Arkitekturell förmåga…. Så bygger du upp den! Lottie Aderinne - In Change Consultant AB Kommer prata om: - Hur bygger man upp arkitekturell förmåga - Praktiska exempel – när det gått bra och när det gått mindre bra - Fallgropar – se upp! Bakgrund  Verksamhetsarkitekt i ca 20 år – Anställd, Konsult, alla typer av branscher – V-ark, Chef över arkitekter, VD konsultbolag, Äger och driver In Change idag  Skrivit 2 böcker, den senaste lanserad i USA (Enterprise Architecture made simple), tredje på gång….  Drivit utbildningen Certifierad Verksamhetsarkitekt i 6 år  Aktuell med ett arbete åt IASA kring hur man får arkitekturell förmåga Vad är förmåga?  Kunskap  Erfarenhet  Rätt förutsättningar  Vet vad kunden behöver  Medvetenhet om behov  Vill! Vad krävs för att bygga upp en arkitekturell förmåga? Statiska egenskaper: Dynamiska egenskaper: Insikt Vilja och attityd FingerTopps känsla Kultur Självinsikt Lagrad kunskap RollBeskriv ning VerksamhetsUtvecklings process Målbild Kunskap Mål och Mäta mål Nulägesbild Aktivt lärande Organisationsstruktur Strategi Ramverk Resan……          Ingen insikt, ingen vilja Viljan finns men vad krävs? Förstår och vill men är inte berörd Ok, berör mig, men hur? Har börjat planera Har börjat agera Börjar se verksamhetsvinsterna Stora vinster, trimmar processen Hög kvalitet, bidrag I projekten! Exempel 1 arkitekturarbete  Har vissa bra målbilder (informationskarta men flera varianter)  Har många olika arkitektroller, ej koordinerade  Deltar i projekt, bjuds in, bidrar  Projektorienterad utveckling Exempel 1 Statiska egenskaper: Lagrad kunskap Målbild Nulägesbild Dynamiska egenskaper: RollInsikt Beskriv Förslag till åtgärder statiska egenskaper: Vilja och ning OrganisationsFingerattityd struktur Topps - Utveckla rollbeskrivning, mandat känsla - Sätt utvecklingsprocessen, välj ramverk Kultur Verksamhets- Beskriv nuläge och målbild SjälvUtvecklings insikt process Förslag till åtgärder dynamiska egenskaper: Kunskap - Jobba mer med att få till aktivt lärande Mål och - Sätt mål,Strategi mätetal Mäta mål Aktivt Ramverk lärande Exempel 2 arkitekturarbete  Arkitekter finns, början till målbilder finns  Stort affärssystem ska införas  Processkarta, informationsmodeller, business use cases tas fram  Ny VD kommer in, avbryter arbetet, ”tar för långt tid, hur svårt kan det vara”  System införs – ”det funkar ju hos andra”  3 år senare fortfarande inte fungerande  Arkitekter har lämnat företaget  Arkitekturarbetet avbrutet Exempel 2 Statiska egenskaper: Lagrad kunskap RollBeskriv ning Dynamiska egenskaper: Insikt Organisationsstruktur VerksamhetsUtvecklings process Målbild Börja om! Nulägesbild Strategi Ramverk Vilja och attityd FingerTopps känsla Kultur Självinsikt Kunskap Mål och Mäta mål Aktivt lärande Exempel 3 på arkitekturarbete  Arkitektroller på plats – men är det arkitekturarbete?  Stort fokus på att producera modeller – men inget går att återanvända, mäts på antal?  Alla gör olika, många olika läror och profeter  Stor uppryckning görs, regler sätts  Börjar kunna återanvända och se effekter Exempel 3 Statiska egenskaper: Lagrad kunskap Målbild Nulägesbild Dynamiska egenskaper: RollBeskriv ning Organisationsstruktur Förslag till åtgärder statiska: Insikt Vilja och attityd FingerTopps känsla Verksamhets- Fortsätt utveckla rollbeskrivningar, mandat, SjälvUtvecklings organisationsstruktur insikt process - Trimma utvecklingsprocess Förslag till åtgärder dynamiska: Strategi Mål och Mäta mål - Utveckla kunskapen! Ramverk - Säkerställ modell för aktivt lärande - Utveckla fingertoppskänsla Kultur Kunskap Aktivt lärande Fallgropar…..      Detaljister regerar! För generaliserat – man tappar verksamheten För byråkratiskt – metodfundamentalistiskt Styr på mängden modeller istället för på återanvändbarhet Kontrollerar istället för att bidra Mina reflektioner….  Spring inte på alla nyheter – ifrågasätt, utvärdera affärsnyttan och se hur det passar ihop med övrig infrastruktur först  Större förståelse för vikten av arkitekturarbete idag i verksamheter, även i ledningarna Frågor? Tack för att du lyssnat! Lottie Aderinne Per-Erik Padron In Change Consultant AB Perago [email protected] tfn 0766-447721 www.incc.se [email protected] tfn 070-5561217