Stiftelsen Kirkens Bymisjon Rogaland Årsmelding 2012 1 STIFTELSEN KIRKENS BYMISJON ROGALAND ÅRSMELDING 2012 1. Innledning og hovedlinjer Kirkens Bymisjon er en diakonal stiftelse som ble grunnlagt i 1855 i Oslo. Stiftelsen Kirkens Bymisjon Rogaland ble etablert i 1990. Stiftelsen Kirkens Bymisjon Rogaland (SKBR) har til formål - i samarbeid med Den norske Kirkes organer og i overensstemmelse med dens bekjennelse - å fremme tiltak som bidrar til å virkeliggjøre Kirkens oppdrag Kirkens Bymisjon drev i 2012 følgende tiltak i Rogaland fylke: Rogaland A-senter as, Vibemyr skoleverksted, Bymisjonssenteret i Stavanger og Bymisjonstiltak på Haugalandet. Hovedlinjer og utfordringer SKBR er en høyst levende diakonal stiftelse. 2012 var preget av solid drift og nyutvikling. Selv om dette er hovedinntrykket ble det i året som gikk tydelig at SKBR står overfor utfordringer på flere områder, utfordringer som vil kreve nyorientering og vilje til endring. Utfordringene kan kort oppsummeres i tre hovedpunkt: 1) Finansiering. 2) Samarbeid 3) Videreutvikling Finansiering. For Rogaland A-senter og Vibemyr skoleverksted er de økonomiske rammene sikret gjennom avtaler med det offentlige, henholdsvis stat og fylkeskommune. Også for Bymisjonssentrene i Haugesund og Stavanger er økonomien sikret gjennom ulike økonomiske avtaler med stat og kommune. I tillegg er samarbeid med næringslivet blitt stadig viktige for å kunne finansiere driften. Det er grunn til å tro at det for framtiden vil være nødvendig å videreutvikle samarbeidet med næringslivet både for å sikre nåværende drift og utvikling av nye tiltak. Kommunene har en stram økonomi og mange lovpålagte oppgaver som gir lite mulighet for å bruke økonomiske midler på oppgaver som ikke er lovpålagte. Mange av de tiltakene Bymisjonssentrene i dag driver, er ikke lovpålagte og vil derfor måtte hente mer av sin finansiering fra private givere og næringsliv. Det vil trolig også være tilfelle ved utvikling av nye tiltak som faller utenfor det lovpålagte. Den bevisste satsingen på dette området har allerede båret frukter og bærer i seg enda mange muligheter. Samarbeid Av gode grunner er "samarbeid" blitt et av vår tids mantra. Utvikling skjer best i miljø hvor det samarbeides, både innad i organisasjonen, men også utad mot andre instanser, organisasjoner og personer. Ikke minst er dette viktig for å utvikle gode tilbud til de som tar i mot våre tjenester. Skal Bymisjonen overleve og utvikle seg videre må den ta initiativ til samarbeid og videreutvikle det samarbeidet som allerede er på plass. En viktig forutsetning for alt samarbeid er at de som inngår i samarbeidet går inn i troen på at de har noe å bidra med og noe å ta i mot fra andre. De ulike virksomhetene i Bymisjonen har, hver på sine områder, utviklet gode og nyttige samarbeidsrelasjoner som har bidratt til utvikling av virksomhetene, men som også har bidratt inn i andres arbeid. Samtidig er det grunn til å tro at det ligger muligheter for bedre utnyttelse av den kompetansen som ligger i Bymisjonen på tvers av de ulike virksomhetene. Det ligger trolig potensial som ikke er utnyttet og det vil være en utfordring i tiden som kommer å bruke den kompetansen som ligger i organisasjonen, men også i de øvrige bymisjonsstiftelsene i Norge. 2 Videreutvikling Selv om Bymisjonen i dag har to færre virksomheter enn for få år siden er det likevel flere ansatte enn noen gang fordi de ulike virksomhetene har vokst. Det er ikke umulig at dette er en utvikling som vil fortsette, men det er grunn til å vurdere hvor grensen for vekst i de ulike virksomhetene skal gå og når det bør opprettes nye virksomheter. Skal f.eks. et eventuelt tiltak for barn og unge inn under Bymisjonssentert i Stavanger, eller bør det etableres som eget tiltak? Det er også grunn til å vurdere hvilken organisasjonsform nye tiltak skal ha, ikke minst med tanke på pensjonskostnader. Styret i Stiftelsen Kirkens Bymisjon Rogaland har bestått av følgende medlemmer: Ørjan Berven, leder Marit Nybø, nestleder Olav Linga Hildegunn M. Strømme Svein Ingve Nødland Kari Vevatne Erik Lunde Paul Hjelmervik Gerd-Jorunn Christensen Åge Lærdal (varamedlem) Rune Moen (varamedlem) Annette Hagelin(varamedlem) 2. Aktiviteter Rogaland A-senter Oppdrag Rogaland A-senter AS skal i følge egne vedtekter drive rusbehandling, og har som formål på ”nonprofit” basis å bidra til å virkeliggjøre de ideelle mål som er fastsatt i vedtektene for Stiftelsen Kirkens Bymisjon Rogaland. Vårt overordnede mål er å fremme helse, livs- og rusmestring. Rogaland A-senter AS er et aksjeselskap, med Stiftelsen Kirkens Bymisjon Rogaland (SKBR) som eneeier. Eventuelle overskudd tilfaller Rogaland A-senter AS. Rogaland A-senter har to oppdrag; et klinisk oppdrag fra Helse Vest RHF som ivaretas av klinikken, og oppdrag fra Helsedirektoratet som kompetansesenter (KoRus Vest Stavanger). I 2012 var det totalt 140 personer som hadde et ansettelsesforhold ved Rogaland A-senter. Hovedtrekk 2012 er året hvor Samhandlingsreformen og ROP - retningslinjene (retningslinjer for behandling av pasienter med rus-og psykiske lidelser) ble implementert. Rogaland A-senter var med og framforhandlet delavtale 2.b (rus og psykiske lidelser)sammen med Helse Stavanger, Jæren DPS og representanter fra kommunene. Både ROP-retningslinjene og samhandlingsavtalene har vært tema i internundervisning / personalmøter. Samhandingsseminarer er avholdt i samarbeid med andre virksomheter innen TSB i Helse Stavangers foretaksområde med Stavanger kommune, kommuner i Ryfylke og kommuner på Jæren. 