1. No category

BRAGE
haleprodusent og “pilot” for integrerte operasjoner
Date: 2004-01-16 • Page: 1
Foredrag
Human Factors Solutions
30.11.2006


Utvikling av modne felt krever sterk fokus på inntekter…..
Anvendelse av ny teknologi har stor betydning for feltets levetid…
Produksjon fat/d
Planlagt innstengning
Estimat 2002
Revidert innstengning
Estimat 2005
Driftskostnader
40 000
30 000
MNOK450
20 000
MNOK300
5 000
MNOK200
2002


2003
2004
2005
2006
2007
Nye brønner vil kunne forlenge levetiden fra 3-5 år.
Reduksjon i driftskostnader fra MNOK 350 til
MNOK 300 vil kunne forlenge levetiden med 1-2 år.
Sense of Urgency
Date: 2004-01-16 • Page: 2
2008
2009
2010
Oil price prerequisite: USD 40/bbl
OPEX Project mandate 2004
OPEX Project start up 2002
OPEX Low – 5000 bbl/d
Erkjennelse:
Ledergruppen MÅ være pådrivere for å nå Brages mål…
Mål fastsatt av ledergruppen…..
Organisasjonsutvikling
Date: 2004-01-16 • Page: 3
Men resultatene skapes kun gjennom
bred og inkludert arbeidstagermedvirkning
Arbeidstagermedvirkning skal sikre påvirkning og
aksept til løsningsforslag som igjen bidrar til forsterket
trivsel i gjennomføringsfasen…
RF §§ 5 og 6, AML§23,
APOS NHO-DB09-P25
L-AMU
1. FORMÅL:
”….større modifikasjonsprosjekter der det forventes
at modifikasjonene vil ha vesentlig betydning for det
framtidige arbeidsmiljøet.”
5. …ARBEIDSOPPGAVER:
Prosjekt AMU
Fase 1-2-3 prosjekter
Date: 2004-01-16 • Page: 4
….AMU-gruppen skal ved sitt arbeid aktivt bidra
til arbeidstagermedvirkning og systematisk
erfaringsspredning.
BRAGES PROSJEKTFASER FOR ØKT LEVETID
Brage 2010 + fase 3
Legge grunnlaget for ny borekampanje.
Videreutvikle integrerte opr.
støttet av ny teknologi
7
A A
5
Brage 2010 + fase 2
6
HMS: Best i Drift på Hydro Monitor
INNTEKTER: Øke oljevolumet
KOSTNADER: Stabilisere MNOK300
0 12 34 5
Kilometer
Brage 2010 + fase 1
Redusere driftskostnader med
100 MNOK
2002
Date: 2004-01-16 • Page: 5
2003
2004
2005
2006
01.01.2003
Date: 2004-01-16 • Page: 6
2001
Tidligere basisorganisasjon Drift og Vedlikeh.:
41 personer
Date: 2004-01-16 • Page: 7
2003
Ny basisorganisasjon offshore:
Driftsteam: 21 personer
Kampanjeteam: 6 personer
Teamledelse
HMS ledelse & Aktivitetsoppfølging
Date: 2004-01-16 • Page: 8
-
Struktur som kulturbygger
Teamledelse
HMS ledelse & Aktivitetsoppfølging
Date: 2004-01-16 • Page: 9
-
Struktur som kulturbygger
BRAGES PROSJEKTFASER FOR ØKT LEVETID
Brage 2010 + fase 3
Legge grunnlaget for ny borekampanje.
Videreutvikle integrerte opr.
støttet av ny teknologi
7
A A
5
Brage 2010 + fase 2
6
HMS: Best i Drift på Hydro Monitor
INNTEKTER: Øke oljevolumet
KOSTNADER: Stabilisere MNOK300
0 12 34 5
Kilometer
Brage 2010 + fase 1
Redusere driftskostnader med
100 MNOK
2002
Date: 2004-01-16 • Page: 10
2003
2004
2005
2006
01.01.2004
2001
2002
Brage
2003
Oseberg A
Date: 2004-01-16 • Page: 11
2004
2005
Oseberg C
Oseberg Ø
BRAGES PROSJEKTFASER FOR ØKT LEVETID
Brage 2010 + fase 3
Legge grunnlaget for ny borekampanje.
