Årsrapport 2011 - Workshop Bemanning

Årsrapport 2011
Innhold
03 Dette er Workshop Bemanning
04 Adm. direktør: Vokser med fleksibilitet og trygghet
06 Kundene i sentrum
08 Menneskene er drivkraften
10 Styrets beretning: Solid posisjon i godt marked
13 Presentasjon av styret
14 Presentasjon av ledelsen
15 Konsernets regnskap
15
16
18
23
Resultatregnskap
Balanse
Kontantstrøm
Noter til regnskapet
19 Morselskapets regnskap
19
20
22
23
Resultatregnskap
Balanse
Kontantstrøm
Noter til regnskapet
30 Regnskap Workshop Bemanning & Kompetanse AS
30
31
33
34
Resultatregnskap
Balanse
Kontantstrøm
Noter til regnskapet
36 Revisors beretning
02
Workshop Bemanning årsrapport 2011
Dette er
Workshop Bemanning
En rekke aktører innen bygg og anleggsbransjen kontakter Workshop
Bemanning når de trenger fagarbeidere eller hjelpearbeidere til sine
oppdrag. Selskapet er Norges største bemanningsspesialist innen
denne bransjen.
Fagspesialistene som formidles av
Workshop Bemanning er motiverte
og dyktige. De tilbys gode betingel­
ser og velger selv hvilke prosjekter
de vil delta i. Medarbeiderne støttes
av opplæringsprogrammer og opp­
følgingssystemer som gjør selska­
pet til en attraktiv partner både for
medarbeiderne og for kundene.
Workshop Bemanning arbeider
etter strenge etiske regler – internt
og overfor kundene. Stor oppmerk­
somhet om helse, miljø og sikker­
het, gode og ordnede arbeids­ og
lønnsforhold, kursvirksomhet, samt
stor fleksibilitet er blant elementene
som verdsettes høyt både av kunder
og medarbeidere. Det gir igjen god
rekrutteringskraft og spennende
oppdrag.
Bemanningstilbudet er landsom­
fattende og ressursstyringen og kun­
dedialogen håndteres fra Workshop
Bemannings regionkontorer for
Vestlandet (Sandnes), Nord­Norge
(Alta), Midt­Norge (Trondheim) og
Østlandet fra hovedkontoret i Oslo.
Selskapet har over 30 ansatte i
administrasjons­ og salgsorganisa­
sjonen, og fra 700 til 1 100 hånd­
verkere i daglig arbeid.
I 2011 ble de velrenommerte
selskapene MK Montasje og Mester­
jobb Bemanning kjøpt av Workshop
Bemannings morselskap Workshop
Holding. Holdingselskapet har inves­
teringsselskapet Borea som hoved­
aksjonær. Til sammen omsatte
de tre selskapene som utgjør
Workshop Bemanning for 316,4
millioner kroner i 2011. Driftsresul­
tat før avskrivninger, amortisering
og engangskostnader (EBITDA) var
25,4 millioner kroner, tilsvarende en
driftsmargin på 8,0 prosent.
Historikk
2004 MK Montasje AS etableres
2005 Workshop Bemanning & Kompetanse
AS etableres
2006 Mesterjobb Bemanning AS etableres
2008 Mesterjobb Bemanning etablerer
regionkontor for Nord­Norge (Alta)
2009 Workshop Bemanning og MK Montasje
blir gasellebedrifter
2010 Mesterjobb Bemanning etablerer
regionkontor på Vestlandet (Sandnes)
2010 Investeringsselskapet Borea kjøper
majoriteten i Workshop Bemanning og
etablerer Workshop Holding
2011 Workshop Holding kjøper
MK Montasje AS (januar),
og Mesterjobb Bemanning AS (juni)
2012 Alle tre selskaper fusjonerer under
felles navn «Workshop Bemanning» og
samlokaliseres på Bryn i Oslo (januar).
Workshop Bemanning tilslutter seg
tariffavtale med Fellesforbundet.
Workshop Bemanning etablerer
regionkontor i Midt­Norge (Trondheim)
Kjerneverdier (STOLT)
S
Seriøs
Vi ligger i
forkant av
lovpålagte krav og
bransjeforskrifter
T
Team­
byggende
Vi gleder oss over
andres fremgang,
viser entusiasme
og gjør hverandre
gode
O
Ordentlige
Vi viser ryddighet
i alle prosesser
og trener for
kontinuerlig å
forbedre oss
L
T
Tillit­
vekkende
Løsnings­
orienterte
Vi kan bygg
og anlegg, er
fleksible og løser
effektivt kundens
utfordringer
Vi har god
fagkunnskap og
viser ærlig og
ydmykt interesse
for kundens
prosjekter
Workshop Bemanning årsrapport 2011
03
Adm. direktør:
Vokser med
fleksibilitet og trygghet
2011 ble et fremgangsrikt år for Workshop Gruppen. Vi oppnådde
betydelig vekst og kapret markedsandeler parallelt med at vi kjøpte
bemanningsselskapene MK Montasje AS i januar og Mesterjobb
Bemanning AS i juni og integrerte dem til ett felles selskap: Workshop
Bemanning & Kompetanse AS.
Alle selskapene har til felles at de var eta­
blert som kvalitetsbevisste leverandører
av bemanning innenfor segmentet bygg
og anlegg. Samtidig har de bidratt til en
komplettering og styrking av Workshop
Bemanning.
Menneskene i sentrum
Vi har gjennom de to siste årene priori­
tert å rekruttere mennesker som tenker
langsiktig og har de holdningene vi ønsker
skal prege selskapet. Disse holdningene
er angitt i selskapets verdier. I tillegg har vi
vært bevisste på å ansette bemanningsråd­
givere/selgere med fagbrev og/eller lede­
rerfaring fra bygg­ og anleggsbransjen. Vi
driver en «People Business». Dermed må
en være genuint interessert i mennesker
for å gjøre en god jobb hos oss. Vi er opp­
tatt av enkeltmenneskene og ønsker å for­
stå deres kvaliteter og kompetanse, kjenne
kundene våre og få til en god match mel­
lom dem.
Rekrutteringsstrategien har vært vel­
lykket, og vi har raskt posisjonert oss som
en dyktig og langsiktig bransjespesialist
innenfor bygg og anlegg. Vi er nå blitt et
solid selskap med mange flotte kolleger og
en god indre ballast, noe vi opplever gir oss
et fortrinn i bransjen.
Vi opplever at våre kunder i økende
grad etterspør en bemanningsrådgiver, og
ikke bare en ren leverandør av arbeidskraft.
Vi er nå en komplett leverandør innen alle
fagområdene mot bygg og anlegg – og
kan løse alle arbeidsoppgaver fra grunnar­
beid til tak. I nye prosjekter har våre kunder
behov for en rådgiver tidlig i prosessen for
04
Workshop Bemanning årsrapport 2011
Rekrutteringsstrategien
har vært vellykket, og vi
har raskt posisjonert oss
som en dyktig og langsiktig
bransjespesialist innenfor
bygg og anlegg.
beiderne ute på prosjektene, slik at alle tre
parter sørger for at Arbeidsmiljøloven føl­
ges til enhver tid.
NHO Service er i ferd med å etablere en
revisjonsordning for bemanningsbransjen.
Workshop Bemanning er som en av tre
bedrifter valgt til å delta i pilotprosjekt for
å utvikle et revisjonsverktøy for å sikre at
bedrifter er sitt arbeidsgiveransvar bevisst.
Vi er stolte av å få være med på dette.
Godt arbeidsmiljø
planlegging av bemanningen, Workshop
Bemanning er en slik rådgiver. Vi tror dette
er en viktig årsak til at vi i 2011 signerte
flere nye rammeavtaler med de største
entreprenørene i Norge, blant annet med
NCC, Veidekke og PEAB.
Vi har etablert rutiner for kvalitets­
sjekk av potensielle kunder ettersom vi
ønsker å arbeide for økonomisk solide og
profesjonelle selskaper, og vi opplever at
entreprenørene verdsetter vår seriøsitet
og fagkompetanse.
Ansvarlighet og soliditet skal være vår
hovedprioritet. Det resulterer i et godt
omdømme som igjen gir oss salgskraft
og rekrutteringskraft. Vi har en sterk HR­
avdeling som skal sørge for at dokumenta­
sjon og Arbeidsmiljøloven følges. Alle våre
selskaper hadde stedlig tilsyn av Arbeids­
tilsynet i 2011, og ingen alvorlige forhold
ble avdekket. Men, vi er langt fra feilfrie
og arbeider daglig med dette. Det doble
arbeidsgiveransvaret er krevende, og vi er
også helt avhengig av nært og tett sam­
arbeid med våre kunder som har medar­
Vi er i dag over 30 internt ansatte og
har mellom 700 til 1 100 medarbeidere
(avhengig av sesong) i daglig arbeid gjen­
nom oss. Vi er opptatt av å ha et godt miljø
på arbeidsplassen. De ansatte skal trives hos
oss. Cirka halvparten av våre håndverkere
er nordiske borgere, den andre halvdelen
er polakker, fra baltiske land, engelskmenn
og tyskere.
Våre medarbeidere har gode betingel­
ser. Vi har tariffavtale med Fellesforbundet,
er medlem av NHO Service og Startbank
– for å sikre våre ansatte de beste vilkårene
og vi arbeider for å holde en god dialog
med de tillitsvalgte.
Våre Bemanningsrådgivere har selv
fagbrev, og et naturlig fokus på HMS. For
å øke sikkerheten, samt integrasjonen i det
norske samfunnet, tilbyr vi våre utenland­
ske arbeidstakere gratis norskopplæring
med fokus på HMS og god byggeplassdrift,
samt andre fagspesifikke kurs.
Kraftig vekst
Fokus i 2011 har vært på integrasjon av
MK Montasje og Mesterjobb Bemanning
samtidig som vi har arbeidet for å ivareta
og videreutvikle hovedstyrkene fra hvert
enkelt selskap. Vi etablerte en felles leder­
gruppe fra juni 2011, og alle nøkkelansatte
i selskapene er blitt med videre.
