Nöjdast
2013.
årsrapport
Rådgivning Revision Skatt Företagsservice
NÖJDAST VD
ÅRSKRÖNIKA
…men nöjdast
är nog chefen.
En årsrapport ska summera året som gick och om
jag ska sammanfatta 2013 i ett ord så blir det Nöjd!
Det var ett firandets år för BDO där framgångar och
jubileer avlöste varandra.
Vi firade under hösten tre stora bemärkelsedagar. BDO firade
50 år internationellt och 40 år i Sverige. Inte nog med detta
så var det även 65 år sedan som Sten Erik Feinstein startade
sin revisionsbyrå och lade grunden till det som senare blev
BDO Sverige.
Det är oerhört glädjande att vi år efter år ligger i topp i
Svenskt Kvalitetsindexrankning av Sveriges revisionsbyråer.
Att vårt kvalitetsarbete, att skapa en genomtänkt helhet
i våra leveranser, verkligen ger resultat i form av Sveriges
nöjdaste kunder är mycket tillfredsställande. I synnerhet som
kraven på vår bransch ligger högt och det är små marginaler
som avgör i tätstriden.
Kundnöjdheten driver vår tillväxt. Trots de mycket tuffa
förutsättningarna fortsätter vår tillväxt, vilket är jätteroligt.
Antalet anställda fortsätter att öka och vi har breddat vårt
tjänsteutbud. Långt ifrån alla aktörer har haft möjlighet till
detta under rådande läge. Allt detta är endast möjligt
med fantastiska medarbetare. Läs gärna om hur de
tycker det är att arbeta på BDO och vad våra
kunder tycker om dem.
”Vår goda relation
med kunderna visar
sig tydligt i mätningar
av kundnöjdhet.”
Jag tror att mycket av vår framgång ligger i det
personliga bemötandet och hur vi med kvalitet skapar
trygga relationer med våra kunder. En styrka ligger
också i vår förmåga att skräddarsy tjänsterna och
anpassa dem efter våra kunders behov. En flexibel
partner uppskattas av företagen.
Vår förmåga att flexibelt anpassa oss till
teknikutvecklingen och till nya sätt som företagen
arbetar på är också avgörande för våra framtida
framgångar. Kundernas preferenser ändras och en
fullservicebyrå som BDO måste vara anpassningsbar
för att svara mot de krav som ställs från marknaden.
Kombinationen att vara revisor och konsult, och
samtidigt axla rollen som VD har sina fördelar. Jag får
förståelse och känsla för den operativa delen och vad
som krävs av medarbetarna, och det är lättare att förstå
den struktur som behövs för att skapa rätt miljö och
förutsättningar.
Även omvärlden är viktig för oss. Genom CSR och
samarbeten tar vi ansvar för att påverka samhället
i en positiv riktning.
Vi fortsätter att arbeta aktivt med Läxhjälpen och
stöttar dem i deras arbete på skolorna. Jag ser det som
ett självklart engagemang.
I samarbete med Stockholms universitet har vi instiftat
ett stipendium som delas ut till den bästa studenten på
mastersutbildningen inom ekonomiprogrammet med
redovisningsinriktning.
Team BDO är jag mycket nöjd med. Det är en
sponsoraktivitet där vi stöttar tre unga idrottare
inom segling, simning och golf, som i takt med sina
framgångar också blir positiva varumärkesbärare för
oss. Det ska bli spännande att följa deras utveckling de
kommande åren.
Jag kan med andra ord inte vara annat än mycket nöjd
med året 2013.
KUNDERNA OCH MEDARBETARNA.
KUNSKAPEN OCH KOMPETENSEN.
ERFARENHETEN OCH VILJAN.
AMBITIONEN OCH VISIONEN.
DET ÄR BDO:S STARKA INNEHÅLL.
4
6
Välkommen möjligheter.
ÅR 2013.
NÖJDAST KUNDER PROJEKTENGAGEMANG
BRANSCHFÖRNYARE
MED MÄNSKLIG BALANS.
AFFÄRSOMRÅDEN
8Rådgivning
10Revision
12Skatt
14Företagsservice
16
NÖJDAST KUNDER AQUABIOTA
AVGÖRANDE KVALITET
UNDER YTAN.
18
MEDARBETARE
Bianca, Louise, Karin,
Barbro och Christian
22
NÖJDAST KUNDER NOBIS
LÖN ÄR SÅ MYCKET
MER ÄN LÖN.
9-01
2011-0
8-31
2012-0
KSEK
Carl-Johan Kjellman
VD för BDO i Sverige
Koncer
23
bdo
international
.
kter m.m
s intä
Rörelsen ttning
sä
Nettoom lseintäk ter
röre
a
ig
vr
Ö
nen
Moder
9-01
2010-0
8-31
2011-0
445 598
7 183
1
452 78
bolage
9-01
2011-0
8-31
2012-0
6
408 49
7 54 0
6
416 03
t
9-01
2010-0
8-31
2011-0
40 224
0
40 224
37 072
0
37 072
-2 137
0
-26 686
-2 143
2 147
-3
0
-6 156
-100 0 69
der
-5 731
s kostna
-125 333 -243 340
Rörelsen ror
-563
424
56
va
r
-2
ls
66
de
-3
Hande terna kostna
ex
-10 970
-68
r
Övriga
90
de
5
-9
kostna
-59
Personal dskrivningar avlla
-35 610
-93
ne
erie
-38 303
-381
Av- och lla och immat
15
6
56
ie
-3
mater ngstillgångar
1 462
-391 728
1 921
anläggni lsekostnader
röre
59 421
Övriga
61 053
28 600
18 760
0
0
esultat
Rörelser
0
0
poster
la
el
si
5
34
an
etag
1 10
från fin
ncernför
7
46
-6
Resultat ån andelar i ko apper
3
54
ep
t fr
-10
Resulta ån övriga värd
514
28 628
-1 531
t fr
18 796
Resulta ringar
-1 546
117
rd
fo
h
oc
30 090
kter
-1 025
änteintä
0 717
24
samarbeten,
csr och hälsa
26
finanser
Välkommen möjligheter.
BDO
I våra ögon går det mesta att göra. Har du ett mål, kan
vi hjälpa dig att uppnå det. Vi har själva gått från ett enmansföretag till en organisation på 450 anställda, kontor
på ett 20-tal orter i Sverige och del i BDO International.
Med våra många lokala kontor sitter vi bredvid dig, var du
än är. Alltid beredda att agera bollplank när du behöver
oss. Oavsett om det gäller rådgivning, revision, skatt eller
företagsservice. Med erfarenhet, bredd och kontakter
som sträcker sig långt utanför Sveriges gränser.
VÅRA VÄRDERINGAR.
i är sociala, positiva och
V
drivna rådgivare.
ed kompetens, bredd och
M
ett globalt nätverk i ryggen.
Vi ska vara Nr 1 i kundnöjdhet.
Välkommen möjligheter.
ÅRET 2013
ÅRET 2013
BDO har branschens nöjdaste kunder.
I kundundersökningen Svenskt Kvalitetsindex (SKI) har BDO
branschens högsta siffra. Vi stärker därmed
den topposition som vi har haft i flera
år. Resultatet är frukten av vårt
arbete med att vara en byrå
som ingen annan, oavsett
storlek, ska kunna mäta sig
med när det gäller kvaliteten i kundrelationer och
kundnöjdhet.
För att hjälpa tillväxtbolag
att vara mer förberedda när
de tar steget in på börsen
lanserade NGM (Nordic
Growth Market) Nordic Pre
Market under hösten 2013.
Samtidigt lanserades tjänsten
NGM Mentor, som är ett
samarbete med kvalificerade
rådgivare.
En trend i årets
SKI-undersökning är
att skillnaden mellan
revisionsbyråerna ökar.
Differensen mellan bästa
och sämsta nöjdhetsbetyg är
åtta enheter för 2013. 2011 var
det tre enheter.
BDO
är en av
NGM:s godkända mentorer,
vilket betyder att vi stöder
bolag som är listade på
Nordic MTF och bolag som
är anslutna till Nordic Pre
Market. Vi bistår med stöd
och rådgivning som gör
vägen till börsen enklare
samtidigt som kvaliteten
höjs, så att bolagen uppfyller
de krav som både NGM och
myndigheterna ställer.
Rapporten visar tydligt att service är allt viktigare
för kunderna. Engagemang och tillgänglighet på
kundens villkor är ett framgångsrecept.
– Detta är ett glädjande betyg på att vårt arbete
med kundnöjdhet lönar sig. Vår vision om att ge den
bästa kundupplevelsen genomsyrar hela vår organisation. Det är den viktigaste konkurrensfördelen och våra
nöjda kunder bekräftar nu att vi har både kompetensen och
engagemanget som gör skillnad, säger Carl-Johan Kjellman,
VD på BDO i Sverige.
4
BDO mentor åt
tillväxtbolag
via NGM.
Per-Arne, Martin och Christina är tre av våra
nöjda kunder. Läs mer om dem och deras
erfarenheter av BDO på sidorna 6, 16 och 22.
Vår ambition med mentorskapet är att det ska generera
nya spännande kunder och
att det ska ge bra exponering
av BDO.
NÖJDAST 2013
BDO i Sverige
och världen.
BDO i Sverige är en del av världens 5:e
största byrågrupp, BDO International,
ett världsomspännande nätverk med
stor kunskap och spetskompetens inom
de fyra affärsområdena Rådgivning,
Revision, Skatt och Företagsservice.
ÅRET 2013
BDO har fyllt 40, 50 och 65 år.
Umeå
2013 firade BDO tre födelsedagar. 40 år för BDO i
Sverige, 50 år för BDO International och så var
det 65 år sedan den svenska ursprungsbyrån
Feinsteins bildades.
BDO:s historia är inte helt olik Apples,
Ikeas eller Microsofts. Det vill säga,
startar sin framgångssaga under enkla
förhållanden på en gård i Småland, i ett
garage eller i en källare, och med stor
entreprenörsanda. För BDO i Sverige
lades grunden vid ett köksbord i en
lägenhet på Kungsholmen i Stockholm.
