Last ned fil - Kåre Hagen AS
ÅRSBERETNING 2012 Illustrasjon: HLM arkitektur og Cubo Illustrasjon: Team_T AS Innhold 2 Kåre Hagen AS 3Om Kåre Hagen 17 Mathallen – en tidevannstyrt byggeprosess 4 20 Årsberetning for 2012 fra styret i Kåre Hagen AS 5Det nye østfoldsykehuset 22 Resultatregnskap 6 Vi bidrar til morgendagens krav 23 Balanse 7 Gulskogen Park 24Noter til regnskapet Varig verdiskaping i høykonjunktur 8Nært på historien 27Nøkkeltall Kaare Hagen AS 10 28 Regjeringskvartalet Kåre Hagen AS har som målsetting å være med og sette standard for byggebransjen. Dette krever kompetanse og posisjon. I 2012 hevdet vi oss på flere arenaer innen nyvinninger for universell utforming, BREEAM-kompetanse og SHA-arbeid. Dette er viktige faktorer for videre utvikling av byggenæringen. Vi gleder oss til tiden som kommer. Revisor 12Den Gyldne Hjelm 30Nøkkeltall for eierselskap mehato as (konsern) 14Norge i toppskiktet – What a Waste 31 Å rsberetning K åre H a gen 2 0 1 2 Kåre Hagen AS er en av Norges eldste leverandører innen prosjekt- og byggeledelse. Vi innehar en sterk posisjon i markedet. Våre kunder er både offentlige og private oppdragsgivere og blant oppdragene er noen av landets mest omtalte byggeprosjekter. Kåre Hagen AS ble etablert i 1961. Hovedkontoret ligger på Lysaker i Bærum, i tillegg har vi avdeling i Bergen. Vi har fokus på proaktivitet og møter morgendagens krav med solid erfaring og kompetanse. Våre høyt kvalifiserte medarbeidere har i 2012 hatt mange spennende og faglig utfordrende oppdrag og vist at de har evnen til å drive frem gode og miljøriktige prosjekter. Bogstadveien Å rsberetning K åre H a gen 2 0 1 2 3 Varig verdiskaping i høykonjunktur Bygge- og anleggsbransjen har i lengre tid arbeidet på høygir. Det forventes ytterligere økning i byggeaktiviteten basert på dette historisk høye nivået. Prognosene tilsier en samlet vekst i aktiviteten på 15 % fram til 2017 for det sentrale Østlandsområdet. Kåre Hagen tar fullt ut del i denne utviklingen. Vi opplever en sterk vekst i etterspørselen etter våre tjenester. Bare siste år har denne situasjonen resultert i at vi har kunnet realisere en vekst på over 35 %. Den forventede markedsutviklingen understøtter en videre vekst også i de kommende årene. Hans Hagby Styreleder Sporene fra tidligere høykonjunkturer i bransjen bør være et varsel til oss som aktører slik at man ikke repeterer de samme negative konsekvenser av veksten. Det er særlig tre forhold bransjen ikke kan tillate seg å renonsere på – sikkerhet, miljø og kvalitet. Tilveiebringelse av nødvendig kapasitet med opprettholdelse av kompetansenivået kan være en utfordring i denne situasjonen. Våre holdninger til å holde kompetansenivået intakt vil likevel være avgjørende for evnen til å ivareta sikkerhet, miljø og kvalitet. I det lange løp vil det verken være økonomisk, samfunnsmessig eller menneskelig gevinst knyttet til neglisjering av disse forholdene. Under høykonjunkturen midt på 1980 tallet ble det oppført en rekke bygg med så dårlig kvalitet at det etter 20 – 30 år har vært nødvendig å rive byggene eller gjennomføre en fullstendig rehabilitering for å kunne utnytte de til videre bruk. Dette medfører realisering av betydelige tap. Årsakene kan forklares med prosjekteringsfeil, byggefeil og rent juks. Den underliggende årsak kan ofte tilbakeføres til bruk av ukvalifisert arbeidskraft, sviktende kontroll og i enkelte tilfeller uhederlige aktører. De samme forholdene er også framtredende der SHA – arbeid og ivaretakelse av ytre miljø svikter. Det er viktig at både byggherrer, entreprenører og prosjekterende kjenner sitt ansvar og har kontroll over sine prosesser og virksomhetsutøvelse. Det burde være et tydelig faresignal for bransjen at flere store aktører står i fare for å bli utelukket fra offentlige oppdrag som følge av økonomiske misligheter og utro tjenere. Arbeidsgiverne må forsikre seg om at de benytter kvalifisert arbeidskraft og kvalifiserer sine medarbeidere for de oppgavene de settes til. Dette er en av forutsetningene for leveranse av kvalitet på en sikker og bærekraftig måte. En annen forutsetning er at materialbruken bygger på bærekraftige prinsipper. Det er en gryende oppmerksomhet rundt produktenes innhold, framstiling og virkning på miljøet. Bransjeaktørene må imidlertid styrke sin kunnskap på området og prioritere miljøaspektet høyere i det arbeidet som gjøres. Skal vi sikre at det skapes varige verdier under høykonjunktur, er det viktigere enn noen gang å holde krav til kvalitet i arbeidet i hevd og prioritere de langsiktige valgene som gir varige verdier. Vi bør alle være oss bevist dette i utøvelsen av eget arbeid. 4 Å rsberetning K åre H a gen 2 0 1 2 Det nye Østfoldsykehuset tar form. Foto: Helse Sør-Øst RHF. Det nye østfoldsykehuset Det er ikke kompleksiteten ved Østfoldsykehuset som gjør prosjektet spesielt, men størrelsen. For det nye Østfoldsykehuset blir stort. Sykehuset blir på 85.000 m2 og skal betjene 300.000 østfoldinger. Kostnadsrammen er på drøye fem milliarder kroner og er det største i Østfold noensinne. Arkitektonisk blir det et lavt sykehus på et stort område, bare seks etasjer på det høyeste. I 2012 var råbygget i full sving og Kåre Hagen er inne med byggeledere i fagene bygg, elektro og VVS ”. 80 store ventilasjonsanlegg sørger for luftbehandling for alle sykehusets funksjoner, pasienter og ansatte. Stabil og sikker strømforsyning sikres av to adskilte høyspentanlegg, UPS-kraft (uavbrutt strøm forsyning) i tillegg til 3 store reserve aggregater som bistand til de mest kritiske avdelingene. For pasientsikkerhet og hensyn er det lydkrav helt opp til 70 desibel på rom som møterom, auditorium, obduksjonssal, samt rom med støy fra elektriske installasjoner og laboratorier. 