Läs tidningen online - Västsvenska Handelskammaren

ANNONS
Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren
ANNONS
NÄRINGSLIV
& framtid
Tidningen om utvecklingsmöjligheter och
framtidsvisioner i Göteborg & Västsverige
MILJONSTADEN
GÖTEBORG
– EN VISION SOM KRÄVER
EXPERIMENTLUSTA, MOD
OCH TOLERANS
02
NÄSTA GENERATIONS
FORDONSSÄKERHET
TESTAS I BORÅS
36
STADSARKITEKTEN
SOM VÄGRAR
SITTA STILL
18
Icebug
har fått grepp om skomarknaden
04
MEDFÖLJER SOM BILAGA I DAGENS INDUSTRI, OKTOBER 2014
GRAFEN
SUPERMATERIALET SOM
SKA REVOLUTIONERA
VÄRLDEN – OCH DEN
VÄSTSVENSKA
INDUSTRIN
26
ANNONS
ANNONS
Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren
OM TIDNINGEN
OM VÄSTSVENSKA HANDELSKAMMAREN
Västsverige bär på unika styrkor. Här finns en stor potential i näringslivet, i våra
universitet och spetskompetenser, men inte minst i människorna som bor och
verkar här. Men ibland är vi dåliga på att inse det. Vi på Västsvenska Handelskammaren tycker att det är hög tid att vår sida av landet tar plats som en av
de ledande storstadsregionerna i Norra Europa. Genom den här tidningen vill
vi informera om vad som händer här, inspirera till nya idéer och motivera alla
läsare att hjälpa till i framväxten av det nya, starka och växande Västsverige.
Västsvenska Handelskammaren är företrädare för det västsvenska näringslivet
och en mötesplats där människor och företag kan inspireras och skapa affärer. Vår kompetens, våra tjänster och vårt nätverk är vår styrka i arbetet att
skapa tillväxt och utveckla framtidens Västsverige. Tillsammans med våra 2 700
medlemsföretag arbetar vi för ett västsvenskt näringsliv i världsklass.
Vi gör Västsverige starkare.
www.handelskammaren.net
INTRO
INNEHÅLL
04
06
08
14
18
20
22
26
30
36
Här ska staden ligga
ENTREPRENÖRSANDA
Icebug har tagit grepp om skomarknaden
BOSTADSBYGGANDE
Därför är det intressant att
investera i Göteborg
NYA INVÅNARE
När Göteborg blivit hemma
LEDARSKAP
En stark region kräver starka ledare
STADSUTVECKLING
Med världens bästa stad i sikte
VÄXANDE REGION
Här växer Göteborg
STADSUTVECKLING
Centralstationen - hjärtat i
framtidens Göteborg
FRAMTIDSBRANSCHER
Grafen - framtiden för svensk industri
MÖTESPLATSER
Popuzar - Göteborgarnas nya mötesplats
VÄRLDSLEDANDE FORSKNING
Framtidens trafiksäkerhet skapas i
Borås
GUSTAV II ADOLF la grunden till något fantastiskt
när han för 400 år sen pekade ut platsen för Göteborg. Utöver ett oslagbart geografiskt läge, finns här är
Skandinaviens största hamn, universitet i världsklass
och världsledande företag. Göteborg växer med 200
invånare i veckan. Inte undra på, staden har mycket att
erbjuda. Det finns en känsla här som är unik. Svår att
ta på och förklara, men alla vi som har en relation till
Göteborg vet vad jag pratar om.
Det räcker dock inte med att vara go för att stå sig i den
internationella konkurrensen. För det krävs tydliga
ambitioner och högt uppställda mål. Ett sådant är ett
tydligt befolkningsmål. En stad som växer är en stad
som vill något och en stad som lockar – unga, företag
och internationell kompetens. Tillväxten skapar en
större arbetsmarknad som i sin tur erbjuder nya möjligheter – människor kan bo i städer som Borås, Uddevalla, Trollhättan, Lidköping, Halmstad och Skövde och
ändå jobba i Göteborg. Eller tvärtom, där människor
som bor i Göteborg bidrar till näringslivet runt om i
Västsverige. Den växande staden växer ännu snabbare,
och bättre, när övriga delar av regionen knyts närmare.
På Handelskammaren har vi en vision om
Göteborg som en miljonstad och det är
en vision som har stor betydelse för hela
Västsverige.
Att ha siktet inställt på en internationell storstad ställer
krav – både i investeringar och i inställning. Kommunikationer måste byggas ut. Bostäder måste byggas i
mycket snabbare takt än vad som är fallet idag. De inre
delarna av staden måste förtätas. Kontrollen från myndigheter måste minska och experimentlusten öka. Vi
måste ha mod att våga testa, att misslyckas och därmed
skapa förutsättningar att lyckas. Toleransen hos människor behöver öka så att förändring välkomnas.
Med det senaste valet i närminnet kan vi konstatera att
vi har en liten bit kvar. Precis som i många andra delar
av Sverige stärktes SD:s inflytande och Göteborgarna
valde dessutom att rösta nej till Trängselskatten som
finansierar kommande infrastruktursatsningar. Utgången tyder därtill på att det, precis som i riket, blir en
koalition utan egen majoritet som styr staden framåt.
En tidning från Västsvenska Handelskammaren
2
JOHAN TROUVE
VD, Västsvenska Handelskammaren
Redaktör: Mats Hellström
Grafisk form: Annika Magnusson
Kommunikatör
www.handelskammaren.net
Välkomna till miljonstaden Göteborg.
Kundansvariga: Markus Gustafsson, Melissa Asplund
ANNA WERNER
[email protected]
Med denna publikation vill vi dela med oss av det
framtidens Göteborg som redan är här. Berätta om
de nya stadsdelarna som nu växer fram och förstärker
stadens speciella karaktär. Avliva myten om att industrin är tråkig genom att berätta om de världsledande
företag som skördar framgångar från adresser runt om
i staden. Visa upp framtidsbranscher som blomstrat
tack vare stadens unika kreativa miljö och möta människorna som sökt sig till Göteborg och satsar på en
framtid här.
Projektledare: Jonatan Fransson, 0700 - 84 00 51
Frågor om innehållet besvaras av:
031 - 83 59 26
Inte optimalt när det gäller stadens förändringskraft.
Men vi är också på god väg. Det måste vi inse och
börja uppmärksamma. I tider då redaktionella röster
tystnar tar vi saken i egna händer.
Crossmedia Communications
Kristallen n.b. | 754 50 Uppsala
www.crossmediagroup.se
Omslagsbild: David Ekelund, vd Icebug,
porträtterad av Jonatan Fernström
Repro: Stibo Media
Tryck: Mittmedia
Erséus Arkitekter AB
Framtiden utvecklar
för en hållbar framtid
Ett framtida hållbart Göteborg innebär nya
utmaningar för fastighetsägare och andra
aktörer som vill vara med och bidra till en positiv
stadsutveckling. För Framtidenkoncernen är
uppdraget tydligt; att bidra till att bygga ett
samhälle som är hållbart ur alla perspektiv.
–
vi har ett hållbarhetstänk i allt vi gör, säger Anneli Snobl,
VD Framtidenkoncernen. Det kan handla om att bygga bostäder, skapa goda livsmiljöer eller att ge våra boende möjligheter att utveckla sin egen välfärd - allt är integrerat.
Att verka för social hållbarhet är en viktig hörnsten i koncernens arbete, berättar Anneli Snobl.
– Det innebär att vi bland annat skapar möjligheter till sysselsättning för våra hyresgäster genom att vi gör upphandlingar
med sociala hänsyn, eller att vi till exempel ordnar sommarjobb
och praktikplatser. Detta har vi haft fokus på länge.
Ett aktivt och väl utvecklat hållbarhetsarbete är centralt i
hela koncernen.
– Vi ligger långt framme kring miljöfrågor och ekologiskt
hållbara lösningar. Energieffektivisering, källsortering, Svanenmärkta boenden och att använda miljövänliga material som inte orsakar sjukdomar eller allergier är exempel på
detta. Vi vill skapa system som underlättar för folk att leva
klimatsmart. Eftersom var fjärde göteborgare bor i någon av
våra 70 600 bostäder så har vi en enorm möjlighet att förändra
och påverka.
framtidens selma,
ett av de stadsutvecklingsprojekt som
koncernen driver, har uppdraget att omvandla Selma Lagerlöfs Torg och kringliggande områden till en attraktiv stadsmiljö med nya bostäder och mötesplatser. Kristina Hulterström,
projektledare för Framtidens Selma, förklarar vad som ligger
till grund för projektet.
– De lokala torgen är viktiga för våra hyresgäster. För att
leva ett gott vardagsliv behöver man service i sin närmiljö,
såsom bibliotek, apotek, vårdcentral, livsmedelsbutik men
också grönområden och mötesplatser. Tanken med projektet
är att omvandla och förtäta det ganska glest bebyggda torget
och skapa attraktiva, livfulla platser för människor att mötas.
Det är viktigt att komma ihåg att det inte bara handlar om livet
i husen, utan också livet mellan husen.
Enligt Kristina Hulterström har man i Framtidens Selma ett
bra exempel på hur koncernen arbetar med social hållbarhet i
ett praktiskt perspektiv.
– Vi finns mitt på Selma Lagerlöfs Torg, i Selma Center, som
vi driver tillsammans med stadsdelen och polisen. Folk har
på senare år känt sig otrygga i området och därför har vi köpt
torgfastigheten för att kunna utveckla torget och förbättra
tryggheten.
framtidens selma kan på sikt innebära 3 000 nya bostäder.
Den första detaljplanen omfattar 800 bostäder och nya lokaler
för handel och offentlig service samt idrott- och kulturverksamheter. Första spadtaget beräknas till hösten 2015, och
först ut är en idrottshall i kombination med studentbostäder,
vilket är efterlängtat. Kristina Hulterström berättar att man under hela processen haft regelbunden kontakt med de som bor
och verkar i området.
– De har funnits med i dialoggrupper, referensgrupper och
medverkat på workshops. Delaktighet och transparens är
otroligt viktigt, vi behöver kunskap från de som känner området bäst, de vet vad som funkar idag och vad som behöver
ändras. Folk är väldigt engagerade och har varit oroliga för sitt
torg. Vi har tagit till oss deras synpunkter under arbetets gång,
till exempel genom att placera hållplatsen i anslutning till det
nya torget och att skapa ett grönt parkstråk. Framtiden har ett
mycket viktigt uppdrag; att bygga fler bostäder. Kring Selma
Lagerlöfs Torg finns det gott om byggbar mark, som man kan
använda på ett bättre sätt än idag. Vi vill skapa fler bostäder
och samtidigt vända den negativa utvecklingen som tidigare
har varit i bostadsområdet Backa.
Anneli Snobl konstaterar att arbetet med Framtidens Selma är att göra samhället hållbart, i allra högsta grad. Och det
stämmer väl överens med koncernens vision ”Vi bygger det
hållbara samhället för Framtiden”.
Kristina Hulterström och Anneli Snobl. Foto: Peter Bladskog
FRAMTIDEN
Framtidskoncernen ingår i Göteborgs Stad
och är en av landets största fastighetsägare.
Koncernen förvaltar drygt 70 600 bostäder.
Dotterbolag är de allmännyttiga bolagen Poseidon, Bostadsbolaget, Familjebostäder och
Gårdstensbostäder. I koncernen ingår också
Egnahemsbolaget och Störningsjouren samt
Framtidens Selma.
Läs mer: www.framtiden.se
ANNONS
ANNONS
Hela denna
denna bilaga
bilaga är
är en
en annons
annons från
från Västsvenska
Västsvenska Handelskammaren
Handelskammaren
Hela
ANNONS
ANNONS
ENTREPRENÖRSANDA
Icebug Xperience west coast rock trail gick av stapeln i början
av september längs den bohuslänska kusten. Totalt avverkades 70
kilometer uppdelat på tre dagsetapper i kuperad och vitt skiftande
terräng, med klippor och små stigar som underlag.
Bildtext om Icebugskorna och loppet.
Icebug
har fått fäste på skomarknaden
Göteborgsföretaget Icebug är ett lysande exempel på att allt
som krävs är en enkel idé, hårt slit – och mycket tålamod.
Med sina dubbade löparskor är Icebug den lilla utmanaren
som på allvar tagit upp kampen med skojättarna.
TEXT: MAGNUS CARLSSON BILD: JONAS JÖRNEBERG / ICEBUG
A
llting började med en frustrerad journalist.
David Ekelund hade precis blivit utlasad från
en kvällstidning och ville göra något annat.
Hans mamma, Eliza Törnkvist, arbetade
med att designa skor och han bestämde
sig för att hjälpa henne med affärerna. En dag läste de
en notis i en löpartidning om en kanadensisk triathlet
som tagit fram en löpsko med dubbar för löpning vintertid. De förstod att grepp i halkan var något som inte
bara löpare, utan alla som bor där det är halt på vintern,
behöver. Och vips var idén till Icebug född.
– Den bärande idén med Icebug är och har alltid varit att inspirera människor till att vara aktiva, säger Ice4
bugs vd David Ekelund. Vi vill visa att det inte bara går
att springa oavsett väglag – det är roligt också!
Fick klara sig själva
Efter en flygande start där Icebug bland annat vann pris
som bästa skoinnovation i sportbranschen, följde några
tuffa år. Som nystartat skomärke med skojättar som konkurrenter var det inte lätt att slå sig in på marknaden.
Icebug sökte efter riskkapital för att få en säkrare grund
att stå på, men ingen var intresserad och konkursen väntade runt hörnet. Men David och hans kollegor stretade
på och sakta men säkert började allt fler inse storheten i
de dubbade skorna från Göteborg.
– Det som motiverade oss att fortsätta kämpa är att
vi alltid fått fantastisk respons från användarna. Att
börja få snurr är tungt och svårt, men när man väl får
upp farten så hjälper massan som kommit i rörelse till
att öka farten ännu mer. Nu är det skönt att inte ha
något externt kapital. Det är roligare att vara oberoende
och se hur långt vi kan komma på egen hand, säger
David Ekelund.
Satsar mot USA och Kanada
Idag har verksamheten vuxit sig stor. Personalstyrkan
är numera över 20 personer, sortimentet har utökats
med skor för terränglöpning sommartid och idag kan
ANNONS
Snart får Göteborg
och Norden en
alldeles ny bank.
ICEBUG
Icebug tillverkar skor för löpning och vandring, där
fokus ligger på bra grepp. Företaget grundades i
Göteborg 1999 och har idag en tillväxttakt på cirka
30 procent om året. Förra året sålde man skor för
cirka 100 miljoner kronor. Icebug är baserat i
Göteborg, men skorna säljs idag i ett 20-tal länder.
man köpa Icebug-skor i ett 20-tal länder. David Ekelund beräknar att omsättningen för 2014 landar på
125 miljoner kronor.
– De senaste fem åren har vi satt som mål att vi
ska växa mellan 25 och 40 procent per år. Det är aggressivt, men ändå uthålligt. Vi vill växa i en takt där
vi kan fortsätta bevara vår kultur, för det är både en
framgångsfaktor och en del av våra värderingar.
För är det något man är mån om på Icebug så är
det att växa, men att göra det med måtta.
– Vi kan inte försöka ta oss in på fem nya marknader samtidigt. Vi får ta oss an en marknad i taget.
Nu är vi väldigt starka i Skandinavien och härnäst
riktar vi in oss på att göra en ordentlig satsning i USA
och i Kanada. Det är en tuff marknad, med många
starka aktörer. Men vi har en extremt hög rekommendationsgrad, så ofta handlar det bara om att nå den
kritiska massan och få folk att prova våra skor för
första gången.
Samarbetar med Västsvenska sportföretag
Samtidigt som Icebug växer över världen har man
valt att ha kvar huvudkontoret i Göteborg.
– Att flytta kontoret är inte en fråga vi tänker på,
men det hjälper oss att det finns ett kluster av sportföretag i Västsverige. Som Team Sportia, Intersport,
Craft, 8848, Sail Racing, Seger och Colour Wear. Vissa av dem har vi väl utvecklade samarbeten med.
Men när vi ska öppna egen butik, så vore Stockholm
den första platsen, för vi säljer betydligt mer grejer
där, säger David Ekelund, och fortsätter:
– Fast vi har lovat oss själva att inte göra det i år.
Vi startade ett eget bolag i Norge förra året, ett i USA
och samtidigt öppnade vi en egen webbshop. Det får
räcka just nu. •
Vi vill visa att
det inte bara
går att springa
oavsett väglag
– det är roligt
också!
David Ekelund
VD, ICEBUG
Läs mer på collector.se/app
ANNONS
BOSTADSBYGGANDE
ALLVARLIG
BOSTADSBRIST LEDER
TILL PROBLEM
När Göteborgs stad tar steget in i framtiden
är alla överens om att man vill ha en blandad stad. Men Göteborg dras med en rad
problem på bostadsmarknaden. Bristen på
bostäder leder till allvarliga konsekvenser.
ANNONS
Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren
Därför är det intressant att
INVESTERA I GÖTEBORG
Göteborg står inför många stora byggprojekt som gradvis kommer att förändra
stadsbilden de närmaste åren. Men hur ser byggbranschen själv på förutsättningarna?
Vi bad tre tongivande aktörer ge sin bild av det växande Göteborg och hur de planerar
att investera den kommande tiden.
TEXT: ADRIANNA JALMING
– Man kan konstatera att vi har en rejäl bostadsbrist i Göteborg, och det beror på att
man har byggt för lite under en längre tid. Man
har inte klarat av att bygga i takt med de mål
som har funnits, säger Anna Lönn Lundbäck,
regionchef på Hyresgästföreningen Göteborg.
Bristen på lägenheter i Göteborg har lett till
en rad allvarliga konsekvenser. Inte minst att
både näringslivet och universiteten har svårt
att locka arbetskraft och studenter.
– Vi måste ha höga ambitioner för staden
men också se till att ambitionerna efterföljs.
Nu inför valet var flera partier offensiva i sina
löften om hur många lägenheter som ska byggas. Nu förväntar vi oss att byggandet också
genomförs, säger Anna Lönn Lundbäck.
