1. No category

Årskrönika 2012
Förord
Ett år har gått och vi är glada att med denna årskrönika kunna se tillbaka och ge dig en inblick i vad som
hänt på Metrolit. Våra kunder är det viktigaste vi har. Några har vi arbetat tillsammans med i många år men
vi är även stolta över nya samarbeten som har breddat vår kundbas under 2012. När första advent stod för
dörren genomförde vi vårt årliga julmingel. I år kunde vi presentera vårt uppfräschade och miljöanpassade
kontor för hundratalet uppdragsgivare och samarbetspartners som var med och spred god stämning.
Tillsammans har vi under 2012 genomfört drygt 200 projekt av varierande storlek och komplexitet. Bland
dessa finns en föränderlig konferensanläggning belägen mitt i Stockholm, en varsam totalrenovering av ett
bostadskvarter på Lidingö och en tekniskt komplicerad ombyggnation av den nya patologavdelningen på S:t
Görans sjukhus. Vår ombyggnation av Svenskt Tenns butik på Strandvägen blev under året ett av sex nominerade bidrag till ROT-priset 2012, som utses av Stockholms Byggmästareförening. Projekten bedöms utifrån
bland annat miljö, arbetsmiljö, ekonomi och den produktionsmässiga kvaliteten i projekten.
Året har även präglats av en ökad satsning på utbildning, hållbarhet och ledarskap. Metrolit vill och ska
vara ett företag som ständigt utvecklas. Vi verkar i en bransch som står inför stora utmaningar de kommande åren. För att möta samhällets förändringar, kommande generationsväxling och krav på kompetens
påbörjades bland annat utformningen av ett internt utbildningspaket med arbetsnamnet Metrolit-Akademin,
vilket lanseras under 2013.
Vi går nu in i ett nytt år med en orderstock som ger oss en bra grund att stå på och med några större projekt
som sträcker sig en bit in i 2014. Vi ser fram emot nya utmaningar och hoppas få skriva om just ditt projekt i
kommande årskrönika. Tack för ditt förtroende.
1
Innehåll
1
4
5
6
8
10
11
2
Förord
VD har ordet
Om Metrolit
Nordic Light
Skärholmens gymnasium
20
Wallenstam
21
Välgörenhetslopp
22
S:t Görans sjukhus, Patologen
24
Kunden i fokus
26
Kv Bocken
28
Locum
30
Metrolits styrelse
32
Nära samarbete gynnar verksamheten
Kvalitet och speciallösningar på kort tid
Att förena nytta med nöje
Prestigelös samverkan ger god kreativitet
Fokus på hållbarhet och kreativa möten
Våra medarbetare
Samverkan som skapar mervärde
Engagerad administration för effektiva projekt
UC
Förändring skapar möjligheter
Rätt beslut på säkra grunder
TNS Sifo
Kvalificerad byggservice ger bättre lösningar
Skräddarsydda lösningar tillför värde
12
Våra medarbetare
14
Kv Stensötan
18
Mångfald
Att lära genom praktisk övning
Satsning lyfter 50-talshusen
En bransch i förändring
3
VD har ordet
Om Metrolit
Om företaget
Metrolit Byggnads AB är ett privatägt bolag som startade 1986 och arbetar med om- och tillbyggnadsentreprenader. I samverkan med våra
kunder tar vi ansvar för idé, planering och genomförande av projekt
för att kunna erbjuda korta totaltider med så små verksamhetsstörningar som möjligt. Vi vill genom engagemang och kompetens skapa
goda miljöer för människor. Vi ska i tanken vara steget före så att
mervärden skapas i både projekt och relationer. Metrolit omsätter cirka
330 miljoner kronor.
Medarbetare
På Metrolit strävar vi efter att våra medarbetare ska vara stolta över att arbeta
hos oss. Det är en av anledningarna till att vi alltid anstränger oss för att
attrahera, engagera och utveckla våra medarbetare och ledare för att säkra
kompetens och tillväxt. Vi är drygt 80 anställda varav ett femtiotal är yrkesarbetare och resterande är tjänstemän. Vår verksamhet bygger på kvalificerade
medarbetare med olika kompetenser som kompletterar varandra.
Mitt första år på Metrolit börjar nu gå mot sitt slut och
det har varit både lärorikt, spännande och utmanande.
Året har präglats av ekonomisk oro i Europa och under
hösten drabbade varselvågen även Sverige. Utsikterna
för kommande år är svåra att förutse men att ekonomin
och marknaden kommer vara turbulent även under 2013
framstår allt klarare. Vi har glädjande kunnat leverera
vårt tjugosjätte år med svarta siffror. Vi har arbetat med
att skapa en flexiblare organisation med individen och
samverkan i fokus. Detta är ett arbete som ska ge oss bra
grundförutsättningar inför framtiden.
vid punktinsatser så får vi möjlighet att skapa värdefulla
kontakter med samarbetspartners i vårt närområde.
Vi värnar om vårt varumärke. I september lanserades
vår nya hemsida som jag nu tycker speglar företaget. Vi
har tagit fram ett profilprogram där vi arbetar med ett
enhetligt uttryck på våra projekt. ”Rena byggen” har och
ska känneteckna oss på Metrolit. Ordning och reda, vita
bodar samt ett tydligt skyltprogram ska vara en självklarhet.
Det har hänt en hel del under 2012 och jag ser fram
emot ett nytt år tillsammans med er medarbetare,
kunder och samarbetspartners. Jag önskar er en trevlig stund när ni läser vidare om våra fina projekt och
nöjda kunder i denna årskrönika. Tillsammans med vår
nominering till ROT-priset 2012 är de ett kvitto på att vi
levererar projekt med allra högsta kvalitet och att vår
erfarenhet och kompetens gör skillnad.