21 heiser skal sørge for transport av pasienter og ansatte. Sykehuset i Østfold vil ha flere installasjoner som vil effektivisere driften i forhold til dagens desentraliserte sykehus i Østfold. Tre store installasjoner peker seg ut: • Avfallsugesystem med mottak i servicebygg. Restavfall fra sykehusets forskjellige avdelinger transporteres i rør og rett inn i containere. • Rørpostanlegg for intern transport av medisiner og lab. prøver mellom avdelingene . • AGV (automatiske gående vogner). Vognene lastes opp med mat, rekvisita og andre varer som skal til forsjellige avdelinger i sykehuset. Varene blir merket med strekkoder slik at de kommer til rett avdeling. AGV er koordinert med sykehusets heiser slik at vognene kan bevege seg fritt og førerløst gjennom hele sykehuset . Kåre Hagen er stolt av å kunne bidra i realiseringen av Østfolds nye flaggskip. Østfoldsykehuset Byggherre: Helse Sør-Øst RHF Kontraktstype: Byggeledelse bygg, elektro og VVS Tidsrom: 2011–2016 Størrelse: 85.500 m2 Prosjektkostnad: Ca 5 milliarder kroner Entreprise: Byggherrestyrte sideentrepriser som hoved- og totalentrepriser Type oppdrag: Nybygg Å rsberetning K åre H a gen 2 0 1 2 5 Vi bidrar til morgendagens krav Universell utforming handler ikke om spesialtilpassede løsninger, men løsninger som sikrer god tilgjengelighet for alle. Miljøvennlige former for energisparing og klimavennlige bygg har vind i seilene. BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Method) er Europas ledende miljøklassifiseringsverktøy og en rekke land, deriblant Norge har tilpasset BREEAM til nasjonale forhold. For Kåre Hagen er det viktig å ligge helt i front på grønne løsninger og fremtidsrettete bygg og anlegg. Vi er stolte av å ha vår egne autoriserte BREEAM NOR og BREEAM International revisorer ”inhouse”. Kåre Hagen er involvert i to foregangsprosjekter innen BREEAM. Det er utvidelsen av OSL Gardermoen og nytt kjøpesenter på Fornebu. Et annet sentralt tema som Kåre Hagen har mye fokus på er koblingen mellom universell utforming og miljø. Gjennom prosjektledelse for ULOBAs planer om nytt hovedkontor og utvikling av næringspark på Gulskogen Park får vi vist at vi ligger i front også her. Fornebu KLP har valgt Kåre Hagen til å utføre byggadministrative ytelser for verdens mest miljøvennlige kjøpesenter. Kjøpesenteret skal bygges på Fornebu og har som mål å bli det første i sitt slag med betegnelsen BREEAM-NOR Outstanding, som er høyeste valør innenfor BREEAM. Kjøpesenteret skal bygges i passivhus standard og har miljøtiltak som sjøvarme, solcellepanel, egen sykkelgarasje. I tillegg til butikker og kontorer skal det bygges 70 leiligheter ved senteret. OSL Gardermoen 6 Å rsberetning K åre H a gen 2 0 1 2 Illustrasjon: eve-images for KLP eiendom Illustrasjon: KLP eiendom Økning i antall reisende gjør at Oslo Lufthavn Gardermoen utvider flyplassens kapasitet. Ved åpningen i 1998 var flyplassen dimensjonert for 17 millioner passasjerer årlig. Fullt utbygd vil denne kapasiteten heves til 35 millioner reisende årlig. Terminalen utvides med ny pir med flere flyoppstillingsplasser, ny avgangs- og ankomsthall og nytt bagasje håndteringsanlegg. Fase 1 av utvidelsen forventes å stå ferdig i 2017. Kåre Hagen samarbeider med Advansia om prosjekt- og byggeledelsen for hele flyplassutvidelsen. Den nye terminalen bygges med passivhus-standard og sertifiseres iht. BREEAM International Bespoke og blir den første sertifiserte flyplassen med nivå Excellent. Gulskogen Park ULOBAs nye hovedkontor på Gulskogen Park i Drammen skal være et forbildeprosjekt innen universell utforming og miljøvennlig arkitektur. ULOBA er landsdekkende og jobber med og for mennesker med funksjonsnedsettelser. I tilknytning til hovedkontoret er det planer om å utvikle eiendommen til en næringspark. I 2012 ble FutureBuilt med på laget. FutureBuilt er et byutviklingsprogram med visjon om å utvikle klimanøytrale byområder og arkitektur av høy kvalitet som skal bidra til et godt bymiljø. Prosjektet skal også sertifiseres iht. BREEAM-NOR med nivå Excellent. Målsetningen er at løsningene i dette prosjektet skal sette standard for bransjen. Kåre Hagen har prosjekt- og byggeledelsen. OSL Gardermoen, Fornebu og Gulskogen Park har vært viktige prosjekter i 2012 da Kåre Hagen har fått vist sin kompetanse til å lede prosjekter hvor kravene til miljø og effektivisering er fremtiden. OSL T2 Fornebu Gulskogen Park Byggherre: OSL T2 Kontraktstype: Prosjekt- og byggeledelse Tidsrom: 2010–2017 Størrelse: 140.000 m² bygningsmasse samt anleggsarbeider Prosjektkostnad: 12,5 milliarder kroner Entreprise: Byggeherrestyrte sideentrepriser Type oppdrag: Nybygg og ombygging, samt anleggs arbeider Byggherre: KLP Eiendom AS Kontraktstype: Byggadministrative ytelser Tidsrom: 2012–2015 Størrelse: 72.900m2 Entreprisekostnad: 1 mrd. NOK Entreprise: Totalentreprise Type oppdrag: Nybygg Byggherre: Assistanse Nye Eiendommer AS Kontraktstype: Prosjekt- og byggeledelse Tidsrom: 2009 Størrelse: 30-40.000m2 Type oppdrag: Prosjektutvikling, planlegging og gjennomføring Å rsberetning K åre H a gen 2 0 1 2 7 ”Enige og troe, indtil Dovre falder!” I forbindelse med Grunnlovens 200-års jubileum skal Eidsvolls bygningen restaureres tilbake til slik den så ut da riksforsamlingen ble avholdt der i 1814. Eidsvollsbygningen har tidligere vært restaurert i 1864,1914 og 1964, men dagens prosjekt er det mest omfattende i stedets historie og har en kostnadsramme på 360 millioner kroner. Det har blitt gjort fargeundersøkelser av overflater og andre spor anno 1814 og rom etter rom blir satt tilbake så nær opptil Carsten Ankers moderne bolig i 1814. Eidsvollsbygningen er på ca 2.000kvadratmeter og omfatter en kjelleretasje og to hovedetasjer, loft og to frittliggende paviljonger. Mellom rom og etasjer er det smale ganger hvor tjenestefolket kunne bevege seg ubemerket. Kjelleretasjen vil for første gang i museets historie være gjenoppbygget og tilgjengelig for publikum og vil gi et autentisk innblikk i tjenestefolkets fasiliteter. De gamle trappeløpene som ledet fra kjelleren til vestibylen i 1 etasje har ikke blitt brukt siden Carsten Anker bodde der, men vil til markeringen stå ferdig reetablert. Når Eidsvollsbygningen står ferdig til Grunnlovsmarkeringen i 2014 vil hovedbygningen, begge paviljongene og parkanlegget fremstå slik de gjorde for 200 år siden. Kåre Hagen har siden 2011 hatt byggeledelse og KU for prosjektet på Eidsvoll. Lille Eyolf I forbindelse med Grunnlovens 200-års jubileum skal Eidsvollsbygningen restaureres tilbake til slik den så ut da riksforsamlingen ble avholdt der i 1814. Foto: Jens Treider/Statsbygg 8 Nært på historien Bygninger er en viktig del av kulturarven vår og noen har en spesiell verdi