1. No category

Eystein Abel Engh
Hvem er jeg ?
 Rådgivende ingeniør med lang fartstid i Rambøll
Norge
 Konserncontroller med ”ansvar” for
 ”Irregulære” kontrakter, risikoavdekking
 Tvister, erstatningskrav
 Opplæring,
 Spesialforsikringer, utvidet dekning
 Kollektiv ansvarsforsikring i RIF.
 Skadeutvikling og premier.
 Standard Norges komiteer for juridiske standarder
 NS 8401, -02, -03, -05, -07
 Tvistesaker for domstolen
 Oppmann, fagkyndig meddommer, voldgift, mekling
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
2
Program
 Bakgrunn. Skader og tvister.
 Hvorfor egen standard for byggeledelse?
 Gjennomgang av sentrale punkter i NS 8403
 Spesielt om
 Oppdragets omfang , Ytelsesbeskrivelser
 Forsikringer
 Reklamasjon
 Erstatningsansvaret
 Betalingsreglene
 Gjennomgang av sentrale dommer om byggelederansvar
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
3
Byggelederens suksessformel
Q
=
Total
Q
x
Ivareta
prosjektetets
økonomi.
Kunne faget
Q
x
Q
Relasjonskompetansen
Evne til
samspill
Ivareta egen
økonomi
Er vi gode nok til å ivareta oss selv?
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
4
Trondheim tingrett 1. desember 2009
Sameiet NN- Byggelederfirma
 Byggeleder (og prosjekterende) enste søkegode part.
 Omfattende sak. Krav mot bakre ledd, ikke kontraktsparten.
Bustadoppføringslova!
 Generell avtale. Oppdraget kun oppgitt som ”byggeledelse”.
 Retten skriver:
 ”I og med at avtalen ikke angir hva som menes med
byggeledelse, finner retten at avtalen må utfylles med
den normale forståelsen av byggeledelse som uttrykt i
NS 8403.”
 Retten viser til NS 8403 pkt 3.2.1.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
5
NS 8403 pkt 3.2.1- faneparagrafen!
 Oppdraget omfatter ivaretakelse av
oppdragsgiverens interesser, herunder den
tekniske, fremdriftsmessige og økonomiske
oppfølging og kontroll på byggeplassen, og
for øvrig som beskrevet i
kontraktsdokumentene, herunder i
ytelsesbeskrivelsen.
 Her var det ikke utarbeidet noen
oppdragsbeskrivelse eller
ytelsesbeskrivelse!
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
6
Trondheim tingrett 1. desember 2009
Sameiet NN- Byggelederfirma, forts.
 Prosjekterende og byggeleder (samme firma) sitter tilbake
med en regning på ca 6 millioner kroner.
 Kunne vært unngått ved avklaring av oppdragets omfang.
 Retten tolker oppdragets omfang meget romslig når ikke
annet er avtalt!
 Derfor: Vær nøye med å angi hva som inngår i oppdraget!
 Dommen er påanket, ikke rettskraftig!
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
7
Det store paradokset i BA næringen
 Få bransjer er så
regelstyrt som
byggebransjen.
 Klare offentlige forskrifter (med
noen unntak!)
 Detaljerte standarder for kvalitet og
utførelse
 NBIs Byggdetaljblader
 Velutviklede kvalitetssystemer
 Omfattende sett av
kontraktsstandarder
 Men hvorfor så
mange økonomiske
skader og tvister?
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
8
SINTEF Byggforsk - Byggskadeomfanget i Norge
5%
Omfang
i%
Feil og skader i
byggefasen som
forårsakes av
aktørene og
rettes opp før
overtagelsen
Byggefasen
4%
med halvparten i
reklamasjonstiden
Utbedring av
mangler i
reklamasjonstiden
(fra feil under
byggefasen)
Utbedring etter
reklamasjonstiden
Reklamasjonstiden (3-5 år)
Restlevetid
Tid
Overtakelsestidspunkt
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
9
Mer om SINTEF- Byggforsk undersøkelsene
 Sintef (2008) angir ca 4 % skadevolum
etter overtagelsen
 Ca halvparten utbedres i
reklamasjonstiden
 Produksjonsvolum (2007) 150 milliarder
 Svarende til 6 milliarder i kostnader
 Stor usikkerhet (ca 50 %) - gir 3 til 9
milliarder årlig
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
10
Hvorfor egen standard for byggeledelse ?
 Eksist. standarder (NS 3403, NS 8401/02) mindre
egnet.
 Mange uheldige, uegnede (useriøse) kontrakter i bruk.