Hållbarhet är viktigt i vår verksamhet och under året
tog några medarbetare som brinner lite extra för dessa
frågor initiativet och startade en projektgrupp. Många
idéer har tagits fram och under 2013 kommer vi bland
annat att arbeta med gröna etableringar. Just initiativförmågan och driftigheten hos våra medarbetare är en
del av Metrolits företagskultur. Under året togs även ett
initiativ till samarbete med Solna stad. Samtidigt som vi
kan erbjuda studiebesök, praktikplatser eller timarbeten
4
Vi har bidragit med vår energi när vi sprungit välgörenhetslopp där insamlingen har gått till välgörande
ändamål. I maj deltog vi i Spring för livet, ett projekt
som stödjer UNICEFs arbete för utsatta barn i Malawi. I
september var det dags för Lidingöstafetten till förmån
för Hjärt- och Lungfonden. Några av oss sprang, andra
hejade på och tillsammans avslutade vi med gemensam
middag som vi själva tillagat.
Björn Simonsson
VD
Metrolit Byggnads AB (publ)
Hållbar utveckling
Begreppet hållbar utveckling handlar om att man ska kunna tillgodose
dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att
tillgodose sina. Vi är medvetna om byggindustrins påverkan på samhälle
och miljö. Därför strävar vi efter att ta ansvar och bidra till ett mer hållbart
samhälle. För oss handlar hållbarhet om att vi som företag är ekonomiskt,
miljömässigt och socialt ansvarstagande. Vi arbetar hårt för att det ansvaret
ska genomsyra hela vår organisation och de projekt vi genomför.
Affärsområden
Med över 25 års kunskap och erfarenhet bedriver vi om- och tillbyggnadsverksamhet i Stockholm och Mälardalsområdet. Inom ROT-sektorn
genomför vi total- och generalentreprenader med byggmästarkänsla och
yrkesskicklighet. Våra affärsområden är bostäder, lokaler, vårdbyggnader,
skolor, profilprojekt och byggservice, där vi utför mindre projekt. Oavsett
storlek och art identifierar vi det unika projektets utmaning och arbetar
processtyrt och målinriktat.
5
Nordic Light
Fokus på hållbarhet och kreativa möten
Stockholms nya mötesscen är Light Meetings. I ett av Stockholms mest expansiva område, kvarteret Pennfäktaren 10, med direkt närhet till Centralstationen har Metrolit byggt Nordic Light
Hotels nya konferenslokaler. Den 15 maj 2012 öppnades det nya möteskonceptet Light Meetings.
– Beläggningen har varit hög sedan vi öppnade, med
både gamla och nya kunder. Gästernas reaktion är
mycket positiv och designen, belysningen och den nya
teknologin är verkligen uppskattad, säger Sergio Duarte, Environmental and Projects Coordinator på Nordic
Hotels.
Nordic Light Hotel har sedan starten 2001 inspirerats
av det nordiska ljuset och genom avancerad ljussättning
skapat positiv energi och stämning. I nära samarbete
med Lars Pihl, kreativ ledare på Nordic Light Hotel och
Svante Pettersson, ljusfilosof på Philips Lighting har
Metrolit varit med och skapat hotellets nya mötesvåning,
en trappa upp från hotellets lobby på Vasaplan 7. Light
Meetings erbjuder deltagarna att ljus- och ljudsätta sina
möten med individen och kreativiteten i fokus. Med små
medel stimuleras flera sinnen, mötet utvecklas och blir
både effektivt och nyskapande.
6
För Lars Pihl var utgångspunkten att skapa något som
inte fanns. Grundtanken är att lokalen ska vara staden
i staden. Här finns nu 15 lokaler och mötesrum i varierande storlek, varav det största tar upp till 140 personer.
Möteslokalerna symboliserar huskroppar och mellan
rummen ges känslan av en upplyst regnvåt gata. Mötesplatsen i mitten av lokalen ger intrycket av en park. Här
stoltserar även betongväggen där riktig grönska växer
och skapar en bättre inomhusmiljö och samtidigt ger en
utomhuskänsla. Lokalens svarta tak symboliserar himlen
och ljussättningen i lokalen är mycket effektfull.
Lars Pihl beskriver projektet som en fantastisk resa där
alla som deltagit varit engagerade och dragit åt samma
håll. Han menar att det är anledningen till att projektet
blivit så lyckat och uppnått hans ursprungliga vision.
Metrolits ansvarige arbetschef Michael Johansson är
entusiastisk till projektet och dess slutresultat:
– Utmaningarna under projektets gång har varit många.
Det har handlat om allt från att konstruera väggar med
”knä” på förhöjd sockel till pivåhängda dörrar och integrerade glaspartier. De runda rummen i glas har också
inneburit kreativa lösningar på plats. Även att samordna
alla installationer ovan undertak har varit en utmaning.
Samtidigt som vi levt i projektet har vi även varit tvungna att ta hänsyn till övriga hyresgäster i fastigheten,
vilket alltid innebär noggrann planering.
Metrolit har sedan 2003 utfört flera projekt i Vasahuset,
mycket tack vare vår möjlighet att snabbt finnas på plats
och flexibiliteten hos våra medarbetare. Vi har bland
annat byggt om Nordic Light Hotels tidigare konferensavdelning på plan 10 i fastigheten. Den långa relationen
mellan Metrolit, förvaltaren Humlegården och hyresgästen Nordic Light Hotel har varit en god grund till det
lyckade slutresultatet.
Utöver nya tekniska lösningar och det kreativa ljuset har
hållbarhet varit vägledande genom projektet.
Light Meetings är certifierade enligt nordiska miljömärkningen Svanen och arbetar på lång sikt med det internationella miljöledningssystemet ISO 14001. Samarbeten
med lokala designers, Svanenmärkta möbler, matta i
ekologiskt material och att alla ljuskällor är LED är
exempel på hållbart tänk på Light Meetings. Nordic
Light Hotel har länge varit banbrytande och modiga i
sina miljösatsningar. Frukosten hotellet serverar är till 70
procent ekologisk och 2011 införde de en köttfri måndag.
Innovativt nytänkande speglar såväl hotellet som Stockholms nya mötesscen.
