Gästskribenten Marika Skärvik föreläser i ledarskapsfrågor och har skrivit ledarskapsboken Omänskligt mänsklig (Instant Book 2011). Sedan 2012 är hon grundare och vd i företaget Performance Potential. Hitta balansen mellan prestation och potential Hur skapar man bättre förutsättningar för intern och extern rekrytering? Och hur utvecklar man de medarbetare som redan finns? Här berättar Marika Skärvik, Årets Chef 2005, om sin erfarenhet av så kallad arbetsrelaterad matchmaking. I flera år har jag reflekterat över att många arbetsplatser missar möjligheten att ta tillvara och använda den potential som finns i varje människa. Jag har mött flera av dessa människor i samband med mina föredrag inom ledarskap och som affärsmentor för chefer och ledare. Jag har också genomfört ett stort antal rekryteringar under min karriär. En person som jag minns särskilt väl är en kompetent man som befann sig mellan två jobb. Jag läste hans CV och skapade mig en subjektiv bild av en person som inte tycktes vara så dynamisk och innovativ. Jag stämde möte och han började berätta om sitt arbetsliv. Jag upptäckte då en person med andra färdigheter än vad jag hade förväntat mig, Det visade sig att han på papperet hade haft roller med ekonomiansvar, men som egentligen hade varit mer vd-orienterade uppdrag. Jag frågade honom om han hade blivit sedd och förstådd för sin förmåga och kapacitet. Han lät mig förstå att det var just det som var problemet och att han ofta hade blivit insorterad i ett fack kring klassisk ekonomistyrning. Denne man är bara en i raden av människor som mött fördomar, ointresse och ren okunskap om vad han eller hon kan. Saknas bra verktyg Vi läser nästan dagligen om hur svårt det är att hitta och rekrytera rätt medarbetare. Det saknas bra verktyg som på ett mätbart sätt matchar individen med den specifika verksamheten och uppdraget. Genom åren har det blivit alltmer tydligt vad det är som skapar framgång i arbetet och vilka parametrar som skapar förutsättningar för en bra prestation och matchning. I rekryteringssammanhang tillämpas ofta personlighetstester för att få fram hur en arbetssökande person är. Men det finns nya 40 rön som visar att till exempel hög IQ inte är en garanti för framgång eller god prestation, inte heller att en typ av personlighet skulle vara mer framgångrik än en annan. Likaså kan också personlighetsbedömningar slå fel. Tre avgörande parametrar Erfarenheten har visat mig att det finns tre parametrar som är avgörande för en lyckad och framgångrik arbetsrelation: vilket arbetssätt vi har och hur det går ihop med det arbetssätt som behövs i en specifik verksamhet, våra personliga och sanna värderingar samt vilken roll vi helst tar i en arbetssituation. När dessa parametrar harmoniserar med uppdraget och den verksamhet man befinner sig i – eller vill söka sig till – uppstår balans mellan prestation och potential. För att möjliggöra matchning och på ett enkelt sätt få fram resultat har vi på företaget Performance Potential ett webbaserat verktyg till hjälp. Vi matchar helt enkelt uppdragsgivarens verksamhetskrav med individens förmåga och motivation att klara uppdraget. Konceptet kallar vi att matcha en verksamhets–DNA med en individs arbetsrelaterade DNA. På så sätt skapas bättre förutsättningar för intern och extern rekrytering samt för att utveckla de medarbetare som redan finns på arbetsplatsen. n Marika Skärviks koncept är att matcha en verksamhets–DNA med en individs arbetsrelaterade DNA. p e r s o n a l a k t u e l lt 3 • 2 0 1 2