 Store variasjoner i kontraktsnivå og vilkår
 Byggeleders vitale betydning for prosjektet
 Byggskader (Bla. Sintef Byggforsk 1994/2008)
 Sterkere fokus på byggeleders ansvar
 Seriøse aktører vegrer seg i dagens marked
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
11
Komiteens utgangspunkt- sentrale
problemstillinger
 NS 8402 var utgangspunktet
 Ingen skille store / små oppdrag
 Prisformat? Timeavregning- fastpris?
 Ytelsesdumping
 Fullmaktsforhold
 Ansvar og erstatning
 Ytelsesbeskrivelser.
 Behov, misbruk
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
12
”Jammen det var
jo bare en
slurvefeil som alle
andre burde sett”
Nye tendenser i tiden
 Ansvarsgrunnlaget
Uaktsomhet / culpa
Objektivt ansvar / Funksjonsansvar
 Strengere aktsomhetsnorm
Uaktsomhet - grov uaktsomhet - forsett
 Oppdragets omfang- risikovurderinger
Uklarheter - prosjekterendes risiko? Ikke oppdragsgivers?
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
13
Hvorfor bruke standardkontrakter?
 Gir nasjonaløkonomisk sunn og balansert
risikodeling i BAE-næringen
 Kjente spilleregler med forutsigbare konsekvenser
 Utviklet, omforent og anbefalt av BAE-næringen
 Rettslig gjennomslagskraft
 Ensidig utarbeidede kontrakter vil bli tolket mot den
som har utarbeidet den ved tolkingstvil.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
14
Gyldighet av standardene. Når skal de brukes?
Kan de endres?
 Avtalefrihet - standardene må vedtas brukt.
 Kan endres, men frarådes sterkt pga balansen og
sammenhengen.
 Utarbeidet og omforent av BA bransjen for profesjonelle
parter. Anbefales brukt uten endringer.
 Som forbrukeravtale (Bustadoppføringslova)
ufravikelige (preseptoriske) bestemmelser. (bla om erstatning,
ansvarsbegrensning, reklamasjon mv)
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
15
Risikoen ved manglende
(standard)-kontrakt ?
 Ubegrenset erstatningsansvar hvis ikke annet konkret er gitt.
 Uklare, manglende reklamasjonsfrister
 Tvist om hva som er avtalt mht omfang, pris og tidsrammer.
 Molosaken i Mandal
 Men bakgrunnsretten vil fange opp en rekke forhold:
 Oppdragsgiver har betalingsplikt
 Alminnelige krav til profesjonell adferd -omsorgsforpliktelsen
 Partene har en generell lojalitets- og samarbeidsplikt
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
16
Forskrift om offentlige anskaffelser
§ 3-11 (1)
”Der det finnes fremforhandlede og
balanserte kontraktsstandarder, skal disse
som hovedregel brukes ved inngåelse av
kontrakter ”
Hva innebærer dette?
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
17
Om bruk av standarder
OT. prop. nr 71 (1997-98)
”Når det gjelder bruk av standarder og
omforente regler, vil departementet bemerke
at det anerkjenner betydningen av at partene
kan forholde seg til kjente og balanserte
regler i kontraktssituasjonen. Dette letter
samarbeidet partene i mellom, man unngår
tvil og misforståelser og man unngår å bruke
tid og ressurser på å sette seg inn i og
utforme kontraktsbestemmelser i det enkelte
tilfelle. At man opererer med kjente vilkår kan
på sikt føre til stabilitet og lavere priser.”
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
18
Komiteens arbeid
• Oppnevnt høsten 2000.
• Begynte arbeidet i januar 2001.
• Høringsutkast ferdig i august 2001, med frist til 20.09.2001.
• Omfattende innvendinger mot utkastet, særlig fra Statsbygg.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
19
Ny komite høst 2002
• Sammensetning (ved avslutningen av komitearbeidet)
 3 fra byggherresiden,
 1 fra entreprenørsiden,
 2 prosjekterende (RIF og NPA).
• 7 jurister av 8!
 Komiteen avsluttet 01.04.2005.
 Ferdig trykket 1.5.2005
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
20
Partenes samarbeidsplikt
2.1
Samarbeidsplikt
 Partene skal samarbeide under gjennomføringen av oppdraget.
Partene skal utvise lojalitet overfor hverandre. Byggelederen
skal utvise slik lojalitet som hans nære forhold til
oppdragsgiveren tilsier.
