Last ned PDF - Uno

UNO-X GRUPPEN
ÅRSRAPPORT 2011
Nøkkeltall
Beløp i NOK mill.
OMSETNINGSSTEDER
Omsetning inkl. særavgifter
Særavgifter
Omsetning ekskl. særavgifter
Antall Uno-X-stasjoner per 31.12.
Antall YX-stasjoner per 31.12.
20112010
17 356
15 223
-6 249
-6 132
11 107
9 091
433
432
182
173
RESULTAT
Driftsinntekter
Driftsresultat
FIFO
Resultat før skatt
Årets resultat
20112010
11 022
9 034
431408
66101
432
376
322
288
LØNNSOMHET
Driftsmargin
Kontantstrømsmargin
Totalkapitalrentabilitet
Egenkapitalrentabilitet
20112010
3,9 %
4,5 %
5,0 %
6,0 %
11,1 %
10,5 %
21,7 %
24,1 %
BALANSE
Anleggsmidler
Omløpsmidler
Egenkapital
Langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld
Totalkapital
Egenkapitalandel
31.12.1131.12.10
1 016
1 029
2 909
2 963
1 649
1 322
409
440
1 867
2 230
3 925
3 992
42,0 %
33,1 %
LIKVIDITET
20112010
EBITDA før FIFO
489
440
EBITDA etter FIFO
555
541
Netto investeringer i varige driftsmidler
152
208
Beholdning av likvider per 31.12.
124
174
Kortsiktige lån per 31.12.
156
251
Netto rentebærende gjeld per 31.12.
28
72
For definisjoner av nøkkeltall, se note 43.
2
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
Innhold
Nøkkeltall 2
Årsberetning 4
Årsregnskap 9
Resultatregnskap 9
Balanse - eiendeler 10
Balanse - egenkapital og gjeld 11
Egenkapital 12
Kontantstrømoppstilling 13
Noter til regnskapet 16
Revisjonsberetning 56
Adresser 59
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
3
Årsberetning
LEDELSENS FORORD
Uno-X Gruppen er ett av fire forretningsområder i
Reitangruppen, ved siden av REMA 1000, Reitan
Servicehandel og Reitan Eiendom.
stasjoner (YX) og 97 dieselstasjoner for transportmarkedet (Uno-X Dieselservice). Virksomheten er
også en betydelig aktør innen kommersiell forsyning av
petroleumsprodukter og fremstilling av smøremidler.
Verdigrunnlag
Reitangruppen skal bli kjent som Skandinavias mest
verdidrevne selskap. Gruppens verdigrunnlag beskriver
de verdier vår kultur er bygget på. Verdiene er blitt til
gjennom bedriftens mangeårige historie. En sterk
bedriftskultur basert på de åtte verdigrunnlagene er
viktig for oppnåelse av Reitangruppens overordnede
målsetninger. Verdibasert ledelse er en del av vår
filosofi.
Resultat
Nettoomsetningen var i 2011 på NOK 11 107 mill.,
dette tilsvarer en økning på NOK 2 016 mill. fra 2010.
Hovedårsaken til økningen er at utsalgsprisene på våre
hovedprodukter er høyere i 2011 enn i 2010. Den
gjennomsnittlige Platts-prisen var i 2011 på NOK 4 372
per m³, opp 25,9 prosent fra året før. Volumet i 2011
var 2 066 mill. liter, mot 2 038 mill. liter i 2010.
•
•
•
•
•
•
•
•
Vi rendyrker bedriftens forretningsidé
Vi holder en høy forretningsmoral
Vi skal være gjeldfri
Vi skal motivere til vinnerkultur
Vi tenker positivt og offensivt
Vi snakker med hverandre – ikke om hverandre
Kunden er vår øverste sjef
Vi vil ha det morsomt og lønnsomt
VIRKSOMHETEN
Uno-X Gruppen er et handelsselskap som driver salg,
distribusjon og markedsføring av drivstoff, smøreolje
og energiprodukter til private og bedrifter, og er
etablert i Norge og Danmark.
Som et ledd i å rendyrke, og legge til rette for utvikling
og vekst innenfor hvert forretningsområde i Uno-X
Gruppen, er gruppen delt opp i fem selskaper i Norge,
og tre selskaper i Danmark. Fokuset er hele tiden
enkelhet, effektivitet, fleksibilitet og kundeservice, og
Uno-X Gruppen ønsker å være det mest effektive og
ukompliserte drivstoff- og energiselskapet i Norden.
2011 har vært det første driftsåret til den nyetablerte
selskapet Uno-X Finans AS. Selskapets virksomhet er
administrasjon, drift og markedsføring av kortprodukter
i Norge.
Uno-X Gruppen AS og den norske virksomheten har
sitt hovedkontor på Skøyen i Oslo, mens den danske
virksomheten har hovedkontor i Søborg, København.
REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET
Hovedtrekk
Årsregnskapet er avlagt i samsvar med International
Financial Reporting Standards (IFRS). Morselskapets
regnskap er avlagt etter forenklet IFRS.
Ved utgangen av 2011 omfatter virksomheten blant
annet 433 automatstasjoner (Uno-X), 182 betjente
4
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
EBITDA ble NOK 555 mill. (NOK 541 mill.) og driftsresultatet ble NOK 431 mill. (NOK 408 mill.).
Resultat før skatt ble NOK 432 mill. (NOK 376 mill.).
Resultat inkluderer regnskapsmessig gevinst på varelager (FIFO) med NOK 66 mill. (NOK 101 mill.). Årets
totalresultat ble NOK 327 mill. (NOK 251 mill.).
Balanse og likviditet
Totalbalansen per 31. desember 2011 ble NOK 3 925
mill. (NOK 3 992 mill.). Likvide midler per 31. desember
2011 ble NOK 124 mill. (NOK 174 mill.). Netto rentebærende gjeld ble NOK 28 mill. (NOK 72 mill.). Netto
investeringer i varige driftsmidler ble NOK 152 mill.
(NOK 208 mill.). Egenkapitalen ved utgangen av året
ble NOK 1 649 mill. (NOK 1 322 mill.), som tilsvarer en
egenkapitalandel på 42,0 prosent (33,1 prosent).
Kontantstrømmer fra drift
Kontantstrømmer fra driften ble NOK 296 mill. (NOK
518 mill.). Driftsresultat før amortiseringer, av- og
nedskrivninger (EBITDA) ble NOK 555 mill. (NOK 541
mill.). Endringer i arbeidskapitalen har gitt en kontantstrøm med NOK -246 mill. (NOK -4 mill.). Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter ble NOK -159 mill.
(NOK -207 mill.). Gruppen etablerte i 2010 en ny finansieringsløsning klassifisert som kassekreditt, tidligere
pantelån er derav nedbetalt og den nye ordningen er
inkludert i kontanter og kontantekvivalenter.
Konsernet er i en solid økonomisk og finansiell stilling.
Årsregnskapet gir etter styrets mening et rettvisende
bilde av driften samt foretakets økonomiske status.
Styret bekrefter at fortsatt drift er lagt til grunn for
årsregnskapet.
Finansiell risiko
Konsernet Uno-X Gruppen har sin kjernevirksomhet
innenfor handel med oljeprodukter og er følgelig
eksponert for risiko knyttet til endring i oljepris.
Beholdning av likvider og tilgjengelige trekkrettigheter
er vesentlig for styringen av konsernets likviditetssituasjon. Konsernets tilgjengelige trekkrammer
varierer med konsernets utestående fordringsmasse
Årsberetning
og varelager. Tilgangen på lånefinansiering varierer
dermed i stor grad i takt med svingninger i arbeidskapitalbehovet.
Konsernets omsetning skjer ved salg til selveiere på
stasjoner, privatkunder og industrielle kunder. Konsernet har etablert rutiner for kredittvurdering og løpende
oppfølging av hver enkelt kunde. I tillegg har konsernet
begrenset risikoen for tap på kundefordringer gjennom
bruk av kredittforsikring. Historisk sett har mislighold
og tap på kundefordringer vært lave, og konsernet
har heller ikke realisert store tap i 2011. I 2011 er
det kostnadsført NOK 16 mill. (NOK 21 mill.) i tap på
kundefordringer. Gjennom 2011 har alle selskapene i
Uno-X Gruppen hatt fokus på kreditt og oppfølging av
betalingsbetingelser.
Siden den internasjonale oljehandelen regnes i USD,
er det valutarisiko forbundet med handel av oljeprodukter. For å sikre sammenheng mellom salgspris og
kjøpspris kjøpes USD gjennom valutaterminer samtidig
som det kjøpes oljeprodukter. Kjøp av oljeprodukter
i Norge avregnes hovedsakelig i NOK. Eksponering
knyttet til eierandeler i utenlandske virksomheter søkes
begrenset ved at sammensetning av konsernets samlede gjeldsportefølje i størst mulig grad tilpasses den
enkelte valuta og lands relative betydning av konsernets samlede aktivitet.
Konsernets finansielle risiko og sensitivitet for endringer i oljepris, rentenivå og valutakurser er nærmere
omtalt i note 4 - Finansiell risikostyring.
Anvendelse av årets resultat
Årets resultat for 2011 i Uno-X Gruppen AS ble på
NOK 510 mill. og foreslås disponert som følger:
Utbytte/konsernbidrag
Overført til annen egenkapital
Sum disponert
NOK 503 mill.
NOK
7 mill.
NOK 510 mill.
Selskapets frie egenkapital per 31.12.11 er NOK 235 mill.
MARKEDS- OG KONKURRANSEFORHOLD
2011 har vært et godt år for alle forretningsområdene i
Uno-X Gruppen.
Forretningsområdet Automat
Denne delen av virksomheten består av Uno-X Automat A/S i Danmark og Uno-X Automat AS i Norge,
med til sammen 439 utsalgssteder.
297 stasjoner, herav 291 Uno-X automater og seks
YX-stasjoner. Gjennom året 2011 ble et stort antall
YX-stasjoner konvertert til Uno-X, det er per 31.12.11
kun seks YX-stasjoner igjen i Danmark. De resterende
YX-stasjonene blir konvertert i løpet av 2012. Det vil
dermed bare være én merkevare og én driftsform i
selskapet. Året 2011 ble året hvor Uno-X Automat økte
effektiviteten gjennom arbeid med adferd, rollefordeling og rolleforståelse. Selskapet implementerer i
starten av 2012 et nytt ERP som skal øke effektiviteten
ytterligere.
Året 2011 har vært et meget godt år for Automat i
Danmark både sett i forhold til inntjening og spesielt i
forhold til organisasjonens utvikling, konkretisert ved
kultur og rolleforståelse.
Norge
Uno-X Automat i Norge omfatter salg, distribusjon
og markedsføring av drivstoff gjennom et eget landsdekkende nettverk av automater. Det ble i 2011 åpnet
fem nye lokasjoner, fire ble nedlagt mens seks anlegg
ble konvertert fra Urbanus (REMA bensin) anlegg til
automater, og det var ved årets utgang 142 stasjoner.
Det ble i 2011 solgt 3 525 millioner liter drivstoff (bensin
og diesel) over bensinstasjoner i Norge. Andelen diesel
var på 59 prosent. Forbruksutviklingen var ned 8,5
prosent på bensin og opp 4,5 prosent på diesel. Den
totale drivstoffomsetningen over bensinstasjoner ble
redusert med 1 prosent.
Den norske virksomheten endte med en totalmarkedsandel på 6,2 prosent i 2011 (5,5 prosent i 2010).
Forretningsområdet YX Betjent
YX Betjent, som kun er etablert i Norge, har som mål
å være den mest attraktive leverandør og samarbeidspartner for forhandlere som eier sine egne anlegg.
Målet er tuftet på en overordnet målsetning om å være
Skandinavias mest effektive og ukompliserte energiselskap. YX Betjent har i samarbeid med YX Forhandlerforum funnet en samarbeidsform som har gitt suksess.
YX Betjent har overgått sine resultatmålsettinger for
2011. YX Betjent endte med en totalmarkedsandel på
5,4 prosent (akkurat det samme som i 2010). I 2011 ble
det stengt tre og konvertert én betjente stasjoner, mens
hele 24 nye selveiere har kommet fra konkurrerende
selskaper. Totalt hadde kjeden 176 utsalgssteder ved
utgangen av året, 20 flere enn i 2010.
Danmark
Uno-X Automat i Danmark omfatter drift av et ubemannet nettverk, som omsetter bensin og diesel. Ut over
dette driver Uno-X Automat billig og effektiv bilvask
fra utvalgte lokasjoner i nettverket. Totalt har kjeden
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
5
Årsberetning
Forretningsområdet Energi
Virksomheten består av selskapene Uno-X Energi A/S
i Danmark og Uno-X Energi AS i Norge. Aktiviteten i
energiselskapene omfatter markedsføring, salg, lager
og distribusjon av oljeprodukter i begge land, fordelt på
varme/fyringsolje/parafin, transport/blank diesel,
entreprenør/farget diesel og bunkers/spesialprodukter.
I tillegg til dette ligger forsyning- og logistikk funksjonen for hvert land i energiselskapene.
Danmark
Innenfor det kommersielle markedet var transportindustrien preget av et rekordhøyt antall konkurser, for
Uno-X Energi A/S medførte dette store tap på kunder.
Flere kunder sliter fortsatt med en svært dårlig likviditet/soliditet. Imidlertid har også mange av våre kunder
gjort det godt gjennom året, noen har til og med styrket
sin posisjon gjennom oppkjøp og overtakelser. Totalt
sett har selskapet en vekst for forretningsområdet i
2011.
Innenfor landbrukssegmentet har en presset kredittsituasjon ikke berørt vår omsetning eller medført økte
tap på kundefordringer. Vi har imidlertid sett en svak
økning i antall gårder med betalingsproblemer. Uno-X
Energi A/S har i 2011 videreført strategien fra 2010
med å markere seg som et oljeselskap som står fritt i
forhold til bransjens to store aktører.
I marinesegmentet opprettholder vi vår høye markedsandel gjennom konkurransedyktige priser, høy grad av
leveringssikkerhet og gode kunderelasjoner. Både der
vi er tilstede i havnene og der vi leverer med lastebil
til kunden. I 2011 besluttet vi å gå inn i spotmarkedet
igjen, og siden august har vi klart å oppnå en ledende
posisjon i markedet.
Salg av fyringsolje til private husholdninger er vårt
eneste segment i privatmarkedet. Gjennom 2011 har vi
opprettholdt vår markedsandel. Vi har i 2011 brukt mye
ressurser på å opprette en nettbasert salgskanal rettet
mot dette segmentet. Dette gjelder selvfølgelig både
det fysiske nettstedet, men også den kompetanse
Uno-X Energi A/S må besitte for å opprettholde vår
ledende posisjon i dette markedet både på internett
og via det konvensjonelle kundesenteret, slik at våre
kunder fortsetter å oppleve personlig betjening og den
høyeste grad av service.
Norge
Målet for energiselskapet er å ha en effektiv organisasjon hvor alle deler av virksomheten setter kundens
behov i fokus. For å oppnå dette har vi i størst mulig
grad regionalisert vår virksomhet. Vi har regionsjefer
samt regionale transportører som kjenner sitt lokalmarked. Også sentrale enheter som kundesenter og
telemarketing er regionalt oppdelt.
6
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
Våre egeneide tankanlegg og eksterne trekksteder, er
optimalisert i forhold til vårt totale leveringsbehov og
lokale tilstedeværelse på kryss av Uno-X Energi,
Uno-X Automat og YX Betjent.
Våre varmeprodukter, til både bedrifter og private,
selges i dag gjennom vårt sentrale regionsoppdelte
kundesenter, våre lokale regionsjefer, internett, samt
våre 44 lokale samarbeidspartnere. Viktigste salgskanaler for transportsegmentet er gjennom bulksalg til
transportbransjen, vår egeneide Uno-X Dieselservice
kjede med 42 lokale anlegg, nøkkelkortanlegg, samt
våre øvrige stasjoner i Uno-X Gruppen. Entreprenørsegmentet dekkes i dag av våre regionsteam og
samarbeidspartnere, med lokalt tilpassede løsninger
basert på kundens behov. Segmentet består primært
av kunder innen bransjene entreprenør, jordbruk, skogbruk, bergverksdrift, samarbeidspartneres næringskunder, samt annen industri. Størst er vi på entreprenør, jordbruk, skogbruk og bergverksdrift. Bunkers- og
spesialprodukter sitter sentralt i Oslo og selger primært
gjennom faste avtaler med større kunder, til internasjonale tradere og direkte til rederier med båter langs
Norskekysten.
Energiselskapets resultat påvirkes i stor grad av to
forhold, konkurransesituasjonen og temperatur.
Innenfor alle våre produktområder var det sterk
priskonkurranse gjennom hele året. En rekke mindre,
lokale aktører presser marginene innenfor sitt lokalområde. For fyringsproduktene er temperatur og prisforskjell mot alternative energikilder av stor betydning for
volumer og resultat.
Middeltemperaturen for Norge for 2011 var 1,8 grader
celsius over normalen. Dette er sammen med 1990 og
2006 det varmeste året siden målinger startet i 1900.
Temperaturen var over normalen for hele landet. Dette
kombinert med lave strømpriser gjorde at vårt salg av
fyringsolje og parafin ble mindre enn forventet.
På tross av de nevnte forhold klarte Energi i Norge
å levere et resultat som, korrigert for driftsmessige
endringer innenfor Uno-X Gruppen, var på nivå med
2010-resultatet.
Forretningsområdet Smøreolje
Aktiviteten i Uno-X Smøreolje AS i Norge og Uno-X
Smøreolie A/S i Danmark omfatter salg, markedsføring, distribusjon og lagring av smøreoljeprodukter.
Den danske organisasjon har i tillegg ansvaret for salg
på Grønland, Island, Færøyene, Finland og de tre baltiske land. Salget på disse markedene skjer i tett samarbeid med lokale selskaper i de respektive landene.
Et av våre verdigrunnlag er: Kunden er vår øverste sjef.
For å etterleve denne verdien forsøker vi konstant å
optimere og tilpasse vår organisasjon, slik at alle deler
av virksomheten setter kundens behov i sentrum, for
Årsberetning
eksempel har alle ansatte kundeansvar.
OPPLYSNINGER OM MILJØ
2011 var første driftsår for virksomhetens nye IT-plattform og webløsning. Etter en innkjøringsfase er de nye
løsningene nå fullt operative. I løpet av året er organisasjonen utvidet både på salgs- og økonomisiden. På
slutten av året har det også blitt inngått en ny langsiktig
avtale med Chevron Lubricants.
Arbeidsmiljø
Ved utgangen av året hadde Uno-X Gruppen 270 fast
ansatte.
I 2011 har smøreoljeselskapene mer enn oppfylt sine
målsetninger med hensyn på omsetningsvolumer, blant
annet grunnet en god nettotilgang av kunder. Også
resultatmessig er målsetningene oppfylt. I tredje kvartal
ble det gjennomført en kundetilfredshetsundersøkelse
som viser en meget høy tilfredshet blant kundene.
Forretningsområdet Finans
Uno-X Finans ble etablert i 2011 og har som mål i 2012
å øke inntjeningen og drivstoffvolumet til Gruppens
kjeder gjennom attraktive, effektive og inntektsbringende
kortløsninger. Uno-X Finans har spisskompetanse på
kort og skal sørge for å skaffe lojale kunder og fordelaktige avtaler til de forskjellige stasjonsnettverkene i
Gruppen. Videre vil Finans skape egne inntekter på
kortproduktene, spesielt gjennom samarbeidet med
yA Bank om kredittkortet YX Visa.
Resultatet for 2011 bærer preg av at det er første
driftsår. Etablerings- og oppstartskostnader har medført negativt resultat.
Prisutviklingen
Det internasjonale oljemarkedet startet 2011 med
stigende råoljepriser fram til en topp i april med en
gjennomsnittspris i måneden på USD 122,62. Deretter
falt prisen gradvis fram til august for så å stige igjen
utover høsten. Dollarkursen startet og endte året på
omtrent samme nivå, i underkant av 6,00. Gjennom
året falt dollarkursen fram til en bunn i slutten av april
på 5,24. Deretter gikk kursen litt opp og ned før den
gjennom høsten steg til en topp i slutten av desember
på 6,03.
