USUS Vinterkonferanse 26-27 januar Workshop IFU/OFU & Bedriftsnettverk Marianne von Krogh & Margit Klingen Daams Foto: CH – Visitnorway, Terje Rakke/Nordic life, Nancy Bundt Agenda Tirsdag 27 januar 2015 Workshop 09:15-12:00 Lunsj 12:00-13:00 • Introduksjon deltakere • Presentasjon Kulturnæringssatsing, Bedriftsnettverk og IFU/OFU • Pause • Q&A - Vi trenger din input for å løfte helheten! • Lunsj Side 2 Formål: Innovasjon Norges formål er å være statens og fylkeskommunenes virkemiddel for å realisere verdiskapende næringsutvikling i hele landet Hovedmål: Innovasjon Norge skal utløse bedrifts- og samfunnsøkonomisk lønnsom næringsutvikling, og utløse regionenes næringsmessige muligheter. Foto: Aak AS Vi er tett på bedriftene der de er … … og vi er tett på kundenes markeder Etablerertilskudd Forsknings- og utviklingskontrakter (IFU/OFU) Garantier Lavrisikolån Miljøteknologiordningen Risikolån – Innovasjonslån Skattefunn Tilskudd Våre tjenester Norske fellesstands i utlandet Profilering av Norge som reisemål Næringslivsdelegasjoner Profilering Internasjonal vekst Strategisk posisjonering Designrådgivning Internasjonale handelsregler IPR-rådgivning EU-rådgivning Mentortjeneste for gründere Finansiering Nettverk Kompetanse Rådgivning FRAM Ledermentor Bygg Bedrift kompetansesprogram Global Entrepreneurship Training (GET) Bedriftsnettverk ARENA-Programmet Norwegian Centres of Expertise NCE Global Centres of Expertise GCE Innovasjonsaktiviteter for nær 17 milliarder kroner Stortinget bevilger: Innovasjon Norge leverer: Næringslivet innoverer: 3,1 mrd. Kr. 5,9 mrd. Kr. 16,7 mrd. kr. Kilde: Egne kundesystemer og bedriftenes regnskap Dere representerer en viktig for fremtiden! ”Innovasjon Norge støtterbransje de bedriftene som skaper morgendagens næringsliv.” Gunn Ovesen, adm.dir i Innovasjon Norge Ny satsing på kulturnæringer – en viktig bransje for fremtiden Kreativitet prioritert i UNESCO sammen med kunstfaglig utdanning Foto: Innovation Norway/Heidi Widerø Kulturnæringssatsingen i Kulturrådet og Innovasjon Norge «Målet med satsingen er økt profesjonalisering, innovasjon og kommersialisering i kulturnæringene, samt å synliggjøre en koordinert virkemiddelinnsats overfor kulturnæringene.» 9 Hvorfor kulturnæringer? • Bidrar betydelig til vekst og arbeidsplasser i samfunnet • Utvikling av nye, innovative løsninger på de utfordringene som bedrifter og samfunn står overfor • Tradisjonelle næringer blir mer innovative og kunkurransedyktige gjennom samarbeid med kulturnæringer – cross sector innovation – som for eksempel Arena Usus 10 Fire satsingsområder 1 Kompetanse - skreddersydde kurs for kulturbedrifter, fokus på forretningsutvikling 2 Mentortjeneste - strategisk mentor for kulturbedrifter med vekstambisjoner 3 Bedriftsnettverk - for kulturbedrifter som ønsker å etablere forpliktende kommersielle samarbeid 4 Samlokalisering - midler for å styrke næringsutvikling og innovasjon hos kulturaktører 11 Resultater så langt 1 Kompetanse – 3 kompetanseprogram fra 23 september 2014, 6 planlagte vår 2015 2 Mentortjeneste – 82 bedrifter har benyttet seg av kulturmentor 2013-2014 (480 alle sektorer) 3 Bedriftsnettverk – 26 bedriftsnettverk kultur er etablert i 2013-2014 (3 hp kultur, 66 hp alle sektorer) 4 Samlokalisering – 21 prosjekt og 4,9 millioner kroner 2014 (fra 2012 har 10+19+21 fått) 12 13 Foto: Innovation Norway/Heidi Widerø Foto: Nancy Bundt/Visitnorway.com Foto: Innovation Norway/Heidi Widerø Foto: Nancy Bundt/Visitnorway.com BEDRIFTSNETTVERK •”Stimulere til økt innovasjon, vekst og internasjonalisering gjennom samarbeid mellom små og mellomstore bedrifter” Side 16 Foto: Terje Rakke, Innovasjon