 De skal i tide underrette hverandre om forhold som de bør
forstå vil få betydning for oppdraget, og i nødvendig
utstrekning sende hverandre kopier av referater,
korrespondanse og annet materiale av betydning for den
annens ytelser etter kontrakten.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
21
Byggeindustrien nr 4 - 2006
Nasjonalt senter for
opplæring i
arbeidslivet:
Kun 28 % av lederne i
BA næringen er
fornøyd med lese- og
skriveferdighetene
hos medarbeiderne
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
22
Nå starter gjennomgangen av NS 8403
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
23
3.1 Kontraktsdokumentene
Med mindre annet er avtalt, er følgende dokumenter
kontraktsdokumenter:
a) avtaledokumentet,
b) referater og annet skriftlig materiale, godkjent av begge parter, fra
forhandlinger eller avklarende møter etter at tilbud er avgitt;
c) utfylt ytelsesbeskrivelse som er signert av begge parter;
d) byggelederens tilbud;
e) oppdragsgiverens tilbudsgrunnlag;
f) denne standarden.
Ved motstrid gjelder dokumentene i ovennevnte rekkefølge.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
24
3.2 Hva oppdraget omfatter
3.2.1 Generelt (Faneparagrafen!)
Oppdraget omfatter ivaretakelse av
oppdragsgiverens interesser, herunder den
tekniske, fremdriftsmessige og økonomiske
oppfølging og kontroll på byggeplassen, og for
øvrig som beskrevet i kontraktsdokumentene,
herunder i ytelsesbeskrivelsen.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
25
Ytelsesbeskrivelse
 Hvorfor skal vi ha dette?
 Finnes ikke i de andre standardene NS 8401 /02
 Var ikke med i den første høringen i august 2001.
 Er det riktig å ”standardisere” dette ?
 Faremomenter, ensretting, misbruk, ansvarsmessige konsekvenser
 Ble krevet av Statsbygg/ byggherresiden. Ble akseptert av alle i
komiteen. Fordelene er større enn mulige ulemper.
 Vil medføre bedre ryddighet og mindre unnaluring.
 Er en ”Veiledende ytelsesbeskrivelse” som vedlegg til NS 8403.
 Utgitt av Standard Norge. Laget av gruppe nedsatt av komiteen.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
26
3.2.2 Ytelsesbeskrivelsens innhold
”Ytelsesbeskrivelsen bør i alle fall inneholde:”
 a)
en oversikt over oppdragsgiverens fremdriftsplan for
prosjektet med angivelse av byggelederens
engasjementsperiode;
 b)
en konkret beskrivelse av de ulike tjenester
byggelederoppdraget skal omfatte;
 c)
angivelse av hvilke kontroller og rutiner byggelederen
skal ha ansvaret for;
 d)
oppdragsgiverens organisasjon og fullmaktsforhold,
herunder hvem byggelederen skal rapportere til.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
27
Ytelsesbeskrivelsen. Hovedtrekkene
 Omfattende dokument.
 Veiledende, ikke obligatorisk.
 Er ment som et vedlegg til NS 8403, men kan benyttes selv om
NS 8403 ikke brukes.
 Gjelder for alle entrepriseformer, også totalentreprise
 Grunnytelser (alltid påkrevet) med eller uten spesifikasjoner
 Tilleggsytelser (valgfrie)
 Bygget opp som lister med avkrysningspunkter.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
28
4.1 Partene og deres representanter
 Partene skal utpekes én person som representant.
 Personene har fullmakt til å opptre på vedkommende parts
vegne i spørsmål som angår kontrakten. De skal sørge for å
legge forholdene til rette slik at kontrakten kan gjennomføres
uten unødvendig opphold.
 Utskifting kun etter skriftlige samtykke. Oppdragsgiveren kan
bare nekte å samtykke dersom han har saklig grunn.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
29
4.2 Ansvar for medhjelpereidentifikasjonsklausulen
 Partene svarer for sine ansatte og andre
medhjelpere som de benytter for å
gjennomføre sine oppgaver etter
kontrakten
En ”uskyldig” regel med stor rekkevidde.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
30
4.3 Byggeleders fullmakter
Med mindre annet fremgår av kontraktsdokumentene, har byggelederen
på vegne av oppdragsgiveren fullmakt til å:
 a)
kontrollere materialer, utstyr og utførelse;
 b)
forlange prøving som fastsatt eller forutsatt i kontrakten med
entreprenøren;
 c)
kreve retting av feil og utbedring av skader;
 d)
godkjenne utførelse som kontrolleres på vegne av
oppdragsgiveren ved særskilt reklamasjonsbefaring;
 e)
bestille utført arbeider innenfor en ramme som er angitt i
kontrakten;
 For øvrig kan byggelederen ikke forplikte oppdragsgiveren uten
særskilt fullmakt.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
31
4.3 siste ledd. Byggeleders fullmakter –
uforutsette forhold
 Oppstår det uforutsette forhold der det er
nødvendig å iverksette tiltak før oppdragsgiveren
kan vurdere situasjonen, har byggelederen rett og
plikt til å handle på oppdragsgiverens vegne,
herunder kreve prøvning utover kontraktens krav.