Vår totalomsetning i 2011 ble 316 mil­
lioner kroner mot 232 millioner kroner
året før. Det tilsvarer en omsetningsvekst
på 36,4 prosent og gruppen hadde en
driftsmargin før avskrivninger, amortiserin­
ger og engangskostnader (EBITDA) på 8,0
prosent i 2011.
9. januar 2012 flyttet vi inn i nye loka­
ler på Bryn, rett ved T­bane knutepunktet.
Flyttingen er godt mottatt både internt og
blant våre medarbeidere og kunder. Loka­
let er tilpasset vårt behov med egen resep­
sjon, flere intervjurom og åpen romløsning
– ideelt for å fremme teamarbeid internt.
Gjennom oppkjøpet av Mesterjobb
Bemanning fikk vi regionskontorer på
Vestlandet (Sandnes) og i Nord­Norge
(Alta) samt et datterselskap i Polen. Vi star­
tet opp kontor for Midt­Norge i Trondheim
i januar 2012 for å kunne benytte oss av
våre landsdekkende rammeavtaler. Flere
landsdekkende kunder har etterspurt våre
tjenester i Midt Norge, og vi har på kort tid
gjort innsalg til flere nye prosjekter.
Vi ønsker å styrke kundedialogen ytter­
ligere, for til enhver tid å forstå deres stra­
tegiske prioriteringer og være en god dis­
kusjonspartner slik at vi sammen kan skape
lønnsomme og gode prosjekter.
til datter og søsterselskap til landets største
entreprenører. Her har vi et stort poten­
siale fremover.
Vi har ambisiøse, men realistiske mål
for 2012 og sikter mot vesentlig vekst i
omsetning og forsatt god lønnsomhet . Vi
ligger allerede foran skjema så langt i år for
å nå dette målet.
Vi skal ganske enkelt fortsette med det
vi er aller best til, å gi våre kunder fleksibili­
tet og trygghet for kompetente medarbei­
dere inn i nye prosjekter, samt være 100
prosent ærlige i alt vi foretar oss.
Ambisiøse mål
I 2012 ønsker vi å enda bedre utnytte
mulighetene kundeavtalene gir oss for
innsalg til nye regioner, samt videreutvi­
kle forretningsområdene innen anlegg og
industri. Rammeavtalene innebærer også
at vi er prekvalifisert og godkjent for innsalg
Kristin Slyngstad
Administrerende direktør
Workshop Bemanning årsrapport 2011
05
Kundene i sentrum
Workshop Bemanning legger stor vekt på å være fleksible og effektive
for å løse kundens utfordringer. Selskapet anser tett kundedialog, god
fagkompetanse og sunne kjerneverdier hos den enkelte ansatt som
vesentlig for kundenes tilfredshet.
Utvikling av en felles, kundeorientert og
løsningsorientert kultur skaper økt inter­
esse for kundens prosjekter. Det bidrar til å
skape resultater.
Workshop Bemanning er en ledende
bemanningsspesialist innen bygg­ og
anleggsbransjen og har dyktige og erfarne
fagspesialister. Høy faglig kvalitet, sterk
HMS­fokus og spisskompetanse innen
tariffavtaler, lover og regler bidrar til å gi
kundene nødvendig trygghet og kvalitet i
prosjektene. Flere av landets største entre­
prenører er kunder av Workshop Beman­
ning.
Gjennomføring av kundeundersøkelser
er verktøy for å forstå kundens forventin­
Definere kundenes behov
gjennom rådgivning
Evaluering og etterarbeid
for å sikre nytt tilbud til
kunden
Gjennomføring av
oppdrag og
kvalitetskontroll
«Agathon Borgen AS
har benyttet innleie
av håndverkere fra
Workshop Bemanning på
mange av våre prosjekter.
Vi er så godt fornøyd
at vi har valgt å fortsette
samarbeidet med
Workshop Bemanning.
Dialogen og de
håndverkerne vi har fått
tildelt har vært meget bra.»
Lars Kristian Gaustad, Produksjonssjef,
Agathon Borgen AS
06
Workshop Bemanning årsrapport 2011
ger og krav til leveransene. Det bidrar til at
ansatte i administrasjon og salg, samt med­
arbeiderne på bygge­ og anleggsplassene,
setter kunden i sentrum når oppdragene
skal løses. Det interne fokuset på kunde­
tilfredshet antas å kunne bidra til selskapets
vekst og omdømme i bemanningsbransjen.
Selskapet har bygget en sterk organisa­
sjon innen administrasjon og salg, samt en
stor styrke av fagarbeidere som arbeider
ute hos kunden på bygge –og anleggsplas­
sene. I administrasjonen jobber beman­
ningsrådgivere som selv kommer fra bygg­
og anleggsbransjen og som innehar viktig
fagkompetanse som gir gode forutsetnin­
ger for å forstå hva kunden trenger.
Bemanningsrådgiveren er kundens
rådgiver for å finne frem til dyktige og
Etablere
bemanningsløsninger for
kunden og rekruttere
medarbeidere
Forslag til løsning og
leveranse for å sikre krav
og behov
motiverte fagfolk på rett plass til riktig tid.
Rådgiverne i Workshop Bemanning deltar
ofte fast i kundenes fremdriftsmøter og
vernerunder på byggeplassene. Rådgiveren
samarbeider også tett med medarbeiderne
på bygg –og anleggsplassen, nettopp for
å sikre høy kvalitet i leveransen til kunden.
Oppfølgingen gir kunden ekstra trygghet
for at brudd på arbeidstidsbestemmelser,
sikkerhetskrav og lovpålagte bransje­
forskrifter unngås og eventuelt avdekkes
raskest mulig.
Workshop Bemanning ønsker å arbeide
for økonomisk solide og profesjonelle
selskaper, og opplever at kundene verd­
setter tilbudet og måten Workshop som
bemanningspartner arbeider på.
Kort om kundene
\ Ca. 200 handlende kunder siste to år
\ Fra mindre lokale til store landsdekkende entreprenører
\ Kunder som stiller høye krav til Workshop Bemanning og
våre ansatte
\ Tilstedeværelse i hele landet (Østlandet, Midt-Norge, Vestlandet
og Nord-Norge)
Omsetning per kompetanseområde
32,9 %
■ Bygg og anlegg
■ Installasjon
67,1 %
Menneskene er drivkraften
God forståelse for kundens forretningsdrift og prioriteringer gjør våre
medarbeidere bedre rustet til å utføre godt arbeid. Det gir resultater
både for kundene og for Workshop Bemanning. Rett person i jobben
er utgangspunktet når Workshop Bemanning satser offensivt på
kursing og faglige samtaler internt.
Åpenhet er en grunnleggende holdning i
Workshop Bemanning. Den gir grunnlag
for identifisering av hva som motiverer den
enkelte, hva de er flinkest til, og ikke minst
bidrar åpenheten til å flagge og løse utfor­
dringer før de utvikler seg til eventuelle
problemer.
Interessert i mennesker
Ledelsen og kundekonsulentene dyr­
ker en genuin interesse for mennesker
­ også på jobben. Når nøkkelpersonene i
virksomheten bryr seg om kollegene, har
det smitteeffekt til hele organisasjonen og
bidrar til et godt miljø. Det kan igjen gi et
konkurransefortrinn overfor medarbei­
derne som er avgjørende for å vinne de
mest prestisjefylte oppdragene. Selska­
«Gjennom
Workshop Bemanning
har jeg fått de oppdragene
som passer til min
bakgrunn og kompetanse.
Jeg får god oppfølging
både på telefon og ute på
byggeplass.
Lønnen kommer i tide
og jeg får supplert
med arbeidstøy når
jeg trenger det.»
Glenn Nyhagen, håndverker
08
Workshop Bemanning årsrapport 2011
«Vi er opptatt av takhøyde,
gode ideer, ordentlighet og
ikke minst av å ha et gøy
på jobb. Det skaper trivsel
og profesjonalitet.»
Arve Øverli, bemanningsrådgiver
Workshop Bemanning har tariffavtale
med Fellesforbundet og god dialog med de
tillitsvalgte. Selskapet holder regelmessig
ulike kurs for ansatte og samarbeidspart­
nere basert på behovet. Blant temaene
for kursene er norsk språkopplæring, HMS,
varmearbeid, bruk av verktøy som krever
særlig forsiktighet, gipsplatemontering,
isolasjon, taping og liftkurs med mer.
Løpende risikovurderinger
Workshop Bemannings målsetting er at
medarbeiderne alltid skal være trygge på
jobb. Det innebærer løpende vurdering
pet jobber også målrettet med å velge de
rette kundene. Seriøse kunder bidrar til at
medarbeiderne i Workshop Bemanning får
faglig interessante jobber og gode arbeids­
forhold ute på prosjektene.
Kompetanse, dialog, fleksibilitet, gode
betingelser og struktur er Workshop
Bemannings viktigste prioriteringer for å
oppnå et best mulig internt arbeidsmarked,
rekrutteringskraft og effektivitet i arbeidet.
Det er et prinsipp at alle tilbakemeldinger
og innspill fra medarbeidere skal tas på
alvor.
Tilpasningsdyktig
God tilpasning av kunnskapen, arbeids­
metodene og virksomheten i takt med
endringer i kundenes behov er et opplagt
mål for Workshop Bemanning. Analyse og
kundedialog er høyt prioritert slik at selska­
pet også i fremtiden kan være den partne­
ren kundene ønsker seg.
Omkring 2000 fagarbeidere har til­
knytning til Workshop Bemanning. Av disse
er normalt mellom 700 og 1 100 i daglig
arbeid avhengig av sesong og aktivitets­
nivået på bygg­ og anleggsplassene.
«Jeg har tidligere jobbet
for flere bemannings­
firmaer og Workshop
Bemanning som jeg jobber
for nå er det desidert beste!
Jeg får lønningen min til
rett tid og jeg er veldig glad
i menneskene som jobber
internt i Workshop»
Pawel Marcinkowski, håndverker
av risiko og gjennomføring av nødvendige
sikkerhetstiltak. Kunnskap og bevissthet
skal bidra til å gjøre hver enkelt medarbei­
der i stand til å ta affære for å unngå skader.
Selskapet registrerer sykefravær og skader.
