Årskrönika 2012 Förord Ett år har gått och vi är glada att med denna årskrönika kunna se tillbaka och ge dig en inblick i vad som hänt på Metrolit. Våra kunder är det viktigaste vi har. Några har vi arbetat tillsammans med i många år men vi är även stolta över nya samarbeten som har breddat vår kundbas under 2012. När första advent stod för dörren genomförde vi vårt årliga julmingel. I år kunde vi presentera vårt uppfräschade och miljöanpassade kontor för hundratalet uppdragsgivare och samarbetspartners som var med och spred god stämning. Tillsammans har vi under 2012 genomfört drygt 200 projekt av varierande storlek och komplexitet. Bland dessa finns en föränderlig konferensanläggning belägen mitt i Stockholm, en varsam totalrenovering av ett bostadskvarter på Lidingö och en tekniskt komplicerad ombyggnation av den nya patologavdelningen på S:t Görans sjukhus. Vår ombyggnation av Svenskt Tenns butik på Strandvägen blev under året ett av sex nominerade bidrag till ROT-priset 2012, som utses av Stockholms Byggmästareförening. Projekten bedöms utifrån bland annat miljö, arbetsmiljö, ekonomi och den produktionsmässiga kvaliteten i projekten. Året har även präglats av en ökad satsning på utbildning, hållbarhet och ledarskap. Metrolit vill och ska vara ett företag som ständigt utvecklas. Vi verkar i en bransch som står inför stora utmaningar de kommande åren. För att möta samhällets förändringar, kommande generationsväxling och krav på kompetens påbörjades bland annat utformningen av ett internt utbildningspaket med arbetsnamnet Metrolit-Akademin, vilket lanseras under 2013. Vi går nu in i ett nytt år med en orderstock som ger oss en bra grund att stå på och med några större projekt som sträcker sig en bit in i 2014. Vi ser fram emot nya utmaningar och hoppas få skriva om just ditt projekt i kommande årskrönika. Tack för ditt förtroende. 1 Innehåll 1 4 5 6 8 10 11 2 Förord VD har ordet Om Metrolit Nordic Light Skärholmens gymnasium 20 Wallenstam 21 Välgörenhetslopp 22 S:t Görans sjukhus, Patologen 24 Kunden i fokus 26 Kv Bocken 28 Locum 30 Metrolits styrelse 32 Nära samarbete gynnar verksamheten Kvalitet och speciallösningar på kort tid Att förena nytta med nöje Prestigelös samverkan ger god kreativitet Fokus på hållbarhet och kreativa möten Våra medarbetare Samverkan som skapar mervärde Engagerad administration för effektiva projekt UC Förändring skapar möjligheter Rätt beslut på säkra grunder TNS Sifo Kvalificerad byggservice ger bättre lösningar Skräddarsydda lösningar tillför värde 12 Våra medarbetare 14 Kv Stensötan 18 Mångfald Att lära genom praktisk övning Satsning lyfter 50-talshusen En bransch i förändring 3 VD har ordet Om Metrolit Om företaget Metrolit Byggnads AB är ett privatägt bolag som startade 1986 och arbetar med om- och tillbyggnadsentreprenader. I samverkan med våra kunder tar vi ansvar för idé, planering och genomförande av projekt för att kunna erbjuda korta totaltider med så små verksamhetsstörningar som möjligt. Vi vill genom engagemang och kompetens skapa goda miljöer för människor. Vi ska i tanken vara steget före så att mervärden skapas i både projekt och relationer. Metrolit omsätter cirka 330 miljoner kronor. Medarbetare På Metrolit strävar vi efter att våra medarbetare ska vara stolta över att arbeta hos oss. Det är en av anledningarna till att vi alltid anstränger oss för att attrahera, engagera och utveckla våra medarbetare och ledare för att säkra kompetens och tillväxt. Vi är drygt 80 anställda varav ett femtiotal är yrkesarbetare och resterande är tjänstemän. Vår verksamhet bygger på kvalificerade medarbetare med olika kompetenser som kompletterar varandra. Mitt första år på Metrolit börjar nu gå mot sitt slut och det har varit både lärorikt, spännande och utmanande. Året har präglats av ekonomisk oro i Europa och under hösten drabbade varselvågen även Sverige. Utsikterna för kommande år är svåra att förutse men att ekonomin och marknaden kommer vara turbulent även under 2013 framstår allt klarare. Vi har glädjande kunnat leverera vårt tjugosjätte år med svarta siffror. Vi har arbetat med att skapa en flexiblare organisation med individen och samverkan i fokus. Detta är ett arbete som ska ge oss bra grundförutsättningar inför framtiden. vid punktinsatser så får vi möjlighet att skapa värdefulla kontakter med samarbetspartners i vårt närområde. Vi värnar om vårt varumärke. I september lanserades vår nya hemsida som jag nu tycker speglar företaget. Vi har tagit fram ett profilprogram där vi arbetar med ett enhetligt uttryck på våra projekt. ”Rena byggen” har och ska känneteckna oss på Metrolit. Ordning och reda, vita bodar samt ett tydligt skyltprogram ska vara en självklarhet. Det har hänt en hel del under 2012 och jag ser fram emot ett nytt år tillsammans med er medarbetare, kunder och samarbetspartners. Jag önskar er en trevlig stund när ni läser vidare om våra fina projekt och nöjda kunder i denna årskrönika. Tillsammans med vår nominering till ROT-priset 2012 är de ett kvitto på att vi levererar projekt med allra högsta kvalitet och att vår erfarenhet och kompetens gör skillnad. Hållbarhet är viktigt i vår verksamhet och under året tog några medarbetare som brinner lite extra för dessa frågor initiativet och startade en projektgrupp. Många idéer har tagits fram och under 2013 kommer vi bland annat att arbeta med gröna etableringar. Just initiativförmågan och driftigheten hos våra medarbetare är en del av Metrolits företagskultur. Under året togs även ett initiativ till samarbete med Solna stad. Samtidigt som vi kan erbjuda studiebesök, praktikplatser eller timarbeten 4 Vi har bidragit med vår energi när vi sprungit välgörenhetslopp där insamlingen har gått till välgörande ändamål. I maj deltog vi i Spring för livet, ett projekt som stödjer UNICEFs arbete för utsatta barn i Malawi. I september var det dags för Lidingöstafetten till förmån för Hjärt- och Lungfonden. Några av oss sprang, andra hejade på och tillsammans avslutade vi med gemensam middag som vi själva tillagat. Björn Simonsson VD Metrolit Byggnads AB (publ) Hållbar utveckling Begreppet hållbar utveckling handlar om att man ska kunna tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina. Vi är medvetna om byggindustrins påverkan på samhälle och miljö. Därför strävar vi efter att ta ansvar och bidra till ett mer hållbart samhälle. För oss handlar hållbarhet om att vi som företag är ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvarstagande. Vi arbetar hårt för att det ansvaret ska genomsyra hela vår organisation och de projekt vi genomför. Affärsområden Med över 25 års kunskap och erfarenhet bedriver vi om- och tillbyggnadsverksamhet i Stockholm och Mälardalsområdet. Inom ROT-sektorn genomför vi total- och generalentreprenader med byggmästarkänsla och yrkesskicklighet. Våra affärsområden är bostäder, lokaler, vårdbyggnader, skolor, profilprojekt och byggservice, där vi utför mindre projekt. Oavsett storlek och art identifierar vi det unika projektets utmaning och arbetar processtyrt och målinriktat. 