2012 er første fulle driftsår etter ny avtale med Helse Vest, og de kliniske avdelingene har levert i henhold til produksjonskrav. Etterspørselen etter akuttinnleggelser økte med 50%; fra 100 i 2011 til 156 i 2012. Det betyr at vi i gjennomsnitt har hatt 12, 3 akuttinnleggelser hver måned. I tillegg erfarer vi at pasientene som er innlagt akutt ikke kan skrives ut etter 1 -3 døgn, som forutsatt. Abstinensene er ofte mest alvorlige i tredje døgn, i tillegg har mange av pasientene svært dårlig 3 helsetilstand som gjør det faglig uforsvarlig å skrive dem ut. Gjennomsnittlig liggetid for denne pasientgruppen er 9,9 døgn. Disse pasientene trenger tett oppfølging fra personalet og er i en annen situasjon enn dem som er inne til planlagt avrusning som del av et behandlingsopplegg. Gravideteamet ved Rogaland A-senter får også stadig flere pasienter; totalt fulgte de opp 15 kvinner i 2012 (hvorav 14 var innlagt) mot 9 i 2011. Disse økningene viser med all tydelighet behovet for økte bygningsmessige ressurser, og styret ved Rogaland A-senter fattet vedtak med anbefaling til eier Stiftelsen Kirkens Bymisjon Rogaland om å bygge nytt bygg til behandlingsavdelingen slik at dagens klinikkbygg kan overtas av avrusning, stabilisering og utredning og gravide. Noe av behovet for bygningsmessige endringer er ivaretatt i 2012; kjøkkenet er utvidet og totalrenovert. Ansatte ved kjøkkenet klarte å drifte matlevering samtidig med de bygningsmessige arbeidene. En stor positiv endring var det også for Kanutten barnehage da de på våren 2012 endelig kunne ta i bruk sine uteområder etter omfattende renovering og forbedring. Kvalitetssikring av dokumentasjon har vært et viktig satsningsområde. Klinikksjef tok initiativ til å etablere et tallknuserteam; en arbeidsgruppe med sekretær, inntakskoordinator og IT-konsulent. De har utviklet prosedyrer for hvordan dokumentasjon og statistikker skal hentes ut av våre pasientadministrative systemer, og vi klarer nå å levere mer reliable tall. De ansatte i Korus Vest Stavanger har som alltid oppfylt oppdragsbrevet fra Helsedirektoratet. Det er ansatt ny leder for spissområdet Rusproblematikk i familier med barn, og også i spissområdet Arbeidsliv og rus ble det endringer da lederen der tiltrådte stillingen som leder for kompetansesenteret tidlig i høst. Samtidig startet Familieterapiutdanning med mulighet for fordypning i rus opp på Diakonhjemmet i Sandnes i samarbeid med Korus Vest Stavanger, hvor en ansatt i Korus Vest Stavanger er frikjøpt i 15% stilling som studiekoordinator. Våren 2012 sluttet tre leger ved Rogaland A-senter, og i perioder av mai var det en lege tilstede. Vi gjennomgikk situasjonen og vurderte hva vi skulle gjøre for å ivareta pasientsikkerheten, og stoppet akuttinnleggelser en helg. Helse Vest, Helsetilsynet og kommuner ble varslet om situasjonen. Heldigvis hadde vi allerede avtalt ansettelse med 2 nye leger som begynte medio juni, og mot slutten av året fikk vi ansatt ny avdelingsoverlege. Vi mangler fremdeles en lege, og satser på å klare å rekruttere en til i løpet av 2013. Hvert tredje år gjennomfører Rogaland A-senter en arbeidsmiljøundersøkelse, og den skulle vært gjennomført i løpet av 2012. Sammen med AMUs leder ønsket direktør å iverksette et bredere anlagt organisasjonsutviklingsprosjekt hvor en undersøkelse av arbeidsmiljøet er en del av prosessen. Målsettingen er å få en helsefremmende arbeidsplass. Våren 2012 undersøkte vi muligheter for å få til noe slikt og tok kontakt med flere firma for tilbud. Vi har endt opp med å inngå en avtale med Vida+. Prosessen er blitt forsinket, og ledergruppa og AMU har hatt et møte med Vida+. Selve undersøkelsen og organisasjonsutviklingsprosessen vil starte på nyåret 2013. Noe av det som har preget Rogaland A-senter i 2012, er KLPs ekstraordinære pensjonskostnader på nærmere 3 millioner kroner som ble varslet på forsommeren. Stortinget bevilget kr. 200 millioner kroner ekstra for å dekke disse ekstraordinære kostnadene til private ideelle, men helseforetakene returnerte midlene og mente at de i henhold til inngåtte avtaler ikke kunne utbetales. Dette ble til sist stadfestet av Helse –og omsorgsdepartementet i januar 2013. I tillegg ble styret i slutten av august varslet om et større underskudd på grunn av større lønnsutgifter (forårsaket av økning ansatte i avrusningsavdelingen) og større vedlikeholdsarbeider. Underskudd for 2012 er på 5,7 millioner og dekkes av oppspart egenkapital. 4 Nøkkeltall  Mottatte henvisninger: 978  Vurdering av pasientrettigheter: 628  Polikliniske konsultasjoner: 6535  Antall pasienter i behandling o Avrusningsavdelingen: 373 o Behandlingsavdelingen: 64 o Poliklinikken: 521  Liggedøgn Avrusningsavdelingen: 5726  Liggedøgn Behandlindsavdelingen: 4797  Antall akuttinleggelser: 156  Antall gravide: 15  Avsluttede behandlinger : 674  Antall ambulante polikliniske konsultasjoner: 220 Bymisjonssenteret i Stavanger Bymisjonssenteret skal gjennom sin virksomhet bekrefte at Stavanger har rom for alle - og at alle mennesker har samme verdi og krav på å bli møtt med respekt og omsorg, uansett livssituasjon. Bymisjonssenteret (BMS) sine ulike avdelinger vært preget av det jevne, trofaste og tålmodige nærværet blant våre ulike brukere. Ansatte og frivillige medarbeidere har regelmessig vært til stede på gata eller invitert til samvær i Bymisjonssenteret og andre møtesteder. BMS opplevere at stadig flere - både enkeltpersoner og bedrifter - ønsker å jobbe frivillig eller på annet vis støtte opp om Bymisjonens virksomhet. På mange måter har Bymisjonssenteret blitt en kanal for manges engasjement. Nye tiltak 2012 Gatejurist Ansatte: Frivillige: Driftskostnader: 1 fordelt på 1 årsverk 10 0,45 mill. Gatejuristen i Stavanger ble en ny avdeling i Bymisjonssenteret høsten 2012. Takket være mange gode samarbeidspartnere; spesielt advokatene Victor Husebø og Finne Eide, har Bymisjonssenteret fått midler fra Justisdepartementet, Stavanger kommune, Sola kommune, ASFALT og FERD. Gatejuristen skal være et rettshjelpstilbud for mennesker med rusproblematikk - og vil være et viktig tilskudd til den øvrige virksomheten i Bymisjonssenteret. PÅ HJUL - planer om sykkelverksted Stiftelsen Kirkens Bymisjon Rogaland opprettet et Advisory Board - som skal bidra til styrket samarbeid og finansiering av Bymisjonens virksomhet. Dette medførte høsten 2012 at HitecVision ønsket et samarbeid med Jobb1. Vi har nå et felles mål om å etablere et sykkelverksted som arbeidstilbud for LAR-brukere. BYMISJONSSENTERETS