Kort om medarbeiderne
\
\
\
\
\
\
700-1 100 ansatte i daglig arbeid avhengig av sesong
Høy fagkompetanse
Lang erfaring fra norske byggeplasser
Kommer fra Norden, Øst-Europa og Mellom-Europa
Mange snakker bra norsk og har bodd lenge i Norge
Har jobbet for de store norske entreprenørene over lengre
perioder, bl.a. hos NCC, Veidekke, Selvaag, Backe-gruppen,
AF-gruppen m. fl.
Ansatte per kompetanseområde
31,5 %
■ Bygg og anlegg
■ Installasjon
68,5 %
Workshop Bemanning årsrapport 2011
09
Styrets beretning
Solid posisjon i godt marked
Workshop-konsernet hadde i 2011 fokus på å rendyrke virksomheten
til å bli en spesialist innen bemanningstjenester for sektorene bygg og
anlegg. Selskapet etablerte grunnlaget for videre vekst ved å inngå viktige
rammeavtaler, samt å integrere de oppkjøpte selskapene MK Montasje og
Mesterjobb Bemanning i Workshop Bemanning & Kompetanse AS. Konsernet
oppnådde en omsetning på 316,4 millioner kroner og et driftsresultat før
avskrivninger, amortiseringer og engangskostnader (EBITDA) på 25,4 millioner
kroner, tilsvarende en EBITDA-margin på 8,0 prosent.
Workshop Holding AS ble etablert 29.
april 2010 og startet drift 2. juni 2010.
Konsernet er et resultat av oppkjøpet av
Workshop Bemanning & Kompetanse AS
(etablert 2005), MK Montasje AS (etablert
2004) og Mesterjobb Bemanning AS (eta­
blert 2005). Oppkjøpene av MK Montasje
og Mesterjobb Bemanning ble gjennom­
ført i henholdsvis januar og juni 2011, og
ble fullstendig fusjonert inn i Workshop
Bemanning & Kompetanse AS med virk­
ning fra og med 1. januar 2012. Ledel­
sens hovedprioritet var i 2011 å integrere
de oppkjøpte virksomhetene i konsernet,
samt å bygge den interne organisasjonen
med mennesker med ønsket kompetanse
og holdninger. De oppkjøpte virksomhe­
tene MK Montasje og Mesterjobb Beman­
ning kompletterer konsernet, og gjennom
oppkjøpet av Mesterjobb Bemanning i
2011 fikk konsernet regionskontorer både
i Sandnes og Alta. I tillegg etablerte konser­
net i begynnelsen av 2012 et regionskon­
tor i Midt­Norge (Trondheim).
Konsernets virksomhet
Konsernets primære virksomhet består i
å tilby bemanningstjenester innen bygg,
anlegg og installasjon. Gjennom etablerte
regionskontorer i Nord­Norge (Alta), Midt­
Norge (Trondheim), Vestlandet (Sandes) og
Østlandet (Oslo) er tilbudet landsdekkende.
Hovedmarkedet er store og mellomstore
entreprenør­ og industriforetak som har
behov for fagarbeidere, sjauere eller pro­
sjektledere til sine oppdrag. Konsernet har
10
Workshop Bemanning årsrapport 2011
ambisjon om å være den ledende norske
bemanningsaktøren innen bygg, anlegg og
installasjon og har i dag en av de største
bemanningsdatabasene innen disse seg­
mentene.
Workshop­konsernet har over tid
implementert etiske retningslinjer, fokusert
på HMS­arbeid, samt regulert den enkelte
medarbeiders arbeidskontrakter i henhold
til gjeldende lover, regler og tariffavtaler.
Dette ventes å bidra til god kvalitet i leve­
ransen til kunder, og ivareta den enkelte
medarbeiders interesser.
Den operasjonelle virksomheten i
konsernet drives gjennom Workshop
Bemanning & Kompetanse AS, og kunde­
dialogen håndteres direkte av de respektive
regionskontorer. Per 31. desember 2011
hadde konsernet og dets datterselskaper
30 administrativt ansatte, og i 2011 var
det registrert flere tusen i medarbeider­
databasen med 700­1 100 personer i dag­
lig arbeid avhengig av sesong. Workshop
Bemanning henter sine håndverkere fra
de nordiske landene og Polen, men også
fra Tyskland, Baltikum og andre europeiske
land. Konsernet har også et eget datter­
selskap i Polen som arbeider med rekrut­
tering av polske fagarbeidere. Selskapets
hovedkontor er på Bryn i Oslo.
Markedet og konkurranseforhold
Markedet for bemanningstjenester innen
bygg, anlegg og installasjon har økt gjen­
nom 2011, og selskapet opplever stor
etterspørsel etter sine tjenester. Spesielt
innen bygg og anlegg er det god vekst,
og offentlig statistikk for 2011 viser at
dette markedet er på sitt høyeste nivå
på lang tid, og at man nå er kommet til­
bake til samme nivå som før finanskrisen.
Konjunkturutviklingen i Norge har vært
god i 2011, men markedets vekst skyldes
også at flere entreprenørselskaper i større
grad benytter innleide fagfolk enn tidligere.
Styret anser selskapets konkurranseposi­
sjon som god.
Viktige hendelser i 2011
Konsernet viktigste hendelser i 2011 er
primært knyttet til oppkjøpet av to virk­
somheter, ansettelse av flere interne
medarbeidere, signering av flere nye store
rammeavtaler, samt operasjonelle for­
bedringer internt. Selskapets konsern­
ledelse ble også styrket.
I januar 2011 inngikk konsernet avtale
om kjøp av bemanningsspesialisten MK
Montasje AS. Dette sikret en videre styr­
king av strategien om å bli en komplett
leverandør innen bygg, anlegg og instal­
lasjon. Siden etableringen i 2004 hadde
MK Montasje etablert seg som en ledende
leverandør av bemanning til elektroforetak
i Norge.
Videre kjøpte Workshop­konsernet
i juni 2011 Mesterjobb Bemanning AS.
Kjøpet kompletterte konsernets tjenes­
ter ved at Mesterjobb Bemanning var
spesialisert innen prosjektbemanning og
lengre oppdrag med komplette arbeidslag.
Konsernet fikk også tilgang til en regio­
nal etablering via Mesterjobb Bemannings
regionskontorer i Alta og Sandnes, samt
egen rekrutteringskanal gjennom datter­
selskap i Polen.
Gjennom oppkjøpene av MK Monta­
sje og Mesterjobb Bemanning ble orga­
nisasjonen styrket, og i 2011 utvidet den
operative virksomheten ledergruppen med
ny direktør for HR & Organisasjon og ny
direktør for Installasjonsområdet. Som
følge av veksten ble konsernets finans­
funksjon styrket med ny CFO våren 2011.
I 2011 sikret konsernet seg større
rammeavtaler med viktige entreprenør­
selskaper som NCC, Veidekke og PEAB. Sty­
ret mener dette danner et godt fundament
for den videre forventede veksten i 2012.
Redegjørelse for årsregnskapet
Resultatregnskap
Workshop­konsernet hadde driftsinntek­
ter på 316,4 millioner kroner i 2011, sam­
menliknet med 231,9 millioner kroner i
2010. Økningen på 84,4 millioner kroner
skyldes god etterspørselsvekst i marke­
det, men også at selskapet har sikret seg
flere store kontrakter. Konsernet hadde
et driftsresultat før avskrivninger, amor­
tiseringer og engangskostnader på 25,4
millioner kroner for 2011, tilsvarende en
oppgang på 16,0 millioner kroner sam­
menliknet med 2010. Resultatfremgangen,
og en bedre margin er en følge av utvik­
ling i driftsinntektene og forretningsmodell.
Engangskostnadene i 2011 på 4,5 millio­
ner kroner er direkte knyttet til oppkjøpet
av MK Montasje og Mesterjobb Beman­
ning AS samt øvrige integrasjonskostnader.
Resultat før skatt var på 19,8 millioner
kroner i 2011 mot 8,7 millioner kroner i
2010.
Balanse og finansiering
Konsernets totalbalanse per 31. desember
var på 190,9 millioner kroner. Arbeids­
kapitalen har økt gjennom året på bak­
grunn av oppkjøpet av to virksomheter,
samt et generelt høyere aktivitetsnivå for
konsernet. Som følge av disse oppkjøpende
er også konsernets balanseførte goodwill
økt, og balanseført goodwill beløper seg
til 97,1 millioner kroner per 31. desember
2011. Videre var konsernets balanseførte
kundefordringer per 31. desember på 52,9
millioner kroner. Økningen fra 2010 skyl­
des høyere aktivitet, men er også knyttet til
de to oppkjøpene i 2011.
Konsernets brutto rentebærende gjeld
var på 31,5 millioner kroner per 31 desem­
ber 2011 mot 10 millioner i 2010. Øknin­
gen på 21,5 millioner skyldes oppkjøpet
av MK Montasje og Mesterjobb Beman­
ning. Konsernets soliditet målt ved bokført
egenkapital, var ved årsskiftet 40 prosent.
Konsernets likviditetsreserve består av
bankinnskudd og trekkrettigheter.
Finansiell risiko og risikostyring
Workshop Holding er eksponert for risiko
knyttet primært til utviklingen i datter­
selskapet Workshop Bemanning & Kom­
petanse AS.
Kredittrisiko
Kredittrisikoen oppstår primært i form av
kundefordringer, og konsernet har en rela­
tivt stabil og kjent kundemasse bestående
av små, mellomstore og store entreprenør
og industriforetak. Risiko for at motparter
ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine
forpliktelser anses som lav, da det historisk
har vært lite tap på fordringer samt at kon­
sernet evtuelt stopper sin aktivitet ute på
byggeplass om kunde ikke betaler. Kunde­
fordringer følges nøye.
Renterisiko
Konsernets renterisiko er utelukkende i
norske kroner og følger NIBOR. Ekspo­
nering for risiko som følge av endringer i
rentenivået identifiseres og vurderes fort­
løpende.
Styret i Workshop Holding vurderer for
øvrig likviditeten i selskapet som tilfreds­
stillende, og det er ikke besluttet noen tiltak
som endrer selskapets likviditetsrisiko.