200 miljarder
Så mycket kan det låga bostadsbyggandet i
Göteborgsregionen kosta på längre sikt i form
av produktionsbortfall inom näringslivet. Det
visar en utredning som Västsvenska Handelskammaren och HSB presenterade strax före jul
i fjol. För att uppnå balans och inte begränsa
tillväxten behöver bostadsbyggandet nästan
fördubblas, från ca 3 000 bostäder per år till
5 100 fram till åtminstone år 2030. Nyckeln
till att lyckas är att problemet med långsamma
och krångliga planprocesser löses. Med snabbare och bättre förankrade detaljplaner som
håller högre kvalitet blir det möjligt att sätta
spaden i jorden för fler projekt, menar HSB
och Handelskammaren.
Anna Lönn Lundbäck
Regionchef, Hyresgästföreningen
RICKARD STARK
THOMAS DAHL
– Trenden i Göteborg är väldigt förväntansfull, just nu väntar alla på
det Västsvenska paketet och att byggandet ska komma igång. Behovet av
nya byggnationer, inte minst bostäder,
är väldigt stort men än har man inte
kommit loss riktigt. Men Göteborg som
stad har en jättepotential, det finns en
investeringsvilja och stora områden att
exploatera.
Vi på Okidoki Arkitekter lyfter ofta
och gärna fram vårt projekt på Siriusgatan i Bergsjön, där vi tillsammans
med Familjebostäder tagit fram planer
på 400 bostäder. Det är ett projekt som
diskuteras på högsta politiska nivå,
och som visar på hur vi kan jobba med
bebyggelsen i förorterna. •
– Göteborg har en positiv inflyttning
och ett expansivt näringsliv, där politiken sagt att de vill ha 35 000 nya
bostäder till 2035. Det är intressant att
vara en del av den utvecklingen, och
eftersom staden själv beslutat sig för att
expandera är klimatet för att investera i
staden positivt.
När Västlänken byggs kommer det
inte gå att bygga överallt i Göteborg,
men Gårda-stråket kommer inte att påverkas av det och därför tycker vi på
Wallenstam att man ska fortsätta där.
Vi ser att vi kan förtäta med 100 000
kvadratmeter i Gårda, både bostäder
och arbetsplatser. •
Creative director/arkitekt,
Okidoki Arkitekter
Investerare sökes till framtidens tillväxtbolag
GU Holding bygger framtidens tillväxtbolag tillsammans med innovatörer, investerare,
entreprenörer och partners. Följ med på resan och bygg dessa bolag ihop med oss.
Välkommen att kontakta oss på +46(0)31-786 5163 eller [email protected].
Läs gärna mer om alla start-ups på www.guholding.com.
6
Vice vd och ansvarig för region
Göteborg, Wallenstam
MICKO PETTERSSON
Vd, Skanska Fastigheter Göteborg
– Göteborg står inför en spännande
och stor omvandling. Dels har vi Västsvenska paketet som stärker upp infrastrukturen, och dels vision Älvstaden,
som knyter ihop staden med Hisingen.
Detta kommer att ge en stad full av
byggkranar, och en känsla av en stad
med höga ambitioner och en stark tro
på framtiden.
Ett projekt vi på Skanska jobbar
med just nu är kvarteret Tändstickan,
strax intill E6:an mellan Göteborg och
Mölndal, där vi vill skapa en modern
blandstad med både bostäder, kontor
och affärer. Vi bygger just nu också ett
kontorshus i närheten av Ullevi med
utsikt över Trädgårdsföreningen, som
ska bli göteborgarnas nya mötesplats
med bland annat konferenslokaler,
restaurang och expoytor. •
Göteborg rullar
mot en ny framtid.
På två hjul.
Om du har åkt vägen längs Mölndalsån kanske du lagt märke till att det har byggts ett nytt kontorshus
strax innan ICA Maxi. Själva huskroppen blickar ut över både Mölndal och Göteborg. Här har bland
annat ÅF flyttat in och idag jobbar nära tusen människor i byggnaden. Nu är det snart dags för
kontorshuset att få sällskap och det vi ritar på är ett trivsamt kvarter med kvadratsmarta hem
och en härligt lummig innergård. Kvarteret kallas för Tändstickan och här gör vi en av de mest
spännande satsningarna i Göteborg på många år.
Tändstickan uppskattar säkert närheten till Landvetter
eller att du befinner dig en hållplats från Korsvägen.
Du som väljer att flytta hit kommer upptäcka att du
inte är beroende av bil. I Almedal finns matbutiker
och kaféer, naturupplevelser i Änggården och vill
du ha mer nöje ligger centrala Göteborg bara några
spårvagnshållplatser bort.
ÅF-huset är miljöcertifierat enligt LEED (Leadership in Energy and
Environmental Design) och bostadshusen blir svanenmärkta.
Hur kommer det bli när vi blandar kontor och hem?
Vårt mål är att Tändstickan ska bli ett levande kvarter
med en lagom mix av bostäder, kontor och affärer.
För oss handlar det om skapa trivsel för alla. Både för
dem som jobbar där och för de boende som ska känna
att det är en plats för avkoppling. Vi vet att ett område
med enbart arbetsplatser känns öde på kvällar och
helger. På samma sätt som ett bostadsområde utan
affärer, arbetsplatser och företag inte lever upp förrän
människor börjar komma hem från jobbet. Vårt mål
är att Tändstickan ska bli en förebild för hur man kan
skapa en tät och modern blandstad.
Lummig gård med gröna rum är en av de
viktigaste faktorerna för att skapa trivsel.
En tät stad är en hållbar stad
Skanska är ett av världens största byggföretag och för
oss är det en självklarhet att ta hänsyn till miljön genom
hela projektet. Och med miljö menar vi alla aspekter av
ett bra klimat. Det handlar om att minimera vår miljöpåverkan, energieffektivitet och om låga uppvärmningskostnader. Och om att vi ska kunna bo och arbeta där
inomhusklimatet bidrar till att du känner dig friskare
och piggare. En tät stad minskar dessutom behovet
av transporter och du är inte beroende av att köra bil.
Det har stor effekt för både plånboken och för miljön.
Ta en kaffe och kolla mejlen innan jobbet.
Från rivningstomt till en grön oas
Vi vill bidra till att städerna utvecklas och att människor
ska kunna bo som de lever. Göteborg behöver flexibla
arbetsplatser på strategiska platser och hem med närhet
till service och rekreation. Du som kommer jobba i
Vi tror på social hållbarhet
Lika självklart som att ta ansvar för miljön är det viktigt
att bidra till ett bättre samhälle där människor kan
utvecklas och förverkliga sina drömmar – oavsett
bakgrund. I Göteborg har vi ett antal projekt igång
där arbetsplatsen är en plattform för ungdomssatsningar
med deltagare från alla delar av staden. Vi skapar
sommarjobb och
praktikplatser, erbjuder
skolor att göra
studiebesök
och mycket mer.
I Tändstickan
kommer vi satsa
på människor i utanförskap och erbjuda
långtidsarbetslösa
chansen till att prova ett
riktigt jobb. Vi tror på framtiden för Göteborgs invånare.
Vi har spännande planer
Just nu håller vi på att förbereda oss för
att sätta spaden i jorden. Därför har vi satt
upp ett antal viktiga behov som vi vill möta.
Vi har en gedigen önskelista som vi gör allt för
att kunna pricka av. Vi vill utveckla affärslokaler
som kan skifta karaktär över dagen. Vi vill att det ska
finnas flera restauranger och kaféer som har öppet alla
dagar i veckan. Vi vill ta tillvara på Mölndalsån så att
människor kan paddla kajak på sommaren och åka
långfärdsskridskor på vintern. Vi vill starta en bilpool
i garaget och tycker att framtiden är att det finns ett
kylrum i huset, så att du kan handla mat på internet
och få den levererad även när du inte är hemma.
Inte minst tittar vi på spännande lösningar för alla
som väljer att cykla i vardagen med verkstad och
cykelpool. Häng med när Göteborg rullar vidare!
Vill du veta mer?
Lokaler: Mats Dynevik,
[email protected], 010-448 44 43
Bostäder: Karolina Olsson,
[email protected], 010-448 33 09
Social hållbarhet: Amelia Nordgren,
[email protected], 010-448 44 68
ANNONS
NYA INVÅNARE
8
Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren
ANNONS
ANNONS
Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren
ANNONS
När Göteborg blivit
HEMMA
Varje år väljer tusentals människor att flytta till
Göteborg, och antalet ökar ständigt. Men vilka är
de, varför flyttar de hit och vad tycker de om sin nya
hemstad? Vi har träffat Tatyana, Gang och John, som
alla lämnat hemlandet för Göteborg.
TEXT: ADRIANNA JALMING BILD: PETER BLADSKOG, ISTOCK
N
är jag växte upp lyssnade jag mycket på svensk heavy metal, och när
jag var 19 besökte jag Göteborg på
en längre Europaresa, så jag hade i
alla fall lite koll på staden innan jag
flyttade hit för två år sedan, berättar Tatyana Dyshlova. Ett av mina första intryck när jag
promenerade omkring var att Göteborg var coolt men
ganska litet, jämfört med New York-området där jag är
uppväxt.
– Jag trodde att det skulle bli svårare med språket,
säger John Carter. Folk är väldigt positiva och blir intresserade när man pratar engelska, i många europeiska
städer ser man ner lite på att man inte pratar det inhemska språket, men här är det snarare tvärtom.
Tatyana Dyshlova, 28, och John Carter, 43, är två av
Göteborgs många nyinflyttade invånare. De valde båda
att flytta till Göteborg när spelutvecklingsstudion Ghost
Games, där de nu arbetar, erbjöd dem jobb. Gang Wei,
43, är vice vd på CEVT som tar fram och utvecklar modulär arkitektur och teknologi för personbilsindustrin. Gang
är ursprungligen från Kina men kom hit för ett och ett
halvt år sedan från London för att vara med och starta upp
CEVT från grunden, och han håller med om att svenskarnas kunskaper i det engelska språket är en stor fördel.
Folk är väldigt positiva
och blir intresserade när
man pratar engelska.
– Det är otroligt hur populärt engelska är i Sverige,
de allra flesta förstår och talar språket väldigt bra. Men
jag behöver ändå lära mig svenska, det skulle göra det
lättare att prata med människor och även underlätta när
jag till exempel går till mataffären. Jag kan veta att det
är en tomat jag köper, men det hade också varit bra att
kunna själva ordet.
Tar båten till jobbet
Enligt John Carter, som flyttade till Göteborg från Liverpool för tre år sedan, är kollektivtrafiken en av de
allra bästa sakerna med hans nya hemstad.
– En sak som förvånade mig när jag flyttade till Göteborg är hur bra kollektivtrafiken är. Den är pålitlig,
man vet att den kommer att dyka upp när den ska dyka
upp, och den känns säker. Jag köpte precis en bil, men
den behövs inte inne i stan, till skillnad från hur det är
i många städer i Storbritannien.
Gang Wei gillar att man kan åka nästan vart som helst i
Göteborg på bara 20 minuter. Det är stor skillnad jämfört
med hans förra hemort, London.
Även Tatyana och Gang framhåller Göteborgs tillgänglighet som en av stadens största fördelar.
– Kollektivtrafiken är verkligen bra, och eftersom jag
bor i Eriksberg tar jag båten till jobbet på morgonen.
Det känns som en unik och cool upplevelse, säger Tatyana. Det är också väldigt promenadvänligt då avstånden inte är så stora. Det är så lätt att ta sig runt i staden,
och man kan utan problem ta sig från ena änden till
den andra på en halvtimme. Det är bra att man inte är
beroende av biltrafiken för att kunna uppleva Göteborg.
– Jag har runt 60 kinesiska kollegor som har flyttat hit
sedan vi startade verksamheten, och det är lätt för dem
att pendla hit till kontoret på Lindholmen med färjan.
Det är överlag väldigt enkelt att ta sig runt i Göteborg,
konstaterar Gang.
Gang Wei, som själv inte är så förtjust i stora städer,
föredrar Göteborgs storlek framför mångmiljonstäder
som London och Shanghai.
– Jag älskar att bo här. Jag gillar att man kan åka nästan vart som helst på 20 minuter, och trots att Göteborg
inte är så stort finns det fantastiskt mycket att göra här:
teatrar, kaféer, Liseberg där jag varit med mina barn.
Jag tycker om att promenera omkring på de mindre
9
ANNONS
ANNONS
Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren
– Det känns som att de som bor här verkligen gillar att bo i
Göteborg, säger Tatyana Dyshlova. John Carter gillar också
staden och har inga planer på att flytta.
gatorna och titta i de små butikerna, till exempel i
Haga. En annan anledning till att jag gillar Göteborg
är att det finns så bra fisk och skaldjur här, vilket jag
verkligen tycker om.
Internationell stad
Tatyana Dyshlova, som vuxit upp i USA, tycker att
Göteborg är rent och väl underhållet i jämförelse med
många andra städer i andra delar av världen. Samtidigt
kan det, precis som på många andra håll i Sverige, vara
väldigt svårt att hitta en lägenhet för den som kommer
ny till staden.
– När man flyttar hit slås man av att det inte handlar
om pengar; det finns helt enkelt inte tillräckligt många
bostäder, oavsett vad man kan tänka sig att betala. Så
man får ha tur för att hitta något, men jag tycker mycket om upplevelsen av att bo här. Göteborg är stort nog
för att kunna erbjuda allt man vill ha, men litet nog
för att man ska kunna bli van och fästa sig vid ställen.
Tatyana menar att Göteborg har en internationell
prägel, som man vanligtvis brukar förknippa med
större städer.
Jag har svårt att tänka mig
någonstans i Europa som är
lika lätt att flytta till som Göteborg.
– Trots att Göteborg inte är en huvudstad kan jag
träffa människor från många olika ställen här, jag kan
gå till puben och träffa någon från Ryssland, Australien
eller USA. Läget är också bra, att vara ungefär lika nära
Oslo och Stockholm som Köpenhamn ger många alter-
nativ för kortare resor. En annan rolig sak med Göteborg är att det känns som att de som bor här verkligen
gillar att bo i Göteborg, de har valt att vara här. Det
tycker jag man kan se på många företag också, de finns
här för att de vill etablera sig i Göteborg, inte i Stockholm eller i Malmö.
Gang Wei håller med.
– Göteborg är bra för internationella kontakter, här
samlas många människor och företag med internationella uppdrag. Folk är dessutom väldigt trevliga och öppensinnade, både kollegor och de man träffar ute på gatan.
Bra för barnen
Gang Wei tror att han kommer att stanna i Göteborg de
närmaste åren om uppdraget på CEVT tillåter. Tatyana,
som har en svensk pojkvän, tror att hon av karriärmässiga skäl kanske flyttar utomlands framöver, men
tänker att Göteborg kan vara ett bra ställe för att bilda
familj i framtiden.
– Vi tycker båda om att bo i Göteborg, här kan man
kombinera att skaffa sig ett lite större ställe och ändå
fortfarande vara ganska nära stan. Det finns en massa
parker, och eftersom staden känns säker behöver man
inte oroa sig så mycket när barnen blir större och vill
vara för sig själva ibland.
John Carter konstaterar att han trivs med tillvaron
i Göteborg och inte ser sig själv bo någon annanstans
framöver.
– Jag har inga planer på att flytta härifrån, jag är
väldigt nöjd med att bo här och funderar på att köpa
en egen lägenhet snart. Jag har svårt att tänka mig någonstans i Europa som är lika lätt att flytta till som
Göteborg. •
JOHN, TATYANA OCH GANG
– TRE NYA GÖTEBORGARE
Namn: John Carter
Ålder: 43
Bor: Stampen
Gör: Lead technical
artist på Ghost Games
Inflyttad från: Liverpool,
Storbritannien
Namn: Tatyana Dyshlova
Ålder: 28
Bor: Eriksberg
Gör: Development
director för gameplayteamet på Ghost Games
Inflyttad från: Seattle, USA
Namn: Gang Wei
Ålder: 43
Bor: Lunden
Gör: Vice vd för CEVT
Inflyttad från: London, Storbritannien,
kommer ursprungligen från Kina
BLOGGAR OM KONST
UTANFÖR NORMERNA
Göteborgskonstnären och designern Elisabeth Dunker ligger bakom bloggen och
webbshopen Fine Little Day. Hon beskriver sig själv som en lekfull mångsysslare som
gillar mönster, barns konst och all annan konst som ligger lite utanför normen. Bloggen
har sedan den startades 2007 fått flera utmärkelser, bland annat utsågs den till ”Top 3
blogs for moms and kids” av japanska Vogue 2012.
blog.finelittleday.com
10
EN GEMENSAM VISION FÖR
ETT BÄTTRE GÖTEBORG
Göteborg växer och förändras i snabb takt. För att kunna skapa en hållbar stad som möter invånarnas behov
krävs samverkan, positiv grundtro och en tydlig strategi framåt. Vi har pratat med fyra personer som delar en
gemensam vision om ett Göteborg som är redo att anta framtidens utmaningar.
– Det finns flera positiva tecken i Göteborg
som skapar fantastiska förutsättningar för
stadens utveckling, säger Martin Öbo, tillförordnad fastighetsdirektör Göteborgs Stad. Vi
har ett positivt inflyttningsflöde, Göteborg
växer med 7000 personer per år, och det
finns en stark investeringsvilja där vi ser att
folk vill vara en del av stadens framtid.
Martin Öbo, Lena Andersson, vd Älvstranden Utveckling AB, Agneta Hammer,
stadsbyggnadsdirektör Göteborgs Stad och
Stefan Eglinger, trafikdirektör Göteborgs
Stad, är fyra viktiga aktörer i Göteborgs stora
stadsutvecklingssatsning. Tillsammans arbetar de för att skapa en förtätad, hållbar och
socialt integrerad stad som är redo att möta
framtidens behov. En stad där vardagslivet
blir enklare, en nära storstad där det är nära
till skola, arbete, service, kultur och kollektivtrafik. Enligt Martin Öbo är samarbetsvilja
en viktig faktor bakom Göteborgs positiva
förutsättningar.