AVDELINGER Et av målene for BMS er at vi skal fungerer som en enhet av små tiltak som bygger opp om hverandre – for å styrke og kvalitetssikre vårt arbeid. Bymisjonssenteret i Stavanger har følgende avdelinger - Albertine - Ravnene 5 - Gatepresttjeneste /Josephines kafé - Jobb1 / salgskontor ASFALT Det har vært stor aktivitet i alle avdelinger i 2012. Bymisjonssenterets frivillige medarbeidere 2012 BMS baserer store deler av sin virksomhet på bidrag fra frivillige medarbeidere. Rundt regnet er det ca. 180 frivillige medarbeidere knyttet til de ulike avdelingene / prosjektene i BMS (2011:150 frivillige). For de ansatte er det svært viktig å ha et bevisst forhold til hvordan de samarbeider med frivillige medarbeidere. Det ble gjennomført felles frivilligfest våren 2012. Albertine Ansatte: Frivillige: Driftskostnader: 3 fordelt på 2,5 årsverk 12 2,25 mill. Albertine er Bymisjonssenterets tiltak for kvinner med prostitusjonserfaring og drives blant annet i samarbeid med Stavanger kommune. Kvinnene Albertine kommer i kontakt med har ulik erfaring med prostitusjon. De definerer sin prostitusjonserfaring med utgangspunkt i kultur, språk og livserfaring. Det er en grunnleggende verdi for Albertine at kvinnene selv får definere sin virkelighet, og at de selv får velge hva de vil gjøre med sine liv. På den måten forsøker Albertine å strekke seg mot visjonen "rom for alle". Det er fremdeles kvinner fra Nigeria som dominerer gateprostitusjonen i Stavanger. Albertine møtte 121 ulike kvinner på gaten i 2012 (2011:82); hvorav 116 (80) fra Nigeria, 2 fra Norge (0) og 3 fra Bulgaria (3). I 2012 registrerte Albertine 466 ulike annonser (2011:325). Av disse var Albertine i kontakt med pr. telefon en eller flere ganger 190 kvinner (2011:145). 89 ulike kvinner besøkte Albertine på dagtid en eller flere ganger i 2012 (2011:61). Helsetilbudet til Albertine er rettet mot en gruppe kvinner som ikke har tilgang på annet helsetilbud når de oppholder seg i Norge. Tilbudet er rettet mot kvinner som kan være spesielt sårbare i forhold til vold / overgrep og ulike type smitte. 61 brukere (2011:39) av totalt 444 (2011:316) kvinner, har nyttiggjort seg helsetilbudet i 2012 en eller flere ganger. 40 (2011:35) av disse har benyttet seg av helsetilbudet med lege totalt 54 ganger (2011:53). Sykepleier har i løpet av året bistått 61 kvinner (2011:39), med 185ulike henvendelser (2011:123). Ravnene Ansatte: Frivillige: Driftskostnader: 1 årsverk 106 frivillige 0,96 mill. Bymisjonen etablerte Ravnene i Stavanger sentrum i 1992 - og det ble behørig markerte gjennom flere tiltak i løpet av året. Det ble arrangert en stor jubileumsfest i oktober med nærmere 100 gjester. Natteravnene i Stavanger sentrum har ansvar for å dekke behovet for natteravner i Stavanger sentrum. Natteravnene skal være synlige og til stede der barn og unge ferdes i Stavanger sentrum på fredager og lørdager, fra kl 21:30 til 02:00. I tillegg har Natteravnene i Stavanger sentrum oppgaver forbundet med natteravngruppene i Stavanger kommune, og på Nord-Jæren. Målet er 60 aktive natteravner og 4-6 ravner ute hver fredag og lørdag. Ved utgangen av 2012 hadde Ravnene 88 aktive og 18 inaktive natteravner. 8 av dem har teamlederansvar. 6 I 2012 ble det utført totalt 2.931 ravnetimer (2011: 2.661 timer). Dette er en økning på 270 timer fra 2011. Siden 2006 har vi hatt en økning på 970 ravnetimer. I 2012 kom det 39 nye natteravner mens 31 natteravner sluttet. 2012 har vært et spennende, kjekt og godt år for Natteravnene i Stavanger sentrum. Vi fylte 20 år og markerte dette gjennom flere aktiviteter og arrangementer. Ravnene har med glede stilt opp på stands for å steke lapper og dele ut kaffe til folkene i byen. De har i tillegg til selve ravneoppdraget engasjert seg i flere ulike aktiviteter for å bidra til å gjøre Stavanger til en tryggere by. Vi har en kjekk og stabil gjeng med natteravner og vi har jevnt tilsig at nye natteravner. Spesielt var det å dele ut en påskjønnelse til flere natteravner for 5 års innsats. Vi er jevnt over flere ravner ute på hver vakt og har derfor hatt en god økning i antall ravnetimer. Hver kveld vi er ute får vi positive tilbakemeldinger på at vi er vedsatt og at folk føler seg tryggere når vi er der. Gatepresttjenesten / Josephines kafé Gateprest: Ansatte: 1årsverk Frivillige: 42 Driftskostnader: 0,84 mill. Josephines kafé (kafévert): Ansatte: 1 fordelt på 0,5 årsverk Frivillige: 3 Driftskostnader: 0,38 mill. Vi har lagt bak oss et innholdsrikt år med en stor kontaktflate og omfattende aktivitet. Mandagsfrokost og torsdagsmiddag har vært godt besøkt og gitt rom for nye grupper, bl.a. en økende gruppe arbeidssøkende øst- og søreuropeere. Gjestebudene i høytidene og grillfestene i sommerhalvåret har vært godt besøkt, med julaften som et høydepunkt. Dette er gode arenaer for samarbeid med bedrifter og organisasjoner som Shell Norge, Rotary, Kokkenes Mesterlaug, Sodexo og andre. Mange melder seg som frivillige på gjestebudene, og noen går videre inn i fast frivillig arbeid. Gateprest er mye brukt som sjelesørger og har hatt flere stabile samtalerelasjoner gjennom året enn tidligere. Miljøarbeider i Josephines kafé har hatt en sentral rolle i drift av kafeen og oppfølging av de som har arbeidstrening der og ikke kunnet prioritere miljøarbeidet blant gjestene. Allservice har hatt utfordringer med drift og bemanning av kafeen. Dette gjør at kaféverten ikke har kunnet ha hatt fullt fokus på de faste gjestene som bruker kafeen til daglig, men har fått mye av ansvaret for oppfølging av arbeidstakerne, kontakt med NAV o.l. Josephines kafé blir brukt på mange forskjellige måter enten ved å videreformidle/rekruttere frivillige til de andre tiltakene på huset, eller at de som har jobbet som frivillige først i kafeen har brukt det som en treningsplass før de våger å søke seg ut i en vanlig betalt jobb. Kafévert/ miljøarbeid funksjonen er viktig for å beholde en god og rolig atmosfære i kafeen samt at folk blir sett og inkludert. Den daglige kontakten ved kafébordet