Hendelser etter balansedagen
Selskapet etablerte i januar 2012 sitt nye
hovedkontor på Bryn i Oslo samt etablerte
eget regionskontor i Trondheim. Øyvind
Sten Bjerkseth tiltrådte som styremedlem
med virkning fra februar 2012.
Forutsetning om fortsatt drift
På bakgrunn av redegjørelsen for konser­
nets resultat og finansielle stilling, og i sam­
svar med regnskapsloven § 3­3a, bekref­
ter styret at årsregnskapet er utarbeidet
under forutsetning om fortsatt drift og gir
et rettvisende bilde av morselskapets og
konsernets eiendeler og gjeld, finansielle
stilling og resultat. Styret bekrefter også at
forutsetningen for fortsatt drift er til stede.
Morselskapets regnskap og
disponering av årets resultat
Resultatregnskapet
til
morselskapet
Workshop Holding AS gjøres opp med et
årsresultat i 2011 på 13,3 millioner kroner.
Helse, miljø og sikkerhet
Sykefraværsprosenten for ansatte i admi­
nistrasjonen var 2,1 prosent i 2011, for
medarbeidere i bemanningstjenestene var
det tilsvarende tallet 3,8 prosent. Konser­
net har fokus på lavt sykefravær både hos
de ansatte og hos fagarbeiderne, hvilket
sikres gjennom tett oppfølging og samtaler
med den enkelte. Konsernet gjennomfører
med jevne mellomrom egne HMS­kurs for
ansatte og tillitsvalgte, og det ble i 2011
opprettet et eget arbeidsmiljøutvalg (AMU).
Konsernet har blant annet gjennom AMU
en egen plan for å utdanne arbeidsledere
til verneombud, og selve verneombuds­
arbeidet koordineres gjennom hovedvern­
ombudet. Konsernet inngikk i 2011 også
avtale om bedriftshelsetjeneste. Det iverk­
settes også jevnlige tiltak for økt trivsel for
ansatte og medarbeidere.
Det var i 2011 registrert en alvor­
lig hendelse knyttet til en fallulykke på
anleggsplass hos kunde. Den skadede
medarbeider ble godt ivaretatt og er blitt
fulgt opp i ettertid. Prognosen viser at han
kommer tilbake i jobb våren 2012.
Styret vurderer arbeidsmiljøet og moti­
vasjonen i organisasjonen som meget godt.
Organisasjon
Konsernet har som mål å være en arbeids­
plass der det råder full likestilling mellom
kvinner og menn, og har en policy om at
det ikke forekommer forskjellsbehandling
grunnet kjønn i saker som for eksem­
pel lønn, avansement og rekruttering.
Workshop­konsernet arbeider for økt
bevissthet om at diskriminering basert på
kjønn, rase eller overbevisning ikke bare er
brudd på lover og regler, men også er i strid
med konsernets interesser og mangfold.
Ved utgangen av året utgjør konsernets
interne ansatte 10 kvinner og 20 menn,
tilsvarende en kvinneandel på 33 prosent.
Selskapets administrerende direktør er
kvinne og øvrige i konsernets ledelse er
menn. Ved konsernets regionkontorer er
det ansatt henholdsvis to i Alta, én i Trond­
heim og to i Sandnes. De øvrige 25 er
ansatt ved selskapets hovedkontor i Oslo.
Styret i Workshop Holding AS bestod
ved utgangen av året av en kvinne og to
menn, og som følge av at Øyvind Sten
Bjerkseth tiltrådte som styremedlem med
virkning fra februar 2012, var antall menn
tre fra og med dette tidspunktet.
Workshop Bemanning årsrapport 2011
11
Aksje­og aksjonærforhold
Ved utgangen av året hadde Workshop
Holding AS 11 aksjonærer. Selskapets
største aksjonær var investeringsselskapet
Borea Opportunity II AS med en eierandel
tilsvarende 63,5 prosent. Nye aksjonærer
i 2011 utgjør ledende ansatte i konser­
net. Tidligere gründere og aksjonærer i
Mesterjobb Bemanning AS ble også aksjo­
nærer i 2011.
Fremtidsutsikter
Bemanningsbransjen har vist god vekst
gjennom de to siste årene, og innenfor
selskapets kjernemarkeder har veksten
vært spesielt god. Gjennom 2011 har kon­
sernet økt sine markedsandeler, og blant
annet sikret seg større nasjonale ramme­
avtaler med ledende store entreprenører.
Utsiktene for 2012 regnes som posi­
tive, og selskapet forventer en fortsatt
økning i omsetning som følge av økt etter­
spørsel og god konkurranseposisjon. EUs
vikarbyrådirektivet er i ferd med å bli imple­
mentert, noe styret antar vil være med på
både å sikre vikarers rettigheter og bidra til
at useriøse aktører ikke så lett kan operere
i Norge. Styret anser markedssituasjonen
som god og entreprenørers ordrebok er
sterk, noe som gir økt etterspørsel etter
konsernets tjenester. Konsernet har videre
en solid og diversifisert kundeportefølje.
Styret forventer også en økt margin som
følge av høyere systemverdi, bedre sam­
kjøring og samlokalisering av de operative
enhetene.
Oslo, 18. april 2012
Styret i Workshop Holding AS
Dag B. Sørsdahl
Styreleder
Kaare Frydenberg
Styremedlem
12
Workshop Bemanning årsrapport 2011
Grethe Lindstedt
Styremedlem
Øyvind Sten Bjerkseth
Styremedlem
Kristin Slyngstad
Daglig leder
Presentasjon av styret
Dag B. Sørsdahl
Styreleder
Grethe Lindstedt
Styremedlem
Kaare Frydenberg
Styremedlem
Øyvind Sten Bjerkseth
Styremedlem
Dag B. Sørsdahl (født
1963) er partner i Borea
Opportunity Management
og styrets leder i Workshop
Holding AS. Sørsdahl har lang
erfaring fra ledelse og med
kjøp og salg av virksomheter.
Før han begynte i Borea var
han Investeringsdirektør i
Kistefos­systemet. Han har
erfaring fra lederstillinger
i Ementor og Posten, og
har i tillegg bred erfaring
fra mediebransjen. Sørsdahl
tiltrådte som styrets leder i
2010. Han er styremedlem i
Software Innovation AS, Borea
Opportunity Management
AS og Borea Opportunity
II AS . Sørsdahl er utdannet
siviløkonom fra universitetet i
Lund i Sverige og NHH, og har
tilleggsutdannelse fra Harvard
Business School i USA.
Grethe Lindstedt (født 1965)
er gründer av Workshop
Bemanning, og var selskapets
administrerende direktør frem
til 2009. Lindstedt har lang
erfaring fra forretningsutvikling
og kvalitetsrevisjon fra blant
annet Holte­gruppen og
Vesta forsikring. Lindstedt
er administrerende direktør
i Isoldi as, som aktivt
forvalter eierposter innenfor
konsulentbransjen, eiendom,
teknologiutvikling og forsikring.
Lindstedt har hatt styreverv i
Workshop Bemanning siden
2005. Lindstedt er utdannet
markedsfører fra NMH, med
tilleggsutdannelse i ledelse
fra BI, samt internasjonal
sertifisering i prosjektledelse
(PMI).
Kaare Frydenberg (født 1950)
er partner i Saga Management.
Frydenberg har omfattende
ledererfaring fra private og
offentlig virksomheter i Norge
og utlandet, og har blant annet
vært konsernsjef i Posten
Norge. Han har vært adm.
dir i NHST og Aftenposten,
samt konserndirektør i Pripps
Ringnes AB i Stockholm.
Frydenberg ble valgt inn i
styret i juni 2010, og er i
tillegg styreleder i Arcus­
Gruppen AS, Asker & Bærum
Budstikke ASA, Industriverktøy
AS, Dinamo Forlag AS og
Steenberg & Plahte AS, samt
styremedlem i KSD Software
AS. Frydenberg er utdannet
siviløkonom fra BI.
Øyvind Sten Bjerkseth
(født 1983) er investment
manager i Borea Opportunity
Management. Han har bred
erfaring fra finansiell og
strategisk rådgivning som
konsulent i Creo Advisors,
herunder forretningsutvikling,
kjøp og salg av virksomheter,
og finansiell modellering og
analyse. Bjerkseth ble valgt inn
i styret i mars 2012. Bjerkseth
er utdannet siviløkonom fra
Norges Handelshøyskole i
Bergen.
Workshop Bemanning årsrapport 2011
13
Presentasjon av ledelsen
14
Kristin Slyngstad
Administrerende direktør
Børre Wennberg
CFO
Rolf Bjerved
Salgsdirektør Bygg­ og anlegg
Kristin Slyngstad (født 1964) har vært
ansatt som administrerende direktør siden
desember 2010. Hun har lang og bred
operativ erfaring fra blant annet Nycomed
Imaging, Amersham Health og General
Electrics. Slyngstad har også arbeidet
som hodejeger for Mercuri Urval. Før hun
tiltrådte som selskapets administrerende
direktør var Slyngstad konserndirektør for
HR & Organisasjon i Norske Skogindustrier
ASA. Slyngstad har en tilsv. Cand. Mag i
sosiologi fra Universitetet i Oslo.
Børre Wennberg (født 1971) har vært
finansdirektør siden mai 2011, og har
ansvar for økonomi, innkjøp og IT­sys­
temer. Han kom fra stillingen som CFO i
IT­selskapet Intility der han arbeidet siden
2003. Før dette arbeidet Wennberg som
konsulent i rådgivningsselskapet Accen­
ture. Han har også erfaring fra Pareto
Private Equity der han arbeidet med
finansiell rådgivning og tilrettelegging.
Wennberg er utdannet siviløkonom fra
Handelshøyskolen BI.
Rolf Bjerved (født 1971) har vært sel­
skapets salgsdirektør for Bygg –og anlegg
siden oktober 2010. Før dette var Bjerved
salgsdirektør i Motek. Bjerved har lang
erfaring fra bygg ­og anleggsbransjen,
og har blant annet arbeidet som plan­
leggingsingeniør i Veidekke, samt innehatt
flere lederstillinger i Thyssen Hünnebeck.
Bjerved er utdannet byggingeniør ved
Universitetet i Agder.