som gjør de verneverdige. Mange av disse bygningene virker i det daglige som næringsbygg, privat boliger eller som museer og offentlige bygg. Dette krever i mange tilfeller at funksjonene til bygget blir oppgradert og modernisert så det tåler dagens bruk og krav, men uten at verdien blir forringet. Verneverdige bygg er spennende prosjekter som gir nær tilgang til historien, men det er også prosjekter som krever respekt, nøysomhet og detaljforståelse. Kåre Hagen AS har god erfaring med historiske bygg og referanselisten har gjennom årenes løp blitt lang. I 2012 var vi igjen tett på noen av Norges mest ærverdige bygninger. Vi har gått i dybden på arenaen for Grunnloven, gitt nytt lys til en bygning med mørk krigshistorie og vi bidrar til at ny historie kan besluttes i demokratiets senter. Å rsberetning K åre H a gen 2 0 1 2 Analyser og fargeprøver gjør det mulig å blande de eksakte farger brukt i 1814. Foto: Kåre Hagen as Eidsvollsbygningen Byggherre: Statsbygg Kontraktstype: Byggeledelse og HMS-koordinator for utførelsen (KU) Tidsrom: 2011 – 2013 Størrelse: 2.200 m² samt parkanlegg på ca 20 mål. Prosjektkostnad: ca. 360 millioner kroner Entreprise: Generalentreprise Type bygg: Kulturbygg, museum, verneverdig med høy antikvarisk verdi Type oppdrag: Restaurering og rehabilitering Victoria Terrasse ble bygd i perioden 1884 – 1890 og er et praktbygg med kupler, spir og skifertak. Som landets fineste leiegårdkompleks hadde Victoria Terrasse prominente leietagere og alle leilighetene var utstyrt med luksus som elektrisk lys. Det var i dette lyset Henrik Ibsen skrev dramaet Lille Eyolf, da han bodde der fra 1891 – 95. Ikke mindre dramatisk skulle historien til bygningskomplekset bli og Victoria Terrasse er for mange synonymt med tortur og bombeangrep siden Gestapo brukte det som sitt hovedkvarter under 2.verdenskrig. I dag holder Utenriksdepartementet til i Victoria Terrasse. I 2012 hadde Kåre Hagen byggeledelse under rehabiliteringen av Kantinekjøkkenet og det var både drift og sikkerhets- og verneverdige hensyn å ta. Det ble bygd en skillevegg som gjorde at byggeplassen ble liggende utenfor UDs skallsikring og driften kunne opprettholdes. Det gamle kjøkkenet og ventilasjonsanlegget inkludert sjakter og kanaler ble fjernet. Alle vegger og gulv fikk ny overflatebehandling, samtidig som det gamle uttrykket ble bevart. For å bevare det ytre uttrykket ble vinduene istandsatt, men ikke byttet. Innvendig har gamle tak med rosetter og ornamenter blitt restaurer. Planløsningen for kjøkkenet ble endret og nytt VVS og elektroanlegg lagt opp. Kåre Hagen hadde byggeledelse VVS, elektro og bygg i tillegg til KU/SHA koordinator. Victoria Terrasse Foto: Fra Statsbyggs bildearkiv Fotograf: Teigens Fotoatelier Victoria Terrasse Byggherre: Statsbygg Øst Kontraktstype: Byggeledelse VVS, elektro og bygg og KU/SHA koordinator Tidsrom: okt.2012-mars 2013 Prosjektkostnad: Entreprise: omskifting/fornying av kantine, inklusive utskifting av ventilasjon og elektroinstallasjon Å rsberetning K åre H a gen 2 0 1 2 9 Regjeringskvartalet Mange mistet kontor- og arbeidsplassene sine under terroren 22.7 og departementene ble spredt til midlertidige adresser rundt i Oslo. I 2012 startet arbeidet med å klargjøre arbeidsplasser så Regjerningskvartalet igjen kan samle flere departementer. Kåre Hagen AS har siden terroranslaget i 2011 hatt et team til å bistå Statsbygg i oppryddings- og sikringsfasen. Når tilpasningsprosjektene startet i 2012 fortsatte to medarbeidere å ha plass i Regjeringskvartalet for å bistå i administrasjonen av tilpasningsprosjektene for departementene. Arbeidet omfatter et vidt spekter prosjekter. Regjeringsbygg 6 – grasrotas kunstplass Som ved skjebnens ironi ble et nytt bygg ferdigstilt i regjeringskvartalet mens rettssaken mot Anders Behring Breivik pågikk i 2012. Det var det nye R6 som med sine 440 kontorer var klart til å huse Helse- og omsorgsdepartementet og Landbruks- og matdepartementet. R6 prosjektet har omfattet et helt kvartal, med nybygg i Theatergaten 9, et påbygg i Keyersgate 6 og omfattende rehabiliterings arbeid i verneverdige Keyersgate 8. De tre eiendommene er sammenføyd til et representativt regjeringsbygg. Nybygget er på 16 etasjer hvorav 3 er under bakken. Dette stilte høye krav til sikkerheten og som første prosjekt i Norden ble det tatt i bruk Rail Climbing System (RCS) fasadesikring. RCS skjermer for vær og vind og dens størrelse muliggjorde arbeid med betong i høyden samtidig som fasade arbeiderne i etasjene under var sikret mot fallende gjenstander. I verneverdige Keyersgate 8, også kalt Enkekassa, fra 1899 var mye av restaureringsarbeidet viet ekspedisjonssalen. Salen er rik på utsmykning og mange av de gamle detaljene har blitt avdekket, behandlet og pryder igjen bygningen. Enkekassa skulle behandles som fredet og i samråd med Riksantikvaren ble bygget oppgradert til høyverdig kontorstandard. Kåre Hagen hadde byggeledelse for bygg og elektro på R6. Parallelt med byggeprosjektet har det pågått et kunstprosjekt i regi av Kunst i Offentlige Rom. Valg av utsmykning på bygget differensierer R6 fra andre offentlige bygninger. Tradisjonelt har offentlige utsmykninger blitt utført av kunstnere som har speilet Norge som nasjon. Dette gjelder ikke for R6. Et viktig mål med utsmykningen i R6 er å vise at gjennom ytringsfrihet kan innbyggerne uttale seg fritt om samfunnet de er en del av. Kunsten er av norske Vanessa Baird med maleriet «Lyset forsvinner - bare vi lukker øynene». I byggets foajé vises Svenske Kajsa Dahlbergs tekstbaserte videoproduksjon ”hundre år på en arbeidsdag” Utenfor nybygget er Do Ho Suh fra Sør-Korea representert med sine om lag 50 000 menneskefigurer i grønnpatinert bronse. Likt gress kommer figurene opp mellom hellene ute på plassen. Symbolikken - det lille mennesket står sterkt sammen. 