er viktig, men det har og blitt tid til f.eks. turgåing. Gjestebudene i forbindelse med høytider og gategrillfestene har sin naturlige plass i og rundt kafeen. Jobb1/ salgskontor ASFALT Ansatte: 2 fordelt på 2,0 årsverk Frivillige: 13 Driftskostnader: 1,42 mill. 7 Bymisjonssenterets avdeling for arbeid skal tilby rusavhengige mennesker i Stavanger lavterskel, fleksible arbeidsmarkedstilbud. Hensikten er å aktivisere mennesker med omfattende rusproblemer med arbeid. Vi tror at alle mennesker har kvaliteter som kan benyttes til fellesskapets beste, og vi er overbeviste om at alle kan jobbe dersom arbeidet blir tilpasset arbeidstakerens behov. Vårt hovedformål er å lage et arbeidstilbud som er av samfunnsmessige nytteverdi samtidig som struktur og krav til utførelsen er fleksible og tilpasset enkeltmennesket i vår målgruppe. Denne årsmeldingen vil være todelt, da vi i Bymisjonssenterets arbeidsavdeling både har ansvaret for Jobb1 og distribusjonen av gatemagasinet Asfalt i Stavanger. Det vil være mest oversiktlig om arbeidstilbudene blir presentert hver for seg. Jobb1s målgruppe er mennesker som lever med omfattende rusproblemer. Tilbudet har siden 2006 vært fordeles på to dager i uka. Deltagerne møtes på morgenen og spiser frokost sammen før de tar fatt på oppgavene, som oftest dreier seg om renhold i sentrumsnære områder for Stavanger kommune. Oppslutningen rundt arbeidsdagene har i år hatt en vekst. Vi har plass til 12 arbeidstakere, og årsgjennomsnittet ligger rundt 11,86 arbeidstakere pr. arbeidsdag. Vi har i 2012 til sammen arbeidet 4176 timer mot 3740 timer i 2011, og utbetalt 205 200 i lønn. Vi har i 2012 hatt 1044 enkeltoppmøter fordelt på 88 arbeidsdager, mot 935 enkeltoppmøter i 2011. Vi har i 2012 hatt deltagelse av 47 ulike deltagere. 6 av disse er kvinner. Vi har altså som alle tidligere år en kjønnsmessig ubalanse. Tallet sier også noe om at det er en ganske stabil gruppe som benytter seg av Jobb1. I 2012 registrerte vi 19 nye arbeidstakere. Det er verdt å legge merke til at vi i 2011 bare registrerte 3 nye i Jobb1. Vi er hele tiden opptatt av å se etter effekter av magasinsalget. For oss er hensikten at våre selgere skal få et bedre liv gjennom å selgeAsfalt. De aller fleste tilbakemeldinger vitner om dette. Mange forteller at livet som asfaltselger er et roligere og mer økonomisk stabilt liv, på grunn av at stresset som kommer i kjølvannet av hele tiden å måtte skaffe seg penger til stoff på ulike, og ofte kriminelle måter, virket slitende på kropp og sinn. FELLES TILTAK FOR BYMISJONSSENTERET Gjestebud BMS har også i 2012 invitert til ulike gjestebud. Foruten Skjærtorsdagsgjestebudet, ble det arrangert gategrillfest både i juni i samarbeid med Shell-ansatte og det tradisjonelle i august sammen med Kristen Tjeneste med rundt 150 gjester. I desember hadde alle de ulike avdelingene hver sine julebord; Ravnene, Jobb1/ ASFALT og Albertine. Kokkenes Mesterlaug sitt årlige julebord ble avlyst pga uvær. Men de ordnet med middag og dessert til julaften i Josephines kafé. Julaften bidro rundt 45 frivillige medarbeidere til at til sammen 150 gjester hadde en flott feiring i Josephines kafé. BYMISJONSSENTERETS PROFILERING OG SAMARBEID BMS har som oppgave å informere og dokumentere hvordan mennesker som har det vanskelig lever i byen vår. Dette gjør vi for å skape økt bevissthet og bredt ansvar for å skape en god by med rom for alle. Bymisjonssenteret samarbeider med både offentlige instanser, menigheter og næringslivet for å bedre kårene for mennesker i vanskelige livssituasjoner. Vi opplever et økende engasjement og at stadig flere vil være med som frivillige medarbeidere i våre tiltak. De ulike avdelingene i BMS har mange og ulike samarbeidspartnere. Bymisjonssenteret har samlet sett et bredt nettverk som vi er avhengige av for å gi et best mulig tilbud til våre brukere. Videre beskrivelse er i årsmeldingene fra avdelingene. ØKONOMI Bymisjonssenteret baserer sin økonomi i stor grad på innsamlede midler foruten de faste kommunale tilskuddene. BMS-leder har hovedansvaret for å sikre de ulike avdelingene og prosjektene. I 2012 økonomien i balanse gjennom kommunale tilskudd, gaver fra 8 enkeltpersoner, næringslivet og foreninger og salgsinntekter gjennom ASFALT. Tilskudd fra Helsedirektoratet og Justisdepartementet blitt en viktige kilde til finansiering av prosjekt / tiltak rettet mot områder som helse og fattigdomsproblematikk. Stiftelsen Kirkens Bymisjon Rogaland etablerte i 2012 et "Advisory Board" med sentrale personer fra næringslivet. Målet er å etablere et sponsorlaug i Stavangerregionen som skal bl.a. bidra til midler til Natteravnene og Gatepresten. Dette vil være en viktig kilde til å kunne gi mer økonomisk forutsigbarhet for disse avdelingene. OPPSUMMERING Samlet sett har 2012 vært et godt år for Bymisjonssenteret. BMS har fortsatt kunne være til stede for mennesker som lever mye av sitt liv i byens gater gjennom alle våre ulike avdelinger / tiltak. Samtidig som vi har etablert Gatejurist med nye samarbeidspartnere og er i gang med å utvikle et nytt arbeidstilbud for mennesker med ruserfaring. Det er mange mennesker som faller utenfor de etablerte systemene i Stavanger og som trenger Bymisjonssenterets ulike tiltak. Vi bidrar vi til å bygge bro mellom ulike mennesker som kanskje ikke ellers ville vært i berøring med hverandre. Bevisst bruk av frivillige medarbeidere i alle våre tiltak bidrar til at både de som bruker tiltakene og de som er frivillige - får nye forståelse for hverandre. Bymisjonstiltak på Haugalandet Innledning Kirkens Bymisjon samarbeider med kommunene Tysvær, Haugesund, Stord og Odda om oppdrag innen forebygging, frivillighet, bolig og booppfølging, arbeid og nettverksbygging. Et nært og tillitsfullt samarbeid muliggjør at menneskene på Haugalandet opplever respekt, omsorg og rettferdighet. Kirkens Bymisjon har i 2012 hatt stor aktivitet og bred kontaktflate mot befolkningen på Haugalandet. "I Jobb Odda" og Pedalen Sykkelverksted er nye virksomheter ved Bymisjonstiltak på