Östhammar
Köping
Tanumshede
Skärhamn
Göteborg
– Förutom utvecklingen i antal
anställda och kontor så har
självklart tjänsteutbudet breddats
enormt, vilket är en aldrig avstannande process. Nu ser vi fram emot
nästa 65 år och en lika spännande resa
framöver, säger Carl-Johan Kjellman, VD
för BDO i Sverige.
Sten Erik Feinstein
grundlade vår
fighting spirit
Flerårsjämförelse,
koncernen
Nettoomsättning (ksek)
Tillväxt (%)
Rörelseresultat (ksek)
Balansomslutning (ksek)
Borås
38
Kalmar
Klippan
Helsingborg
Malmö
BDO I SVERIGE
• Drygt 450 anställda
• Kontor på ett 20-tal orter
• Huvudkontor i Stockholm
•G
rundades 1948 av Sten Erik Feinstein
BDO I VÄRLDEN
• Start 1963
• Tre grundare: Binder, Dijker och Otte
• Nummer 5 storleksmässigt
• 55 000 anställda
• Fler än 1 200 kontor i 150 länder
• E uropeisk organisation med navet
i Bryssel
MILJONER I
OMSÄTTNING
2012/2013
2011/2012
2010/2011
2009/2010
2008/2009
483 571
445 598
408 496
381 155
329 639
9 %
9 %
7 %
16 %
6 %
50 404
61 053
59 421
58 011
39 141
194 302
183 982
176 188
175 750
154 811
Soliditet (%)
33 %
41 %
43 %
44 %
46 %
Avkastning på eget kapital (%)
70 %
79 %
78 %
79 %
54 %
Avkastning på totalt kapital (%)
27 %
34 %
34 %
36 %
26 %
149 %
165 %
165 %
164 %
166 %
Kassalikviditet (%)
Stenungsund
Kungsbacka
– Det är otroligt kul att blicka tillbaka och begrunda vår utveckling
från starten i Sten Eriks mammas
lägenhet och fram till idag.
NYCKELTAL.
Sollentuna
Värmdö
Haninge
Trosa
Stockholm
Strömstad
Året var 1948 när den 28-årige Sten Erik
Feinstein startade det som skulle bli BDO i Sverige.
I början hade Sten Erik sitt kontor i mammas lägenhet
på Kungsholmen. 15 år senare bildades nätverket
BDO International, som Feinsteins blev en
del av 1973.
ÅRET 2013
Uppsala
Västerås
Albania - Algeria - Angola - Argentina - Armenia - Aruba - Australia - Austria - Azerbaijan
- Bahamas - Bahrain - Barbados - Belarus - Belgium - Bolivia - Botswana - Brazil British Virgin Islands - Brunei Darussalam - Bulgaria - Burundi - Cambodia - Canada - Cape Verde
- Cayman Islands - Chile - China - Colombia - Comoros - Costa Rica - Croatia - Curaçao Cyprus - Czech Rep - Denmark - Dominican Republic - Ecuador - Egypt - El Salvador - Estonia Finland - France - Georgia - Germany - Gibraltar - Greece - Greenland - Guatemala - Guernsey
- Hong Kong - Hungary - Iceland - India - Indonesia - Ireland - Isle of Man - Israel - Italy Jamaica - Japan - Jersey - Jordan - Kazakhstan - Kenya - Korea - Kosovo - Kuwait - Kyrgyzstan
- Latvia - Lebanon - Liechtenstein - Lithuania - Luxembourg - Macao - Macedonia - Madagascar Malawi - Malaysia - Malta - Mauritius - Mexico - Moldova - Mongolia - Montenegro - Morocco
- Mozambique - Myanmar - Namibia - Netherlands - New Zealand - Nigeria - Norway Oman - Pakistan - Panama - Paraguay - Peru - Philippines - Poland - Portugal - Puerto Rico
- Qatar - Romania - Russia - Rwanda - San Marino - Saudi Arabia - Serbia - Seychelles Singapore - Slovak Republic - Slovenia - South Africa - Spain - Sri Lanka - St Lucia - St Maarten
- St Vincent & The Grenadines - Suriname - Sweden - Switzerland - Taiwan - Tajikistan Tanzania - Thailand - Trinidad & Tobago - Tunisia - Turkey - Turkmenistan - UAE - Uganda
- Ukraine - United Kingdom - Uruguay - USA - Venezuela - Vietnam - Zambia - Zimbabwe -
5
NÖJDAST KUNDER
PROJEKTENGAGEMANG
Branschförnyare
med mänsklig balans.
Projektengagemang är ett kunskapsintensivt tjänsteföretag som
arbetar med teknik och design inom infrastruktur, byggnader,
energi och industri. Koncernen består av ett flertal dotterbolag
och erbjuder både helhetslösningar och specialistkompetens.
I grunden bygger verksamheten på ett gediget ingenjörs
kunnande för att utveckla idéer och affärsmöjligheter.
Per-Arne Gustavsson,
VD, Projektengagemang
Peter Edstrand,
BDO i Stockholm 6
NÖJDAST KUNDER
Projekte
troll och underhåll på Stoc
ngagemang ansvarar för kon
– Vårt projektlöfte är att proaktivt skapa
kund- och samhällsnytta som bidrar till
optimalt värde för kunden, säger Per-Arne
Gustavsson, som är grundare och VD.
Vår vision är att förnya branschen och vi
försöker hitta idéer som bygger på en bra
kombination av kreativa lösningar och en väl
fungerande produktionsapparat. Då måste
vi ibland gå utanför ramarna för traditionell
konsultverksamhet och vara mer proaktiva
och kreativa än reaktiva. Istället för att vänta
på att en kund ska komma med ett problem,
hittar vi lösningar och så hittar vi kunder till
lösningarna.
Från fossilfria transporter
till patientsäkerhet.
– Med våra kreativa arkitekter och
ingenjörer i spetsen går vi före
branschen inom flera områden. Vi
har varit drivande inom fossilfria
transporter för att minska miljöbelastningen från tunga transporter.
Vi har utvecklat metoder för
miljonprogrammets renoveringsbehov och energieffektivisering.
Vi levererar just nu moduler i högpresterande betong till 300 studentbostäder
åt ett bostadsföretag, från idé till färdig låda.
Vi har skapat ett fullt utrustat operationsrum
i moduler av stål som man bara ansluter till el
och vatten, sen är det färdigt att operera. För
att nämna några exempel på hur vi tänker.
kholms alla broar och kajer,
vilket de kallar säker infrastr
– För att nå målen har vi olika tillväxtstrategier
som vi kombinerar. Rekrytering och start
av nya företag, som vi kallar ”entreprenörs
paket”, med medarbetare som delägare, är
organisk tillväxt. Vi förvärvar också mindre
bolag där ägarna finns kvar i verksamheten
och fortfarande äger en del av bolaget. Det
skapar både engagemang och trygghet.
Genom förvärv och nystart av bolag får vi in
många entreprenörer och tillför både volym
och pusselbitar som saknas.
Balanserat intresse.
– Nu har vi ett löpande samarbete med Peter
och arbetar på två sätt. Dels hjälper han oss
att hitta bolag som är intressanta att köpa.
Peter har kunskapen, tar kontakt med ägaren
och skapar på ett balanserat sätt intresse för
oss. Sedan är Peter delaktig i hela affären.
Han känner oss bra nu och kan ta resan
väldigt långt. Vi behöver bara stötta under
resans gång och komma in på slutet.
Bra lösningar för alla.
Prestigelöst och konkret.
– Projektengagemang är bra på det här, säger
Peter Edstrand på BDO. Det kan handla om
köp av företag för att till exempel utveckla
affärsområden eller att komma in på nya
marknader. De erbjuder medarbetare på de
– Det är ofta komplicerade situationer
när vi har att göra med människor i olika
generationer och aktieägare som vill olika.
BDO är bra på att hitta lösningar som gör det
bra för alla. Peter är också tydlig mot oss och
säger till på skarpen om han tycker att vi vill
lägga ett oförskämt bud. Det är
förstås viktigt för oss i längden, att
vi uppfattas som seriösa även om
det inte blir affär.
”BDO är bra på
att hitta lösningar som
gör det bra för alla.”
Förvärv som strategi.
– Utmaningen är hur vi ska bli bäst på att
leverera integrerade tjänster och helhets
lösningar. Lösningar som är bättre än
konkurrenternas. Vi har en tydlig målbild.
Vi har byggt en multidisciplinär verksamhet
genom dotterbolag, där medarbetarna är
delägare, så att vi har kontroll över helheten.
Just nu är det 26 dotterbolag. Målet är att
vi 2017 ska upp bland de 10 största konsult
företagen och omsätta 1 miljard kronor.
uktur.
förvärvade företagen att bli delägare och
att vara med på en spännande resa. BDO:s
insats är att driva diskussioner under lång
tid. Vi fungerar som bollplank tillsammans
med Per-Arne och ledningsgruppen. Vi är en
bra mellanhand som har tagit bort mycket
prestige och oro, och kommit snabbare till
konkreta diskussioner.
Trygghet för säljarna.
– Vid förvärv är det viktigt med långsam
assimilering av både folk och varumärke,
säger Projektengagemangs Per-Arne
Gustavsson. Det är en process i sig. Men
grunden är lagd redan i köpprocessen där
Peter Edstrand på BDO spelar en viktig roll.
Jag träffade Peter när BDO var rådgivare åt
K-Konsult som vi förvärvade. Vi klampade
väl på i vår entusiasm, medan säljaren var
försiktig. Peter gjorde ett bra jobb, hittade en
bra balans och skapade trygghet för säljarna.
Få ut så mycket som möjligt
– Peter har också hela sitt kontakt
nät och sina kollegor på BDO som
är specialister på olika områden.
Det gäller inte minst skattesidan.
Där har vi behov av att lösa frågor eftersom
vi köper fåmansbolag och det är viktigt att
köparen får ut så mycket som möjligt av
affären. BDO syr ihop lösningar som ägarna
tycker är bra.
BDO utvecklar vår affär.
– Vi blir större och större och har med god
lönsamhet växt med 50 procent varje år.