Videreutvikle integrerte opr.
støttet av ny teknologi
7
A A
5
Brage 2010 + fase 2
6
HMS: Best i Drift på Hydro Monitor
INNTEKTER: Øke oljevolumet
KOSTNADER: Stabilisere MNOK300
0 12 34 5
Kilometer
Brage 2010 + fase 1
Redusere driftskostnader med
100 MNOK
2002
Date: 2004-01-16 • Page: 12
2003
2004
2005
2006
2003-2005: Idriftsettelse av redundant og sikker bredbåndskommunikasjon for alle Hydro-opererte felt. (ekskl. Njord)
Snorre
Visund
Gullfaks
Oseberg Øst
Oseberg C
Oseberg FS
Oseberg Sør
Fram
Troll B/C
Brage
Troll A
Sture
Sandsli
Heimdal
Balder
Harding
Grane
Miller
Sleipner
.
Date: 2004-01-16 • Page: 13
Andrew
Forties
Draupner
Bredbåndsnettverk har gitt oss
“ubegrenset” dataoverføringskapasitet…..
Date: 2004-01-16 • Page: 14
Tallfestede målsettinger for I/O satsingen i oljeindustrien
Date: 2004-01-16 • Page: 15
2004
2005
Kommunikasjonsflyt og samhandling
internt land ble radikalt forbedret da vi
flyttet fra celle kontor til åpent landskap…
Kommunikasjonsflyt og samhandling
mellom sjø og land ble radikalt forbedret
da samhandlingsrommet ble tatt i bruk….
Date: 2004-01-16 • Page: 16
Date: 2004-01-16 • Page: 17
BRAGE SAMHANDLINGSROM
3D VR
Reservoar-modellering, brønnhistorikk, brønnplanlegging
Teknologi
Date: 2004-01-16 • Page: 18
INTEGRERTE OPERASJONER
VISJONEN
Bruk av nye data- og kommunikasjonsløsninger skal bidra til forbedrede arbeidsprosesser
gjennom tett integrasjon og samhandling mellom en besluttende landorganisasjon og en
utførende offshore organisasjon.
STRATEGIER (”IO” HOVEDMÅL)
1.
Forsterke besluttende landmodell
og utførende offshoremodell
2.
Arbeidsoppgaver offshore som
etter analyse kan flyttes til land
- skal flyttes til land
3.
Styrke kontinuitet mellom skiftene
gjennom en operasjonalisert
landorganisasjon.
4.
Date: 2004-01-16 • Page: 19
Øke utnyttelsen av tilgjengelig
produksjonspotensiale gjennom
styrket samhandling sjø-land.
Forventninger fra Driftsledelsen i prosjektets fase 3:
Utvikle ”beste praksis” arbeidsprosesser støttet av ny
teknologi…..
Prosesseiere av krav og kritisk beste praksis
Prosedyrer
Arbeidsbeskrivelser
Lokale
arbeidsbeskrivelser
Date: 2004-01-16 • Page: 20
Forventninger fra Driftsledelsen i prosjektets fase 3:
Utvikle ”beste praksis” arbeidsprosesser støttet av ny
teknologi…..
UTVIKLING
•Generisk i sin form
•Aktivt samarbeid med
prosesseier
•Samarbeid med andre
feltenheter og leverandører
DOKUMENTERT
PRAKTISERT
Date: 2004-01-16 • Page: 21
STATUS DESEMBER 2004
Offshore org. er ikke med…..
Offshore org. vil bidra……
FASE 2
FASE 1
FASE 3
FASE 2
FASE 3
01.11.04
01.08.03
01.04.03
Overført FASE 3
01.01.03
2-4 rotasjon innført på Brage
09.09.02
15.3.02
5
5
5
12.1.02
5
5
5
Nattstilling
4
Laboratorie - 70/30
5
5
5
5
Kompetanse/opplæring
Arbeidsprosesser
Ansettelse grunnbem.
23. Tekniske forbedringer
5
Innføring av driftsteam
5
Innføring Kampanjebasert vedlikehold
5
Driftsplanlegger, ny stilling
5
Nedbemanning
5
Arbeidsprosser
5
Funksjonsbeskrivelser
5
Implementeringsplan Fase 1&2
Hovedstudie fase 2
Beredskapsanalyse
HMS konsekvensanalyse
For detaljer se ”hovedplan Brage 2010+
Hovedstudie fase 1
Forstudie
Start
0.-Vet behovet for det, men har ikke formgitt det
1.-Enighet med fremtidige brukere om innhold og format.