Projektfakta:
Fastighetsägare: DNB Naeringseiendom
Beställare: Humlegården
Hyresgäst: Nordic Light Hotel
Entreprenadform: General
7
Våra medarbetare
Engagerad administration för effektiva projekt
Engagemang i våra projekt är våra medarbetares viktigaste utgångspunkt. Administrationen på
Metrolit arbetar med kalkyl, inköp och stödfunktioner som bland annat ekonomi, personal, KMA,
IT och kommunikation. Allt som görs här ska vara till nytta för våra kunder och bidra till nya
uppdrag.
Bred kompetens för framgångsrika inköp
Stephan Möllenhoff och Ulrika Wansölin Skottsborg på
vår inköpsavdelning kompletterar varandra väl med sina
olika bakgrunder och erfarenheter. Stephan arbetade sig
efter utbildningen till gymnasieingenjör genom världen
med uppdrag inom kalkyl och mängdförteckning,
beskrivningar och bygganalyser. Libyen, Dubai, Ryssland och Tyskland var några av hans arbetsplatser. Väl
hemma igen blev det inköp för hela slanten. Stephan började som inköpare på BJ Byggteknik som senare köptes
av Metrolit och han har nu varit i koncernen i 15 år. Han
kan se förändringar inom branchen.
– Det gäller att lägga stor vikt vid utvärderingen av
inkomna anbud. Erfarenheten gör det lättare att se vad
som verkligen står där och vad man behöver vara extra
observant på, fortsätter hon. Det är vår uppgift att säkerställa att beställaren får det som är efterfrågat, säger
Ulrika.
– För att klara detta på ett bra sätt krävs att du är noggrann, har överblick och integritet och är duktig på att
ha många bollar i luften, enas Stephan och Ulrika.
– Vi arbetar mer aktivt med miljöfrågan och ser högre
miljökrav från kunderna, säger Stephan.
Ulrika arbetade som aupair i Tyskland, stannade och
läste arkitektur i 2 år. När hon kom hem började hon
studera på Nackademin i Stockholm och hon gjorde sin
praktik på Metrolit. Efter avslutade studier anställdes
hon som arbetsledare och arbetar idag som entreprenadigenjör. Hennes bakgrund ger stora fördelar då studierna
i arkitektur ger en god inblick och helhetsbild.
Stephan Möllenhoff
IT för produktiva projekt
En annan funktion som starkt påverkar resultaten i våra
projekt är teknisk support till produktionen.
Konsten att göra riktiga kalkyler
Grunden för vår produktion läggs i kalkyl- och inköpsprocesserna. För att vi ska kunna genomföra ett
framgångsrikt uppdrag krävs en genomarbetad kalkyl
och att handlingarna är väl underbyggda. Vi strävar
alltid efter att hitta kreativa och lönsamma lösningar
tillsammans med våra beställare och vi har som ambition att ligga i framkant när det gäller tekniska lösningar
och byggmetoder.
På Metrolits kalkylavdelning finns mycket kunskap
samlad. Sveneric Rosander har lång erfarenhet inom
bygg där han började som timmerman. Genom Stockholms Tekniska Institut utbildade han sig till ingenjör
och efter många år som anställd kalkylator arbetade han
länge som egenföretagare. Som god kalkylator krävs
en helhetssyn och ett affärsmannaskap. Det gäller att
ha en förmåga att bedöma rimlighet och prissättning i
inkomna offerter som utgör grunden i anbudspriser och
produktionskalkyler.
8
– Ta med ritningen till bygget och lär dig se det som
är viktigt, är råd som Sveneric ger till den som vill bli
en bra kalkylator. Att få arbeta tillsammans med unga
förmågor som verkligen vill lära sig är en förmån, tillägger han.
Sveneric ser mycket positivt på samarbetet med John
Lindholm som också är kalkylator på Metrolit. John studerade på Nackademin, byggnadsingenjör med inriktning
ROT och han har klara mål med sitt arbete.
– Jag vill få erfarenhet så att jag kan räkna på stora projekt själv. Jag gjorde min praktik på ett stort projekt med
en erfaren platschef som gav mig ansvar.
Som färdig ingenjör blev han anställd som arbetsledare
med placering på Bromma Gymnasium, där han ansvarade för alla ritningar. Han fortsatte som arbetsledare på
en rad olika projekt men intresset för siffror, ekonomi
och ett strukturerat arbetssätt gjorde att John började
med kalkylarbete för två år sedan.
– Man ska nog vara lite av en ”siffernörd” för att bli riktigt bra i det här yrket. Överlämnandet och kommunikationen mellan kalkyl och produktion är mycket viktig, vi
måste bygga så som det är räknat, säger Sveneric.
– Men enligt Sveneric blir man inte kalkylator förrän
efter 7 år. Det är mycket att lära, säger han och skrattar.
Noggrannhet och ekonomiskt sinne är värdefulla egenskaper. Att kunna läsa ritningar, snabbt hitta eventuella
problem och lära sig förstå hela byggprocessen kan vara
avgörande för ett bra anbud men är inget man lär sig vid
skrivbordet.
– Det är tillfredsställande när vi lämnar in ett större
anbud där vi har använt alla våra erfarenheter och utifrån projektets förutsättningar fått ett bra resultat som
uppfyller kundens behov på ett optimalt sätt.
– Ett utbrett IT-stöd skapar en mobilitet och effektivitet
hos våra platsorganisationer vilket gynnar våra kunder
i avseendet tid och kostnad, säger Per Ekstrand som har
IT-ansvaret på Metrolit.
Per arbetade tidigare som systemtekniker i flottan. Han
förvaltar och underhåller i dag vår IT-miljö avseende
kvalitet och funktion. Han har koll på varenda byggarbetsplats och är ständigt beredd att ge support, antingen
på plats eller på distans via telefon eller distansuppkoppling mot dator. Målet är att snabbt lösa eventuella problem som kan uppstå i driften, på ett sätt som minimerar
ställtiden och ger god funktionalitet.