5 Nordic Light Fokus på hållbarhet och kreativa möten Stockholms nya mötesscen är Light Meetings. I ett av Stockholms mest expansiva område, kvarteret Pennfäktaren 10, med direkt närhet till Centralstationen har Metrolit byggt Nordic Light Hotels nya konferenslokaler. Den 15 maj 2012 öppnades det nya möteskonceptet Light Meetings. – Beläggningen har varit hög sedan vi öppnade, med både gamla och nya kunder. Gästernas reaktion är mycket positiv och designen, belysningen och den nya teknologin är verkligen uppskattad, säger Sergio Duarte, Environmental and Projects Coordinator på Nordic Hotels. Nordic Light Hotel har sedan starten 2001 inspirerats av det nordiska ljuset och genom avancerad ljussättning skapat positiv energi och stämning. I nära samarbete med Lars Pihl, kreativ ledare på Nordic Light Hotel och Svante Pettersson, ljusfilosof på Philips Lighting har Metrolit varit med och skapat hotellets nya mötesvåning, en trappa upp från hotellets lobby på Vasaplan 7. Light Meetings erbjuder deltagarna att ljus- och ljudsätta sina möten med individen och kreativiteten i fokus. Med små medel stimuleras flera sinnen, mötet utvecklas och blir både effektivt och nyskapande. 6 För Lars Pihl var utgångspunkten att skapa något som inte fanns. Grundtanken är att lokalen ska vara staden i staden. Här finns nu 15 lokaler och mötesrum i varierande storlek, varav det största tar upp till 140 personer. Möteslokalerna symboliserar huskroppar och mellan rummen ges känslan av en upplyst regnvåt gata. Mötesplatsen i mitten av lokalen ger intrycket av en park. Här stoltserar även betongväggen där riktig grönska växer och skapar en bättre inomhusmiljö och samtidigt ger en utomhuskänsla. Lokalens svarta tak symboliserar himlen och ljussättningen i lokalen är mycket effektfull. Lars Pihl beskriver projektet som en fantastisk resa där alla som deltagit varit engagerade och dragit åt samma håll. Han menar att det är anledningen till att projektet blivit så lyckat och uppnått hans ursprungliga vision. Metrolits ansvarige arbetschef Michael Johansson är entusiastisk till projektet och dess slutresultat: – Utmaningarna under projektets gång har varit många. Det har handlat om allt från att konstruera väggar med ”knä” på förhöjd sockel till pivåhängda dörrar och integrerade glaspartier. De runda rummen i glas har också inneburit kreativa lösningar på plats. Även att samordna alla installationer ovan undertak har varit en utmaning. Samtidigt som vi levt i projektet har vi även varit tvungna att ta hänsyn till övriga hyresgäster i fastigheten, vilket alltid innebär noggrann planering. Metrolit har sedan 2003 utfört flera projekt i Vasahuset, mycket tack vare vår möjlighet att snabbt finnas på plats och flexibiliteten hos våra medarbetare. Vi har bland annat byggt om Nordic Light Hotels tidigare konferensavdelning på plan 10 i fastigheten. Den långa relationen mellan Metrolit, förvaltaren Humlegården och hyresgästen Nordic Light Hotel har varit en god grund till det lyckade slutresultatet. Utöver nya tekniska lösningar och det kreativa ljuset har hållbarhet varit vägledande genom projektet. Light Meetings är certifierade enligt nordiska miljömärkningen Svanen och arbetar på lång sikt med det internationella miljöledningssystemet ISO 14001. Samarbeten med lokala designers, Svanenmärkta möbler, matta i ekologiskt material och att alla ljuskällor är LED är exempel på hållbart tänk på Light Meetings. Nordic Light Hotel har länge varit banbrytande och modiga i sina miljösatsningar. Frukosten hotellet serverar är till 70 procent ekologisk och 2011 införde de en köttfri måndag. Innovativt nytänkande speglar såväl hotellet som Stockholms nya mötesscen. Projektfakta: Fastighetsägare: DNB Naeringseiendom Beställare: Humlegården Hyresgäst: Nordic Light Hotel Entreprenadform: General 7 Våra medarbetare Engagerad administration för effektiva projekt Engagemang i våra projekt är våra medarbetares viktigaste utgångspunkt. Administrationen på Metrolit arbetar med kalkyl, inköp och stödfunktioner som bland annat ekonomi, personal, KMA, IT och kommunikation. Allt som görs här ska vara till nytta för våra kunder och bidra till nya uppdrag. Bred kompetens för framgångsrika inköp Stephan Möllenhoff och Ulrika Wansölin Skottsborg på vår inköpsavdelning kompletterar varandra väl med sina olika bakgrunder och erfarenheter. Stephan arbetade sig efter utbildningen till gymnasieingenjör genom världen med uppdrag inom kalkyl och mängdförteckning, beskrivningar och bygganalyser. Libyen, Dubai, Ryssland och Tyskland var några av hans arbetsplatser. Väl hemma igen blev det inköp för hela slanten. Stephan började som inköpare på BJ Byggteknik som senare köptes av Metrolit och han har nu varit i koncernen i 15 år. Han kan se förändringar inom branchen. – Det gäller att lägga stor vikt vid utvärderingen av inkomna anbud. Erfarenheten gör det lättare att se vad som verkligen står där och vad man behöver vara extra observant på, fortsätter hon. Det är vår uppgift att säkerställa att beställaren får det som är efterfrågat, säger Ulrika. – För att klara detta på ett bra sätt krävs att du är noggrann, har överblick och integritet och är duktig på att ha många bollar i luften, enas Stephan och Ulrika. – Vi arbetar mer aktivt med miljöfrågan och ser högre miljökrav från kunderna, säger Stephan. Ulrika arbetade som aupair i Tyskland, stannade och läste arkitektur