2.-Til stede men ikke ferdig / ikke helt tilpasset.
3.-Komplett / helt tilpasset nå , men ikke brukt for å gjennomføre hensiktsmessige aksjoner.
4.-Komplett / helt tilpasset nå, systemelementet forstått og blir brukt til å gjennomføre hensiktsmessige aksjoner.
5.-Full bruk av systemelementet resulterer I kontinuerlig forbedring av bedriftens prestasjon.
Det er også tilpasset og forbedret for å passe til bedriftens behov for forandring.
OPPDATERT 25.11.04
17.12
Date: 2004-01-16 • Page: 22
01.02
01.04
Målene kan kun oppnås gjennom bred
og inkludert arbeidstagermedvirkning
Arbeidstagermedvirkning skal sikre påvirkning og
aksept til løsningsforslag som igjen bidrar til forsterket
trivsel i gjennomføringsfasen”
RF §§ 5 og 6, AML§23,
APOS NHO-DB09-P25
L-AMU
Prosjekt AMU
Fase 3 prosjekter
1. FORMÅL:
”….større modifikasjonsprosjekter der det forventes
at modifikasjonene vil ha vesentlig betydning for det
framtidige arbeidsmiljøet.”
5. …ARBEIDSOPPGAVER:
….AMU-gruppen skal ved sitt arbeid aktivt bidra
til arbeidstagermedvirkning og systematisk
erfaringsspredning.
Prosjektleder Bjørn
HVO: Rolf Harald, Erling
HMS fagperson/§30: Åse Liv, Bente
Hovedkontakt fra ALT, SAFE og Nopef
HVO fristilt for MTO (Cord) Runar
Ekstern HF/HMS ekspertise (Cord)
Date: 2004-01-16 • Page: 23
Å ta i bruk ny teknologi krever utvikling av
organisasjonen……
forandrer arbeidsoppgaver
• forandrer arbeidsplass
• utfordrer fagstolthet
• utfordrer ”etablerte sannheter”
•
• eksponerer oss mye mer i hverdagen
Date: 2004-01-16 • Page: 24
VISJONEN, STRATEGIENE OG DETALJERTE MÅL UTREDES
FØR CORD METODIKKEN TAS I BRUK FOR VIDERE ANALYSE
TRINN 1: Visjonen
TRINN 2: Strategier
TRINN 3: Verifiserbare mål
TRINN 4
Brage APOS eDrift
Date: 2004-01-16 • Page: 25
2.
Arbeidsoppgaver offshore
som etter analyse kan flyttes
til land - skal flyttes til land
Organisasjonsutvikling
Date: 2004-01-16 • Page: 26
EN ANALYSE METODIKK FOR
ORGANISASJONER SOM SKAL
OMSTILLE SEG TIL BRUK AV
eDRIFT TEKNOLOGI
2.
Arbeidsoppgaver offshore
som etter analyse kan flyttes
til land - skal flyttes til land
EN ANALYSE METODIKK FOR
ORGANISASJONER SOM SKAL
OMSTILLE SEG TIL BRUK AV
eDRIFT TEKNOLOGI
• Kartlegger oppgaver og roller i feltenheten.
• Analyserer hvilke oppgaver/roller som kan utføres på land.
• Konkluderer kompetansekrav.
Organisasjonsutvikling
Date: 2004-01-16 • Page: 27
BRUK AV CORD MTO ANALYSE (METODISK TILNÆRMING FRA VISJON TIL IMPLEMENTERING)
Trinn 1
Trinn
2
Trinn 3
Trinn 4-6
MTO ANALYSE
Sjekke ut MTO
resultater
Ift.
Ift. HMS Regelverks
krav
Justert organisasjon / driftsform
Erfaringsinnhenting:
Dokumentere
funksjoner/
oppgaver
Trinn 4
Fordele funksjoner/
oppgaver til
BESLUTTENDE,
ADMINISTRATIVE
og UTFØRENDE
ROLLER
Fordele oppgaver
mot roller sjø – land.