Hans specialkomponerade etableringsbox utgör grunden
för ett gott IT-stöd på våra projekt. Boxen medger en
krypterad VPN-uppkoppling mot företagets nätverk.
Datorer ansluts trådlöst och access till internet sker med
mobilt bredband. Option finns för trådbunden access
med ComHem, ADSL, externa företagsnätverk eller
fiber.
Väskan är fläktkyld och byggd i robust plast för att
skydda utrustningen. Så fort boxen är uppkopplad mot
internet går den att konfigurera på distans från huvudkontoret. Eventuella skrivare går också att konfigurera
på distans. Boxen bereder också möjlighet för kunder
och UE att koppla upp sig mot internet via ett trådlöst
gästnätverk.
– Vi har, jämfört med byggbranschen överlag, en god
IT-mognad. Generellt upplever jag att vår yngre personal
ligger lite före, men kombinationen av den yngre generationens tekniska kunskaper och den äldre generationens
erfarenhet är ett vinnande koncept, tycker Per.
Både Sveneric och John poängterar vikten av lagarbete:
9
UC
TNS Sifo
Rätt beslut på säkra grunder
Skräddarsydda lösningar tillför värde
Den 18 juni flyttade UC AB till nya lokaler i expansiva Marievik. En total ombyggnad av 4 000
kvadratmeter har gett företaget ett modernt och
öppet kontor.
Företaget TNS Sifo undersöker allt som är värt att
undersöka. Metrolit hyresgästanpassade under 2012
företagets lokaler i Vasahuset, kvarteret Pennfäktaren i centrala Stockholm.
Metrolit fortsätter att hyresgästanpassa lokaler åt
Aberdeen Pan-Nordiska fastighetsfond i Marievik. Sedan
2006 har vi genomfört ett sextiotal entreprenader i varierande storlek. Beläget vid Årstavikens strandpromenad
nära Stockholms innerstad utvecklas området ständigt
och ett planarbete tillsammans med Stockholm Stad
syftar till att skapa en levande miljö med en blandning
av kontor, bostäder och mindre butiker.
Under 2012 var det UC AB:s tur att flytta hit. Företaget
bildades 1977 och ägs av de svenska affärsbankerna. UC
är Sveriges ledande affärs- och kreditupplysningsföretag
som hjälper sina kunder att fatta säkra affärsbeslut.
Deras tjänster används som underlag till miljontals
beslut av såväl små som stora företag inom många olika
branscher, offentlig sektor och av privatpersoner. I juni
2012 tog de med sig sin erfarenhet och kompetens och
flyttade in i nya, fräscha lokaler i Marievik.
Ett modernt affärs- och kreditupplysningsföretag behöver ett kontor som matchar verksamheten och 240
medarbetare flyttade in i de nya lokalerna i två plan.
Projektet startade i september 2011 och pågick fram
till maj 2012. Arbetet utfördes på generalentreprenad
och i nära samarbete med Aberdeen. Hänsyn är en
förutsättning vid den här typen av byggnation.
Projektfakta:
Fastighetsägare: Aberdeen
Beställare: Aberdeen
Hyresgäst: UC
Entreprenadform: General
– Innan arbetena påbörjas ska vi förvissa oss om att de
åtgärder vi gör inte stör de omkringliggande hyresgästerna. Detta gäller både ljud- och partikelstörningar, säger
Waldemar Chatys, ansvarig arbetschef på Metrolit.
De nya lokalerna har gett UC en modern öppen kontorslösning med konferens- och mötesrum. Entreprenaden omfattade fullständig ombyggnad och integrering
av två plan samt kyla, ventilation och nya ytskikt.
– Det är viktigt i samarbetet att man har respekt för
varandra. Metrolit är mycket serviceinriktade i kontakten med både sittande och nya hyresgäster, säger Karin
Barkvall, Property Asset Manager på Aberdeen.
Sedan 2003 har Metrolit utfört många kontorsanpassningar
i Vasahuset. Fastigheten ligger på Vasagatan 11, förvaltas av
Humlegården och ägs av norska DNB Naeringseiendom.
Byggnaden uppfördes 1957-1960 med Lars-Erik Lallerstedt som
arkitekt och byggdes på år 2000.
TNS Sifo disponerar cirka 2 400 kvadratmeter av den totala
uthyrningsbara arean på cirka 35 000 kvadratmeter. 2012
hyresgästanpassade Metrolit deras lokaler då kontorsyta på
befintligt plan byggdes om samt utvidgades med ytterligare en
våning. De båda planen sammanbinds av en ny interntrappa.
Lokalerna ytskiktsrenoverades med bland annat nya golv och
undertak. Vi gjorde komplettering av närvarostyrd belysning
samt ventilation och WC. Den befintliga måltidsloungen renoverades och blev nästan dubbelt så stor.
Projektfakta:
Fastighetsägare: DNB Naeringseiendom
Beställare: Humlegården
Hyresgäst: TNS Sifo
Entreprenadform: General
Verksamheten pågick i lokalerna under byggnationen. För att
kunna arbeta rationellt frigjordes cirka 400-500 kvadratmeter
kontorsyta i taget.
– Ett mycket bra samarbete och god kommunikation med
TNS Sifo:s kontorschef Elisabeth Lindberg möjliggjorde att vi
tillsammans kunde hitta bra lösningar på tillfälliga placeringar
under byggnationen. Verksamheten bygger ju till stor del på
samtal i möten och telefon, varför det gällde att hitta lösningar för tysta ytor, säger Fredrik Linden, ansvarig platschef på
Metrolit.
TNS Sifo är Sveriges ledande marknadsundersökningsföretag.
Sifo, Svenska institutet för opinionsundersökningar, grundades
1954. Numera ingår företaget i det globala marknadsundersökningsföretaget TNS och är verksamt i över 100 länder.
I Sverige har företaget tre kontor i Stockholm, Göteborg och
Ronneby med en fast personalstyrka på sammanlagt cirka 300
personer. Utöver att utföra de välkända opinionsundersökningarna inför valet är TNS Sifo bland annat Sveriges ledande
leverantör av konsumentpaneler och räckviddsmätningar för
tidningar, internet och radio.