i 2 år. När hon kom hem började hon studera på Nackademin i Stockholm och hon gjorde sin praktik på Metrolit. Efter avslutade studier anställdes hon som arbetsledare och arbetar idag som entreprenadigenjör. Hennes bakgrund ger stora fördelar då studierna i arkitektur ger en god inblick och helhetsbild. Stephan Möllenhoff IT för produktiva projekt En annan funktion som starkt påverkar resultaten i våra projekt är teknisk support till produktionen. Konsten att göra riktiga kalkyler Grunden för vår produktion läggs i kalkyl- och inköpsprocesserna. För att vi ska kunna genomföra ett framgångsrikt uppdrag krävs en genomarbetad kalkyl och att handlingarna är väl underbyggda. Vi strävar alltid efter att hitta kreativa och lönsamma lösningar tillsammans med våra beställare och vi har som ambition att ligga i framkant när det gäller tekniska lösningar och byggmetoder. På Metrolits kalkylavdelning finns mycket kunskap samlad. Sveneric Rosander har lång erfarenhet inom bygg där han började som timmerman. Genom Stockholms Tekniska Institut utbildade han sig till ingenjör och efter många år som anställd kalkylator arbetade han länge som egenföretagare. Som god kalkylator krävs en helhetssyn och ett affärsmannaskap. Det gäller att ha en förmåga att bedöma rimlighet och prissättning i inkomna offerter som utgör grunden i anbudspriser och produktionskalkyler. 8 – Ta med ritningen till bygget och lär dig se det som är viktigt, är råd som Sveneric ger till den som vill bli en bra kalkylator. Att få arbeta tillsammans med unga förmågor som verkligen vill lära sig är en förmån, tillägger han. Sveneric ser mycket positivt på samarbetet med John Lindholm som också är kalkylator på Metrolit. John studerade på Nackademin, byggnadsingenjör med inriktning ROT och han har klara mål med sitt arbete. – Jag vill få erfarenhet så att jag kan räkna på stora projekt själv. Jag gjorde min praktik på ett stort projekt med en erfaren platschef som gav mig ansvar. Som färdig ingenjör blev han anställd som arbetsledare med placering på Bromma Gymnasium, där han ansvarade för alla ritningar. Han fortsatte som arbetsledare på en rad olika projekt men intresset för siffror, ekonomi och ett strukturerat arbetssätt gjorde att John började med kalkylarbete för två år sedan. – Man ska nog vara lite av en ”siffernörd” för att bli riktigt bra i det här yrket. Överlämnandet och kommunikationen mellan kalkyl och produktion är mycket viktig, vi måste bygga så som det är räknat, säger Sveneric. – Men enligt Sveneric blir man inte kalkylator förrän efter 7 år. Det är mycket att lära, säger han och skrattar. Noggrannhet och ekonomiskt sinne är värdefulla egenskaper. Att kunna läsa ritningar, snabbt hitta eventuella problem och lära sig förstå hela byggprocessen kan vara avgörande för ett bra anbud men är inget man lär sig vid skrivbordet. – Det är tillfredsställande när vi lämnar in ett större anbud där vi har använt alla våra erfarenheter och utifrån projektets förutsättningar fått ett bra resultat som uppfyller kundens behov på ett optimalt sätt. – Ett utbrett IT-stöd skapar en mobilitet och effektivitet hos våra platsorganisationer vilket gynnar våra kunder i avseendet tid och kostnad, säger Per Ekstrand som har IT-ansvaret på Metrolit. Per arbetade tidigare som systemtekniker i flottan. Han förvaltar och underhåller i dag vår IT-miljö avseende kvalitet och funktion. Han har koll på varenda byggarbetsplats och är ständigt beredd att ge support, antingen på plats eller på distans via telefon eller distansuppkoppling mot dator. Målet är att snabbt lösa eventuella problem som kan uppstå i driften, på ett sätt som minimerar ställtiden och ger god funktionalitet. Hans specialkomponerade etableringsbox utgör grunden för ett gott IT-stöd på våra projekt. Boxen medger en krypterad VPN-uppkoppling mot företagets nätverk. Datorer ansluts trådlöst och access till internet sker med mobilt bredband. Option finns för trådbunden access med ComHem, ADSL, externa företagsnätverk eller fiber. Väskan är fläktkyld och byggd i robust plast för att skydda utrustningen. Så fort boxen är uppkopplad mot internet går den att konfigurera på distans från huvudkontoret. Eventuella skrivare går också att konfigurera på distans. Boxen bereder också möjlighet för kunder och UE att koppla upp sig mot internet via ett trådlöst gästnätverk. – Vi har, jämfört med byggbranschen överlag, en god IT-mognad. Generellt upplever jag att vår yngre personal ligger lite före, men kombinationen av den yngre generationens tekniska kunskaper och den äldre generationens erfarenhet är ett vinnande koncept, tycker Per. Både Sveneric och John poängterar vikten av lagarbete: 9 UC TNS Sifo Rätt beslut på säkra grunder Skräddarsydda lösningar tillför värde Den 18 juni flyttade UC AB till nya lokaler i expansiva Marievik. En total ombyggnad av 4 000 kvadratmeter har gett företaget ett modernt och öppet kontor. Företaget TNS Sifo undersöker allt som är värt att undersöka. Metrolit hyresgästanpassade under 2012 företagets lokaler i Vasahuset, kvarteret Pennfäktaren i centrala Stockholm. Metrolit fortsätter att hyresgästanpassa lokaler åt Aberdeen Pan-Nordiska fastighetsfond i Marievik. Sedan 2006 har vi genomfört ett sextiotal entreprenader i varierande storlek. Beläget vid Årstavikens strandpromenad nära Stockholms innerstad utvecklas området ständigt och ett planarbete tillsammans med Stockholm Stad syftar till att skapa en levande miljö med en blandning av kontor, bostäder och mindre butiker. Under 2012 var det UC AB:s tur att flytta hit. Företaget bildades 1977 och ägs av de svenska affärsbankerna. UC är Sveriges ledande affärs- och kreditupplysningsföretag som hjälper sina kunder att fatta säkra affärsbeslut. Deras tjänster används som underlag till miljontals beslut av såväl små som stora företag inom många olika branscher, offentlig sektor och av privatpersoner. I juni 2012 tog de med sig sin erfarenhet och kompetens och flyttade in i nya, fräscha lokaler i Marievik. Ett modernt affärs- och kreditupplysningsföretag behöver ett kontor som matchar verksamheten och 240 medarbetare flyttade in i de nya lokalerna i två plan. Projektet startade i september 2011 och pågick fram till maj 2012. Arbetet