,50 %
4,20 %
3,50 %
3,25 %
3,25 %
14,10 %
50,00 %
2,50 %
Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang er lagt til grunn vanlig benyttede
forutsetninger innen forsikring.
For OTP ordningen er det kostnadsført premier på totalt 2 614 tnok i 2013.
Note 7
Varige driftsmidler
Driftsløsøre,
inventar,
verktøy
Tomter,
bygninger og
annen fast
eiendom
Balanseførte
leieavtaler
Totalt
10 770 955
0
0
10 770 955
7 247 559
0
3 523 396
187 954 412
8 293 056
1 743 189
192 489 264
127 147 934
109 000
65 232 330
321 637 612
5 805 733
169 144 564
158 298 781
56 902 473
326 200
101 070 109
2 015 015
0
0
2 015 015
2 012 736
0
2 279
522 377 994
14 098 789
170 887 753
363 574 015
193 310 702
435 200
169 828 114
1 084 439
0
5-7 år
lineær
19 046 406
0
3-10 år
lineær
11 912 138
0
7-50 år
lineær
962 899
0
7 år
lineær
33 005 885
0
Driftsløsøre,
inventar,
verktøy
Tomter,
bygninger og
annen fast
eiendom
Balanseførte
leieavtaler
Totalt
14 667 549
177 194
0
14 844 743
10 159 647
0
4 685 096
188 044 712
8 293 056
1 743 189
194 594 579
129 253 249
109 000
65 232 330
487 862 541
12 876 005
169 144 564
331 593 982
76 051 658
326 200
255 216 124
2 015 015
0
0
2 015 015
2 012 736
0
2 279
692 589 817
21 346 255
170 887 753
543 048 319
217 477 290
435 200
325 135 829
1 427 433
0
19 046 406
0
14 742 523
0
962 899
0
36 179 261
0
5-7 år
lineær
3-10 år
lineær
7-50 år
lineær
7 år
Maskiner og
anlegg
Anskaffelseskost 1.1.2013
Tilgang kjøpte driftsmidler
Avgang
Anskaffelseskost 31.12.2013
Akkumulerte avskrivninger 31.12.2013
Akkumulerte nedskrivninger 31.12.2013
Balanseført verdi 31.12.2013
Årets avskrivninger
Årets nedskrivninger
Økonomisk levetid
Avskrivningsplan
Konsern
Maskiner og
anlegg
Anskaffelseskost 1.1.2013
Tilgang kjøpte driftsmidler
Avgang
Anskaffelseskost 31.12.2013
Akkumulerte avskrivninger 31.12.2013
Akkumulerte nedskrivninger 31.12.2013
Balanseført verdi 31.12.2013
Årets avskrivninger
Årets nedskrivninger
Økonomisk levetid
Avskrivningsplan
29
Coop Innlandet SA
Noter til årsregnskapet for 2013
Noter til årsregnskapet for 2013
Det er solgt 5 eiendommer til 5 nystiftede selskaper underlagt Coop Innlandet Eiendom AS som er et tilknyttet selskap med 50% eierandel. Total gevinst ved
salget av disse eiendommene er kr 45 463 082 og 50% av dette er inntektsført i 2013, kr 22 731 541. Resterende er en interngevinst som er ført opp
som uopptjent inntekt i regnskapet. Denne vil inntektsføres som en korreksjon til avskrivninger i samme tidshorisont som eiendommene avskrives i de underliggende
selskapene eventuelt ved videresalg av eiendommene.
Note 8
Datterselskap / tilknyttet selskap
Anskaffelsestidspunkt
Forretningskontor
Eierandel
Stemmeandel
11.12.78/01.09.03
01.12.04
09.12.13
06.11.03
01.06.10
01.04.12
Vinstra
Otta
Moss
Stange
Rudshøgda
Dombås
83,33
50,00
50,00
25,00
100,00
25,00
83,33
50,00
50,00
25,00
100,00
25,00
Dombås
Bakeri AS
Nordbohus
Vinstra AS
Dølastugu
Eiendom AS
936 557
0
-936 557
0
0
0
8 250 290
0
0
975 046
0
9 225 336
24 677 063
0
0
668 084
0
25 345 147
Firma
Nordbohus Vinstra AS
Dølastugu Eiendom AS
Coop Innlandet Eiendom AS
Innlandsporten Eiendom AS
Rudshøgda Kjøpesenter AS
Dombås Eiendomsutvikling AS
Inngående balanse 1.1.2013
Prinsippendring Innl porten Eiendom 1.1
Kjøp/salg
Andel årets resultat
Årets avskrivning merverdi inkl uts skatt
Utgående balanse 31.12.2013
Innlandsporten Rudshøgda
Dombås
Eiendom AS Kjøpesenter AS Eiendomsutvikling AS
-776 726
293 305
0
-53 412
0
-536 833
58 897 420
0
0
3 347 449
165 965
62 410 834
7 995 208
0
0
550 303
0
8 545 511
Eierandelen i Innlandsporten Eiendom AS er reklassifisert som forpliktelse i balansen.