10
11
Våra medarbetare
Att lära genom praktisk övning
Lärling, vuxenlärling, ungdomslärling, traditionell lärling eller praktikant. Kärt barn har många
namn, men innebörden är densamma, en språngbräda till ett yrke med lång tradition och stora
framtidsmöjligheter.
– Oavsett vilken utbildningsväg som väljs så finns stora
möjligheter inom byggbranschen. Men det kräver att man
visar intresse för uppgifterna och tar ansvar, säger Tommy.
Linus Källberg, Edvin Frögren och Indra Lugn är alla
lärlingar på Metrolit och Linus har snart gått färdigt sin
lärlingsperiod.
– Jag valde Byggprogrammet på Vallentuna gymnasium,
säger Linus. Praktik och lärlingsperioden på Metrolit har
gett bra erfarenhet och Linus poängterar vikten av att
verkligen få gå igenom alla olika moment i yrket.
Handledarens förberedelser och lämplighet är avgörande
för hur man som lärling kommer in i jobbet och får erfarenheter under perioden.
– Det är viktigt att bli en i gänget och det är alltid motiverande att få en helhetsbild av projektet jag håller på
med. Att delta i uppstart och avslut är viktigt, säger Linus.
Handledare Hans Fryklund och Linus Källberg
Edvin går som vuxenlärling och gör sin yrkesdel på
Metrolit. Han gör utbildningen på distans vilket innebär
att han läser branschanpassad teori och genomför prov
som är webbaserade. I januari 2012 kom han till Metrolit
och har redan hunnit med att vara på flera arbetsplatser.
– Jag har fått prova på massor med olika saker och moment och alltid blivit väl omhändertagen. Jag inser vikten
av att förstå att varje del ska ingå i en större helhet. Så det
gäller att lyssna och ta in information, säger Edvin.
Indra Lugn är den senaste i raden av lärlingar. Hon har
gått byggprogrammet i Hudiksvall i 3 år och tog studenten 2005. Via en kontakt i branschen blev hon sammanförd med Metrolit.
Träarbetare är ett yrke som förr gick under benämningen snickare. Byggteknik, material, verktyg och maskiner har förändrat träarbetarens arbete till ett modernt
och omväxlande yrke. Det krävs stor yrkesskicklighet
men också kunskap om gamla hantverksmetoder och
äldre byggteknik. En träarbetare ingår ofta i ett arbetslag
men måste också kunna arbeta självständigt och ta eget
ansvar.
Tommy Andersson som är ansvarig för yrkesarbetarfrågor på Metrolit har själv gått den långa vägen, där
intresset för att utvecklas och komma framåt har gett
honom en gedigen erfarenhet. Tommy gick en utbildning motsvarande bygg-anläggning och utbildade sig
till murare. Han blev lagbas, lämnade murandet och fick
ansvaret för arbetsmiljöfrågor, lärlingar och personafrågor på Skanska fram till han slutade 2010.
Att bli en fullbetald träarbetare idag är en gedigen
utbildning på cirka 6 år. Det finns lite olika vägar att ta
för att slutligen få ett yrkesbevis. Många väljer att gå ett
treårigt byggprogram på gymnasiet. Där får eleverna
lära sig grundläggande byggteknik och byggkunskap för
att sedan välja det byggnadsyrke som han eller hon vill
skaffa sig yrkesbevis i. Kärnämnen som svenska, engelska och matematik med flera ingår också i utbildningen.
12
Under andra och tredje året varvas skolämnena med
yrkesinriktad teori, men framför allt blir det mer praktik.
Efter gymnasiet görs en färdigutbildning som anställd i
ett byggföretag där man går som lärling och får möjlighet att fördjupa sina kunskaper.
– Blandningen av lärarledd teoriundervisning och
praktik som detta ger är en bra väg att gå. De elever som
visar engagemang och vilja att lära får viktig erfarenhet
under den här tiden och också möjlighet att skaffa sig
värdefulla kontakter för framtida anställning, menar
Tommy Andersson.
Ett annat sätt att skaffa sig ett yrkesbevis inom bygg är
att gå som traditionell lärling (vuxenlärling över 20 år
och ungdomslärling under 20 år). Eleven utbildar sig då
med handledare inom ett företag och måste uppfylla vissa teoretiska och praktiska mål och utbildningstimmar
inom yrket för att bli färdigutbildad och få ett yrkesbevis.
– Det är ett system som också fungerar alldeles utmärkt,
säger Tommy. Handledarna hos oss har en viktig roll och
ser till att våra lärlingar provar alla nödvändiga moment.
Det gäller att hitta personer i organisationen som har rätt
personlighet, erfarenhet och intresset att lära ut, fortsätter han.
– Lärlingsarbetet är bra för att jag får lära mig yrket ute
på arbetsplatsen. Det är viktigt att jag får vara med och
jobba, inte bara stå vid sidan och titta på. Det är genom
nya utmaningar som jag lär mig, säger Indra. Hon arbetar
nu med ombyggnaden av en äldre läkarvilla vid S:t Görans
sjukhus som görs om till mottagning.
– Men min utveckling beror också på mig själv, säger hon.
Det gäller att visa att man vill lära sig och är intresserad
av arbetet. Ta egna initiativ och fråga om du undrar över
något är mitt råd till andra lärlingar.
Handledare Tobias Persson och Edvin Frögren
Vi har under de senaste åren tagit emot snickarlärlingar
med lyckat resultat då flera av dem fortfarande arbetar
hos oss. Några av våra före detta lärlingar har visat intresse för att själva bli handledare och på så sätt föra sin
kunskap och erfarenhet vidare.
Metrolit tar även emot praktikanter på tjänstemannasidan.
Ett nära samarbete med Yrkeshögskolan Nackademin har
gett oss förmånen att lära känna en rad ambitiösa och
duktiga elever. En del av dem har efter avslutad utbildning
anställts i företaget.