utfördes på generalentreprenad och i nära samarbete med Aberdeen. Hänsyn är en förutsättning vid den här typen av byggnation. Projektfakta: Fastighetsägare: Aberdeen Beställare: Aberdeen Hyresgäst: UC Entreprenadform: General – Innan arbetena påbörjas ska vi förvissa oss om att de åtgärder vi gör inte stör de omkringliggande hyresgästerna. Detta gäller både ljud- och partikelstörningar, säger Waldemar Chatys, ansvarig arbetschef på Metrolit. De nya lokalerna har gett UC en modern öppen kontorslösning med konferens- och mötesrum. Entreprenaden omfattade fullständig ombyggnad och integrering av två plan samt kyla, ventilation och nya ytskikt. – Det är viktigt i samarbetet att man har respekt för varandra. Metrolit är mycket serviceinriktade i kontakten med både sittande och nya hyresgäster, säger Karin Barkvall, Property Asset Manager på Aberdeen. Sedan 2003 har Metrolit utfört många kontorsanpassningar i Vasahuset. Fastigheten ligger på Vasagatan 11, förvaltas av Humlegården och ägs av norska DNB Naeringseiendom. Byggnaden uppfördes 1957-1960 med Lars-Erik Lallerstedt som arkitekt och byggdes på år 2000. TNS Sifo disponerar cirka 2 400 kvadratmeter av den totala uthyrningsbara arean på cirka 35 000 kvadratmeter. 2012 hyresgästanpassade Metrolit deras lokaler då kontorsyta på befintligt plan byggdes om samt utvidgades med ytterligare en våning. De båda planen sammanbinds av en ny interntrappa. Lokalerna ytskiktsrenoverades med bland annat nya golv och undertak. Vi gjorde komplettering av närvarostyrd belysning samt ventilation och WC. Den befintliga måltidsloungen renoverades och blev nästan dubbelt så stor. Projektfakta: Fastighetsägare: DNB Naeringseiendom Beställare: Humlegården Hyresgäst: TNS Sifo Entreprenadform: General Verksamheten pågick i lokalerna under byggnationen. För att kunna arbeta rationellt frigjordes cirka 400-500 kvadratmeter kontorsyta i taget. – Ett mycket bra samarbete och god kommunikation med TNS Sifo:s kontorschef Elisabeth Lindberg möjliggjorde att vi tillsammans kunde hitta bra lösningar på tillfälliga placeringar under byggnationen. Verksamheten bygger ju till stor del på samtal i möten och telefon, varför det gällde att hitta lösningar för tysta ytor, säger Fredrik Linden, ansvarig platschef på Metrolit. TNS Sifo är Sveriges ledande marknadsundersökningsföretag. Sifo, Svenska institutet för opinionsundersökningar, grundades 1954. Numera ingår företaget i det globala marknadsundersökningsföretaget TNS och är verksamt i över 100 länder. I Sverige har företaget tre kontor i Stockholm, Göteborg och Ronneby med en fast personalstyrka på sammanlagt cirka 300 personer. Utöver att utföra de välkända opinionsundersökningarna inför valet är TNS Sifo bland annat Sveriges ledande leverantör av konsumentpaneler och räckviddsmätningar för tidningar, internet och radio. 10 11 Våra medarbetare Att lära genom praktisk övning Lärling, vuxenlärling, ungdomslärling, traditionell lärling eller praktikant. Kärt barn har många namn, men innebörden är densamma, en språngbräda till ett yrke med lång tradition och stora framtidsmöjligheter. – Oavsett vilken utbildningsväg som väljs så finns stora möjligheter inom byggbranschen. Men det kräver att man visar intresse för uppgifterna och tar ansvar, säger Tommy. Linus Källberg, Edvin Frögren och Indra Lugn är alla lärlingar på Metrolit och Linus har snart gått färdigt sin lärlingsperiod. – Jag valde Byggprogrammet på Vallentuna gymnasium, säger Linus. Praktik och lärlingsperioden på Metrolit har gett bra erfarenhet och Linus poängterar vikten av att verkligen få gå igenom alla olika moment i yrket. Handledarens förberedelser och lämplighet är avgörande för hur man som lärling kommer in i jobbet och får erfarenheter under perioden. – Det är viktigt att bli en i gänget och det är alltid motiverande att få en helhetsbild av projektet jag håller på med. Att delta i uppstart och avslut är viktigt, säger Linus. Handledare Hans Fryklund och Linus Källberg Edvin går som vuxenlärling och gör sin yrkesdel på Metrolit. Han gör utbildningen på distans vilket innebär att han läser branschanpassad teori och genomför prov som är webbaserade. I januari 2012 kom han till Metrolit och har redan hunnit med att vara på flera arbetsplatser. – Jag har fått prova på massor med olika saker och moment och alltid blivit väl omhändertagen. Jag inser vikten av att förstå att varje del ska ingå i en större helhet. Så det gäller att lyssna och ta in information, säger Edvin. Indra Lugn är den senaste i raden av lärlingar. Hon har gått byggprogrammet i Hudiksvall i 3 år och tog studenten 2005. Via en kontakt i branschen blev hon sammanförd med Metrolit. Träarbetare är ett yrke som förr gick under benämningen snickare. Byggteknik, material, verktyg och maskiner har förändrat träarbetarens arbete till ett modernt och omväxlande yrke. Det krävs stor yrkesskicklighet men också kunskap om gamla hantverksmetoder och äldre byggteknik. En träarbetare ingår ofta i ett arbetslag men måste också kunna arbeta självständigt och ta eget ansvar. Tommy Andersson som är ansvarig för yrkesarbetarfrågor på Metrolit har själv gått den långa vägen, där intresset för att utvecklas och komma framåt har gett honom en gedigen erfarenhet. Tommy gick en utbildning motsvarande bygg-anläggning och utbildade sig till murare. Han blev lagbas, lämnade murandet och fick ansvaret för arbetsmiljöfrågor, lärlingar och personafrågor på Skanska fram till han slutade 2010. Att bli en fullbetald träarbetare idag är en gedigen utbildning på cirka 6 år. Det finns lite olika vägar att ta för att slutligen få ett yrkesbevis. Många väljer att gå ett treårigt byggprogram på gymnasiet. Där får eleverna lära sig grundläggande byggteknik och byggkunskap för att sedan välja det byggnadsyrke som han eller hon vill skaffa sig yrkesbevis i. Kärnämnen som svenska, engelska och matematik med flera ingår också i utbildningen. 