Verifisere mot
mål og krav
(Jfr.Trinn 3)
Hav
Trinn 7
Land
Hav
Hav
Land
Hav
Land
Land
Land
Hav
Trinn 6
Trinn 5
Trinn 8
Trinn 10
Land
Utsjekk mot arbeidsprosesser
Hav
Land
Hav
Hav
Land
Hav
Land
Land
Trinn 9
Hav
Helhetlig konsekvensvurdering
Brage APOS eDrift
Date: 2004-01-16 • Page: 28
SEPA
CORD MTO ANALYSE BETYR OMFATTENDE MEDVIRKNING FRA ARBEIDSTAGERNE
Date: 2004-01-16 • Page: 29
1.
Arbeidsoppgaver offshore
som etter analyse kan flyttes
til land - skal flyttes til land
720 oppgaver
RESULTATER
Driftsplanleggingsaktiviteter
kan i sin helhet overføres land.
50% av Plattformsjef og Driftsteamleders
adm. oppgaver kan overføres land.
Ca. 30% av adm. oppgaver relatert
Kampanjeteamet kan overføres land
Ca. 30% av adm. oppgaver relatert
Driftsteamet kan overføres land
Ca. 40% av adm. oppgaver relatert
HMS koordinator kan overføres land
Organisasjonsutvikling
Date: 2004-01-16 • Page: 30
1.
Arbeidsoppgaver offshore
som etter analyse kan flyttes
til land - skal flyttes til land
720 oppgaver
Driftsplanleggingsaktiviteter
kan i sin helhet overføres land.
RESULTATER

PC baserte oppgaver

Møtearena med Fagansvarlige flyttet til land

Direkte støtte til Fagansvarlige ifm. handover møtet kl.0700 og
daglig oppfølging via UHF kommunikasjon/telefon/samhandlingsrom
Organisasjonsutvikling
Date: 2004-01-16 • Page: 31
1.
Arbeidsoppgaver offshore
som etter analyse kan flyttes
til land - skal flyttes til land
720 oppgaver
Driftsplanleggingsaktiviteter
kan i sin helhet overføres land.
RESULTATER
50% av Plattformsjef og Driftsteamleders
adm. oppgaver kan overføres land.
 Fjerning av PLS mailbox
Økonomistyring overført PLS land
 Godkjenning av alle nye WO tilligger land (HMS- og prod.kritisk delegert PLS offshore)
 Handover møter styres fra land
 Timeregnskap og reiseregninger styres fra land
 Kursadministrasjon styres fra land
 Antall møter på plattform redusert med 20%
 Revisjoner, tilsyn, besøk og feltoppganger organiseres fra land
og følges opp i felt av nominert person fra Operativ landgruppe.

Organisasjonsutvikling
Date: 2004-01-16 • Page: 32
1.
Arbeidsoppgaver offshore
som etter analyse kan flyttes
til land - skal flyttes til land
720 oppgaver
Driftsplanleggingsaktiviteter
kan i sin helhet overføres land.
RESULTATER
50% av Plattformsjef og Driftsteamleders
adm. oppgaver kan overføres land.
Ca. 30% av adm. oppgaver relatert
Kampanjeteamet kan overføres land
Tilrettelegging av kampanjevedlikeholdsplan overført Driftsplanlegger
 Teamets planleggingstid på land redusert med 20%
 PLS Land overtatt styring av leverandørassistanse til kampanjer

Effekt: Mer skrutid, mer insourcing av arbeid – mindre administrasjonstid
Organisasjonsutvikling
Date: 2004-01-16 • Page: 33
1.
Arbeidsoppgaver offshore
som etter analyse kan flyttes
til land - skal flyttes til land
720 oppgaver
Driftsplanleggingsaktiviteter
kan i sin helhet overføres land.
RESULTATER
50% av Plattformsjef og Driftsteamleders
adm. oppgaver kan overføres land.
Ca. 30% av adm. oppgaver relatert
Kampanjeteamet kan overføres land
Ca. 30% av adm. oppgaver relatert
Driftsteamet kan overføres land
 Gevinstuttak ikke realisert pr. dato.

Nye arbeidsprosesser skal muliggjøre mer ute-tid, mindre kontorarbeid
Organisasjonsutvikling
Date: 2004-01-16 • Page: 34
1.
Arbeidsoppgaver offshore
som etter analyse kan flyttes
til land - skal flyttes til land
720 oppgaver
RESULTATER
Ca. 40% av adm. oppgaver relatert
HMS koordinator kan overføres land
Resultat av ny HMS arbeidsprosess:
 Alle HMS faglige oppgaver utover 14dgr. horisont
skal følges opp av Sikkerhetsleder land.