Prisen på mineraloljeprodukter steg i løpet av 2011
med mellom 6 og 13 prosent. Stigningen skyldes i
hovedsak politisk urolighet i midtøsten. I tillegg var det
økt etterspørsel, etter diesel og gassolje, som også
presset prisene oppover. Råljeprisen (Brent) startet
året med en pris på USD 93,70 per fat. Fra februar og
ut året var prisen over USD 100 per fat. Ved årsslutt
var prisen USD 106,52, tilsvarende en økning på
14 prosent.
Produktprisene for det kommende året ser ut til å
følge den samme tendensen med stigende priser på
mineraloljeproduktene, spesielt på vinterkvaliteter.
Bioprodukter viser en fallende tendens.
Som en del av Reitangruppen er Uno-X Gruppen
drevet basert på åtte verdigrunnlag, og Uno-X Gruppen består av åtte verdidrevne selskap i Danmark og
Norge. Reitangruppen har en overordnet visjon om å
bli kjent som Skandinavias mest verdidrevne selskap,
og vi bruker våre verdier aktivt både internt og eksternt.
Verdigrunnlagene bruker vi som retningslinjer for utviklingen av selskapene og medarbeiderne.
2011 var det første året Reitangruppen gjennomførte
sin nyetablerte verdiskole for ledere, og hele ledergruppen i Uno-X Gruppen har deltatt. De ulike selskapene i Uno-X Gruppen har i tillegg gjennomført skreddersydde, verdibaserte utviklingstiltak for egne ledere
og medarbeidere. Verdigrunnlagene er for øvrig koblet
til selskapsvise trivselsmålinger, som gir oss et presist
bilde av hvilke områder vi kan forbedre.
I 2011 deltok Uno-X Gruppen i arbeidsmiljøkartleggingen Great Place to Work for tredje gang, og
resultatene var generelt gode. Arbeidet med resultatene fra denne typen målinger bearbeides i ledelsen
og i de enkelte selskaper.
Uno-X Gruppen vektlegger et positivt menneskesyn,
gode relasjoner og likestilling mellom kvinner og menn.
Ved rekruttering, etterutdanning og omorganiseringer
er kompetanse, bakgrunn og potensial det avgjørende
– uavhengig av alder, kjønn eller etnisk bakgrunn.
Ledelsen for Uno-X Gruppens selskaper består av ti
personer, hvorav én kvinne.
Sykefraværet totalt gjennom året var 3,1 prosent. Det
er i 2011 ikke vært registrert personskader som medførte sykefravær.
Styret i Uno-X Gruppen takker alle medarbeidere for
en vel gjennomført jobb i 2011.
Det ytre miljøet
Uno-X Energi og Uno-X Smøreolie i Danmark følger
ISO-9001 kvalitetsledelsessystem og ISO-14001 miljøledelsessystem. Uno-X Energi og Uno-X Smøreolje
i Norge har kvalitetssystem sertifisert av Det Norske
Veritas i henhold til ISO-9001:2008. Sertifiseringen av
kvalitetssystemet innebærer at selskapene er kvalitetssertifisert etter en internasjonalt anerkjent ISO standard.
Uno-X Gruppen sitt forretningsgrunnlag er handel med
oljeprodukter. Dette stiller krav om særlig kompetanse
om produktteknologi samt miljømessig korrekt hånd-
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
7
Årsberetning
tering av produktene. Tilsvarende er det også nødvendig med kunnskap om salg av smøremidler. Uno-X
Gruppen har sterk fokus på kompetanseutvikling hos
både medarbeidere og samarbeidspartnere. Dette
understøttes av blant annet vår ISO 9001 sertifisering
både i Norge og Danmark.
Uno-X i Norge er et av de ledende selskapene i det
norske markedet som markedsfører og distribuerer
drivstoff med innblanding av biokomponenter i autodiesel. I 2011 har Uno-X i Norge tilpasset seg nye myndighetskrav om tilsetning av 3,5 prosent bioprodukter
i alt drivstoff. Det forventes at kravet om tilsetting av
bioprodukter blir økt til 5 prosent, og her avventes fortsatt myndighetenes beslutning. Dette kravet medfører
innblanding av bioetanol i bensin.
samt profesjonalisering av Ungdommens Røde Kors’
organisasjon. Uno-X-selskapene vil bidra med sparring
og erfaring fra arbeidet med ledelse i en kommersiell
organisasjon.
I Norge har Uno-X Gruppen høstet svært positive
erfaringer gjennom det andre året med samarbeid med
organisasjonen MOT, og Uno-X Gruppen har besluttet
å utvide samarbeidsavtalen med fem år. MOT er en
holdningsskapende organisasjon som jobber for ungdom. Målet er å bidra til robuste ungdommer og trygge
ungdomsmiljø. MOT har en helhetlig modell for hvordan lokalsamfunn kan jobbe sammen med ungdom.
Helhetsmodellen består av program i ungdomsskolen,
videregående skole og på ungdommens fritidsarena.
I Danmark tilsetter Uno-X syv prosent biodiesel til
autodiesel og fem prosent etanol til bensin, hvilket er
i overenstemmelse med den danske lovgivning. Den
samlede årlige tilsetning for alt drivstoff skal overholde
EU’s drivstoffdirektiv på min. 5,75 prosent.
FREMTIDSUTSIKTER
I tillegg til visjonen om å bli kjent for å være et verdibasert selskap har Uno-X Gruppen en målsetting om
å være det mest effektive og ukompliserte drivstoff- og
energiselskapet i Norden.
Samfunnsansvar
I Danmark har de tre Uno-X-selskapene inngått en
treårig partnerskapsavtale med Ungdommens Røde
Kors. Organisasjonen arbeider for å forbedre vilkårene
for utsatte barn og ungdom i Danmark og utlandet.
Ungdommens Røde Kors har et stort antall forskjellige aktivitetskonsepter. Partnerskapsavtalen har fokus
på kapasitetsutvikling, kompetanse- og lederutvikling
Å rendyrke bedriftens forretningsidé er Reitangruppens
verdigrunnlag nummer 1. Uno-X Gruppen har vært
igjennom en vellykket rendyrkingsprosess gjennom
etablering av selvstendige aksjeselskaper for hvert forretningsområde.
Uno-X Gruppen har stor tro på at de nye rendyrkede
selskapene vil kunne utvikles og effektiviseres videre.
Oslo, 12. mars 2012
Styret i Uno-X Gruppen AS
Odd Reitan
Styrets leder
Kristin S. Genton
Styremedlem
8
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
Vegar Kulset
Styremedlem / Daglig leder
Resultatregnskap
MorselskapKonsern
2010
2011 Beløp i NOK mill.
Note 10
16 Driftsinntekter inkl. særavgifter
-
- Særavgifter
10
16 Driftsinntekter
8
98
538 Andre inntekter
9
-
- Netto gevinster (tap)
10
-
- Resultat fra tilknyttede selskap
24,25
-1
- Varekostnad
28
-6
-9 Lønnskostnad
11,12,14
-
- Amortiseringer og nedskrivninger immaterielle eiendeler
19
-
- Av- og nedskrivninger varige driftsmidler
20
-3
-9 Andre driftskostnader
13,16
98
536 Driftsresultat
15
15 Renteinntekter
17
-9
-2 Rentekostnader
17
-7
1 Andre finansinntekter (kostnader)
17
-1
14 Netto finansposter
17
97
550 Resultat før skatt
-33
-40 Skattekostnad
18
64
510 Årets resultat
- Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg
-
- Omregningsdifferanser
32
-
- Utvidet resultat etter skatt
64
510 Årets totalresultat
2011
2010
17 271
-6 249
15 166
-6 132
11 022
28
-7
3
-9 369
-229
-5
-119
-893
431
9 034
27
-9
5
-7 394
-228
-7
-126
-894
408
30
-39
10
1
31
-53
-10
-32
432
376
-110
322
-88
288
8
-3
5
-37
-37
327
251
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
9
Balanse – eiendeler
MorselskapKonsern
1.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill.
3
Note 31.12.11 31.12.10
Anleggsmidler
2
- Utsatt skattefordel
18
133
147
-
- Immaterielle eiendeler
19
59
56
-
- Varige driftsmidler
20,21
747
757
348
352 Investering i datterselskap
22,23
-
4
4 Investering i tilknyttede selskap
24,25
39
37
-
- Finansielle investeringer
17
8
-
- Kundefordringer og andre fordringer
27
21
24
354
356 Sum anleggsmidler
1 016
1 029
Omløpsmidler
-
- Varer
28
869
690
631
1 152 Kundefordringer og andre fordringer
27
1 916
2 099
-
- Bankinnskudd, kontanter o.l.
29,30
124
174
631
1 152 Sum omløpsmidler
2 909
2 963
985
1 508 Sum eiendeler
3 925
3 992
10
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
Balanse – egenkapital og gjeld
MorselskapKonsern
1.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill.
3
Note 31.12.11 31.12.10
Egenkapital
100
100Aksjekapital
31
100
100
340
340Overkurs
31
340
340
-
- Annen egenkapital ikke resultatført
32
-24
-29
229
236 Opptjent egenkapital
1 233
911
669
676 Egenkapital tilordnet aksjonærer
1 649
1 322
Langsiktig gjeld
-
- Utsatt skatt
18
38
1
1Pensjonsforpliktelser
14
93
110
-
- Andre avsetninger for forpliktelser
15
278
330
-
-Lån
33,34
-
-
-Derivater
36
-
-
- Annen gjeld
37
-
1
1 Sum langsiktig gjeld
409
440
Kortsiktig gjeld
-
- Andre avsetninger for forpliktelser
15
13
17
-
540 Skyldig utbytte/konsernbidrag
31
-
-
- Betalbar skatt
18
9
36
251
156Lån
33,34
156
251
-
-Derivater
36
-
4
64
135 Leverandørgjeld og annen gjeld
37
1 689
1 922
315
831 Sum kortsiktig gjeld
1 867
2 230
316
832 Sum gjeld
2 276
2 670
985
1 508 Sum egenkapital og gjeld
3 925
3 992
Oslo, 12. mars 2012
Styret i Uno-X Gruppen AS
Odd Reitan
Styrets leder
Kristin S. Genton
Styremedlem
Vegar Kulset
Styremedlem / Daglig leder
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
11
Egenkapital
Morselskap
Annen egen-
Opptjent
Sum
Aksjekapital
kapital ikkeegen-egenBeløp i NOK mill.
og overkurs
resultatførtkapitalkapital
Egenkapital per 01.01.10
440
-
165
605
Årets resultat
-
-
64
64
Årets utvidede resultat
-
-
-
Årets totalresultat
-
-
64
64
Avgitt ekstraordinært utbytte
-
-
-
Egenkapital per 31.12.10
440
-
229
669
Årets resultat
-
-
510
510
Årets utvidede resultat
-
-
-
Årets totalresultat
510
510
Avsatt utbytte/konsernbidrag
-
-
-503
-503
Egenkapital per 31.12.11
440
-
236
676
12
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
Egenkapital
Konsern
Annen egen-
Opptjent
Sum
Aksjekapital
kapital ikkeegen-egenBeløp i NOK mill.
og overkurs
resultatførtkapitalkapital
Egenkapital per 01.01.10
440
8
623
1 071
Årets resultat
-
-
288
288
Årets utvidede resultat
-
-37
-
-37
Årets totalresultat
-
-37
288
251
Avgitt utbytte
---Egenkapital per 31.12.10
440
-29
911
1 322
Årets resultat
-
-
322
322
Årets utvidede resultat
-
5
-
5
Årets totalresultat
-
5
322
327
Avgitt utbytte
-
-
-
Egenkapital per 31.12.11
440
-24
1 233
1 649
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
13
Kontantstrømoppstilling
MorselskapKonsern
2010
2011 Beløp i NOK mill.
Note 2011
2010
-281
81 Kontantstrømmer fra driften
38
296
518
6
13 Betalte renter
17
-9
-22
6
- Betalte skatter
18
-87
-50
-269
94 Netto kontantstrømmer fra driften
200
446
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
-
- +/- Kontantstrømmer fra avhendet virksomhet/holdt for salg
38
-
-
-
- Kjøp av datterselskap
-
-
-
+ Salg av datterselskap
-
-
-
- Kjøp av tilknyttede selskap
24
-
-
-
+ Salg av tilknyttede selskap
24
-
-
-
- Kjøp av varige driftsmidler
20,21
-154
-210
-
-
+ Salg av varige driftsmidler
20,21
2
2
-
-
- Kjøp av immaterielle eiendeler
19
-8
-
-
+ Salg av immaterielle eiendeler
19
-
-
-
+ Mottatte renter
-
-
- +/- Mottatt utbytte
24
1
1
-
- Netto kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
-159
-207
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
-
-
- Valutagevinster (tap) på finansieringsaktiviteter
17
4
-25
-
- Nedbetaling av lån
-
-519
-
-
- Utbytte betalt til selskapets aksjonærer
-
-25
- Netto kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
4
-519
-294
94 Endring i kontanter og kontantekvivalenter
45
-280
50
-251 Kontanter og kontantekvivalenter per 01.01.
29
-77
203
-7
1 Valutagevinster (tap) på kontanter, kontantekvivalenter
-
-251
-156 Kontanter og kontantekvivalenter per 31.12.
29
-32
-77
Gruppen har i 2010 etablert en ny finansieringsløsning klassifisert som kassekreditt, tidligere pantelån er derav nedbetalt og den nye
ordningen er inkludert i kontanter og kontantekvivalenter. Gruppen har per 31.12.11 ubenyttet trekkfasilitet på NOK 1 244 mill.
14
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
Noter til regnskapet – innhold
Note 1 - Generell informasjon
Side 16
Note 2 - Uno-X Gruppen AS – om selskapsregnskapet
Side 16
Note 3 - Sammendrag av de viktigste regnskapsprinsipper for konsernet
Side 16
Note 4 - Finansiell risikostyring
Side 23
Note 5 - Viktige regnskapsestimater og skjønnsmessige vurderinger
Side 25
Note 6 - Segmentinformasjon - Forretningsområder
Side 26
Note 7 - Segmentinformasjon - Geografisk
Side 28
Note 8 - Driftsinntekter
Side 29
Note 9 - Andre inntekter
Side 29
Note 10 - Netto gevinster (tap)
Side 29
Note 11 - Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser
Side 30
Note 12 - Ytelser til ledende ansatte, styremedlemmer, aksjonærer og deres nærstående
Side 31
Note 13 - Andre driftskostnader
Side 31
Note 14 - Pensjoner og lignende forpliktelser
Side 32
Note 15 - Andre avsetninger for forpliktelser
Side 34
Note 16 - Leieavtaler
Side 35
Note 17 - Netto finansposter
Side 36
Note 18 - Skatter
Side 37
Note 19 - Immaterielle eiendeler
Side 39
Note 20 - Varige driftsmidler
Side 40
Note 21 - Investeringer i og salg av varige driftsmidler
Side 40
Note 22 - Investeringer i datterselskap
Side 41
Note 23 - Selskap i konsernet
Side 41
Note 24 - Investeringer i tilknyttede selskap
Side 42
Note 25 - Tilknyttede selskap i konsernet
Side 43
Note 26 - Finansielle instrumenter per kategori
Side43
Note 27 - Kundefordringer og andre fordringer
Side44
Note 28 - Varer
Side 45
Note 29 - Bankinnskudd, kontanter o.l.
Side 45
Note 30 - Bundne bankinnskudd
Side 45
Note 31 - Aksjekapital, overkurs, aksjonærinformasjon og utbytte
Side 46
Note 32 - Annen egenkapital ikke resultatført
Side 46
Note 33 - Lån
Side 47
Note 34 - Låneavtaler
Side 48
Note 35 - Netto rentebærende gjeld
Side 49
Note 36 - Derivater
Side 49
Note 37 - Leverandørgjeld og annen rentefri gjeld
Side 50
Note 38 - Kontantstrømmer fra driften
Side 50
Note 39 - Vesentlige transaksjoner
Side 50
Note 40 - Nærstående parter
Side 51
Note 41 - Garantier
Side 54
Note 42 - Hendelser etter balansedagen
Side 55
Note 43 - Definisjon av nøkkeltall
Side 55
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
15
Noter til regnskapet
Note 1 - Generell informasjon
Uno-X Gruppen består av Uno-X Energi (Norge og Danmark),
Uno-X Automat (Norge og Danmark), Uno-X Smøreolje (Norge
og Danmark), YX Betjent (Norge) og fra 1. januar 2011 også
Uno-X Finans (administrasjon, drift og markedsføring av kortprodukter i Norge).
Uno-X Gruppen AS er registrert og hjemmehørende i Norge og
har hovedkontor på Skøyen i Oslo. Uno-X Gruppen konsern inngår også i Reitangruppen konsern.
Konsernregnskapet til Uno-X Gruppen AS ble vedtatt av selskapets styre 12. mars 2012.
Note 2 - Uno-X Gruppen AS – Om selskapsregnskapet
Uno-X Gruppen AS er morselskap for konsernet. Selskapsregnskapet til Uno-X Gruppen AS er utarbeidet i samsvar med internasjonale regnskapsstandarder (IFRS) som fastsatt av EU og etter
bestemmelse om forenklet IFRS i selskapsregnskapet gitt i egen
forskrift (Forskrift om forenklet anvendelse av internasjonale regnskapsstandarder, kapittel 4, fastsatt av Fin.Dept 21. januar 2008)
til norsk regnskapslovs § 3-9 5. ledd. Forskriften kan benyttes av
alle regnskapspliktige, både i selskapsregnskapet og konsernregnskapet, med mindre de er pålagt å benytte IFRS.
De regnskapsprinsipper som er beskrevet for konsernet er konsistent benyttet også for morselskapet. Det vises derfor til note 3 for
konsernregnskapet for en utførlig beskrivelse av anvendte regnskapsprinsipper. Regnskapsprinsipper som kun er aktuelle for morselskapet er beskrevet nedenfor.
2.1 Aksjer i datterselskap
Aksjer i datterselskap er regnskapsført til anskaffelseskost i morselskapet (jf. IAS 27 § 37)
2.2 Utbytte og konsernbidrag
Regnskapspliktige som utarbeider selskapsregnskap etter forskrift
til Regnskapslovens § 3-9 kan, uten hensyn til bestemmelser for
øvrig i denne forskriften, regnskapsføre utbytte og konsernbidrag
i samsvar med norsk regnskapslovs øvrige bestemmelser. Dette
innebærer at utbytte og konsernbidrag mottatt og avgitt av morselskapet regnskapsføres for det året før de vedtas avgitt eller mottatt.
Det samme gjelder eventuell skatteeffekt av slike transaksjoner.
Note 3 - Sammendrag av de viktigste regnskapsprinsipper for konsernet
Nedenfor beskrives de viktigste regnskapsprinsippene som er
benyttet ved utarbeidelsen av konsernregnskapet. Disse prinsippene er benyttet på samme måte i alle perioder som er presentert, dersom ikke annet fremgår av beskrivelsen.
3.1 Basisprinsipper
Konsernregnskapet til Uno-X Gruppen AS er utarbeidet i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS)
som fastsatt av EU.
Konsernregnskapet er i utgangspunktet utarbeidet basert på
historisk kost prinsippet. Følgende poster er imidlertid vurdert til
virkelig verdi:
• Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg
•Finansielle eiendeler og forpliktelser (herunder finansielle
derivater) vurdert til virkelig verdi over resultatet
Utarbeidelse av regnskap i samsvar med IFRS krever bruk av
estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Områder som i vesentlig
grad inneholder skjønnsmessige vurderinger, høy kompleksitet,
eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for
konsernregnskapet, er beskrevet i note 5.
3.1.a Nye og endrede standarder tatt i bruk av konsernet
Det er ingen nye eller endrede IFRSer eller IFRIC-fortolkninger
som er trådt i kraft for 2011-årsregnskapet som er vurdert å ha
eller forventet å få en vesentlig påvirkning på konsernet.
3.1.b Standarder, endringer og fortolkninger til eksisterende
standarder som ikke er trådt i kraft og hvor konsernet ikke
har valgt tidlig anvendelse
16
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
Konsernet har ikke valgt tidlig anvendelse av noen nye eller
endrede IFRSer eller IFRIC-fortolkninger.
IAS 12 Deferred Tax er endret. Endringen medfører at utsatt
skatt på investeringseiendommer vurdert til virkelig verdi og ikke
avskrivbare anleggsmidler målt til revaluert verdi etter reglene i
IAS 16 skal beregnes basert på skattesatsen ved salg. Konsernet er ikke ferdig med å vurdere effektene av IAS 12.