Janne Kyröläinen
Salgsdirektør Installasjon
Tom Henning Gulliksen
Direktør HR & Organisasjon
Janne Kyröläinen (født 1974) er salgs­
direktør for installasjon i Workshop
Bemanning & Kompetanse AS. Kyröläinen
har universitetsstudier innen elektro/
matematikk/fysikk, kraft og varmeteknikk
og har mange års erfaring som automa­
sjonstekniker og ingeniør. Han har siden
2003 jobbet innen bemanningsbransjen,
da først og fremst innen elektroentrepre­
nørbransjen.
Tom Henning Gulliksen (født 1966) har vært
direktør for HR & Organisasjon siden juni
2011. Han kom fra stillingen som adminis­
trerende direktør for Mesterjobb Bemanning
som ble kjøpt opp av Workshop Holding i
2011. Gulliksen har lang erfaring fra både
entreprenør­ og bemanningsbransjen som
HR leder med utvikling og implementering av
rutiner og systemer innen HR. Han har også
flere års erfaring som konsulent innen leder­
og personalutvikling.
Workshop Bemanning årsrapport 2011
Resultatregnskap
Konsern
Note
2011
2010
316 364 428
52 967
316 417 395
61 205 690
(32 090)
61 173 600
863 727
250 501 547
437 169
44 229 485
296 031 928
177 443
54 227 298
30 068
7 300 864
61 735 674
20 385 467
(562 074)
499 732
353 204
1 388 833
73 288
(609 185)
104 832
106 614
395 541
27 036
(211 132)
19 776 282
5 565 428
14 210 854
(773 206)
(94 730)
(678 476)
Årsoverskudd (Årsunderskudd)
14 210 854
(678 476)
Overføringer
Avsatt til utbytte
Avsatt til annen egenkapital
Overført fra overkursfond
Sum disponert
13 190 438
1 020 416
­
14 210 854
­
­
678 476
(678 476)
Driftsinntekter og driftskostnader
Salgsinntekter
Annen driftsinntekt
Sum driftsinntekter
Varekostnader
Lønnskostnader m.m.
Avskrivning på driftsmidler og immaterielle eiendeler
Annen driftskostnad
Sum driftskostnader
2
1
4, 5
Driftsresultat
Finansinntekter og finanskostnader
Annen renteinntekt
Annen finansinntekt
Annen rentekostnad
Annen finanskostnad
Resultat av finansposter
Resultat før skattekostnad
Skattekostnad på ordinært resultat
Ordinært resultat
3
11
Workshop Bemanning årsrapport 2011
15
Balanse
Konsern
Note
2011
2010
4
3
219 027
111 269
97 102 036
97 432 333
­
161 535
34 139 273
34 300 808
5
937 852
937 852
11 902
11 902
212 304
212 304
­
­
98 582 489
34 312 710
7 608 013
3 660 183
11 268 196
EIENDELER
Anleggsmider
Immaterielle eiendeler
Konsesjoner, patenter o.l.
Utsatt skattefordel
Goodwill
Sum immaterielle eiendeler
Varige driftsmidler
Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr
Sum varige driftsmidler
Finansielle anleggsmidler
Andre langsiktige fordringer
Sum finansielle anleggsmidler
Sum anleggsmidler
Omløpsmidler
16
Fordringer
Kundefordringer
Andre fordringer
Sum fordringer
8
52 878 857
11 183 927
64 062 784
Bankinnskudd, kontanter o.l.
9
28 247 388
8 397 896
Sum omløpsmidler
92 310 173
19 666 092
SuM EIENDELER
190 892 661
53 978 803
Workshop Bemanning årsrapport 2011
Balanse
Konsern
Note
2011
2010
35 174 500
39 468 598
74 643 098
15 200 000
14 409 112
29 609 112
1 020 416
1 020 416
­
­
11
75 663 514
29 609 112
7
31 469 264
31 469 264
10 000 000
10 000 000
3 298 258
5 410 924
31 578 578
13 190 438
30 281 686
83 759 884
996 697
4 364
6 917 100
­
6 451 529
14 369 691
Sum gjeld
115 229 147
24 369 691
SuM EGENKAPITAL OG GJELD
190 892 661
53 978 803
EGENKAPITAL OG GJELD
Innskutt egenkapital
Aksjekapital
Overkursfond
Sum innskutt egenkapital
10
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital
Sum opptjent egenkapital
Sum egenkapital
Gjeld
Annen langsiktig gjeld
Gjeld til kredittinstitusjoner
Sum annen langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld
Betalbar skatt
Skyldig offentlige avgifter
Utbytte
Annen kortsiktig gjeld
Sum kortsiktig gjeld
11
8
Oslo, 18. april 2012
For Styret i Workshop Holding AS
Dag B. Sørsdahl
Styreleder
Kaare Frydenberg
Styremedlem
Grethe Lindstedt
Styremedlem
Øyvind Sten Bjerkseth
Styremedlem
Kristin Slyngstad
Daglig leder
Workshop Bemanning årsrapport 2011
17
Kontantstrøm*
Konsern
2011
2010
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
Resultat før skattekostnad
­ Periodens betalte skatt
+/­ Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler
+ Ordinære avskrivninger
+/­ Endring i kundefordringer
+/­ Endring i leverandørgjeld
+/­ Endring i andre tidsavgrensningsposter
= Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
19 776 282
(2 564 960)
­
433 503
(45 270 844)
2 301 561
34 795 484
9 471 026
(773 206)
(1 474 304)
79 492
30 068
(7 608 013)
996 697
9 380 571
631 306
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
+ Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler
­ Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler
­ Utbetalinger ved kjøp av andre investeringer
+ Innbetalinger ved salg av andre investeringer
= Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
­
634 192
56 080 286
681 056
(56 033 422)
3 270 000
113 241
28 458 631
­
(25 301 872)
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
+ Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld
­ Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld
+ Innbetalinger av egenkapital
­ Utbetalinger av utbytte
= Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
21 469 263
­
44 942 625
­
66 411 888
10 000 000
2 031 538
30 400 000
5 300 000
33 068 462
= Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter
+ Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse
= Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt
19 849 492
8 397 896
28 247 388
8 397 896
­
8 397 896
* Indirekte metode er benyttet
18
Workshop Bemanning årsrapport 2011
Resultatregnskap
Workshop Holding AS
Note
2011
2010
2 050 316
2 050 316
894 544
894 544
2 732 152
1 093 216
3 825 368
3 771 840
1 137 674
4 909 514
(1 775 052)
(4 014 970)
21 649 799
9 868
1 474 534
20 185 133
3 500 000
7 020
311 147
3 195 873
18 410 081
5 154 868
13 255 213
(819 096)
(119 570)
(699 526)
Årsoverskudd (Årsunderskudd)
13 255 213
(699 526)
Overføringer
Avsatt til utbytte
Avsatt til annen egenkapital
Overført fra annen egenkapital
Sum overføringer
13 190 438
64 775
­
13 255 213
­
­
699 526
(699 526)
Driftsinntekter og driftskostnader
Salgsinntekter
Sum driftsinntekter
Lønnskostnader m.m.
Annen driftskostnad
Sum driftskostnader
1
Driftsresultat
Finansinntekter og finanskostnader
Inntekt på investering i datterselskap
Annen renteinntekt
Annen rentekostnad
Resultat av finansposter
Resultat før skattekostnad
Skattekostnad på ordinært resultat
Ordinært resultat
2, 4
3
11
Workshop Bemanning årsrapport 2011
19
Balanse
Workshop Holding AS
Note
2011
2010
­
­
119 570
119 570
106 056 235
106 056 235
36 600 000
36 600 000
106 056 235
36 719 570
8
322 252
24 596 068
24 918 320
­
4 447 806
4 447 806
9
497 009
1 321 209
25 415 329
5 769 015
131 471 564
42 488 585
EIENDELER
Anleggsmidler
Immaterielle eiendeler
Utsatt skattefordel
Sum immaterielle eiendeler
Finansielle anleggsmidler
Investeringer i datterselskap
Sum finansielle anleggsmidler
3
6, 7
Sum anleggsmidler
Omløpsmidler
Fordringer
Kundefordringer
Andre fordringer
Sum fordringer
Investeringer
Bankinnskudd, kontanter o.l.
Sum omløpsmidler
SuM EIENDELER
20
Workshop Bemanning årsrapport 2011
Balanse
Workshop Holding AS
Note
2011
2010
35 174 500
39 468 598
74 643 098
15 200 000
14 500 474
29 700 474
64 775
64 775
­
­
11
74 707 873
29 700 474
7
31 469 264
31 469 264
10 000 000
10 000 000
9 750
5 035 298
339 982
13 190 438
6 718 960
25 294 428
214 500
­
868 135
­
1 705 476
2 788 111
56 763 691
12 788 111
131 471 564
42 488 585
EGENKAPITAL OG GJELD
Innskutt egenkapital
Aksjekapital
Overkursfond
Sum innskutt egenkapital
10, 11
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital
Sum opptjent egenkapital
Sum egenkapital
Gjeld
Avsetning for forpliktelser
Annen langsiktig gjeld
Gjeld til kredittinstitusjoner
Sum annen langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld
Betalbar skatt
Skyldig offentlige avgifter
Utbytte
Annen kortsiktig gjeld
Sum kortsiktig gjeld
11
8
Sum gjeld
Sum egenkapital og gjeld
Oslo, 18. april 2012
For Styret i Workshop Holding AS
Dag B. Sørsdahl
Styreleder
Kaare Frydenberg
Styremedlem
Grethe Lindstedt
Styremedlem
Øyvind Sten Bjerkseth
Styremedlem
Kristin Slyngstad
Daglig leder
Workshop Bemanning årsrapport 2011
21
Kontantstrøm*
Workshop Holding AS
2011
2010
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
Resultat før skattekostnad
+/­ Endring i kundefordringer
+/­ Endring i leverandørgjeld
+/­ Endring i andre tidsavgrensningsposter
= Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
18 410 081
(322 252)
(204 750)
(15 662 931)
2 220 148
(819 096)
­
214 500
(1 874 195)
(2 478 791)
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
­ Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler i andre foretak
= Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
69 456 235
(69 456 235)
36 600 000
(36 600 000)
21 469 263
44 942 625
­
66 411 888
10 000 000
30 400 000
­
40 400 000
(824 199)
1 321 209
497 009
1 321 209
­
1 321 209
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
+ Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld
+ Innbetalinger av egenkapital
­ Utbetalinger av utbytte
= Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
= Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter
+ Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse
= Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt
* Indirekte metode er benyttet
22
Workshop Bemanning årsrapport 2011
Noter 2011
Workshop Holding AS og konsern
Regnskapsprinsipper
Workshop Holding AS er et aksjeselskap registrert i Norge.