”Göteborg växer med 7000
personer per år, och det finns
en stark investeringsvilja där vi
ser att folk vill vara en del av
stadens framtid.”
– Det finns en gemensam strategi, en långsiktig blocköverskridande enighet och ett bra
samarbete i de här frågorna. Vi på Fastighetskontoret svarar tillsammans med Älvstranden
Utveckling AB för den kommunalt ägda marken. I de mest centrala delarna av Göteborg
rör det sig om fem miljoner kvadratmeter –
varav stora delar är kommunägd mark – som
kommer att bli möjligt att exploatera inom en
snar framtid. Vi vill förtäta där vi redan är täta,
men det är viktigt att även uppmärksamma
delarna utanför stadskärnan, och bygga ett
nytt Göteborg där alla känner sig hemma.
Agneta Hammer håller med om att det är
viktigt att se till hela Göteborg, inte bara de
mest centrala delarna.
– I framtidens Göteborg byggs det mycket i centrum och en tät och dynamisk kärna
växer fram. Men vi ska också titta på hela staden och ta tillvara på alla de möjligheter som
finns att utveckla en stad där vardagslivet blir
enklare genom att det är nära till skola, arbete, service, kultur och kollektivtrafik. Hur vi
kan få staden att växa samman och förbinda
dess olika delar är något vi hela tiden har med
oss när vi planerar. Vi vill skapa en finmaskig
struktur i Göteborg, och en socialt integrerad
stad med ett levande stadsliv på fler ställen.
En del i det är att skapa offentliga platser nära
vattnet som är till för alla och inte för bara de
som bor där. Visionen för Älvstaden syftar till
detta och Frihamnen har nu kommit en bra
bit på väg från vision till genomförande. Det
ska bli ett område med bostäder, service och
aktiviteter som är tillgängligt för alla.
Utveckling AB är
Lena Andersson tongivande i arbetet med att
knyta ihop Göteborg med vattnet.
– Med all exploateringsbar mark som finns
tillgänglig i centrala Göteborg finns en enorm
potential att skapa något mycket unikt längs
kajerna. Vision Älvstaden målar upp en hållbar blandstad som frigör energin i staden. Det
ska vi förverkliga nu. Detta stora stadsutvecklingsprojekt kommer att få så många goda
effekter för Göteborgs stad att jag inte tror
att vi kan förutse alla ännu. Inte minst i hur vi
öppnar upp oss för omvärlden. Jag är övertygad om att vi kan skapa en älvnära kärna
som vd på älvstranden
med mycket grönt, mycket upplevelser och
många människor.
I egenskap av trafikdirektör har Stefan Eglinger en viktig roll när det kommer till att
öka tillgängligheten för stadens invånare och
stödja hållbara resesätt. Ett av de områden
där trafikontoret just nu lägger särskild fokus
är cyklismen.
– För att skapa en hållbar stadsmiljö måste vi minska vårt beroende av bilen och planera så att vi främjar andra färdmedel. Vi vill
främja ett hållbart resande, vilket bland annat
innebär att vi jobbar mycket med att förbättra
förutsättningarna för ett ökat cyklande. Vi har
en cykelplan där vi tittar på cyklandets olika
syften, pekar ut stråk som vi kan bygga ut och
hur vi kan sköta våra cykelbanor så att de till
exempel blir lättare att använda på vintern.
Lena Andersson
Vd Älvstranden Utveckling AB
Agneta Hammer
Stadsbyggnadsdirektör
Göteborgs Stad
Stefan Eglinger
Trafikdirektör Göteborgs Stad
Martin Öbo
Tillförordnad fastighetsdirektör
Göteborgs Stad
stefan eglinger poängterar att det från
trafikontorets sida inte enbart handlar om att
lösa transportfrågan, utan att man även vill
skapa andra värden.
– I vår trafikstrategi lyfter vi fram gator och
offentliga rum som viktiga platser, inte bara
att färdas och röra sig i, men också att vara i.
Vi måste hjälpa till att skapa en attraktiv stad
även ur andra aspekter, det handlar inte bara
om att optimera trafik.
Martin Öbo sammanfattar den utmaning
som Göteborg nu står inför, och som stadens
aktörer tillsammans med privata exploatörer
och samhällsutvecklare har att anta.
– Vi står inför en enorm uppväxling från en
stor småstad till en liten storstad. Tillsammans skapar vi - inom staden och ihop med
göteborgarna och det lokala näringslivet –
den positiva grundtro och de förutsättningar
som behövs för att ta oss framåt och i mål
– Göteborg, en nära och hållbar storstad öppen för världen.
Läs mer: www.goteborg.se & www.alvstranden.com
ANNONS
ANNONS
Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren
Visioner ska knyta ihop västsvenska städer
TEXT: JOHAN LINDBERG
ORTERNA SOM ÄR med i projektet är
Borås, Trollhättan, Uddevalla, Skövde
och Varberg. Sandra Zätterström leder projektet från Handelskammarens
sida:
Bild: Västsvenska Handelskammaren
Under hösten kommer ett
femtiotal representanter
från näringslivet i
Västsverige få chansen att
tillsammans skapa nya
visioner för sina respektive
städer. Västsvenska
Handelskammaren har
nämligen tagit initiativet
till ett antal lokala
tankesmedjor där målet är
att forma en vision om var
näringslivet på orten vill
vara år 2030, och framför
allt att svara på frågan
”hur kommer vi dit?”.
Vad går tankesmedjorna ut på?
– Vår ingång är att näringslivet ska skapa en spetsigare vision om vad man vill
åstadkomma, baserat på lokala förutsättningar. Tanken är att gräva där man
står och utnyttja det man är bra på och
jobba därifrån. Vår ambition med det
här projektet är också att det ska stärka
regionen som helhet och öka utbytet
mellan de olika västsvenska naven.
Vilka är det som deltar?
– Vi har försökt representera ortens näringsliv genom att ha en blandning av
branscher, åldrar, kvinnor och män. Varje tankesmedja har runt tio medlemmar
som vi valt baserat på att vi tror att de
funkar bra i ett visionärt arbete.
Borås är en
stad där man
får saker att
hända.
Sandra Zätterström
Hur kommer arbetet gå till?
– Vi kommer att träffas minst sex gånger,
där varje möte har en egen inriktning. Vi
börjar med en nulägesanalys och fortsätter med en analys av framtiden och vad
det finns för möjligheter och hot. Utifrån
vad man kommer fram till skapas en målbild som sedan formuleras i en vision.
Processen avslutas med en summering
och en strategi för hur arbetet fortsätter
och vad som blir nästa steg.
Hur ska ni använda resultaten?
– Allt resulterar i en rapport som Västsvenska Handelskammaren kommer
att väga in i den framtida verksamheten. Den blir ett underlag i arbetet med
de frågor och idéer som näringslivet i
regionen vill satsa på. Vad det lokala
arbetet landar i och hur det fortsätter
återstår att se.
Du är själv involverad i arbetet
i Borås, hur går det?
– Det är en väldigt spännande process
att vara med i. Vi har träffats fem gånger
och det har verkligen lossnat och tagit
höjd. Borås är en stad där man får saker
att hända och det finns en speciell Boråsanda som vi vill lyfta och jobba vidare
med. •
Göteborg behöver en ny bostadspolitik
Göteborgs befolkning har ökat dramatiskt de senaste tio åren och fortsätter att öka. Tyvärr har det inte byggts
bostäder i samma takt. Resultatet är en omfattande bostadsbrist. Till detta kommer ett stort behov av upprustning av
bostadsområden och en påtaglig segregation som gör Göteborg till en delad stad. För att få kommunens politiker att ta tag
i problemen har Hyresgästföreningarna i Göteborg formulerat tre förslag som utgångspunkt för en ny bostadspolitik.
HyresGästernas förslaG
1. Bygg minst 5 000 bostäder per år i tio år
Bygg energismart, ekologiskt hållbart och billigt,
max 5 500 kronor i månadshyra för en tvårummare.
2. Upprustning på boendes villkor
Många bostadsområden behöver rustas upp, men upprustningen
måste ske på de boendes villkor så att de har råd att bo kvar.
3. En stad för alla, bryt segregationen
Göteborg behöver en integrationsplan som omfattar alla bostadsområden. Boplats måste utvecklas till en fungerande bostadsförmedling där alla bostadssökanden behandlas lika.
// De sju Hyresgästföreningarna i Göteborg
Läs mer på FLERHEM.NU
12
En HasHTaG,
TusEnTals
boEndETankaR
ANNONS
Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren
ANNONS
MANPOWER VÄXER I VÄST
Sveriges starkaste jobbprognos i väst
Arbetsgivarna i Västra Götalands- och
Hallands län har efter flera negativa kvartal
nu lämnat landets starkaste sysselsättningsprognos. Sysselsättningstrenden har stärkts
med hela 16 procentenheter och är nu den
högsta på över tre år.
Sysselsättningstrenden för Västra Götalandsoch Hallands län är +12 procent, en rejäl
ökning med 16 procentenheter både jämfört
med föregående kvartal och med samma
tidpunkt för ett år sedan.
– Västsveriges jobbprognoser har tyngts av
problemen i fordonsindustrin men nu är en
tydlig vändning på väg. Att samtliga regioner lämnar positiva jobbprognoser inför det
kommande kvartalet bådar givetvis gott för
fortsatt tillväxt, säger Lars Forseth, Koncernchef & VD ManpowerGroup Sverige.
Var tredje arbetsgivare vill anställa men
hittar inte rätt kompetens
Så stor andel som 33 procent av de svenska
arbetsgivarna vill anställa men uppger att de
inte hittar rätt kompetens. Sveriges mesta
bristyrken är utbildade hantverkare, säljare
och olika typer av tekniker medan vi till skillnad från många andra länder tycks åtgärdat
den akuta ingenjörsbrist som råder globalt.
Kompetensproblemet har ökat markant på
bara ett år - från att ha haft relativt modesta
problem ligger Sverige nu ungefär på genomsnittet för övriga världen. Detta visar en ny
internationell undersökning.
– Kompetensbristen har varit ett globalt
problem under en längre tid och man kan
börja tala om ett regelrätt talangkrig.
Sverige måste vidta åtgärder så vi inte
tappar ytterligare kompetens och därmed
konkurrenskraft och tillväxtmöjligheter och
där är en flexiblare arbetsmarknad, generösare arbetskraftsinvandring och förbättringar
för unga och seniorer viktiga beståndsdelar,
säger Lars Forseth.
1 000 lediga jobb hos Manpower
Under våren har Manpower fått en mängd
nya uppdrag och just nu finns ungefär
1 000 lediga jobb på 18 orter runt om i landet. Störst kompetensbehov har Göteborg
och Borås.
Det är en mängd olika kompetenser som
efterfrågas runt om i landet men framförallt
söker Manpower personer inom följande
yrkesgrupper: CNC-operatörer, lagerpersonal,
produktionspersonal, kundtjänstpersonal,
ekonomiassistenter, truckförare, teknisk
support, processoperatörer, säljare, industripersonal, elektriker samt elektronikmontörer.
– Vi har haft en fantastisk orderingång den
senaste tiden och har just nu svårigheter att
hitta rätt kompetens till alla lediga jobb, inte
minst när det gäller olika typer av operatörer,
men glädjande nog har vi även en stor mängd
lediga jobb som kan passa ungdomar, till
exempel behöver vi ytterligare 50 personer
till produktion i Örkelljunga, säger
Mikael Jansson, VD Manpower i Sverige.
MJUKA VÄRDEN GER
SVENSKARNA MEST STATUS
Att vara rik på livserfarenhet och ha bra
balans mellan arbete och fritid är de statussymboler som lockar flest svenskar. Att äga
de senaste tekniska prylarna och vara bra på
en sport hamnar däremot i botten i statusligan. Det visar Sveriges största arbetslivspanel, Manpower Work Life.
– Det är tydligt att många värdesätter ett bra
liv vid sidan av jobbet. Arbetsgivare som kan
bidra till att de anställda upplever balans i livet
är vinnare i längden, säger Monica Längbo
HR-direktör ManpowerGroup.
Har du svårt att hitta rätt kompetens till
din verksamhet? Behöver du hjälp med
bemanning eller rekrytering? Kontakta
oss på 020-376 376 eller besök oss på
www.manpower.se.
Vi finns självklart också på twitter under
ManpowerGroup.
Att döma av den nya undersökningen har
svenskarna en förhållandevis avspänd syn
på status. Endast var tredje svensk, anser att
det är ganska eller mycket viktigt med status.
39 procent säger sig sträva efter ett jobb med
hög status.
Skillnaderna är stora mellan olika branscher.
Anställda inom marknad/reklam/pr/information, management och forskning/utveckling
fäster störst vikt vid status medan det är
mindre betydelsefullt inom till exempel
hantverksyrken, handel och service.
Enligt undersökningen rangordnar svensken
”mjuka” värden betydligt högre än mer
traditionella statusmarkörer som ”en snygg
bil”, ”sommarställe utomlands” och ”mycket
inflytande i samhället”. Högst upp på listan
över statusmarkörer som svenskarna själva
helst vill uppnå kommer livserfarenheter
(”ha upplevt mycket i livet”) och en bra balans
mellan arbete och fritid. Nästan varannan i
undersökningen, 47 procent, tycker sig ha ett
ganska eller mycket statusfyllt jobb.
– Det är glädjande att så många tycker att
de har ett statusfyllt jobb. Det skulle kunna
tolkas som att de ändå tycker att de har en
bra balans i livet, säger Monica Längbo.
Manpower Work Life är Sveriges största arbetslivspanel med närmare 20 000 personer som regelbundet får svara på aktuella frågor om arbetslivet.
Den senaste undersökningen genomfördes under
januari 2014 och omfattar anställda, egenföretagare,
arbetssökande och studenter.
13
ANNONS
ANNONS
Hela
Heladenna
dennabilaga
bilagaär
ären
enannons
annonsfrån
frånVästsvenska
VästsvenskaHandelskammaren
Handelskammaren
ANNONS
ANNONS
En stark region kräver
LEDARSKAP
STARKA LEDARE
En mattemissionär, en uppfinnare och en entreprenör. Vi lät tre västsvenska
ledare dela med sig av sina tankar kring ledarskap och entreprenörskap.
TEXT: KERSTIN SJÖDÉN
Caroline Krensler är en av grundarna i
Vinngroup, ett slags mellanting mellan moderbolag och investmentbolag. Vinngroup letar efter
entreprenörer med ett brinnande engagemang och
bra idéer, personer som man kan bygga nischade
konsultbolag tillsammans med.
”Vi startade mitt under finanskrisen 2008. Jag tror
att det finns goda möjligheter att starta bolag oavsett
konjunktur. Är det högkonjunktur tuffar det på och
folk är ganska nöjda. I lågkonjunktur, däremot, börjar folk se sig om och fundera på vad de gör och vad
de vill göra. Ofta är det de bästa som först lämnar ett
företag när det blir neddragningar. Så när vi startade
tänkte vi: Nu finns det möjlighet att hitta duktiga
specialister som drömmer om att bygga något eget.
I VINNGROUP letar vi efter entreprenörer som vill
bygga bolag tillsammans med oss. Vi går in som ägare av hälften av bolaget och hjälper till med strategi,
affärsplan, finansiering.
I dag har vi 14 bolag och räknar med att i år omsätta minst 250 miljoner kronor. En bra kundmix är
viktig, att inte bli för beroende av en bransch eller en
kund – och Göteborg är en stad som är väldigt beroende av fordonsindustrin. För att bredda kundbasen
växer vi vidare i bland annat Stockholm.
Min syn på ledarskap är präglat från idrotten. Som
ung tävlade jag i slalom och spelade fotboll. Inom
slalomen handlade det om att förbereda sig noggrant,
göra iordning skidorna, gå igenom banan. I fotbollen låg fokus på att bygga ett bra team och peppa
varandra.
VI HAR MYCKET att lära av idrottsvärlden. När till exempel en löpare sprungit ett lopp får han eller hon
pris och applåder direkt. Inom näringslivet kanske
man får en julgåva på julfesten – på sin höjd. Vi måste bli bättre på att berömma och lyfta varandra, även
i det lilla. Det tror jag alla skulle vinna på.”
14
Johan Hultén är en av grundarna bakom
mjukvaruföretaget Sentient som utvecklat tekniken bakom det styrsystem till lastbilar som blivit
världsberömt genom reklamfilmen ”The Epic
Split”.
”Anledningen till att jag jobbar i fordonsbranschen är
att jag vill rädda liv – jag har alltid jobbat inom områden som har med någon form av säkerhet att göra.
På Sentient framställer vi mjukvara som till exempel
gör en tung lastbil lättare att manövrera.
Den som brinner för innovationer vill ofta vara
fri, lättrörlig och snabbt kunna göra nya saker. Jag
tror det är lättare i ett mindre företag och det var en
av anledningarna till att vi startade Sentient 2009.
FORDONSBRANSCHEN i Västra Götalandsregionen har
en enorm potential. Här finns högskolor och universitet, en stor erfarenhet och lokala kunder i fordonsindustrin och den nya provbanan Asta Zero. Med den
här infrastrukturen borde vi kunna locka kunder från
andra länder att lägga sin utveckling här. Men det
räcker inte med de fordonsföretag som finns inom
regionen. Fler nya, mindre företag skulle gynna innovationstakten.
RÄTT TEAM KAN åstadkomma otroligt mycket. För oss
har det varit viktigt att dela samma värderingar. Vi
driver företaget som ett kooperativ, det innebär att
man delar både ansvar och värde, ger varandra ett
stort förtroende. Vi ser stora fördelar i det upplägget
och har lyckats rekrytera superkvalificerad personal.
Vad jag vet finns det inget annat företag som drivs
som kooperativ i vår bransch, men jag hoppas att vi
kan bli förebilder för andra.
De utmaningar vi står inför just nu är dels att ta fram
nya produkter, dels att nå fler kunder, och i förlängningen att rädda fler liv.”
”Alla är mattemänniskor.” Det säger Farid
Nolen, projektledare för Mathivation, som ska
stimulera ungdomars matematikintresse.