Effekt: Antall timer i felt økt med 20%.
Mål på sikt: Overtagelse av lab.tjenester
Organisasjonsutvikling
Date: 2004-01-16 • Page: 35
1998-2002: Grunnbemanning ekskl. forpl.: 33
2003-2005: Grunnbemanning ekskl. forpl.: 27
Aktivitetstyrt ekstrabemanning (Borekampanje) : 1
10.02-17.07 2006: Grunnbemanning ekskl. forpl.: 25
Aktivitetstyrt ekstrabemanning (uten boring) : 1
18.07 2006  Grunnbemanning ekskl. forpl.: 25
Aktivitetstyrt ekstrabemanning (Borekampanje) : 3
BRAGE ORGANISASJONSUTVIKLING 2002-2006
Date: 2004-01-16 • Page: 36
CORD MTO prosessen har sålangt bidratt til
- Oppgaveavklaring i hele feltenheten
- Flytting av helhetlige adm.oppgaver fra plattform til land
- Utvikling av nye integrerte arbeidsprosesser
- Synliggjort kompetansebehov/kompetanseavvik i organisasjonen
- Reorganisert land gruppen med tilføring av komplementære funksjoner
- Møtearenaer (beslutningsarenaer) endret. Arbeidstid land justert.
Noen viktige læringspunkter
+ Ingen skjulte agendaer! Åpenhet, ærlighet, tillit.
+ Bred arbeidstagermedvirkning. (Krav fra prosj.leder om 100% P-AMU konsensus)
+ Fristilt HVO i datainnsamling og analyse (6 uker)
+ Minimum 2 fra samme disiplin til intervjuer og analyse.
+ HMS konsekvenser fokusområde nr.1
+ Samspillet forskning, myndigheter og industri
+ Bygget opp fascillitator ekspertise i O&E Drift (Brage)
+ Cord og Hydros MTO endringsledelsesverktøy H2C kompletterer hverandre
- Grundig, men svært tidkrevende prosess som ”pilot”! (40% mertid på utvikling)
- Fristilt tverrfaglig org. og fabrikk kompetanse et ”must”
- Fristilt prosjektgruppe avviklet da implementeringsfasen begynte (Dette var for
tidlig, og kompliserte implementeringsfasen)
Date: 2004-01-16 • Page: 37
BRUK AV CORD MTO ANALYSE (METODISK TILNÆRMING FRA VISJON TIL IMPLEMENTERING)
Trinn 1
Trinn
2
Trinn 3
Trinn 4-6
MTO ANALYSE
Sjekke ut MTO
resultater
Ift.
Ift. HMS Regelverks
krav
Justert organisasjon / driftsform
Erfaringsinnhenting:
Dokumentere
funksjoner/
oppgaver
Trinn 4
Fordele funksjoner/
oppgaver til
BESLUTTENDE,
ADMINISTRATIVE
og UTFØRENDE
ROLLER
Fordele oppgaver
mot roller sjø – land.
Verifisere mot
mål og krav
(Jfr.Trinn 3)
Hav
Trinn 7
Land
Hav
Hav
Land
Hav
Land
Land
Land
Hav
Trinn 6
Trinn 5
Trinn 8
Trinn 10
Land
Utsjekk mot arbeidsprosesser
Hav
Land
Hav
Hav
Land
Hav
Land
Land
Trinn 9
Hav
Helhetlig konsekvensvurdering
Brage APOS eDrift
Date: 2004-01-16 • Page: 38
SEPA
Eksempler på IO arbeidsprosesser
i praksis
UTVIKLING
DOKUMENTERT
PRAKTISERT
Date: 2004-01-16 • Page: 39
Oversikt over ”beste praksis” leveranser pr. 01.12.05
Organisasjonsutvikling
Date: 2004-01-16 • Page: 40
BRUK AV CORD MTO ANALYSE (METODISK TILNÆRMING FRA VISJON TIL IMPLEMENTERING)
Trinn 1
Trinn
2
Trinn 3
Trinn 4-6
MTO ANALYSE
Sjekke ut MTO
resultater
Ift.
Ift. HMS Regelverks
krav
Justert organisasjon / driftsform
Erfaringsinnhenting:
Dokumentere
funksjoner/
oppgaver
Trinn 4
Fordele funksjoner/
oppgaver til
BESLUTTENDE,
ADMINISTRATIVE
og UTFØRENDE
ROLLER
Fordele oppgaver
mot roller sjø – land.