For å hindre eventuelt tap eller skade, skal
byggelederen iverksette de tiltak som fremstår
som forsvarlige for å ivareta oppdragsgiverens
interesser.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
32
4.5 Varslingsreglen
 Varsel, krav og andre meldinger som skal gis etter
kontrakten, skal sendes til partenes representanter
etter 4.1 eller til avtalte adresser for varsling.
 Varsel skal gis skriftlig med mindre det kan
godtgjøres å være gitt på annen måte. Varsel og
krav gitt ved elektronisk kommunikasjon regnes
bare som skriftlig dersom dette er avtalt. Varsel
som er innført i referat eller protokoll fra møter
mellom partene, regnes som skriftlig varsel.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
33
Varslingsreglen i entreprenørstandarden
NS 8405 pkt 8
 Alle varsler og krav og svar på disse …… skal fremsettes
skriftlig..
 Varsler og krav gitt ved elektronisk kommunikasjon regnes
bare som skriftlig dersom dette er avtalt.
 Hvis en part ønsker å gjøre gjeldende at den andre parten
har varslet eller svart for sent, må han gjøre det skriftlig
uten ugrunnet opphold etter å ha mottatt varsel eller svar.
Gjør han ikke det, skal varslet eller svaret anses som gitt i
tide.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
34
5.1 Uavhengighetsklausulen
 Byggelederen skal straks gjøre oppdragsgiveren
oppmerksom på forhold som kan skape problemer
for hans uavhengighet, eller som kan skape
interessekonflikt ved gjennomføringen av
oppdraget. Oppdragsgiveren skal innen rimelig tid
ta stilling til opplysningen.
(Strammet inn på kravet i forh. til NS 8401/02)
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
35
5.2 Forsikring
 Byggelederen skal tegne ansvarsforsikring. Forsikringen skal
dekke ansvar innenfor de beløpsgrenser som er angitt i 8.2
eller andre avtalte grenser. Er ikke annet avtalt, skal alt
ansvar innenfor de angitte beløpsgrensene dekkes av
forsikringen, så langt dette lar seg gjøre innenfor forsvarlige
økonomiske og praktiske rammer. Forsikringen skal
opprettholdes inntil eventuelt ansvar etter 8.2 er bortfalt, jf.
8.4.
 Forsikringsbeviset skal opplyse om egenandelens størrelse og
hvilke tidsmessige begrensninger som gjelder for dekningen.
Forsikringsbeviset og forsikringsvilkårene skal forelegges
oppdragsgiveren for kontroll. Slik kontroll fratar ikke
byggelederen risikoen for at forsikringen er dekkende.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
36
Forsikring forts.
 Hvor lenge må forsikringen opprettholdes?
 Så lenge man kan komme i ansvar iht 8.2
 Så lenge reklamasjonsfristen gjelder. Pkt 8.4
 Neppe plikt lenger enn 5 år etter overtakelsen av bygget, men
husk ansvaret kan vare lenger!
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
37
5.6 Samarbeid med oppdragsgiveren
 Byggelederen skal i god tid gjøre oppdragsgiveren
kjent med hva han behøver av opplysninger om
tidsrammene for prosjektet, samt tegninger,
beskrivelser og annet materiale for å gjennomføre
oppdraget, og når dette skal foreligge.
 Byggelederen skal varsle oppdragsgiveren dersom
det oppstår behov for kontroll, prøving m.v. av
byggearbeidene utover det som følger av
kontrakten.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
38
7. Oppdragets fremdrift
7.1 Forsvarlig fremdrift
 ……..Han skal under utførelsen tilpasse sitt arbeid til
oppdragsgiverens, entreprenørenes og de øvrige
oppdragstakeres fremdriftsplaner.
 Byggelederen skal uten ugrunnet opphold varsle
oppdragsgiveren dersom det oppstår fare for at han
ikke kan gjennomføre sine forpliktelser etter
kontrakten uten å forsinke fremdriften av prosjektet.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
39
7.2 Ressursplan
Dersom oppdragsgiveren krever det, skal
byggelederen utarbeide en plan over hvilke
ressurser som vil bli satt inn til enhver tid for
utførelsen av oppdraget. Byggelederen skal
varsle oppdragsgiverens uten ugrunnet
opphold dersom det oppstår fare for at
ressursplanen ikke kan overholdes eller må
endres.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
40
7.3 Økt innsats - hoppeplikten!
