trykke her! - Coop Hamarvik
Årsmelding og regnskap 2014 – 69. driftsår Innhold Årsmøtet ..................................................................... 4 Styrets beretning ......................................................... 5 Lagets organer ............................................................ 6 Medlemssparing og medlemmer ................................ 7 Lagets drift .................................................................. 7 Sluttord ....................................................................... 8 Resultatregnskap for Coop Hamarvik 2014 ................ 9 Balanse for Coop Hamarvik 2014 ............................... 10 Noter til regnskapet .................................................... 12 Rapport fra kontrollkomiteen .................................... 16 Revisors beretning ....................................................... 17 3 Årsmelding og regnskap 2014 – 69. driftsår ÅRSMØTE Velkommen til årsmøte i Coop Hamarvik SA onsdag 8. april 2015 kl. 18.30 på Hotell Frøya Saksliste: 1.Åpning 2. Valg av møteleder, sekretær og to protokollunderskrivere 3. Styrets beretning 4. Regnskap og revisjonsberetning 5. Budsjett for 2015 6. Godtgjørelse til lagets tillitsvalgte 7. Valg a)Styreleder b) Et medlem til styret c) To varamedlemmer til styret d) Et medlem til kontrollkomiteen e) To varamedlemmer til kontrollkomiteen f) Et medlem til valgnemnd/lønnsnemnd g) To varamedlemmer til valgnemnd/lønnsnemnd h) To utsendinger til møte i Coop Norge Distrikt Midt i) Et varamedlem til møtet i distriktslaget j) Valg av revisor 8. Innkomne saker Saker som ønskes behandlet på møtet må være styret i hende innen 1.4. 2015. Ca. kl. 20.00 serveres middag. Av hensyn til serveringen ber vi om påmelding til årsmøtet i våre butikker senest tirsdag 7. april 2015. Coop Hamarvik SA 4 Årsmelding og regnskap 2014 – 69. driftsår Styrets beretning for 2014 Virksomhet Coop Hamarvik SA er en medlemseid detaljhandelsbedrift som driver handel innen dagligvarer, byggevarer og elektro. Laget har 4 butikker på Frøya, henholdsvis på Hamarvik, Sistranda og Dyrøy. Det har vært normal driftsaktivitet i året, uten større investeringer eller endringer i forbindelse med drift. Laget har 29 ansatte og med tillegg av ekstrahjelp/vikarer er det totalt arbeidet 26 årsverk: Fortsatt drift Forutsetningen for fortsatt drift er tilstede Arbeidsmiljø Sykefraværet har vært stabilt, og relativt høyt. Fra 7,4% i 2013 til 7,0% i 2014. Største delen av fraværet gjelder langtidsfravær som i hovedsak ikke er arbeidsrelatert. Likestillingen i laget er god. Ytre miljø Vår kjernevirksomhet er kjøp og salg av varer. Våre vesentlige miljøaspekter innebærer transport, avfall og energiforbruk, og de miljømessige effektene våre produkter kan medføre etter at de er solgt til forbruker. Det foregår et kontinuerlig arbeid med å få endret forbruket mot mer miljøvennlige produkter. Avfall leveres til Ragn Sells og Coop Norge. Utvikling i detaljhandelen – og samvirkelagene De siste fire årene har matvareprisene vist svak, og tidvis negativ vekst, og prisøkningen har vært lavere enn den generelle prisveksten. I 2014 steg derimot matvareprisene mer enn den gjennomsnittlige prisveksten og økningen ble på 2,9%. Coop Hamarviks markedsområde har en større vekst enn landsgjennomsnittet. At Coop Hamarvik har en økning i salg av dagligvarer på 7,9% tilsier likevel at markedsandelen har økt vesentlig. Den samme utviklingen ser vi for faghandel – om enn sterkere. Coop Hamarvik hadde en økning på byggevarer på 12,4% og en økning på elektro på 17,9%. Dette er også langt over generell markedsutvikling, og markedsandelene har økt betydelig. Samvirkelagene ser ut til å få en samlet omsetning i 2014 på omtrent 41,0 mrd. kroner. Dette er en økning