I desember ble Coop Innlandet Eiendom AS stiftet med en eierandel på 50% med kontantinnskudd 200 tnok. Det avgis ikke noe regnskap for 2013 for dette selskapet.
Se ellers omtale i note 7 for utsatt inntekt knyttet til interngevinster for dette selskapet.
Mellomværende med selskap i samme konsern og tilknyttet selskap:
Kundefordringer
2013
2012
13 872
55 229
Nordbohus Vinstra AS
Rudshøgda Kjøpesenter AS
Coop Innlandet Eiendom AS
Andre fordringer
2013
2012
5 080 620
1 055 300
174 732 000
0
Leverandørgjeld
2013
0
2012
0
Leverandørgjeld
2013
2012
0
-682 034
0
0
Coop Innlandet SA leier lokaler av tilknyttet selskap Dølastugu Eiendom AS, Dombås Eiendomsutvikling AS og konsolidert heleid datter Rudshøgda Kjøpesenter AS
for henholdsvis kr 1536 992, kr 1 650 276 og kr 9 994 308.
Note 9
Langsiktig gjeld
Gjeld til medlemmer
Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt
2013
2012
365 536 971
295 190 464
94 804 456
54 096 701
2017
7 805 115
Deretter
94 804 456
Avdragsprofil: Gjeld til kredittinstitusjoner
2013
7 805 115
30
2014
7 805 115
2015
7 805 115
2016
7 805 115
Sum
133 830 031
0
Coop Innlandet SA
Noter til årsregnskapet for 2013
Noter til årsregnskapet for 2013
Note 10
Pantstillelser og garantier mv
Gjeld som er sikret ved pant ol
2013
Pantsikret gjeld 31.12.2013
133 830 031
Bokført verdi av eiendommer stilt som sikkerhet:
Aksjer i Rudshøgda Kjøpesenter AS:
4 108 828
62 410 834
Det ble i desember solgt 5 eiendommer til selskaper hvis Coop Innlandet SA indirekte eier 50% av. Salgene er ikke gjort opp i 2013 men vil
komme til oppgjør i 2014 ihht finansieringstilsagn hos kjøper der eiendommene stilles som sikkerhet. Formaliteter som overskjøting av eiendommer etc
vil bli gjort i 2014. Det er bokført en fordring på kr 174 732 000 som gjelder salg av eiendommer pr 31.12.13.
Eiendommene som er solgt er stilt som sikkerhet for pantesikret gjeld pr 31.12.13 inntil formaliteter og oppgjør som nevnt over skjer.
Coop Innlandet SA har foretatt følgende pantsettelse til fordel for Samvirkelagenes
Garantifond A/L. De oppgitte tall er bokførte verdier pr. 31.12.2013:
2013
129 816 270
Varelager
Pantet står som sikkerhet for innskudd medlemmene i Coop Innlandet SA har.
Medlemsinnskudd som det er stillet sikkerhet for utgjør kr 365 536 971.
I konsernet er det en ytterligere sikkerhetsstillelse med sikkerhet i kundefordringer. Kundefordringene i datterselskapet
i Nordbohus Vinstra AS utgjør kr 2 708 033 pr 31.12.2013.
Coop Innlandet SA har kausjonert for kr 3 000 000 som sikkerhet for ethvert mellomværende med Innlandsporten Eiendom AS.