IAS 19 Employee Benefits er endret. Endringen medfører at
alle estimatavvik føres i utvidet resultat ettersom disse oppstår
(ingen korridor), en umiddelbar resultatføring av alle kostnader
ved tidligere perioders pensjonsopptjening og at man erstatter
rentekostnader og forventet avkastning på pensjonsmidler med
et netto rentebeløp som beregnes ved å benytte diskonteringsrenten på netto pensjonsforpliktelse (eiendel). Konsernet er ikke
ferdig med å vurdere effektene av IAS 19.
IFRS 9 Financial Instruments erstatter de delene av IAS 39 som
regulerer klassifisering, måling og regnskapsføring av finansielle
eiendeler og finansielle forpliktelser. Etter IFRS 9 skal finansielle
eiendeler deles inn i to kategorier basert på målemetode: de
som er målt til virkelig verdi og de som er målt til amortisert kost.
Konsernet er ikke ferdig med å vurdere effektene av IFRS 9.
IFRS 10 Consolidated Financial Statements er basert på dagens
prinsipper om å benytte kontrollbegrepet som det avgjørende
kriteriet for å bestemme om et selskap skal inkluderes i konsernregnskapet til morselskapet. Standarden gir utvidet veiledning til
vurderingen av om kontroll er til stede i de tilfeller hvor dette er
vanskelig.
IFRS 12 Disclosures of Interest in Other Entities inneholder
opplysningskravene for økonomiske interesser i datterselskaper,
felleskontrollert virksomhet, tilknyttede selskaper, selskaper for
særskilte formål ”SPE” og andre ikke-balanseførte selskaper.
Noter til regnskapet
Konsernet er ikke ferdig med å vurdere effektene av IFRS 12.
IFRS 13 Fair Value Measurement definerer hva som menes
med virkelig verdi når begrepet benyttes i IFRS, gir en enhetlig
beskrivelse av hvordan virkelig verdi skal bestemmes i IFRS og
definerer hvilke tilleggsopplysninger som skal gis når virkelig
verdi benyttes. Konsernet benytter virkelig verdi som målekriterium for visse eiendeler og forpliktelser. Konsernet er ikke ferdig
med å vurdere effektene av IFRS 13.
For øvrig er det ingen andre IFRS’er eller IFRIC-fortolkninger
som ikke er trådt i kraft som forventes å ha en vesentlig påvirkning på regnskapet.
3.2 Konsolideringsprinsipper
3.2.a Datterselskap
Datterselskaper er selskaper der konsernet har makt til å
utforme enhetens finansielle og operasjonelle retningslinjer
(kontroll), normalt gjennom aksjeeie med mer enn halvparten av
stemmerettene. I kontrollvurderingen inkluderes også virkningen
av potensielle stemmeretter som kan utøves eller konverteres på
balansedagen.
Konsernet vurderer også om det foreligger kontroll der man ikke
har mer enn 50 % av stemmerettene, men likevel i praksis er i
stand til å styre finansielle og operasjonelle retningslinjer (såkalt
faktisk kontroll). Faktisk kontroll kan oppstå i situasjoner hvor
øvrige stemmeretter er spredt på et stort antall eiere som ikke
realistisk er i stand til å organisere sin stemmegivning. I vurderingen av faktisk kontroll tillegges det faktum at konsernet kan
velge det styret de ønsker avgjørende vekt.
Datterselskaper konsolideres fra det tidspunktet hvor konsernet
oppnår kontroll, og konsolideringen opphører når kontrollen over
datterselskapet opphører. Ved kjøp av virksomhet anvendes
oppkjøpsmetoden. Vederlaget som er ytt måles til virkelig verdi
av overførte eiendeler, pådratte forpliktelser og utstedte egenkapitalinstrumenter. Inkludert i vederlaget er også virkelig verdi av
alle eiendeler eller forpliktelser som følge av avtale om betinget
vederlag. Identifiserbare eiendeler, gjeld og betingede forpliktelser regnskapsføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet.
Minoritetsinteresser i det oppkjøpte foretaket måles fra gang til
gang enten til virkelig verdi, eller til sin andel av det overtatte
foretakets nettoeiendeler.
Utgifter knyttet til virksomhetssammenslutningen kostnadsføres
når de påløper.
Når virksomhet erverves i flere trinn skal eierandel fra tidligere
kjøp verdsettes på nytt til virkelig verdi på kontrolltidspunktet
med resultatføring av verdiendringen. Betinget vederlag måles
til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Etterfølgende endringer i virkelig verdi av det betingede vederlaget skal i henhold
til IAS 39 resultatføres eller føres som en endring i det utvidete
resultatregnskapet dersom det betingede vederlaget klassifiseres som en eiendel eller gjeld. Det foretas ikke ny verdimåling
av betingede vederlag klassifisert som egenkapital, og etterfølgende oppgjør føres mot egenkapitalen.
Dersom summen av vederlaget, virkelig verdi av tidligere eierandeler og eventuell virkelig verdi av minoritetsinteresser overstiger virkelig verdi av identifiserbare nettoeiendeler i det oppkjøpte
selskapet, balanseføres differansen som goodwill. Er summen
lavere enn selskapets nettoeiendeler, resultatføres differansen.
Konserninterne transaksjoner, mellomværender, inntekter og
kostnader elimineres. Gevinst- og tapselement i en balanseført
eiendel oppstått som følge av en konsernintern transaksjon,
elimineres også. Regnskapene til datterselskapene omarbeides
om nødvendig for å oppnå samsvar med konsernets regnskapsprinsipper.
3.2.b Endring i eierinteresser i datterselskaper uten tap av
kontroll
Transaksjoner med minoritetsinteresser i datterselskaper som
ikke medfører tap av kontroll behandles som egenkapitaltransaksjoner. Ved ytterligere kjøp føres forskjellen mellom vederlaget
og aksjenes forholdsmessige andel av balanseført verdi av
nettoeiendeler i datterselskapet mot egenkapitalen til morselskapets eiere.
3.2.c Avhending av datterselskaper
Ved tap av kontroll måles eventuell gjenværende eierinteresse
til virkelig verdi med endring over resultatet. Virkelig verdi utgjør
deretter anskaffelseskost for den videre regnskapsføring, enten
som investering i tilknyttet selskap, felleskontrollert virksomhet eller finansiell eiendel. Beløp som tidligere er ført i utvidet
resultat relatert til dette selskapet behandles som om konsernet
hadde avhendet underliggende eiendeler og gjeld. Dette vil
kunne innebære at beløp som tidligere er ført i utvidet resultat
omklassifiseres til resultatet.
3.2.d Tilknyttede selskap
Tilknyttede selskaper er selskaper der konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll. Betydelig innflytelse foreligger
normalt der konsernet har mellom 20 og 50 % av stemmerettene. Investeringer i tilknyttede selskaper regnskapsføres etter
egenkapitalmetoden. Investeringen regnskapsføres på kjøpstidspunktet til anskaffelseskost, og konsernets andel av resultatet i
etterfølgende perioder inntektsføres eller kostnadsføres. Balanseført beløp inkluderer eventuell implisitt goodwill identifisert på
kjøpstidspunktet.
Ved reduksjon av eierandel i tilknyttet selskap hvor konsernet
opprettholder betydelig innflytelse, omklassifiseres kun en forholdsmessig andel av beløp som tidligere er ført i utvidet resultat
til resultatet.
Konsernets andel av over- eller underskudd i tilknyttede selskaper resultatføres og tillegges balanseført verdi av investeringen.
Konsernets andel av utvidet resultat i det tilknyttede selskapet
føres i utvidet resultat i konsernet og tillegges også balanseført
beløp for investeringene. Konsernet resultatfører ikke andel av
underskudd hvis dette medfører at balanseført beløp av investeringen blir negativt (inklusive usikrede fordringer på enheten),
med mindre konsernet har pådratt seg forpliktelser eller foretatt
betalinger på vegne av det tilknyttede selskapet.
Konsernet avgjør ved slutten av hver regnskapsperiode hvorvidt det foreligger nedskrivningsbehov på investeringen i det
tilknyttede selskapet. I så fall beregnes nedskrivningsbeløpet
som forskjellen mellom gjenvinnbart beløp av investeringen og
dens bokførte verdi, og resultatfører differansen i på egen linje
sammen med regnskapslinjen Resultat fra tilknyttede selskap.
Dersom det oppstår gevinst eller tap på transaksjoner mellom
konsernet og dets tilknyttede selskaper regnskapsføres kun den
forholdsmessige andelen som knytter seg til aksjonærer utenfor
konsernet. Urealiserte tap elimineres med mindre det foreligger et nedskrivningsbehov på eiendelen som var gjenstand for
transaksjonen. Der det har vært nødvendig er regnskapene i de
tilknyttede selskapene omarbeidet for å oppnå samsvar med
konsernets regnskapsprinsipper.
Gevinster og tap ved utvanning av eierandeler i tilknyttede selskaper er resultatført.
3.3 Segmentinformasjon
Driftssegmenter rapporteres på samme måte som ved intern
rapportering til selskapets øverste beslutningstaker. Selskapets
øverste beslutningstaker, som er ansvarlig for allokering av
ressurser til og vurdering av inntjening i driftssegmentene, er
definert som styret.
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
17
Noter til regnskapet
3.4 Omregning av utenlandsk valuta
3.4.a Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta
Regnskapet til de enkelte enheter i konsernet måles i den valuta
som i hovedsak benyttes i det økonomiske område der enheten
opererer (funksjonell valuta). Konsernregnskapet er presentert i
norske kroner (NOK), som både er den funksjonelle valutaen og
presentasjonsvalutaen til morselskapet.
3.4.b Transaksjoner og balanseposter
Transaksjoner i utenlandsk valuta regnes om til den funksjonelle
valutaen ved bruk av transaksjonskursen. Valutagevinster og
-tap som oppstår ved betaling av slike transaksjoner, og ved omregning av pengeposter (eiendeler og gjeld) i utenlandsk valuta
ved årets slutt til kursen på balansedagen, resultatføres.
Resultat av valutatransaksjoner knyttet til arbeidskapitalen klassifiseres over driftsresultatet mens resultatførte valutaposter
knyttet til finansieringsaktiviteter inngår i netto finansposter.
Valutavirkningen på ikke-pengeposter (både eiendeler og
forpliktelser) inngår som del av vurderingen av virkelig verdi.
Valutadifferanser på ikke-pengeposter, slik som aksjer til virkelig
verdi over resultatet, blir resultatført som en del av gevinst og
tap ved virkelig verdi vurdering. Omregningsdifferanser på aksjer
klassifisert som tilgjengelig for salg, inkluderes i verdiendringen
som føres mot utvidet resultat.
3.4.c Konsernselskap
Resultatregnskap og balanse for konsernenheter (ingen med
hyperinflasjon) med funksjonell valuta forskjellig fra norske
kroner regnes om til norske kroner som er presentasjonsvaluta
for Reitangruppens konsernregnskap. Balansen er regnet om
til sluttkursen på balansedagen. Resultatregnskapet er regnet
om til gjennomsnittskurs for hver måned. Dersom gjennomsnittkurs ikke gir et rimelig estimat på de akkumulerte virkningene
av gjennomførte transaksjoner, benyttes transaksjonens kurs.
Omregningsdifferanser føres mot utvidet resultat og spesifiseres
i egenkapitalen som egen post.
Ved konsolidering er differanser ved omregning av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet ført som del av utvidet resultat og
som egen post i egenkapitalen. Ved salg av hele eller deler av
utenlandsk virksomhet omklassifiseres den tilhørende omregningsdifferansen fra utvidet resultat til resultatet som en del av
gevinsten eller tapet ved salget.
Goodwill og merverdier ved oppkjøp av en utenlandsk enhet behandles som eiendeler og forpliktelser i den oppkjøpte enheten
og omregnes til balansedagens kurs.
3.5 Varige driftsmidler
Varige driftsmidler omfatter eiendeler, anlegg og utstyr som er
beregnet for levering av varer eller til administrative formål og
som har levetid over ett år. Varige driftsmidler regnskapsføres
til anskaffelseskost, med fradrag for avskrivninger og eventuelle
nedskrivninger. Anskaffelseskost inkluderer kostnader direkte
knyttet til anskaffelsen av driftsmidlet. Finansieringskostnader
som er direkte henførbare til anskaffelse, tilvirkning eller produksjon av eiendeler det tar betydelig tid å ferdigstille for bruk eller
salg, blir balanseført som en del av den aktuelle eiendelens
anskaffelseskost.
Påfølgende utgifter legges til driftsmidlenes balanseførte verdi
eller balanseføres separat når det er sannsynlig at fremtidige
økonomiske fordeler tilknyttet utgiften vil tilflyte konsernet, og utgiften kan måles pålitelig. Balanseført beløp knyttet til utskiftede
deler resultatføres. Øvrige reparasjons- og vedlikeholdskostnader føres over resultatet i den perioden utgiftene pådras.
18
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
Tilpasninger utført på leide lokaler balanseføres når det er sannsynlig at fremtidige økonomiske fordeler tilflyter konsernet som
følge av tilpasningene. Kostnader forbundet med å tilbakestille
lokaler til opprinnelig stand, dersom dette er kontraktsfestet,
inngår i kostprisen på tilpasningene med tilhørende forpliktelse i
balansen.
Tomter avskrives ikke. Andre driftsmidler avskrives etter den
lineære metode, slik at anleggsmidlenes anskaffelseskost avskrives til restverdi over forventet utnyttbar levetid (for leietakertilpasninger forventet leieperiode), som er:
Bygninger og anlegg Tekniske og elektriske installasjoner
Butikkinventar
Inventar
Transportmidler
Maskiner og kontorutstyr
IT-utstyr
Drivstoffpumper og –tanker
10-25 år
5-25 år
5-10 år
5-10 år
5 år
5-10 år
3-5 år
5-25 år
Driftsmidlenes utnyttbare levetid, samt restverdi, vurderes på
hver balansedag og endres hvis nødvendig. Når balanseført
verdi på et driftsmiddel er høyere enn estimert gjenvinnbart
beløp, skrives verdien ned til gjenvinnbart beløp (note 3.8).
Gevinst og tap ved avgang resultatføres under Netto gevinster
(tap), og utgjør forskjellen mellom netto avhendingsproveny og
balanseført verdi.
3.6 Immaterielle eiendeler
3.6.a Goodwill
Goodwill er forskjellen mellom anskaffelseskost ved kjøp av virksomhet og virkelig verdi av konsernets andel av netto identifiserbare eiendeler i virksomheten på oppkjøpstidspunktet. Goodwill
ved oppkjøp av datterselskap er klassifisert som immateriell
eiendel. Goodwill testes årlig for verdifall og balanseføres til anskaffelseskost med fradrag av nedskrivninger. Nedskrivning på
goodwill reverseres ikke. Goodwill ved kjøp av andel i tilknyttet
selskap er inkludert i investeringen i tilknyttet selskap, og testes
for nedskrivning som en del av balanseført verdi på investeringen. Gevinst eller tap ved salg av en virksomhet inkluderer balanseført verdi av goodwill vedrørende den solgte virksomheten.
For senere nedskrivningstest blir goodwill allokert til de kontantgenererende enheter eller grupper av kontantgenererende
enheter som forventes å få fordeler fra oppkjøpet hvor goodwill
oppstod (note 19).
3.6.b Varemerker
Avhengig av en konkret vurdering av utnyttbar levetid blir
balanseførte varemerker og leierettigheter enten balanseført
til anskaffelseskost med fradrag for avskrivninger (definerbar
utnyttbar levetid), eller testet årlig for nedskrivningsbehov (udefinerbar levetid). Avskrivninger skjer etter den lineære metode
over forventet utnyttbar levetid (5 til 20 år).
3.6.c Programvare
Kjøpt programvare balanseføres til anskaffelseskost, inkludert
utgifter til å få programmene operative, og avskrives over forventet utnyttbar levetid (3 til 7 år).
Utgifter til utvikling eller vedlikehold av programvare kostnadsføres etter hvert som de påløper. Utgifter direkte forbundet med
utvikling av identifiserbar og unik programvare som eies av
konsernet og hvor det er sannsynlig at det vil genereres netto
økonomiske fordeler i mer enn ett år, balanseføres som immateriell eiendel. Utgifter omfatter personalkostnader for programutviklingspersonell og en andel av tilhørende faste kostnader.
Noter til regnskapet
Balanseført egenutviklet programvare avskrives lineært over
forventet utnyttbar levetid (3 til 7 år).
3.7 Verdifall på ikke-finansielle eiendeler
(varige driftsmidler og immaterielle eiendeler)
Immaterielle eiendeler med udefinerbar utnyttbar levetid og
goodwill avskrives ikke, men vurderes årlig for verdifall. Varige
driftsmidler og immaterielle eiendeler som avskrives vurderes for
verdifall når det foreligger indikatorer på at fremtidig inntjening
ikke kan forsvare eiendelens balanseførte verdi.
En nedskrivning resultatføres med forskjellen mellom balanseført verdi og gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av virkelig verdi fratrukket salgsutgifter og bruksverdi. Ved
vurdering av verdifall, grupperes anleggsmidlene på det laveste
nivået der det er mulig å skille ut uavhengige kontantstrømmer
(kontantgenererende enheter).
Ved hver rapporteringsdato vurderes mulighetene for reversering av tidligere nedskrivninger på ikke-finansielle eiendeler
(unntatt goodwill).
3.8 Anleggsmidler (eller avhendingsgrupper) holdt for salg
Anleggsmidler (eller avhendingsgrupper) blir klassifisert som
holdt for salg når deres balanseførte verdi i hovedsak vil bli
realisert ved en salgstransaksjon og et salg er vurdert som
svært sannsynlig. Måling skjer til laveste av balanseført verdi og
virkelig verdi fratrukket salgsutgifter.
3.9 Finansielle eiendeler
Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler i følgende kategorier:
• Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet
(derivater som ikke inngår i sikringsrelasjon)
•Utlån og fordringer
• Finansielle eiendeler tilgjengelige for salg
Klassifiseringen avhenger av hensikten med eiendelen og blir
foretatt ved anskaffelse. Vanlige kjøp og salg av investeringer regnskapsføres på transaksjonstidspunktet, som er den
dagen konsernet forplikter seg til å kjøpe eller selge eiendelen.
Alle finansielle eiendeler som ikke regnskapsføres til virkelig
verdi over resultatet balanseføres første gang til virkelig verdi
med tillegg av transaksjonskostnader.
3.9.a Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet er finansielle
eiendeler holdt for handelsformål. En finansiell eiendel klassifiseres i denne kategorien dersom den primært er anskaffet med
henblikk på å gi fortjeneste fra kortsiktige prissvingninger. Derivater klassifiseres som holdt for handelsformål, med mindre de
er en del av en sikring. Eiendeler i denne kategorien klassifiseres som omløpsmidler dersom det forventes at de vil bli gjort opp
innen 12 måneder, ellers klassifiseres de som anleggsmidler. Se
mer om derivater og sikring under note 3.11.
Finansielle eiendeler som føres til virkelig verdi over resultatet
(derivater) regnskapsføres ved anskaffelsen til virkelig verdi og
transaksjonskostnader resultatføres. Investeringer fjernes fra
balansen når rettighetene til å motta kontantstrømmer fra investeringen opphører eller når disse rettighetene er blitt overført og
konsernet i hovedsak har overført all risiko og hele gevinstpotensialet ved eierskapet.
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet vurderes til
virkelig verdi etter førstegangs balanseføring.
Endringer i virkelig verdi på derivater som ikke kvalifiserer for
sikringsbokføring resultatføres under Netto finansposter.
3.9.b Utlån og fordringer
Utlån og fordringer er ikke-derivate finansielle eiendeler med
faste eller bestembare betalinger som ikke omsettes i et aktivt
marked. De klassifiseres som omløpsmidler, med mindre de
forfaller mer enn 12 måneder etter balansedagen. I så fall klassifiseres de som anleggsmidler. Utlån og fordringer klassifiseres
som Kundefordringer og andre fordringer i balansen (note 3.13).
Utlån og fordringer regnskapsføres til amortisert kost ved bruk
av effektiv rente-metoden.