”När jag började läsa teknisk fysik på Chalmers
kände jag mig helt värdelös. Jag fattade ingenting.
Satt i klassrummet och såg hur tavlan fylldes av siffror, skrev av, kollade i boken, bläddrade. Kontrasten
mot gymnasiematten var stor – där hade jag knäckt
koden, lärt mig tricket och det var bara att glida.
Jag visste hur jag löste uppgifterna men hade ingen
aning om varför. Det är som att reducera musik till
att bara handla om noter och ackord.
NÅGRA ÅR SENARE hade min pappa en bekant vars
son hade problem med matten på gymnasiet och
jag skulle hjälpa honom. Då insåg jag plötsligt att
trots att jag haft svårt med matten på Chalmers behärskade jag gymnasiematten – på riktigt. Men jag
lyckades inte alltid förklara så att den här killen
förstod. Jag blev nästan besatt av det, att hitta bra
förklaringar, och började intressera mig för pedagogik. När jag hörde att Angeredsgymnasiet skulle
lägga ner sitt naturvetarprogram drog jag dit med
några polare och snackade matte med eleverna. Vi
frågade om de ville komma till Chalmers och vara
med i ett mentorsprogram. Sedan fortsatte vi med
fler skolor.
I DAG JOBBAR jag med projektet Mathivation, som
drivs av Västsvenska Handelskammaren, och som
genom föreläsningar, mentorskap och utbildningar
ska stimulera ungdomars matematikintresse. Även
om jag är väldigt intresserad av pedagogik skulle
jag aldrig vilja bli lärare. Jag tycker att skolan styrs
av kontrollfreaks, det är stelt och stort fokus på
vad som kommer på nationella proven. I skolan
ska du ha rätt. I Mathivation tänker vi tvärtom: du
ska misslyckas, experimentera, sväva ut i konstiga
idéer. Ju mer vilse du är, desto fler mysterier och
skatter kommer du att hitta.”
VINNGROUP
SENTIENT
MATHIVATION
Vad: Är en slags entreprenörsplattform, ett
mellanting mellan moderbolag och investmentbolag. Letar efter entreprenörer med bra
idéer, som de bygger bolag tillsammans med.
Startår: 2008
Antal anställda 2012/2013: 139
Omsättning 2012/2013
(brutet räkenskapsår): 164 miljoner kronor
Vad: Framställer och utvecklar mjukvara
för bland annat styrsystem till lastbilar. Har
utvecklat tekniken bakom det styrsystem som
blivit känt genom reklamfilmen The Epic Split.
Företaget drivs som en ekonomisk förening.
Startår: 2009
Antal anställda: 7
Vad: Projekt som drivs av Västsvenska
Handelskammaren. Målet är att inspirera
unga att utforska matematik.
Grundare: Studenter på Chalmers tekniska
högskola och Göteborgs universitet.
Startår: 2005
Storlek: Fler än 80 000 elever och lärare i
140 städer i 22 länder har deltagit i workshops och föredrag.
ANNONS
Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren
ANNONS
W W W.VA R B E R G E N E R G I . S E
Leif Johansson:
”Jag är ingen stor vän av
formell karriärplanering”
Liksom många svenska ledare är han fostrad i
Electroluxkoncernen. Numera är han en nestor i näringslivet.
Vi bad Volvos förre vd och styrelseordförande för Astra
Zeneca, Leif Johansson, berätta om sina egna förebilder och
om hur 40 år format hans syn på ledarskap.
TEXT: TINA HEDEGAARD BILD: ASTRA ZENECA
Berätta om dina mentorer och dig
själv som adept!
Vilka speciella kvaliteter hade dina
förebilder?
– Jag var väldigt ung när jag började
som vd för Husqvarna Motorcyklar. Redan då hade jag en akademisk lärare i
Sven Olving, som var rektor på Chalmers när jag var engagerad i studentkåren. Han har definitivt lärt mig mycket.
När jag sen kom till Electrolux fick jag
en ordförande som hette Anders Scharp,
men där fanns även en riktigt klassisk
och stor ledare i Hans Werthén. Båda
var stora förebilder. Alla tre försökte
rätt så medvetet lära mig saker och jag
försökte också ganska medvetet att lära
mig saker av dem, utan att prata om det
i termer av adept och mentor.
– Anders Scharp är nog den bästa genomföraren av projekt jag någonsin sett.
Han har en oerhörd intensitet. Även om
han ibland kan bli lite ryckig, så älskar
folk att jobba för honom. Alla vet att
han alltid har organisationens bästa för
ögonen. Hans Werthén var en fantastisk
ledare utifrån synpunkten att skjuta idéer. Han hade 100 idéer på en gång. Sen
sorterades kanske 40 procent bort och
Anders Scharp genomförde de 60 procent som blev kvar. Hans Werthén var
inte bara en idéspruta utan den bästa
förhandlare jag sett. Han vägrade att ge
upp även om klockan var elva på kvällen och alla var jättetrötta. Båda har lärt
mig att försöka komplettera det man är
bra på med det man inte är bra på.
Din tid på Electrolux verkar ha
varit händelserik?
– När jag började där 1978 växte företaget så fort att det var ett konstant sug
efter chefer. Vi brukade skoja om att sättet att göra karriär var att råka gå förbi
Hans Werthén i lunchkön, för han hade
alltid något projekt som man skulle ta.
Det var ingen dum miljö för det innebar att vi som var unga blev anförtrodda
stora uppgifter, tidigt. Det var tajt och vi
fick klara oss själva till stor del, men det
gjorde att vi lärde oss mycket.
Är det den viktigaste lärdomen?
– Det är en av de viktigaste lärdomarna.
En annan är att omfamna den organisation man är satt att leda. Göra det man
tror är bra för organisationen, inte förväxla organisationens väl och ve med
sitt eget. Att chefen blir någon form av
diva i mitten kan aldrig fungera på sikt.
Hur tar man bäst tillvara
unga talanger?
– Man ska ge dem alla tänkbara karriärchanser. Det finns även en bra poäng
i att pröva olika roller, för då får man
större respekt för andra. Men jag är ingen stor vän av formell karriärplanering.
Dels tror jag att det leder tanken fel, det
är bättre att koncentrera sig på det jobb
man redan har. Det andra är att det inte
är så många organisationer som kan leverera en sån karriär i förväg.
&
Vi har bestämt oss för att göra skillnad. All den el vi
levererar till dig kommer från förnybara energikällor,
vind och vatten. En självklarhet tycker vi. Så när du
väljer el från oss gör du ett bra val!
Hur ser du på ditt eget mentorskap och dina adepter?
– I begreppet mentor-adept ligger
att man ska lära sig saker och
ibland låter det som att
lärandet bara går en
väg. Jag tror att vi som
mentorer ska tänka på
att lära av unga också. Framför allt har
jag jobbat medvetet
med att få människor att utvecklas.
Det är bland det
viktigaste en ledare kan göra. •
Läs mer: www.handelskammaren.net/Nyheter/Nyhetsarkiv/
Artiklar/2014/oktboer-2014/leif-johansson/
15
PYROTEK I ED EXPANDERAR
OCH SÖKER NYA MEDARBETARE
Pyrotek Scandinavia AB gör stora investeringar och står inför en
expansiv fas. Nytillträdde VD:n Lennart Skoogh gläds åt framgången och söker nu nya talangfulla medarbetare till anläggningen
utanför Ed.
– Det är bråda dagar här i Ed, säger Lennart Skoogh när han tar emot i Pyroteks
anläggningar i Ed i nordvästra Dalsland.
Här tillverkas gjutbara eldfasta produkter, pulver, ytbeläggningar, fluss och filtreringstuber för het gas. Pyrotek har nyligen investerat mer än 20 miljoner kronor
för att kunna utöka nuvarande verksamhet inom segmentet material och massor
för gjutbara, eldfasta produkter till främst
aluminiumindustrin.
– Expansionen innebär att vi investerar
i nya produkter, produktionsutrustning
och lokaler samt skapar flera nya arbetstillfällen här i Ed.
pyrotek är ett privatägt,
är du den pyrotek scandinavia ab söker?
kontakta företaget på:
pyrotek scandinavia ab
hökedalen
internationellt
företag med huvudkontor i USA och cirka 2 700 anställda världen över. Pyrotek
Skandinavien sysselsätter i dag 37 personer och har behov av att nyanställa ett
tiotal nya medarbetare.
– Vi har behov av ingenjörer med gedigna kunskaper inom metallurgi och
keramik till vårt tekniska laboratorium. I
produktionen behöver vi på sikt operatörer inom gjutning, pulverblandning, lager
samt arbetsledning.
Lennart Skoogh har fullt förtroende för
att arbetsplatsen och orten med sitt natursköna läge, närhet till natur, kust och
större städer ska kunna locka sökande för
tjänsterna.
Att ett företag i en liten svensk ort kan
växa och expandera kräver att alla i företaget presterar, menar Lennart Skoogh,
som hyllar den gedigna kompetens som
finns i Pyrotek. Han vill även passa på
att ge en stor eloge till den tidigare VD:n
Jan-Olof Marthinusens långsiktiga arbete
med företaget och affären som nu resulterat i expansionsmöjligheterna.
– För att behålla och utveckla den industri vi har här i Västsverige och framför
allt för oss här i Ed, så behöver vägar och
allmänna kommunikationer förbättras.
Även tillgången till kompetent personal
är helt avgörande.
668 92 ed
0534-62000
Läs mer: www.pyrotek.info
INREDNINGSLÖSNINGAR MED
HELHETSPERSPEKTIV
Genom att ta ansvar för hela produktionskedjan
och sätta kundens behov i fokus skapar Kinnarps
inredningslösningar som är väl anpassade för alla
sorters arbetsplatser. Att ständigt blicka framåt,
med ett väl utvecklat hållbarhetstänkande och
ett kontinuerligt förbättringsarbete, är en viktig
grundtanke i Kinnarps verksamhet.
- Vi försöker hela tiden komma
närmare kunden, säger Per-Arne
Andersson, vd på Kinnarps AB.
Vi har ett helhetsperspektiv där vi
tittar på förutsättningarna för varje
specifik kund och gör en analys
av hur just det här företaget jobPer-Arne
bar. Har man mycket besök och
Andersson, VD
medarbetarsamtal? Vill man ha ett
öppet kontorslandskap eller fasta kontor? Vi ger en
effektiv inredningslösning och layout som fungerar
för kunden, och som hjälper dem att förbättra sin
arbetsplats.
Enligt Per-Arne Andersson arbetar Kinnarps mycket
med helhetstänkande som ett led i att förbättra verksamheten, vilket garanterar kunden en bra produkt.
- Det är en del av vårt arbetssätt att kunna kontrollera hela kedjan och därmed säkerställa kvaliteten, vårt mål är att vara så transparenta som möjligt.
Vi flyttade nyligen hem en fabrik från Tyskland till
Sverige eftersom den totala logistiken och den lokala resurstillgången innebär att det är effektivare och
resurssnålare att ha det i Sverige.
att se till hållbarhetsaspekten är en annan fråga
man jobbar aktivt med inom företaget.
- Vi ligger långt framme med effektiv resursanvändning. Vi optimerar våra transporter, jobbar
mycket med platsoberoende möten och när vi levererar använder vi inget annat än returemballage. Det
gäller att vi som individer tar ett större ansvar i hur vi
använder våra resurser.
Per-Arne Andersson menar att Kinnarps ständigt
strävar efter att bli en ännu mer kundanpassad leverantör.
- Vi har ett kontinuerligt förbättringsarbete och
samarbetar bland annat med arkitekter och ergonomer för att hitta den bästa lösningen för våra kunder.
Kinnarps går ett steg längre för att kunna tolka kundens behov så bra som möjligt.
Läs mer: www.kinnarps.com
ANNONS
Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren
ANNONS
Daniel Carlsson
Senior Quality & Project Manager
Jag minimerar risken för
misstag i sjukvården.
Vad gör du?
Världens mest effektiva bil. Revolutionerande tidvattenkraftverk. Fördubblad produktion i
samma fabrik. Dokumentation i kärnkraftverk. Inga utmaningar är för svåra för oss på Semcon. Älskar du teknik och problemlösning? Har du ett starkt driv, ett stort engagemang och
viljan att utvecklas? Då är Semcon företaget för dig. Vi är 3 000 engagerade människor som
brinner för produktutveckling och informationslösningar. Vill du bli en av oss?
Läs mer på semcon.com
17
ANNONS
ANNONS
Hela
Hela denna
denna bilaga
bilaga är
är en
en annons
annons från
från Västsvenska
Västsvenska Handelskammaren
Handelskammaren
STADSUTVECKLING
18
Med världens
bästa stad
i sikte
ANNONS
ANNONS
ANNONS
ANNONS
Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren
ANNONS
Björn Siesjö är stadsarkitekten som förändrat Göteborgs syn
på stadsutveckling. Och hans ambitionerna är höga. Genom att
göra stadskärnan tätare och grönare vill han göra Göteborg till
världens bästa stad.
TEXT: MAGNUS CARLSSON BILD: PETER BLADSKOG
N
är Göteborgs stad för två och ett halvt år
sedan beslutade att anställa en stadsarkitekt, var det en överrumplad Björn Siesjö
som lyfte på telefonluren. Han hade inte
sökt tjänsten, men staden var ändå mån
om att det var just han som skulle vara
stadsarkitekten som tog Göteborg in i
framtiden.
– Visst hade jag haft någon tanke på att söka jobbet, men tänkte
samtidigt att det inte gick eftersom jag redan hade ett jobb, säger
Björn Siesjö.
– Samtidigt fattade jag att jag var ganska lämpad för posten
eftersom jag var utåtriktad och inte rädd för att skapa förändring och driva igenom saker. Någonstans tänkte jag att det var
min plikt ändå. Så när jag fick samtalet var det enda jag tänkte
att nu får jag inte skrika ja rakt ut i luren, jag måste spela lite
svårfångad.
Olika företagsklimat
Yrkeslivet började i murarbranschen, som lärling på 70-talet, och
fortsatte på den inslagna banan fram till 1992, då Björn Siesjö tog
sin arkitektexamen vid Chalmers. Arkitektkarriären har därefter
inneburit anställningar på annat White och Liljewall Arkitekter,
men det är framför allt tiden på Kanozi, arkitektbyrån som Björn
var med och startade 2002, som gett avtryck. Det var också där
som Björn Siesjö upptäckte skillnaderna i företagsklimatet mellan
Göteborg och Malmö.
– I Göteborg upplevde jag att allting var väldigt insuttet, det
fanns ingen förnyelse och man var nöjd med att jobba i gamla konstellationer. Men sen vann vi en stor stadsbyggnadstävling i Malmö, så då startade jag upp en Malmöfilial, berättar Björn Siesjö.
– Ganska snabbt hade vi halva omsättningen i Malmö, för det
var en mycket öppnare stad. Jag vill påstå att säljinsatsen gav tre
till fyra gånger mer i Malmö än i Göteborg, och det berodde på
mentaliteten. Malmö var öppet och nyfiket, medan Göteborg var
insuttet och misstänksamt. Men den mentaliteten vill jag påstå är
väldigt mycket i upprullning i Göteborg just nu.
Stor förändring på gång
När Björn Siesjö bestämde sig för att lämna näringslivet och ta klivet in i den kommunala sfären bestämde han sig för att han skulle
göra stora avtryck, enligt devisen att han hellre gjorde skillnad och
fick sparken, än att hans arbete inte syntes alls.
– Jag drev ju ett arkitektföretag, hade 40 anställda, var vd och
delägare. Skulle jag hoppa av det för ett annat jobb kunde jag inte
göra det för att det är en fin titel – i så fall skulle jag göra det för
att driva förändring. Jag konstaterade också att jag inte får vara
rädd för att misslyckas, för då kommer jag inte att förändra något.
Idag har förändringen påbörjats. Björn Siesjö kom in i en politiskt styrd organisation som ibland spretat åt olika håll. Han påtalade det själv i en intervju med Göteborgs-Posten 2010, då han
efterlyste ”en politisk vision som strävar mot samma mål”. Idag
upplever han att den visionen finns.
– Tidigare har man haft en politik där man inte satsat på stadsutveckling. Ett tag såg det ut som att Malmö låg helt i omkörningsfilen. Men nu har vi stramat upp oss och ökat farten. Vi kan se en
tydlig mentalitetsförändring i Göteborg. Det gör ont, det tar tid och
är en stor vånda. Men det är en stor förändring som är på gång. Vi
har gjort, och håller fortfarande på att göra, en mental resa och jag
är väldigt glad att jag är en del av den, säger Björn Siesjö.
Ska förtätas
I Björn Siesjös värld skiljer sig framtidens Göteborg på många vis
från dagens. Framtidens Göteborg byggs runt älven istället för att
ha den som en avgränsare.
– Idag är stadens mittpunkt Brunnsparken. Men om 20 år är det
inte så längre. Då ligger stadens mittpunkt i stället mitt på Göta
Älv-bron.
Staden ska dessutom bli tätare. I hela Göteborgs stad bor det
runt 1 100 personer per kvadratkilometer och i stadskärnan rör
det sig om 2 800 personer. Men i Stockholm och Malmö bor där
3 500 personer per kvadratkilometer och i större städer som Paris
och Barcelona handlar det om ända upp till 12 000 personer per
kvadratkilometer.
Är utvecklingen som den varit hittills under det här seklet måste vi
bygga för 150 000 – 170 000 människor.
– Vi har en glest bebyggd stad här, och den ska vi göra både
tätare och grönare. Är utvecklingen som den varit hittills under
det här seklet måste vi bygga för 150 000 – 170 000 människor,
kanske 80 000 lägenheter. Sen ska du bygga arbetsplatser och
service, det handlar totalt om 15 miljoner kvadratmeter som vi
måste bygga. Och vi har planen för hur vi ska göra det, säger
Björn Siesjö.
Internationell inspiration
Efter att Björn Siesjö tillsatts som stadsarkitekt har Göteborgs Stad
åkt på inspirationsresor till olika städer runtom i världen, för att se
hur städer med situationer som påminner om Göteborgs gjort för
att tackla sina problem.