10 Å rsberetning K åre H a gen 2 0 1 2 R6 Byggherre: Statsbygg Kontraktstype: Byggledelse bygg, elektro Tidsrom: 2009-2012 Størrelse: 21.500 m² Kostnadsramme: 981 millioner kroner Entreprise: Hovedentreprise med samspill samt sideentrepriser Type oppdrag: Nybygg, ombygging og rehabilitering Å rsberetning K åre H a gen 2 0 1 2 11 Den Gyldne Hjelm Statsbygg har kontinuerlig mellom 160 og 200 prosjekter gående. To ganger i året deler de ut prisen ”Den Gyldne Hjelm” for godt SHA- arbeid (sikkerhet, helse- og arbeidsmiljø) til et av sine pågående prosjekter. I 2012 gikk Den Gyldne Hjelm til to høgskoleprosjekter - begge hvor Kåre Hagen har byggeledelse. HiOs nye høgskole Den nye høgskolebygget anlegg for sykepleier i Bergen står ferdig utdanningen. Foto: Trond Joelson Foto: arkitektur og Cubo EH Consult Foto: Anne Beth Jensen, Byggeindustrien HiO – Sykepleierhøgskolen Høgskolen i Bergen Kjelsås skole Nordpolen 1-10 Det nye anlegget til Høgskolen i Oslo gir mulighet til å samle sykepleierutdanningen på ett sted og dra fordeler av å være lokalisert med resten av Høgskolen. Bygget inneholder spesialrom for estetiske fag, blackbox teatersal, undervisningslokaler, pausearealer og øvingslokaler for sykepleierstudenter oppført som et sykehus. Bygget har plass til mellom 1500-2000 studenter og har et auditorium plassert tre etasjer under bakkenivå med kapasitet til 450 studenter. Byggeprosjektet har omfattet rehabilitering av Rikshospitalets patologibygg på ca 12.500m2 samt et nybygg på 6500m2. Byggene er bundet sammen med en høy glassgård. Dette er den første høgskolebygget med energimerking klasse A lysegrønt og det forventede energiregnskap er på 86 kWh/pr.år. Energiøkonomisk drift har vært i fokus og hele bygningskomplekset er forsynt med anlegg som tilpasser ventilasjonsluftmengden etter behov (VAV). For å sikre maksimal gjenvinningseffekt gir varmen fra telematikk- og datarom energi til varmepumpene. Høgskolen i Bergen skal samlokaliseres i ett nytt bygningkompleks. Plasseringen av den nye høgskolen er på en tidligere NSB-tomt på Kronstad, 3 km syd for Bergen sentrum. Deler av tomtens bygningsmasse består av verneverdige vognhaller fra tiden da NSB hadde verksted for damplokomotiver der. De gamle vognhallene ble integrert i nybygget og HiO er et godt eksempel på hvordan kulturhistorie kan ivaretas og samtidig gi verdi og høy utnyttelse i et prosjektet. Den nye høgskolen i Bergen er et anlegg på 51.000 kvadratmeter og har en kostnadsramme på 2,4 milliarder kroner. I 2012 ble råbyggene ferdigstilt og innrednings- og uteom husarbeid startet. Skolen skal stå ferdig i 2014. Kåre Hagen har byggeledelsen for alle tekniske anlegg. I 2012 stod Kjelsås skole klar etter en omfattende rehabilitering. Skolen ble bygd i 1917 med kapasitet til 200 elever. I dag er det kapasitet til 790 elever, i tillegg til en barnehage med plass til 170 barn. Kjelsås skole har hatt flere utvidelser, men ingen så omfattende som ombyggingen skolen nå har vært igjennom. Det har blitt oppført et nybygg, samtidig som det originale bygget har vært gjennom rehabilitering og restaurering. Skolen fremstår i dag som et flott bygg der gammelt møter nytt. Nybygget rommer spesialrom, klasserom, ny samlingssal, kantine, administrasjon og personalarealer. Det er trappefri adkomst til byggets sentrale funksjoner som vestibyle, aula, bibliotek og flerbrukshall. Flerbrukshallen ble plassert i underetasjen på nybygget, slik at skolen ikke mistet uteareal. Kjelsås skole har vært i bruk siden skolestart 2012, og både elever og lærere trives. Dette gleder Kåre Hagen som hadde byggeledelse i alle fag og ansvar for SHA og miljøkrav i utvidelsen av skolen. Nordpolen skole var tidligere Sandaker v.g.s, men bygningen har vært under rehabilitering og gjenoppstod i 2012 som en moderne og fremtidsrettet 1-10 skole med navn Nordpolen. Navnet kommer fra en skysstasjon som lå i området, helt nord i datidens Kristiania. Skolebygget ble opprinnelig oppført i 1959, og fasaden er rehabilitert for å være så tett opp mot originalen som mulig. Innvendig er det meste gjort om. Skolen fremstår i dag med moderne hvitt interiør og høy teknisk standard. Ventilasjonsanleggene er byttet ut og fjernvarme installert. Vinduene er skiftet, med unntak for verne verdige vinduer som er restaurert. I tillegg til hoved bygningene er kroppsøvingsbygget totalrehabilitert og skolegården fornyet. Nordpolen skole har kapasitet til å huse 838 elever, samt 200 barnehageplasser. Prosjektet har hatt en kostnadsramme på 630 mill kr og byggeperioden har vært fra oktober 2009 til februar 2013. Kåre Hagen har hatt byggelederfunksjoner for alle fag samt fremdriftskoordinering og SHA-funksjonen Koordinering Utførelse (KU). Den Gyldne Hjelm gikk til HiO for grundig og systematisk SHA arbeid og for å være en sikker og ryddig arbeidsplass. 12 2014. Illustrasjon: HLM Juryens begrunnelse for å gi Den Gyldne Hjelm til Prosjektet Høgskolen i Bergen lyder: «Prosjektet er ein stor og kompleks byggjeplass. Heile prosjekt organisasjonen viser eit stort engasjement og høg kompetanse. Det er utarbeidd ein handlingsplan som blir etterlevd med gode resultat både på dokumentasjonen og for tryggleiken ute på byggjeplassen.» Kåre Hagen hadde byggeledelse i forvandlingen fra Sandaker v.g.s til moderne Nordpolen 1-10 og er godt fornøyd med nok et vellykket skoleprosjekt i 2012. HiO – Sykepleierhøgskolen Høgskolen i Bergen Kjelsås skole Sandaker/ Nordpolen skole Byggherre: Statsbygg Kontraktstype: Byggeledelse alle fag, SHA/miljø, KS, offentlige anskaffelser Tidsrom: 2009–2013 Størrelse: 19.000 m² Kostnadsramme: ca 630 millioner kroner Entreprise: Byggherrestyrt sideentreprise Type oppdrag: Rehabilitering (12.500 m²) nybygg (6.500 m²) Byggherre: Statsbygg Kontraktstype: Byggeledelse VVS og elektro Tidsrom: 2010–2014 Størrelse: 51.000 m² Entreprise: Byggherrestyrte sideentrepriser Type oppdrag: Nybygg og rehabilitering Prosjektkostnad: 2.4mrd.kr. Byggherre: Undervisningsbygg KF Kontraktstype: Byggeledelse alle fag, SHA/miljø Tidsrom: 2010–2012 Prosjektkostnad: ca 350 millioner kroner Entreprise: Samhandlingsentreprise Type oppdrag: Nybygg, rehabilitering og ombygging Byggherre: Undervisningsbygg KF Kontraktstype: Byggeledelse Størrelse: 14.000m2 Tidsrom: 2010–2012 Entreprisekostnad: ca.320 mill.kr Entreprise: Samspillentreprise med totalentreprise Type oppdrag: Totalrehabiltering Å rsberetning K åre H a gen 2 0 1 2 Å rsberetning K åre H a gen 2 0 1 2 13 Norge i toppskiktet – What a Waste I 2012 publiserte Verdensbanken What a Waste: A Global Review of Solid Waste Management, en rapport som viser at Norge ligger