3.9.c Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg
Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg er ikke-derivate finansielle eiendeler som man velger å plassere i denne kategorien
eller som ikke er klassifisert i noen annen kategori. De inkluderes i anleggsmidlene så sant ledelsen ikke har til hensikt å
selge investeringen innen 12 måneder fra balansedagen. Uno-X
Gruppen har klassifisert investeringer i aksjer og grunnfondsbevis i andre selskaper og organisasjoner (der konsernet ikke har
bestemmende innflytelse) og statsobligasjoner i denne kategorien under anleggsmidler.
Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg vurderes til virkelig
verdi etter førstegangs balanseføring. Gevinst eller tap som oppstår av en endring i den virkelige verdien av en finansiell eiendel
klassifisert som tilgjengelig for salg føres som del av utvidet
resultat, bortsett fra tap ved verdifall som medfører nedskrivning.
Når verdipapirer klassifisert som tilgjengelig for salg selges eller
nedskrives, omklassifiseres samlet verdiregulering som er ført i
utvidet resultat over resultatet som gevinst eller tap fra investeringer i verdipapirer. En senere periodes reversering av verdifall
på egenkapitalinstrumenter klassifisert som tilgjengelig for salg
innregnes som del av utvidet resultat. For finansielle eiendeler
som er anskaffet i ulike transjer, legges gjennomsnittlig anskaffelseskost til grunn ved fastsettelse av gevinst eller tap.
Virkelig verdi av børsnoterte investeringer er basert på gjeldende kjøpskurs. Hvis markedet for verdipapiret ikke er aktivt (eller
hvis det gjelder et verdipapir som ikke er børsnotert), bruker
konsernet verdsettelsesteknikker for å fastsette den virkelige
verdien. Disse omfatter nylig gjennomførte transaksjoner til markedsvilkår, henvisning til andre instrumenter som i vesentlig grad
er like, bruk av diskontert kontantstrømsanalyse og opsjonsmodeller. Teknikkene vektlegger markedsinformasjon i størst mulig
grad og i minst mulig grad selskapsspesifikk informasjon.
3.9.d Verdifall på finansielle eiendeler
På hver balansedag vurderer konsernet om det finnes objektive
indikatorer som tyder på verdiforringelse av enkelte eiendeler
eller grupper av finansielle eiendeler. For verdipapirer klassifisert
som tilgjengelig for salg, vil et betydelig eller langvarig fall i virkelig verdi under anskaffelseskost være en indikator på at verdipapiret er verdiforringet. Dersom slike objektive indikatorer foreligger for finansielle eiendeler tilgjengelig for salg, regnskapsføres
det samlede tapet – målt som differansen mellom anskaffelseskost og virkelige verdi, fratrukket eventuelt tidligere resultatførte
nedskrivninger – i resultatregnskapet. Gjennomsnittlig anskaffelseskost legges til grunn ved vurdering av verdifall.
Nedskrivningstest på kundefordringer beskrives i note 3.12.
3.10 Derivater og sikring
Derivater balanseføres til virkelig verdi på det tidspunkt derivatkontrakten inngås, og deretter løpende til virkelig verdi, enten
som finansiell eiendel eller gjeld. Gevinst og tap som følge av
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
19
Noter til regnskapet
realisasjon eller endring i virkelig verdi medtas i resultatregnskapet under Netto finansposter i den perioden de oppstår.
Innebygde derivater i kommersielle kontrakter skilles ut og måles
separat der dette følger av IAS 39.
3.10.a Sikring av kontantstrømmer og virkelig verdi
Konsernet har inngått derivatkontrakter for å oppnå økonomisk
sikring av deler av konsernets eksponering for valuta- og renterisiko. Konsernet benytter ikke reglene for regnskapsmessig
sikring i henhold til IAS 39 for denne typen sikring. Derivatene
regnskapsføres derfor etter reglene om holdt for handelsformål
(virkelig verdi over resultatet).
3.11 Varer
Varer vurderes til det laveste av anskaffelseskost og netto
realisasjonsverdi. Innkjøpte varer er verdsatt til kost ved bruk av
først inn- / først ut-metoden (FIFO). For ferdig tilvirkede varer
og varer under tilvirkning består anskaffelseskost av utgifter til
produktutforming, materialforbruk, direkte lønnskostnader, andre
direkte kostnader og indirekte produksjonskostnader (basert på
normal kapasitet). Lånekostnader medregnes ikke. Netto realisasjonsverdi er estimert salgspris fratrukket variable kostnader for
ferdigstillelse og salg.
Med unntak av produksjonsvirksomhet i enkelte mindre datterselskap i handelsvirksomheten, har konsernet i det alt vesentligste innkjøpte handelsvarer for videresalg.
3.12 Kundefordringer
Kundefordringer måles til virkelige verdi ved første gangs balanseføring. Ved senere måling vurderes kundefordringer til amortisert kost ved bruk av effektiv rente-metode fratrukket avsetning
for inntruffet tap. Renteelementet er ikke hensyntatt dersom det
er uvesentlig.
Avsetning for tap regnskapsføres når det foreligger objektive
indikatorer på at konsernet ikke vil motta oppgjør i samsvar med
opprinnelige betingelser. Vesentlige økonomiske problemer hos
kunden, sannsynligheten for at kunden vil gå konkurs eller gjennomgå økonomisk restrukturering og utsettelser og mangler ved
betalinger (forfalt med mer enn 30 dager) ansees som indikatorer på at kundefordringer må nedskrives. Avsetningen utgjør
forskjellen mellom pålydende og gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp tilsvarer nåverdien av forventede kontantstrømmer,
diskontert med opprinnelig effektiv rente.
3.13 Kontanter og kontantekvivalenter
Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, lett omsettelige investeringer med
maksimum tre måneders opprinnelig løpetid, redusert for trekk
på kassekreditt. I balansen er kassekreditt inkludert i Annen
kortsiktig rentebærende gjeld under kortsiktig gjeld.
3.13.a Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen er satt opp etter den indirekte metode
og viser kontantstrømmer fra henholdsvis drifts-, investeringsog finansieringsaktiviteter og forklarer periodens endring i
Kontanter og kontantekvivalenter.
3.14 Aksjekapital
Ordinære aksjer klassifiseres som egenkapital. Utgifter som
knyttes direkte til utstedelse av nye aksjer, føres som reduksjon
av mottatt vederlag i egenkapitalen.
20
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
3.15 Leverandørgjeld
Leverandørgjeld måles til virkelig verdi ved første gangs balanseføring. Ved senere måling vurderes leverandørgjeld til amortisert kost fastsatt ved bruk av effektiv rente-metoden. Renteelementet er ikke hensyntatt dersom det er uvesentlig.
3.16 Lån
Lån regnskapsføres til virkelig verdi når utbetaling av lånet finner
sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende
perioder regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved
bruk av effektiv rente-metoden. Forskjellen mellom det utbetalte
lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid.
Honorarer knyttet til etablering av trekkrettigheter balanseføres
i påvente av låneopptak dersom det er sannsynlig at lån blir
trukket opp. Honoraret føres deretter som del av anskaffelseskost på lånet. Dersom det ikke anses sannsynlig at hele eller
deler av trekkrettigheten blir trukket opp balanseføres honoraret
som forskuddsbetalte likviditetstjenester og kostnadsføres over
perioden rettigheten gjelder for.
Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger
en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12
måneder fra balansedato.
3.17 Utbytte
Utbyttebetalinger og konsernbidrag til morselskapets aksjonærer klassifiseres som gjeld fra og med det tidspunkt utbyttet er
fastsatt av generalforsamlingen.
3.18 Betalbar og utsatt skatt
Skattekostnaden for en periode består av betalbar skatt og utsatt skatt. Skatt blir resultatført, bortsett fra når den relaterer seg
til poster som er ført som del av utvidet resultat eller direkte mot
egenkapitalen. I slike tilfeller blir skatten også ført direkte mot
utvidet resultat eller direkte mot egenkapitalen.
Betalbar skatt er beregnet i samsvar med de skattemessige
lover og regler som er vedtatt, eller i hovedsak vedtatt av skattemyndighetene på balansedagen. Det er lovverket i de land der
konsernets datterselskaper eller tilknyttede selskap opererer og
genererer skattepliktig inntekt som er gjeldende for beregningen
av skattepliktig inntekt. Ledelsen evaluerer skatteposisjonene
i konsernet for hver periode, med hensyn på situasjoner der
gjeldende skattelover er gjenstand for fortolkning. Basert på
ledelsens vurdering, foretas avsetninger til forventede skattebetalinger.
Det er resultatført beregnet utsatt skatt på alle midlertidige forskjeller mellom skattemessige og konsoliderte regnskapsmessige verdier på eiendeler og gjeld, ved bruk av gjeldsmetoden.
Dersom utsatt skatt oppstår ved første gangs balanseføring av
en gjeld eller eiendel i en transaksjon, som ikke er en virksomhetssammenslutning, og som på transaksjonstidspunktet verken
påvirker regnskaps- eller skattemessig resultat, blir den ikke
balanseført. Utsatt skatt fastsettes ved bruk av skattesatser og
skattelover som er vedtatt eller i det alt vesentlige er vedtatt på
balansedagen, og som antas å skulle benyttes når den utsatte
skattefordelen realiseres eller når den utsatte skatten gjøres
opp.
Utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig
at fremtidig skattepliktig inntekt vil foreligge der de midlertidige
forskjellene kan utnyttes.
Noter til regnskapet
Utsatt skatt beregnes på midlertidige forskjeller fra investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper, bortsett fra når
konsernet har kontroll over tidspunktet for reversering av de
midlertidige forskjellene, og det er sannsynlig at de ikke vil bli
reversert i overskuelig fremtid.
Utsatt skattefordel og utsatt skatt skal motregnes dersom det er
en juridisk håndhevbar rett til å motregne eiendeler ved betalbar
skatt mot forpliktelser ved betalbar skatt, og utsatt skattefordel
og utsatt skatt gjelder inntektsskatt som ilegges av samme
skattemyndighet for enten samme skattepliktige foretak eller
forskjellige skattepliktige foretak som har til hensikt å gjøre opp
forpliktelser og eiendeler ved betalbar skatt netto. Basert på
dette er utsatt skattefordel og utsatt skatt ikke motregnet for
konsernselskap i Norge, mens motregning er gjennomført for de
danske konsernselskapene.
3.19 Pensjonsforpliktelser, bonusordninger og andre kompensasjonsordninger overfor ansatte
3.19.a Pensjonsforpliktelser
Selskapene i konsernet har ulike pensjonsordninger. Pensjonsordningene er generelt finansiert gjennom innbetalinger
til forsikringsselskaper eller pensjonskasser. Innbetalingene
fastsettes basert på periodiske aktuarberegninger. Konsernet
har både innskuddsplaner og ytelsesplaner. En innskuddsplan
er en pensjonsordning hvor konsernet betaler faste bidrag til en
separat juridisk enhet. Konsernet har ingen juridisk eller annen
forpliktelse til å betale ytterligere bidrag hvis enheten ikke har
nok midler til å betale alle ansatte ytelser knyttet til opptjening i
inneværende og tidligere perioder.
En ytelsesplan er en pensjonsordning som ikke er en innskuddsplan. Typisk er en ytelsesplan en pensjonsordning som definerer
en pensjonsutbetaling som en ansatt vil motta ved pensjonering.
Pensjonsutbetalingen er normalt avhengig av en eller flere faktorer slik som alder, antall år i selskapet og lønn. Uno-X Gruppen
har i tillegg til sine sikrede ytelsesplaner som finansieres gjennom forsikringsselskap også usikrede pensjonsforpliktelser som
dekkes over driften.
Den balanseførte forpliktelsen knyttet til ytelsesplaner er nåverdien av de definerte ytelsene på balansedatoen minus virkelig
verdi av pensjonsmidlene, justert for ikke resultatførte estimatavvik og ikke resultatførte kostnader knyttet til tidligere perioders
pensjonsopptjening. Eventuell overfinansiering balanseføres i
den grad det er sannsynlig at overfinansieringen kan utnyttes
eller tilbakebetales.
Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av en uavhengig aktuar ved
bruk av en lineær opptjeningsmetode. En rekke økonomiske og
aktuarmessige forutsetninger legges til grunn for beregningene,
blant annet ved beregning av nåverdien av de definerte ytelsene.
Nåverdien av de definerte ytelsene bestemmes ved å diskontere
estimerte fremtidige utbetalinger med renten på en obligasjon utstedt av et selskap med høy kredittverdighet i den samme valuta
som ytelsene vil bli betalt og med en løpetid som er tilnærmet
den samme som løpetiden for den relaterte pensjonsforpliktelsen.
Den forventede avkastningen på pensjonsmidlene blir beregnet
med utgangspunkt i diskonteringsrenten med et risikopåslag
som gjenspeiler forventet aktivaallokering over tid. Pensjonsmidlene er i stor grad forvaltet sammen med andre foretaks
pensjonsmidler hos norske livselskaper. Disse livselskapene har
strenge krav til og grenser for aktivaallokering. Det antas derfor
at forventet avkastning i liten grad vil variere over tid. Meravkastningen for pensjonsmidlene tar derfor utgangspunkt i norske
livselskapers faktiske, historiske meravkastning.
Estimatavvik som skyldes ny informasjon eller endringer i de
aktuarmessige forutsetningene og som utgjør mer enn 10
prosent av det største av verdien av pensjonsmidlene og verdien
av pensjonsforpliktelsene, blir ført i resultatregnskapet over en
periode som tilsvarer arbeidstakernes forventede gjennomsnittlige resterende tid til pensjonering.
Endringer i pensjonsplanens ytelser kostnadsføres eller inntektsføres løpende i resultatregnskapet, med mindre rettighetene
etter den nye pensjonsplanen er betinget av at arbeidstakeren
blir værende i tjeneste i en spesifisert tidsperiode (opptjeningsperioden). I dette tilfellet amortiseres kostnaden knyttet til endret
ytelse lineært over opptjeningsperioden.
Ved innskuddsplaner, betaler konsernet innskudd til offentlig
eller privat administrerte forsikringsplaner for pensjon på obligatorisk, avtalemessig eller frivillig basis. Konsernet har ingen
ytterligere betalingsforpliktelser etter at innskuddene er blitt
betalt. Innskuddene regnskapsføres som lønnskostnad når de
forfaller. Forskuddsbetalt innskudd balanseføres som en eiendel
i den grad innskuddet kan refunderes eller redusere fremtidige
innbetalinger.
3.19.b Sluttvederlag
Sluttvederlag blir betalt når ansettelsesforhold avsluttes av konsernet før det normale tidspunktet for pensjonering eller når en
ansatt frivillig aksepterer å slutte mot et slikt vederlag. Konsernet
regnskapsfører sluttvederlag når det beviselig er forpliktet til
enten å avslutte arbeidsforholdet til dagens arbeidstakere i henhold til en formell, detaljert plan som konsernet ikke kan trekke
tilbake, eller til å gi sluttvederlag som følge av et tilbud som er
gitt for å oppfordre til frivillig avgang. Sluttvederlag som forfaller
mer enn 12 måneder etter balansedagen diskonteres til nåverdi.
3.19.c Overskuddsdeling og bonusplaner
Konsernet regnskapsfører en forpliktelse og en kostnad for
bonuser og overskuddsdeling basert på en beregning som
tar hensyn til avkastningen som skal henføres til selskapets
aksjonærer etter visse justeringer. Konsernet regnskapsfører en
avsetning der det foreligger kontraktsmessige forpliktelser eller
der det foreligger en tidligere praksis som skaper en selvpålagt
forpliktelse.
3.20 Usikre forpliktelser (avsetninger)
Konsernet regnskapsfører avsetninger for blant annet husleieforpliktelser, reetableringsforpliktelser, miljøforpliktelser, rettslige
krav og ansatteytelser dersom konsernet har en juridisk eller
selvpålagt forpliktelse som følge av tidligere hendelser og det
er sannsynlig at denne kommer til utbetaling, samt at det kan
gis et pålitelig estimat for forpliktelsesbeløpet. Det skal foretas
avsetning dersom det etter vedtak og plan offentliggjøres en beslutning om å gjennomføre tiltak (restrukturering) som vesentlig
endrer omfanget av virksomheten eller måten den drives på. Det
avsettes ikke for fremtidige driftstap.
Avsetninger måles til nåverdien av forventede utbetalinger for å
innfri forpliktelsen. Det benyttes en diskonteringssats før skatt
som reflekterer nåværende markedssituasjon og risiko spesifikk
for forpliktelsen. Økningen i forpliktelsen som følge av endret
tidsverdi føres som finanskostnad.
3.21 Leieavtaler
Leieavtaler der en vesentlig del av risiko og avkastning knyttet
til eierskap fortsatt ligger hos utleier, klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Leiebetaling ved operasjonelle avtaler
(med fradrag for eventuelle økonomiske insentiver fra utleier)
kostnadsføres lineært over leieperioden.
Konsernet leier enkelte driftsmidler. Leiekontrakter vedrørende
varige driftsmidler der konsernet i hovedsak innehar all risiko
og kontroll, klassifiseres som finansielle leieavtaler. Finansielle
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
21
Noter til regnskapet
leieavtaler balanseføres ved leieperiodens begynnelse til det
laveste av virkelig verdi på leide driftsmidler og nåverdien av den
samlede minimumsleie.
Hver leiebetaling allokeres mellom et avdragselement og et
rente-element på en slik måte at det oppnås en konstant rentekostnad på utestående balanseført leieforpliktelse. Rentekostnaden resultatføres som finanskostnad. Leieforpliktelsen, med
fradrag for rentekostnadene, klassifiseres som kortsiktig eller
langsiktig lån i balansen. Varige driftsmidler anskaffet gjennom
en finansiell leieavtale avskrives over den korteste av perioden
for eiendelens utnyttbare levetid og leieavtalens løpetid.
3.22 Inntektsføring
Inntekter ved salg av varer og tjenester vurderes til virkelig verdi
av vederlaget, netto etter fradrag for merverdiavgift, returer,
rabatter, kommisjoner og øvrige prisreduksjoner. Konserninternt
salg elimineres.
Salg resultatføres når inntekten kan måles pålitelig og det er
sannsynlig at de økonomiske fordelene knyttet til transaksjonen
vil tilflyte konsernet samt at spesielle kriterier knyttet til de ulike
formene for salg som er nevnt under er oppfylt. Salg vurderes
ikke å kunne måles pålitelig før alle betingelser knyttet til salget
er innfridd. Konsernet baserer estimatene for regnskapsføring på
historikk, vurdering av type kunde og transaksjon samt eventuelle spesielle forhold knyttet til den enkelte transaksjonen. For
de fleste inntektstyper i konsernet vil inntekten være opptjent på
leveringstidspunktet.
3.22.a Salg av varer
Konsernet selger varer innkjøpt for videresalg til forhandlere.
Konsernet selger også energirelaterte produkter (fyringsolje) til
sluttkunder. Salg av varer resultatføres når en enhet innenfor
konsernet har levert sine produkter til forhandleren. Levering er
ikke foretatt før produktene er sendt til avtalt sted og risiko knyttet til tap og ukurans er overført til forhandleren.
En rekke av produktene som Uno-X Gruppen selger er tillagt
særavgifter. Særavgiftene inkluderer blant annet smøreoljeavgift, bensin- og dieselavgift, grunnavgift, CO2-avgift, svovelavgift
22
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
og bioavgift. Innkjøp av petroleumsproduktene skjer uten særavgift. Avgiftene påløper når produktene tas ut fra tollfrie hovedlagre. Uno-X Gruppen innkrever særavgiften fra sine kunder
som del av salgsprisen. Konsernets driftsinntekter presenteres
eksklusiv særavgiftene, og tilsvarende inngår særavgiften ikke
i konsernets varekostnad. I resultatregnskapet har konsernet
opplyst om størrelsen på særavgiftene som har blitt fakturert
sammen med driftsinntektene i perioden.
3.22.b Andre inntekter – Leverandørbonus, joint marketing
og utleie av inventar
Joint marketing og andre tjenester levert til leverandører og andre danner grunnlag for andre inntekter for konsernet. Leverandørbonusavtaler klassifiseres som varerabatt eller annen inntekt
basert på en realitetsvurdering av hver enkelt avtale. I den grad
en betaling fra leverandør gjelder en konkret annonse eller
kampanje som Uno-X Gruppen har lagt ut for og som leverandøren har forpliktet seg til å dekke sin andel av, går betalingen til
fradrag i periodens markedsføringskostnad. Øvrige inntekter fra
leverandør klassifiseres som andre inntekter. Utleie av inventar
til forhandlere er nærmest å anse som en finansieringsordning
for forhandlere løsrevet fra øvrig drift, og klassifiseres derfor
som andre inntekter.