12 Under andra och tredje året varvas skolämnena med yrkesinriktad teori, men framför allt blir det mer praktik. Efter gymnasiet görs en färdigutbildning som anställd i ett byggföretag där man går som lärling och får möjlighet att fördjupa sina kunskaper. – Blandningen av lärarledd teoriundervisning och praktik som detta ger är en bra väg att gå. De elever som visar engagemang och vilja att lära får viktig erfarenhet under den här tiden och också möjlighet att skaffa sig värdefulla kontakter för framtida anställning, menar Tommy Andersson. Ett annat sätt att skaffa sig ett yrkesbevis inom bygg är att gå som traditionell lärling (vuxenlärling över 20 år och ungdomslärling under 20 år). Eleven utbildar sig då med handledare inom ett företag och måste uppfylla vissa teoretiska och praktiska mål och utbildningstimmar inom yrket för att bli färdigutbildad och få ett yrkesbevis. – Det är ett system som också fungerar alldeles utmärkt, säger Tommy. Handledarna hos oss har en viktig roll och ser till att våra lärlingar provar alla nödvändiga moment. Det gäller att hitta personer i organisationen som har rätt personlighet, erfarenhet och intresset att lära ut, fortsätter han. – Lärlingsarbetet är bra för att jag får lära mig yrket ute på arbetsplatsen. Det är viktigt att jag får vara med och jobba, inte bara stå vid sidan och titta på. Det är genom nya utmaningar som jag lär mig, säger Indra. Hon arbetar nu med ombyggnaden av en äldre läkarvilla vid S:t Görans sjukhus som görs om till mottagning. – Men min utveckling beror också på mig själv, säger hon. Det gäller att visa att man vill lära sig och är intresserad av arbetet. Ta egna initiativ och fråga om du undrar över något är mitt råd till andra lärlingar. Handledare Tobias Persson och Edvin Frögren Vi har under de senaste åren tagit emot snickarlärlingar med lyckat resultat då flera av dem fortfarande arbetar hos oss. Några av våra före detta lärlingar har visat intresse för att själva bli handledare och på så sätt föra sin kunskap och erfarenhet vidare. Metrolit tar även emot praktikanter på tjänstemannasidan. Ett nära samarbete med Yrkeshögskolan Nackademin har gett oss förmånen att lära känna en rad ambitiösa och duktiga elever. En del av dem har efter avslutad utbildning anställts i företaget. Handledare Tom Svensson och Indra Lugn 13 Kv Stensötan Satsning lyfter 50-talshusen Metrolit har med mycket tuff tidplan totalrenoverat fyra fastigheter med 113 lägenheter på Lidingö på uppdrag av Diligentia AB. De boende kan glädjas åt satsningen på kvalitet i materialval och möjligheten att själva påverka hur det ska se ut. med återvinningsstationer på gården vid varje hus. Nya säkerhetsdörrar är monterade till samtliga lägenheter och ny postbox som ersatt postfack i dörren är uppsatta i varje trapphus, åtgärder som har förstärkt säkerheten i huset. – Detta projekt har varit speciellt då så många delar innefattats. Utöver ett vanligt stambyte så har lägenheterna i helhet renoverats. Balkonger, tvättstugor, källarstråk, fasad, vindsarbete och fläktrum har utöver stambytet och renoveringen färdigställts under den korta tiden, säger Metrolits Emelie Anderstedt som varit arbetsledare under ombyggnationen. Diligentia erbjuder nära 300 000 kvadratmeter lägenheter och är därmed bland de tio största privata fastighetsägarna i landet. Som en naturlig del i ett långsiktigt ägande och ännu bättre boende har Diligentia under de senaste åren genomfört en modernisering av stora delar av sitt bostadsbestånd. Diligentia startade 2009 projektet att renovera och modernisera 576 lägenheter från 50-talet i Nacka. Därefter utökades projektet med ytterligare 113 lägenheter på Bergsätravägen och Granitvägen på Lidingö. Arbetet pågick från oktober 2011 till augusti 2012. Den tuffa tidplanen och årstiden har medfört att logistiken har varit avgörande och hamnat överst på dagordningen. – Arbetet under vintern är beroende av klimatet, då torktider påverkas, säger Åke Westerdahl, ansvarig platschef på Metrolit. Platsledningen har med mycket gott resultat samordnat alla yrkesgrupper, egen personal och sidoentreprenörer som stundtals har uppgått till cirka 50 personer. – Diligentias innehavsstrategi handlar till stor del om ett långsiktig ägande och ett bestånd som är helt, rent och tryggt. Utifrån den känns det lika självklart som roligt att lyfta även våra äldre fastigheter. Dessutom får vi ju nöjet att erbjuda våra hyresgäster ett ännu bättre boende, säger Sven-Åke Persson, Affärsutvecklingschef Bostäder på Diligentia. Metrolit utförde Lidingöprojektet på totalentreprenad. De tidstypiska 50-talshusen med ljusa och trevliga lägenheter i 13 trapphus har totalrenoverats invändigt med nya installationer och ytskikt. Utvändigt har samtliga balkonger renoverats samt nya kulvertar förlagts mellan husen. Sammanlagt har 16 enrumslägenheter försetts med dusch/wc vilket tidigare saknats och krävde helt nya stammar och schakt. Fastigheterna har även fått resterande stammar till bad och kök ersatta. En tvättstuga har renoverats och en har tillkommit i utrymme som tidigare var förråd. Vindarna har tilläggsisolerats och inrymmer nu de nya fläktrummen. Frånluften från lägenheterna har utförts med helt nya ventilationskanaler i form av så kallad ”ventilationsslang” som är dragna från bad och kök i samtliga lägenheter, genom befintligt murade skorstenskanaler upp på vind till fläktrum. Soprummen i trapphusen och uppsamlingskärl vid entréport har tagits bort och ersatts 14 Projektfakta: Fastighetsägare: Diligentia Beställare: Diligentia Entreprenadform: Total 15 16 17 Mångfald En bransch i förändring Den svenska byggbranschen har med åren gjort sig känd för att vara mansdominerad och konservativ. Samtidigt står branschen inför en stor generationsväxling som måste hanteras. Förändrade förutsättningar gör att man måste ifrågasätta konservativa perspektiv och inte minst den kultur som sitter i väggarna. På Metrolit har vi kunder som representerar alla delar av vårt samhälle. För att på bästa sätt kunna möta och förstå vår omvärld och våra kunder behöver vi ha medarbetare som speglar samhället. Mångfald är på många sätt en överlevnadsfråga för byggbranschen. Olikheter skapar dynamik och kreativitet, en förutsättning för att vi ska kunna förutse samhällets förändringar som påverkar såväl oss som våra kunder. Vi vill säkra framtidens kompetensförsörjning med en tro på människans olikheter och lika värde. Vi är övertygade om att miljöer med mångfald är mer framgångsrika, skapar bättre stämning och bättre