– Vi hittar inspiration på många ställen i världen. Vi har bland
annat varit i Vancouver, Lyon och Marseille. Där finns många goda
exempel och vi försöker plocka russinen ur kakan. För det går ju
inte att kopiera något koncept rakt av. Vi ska bygga Göteborg, säger
Björn Siesjö.
En av de städer som inspirerat allra mest är Vancouver, som Göteborgs Stad besökt tillsammans med representanter från näringslivet och Västsvenska Handelskammaren. Vancouver är en stad som
på många sätt påminner om Göteborg med sin närhet till vattnet
och stora, obebyggda ytor i och strax utanför city. Men det som imponerat allra mest på Björn Siesjö är stadens förmåga att engagera
sina medborgare.
– Vancouver har ett medborgarengagemang och en medborgardialog som vi definitivt kan ta efter. De har engagerat 100 000
människor i små cirklar där man har diskuterat staden och sammanfört resultaten, säger Björn Siesjö.
– Där har vi mycket att lära, det är en process som vi måste
göra även i Göteborg. Vi bör använda medborgarna mer.
”Måste göra nytta”
I dag har Björn Siesjö hunnit vara stadsarkitekt i två och ett halvt
år, men redan kan man se resultatet av hans arbete. Som ett första
steg i satsningen på att bygga ihop Göteborg över älven är byggandet av första etappen i Frihamnen nu i startgroparna. Till Göteborgs
fyrahundraårsjubileum 2021 ska 1 000 bostäder, 1 000 kontorsplatser och en stor jubileumsplats stå klara.
– Göteborg har fått en del kritik för att man har gjort storslagna
visioner som det sedan inte blivit så mycket verkstad av. Men det
som händer nu är att verkstaden har öppnat. Vi har verkligen hittat riktningen nu, och det är jag mycket glad över, säger Björn
Siesjö, som är väldigt mån om att hans arbete faktiskt ska generera
resultat:
– När jag tillträdde sa jag att jag nog behöver sitta här i tio år om
jag ska hinna göra ett ordentligt avtryck. Nu har jag gjort en fjärdedel av det. Men man måste omvärdera det varje år. Om jag sitter
här och inte gör någon nytta, då ska jag vara någon annanstans.
Men jag är tillräckligt rastlös för att det inte ska hända. Min karriär
hittills har handlat om att försöka stilla sig. •
19
ANNONS
VÄXANDE REGION
ANNONS
Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren
Här växer
4
GÖTEBORG
NY STADSDEL VÄXER
FRAM I MÖLNDAL
Göteborgsregionen spås växa med omkring 10 000 invånare varje år den
närmsta tiden. Men för att människor som vill flytta till Göteborg verkligen
ska kunna göra det krävs nya bostäder – i massor. Flera stora projekt, i vissa
fall i form av helt nya stadsdelar, är i gång eller planeras och här nedan visar
vi några av dessa. Men det räcker inte – enligt beräkningar från Handelskammaren behöver takten ökas från dagens 3 000 nyproducerade bostäder om
året till drygt 5 000. Förhoppningen är därför förenklade regler på nationell
nivå och lokala blocköverskridande politiska överenskommelser som gör att
projekten nedan snart får sällskap av ännu fler.
Göteborg stad är visserligen motorn i regionen,
men det är inte bara där som det finns ett tryck på
nya bostäder och kommersiella lokaler.
I Mölndal kommer området kring det nedlagda pappersbruket Papyrus att omvandlas till en ny stadsdel
med närmare 3 000 nya bostäder och fler än 1 000
arbetsplatser. Forsåker, som området heter, blir därmed ett av de största byggprojekten i Västsverige under det kommande decenniet. Anders Ohlsson, vd för
Mölndala Fastighets AB, förklarar varför man valt att
satsa just här.
– Området ligger mycket bra till, med nära till
Mölndals innerstad och Västsveriges näst största resecentrum. Här kommer vi att kunna skapa moderna
kontorsarbetsplaster och bostäder i en tät stadsmiljö,
på bekvämt gångavstånd till pendeltågstationen. Det
är nästintill unikt i den här regionen.
Trots allt det nya kommer en del av den gamla
bruksmiljön att behållas. Anders Ohlsson menar att
den ger en tydlig identitet för området.
– På ena sidan har vi innerstaden och på den andra
den historiskt intressanta Kvarnbyn. Det ger oss alla
möjligheter att skapa en riktigt trevlig och trivsam
ny stadsmiljö som sammanlänkar östra och västra
Mölndal.
Forsåker i korthet
• Projektet drivs av Mölndala Fastighets AB, ett
bolag som är helägt av Mölndal stad genom
moderbolaget Kvarnfallet Mölndal AB.
• Sex byggföretag medverkar i projektet: Aspelin och
Ramm, Byggvesta, Peab, Trollängen, Veidekke och
Wallenstam.
• Strukturplanen tas fram av Nyréns Arkitektkontor.
• Totalt handlar det om en yta av 24 hektar som ska bebyggas, vilket motsvarar två Heden.
• Byggstarten är beräknad till 2018, men vissa
infrastrukturprojekt kommer att startas i förväg,
bland annat en till bro över E6, utöver den
befintliga.
2
1. Frihamnen
Här planeras en ny stadsdel mitt i stan med plats för 18 000 boende
och 15 000 arbetsplatser. Göteborgs stadskärna ska växa över älven
och knyta samman stadens norra och södra delar. Området ska bli en
del av den täta och blandade innerstaden och tillgängliggöra vattnet
och kajerna. Under en första etapp byggs 1 000 bostäder, 1 000
arbetsplatser, en jubileumspark och ett stort utbud av service, handel
och aktiviteter. Målet är att området är helt utformat till Göteborgs
400-årsjubileum 2021.
2. Västra Eriksberg
I Västra Eriksberg skapar vattnet, hamnen, varvshistorien och naturen förutsättningar för ett fantastiskt boende. Området har genomgått en utveckling från tomma varvsområden till modern stadsbebyggelse. Under totalt en tioårsperiod byggs ca 2 200 nya bostäder av
ett tiotal byggherrar. Här byggs ägande-, bostads- och hyresrätter
parallellt med skola och grönområden. Redan nu har många människor valt att flytta hit men området är helt färdigställt först 2019.
Anders Ohlsson
VD, MÖLNDALA
FASTIGHETS AB
20
3. Centralenområdet
Läs mer om projektet i artikeln på sidan 22.
6
1
3
ANNONS
ANNONS
Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren
r
e
é
a id
5
d
o
g
ler
f
r
ö
F
4. Kvillebäcken
Åtta byggbolag samarbetar för att skapa en helt ny stadsdel i Göteborg.
2 000 nya lägenheter kommer samsas med kontor, butiker, restauranger,
daghem och en rad andra verksamheter. Målet är att skapa en trivsam och
levande stadsdel redan från start och förebilden är den centrala kvartersstaden.
För bättre villkor på våra
arbetsplatser och ökad välfärd i samhället behövs investeringar i bl a infrastruktur och
forskning samt kompetenta
medarbetare. Vi befinner oss
på en global marknad där det
krävs kontinuerliga förbättringar och utveckling av
varor och tjänster. För det
behövs kreativa miljöer där
nya idéer tas tillvara.
Därför arbetar vi i Unionen för ett livslångt lärande och
kreativ idéutveckling. På jobbet.
Oslo
5. Kvibergs ängar
Stockholm
Totalt planeras närmare 1 300 bostäder inom de två angränsande områdena
Kvibergs ängar och Öster om Bellevue. Kvibergs ängar är fortfarande på
planeringsstadiet men detaljplanarbetet blir troligtvis klart sommaren 2015
och byggstart sker 2016. Arbetet med Öster om Bellevue är redan i full gång
och står helt klart 2016. Bebyggelsen utgörs av lägenheter i flerbostadshus,
radhus och småhus.
Göteborg
Etablera i tillväxtzonen
mellan Göteborg och Oslo
Position Väst är den naturliga expansionsytan mellan
Göteborgs- och Osloregionerna. Här finns 18 samverkande kommuner med hög kompetens och starka
nätverk inom många branscher. Position Väst har bra
kommunikationer, gott om mark och lokaler, väl utbyggd IT-struktur, ett positivt innovationsklimat och
fantastiska livsmiljöer. Och kostnadsbilden är mycket
förmånligare än i storstäderna.
6. Nya Hovås
Brottkärrsmotet ska bli en ny knutpunkt med blandad bebyggelse med olika
uttryck och innehåll. I en första etapp byggs fastigheter för skola, butiker
och restauranger som står klart hösten 2015. Visionen för området är en
småskalig blandstad i världsklass och totalt kommer 1 300 bostäder att byggas. 2021 ska Nya Hovås vara ett levande område med ca 70 % av byggprojekten färdigställda. Helt färdigbyggt beräknas det vara 2024.
18 kommuner samarbetar för att utveckla näringslivet
Bengtsfors•Dals-Ed•Essunga•Färgelanda•Grästorp•Lilla Edet•Lysekil
Mellerud•Munkedal•Orust•Sotenäs•Strömstad•Tanum•Trollhättan
Uddevalla•Vara•Vänersborg•Åmål
21
ANNONS
Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren
ANNONS
STADSUTVECKLING
CENTRALSTATIONEN
- hjärtat i framtidens Göteborg
Vill man skapa tillväxt gäller det att
skapa bra förutsättningar för möten
– både för företag och medborgare.
Genom att ta hjälp av de skarpaste
hjärnorna från Sverige, Norge
och Danmark vill Jernhusen göra
Centralstationen till det naturliga
hjärtat i framtidens Göteborg.
TEXT: MAGNUS CARLSSON BILD: TOMORROW
NÄR GÖTEBORGS STAD ska ta steget in i framtiden ska
innerstaden växa längs med och över älven, och älven
ska binda samman staden i stället för att avskilja den.
I den visionen spelar området kring Centralstationen
en av huvudrollerna, och det behövs en rejäl makeover för att möta framtidens behov.
– Det går att göra så mycket mer av det här området. Idag är det bara en parkeringsyta, men i framtiden
ska det bli något helt annat, säger Urban Hammarlund,
regionchef på Jernhusen.
– Det ska bli en plats där Göteborgs gamla stadsdelar
möter de nya, men också en portal där staden möter
regionen. En hel regions infrastruktur möts här.
OMRÅDET GÅR NU under namnet Region City, och tanken är att den nya stadsdelen ska bli en smältdegel
för både företag och medborgare – en mixad zon där
handel, kontor och bostäder möter stora inslag av offentliga rum.
– Kvarteren här ska stimulera möten, det ska vara
en plats som för folk samman. För vi vill ha tillväxt, och all tillväxt kommer ur möten, säger Urban
Hammarlund.
För att få så mycket input som möjligt till morgondagens stad använder sig Jernhusen av tre olika skandinaviska arkitektbyråer, som alla bidrar med sina tankar
och synpunkter kring hur Region City ska se ut. Det
är Göteborgsbaserade Kanozi Arkitekter, norska Reiulf
Ramstad Arkitekter och danska Erik Møller Arkitekter
som fått förtroendet.
Det ska bli en plats där
Göteborgs gamla stadsdelar
möter de nya, men också en portal där
staden möter regionen. En hel regions
infrastruktur möts här.
– Det är ett samarbete som fungerat mycket bra, det
vi vill befrämja och stimulera är ju en mångfald av
idéer. Då måste vi också leva som vi lär, och här får vi
in både ett svenskt, ett norskt och ett danskt arbetssätt.
Det blir extra naturligt då vi dessutom vill knyta ihop
regionen med både Norge och Danmark, säger Urban
Hammarlund. •
Om det omöjliga är omöjligt för dig
är du omöjligt den vi söker.
Välkommen till en av världens mest innovativa arbetsplatser.
SP söker ständigt efter ny kompetens som kan ta oss till framtiden.
Läs mer, ansök och bli en del av lösningen på sp.se!
SP – Sveriges Tekniska Forskningsinstitut är en internationellt ledande institutskoncern för forskning och innovation.
Vi skapar värde i samverkan, vilket har avgörande betydelse för näringslivets konkurrenskraft och hållbara utveckling.
22
ANNONS
Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren
ANNONS
JORDBRUKET
FLYTTAR IN I STADEN
Niklas Wennberg är mannen bakom initiativet
Stadsjord som vill gå från snack till handling
för att skapa framtidens stad där det gröna
möter det urbana. Stadsjord handlar om att
samverka i stadskvarteret för att skapa ett mer
hållbart och grönare samhälle. Det gör man
genom odling och lokal matproduktion där en
viktig del av arbetet utförs av grisar.
TEXT: JOHAN LINDBERG BILD: NIKLAS WENNBERG
STADSJORD HAR SEDAN 2009 gett upphov till ett flertal trädgårdar som
fyllts med prunkande grönsaksodlingar. För arbetet står de boende i
kvarteret – och grisar.
– Vi har startat ett antal trädgårdar i Göteborg där vi hjälpt till med
bildande av odlingsföreningar och bidragit med energi och viss kunskap. Sen har vi lämnat processen som fått utvecklas därifrån. Ofta
är ett par grisar involverade som ekologiska och självgående markentreprenörer som bökar upp och förbereder marken. De gör sitt jobb
mycket grundligt, säger Niklas Wennberg.
Odlingarna och närvaron av grisar i stadsbilden ger inte bara en
grönare och trevligare stad utan blir ett konkret sätt att ställa om till
ett mer hållbart samhälle.
– Det är ett lättillgängligt sätt att ta upp praktiska kretsloppsfrågor
och den billigaste formen av omställningspedagogik. Stadsjordbruk
där grönskan kan ätas bidrar till en ökad förståelse för matproduktion och skapar upplysta konsumenter. Ett avslappnat sätt att ta tag i
allvarliga grejer. •
Inte störst, men effektivast
Genom en kundnära förvaltning med hög kvalitet och
servicegrad arbetar vi för att bibehålla långsiktiga
hyresgästrelationer. För att möta kundernas skiftande
behov sker ofta ombyggnationer med anpassningar
och moderniseringar i samband med att nya hyresgäster flyttar in. Kontakta oss för att hitta rätt lokaler
för er verksamhet.
Skapa det nya Södra Porten!
Var med och skapa det nya Södra Porten!
I ett attraktivt läge, med absolut närhet
till E6/E20 på Flöjelbergsgatan i Mölndal,
erbjuder vi moderna lokaler med flexibla
planlösningar - från 400 m2 upp till
17 500 m2. I fastigheten finns utmärkta
konferensmöjligheter, restaurang och
även goda parkeringsmöjligheter.
Intresserad?
Kontakta Mårten Bolmsjö
Tel: 0705 - 48 09 29
[email protected]
www.hemfosa.se
ANNONS
ANNONS
Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren
Västerstaden tror på Uddevalla
Västerstaden förvaltar tusentals lägenheter i Västsverige.
Nu satsar de extra mycket på
Uddevalla när tidningshuset
Bohuslänningen ska bli till
lägenheter. Det byggs även
nytt för Swedbank.
Under drygt 40 år har fastighetsförvaltningen Västerstaden kommit att växa till en betydande aktör på hyresmarknaden. Just nu
satsar de mycket på Västsverige,
och särskilt på centrala lägenheter
i Uddevalla.
− Vi tror på en positiv utveckling
i Uddevalla centrum och vi vet att
folk gärna vill bo centralt, säger VD
Sven Gustafsson.
Just nu pågår en stor ombyggnation av tidningen Boshuslänningens gamla hus. Byggnaden som
förut inhyste redaktionen ska bli till
27 nya bostäder och en 850 kvadratmeter stor kontorslokal.
− Det är ett fantastisk bra läge i
centrala Uddevalla. Huset har också en speciell historia och kommer
förmodligen alltid att få heta just
Bohuslänningen.
I Uddevalla byggs också nytt
kontor för Swedbank. Ovanför
kontorslokalen färdigställs 14 nya
lägenheter. De är färdiga för inflyttning i april 2015.
− Genom att förvärva och förädla fastigheter långsiktigt och se
till att de behåller sitt värde är vi
värdefulla för våra kunder och en
viktig samhällsaktör, säger Sven
Gustafsson.
kring Västerstaden. I Göteborg planeras flera
byggprojekt, bland annat nyproduktion av lägenheter i Utby och
Länsmansgården, samt påbyggnad av en fastighet i Majorna. Västerstaden samprojekterar även för
byggnation av 1000 nya lägenheter
i Bergsjön.
− Vi ser det som en mycket
samhällsnyttig åtgärd för bland
annat minskad segregation och bostadsbrist, säger Sven Gustafsson.
I Örebro projekteras just nu en
stor logistikfastighet, till Västerstadens växande dotterbolag Pac AB,
som arbetar inom förbrukningsindustrin och blev valda till årets
företag av Örebros kommun 2009.
det händer mycket
Läs mer: www.vasterstaden.se
DITT MÖTE ÄR
VÅRT FOKUS
– Service och omtanke är vår själ.
Suzanne Parenius, VD
Varmt välkommen att besöka
oss i vackra Hindås, 30 min från
centrala Göteborg, 10 min från
Landvetter flygplats.
www.hjortviken.se
ANNONS
ANNONS
Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren
Erik Tellgren
Yrke: VD för Lantmänen Reppe AB
Ålder: 52
Familj: Hustru och fem barn
Fritid: Familjen är min bästa fritid.
Jag försöker också att hålla mig
i form genom löpning och
rullskidor
Kuriosa: Spelar dragspel ”hellre
än bra”
ANRIKT FÖRETAG I TILLVÄXT
MED NYA EXPORTFRAMGÅNGAR
Lantmännen Reppe AB har i 140 år bedrivit
förädling av svenskt spannmål och potatis,
vilket gör dem till en av Sveriges äldsta
industrier med obruten verksamhet. Vissa
kunder har man försett med stärkelseprodukter i ett sekel, andra i decennier.
Reppe grundades som stärkelsefabrik av tre entreprenörer i orten med samma namn utanför Växjö redan 1876.
Industrialiseringen pågick för fullt runt om i världen, och
i den småländska myllan var man duktiga på att odla potatis.
– Det fanns en stor efterfrågan på stärkelse, inte
minst till livsmedelsindustrin, berättar Erik Tellgren, VD.