helt i toppskiktet på verdensbasis når det gjelder antall kilo hver innbygger genererer av søppel. I følge rapporten produserer Nordmenn bosatt i tettsteder 2,8 kilo søppel hver dag – ganger vi det med årets 365 dager forstår vi behovet for effektive og miljøbesparende systemer for avfallshåndtering. Kåre Hagen bistår med prosjektledere i flere investeringsprosjekter for Renovasjonsetaten i Oslo (REN). Arbeidet har også omfattet deltakelse i utredningsprosesser som er nødvendige for at prosjektene skal få politisk beslutning og finansiering. Dette innebærer konseptvalgsutredninger og utvinning av forprosjekt, samt å bidra til den eksterne k valitetssikringen av prosjektene (KS1, KS2). Kåre Hagen har ingeniører som bistår i flere slike prosjekter. Vi leder utredningsprosesser som er nødvendige for at prosjektene skal få politisk beslutning og finansiering og i et teknologisk pionerprosjekt som vil sette ny standard for avfallsanlegg. Haraldrudveien 20:. Eiendommen skal sikre både arealbehov for fremtidig avfallsvirksomhet og sam lokalisere REN. Dette innebærer en ombygning av bygningsmassen til å romme ca 6.000 m2 kontorarealer (noe rehabiliteres, noe nytt) samt ca 3.000m2 med lager, verksted og parkering. Budsjett ca 65 mill. Ferdigstilles mai 2013. ROAF Romeriket avfallsforedling (ROAF) bygger et pioneranlegg for sortering og gjenvinning av husholdningsavfall. Anlegget blir helautomatisk og vil motta husholdnings- og noe nærings avfall fra åtte kommuner på Romeriket. Prosjektets mål er å kunne håndtere 55.000 tonn avfall pr. år i 2015 og oppnå 50% materialgjenvinning av husholdningsavfallet innen 2020. Befolkningsøkning og økt avfallsmengde henger sammen. Anlegget skal ha høy kapasitet for å kunne håndtere fremtidig vekst. Matavfall skal sorteres ut i grønne poser og NIR- teknologi skal skille ut ulike plastfraksjoner, metall og restavfall. Kåre Hagen AS leverer alt av ledelse og administrasjon i prosjektet, prosjektering av bygget, SHA-koordinator i både prosjekterings- og utførelsesfasen og er ansvarlig søker. Smestad gjenbruksstasjon: En ny manuell gjenbruks stasjon skal etableres på Smestad. Sorteringsanlegget blir bygd i tettbygd område og for å forhindre at lukt og støy ikke forringer verdien av boligmiljøet er anlegget regulert som en lukket stasjon. Kåre hagen har deltatt i hele prosessen, med definering av behov, konseptvalg utredning, KS1, forprosjekt, KS2, anskaffet og styrt prosjekteringsgruppen, anskaffet riveentreprise og har ansvar for byggearbeidene fra sommeren 2013. Budsjett ca 200 mill. Smestad skal ferdigstilles desember 2014. Avslutning av deponiene på Grønmo: Tidligere var Grønmo kjent som Oslos største søppelfylling. Deponiene på Grønmo er i dag stengt og det er tenkt at arealene skal tilbakeføres til Østmarka. For at dette kan skje på en forsvarlig måte er det satt i gang tiltak. Tiltakene går på oppsamling og rensing av sigevann og videreutvikle anlegget for utsuging av metangass, som igjen er tenkt benyttet til energiformål. Det skal også etableres en overflate med ”naturlig” topografi og et vekstlag for planter. Kåre Hagen har bistått i prosessen med å utrede konsepter sammen med REN personale. Kåre Hagen har også hatt styring av prosjekteringsgruppen og deltatt i forprosjektprosessen og styrt anleggstekniske arbeider. ROAF Byggherre: Romerike Avfallsforedling Kontraktstype:Prosjekt, byggeledelse og prosjektering Tidsrom: 2012 - 2014 Størrelse: 6000 m2 Prosjektkostnad: 200 MNOK Entreprise: Byggherrestyrte sideentrepriser og totalentreprise Type oppdrag:Nybygg Pioneranlegget er på ca. 6000 kvm. Det skal stå ferdig våren 2014 og har en kostnadsramme på 234 millioner kroner. 14 Å rsberetning K åre H a gen 2 0 1 2 I dag er deler av Grønmo golfbane. Det er i gangsatt en rekke tiltak for at større deler av Grønmo også kan tilbakeføres til Østmarka Å rsberetning K åre H a gen 2 0 1 2 15 oppdragsmengden gjorde at den relative andelen prosjekter for private sank noe fra 2011. De private prosjektene vi er deltagende r derimot forgangsprosjekter for åre m Hedarbeidere agen AS hi 2ar Økt i oeppdragsmengde gir rom for vekst. Kåre Hagen AS bgransjen ikk fra 52 til o6g 0 dKyktige 012. Hovedvekten a v d e a nsatte e r i ngeniører o g s ivilingeniører m ed f agkompetanse i nnen bygg, elektro, bevist at vi er i front innen miljø og grønne bygg. Type bygg og anlegg 2012 VVS, økonomistyring, risikoanalyse, miljøsertifisering, kvalitetssikring og SHA. 2012 har gitt mange spennende oppdrag. Spesielt har offentlige oppdrag bidratt til veksten i 2012. Hele 95,2% av Kåre Hagens prosjekter i 2012 var for offentlige byggherrer. Denne økte oppdragsmengden gjorde at den relative andelen prosjekter for private sank noe fra 2011. De private Undervisningsbygg (35,1%) prosjektene vi er deltagende i er derimot forgangsprosjekter for bransjen og Kåre Hagen AS har bevist at vi er i front innen miljø og grønne bygg. Næringsbygg (26,8%) Oversikt utdanning Type bygg og anlegg 2012 Samferdsel (22,9%) Ø kt oppdragsmengde gir rom for vekst. Kåre Hagen AS gikk fra 52 til 60 dyktige medarbeidere i 2012. Hovedvekten av de ansatte er ingeniører og sivilingeniører med fagkompetanse innen bygg, elektro, VVS, økonomistyring, risikoanalyse, miljøsertifisering, kvalitetssikring og SHA. Kultur-‐ og idreDsbygg (5,9%) Oversikt utdanningstyper Oversikt utdanning 2012 har gitt mange spen- nende oppdrag. Spesielt har offentlige oppdrag bidratt til veksten i 2012. Hele 95,2% av Kåre Hagens prosjekter i 2012 var for offentlige byggherrer. Denne økte oppdragsmengden gjorde at den relative andelen prosjek ter for private sank noe fra 2011. De private prosjektene vi er deltagende i er derimot forgangsprosjekter for bransjen og Kåre Hagen AS har bevist at vi er i front innen miljø og grønne bygg. Private OG og OFFENTLIGE offentlige oppdrag 2012 PRIVATE OPPDRAG Helsebygg (4,4%) Undervisningsbygg (35,1%) Næringsbygg (26,8%) Andre (4,9%) Sivilingeniører (27) Samferdsel (22,9%) Ingeniører (27) (27) Kultur-‐ oSivilingeniører g idreDsbygg (5,9%) Ingeniører (27) Helsebygg (4,4%) (3) Økonomer Økonomer (3) Andre (4,9%) Administrasjon (3) Administrasjon (3) Private og offentlige oppdrag 2012 Offentlige oppdrag Offentlige oppdrag Private