Selskapets hovedkontor er lokalisert i Østensjøveien 43, 0667
Oslo, Norge.
Årsregnskapet er avlagt i henhold til regnskapsloven § 3­9
og Forskrift om forenklet IFRS fastsatt av Finansdepartementet
21. januar 2008. Dette innebærer i hovedsak at innregning og
måling følger internasjonale regnskapsstandarder (IFRS) og pre­
sentasjon og noteopplysninger er i henhold til norsk regnskaps­
lov og god regnskapsskikk. Sammenligningstall for 2010 er den
juridiske enheten Workshop Holding AS og konsern uten nyer­
vervede selskaper i 2011. Årsregnskapet er vedtatt av selskapets
styre 18. april 2012.
a) Forenklet IFRS
Selskapet har anvendt følgende forenklinger fra innregnings­ og
vurderingsreglene i IFRS:
\ IAS 10 nr 12 og 13 fravikes slik at utbytte og konsernbidrag
regnskapsføres i samsvar med regnskapslovens bestemmel­
ser.
\ IFRS 1 nr. 7 om videreføring av anskaffelseskost på investe­
ringer i datterselskap, tilknyttede selskaper og felleskontrol­
lert virksomhet
\ IFRS 5 er ikke anvendt
\ IAS 16 nr. 43 fravikes slik at den samme vurdering av avskriv­
ningsenhet (dekomponering) legges til grunn i selskapsregn­
skapet som i konsernregnskapet.
b) Grunnlag for utarbeidelse av årsregnskapet
Selskapsregnskapet legger til grunn prinsippene i et historisk kost
regnskap.
c) Valuta
Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på trans­
aksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes
til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Ikke­pen­
geposter som måles til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta,
omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på trans­
aksjonstidspunktet. Ikke­pengeposter som måles til virkelig verdi
uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt på
balansetidspunktet. Valutakursendringer resultatføres løpende i
regnskapsperioden.
d) Bruk av estimat i utarbeidelsen av årsregnskapet
Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvir­
ket eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysning om
potensielle forpliktelser. Dette gjelder særlig vurdering av good­
will. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer
seg. Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes
løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsføres
i den perioden endringene oppstår. Hvis endringene også gjel­
der fremtidige perioder fordeles effekten over inneværende og
fremtidige perioder.
e) Prinsipper for inntektsføring
Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil
generere fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte selska­
pet og beløpets størrelse kan estimeres pålitelig. Salgsinntekter
er presentert fratrukket merverdiavgift og rabatter.
Inntekter fra salg av varer resultatføres når levering har fun­
net sted og det vesentligste av risiko og avkastning er overført.
Inntekter fra salg av tjenester resultatføres i takt med pro­
sjektets fullføringsgrad, når utfallet av transaksjonen kan estime­
res på en pålitelig måte. Fremdriften måles som påløpte timer i
forhold til totalt estimerte timer. Når transaksjonens utfall ikke
kan estimeres pålitelig, vil kun inntekter tilsvarende påløpte pro­
sjektkostnader inntektsføres. I den perioden det blir identifisert
at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet på
kontrakten bli resultatført i sin helhet.
Renteinntekter inntektsføres basert på effektiv rente­metode
etter hvert som de opptjenes.
Konsernbidrag som mottas fra datterselskap inntektsføreres
dersom det ligger innenfor tilbakeholdte akkumulerte resultater i
datterselskapet etter investeringstidspunktet. Ved inntektsføring,
føres konsernbidraget brutto (før skatt) på egen linje i resultat­
regnskapet. Tilbakebetaling av kostpris skal redusere investe­
ringens verdi i balansen. Konsernbidraget føres da netto (etter
skatt).
Konsernbidrag som avgis til datterselskap øker balanseført
verdi av investeringen. Avgitt konsernbidrag regnskapsføres
netto (etter skatt).
Konsernbidrag som avgis til morselskapet regnskapsføres
direkte mot annen egenkapital. Avgitt konsernbidrag regnskaps­
føres netto (etter skatt).
Selskapet rapporterer ikke segmentering av salgsinntekter.
Salgssammensetningen vurderes foreløpig ikke å ha en relevant
oppdeling til å segmentere.
f) Lånekostnader
Lånekostnader resultatføres når lånekostnaden oppstår. Effekten
av en amortisering av lån til kredittinstitusjon er ikke tatt inn som
balanseeffekt da dette ikke er signifikant.
g) Inntektsskatt
Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt.
Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom
regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld.
Utsatt skattefordel er regnskapsført når det er sannsynlig at
selskapet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere
perioder til å nyttiggjøre skattefordelen. Selskapet regnskapsfø­
rer tidligere ikke regnskapsført utsatt skattefordel i den grad det
Workshop Bemanning årsrapport 2011
23
har blitt sannsynlig at selskapet kan benytte seg av den utsatte
skattefordelen. Likeledes vil selskapet redusere utsatt skattefor­
del i den grad selskapet ikke lenger anser det som sannsynlig at
det kan nyttiggjøre seg av den utsatte skattefordelen.
Utsatt skatt og utsatt skattefordel er målt basert på forventet
fremtidig skattesats knyttet til postene hvor den midlertidige for­
skjellen har oppstått.
Utsatt skatt og utsatt skattefordel føres opp til nominell verdi
og er klassifisert som finansielt anleggsmiddel (langsiktig forplik­
telse) i balansen.
Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsført direkte mot
egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til egenka­
pitaltransaksjoner.
h) Varige driftsmidler
Varige driftsmidler, måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumu­
lerte av­ og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes,
blir balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst
resultatføres.
Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inklu­
dert avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette
anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at drifts­
midlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres,
mens øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske
fordeler blir balanseført.
Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær metode over føl­
gende brukstid:
Driftsløsøre og inventar
3­5 år
Avskrivningsperiode og ­metode vurderes årlig. Utrangerings­
verdi estimeres ved hver årsavslutning og endringer i estimat på
utrangeringsverdi er regnskapsført som en estimatendring.
i) Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler ervervet separat balanseføres til kost.
Kostnaden ved immaterielle eiendeler ervervet ved oppkjøp
balanseføres til virkelig verdi i åpningsbalansen i selskapet. Balan­
seførte immaterielle eiendeler regnskapsføres til kost redusert
for eventuell av – og nedskrivning.
Økonomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Imma­
terielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over økono­
misk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner på dette.
Avskrivningsmetode og – periode vurderes minst årlig. Endringer
i avskrivningsmetode og eller – periode behandles som estimat­
endring.
Immaterielle eiendeler med ubestemt levetid testes for ned­
skrivning minst årlig, enten individuelt eller som en del av en
kontantstrømgenererende enhet. Immaterielle eiendeler med
ubestemt levetid avskrives ikke. Levetiden vurderes årlig ift om
antakelsen om ubestemt levetid kan forsvares. Hvis ikke behand­
les endringen til bestemt levetid prospektivt.
j) Kundefordringer
Kundefordringer regnskapsføres til anskaffelseskost eventuelt
nedskrevet beløp.
k) Kontanter og kontantekvivalenter
Kontanter inkluderer kontanter i kasse og bankbeholdning. Kon­
tantekvivalenter er kortsiktig likvide investeringer som omgående
kan konverteres til kontanter med et kjent beløp, og med mak­
simal løpetid på tre måneder. Kontanter på skattetrekkskonto er
klassifisert som andre fordringer.
l) Hendelser etter balansedagen
Det foreligger ikke, hendelser etter balansedagen, om selskapets
finansielle stilling på balansedagen eller framtiden, som skal hen­
syntas i årsregnskapet.
Note 1 \ Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte og godtgjørelse til revisor
Workshop Holding AS
Lønnskostnader
Lønninger
Arbeidsgiveravgift
Pensjonskostnader
Andre ytelser og kostnadsgodtgjørelser
Andre personalkostnader
Yrkesskadeforsikring
Sum
Gjennomsnittlig antall årsverk
Honorar til daglig leder
Styrehonorar
Maks bonuspotensial daglig leder per år
24
Workshop Bemanning årsrapport 2011
Konsern
2011
2010
2011
2010
2 239 597
474 000
­
­
18 000
­
2 731 597
3 474 330
297 500
­
­
­
­
3 771 830
217 577 170
27 987 430
980 947
118 000
2 831 000
1 007 000
250 501 547
46 896 141
6 531 307
223 925
1 656
256 746
317 472
54 227 247
2
2
570
140
1 515 000
150 000
700 000
1 586 000
50 000
750 000
1 515 000
230 000
700 000
1 586 000
95 000
750 000
Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordning
(innskuddsplan) tilfredsstiller kravene i denne lov. Selskapet har pensjonsordninger som omfatter i alt 399 personer. Kostnadsført
innskudd utgjorde 980 947 kroner i 2011. En arbeidsperiode på 12 måneder kvalifiserer for å være med i ordningen.
Workshop Holding AS
Honorar til revisor
Revisjon
Andre tjenester
Sum honorar til revisor
Konsern
2011
2010
2011
2010
34 000
75 000
109 000
­
22 000
22
253 000
134 000
387 000
35 000
29 000
64 000
Merverdiavgift er ikke inkludert i revisjonshonoraret.