Byggelederen skal øke sin innsats etter pålegg fra
oppdragsgiveren. Dersom byggelederen vil kreve ekstra
vederlag for dette, skal han uten ugrunnet opphold varsle
oppdragsgiveren. Byggelederen skal øke sin innsats selv om
partene er uenige om vederlaget. Byggelederen kan i så fall
kreve at oppdragsgiveren stiller sikkerhet for det omtvistede
honoraret.
Dersom byggelederen anser seg ute av stand til å etterkomme
pålegget fra oppdragsgiveren, skal han varsle oppdragsgiveren
umiddelbart. Oppdragsgiveren kan i så fall supplere
byggelederen med andre.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
41
8. Byggelederfeil- generelt
Erstatningsplikt og tapsutmåling
1. Det må være en feil
2. Som er begått ved uaktsomhet (culpa)
3. Det må foreligge et tap som er påregnelig
4. Det må være årsakssammenheng mellom feilen og tapet.
5. Ved medvirkningssvikt kan kravet reduseres eller bortfalle.
Husk identifikasjonsreglene, …partene svarer for….
6. Lempning av erstatningsbeløpet.
Urimelighet, lite påregnelighet, stor eller liten skyldgrad,osv.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
42
8.1 Når foreligger byggelederfeil
 Det foreligger byggelederfeil når oppdraget ikke er
utført i samsvar med kontrakten og dette skyldes
at kravet til faglig forsvarlig handlemåte eller
aktsomhet ikke er overholdt. Dette omfatter også
at byggelederen ikke gir råd, eller han unnlater
handling som må anses å være en del av hans
forpliktelser etter kontrakten.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
43
8.2 Erstatningsansvar, 1., 2. og 3.ledd
 Dersom oppdragsgiveren påføres ekstrautgifter eller på annen
måte lider påregnelig økonomisk tap som følge av
byggelederfeil, kan han kreve erstatning fra byggelederen.
 Dersom entreprenør, leverandør, prosjekterende eller andre
oppdragstakere har utbedringsplikt, skal denne søkes oppfylt
før krav kan rettes mot byggelederen. Dersom utbedring fører
til at kravet dekkes fullt ut, faller kravet mot byggelederen
bort.
 Dersom oppdragsgiveren ikke vil få dekket sitt tap fullt ut
etter bestemmelsen i annet ledd, kan krav rettes mot
byggelederen, jf. første ledd. Dersom flere kan være helt eller
delvis ansvarlig for tapet, skal kravet rettes mot alle.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
44
8.2 Erstatningsansvar, 4. og 5. ledd
 Byggelederen skal også holde oppdragsgiveren skadesløs
for krav fra tredjemann som skyldes byggelederfeil.
 Oppdragsgiveren skal søke å forebygge og begrense
skadevirkningene av byggelederens feil.
(Nytt punkt om tredjemannsansvaret. Viktig å minne om
tredjemannsansvaret. Ved direkte-krav fra tredjemann
foreligger selvsagt ingen ansvarsbegrensning.
Husk byggherrens plikt til begrense skadevirkningene)
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
45
8.2 Erstatningsansvar, 6. ledd
 Ansvaret etter første og fjerde ledd er under
enhver omstendighet begrenset til tre millioner
kroner for hvert skadetilfelle og ni millioner kroner
for hele oppdraget med mindre annet er avtalt.
Ansvarsbegrensningen gjelder ikke der tapet
skyldes forsett eller grov uaktsomhet.
 (NB! denne ansvarsbegrensningen er nå betydelig
lavere enn i siste utgave av NS 8401 /02.)
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
46
8.4 Reklamasjon og foreldelse - generelt
Et tresporet system gjelder:
 1.”Relativ” reklamasjon – nøytral reklamasjon
 Uten ugrunnet opphold, innen rimelig tid osv
 2. ”Absolutt” reklamasjonsfrist
 Klare definerte frister (her 5 år)
 3. Foreldelse av kravet (iht foreldelsesloven)
 Generelt tre års frist, men med tillegg ved uvitenhet.
 Alle tre sporene må følges. Brytes ett, er kravet tapt - prekludert!
 Reglene er ofte kompliserte, men må kunnes. Reklamasjonsfristene
settes til side ved grov uaktsomhet, men ikke foreldelsesfristene.
 Spørsmål om rettidig reklamasjon og foreldelse opptrer svært ofte.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
47
8.4 Reklamasjon
 Oppdragsgiveren taper retten til å påberope seg
byggelederfeil dersom han ikke varsler byggelederen uten
ugrunnet opphold etter at oppdragsgiveren har eller burde
ha oppdaget feilen.
 Reklamasjon kan ikke fremsettes senere enn fem år etter
overtagelsen av det bygget eller anlegget som oppdraget er
knyttet til.