Ingen i vår bransch och storlek kommer i
närheten av det. Framöver kan det också bli
aktuellt med etablering i andra länder och
eventuellt en introduktion på börsen. Det ger
större frågeställningar och svårare problem.
BDO har nationellt kunnande i aktuella
länder och lokalt kontaktnät på plats, vilket
gör saker enklare och öppnar dörrar. BDO kan
vara rådgivare på många sätt för att utveckla
vår affär, så vi kommer säkert att utveckla ett
större samarbete.
7
AFFÄRSOMRÅDE
RÅDGIVNING
Nytt, växande,
utvecklande.
Inom vårt affärsområde Rådgivning erbjuder vi en rad tjänster där våra
specialister hjälper våra kunder med värdeskapande aktiviteter, att
förbättra effektiviteten och att nå sina mål snabbare. Ett exempel är ett
av våra växande områden, Mergers and Aquisitions (M&A). Där hanterar
vi hela försäljningsprocessen av ett bolag eller hittar bolag att förvärva
åt våra uppdragsgivare. Ett annat exempel är en ny spännande tjänst för
små och medelstora företag – Affärsutveckling Online.
Fler livsresor ökar marknadstakten.
Claes Nordebäck är en av BDO:s specia
lister inom affärsområdet Rådgivning.
Claes fokus ligger på ägarbyten, köp
och sälj av företag – M&A (Mergers
and Aquisitions). Grunden i arbetet är
att lyssna av och förstå de behov och
utmaningar som uppdragsgivaren har
och att driva processen kring ägar
förändringar på ett strukturerat sätt.
Yngre generationer
omsätter ”snabbare”.
– Det finns ett mycket stort behov av
en fungerande marknad för transaktioner av små och medelstora företag.
Generationsskiften är det mest efterfrågade men en ökande tendens är att
entreprenörer startar fler bolag idag.
70- och 80-talister har ett högre tempo
än tidigare generationer och vill inte
vara med om endast en resa eller karriär
i livet. De vill driva upp en verksamhet
och sedan lämna över, sälja och göra
något annat. De vill arbeta intensivt,
tjäna ihop pengar och samtidigt ha kul.
Det ökar volymen av transaktioner för
oss inom M&A.
Förstår helheten i affären.
– En kundrelation måste bygga på förtroende. Uppdragsgivarna måste ha tillit
till att vi vet hur man värderar företag,
har kontakter med potentiella köpare
eller investerare och specialistkunskap
om hur man genomför en affär på ett
smidigt sätt. De måste också tycka om
oss som personer. Affärsmässighet,
stort nätverk, social kompetens och
personlighet är därför viktiga egen
skaper. Lägg till vårt engagemang och
vår övertygande avslutningsstatistik, så
ger det nöjda kunder. Personligen har
jag en bakgrund både som entre
prenör och managementkonsult, och
har lätt att förstå uppdragsgivarens
drivkrafter och utmaningar. Det
ger en förståelse för helheten i
affären. Jag vet vilka utmaningar
som k ommer och har lätt att se
lösningar.
Tacksam tår.
– Det är ett otroligt spännande
arbete och varje dag händer
det något nytt som inte var
planerat. Det som är mest
tillfredsställande är att hjälpa
kunderna att utveckla sin
verksamhet och på så sätt växla
ut de värden som finns, samt att
driva en framgångsrik försäljning.
Vi jobbar med allt från sifferstyrda
riskkapitalister till farbröder som
säljer sitt livsverk, många med en tår i
ögonvrån av tacksamhet efter avslutat
arbete. Det känns varmt i hjärtat med
en sådan feedback.
Claes Nordebäck, BDO i Stockholm
8
”Det är ett
otroligt
spännande
arbete!”
AFFÄRSOMRÅDE RÅDGIVNING
”BDO ligger i framkant i den digitala
miljön och vi tar vara på de tekniska
möjligheterna som finns idag.”
Saman Parsifar, BDO i Göteborg
MILJONTJÄNST FÖR
NÅGRA TUSENLAPPAR.
Digital framkant.
Spara tid och pengar.
– Affärsutveckling Online är en ny tjänst som
– För att få in bra underlag för analysarbetet
går ut på att hjälpa små och medelstora förebör respondentantalet vara över 25 personer.
tag att utveckla sin verksamhet, till en bråkdel
I grunden handlar det om att på ett mycket
av kostnaden för vad deneffektivt sätt samla inforna tjänst normalt kostar.
mation om ett företags
I Saman Parsifars familj har
BDO ligger i framkant i den
verksamhet för att få ett
det alltid varit viktigt att hjäldigitala miljön och vi tar
underlag till att göra en
pa andra människor. Mamma
vara på de tekniska möjliganalys och hitta lösningar
är sjuksköterska, pappa
heterna som finns idag.
till hur verksamheten kan
psykolog och syster läkare.
förbättras. Vi hjälper till
Med den bakgrunden var
med en bra genomlysning
Radikal förändring.
det naturligt för Saman att
och i slutänden bättre
– Det har alltid funnits
tacka ja till möjligheten att
lönsamhet. Det betyder
ett behov hos små och
få utveckla tjänsten Affärs
att vi ur alla perspektiv
medelstora företag att
utveckling Online på BDO.
kan hjälpa till i organianvända sig av konsulter
sationen och att kunden
för att utvärdera verksparar väldigt mycket tid och pengar.
samheten, men de initiala kostnaderna kan
vara för höga. Men när de med våra verktyg i
– Allt vi gör är ur ett medarbetarperspektiv,
Affärsutveckling Online kan få samma tjänst
vilket är viktigt för att alla ska känna sig del
och resultat för en bråkdel av priset, förändras
aktiga i förändringsarbetet. I slutänden handlar
möjligheterna radikalt. Det passar bra in med
allt om människorna.
vad vi på BDO vill göra för vår målgrupp små
och medelstora företagskunder.
TJÄNSTER INOM RÅDGIVNING.
Corporate Finance: Företagsvärderingar – Företagstransaktioner (Merger &
Aquisitions) – Företagsbesiktningar (Due Diligence) Affärsutveckling Online
Affärsrådgivning Företagsvärderingar Expertutredningar: Forensic Integrity
Service – Oegentlighetsutredningar – Rekonstruktioner och konkurser – Stöd vid tvister,
försäkringsärenden och expertvittnestjänster – Tekniskt utredningsstöd Riskhantering
& internkontroll Rådgivning offentlig sektor: Rådgivning för offentlig sektor
Lennart Persson,
– Risk- och sårbarhetsanalyser – Patientprocessanalyser och organisationsutveckling
affärsområdeschef
– Beställarrevisioner och medicinska revisioner
9
AFFÄRSOMRÅDE
REVISION
Claes Grundström, BDO i Helsingborg
”När vi är lyhörda
för vad kunden behöver och
engagerar oss i deras business,
kan vi göra ett ännu bättre
jobb totalt sett.”
10
AFFÄRSOMRÅDE REVISION
Optimera
genom helhet.
– När jag började på BDO 1991 var
vi fyra revisorer och två sekreterare
på Helsingborgskontoret. I höstas
anställde vi nummer 27, säger Claes
Grundström som är revisor på BDO:s
Helsingborgskontor. Många av oss äldre började vår karriär på andra byråer
men attraherades av BDO:s koncept.
Utifrån den kärnan som fanns för 15
år sedan har det varit egen tillväxt. Vi
har lyckats rekrytera och behålla unga
duktiga medarbetare. Nu har vi en bra
marknadsandel i Helsingborg inom
vårt segment och ett gott rykte.
Förändrat tjänsteutbud.
– Det är mycket som har förändrats under
mina dryga 20 år som revisor och förändringarna kommer att fortsätta. Idag arbetar vi
med datoriserade revisionsverktyg för att göra
revisionen effektivare och bättre. Samtidigt
är det viktigt att vi fortsätter att tänka på vad
revision verkligen är, det vill säga, förutom de
lagstadgade kraven, att minimera risken och
maximera lönsamheten för våra kundföretag
och deras ägare. Kort sagt, hålla kontroll, undvika grynnor och öppna nya möjligheter.
– Utvecklingen går dock mot att allt fler företag inte behöver ha lagstadgad revision. Det är
därför viktigt att vi utnyttjar det förtroendet
vi har fått genom åren för att kunna erbjuda
företag även andra tjänster i fortsättningen.
Kunden i fokus.
– För mig är revision en trygghet, ett förtroende som vi säljer. Kunden ska självklart vara
nöjd och trygg med de tjänster de köper. Jag
arbetar med allt från mindre och medelstora
företag, till stora fåmansägda aktiebolag i
olika branscher. Bemanningen på olika uppdrag går alltmer mot att man specialiserar sig
på en eller ett fåtal branscher. BDO försöker
möta detta behov av specialistkunskap genom
att införa expertgrupper för olika branscher
som har gedigen erfarenhet och intresse för
att kunna möta just de specifika frågorna i
den branschen.
– Det gäller att man utnyttjar den specialistkunskap som finns inom BDO på bästa sätt. Vi
är själva fåmansföretagare och är insatta i en
fåmansföretagares möjligheter och problem.
En helhetssyn både ur företagsperspektivet
och ur ägarperspektivet är viktig.
Målet är nöjdare kunder.
– Jag vill inte bara vara en namnteckning i en
årsredovisning. Jag vill jobba långsiktigt och
bygga förtroende. Jag tycker om att vara ute
hos kunderna och utföra min revision. Det blir
mer varierande och man förstår kundernas
verksamhet bättre. Vi har en gedigen kunskap
inom BDO och många duktiga medarbetare.
Det är viktigt att vi ger vår personal utbildning
och motiverande arbetsuppgifter för att fort
sätta vara en attraktiv arbetsgivare. När vi
är lyhörda för vad kunderna vill och behöver,
samt har engagerade medarbetare, får vi
nöjdare kunder. Svårare än så är det inte.
TJÄNSTER INOM REVISION.
Revision av finansiella rapporter
Andra granskningsuppdrag än
revision av årsredovisning
IT-revision Internrevision
John Osser,
affärsområdeschef
11
AFFÄRSOMRÅDE
SKATT
KONSTEN ATT
GÖRA RÄTT I
ETT KOMPLEXT
REGELVERK.