Note 2 \ Salgsinntekter
Konsern
Per virksomhetsområde
Installasjon
Bygg og anlegg
Sum salgsinntekter
2011
2010
105 299 095
211 118 300
316 417 395
­
61 173 600
61 173 600
Note 3 \ Skatt
Workshop Holding AS
Årets skattekostnad fordeler seg på:
Betalbar skatt
Endring i utsatt skattefordel
Skattekostnad
Beregning av årets skattegrunnlag:
Resultat før skattekostnad
Permanente forskjeller
Endring i midlertidige forskjeller
Skatt på konsernbidrag
Benyttet fremførbart underskudd
Avgitt/mottatt konsernbidrag
Årets skattegrunnlag
Betalbar skatt (28 %) av årets skattegrunnlag
Oversikt over midlertidige forskjeller:
Fremførbart underskudd
Sum
28 % utsatt skatt/utsatt skattefordel
Utsatt skattefordel ikke balanseført
utsatt skattefordel balanseført
Konsern
2011
2010
2011
5 035 298
119 570
5 154 868
­
(119 570)
(119 570)
5 410 924
154 504
5 565 428
18 410 081
(21 649 637)
(427 035)
­
­
21 649 799
17 983 208
(819 000)
(3 108 000)
­
­
­
3 500 000
(427 000)
2010
5 035 298
­
­
­
(427 035)
(427 035)
(119 570)
­
­
­
­
Fremførbare skattemessig underskudd i Norge har ubegrenset varighet. Utsatt skattefordel er balanseført på grunn av stor
sannsynlighet for at det fremførbare underskuddet vil kunne realiseres.
Workshop Bemanning årsrapport 2011
25
Note 4 \ Immaterielle eiendeler
Konsernet
Anskaffelseskost per 1. januar 2011
Tilgang kjøpte immaterielle eiendeler
Avgang solgte immaterielle eiendeler
Anskaffelseskost 31. desember 2011
Akkumulerte avskrivninger 31. desember 2011
Balanseført verdi per 31. desember 2011
Årets avskrivninger
Goodwill
FOu
Patenter/
hjemmesider
Sum
34 139 273
62 813 816
­
96 953 089
­
­
­
494 579
­
494 579
34 139 273
63 308 395
­
97 447 668
ikke aktuelt
­
(275 552)
(275 552)
96 953 089
­
219 027
97 172 116
122 606
122 606
ikke aktuelt
Selskapet benytter lineære avskrivninger over fem år for alle immaterielle eiendeler med unntak for goodwill som ikke avskrives.
Goodwill er i sin helhet knyttet til synergigevinster ved fordeling av kjøpspris av Workshop Bemanning & Kompetanse AS,
MK Montasje AS og Mesterjobb Bemanning AS. Det blir foretatt nedskrivningstest for goodwill hvert år.
Note 5 \ Varige driftsmidler
Konsernet
Driftsløsøre
inventar etc
Sum varige
driftsmidler
Varige driftsmidler
Anskaffelseskost per 1. januar 2011
Tilgang kjøpte driftsmidler
Avgang solgte driftsmidler
Anskaffelseskost 31. desember 2011
1 868 606
607 874
(853 377)
1 623 103
1 868 606
607 874
(853 377)
1 623 103
Akkumulerte avskrivninger 31. desember 2011
Balanseført verdi per 31. desember 2011
(685 251)
937 852
(685 251)
937 852
Årets avskrivninger
314 563
314 563
Selskapet benytter linære avskrivninger for alle varige driftsmidler. Den økonomiske levetiden for driftsmidler er beregnet til:
* Driftsløsøre, inventar etc
3­5 år
Note 6 \ Datterselskap, tilknyttet selskap , konsern
Workshop Bemanning & Kompetanse AS
MK Montasje AS
Mesterjobb Bemanning AS
Ervervet
Kontor
Eierandel
St.andel
2. juni 2010
19. januar 2011
31. mai 2011
Oslo
Oslo
Oslo
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
Investeringen i datterselskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Workshop Bemanning & Kompetanse AS,
MK Montasje AS og Mesterjobb Bemanning AS inngår i konsernet til Workshop Holding AS der datterselskap inngår.
Konsernregnskapet til Workshop Holding AS er tilgjengelig for utdeling på konsernets hovedkontor i Østensjøveien 43 i Oslo.
Av mottatt konsernbidrag fra døtre på 24,2 millioner kroner, er 2,6 millioner ført som en reduksjon av anskaffelseskost da
konsernbidraget overstiger opptjent resultat i eierperioden. De øvrige 21,6 millioner kroner er i selskapsregnskapet ført som inntekt
på investering i datterselskap.
26
Workshop Bemanning årsrapport 2011
Aksjekapital
Antall
aksjer
Balanseført
verdi
200 000
100 000
100 000
100
100
300
36 600 000
39 931 864
29 524 371
106 056 235
Investering etter kostmetoden
Workshop Bemanning & Kompetanse AS
MK Montasje AS
Mesterjobb Bemanning AS
Sum
Egenkapital
Resultat 2011
3 340 060
5 423 000
3 256 173
5 036 534
5 280 000
6 127 726
Note 7 \ Langsiktig fordringer og gjeld
Workshop Holding AS
Konsern
2011
2010
2011
2010
Gjeld sikret ved pant:
31 469 264
10 000 000
31 469 264
10 000 000
Pantsatte eiendeler:
Aksjer i datterselskap
Sum
106 056 235
106 056 235
36 600 000
36 600 000
106 056 235
106 056 235
36 600 000
36 600 000
Avdragsplan for gjeld til kredittinstitusjoner innebærer at 13 millioner kroner forfaller til betaling mellom ett til to år, 18,5 millioner
forfaller til betaling mellom to til fem år. Hele lånet forfaller innenfor fem år. Renten er flytende og følger NIBOR.
Note 8 \ Fordringer og gjeld (kortsiktig)
Workshop Holding AS
Kortsiktig fordringer
Kundefordringer
Fordringer på konsernselskap
Andre fordringer
Kortsiktige fordringer
Konsern
2011
2010
2011
2010
322 252
24 277 025
319 043
24 918 320
­
3 500 000
948 000
4 448 000
52 878 857
­
11 183 927
64 062 784
7 608 000
­
3 660 000
11 268 000
Avsetning tap på kundefordringer i konsernet for 2011 er 2 227 000 kroner. Tap på kundefordringer er klassifisert som andre
driftskostnader i resultatregnskapet.
Endringen i avsetning for tap er som følger:
Workshop Holding AS
Konsern
2011
2010
2011
2010
Årets konstaterte tap
Endring i avsetning på tap på krav
Årets kostnadsførte tap på krav
­
­
­
­
­
­
1 830 000
397 000
2 227 000
341 000
36 000
377 000
IB avsetning (2011 proforma)
uB avsetning
­
­
­
­
(1 249 000)
(1 646 000)
(300 000)
(264 000)
Workshop Bemanning årsrapport 2011
27
Workshop Holding AS
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld
Betalbar skatt
Gjeld på konsernselskap
Avsatt utbytte
Annen kortsiktig gjeld
Sum kortsiktig gjeld
Konsern
2011
2010
2011
2010
9 750
5 035 298
6 074 402
13 190 438
984 540
25 294 428
214 000
­
236 000
­
2 338 000
2 788 000
3 298 258
5 410 924
­
13 190 438
61 860 264
83 759 884
996 697
4 364
­
­
13 368 630
14 369 691
Note 9 \ Bankinnskudd og kontanter
Workshop Holding AS
Bundne skattetrekksmidler utgjør:
Konsern
2011
2010
2011
2010
103 105
658
8 382 071
2 627
Skattetrekksmidler er klassifisert som andre kortsiktige fordringer.
Workshop Holding AS
Kortsiktige bankplasseringer
Sum kontanter og bank ekskl skattetrekksmidler
Konsern
2011
2010
2011
2010
497 009
­
497 009
1 321 000
­
1 321 000
28 247 388
­
28 247 388
8 398 000
­
8 398 000
Antall
Pålydende
Balanseført
351 745
351 745
100
100
35 174 500
35 174 500
Note 10 \ Aksjekapital og aksjonærinformasjon
Workshop Holding AS
Aksjekapitalen består av:
Ordinære aksjer
Sum
Workshop Holding AS har 11 aksjonærer per 31. desember 2011. Selskapets aksjer består av en aksjeklasse.
Oversikt over aksjonærene per 31. desember 2011:
Borea Opportunity II AS
Isoldi AS
Slyngstad Consulting AS
P. Wiksen AS
Motivus AS
Kasin Holding AS
Sikera Invest AS
Saga Management Invest 1 AS
Conas AS
Gulliksen
Jabor AS
Sum
Antall
Sum
Eierandel
Stemmeandel
223 251
50 377
16 343
13 909
13 909
13 909
8 597
5 221
3 063
1 583
1 583
351 745
223 251
50 377
16 343
13 909
13 909
13 909
8 597
5 221
3 063
1 583
1 583
351 745
63,5 %
14,3 %
4,6 %
4,0 %
4,0 %
4,0 %
2,4 %
1,5 %
0,9 %
0,5 %
0,5 %
100,0 %
63,5 %
14,3 %
4,6 %
4,0 %
4,0 %
4,0 %
2,4 %
1,5 %
0,9 %
0,5 %
0,5 %
100,0 %
Per 31. desember 2011 eier Kristin Slyngstad 16 343 aksjer gjennom selskapet Slyngstad Consulting AS.
28
Workshop Bemanning årsrapport 2011
Note 11 \ Egenkapital
Workshop Holding AS
Aksjekapital
Overkursfond
Annen EK
Sum
Egenkapital per 31. desember 2010
Emisjon januar 2011
Emisjon august 2011
Emisjon september 2011
Emisjon oktober 2011
Årets resultat i Holding
Utdelt utbytte
Egenkapital per 31. desember 2011
15 200 000
4 800 000
10 977 800
1 784 100
2 412 600
­
­
35 174 500
14 500 472
6 000 001
13 722 250
2 230 125
3 015 750
­
­
39 468 598
­
­
­
­
­
13 255 213
(13 190 438)
64 775
29 700 472
10 800 001
24 700 050
4 014 225
5 428 350
13 255 213
(13 190 438)
74 707 873
Konsern
Aksjekapital
Overkursfond
Annen EK
Sum
Egenkapital per 31. desember 2010
Emisjon januar 2011
Emisjon august 2011
Emisjon september 2011
Emisjon oktober 2011
Årets resultat i konsernet
Utdelt utbytte
Korreksjoner direkte mot EK
Egenkapital per 31. desember 2011
15 200 000
4 800 000
10 977 800
1 784 100
2 412 600
­
­
­
35 174 500
14 409 112
6 000 001
13 722 250
2 230 125
3 015 750
­
­
91 360
39 468 598
­
­
­
­
­
14 210 854
(13 190 438)
29 609 112
10 800 001
24 700 050
4 014 225
5 428 350
14 210 854
(13 190 438)
91 360
75 663 514
1 020 416
Workshop Bemanning årsrapport 2011
29
Resultatregnskap
Workshop Bemanning & Kompetanse AS
Note
2011
2010
96 408 208
(133 000)
96 275 208
61 205 690
(32 090)
61 173 600
1 054 558
80 364 797
24 053
8 014 145
89 457 553
177 443
51 350 002
30 068
6 163 191
57 720 704
6 817 656
3 452 895
8 984
84 449
138 852
­
2 972
8 636
220 677
­
97 812
106 614
10 224
74 170
27 036
92 995
7 038 332
2 001 799
5 036 533
3 545 890
1 004 840
2 541 050
Årsresultat
5 036 533
2 541 050
Overføringer
Avsatt konsernbidrag
Avsatt til annen egenkapital
Sum overføringer
4 065 840
970 693
5 036 533
2 520 000
21 050
2 541 050
Driftsinntekter og driftskostnader
Salgsinntekter
Annen driftsinntekt
Sum driftsinntekter
Varekostnader
Lønnskostnader m.m.