3.22.c Gevinster ved avhendelse
Gevinster ved avhendelse av varige driftsmidler blir presentert
som Netto gevinster (tap). Eventuelle større gevinster i form av
eiendomssalg på fristilte eiendommer ansees som en del av
konsernets drift og vil også bli presentert som Netto gevinster
(tap).
Gevinster (tap) ved salg av aksjer eller andeler som er regnskapsført som tilgjengelig for salg beregnes som forskjellen
mellom kostpris for aksjen eller andelen og salgsverdi. Eventuelle verdiendringer som er ført midlertidig mot utvidet resultat blir
samtidig omklassifisert til resultat.
3.22.d Renteinntekter og utbytte
Renteinntekter regnskapsføres når de er opptjent. Utbytte inntektsføres når det er godkjent av generalforsamlingen og rett til å
motta betaling oppstår.
Noter til regnskapet
Note 4 - Finansiell risikostyring
Konsernet har sin kjernevirksomhet i markedet for salg, distribusjon og markedsføring av petroleumsprodukter.
Konsernets aktiviteter medfører ulike typer finansiell risiko: markedsrisiko (inkludert valutarisiko, virkelig verdi renterisiko, flytende renterisiko og prisrisiko), kredittrisiko og likviditetsrisiko.
Konsernets overordnede risikostyringsplan fokuserer på kapitalmarkedenes uforutsigbarhet og forsøker å minimalisere de potensielle negative effektene på konsernets finansielle resultater.
Konsernet benytter finansielle derivater for å sikre seg mot visse
risiki. Risikostyringen for konsernet ivaretas av en sentral finansavdeling i overensstemmelse med retningslinjer fremlagt for og
godkjent av styret. Konsernets finansavdeling identifiserer, evaluerer og styrer finansiell risiko i nært samarbeid med de ulike
driftsenhetene. Styret godkjenner prinsipper for den overordnede
risikostyring, og angir retningslinjer for spesifikke områder som
valutarisiko, renterisiko, kredittrisiko, bruk av finansielle derivater
og anvendelse av overskuddslikviditet.
4.1 Markedsrisiko
4.2 Kredittrisiko
Det vesentligste av konsernets omsetning skjer gjennom franchisetakere. Franchisegiver har god oversikt over hver enkelt franchisetakers økonomiske situasjon. Historisk sett har mislighold og
tap på fordringer i det skandinaviske markedet vært lave. En viss
kredittrisiko eksisterer også i form av faste avtaler med kunder og
i etablering av derivater og finansplasseringer. Motparter ved derivatkontrakter og finansplasseringer er begrenset til finansinstitusjoner med høy kredittverdighet. Konsernet har imidlertid også
betydelig omsetning til egne sluttkunder. I disse tilfellene blir det
imidlertid utført grundig kredittvurdering av nye kunder, og det er
implementert tilsvarende rutiner for løpende vurdering av eksisterende kundeforhold.
4.3 Likviditetsrisiko
Konsernet opererer i et marked med høy omsetning. Kontantstrømmene er høye og relativt stabile, men volatile innenfor hver
uke/måned. Konsernet styrer likviditetsrisikoen ved å sørge for
tilstrekkelig beholdning av likvider i kombinasjon med tilstrekkelige tilgjengelige trekkrettigheter.
4.1.a Valutarisiko
Den største delen av konsernets aktivitet ligger i Skandinavia og
konsernet er eksponert for valutarisiko i flere valutaer. Denne risikoen er særskilt relevant i forhold til danske kroner. Valutarisiko
oppstår fra fremtidige handelstransaksjoner, balanseførte eiendeler og forpliktelser og nettoinvestering i utenlandsk virksomhet.
Risikoen er likevel begrenset da operasjonelle enheter i all hovedsak har inntekter og kostnader samt fører regnskap i lokal valuta.
Konsernet har investeringer i utenlandske datterselskaper der
netto eiendeler er utsatt for valutarisiko ved omregning. Eksponeringen søkes begrenset ved at sammensetning av den samlede
gjeldsporteføljen i størst mulig grad tilpasses den enkelte valutas
og lands relative betydning i konsernets aktivitet.
Ledelsen overvåker konsernets likviditetsreserve (bestående av
ulike lånefasiliteter (note 35) og kontantekvivalenter (note 30))
gjennom rullerende prognoser basert på forventet kontantstrøm.
Ledelsen følger likviditetsreserven separat for hver hovedvaluta
(NOK og DKK).
Effekten av en endring på 10 prosent i danske kroner i forhold til
norske kroner er vist i tabellen nedenfor. Effektene er beregnet ut
fra konsernets netto eiendeler (gjeld) i hver valuta per 31.12.11.
31.12.11
Lån
Derivater
Leverandørgjeld og
annen gjeld
Totalt
Balanseposter i valuta
Valutagevinst (tap)
Egenkapitaleffekt
-10 %
+10 %
-24
24
-105105
Tabellen nedenfor spesifiserer konsernets lån og derivative finansielle forpliktelser med nettooppgjør, klassifisert i henhold til
forfallsstrukturen. Klassifisering er gjennomført i henhold til forfallstidspunktet i kontrakten. Beløpene i tabellen er udiskonterte
kontraktsmessige kontantstrømmer. Balanser med forfall innen
12 måneder tilsvarer de balanseførte verdiene da effekt av neddiskonteringen ikke er vesentlig.
<1 år 1-2 år 2-5 år Over 5 år Totalt
156
-
-
-156
- - - -1 689
1 845
-
-
-
-
- 1 689
- 1 845
4.1.b Prisrisiko
Konsernet er utsatt for risiko knyttet til utvikling i de internasjonale
prisene på bensin og gassoljer. Dersom oljeprisen per 31.12.11
hadde vært endret med 20 prosent, gitt andre variable konstant,
ville effekten på konsernets varelager vært som vist i tabellen
nedenfor.
Oljepris
Varelagergevinst (tap)
Egenkapitaleffekt
-20%+20%
-134
134
-9696
4.1.c Renterisiko
Ettersom konsernet ikke har noen betydelige rentebærende eiendeler, er konsernets resultat og kontantstrøm fra driften i hovedsak uavhengig av endringer i markedsrenten.
Konsernets renterisiko er knyttet til innlån, utlån og bankbeholdning. Lån med flytende rente medfører en renterisiko for konsernets kontantstrøm. Per 31.12.11 er gruppens netto rentebærende
gjeld på et så lavt nivå at en endring i renten på +/- 1% vil få
ubetydelige konsekvenser.
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
23
Noter til regnskapet
4.4 Risiko knyttet til finansiering og kapitalstruktur
Konsernets mål vedrørende finansiering og kapitalstruktur fremkommer av Reitangruppens verdigrunnlag nummer 3 – Vi skal
være gjeldfri. I dette ligger at morselskapet skal være gjeldfritt,
mens konsernet søker optimal finansieringsløsning innenfor rammen av hensiktsmessig risikostyring.
Verdigrunnlaget er operasjonalisert ved at styret i Reitangruppen
har vedtatt handlingsregler for hvert forretningsområde. Handlingsreglene setter rammer for finansieringsmuligheter og kapitalstruktur. Handlingsregelen for Uno-X er at gjelden ikke skal
overstige 1,5 ganger EBITDA. Finansiering løses innenfor hvert
forretningsområde så lenge kapitalstrukturen er innenfor rammene handlingsreglene fastsetter.
Styret har fullmakt til å godkjenne disposisjoner utover handlingsreglene innenfor hvert enkelt forretningsområde.
For å bedre kapitalstrukturen kan konsernet justere investeringsnivå, utnytte tilgjengelige lånefasiliteter, selge finansielle investeringer og justere utbytte til aksjonærene.
Gearing som netto lån i forhold til totalkapital og netto lån i forhold
til EBITDA før FIFO er vist under.
Beløp i NOK mill.
4.5 Vurdering av virkelig verdi
Virkelig verdi av finansielle instrumenter som handles i aktive
markeder (slik som verdipapirer som er tilgjengelige for salg eller holdt for handelsformål) er basert på markedskurs på balansedagen. Markedskursen som benyttes for finansielle eiendeler
er gjeldende kjøpskurs; for finansielle forpliktelser benyttes gjeldende salgskurs.
Virkelig verdi av finansielle instrumenter som ikke handles i et
aktivt marked bestemmes ved å bruke verdsettelsesteknikker.
Konsernet bruker ulike metoder og gjør forutsetninger basert
på markedsforholdene som eksisterer på hver balansedag. For
langsiktige forpliktelser benyttes noterte priser for det aktuelle
instrument eller for et lignende instrument. Andre teknikker, slik
som diskontert verdi på fremtidige kontantstrømmer benyttes for
å fastsette virkelig verdi for øvrige finansielle instrumenter. Virkelig verdi på rentebytteavtaler beregnes som nåverdi av estimerte
fremtidige kontantstrømmer.
Regnskapsmessig verdi på kundefordringer og leverandørgjeld
antas å tilsvare postenes virkelige verdi. Virkelig verdi på finansielle forpliktelser (som beregnes for noteformål) estimeres ved
å diskontere fremtidige kontraktsfestede kontantstrømmer med
konsernets alternative markedsrente for tilsvarende finansielle
instrumenter.
31.12.1131.12.10
Totale lån
156
251
Minus kontanter og kontantekvivalenter
-124
-174
Netto lån
32
77
Totalkapital
3 925
3 992
Gearing som netto lån 1 %
2%
EBITDA før FIFO
489
440
Gearing som netto lån
0,1
0,2
24
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
Noter til regnskapet
Note 5 - Viktige regnskapsestimater og skjønnsmessige vurderinger
Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende og
er basert på historisk erfaring og andre faktorer, inklusive forventninger om fremtidige hendelser som anses å være sannsynlige
under nåværende omstendigheter.
5.1 Viktige regnskapsestimater og antakelser
Konsernet utarbeider estimater og gjør antakelser knyttet til fremtiden. De regnskapsestimater som følger av dette vil per definisjon sjelden være fullt ut i samsvar med det endelige utfall. Estimater og antakelser som representerer en betydelig risiko for
vesentlige endringer i balanseført verdi på eiendeler og gjeld i
løpet av neste regnskapsår, drøftes nedenfor.
5.1.a Miljøforpliktelse
Konsernet forestår innkjøp, lagring og omsetning av petroleumsbaserte produkter. Det er innført rutiner som sikrer at det foretas
miljøundersøkelser regelmessig blant annet for å kunne vurdere
påløpte kostnader til opprydding og håndtering av miljøansvar.
Det gjøres årlig en omfattende miljøgjennomgang av virksomheten i både Norge og Danmark som danner grunnlaget for et
estimat på eksisterende miljøforpliktelser. Resultatene fra denne
undersøkelsen og akkumulert kunnskap om hvordan disse forpliktelsene oppstår, gir konsernet grunnlag for å gjøre estimater
av utviklingen i miljøforpliktelsen. Estimatet baseres på beregnet
miljøansvar for hver enkelt lokasjon. Beregningene tar utgangspunkt i stasjonsspesifikke opplysninger, f. eks. alder og antall
tanker, samt en konkret vurdering av stasjonens miljøforhold og
miljømessige faktorer som f. eks. plassering i forhold til drikkevannskilder. Estimatene er usikre gjennomsnittsbetraktninger av
utgifter og tidspunktet for oppgjør. Eksterne eksperter bistår med
fastsettelsen av estimatene.
5.1.b Reetableringsforpliktelse
Gruppen har i en del tilfeller påtatt seg kontraktuelle forpliktelser
til å reetablere eiendommer/lokasjoner som brukes til energivirksomhet til opprinnelig stand når virksomheten på en enkelt stasjon
opphører. Ved inngåelse av slike kontrakter blir det regnskapsført
en forpliktelse tilsvarende nåverdien av forventet reetableringskostnad. Tilsvarende økes kostprisen på den relaterte eiendelen
og avskrives over forventet leieperiode.
Estimatet som balanseføres som forpliktelse og del av anskaffelseskost for driftsmidlet, kan bli endret som følge av fornyet vurdering. Slike endringer regnskapsføres som økning eller reduksjon
av balanseført verdi på driftsmidlet. Dersom eventuell reduksjon
er større enn balanseført verdi av driftsmidlet, skal det overskytende resultatføres. Dersom balanseført verdi økes, vurderer selskapet om dette er en nedskrivningsindikator iht IAS 36.
Nåverdien av reetableringskostnaden fastsettes ved vurdering av
alle forutsetninger og usikre estimater som inngår i nåverdi av forventet reetableringskostnad. Dette inkluderer levetid på anlegg,
kostnad for reetablering av aktuelt anlegg, diskonteringsrente og
inflasjonssats.
Se også note 15.
Se også note 15.
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
25
Noter til regnskapet
Note 6 - Segmentinformasjon - Driftssegmenter
Driftssegmentene er identifisert basert på en aggregering av selskap med sammenfallende virksomhet. Derav er henholdsvis Uno-X
Automat, Uno-X Energi og Uno-X Smøreolje aggregert i henhold til IFRS 8.12.
Segmentet øvrige/elimineringer inkluderer eliminering av varesalg fra segment Uno-X Energi til segmentene Uno-X Automat og Uno-X
Betjent. Segmentet inneholder også eliminering av særavgift for segmentene Uno-X Automat og Uno-X Betjent slik at konsernregnskapet presenteres ekskl. særavgift.
Beløp i NOK mill.
Uno-X Automat (Danmark og Norge inkl. særavg.)2011
2010
Uno-X Energi (Danmark og Norge)
20112010
Eksterne driftsinntekter
6 162
5 022
Eksterne driftsinntekter
6 353
5 744
Interne driftsinntekter
-
-2
Interne driftsinntekter
4 169
2 745
Andre inntekter/netto gevinster (tap)
1
5
Andre inntekter/netto gevinster (tap)
27
24
Resultat fra tilknyttede selskap
-
Resultat fra tilknyttede selskap
3
5
Varekostnad
-5 565
-4 432
Varekostnad
-9 750
-7 717
Amortiseringer og nedskrivninger
Amortiseringer og nedskrivninger
immaterielle eiendeler
-1
-1
immaterielle eiendeler
-2
-4
Av- og nedskrivning varige driftsmidler
-70
-74
Av- og nedskrivning varige driftsmidler
-28
-34
Annen driftskostnad
-424
-420
Annen driftskostnad
-543
-527
Driftsresultat
10398
Driftsresultat
229236
Netto finansposter
-2
-11
Netto finansposter
-11
-21
Resultat før skatt
101
87
Resultat før skatt
218
215
Skattekostnad
-27-21
Skattekostnad
-51-48
Årets resultat
74
66
Årets resultat
167
167
Eiendeler
1 108
1 038
Eiendeler
2 525
2 718
Immaterielle eiendeler
3
3
Immaterielle eiendeler
6
4
Investering i tilknyttede selskap
-
Investering i tilknyttede selskap
35
33
Gjeld
678656
Gjeld
1 800
2 137
Investeringer
92138
Investeringer
3731
EBITDA
174173
EBITDA
259274
Omsetning ekskl. særavgifter (urevidert)
3 209
2 503
Omsetning ekskl. særavgifter (urevidert)
10 522
8 427
Antall Uno-X-stasjoner
433
432
Antall Uno-X-stasjoner
-
Antall YX-stasjoner
6
17
Antall YX-stasjoner
-
26
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
Noter til regnskapet
Note 6 - Segmentinformasjon - Driftssegmenter forts.
Beløp i NOK mill.
Uno-X Betjent (Norge inkl. særavgifter) 20112010
Uno-X Smøreolje (Danmark og Norge) 20112010
Eksterne driftsinntekter
1 915
1 506
Eksterne driftsinntekter
363
322
Interne driftsinntekter
-
Interne driftsinntekter
28
24
Andre inntekter/netto gevinster (tap)
-
29
Andre inntekter/netto gevinster (tap)
4
-6
Resultat fra tilknyttede selskap
-
Resultat fra tilknyttede selskap
-
Varekostnad
-1 766
-1 384
Varekostnad
-258-220
Amortiseringer og nedskrivninger
Amortiseringer og nedskrivninger
immaterielle eiendeler
-
immaterielle eiendeler
-
Av- og nedskrivning varige driftsmidler
-19
-20
Av- og nedskrivning varige driftsmidler
-2
-1
Annen driftskostnad
-82
-103
Annen driftskostnad
-80
-71
Driftsresultat
4828
Driftsresultat
5548
Netto finansposter
-
-2
Netto finansposter
-1
-3
Resultat før skatt
48
26
Resultat før skatt
54
45
Skattekostnad
-14-5
Skattekostnad
-14-12
Årets resultat
34
21
Årets resultat
40
33
Eiendeler
261297
Eiendeler
12593
Immaterielle eiendeler
4
Immaterielle eiendeler
-
Investering i tilknyttede selskap
-
Investering i tilknyttede selskap
-
Gjeld
197254
Gjeld
5755
Investeringer
3039
Investeringer
32
EBITDA
6748
EBITDA
5749
Omsetning ekskl. særavgifter (urevidert)
1 160
757
Omsetning ekskl. særavgifter (urevidert)
362
346
Antall Uno-X-stasjoner
-
Antall Uno-X-stasjoner
-
Antall YX-stasjoner
176
156
Antall YX-stasjoner
-
Øvrige/elimineringer
20112010
Konsern
20112010
Eksterne driftsinntekter
-3 812
-3 573
Eksterne driftsinntekter
10 981
9 021
Interne driftsinntekter
-4 156
-2 754
Interne driftsinntekter
41
13
Andre inntekter/netto gevinster (tap)
-10
-34
Andre inntekter/netto gevinster (tap)
22
18
Resultat fra tilknyttede selskap
-
Resultat fra tilknyttede selskap
3
5
Varekostnad
7 970
6 359
Varekostnad
-9 369
-7 394
Amortiseringer og nedskrivninger
Amortiseringer og nedskrivninger
immaterielle eiendeler
-2-2
immaterielle eiendeler
-5-7
Av- og nedskrivning varige driftsmidler
-
3
Av- og nedskrivning varige driftsmidler
-119
-126
Annen driftskostnad
6
-1
Annen driftskostnad
-1 123
-1 122
Driftsresultat
-4-2
Driftsresultat
431408
Netto finansposter
15
5
Netto finansposter
1
-32
Resultat før skatt
11
3
Resultat før skatt
432
376
Skattekostnad
-4-2
Skattekostnad
-110-88
Årets resultat
7
1
Årets resultat
322
288
Eiendeler
-94-154
Eiendeler
3 925
3 992
Immaterielle eiendeler
46
49
Immaterielle eiendeler
59
56
Investering i tilknyttede selskap
4
4
Investering i tilknyttede selskap
39
37
Gjeld
-456-432
Gjeld
2 276
2 670
Investeringer
-
Investeringer
162210
EBITDA
-2-3
EBITDA
555541
Omsetning eks. særavgifter (urevidert)
-4 146
-2 942
Omsetning ekskl. særavgifter (urevidert)
11 107
9 091
Antall Uno-X-stasjoner
-
Antall Uno-X-stasjoner
433
432
Antall YX-stasjoner
-
Antall YX-stasjoner
182
173
Investeringer er her vist som brutto investeringer i varige driftsmidler.
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
27
Noter til regnskapet
Note 7 - Segmentinformasjon - Geografisk
Beløp i NOK mill.