Handledare Tom Svensson och Indra Lugn
13
Kv Stensötan
Satsning lyfter 50-talshusen
Metrolit har med mycket tuff tidplan totalrenoverat fyra fastigheter med 113 lägenheter på
Lidingö på uppdrag av Diligentia AB. De boende kan glädjas åt satsningen på kvalitet i materialval och möjligheten att själva påverka hur det ska se ut.
med återvinningsstationer på gården vid varje hus. Nya
säkerhetsdörrar är monterade till samtliga lägenheter
och ny postbox som ersatt postfack i dörren är uppsatta
i varje trapphus, åtgärder som har förstärkt säkerheten i
huset.
– Detta projekt har varit speciellt då så många delar innefattats. Utöver ett vanligt stambyte så har lägenheterna
i helhet renoverats. Balkonger, tvättstugor, källarstråk,
fasad, vindsarbete och fläktrum har utöver stambytet
och renoveringen färdigställts under den korta tiden,
säger Metrolits Emelie Anderstedt som varit arbetsledare
under ombyggnationen.
Diligentia erbjuder nära 300 000 kvadratmeter lägenheter och är därmed bland de tio största privata
fastighetsägarna i landet. Som en naturlig del i ett
långsiktigt ägande och ännu bättre boende har Diligentia under de senaste åren genomfört en modernisering
av stora delar av sitt bostadsbestånd. Diligentia startade
2009 projektet att renovera och modernisera 576 lägenheter från 50-talet i Nacka. Därefter utökades projektet
med ytterligare 113 lägenheter på Bergsätravägen och
Granitvägen på Lidingö.
Arbetet pågick från oktober 2011 till augusti 2012. Den
tuffa tidplanen och årstiden har medfört att logistiken
har varit avgörande och hamnat överst på dagordningen.
– Arbetet under vintern är beroende av klimatet, då torktider påverkas, säger Åke Westerdahl, ansvarig platschef
på Metrolit.
Platsledningen har med mycket gott resultat samordnat
alla yrkesgrupper, egen personal och sidoentreprenörer
som stundtals har uppgått till cirka 50 personer.
– Diligentias innehavsstrategi handlar till stor del om ett
långsiktig ägande och ett bestånd som är helt, rent och
tryggt. Utifrån den känns det lika självklart som roligt
att lyfta även våra äldre fastigheter. Dessutom får vi ju
nöjet att erbjuda våra hyresgäster ett ännu bättre boende,
säger Sven-Åke Persson, Affärsutvecklingschef Bostäder
på Diligentia.
Metrolit utförde Lidingöprojektet på totalentreprenad.
De tidstypiska 50-talshusen med ljusa och trevliga lägenheter i 13 trapphus har totalrenoverats invändigt med
nya installationer och ytskikt. Utvändigt har samtliga
balkonger renoverats samt nya kulvertar förlagts mellan
husen. Sammanlagt har 16 enrumslägenheter försetts
med dusch/wc vilket tidigare saknats och krävde helt nya
stammar och schakt.
Fastigheterna har även fått resterande stammar till bad
och kök ersatta. En tvättstuga har renoverats och en har
tillkommit i utrymme som tidigare var förråd. Vindarna
har tilläggsisolerats och inrymmer nu de nya fläktrummen. Frånluften från lägenheterna har utförts med helt
nya ventilationskanaler i form av så kallad ”ventilationsslang” som är dragna från bad och kök i samtliga
lägenheter, genom befintligt murade skorstenskanaler
upp på vind till fläktrum. Soprummen i trapphusen och
uppsamlingskärl vid entréport har tagits bort och ersatts
14
Projektfakta:
Fastighetsägare: Diligentia
Beställare: Diligentia
Entreprenadform: Total
15
16
17
Mångfald
En bransch i förändring
Den svenska byggbranschen har med åren gjort sig känd
för att vara mansdominerad och konservativ. Samtidigt
står branschen inför en stor generationsväxling som
måste hanteras. Förändrade förutsättningar gör att man
måste ifrågasätta konservativa perspektiv och inte minst
den kultur som sitter i väggarna.
På Metrolit har vi kunder som representerar alla delar av
vårt samhälle. För att på bästa sätt kunna möta och förstå
vår omvärld och våra kunder behöver vi ha medarbetare
som speglar samhället. Mångfald är på många sätt en
överlevnadsfråga för byggbranschen. Olikheter skapar
dynamik och kreativitet, en förutsättning för att vi ska
kunna förutse samhällets förändringar som påverkar
såväl oss som våra kunder.
Vi vill säkra framtidens kompetensförsörjning med en
tro på människans olikheter och lika värde. Vi är övertygade om att miljöer med mångfald är mer framgångsrika, skapar bättre stämning och bättre resultat. Vår utmaning ligger mycket i att kunna tillgodose marknadens
ökade behov av kompetens. Det ligger i vårt intresse att
göra det enklare för alla typer av människor att lockas
18
till branschen, och att trivas i den. Vi arbetar aktivt med
att rekrytera fler personer med annat etniskt ursprung
än svenskt, kvinnor och personer med olika utbildningsbakgrund.
Vårt arbete för lika rättigheter och möjligheter integreras i ordinarie verksamhet för att ge långsiktig effekt.
Kompetenshöjande insatser kan vara ett effektivt verktyg
i arbetet, men det är samtidigt viktigt att arbeta kontinuerligt med utveckling av verksamheten på flera nivåer.
Under det senaste året har vi utökat vår personalstyrka
med fler olika nationaliteter och fler kvinnor i olika
yrkesgrupper. Vi arbetar medvetet med generationsväxling och erfarenhetsåterföring då vi sätter samman team
i såväl projekt som arbetsgrupper i företaget. Vi har stora
förhoppningar på vårt samarbete med Solna Stad med
fokus på att få ut ungdomar i arbetslivet.
På Metrolit är vi övertygade om att mångfald är framtiden. Detta öppnar upp för nya idéer, nya affärsmöjligheter och ett nytänkande som byggbranschen behöver.