Skatt och inte minst moms är viktiga
områden för alla företag och företagare.
Moms är lika viktigt som övrig skatt, säger
Cecilia Strandberg, som är skattejurist
på BDO. Cecilia har jobbat länge med
skatterätt på Skatteverket och i domstolar,
och sedan något år tillbaka på BDO. I stort
handlar skatt om att göra rätt och, vid
valmöjlighet, att välja rätt väg.
Den rätta vägen.
– Entreprenörer är duktiga och kunniga på sitt område och de ställer
stora krav på det vi levererar. Moms handlar ofta om mycket pengar
som företagen har att redovisa och betala in till staten. Momsen
innebär oftast ingen kostnad för företagaren utan ska i slutänden
betalas av konsumenten. Även om momsen inte är en kostnad kan
den innebära en likviditetspåfrestning. Ofta finns en möjlighet att
lätta på denna och det gäller att välja rätt väg. Rätt väg kan vara
olika beroende på vad som passar varje företag bäst. Fel vid moms
hanteringen kan tyvärr bli väldigt dyrt med skattetillägg och missade
avdragsmöjligheter som följd.
Behovet av skatterådgivning ökar.
– Skatteregler är ett sätt att påverka och styra samhället och när
samhället förändras, förändras skattesystemen. Sverige har avtal med
de flesta länder om hur vi ska reglera beskattningen mellan oss och
när andra länder ändrar sina skattesystem påverkar det oss. Utvecklingen går fort och behovet av kunskap om hur skatt och moms ska
hanteras blir större och större.
12
”Vår uppgift är att
veta vad som är rätt
och hitta den bästa
av olika lösningar
för varje kund.”
AFFÄRSOMRÅDE SKATT
– Det är många gränsdragningar att hålla reda på och vi
måste även anpassa oss efter EU-rätten. Därför gäller det
att inte bara kunna den svenska skatterätten, utan att
alltid ha EU-rätten i beaktande och kunna tillämpa den. På
BDO har vi en bra mix av personer med olika bakgrunder
och kompetenser för att alltid hitta rätt väg. Ibland väljer
företagen rätt väg som motsätts av Skatteverket och då
hjälper vi gärna företagen i en process i domstol.
Hela BDO är delaktigt.
– Det händer mycket under en dag på kontoret. Allt från små
och korta frågor till krångliga som kräver rättslig utredning.
Jag samarbetar med alla affärsområden på BDO. Kunden vill
ha en helhetsbild och den bästa lösningen på ett p
roblem
kräver ofta att jag och mina kollegor kommer fram till den
tillsammans. Jag har också ett nära samarbete med BDO
internationellt, framför allt i Norden. I vårt kontaktnät utbyter
vi kunskap och stämmer av andra länders lagstiftning.
Svar utan att fråga.
– Det är med andra ord ett komplext regelverk kring skatt
och moms. Våra kunder kan inte ha koll på allt detta men vill
förstå helheten. Vår uppgift är att veta vad som är rätt att
göra och att hitta den bästa av olika lösningar för varje kund.
Vi förstår kundernas verksamhet, jobbar nära dem och har en
bra kommunikation på en bra nivå. Vi arbetar proaktivt och
de uppskattar att vi kommer med råd om vad som är bra för
företaget utan att de har frågat.
TJÄNSTER INOM SKATT.
Beskattning av ägarledda företag och dess
ägare Företagsbeskattning Skatterevisioner
och skatteprocesser Transfer Pricing och
internationell beskattning Moms, tull och
punktskatter Human Resources och Global
Mobility Private Clients
Pether Römbo,
affärsområdeschef
Cecilia Strandberg, BDO i Göteborg
13
AFFÄRSOMRÅDE
FÖRETAGSSERVICE
Siffrorna
bakom
människan.
Susanne Filipoff,
BDO i Sollentuna
Unn Björklund,
BDO i Stockholm
Bakom alla siffror och rapporter
är det en människa som driver
sin verksamhet, en entreprenör
med visioner, målsättningar och
stort engagemang. Det är vår
uppgift att hjälpa dem att nå
framgång i affärerna.
14
Arbetet inom BDO:s affärsområde Företagsservice är mångfacetterat. Vi
hjälper kunderna hela vägen från fakturor och kvitton till ett färdigt bokslut i
en virtuell ekonomimiljö. Från den teoretiska grunden arbetar vi metodiskt och
skapar effektiv hantering i praktiken.
Våra kunder är duktiga på sitt entreprenörskap och sin verksamhet. Vårt jobb är
bland annat att fungera som rådgivare och att ta fram tillförlitliga ekonomiska
beslutsunderlag, som går att förstå och använda som styrmedel i verksamheten. Nyckeln till framgång i kundrelationen är att förstå kundens behov och
att få kunden att förstå den ekonomiska rapporteringen. Därför är det viktigt
att kunna möta människorna, att vara en god kommunikatör och pedagog.
Två av BDO:s kompetenta medarbetare som arbetar inom olika områden är
Susanne Filipoff på BDO i Sollentuna och Unn Björklund på BDO i Stockholm.
Susanne är något av en specialist på fastighetsförvaltande bolag och Unn på
komplex lönehantering.
AFFÄRSOMRÅDEN FÖRETAGSSERVICE
Specialist på fastighets
förvaltande företag.
Fastighetsförvaltande bolag är ett av många
kompetensområden hos BDO, säger Susanne
Filipoff, som är auktoriserad redovisningskonsult. Dessa bolags verksamhet är unik och det
gäller, liksom i alla företag, att låta redovisningen spegla deras verklighet på bästa sätt.
Tydliga krav.
Unn är specialist på
komplex lönehantering.
Susanne agerar bland annat
som ekonomifunktion åt
fastighetsförvaltande bolag.
Lönsam lönehantering.
– Det blir vanligare att outsourca löner eftersom lön är en mer komplicerad uppgift än vad
många kan tro, säger Unn Björklund på BDO i
Stockholm. Det händer mycket inom löne
området och det gäller att hålla sig uppdaterad
på nya lagar och regler. Företag med endast en
person som hanterar både ekonomi och löner
kan vända sig till BDO för stöd eller back-up.
Med en välskött lönehantering kan man spara
både tid och pengar och få nöjda medarbetare
på köpet.
20 kollektivavtal
– Vi som arbetar med lön på BDO är ett riktigt
bra team med lönespecialister. Vi kan erbjuda
kunder hjälp med hela löneprocessen ”från ax
”Det är en konst att förstå
kundens behov och
att få kunden att förstå.”
till limpa” eller valda delar, allt utifrån kundens
behov och önskemål. Vi arbetar med många
olika typer av kunder, branscher, kollektivavtal
och lönesystem. Det är till exempel över 20
olika kollektivavtal som vi hanterar dagligen
och håller oss uppdaterade om.
– Jag har mycket duktiga uppdragsgivare
som ofta är bolag som samägs av flera större
aktörer. De kan inte använda någon av sina
egna ekonomiavdelningar till de samägda
bolagen, utan vi fungerar som en oberoende
ekonomifunktion. Det är stora belopp i
omlopp i dessa bolag och kunderna har god
kontroll på sin ekonomi, vilket betyder att de
har tydliga krav på hur leveranserna från oss
ska ske.
Lyckad tillväxt.
– Vi har fått fler uppdrag tack vare de lyckade
samarbeten och de resultat vi har levererat
genom åren och idag har vi ett 20-tal fastig
hetsförvaltande bolag som kunder. Vi har
successivt lärt oss kundernas krav och vuxit
in i både det teoretiska och praktiska arbetet
i dessa verksamheter. Det är viktigt med en
kontinuerlig dialog och tydlighet om krav och
förväntningar för att undvika missförstånd i
kundrelationen.
Kvalitet varje gång.
– Under åren har vi byggt upp en tillförsikt
om att vi alltid levererar korrekt i rätt tid och
att vi alltid ligger steget före. Vi har lyckats
varje gång med kvalitativa leveranser. När
vi har lyckats i teamet, levererat det vi ska
med kvalitet, plus lite extra, och har fått
ännu en nöjd kund som tycker att BDO är en
kompetent samarbetsparter, då är vi stolta.
TJÄNSTER INOM FÖRETAGSSERVICE.
Redovisning: Löpande redovisning
– Delårsbokslut – Årsavslut
Lönetjänster
Personlig kontakt
– Kunden har en personlig kontaktperson som
har stor insikt i företagets verksamhet och
som finns tillgänglig för alla typer av frågor.
Vi vänder oss gärna till våra duktiga kollegor
inom BDO på Skatt, Revision och Redovisning
med frågor som uppkommer eller förmedlar
kontakter till kund. Vi skapar en optimal lönelösning för varje enskild kund, som kan känna
sig säker på att det blir rätt lön, på rätt tid, till
rätt person.
Tommy S jövik Johansson,
affärsområdeschef
15
NÖJDAST KUNDER
AQUABIOTA
Avgörande
kvalitet
under ytan.
Kvalitetsaspekten var viktig
när AquaBiota valde byrå. BDO
vann på prisnivå, tjänstebredd
och specialistkunskaper.
AquaBiota är ett forsknings- och konsultföretag som arbetar med marina
frågor, vilket främst innebär att analysera, modellera och kartera havet. När
Martin Isæus startade företaget 2006
var han ensam. Nu har han 15 kollegor
och omsätter cirka 15 miljoner.
– Vi arbetar både med grundforskning
och tillämpade uppdrag inom biologi och
oceanografi, säger VD Martin Isæus. Det är
ett spännande område och ett privilegium
att vi får jobba med detta! De flesta av våra
tillämpade uppdrag har inslag av forskning
och vi använder endast metoder som har
så hög kvalitet att de duger för vetenskaplig
publicering. Vi arbetar med hela kedjan. Det
betyder att vi ofta börjar med att åka ut med
våra båtar för att hämta in prover och göra
tester, för att sedan till exempel kartlägga
organismers utbredning, och slutligen
förbereda kartorna för planeringsändamål.