Verifisere mot
mål og krav
(Jfr.Trinn 3)
Hav
Trinn 7
Land
Hav
Hav
Land
Hav
Land
Land
Land
Hav
Trinn 6
Trinn 5
Trinn 8
Trinn 10
Land
Utsjekk mot arbeidsprosesser
Hav
Land
Hav
Hav
Land
Hav
Land
Land
Trinn 9
Hav
Helhetlig konsekvensvurdering
Brage APOS eDrift
Date: 2004-01-16 • Page: 41
SEPA
Godkjent i L-AMU
13.12.05
Date: 2004-01-16 • Page: 42
Start implementering
BRAGES
BYGGESTEINER FØR
IMPLEMENTERING
Tilslutningsdokument
RIO og PFU
L-AMU tilslutningsdokument
Beredskap
PROSJEKTRAPPORT BRAGE 2010+
Alle tiltak (utførte/åpne) samlet i ett styringsdokument
INGEN PROSJEKTSTOPPERE
Rapport nr. HTP-F15-00289
HMS Konsekvensanalyse for Brage 2010+
P-AMU Prosjektinnstillinger av 24.08.05
Rapport nr. F75409-100
HMS vurdering ifm.
tekniske modifikasjoner
Rapport nr. 27.101.537/R1
Beredskapsanalyse (SEPA)
APOS
Oppgaveavklaring og
arbeidsprosesser
Kostnadsanalyse Brage relatert
belastning 2003-04.
Rapport nr.IFE 001/05
CORD HMS MTO
analyse
Vedlikeholdsanalyse Brage
2001-05
Prosjektmandat tilsluttet i Sokkelutvalget 10.02.05
Evaluerings- og oppfølgingsmatrisen for Fase 2
Status pr.
13.01.06
Date: 2004-01-16 • Page: 43
Prosjektstoppere
Ingen prosjektstoppere
Vi må TRENE på nye arbeidsprosesser……
Samhandling mellom eksperter som “jager fat”…
Respekt, Samarbeid
Mot, Framsyn og
Målrettethet
ETT TEAM
Produksjonsteknolog
RESULTAT: ØKTE INNTEKTER!
Organisasjonsutvikling
Date: 2004-01-16 • Page: 44
Kontrollromsoperatør
Treningssenter på Sandsli



Det er måten vi samhandler på som gir grunnlaget for våre prestasjoner
Etablert treningssenter for trening på arbeidsprosesser
Vi gjør det selv
-
Egne lokaler
Vår egne ledere roterer inn til senteret for å utvikle seg selv og organisasjonen
Vi søker hjelp fra institusjoner som arbeider innenfor dette feltet
Date: 2004-01-16 • Page: 45
3.
4.
Operasjonalisere
landbasert styring og støtte
Styrke kontinuitet
mellom skiftene
Date: 2004-01-16 • Page: 46
Tidlig opp om morgenen!
Handover nattskift – dagskift –
operasjonsgruppe kl.0700
2.
3.
4.
Operasjonalisere offshore
ledelse og stab
Operasjonalisere
landbasert styring og støtte
Styrke kontinuitet
mellom skiftene
Date: 2004-01-16 • Page: 47

Senke terskelen for å ta kontakt,
inkludere hverandre i problemløsing
3.
Operasjonalisere
landbasert styring og støtte
• Ta i bruk Visiwear kameraløsning for direkte bildeoverføring til
operativ landgruppe
Teknologi
Date: 2004-01-16 • Page: 48
Date: 2004-01-16 • Page: 49
3.
4.
Operasjonalisere
landbasert styring og støtte
Styrke kontinuitet
mellom skiftene
Eksempel:
Integrert arbeidsprosess
”Daglig Produksjonsoptimalisering”
”…Øke gassløftrate på A06 til
1500m3/t..”
Gir rammer
”A06 1500m3/t
Utført!”
Utfører iht. rammer
SAMHANDLING FØR BESLUTNING!
Date: 2004-01-16 • Page: 50
3.
4.
Operasjonalisere
landbasert styring og støtte
Integrert arbeidsprosess
”Rammer for styring av feltenhet”
Styrke kontinuitet
mellom skiftene
Beslutter rammer
Utfører i henhold til rammer
SAMHANDLING FØR BESLUTNING!