19
Skärholmens gymnasium
Wallenstam
Nära samarbete gynnar verksamheten
Kvalitet och speciallösningar på kort tid
Med verksamhet i lokalerna har Metrolit på generalentreprenad utfört om- och nybyggnation
av bland annat fläktrummen på Skärholmens Gymnasium. De små innegårdarna har krävt noggrann planering vid schakt- och markarbeten.
Fastigheten på Birger Jarlsgatan 64 har många namn
men också fler hyresgäster än Wallenstams Stockholmskontor. Metrolit genomförde en lokalanpassning där
materialval, platsbyggda inredningsdetaljer och teknik
har gett ett exklusivt och modernt kontor.
Projektfakta:
Projektfakta:
Fastighetsägare: SISAB
Beställare: Sisab
Hyresgäst: Skärholmens Gymnasium
Entreprenadform: General
Metrolit har bytt ut och byggt nytt ventilationssystem
på Skärholmens Gymnasium. Skolan byggdes 1974
och ligger nära Skärholmens Centrum i södra delen av
Stockholm. Här bedrivs ett flertal gymnasieutbildningar,
bland andra Riksgymnasiet för rörelsehindrade. I lokalerna finns även Stockholms transport- och fordonstekniska
gymnasium.
Uppdragsgivaren SISAB som äger och förvaltar merparten av stadens för-, grund- och gymnasieskolor bildades 1991 och ägs av Stockholms stad.
Varje år investerar SISAB cirka 800-1 000 miljoner kronor i om-, till- och nybyggnader av skolorna i Stockholms
stad. Arbetet är långsiktigt för att erbjuda en god skolmiljö i trivsamma och ändamålsenliga lokaler och bedrivs
med hänsyn till såväl dagens som framtidens krav på bra
skolmiljöer.
Entreprenaden på Skärholmens Gymnasium är en
generalentreprenad som omfattar ombyggnation av tre
fläktrum i Hus B på cirka 11 000 kvadratmeter samt
byggnation av nytt fläktrum i Hus C som omfattar cirka
2 500 kvadratmeter. Arbetet har genomförts med verksamhet i lokalerna, vilket har krävt noggrann planering
och samordning. Att upprätthålla god framkomlighet
och säkerhet under byggnationen har varit mycket viktigt.Schakt- och markarbeten har utförts på innergårdar
med mycket liten plats för materialförvaring.
Rachida McHaiter instämmer.
– Jag är supernöjd med arbetet som Metrolit har utfört.
Vi har levt på en byggarbetsplats men tillsammans har vi
alltid hittat lösningar så att verksamheten har fungerat
bra. Dom har alltid gjort sitt allra yttersta för att tillgodose våra önskemål under byggnationstiden. Metrolit är väl
värda en Oscarnominering för detta, eller fem getingar
av fem möjliga!
Ombyggnad i Hus B har inneburit rivning av befintlig
ventilationsutrustning samt iordningsställande arbeten
inom fläktrum, innan arbetet med byggnation av nya
fläktaggregat har påbörjats. I Hus C har ombyggnad av
ventilationssystem gjorts med installation av nytt fläktaggregat i nybyggt fläktrum samt kompletteringar av
värmesystem.
Under sommaren 2012 genomförde vi en förtroendeentreprenad i Wallenstams fastighet på Birger Jarlsgatan i
centrala Stockholm. Lokalerna i Kv Säljen skulle anpassas för det finansinriktade IT-företaget SkySparc.
– Kvalitet och hög servicenivå är mycket viktiga ledord
för oss när vi arbetar med våra kunder. När vi började
leta efter ett nytt kontor för att rymma vår framtida
expansion, var det naturligt att kvalitet på lokalerna och
värdens servicenivå kom högt upp på vår kravlista, säger
Thomas Bergqvist, partner på SkySparc.
Projektet genomfördes på mycket kort tid. Våningsplanet
som tidigare stått oanvänt och var i dåligt skick utrustades bland annat med limmad mönsterlagd parkett,
platsbyggda ekgarderober, akustiktak, platsbyggda fönsterbänkskanaler i ek, kyla, värme och ett pentry. Eftersom fastigheten hade sättningar inleddes arbetet med att
justera upp golvet.
– Golvet lutade generellt med 12 centimeter på 5 meter,
säger Per Jansson, träarbetare på Metrolit.
Beroende på SkySparcs verksamhet har kraven på tekniska utrustningen varit mycket hög.
Fastighetsägare: Wallenstam
Beställare: Wallenstam
Hyresgäst: SkySparc
Entreprenadform: General
– Detta har varit ett riktigt hantverk med en rad speciallösningar där utmaningen har varit den korta produktionstiden, säger Åke Westerdahl, ansvarig platschef på
Metrolit.
Fastigheten kallades Shellhuset då det 1927 uppfördes
som huvudkontor åt svensk-engelska Mineralolje AB
(senare AB Svenska Shell). Byggnaden med dess karaktäristiskt rundade form har ritats av Albin Starks arkitektkontor. Formen var en anpassning till den pumpstation
och dess skärmtak som uppfördes framför byggnaden. I
fönstrens överstycke på andra våningen återfinns fortfarande Shellsnäckan. Svenska Shell flyttade 1975 sitt
huvudkontor och då försvann även bensinpumparna
framför huset.
2005 förvärvade och renoverade Wallenstam fastigheten
och har idag sitt Stockholmskontor där. Lokalerna har
huserat verksamhet inom finans, försäkringar och inte
minst varit TV-kuliss för Sveriges första tv-såpa ”Varuhuset” i slutet av 1980-talet.
– Med verksamhet kvar i lokalerna så är det naturligtvis
hög prioritet att planera arbetet så att vi stör så lite som
möjligt, säger Gunnar Jacobsén som var ansvarig platschef på Metrolit.
– Förutom vår egen duktiga personal har vi arbetat med
bra underentreprenörer och vi har haft tid att utföra
arbetet på ett bra sätt. Vi har fått ett stort förtroende och
har haft en mycket god dialog med både beställaren
och rektorn Rachida McHaiter. Samarbetet har fungerat
mycket bra, avslutar Gunnar.