Avskrivning på driftsmidler og immaterielle eiendeler
Annen driftskostnad
Sum driftskostnader
1
6
Driftsresultat
Finansinntekter og finanskostnader
Renteinntekt fra foretak i samme konsern
Annen renteinntekt
Annen finansinntekt
Rentekostnad til foretak i samme konsern
Annen rentekostnad
Annen finanskostnad
Resultat av finansposter
Resultat før skattekostnad
Skattekostnad på ordinært resultat
Ordinært resultat
30
Workshop Bemanning årsrapport 2011
2
5
Balanse
Workshop Bemanning & Kompetanse AS
Note
2011
2010
EIENDELER
Anleggsmidler
Immaterielle eiendeler
Konsesjoner, patenter o.l.
Utsatt skattefordel
Sum immaterielle eiendeler
6
2
216 334
­
216 334
­
41 965
41 965
Varige driftsmidler
Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr
Sum varige driftsmidler
6
439 989
439 989
11 902
11 902
656 323
53 867
17 159 878
2 779 182
19 939 060
7 608 013
2 948 523
10 556 536
12 739 148
7 076 687
Sum omløpsmidler
32 678 209
17 633 224
SuM EIENDELER
33 334 532
17 687 091
Sum anleggsmidler
Omløpsmidler
Fordringer
Kundefordringer
Andre fordringer
Sum fordringer
Investeringer
Bankinnskudd, kontanter o.l.
3
Workshop Bemanning årsrapport 2011
31
Balanse
Workshop Bemanning & Kompetanse AS
Note
2011
2010
200 000
200 000
200 000
200 000
3 140 059
3 140 059
2 169 365
2 169 365
5
3 340 059
2 369 365
2
3 048
3 048
­
­
1 507 813
375 626
11 761 351
16 346 635
29 991 425
782 197
4 364
6 048 415
8 482 749
15 317 726
Sum gjeld
29 994 473
15 317 726
SuM EGENKAPITAL OG GJELD
33 334 532
17 687 091
EGENKAPITAL OG GJELD
Innskutt egenkapital
Aksjekapital
Sum innskutt egenkapital
4
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital
Sum opptjent egenkapital
Sum egenkapital
Gjeld
Avsetning for forpliktelser
Utsatt skatt
Sum avsetning for forpliktelser
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld
Betalbar skatt
Skyldig offentlige avgifter
Annen kortsiktig gjeld
Sum kortsiktig gjeld
2
Oslo, 18. april 2012
For Styret i Workshop Bemanning & Kompetanse AS
Dag B. Sørsdahl
Styreleder
Kaare Frydenberg
Styremedlem
32
Workshop Bemanning årsrapport 2011
Grethe Lindstedt
Styremedlem
Øyvind Sten Bjerkseth
Styremedlem
Kristin Slyngstad
Daglig leder
Kontantstrøm*
Workshop Bemanning & Kompetanse AS
2011
2010
7 038 332
(4 364)
­
20 387
(9 551 865)
725 615
13 529 829
11 757 934
3 545 890
(1 474 304)
79 492
30 068
1 152 078
385 697
2 891 176
6 610 097
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
+ Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler
­ Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler
= Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
­
448 473
(448 473)
3 270 000
113 241
3 156 759
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
­ Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld
­ Utbetalinger av utbytte
­ Utbetalinger av konsernbidrag
= Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
­
­
5 647 000
(5 647 000)
2 031 538
5 300 000
3 500 000
(10 831 538)
= Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter
+ Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse
= Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt
5 662 461
7 076 687
12 739 149
(1 064 682)
8 141 369
7 076 688
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
Resultat før skattekostnad
­ Periodens betalte skatt
+/­ Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler
+ Ordinære avskrivninger varige driftsmidler
+/­ Endring i kundefordringer
+/­ Endring i leverandørgjeld
+/­ Endring i andre tidsavgrensningsposter
= Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
* Indirekte metode er benyttet
Workshop Bemanning årsrapport 2011
33
Noter 2011
Workshop Bemanning & Kompetanse AS
Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser. Det er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder.
Inntekter og kostnader behandles etter de grunnleggende prinsippene om opptjening og sammenstilling.
Omløpsmidler er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.
Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående.
Langsiktig og kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Note 1 \ Ansatte og godtgjørelser til ledende personer m.v.
Gjennomsnittlig antall årsverk: 187
Lønninger
Folketrygdavgift
Pensjonskostnader (premie innskuddsbasert OTP)
Andre ytelser og kostnadsgodtgjørelser
Andre personalkostnader
Yrkesskadeforsikring
Sum
Honorar til daglig leder:
Styrehonorar:
2011
2010
70 009 201
9 514 977
276 000
2 030
229 326
333 264
80 364 797
44 316 811
6 233 807
223 925
1 656
256 746
317 472
51 350 417
1 533 000
­
1 586 000
45 832
Daglig leder er ikke ansatt og selskapet har ikke andre kostnader enn honorar som vedrører daglig leder.
Det er ikke gitt lån eller sikkerhetsstillelser til fordel for ledende ansatte, aksjeeiere eller styremedlemmer.
Obligatorisk tjenestepensjon
Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjon etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapet har en innskuddsbasert
pensjonsordning som oppfyller kravene i loven.
Revisor
Kostnadsført revisjonshonorar i 2011 utgjør 80 325 kroner. I tillegg kommer andre tjenester med 18 150 kroner.
Honorar til revisor er ekskl. merverdiavgift.
Note 2 \ Skattekostnad
34
Årets skattekostnad består av:
Ordinært resultat før skattekostnad
+/­ permanente forskjeller
+/­ årets endring i midlertidige forskjeller
Sum årets skattegrunnlag
7 038 332
110 952
(160 761)
6 988 523
Konsernbidrag
Sum årets skattegrunnlag betalbar skatt
Betalbar skatt
5 647 000
1 341 523
375 626
Betalbar inntektsskatt for selskapet basert på 28 % (før konsernbidrag)
+/­ endring utsatt skatt/skattefordel
Sum skattekostnad i resultatregnskapet
1 956 786
45 013
2 001 799
Workshop Bemanning årsrapport 2011
Midlertidige forskjeller og grunnlag utsatt skatt/skattefordel:
Netto midlertidige forskjeller
Utsatt skattefordel, 28 %
31. desember 2011
31. desember 2010
Endring
10 885
3 048
(149 876)
(41 965)
(160 761)
45 013
Skattene kostnadsføres når de påløper, dvs. at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resultatet før skatter. Utsatt skatt/
skattefordel i balansen beregnes på grunnlag av midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier. Alle
midlertidige forskjeller kan utlignes, og dette er gjennomført ved beregningen av årets utsatte skattefordel.
Note 3 \ Bankinnskudd
2011
2010
3 746 666
1 968 756
Aksjekapital
Antall
Pålydende
kr 200 000
100
2 000,00
Aksjekapital
Annen EK
Sum
200 000
2 169 365
5 036 534
(4 065 840)
3 140 060
2 369 365
5 036 534
(4 065 840)
3 340 060
Bundne bankinnskudd
Note 4 \ Aksjekapital, aksjeeiere m.m.
Ordinære aksjer:
Selskapets aksjonærer er:
Workshop Holding AS: 100,00 %
Note 5 \ Egenkapital
Egenkapital 31. desember 2010
Årets resultat
Egenkapitaleffekt av avgitt konsernbidrag
Egenkapital 31. desember 2011
200 000
Note 6 \ Varige driftsmidler
Anskaffelseskost 1. januar 2011
Årets tilgang
Årets avgang
Anskaffelseskost 31. desember 2011
Akkumulert avskrivning 31. desember 2011
Balanseført verdi 31. desember 2011
Årets ordinære avskrivninger
Avskrivingsplan er uendret fra tidligere år:
Inventar mv
Hjemmeside/ logo
222 290
448 474
­
220 000
670 764
230 774
439 989
220 000
3 666
216 334
222 290
668 474
­
890 764
234 440
656 323
20 387
3 666
24 053
Lineært 3 år
Lineært 5 år
Su
m
Workshop Bemanning årsrapport 2011
35
Revisors beretning
36
Workshop Bemanning årsrapport 2011
Workshop Bemanning årsrapport 2011
37
Design/Layout: LFP Design (lfpdesign.no)
Workshop Bemanning & Kompetanse AS
Østensjøveien 43
0667 Oslo
Mail [email protected]
Telefon 21 50 30 90
Fax 22 60 02 02
Nord­Norge, kontor i Alta
Betongveien 15
9515 Alta
Kontaktperson Ingar Olsen
Mail [email protected]
Mobil 924 01 201
Vestlandet, kontor i Sandnes
Dreierveien 25
4321 Sandnes
Kontaktperson Steinar Myhre
Mail [email protected]
Mobil 932 53 170
Midt­Norge, kontor i Trondheim
Fossegrenda 7b
7038 Trondheim
Kontaktperson Morten Lyngstad
Mail [email protected]
Mobil 922 39 246