Date: 2004-01-16 • Page: 51
Arbeidsprosess Rammer for styring av feltenhet
Date: 2004-01-16 • Page: 52
1.
2.
Arbeidsoppgaver offshore
som etter analyse kan flyttes
til land - skal flyttes til land
Operasjonalisere offshore
ledelse og stab
3.
4.
Operasjonalisere
landbasert styring og støtte
Styrke kontinuitet
mellom skiftene
Arbeidsprosess ”Økonomistyring”
2003  2006
Styrket rolleavklaring og nye arenaer for tett oppfølging av kostnader
SAMHANDLING FØR BESLUTNING!
Date: 2004-01-16 • Page: 53
5.
Styrke kontinuitet
mellom skiftene fra operativt
plattform personell i land
2-4 ROTASJON INNEBÆRER
120 dager arbeidstid

245 dager avspassering
Operativ landgruppe forsterkes av plattformpersonell i landrotasjon,
samt personell som har fabrikk- og org. kompetanse fra Brage.
Date: 2004-01-16 • Page: 54
2.
Operasjonalisere offshore
ledelse og stab
Vår erfaring: Overføring av administrative oppgaver til land gir større lederkraft i felt……
Organisasjonsutvikling
Date: 2004-01-16 • Page: 55
KPI
Måleindikatorer
i ”Pilot – fase”
PMR
PRESTASJONER
BRAGE IO PILOT
ORGANISASJON
Ukentlige HVO-PLS samtaler
Hovedkotaktmøter hver 14.dag
APOS
Date: 2004-01-16 • Page: 56
TEMA: HMS
Date: 2004-01-16 • Page: 57
HMS Direktør Gunnar Breivik i ”Bulle” 12.05.06
BRAGE KPI-SUMMARY 2006
Forecast
Actual
(Nov.)
2006
Target 2006
1. SAFETY
0,
0;0
0
0; 0
Personal Injuries <= 2,
HC leakages (Cat. 1+2) = 0
2. TECHNICAL CONDITION
0;0
0; 0
SCF <= 1;
Critical Insp findings: 0
0; 0; 29
0; 2; 30
Serious acc.spills <1m3 0
Total nr. accid. Spills <=10 l 2
Oil in prod water to sea <=30mg/l
0.88; (0.38)
0.88; (0.38)
P50 >= 0,65 mboe NH
(SEC>=0,13 mboe NH)
On Plan
DG2; DG4;
DG4
CEP Drilling camp.2, PWRI,
Chem.flooding
CEP needs
approval
30,4 MNOK /
7-April 06
Catwalk/pipehandling
7. WELL PROJECT EALISATION
AFE Not
Ready
Well A-16
autumn 06
NOK/bbl accord. to AFE
8. LIQUID PRODUCTION (Hydro)
4814 boe/d
3800 boe/d
3800 boe/day (Hydro share)
9. DRILLING EFFICIENCY
Start August
<= 20%
<=20 %
10. FIELD COSTS 100% lic
83,4 MNOK
335 MNOK
335 MNOK (ex Well Maint.)
96,5%
94,5%
94,5%
KPI’s
3. ENVIRONMENT
4. RESERVES ADDITION
P50; (SEC)
5. NEW PROJECTS
6. PROJECT REALISATION
12. PRODUCTION EFFICIENCY
March
Target
2006
2007: Dag til dag integrert planlegging – neste IO satsingsområde……..
Nivå
Sted
Disiplin
Aktivitet
Barriere M-T-O
1
M-14
MEK
Bytte isoleringsventil på 3 tr scrubber
Trykk- HC
1
M-16
AUT
Rengjøre nivåmåler på H2S fjerner TB-42-016
Kjemikalie
M&T
Bytte dieselslange
Kritisk løft
EL
Bytte defekt lysarmatur
2
M-14
Koord. Lys er over ventilen
osv - ( inkl Driftsaktiviteter iht plan )
Båtankomst
ca 15:30
Helikopter
17:00
1500 kaffepause:
Land synliggjør hvilket arbeid
som skal utføres i morgen.
Teamet HMS konsekvensvurderer
og tar endelig beslutning……
Date: 2004-01-16 • Page: 59
OK
(ABS )
The greatest difficulty in the world
is not for people to accept new ideas,
but to make them forget about old ideas…
John M. Keynes
Date: 2004-01-16 • Page: 60
Takk for oppmerksomheten
Date: 2004-01-16 • Page: 61