resultat. Vår utmaning ligger mycket i att kunna tillgodose marknadens ökade behov av kompetens. Det ligger i vårt intresse att göra det enklare för alla typer av människor att lockas 18 till branschen, och att trivas i den. Vi arbetar aktivt med att rekrytera fler personer med annat etniskt ursprung än svenskt, kvinnor och personer med olika utbildningsbakgrund. Vårt arbete för lika rättigheter och möjligheter integreras i ordinarie verksamhet för att ge långsiktig effekt. Kompetenshöjande insatser kan vara ett effektivt verktyg i arbetet, men det är samtidigt viktigt att arbeta kontinuerligt med utveckling av verksamheten på flera nivåer. Under det senaste året har vi utökat vår personalstyrka med fler olika nationaliteter och fler kvinnor i olika yrkesgrupper. Vi arbetar medvetet med generationsväxling och erfarenhetsåterföring då vi sätter samman team i såväl projekt som arbetsgrupper i företaget. Vi har stora förhoppningar på vårt samarbete med Solna Stad med fokus på att få ut ungdomar i arbetslivet. På Metrolit är vi övertygade om att mångfald är framtiden. Detta öppnar upp för nya idéer, nya affärsmöjligheter och ett nytänkande som byggbranschen behöver. 19 Skärholmens gymnasium Wallenstam Nära samarbete gynnar verksamheten Kvalitet och speciallösningar på kort tid Med verksamhet i lokalerna har Metrolit på generalentreprenad utfört om- och nybyggnation av bland annat fläktrummen på Skärholmens Gymnasium. De små innegårdarna har krävt noggrann planering vid schakt- och markarbeten. Fastigheten på Birger Jarlsgatan 64 har många namn men också fler hyresgäster än Wallenstams Stockholmskontor. Metrolit genomförde en lokalanpassning där materialval, platsbyggda inredningsdetaljer och teknik har gett ett exklusivt och modernt kontor. Projektfakta: Projektfakta: Fastighetsägare: SISAB Beställare: Sisab Hyresgäst: Skärholmens Gymnasium Entreprenadform: General Metrolit har bytt ut och byggt nytt ventilationssystem på Skärholmens Gymnasium. Skolan byggdes 1974 och ligger nära Skärholmens Centrum i södra delen av Stockholm. Här bedrivs ett flertal gymnasieutbildningar, bland andra Riksgymnasiet för rörelsehindrade. I lokalerna finns även Stockholms transport- och fordonstekniska gymnasium. Uppdragsgivaren SISAB som äger och förvaltar merparten av stadens för-, grund- och gymnasieskolor bildades 1991 och ägs av Stockholms stad. Varje år investerar SISAB cirka 800-1 000 miljoner kronor i om-, till- och nybyggnader av skolorna i Stockholms stad. Arbetet är långsiktigt för att erbjuda en god skolmiljö i trivsamma och ändamålsenliga lokaler och bedrivs med hänsyn till såväl dagens som framtidens krav på bra skolmiljöer. Entreprenaden på Skärholmens Gymnasium är en generalentreprenad som omfattar ombyggnation av tre fläktrum i Hus B på cirka 11 000 kvadratmeter samt byggnation av nytt fläktrum i Hus C som omfattar cirka 2 500 kvadratmeter. Arbetet har genomförts med verksamhet i lokalerna, vilket har krävt noggrann planering och samordning. Att upprätthålla god framkomlighet och säkerhet under byggnationen har varit mycket viktigt.Schakt- och markarbeten har utförts på innergårdar med mycket liten plats för materialförvaring. Rachida McHaiter instämmer. – Jag är supernöjd med arbetet som Metrolit har utfört. Vi har levt på en byggarbetsplats men tillsammans har vi alltid hittat lösningar så att verksamheten har fungerat bra. Dom har alltid gjort sitt allra yttersta för att tillgodose våra önskemål under byggnationstiden. Metrolit är väl värda en Oscarnominering för detta, eller fem getingar av fem möjliga! Ombyggnad i Hus B har inneburit rivning av befintlig ventilationsutrustning samt iordningsställande arbeten inom fläktrum, innan arbetet med byggnation av nya fläktaggregat har påbörjats. I Hus C har ombyggnad av ventilationssystem gjorts med installation av nytt fläktaggregat i nybyggt fläktrum samt kompletteringar av värmesystem. Under sommaren 2012 genomförde vi en förtroendeentreprenad i Wallenstams fastighet på Birger Jarlsgatan i centrala Stockholm. Lokalerna i Kv Säljen skulle anpassas för det finansinriktade IT-företaget SkySparc. – Kvalitet och hög servicenivå är mycket viktiga ledord för oss när vi arbetar med våra kunder. När vi började leta efter ett nytt kontor för att rymma vår framtida expansion, var det naturligt att kvalitet på lokalerna och värdens servicenivå kom högt upp på vår kravlista, säger Thomas Bergqvist, partner på SkySparc. Projektet genomfördes på mycket kort tid. Våningsplanet som tidigare stått oanvänt och var i dåligt skick utrustades bland annat med limmad mönsterlagd parkett, platsbyggda ekgarderober, akustiktak, platsbyggda fönsterbänkskanaler i ek, kyla, värme och ett pentry. Eftersom fastigheten hade sättningar inleddes arbetet med att justera upp golvet. – Golvet lutade generellt med 12 centimeter på 5 meter, säger Per Jansson, träarbetare på Metrolit. Beroende på SkySparcs verksamhet har kraven på tekniska utrustningen varit mycket hög. Fastighetsägare: Wallenstam Beställare: Wallenstam Hyresgäst: SkySparc Entreprenadform: General – Detta har varit ett riktigt hantverk med en rad speciallösningar där utmaningen har varit den korta produktionstiden, säger Åke Westerdahl, ansvarig platschef på Metrolit. Fastigheten kallades Shellhuset då det 1927 uppfördes som huvudkontor åt svensk-engelska Mineralolje AB (senare AB Svenska Shell). Byggnaden med dess karaktäristiskt rundade form har ritats av Albin Starks arkitektkontor. Formen var en anpassning till den pumpstation och dess skärmtak som uppfördes framför byggnaden. I fönstrens överstycke på andra våningen återfinns fortfarande Shellsnäckan. Svenska Shell flyttade 1975 sitt huvudkontor och då försvann även bensinpumparna framför huset. 2005 förvärvade och renoverade Wallenstam fastigheten och har idag sitt Stockholmskontor där. Lokalerna har huserat verksamhet inom finans, försäkringar och inte minst varit TV-kuliss för Sveriges första tv-såpa ”Varuhuset” i slutet av 1980-talet. – Med verksamhet kvar i lokalerna så är det naturligtvis hög prioritet att planera arbetet så att vi stör så lite som möjligt, säger Gunnar Jacobsén som var ansvarig platschef på Metrolit. – Förutom vår egen duktiga personal har vi arbetat med bra underentreprenörer och vi har haft tid att utföra arbetet på ett bra sätt. Vi har fått ett stort förtroende och har haft en mycket god dialog med både beställaren och rektorn Rachida McHaiter. Samarbetet har fungerat mycket bra, avslutar Gunnar. 