Norge
20112010
Danmark
20112010
Eksterne driftsinntekter
5 298
4 498
Eksterne driftsinntekter
5 683
4 523
Interne driftsinntekter
18
11
Interne driftsinntekter
23
Andre inntekter/netto gevinster (tap)
27
47
Andre inntekter/netto gevinster (tap)
6
4
Resultat fra tilknyttede selskap
-
Resultat fra tilknyttede selskap
3
5
Varekostnad
-4 571
-3 791
Varekostnad
-4 800
-3 634
Amortiseringer og nedskrivninger
Amortiseringer og nedskrivninger
immaterielle eiendeler
-3
-4
immaterielle eiendeler
-2
-3
Av- og nedskrivning varige driftsmidler
-70
-68
Av- og nedskrivning varige driftsmidler
-49
-58
Annen driftskostnad
-534
-537
Annen driftskostnad
-599
-579
Driftsresultat
165156
Driftsresultat
265258
Netto finansposter
-15
-17
Netto finansposter
2
-20
Resultat før skatt
150
139
Resultat før skatt
267
238
Skattekostnad
-39-32
Skattekostnad
-66-56
Årets resultat
111
107
Årets resultat
201
182
Eiendeler
1 850
1 990
Eiendeler
2 399
2 199
Immaterielle eiendeler
18
25
Immaterielle eiendeler
32
31
Investering i tilknyttede selskap
-
Investering i tilknyttede selskap
35
33
Gjeld
1 419
1 598
Gjeld
1 519
1 524
Investeringer
92153
Investeringer
7057
EBITDA
238228
EBITDA
316319
Omsetning ekskl. særavgifter (urevidert)
5 401
4 577
Omsetning ekskl. særavgifter (urevidert)
5 706
4 514
Antall Uno-X-stasjoner
142
141
Antall Uno-X-stasjoner
291
291
Antall YX-stasjoner
176
156
Antall YX-stasjoner
6
17
Konsern
20112010
Øvrige/elimineringer
20112010
Eksterne driftsinntekter
10 981
9 021
Eksterne driftsinntekter
-
Interne driftsinntekter
41
13
Interne driftsinntekter
-
2
Andre inntekter/netto gevinster (tap)
22
18
Andre inntekter/netto gevinster (tap)
-11
-33
Resultat fra tilknyttede selskap
3
5
Resultat fra tilknyttede selskap
-
Varekostnad
-9 369
-7 394
Varekostnad
231
Amortiseringer og nedskrivninger
Amortiseringer og nedskrivninger
immaterielle eiendeler
-
immaterielle eiendeler
-5-7
Av- og nedskrivning varige driftsmidler
-
Av- og nedskrivning varige driftsmidler
-119
-126
Annen driftskostnad
10
-6
Annen driftskostnad
-1 123
-1 122
Driftsresultat
1-6
Driftsresultat
431408
Netto finansposter
14
5
Netto finansposter
1
-32
Resultat før skatt
15
-1
Resultat før skatt
432
376
Skattekostnad
-5
Skattekostnad
-110-88
Årets resultat
10
-1
Årets resultat
322
288
Eiendeler
-324-197
Eiendeler
3 925
3 992
Immaterielle eiendeler
9
Immaterielle eiendeler
59
56
Investering i tilknyttede selskap
4
4
Investering i tilknyttede selskap
39
37
Gjeld
-662-452
Gjeld
2 276
2 670
Investeringer
-
Investeringer
162210
EBITDA
1-6
EBITDA
555541
Omsetning ekskl. særavgifter (urevidert)
-
Omsetning ekskl. særavgifter (urevidert)
11 107
9 091
Antall Uno-X-stasjoner
-
Antall Uno-X-stasjoner
433
432
Antall YX-stasjoner
-
Antall YX-stasjoner
182
173
Investeringer er her vist som brutto investeringer i varige driftsmidler.
28
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
Noter til regnskapet
Note 8 - Driftsinntekter
MorselskapKonsern
2010
-
10
10
2011
-
16
16
Beløp i NOK mill.
Inntekter fra salg av varer
Inntekter fra salg av tjenester
Sum driftsinntekter
2011
11 007
15
11 022
2010
9 012
22
9 034
Note 9 - Andre inntekter
MorselskapKonsern
2010
98
-
98
2011
534
4
538
Beløp i NOK mill.
Mottatt utbytte og konsernbidrag
Andre inntekter
Sum andre inntekter
2011
-
28
28
2010
27
27
Note 10 - Netto gevinster (tap)
MorselskapKonsern
2010
-
-
-
-
2011
-
-
-
- Beløp i NOK mill.
Netto gevinst (tap) fra salg av varige driftsmidler
Valutagevinst (tap) fra driftsaktiviteter
Netto andre gevinster
Sum netto gevinster (tap)
2011
-6
-2
1
-7
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
2010
-2
-7
-9
29
Noter til regnskapet
Note 11 - Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser
MorselskapKonsern
2010
2011 Beløp i NOK mill.
2011
2010
-5
-7 Lønninger -181
-171
--
Kommisjon
-1
-1
-1 Arbeidsgiveravgift
-14
-14
-
-1 Pensjonskostnader
-16
-5
-
- Andre ytelser
-17
-38
-6
-9 Sum lønnskostnader
-229
-228
1
2 Gjennomsnittlig antall ansatte
267
252
Lån til ansatte
Per 31.12.11 er det ikke gitt lån til ansatte (NOK 0,0 mill. per 31.12.10). Garantier
Per 31.12.11 er det ikke stilt garantier for ansatte (NOK 0,2 mill. per 31.12.10).
Godtgjørelse til revisor
MorselskapKonsern
2010
2011 Beløp i NOK mill.
2011
2010
-1
-1Lovpålagt revisjon
-5
-5
-
-Andre attestasjontjenester
-1
-
- Andre tjenester utenfor revisjon
-
-2
-
-Skatterådgivning
-1
-1
-1 Sum godtgjørelse til revisor
-7
-7
Samtlige beløp vedrørende revisjonshonorar som spesifisert ovenfor er eksklusive merverdiavgift.
30
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
Noter til regnskapet
Note 12 - Ytelser til ledende ansatte, styremedlemmer, aksjonærer og deres nærstående
Morselskap i konsernet er Uno-X Gruppen AS som er eid 94,4 prosent av Reitangruppen AS, 2,6 prosent av BAI AS og 3,0 prosent av
Ruffen Investor AS. Se note 31 - Aksjekapital, overkurs og aksjonærinformasjon for beskrivelse av eierstruktur. Styret i Uno-X består av Odd Reitan (leder), Vegar Kulset og Kristin S. Genton.
Ledergruppen i Uno-X bestod i 2011 av daglig leder Vegar Kulset, Elo Andersen, Jarl Farstad, Ole Johannes Tønnessen, Torild O.
Bråthen, Tage Kruse, Annar Sletvold, Michael Norden og Trond Sagli.
Godtgjørelse til ledende ansatte
Morselskap
Konsern
2010
2011 Beløp i NOK mill.
2011
2010
-5
-6Lønn og andre kortsiktige ytelser
-21
-17
-
-Sluttvederlag
-
-
-1Pensjonskostnader
-3
-2
-
-Andre langsiktige ytelser
-
-
-Aksjebasert avlønning
-
-5
-7Sum godtgjørelse til ledende ansatte
-24
-19
Daglig leder har i 2011 mottatt en samlet godtgjørelse på NOK 5,4 mill. (NOK 4,8 mill. i 2010) hvorav NOK 4,8 mill. er lønn og
andre kortsiktige ytelser og NOK 0,6 mill. er pensjonskostnader. Daglig leder har ingen avtale om særskilt vederlag ved opphør av
ansettelsesforholdet.
Det ble ikke utbetalt styrehonorar i 2011 (NOK 0,1 mill. i 2010). Styrets leder har ingen avtale om bonus eller særskilt vederlag ved
opphør av vervet.
Det er per 31.12.11 ikke gitt lån til ledende ansatte, styremedlemmer, aksjonærer eller deres nærstående.
Konsernet har ikke avgitt sikkerhetsstillelse for ledende ansatte, styremedlemmer, aksjonærer eller deres nærstående.
Det har ikke vært vesentlige kjøp eller salg av varer eller tjenester mellom selskaper i konsernet og ledende ansatte eller aksjonærerer
eller deres nærstående. Note 13 - Andre driftskostnader
Morselskap
2010
2011 Beløp i NOK mill.
-
-Leie av butikk- og kontorlokaler
-
-Andre kostnader knyttet til butikk- og kontorlokaler
-
-Distribusjon
-
-1Markedsføring
-
-IT
-
-Forsikring
-
-Tap på fordringer
-3
-8Øvrige driftskostnader
-3
-9Sum andre driftskostnader
Konsern
2011
-179
-111
-276
-19
-48
-4
-16
-240
-893
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
2010
-157
-104
-283
-22
-54
-4
-21
-249
-894
31
Noter til regnskapet
Note 14 - Pensjoner og lignende forpliktelser
Konsernet har ulike pensjonsordninger for sine ansatte.
I Norge har konsernet ytelsesordninger. Sikrede ordninger er finansiert gjennom forsikringsselskap. Usikrede ordninger finansieres
over drift. Alle norske selskaper i konsernet har pensjonsordninger som tilfredstiller kravene i Lov om obligatorisk tjenestepensjon.
I Danmark har konsernet innskuddsordninger. Ordningene er finansiert gjennom forsikringsselskap.
Morselskap
Per 31.12.11 har morselskapet 3 aktive i sin pensjonsordning (1 per 31.12.10). Morselskapets pensjonskostnader i 2011 var
NOK 1 mill. (NOK 0 mill. i 2010). Selskapets netto pensjonsforpliktelse per 31.12.11 var NOK 1 mill. (NOK 1 mill. per 31.12.10).
Konsern
Økonomiske forutsetninger
Pensjonskostnader
Diskonteringsrente
Forventet avkastning
Forventet lønnsregulering
Forventet pensjonsregulering
Forventet regulering av Folketrygdens grunnbeløp
Forventet turnover
Pensjonsforpliktelser
Diskonteringsrente
Forventet avkastning
Forventet lønnsregulering
Forventet pensjonsregulering
Forventet regulering av Folketrygdens grunnbeløp
Forventet turnover
2011
3,60 %
5,00 %
4,00 %
0,90 %
3,75 %
5,00 %
2010
4,40 %
5,60 %
4,25 %
1,30 %
4,00 %
5,00 %
31.12.11 31.12.10
3,30 %
3,60 %
4,80 %
5,00 %
4,00 %
4,00 %
0,70 %
0,90 %
3,75 %
3,75 %
5,00 %
5,00 %
31.12.11 31.12.10
Medlemmer
Sikret Usikret
SikretUsikret
Aktive
157
156
156
155
Pensjonister
210
77
213
59
Pensjonskostnader
2011
2010
Beløp i NOK mill.
SikretUsikret Sum
SikretUsikret Sum
Nåverdi av årets pensjonsopptjening
-11
-1
-12
-9
-1
-10
Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen
-10
-3
-13
-12
-3
-15
Forventet avkastning på pensjonsmidler
12
-
12
15
-
15
Planendring
- - -
-77
Amortisering av ikke resultatført estimatavvik
4
-1
3
4
2
6
Pensjonskostnad ytelsesordninger
-5-5
-10
-253
Arbeidsgiveravgift
---
--Netto pensjonskostnader ytelsesordninger
-5
-5
-10
-2
5
3
Innskuddsordninger
--6-6
--8-8
Netto pensjonskostnader
-5
-11
-16
-2
-3
-5
Forventet premiebetaling
Beløp i NOK mill. 2012
Forventet premiebetaling
11
Forventet utbetaling over drift
7
32
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
Noter til regnskapet
Note 14 - Pensjoner og lignende forpliktelser forts.
Konsern
Pensjonsforpliktelser
2011
2010
Beløp i NOK mill.
SikretUsikret Sum
SikretUsikret Sum
Pensjonsforpliktelser per 01.01.
330
77
407
315
81
396
Kjøp eller salg av virksomhet
3
-3
-
-
-
Årets opptjening
617516
Årets rentekostnader 122
14
133
16
Årets utbetaling av pensjoner
-16
-10
-26
-16
-9
-25
Planendringer
1
-
1
-1
-4
-5,0
Aktuarielle tap (gevinster)
-3
1
-2
15
5
20
Arbeidsgiveravgift -2-
-2
-1-
-1,0
Pensjonsforpliktelser per 31.12.
331
68
399
330
77
407
Pensjonsmidler
2011
2010
Beløp i NOK mill.
SikretUsikret Sum
SikretUsikret Sum
Pensjonsmidler per 01.01. 293
-
293
290
-
290
Kjøp eller salg av virksomhet
-2
-
-2
-
-
Forventet avkastning
13-
13
15-
15
Innbetaling (tilbakebetaling) premiefond
12
-
12
9
-
9
Årets utbetaling av pensjoner
-17
-
-17
-17
-
-17
Planendringer
2 -2
1 -1
Aktuarielle gevinster (tap)
-3
-
-3
-5
-
-5
Pensjonsmidler per 31.12. 298
-
298
293
-
293
Netto pensjonforpliktelser (midler)
31.12.11 31.12.10
Beløp i NOK mill.
Sikret Usikret
Sum
Sikret Usikret
Sum
Pensjonsforpliktelser per 31.12.
331
68
399
330
77
407
Pensjonsmidler per 31.12.
298
-
298
293
-
293
Netto pensjonsforpliktelser (midler)
33
68
101
37
77
114
Ikke regnskapsført estimatavvik
-5
-3
-8
1
-5
-4
Netto regnskapsførte pensjonsforpliktelser (midler)
28
65
93
38
72
110
Netto regnskapsførte pensjonsforpliktelser (midler)
Beløp i NOK mill.
31.12.11 31.12.10
Regnskapsførte pensjonsforpliktelser
93
110
Regnskapsførte pensjonsmidler - Netto regnskapsførte pensjonsforpliktelser (midler)
93
110
Allokering av pensjonsmidler Andel i prosent
31.12.1131.12.10
Aksjer
17 %
14 %
Omløpsobligasjoner
24 %
25 %
Anleggsobligasjoner
38 %
26 %
Pengemarked
1 %
14 %
Eiendom
17 %
16 %
Annet
3 %
5%
Sum
100 %
100 %
Faktisk avkastning på pensjonsmidlene var 2,7 prosent i 2011 (4,6 prosent i 2010). Nåverdi av ytelsesbasert pensjonsforpliktelse og virkelig verdi av pensjonsmidler
Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10 31.12.0931.12.08
Nåverdi av den ytelsesbaserte pensjonsforpliktelsen
399
407
396
448
Virkelig verdi av pensjonsmidlene
298
293
290
291
Underskudd 101
114
106
157
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
33
Noter til regnskapet
Note 15 - Andre avsetninger for forpliktelser
Konsern
Leid
Miljøfor-
Ansatte- Andre av-
Beløp i NOK mill.eiendom pliktelser
ytelser setninger
Sum
Balanseført verdi 01.01.11
167
157
9
14
347
Benyttet i løpet av året
-5
-9
-2
-7
-23
Tilbakeført, ikke benyttet avsetning
-41
-3
-1
-3
-48
Årets avsetning6 - - -6
Årets rentekostnad6 3 - -9
Omregningsdifferanser- - - -Balanseført verdi 31.12.11
133
148
6
4
291
Forventet forfallstruktur
Leid
Miljøfor-
Ansatte- Andre av-
Beløp i NOK mill.eiendom pliktelser
ytelser setninger
Sum
Innen 1 år
-
9
-
4
13
Mellom 1 og 2 år
1
4
1
-
6
Mellom 2 og 5 år
3
9
5
-
17
Senere enn 5 år
129
126
-
-
255
Sum andre avsetninger for forpliktelser
133
148
6
4
291
Gjennomsnittlig diskonteringsrente
2,6 %
2,6 %
2,6 %
2,6 %
2,6 %
Klassifisering i balansen
Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10
Kortsiktig
1317
Langsiktig
278330
Sum andre avsetninger for forpliktelser
291
347
Leid eiendom gjelder forpliktelse til å tilbakestille lokaler og tomter til opprinnelig standard ved fraflytting(reetablering). Se også note 5.
Miljøforpliktelser gjelder kostnader knyttet til fjerning av forurensende elementer som har oppstått som følge av driften i Uno-X. Se
også note 5, hvor dette er nærmere omtalt.
Ansatteytelser gjelder avsetninger for forpliktelser hvor forventet tidspunkt for oppgjør er senere enn 1 år etter balansedagen.
34
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
Noter til regnskapet
Note 16 - Leieavtaler
Noten gir en oversikt over konsernets leiekontrakter på lokaler, transportmidler, maskiner og utstyr. Lokaler og kjøretøy
Utsalgssteder
Lager
Kontor
Kjøretøy
Antall eiet
3
-
-
Antall leiet
386
39
7
25
Forhandler eiet/leiet
183
-
-
Totalt antall lokaler og kjøretøy
572
39
7
25
Leiekontraktene utløper
Utsalgssteder
Lager
Kontor
Kjøretøy
Innen 5 år
309
35
7
25
I løpet av en periode på 5 - 10 år
163
3
-
I løpet av en periode på 10 - 15 år
92
-
-
I løpet av en periode på 15 - 20 år
3
-
-
Om 20 år eller senere
2
1
-
Totalt antall leiekontrakter
569
39
7
25
Antall leiekontrakter med opsjon på forlengelse
288
37
1
Kostnadsført leie i 2011. Beløp i NOK mill.
143 1320 1
De forhandlereide/leide stasjonene eies/leies av forhandlere. Disse lokalene inngår ikke i konsernets eide eller leide lokaler.
Konsernet har ikke identifisert vesentlige uoppsigelige operasjonelle leieavtaler.
Konsernet har ingen finansielle leieavtaler.
Forpliktelser vedrørende operasjonelle leieavtaler Beløp i NOK mill.
Bygg og anlegg
Kjøretøy
Total
2012
147 2149
2013
117 2119
2014
107 -107
2015
100 -100
2016
82 -82
Etter 2016
304
-
304
Forpliktelser vedrørende operasjonelle leieavtaler
857
4
861
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
35
Noter til regnskapet
Note 17 - Netto finansposter
MorselskapKonsern
Renteinntekter (kostnader)
2010
2011 Beløp i NOK mill. 2
8 Renteinntekter bankinnskudd
137
Renteinntekter konsernselskap
-
- Andre renteinntekter
15
15 Sum renteinntekter
-5
-2 Rentekostnader banklån
-
- Rentekostnader finansiell leasing
-1-
Rentekostnader konsernselskap
-
- Renteelement i rentebytteavtaler
-
- Renteeffekt av endring i avsetninger
-3
- Andre rentekostnader
-9
-2 Sum rentekostnader
6
13 Netto renteinntekter (kostnader)
2010
2011 Beløp i NOK mill. 6
13 Netto renteinntekter (kostnader)
-7
1 Netto valutagevinster (tap) på finansieringsaktiviteter
-
- Virkelig verdi gevinster (tap) derivater
-
- Netto andre finansinntekter (kostnader)
-1
14 Netto finansposter
36
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
2011
2010
15
16
67
9
8
30
31
-20
-26
-
--4
-5
-9
-14
-6
-8
-39
-53
-9
-22
2011
-9
4
4
2
1
2010
-22
-5
3
-8
-32
Noter til regnskapet
Note 18 - Skatter
MorselskapKonsern
Skattekostnad og betalbar skatt
2010
2011 Beløp i NOK mill.
-
-39Betalbar skatt
-
-Korreksjon av tidligere års skattekostnad
-33
-1Endring i utsatt skatt
-33
-40Skattekostnad
-
39Betalbar skatt fra resultatet
-
-39Skatteeffekt av konsernbidrag
-
-Forskuddsbetalt skatt
-
-Betalbar skatt i balansen per 31.12.
2011
-96
-
-14
-110
2010
-58
5
-35
-88
96
-37
-50
9
58
-22
36
Avstemming av norsk nominell skattesats mot effektiv skattesats
2010
2011 Beløp i NOK mill.
2011
97
550Resultat før skatt
432
-27
-154Forventet skattekostnad på resultat før skatt (28%)
-121
-
-Effekt av utenlandsk skattesats
7
-
-Effekt av ikke fradragsberettigede kostnader
-
-
-Effekt av inntekter som ikke er skattepliktige
-
-6
114Effekt av konsernbidrag
-
-
-Effekt av utsatt skatt/skattefordeler som ikke er balanseført
-
-
-Korreksjoner fra tidligere år
3
-
-Andre effekter
1
-33
-40Skattekostnad
-110
34 %
7 %Effektiv skattesats
25 %
Den nominelle skattesatsen i de landene konsernet har virksomhet er 28 % i Norge og 25 % i Danmark. 2010
376
-105
7
-1
10
1
-88
23 %
Utsatt skatt (utsatt skattefordel) er nettet slik i balansen:
31.12.10
31.12.11
Beløp i NOK mill.