oppdrag Private oppdrag Type bygg og anlegg 2012 Fisketorget har flyttet inn i den nye Mathallen på Brygga i Bergen Foto: Aasa Christine Stoltz TYPE BYGGType OG ANLEGG bygg og a2012 nlegg 2012 Mathallen – en tidevannstyrt byggeprosess Fisketorget i Bergen har siden 1200-tallet vært et møtested for kjøpmenn, fiskere og byens borgere. Nå skal historien fortsette under tak og i mai 2012 åpnet Mathallen på torget i Bergen. I Mathallens 1. etasje har torghandlerne fått ismaskiner, kjøle- og fryserom, rom for utpakking av varer, eget system for fiskeavfall, møterom og toaletter. I 2 etasje kan besøkende nyte utsikten mot det historiske Bergen eller besøke Norsk sjømatsenter og Turistinformasjonen. Undervisningsbygg (35,1%) Undervisningsbygg Næringsbygg (35,1%) (26,8%) Næringsbygg (26,8%) Samferdsel (22,9%) Samferdsel (22,9%) Kultur-‐ og idreDsbygg (5,9%) Kultur-‐ og idreDsbygg (5,9%) Helsebygg (4,4%) Helsebygg (4,4%) Andre (4,9%) Andre (4,9%) Private og offentlige oppdrag 2012 Private og offentlige oppdrag 2012 Offentlige oppdrag Private oppdrag Offentlige oppdrag 16 Å rsberetning K åre H a gen 2 0 1 2 Private oppdrag Mathallen er bygget rett i vannkanten. Dette bød på utfordringer og en ROS-analyse ble gjennomført før byggestart. Den resulterte i en rekke tiltak som skulle forhindre inntregning av sjøvann. En vanntett teknisk kulvert ble bygd i grunnen under bygget og alle byggets rør og kabelbaner er lagt i den vanntette fundamentkassen. Som en ekstra sikkerhet er det innvendige pumpekummer og alle stikkontakter og andre elektroinstallasjoner er plassert på øvre halvdel av veggene. Grunnforholdene bestod av mudder og rester av gamle bygg, så for å sikre fundamenteringen ble det etablert 22 peler etter metoden jetpeling. Jetpeler er en spesiell peleteknikk som innebærer at et bor med jetdyser blåser en blanding av sement, vann og luft inn i grunnen etter hvert som boret beveger seg nedover. Den opprinnelige jordstrukturen brytes ned og erstattes med betongpeler. Fundamentkassen er forankret i jetpelene slik at den ikke skal flyte opp ved springflo. Tidevannet skapte også utfordringer da høyvann fylte byggegropen. Dette førte til at alt grunnarbeidet ble utført ved lavvann og arbeidet styrt etter tidevannstabeller. Kåre Hagen hadde byggeledelse under oppføringen av Mathallen. Det har vært et prosjekt med mye koordinering mellom rådgivere og generalentreprenør, men til gjengjeld har prosjektet gitt verdifull kompetanseheving. Vi gratulerer Bergen med nytt landemerke. Å rsberetning K åre H a gen 2 0 1 2 17 Foto: Oslo Undervisningsbygg Oslo KF Nytt akuttmottak på Diakonhjemmet På tampen av 2012 ble Diakonhjemmets nye akuttmottak klart til bruk. Bakgrunnen for nybyggingen var behovet for større og mer funksjonelle lokaler, bedre logistikk i pasientforløpet og bedre samhandling med sengepostene. Bruttoarealet er økt og antall akuttrom er doblet med to nye akuttrom, ett triagerom og to nye behandlingsrom. Ett av akuttrommene skal også kunne fungere som smitterom. Undersøkelsesrommene ligger samlet, slik at det er lettere å følge opp pasienter. En ny glassgang forbinder det nye akuttmottaket med eksisterende glassgang i 1.etasje og forenkler tilgangen til radiologiske tjenester og operasjonsstuer. Videre er det etablert heiser fra mottaket til alle etasjene. I akuttmottakets underetasje er det bygd kontorer, møte- og tekniske rom samt rom for sengevask. Sykehusprosjekter er krevende prosjekter og spesielt utfordrende når det bygges nytt inne i et bygg hvor driften må gå som normalt. Det var essensielt at eksisterende tekniske installasjoner fungerte optimalt både i bygge perioden. Kåre Hagen har siden planleggingsfasen hatt prosjektledelse for Diakonshjemmets nye akuttmottak og byggeledelse for alle fag i byggeperioden. 18 Bildet er en foreløpig illustrasjon og p.t speiler det ikke en korrekt illustrasjon for planene for Ensjøbyen. Illustrasjon: Knut Ramstad for Skanska Bolig Foto: Statsbygg/Ivan Brody Oppgradering av Ensjø t-banestasjon Renovering av Bredtveit fengsel, forvaring og sikringsanstalt Ensjø skal omgjøres fra et område dominert av bilforhandlere til et sentralt område for boliger, arbeidsplasser, service og kultur. I 2012 startet totalforvandlingen og et av de viktigste grepene er utbygging på og rundt t-banestasjonen. Området rundt t-banestasjonen skal bli hjertet i den nye Ensjøbyen med torg, forretninger, boliger og barnehage. Det er en spennende utfordring å bygge en ny stasjon samtidig som driften på stasjonen og i byggeområdet opprettholdes. Kåre Hagen har byggeledelse for elektro og bygg på Ensjø t-bane stasjon. Vi har også oppgaver som kvalitetsleder forprosjektet. Det er Kollektivtransportproduksjon AS (KTP) som er ansvarlig for oppgraderingen av stasjonen. Stasjonen skal etter planen stå ferdig sommeren 2013 Bredtveit ble bygd i 1920 og har fungert som anstalt for problemgutter, politisk fengsel under 2.verdenskrig og ordinært kvinnefengsel, som er dagens funksjon. Utvendig holder de gamle fengselsbygningene seg godt og bygningsmassen er fredet. Innvendig derimot var det mer enn kvinneskjebnene som var triste. Bredtveit hadde behov for en ”make over” og i 2012 fikk Kåre Hagen byggeledelsen for renoveringen. Alle celler får nytt ventilasjonsanlegg, rørsystemer og toaletter. Interiørmessig vil ingen tekstiler eller møbler ha karakteristiske farger. Det er ment at farger skal tilføres gjennom de innsattes egne eiendeler slik at de får sitt personlige preg på cellen. Majorstuen skole I 2012 startet arbeidet med å totalrehabilitere Majorstuen skole. Når skolen gjenåpner i 2014 er den tilrettelagt som en 1-10 skole med plass til 960 elever, en økning på 360 plasser. Skolen skal tilfredsstille alle krav til moderne undervisning samtidig som bevaringsinteressen av det verneverdige bygget fra 1908 blir ivaretatt. Skolebygget er i fem etasjer og organisert med tradisjonell klasserominn deling. Ombyggingen skal bidra til at arealene effektiviseres og gir muligheter for fleksibilitet tilpasset ulike pedagogiske modeller. Det vil bli universell tilgjengelighet til alle soner og bygninger. Bygget skal reetableres med en ny plan løsning og nye tekniske anlegg og all VVS og ventilasjon skal fornyes mens