1. No category

TEMA REKRYTERING»
»Kompetens handlar
inte om värderingar«
Rekryteringskonsulten Ulf Alexandersson tycker att värderingar ligger utanför
kompetensbegreppet och att arbetsgivare ska bortse från vad medarbetare tycker
– så länge de agerar i linje med vad organisationen står för. TEXT OCH FOTO JENNIE JENSEN
S
om rekryteringskonsult gör
man anspråk på att hitta rätt
kompetens. Ulf Alexandersson
och hans kollegor i konsultföretaget
Sprint i Falun som hyr ut och rekryterar chefer och specialister, drar en tydlig gräns för vad kompetens är.
– Erfarenhet, kunskap, personliga
egenskaper och motivation. Allt annat
är irrelevant!
Om fler använde den kompetensdefinitionen skulle de få en rad fördelar, anser Ulf Alexandersson.
Det som förenar delarna i Sprints
kompetensdefinition är att de är föränderliga. Allt går att förändra, träna eller utveckla i någon mån.
Ålder, kön och ursprung blir därmed irrelevant. Det gäller även åsikter
och värderingar.
– Kompetens handlar om vad du
har gjort, vad du gör och vad du vill.
Inte om vem du är och vilka åsikter
och värderingar du har.
utifrån hans
eller hennes värderingar eller åsikter
ser Ulf Alexandersson som ovidkommande och dessutom riskerar det att
vara olagligt.
– Vad blir det för organisationer?
Det är en farlig idé om man går ut och
säger: de här värderingarna ska du ha.
ATT REKRYTERA EN PERSON
26 | P E R S O N A L & L E DA R S K A P
#2 2011
Det säger ju sig självt att det blir ett absurt ledarskap, säger han.
Värderingsstyrda organisationer
har blivit ett begrepp och många företag skyltar öppet med sina så kallade
värdeord, eller värderingar. Ofta ligger
de till grund för olika beteenden och
beslutsunderlag. Ulf Alexandersson ser
en styrka i att vara värderingsstyrd
som organisation. Men det blir ett problem om man börjar bry sig om vad
»Man kan inte ta
medarbetarnas åsikter
som gisslan.«
ULF ALEXANDERSSON
medarbetarna tycker.
– Det är klart att man behöver ha
samma inställning som företaget, annars blir det svårt att vara motiverad.
Men vi måste vara distinkta när vi pratar om åsikter och värderingar. Ett
företags värdegrund är aldrig vad som
står på ett papper eller vad någon tycker. Det är alltid företagets handlingar
som utgör värdegrunden.
Han poängterar att det viktiga är
hur medarbetaren agerar, inte vad han
eller hon tycker.
– Man kan inte ta medarbetarnas
åsikter som gisslan. Alla behöver inte
tycka som du som chef. Vad skulle du
då få? En massa ja-sägare?
Ulf Alexandersson tror att värderingar har blivit populära att lyfta fram
för att allt fler ser det som viktigt att
vara attraktiva arbetsgivare för nästa
generation, som sägs välja företag utifrån värderingar.
– Nu måste arbetsgivaren svara på
varför arbetstagaren ska välja att jobba
just där. Värderingar blir viktigt; ‘vi
måste ha värderingar’.
Men begreppet har blivit misstolkat,
anser han. Vad det egentligen handlar
om är motivation och beteenden.
– Värdering är ett överladdat begrepp. De som pratar om värderingar
har tagit i för mycket. Skulle vi bry oss
om värderingarna blir det ett sektbeteende. Det vore bedrövligt om vi värderade människors värderingar.
FÖR ULF ALEXANDERSSON BLEV Sprints eget
värdegrundsarbete en ögonöppnare.
– För oss är det viktigt vad vi står
för, internt och mot våra kunder. Vi
hade själva arbetat ihop ett värderingsdokument som skulle förklara vilket
företaget var. En klok medarbetare sa:
men om jag inte håller med om detta?
Då trillade polletten ner. Värderingar
Rekryteringskonsulten Ulf Alexandersson tycker att det är viktigt för organisationer att vara tydliga med sina värderingar. Medarbetare måste ställa upp
och agera efter värderingarna, men de måste också själva få tycka vad de vill om dem.
är viktigt, men individen måste själv
välja vad hon tycker om dem. Däremot
måste hon agera efter dem.
Han tycker att ett uppmärksammat
fall från 2005 med en avskedad lärare
talar sitt tydliga språk. Trots att läraren enligt eleverna ansågs vara skolans
bäste lärare fick han sparken. Orsaken:
läraren var Sverigedemokrat.
– Det blev moralpanik. Tydligen anpassade läraren sitt beteende till gällande värderingar och följde skolplanen, vilket är det man kan kräva. Inte
vad läraren tycker om olika saker.
Det handlar inte om vad folk tycker
om värderingarna, utan om vad som
ligger i dem.
– Det kommer aldrig att handla
om vad som står på ett papper, utan
om agerandet. Du ska agera i linje
med företagets värderingar, men vad
du tycker, det är upp till dig. Vi måste förhålla oss till lagstiftningen och
inte försätta oss i ett läge där vi värderar människors åsikter, säger Ulf
Alexandersson.
återkopplas
varenda faktor som legat till grund för
ett rekryteringsbeslut tillbaka till kandidaten. Alla som sökt arbete men fallit ur processen på urvalsstadiet får en
utförlig skriftlig återkoppling på varför de inte anses uppfylla kraven för
NÄR HAN SJÄLV REKRYTERAR
att gå vidare. Nästa grupp, som väljs
bort efter intervju, får muntlig återkoppling i ett telefonsamtal som brukar pågå i uppåt en kvart per person.
Trots tiden det tar, anser Ulf Alexandersson att det ger ett värde därför att
kandidaterna får en respektfull och
professionell behandling och att det
ger företaget bättre rykte.
– Det ger bättre precision, transparens, arbetsgivaren blir mer attraktiv
och professionell och det är vattentätt
mot lagstiftningen. Ska man ha precision när man rekryterar kan man inte
värdera annat än individens erfarenhet,
kunskap, personliga egenskaper och
motivation. •
# 2 2 0 1 1 P E R S O N A L & L E DA R S K A P
| 27