 Byggelederen kan ikke påberope seg for sen varsling dersom
byggelederfeilen skyldes forsett eller grovt uaktsomt forhold.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
48
10. Honorar
 Dette var et av de mest delikate temaer i komiteen.
 Byggeleders ytelser er totalt avhengig av flere forhold han ikke selv
har kontroll med.
 Generelt er timebasert honorar med et avtalt budsjett sikrest for
prosjektet.
 Men noen vil ha fastpris uansett.!
 Komiteen erkjenner at fast pris kombinert med uklare forpliktelser
er meget uheldig.
 Jeg synes at fast pris på byggelederoppdrag kun bør benyttes ved
helt spesielle situasjoner.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
49
10.1
Valg av honorarform
Flere muligheter:
 Medgått tid – pkt 10.2
 Fast pris – pkt 10.3
 eller en kombinasjon.
Ved mangel av avtale: honorar etter medgått tid.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
50
10.2 Honorar etter medgått tid
10.2.3 Honorarbudsjett
 Byggelederen skal i samarbeid med oppdragsgiveren
utarbeide et budsjett for honorar og utgiftsdekninger over
kontraktsperioden, oppdelt etter avtale mellom partene.
 Byggelederen skal uten ugrunnet opphold varsle
oppdragsgiveren hvis utviklingen av prosjektet viser at
budsjettet vil bli overskredet. Oppdragsgiveren skal uten
ugrunnet opphold ta stilling til varslet. Overskridelser som
ikke rett-tidig er varslet oppdragsgiveren, gir ikke grunnlag
for krav på økt honorar.
Stille Berg dommen!!
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
51
10.3 Oppdrag til fast pris
10.3.1 Spesifikasjon av ytelser
Dersom honorar etter fast pris er avtalt, skal
oppdragsgiveren forut for kontraktsinngåelsen
spesifisere, eller sørge for spesifikasjon av hvilke
ytelser oppdraget omfatter…
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
52
10.3.2 Oppdrag til fast pris, forts- Tidsforbruk
10.3.2.1 Fastpriskontrakt med angitte grenser for tidsforbruk
Dersom det i kontrakten er angitt en øvre grense og en nedre
grense for tidsforbruket, skal oppdraget utføres innenfor de angitte
grenser til den avtalte faste prisen. Forutsetningen er at oppdraget
utføres i samsvar med ytelsesbeskrivelsen og kontrakten for øvrig.
Byggelederen skal rapportere medgått tid i hele
kontraktsperioden,jfr 10.2.4
Ved oppdrag som faller innenfor regelverket om offentlige
anskaffelser, hvor slik kontrakt er inngått etter anbudskonkurranse,
forutsettes det at oppdragsgiveren har fastsatt nevnte øvre og
nedre grense i konkurransegrunnlaget.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
53
Fastpris med angitte grenser, fortsatt
 Grensene for tidsforbruket er satt ut fra erkjennelsen om at
det er svært ulikt skjønn og ulike forutsetninger og variasjoner
som betinger det tidsforbruk som er nødvendig.
 Vil redusere faren for tilfeldigheter og helt urimelige forhold.
 Bidrar til å skape en viss grad av foruberegnelighet
 Er tatt inn for å bøte på de verste utslag som fastprissystemet
kan medføre.
 Komiteen erkjenner at reglen kan virke fremmedartet og noe
uklar!
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
54
10.3.2.2 Fastpris- uten angitte grenser
Dersom det i kontrakten ikke er fastsatt grenser for det
tidsforbruket som er forutsatt å medgå til utførelsen av
oppdraget, skal byggelederen bruke den tid som er
nødvendig for å utføre de ytelser kontrakten omfatter, jfr
10.3.1. Byggelederen skal uten tilleggshonorar i rimelig
grad, innenfor de ytelser som er fastsatt i kontrakten, finne
seg i variasjoner i tid, arbeidsmengde og øvrige
forutsetninger.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
55
11.3 Oppdragsgivers tilbakeholdsrett
 Oppdragsgiveren kan holde tilbake så mye av betalingen etter
11.1 annet ledd, at han har tilstrekkelig sikkerhet for å få
dekket et spesifisert og begrunnet krav.
 Er et erstatningskrav omtvistet, kan tilbakeholdelse eller
motregning ikke finne sted dersom byggelederen stiller
betryggende sikkerhet i form av selvskyldnerkausjon fra bank
eller annen finansinstitusjon. Som betryggende sikkerhet
regnes også erklæring fra forsikringsselskap om at den
påståtte skaden er dekket av forsikringen.