1886 utökade man till att börja tillverka glukossirap
(stärkelsesirap), som fortfarande är en av Lantmännen
Reppes stora produkter. Glukosfabriken ligger kvar på
samma ställe i Småland och livsmedelindustrin är än
idag Reppes största kundgrupp.
Erik Tellgren tar emot vid fabriken i Lidköping, dit man
expanderade i samband med att Sverige gick med i EU
1995.
– I samband med EU-inträdet ställde vi om till att använda vete som råvara. Därför byggde vi ut med fabriken
här i Västra Götaland, som är ett mycket stort odlingsområde för just vete.
Grundarna i Småland sålde på slutet av 1800-talet
Reppe till Bröderna Cloetta och dem har företaget försett med glukossirap i över 100 år.
– Glukossirap kommer till god användning i godis och
glass. BUBS hallon-lakritsskalle, SIA:s glass och även
andra typer av livsmedel som Kiviks cider är olika exempel som det går till. Tillverkningen av glukossirap motsvarar cirka 25 procent av vår verksamhet.
reppe är idag den enda kvarvarande stärkelse- och
glukossirapstillverkaren i Sverige. Konkurrensen kommer nu istället nere från kontinenten.
– Vår marknadsandel i Norden är mellan 15 till 40 procent för olika produktgrupper. Vi arbetar hela tiden systematiskt med förbättringar, med att höja vår produktivitet, bättre arbetsförutsättningar och med att bygga bort
flaskhalsar, förklarar Erik Tellgren och menar att en stor
framgångsfaktor är att alltid lyssna noggrant på kunderna och deras önskemål.
Och så har parollen för företaget varit sedan starten. I en sparad annons från lokaltidningen 1876 står
att läsa: ”Vördsamt tillkännagifvande” där man framför
avsikten att ”genom goda produkter, ett redbart behandlingssätt och moderata priser tillvinna oss ärade
kunders förtroende”.
– Det speglar ett synsätt där kundnytta och värdeskapande är i fokus på samma sätt som idag. Vi påminner
oss ständigt om detta genom den devis vi använder för
allt vi gör: ”Värde från Vete”.
”Det är en fantastisk svensk
exportframgång som vi är stolta
över att vara delaktiga i.”
För 20 år sedan tog Lantmännen över som huvudägare
av Reppe och idag är man en del av det stora kooperativet
som ägs av över 33 000 svenska lantbrukare. Utvecklingen har sedan dess gått snabbt med en organisk tillväxt på
400 procent sedan början av 2000-talet.
– Skogsindustrin med sin tillverkning av förpackningar
och papper är den enskilt största användaren av stärkelse i Norden. Vi har i dialog med dem utvecklat moderna
stärkelseprodukter för deras användning, berättar Erik
Tellgren.
på reppe använder man 100 procent av vetet man får
in. Förutom stärkelse, som är huvudbeståndsdelen, utvinner man proteinet gluten som gör bröd luftigt, mjukt
och aptitligt. Proteinet tillsätts idag efter behov till olika
bröd istället för att som förr laborera med blandningar
av olika mjölsorter. Hur utvecklingen gått framåt märks
tydligt i brödhyllorna.
En ny grundpelare för verksamheten är de stora
satsningar Reppe har gjort på sitt destilleri. Det uppfördes i samband med att spritmonopolet avskaffades
inför Sveriges EU-inträde. Destilleriet har skaffat sig
ett gott rykte med dokumenterat hög kvalitet baserat
på svensk destilleringstradition och svenskt spannmål.
Spriten säljs till industrikunder med egna varumärken och ett av dem har rönt stor uppskattning i Nord-
amerika. Där är märket nu lika stort som det andra stora
svenska spritvarumärket.
– Det är en fantastisk svensk exportframgång som vi
är stolta över att vara delaktiga i. Det har varit nyckeln i
utvecklingen av vår verksamhet och anledningen till att vi
nu är den enskilt största veteanvändaren i västra Sverige
– över 120 000 ton vete per år, konstaterar Erik Tellgren.
i destilleriet kan man även använda jäsbara kolhydrater som inte går att utnyttja på ett bra sätt för pappersstärkelse eller glukossirap. Men några orosmoln finns
ändå trots framgången för destilleriet.
– Livsmedelsverket har nu fått för sig att denna helsvenska produkt inte längre får kallas svensk för att
den inte buteljeras i Sverige. Vi skickar produkten i
förseglade containerleveranser till Nordamerika, vilket är en del av exportframgången. Förutom att detta
skulle kräva tre gånger fler transporter över Atlanten
med onödiga kostnader och klimatbelastning som följd
av att späda ut den och tappa på flaska här, så är det
dessutom i strid med lagtexterna om fri rörlighet och
sund konkurrens, säger Erik Tellgren som dock räknar
med att Livsmedelsverket kommer ändra sig på denna
punkt.
de sista beståndsdelarna av vetet, som andra proteiner, fetter och fibrer har ett bra näringsvärde och blir
till slut till foderprodukter. Jämte ett närmast hundraprocentigt råvaruutnyttjande och betydande energieffektiviseringar har Reppe helt gjort sig fritt från fossilbränsle
och driver ett utvecklingsarbete rörande klimatsmarta
transporter.
– Vi fyller en viktig funktion i värdekedjan från den
svenska åkern till svensk och nordisk industri samt till
konsumenten. Med ett par unikt svaga skördar, mindre
än hälften av normalskörd, bakom oss, ser vi nu med
tillförsikt mot framtiden, summerar Erik Tellgren.
Läs mer: www.reppe.se
25
ANNONS
ANNONS
ANNONS
ANNONS
Hela
Heladenna
dennabilaga
bilagaär
ären
enannons
annonsfrån
frånVästsvenska
VästsvenskaHandelskammaren
Handelskammaren
FRAMTIDSBRANSCHER
För att kunna göra elektronikkomponenter av grafen behövs
ett så kallat renrumslaboratorium. I ett vanligt rum finns 35
miljoner partiklar per kubikmeter luft. I renrumslaboratoriet
finns däremot bara 12 stycken, eftersom att luften renas
genom filter på golvet. Härinne måste alla som befinner sig i
rummet också använda heltäckande skyddskläder.
Grafen
- framtiden för svensk industri
Tunnare än allt annat men 300 gånger starkare än stål och den bästa strömledaren vi
känner till. Grafen är supermaterialet som kommer att revolutionera vardagstekniken
och bli en ny, global jätteindustri. Men ingenstans är kunskapen om materialet så stor
som i Göteborg.
TEXT: MAGNUS CARLSSON BILD: CHALMERS, HENRIK SANDSJÖ, JAN-OLOF YXELL, ISTOCK
A
tt något så litet kan vara så fantastiskt kan vid en första anblick vara
svårt att förstå. Grafen är nämligen
en variant av grafit, med skillnaden att det är så tunt det bara kan
bli – det vill säga ett atomlager tjockt. Just den
egenskapen ger grafen helt unika egenskaper. Till
exempel är grafen flera hundra gånger starkare
än stål, det är extremt böjbart, leder ström utan
motstånd och det har enastående egenskaper för
att leda bort kyla.
– Det är verkligen ett helt fantastiskt material. Bara fantasin sätter gränser för vilka användningsområden som kan bli aktuella, men i
framtiden kommer vi säkert se det i solceller, energiapplikationer och som membran för vatten26
rening. Möjligheterna är oändliga, säger Fredrik
Hörstedt, vd för Chalmers Industriteknik.
Forskning gav nobelpris
Fredrik Hörstedt
VD, CHALMERS
INDUSTRITEKNIK
Lubomir
Gradinarsky
ASTRA ZENECA
Kunskapen om grafen har funnits länge. 2010
tilldelades forskarna Andre Geim och Konstantin
Novoselov Nobelpriset i fysik för sina experiment
kring materialet och sedan dess har utvecklingen
snabbt gått framåt. Idag satsas det på grafen från
alla håll. Inom EU finns projektet Graphene flagship, där en miljard euro satsas över en tioårsperiod för att ta grafen från forskning till praktisk
användning. I Sverige drivs det nationella innovationsprogrammet SIO Grafen, vars ambition är
att svenska företag ska bli världsledande på att
utnyttja grafen i sin produktion. SIO Grafen är ett
omfattande projekt som innefattar bland andra
Chalmers, Linköpings universitet och Umeå universitet. Men hela projektet styrs från Göteborg.
– Chalmers är spindeln i nätet för alltihop, säger Fredrik Hörstedt.
– Vi håller koll på forskningen runtom i världen och vet statusen för allt just nu. Det är en
enorm fördel för västsvenska bolag att ha den
tillgången i regionen. Vi kan koppla ihop olika
aktörer som har nytta av varandra.
Graphene Innovation Lab en resurs
På Chalmers har man introducerat Graphene
Innovation Lab, ett innovationslabb dit företag
kan söka sig för att få hjälp med att ta fram nya
eller utveckla befintliga produkter som innehål-
ANNONS
ANNONS
Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren
ANNONS
SÅ KAN GRAFEN ANVÄNDAS
Grafen är en hexagonalt ordnad tvådimensionell
struktur av grundämnet kol. Grafen har unika
egenskaper som kommer att revolutionera produktutvecklingen framöver:
• Hög hållfasthet – 200-300 gånger
starkare än stål
• Hög elektrisk ledningsförmåga – 4 gånger bättre än koppar – 100 gånger bättre än kisel
• Hög värmeledningsförmåga
• Hög flexibilitet (böjbart)
• Transparent (släpper igenom ljus)
•Biokompatibelt
•Filtrationsförmåga
Grafen är bara ett atomlager tjockt, vilket
ger det unika egenskaper. Det är bland annat
transparent, böjligt och otroligt starkt.
ler grafen. Bolag som är intresserade kan ansöka
om att bli medlemmar i Graphene Innovation
Lab, vilket gör att de får tillgång till de samlade
resurser som finns kring grafen inom Chalmers.
Det är verkligen ett helt
fantastiskt material.
Bara fantasin sätter
gränser för vilka användningsområden som kan bli aktuella.
– Kunnandet finns nästan uteslutande på universiteten, inte så mycket ute hos företagen. Och
vi har en skyldighet att komma ut med kunskapen, så att den kommer samhället till nytta, säger Fredrik Hörstedt, och fortsätter:
– Fördelarna med det här är många. Företagen
får tillgång till kunskap om grafen och förbättrad
möjlighet att utveckla sina produkter. Samtidigt
lär vi på forskningssidan oss mer om hur vår
forskning kan komma näringslivet till gagn. Då
får vi också bra case om hur grafen används i
verkligheten, vilket höjer nivån på våra utbildningar. Det gör i sin tur att vi examinerar ännu
bättre civilingenjörer som sedan blir en ökad tillgång för företagen.
Svenska produkter på marknaden 2017
Ett företag som visat intresse för grafen är läkemedelsjätten Astra Zeneca.
– Grafen kan verkligen betyda jättemycket för
oss. Det är utan tvekan ett unikt material med
unika möjligheter, nu gäller det bara att hitta til�lämpningsområden för det. Och lyckas man med
det kan det bli en enorm tillgång för oss i Västsverige, säger Lubomir Gradinarsky, associate
principle scientist på Astra Zeneca.
Han sitter själv i programstyrelsen för det nationella innovationsprogrammet SIO Grafen, och
är mycket glad över närheten till Chalmers.
– Astra Zeneca satsar på att göra anläggningen
i Mölndal världsledande och närheten till Chalmers är jätteviktig. Jag har själv adjunkterat på
Chalmers och för mig är det naturligt att samarbeta med dem, säger Lubomir Gradinarsky.
Trots att vetenskapen kring grafen fortfarande
är relativt färsk, har Lubomir Gradinarsky och
Astra Zeneca konkreta idéer på hur grafen kan
komma allmänheten till nytta.
– Ett exempel på användningsområde är för
diabetiker. De mäter med jämna mellanrum sina
glukosnivåer och justerar sedan insulinet efter
det. Med hjälp av grafen skulle vi kunna skapa
lösningar där mätningen sker i realtid och visas
på till exempel en klocka. Men möjligheterna är
många och grafenmodifierade material kan även
få oss att utveckla mer avancerade inhalatorer
och smarta medicinska förpackningar. Resultatet
blir en medicinsk behandling som är mycket mer
personanpassad.
Även om grafen är ett revolutionerande material som förväntas finnas överallt i framtiden, så är antalet befintliga grafenprodukter på
marknaden få idag. Här återfinns till exempel
ett tennisrack i grafenkomposit från tillverkaren Head och i Kina har man tagit fram prototyper på böjbara pekskärmar för mobiltelefoner. Men utvecklingen går snabbt framåt och
inom ramen för SIO Grafen är målet att svenska
grafenbaserade produkter ska nå marknaden
senast 2017.
– Jag brukar tänka att det inte är så länge sedan som plast inte var något självklart material,
säger Fredrik Hörstedt. Idag har vi plast omkring
oss överallt. Om tio år kanske det är samma sak
för grafen.
– Utmaningen är inte att vara kreativ och
komma på sätt för hur grafen kan användas. Det
handlar snarare om att hantera förväntningarna
så att de är realistiska. Möjligheterna är snudd
på oändliga, nu handlar det bara om att lyckas
applicera den teknik som finns. Och det gör vi
bäst i samverkan med företagen. •
Redan mycket små mängder grafen kan påverka
både yt- och bulkegenskaper hos material. Det
finns exempelvis redan en färg som är smutsavvisande. Polymerer med några tiondels promille
grafen kan bli mer än 30 grader värmetåligare
eller 30 procent styvare. Ett exempel på en redan
befintlig produkt är tennisracket. Experiment har
också visat att några procent grafen i cement drastiskt kan förbättra cementens hållfasthet.
Den goda elektriska ledningsförmågan och
värmeledningsförmågan kommer att kunna användas i syfte att göra morgondagens högpresterande
elektronik tillförlitligare och minska storleken på
komponenterna.
Att grafen är biokompatibelt innebär att det kan
användas inom sjukvården, exempelvis som
ytmaterial på kirurgiska implantat.
Flexibiliteten och transparensen hos grafen utnyttjas i böjbara produkter såsom skärmar till
datorer och mobiltelefoner. Solceller är en annan
produkt som kan utnyttja dessa egenskaper.
Grafen släpper heller inte igenom vatten och
forskare försöker nu utveckla filter bestående av
endast ett lager grafen. Det skulle innebära en
revolution i jämförelse med de dyra, stora och
energikrävande filtreringslösningar som finns
i dag.
27
IQAN -
STYRSYSTEM PÅ HÖG NIVÅ
Innovativa produkter,
användarvänlig enkelhet och
ett unikt helhetstänk. Parker
Hannifin, baserat i Mölnlycke,
har med sin utveckling av
elektroniska styrsystem för
entreprenadmaskiner hjälpt
många företag att växa - men
själva föredrar de att vara en
mindre del av en större helhet.
− Vi finns globalt i 50 länder och har
över 500 kunder, och vår effektivitet och
snabbhet gör att vi omsätter ungefär som
ett bolag som är tio gånger större än vad
vi är personalmässigt, berättar Håkan Jisland, platschef på Parker Hannifin. Våra
kunder är maskinbyggare av olika slag, exempelvis inom skogsindustrin, materialhantering och anläggningsbranschen.
bakom Parker Hannifins framgång stavas IQAN, ett komplett
maskinstyrsystem.
− Vi levererar hela systemet direkt från
hyllan, och kunden programmerar det
själv; alltifrån styrspaken till displayen,
säger Christer Sahlberg, utvecklingschef.
en av faktorerna
IQAN-systemet definieras genom våra
programverktyg, och det är enkelt att
lägga till funktioner och utöka systemet
även om man inte är duktig på elektronik
eller mjukvara. IQAN gör det möjligt att
utveckla hydraulikstyrning på några dagar
istället för år.
genom att erbjuda en komplett helhetslösning, och kontinuerligt uppdatera programverktygen, hjälper Parker Hannifin
sina kunder att växa.
− Våra kunder kan åstadkomma mer
med IQAN, genom våra system får kunden en möjlighet att konkurrera med de
betydligt större företagen, säger Håkan
Jisland.
att vara en del av den större Parkerkoncernen, med sina drygt 60.000 anställda världen över, är enligt Christer
Sahlberg en perfekt utgångspunkt - inte
minst för företagets anställda.
− Våra anställda har fördelen att vara
en del av ett stort globalt företag med
moderna arbetsmetoder och många möjligheter att klättra i karriären även internationellt. Samtidigt är vi här i Mölnlycke
en liten arbetsplats där vi känner och tar
hand om varandra, och det är vi måna om
att behålla.
Läs mer: www.parker.com/se
NU FÅR
MÖLNDAL
EN NY
STADSDEL!
Arbetet med att utveckla en helt ny stadsdel i Mölndal har just påbörjats. Forsåker är
namnet på den stadsdel som varsamt ska växa fram och omvandla industriområdet
med det nedlagda pappersbruket Papyrus till 3 000 nya lägenheter och tusentalet
arbetsplatser. Forsåker är ett av de större byggprojekten i Västsverige de närmaste
tio åren och arbetet leds av det kommunägda bolaget Mölndala Fastighets AB.
DET ÄR VI SOM BYGGER
Partille
Göteborg
E6
Här ligger
Forsåker
Mölndal
Mölnlycke
Askim
Kållered
E6
Följ utvecklingen på www.forsåker.se
SAMARBETE FÖR EN HÅLLBAR TILLVÄXT
Science centret Universeum har sedan starten 2001 haft ett tydligt uppdrag: Att
öka intresset för naturvetenskap, teknik och matematik. Genom att samarbeta med
universitet, näringsliv, kommuner och regionen vill man bidra till Sveriges framtida
kompetensförsörjning och en hållbar utveckling.
Carina Halvord, VD på Universeum, förklarar att Universeums uppdrag är en angelägenhet för hela samhället.