Haugalandet i 2012. Vi er takknemlig for støtten Kirkens Bymisjon får fra privatpersoner, næringsliv og kommunene på Haugalandet. Visjon og oppdrag Bymisjonstiltak på Haugalandet startet sin virksomhet i 2000. Vi er tilknyttet Stiftelsen Kirkens Bymisjon Rogaland. Vår visjon er "Ærefrykt for livet". Våre verdier er likeverd og fellesskap, solidaritet og rettferdighet, engasjement og kunnskap. Verdiene skal være grunnlag for hva vi gjør, og for måten vi gjør det på. Vi vil at disse verdiene skal prege vårt arbeid i alle forhold. Det er ikke nok å avdekke urett. Det forplikter å se. Når systemer virker mot sin hensikt, skal vi si tydelig ifra. Når mennesker krenkes og utestenges, skal vi bygge nye, inkluderende fellesskap. Når livet blir vondt skal vi lindre smerte og bidra til varig endring. Vi ønsker lokalsamfunn som har rom for alle. Rom for alle betyr også bruk for alle. En god by inkluderer og verdsetter enkeltmennesket. Kirkens Bymisjon skal være nær byen og nær menneskene. Det skal merkes at vi finnes. Avdeling bolig og bo-oppfølging Avdelingens målsetting er å drive bo-oppfølgingstjeneste for brukere som har enkeltvedtak etter helseog omsorgstjenesteloven § 3-2. I tilegg skal Kirkens Bymisjon drive bomiljøarbeid i henhold til ny samarbeidsavtale som ble inngått mai 2012. Kirkens Bymisjon har i 2012 hatt 4,4 årsverk tilknyttet avdelingen inkludert stilling finansiert av Fylkesmannen i Rogaland. Det har gjennomsnittlig pr måned blitt produsert 44 vedtakstimer på 18 brukere. Kirkens Bymisjon har bistått 6 beboere under etablering i 9 ny leilighet. Kirkens Bymisjon disponerer en leilighet i rekkehusbebyggelsen på Hauge som fungerer som kontor og bomiljø-base for avdelingen. Det har vært gjennomsnittlig 31 besøkende på bomiljøbasen pr uke. Avdelingen har samarbeidet bredt på tvers av etater og profesjoner. Avtalen hadde i 2012 en økonomisk ramme på kr 2,45 mill kroner inkludert tilskudd fra Fylkesmannen. Utfordringene har blant annet vært knyttet til bygningsmasse i dårlig teknisk stand. Mange kommunale leiligheter (54) og personer med sammensatte problemer og utfordringer er samlet på et lite og begrenset sted. Noen av beboerne/brukerne har også lav boevne og har behov for døgnbasert oppfølging og tilsyn. Avdelingen har hatt 4 faste frivillige i 2012. Avdeling arbeid og aktivitet Arbeidstiltaket ”I JOBB - Haugesund” startet opp i 2007. Formålet er å gi rusmiddelavhengige personer i Haugesund kommune en arena hvor de kan oppleve verdien av lønnet arbeid og en opplevelse av mestring. I JOBB Haugesund hadde første kvartal i 2012 arbeidstilbud 5 dager i uka, der to dager ble forbeholdt LAR-pasienter. Manglende oppmøte fra LAR-pasienter medførte reduksjon til arbeidstilbud 3 dager pr uke. LAR-pasientene drar nytte av å selge gatemagasinet Asfalt. Det er registrert totalt 81 deltakere i I Jobb Haugesund. I Jobb Haugesund ble i 2012 hovedsaklig finansiert gjennom tilskudd fra Haugesund Kommune, salg av egenproduserte glassengler, diverse arbeidsoppdrag og distribusjon av gatemagasinet Asfalt. Det ble produsert 1494 glassengler i 2012 og solgt glassengler for kr 299.000,-. Gatemagasinet Asfalt kom på gata i Haugesund 1. desember 2009 ved at I JOBB fikk ansvar for distribusjonen. Det er registrert totalt 69 selgere hvorav 11 er nyregistrert i 2012. Det ble solgt 38 902 magasiner i 2012 fordelt på 6 utgivelser. Brutto inntekter har vært kr 348.412,inkludert bonus kr 115.000,-. Selgerne og magasinet har bidratt til å gjøre Haugesund til en mer urban og mangfoldig by. Avstanden mellom rusmiddelavhengige og folk flest er blitt mindre. Arbeidstiltaket I Jobb høster stor anerkjennelse i lokalsamfunnet. Det legges vekt på brukermedvirkning. Det er valgt tillitsmann, foreligger forslagskasse og arrangeres personalmøter. I Oppdragsgivere er kommune, bedrifter og privatpersoner. 3 arbeidsledere er fordelt på 2,0 stillingshjemler. Oppmøtet i 2012 var større enn de økonomiske rammene tillater. I desember ble en nødt til å innføre begrensning på antall deltakere. Arbeidstiltaket "I JOBB Stord" I Jobb Stord er organisert som et treåring prosjekt t.o.m 2012, der NAV Stord, kommunen (politisk og administrativt) og Kirkens Bymisjon er med i styringsgruppe og arbeidsgruppe. Formålet med prosjektet er å gi rusmiddelavhengige personer i Stord kommune en arena hvor de kan oppleve verdien av lønnet arbeid og en opplevelse av mestring. Prosjektet har som mål å gi målgruppen en mulighet til å tjene penger uten langsiktige forpliktelser. I Jobb Stord tilbyr arbeid 4 dager pr uke. Ansattressursen ved årets slutt (2012) er prosjektleder i 100 % og to arbeidsledere i 50 % stilling. 3 frivillige har utført 170 timer frivilligarbeid fordelt på 34 dager. Prosjektleder har i 2012 avdelingslederfunksjon for alle virksomhetene inne avdeling Arbeid og Aktivitet. 30 deltakere er registrert i 2012 hvorav 13 er LAR-pasienter og 17 er aktive rusmiddelavhengige. Siden 2010 har I Jobb Stord kunnet tilby 5 APS-plasser i samarbeid med Podlen Verkstad AS . 10 personer har vært en del av APS i 2012. Det har vært utført 15 enkeltoppdrag for næringsliv og private. "I Jobb Stord" samarbeider med Stord kommune, Amfi-senteret og Friluftsrådet Vest om faste vedlikeholdsoppgaver. Brukermedvirkning vektlegges ved stabsmøter og forslagskasse. "I Jobb Stord" er sertifisert henhold til Equass-normen. European Quality in Social Services (Equass). Det er utarbeidet ekstern evalueringsrapport for I Jobb Stord som et ledd i videre samarbeid med kommunen etter prosjektperioden. 