Norge Sammenkobling av bedrifter Styrke bedriftenes:  Samarbeidsevne  Innovasjonsevne  Konkurranseposisjon  Lønnsomhet Side 17 Aktuelle samarbeidsområder • Markedsdrevet innovasjon og markedsutvikling • Internasjonalisering og eksport • Produktutvikling, design og omdømmebygging • Logistikk og distribusjon Side 18 Samarbeid muliggjør og realiserer MARKEDSPOTENSIAL Side 19 Foto: istockphoto Samarbeid gir økt sjanse for å lykkes 1+1+1>3 Side 20 Foto: istockphoto Hvem prioriteres? WILLING Foto: Johan Wildhagen/Innovasjon Norge ABLE Foto: Morten Brun/Innovasjon Norge READY Foto: Terje Rakke, Innovasjon Norge Side 21 Hvem kan delta? Etablerte nettverk som ønsker å utvikle samarbeidet Norske SMB er hoveddeltakere KRAV: Utenlandske bedrifter og FoU-aktører kan være deltakere Minimum 3 bedrifter Nettverk med internasjonalt og langsiktig potensial Større bedrifter kan være med i nettverket Horisontale og vertikale nettverk Side 22 Krav til prosjektet Forankring i bedriftens strategiplaner Ledelsesengasjement Langsiktighet, strategisk forankring og kommersielt mål Etablere prosjektstyring og forretningsplan Støtten fra IN er utløsende for realisering og kvalitet Koordiner forretningsmessig utvikling og samhandling Sunn økonomi i deltagerbedriften økonomisk handlefrihet Side 23 Mulig prosjektstøtte i tre faser Egeninnsats dekkes gjennom egne timer og midler 1. Forstudie, ca 3 mnd 100% av eksterne kostnader - inntil 100 000 kr 2. Forprosjekt, ca 3-9 mnd 50% av kostnadene – inntil 300 000 kr 3. Hovedprosjekt, inntil 3 år 50% av kostnader – inntil 750 000 kr per år Side 25 Forstudie - vurdere muligheter og ambisjoner • Konkretisere idéen • Markedsundersøkelse • Rekruttere deltakere • Vurdere muligheter og ambisjoner Side 26 Forprosjekt - utarbeide forretningsplan • Konkretisere ambisjoner og samarbeidsområder • Bygge nettverk • Utvikle samarbeidsevne og skape tillit • Enes om intensjonsavtale • Utvikle felles strategi og forretningsplan Side 27 Hovedprosjekt - realisering • Formalisere og forplikte – utforme samarbeids- og driftsavtale • Starte opp og gjennomføre – hente gevinster • Effektivisere samhandlingen og utvikle kompetansen • Evaluere og justere Side 28 Hvilke prosjekter inngår ikke i tjenesten? •Drifts- og investeringsstøtte •Generelle nettverk uten forretningsmessige mål •Standardisering – med mindre det kan relateres til et konkret forretningsmessig prosjekt •Prosjekter hvor nettverksbygging ikke vektlegges – for eksempel hvor prosjektet kun søker finansiering •Prosjekter hvor bedriftene ikke er i førersetet Side 29 Faglig støtte og aktuelle verktøy •Håndbok for vurdering og gjennomføring av nettverksprosjekter (MVP) •Verktøy for Arenaprogrammet •Avtaleutkast – intensjonsavtale og samarbeidsavtale •Rapporteringsmal Side 30 Avtaler sikrer samarbeid • Hensikten er å unngå/løse eventuelle konflikter • Bør være på plass tidlig avhengig av type prosjekt: - Intensjonsavtale på plass før hovedprosjekt - Samarbeids- og driftsavtale på plass i hovedprosjekt Foto: Johan Wildhagen, Innovasjon Norge Side 31 Rapportering til Innovasjon Norge Så enkelt som mulig: • Måloppnåelse i forhold til planer og budsjetter • Gjennomførte aktiviteter • Nettverkets vurdering av ikke-økonomiske effekter og erfaringer • Eventuelle endringer – nettverk og strategi • Kunnskaps- og læringsrapportering – råd til andre nettverk • Hvor går veien videre – og hva skal til? Side 32 Hvordan søke? Søker: En bedrift eller juridisk enhet Fase for fase: Separate søknadsprosesser for forstudie, forprosjekt og hovedprosjekt – et år av gangen i hovedprosjekt Lav terskel for midler til forstudie: - Hva skal utforskes? (idé) - Mulige