– Vi ser ett ökande gap mellan behovet av och tillgången på kompetens inom naturvetenskap, teknik
och matematik. Vårt uppdrag är att ge alla unga möjligheten att bli förälskade i de här ämnena. Vi vill inspirera dem till att vara nyfikna på kunskap, testa sina
förmågor och se en egen framtid inom forskning, naturvetenskap, undervisning och ingenjörskap. Det är
därför Universeum finns till.
varje år besöker en halv miljon nyfikna unga och
vuxna Universeum. Många av gästerna är barnfamiljer som upptäcker utställningarna och deltar i programaktiviteter som pedagoger och guider leder. Andra
är elever och lärare.
– Vi jobbar hårt för att skolan ska använda Universeum. Vi har skolprogram för förskolan till gymnasiet och
möter varje år 60 000 förskolebarn och elever. Parallellt satsar vi på lärarna. Vi fortbildar lärare som behöver
stärka sin kompetens inom NO och teknik och är med
och utbildar nya lärare i ett unikt samarbete med Göteborgs universitet
Carina Halvord poängterar att
det bara är genom ett brett samarbete med det omgivande samhället som det är möjligt att säkra
kompetensförsörjningen framåt. Företag, universitet och det
offentliga måste arbeta tillsammans.
– Arbetet vi på Universeum gör, tillsammans med våra
Carina Halvord
samarbetspartners, är viktigt
och gott. Det är vårt bidrag till Sveriges kompetensförsörjning.
Samtidigt är det stödet från olika samarbetspartners
som gör att Universeum kan utveckla nya utställningar,
program och fortbildningar.
– Vi behöver varandra, helt enkelt. Vi ska också
komma ihåg att de unga som upptäcker och experimenterar i våra utställningar idag är morgondagens
ledare och beslutsfattare. Med rätt stöd och kunskap
blir de avgörande förändringsagenter i vår gemensamma strävan efter att skapa en hållbar framtid.
Och det är bara tillsammans som vi kan skapa möjligheter för en hållbar tillväxt.
Läs mer: www.universeum.se
ANNONS
ANNONS
Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren
ANNONS
ANNONS
MÖTESPLATSER
KREATIVITETEN FLÖDAR PÅ
ANDRA LÅNGGATAN
På Andra Långgatan ligger den kreativa mötesplatsen 2Lång. En kvarterscen där teater, underhållning,
kursverksamhet och mycket mer möts. Här står kreativiteten och tillgängligheten i fokus och initiativtagarnas mål är att bredda och utveckla nöjeslivet
i Göteborg. Med ett program som rymmer standup,
konserter, live talkshow, improviserad musikal och
Melodikryss-fika kan man lugnt säga att de lever
upp till sin vision. 2lang.se
Skiss över en av många möjliga utformningar
av Popuzar. Exemplet är baserat på containrar
för att hålla investeringskostnaden låg och
göra det lätt att utvidga med fler moduler.
SKÄGGMODE FÖR ALLA
Efter många år i London återvände barberaren Homan Taghizadeh till hemstaden Göteborg för fyra
år sedan. Sedan dess driver han populära ”Sharper
of Sweden Barbershop” som har två salonger dit
skäggiga göteborgare i alla åldrar står i kö för att
bli slätrakade med kniv eller få skägget och mustaschen trimmade.
– Vi har en otrolig mix av kunder. Alltifrån
18-åringar som precis fått skägg till 75-åringar.
Väntetiden är runt två veckor, men det är som det
ska vara på ett bra ställe, säger Homan Taghizadeh.
www.sharperbarbershop.se
POPUZAR
GÖTEBORGARNAS NYA MÖTESPLATS
Hur skapar man en modern, flyttbar och unik handelsplats? Det är frågor man
ställer sig i en förstudie om en ny sorts basar som ska flytta runt i Göteborg
– en Popuzar. I samband med 400-årsjubileet 2021 ska handelsplatsen få sin
jubileumsplacering för att sedan flytta vidare till en mer långvarig plats.
TEXT: JOHAN LINDBERG BILD: LARS WIMNELL
funnits på en plats i två-tre år flyttar Popuzaren till ett
annat ställe. Den hinner flytta en gång innan den hamnar
på platsen den ska ligga 2021. Totalt tror vi att den flyttar
tre gånger under sin avskrivningstid innan den får sin
slutgiltiga och eventuellt permanenta placering. Första
platsen vi tittar på är kring Rosenlund.
UPPTÄCK DET GENUINA
HISINGEN
SANDRA ZÄTTERSTRÖM, förstudieledare på Västsvenska
Handelskammaren, leder arbetet där de inblandade ställt
sig frågan vad en Popuzar kan vara.
– Vi har sonderat terrängen, pratat med våra medlemmar, fastighetsägare, entreprenörer och andra intressenter för att komma fram till vad man behöver göra för att
skapa något unikt.
Vår tanke är att skapa en plats för framtidens småskaliga handel där det är liv och rörelse och finns ett spännande utbud. En mötesplats i ständig förändring med ett
myller av människor. En blandning av bondens marknad
och en plats där Göteborgsvarumärken kan bjuda på sig
själva just för att det är i Göteborg.
Hisingenftw är en blogg om de kreativa människorna, unika platserna och de fenomen som finns
i Göteborgsstadsdelen Hisingen. Här finns en salig
blandning av gamla genuina arbetarfik, cykelkafé
och ett brett utbud av foodtrucks. Den kompletta
guiden till Göteborgs mest expansiva område.
hisingenftw.se
PLACERINGEN AV EN sådan handelsplats är givetvis viktig.
Platsen ska ligga nära knutpunkter i staden där det finns
ett naturligt flöde av människor.
– Tanken är att utnyttja ”lucktomter” på centrala platser och använda dem till något smart. Att kompensera
ingrepp i stadsmiljön, exempelvis från bygget av Västlänken, och samtidigt levandegöra nya stråk. Efter att ha
Första steget mot att förverkliga planerna är att tillsammans med stadsbyggnadskontoret, fastighetskontoret och
andra intressenter sätta ramarna för projektet.
– Det här är en gemensam satsning där flera aktörer
i Göteborg kommer att medverka. Innan vi drar igång
måste vi sätta en organisation och hitta formerna för hur
vi ska jobba tillsammans, säger Sandra Zätterström. •
30
En blandning av bondens
marknad och en plats där
Göteborgsvarumärken kan bjuda på
sig själva just för att det är i Göteborg.
I helt nytt samspel mellan människor och forskare ska
vi skapa framtidens boende i tredje generationens
Living Lab.
HSB Living Lab, som byggs på Chalmers i Göteborg,
är ett unikt experimenthus där helt nya tekniska och
arkitektoniska innovationer ska testas under 10 år.
Tester som ger oss ny kunskap när vi bygger framtidens
bostäder. För första gången kommer här människor leva
och bo medan forskningen genomförs och utvärderas.
Följ HSB Living Lab i realtid på Facebook och HSB.se.
Följ med på resan mot framtidens boende.
Läs mer på hsb.se/hsblivinglab eller
/hsblivinglab
ANNONS
ANNONS
FRAMTIDSTRO HOS
VÄSTSVENSKA FÖRETAG
De västsvenska företagen har god framtidstro
på både kort och lite längre sikt. Det visar september månads konjunkturprognos från Handelskammaren.
Stark konsumtion, färre konkurser och en stabil arbetsmarknad bidrog till svagt positiva
siffror för september månad. Konjunkturens
utveckling i Västsverige fortsätter att peka i
rätt riktning, även om det är en långsammare
utvecklingstakt sett till förväntningarna för ett
år sen. Många osäkerhetsfaktorer dämpade
utvecklingen, bland annat den nya regeringsbildningen, frågan om vilken politik som ska
genomföras framöver, samt osäkerheten i omvärlden.
Det är den svenska konsumtionen som håller
konjunkturen på god nivå, medan efterfrågan
från exportmarknaderna inte ökat så starkt som
många hoppats. De västsvenska företagen ser
dock överlag positivt på framtiden, särskilt på
lite längre (ett års) sikt då företagen bland annat
har kunnat räkna in de nya politiska reformerna.
Så görs undersökningen
Den västsvenska konjunkturindikatorn utgörs av
regional data sammanvägd i en månatlig mätserie där nya jobb, varsel, export, konsumtion
och konkurser inkluderas.
Den västsvenska konjunkturprognosen genomförs utifrån en svarspanel med över 400
västsvenska företag från både industri- och
tjänstesektorn, vilka varje månad får frågan om
sin uppfattning om konjunkturens utveckling på
3 och 12 månaders sikt.
ANNONS
Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren
TILLÅTANDE OAS
I GÖTEBORG
Kødbyen i Köpenhamn och Kreuzberg i Berlin är två
välkända exempel på stadsområden i gränslandet
mellan subkultur och det etablerade näringslivet.
Områden där en mångfald av aktörer och uttryck
tillsammans skapar en spännande och attraktiv
stadsdel. Nu ser man över möjligheterna för att
skapa en liknande ”tillåtande oas” i Göteborg.
TEXT: JOHAN LINDBERG BILD: BORNSTEIN LYCKEFORS, PRIVAT
TILLÅTANDE OASER är ett av fyra projekt som expertgruppen
inom kultur Göteborg 2021 jobbat med, och i våras presenterades resultatet från en förstudie.
– Vi besökte exempel på sådana här områden i sex europeiska städer och länder. Nu tittar vi på hur man kan göra något
liknande på Ringön i Göteborg. Om befintliga och nya aktörer
är intresserade, vad det skulle kunna innehålla, kosta och hur
det kan göras. Vi vill skapa en oas utifrån de givna förutsättningarna som finns här och som passar för Göteborgs karaktär,
säger Matilda Lindvall, projektledare för Tillåtande oaser som
drivs av Business Region Göteborg AB.
Vad ledde förstudien till?
– Vi lärde oss hur man skulle kunna göra för att lyckas och
vad man kanske inte borde göra. Vi tog fram ett antal nyckelfaktorer som varit avgörande i andra fall. Bland annat att
man vågar släppa kontrollen när initiativet kommer från staden, att man har en tydlig idé om vad man vill göra och
lockar eldsjälar till platsen.
Varför på Ringön?
– Det är ett fantastiskt område med en karaktär som passar
I Kreuzberg i Berlin samlas en mångfald av aktörer och uttryck.
den här typen av satsning. Mitt i stan och
fullt av verksamhet, men det finns också
plats för mer.
Vad händer nu?
– Vi jobbar på flera fronter för att försöka se
Matilda Lindvall
till att det kan bli verklighet. Det är mycket
som ska till och vi har precis börjat. Framför allt är det
viktigt att befintliga aktörer på Ringön gillar tanken.
Tillåtande oaser ägs och drivs av Business Region Göteborg AB med Göteborg & Co, Fastighetskontoret och
Älvstranden Utveckling AB som samarbetspartner. De sex
städer som besöktes var Kødbyen i Köpenhamn, Strijp S i
Eindhoven, Kalasamata Temporary & Suvilahti i Helsingfors, Poblenou i Barcelona, Making space in Dalston i London och Kreuzberg i Berlin. •
ÅRETS
ADVOKATBYRÅ
2013
VINNARE | STORA
KLIENTPRISET
Bulten är en ledande leverantör av fästelementslösningar och en av få europeiska aktörer med
styrkan och kompetensen att kunna erbjuda hela fullservicekoncept (FSP) till internationell
fordonsindustri. De flesta fordonstillverkare är våra kunder, varav några av de största är Ford,
Jaguar, Land Rover, Volvo Cars, Nissan, Volvo Lastvagnar och Scania. Vårt huvudkontor
ligger i Göteborg och våra verksamheter återfinns i Europa, Asien och Nordamerika.
Aktien (BULTEN) är noterad på NASDAQ OMX Stockholm.
BULTEN.COM
A STRONGER SOLUTION
32
DESIGNED FOR LIFE
Brandsläckaren är en vardaglig men livsavgörande pryl. Hittills har
den gömts i skrubben vilket medför att man förlorar värdefulla
sekunder när den verkligen behövs. Den dagen då tanken föddes
om brandsläckare som människor vill ha synliga i sina hem, den
dagen skapades Firephant.
Besök www.housegard.com eller ring 031-799 16 00.
LÅG KLIMATPÅVERKAN FÖR ETANOL
FRÅN ST1:S NYA ANLÄGGNING
Politikernas vision är att Sverige 2030 ska vara oberoende av fossila bränslen. Dit är det långt kvar, men med kreativa lösningar blir
vår vardag allt mer klimatvänlig. St1 är energibolaget som visar
vägen dit – genom att utvinna etanol ur bröd.
St1 är ett av de största energibolagen i
Sverige. Det egna raffinaderiet på Hisingen med 200 anställda står för en femtedel av Sveriges samlade raffinaderikapacitet. Men det som gör att St1
sticker ut är satsningen på biodrivmedelstillverkning av etanol. I Sverige finns nämligen en vision om att
Sveriges fordonsflotta ska vara fossiloberoende 2030, och St1 är ett av företagen som är med och bidrar till att Sverige
ska närma sig visionen.
– För oss är det viktigt att ta ett ansvar
för miljön och att vara en ansvarsfull aktör, säger Bo-Erik Svensson, VD på St1
Refinery.
– Det handlar om att anpassa vår produktion och vårt tankesätt så att vi framställer drivmedel på ett miljöeffektivt
sätt. Raffinaderi har länge arbetat med
miljöfrågor och utveckling av produkter
och vår målsättning är att vara en ledande
producent av koldioxidmedveten energi.
st1:s miljöarbete märks bland annat genom att företaget strävar efter att minimera sina utsläpp till luft, vatten och mark
genom att sätta upp och systematiskt
uppfylla konkreta miljömål. Men man sat-
sar också på att ta fram drivmedelslösningar som är miljömedvetna/anpassade
genom hela processen. En sådan satsning är den nya etanolanläggning som St1
just nu bygger på Hisingen. Anläggningen ska stå klar till årsskiftet och väntas
börja producera bioetanol för transportsektorn i början av nästa år.
– Det här är första gången som etanolproduktion utifrån livsmedelsavfall
som satsningsmaterial byggs och integreras inom ett befintligt oljeraffinaderi,
säger Linda Werner, teknisk chef på St1
Refinery.
– Etanolen utvinns här genom att vi tar
tillvara på restprodukter från matbutiker,
bagerier och liknande, såsom bröd vars
bäst före-datum passerat. Detta kommer
vi att utnyttja för tillverkning av förnybara
drivmedel.
är fullt integrerad i raffinaderiets övriga funktioner
och logistik ger det hela stora synergifördelar då man kan nyttja restvärme
och använda vattenreningssystem samt
befintlig infrastruktur. Detta, tillsammans
med val av råvara, gör att den nya etanolen har låg klimatpåverkan jämfört med
eftersom etanolanläggningen
Linda Werner, teknisk chef, utanför St1:s nya etanolanläggning på Hisingen som ska stå klar vid årsskiftet.
andra alternativ. Anläggningen kommer att
kunna producera fem miljoner liter etanol
varje år.
– Vår vision är att långsiktigt jobba för
att producera produkter i linje med samhällets mål och förväntningar på bränslen, vilket stämmer överens med St1:s
vision om att vara den ledande producenten av koldioxideffektiv energi. Den förändringen sker inte över en natt, men vi
är mycket glada över att vi kan vara en del
av den, säger Bo-Erik Svensson.
St1
St1 har funnits i Sverige sedan 2004.
2010 köpte företaget också upp AB
Svenska Shell och Shell Raffinaderi
AB, vilket lett till att St1 idag har runt
600 stationer runtom i landet. St1
har cirka 340 anställda, varav 200
arbetar vid raffinaderiet i Göteborg.
Läs mer: www.st1.se
Master of the Oceans
FLOATING PRODUCTION UNITS
ENGINEERING AND TECHNOLOGIES FOR CHALLENGING
ENVIRONMENTS
DRILLING UNITS
ACCOMMODATION UNITS
INSTALLATION / HEAVY LIFT UNITS
Visit us at www.gvac.se for more information
© 2014 GVA, All Rights Reserved
Gothenburg
Houston
Rio de Janeiro
Singapore
www.gvac.se
ANNONS
Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren
REDO FÖR
NYA ETABLERINGAR
ANNONS
Med tillgång på mark och ett fördelaktigt läge är Borås en region som
står redo att ta emot nyetableringar från hela Sverige. Gynnsamma
förutsättningar för både små och stora företag innebär att många
verksamheter redan valt att etablera sig i området - och fler är på väg.
– Vi ligger i ett expansivt område, har ett väldigt bra logistikläge mitt i stråket mellan Jönköping och Göteborg, och pendlingsmöjligheterna till de större knutpunkterna innebär
att företagen alltid har tillgång till kompetent
personal.
Enligt Daniel Göök, etableringsansvarig på
Business Region Borås, finns det många anledningar till varför fler och fler företag väljer
att förlägga sin verksamhet till regionen. Ett
viktigt skäl är tillgången till industrimark.
– Vi har både råmark och färdig mark som
är klar att använda. Kommunerna har aktivt
lyft markfrågan och är väl förberedda på att
ta emot fler verksamheter, därför finns det
inga hinder för nyetableringar någonstans i
regionen.
De områden som just nu är som mest attraktiva för etableringar ligger i anslutning till
de större farlederna, förklarar Daniel Göök.
– Som företag vill man vara längs stråken
för att ha snabb access till övriga delar av
landet. Vi ser till exempel ett jättestort tryck
på Rönnåsen i Ulricehamn, som ligger längs
med riksväg 40. Vägen kommer att byggas
om till att bli mötesfri hela vägen från Göteborg till Stockholm, och prognosen är att
gods- och persontrafiken kommer att öka
enormt när det är klart.
victoria johansson, etableringsansvarig
och näringslivsutvecklare på Borås Stad, lyfter fram fler exempel.
– I Viared, som också ligger i anslutning till
riksväg 40, finns idag en stor företagspark
på två miljoner kvadratmeter. Området kommer successivt att växa med ytterligare en
och en halv miljoner kvadratmeter under de
kommande tio åren. Nordskogen är ett annat
intressant område som ligger både nära stan
och Knalleland i Borås, vilket kan vara särskilt
bra för mindre företag som behöver närheten till centrum.
Borås är en region som har framtiden för
sig, konstaterar Victoria Johansson.