– Det handlar om både havets resurser och
om miljöfrågor. Vi undersöker hur olika verksamheter kommer att påverka miljön och hur
verksamheter kan påverka varandra. Tanken
är att de ska påverka naturmiljön så lite som
möjligt och vi är med och planerar för detta
från ax till limpa.
skattedeklaration. Löner är knepigt och det är
viktigt att det blir rätt, så kvalitetsaspekten var
viktig vid valet. Det känns tryggt att lägga allt
i händerna på dem. Vi har jobbat med BDO
sedan 2009 och Liza Toralvsdotter har varit vår
huvudkontakt hela vägen.
– Det är ett stabilt företag, säger Liza. Martin
har bra koll och fungerar väldigt bra i samarbetet. Det är en fördel för oss och för AquaBiota.
Det är viktigt med en slimmad process både
för dem och för oss.
Kvalitet viktigt vid valet.
– När jag startade AquaBiota fick jag hjälp med
bokföringen av en enpersonsfirma, men när vi
började växa sökte jag efter mer omfattande
hjälp. BDO vann på prisnivå, tjänstebredd,
och specialistkunskaper. De sköter löpande
bokföring, bokslut, löner, årsredovisning och
16
Kompetensresurs.
– Det blir mer och mer för BDO att göra, vi
använder fler tjänster och jag har kontakt med
fler av deras affärsområden, säger Martin.
Jag kan inte hålla mig uppdaterad själv så
det är otroligt bra att ha tillgång till all den
kompetensen. Vi måste till exempel följa olika
skatteregler när vi anlitar utländska forskare
och hantera momsfrågor i utlandsärenden.
Professionellt och personligt.
– Det bästa med BDO är tryggheten i det kontinuerliga, kontakterna med Skatteverket och
att lönerna fungerar. De gör det de ska göra
och de har kompetensen så att det blir rätt. De
är proaktiva, har koll och tar ansvar, professio
nellt och personligt, och snabbt går det. Och
så är de trevliga, även i pressade lägen.
Trygghet hela vägen.
– Vi planerar för viss utveckling och kommer
att växa lite till. Tillväxt är dock inget självändamål för oss. Vi är ett icke vinstdrivande företag
och våra överskott går främst till egen forskning. Vi har flera innovationer som vi vill jobba
vidare med. Jag har stort förtroende för BDO.
Det är en trygghet att ha dem vid vår sida och
att de kan hjälpa oss hur stora vi än blir.
NÖJDAST KUNDER
Martin Isæus, VD, AquaBiota
Liza Toralvsdotter, BDO ”Jag har stort förtroende för BDO. Det är
en trygghet att ha dem vid vår sida och att
de kan hjälpa oss hur stora vi än blir.”
17
NÖJDAST
MEDARBETARE
Bianca Mali, HR-chef,
BDO i Sverige
Allt handlar om relationer
– internt och externt.
– Alla som arbetar på BDO ska känna att de får ut något av företaget.
Det ska vara roligt, utvecklande och finnas möjligheter. Som HR-chef
jobbar jag framåtriktat och nära verksamheten för att förstå vardagen,
fånga upp vad som händer, se vad som behövs och ligga ett steg före.
18
NÖJDAST MEDARBETARE
Louise Hagberg, skattejurist,
BDO i Helsingborg
Förutom moms älskar Louise sport. Bilar är en favorit, inte minst hennes glädjespridare, en ferrarigul Fiat 500 från 1971.
Det är personligheten
som gör skillnaden.
– Jag försöker kombinera företagets möjligheter med våra medarbetare och deras
möjligheter, och att sätta HR på kartan
i våra affärsprocesser, säger Bianca Mali.
Från personalstrategi till hands-on. Redan i
rekryteringsprocessen tar vi stor hänsyn till
personliga egenskaper som passar in i BDO
och som är viktiga för våra kunder, till exempel
framåtanda, proaktivitet och engagemang.
Det är främst personligheten som skiljer i
rekryteringen.
Vi vågar satsa på personalen.
– Samtidigt är det tydligt vad som förväntas
av medarbetarna och de har lika stort ansvar
som ledningen när det gäller utveckling och
konstruktiva idéer. Jag tror mycket på eget
driv. På BDO kan man uppnå vad man vill,
om man vill. Vi vågar satsa på folk och vi har
många unga ledare. Vi ger ansvar, stöttar och
ger alla gränslösa möjligheter, inom och utanför Sverige. Du driver, chefen coachar.
Individen i helheten.
– Med en gemensam HR-organisation för BDO
i Sverige har vi en röd tråd som ger en enhetlig
kunskap och känsla i hela företaget. Det är
extra viktigt när vi växer. Att HR inspirerar,
motiverar och integreras i alla processer.
– Samtidigt som teamarbetet är betydelsefullt
är det viktigt att se individen i helheten eftersom olika saker motiverar olika personer. Jag
är stolt över att många som börjar på BDO har
fått rekommendationer från dem som redan
arbetar här.
Hälsa mycket mer än sport.
– En annan röd tråd som är viktig i hela BDO
är Välkommen hälsa. Det handlar inte bara om
att idrotta utom om mycket mer. Det handlar
om balans i livet. Du är mer än bara ditt arbete
och när det blir högsäsong och högt tryck är
det viktigt att tänka på det, avslutar Bianca.
Träffa några av Biancas kollegor på BDO.
Louise inspireras av
positiva kollegor.
– Jag läste juridik med skatterättslig inriktning
på Lunds Universitet, säger Louise Hagberg,
skattejurist på BDO i Helsingborg. Skatterätten
verkade, och är, ständigt varierande med ny
praxis och förändringar i lagstiftningen. Skatte
rätten verkade också svårare och det var inte
så många som valde det. Jag såg det som en
utmaning helt enkelt. Det kändes som en bred,
rolig och samhällsinriktad utbildning med ett
innehåll som man ständigt kommer i kontakt
med även som privatperson.
Ansvar för mycket.
– Jag skickade en spontanansökan till BDO
som ledde till intervju och anställning. I början
arbetade jag enbart som skattejurist med inriktning på moms. Nu har jag också ansvar för
en hel del annat. I skattejuristdelen ingår att
hålla informationsträffar för personal på BDO
och för kunder. Jag får också många frågor
från mina redovisnings- och revisorskollegor
om hur de ska hantera vissa skattesituationer,
främst inom momsområdet, åt sina kunder.
Orädda för förändringar.
– I våras sprang jag och 13 av mina 26 kollegor
på kontoret Springtime i Helsingborg. Nästa
år ska vi springa igen och dessutom ställa upp
med några lag i stafetten i Helsingborg Mara
thon. Att röra på sig är viktigt och det är en del
av vårt begrepp Välkommen hälsa som visar
att det inte enbart är siffrorna som har betydelse utan även människan bakom. Jag inspireras
av positiva kollegor som ser möjligheter istället
för problem, och av dem som ser framtiden och
inte är rädda för förändringar. Jag hoppas att
jag inspirerar andra på samma sätt.
BDO satsar, jag realiserar.
– Jag kommer att utveckla momsfrågan ännu
mer. Det är bra för BDO:s tjänsteutbud och
bra för kunderna. Det är inte så många som
kan moms på riktigt och förstår s ambanden,
relationerna och hur momssystemet är
uppbyggt i Sverige och EU. Skatterätt i sig är
ett relativt snävt område men moms är ännu
mer speciellt och ett område som många inte
vill beblanda sig med. ”Så länge man momsar
på är det bra” har jag hört folk säga. Det är
ett galet sätt att se det på tycker jag. Det
krävs så lite för att bedömningarna ska bli helt
annorlunda. BDO satsar på det och jag ska
hjälpa till att uppfylla det, avslutar Louise.
19
NÖJDAST MEDARBETARE
Karin Peterson, auktoriserad redovisningskonsult, BDO i Kungsbacka
Att jobba med människor har alltid varit självklart för Karin Peterson. Som redovisningskonsult har hon mycket kontakt med både kunder och kollegor.
Karin såg det självklara
valet att jobba med
människor.
Precis som för många andra var det slumpen
som gjorde att Karin Peterson bytte bana.
Istället för att bli arbetsterapeut utbildade hon
sig inom ekonomi. Idag är hon BDO:are sedan
tio år tillbaka och arbetar som auktoriserad
redovisningskonsult i Kungsbacka.
– Det självklara valet har alltid varit att jobba
med människor och som konsult hos BDO
arbetar jag dagligen med kundkontakter, nära
samarbeten med kollegor och även en hel del
externa kontakter, säger Karin. Efter avslutade
studier på en kvalificerad yrkesutbildning som
redovisningskonsult sökte jag jobb på BDO.
Som många andra hade jag en bild av hur det
är på en revisionsbyrå – lite stelt, grått och
hierarkiskt, men på BDO var det inte alls så.
Jag kände mig välkommen från första stund
och nu har jag varit här i drygt tio år.
Problemlösning och utveckling.
– Som auktoriserad redovisningskonsult har
jag mycket kontakt med mina kunder och
arbetar med löpande bokföring, löner, bokslut,
årsredovisningar, bolagsdeklarationer och
privata deklarationer. Lite revision har det
också blivit, det är bra att få en inblick i andra
områden för att förstå helheten. En viktig del
i arbetet är att bidra till kundens utveckling.
Det ingår i jobbet och i våra tjänster. Vi jobbar
med problemlösningar, kommer med idéer och
hjälper till med att utveckla kundens företag.
Viktigt att bygga inifrån.
– Det har hänt mycket under de tio åren jag
har varit här och det pekar uppåt hela tiden.
Aktuellt just nu är satsningen på ett stort
20
gemensamt kontor här i Kungsbacka. Vi är två
kontor som blir ett. Här gäller det att skapa en
positiv attityd i BDO:s anda som grundar sig i
värdeorden – social, positiv och driven. Detta
måste byggas inifrån organisationen så att
alla känner sig delaktiga och är stolta över att
jobba på BDO.
– Har man engagemang och idéer får man
stöd för det vilket ökar viljan att komma med
utvecklande förslag och initiativ hos mig och
hos oss alla, avslutar Karin.
Barbro brinner för att
driva och coacha.