på 2,7% fra 2013. Det ser ut til at Coop sin markedsandel har gått ned med 0,4 prosentpoeng til 22,3%. Pr. 31. desember 2014 var 104 samvirkelag medlemmer av Coop Norge. Det har vært en nedgang i 2014 på 5 lag som følge av 3 fusjoner, 1 avvikling og 1 utmelding. Ved utgangen av 2014 var det 1 430 222 medlemmer i norske samvirkelag tilknyttet Coop Norge. Tilsvarende tall for foregående år var 1 390 430. På Coop Norge SA’s årsmøte 6. november ble det vedtatt modell og innretning for ny samvirkelagsstruktur i Norge. Modellen deler landet inn i markedsområder rundt de største samvirkelagene, og med disse som kjernelag. Gjennomføringen forutsettes i to faser. Den første med 10 kjernelag som resultat, og til sju kjernelag i fase to. 5 Årsmelding og regnskap 2014 – 69. driftsår Mange samvirkelag – og spesielt de små og mellomstore lagene – har protestert kraftig mot dette vedtaket. Protestene går på prosessen i forkant av vedtaket, hvor de små og mellomstore lagene i realiteten ikke var involvert, på måten det planlegges gjennomført og på svært korte frister for behandling i landets samvirkelag. Og sist, men ikke minst: Det er ikke noe som tyder på at så store enheter som det her planlegges vil bli bedre og mer robuste. Erfaringstallene viser i realiteten det motsatte. Coop Norge SA høster også sterk kritikk for å forholde seg i for stor grad til de 20 største samvirkelagene i landet. Coop Hamarvik SA har påtatt seg oppgaven med å fronte og organisere protestene fra Trøndelagsfylkene, og det ble i den forbindelse gjennomført et møte på Stjørdal 19. januar 2015 hvor 12 samvirkelag samlet seg om et skriv til Coop Norge SA, hvor argumentene for den vedtatte strukturplanene ble imøtegått, og hvor det ble oppfordret til dialog mellom Coop Norge SA og de små og mellomstore lagene. Styrets arbeid Det er holdt 6 styremøter og behandlet 38 saker. Lagets organer Hilde Hammervik og Audun Klev representerte Coop Hamarvik i forbindelse med det årlige møtet til Coop Norge Distrikt Midt-Norge. Kontrollutvalget: Edel MyhrenLeder Torbjørn Taraldsen Tillitsvalgte I beretningsåret har organene i Coop Hamarvik SA bestått av: Varamedlemmer for kontrollutvalg: Anne Katrine Tanemsmo Ola Åstum Styret: Hilde Hammervik Leder Terje SvendsenNestleder Tore Knut Meland Cecilie Bogø May Brit Trøan Paulsen De ansattes representant Audun Klev Daglig leder Valgnemnd/lønnsnemnd: Jan Otto Fredagsvik Torill Marit Pettersen Ellen Johansen Varamedlemmer til valgnemnd/lønnsnemnd Heidi Skarsvåg Varamedlemmer for styret: John Tore Antonsen Andreas Kvingedal Per Johansen Roar Løkkeberg Vara 1 ansatte representant Tatjana Dyrø Vara 2 ansatte representant 6 Årsmelding og regnskap 2014 – 69. driftsår MEDLEMSSPARING OG MEDLEMMER Medlemssparing Sparing gjennom Samvirkelaget er et tilbud vi gir medlemmene i tillegg til butikkdriften. Alle som er medlem, eller vil tegne seg som medlem, kan plassere sparepengene i laget og få konkurransedyktige renter på disse. 1) Vanlig medlemskonto, brukskonto: 1,0 % 2) Langtidssparing: a) 0 - 199.999 2,0 % b) 200.000 - og over3,0 % Medlemmer i laget for 2014. Ved utgangen av 2014 var det 1 723 medlemmer i laget, ved inngangen av året var det 1 699. Nye medlemmer ønskes velkommen som medeiere i Coop Hamarvik SA. Sett sparepengene dine i Coop Hamarvik SA! Låneinnskudd Låneinnskudd 01.01 Innsatt i året Kjøpeutbytte Renter Uttatt i året Låneinnskudd 31.12 2014 2013 7 214 016 6 804 101 719 252 282 968 937 488 906 783 149 220 129 441 -1 228 951 -909 277 7 791 025 7 214 016 Samvirkelagene garanterer alle dine innskudd. Innskuddene er sikret gjennom lagets medlemskap i samvirkelagenes garantifond. Medlemsinnskuddene er med på å sikre vårt lags fremtidige utvikling. Lagets drift Netto omsetning 2014 2013 Endring Avd 1. Dagligvare