 For øvrig plikter oppdragsgiveren å betale uomtvistede krav
innen de fastsatte tidsfrister.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
56
12 Avbestilling
 Oppdragsgiveren kan avbestille gjenstående deler av
oppdraget. Avbestillingen skal skje skriftlig. Med mindre
annet er avtalt, har byggelederen krav på betaling for den
delen av oppdraget som er utført og krav på erstatning for
sitt påregnelige tap som følge av avbestillingen.
 Byggelederen plikter å begrense sitt tap som følge av
avbestillingen.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
57
Dittendommen.
Gammel sak med viktige føringer
Byggelederansvaret
 Dommen fra 1997 har vært helt sentral i arbeidet med ny
byggelederstandard NS 8403.
 Angir føringer for ansvaret når flere aktører er ansvarlig for
samme skade.
 Hovedreglen solidaransvar. Men er det fornuftig?
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
58
Høyesterettsdom 28.02.97- ”Dittendommen”
Avstivning av en spuntet grøft. Kostbart grunnbrudd
Lagmannsretten kom til at byggeleder og entreprenør var
solidarisk ansvarlig for skaden. Byggeleder burde ha varslet, og
entreprenør hadde ikke utført sin oppgaver iht kontrakten.
Dette brøt med rollefordelingen i BA bransjen og var vanskelig for
bransjen å leve med. RIF bisto som hjelpeintervenient for
Høyesterett.
Hva med entreprenørens objektive utbedringsplikt?
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
59
Dittendommen, forts.
 "Jeg finner grunn til å påpeke at byggelederens
mulige ansvar i den foreliggende sak gjelder
manglende kontroll med entreprenørens utførelse
av byggearbeidene. Vi står overfor en situasjon
hvor skaden oppstår innenfor entreprenørens
risikoområde, og hvor entreprenøren må
gjenopprette den som ledd i sin oppfyllelse av
kontrakten.”
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
60
Dittendommen, forts.
 "Entreprenøren har ifølge…standardvilkårene (NS3401)
risikoen for materialer og arbeid til overtakelse har funnet
sted.
 Selv om byggherren har hatt en byggeleder som kontrollør,
innebærer dette ikke noen fravikelse av denne hovedregel om
entreprenørrisikoen."
 "Der feil oppdages før byggearbeidene er avsluttet, plikter
entreprenøren i henhold til pkt. 12.4 «å rette feilene og
utbedre skadene» uten å vente på påbud fra byggherren."
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
61
Dittendommen, forts.
 ”…Entreprenøren har i slike tilfeller en plikt overfor byggherren
til å foreta nødvendig utbedring for å levere kontraktsmessig
ytelse. Før byggherren har utnyttet sin rett til å kreve
utbedring, har han ikke lidt noe tap og vil således ikke kunne
kreve erstatning.
 Jeg finner på dette grunnlag at byggeleders
erstatningsplikt etter kontrakten med byggherren må
være subsidiær i forhold til den utbedringsplikt som
entreprenøren har i henhold til de bestemmelser som
jeg har nevnt."
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
62
”OBOS dommen” eller ”Nordseterdommen”
Dom i HR av 14.5.1997
Innflytting 1979-80.
Dokumenterte skader på betong i terrasser 1988- 89.
3 aktører:
 OBOS som byggeleder
 Stiansen entreprenør
 Ragnar Evensen
NS 3401 styrte entreprenøravtalene. Ingen standardkontrakt
var brukt av OBOS.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
63
”OBOS dommen” eller ”Nordseterdommen”, forts
 Fryktelig resultat for byggelederen - OBOS.
 Den utførende entreprenøren (største skurken) hadde vært
grovt uaktsom og reklamasjonsfristen ble satt til side. Men
han gikk senere ”fri” pga konkurs.
 Den andre entreprenøren hadde vært uaktsom (litt mindre å
bebreide) gikk fri pga for sen reklamasjon iht NS 3401.
 OBOS ble sittende med hele regningen pga uaktsom og
mangelfull byggeledelse. Fordi:
 Ingen kontrakt med ansvarsbegrensning
 Ingen kontrakt vedr. reklamasjonsbestemmelser
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
64
”OBOS dommen” eller ”Nordseterdommen”, forts
 Skaden ble oppdaget sent. Hva med foreldelse?..
 Det løper en generell 3 års frist fra overtagelsen. Denne
fristen var for lengst løpt ut.
 Men det løper en tilleggsfrist på ett år ved uvitenhet. Denne
fristen starter når byggherren har tilstrekkelig kunnskap både
om skaden og den (de) ansvarlige. (Denne bestemmelsen har
en ”aktsomhetsplikt” dvs burde ha tilstrekkelig kunnskap).
Denne kunnskap fikk boligbyggelaget ved en spesiell rapport,
hvoretter stevning ble tatt ut innen ett år.