Barbro Nilsson har marscherat raskt inom
BDO. Direkt från universitetet till chef på fem
år. På BDO är det som Barbro själv säger: Har
du driv och vill något får du gehör för det.
jag träffade. Jag skickade en spontanansökan
och fick komma på mitt livs första intervju och
magkänslan var att BDO var rätt för mig. Jag
började som revisorsassistent 2004.
Ledarskapet är viktigt.
– 2007 blev jag godkänd revisor och 2013
auktoriserad revisor. Redan efter fem år fick
jag möjligheten att bli gruppchef. Som chef
har jag två sidor. Samtidigt som jag ställer
mycket höga krav vill jag hjälpa andra att sätta
mål, utvecklas och att må bra. Jag anser att
man alltid måste sträva efter något för att bli
bättre. Denna strävan och dessa mål är förstås
olika för olika personer beroende på erfarenhet
och vad man vill bidra med.
Toppledare som mentor.
– Jag vill utveckla mina ledaregenskaper, bli
en bättre chef och bidra till BDO:s framgång.
Jag fick en fantastisk möjlighet att utvecklas i
mitt chefskap när jag blev utvald till Veckans
Affärers och Novares Accelerates mentor-
”På BDO finns inte den normala
karriärstrappan i branschen.
Här finns många vägar.”
– Jag minns inte själv att det var något speci
fikt jag ville bli när jag var liten, men enligt
mina föräldrar ville jag bli som pappa, revisor.
Trots det var det inte givet vad jag skulle
göra utan jag gick ekonomiskt gymnasium
för att skaffa mig en bred bakgrund. När jag
studerade på Stockholms universitet träffade
jag BDO på en arbetsmarknadsdag. Jag fick ett
bra intryck av organisationen och människorna
program. Min mentor var Madeleine Raukas,
divisionschef på SJ, tidigare vice VD på SL och
VD för SAS Ground Service. Det var ett mycket utvecklande år.
Överträffa kundens förväntningar.
– Mina kunder består av en spännande blandning av olika verksamheter. Det är roligt med
många olika branscher och typer av människor
NÖJDAST MEDARBETARE
Barbro Nilsson, auktoriserad revisor och gruppchef, BDO i Stockholm
Christian Bylock,
revisorsassistent,
BDO i Stockholm
Redan efter fem år fick Barbro chansen som gruppchef.
och det är viktigt att ha social kompetens.
Som revisor ska jag finnas tillgänglig, vara
ett bollplank och ge snabb återkoppling. Jag
vill vara proaktiv och gärna bidra och tillföra
något mer än vad kunden förväntar sig.
Vi fungerar bra ihop.
– BDO är en fantastisk arbetsplats där vi har
kunden i fokus. Vi har duktiga medarbetare
och bra värdegrunder. Har du driv och vill
mycket får du gehör för det. Som person
stämmer jag bra överens med BDO, och vice
versa. Jag satsar på byrån och jag känner att
de satsar på mig, avslutar Barbro.
Christian uppskattar
BDO:s engagemang
för personen.
– När jag var yngre hade jag ingen rak väg
utstakad, säger Christian Bylock. Jag jobbade
som seglingsinstruktör, testade för att bli pilot,
läste natur på gymnasiet för att få en bred
grund. Jag blev intresserad av ekonomi för att
det är viktigt i hela samhället och påverkar alla.
Revisorn ger mervärde till kunden.
– Jag läste ekonomi med olika inriktningar på
Handels i Göteborg, Universitetet i Innsbruck
och Norges Handelshögskola. Jag har också
hunnit med att arbeta på Aktietorget. Det
var en bra erfarenhet där jag fick granska och
analysera marknaden. Jag förstod också att
det var viktigt vad revisorn sa. Jag och många
andra har förstått nyttan av den p roaktiva
funktionen. Att revisorn inte bara är en kontrollfunktion utan lämnar något konkret till
kunden. Ett mervärde.
Inte bara spetskompetens.
– Första gången jag fick kontakt med BDO
förstod jag att de har ett stort engagemang
för personen, inte bara spetskompetensen.
Sedan hösten 2012 jobbar jag som revisors
assistent på BDO. Med min bakgrund, mina
tidigare studier och att jag pluggar extra på
kvällar nu, siktar jag på att bli auktoriserad
revisor om cirka tre år.
Realisera idéer.
– Det är spännande med företagande och
kul att kunna hjälpa företagarna. Det bästa
är att få komma ut till engagerade kunder
och prata direkt med dem, se helheten i idéerna och hur man kan realiserade dem genom
ett företagsekonomiskt tänk, att vara proaktiv
och planera framåt.
Stora möjligheter att utvecklas.
– Jag gillar också den starka hälsoinriktningen,
att man ska må bra. Det betyder bland annat
mycket sport och vi är ett gäng som ska göra
klassikern 2014 och många BDO:are ska åka
Vasaloppet.
– På BDO finns inte den normala karriärstrappan i branschen. Här finns många vägar.
Vill man ha ansvar får man det ganska snabbt
och dessutom får man den uppbackning
man behöver. Det finns stora möjligheter att
utvecklas, att specialisera sig åt det håll som
man tycker är intressant.
Christian siktar på att bli
auktoriserad revisor inom tre år.
21
NÖJDAST KUNDER
NOBIS AB
”BDO arbetar både
proaktivt och som
räddare i nöden,
och allt där emellan.”
Christina Frülén, redovisningschef, Nobis AB
LÖN ÄR SÅ MYCKET
MER ÄN LÖN.
På huvudkontoret för Nobis AB sköter redovisningschef Christina Frülén
med kollegor all ekonomi och administration i koncernen, som är en av
Skandinaviens ledande aktörer inom hotell, restauranger och möten.
Den komplexa lönehanteringen har de lagt ut på BDO i Kungsbacka.
– Vi har många timanställda, vilket
egentligen gör lönehanteringen ganska
enkel, säger Christina Frülén. Det som
gör det knepigt är kollektivavtal och
semesterkörningarna för de heltidsanställda.
Dessutom arbetar personalen dygnet runt
sju dagar i veckan. Eftersom personalen
är en stor del av koncernens kostnad är
planering, schemaläggning och löne
hantering ett stort och avancerat område.
Elektronisk check-in.
– Det är många entreprenörer i branschen.
Administration är inte det första de tänker
på, men det blir enklare med TimePlan
Hotel, ett system som har schemaläggning
och närvarokontroll. Där registrerar
personalen sig elektroniskt med sitt
anställningsnummer när de kommer och
går. Det ligger till grund för lönerna.
22
Nobis AB är moderbolag för 25 aktiebolag som består av många anrika och
välkända etablissemang. Några exempel är
Operakällaren, Café Opera, Nobis Hotel,
Stallmästaregården, Hotel J, Fabriken Furillen
och Hotel Skeppsholmen. Nobis AB har en
omsättning på ca 700 miljoner kronor.
BDO sköter allt det andra.
– Lönehanteringen är speciell och det är
många parametrar som ska fungera.
Tidigare skötte vi detta själva, men det
var sårbart eftersom bara några få kunde
hanteringen. När vi valde att arbeta med
TimePlan så rekommenderade de BDO
för lönehanteringen.
– Själva lönehanteringen skulle vi kunna
sköta själva nu när vi har blivit varma i
kläderna. Vi är fler som kan helheten, vilket
gör oss mindre sårbara, men det är viktigt
att komma ihåg att lön är så mycket mer
än lön. I snitt gör BDO cirka 575 löner
åt oss varje månad och de sköter även
kontrolluppgifter, semesterkörningar, all
rapportering till Fora, Skatteverket, Svenskt
Näringsliv, SCB och mycket annat som vi nu
slipper. Med TimePlan och BDO får vi hög
effektivitet och i slutänden bra lönsamhet.
Klarat av det svåra.
Rakryggade problemlösare.
– Det är en lång kedja som ska fungera. Vi
får filer från TimePlan, som vi justerar. Vi
skickar filerna till BDO som kör dem i ett
lönesystem och så skickar de listor till oss,
som vi kontrollerar och prickar av. Trots
datamiljön gör folk fel och det blir en del
bollande innan det blir korrekt. I början var
det många vändor med BDO, men nu flyter
det på, så tack till min namne Christina
Flodin och de andra på BDO i Kungsbacka.
– BDO arbetar både proaktivt och som
räddare i nöden, och allt där emellan. De
hittar fel, vi hittar fel, och så bollar vi och
löser det. På BDO är de ödmjuka, ställer
alltid upp, tar rakryggat till sig kritik på ett
bra och positivt sätt och ger snabb respons.
Det är enkelt att ha med dem att göra. De
tar tag i saker och löser dem. Det är en bra
och kompetent samarbetspartner som vi
fick på rekommendation.
Känslig hantering.
BDO INTERNATIONAL
BDO INTERNATIONAL
”Det behövs fler
internationella aktörer som
kan ta hand om revisionen
av bolag med verksamhet
i många länder.”
Johan Pharmanson,
International Liaison Partner
Lika starka över hela världen.
Med 55 000 med
arbetare på 1 200
kontor i 150 länder är
BDO världens femte
största revisors
organisation. I detta
internationella
samarbete är Johan
Pharmanson
en viktig kugge.
Med sina tolv år som
ILP (International
Liaison Partner) har
Johan en värdefull
erfarenhet från den
världsomfattande
arena som BDO och
våra internationella
kunder verkar i.
Det starkaste alternativet
Öst, väst, globalt bäst
– Allt fler internationella företag ser positivt
på ett ökat utbud av revisionsbyråer som kan
ta hand om internationella uppdrag.
– Vi siktar också på att etablera en Russian
Desk för att ge våra kunder bästa möjliga
support i de ryska affärerna. USA är förstås
också en stor och viktig aktör och vi hanterar
många amerikanska dotterbolag i Sverige.
Det ska bli intressant att se om USA kan ta
över som dragloket i världsekonomin igen.
Vi är redo även för detta.
– Vi upplevs som det starkaste a lternativet.
Lite vassare, med bättre service och snabbare
återkoppling till kunderna. Vi är obyråkratiska,
har korta beslutsvägar och är snabba i alla led.