10 Arbeidstiltaket "I Jobb Odda." I Jobb Odda startet opp 13. mars med arbeidsdeltakere lokaler i Røldalsvegen 60. Formålet er å gi rusmiddelavhengige personer i Odda kommune en arena hvor de kan oppleve verdien av lønnet arbeid og en opplevelse av mestring. Ansattressursen er prosjektleder i 100 % stilling og to arbeidsledere i 50 % stilling. En har ikke tatt i bruk frivillige i 2012. LAR-pasienter og aktive rusmiddelavhengige tilbys arbeid 3 dager pr uke. Arbeidsoppdragene er søppelplukking, rengjøring og vaktmesteroppgaver som utføres hovedsaklig for Odda Kommune. Det er registrert 23 deltakere i tiltaket hvorav 8 LAR-pasienter og 15 aktive rusmiddelavhengige. Pedalen Sykkelverksted Tiltaket ble etablert i 2012 som et forebyggende arbeidstreningstiltak for ungdom i alderen 18-30 år som har valgt bort skole og arbeidsliv. Pedalen skal gi økt følelse av mestring. Arbeidstreningen brukes som motivasjon for kompetansegivende utdanning og som et springbrett til ordinært arbeidsliv. Bedriftene i sponsorlauget for sosialt entreprenørskap, BY:ENGLANE, tilbyr praksisplass til ungdommene etter 1-3 måneders stabilisering i Pedalen. Prosjektleder ble ansatt fra august, sykkelmekaniker i 50 % stilling fra november. Lokalene i Postgården ble klargjort i løpet av høsten frem til de første ungdommene ble tatt inn medio november. Ungdommene tas inn via Nav Haugesund. I starten har Pedalen 3 samtidige ungdommer i arbeidstrening. Pedalen har en fast frivillig to dager pr uke. BY:ENGLANE: Sponsorlauget BY:ENGLANE for sosialt entreprenørskap ble etablert i 2012 for å gi midler til å øke sykkelmekaniker-stillingen til 100 % og for å gi ungdommene arbeidspraksis i en vanlig bedrift etter stabilisering i sykkelverkstedet. Det var 11 bedrifter tilknyttet lauget ved årets utgang. Kafé Bjørnson Kafe Bjørnson innstilte driften 30. juni grunnet sviktende økonomisk bærekraft. Det er gjort forsøk på samarbeid med tiltaksbedrifter for å få kafedriften i gang igjen uten resultat. Kafeen har vært en viktig møteplass og fellesskapsarena for byen og Kirkens Bymisjon. Tysvær frivilligsentral Frivilligsentralen skal være en synlig, tilgjengelig og lokalt forankret møteplass, åpen for alle som har lyst til å delta innen frivillig virksomhet. Sentralen ønsker å bygge en varm og inkluderende profil under mottoet: Møte mellom mennesker! Tysvær Frivilligsentral ble åpnet 1. oktober i 2008. Tysvær Frivilligsentral ønsker å bygge frivillighet og skal i store trekk utløse frivillig innsats i forhold til kultur, helse og sosialt forebyggende arbeid. Frivilligsentralen har i 2012 blitt finansiert med midler fra Tysvær kommune, Kulturdepartementet og egne midler. Det er en hel stilling tilknyttet sentralen. Det er ved utgangen av 2012 registrert 48 frivillige. Flere hundre har på en eller annen måte deltatt, eller blitt berørt av aktiviteter og tiltak i regi av Frivilligsentralen. Eksempler på aktiviteter er bruktmarked, retromarked, inspirasjonssamlinger, "en-til en" tjenester, tur-gruppe, diakonidag for 8-åringer, språkpraksis for fremmedkulturelle, data-grupper, tilrettelegge en til en helt vanlig jul for vanskeligstilte. Det ble i samarbeid med NAV, flyktningkoordinator og frivillige arrangert en ferietur til Bergen med målgruppe mødre med flyktningbakgrunn og deres barn. Folkehelse er tema for samarbeid med Haugesund Frivilligsentral. Frivilligsentralen har i 2012 styrket samarbeidet med kommunen, organisasjonslivet og de øvrige frivilligsentralene i Rogaland. Det har blitt arbeidet med å få en mer sentral plassering av frivilligsentralen i Aksdal. Daglig leder er systemansvarlig for alt frivillig arbeid ved Kirkens Bymisjon Haugalandet. Daglig leder er i 2012 blitt nettverkskoordinator for alle frivilligsentralene i Nord-Rogaland. Bymisjonssenteret Bymisjonstiltak på Haugalandet engasjerer seg i en rekke kirkelige aktiviteter og økumenisk samarbeid. Denne delen av arbeidet ledes av daglig leder. Behovet for gateprest er stort. 11 Korsvandring langfredag ble gjennomført i samarbeid med menigheter tilknyttet Haugesund Økumeniske Råd. Festivalkapellet er et stille rom midt i det pulserende festivallivet under Havnedagene, Sildajazzen og Filmfestivalen i august. Omlag 20 frivillige er tilknyttet kapellet som kapellverter. Retromarkedet ble arrangert på Rådhusplassen i mai. Fokus var gjenbruk, redesign og miljø. Øvrige samarbeidsparter var Haugesund Sentrum, Grønn Hverdag, Natur og Ungdom. Hverdagsmesse en gang i måneden i Vår Frelsers kirke er et samarbeid mellom menigheten, Frelsesarmeens rusomsorg, Tetre (IOGT) og Kirkens Bymisjon. Kulturnatt. Kafe Bjørnson ble en del av kulturnatt-arrangementet i Haugesund med teater og konsert. Kulturkirken Skåre. Bymisjonstiltaket deltar i utviklingen av programmet for kulturkirken Skåre. Kokkenes Mesterlaug stod for julebord for brukere og ansatte i Kafe Bjørnson i desember. Julaften-middag for ca 40 gjester realisert ved hjelp av ansatte, frivillige, god mat og gaver var et viktig arrangement for mennesker som ellers hadde vært alene. Organisasjon Personal: Virksomheten på Haugalandet har i 2012 hatt gjennomsnittlig 15,4 årsverk mot 14,1 årsverk i 2011, 13 årsverk i 2010, og 7,3 årsverk i 2009 og 4,6 årsverk i 2008. Virksomheten hadde 20 ansatte ved årskiftet. Kompetanse: Vi vektlegger kompetanseutvikling for våre ansatte. 3 ansatte har tatt videre-/etterutdanninger innen rusproblematikk og boligsosialt arbeid i 2012. Vi har vært arrangør for heldagseminar med tema arbeid og aktivitet og boligsosialt arbeid, I samarbeid med Høgskolen Stord Haugesund og Helse Fonna arrangerte vi Hiv-seminar. Informasjon om Hiv ble også delt under solidaritetskonsert på Verdens Aids dag på Jimmy Legs. HMS: Sykefraværet i 2012 var 7, 5 % mot 1,05 % i 2011, 4,7 % i 2010, 4,5 % i 2009 og 3,0 % i 2008. Langtidsfraværet utgjorde 5,4 % og korttidsfraværet 2,1 %. Bymisjonstiltak på Haugalandet er en IAbedrift. Bymisjonstiltaket har samarbeidsavtale med Haugaland HMS Frivillige: Frivillig arbeid skal berike og høyne kvaliteten på Kirkens Bymisjon sitt oppdrag, ikke brukes som et besparende ledd. Det har i 2012 vært omlag 60 frivillige tilknyttet ulike deler av virksomheten på Haugalandet. Omlag 25 av disse er sesongarbeidere. Daglig leder ved Tysvær Frivilligsentral er systemansvarlig for alt frivillig arbeid ved Bymisjonstiltak på Haugalandet Driftsstyret: Driftsstyret for Bymisjonstiltak på Haugalandet har i 2012 bestått av Arnfinn Fiskå (leder), John S. Raknes (nestleder), Egil Severeide, Gro Steensnæs Håvåg, Hildur Vea (vara). Irene Halseid og Arne Tjelle har vært ansattrepresentanter i driftsstyret. Driftsstyret har i 2012 behandlet 41 saker fordelt på 5 styremøter. 