Hamarvik Avd 5. Byggmix, Avd 6. Dyrøy Avd 9. Elektro 16 191 236 14 992 679 32 268 354 28 379 960 10 440 855 9 408 277 11 155 114 9 767 189 + + + + Sum omsetning 70 055 559 + 12,0% 7 62 548 105 8,0% 13,7% 11,0% 14,2% Årsmelding og regnskap 2014 – 69. driftsår Sum inntekter er på Sum driftskostnader er på Avskrivningene på eiendommer og inventar er på Kr 18 369 066 (26,2% av oms) Kr 17 085 618 (24,4%) Kr. 1 278 833 (1,8%) Utestående fordringer er bokført med kr 2 235 798,-. Dette er en økning fra 2013 på kr 298 342,-. Det er avsatt kr 350 000,- for usikre fordringer. Resultat før skatt ble et overskudd på kr 915 528-. Dette er kr 95 000,- bedre enn budsjettert, og er i sin helhet driftsrelatert. Coop Hamarvik SA har garantert 2% kjøpeutbytte for 2015 på brutto kontant kjøp. Sluttord Regnskapet for 2014 viser at driften i selskapet er vesentlig forbedret. Resultatet er i sin helhet driftsrelatert, og må på den bakgrunn betegnes som godt. Det er omsetningsvekst for alle avdelinger, og tallene viser at Coop Hamarvik klarer seg godt i et marked med stadig sterkere konkurranse. Den viktigste faktor for å oppnå disse resultatene er de ansatte. Det gjøres det en formidabel innsats hver eneste dag, og styret takker så mye for innsatsen. Arbeidet som gjøres blir også lagt merke til eksternt. ByggMix ble kåret til årets ByggMix-butikk for andre år på rad. Samtidig vant ByggMix en landsomfattende Jotun-konkurranse, og fem ansatte ble premiert av Jotun med en reise til Dubai. Samme avdeling vant også en landsomfattende konkurranse i regi av Jordan. Coop Hamarvik SA har lokalt eierskap, med 1 723 medlemmer ved årets slutt. Medlemmer som er opptatt av sin nærbutikk med dagligvarer, og som viser at de setter pris på et bredt utvalg innenfor faghandel i sin nærhet. Vi takker for tilliten i 2014 og ser fram til et fortsatt godt samarbeid! En stor takk også til leverandører og samarbeidspartnere som bistår oss på en god måte både i enkeltprosjekter og i den vanlige hverdag. Hamarvik, 17. mars 2015 Hilde Hammervik Terje Svendsen Tore Knut Meland Cecilie Bogø May Brit Trøan Paulsen Audun Klev Styrets lederStyrets nestlederStyremedlem StyremedlemStyremedlemDaglig leder 8 Årsmelding og regnskap 2014 – 69. driftsår Resultatregnskap for Coop Hamarvik SA 2014 Note 2014 % 2013% Driftsinntekter Salgsinntekter Salgsrabatt til medlemmer i samvirkelag Netto salgsinntekter Varekostnad 70 055 559 100 -690 764 1,0 69 364 795 62 548 104 100 -654 127 1,0 61 893 977 45 816 793 43 848 751 Bruttofortjeneste 16 722 598 23,9 15 349 362 24,5 Annen driftsinntekt Netto driftsinntekter 1 646 468 2,4 3 625 933 5,8 18 369 066 26,2 18 975 295 30,3 10 719 677 1 278 833 5 087 108 17 085 618 15,3 1,8 7,3 24,4 9 777 786 1 053 201 5 019 852 15 850 839 15,6 1,7 8,0 25,3 1 283 448 1,8 3 124 456 5,0 27 307 395 227 0,0 0,6 69 818 435 142 0,1 0,7 -367 920 -0,5 -365 324 -0,6 915 528 1,3 2 759 132 4,4 313 477 0,4 832 088 1,3 602 051 0,9 1 927 044 3,1 Driftskostnader Lønns- og personalkostnad 3 Avskrivning 2 Annen driftskostnad 3,8 Sum driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter og finanskostnader Annen finansinntekt Annen finanskostnad Netto finansinntekter Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat 4 Årsresultat Overføringer: Overført til annen egenkapital Renter ansvarsinnskudd Sum overføringer 9 597 061 4 990 1 922 117 4 927 602 051 1 927 044 Årsmelding og regnskap 2014 – 69. driftsår Balanse pr 31.12.2014 for Coop Hamarvik SA Anleggsmidler Note Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel 4 Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom 2,7 Driftsløsøre, inventar, utstyr 2,7 Sum varige driftsmidler 2014 % 506 438 1,8 9 250 570 2 207 173 11 457 743 Finansielle eiendeler Andelsinnskudd i Coop Norge Sum