Note 11
Skatt
Årets skattekostnad fremkommer slik:
Betalbar skatt på årets resultat
Brutto endring utsatt skatt
Årets totale skattekostnad
Herav henført til ekstraordinært resultat
Skattekostnad ordinært resultat
Beregnet skatt på formue
Resultatført avvik mellom ilignet og kostnadsført skatt tidl. år
Sum skattekostnad
Coop Innlandet
0
-888 820
-888 820
0
-888 820
98 427
0
-790 393
Konsern
311 384
-399 212
-87 828
0
-87 828
98 427
0
10 599
-769 152
-1 061 673
-5 653 435
-20 734 012
0
-28 218 272
226 898
-1 121 137
-1 164 975
-22 825 871
-2 898 510
-27 783 595
Skatt 28%
Betalbar formuesskatt
0
98 427
311 384
98 427
Sum skattegjeld i balansen
98 427
409 811
-888 820
-215 363
-673 457
-1 880 230
1 206 773
-87 828
63 531
-151 359
-640 111
488 752
1.1.2013
Konsern
31.12.2013
1.1.2013
-24 927 066
0
-7 762 159
-1 653 370
37 632 294
-22 731 541
-6 365 000
-94 882 502
-120 689 344
-28 365 690
0
-7 849 627
-2 448 306
374 769
0
-8 250 000
-66 663 871
-113 202 725
-16 107 804
65 370 019
-5 108 159
-1 743 793
37 632 294
-22 731 541
-6 715 000
-99 483 413
-48 887 397
-21 173 781
66 047 428
-5 574 867
-2 623 995
374 769
0
-8 600 000
-74 163 292
-45 713 738
32 585 584
31 696 763
13 199 059
12 799 847
Betalbar skatt i årets skattekostnad fremkommer slik:
Ordinært resultat før skattekostnad
Permanente forskjeller
Resultatandel fra datter/tilknyttet selskap
Endring midlertidige forskjeller
Underskudd til fremføring
Grunnlag betalbar skatt
Forklaring til årets skattekostnad:
Bokført skattekostnad
28% av årets resultat utgjør
Differanse
28% på permanente forskjeller
Effekt av endring skattesats til 27% fra 2014
Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt/skattefordel
Forskjeller som utlignes:
Anleggsmidler
Merverdi bygg konsern
Omløpsmidler
Pensjonsforpliktelse
Gevinst /tapskonto
Utsatt inntekt interngevinst
Avsetninger GRS
Underskudd til fremføring
Sum
Utsatt skattefordel (27%/28%)
Coop Innlandet
31.12.2013
31
Coop Innlandet SA
Noter til årsregnskapet for 2013
Noter til årsregnskapet for 2013
Note 12
Medlemmenes ansvarsinnskudd
Medlemmer Coop Innlandet SA
Antall
Pålydende
Balanseført
60 221
300
18 066 300
Ved eventuell utmeldelse vil medlemmene ha krav på å få tilbakebetalt sitt innskudd.
Note 13
Skattetrekk
Innestående midler til dekning av ansattes skattetrekk er pr. 31.12.2013 kr 7 987 782 i Coop Innlandet og
kr 8 605 868 i konsernet.
Note 14
Varelager
Handelsvarer Coop Innlandet
Note 15
Fordringer
Kundefordringer
Delkrederavsetning
Kundefordringer i balansen
Kundefordringer i datterselskap
Sum kundefordringer i konsernet
2013
129 816 270
2012
132 258 200
2013
2 481 148
-230 000
2 251 148
2 694 161
4 945 309
2012
3 125 554
-600 000
2 525 554
404 262
2 929 816
Note 16 Leieavtaler
Coop Innlandet SA har inngått leieavtaler på 23 eiendommer. Leieavtalenes varighet er på mellom 5 og 20 år.
Kostnadsført leie i 2013 utgjør kr 45 482 064.
32
Coop Innlandet SA
Noter til årsregnskapet for 2013
Noter til årsregnskapet for 2013
Note 17
Egenkapital
Egenkapital 01.01.2013
Effekt prinsippendring tilknyttet selskap
Innbetaling/overføring
Overført til /fra reservefond
Overført fond for vurderingsforskjeller
Årets resultatdisponering
Egenkapital 31.12.2013
Medlemmenes-
Fond for
ansvars-
vurderings-
Felleseid
innskudd
forskjeller
andelskapital
Reservefond
Utbyttefond
egenkapital
Totalt
17 624 100
0
442 200
0
0
0
18 066 300
14 458 334
0
0
0
4 255 955
0
18 714 289
27 142 773
0
0
0
0
0
27 142 773
67 959 203
0
0
0
0
-3 941 409
64 017 794
24 633 699
0
0
0
0
0
24 633 699
0
293 305
0
0
0
-293 305
0
151 818 109
293 305
442 200
0
4 255 955
-4 234 714
152 574 855
Annen
Konsern
Egenkapital 01.01.2013
Effekt prinsippendring tilknyttet selskap
Årets resultat i konsernet
Innbetaling ansvarsinnskudd
Egenkapital i konsernet 31.12.2013
153 468 167
293 305
216 299
442 200
154 419 971
Minoritetsinteresser
Minoritetsinteresser 31.12.2012
Minorites andel av res i Nordbohus
1 650 388
195 056
Minoritetsinteresser 31.12.2013
1 845 443
33
Revisjonsberetning
34
Revisjonsberetning
35
Notater
36