12 Vibemyr skoleverksted Vibemyr skoleverksted har i 2012 hatt et opplæringstilbud for 25 elever med psykososiale vansker og generelle/spesifikke lærevansker på videregående nivå. Våre elever har rett på spesialundervisning etter opplæringslovens §5-1. Oppdragsgiver er Rogaland fylkeskommune og opplæringstilbudet er formelt tilknyttet Time vgs. Vibemyr skoleverksteds målsetning er at elevene oppnår en kompetanse som kvalifiserer til jobb får et faglig og dokumentert grunnlag for videre opplæring tilbys et helhetlig, likeverdig, inkluderende og tilpasset opplæringstilbud. rustes til å møte livets oppgaver og å mestre utfordringer sammen med andre. Pedagogisk plattform er den humanistiske pedagogikken der grunnelementene er selvrealisering og positiv selvoppfattelse. Ut fra denne plattformen finnes flere pedagogiske retninger. Vibemyr skoleverksted har valgt å vektlegge elementer fra konsekvens- og involveringspedagogikk i struktur og i praktiske virke. Sentralt står elevenes sosiale og faglige utvikling. Sosial utvikling krever deltakelse i et inkluderende og forpliktende fellesskap mellom elevene og mellom elever og medarbeidere. Elevene øves i ansvarslæring og i å foreta valg og konsekvensene av disse. Alle Vibemyr skoleverksteds elever har sin individuelle opplæringsplan (IOP) som inneholder en kartlegging av elevens ferdigheter og utfordringer (faglig og sosialt), elevens langsiktige og kortsiktige mål, samt beskrivelse av hvordan opplæringen skal tilrettelegges. Et nært samarbeid med elevenes foreldre/foresatte vektlegges. Skoleåret er delt inn i fem perioder á 7-9 uker. I forkant av hver periode settes det opp kurs/fag innen allmennfag, valgfag og yrkesfag, som elevene kan velge for kommende periode. På denne måten skaper vi en timeplan som avspeiler og tilpasses den enkelte elevs motivasjon og livssituasjon. De fleste av elevene har liten yrkeserfaring og begrenset kjennskap til hva det innebærer å jobbe i ulike yrker. Denne mangelen på kunnskap og erfaring, samt at det å kunne komme i gang med jobb virker uoverstigelig, gjør at flere elever har vanskelig for å finne motivasjon for å gå på skole. Vibemyr skoleverksted har et nært samarbeid med mange bedrifter/bransjer og samarbeider med disse om praksisutplassering på ulike arenaer. På denne måten får våre elever anledning til å erfare hva det vil si å være i jobb og å delta i et kollegafellesskap. Erfaringen er at de fleste elevene kommer tilbake etter en praksisperiode med en økt yrkesavklaring og en større motivasjon for læring i skolehverdagen. De fleste av våre elever har en tung skolehistorie med seg. Utfordringen er å skape et skoletilbud hvor elevene først og fremst gjenopplever respekt (ved bl.a. å få anerkjennelse for sine ferdigheter og bli holdt ut med sine utfordringer), likeverd og toleranse (gjennom opplevelse av mestring og trygghet, ved å føle seg verdsatt og ved å bli stilt forventninger til). Det er først når eleven opplever dette over tid at han/hun er klar til å påta seg utfordringer, med den risiko dette medfører for å – igjen – oppleve å ikke lykkes og å tape ansikt. For du kan tåle å tape ansikt når du opplever trygge og støttende relasjoner. Vibemyr skoleverksteds elever bruker skolearenaen til å trene seg på de krav og forventninger de i neste sving skal møte i arbeidslivet. Det fokuseres på fremmøte, innsats, tillit, evne til å stå i arbeid, læringsstrategier og rolleforståelse. Våre lærere er erfarne pedagoger med praktisk realkompetanse og interesse i kombinasjon med lærere med yrkesfaglig bakgrunn. Vi prioriterer tilrettelegging av relevant etter- og videreutdanning for våre medarbeidere. Ved årets utgang var det til sammen 15,2 årsverk ved Vibemyr skoleverksted. 13 Nøkkeltall 2012: Antall årsverk: Tilfredshetskvotient blant våre medarbeidere i årlig medarbeiderundersøkelse: Sykefravær: 15,35 8,73 av 10. 2,5% hvorav 0,6% korttidsfravær Sommerventilen Sommeren 2012 arrangerte Kirkens Bymisjon for fjerde år på rad "Sommerventilen". Sommerventilen er en sommerleir spesielt tilrettelagt for barn av rusmisbrukere og den hadde tilhold i Kirkens Bymisjons hytte i Alsvik. 10 gutter og 6 jenter i alderen 13 - 21 år deltok på leiren som varte vel en uke. Tilbakemeldingene fra ungdommene var svært positive. Kirkens Bymisjon håper å fortsette å kunne arrangere sommerleirer hver sommer, slik at ungdom som trenger det kan få gode ferieminner og opplevelser. 3. Organisasjon Driftsstyrene / styret for Rogaland A-senter Rogaland a-senter as er et heleid, ”not for profitt”, aksjeselskap med SKBR som eier. Styreleder i 2012 var Arnfinn Fiskå. Det er etablert driftsstyrer for alle de øvrige tiltakene innen SKBR. Driftsstyrene er ansvarlig for driften av tiltaket innenfor de rammer som er gitt fra styret i SKBR. Driftsstyrene skal ivareta tiltakenes behov for å ha et besluttende organ med ansattes representanter og være pådriver for faglig og organisatorisk utvikling. Det er opprettet egne driftstyrer for Bymisjonssenteret i Stavanger, Vibemyr skoleverksted, Bymisjonstiltak på Haugalandet og Tysvær frivilligsentral. Daglig leder eller hans stedfortreder er leder i driftstyrene. Daglig ledelse Daglig leder i Kirkens Bymisjon Rogaland er Arnfinn Fiskå. Bjarte Grov var tilsatt som vikar i stillingen som administrasjonssjef fram til mai 2012. Ellen Nordtun kom tilbake som administrasjonssjef i august og arbeidet fram til desember 2012 da hun avsluttet sitt arbeidsforhold. Anne Kari Dahl, fagog utviklingssjef, avsluttet sitt arbeidsforhold i Bymisjonen høsten 2012. Følgende har i 2012 vært ansatt som ledere av SKBR-tiltakene: Kjersti Egenberg (Rogaland a-senter as), Maggi Hatløy (Bymisjonssenteret), Arne Valen (Bymisjonstiltak på Haugalandet), Tore Sværen (Vibemyr skoleverksted). Fellesskapsbyggende tiltak Personalseminar Personalseminaret ble arrangert på Sola strandhotell 13.