finansielle eiendeler Sum anleggsmidler 40,5 2013% 241 808 0,8 9 242 003 2 330 711 11 572 714 40,1 1 178 097 1 178 097 1 178 097 4,2 1 178 097 4,1 13 142 278 46,4 12 992 619 45,0 11 664 500 41,2 10 850 000 37,6 Omløpsmidler Varer 1,7,10 Fordringer Kundefordringer 7,9 Forskudd til Coop Norge Andre fordringer Sum fordringer Bank, kontanter og lignende 5 Sum omløpsmidler Sum eiendeler 10 2 235 798 0 233 479 1 937 456 0 132 208 2 469 277 8,7 2 069 664 7,2 1 023 889 15 157 666 3,6 53,6 2 939 864 15 859 528 10,2 55,0 28 299 944 100 28 852 147 100 Årsmelding og regnskap 2014 – 69. driftsår Balanse for Coop Hamarvik SA forts. Egenkapital Note Innskutt egenkapital Medlemmenes ansvarsinnskudd Opptjent egenkapital Annen egenkapital Felleseid andelskapital Kjøpeutbyttefond Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital 6 Gjeld 2014 % 499 037 Gjeld til kredittinstutisjoner 7 Medlemsinnskudd 7 Sum langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Coop Norge Leverandørgjeld Skyldig offentlige avgifter Betalbar skatt 4 Skyldig kjøpebonus og rabatt Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld 1,8 492 671 1,7 7 871 590 908 377 1 995 646 10 775 613 38,1 7 274 529 908 377 1 995 646 10 178 552 35,3 11 274 650 10 671 223 39,8 3 927 050 7 791 025 11 718 075 41,4 37,0 4 314 276 7 214 016 11 528 292 40,0 1 808 627 1 362 113 1 316 366 578 137 937 438 1 113 165 3 590 731 3 625 789 789 242 233 839 906 783 1 096 979 5 307 219 18,8 6 652 632 23,1 17 025 294 60,2 18 180 924 63,0 28 299 944 100 28 852 147 100 Hamarvik 20. mars 2015 i styret for Coop Hamarvik SA 11 2013% Årsmelding og regnskap 2014 – 69. driftsår Noter til regnskapet for 2014 Note 1: Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og NRS 8 - god regnskapsskikk for små foretak. Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Andelen av salgsinntekter som knytter seg til fremtidige serviceytelser balanseføres som uopptjent inntekt ved salget, og inntektsføres deretter i takt med levering av ytelsene. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Varebeholdninger Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Anskaffelseskost vurderes etter FIFO- prinsippet. Egentilvirkede ferdigvarer og varer under tilvirkning er vurdert til full tilvirkningskost. Det foretas nedskriving for påregnelig ukurans. Varige driftsmidler: Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen vil generere. Skatter Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 27 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttegjort. Pensjoner AFP-ordningen er ikke balanseført. Kostnaden resultatføres under lønnskostnader Bruk av estimater Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samtusikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen under utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk. 12 Årsmelding og regnskap 2014 – 69. driftsår Note 2: Varige driftsmidler Bygninger og tomter Anskaffelseskost 01.01. Tilgang Avgang Anskaffelseskost 31.12. Akkumulerte avskrivninger Bokført verdi Årets avskrivning Avskrivningsplan Økonomisk levetid Driftsløsøre, inventar og verktøy Sum 10 056 613 4 864 998 542 523 621 145 0 10 599 136 5 486 143 14 921 611 1 163 668 0 16 085 279 1 348 566 9 250 570 3 278 970 2 207 173 4 627 536 11 457 743 533 957 744 876 1 278 833 lineærlineær 5-20 år 5-7 år Note 3: Ansatte, godtgjørelser mv Lønns- og personalkostnader består av følgende poster: Lønninger, feriepenger og andre honorarer Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Aktiverte lønnskostnader Andre lønnskostnader Sum lønnskostnader Sysselsatt antall årsverk 20142013 9 798 366 9 186 904 508 675 486 768 226 788 208 421 0 -273 921 185 848 169 614 10 719 677 9 777 786 26 25 Selskapet har obligatorisk tjenestepensjon (OTP) som tilfredsstiller lov om obligatorisk tjenestepensjon. Godtgjørelser til daglig leder 20142013 Lønn og godtgjørelser 895 949 753 969 Pensjonskostnad 14 103 14 223 Annen godtgjørelse 4 970 9 348 Sum 915 022 777 540 Daglig leder har bonusavtale knyttet til resultatoppnåelse. 