31.12.1131.12.10
2
-Utsatt skattefordel som reverserer innen 12 måneder
58
24
-
-Utsatt skattefordel som reverseres senere enn 12 måneder
125
140
2
-Sum utsatt skattefordel (uten nettoføring innen samme skatteregime)
183
164
-
-Andel som har blitt nettet mot utsatt skatt
-50
-17
2
-Sum utsatt skattefordel i balansen
133
147
-
-Utsatt skatt som reverserer innen 12 måneder
74
1
-
-Utsatt skatt som reverseres senere enn 12 måneder
14
16
-
-Sum utsatt skatt (uten nettoføring innen samme skatteregime)
88
17
-
-Andel som har blitt nettet mot utsatt skattefordel
-50
-17
-
-Sum utsatt skatt i balansen
38
2
-Netto utsatt skatt (utsatt skattefordel) i balansen 95
147
2010
2011 Beløp i NOK mill.
2011
2010
-40
-2Netto balanseført utsatt skatt (skattefordel) 01.01.
-147
-184
33
2Resultatført i perioden
14
35
-
-Reklassifisert fra eiendeler holdt for salg
-
-
-Effekt av konsernbidrag
37
5
-Korreksjoner fra tidligere år
-
-
-Omregningsdifferanser
1
2
-2
-Netto balanseført utsatt skatt (skattefordel) 31.12.
-95
-147
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
37
Noter til regnskapet
Note 18 - Skatter forts.
Endring i utsatt skattefordel og utsatt skatt (uten nettoføring innen samme skatteregime)
Morselskap
Varige AvsetningInvesterings Fordringer
Annet
Sum
drifts-
for eiendom
midlerforpliktelser
Utsatt skattefordel 01.01.10
-
-
-
-
41
41
Resultatført i 2010
-
-
-
-
-39
-39
Utsatt skatte fordel 31.12.10
-
-
-
2
2
Resultatført i 2011
-
-
-
-
-2
-2
Utsatt skattefordel 31.12.11
-
-
-
-
-
Morselskap
Varige Investerings-
VirkeligImmaterielle
Annet
Sum
drifts- eiendom
verdi eiendeler
midler gevinster
Utsatt skatt 01.01.10
-
-
1
-
-
1
Resultatført i 2010
-
-
-1
-
-
-1
Utsatt skatt 31.12.10
-
-
-
-
-
Resultatført i 2011
-
-
-
-
-
Utsatt skatt 31.12.11
-
-
-
-
-
Konsern
Varige Avsetning
VirkeligFordringer
Annet
Sum
drifts-
for
verdi
midlerforpliktelser gevinster
Utsatt skattefordel 01.01.10
36
116
-
4
42
198
Resultatført i 2010
-1
7
-
1
-39
-32
Effekt av dansk sambeskatning
-
-
-
-
-
Omregningsdifferanser
-
-2
-
-
-
-2
Utsatt skattefordel 31.12.10
35
121
-
5
3
164
Resultatført i 2011
2
-19
-
38
-2
19
Effekt av dansk sambeskatning
-
-
-
-
-
Omregningsdifferanser
-
-
-
-
-
Utsatt skattefordel 31.12.11
37
102
-
43
1
183
Konsern
Varige Investerings-
VirkeligImmaterielle
Annet
Sum
drifts- eiendom
verdi eiendeler
midler gevinster
Utsatt skatt 01.01.10
-
-
1
13
-
14
Resultatført i 2010
4
-
-1
-
-
3
Omregningsdifferanser
-
-
-
-
-
Utsatt skatt 31.12.10
4
-
-
13
-
17
Resultatført i 2011
-2
-
-
-
73
71
Omregningsdifferanser
-
-
-
-
-
Utsatt skatt 31.12.11
2
-
-
13
73
88
Konsernet har ikke underskudd til fremføring per 31.12.11 (NOK 7 mill. per 31.12.10).
38
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
Noter til regnskapet
Note 19 - Immaterielle eiendeler
Konsern Programvare
Beløp i NOK mill. og rettigheter Goodwill
Sum
Balanseført verdi 01.01.10
61
4
65
Årets tilgang
1
-
1
Årets avgang
-
-
Årets amortiseringer
-7
-
-7
Årets nedskrivninger
-
-
Omregningsdifferanser
-3 --3
Balanseført verdi 31.12.10
52
4
56
Anskaffelseskost
109
4
113
Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger -57
-
-57
Balanseført verdi 31.12.10
52
4
56
Balanseført verdi 01.01.11
52
4
56
Årets tilgang
8
-
8
Årets avgang
-
-
Årets amortiseringer
-5
-
-5
Årets nedskrivninger
-
-
Omregningsdifferanser
- -Balanseført verdi 31.12.11
55
4
59
Anskaffelseskost
114
4
118
Akkumulerte amortiseringer og nedskrivninger -59
-
-59
Balanseført verdi 31.12.11
55
4
59
Konsernets balanseførte rettigheter knytter seg i hovedsak til varemerket Uno-X, kortvirksomhet og kundeportefølje. Morselskapet
har ingen immaterielle eiendeler.
Goodwill fordelt på segment
Goodwill allokeres til konsernets kontantgenererende enheter som forventes å få fordel av oppkjøpet. Spesifikasjon av balanseført verdi Beløp i NOK mill. 31.12.11 31.12.10
Uno-X, Norge 2
2
Uno-X, Danmark
2
2
Balanseført verdi 4
4
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
39
Noter til regnskapet
Note 20 - Varige driftsmidler
Morselskap
Tomter, bygninger
Kontorutst.
Beløp i NOK mill.
og anlegg
Inventar
og annet
Sum
Balanseført verdi 01.01.10
176
287
229
692
Reklassifiseringer
-
-
-
Årets tilgang
88
87
35
210
Årets tilgang gjennom oppkjøp
-
-
-
Årets avgang
-
-2
-2
-4
Årets avskrivninger
-23
-69
-29
-121
Årets nedskrivninger
-1
-2
-2
-5
Omregningsdifferanser
-3 -3 -9-15
Balanseført verdi 31.12.10
237
298
222
757
Anskaffelseskost
401
619
266
1 286
Akkumulerte av- og nedskrivninger -164
-321
-44
-529
Balanseført verdi 31.12.10
237
298
222
757
Balanseført verdi 01.01.11
237
298
222
757
Reklassifiseringer
-22
124
-102
Årets tilgang
67
80
7
154
Årets tilgang gjennom oppkjøp
-
-
-
Årets avgang
-1
-41
-1
-43
Årets avskrivninger
-24
-76
-19
-119
Årets nedskrivninger
-1
-
-
-1
Omregningsdifferanser
- - -1-1
Balanseført verdi 31.12.11
256
385
106
747
Anskaffelseskost
426
786
76
1 288
Akkumulerte av- og nedskrivninger -170
-401
30
-541
Balanseført verdi 31.12.11
256
385
106
747
Morselskapet har ingen varige driftsmidler.
Konsernet har ingen restriksjoner vedrørende varige driftsmidler.
Gruppen inventar inkluderer pumper og tanker på utsalgsstedene.
Note 21 - Investeringer i og salg av varige driftsmidler
Konsern Tomter, bygninger
Kontorutst.
Kjøp (kjøpesum) Beløp i NOK mill.
og anlegg
Inventar
og annet
Sum
201167
80
7 154
201088
87
35 210
Salg (salgssum)
2011- 2
- 2
2010- 2
- 2
Morselskapet har ingen investeringer eller salg i gjeldende perioder.
40
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
Noter til regnskapet
Note 22 - Investeringer i datterselskap
Anskaffelses- Eier- Stemme- Aksjekapital
Selskapets navn
år Kontoradresse
andel
andel Beløp i hele tusen
Uno-X Automat A/S
2010 Søborg, Danmark 100 %
100 %
DKK 105 500
Uno-X Energi A/S
2006 Søborg, Danmark 100 %
100 %
DKK 264 970
Uno-X Smøreolie A/S
2010 Søborg, Danmark 100 %
100 %
DKK
2 000
Uno-X Automat AS
2010 Oslo, Norge
100 %
100 %
NOK
400
YX Betjent AS
2010 Oslo, Norge
100 %
100 %
NOK
300
Uno-X Energi AS
2006 Oslo, Norge
100 %
100 %
NOK
700
Uno-X Finans AS
2011 Oslo, Norge
100 %
100 %
NOK
100
Uno-X Smøreolje AS
2010 Oslo, Norge
100 %
100 %
NOK
300
Sum investering i datter 31.12.11
Note 23 - Selskap i konsernet
Balanseført
verdi
146
62
54
18
15
37
7
13
352
Kons.
Anskaffelses-
Eier-
Stemme- Aksjekapital
Selskapets navn
metode
år
Kontoradresse
andel
andel Beløp i hele tusen
Uno-X Gruppen AS
Morselsk.
Oslo, Norge
-
- NOK 100 000
Uno-X Automat A/S
Datter
2010
Søborg, Danmark
100 %
100 % DKK 105 500
Uno-X Energi A/S
Datter
2006
Søborg, Danmark
100 %
100 % DKK 264 970
Uno-X Smøreolie A/S
Datter
2010
Søborg, Danmark
100 %
100 % DKK
2 000
Uno-X Automat AS
Datter
2010
Oslo, Norge
100 %
100 % NOK
400
YX Betjent AS
Datter
2010
Oslo, Norge
100 %
100 % NOK
300
Uno-X Energi AS
Datter
2006
Oslo, Norge
100 %
100 % NOK
700
Uno-X Finans AS
Datter
2011
Oslo, Norge
100 %
100 % NOK
100
Uno-X Smøreolje AS
Datter
2010
Oslo, Norge
100 %
100 % NOK
300
Med utgangspunkt i Reitangruppens verdigrunnlag om å rendyrke bedriftens forretningsidè, ble det i begynnelsen av 2010 etablert
rendyrkede selskaper for henholdsvis Automat, Energi og Smøreolje i både Danmark og Norge. I Norge ble satsningen på betjente
selveierstasjoner i tillegg skilt ut som et eget selskap kalt YX Betjent AS. De nye selskapene ble etablert ved fisjon av Uno-X Energi i
Danmark og Norge.
I 2011 ble ytteligere ett datterselskap etablert, Uno-X Finans med det formål å administrere, drifte og markedsføre kortprodukter som
tilbys i Uno-X Gruppen, herunder kortproduktene YX Visa, Firmakort, Personkort og Uno-X dieselservicekort. Selskapet satser på
vekst innenfor kortmarkedet, da særlig på YX Visa-konseptet, men også på utvikling av eventuelle nye konsepter eller samarbeidsformer.
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
41
Noter til regnskapet
Note 24 - Investeringer i tilknyttede selskap
Konsern
Scanlube
SkanolSamtank Sum
AB A/SA/S
Beløp i NOK mill.
Bokført verdi 01.01.10
4
26
5
35
Årets tilgang
-
-
-
Årets avgang
-
-
-
Årets resultatandel
-
3
2
5
Mottatt utbytte
-
-1
-
-1
Omregningsdifferanser
-
-2 --2
Bokført verdi 31.12.10
4
26
7
37
Bokført verdi 01.01.11
4
26
7
37
Årets tilgang
-
-
-
Årets avgang
-
-
-
Årets resultatandel
-
2
1
3
Mottatt utbytte
-
-1
-
-1
Omregningsdifferanser
-
- -Bokført verdi 31.12.11
4
27
8
39
Eierandeler
Eierandel 31.12.11
50,0 %
50,0 %
50,0 %
Stemmeandel 31.12.11
50,0 %
50,0 %
50,0 %
Driftsinntekter og balanse basert på eierandel
Driftsinntekter 2010
172
84
37
293
Resultat 2010
-
3
2
5
Sum eiendeler 31.12.10
65
61
33
159
Sum gjeld 31.12.10
61
35
26
122
Egenkapital 31.12.10
4
26
7
37
Driftsinntekter 2011
226
84
36
346
Resultat 2011
-
2
1
3
Sum eiendeler 31.12.11
76
59
35
170
Sum gjeld 31.12.11
72
32
27
131
Egenkapital 31.12.11
4
27
8
39
42
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
Noter til regnskapet
Note 25 - Tilknyttede selskap i konsernet Eier- Stemme- Aksjekapital
Balanseført
Selskapets navn
Anskaffelsesår Kontoradresse
andel
andel Beløp i hele tusen
verdi
Scanlube AB
2006
Gøteborg, Sverige 50,0 %
50,0 %
SEK 10 000
4
Skanol A/S
2006
Århus, Danmark
50,0 %
50,0 %
DKK
6 000
27
Samtank A/S
2006
Århus, Danmark
50,0 %
50,0 %
DKK
3 000
8
Sum balanseført verdi per 31.12.11
39
Ingen av konsernets tilknyttede selskap er børsnotert.
Note 26 - Finansielle instrumenter per kategori
MorselskapKonsern
31.12.10
31.12.11
Beløp i NOK mill.
Note
31.12.11
31.12.10
Utlån og fordringer
-
-Langsiktige kundefordringer og andre fordringer
27
21
24
631
1 152Kortsiktige kundefordringer og andre fordringer
27
1 916
2 099
-
-Bankinnskudd, kontanter og lignende
29
124
174
Finansielle forpliktelser målt til amortisert kost
--
Langsiktige lån
33
-
-251
-156Kortsiktige lån
33
-156
-251
-64
-135Kortsiktig leverandørgjeld og annen gjeld
37
-1 689
-1 922
Forpliktelser målt til virkelig verdi over resultatet
-
-Rentederivater - eiendel
36
-
-
-Rentederivater - forpliktelser
36
-
-4
316
861Netto finansielle instrumenter
216
120
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
43
Noter til regnskapet
Note 27 - Kundefordringer og andre fordringer
Morselskap
Konsern
Kortsiktige fordringer
1.12.10 31.12.11
3
Beløp i NOK mill.
31.12.11 31.12.10
-
- Kundefordringer
1 745
1 882
--
Opptjente inntekter
-
-
- Forskuddsbetalte kostnader
41
41
629
1 151 Fordringer på konsernselskap
130
175
-
- Rentebærende fordringer
-
1
2
1 Øvrige kortsiktige fordringer
-
631
1 152 Sum kortsiktige fordringer
1 916
2 099
-
- Balanseført verdi av kundefordringer som er pantsatt
711
868
Langsiktige fordringer
31.12.10 31.12.11
Beløp i NOK mill.
31.12.11 31.12.10
-
- Rentebærende fordringer på konsernselskap
-
-
- Andre rentebærende fordringer
3
5
-
- Øvrige langsiktige fordringer
18
19
-
- Sum langsiktige fordringer
21
24
631
1 152 Sum kortsiktige og langsiktige fordringer
1 937
2 123
Det er ikke avvik mellom balanseført verdi og virkelig verdi på rentebærende fordringer.
Forventet forfallsstruktur langsiktige fordringer
31.12.10 31.12.11
Beløp i NOK mill.
31.12.11 31.12.10
-
- Forfaller mellom 1 og 2 år
4
5
-
- Forfaller mellom 2 og 5 år
8
7
-
- Forfaller etter 5 år
9
12
-
- Sum langsiktige fordringer
21
24
Avsetning for tap på fordringer
2010
2011 Beløp i NOK mill.
2011
2010
-
- Avsetning for tap på fordringer 01.01
-22
-16
-
- Årets endring i avsetning
-5
-7
-
- Omregningsdifferanser
-
1
-
- Avsetning for tap på fordringer 31.12
-27
-22
Aldersfordeling forfalte kundefordringer
31.12.10 31.12.11
Beløp i NOK mill.
31.12.11 31.12.10
-
- Opptil 3 måneder
235
244
-
- Over 3 måneder
11
5
-
- Forfalte poster
246
249
Av forfalte kundefordringer er NOK 27 mill. (NOK 22 mill. per 31.12.10) nedskrevet i konsernet.
Pålydende, avsetning til tap og balanseført verdi
31.12.10 31.12.11
Beløp i NOK mill.
31.12.11 31.12.10
631
1 152 Pålydende verdi 1 964
2 148
-
- Avsetning til tap på fordringer
-27
-25
631
1 152 Balanseført verdi
1 937
2 123
Fordringene er fordelt i ulike valuta som følger
31.12.10 31.12.11
Beløp i NOK mill.
31.12.11 31.12.10
277
739 NOK
740
954
445
413 DKK
1 174
1 134
-91
- USD
16
35
-
- EUR
7
631
1 152 Sum kortsiktige og langsiktige fordringer
1 937
2 123
44
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
Noter til regnskapet
Note 28 - Varer
Morselskap
Konsern
1.12.10 31.12.11
3
Beløp i NOK mill.
31.12.11 31.12.10
-
- Råvarer
-
-
- Varer under tilvirkning
-
-
- Varer for salg
869
690
-
- Sum varelager
869
690
-
- Avsetning for ukurans
-
-
- Balanseført verdi varer
869
690
-
- Balanseført verdi av varer som er pantsatt
388
323
Da oljepris og kurs på USD utvikler seg løpende vurderer Uno-X at det er mest rettvisende å benytte FIFO som prinsipp for verdsettelse i regnskapet. FIFO reflekterer realiserte gevinster (tap) på oljeprodukter solgt i perioden.
Effekten er en funksjon av forskjellen mellom kostpris på salgstidspunktet og historisk kostpris. I gjennomsnitt blir oljeproduktene
solgt 20 – 30 dager etter kjøpstidspunktet. Note 29 - Bankinnskudd, kontanter o.l.
MorselskapKonsern
1.12.10 31.12.11
3
Beløp i NOK mill.
31.12.11 31.12.10
-
-Kontanter og bankinnskudd
124
174
-
- Kortsiktige plasseringer i bank
-
-
- Sum bankinnskudd, kontanter o.l. i balansen
124
174
I kontantstrømoppstillingen omfatter kontanter og kontantekvivalenter følgende:
-
- Bankinnskudd, kontanter og lignende i balansen
124
174
-251
-156 Kassekreditt
-156
-251
-251
-156 Sum kontanter og kontantekvivalenter i kontantstrømoppstillingen
-32
-77
Note 30 - Bundne bankinnskudd
MorselskapKonsern
31.12.10
-
-
-
31.12.11
Beløp i NOK mill.
-Skattetrekksmidler
-Andre bundne bankinnskudd
-Sum bundne bankinnskudd
31.12.11
4
-
4
31.12.10
4
4
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
45
Noter til regnskapet
Note 31 - Aksjekapital, overkurs, aksjonærinformasjon og utbytte
Innskutt egenkapital består av Beløp i NOK31.12.11
Aksjekapital
100 000 000
Overkurs
340 000 000
Innskutt egenkapital
440 000 000
Aksjonærer Antall
Eier-
per 31.12.11
aksjer
andel
Reitangruppen AS
944 150
94,4 %
BAI AS
25 850
2,6 %
Ruffen Investor AS
30 000
3,0 %
Sum antall aksjer
1 000 000
100,0 %
31.12.10
100 000 000
340 000 000
440 000 000
Stemmeandel
94,4 %
2,6 %
3,0 %
100,0 %
Reitangruppen AS kontrolleres av styrets leder. Ruffen Investor AS kontrolleres av daglig leder.
Konsernbidrag og utbytte. Beløp i NOK mill.
31.12.11
31.12.10
Utbytte til øvrige aksjonærer
28
Konsernbidrag til Reitangruppen AS
475
Sum foreslått konsernbidrag og utbytte
503
Uno-X Gruppen AS avlegger regnskapet etter forenklet IFRS. I selskapsregnskapet blir foreslått konsernbidrag og utbytte som er til
godkjenning i generalforsamlingen regnskapsført per 31.12.
Note 32 - Annen egenkapital ikke resultatført
Konsern
Finansielle
Omregnings-
Beløp i NOK mill.
investeringer
differanser
Annet
Sum
Annen egenkapital ikke resultatført per 01.01.10
8
-
-
8
Omregningsdifferanser
-
-37 --37
Andre virkelig verdiendringer
-
-
-
Annen egenkapital ikke resultatført per 31.12.10
8
-37
-
-29
Omregningsdifferanser
-1
-3 --4
Andre virkelig verdiendringer
8
-
-
8
Annen egenkapital ikke resultatført per 31.12.11
15
-40
-
-25
Morselskapet har ingen poster på annen egenkapital ikke resultatført.
46
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
Noter til regnskapet
Note 33 - Lån
MorselskapKonsern
Langsiktige og kortsiktige lån
1.12.10 31.12.11
3
Beløp i NOK mill.
31.12.11 31.12.10
-
- Konserninterne lån
-
-
- Kassekreditt
-
-
- Sum langsiktige lån
-
31.12.10 31.12.11
Beløp i NOK mill.
31.12.11 31.12.10
--
Pantelån, omløpsmidler
- 251
156 Kassekreditt
156
251
251
156 Sum kortsiktige lån
156
251
251
156 Sum langsiktige og kortsiktige lån
156
251
Balanseført verdi av eiendeler stillet som sikkerhet for pantelån
31.12.10 31.12.11
Beløp i NOK mill.