-14. september 2011. Det var god deltakelse, rundt 80 ansatte deltok på seminaret. Mikael Andersson holdt to foredrag under tittelen :" Tankens kraft - å gjøre det umulige mulig". Ellers var det konsert i ruinkirken med Elin Furubotn og kort kvelsmesse samme sted. Det ble også arrangert felles aktiviteter av ulikt slag. Pilegrimstur til Taize Pilegrimsturen gikk i 2012 til Taize etter ett års opphold. Turen ble arrangert i begynnelsen av september med 12 deltakere. Også denne gangen var det både interne og eksterne deltakere. På den måten opprettes det kontakt både innad i organisasjonen og i forhold til personer og organisasjoner utenfor Bymisjonen. Turen er delfinansiert gjennom tilskudd fra SKBR, og pilegrimstur er etter hvert innarbeidet som en fast del av SKBRs virksomhet. 14 Bedriftskunstforening Kirkens Bymisjon Rogaland har egen bedriftskunstforening. Foreningen har som formål å føre sammen kunstinteresserte ved de ulike virksomhetene og stimulere til fellesskap. Gjennom innkjøp og trekning av kunstverk vil foreningen arbeide for økt kunnskap, forståelse og glede ved kunst. Stipendordning Kirkens Bymisjon Rogaland har en egen stipendordning. Det er egne vedtekter for ordningen. Stipendet kunngjøres hvert år i januar/februar. Informasjon Det interne informasjonsskrivet ”Bymisjonsnytt” sendes til alle ansatte og frivillige medarbeidere. Bymisjonsnytt sendes ut en gang pr måned. Hjemmesidene til Kirkens Bymsjon er www.bymisjon.no/rogaland. Her fremkommer informasjon om SKBRs virksomheter og det legges fortløpende ut nyheter fra organisasjonen. Forum for tro og tanke Det ble også i 2012 arrangert to seminarer i samarbeid med Stavanger katedralskole. Samlingen 13. og 14. april: " Utfordringer for menneskesynet i behandlings,-konsum- og prestasjonssamfunnet" med professor Jan-Olav Henriksen som foredragsholder. 16. og 17. november var temaet: "Religionene som krigshissere og fredsduer i Midt-Østen.". Stipendiat ved Det teologiske fakultet, Vebjørn Horsfjord og Phd- student Kjersti Dybvig foreleste over temaet. Frivillig arbeid Frivillig arbeid er en viktig faktor i Kirkens Bymisjons engasjement for mennesker og samfunn. Organisasjonen skal være et attraktivt sted for frivillige. Vi vil gi utfordringer og inspirasjon og invitere til deltakelse og medvirkning i flest mulig deler av stiftelsen. Frivillighet har en dobbel funksjon, både ved at de som deltar utfører et arbeid til beste for brukeren, samtidig som arbeidet har en betydning for de som utfører det. Bymisjonstiltak på Haugalandet drifter også en egen frivilligsentral, Tysvær frivilligsentral. Totalt har Kirkens Bymisjon har i overkant av 250 frivillige medarbeidere. Frivillige medarbeidere brukes bl.a. til oppsøkende virksomhet, miljøarbeid, praktiske oppgaver og styrearbeid. Frivillig arbeid er tilrettelagt ut fra den enkeltes bakgrunn, interesser og virksomhetens behov. Det er etablert systemer for veiledning og oppfølging av frivillige i organisasjonen. 4. Økonomi Givertjeneste Kirkens Bymisjon er avhengig av innsamlede midler fra enkeltpersoner og næringslivet for å drifte de deler av virksomheten. Dette gjelder først og fremst fellesadministrasjonen, Bymisjonssenteret i Stavanger og Bymisjonstiltak på Haugalandet. Kirkens Bymisjon Rogaland har samarbeid med Kirkens Bymisjon Oslo om å drifte giverdatabasen. Det sendes 4-5 giverbrev i året. Den årlige Lys i mørke kampanjen før jul, har bidratt til at antall givere har økt, men det er behov for flere faste giver for å sikre mer forutsigbare rammer. Kirkens Bymisjon har etablert fast givertjeneste, som innebærer at givere kan inngå en avtale om å betale inn et på forhånd bestemt beløp pr mnd. Fast givertjeneste har en klar fordel ved at ordningen har lite administrasjonskostnader og et minimum av portoutgifter. Næringslivskontakt Stiftelsen har over lang tid hatt kontakt med næringslivet for samarbeid og støtte. En rekke bedrifter og enkeltpersoner har bidratt både med sin kompetanse, sin frivillige arbeidskraft og med finansiell støtte til stiftelsens ulike tiltak. Høsten 2011 iverksatte daglig leder et eget prosjekt - Prosjekt Næringsliv - med 15 øremerkede ressurser i stab til dette arbeidet. Arbeidet tar sikt på å få til et bredere, mer forpliktende og langsiktig samarbeid med aktører i næringslivet. Dette prosjektet har vokst etter at det ble opprettet et Advisory Board med sentrale personer fra næringslivet som har bidratt til å åpne dører for samarbeid med bedrifter. På Haugalandet har satsingen på Byenglene hatt noe av samme funksjon, næringslivet er blitt involvert i satsingen på samarbeid. Det er hyret inn konsulent som har bidratt til å utvikle dette arbeidet. Økonomisk har 2012 vært et bra år for SKBR. Stiftelsen avsluttet året med et overskudd. Styret i stiftelsen har etablert et innsatsfond som har til formål å styrke de deler av virksomheten til SKBR som er helt eller delvis finansiert gjennom egne eller innsamlede midler. Stiftelsen har en betydelig eiendomsmasse. Stiftelsen har etablert et vedlikeholdsfond for å ha midler til å dekke vedlikeholdskostnadene etter hvert som de oppstår. Følgende bedrifter, organisasjoner og stiftelser/legater har gitt større beløp til Kirkens Bymisjon Rogaland eller våre tiltak i 2012: Sparebank1 SR-bank Eiendomsmegler 1 Lions Club Stavanger Oilers Proactima Arkidea Wintershall Norge BP Norge Norske Shell Gjensidige IMI- Kirken Stavanger Misjonsmenighet Inge Stenslands stiftelse Fiin gammel aargang Gandsfjord Rotary Oceaneering Stavanger kommune Arkivpartner Marathon Oil Apply Tec con Holding ENI Norge Henriette stiftelsen Tryg forsikring Advokat Staalesen Advokat Kluge Advokat Eide Advokat Husebø Skanska Karmsund Rotarklubb Christiansens Legat Temet Nosce LionsClub Haugesund Lions Club Odda Norsk Stål AS Haugesund Sør Rotary Håkon den gyldne hjelm 16 Steinar Iversen AS Logene i Haugesund Håkon Bjørndal AS Kirkens Bymisjon takker alle privatpersoner, bedrifter og organisasjoner som har støttet vårt arbeid. Stavanger, mai 2013 Arnfinn Fiskå daglig leder Ørjan Berven styreleder 17