20142013 59 300 50 500 Godtgjørelser til styre Honorar Revisor Godtgjørelse til revisor for lovbestemt revisjon (eks. mva) Godtgjørelse til revisor for bistand utover lovbestemt revisjon (eks. mva) Sum 13 20142013 72 000 67 000 51 951 111 579 123 951 178 579 Årsmelding og regnskap 2014 – 69. driftsår Note 4: Skattekostnad 20142013 511 482 184 026 -30 7 859 -264 630 590 390 66 655 49 813 313 477 832 088 34,2% 30,2% Spesifikasjon av skattekostnad i regnskapet: Betalbar skatt på inntekt Differanse mellom avsatt og betalbar skatt Endring utsatt skatt Formueskatt Årets skattekostnad Effektiv skattesats Spesifikasjon av forskjellen mellom regnskapsmessig resultat før skattekostnad og skattepliktig nettoinntekt for 2014: 20142013 Resultat før skattekostnad 915 528 2 759 132 Permanente forskjeller -1 262 -25 346 Endring i midlertidige forskjeller 980 110 -2 076 551 Skattepliktig inntekt 1 894 376 657 235 27 / 28 % betalbar skatt på årets resultat 511 482 184 026 Spesifikasjon av midlertidige forskjeller: Midlertidige forskjeller knyttet til: Varige driftsmidler Varebeholdning Gevinst og tapskonto Utestående fordringer Sum midlertidige forskjeller 27 % utsatt skattefordel 31.12.2013 377 984 -3 028 034 2 104 465 -350 000 -895 585 31.12.2014 184 555 -3 393 822 1 683 572 -350 000 -1 875 695 241 808 506 438 Endring -193 429 -365 788 -420 893 0 -980 110 264 630 Note 5: Bankinnskudd mv I posten inngår bundne skattetrekksmidler med kr 383 656. Note 6: Egenkapital Spesifikasjon av egenkapitalen: Egenkapital 01.01. Årets resultat Renter av ansvarsinnskudd Endring i ansvarsinnskudd Sum egenkapital 31.12. 14 10 671 223 602 051 -4 990 6 366 11 274 650 Årsmelding og regnskap 2014 – 69. driftsår Note 7: Pantesiktet gjeld: 31.12.201431.12.2013 Gjeld til kredittinstitusjoner 3 927 050 4 314 276 Øvrig langsiktig gjeld (medlemmer) 7 791 025 7 214 016 Kassekreditt (trekkramme kr 1 500 000) 0 0 Sum pantesikret gjeld 11 718 075 11 528 29 Kundefordringer 2 235 798 1 937 455 Varelager 11 664 500 10 850 000 Tomter og bygninger 9 250 570 9 242 003 Driftsløsøre, inventar, verktøy og kontormaskiner 2 207 173 2 330 711 Bokført verdi av eiendeler stilt som sikkerhet for gjelden 25 358 041 24 360 169 Ingen del av selskapets gjeld forfaller til betaling mer enn 5 år etter balansedag. Note 8: Andre driftskostnader Husleier Lys og brensel Andre kostnader lokaler Reparasjon og vedlikehold Revisjon/regnskap/advokat Reiser, diett og km-godtgjørelse Salgskostnader / markedsføring Forsikring Tap på fordringer Bilkostnader Leasing (Panteautomat/biler) Kontorkostnader, telefon, porto Utgiftsførte småanskaffelser Kontingenter / kjedeavgift Andre kostnader Sum andre driftskostnader 20142013 345 446 333 922 410 688 457 749 336 632 307 045 407 002 386 137 869 955 729 083 201 488 109 999 526 328 559 702 180 387 171 973 12 093 190 513 94 003 86 983 554 007 534 143 339 422 251 206 458 280 549 423 236 940 213 668 114 437 138 306 5 087 108 5 019 852 Note 9: Kundefordringer Kundefordringer til pålydende Avsatt for usikre fordringer Bokført verdi 20142013 2 585 798 2 287 456 -350 000 -350 000 2 235 798 1 937 456 Konstatert tap på fordringer 12 092 90 513 Note 10: Varelager Varebeholdning til innkjøpsverdi Avsatt for ukurans og prisfallrisiko Bokført verdi av varebeholdningen 20142013 15 058 322 13 878 034 -3 393 822 -3 028 034 11 664 500 10 850 000 15 Årsmelding og regnskap 2014 – 69. driftsår 16 Årsmelding og regnskap 2014 – 69. driftsår 17 Årsmelding og regnskap 2014 – 69. driftsår 18
© Copyright 2024