20 21 Välgörenhetslopp Att förena nytta med nöje Under 2012 har vi utökat våra personalaktiviteter till att omfatta mer än nöjet att äta gott och umgås med varandra. Vi har under året deltagit i två välgörenhetslopp. I maj deltog vi i loppet Spring för livet som arrangerades av Svea Fastigheter. Ett lopp där alla intäkter gick till välgörenhetsprojektet ”Företag för Malawi” som samlar in pengar till förmån för utsatta barn i landet. I september var det dags igen, då vi deltog i Lidingöstafetten, vilket genomfördes i välgörenhetssyfte för att stödja Hjärt-Lungfonden. En del av våra medarbetare har aktivt deltagit i loppen, medan andra agerat som värdefull support. 22 23 S:t Görans Sjukhus, Patologen Prestigelös samverkan ger god kreativitet Patolog- och obduktionsverksamheten fick nya lokaler när akutmottagningen på Capio S:t Göran behövde expandera. Locum gav Metrolit uppdraget att bygga till och anpassa lokalerna för de nya hyresgästerna. Capio S:t Göran ligger på Kungsholmen i Stockholm och är ett av landets största sjukhus räknat till antalet akutpatienter. Sjukhuset drivs sedan 1994 som aktiebolag och ingår sedan år 2000 i en av Europas ledande privata vårdkoncerner, Capio AB. Under hösten 2011 startade Metrolit en om- och tillbyggnation av patolog- och obduktionsverksamheten på sjukhuset. Den nya ytan är på cirka 1 300 kvadratmeter och verksamheten drivs av Unilabs Laboratoriemedicin Sverige. Flytten av verksamheten är ett led i förberedelserna för att utöka akutmottagningen i de tidigare lokalerna. Ombyggnaden har bland annat påverkat fasader och takkonstruktioner. Entreprenaden var mycket komplicerad med anledning av hyresgästens verksamhet och behov av tekniska installationer. En del av arbetet var också att ta stor hänsyn till kringliggande verksamheter inom S:t Görans sjukhusområde. Fastigheten som är byggd på 50-talet är rivet stomrent och byggnaden har fått nya ytterväggar och yttertak samt helt nya installationer. Lokalerna inrymmer nu tre fläktrum, laboratorium, obduktionsrum, kylrum samt två avskedsrum. Personallokaler och kontor finns också inkluderade i byggnaden. 24 Byggtiden har varit cirka 11 månader och verksamheten flyttade in i de nya lokalerna under senhösten 2012. Projektfakta: Fastighetsägare: Locum Beställare: Locum Hyresgäst: Unilabs Entreprenadform: General – Vid ombyggnader av äldre hus som byggts om ett flertal gånger genom åren är det svårt att förutse hur befintliga konstruktioner och lösningar ser ut. I detta projekt har byggnaden bjudit på en hel del överraskningar. Metrolit har bidragit med stor kunskap, stort engagemang och god kreativitet för att lösa svårigheter som uppstått. Platsorganisationen har snabbt tillrått bra lösningar och alternativa utföranden för att komma framåt i produktionen, något som jag som projektledare värderar högt! säger Daniel Lindkvist, projektledare Locum. Patologi är läran om sjukdomar och hur de diagnostiseras, genom analys av molekyler, celler, vävnader och organ. Patologen ställer diagnos på vävnads- och cellprover och svaren härifrån vägleder i val av vilken behandling patienter ska få. Arbetet handlar alltså till största delen om att rädda liv. 25 Kunden i fokus Samverkan som skapar mervärde Relationen med våra kunder bygger på engagemang och samverkan. Våra medarbetare är alla ambassadörer för varumärket Metrolit, ett varumärke som bygger på det vi gör och hur vi uppfattas. Med stabilitet och långsiktighet har vi en bra grund att stå på. Men vi behöver alltid hitta nya sätt att integrera med våra kunder på, och finna nya sätt att driva vår verksamhet framåt. Vi tror att öppenhet, snabbhet, ärlig dialog och omtänksamhet på alla fronter är viktiga bitar i det arbetet. Under 2012 har arbetat tillsammans med våra kunder och samarbetspartners i många olika typer av projekt. Vi är stolta över att en del av våra kunder funnits med oss under många år av goda samarbeten. Samtidigt har vi under 2012 påbörjat samarbeten tillsammans med nya kunder. Vi hoppas att dessa kontakter är början på flera långsiktiga relationer. En del av vårt arbete med att vårda relationer omfattar att mötas och nätverka i olika former. Den 30 november tog vi tillfället i akt att visa upp vårt ombyggda och miljöanpassade kontor då vi för andra året i rad anordnade julmingel för våra kunder. Även detta år blev minglet ett gyllene tillfälle för våra kunder och medarbetare att träffas och skapa kontakter under mindre formella former. 26 27 Kv Bocken Förändring skapar möjligheter Kvarteret Bocken ligger på Lästmakargatan 20 i Stockholm. Fabege har under flera år arbetat med att utveckla kvarteren längs Lästmakargatan, från en anonym lastgata till en av Stockholm citys mest spännande mötesplatser för nya affärer och moderna företag. Källa: Strategisk Arkitektur Husen mot Kungsgatan är byggda i början av 1900-talet med gammaldags charm men invändigt ombyggda till moderna och rationella lokaler. Lästmakargatan 20 är nyproducerad under 2011-12 och är moderna lokaler med den senaste tekniken. Hela kvarteret består av representativa kontor från olika tidsepoker på en av Stockholms mest attraktiva adresser. Utmaning Bakgatan Lästmakargatan i Stockholm präglades av otrygghet, buller och ineffektiva byggnader. Kv Bockens potentiella värde och utvecklingspotential var ifrågasatt men en djupgående stadsanalys gav argumenten för ökad exploatering och attraktiv förädling. Resultat En detaljplan gav 10 000 nya kvadratmeter där nya kontor och även bostäder tillkom. Ett helhetsgrepp på gaturummet minskade trafiken och skapade en genom- gående modernisering som tillförde gatukaraktär, stadsmässighet och ökad konkurrenskraft. Reflekterande fasader, inbyggda lastfar och gatuplan med handel har gett kv Bocken ett nytt liv, ett kvarter attraktivt att äga, hyra och förvalta. Metrolit har under 2012 genomfört ett antal projekt åt Fabege, belägna i Stockholms innerstad. På Cevian Capitals kontor har vi bland annat utfört ombyggnation