31.12.11 31.12.10
-
- Varer
388
323
-
- Kundefordringer og andre fordringer (kortsiktig)
711
868
349
352 Investering i datterselskap
-
349
352 Sum balanseført verdi av eiendeler stillet som sikkerhet for pantelån
1 099
1 191
Lånene har følgende forfallsstruktur:
31.12.10 31.12.11
Beløp i NOK mill.
31.12.11 31.12.10
251
156 Innen 1 år
156
251
-
- Mellom 1 og 2 år
-
-
- Mellom 2 og 3 år
-
-
- Mellom 3 og 4 år
-
-
- Mellom 4 og 5 år
-
251
156 Sum langsiktige og kortsiktige lån
156
251
Lånene er eksponert for renteendringer basert på følgende reprisingsstruktur:
31.12.10 31.12.11
Beløp i NOK mill.
31.12.11 31.12.10
251
156 Under 1 år
156
251
-
- Mellom 1 og 2 år
-
-
- Mellom 2 og 3 år
-
-
- Mellom 3 og 5 år
-
251
156 Sum langsiktige og kortsiktige lån
156
251
Lånene er fordelt i ulike valuta som følger: 31.12.10 31.12.11
Beløp i NOK mill.
31.12.11 31.12.10
119
-92NOK
-92
119
223
408DKK
408
223
-
5SEK
5
-91
-138USD
-138
-91
-
-27EUR
-27
251
156 Sum langsiktige og kortsiktige lån
156
251
Virkelig verdi av lån per 31.12.11
Virkelig verdi for både langsiktige og kortsiktige lån tilsvarer balanseført verdi.
Ubenyttede lånefasiliteter
Morselskapet Uno-X Gruppen AS inngikk 17.06.2010 en konsernkonto avtale med DnB. Avtalen inkluderer en trekkrettighet på NOK
1 400 mill., hvorav NOK 156 mill. var trukket per 31.12.11. Se for øvrig note 34 - Låneavtaler for nærmere beskrivelse av fasiliteten.
Ubenyttet trekkfasilitet løper til flytende rente og forfaller innen et år.
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
47
Noter til regnskapet
Note 34 - Låneavtaler
Morselskapet har følgende låneavtaler per 31.12.11:
Overnasjonal driftskreditt- og konsernkontoavtale
Uno-X Gruppen AS inngikk 17.06.2010 en avtale om driftskreditt og konsernkonto med DNB med pant i datterselskap, fordringsmassen og varelager i Norge. Avtalen inkluderer en trekkrettighet på NOK 1 400 mill., men er til enhver tid begrenset oppad til en
prosentvis andel av konsernets utestående fordringsmasse og de norske selskapenes varelager. Morselskapet er eier av kontoen.
Konsernets netto innskudd (trekk) er presentert i morselskapets selskapsregnskap.
Datterselskapenes innskudd (trekk) er presentert som innskudd (fordring) i morselskapets regnskap. Trukket beløp per 31.12.2011
inngår i note 33 - Lån under “Kassekreditt - omløpsmidler”.
Alle datterselskapene i konsernet er medlemmer i konsernkontoordningen. Deltakerne i konsernets konsernkontoavtale har avgitt
selvskyldnerkausjon ovenfor bankene som sikkerhet for Uno-X Gruppen AS sine forpliktelser i henhold til konsernkontoavtalen.
Følgende finansielle betingelser (covenants) gjelder for flervaluta driftskreditt i Uno-X Gruppen:
Måletidspunkt
Kortsiktige fordringer/
EBITDA
Konsernets
Egenkapital/
kortsiktig gjeld
siste 12 md.
egenkapital
totalkapital
(minimum)
(minimum)
(minimum)
(minimum)
4. kv. 2010 og senere
1,00
NOK 220 mill.
NOK 900 mill.
20 prosent
48
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
Noter til regnskapet
Note 35 - Netto rentebærende gjeld
MorselskapKonsern
1.12.10 31.12.11
3
Beløp i NOK mill.
-
- Rentebærende fordringer på konsernselskap, langsiktige
-
- Andre rentebærende fordringer, langsiktige
-
- Rentebærende fordringer, kortsiktige
-
- Bankinnskudd, kontanter og lignende
-
- Rentebærende gjeld til konsernselskap, langsiktige
--
Lån, langsiktig
251
156 Lån, kortsiktig
251
156 Netto rentebærende gjeld (fordring)
31.12.10 31.12.11
Beløp i NOK mill.
15
15Renteinntekter
-9
-2Rentekostnader
6
13 Netto renteinntekter (kostnader)
31.12.11 31.12.10
-
-3
-5
-1
-124
-174
-
-156
251
28
72
31.12.11 31.12.10
30
31
-39
-53
-9
-22
Note 36 - Derivater
Konsernet her ingen derivater per 31.12.11.
Konsernets derivater ble klassifisert som finansielle eiendeler (forpliktelser).
MorselskapKonsern
Kortsiktige fordringer
1.12.10 31.12.11
3
Beløp i NOK mill.
31.12.11 31.12.10
-
-Rentebytteavtaler - utløper innen ett år
-
-
-Rentebytteavtaler - utløper mellom 1 - 5 år -
-
-Sum derivater - eiendel
-
-
-Rentebytteavtaler - utløper innen ett år
-
4
-
-Andre finansielle instrumenter - utløper innen ett år
-
-
-Rentebytteavtaler - utløper mellom 1 - 5 år
-
-
-Sum derivater - forpliktelse
-
4
-
-Netto derivater - eiendel (forpliktelse)
-
-4
31.12.10 31.12.11
Beløp i NOK mill.
31.12.11 31.12.10
-
-Laveste fastrente i rentebytteavtaler
- 4,048 %
-
-Høyeste fastrente i rentebytteavtaler
- 4,485 %
Konsernet har inngått følgende rentebytteavtaler
SelskapHovedstolBeløp i mill.
Type avtaleUtløpsdato
Uno-X Energi AS
NOK
100Swappet fra flytende NIBOR til fast rente 4,485 %
26.10.11
Uno-X Energi A/S DKK
100Swappet fra flytende CIBOR til fast rente 4,048 %
24.10.11
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
49
Noter til regnskapet
Note 37 - Leverandørgjeld og annen rentefri gjeld
MorselskapKonsern
Forfallsstruktur langsiktige fordringer
31.12.10 31.12.11
Beløp i NOK mill.
31.12.11 31.12.10
-
1Leverandørgjeld
879
1 028
1
2Skyldig offentlige avgifter og lønn
729
828
-
-Påløpte kostnader
78
62
63
131Kortsiktig gjeld til konsernselskap
3
4
-
1Øvrig kortsiktig rentefri gjeld
-
64
135Sum kortsiktig rentefri gjeld
1 689
1 922
Note 38 - Kontantstrømmer fra driften
MorselskapKonsern
31.12.10 31.12.11Beløp i NOK mill.
31.12.11 31.12.10
Kontantstrømmer fra driften
97
550 Resultat før skattekostnad
432
376
-
- + Amortiseringer og nedskrivninger immaterielle eiendeler
5
7
-
- + Av- og nedskrivninger varige driftsmidler
119
126
-
- +/- Tap (gevinst) ved salg av varige driftsmidler
6
2
-
- +/- Tap (gevinst) ved salg av aksjer i tilknyttede selskap
-
-
- - Økning i pensjonsforpliktelse
-17
-23
-
- - Virkelig verdi endring derivater
-4
-3
-
- - Virkelig verdi endringer på finansielle eiendeler over resultatet
-1
-98
-534 - Inntektsført konsernbidrag/utbytte som ikke er utbetalt
-
1
-14 +/- Netto finansposter eks. virkelig verdiendring derivater
3
35
-
- - Resultatandel fra tilknyttede selskap
-3
-5
-
- +/- Valuta tap (gevinst) fra driften
2
7
Endringer i arbeidskapitalen (eksklusive effekt av oppkjøp og omregningsdifferanser ved konsolidering)
-
- Varer
-179
-54
-310
13 Kundefordringer og andre fordringer
191
-338
29
66 Leverandørgjeld og annen gjeld
-258
388
-281
81 Kontantstrømmer fra driften
296
518
Note 39 – Vesentlige transaksjoner Uno-X Gruppen har ingen vesentlige transaksjoner i 2011.
50
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
Noter til regnskapet
Note 40 - Nærstående parter
Aksjonærforhold
Uno-X Gruppen AS er et datterselskap i Reitangruppen AS, se note 31 om aksjekapital, overkurs og aksjonærinformasjon.
Reitangruppen AS er øverste morselskap og er 100 prosent eid av Reitan-familien. Uno-X Gruppen AS har forretningsadresse på
Skøyen i Oslo.
Nærstående parter
Uno-X Gruppen AS har direkte og indirekte eierandeler i 11 selskaper. Direkte eide datterselskaper av Uno-X Gruppen AS er
presentert i note 22 - Investering i datterselskap. Datterselskap i konsernet er vist i note 23 - Selskap i konsernet. Tilknyttede selskap i konsernregnskapet til Uno-X Gruppen AS er vist i note 25 - Tilknyttede selskap i konsernet.
Konsernets morselskap er Reitangruppen AS per 31.12.11 men var Reitan Eiendom AS per 31.12.10, øvrige selskap inkluderer andre
datterselskap i Reitangruppen AS.
Kjøp og salg av varer og tjenester
Kjøp og salg av varer og tjenester mellom selskaper internt i konsernet gjøres i henhold til egne avtaler og på armlengdes avstand.
Lån til datterselskap
Uno-X Gruppen AS har gitt lån til datterselskapene. Rentesats fastsettes på grunnlag av Uno-X Gruppen AS’ gjennomsnittlige
innlånsrente på lån med tilsvarende risiko.
Morselskap
Konsern
Langsiktige fordringer
31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill.
31.12.1131.12.10
-
-Morselskap
-
-
-Datterselskap
-
-
- Felleskontrollert virksomhet
-
-
- Tilknyttet selskap
-
-
- Øvrige konsernselskap
-
-
- Sum langsiktige fordringer
- Det er i morselskapet eller i konsernet ikke foretatt avsetninger til tap på langsiktige fordringer mot nærstående parter per 31.12.11
eller per 31.12.10. Det er ikke realisert tap på langsiktige fordringer mot nærstående i 2011 eller 2010.
Kortsiktige fordringer
31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill.
31.12.1131.12.10
114
-Morselskap
-
114
458
1 032 Datterselskap
-
-
- Felleskontrollert virksomhet
-
-
- Tilknyttet selskap
2
2
57
119 Øvrige konsernselskap
129
61
629
1 151 Sum kortsiktige fordringer
131
177
Morselskapet Uno-X Gruppen AS avlegger regnskapet etter forenklet IFRS. I selskapsregnskapet blir foreslått konsernbidrag og
utbytte fra datterselskap og øvrige konsernselskap som er til godkjenning i generalforsamlingen regnskapsført per 31.12.
Mottatt konsernbidrag og utbytte klassifiseres som kortsiktig frem til godkjenning i generalforsamling. Per 31.12.11 utgjør beløpet
NOK 534 mill. (NOK 119 mill., nettet med NOK 21 mill. per 31.12.2010)
Kortsiktige fordringer forøvrig er knyttet til fordringer oppstått ved kjøp og salg av varer og tjenester samt påløpte renter på lån.
Fordringene er usikrede og ikke rentebærende.
Det er i morselskapet eller for konsernet ikke foretatt avsetninger til tap på kortsiktige fordringer mot nærstående parter per 31.12.11.
Det er ikke realisert tap på kortsiktige fordringer mot nærstående i 2011.
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
51
Noter til regnskapet
Note 40 - Nærstående parter forts.
MorselskapKonsern
Langsiktig gjeld
31.12.10 31.12.11
Beløp i NOK mill.
31.12.11 31.12.10
-
-Morselskap
-
-
-Datterselskap
-
-
-Felleskontrollert virksomhet
-
-
-Tilknyttet selskap
-
-
-Øvrige konsernselskap
-
-
- Sum langsiktig gjeld
-
Kortsiktig gjeld
31.12.10 31.12.11
Beløp i NOK mill.
31.12.11 31.12.10
-
512Morselskap
-
2
63
132Datterselskap
-
-
-Felleskontrollert virksomhet
-
-
-Tilknyttet selskap
4
5
-
-Øvrige konsernselskap
3
2
63
644Sum kortsiktig gjeld
7
9
Morselskapet Uno-X Gruppen AS avlegger regnskapet etter forenklet IFRS. I selskapsregnskapet blir foreslått konsernbidrag til eierene som er til godkjenning i generalforsamlingen regnskapsført per 31.12. Avgitt konsernbidrag klassifiseres som kortsiktig frem til
godkjenning i generalforsamling. Per 31.12.11 utgjør beløpet NOK 503 mill.
Kortsiktig gjeld forøvrig er knyttet til kjøp og salg av varer og tjenester og påløpte renter på lån. Renteinntekter
2010
2011 Beløp i NOK mill.
2011
2010
4
-Morselskap
-
4
6
1Datterselskap
-
-
-Felleskontrollert virksomhet
-
-
-Tilknyttet selskap
-
3
6Øvrige konsernselskap
6
3
13
7Sum renteinntekter
6
7
Rentekostnader
2010
2011 Beløp i NOK mill.
-
-Morselskap
-1
-Datterselskap
-
-Felleskontrollert virksomhet
-
-Tilknyttet selskap
-
-Øvrige konsernselskap
-1
-Sum renteinntekter
52
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
2011
-
-
-
-
-
-
2010
-
Noter til regnskapet
Note 40 - Nærstående parter forts.
MorselskapKonsern
Salg av varer og tjenester
2010
2011 Beløp i NOK mill.
2011
2010
-
-Morselskap
-
9
19Datterselskap
-
-
-Felleskontrollert virksomhet
-
-
-Tilknyttet selskap
13
13
1
1Øvrige konsernselskap
41
3
10
20 Sum salg av varer og tjenester
54
16
Kjøp av varer og tjenester
2010
2011 Beløp i NOK mill.
2011
2010
-
1Morselskap
-1
-29
-
1Datterselskap
-
-
-Felleskontrollert virksomhet
-
-
-Tilknyttet selskap
-232
-236
-1
-Øvrige konsernselskap
-24
-8
-1
2 Sum kjøp av varer og tjenester
-257
-273
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
53
Noter til regnskapet
Note 41 - Garantier
MorselskapKonsern
Selskapsgarantier for andre
31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill.
31.12.11 31.12.10
-
-Garantier for husleie
-
488
488Garantier for leverandører
-
-
-Andre garantier
5
5
488
488Sum selskapsgarantier for andre
5
5
Bankgarantier
31.12.10 31.12.11 Beløp i NOK mill.
31.12.11 31.12.10
-
-Garantier for husleie
3
3
-
-Garantier for leverandører
1
1
-
-Garantier for skattetrekk
-
-
-Andre garantier
-
-
-Sum bankgarantier
4
4
Datterselskapenes garantier ovenfor morselskapets gjeld
Samtlige datterselskap av Uno-X Gruppen AS har solidarisk garantert for Uno-X Gruppen AS sine forpliktelser knyttet til den overnasjonale kassekreditt og konsernkontoordningen på NOK 1 400 mill.
54
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
Noter til regnskapet
Note 42 - Hendelser etter balansedagen
Det er ikke inntruffet andre hendelser etter balansedagen og før tidspunkt for avleggelse av regnskapet som gir ny informasjon om
forhold som eksisterte på balansedagen (som ikke allerede er reflektert i årsregnskapet), eller andre vesentlige hendelser etter balansedagen som krever informasjon i noter.
Note 43 - Definisjon av nøkkeltall
Omsetning eks. særavgifter
- Forskjellen på omsetning og driftsinntekter er butikkomsetningen til utsalg hvor Uno-X
Gruppen innehar leieavtalen med grunneier og fremleier anlegget til en forhandler
gjennom en samarbeids- og leveringsavtale. Utsalgenes ikke-drivstoffrelaterte salgs inntekter inkluderes i Uno-X Gruppens omsetning, men inngår ikke i Uno-X Gruppens
driftsinntekter.
Særavgifter
-
En rekke av produktene som våre selskaper selger er tillagt særavgifter. Avgiften
påløper når produktene tas ut fra våre hovedlagre, det er dermed Energiselskapet
som inndriver avgiftene fra våre kunder, både interne i Uno-X gruppen og fra eksterne kunder. De særavgifter som er aktuelle for våre selskaper er smøreoljeavgift,
bensin- og dieselavgift, grunnavgift, CO2 avgift på alle gassoljeprodukter, svovelavgift på enkelte av produktene samt bioavgift på de produkter som har en bio-andel.
Vekst i omsetning
-
Prosentvis økning i omsetning inkl. provisjon fra i fjor målt i lokal valuta for
eksisterende virksomhet
Driftsmargin
-
Driftsresultat i prosent av omsetning eks. særavgifter
EBITDA
-
Driftsresultat før amortiseringer og av- og nedskrivninger
Kontantstrømsmargin
-
EBITDA i prosent av omsetning eks. særavgifter
Totalkapitalrentabilitet
-
Resultat før netto rentekostnader (renteinntekter), skatt og gevinst (tap) ved salg av
virksomhetsområde i prosent av gjennomsnittlig totalkapital
Egenkapitalrentabilitet
-
Årets resultat i prosent av gjennomsnittlig egenkapital
Egenkapitalandel
-
Egenkapital i prosent av totalkapital
Netto rentebærende gjeld
-
Rentebærende gjeld minus rentebærende fordringer og likvider
Likvider
-
Sum av kontanter og bankinnskudd
Netto investeringer
- Investeringer i varige driftsmidler (kostpris) minus salg av varige driftsmidler
(salgspris)
FIFO effekten
-
FIFO effekt er en beregnet effekt som gjenspeiler realiserte gevinster (tap) på
oljeprodukter som selges i perioden. Den beregnede effekten gjenspeiler differansen
mellom kostpris på den dagen produktet selges (som er grunnlaget for den daglige
prisen i markedet) og historisk kostpris. I gjennomsnitt blir oljeproduktene solgt
20-30 dager etter kjøpstidspunktet.
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
55
Revisjonsberetning
56
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
Revisjonsberetning
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
57
58
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
Adresser
Uno-X Gruppen
Vegar Kulset, daglig leder
Drammensveien 134
Pb. 202
N-0213 Oslo
Tel: +47 22 12 40 00
Fax: +47 22 12 40 50
Uno-X Automat, Danmark
Michael Norden, daglig leder
Buddingevej 195
DK-2860 Søborg
Tel: +45 39 47 81 00
Fax: +45 39 47 81 10
Uno-X Automat, Norge
Ole Johannes Tønnessen,
daglig leder
Drammensveien 134
Pb. 202
N-0213 Oslo
Tel: +47 22 12 40 00
Fax: +47 22 12 40 50
YX Betjent, Norge
Annar Sletvold, daglig leder
Drammensveien 134
Pb. 202
N-0213 Oslo
Tel: +47 22 12 40 00
Fax: +47 22 12 40 50
Uno-X Energi, Danmark
Elo Andersen, daglig leder
Buddingevej 195
DK-2860 Søborg
Tel: +45 39 47 81 00
Fax: +45 39 47 81 10
Uno-X Energi, Norge
Thor Kristian Korsvold,
daglig leder
Drammensveien 134
Pb. 202
N-0213 Oslo
Tel: +47 22 12 40 00
Fax: +47 22 12 40 50
Uno-X Finans, Norge
Trond Sagli, daglig leder
Drammensveien 134
Pb. 202
N-0213 Oslo
Tel: +47 22 12 40 00
Fax: +47 22 12 40 50
Uno-X Smøreolie, Danmark
Tage Kruse, daglig leder
Buddingevej 195
DK-2860 Søborg
Tel: +45 39 47 81 00
Fax: +45 39 47 81 10
Uno-X Smøreolje, Norge
Tage Kruse, daglig leder
Drammensveien 134
Pb. 202
N-0213 Oslo
Tel: +47 22 12 40 00
Fax: +47 22 12 40 50
Internett
www.unox.no
www.unox.dk
UNO-X GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2011
59
Uno-X Gruppen AS
Pb. 202 N-0213 Oslo
Tlf.: +47 22 12 40 00 Fax: +47 22 12 40 50
E-post: [email protected]
Org.nr. 988 247 111