Kundens intresse är alltid i främsta rummet
och vi är lösningsorienterade, utan att göra
avkall på vår kvalitet.
– Ett bevis på att vi lever och arbetar som vi
lär, enligt mottot Exceptional client service, är
vår rankning som nummer ett bland Sveriges
revisionsbyråer av Svenskt Kvalitetsindex. Det
är oerhört stimulerande att våra kunder kan
skriva under på att våra ansträngningar att ge
det lilla extra ger resultat.
Fördel Kina
– Fortfarande är det de traditionella exportmarknaderna som vi gör flest affärer med. På
vår klientlista är det USA, England, Tyskland,
Holland, Schweiz och de nordiska länderna
som står för de flesta kontakterna.
– Kina är fortsatt en intressant och växande
marknad för svenska företag. Samtidigt riktar
kinesiska företag blickarna mot vår starka
ekonomi. Det är naturligtvis en stor tillgång
för både svenska och kinesiska företag att
vi på BDO har en European China Desk med
egen kinesiskspråkig personal.
– Under 2013 fick vi också ett stort antal nya
publika bolag med internationell anknytning
som uppdragsgivare. För dem blir vår styrka
som global aktör en stor tillgång.
Intern och internationell utveckling
– Vi fortsätter skicka medarbetare på internationella utbyten så att vår personal får
arbeta på andra BDO-kontor ute i världen.
Dels delar vi då med oss av vårt k unnande,
dels är det viktigt för att utveckla våra
medarbetare på BDO i Sverige. När vi knyter
ihop de internationella banden inom BDO,
får vi tillbaka inspirerade medarbetare med
kunskap som berikar vår organisation.
– Vi ska fortsätta att vara den bästa revisors
organisationen med samma proffsiga service
och trygga bemötande var än i v ärlden du
befinner dig, avslutar Johan.
23
SAMARBETSPROJEKT,
CSR OCH HÄLSA
BDO:S SAMHÄLLSANSVAR
GENOM CSR.
Man ska vara stolt över att arbeta på BDO
och man ska vara stolt över att vara kund
till BDO. CSR och sponsring är en viktig del
i det ansvar vi har och vill ta för att påverka
samhället i en positiv riktning. Läxhjälpen
är ett bra exempel på hur vi arbetar och på
vad som ligger oss nära, både hjärtat och
verksamheten.
Förutom att bidra med pengar, hanterar vi
deras företagstjänster, ekonomiredovisning
och löneadministration.
– Läxhjälpens arbete är otroligt viktigt både på
individ- och samhällsnivå. Vi ökar ungdomarnas
möjlighet att lyckas med sin utbildning och nå
sitt drömjobb. Det känns helt fantastiskt, säger
Carl-Johan Kjellman, VD på BDO.
Läxhjälp där det behövs som mest.
Stiftelsen Läxhjälpen är en icke vinstdrivande
organisation som arbetar för att höja betygen
för elever i klasserna 8 och 9. Eleverna går i
skolor där resultaten är som lägst och de är
utvalda av sina lärare för att de behöver extra
stöd för att nå gymnasiebehörighet. BDO är
sedan fem år partner till L äxhjälpen och stödjer kampen för att höja ungdomars betyg.
Strålande resultat.
Läxhjälpen genomför varje år en undersökning
för att se hur eleverna upplever hjälpen de får.
I BDO:s elevgrupp är nöjdhetsnivån i topp och
alla elever höjde sina betyg i snitt i tre ämnen,
bara under höstterminen.
– Varje år har alla elever höjt sina betyg och
87 procent har gått vidare till g ymnasiets
nationella program. BDO:s stöd är helt
”BDO:s stöd
är helt avgörande
för att vi ska
kunna fortsätta
stötta eleverna.”
avgörande för att
vi ska kunna fortsätta
stötta eleverna, säger Maria Arneng,
verksamhetsledare på Läxhjälpen.
Från stök till gymnasiet.
En av eleverna i BDO:s läxhjälpsgrupp är
Mitchel från Brandbergen i Stockholm.
– Läxhjälpen har gett mig motivation till att
plugga. Om jag kör på stenhårt nu så kan jag
få ett bra liv i framtiden. Jag har nu kommit
in på ekonomiprogrammet och skulle vilja bli
revisor när jag blir stor, säger Mitchel.
– Det här är en av många anledningar till att vi
stöttar Läxhjälpen. Jag blev rörd när jag läste
kommentaren och Mitchel är alltid v älkommen
att söka sig till oss när han är klar med sina
studier, avslutar Carl-Johan Kjellman.
Gilla utmaningen.
En svensk klassiker under BDO-flagg.
bakom de gyllene ledorden; social, positiv och
driven, och för att visa hur vi ser på konceptet
Välkommen hälsa.
Alexander Kjäll är revisorsassistent
på BDO i Stockholm och en av alla
BDO:are som tycker att det är viktigt
att hålla sig i trim. Nu har han startat en träningsblogg som heter Gilla
utmaningen.
– Det började med att några av oss på BDO
åkte Vasaloppet förra året, säger Alexander.
Vi fick blodad tand och då tyckte jag att vi
lika gärna kunde köra hela klassikern. Jag
drog igång en blogg om utmaningen vi stod
inför, men också för att visa vad det är för
några som jobbar på BDO, vilka som står
24
i löpspåret som på kontoret, lika gärna i
träningskläder som i kostym, säger Alexander.
gillautmaningen.bdo.se
Eftersom BDO består av många människor
med intressant träningsbakgrund – det finns
de som har sysslat med allt från kickboxning
till fridykning – är tanken att så många som
möjligt ska komma med gästinlägg, så att
bloggen blir så mångfacetterad som möjligt.
– Vi vill visa att det finns stor bredd hos BDO,
att här finns många olika sorters människor,
med många intressanta b akgrunder. En annan
tanke med träningsbloggen är att nå studenter
och förändra den gamla revisorsstämpeln.
De kanske lika gärna träffar oss och pratar
Välkommen hälsa.
Välkommen hälsa är ett hälsokoncept
och ett sätt för oss på BDO att leva.
En filosofi som stärker oss som företag.
Ett BDO i bästa trim, när vår personal
mår bra fysiskt, psykiskt och socialt,
ger också positiva effekter för våra
kunder. Engagemanget i att må bra till
både kropp och själ är djup rotat i hela
företaget. Ett exempel är vår nya blogg
om träning.
SAMARBETSPROJEKT, CSR OCH HÄLSA TEAM BDO Julia Carlsson
Louise Hansson
Camilla Lennarth
VI SATSAR PÅ UNGA TALANGER.
Nu gör vi på BDO en stor satsning på
unga och lovande atleter. Golfaren
Camilla Lennarth, Helsingborgs
Simsällskaps representant Louise
Hansson och seglaren Julia Carlsson
är framtidshoppen som tillsammans
är Team BDO.
De tre unga idrottstjejerna satsar hårt för att
bli bäst i sin sport. Julia, Camilla och Louise är
alla verksamma inom sporter där prestation,
kunskap och erfarenhet är avgörande. Att
skapa möjligheter för unga talanger i deras
karriärer är något som vi på BDO arbetar
mycket med, både inom och utanför företaget.
Vi ser många likheter mellan unga talanger
inom idrotten och företag som är i en utvecklingsfas. Alla stora företag har en gång varit
små och precis som vi på BDO arbetar för de
små företagens utveckling mot toppen, ser vi
fram emot att hjälpa Team BDO att nå sina
mål. Vi är verkligen stolta över BDO:s nya
ambassadörer och vi ser fram emot att följa
Julia, Camilla och Louise i deras utveckling.
Julia siktar på OS-guld.
Julia Carlsson började segla optimistjolle
redan som åttaåring. Numera tävlar hon
med sin Laser Radial och rankades som bäst
i Sverige 2012. Hon har bland annat kammat
hem guld i junior-SM 2012 och ISAF Youth
World Championship 2012. Genom sam
arbetet med BDO kan Julia segla mer och
åka på fler internationella tävlingar och hon
ser möjligheten att tävla i 49er FX. Siktet är
inställt på OS-guld.
– Tack vare samarbetet med BDO har jag nu
möjlighet att träna mer. Det gör att jag har
chansen att ta mig till OS och förhoppningsvis ta guld med min 49er FX eller Laser radial,
säger Julia.
Slår ett slag för Camilla.
Camilla Lennarth är ett stort framtidshopp
inom golf. Under 2013 skapade hon stora
rubriker när hon debuterade i British Open
och ledde efter första dagen. Hon har spelat
hem andraplatsen i Frontwalker Ladies Open
och South African Women’s Open.
– Samarbetet innebär helt klart nya möjligheter. Jag är beroende av att ha med mig min
caddie på tävlingar utomlands, vilket inte har
gått tidigare. Att samarbeta med ett företag
utanför golfbranschen är extra kul och lärorikt, säger Camilla.
Fler mästerskap för Louise.
Louise Hansson kombinerar läxor och skol
gång med en lovande karriär inom simning.
Efter framgångsrika juniorår håller nu Louise
på att etablera sig bland seniorerna. Under
2013 deltog hon i EM i Danmark, med en
finalplats på 100 meter fjärilsim. Hon var
även med i lagkappslagen i frisim och medley
som tog silver respektive brons. Louise deltog
även på VM i Barcelona, där hon simmade i
frisimslaget som tog en hedrande fjärdeplats.
– Att bli stöttad av BDO innebär att jag kan
ta mig till nya höjder och träna mer. Det ger
mig bättre förutsättningar att konkurrera på
internationell nivå, säger Louise.
25
NÖJDAST
FINANSER
2013: ETT ÅR
MED FORTSATT
GOD TILLVÄXT.