 Forholdet var således ikke foreldet
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
65
”Ullerudåsen dommen” (1)- HR 28.4.98
 Blokkene ble overtatt i 1985.
 5 år senere ble det oppdaget skader på balkongene. Da ble
det slått alarm. Men var det for sent?
 HR fastslo at entreprenøren hadde handlet grovt uaktsomt.
Reklamasjonsfristene ble satt til side (jfr NS 3401).
 Byggelederen hadde handlet uaktsomt, men ikke grovt
uaktsomt. Dvs reklamasjonsfristen var utløpt.(Jfr NS 3403)
 Men hva med foreldelse.? Byggherren ble identifisert med
byggelederen og han burde ha oppdaget feilen senest ved
overtagelsen. Lovens tilleggsfrist kom da ikke til anvendelse
og saken var foreldet.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
66
”Ullerudåsen dommen” (2)
 Her ble byggherren sittende med hele regningen alene.
 Dette til tross for at entreprenørens handlemåte var grovt
uaktsom.
 Kunnskapskravet i foreldelseslovens § 10 ble avgjørende
 Byggherren ble identifisert med sin byggeleder i forholdet til
entreprenøren og ville vært bedre stilt uten byggeleder !
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
67
Oslo byrett. Mangelfulle garantier.
Dom av 1.3.1993
 Et boligbyggelag engasjerte et kjent prosjektlederfirma som
byggeledere.
 Entreprenøren foretok mangelfull flisarbeider.
 Oppdaget etter overtakelse. Flisene løsnet.
 Entreprenøren var ikke økonomisk søkegod, men gjorde delvis opp
for seg.
 Byggelederen gikk fri for påstand om ufullstendig (uaktsom)
kontroll av entreprenørens ytelser.
 Men byggelederen ble dømt til å betale tapet pga mangelfulle
garantier. Burde ha påsett dette og sørget for korrekte garantier.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
68
Stille Berg- versus BAAS. Eidsivating 2007-04-26
 Stort boligprosjekt i Lørenskog
 Avtale om byggeledelse etter NS 8402. Timehonorert.
Budsjett 300.000,-.
 Både tid og prosjektkostnad ble vesentlig endret.
 Fikk betalt i alt 560.000,- mer enn angitt i budsjett.
 Ble dømt til å tilbakebetale hele tillegget fordi budsjettet
ikke var avtalt endret.
 Hvordan ble dette begrunnet av lagmannsretten?
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
69
Stille Berg saken fortsatt (2)
 NS 8402 pkt 12.3 siste ledd
”Rådgiveren skal uten ugrunnet opphold varsle
oppdragsgiveren hvis det er grunn til å anta at budsjettet vil
bli overskredet. ....”
”Overskridelser som ikke er varslet til oppdragsgiveren, gir
ikke grunnlag for økt honorar.”
Punktet er nær identisk med NS 8403 pkt 10.2.3.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
70
Stille Berg saken fortsatt (3)
 NS 8402 pkt 14.1 siste setning.
”Rådgiveren kan kreve betaling etterhvert som oppdraget
utføres......
Slik betaling er ingen godkjennelse av grunnlaget for
fakturaen.”
Punktet er identisk i innhold med NS 8403 pkt 11.1 annet
ledd.
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
71
Hva sier retten om budsjettet og
tilbakebetalingen ?
”Byggherren har et klart behov for å vite om økninger i alle
kostnader, også til byggeleder, uansett hva som er årsak til
overskridelsen. Han har en berettiget interesse i å få et
grunnlag for selv å avgjøre om han vil forsette å benytte
byggelederen ev. å begrense oppdraget av økonomiske
hensyn.”.......
”Det faktum at Stille Berg fortløpende har betalt alle
fakturaene fra BAAS, har ingen betydning for spørsmålet
siden NS 8402 pkt 14.1 utrykkelig bestemmer at
oppdragsgivers betaling ikke er noen godkjennelse av
grunnlaget for rådgiverens faktura.”
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
72
Erstatning for uaktsom byggeledelse
 De fleste entreprenørene og leverandørene gikk konkurs.
Byggeleder blir da sittende i klistret.
 Feilaktig råd / pålegg for pussarbeider - 150.000, Manglende dagmulkt fra RCM
 Manglende dagmulkt fra Aaserud
– 37.200,– 142.600,-
Samlet erstatning: 330.000,Og i tillegg:
 Motpartens saksomkostninger inkl rettsgebyrer 778.000,-
Ble anket til HR- avvist ! Dommen er rettskraftig!
Vil få betydning!!
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
73
Avslutning og konklusjon:
Tilstreb effektivt og godt samarbeide!
Takk for oppmerksomheten!
Byggeledelse Tekna 24 mai 2011 Eystein Abel Engh
74