elektrisk infrastruktur byttes ut i sin helhet. Prosjektet skal gjennomføres som et 0-feil prosjekt. Det vil si at eventuelle feil og mangler må utbedres innen 48 timer etter overlevering. Kåre Hagen bidrar i prosjektet med byggeledelse, teknisk byggeledelse samt økonomi og prosjektstøtte. Vi holder fremdriftskontroll, kvalitetskontroll og påser miljøkrav. Diakonhjemmet Ensjø t-banestasjon Bredtveit fengsel Majorstuen skole Byggherre: Diakonhjemmet sykehus Kontraktstype: Prosjekt- og byggeledelse Tidsrom: 2010–2013 Størrelse: 1100 m2 Prosjektkostnad: 55 mill.kr Entreprise: Samarbeidsentreprise med åpen bok/ Totalentreprise Type bygg: Nybygg og rehabilitering Type oppdrag: Prosjekt- og byggeledelse Byggherre: Kollektivtransportproduksjon AS (KTP) Kontraktstype: Kontrollingeniører for elektro og bygg. Kvalitetssikringsansvarlig for hele prosjektet Tidsrom: 2012–2013 Entreprise: Generalentreprise Type bygg: Rive og bygge ny T-banestasjon under full drift av T-banestasjonen Byggherre: Statsbygg Kontraktstype: Byggeledelse Tidsrom: 2012–2013 Størrelse: ca 1200m2 Prosjektkostnad: ca 10 mill.kr. Entreprise: Generalentreprise Type bygg: Rehabilitering av eksisterende bygg Byggherre: Undervisningsbygg KF Kontraktstype: Byggeledelse Tidsrom: 2012–2014 Prosjektkostnad: 500 mill.kr Entreprise: Samspill basert på NS3431 Type oppdrag: Rehabilitering Å rsberetning K åre H a gen 2 0 1 2 Å rsberetning K åre H a gen 2 0 1 2 19 ÅRSBERETNING FOR 2012 FRA STYRET I KÅRE HAGEN AS Ytre miljø Selskapet driver ikke virksomhet som forurenser det ytre miljø. Likestilling Det er 60 ansatte i bedriften, 46 menn, 76 % og 14 kvinner, 24 % ved utgangen av Organisasjonsnummer: 968 187 082 året. Tilsvarende andel er 4 menn i styret som utgjør 80 %, mens det er 1 kvinne i styret som utgjør 20 %. Styret har ut i fra vurdering av bedriftens størrelse, antall Virksomhetens art og lokalisering Kåre Hagen AS tilbyr tjenester innenfor områdene prosjekt- og byggeledelse til private og offentlige oppdragsgivere i bygg- og anleggssektoren. Selskapets virksomhet er rettet mot det nasjonale markedet med hovedvekt på region Syd-Norge. ansatte og stillingskategorier ikke funnet det nødvendig å iverksette spesielle tiltak i forhold til likestilling. Selskapets hovedkontor er på Lysaker i Bærum kommune. Aksjonærer Rettvisende oversikt over utvikling og resultat MEHATO AS: Styret mener at det fremlagte årsregnskapet gir et rettvisende bilde over utviklingen og resultatet av foretakets virksomhet og stilling. Ved årets utgang var det 1 aksjonær i selskapet: 200 aksjer – 100%. MEHATO AS er morselskapet til Kåre Hagen AS. Det henvises til MEHATO AS sin årsberetning for utfyllende informasjon om konsernets drift og stilling. Omsetningen var i 2012 på kr. 78.820.193, som var en økning på 36,55 % fra i fjor. Overskuddet ble på kr. 11.046.750 mot kr. 9.515.285 i fjor. Total egenkapital var ved utgangen av året på kr. 1.102.385, sammenlignet med kr. 1.155.405 året før. Egenka- Lysaker, 18. mars 2013 Styret i Kåre Hagen AS pitalandelen pr. 31.12.2012 var 3,87 % mot 5,27 % i fjor. Hans HagbyTor Høglund Styreleder Styremedlem Forsknings- og utviklingsaktiviteter Morten B. Lippart Styremedlem Selskapet har for tiden ingen pågående forsknings- eller utviklingsaktiviteter. Fortsatt drift Styret og daglig leder mener det er riktig å legge forutsetningen for fortsatt drift av selskapet til grunn ved avleggelsen av årsregnskapet for år 2012. Styret foreslår følgende anvendelse av overskuddet: Avgitt konsernbidragkr. 11.099.773 Overført fra annen egenkapital ” 53.021 Årets overskudd kr. 11.046.752 Arbeidsmiljø Lene Tufte Juvik Ansattes representant Andreas Kildal Forseth Ansattes representant I henhold til gjeldende lover og forskrifter fører selskapet oversikt over totalt sykefravær blant selskapets ansatte. I år 2012 har det totale sykefraværet vært på 1,9 %. Det er ikke registrert noen skader eller ulykker blant de ansatte i året. Det er styrets oppfatning at arbeidsmiljøet og den generelle trivsel blant de ansatte er tilfredsstillende 20 Å rsberetning K åre H a gen 2 0 1 2 Å rsberetning K åre H a gen 2 0 1 2 21 resultatregskap 01.01 – 31.12. Noter DRIFTSINNTEKTER Honorarinntekter Andre driftsinntekter Sum driftsinntekter DRIFTSKOSTNADER Utlegg på prosjekter Lønn, feriepenger og arbeidsgiveravgift 5,6 Ordinære avskrivninger 4 Andre driftskostnader 5 Sum driftskostnader balanse pr. 31.12 2012 2011 73 135 343 5 684 850 78 820 193 56 961 539 760 920 57 722 459 7 848 651 50 611 205 67 342 9 504 209 68 031 407 2 744 127 37 876 241 76 393 7 777 460 48 474 221 Driftsresultat 10 788 786 9 248 238 FINANSINNTEKTER OG -KOSTNADER Renteinntekter 266 366 255 047 Annen rentekostnad 362 0 Finanskostnader 656 245 Netto finansposter 265 348 254 802 Ordinært resultat før skattekostnad 11 054 133 9 503 040 Skattekostnad på ordinært resultat 7 7 381 -12 245 ÅRSRESULTAT 11 046 752 9 515 285 OVERFØRINGER OG DISPONERINGER Avsatt konsernbidrag 11 099 773 9 546 770 Overført fra annen egenkapital -53 021 -31 485 Avsatt til annen egenkapital 8 11 046 752 9 515 285 22 Å rsberetning K åre H a gen 2 0 1 2 Anleggsmidler Utsatt skattefordel 7 42 395 Inventar og kontorutstyr 4 98 095 Sum anleggsmidler 140 490 49 776 67 815 117 591 Omløpsmidler Kundefordringer 2 17 745 103 10 942 863 Kortsiktige fordringer på konsern/eiere 44 612 1 102 191 Andre kortsiktige fordringer 98 062 12 000 Kontanter og bankinnskudd 9 10 448 996 9 731 096 Sum omløpsmidler 28 336 773 21 788 150 SUM EIENDELER 28 477 263 21 905 741 GJELD OG EGENKAPITAL Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital 10 100 000 100 000 Overkursfond 240 000 240 000 Opptjent egenkapital Annen egenkapital 762 385 815 405 Sum egenkapital 8 1 102 385 1 155 405 Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 1 288 480 -62 914 Betalbar skatt 7 0 0 Skyldig skattetr., mva og arb.g.avgift 7 451 839 5 477 547 Skyldige feriepenger og påløpen lønn 7 447 815 5 726 532 Annen kortsiktig gjeld 86 970 62 400 Kortsiktig gjeld til konsern 11 099 773 9 546 77 Sum kortsiktig gjeld 27 374 878 20 750 336 SUM GJELD OG EGENKAPITAL 28 477 263 21 905 741 Å rsberetning K åre H a gen 2 0 1 2 23 noter til regnskapet for 2012 Note 1: Regnskapsprinsipper rsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskaps- og aksjelovens bestemmelser samt god Å regnskapsskikk. Note 2: Kundefordringer Kundefordringer er oppført i balansen til pålydende verdi. Usikre poster er hensyntatt. Note 3: Andre kortsiktige fordringer og andre anleggsmidler Andre kortsiktige fordringer og andre anleggsmidler er bokført til pålydende verdi og vurdert for usikkerhet. Note 4: Anleggsmidler Inventar/utstyr Anskaffelseskost 01.01. 