– Borås växer, har ett bra företagsklimat
och är attraktivt för nya etableringar. Vi ser
att intresset från företagen ökar hela tiden.
Läs mer: www.boras.se
Öppna filial
i Trollhättan.
Kom nära kunderna
i Västsverige.
BRA REDAKTIONELL KOMMUNIKATION
FÅR MÄNNISKOR ATT VÄXA.
Låt oss hjälpa dig att kommunicera med omvärlden.
Kanske med en tidning som den du håller i handen?
Ring Jonatan Fransson på 0700 - 84 00 51.
CROSS ME D I AG R O U P. S E
35
ANNONS
ANNONS
ANNONS
Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren
VÄRLDSLEDANDE FORSKNING
ASTA ZERO
Asta Zero står för ”Active Safety
Test Area” och ”Zero” som syftar
på Sveriges riksdags vision
för trafiksäkerhetsarbete om
noll döda och svårt skadade
i trafiken i Sverige. Asta Zero
ägs av SP Sveriges Tekniska
Forskningsinstitut och Chalmers
tekniska högskola. Finansiärer
och samarbetspartner är Västra
Götalandsregionen, Borås Stad,
Tillväxtverket, EU:s Regionala
Utvecklingsfond, AB Volvo, Volvo
Personvagnar, Autoliv, Scania,
FFI, och Test Site Sweden.
Framtidens trafiksäkerhet
SKAPAS I BORÅS
Självkörande bilar var länge något man bara
såg i science fiction-filmer. Idag skymtas de
i Borås – och snart i hela Sverige. Tack vare
testarenan Asta Zero sker världens just nu
ledande trafiksäkerhetsforskning i Västsverige.
TEXT: MAGNUS CARLSSON BILD: ASTAZERO
D
et är inte halka, dimma
och dåliga vägar som är
det största säkerhetsproblemet på vägarna. Nej,
den största faran utgör vi
som sitter bakom ratten.
– Trots alla insatser som gjorts för att
göra bilar krocksäkra, så dör runt 300
personer i Sverige varje år. Och ser man
strikt på det här med olyckor så är det
förarna som är den största faran. Förare
kan bli distraherade, trötta eller bara ha
dålig reaktionsförmåga, säger Pether
Wallin, vd för Asta Zero.
En lösning för att få bukt på problemen med trafiksäkerheten är autonoma,
det vill säga självkörande, bilar. Bilar
som med avancerade sensorer och hög-
teknologisk elektronik gör att föraren
åker med bilen i stället för att köra den.
– De autonoma bilarna är mer uppmärksamma, de hinner reagera snabbare och de kan se mycket bättre än det
mänskliga ögat. På de här punkterna är
människan klart underlägsen det tekniska systemet, säger Pether Wallin.
Utvecklar självkörande bilar
Utvecklingen av det här området går
framåt med stormsteg. Volvo har redan
en rullande prototyp för en självkörande
bil, som på egen hand kan bromsa och
gira undan för att undvika krockar.
– Men även om utvecklingen går
snabbt framåt så är det långt kvar tills
majoriteten av alla bilar är självstyrande.
Testas i alla tänkbara miljöer
Inne på Asta Zero kan alla tänkbara trafiksituationer testas. Här finns allt ifrån
motorväg till stadsmiljö med gångbanor.
Anläggningen består bland annat av en
5,7 kilometer lång landsvägsbana,
en stadskärna med fyra kvarter med
byggnader och smågator, en motorväg
för flerfilig trafik och ett område för
höghastighetstester.
Nollvisionen är
inte längre bara
en vision. Den har blivit
en mission.
– Det är viktigt att bilarna kan testas på alla typer av vägar, från motorväg till stadsväg. Det är många
parametrar som behövs för att kunna
bygga upp alla möjliga scenarion som
kan uppstå i trafiken. Vårt nästa mål
är att utveckla en autonom stad. En
stad med parkeringshus, villor, hyreshus och affärer och mycket annat
som ryms i en vanlig stad.
Den här konstruerade staden ska
alltså inte bara bestå av några enstaka kvarter. Här ska bilen kunna
programmeras att köra genom hela
staden, släppa av dig på ett förutbestämt ställe och sedan åka iväg för att
själv hitta en parkeringsplats. Precis
så som det ser ut i en riktig stad. •
FÖRETAGSLEDARE PÅ TEKNIKRESA I VÄSTSVERIGE
TRE STOPP PÅ RESAN
I september anordnade Västsvenska
Handelskammaren Teknikresan med
näringslivsprofilen Leif Johansson som
värd. Resan blev en fullspäckad heldag
i det västsvenska näringslivet.
Arcam AB i Göteborg
Tillverkar utrustning för att direkt från
digitala tredimensionella modeller producera komponenter ur metallpulver, så
kallad Additive Manufacturing.
TEXT: JOHAN LINDBERG BILD: JIMMY DELWÉR
Syftet med Teknikresan var att sprida kunskap och inspiration om den teknikhöjd
som finns i Västsverige och att ge deltagarna möjlighet att nätverka.
– Vår roll är att underlätta för företagen
och ge dem tillfällen att mötas. De som bjudits in till Teknikresan är befattningshavare
36
Jag tror vi kommer att se inslag av det i
trafiken om kanske tre till fem år, men
sedan kommer det vara en lång övergångsperiod innan vi helt kopplar bort
vår egen manuella styrning.
För att skapa självkörande bilar som
också är trafiksäkra behöver man testa
bilarna under alla tänkbara situationer
– och det är ett arbete som numera sker
i Västsverige. I Hällered, strax utanför
Borås, ligger Asta Zero, som är världens
första fullskaliga testmiljö för bilsäkerhet. Här testas alltså framtidens bilar.
– Asta Zero betyder otroligt mycket för
framtidens bilsäkerhet och är jätteviktigt
för Sverige som nation. Våra svenska
fordonstillverkare har alltid legat i absoluta toppen inom säkerhet, och så ska
det fortsätta vara även i framtiden, säger
Pether Wallin, och fortsätter:
– Tack vare Asta Zero och teknologin
med självstyrande bilar är nollvisionen
inte längre bara en vision. Den har blivit
en mission.
i regionen som har världen som sin marknad och resan gav dem en chans att träffas
på hemmaplan och nätverka. En möjlighet
för benchmarking och korsbefruktning mellan företag som kan lägga grunden för innovation, säger Kajsa Dahlsten, projektledare
på Handelskammaren.
Resans 35 deltagare gjorde studiebesök
hos Textile Fashion Centre i Borås, Kabona,
Astra Zeneca och Arcam innan dagen avslutades med gemensam middag efter besök
på Universeums utställningar, där deltagarna fick lära sig mer om supermaterialet grafen och pågående rymdsatsningar i
Västsverige. •
Kabona AB i Borås
Ett av de ledande företagen i Europa
inom energioptimal fastighetsautomation.
Astra Zeneca AB i Mölndal
Sveriges ledande Life Science-företag,
som har en av sina globala R&Davdelningar förlagd i Mölndal.•
ANNONS
ANNONS
Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren
Värnar om Göteborgs hyresrätter
Centrala hyreslägenheter till en
rimlig hyra. Robert Dicksons
stiftelse slår ett slag för hyresrättens ställning i Göteborg.
− Vi fyller en viktig samhällsfunktion, säger verkställande
tjänsteman, vt, Mikael Jansson.
Funderar du
på att bygga hus?
www.vargardahus.se
Robert Dicksons stiftelse grundades 1856 och är en av Sveriges
äldsta bostadsstiftelser. I över 150
år har deras uppgift och strävan
varit att tillhandahålla bostäder
med rimliga hyror.
− Vi arbetar för att behålla hyresrättens ställning i Göteborg. I Majorna är tex 80 procent av lägenheterna
hyresrätter och 20 procent bostadsrätter. I centrala Stockholm är siffrorna de omvända, och den utvecklingen tror jag inte att Göteborgarna vill
ha, säger vt Mikael Jansson.
Enligt stadgarna har Robert
Dicksons stiftelse ett uppdrag att
tillhandahålla bra och sunda lägenheter till en rimlig hyra.
− Vi drivs inte av affärsmässiga
principer, vilket är ovanligt i dag.
Därför fyller vi en viktig funktion i
samhället, säger Mikael Jansson.
lägenheter bär på ett stycke Göteborgshistoria. De vackra stenhusen i
Annedal är exempelvis de enda
kvarvarande hyreshusen i området
från 1870-talet. Robert Dicksons
stiftelse förvaltar inte bara anrika
bostäder utan bygger och förvärvar också lägenheter. 150 till 200
lägenheter skall byggas vid Flatås
Park och 40 till 50
lägenheter i Majorna.
− Planen är att fram
till 2020, byggt 300 och
förvärvat 500 hyresläMIKAEL
genheter, säger Mikael
JANSSON,
VT
Jansson.
många av stiftelsens
5 2 % ( 5 7' , & . 6 2 1 66 7 , ) 7 ( / 6 (
Läs mer: www.robertdicksons.se
37
GÖTEBORG
- EN EVENEMANGSSTAD
I FORTSATT FRAMKANT
Got Event AB driver och förvaltar Göteborgs stora arenor. Med över 300
evenemang och 1,5 miljoner besökare årligen genererar man enorma intäkter till stadens näringsliv. Nya VD:n Lotta Nibell beskriver modellen som
affärsmässig samhällsnytta.
Got Event AB ägs av Göteborgs
stad eftersom politikerna tidigt
såg ett stort värde i de arenabundna evenemangen. Ringarna
på vattnet är väsentliga och att
evenemangen genererar nära
en miljard kronor i turistekonomiskt värde till stadens hotell,
restauranger, handel med mera
är en viktig faktor. Kort sagt bär
Got Event ett stort samhällsansvar.
– Man kan säga att vi är ett
allmännyttigt företag fast i stora
proportioner. Vår verksamhet bidrar till att Göteborg är en attraktiv stad att bo, verka och vistas
i. Den här modellen innebär en
helt annan affärslogik som varit mycket framgångsrik, och vi
ser andra kommuner som idag
gör samma sak, säger VD Lotta
Nibell.
Hon tillträdde på posten så
sent som i april i år och förklarar
att hon nu är ljummen i kläderna.
Bland det första hon gjorde i
det lilla formatet var att byta ut
affischerna på sitt kontor. Nu
hänger en poster för Gothenburg Horse Show och en affisch
från Håkan Hellströms spelning
på Ullevi på väggen istället.
– Gothenburg Horse Show,
ett världsarrangemang som
snart firar 40 år, är det enda evenemanget vi äger och arrangerar
helt själva. Och Håkans spelning
är en av de bästa liveshower jag
har sett som dessutom satte
nytt publikrekord på Ullevi.
lotta nibell har en tydlig bild
av i vilken riktning hon vill styra
Got Event.
– Jag vill se ökad konkurrenskraft, ökad lönsamhet och
effekt samt att vi ska vara en
av Göteborgs mest attraktiva
arbetsplatser. Ullevi eller Scandinavium ser stort och pampigt
ut på utsidan, men det är trots
allt människorna på insidan som
gör skillnad.
För att behålla Göteborgs
position som en stark evenemangsstad krävs stora investeringar. I det korta perspektivet
vill Lotta Nibell se övergripande
ombyggnationer på flera av arenorna. Att de håller toppklass
och är attraktiva för arrangörer
har högsta prioritering.
– Bästa sättet att få fler
arrangemang är att leverera på
dem vi redan har. Och det ska vi
fortsätta göra även i framtiden.
I det längre perspektivet
finns planer på en ny, modern
multiarena i det centrala evenemangsstråket, med större kapacitet än vad Scandinavium har.
– Till dess att den blir verklighet är vår ambition att fortsätta
bidra till upplevelsestaden Göteborg. Målet är ett brett utbud
av evenemang som tilltalar såväl
göteborgaren som besökaren.
LOTTA NIBELL
YRKE: VD för Got Event
FAMILJ: Man och fem barn
UTBILDNING: Civilekonom
ÅLDER: 46
BOR: Göteborg, uppväxt i Björlanda på Hisingen
INTRESSEN: Ridning, läsa böcker samt båtar och vatten
KURIOSA: Kan svetsa och har truckkort efter att ha jobbat
på Volvo en gång i tiden.
GOT EVENT AB
• Got Event AB är en del av Göteborgs Stad och har i
uppdrag att driva arenorna Ullevi, Scandinavium, Gamla
Ullevi, Valhalla IP, Valhalla sporthallar, Frölundaborg samt
Valhallabadet.
• Genomför över 300 evenemang varje år med ungefär 1,5
miljoner evenemangsbesökare. Dessutom kommer det
årligen närmare en halv miljon badbesökare till Valhallabadet.
• Bolaget bedriver ett aktivt miljöarbete och är miljödiplomerade.
• Har 125 medarbetare och omsätter ungefär 160 miljoner
kronor.
Läs mer: www.gotevent.se
Bild: Stefan Svensson
MARIESTAD
- SJÖSTADEN SOM VÄXER
Närhet till natur, mitt i staden.
Mariestads läge invid Vänern
gör kommunen till en attraktiv
plats att bo på, men också till en
knytpunkt för företag som vill
etablera sig och expandera. Just
nu satsar kommunen på sjönära
bostäder, nya grundskolor och
en breddad näringslivsstruktur.
Historiskt har näringslivet i Mariestad dominerats av ett fåtal stora industrier och
offentliga arbetsgivare som stått för merparten av arbetstillfällena i kommunen.
Nu sker en omställning där fler små och
medelstora företag etableras och utvecklas vid sidan av de större industrierna..
Förändringen liknar den i många andra
svenska städer, men få kommuner har en
konkurrensfördel som Mariestad.
− Mariestad ligger vid Vänern, Sveriges
största sjö. Här kan man faktiskt bo som
sin dröm, fem minuter från båten men
ändå mitt i staden, säger Kristofer Svensson, samhällsbygnadschef i Mariestads
kommun.
i projektet sjöstaden har det redan
byggts ett hundratal bostadsrätter och
hyresrätter, villor och radhus vid vattnet.
Med tillgång till en nybyggd småbåtshamn är det för många ett drömläge.
− Vi förvandlar hamnområden och andra
områden kring vattnet till bostadsområden.
Just ny byggs nya hyresrätter som tecknades fort, säger Kristofer Svensson.
Kommunen ligger också i framkant när
det gäller satsningar på infrastruktur och
kommunikationer. De har varit en aktiv part
i processen kring utbyggnaden av väg E20,
som kommer att få en stor betydelse för
näringslivet. Redan nu pågår flera etableringar vid E20 och fler är på ingång.
− Stategin är att koppla ihop oss med
våra grannar. Vi är en samarbetande kommun som anser att Västsverige och Skaraborg byggs gemensamt. Det finns också
planer på att öka hastigheten på de direkttåg som går mellan Mariestad och viktiga
noder som Örebro och Göteborg, säger
Kristofer Svensson.
att öka attraktionskraften satsar
kommunen på två helt nya grundskolor.
Tanken är att dessa ska bidra både till en
kvalitetshöjning och möta ett ökat behov
i takt med att staden växer. Mariestad
kan också titulera sig universitetsstad,
med en del av Göteborgs universitets
verksamhet beläget i kommunen. På
institutionen för Kulturvård studerar flera hundra studenter upp till masternivå
inom ämnen som trädgårdshantverk och
för
bygghantverk. Ett samarbete med Chalmers är under uppbyggnad.
En kommun som vill expandera och har
visioner är förstås en intressant plats för
investeringar. Just nu växer det fram en
mängd företag med världen som marknad, där största delen av produktionen går
på export. Närheten till Norge öppnar också upp för den norska marknaden.
förväntar sig att området ska vara en
modell för utvecklingsarbete på en hållbar värdegrund. Rätt hanterat kommer
detta skapa flera intressanta möjligheter
för olika typer av affärsutveckling. Både i
större och mindre skala.
för Mariestads kommun
att växa men viktigt är också att detta
sker på ett hållbart sätt. Mariestads
kommun är en del av biosfärsområdet
Vänerskärgården med Kinnekulle. Utnämningen sker av UNESCO och de
det är viktigt
Läs mer: www.mariestad.se
Inflyttning
2018?
Planarbete
pågår!
RegionCity –
en skandinavisk
mötesplats
Göteborg står inför en gigantisk omvandling de kommande åren.
Mitt i Göteborg och regionen ligger centralstationsområdet som vi
vill förvandla till en levande plats som ger tillväxt i hela Västsverige.
Här möts regionen och Göteborg, de gamla och nya stadsdelarna i
centrala Älvstaden och inte minst stationen och stadslivet.
Med hjälp av tre skandinaviska arkitektkontor har vi nu tagit fram
ett koncept för RegionCity i samspel med stadens stadsutvecklingsprogram för centralenområdet. Just nu pågår två detaljplaner.
Du kan se hela vårt koncept på vår hemsida. Vill du etablera dig i
RegionCity? Skicka dina uppgifter till [email protected] så
kontaktar vi dig. RegionCity – där allting möts.
www.regioncity.se
KVARTERET VENUS
Göteborg
GOTHIA TOWERS
Göteborg
MARIEHOLMSFÖRBINDELSEN
Göteborg
LYCKHOLMS
Göteborg
ASTAZERO
Borås
NORRA HAMNGATAN
Göteborg
BRF FAJANSEN
Göteborg
Nordens samhällsbyggare
Vår vision är att bygga framtidens hållbara samhälle i Norden och vi erbjuder tjänster inom hela kedjan av
samhällsbyggnad - från utveckling och markförvärv, via material, logistik och utförande av bygg och anläggning, till drift och underhåll av färdiga projekt.
Vi tror på Göteborg och Västsverige och är stolta över att bidra till regionens utveckling. I nära samarbete
med våra kunder utvecklar vi bland annat Gothia Towers, Lyckholms, Marieholmsförbindelsen, Norra Hamngatan, AstaZero och Porslinsfabriken.
Idag är vi 13 000 skickliga medarbetare i Sverige, Norge och Finland. Är du en person som kan och vill bygga
framtidens hållbara samhälle tillsammans med oss? Läs mer om våra samhällsbyggarprojekt och våra lediga
tjänster på peab.se
peab.se