BALANSRÄKNING
KSEK
Koncernen
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för dataprogram
Goodwill
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
Andra långfristiga
värdepappersinnehav
Bostadsrättsandel
Andra långfristiga fordringar
Koncernen har under året haft en god tillväxt och redovisar en omsättningsökning på 9 % (9 %) till 484 Mkr (446 Mkr). Rörelseresultatet blev
50 Mkr (61 Mkr) vilket ger en rörelsemarginal på 10 % (14 %).
Summa anläggningstillgångar
RESULTATRÄKNING
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Av- och nedskrivningar av
materiella och immateriella
anläggningstillgångar
Övriga rörelsekostnader
Rörelseresultat
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag
Resultat från övriga värdepapper
och fodringar som är
anläggningstillgångar
Ränteintäkter
Räntekostnader
Koncernen
Moderbolaget
2012-09-01
2011-09-01
2012-09-01
2011-09-01
2013-08-31
2012-08-31
2013-08-31
2012-08-31
483 571
6 527
490 098
445 598
7 183
452 781
42 787
288
43 075
40 224
0
40 224
-147 663
-279 177
-125 333
-256 424
-34 921
-7 413
-32 147
-5 731
-12 574
-9 590
-241
-366
-280
-381
-439 694 -391 728
-65
-42 640
-59
-38 303
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Fordringar hos koncernföretag
Ej fakturerade arbeten
Aktuell skattefordran
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter
Kassa och bank
50 404
61 053
435
1 921
0
0
21 098
18 760
-54
7
0
0
514
-1 546
-1 025
7
-15
21 090
46
-10
18 796
48 988
60 028
21 525
20 717
0
0
0
0
0
0
-130
-33
-163
-489
-39
-528
Resultat före skatt
48 988
60 028
21 362
20 189
Skatt på årets resultat
Minoritetsintressen
-9 750
-17 796
-9 172
-32 988
-110
0
-386
0
Årets resultat
21 442
17 868
21 252
19 803
Bokslutsdispositioner
Avsättning till periodiseringsfond
Lämnade koncernbidrag
2012-08-31
0
12 299
12 299
1 750
14 751
16 501
0
0
0
0
0
0
15 770
15 770
13 181
13 181
306
306
535
535
0
2 475
0
2 528
8 478
0
8 478
0
1 105
453
4 033
1 105
332
3 965
0
38
8 516
0
38
8 516
32 102
33 647
8 822
9 051
72 833
0
51 054
796
6 597
17 058
83 554
0
37 222
0
5 222
8 270
710
28 034
0
376
1 718
3 858
141
19 251
0
0
284
2 171
148 338
134 268
34 696
21 847
Omsättningstillgångar
474
-1 836
-1 416
Resultat efter finansiella poster
2013-08-31
Anläggningstillgångar
Omsättning, resultat och ställning
Rörelsens intäkter m.m.
Nettoomsättning
Övriga rörelseintäkter
2012-08-31
TILLGÅNGAR
BDO:s vision är att vara den revisions- och rådgivningsbyrå som ger den
bästa kundupplevelsen. Ingen byrå oavsett storlek ska kunna mäta sig
med BDO i kvaliteten i kundrelationerna och kundnöjdheten. Detta är
BDO:s särskiljande konkurrensfördel och genomsyrar allt vi gör internt
och externt.
KSEK
Moderbolaget
2013-08-31
13 862
16 068
5 630
5 300
Summa omsättningstillgångar
162 200
150 336
40 326
27 147
SUMMA TILLGÅNGAR
194 302
183 983
49 148
36 198
9
%
OMSÄTTNINGSÖKNING
26
NÖJDAST FINANSER
484 450
ANSTÄLLDA
MILJONER I OMSÄTTNING
KASSAFLÖDESANALYS
KSEK
Koncernen
2013-08-31
Moderbolaget
2012-08-31
2013-08-31
KSEK
Eget kapital
490
20
615
-
550
0
5 822
-
490
20
106
616
550
0
106
656
15 822
21 442
-
11 208
17 868
-
4 482
21 252
25 734
3 140
19 803
22 943
Summa eget kapital
38 389
35 448
26 350
23 599
Minoritetsintresse
25 151
40 608
0
0
0
0
619
619
489
489
Fritt eget kapital
Fria reserver
Balanserad vinst
Årets resultat
Obeskattade reserver
Periodiseringsfond
Summa obeskattade reserver
Avsättningar
Pensioner och andra liknande
förpliktelser
Uppskjuten skatteskuld
Summa avsättningar
1 709
1 545
0
0
12 688
14 397
11 169
12 714
0
0
0
0
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Övriga skulder
Summa långfristiga skulder
4 796
2 737
7 533
317
3 600
3 917
0
0
0
0
0
0
12 453
1 997
6 623
18 616
0
0
20 305
48 838
13 706
1 208
3 331
12 354
0
779
21 006
38 912
0
0
0
8 019
10 875
0
2 268
1 017
0
0
0
1 235
9 591
59
330
895
108 832
91 296
22 179
12 110
194 302
183 983
49 148
36 198
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit
Skulder till kreditinstitut
Förskott från kunder
Leverantörsskulder
Skulder till koncernföretag
Aktuell skatteskuld
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter
Summa kortfristiga skulder
SUMMA EGET KAPITAL
OCH SKULDER
POSTER INOM LINJEN
Ställda säkerheter
Panter och därmed jämförliga
säkerheter som har ställts för egna
skulder och för förpliktelser som
redovisats som avsättningar
Företagsinteckningar
Kapitalförsäkring
Summa ställda säkerheter
62 400
1 709
64 109
54 400
1 545
55 945
0
0
0
0
0
0
5 091
4 610
0
0
-5 091
-4 610
0
0
0
0
Ansvarsförbindelser
Kapitalvärde av pensionsåtagande
utöver vad som upptagits bland
skulderna
Härav täcks genom kapital i
pensionstiftelse
Summa ansvarsförbindelser
Moderbolaget
2011-09-01
2012-09-01
2011-09-01
2013-08-31
2012-08-31
2013-08-31
2012-08-31
Rörelseresultat
Justeringar för poster som inte ingår
i kassaflödet
Erhållen ränta m m
Erlagd ränta
Betald inkomstskatt
50 404
13 342
61 053
11 028
435
261
1 921
414
474
-1 836
-9 805
514
-1 546
-13 473
7
-15
-545
46
-10
-329
Kassaflöde från den löpande
verksamheten före förändringar av
rörelsekapital
52 579
57 576
143
2 042
Den löpande verksamheten
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital
Aktiekapital
Ej registrerad nedsättning aktiekapital
Reservfond
Bundna reserver
Koncernen
2012-09-01
2012-08-31
Kassaflöde från förändringar av
rörelsekapital
Minskning(+)/ökning(-) av
varulager/pågående arbete
Minskning(+)/ökning(-) av
kundfordringar
Minskning(+)/ökning(-) av
fordringar
Minskning(-)/ökning(+) av
leverantörsskulder
Minskning(-)/ökning(+) av
kortfristiga skulder
0
231
0
231
10 721
-16 703
-569
249
-23 995
1 476
9 199
30 404
6 262
1 905
6 784
-299
14 401
7 239
3 305
321
59 968
51 724
18 862
32 948
-6 326
0
-608
-647
0
0
0
0
-5 058
-5 379
-32
-30
189
1 437
0
0
-2 252
0
0
0
-1 261
77
0
0
0
0
0
0
-126
-126
0
0
-13 573
-6 507
-32
-30
30
-70
17 071
-13 919
-18 460
-33 253
0
-80
2 984
-2 108
-28 600
-21 709
30
-70
0
0
-18 460
0
0
-80
0
0
-28 600
0
Kassaflöde från
finansieringsverksamheten
-48 601
-49 513
-18 500
-28 680
Förändring av likvida medel
Likvida medel vid årets början
-2 206
16 068
-4 296
20 364
330
5 300
4 238
1 062
Likvida medel vid årets slut
13 862
16 068
5 630
5 300
Kassaflöde från den löpande
verksamheten
Investeringsverksamheten
Förvärv av goodwill
Förvärv av övriga immateriella
anläggningstillgångar
Förvärv av inventarier, verktyg och
installationer
Försäljning av inventarier, verktyg och
installationer
Förvärv av koncernföretag
Förvärv av långfristiga värdepapper
Försäljning av långfristiga
värdepapper
Förvärv av långfristiga fordringar
Kassaflöde från
investeringsverksamheten
Finansieringsverksamheten
Årets nyemission
Indragning av aktier för återbetalning
Upptagna finansiella lån
Amortering av finansiella lån
Utbetald utdelning
Minoritetsintresse
De kunder till BDO
AB-koncernen som
omnämns i denna
publikation är inte
revisionskunder till
BDO AB-koncernen
eller annat bolag
som ingår i BDO:s
globala nätverk.
27
gracemill.se Trosa tryckeri Februari 2014
KONTAKTA OSS
BDO AB (Huvudkontor)
Karlavägen 100, Plan 5
Box 24193, 104 51 Stockholm
Tel: +46 (0) 8-120 116 00
Fax: +46 (0) 8-662 50 80
www.bdo.se
HÄR FINNS VI
Borås
Tel: +46 (0) 33-22 56 50
Köping
Tel: +46 (0) 221-153 00
Trosa
Tel: +46 (0) 156-165 25
Göteborg
Tel: +46 (0) 31-704 13 00
Malmö
Tel: +46 (0) 40-699 84 80
Umeå
Tel: +46 (0) 70-574 60 99
Haninge
Tel: +46 (0) 8-120 116 00
Skärhamn
Tel. +46 (0) 304-67 41 65
Uppsala
Tel: +46 (0) 18-418 84 00
Helsingborg
Tel: +46 (0) 42-450 79 50
Sollentuna
Tel: +46 (0) 8-120 116 00
Värmdö
Tel: +46 (0) 70-167 19 27
Kalmar
Tel: +46 (0) 480-42 52 80
Stenungsund
Tel: +46 (0) 303-72 81 90
Västerås
Tel: +46 (0) 21-15 80 00
Klippan
Tel: +46 (0) 435-76 61 31
Stockholm
Tel: +46 (0) 8-120 116 00
Östhammar
Tel: +46 (0) 173-210 00
Kungsbacka Norra
Tel: +46 (0) 300-56 22 40
Strömstad
Tel: +46 (0) 526-607 75
Kungsbacka Södra
Tel: +46 (0) 300-557 50
Tanumshede
Tel: +46 (0) 525-297 75