446 905 Tilgang i året til kostpris 97 923 Avgang i året til kostpris 0 Anskaffelseskost 31.12. 544 828 Akk. avskrivninger pr. 31.12. 446 432 Bokført verdi 31.12. 98 396 KontormaskinerTotalt 224 721 0 0 224 721 224 721 0 671 626 97 923 0 769 549 671 153 98 396 Årets ordinære avskrivninger 67 342 0 67 342 Avskrivningssats 20 % 25 % Kjøp og salg av driftsmidler de siste 5 år: 2012 2011 2010 2010 2009 Tilgang i året 97 923 0 0 0 0 Avgang i året Note 5: Ansatte, ledelse m.v. spesifikasjon Lønnskostnader 2012 2011 Lønninger 43 352 467 31 906 329 Arbeidsgiveravgift 6 175 599 4 774 426 Obligatorisk tjenestepensjon 684 462 544 266 Andre sosialekostnader 398 677 651 220 Sum lønnskostnader 50 611 205 37 876 241 Gjennomsnittlig antall ansatte i regnskapsåret 60 47 Antall årsverk 53 43 Lønn og godtgjørelse til administrerende direktør er utbetalt med totalt kr. 1.646.844. Det er ikke utbetalt godtgjørelse til styret i året. Honorar til revisor er kostnadsført med totalt kr. 49.200 og kr. 13.200 vedrørende konsulentbistand. 24 Å rsberetning K åre H a gen 2 0 1 2 Note 7: Skatter Spesifikasjon av årets skattegrunnlag: Resultat før skattekostnad Endring i midlertidige forskjeller Årets endring i midlertidige forskjeller Årets skattegrunnlag Årets betalbare skatt på ordinært resultat (28 %) 11 054 133 7 381 38 259 11 099 773 3 107 936 Ytet konsernbidrag til morselskap (av årsoverskudd) 11 046 752 Overført max konsernbidarg fra annen egenkapital 53 021 Sum ytet konsernbidrag 11 099 773 Reduksjon av betalbar skatt vedr. konsernbidrag 3 107 936 Netto betalbar skatt, balanseført 0 Spesifikasjon av midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige- og skattemessige verdier pr. 31.12. knyttet til: 31.12 01.01 Årets endring Driftsmidler -121 808 -115 369 6 439 Utestående fordringer 0 0 0 Regnskapsmessige avsetninger -29 600 -62 400 -32 800 Sum netto midlertidige forskjeller -151 408 -177 769 -26 361 Utsatt skatt + /utsatt skattefordel - (28 %)-42 393 -49 775 -7 381 Spesifikasjon av årets skattekostnad på ordinært resultat før ytet konsernbidrag: Årets betalbare skatt 0 Endring i utsatt skatt/utsatt skattefordel -7 381 Sum skattekostnad -7 381 Å rsberetning K åre H a gen 2 0 1 2 25 noter til regnskapet for 2012 Note 8: Egenkapital Aksjekapital OverkursfondAnnen egenkap. Pr. 01.01.2012 100 000 240 000 815 406 Overført fra årets resultat 11 046 752 Overført konsernbidrag 0 -11 099 773 Pr. 31.12.2009 100 000 240 000 762 385 Nøkkeltall Kåre Hagen AS Sum egenkap. 1 155 406 11 046 752 -11 099 773 1 102 385 Note 9: Bundne midler I posten inngår bundne bankinnskudd for skattetrekk med kr. 2.757.105. Note 10: Antall aksjer og aksjeeiere ksjekapitalen består av 200 aksjer à kr 500, totalt kr 100.000. A Ved årets utgang var det en aksjonær i selskapet: NavnAntall aksjerEierandel i % Mehato AS (morselskap) 200 100 % Note 11: Pantstillelser langsiktig lån og kassakreditt Det er etablert pantstillelser i factoringavtaler i fordringer for 1.200.000 i DnB ASA for langsiktig lån i morselskapet Mehato AS som pr. 31.12.2012 er nedbetalt til kr. 0. Selskapet har videre pantstillelser med factoringavtaler i fordringer og pant i driftstilbehør med kr 1.000.000,- for morselskapet Mehato AS sin kassakredittlimit. 26 Å rsberetning K åre H a gen 2 0 1 2 2010 2011 2012 Resultatregnskapet Driftsinntekter 59 530 872 57 722 459 78 820 193 Driftskostnader 48 213 753 48 474 221 68 031 407 Driftsresutat 11 317 119 9 248 238 10 788 786 Netto finans 216 093 254 802 265 348 Resultat før skatt 11 533 212 9 503 040 11 054 133 Årsresultat i kr 11 542 018 9 515 285 11 046 752 Resultat før skatt i % (av omsetning) 19,4 % 16,5 % 14,0 % Balanse Anleggsmiddler 181 739 117 591 140 490 Omløpsmidler 24 680 336 21 788 150 28 336 773 Sum eiendeler 24 862 075 21 905 741 28 477 263 Egenkapital 1 186 890 1 155 405 1 102 385 Gjeld 23 675 185 20 750 336 27 374 878 Sum gjeld og egenkapital 24 862 075 21 905 741 28 477 263 Antall ansatte (gj.sn. i året) 41 44 53 28 Å rsberetning K åre H a gen 2 0 1 2 Å rsberetning K åre H a gen 2 0 1 2 29 Nøkkeltall for EIERSELSKAP Mehato AS (konsern) 2010 2011 2012 Resultatregnskapet Honorarinntekter 54 490 217 56 961 539 Andre driftasinntekter 5 040 655 760 920 Sum driftsinntekter 59 530 872 57 722 459 Utlegg på prosjekter 4 649 564 1 120 673 Lønn og sosiale kostnader 37 287 421 39 976 865 Andre driftskostnader 6 471 129 7 621 145 Sum driftskostnader 48 408 114 48 718 683 Driftsresultat 11 122 758 9 003 776 Netto finans -929 714 67 906 Resultat før skatt 10 193 044 9 071 682 Årsresultat i kr 7 065 570 6 531 612 Balanse Anleggsmiddler 1 069 427 1 078 615 Omløpsmidler 23 767 637 21 721 993 Sum eiendeler 24 837 064 22 800 608 Egenkapital 2 181 666 1 999 278 Gjeld 22 655 398 20 801 329 Sum gjeld og egenkapital 24 837 064 22 800 607 Antall ansatte (gj.sn. i året) 43 46 73 135 343 5 684 850 78 820 193 6 304 323 52 856 016 8 870 007 68 030 346 10 789 847 92 822 10 882 669 7 816 755 816 568 28 746 775 29 563 343 4 816 034 24 747 310 29 563 344 55 Bogstadveien Det legges opp til bedre person- og trafikksikkerhet når Norges travleste handlegate rustes opp. Utvidede fortausarealer, sideforsyvninger av trikkespor og nye parkerings- og kjøremønstre skal gi bedre rom for utendørs shopping, servering og markeder Kåre Hagen har prosjektledelse for oppgraderingen av Bogstadveien. Oppdragsgiver er Bymiljøetaten Bogstadveien Byggherre: Samferdselsetaten, Oslo kommune Kontraktstype: Prosjektledelse Prosjektkostnad: ca 200 mill.kr Entreprise: Hovedentreprise Type oppgradering: Oppgradering 1,1 km. vei 30 Å rsberetning K åre H a gen 2 0 1 2 Å rsberetning K åre H a gen 2 0 1 2 31 KÅRE HAGEN AS Vollsveien 9-11 1366 LYSAKER Tlf. 67 58 18 70 Faks 67 58 18 71 [email protected] www.karehagen.no
© Copyright 2024