av plan 3 och interntrappa till nya lokaler på plan 4. Inom Kv Bocken har vi på plan 7 anpassat lokaler åt Netigate. Netigate erbjuder en mjukvara som möjliggör att genomföra alla typer av undersökningar via webben eller mobiltelefonen. I Jones Lang LaSalles nya lokaler på plan 5 och 6 har vi i den nya fastigheten bland annat satt in interntrappa mellan våningsplanen. I samarbete med arkitekter från Codesign har vi utformat fastighetsrådgivarens nya huvudkontor. Projektet innebar att Fabege hyrt ut samtliga kontorsplan i Kv Bocken. Projektfakta: 28 Fastighetsägare: Fabege Beställare: Fabege Hyresgäst: Netigate, Jones Lang LaSalle m.fl. Entreprenadform: General 29 Locum Kvalificerad byggservice ger bättre lösningar Metrolit har utfört en lång rad uppdrag på många av Stockholms sjukhus. Locum är uppdragsgivaren som förvaltar drygt 2 miljoner kvadratmeter i Stockholms Län med uppdrag att leverera ”värden för vården”. Locum AB bildades 1991, ägs av Stockholms läns landsting och är en av Sveriges större fastighetsförvaltare med ett bestånd på cirka 2,1 miljoner kvadratmeter i Stockholms län. Bland hyresgästerna dominerar sjukvården i länet. En del i Locums förvaltningsuppdrag är att utveckla och anpassa ändamålsenliga lokaler för vårdgivare i Stockholms län. Det innebär att en mängd investerings- och underhållsprojekt genomförs årligen. Metrolit har ramavtal med Locum och vår byggserviceavdelning har under 2012 genomfört en rad projekt såsom Barnoch ungdomspsykiatriska mottagningen på Sollentuna sjukhus och ny reservkraftsanläggning på Löwenströmska sjukhuset. Byggservice är vår organisation för mindre bygg- och serviceuppdrag där vi med erfaren personal och yrkesskicklighet kan erbjuda korta starttider, hög tillgänglighet och god service. Locum ställer höga krav på miljöarbetet och Metrolit redovisar i samtliga projekt rivet och inbyggt material så som mängd och placering i fastigheten. – Vi har ett gott samarbete med Locum och hyresgästerna uppskattar verkligen våra yrkesarbetare, som inte drar sig för att ge en hjälpande hand när det behövs, säger Anders Sölvberg som är platschef på Byggservice. – De är verkligen utmärkta representanter för Metrolit och tar ansvar för kontakter med hyresgäster, planerar mindre arbeten direkt med berörda parter, och håller rent och snyggt omkring sig, vilket är väldigt uppskattat av Locums controllers, avslutar Anders. Löwenströmska sjukhuset Den nya reservkraftsanläggningen på Löwenströmska sjukhuset i Upplands Väsby uppfördes under 2012. Byggnaden är på 250 kvadratmeter och ska förse sjukhuset med kraft vid eventuella strömavbrott och möjliggöra en hög patientsäkerhet i vården även under allvarliga händelser. Stationen är byggd på en gjuten markplatta med platsgjutna väggar. Fasaden är klädd med tegel för att smälta in i miljön och befintliga byggnader i området. Invändigt är väggar och tak klädda med bullerdämpande ljudabsorbenter och utvändigt ligger ett sedumtak. Då det finns en vattentäkt i närheten har en speciell tank lagts under mark för att samla upp eventuell dieselspill. Projektet utfördes som en generalentreprenad och byggtiden var cirka 6 månader. På sjukhusområdet har vi även bytt ut hela ytterbelysningen där alla kablar har grävts upp och bytts ut. Nya lyktstolpar längs gång- och bilvägar har installerats. 30 Sollentuna sjukhus Metrolit har också byggt en ny medicinsk specialistmottagning för barn och ungdomar upp till 18 år (BUMM) på Sollentuna sjukhus. Hit kommer föräldrar med barn som behöver träffa en barnspecialist. Arbetet innefattade total ombyggnad av lokalerna. Hela ytan flytspacklades innan arbetet med nya väggar påbörjades. Ett skyddsrum i våningen under gjorde det nödvändigt att spåra för nya rördragningar i valv och för att minimera störningar inför ett framtida stambyte förbereddes också nya stammar genom lokalen. 31 Metrolits styrelse Kjell Westerberg styrelseledamot, ägare Peter Hertzman styrelseordförande, ägare Marie Lundvall styrelseledamot Bo Karlberg styrelseledamot Daniel Henchiri medarbetarrepresentant styrelse Waldemar Chatys delägarrepresentant styrelse De viktigaste frågorna i styrelsen under 2012 var ägarspridningen i Metrolit och rekryteringen av ny VD. Metrolit har genomgått ett generationsskifte genom att ta in de första delägarna på 25 år; VD, entreprenadchef och tre arbetschefer. Metropol kvarstår som huvudägare och Metrolits affärsidé och företagskultur är oförändrad. De nya delägarna har guidats i sin nya roll av huvudägarna, styrelsen, revisorn och externa konsulter. Det är styrelsens förhoppning att delägarskapsprogrammet skall öka engagemanget för företaget. Styrelsen har också förstärkts med en representant från de nya delägarna. I rekryteringen av Metrolits nya VD har styrelsen haft ett nytänkande genom att anställa en ung person utanför den traditionella entreprenadbranschen. Björn Simonsson kommer närmast från en tjänst som projektledare på Sweco. Metrolit har sedan tidigare haft en bra plattform genom kunniga, erfarna medarbetare, ett bra varumärke, nöjda kunder, ett antal ramavtal, väl fungerande administrativa system, kvalitets- och miljöcertifiering och en god finansiell styrka. I en konkurrensutsatt marknad har fokus legat på att använda bolagets styrkor för att skapa affärer. Orderingången är god inför 2013. Miljö- och CSR-frågor får allt större betydelse och det är prioriterade frågor i styrelsens strategiarbete. Ett antal strukturaffärer har varit på styrelsens bord under året, alltifrån strategiska samarbeten till förvärv och etablering av nya affärsområden. Målsättningen är att under 2013 kunna bredda verksamheten, i egen regi eller genom partnerskap. Moderbolaget Metropol bedriver fastighets- och kapitalförvaltning samt fastighetsutveckling. Ett fastighetsutvecklingsprojekt kommer att genomföras under 2013. Styrelsen i Metropol har liksom revisorn under 2012 varit aktiv i Metrolits delägarprogram och i övriga strategifrågor och kan se tillbaka på ett intressant år. 32 Copyright 2012 Grafiska Avdelningen Metrolit Byggnads AB www.metrolit.se Telefon: Fax: Besöksadress: 08-572 344 00 08-572 344 60 Hemvärnsgatan 15, Solna Fotografer: Love Strandell Linus Flodin och Wilhelm Rejnus 33
© Copyright 2024