samarbeidspartnere Henvend dere til Innovasjon Norges distriktskontor! Se www.innovasjonnorge.no Side 33 Side 34 Innhold ! IFU/OFU-modellen ? Hva kan IFU/OFU bidra med? & Hvordan kvalifisere? @ Kontaktinfo Vi har ambisjoner om at Norge skal bli et av verdens mest innovative land. 35 Innovasjon Norges IFU/OFU-modell Skal fremme utvikling av nye produkter, tjenester og løsninger nasjonalt og internasjonalt, gjennom forpliktende samarbeid mellom en leverandørbedrift og marked. Skal bidra til økt konkurransekraft hos leverandørbedriften (og hos dens samarbeidspartner) Foto: CC by KaVass 36 Vi søker små og mellomstore bedrifter som kapasitet til å utvikle noe nytt  ønsker å inngå innovative samarbeid med pilotkunder  har internasjonale ambisjoner IvelinRadkov/iStock/Thinkstock  er innovative  har kompetanse, evne og 38 IvelinRadkov/iStock/Thinkstock IFU/OFU-modellen Tilbud: Nytt/forbedret produkt/tjeneste/løsning IFU/OFU-kontrakt Kompetent norsk leverandørbedrift Behov: Dekkes ikke av eksisterende tilbud i markedet Krevende kunde Markedsdrevet innovasjon SMB med vekstambisjoner • • • • Innovasjonshøyde Markedspotensial Gjennomføringsevne Utløsende Privat eller offentlig virksomhet • Spesifikasjoner • Referanse • Markedskanal 39 Bransje/marked 0 Helse Olje og gass IKT Øvrige Miljø Marin Maritim Bygg og anlegg Ny og fornybar energi Forsvar Kultur og opplevelser Landbruk Reiseliv • Antall IFU/OFU prosjekter 2011 – 2014 20 40 60 80 100 120 140 160 180 Bransje/marked 0 1 2 3 4 5 Agder Hordaland Oslo, Akershus,… Sogn og Fjordane Sør-Trøndelag Buskerud og… Rogaland Telemark Troms • Antall IFU/OFU prosjekter 2011 – 2014 Kultur og opplevelser Reiseliv 6 En ordning for små og mellomstore bedrifter 160 140 120 100 80 60 40 20 0 >5 5-9 Ant kontr • IFU/OFU prosjekter 2014 10 - 19 20 - 15 Tillskudd (mill nok) < 50 Pre-kommersiell utviklingsfase OFU/IFU Idéfase/ Kreativ idéfase, forundersøkelse forundersøkelse FoU prototyp FoU-prototyp Det IN kan bidra med Forprosjekt – IFU/OFU Det IN kan bidra med Det IN kan bidra med Hovedprosjekt – IFU/OFU Industriell prototyp/ Industrialisering av nullserie prototyp (nullserie) Kommersiell fase Volumproduksjon Volumproduksjon Annen finansiering 43 Finansiering av IFU/OFU prosjekter Den offentlige støtten gis som hovedregel til leverandørbedriften Innovasjon Norge Type prosjekt/bedriftsstørrelse Middels 50-250 Pilotkunde Leverandør Små <50 Store >250 Forundersøkelser/forprosjekt 70% 60% 50 % FoU – utvikling/prototyping 45 % 35 % 25 % EØS-regelverket for statsstøtte 15 % tillegg i samarbeidsbonus i gitte tilfeller Lillesand Hotel Norge • Hotell i endring – fra infrastruktur til kulturhotell • Gjør historiefortelling basert på de lokale kulturopplevelsene tidsaktuell • Åpner opp et nytt marked som storstue for byens befolkning Foto: www.hotelnorge.no Verdiskaping i lange innovasjonsprosesser • Markedsorientering • Internasjonalisering • Incentivforenelighet • Strategisk • Markedsmessig • Vendepunkter, sidespor • Markedsdrevne «If you want to go quickly, go alone – but if you want to go far, you must go together» African proverb • «If you want to go quickly, go alone – but if you want to go far, you must go together» • African proverb Innovasjonsprosjekt Foto: Innovasjon Norge i kikkerten? 48 Ta kontakt med oss! • Gå inn på innovasjonnorge.no for å se oversikt over hele ressurspersonene ved de ulike fylkeskontorene • Ta kontakt med ditt fylkeskontor så tidlig som mulig og de vil hjelpe deg videre Hovedkontoret Distriktskontorer Vi er tilstede over hele verden! 49 Diskusjon: • Hva ønsker du som næring? • Hvordan kan vi hjelpe deg? Foto: Anders Gjengedal / Innovasjon Norge