20
21
Välgörenhetslopp
Att förena nytta med nöje
Under 2012 har vi utökat våra personalaktiviteter till att omfatta mer än nöjet
att äta gott och umgås med varandra. Vi har under året deltagit i två välgörenhetslopp. I maj deltog vi i loppet Spring för livet som arrangerades av Svea
Fastigheter. Ett lopp där alla intäkter gick till välgörenhetsprojektet ”Företag
för Malawi” som samlar in pengar till förmån för utsatta barn i landet. I september var det dags igen, då vi deltog i Lidingöstafetten, vilket genomfördes i
välgörenhetssyfte för att stödja Hjärt-Lungfonden. En del av våra medarbetare
har aktivt deltagit i loppen, medan andra agerat som värdefull support.
22
23
S:t Görans Sjukhus, Patologen
Prestigelös samverkan ger god kreativitet
Patolog- och obduktionsverksamheten fick nya lokaler när akutmottagningen på Capio S:t Göran
behövde expandera. Locum gav Metrolit uppdraget att bygga till och anpassa lokalerna för de nya
hyresgästerna.
Capio S:t Göran ligger på Kungsholmen i Stockholm
och är ett av landets största sjukhus räknat till antalet
akutpatienter. Sjukhuset drivs sedan 1994 som aktiebolag
och ingår sedan år 2000 i en av Europas ledande privata
vårdkoncerner, Capio AB. Under hösten 2011 startade
Metrolit en om- och tillbyggnation av patolog- och
obduktionsverksamheten på sjukhuset. Den nya ytan är
på cirka 1 300 kvadratmeter och verksamheten drivs av
Unilabs Laboratoriemedicin Sverige. Flytten av verksamheten är ett led i förberedelserna för att utöka akutmottagningen i de tidigare lokalerna.
Ombyggnaden har bland annat påverkat fasader och takkonstruktioner. Entreprenaden var mycket komplicerad
med anledning av hyresgästens verksamhet och behov
av tekniska installationer. En del av arbetet var också att
ta stor hänsyn till kringliggande verksamheter inom S:t
Görans sjukhusområde. Fastigheten som är byggd på
50-talet är rivet stomrent och byggnaden har fått nya
ytterväggar och yttertak samt helt nya installationer.
Lokalerna inrymmer nu tre fläktrum, laboratorium,
obduktionsrum, kylrum samt två avskedsrum. Personallokaler och kontor finns också inkluderade i byggnaden.
24
Byggtiden har varit cirka 11 månader och verksamheten
flyttade in i de nya lokalerna under senhösten 2012.
Projektfakta:
Fastighetsägare: Locum
Beställare: Locum
Hyresgäst: Unilabs
Entreprenadform: General
– Vid ombyggnader av äldre hus som byggts om ett
flertal gånger genom åren är det svårt att förutse hur
befintliga konstruktioner och lösningar ser ut. I detta
projekt har byggnaden bjudit på en hel del överraskningar. Metrolit har bidragit med stor kunskap, stort
engagemang och god kreativitet för att lösa svårigheter
som uppstått. Platsorganisationen har snabbt tillrått bra
lösningar och alternativa utföranden för att komma
framåt i produktionen, något som jag som projektledare
värderar högt! säger Daniel Lindkvist, projektledare
Locum.
Patologi är läran om sjukdomar och hur de diagnostiseras, genom analys av molekyler, celler, vävnader
och organ. Patologen ställer diagnos på vävnads- och
cellprover och svaren härifrån vägleder i val av vilken
behandling patienter ska få. Arbetet handlar alltså till
största delen om att rädda liv.
25
Kunden i fokus
Samverkan som skapar mervärde
Relationen med våra kunder bygger på engagemang och samverkan. Våra medarbetare är alla ambassadörer
för varumärket Metrolit, ett varumärke som bygger på det vi gör och hur vi uppfattas. Med stabilitet och
långsiktighet har vi en bra grund att stå på. Men vi behöver alltid hitta nya sätt att integrera med våra kunder
på, och finna nya sätt att driva vår verksamhet framåt. Vi tror att öppenhet, snabbhet, ärlig dialog och omtänksamhet på alla fronter är viktiga bitar i det arbetet. Under 2012 har arbetat tillsammans med våra kunder och
samarbetspartners i många olika typer av projekt. Vi är stolta över att en del av våra kunder funnits med oss
under många år av goda samarbeten. Samtidigt har vi under 2012 påbörjat samarbeten tillsammans med nya
kunder. Vi hoppas att dessa kontakter är början på flera långsiktiga relationer.
En del av vårt arbete med att vårda relationer omfattar att mötas och nätverka i olika former. Den 30 november
tog vi tillfället i akt att visa upp vårt ombyggda och miljöanpassade kontor då vi för andra året i rad anordnade
julmingel för våra kunder. Även detta år blev minglet ett gyllene tillfälle för våra kunder och medarbetare att
träffas och skapa kontakter under mindre formella former.
26
27
Kv Bocken
Förändring skapar möjligheter
Kvarteret Bocken ligger på Lästmakargatan 20 i Stockholm. Fabege har under flera år arbetat
med att utveckla kvarteren längs Lästmakargatan, från en anonym lastgata till en av Stockholm
citys mest spännande mötesplatser för nya affärer och moderna företag.
Källa: Strategisk Arkitektur
Husen mot Kungsgatan är byggda i början av 1900-talet
med gammaldags charm men invändigt ombyggda till
moderna och rationella lokaler. Lästmakargatan 20 är nyproducerad under 2011-12 och är moderna lokaler med
den senaste tekniken. Hela kvarteret består av representativa kontor från olika tidsepoker på en av Stockholms
mest attraktiva adresser.
Utmaning
Bakgatan Lästmakargatan i Stockholm präglades av
otrygghet, buller och ineffektiva byggnader. Kv Bockens
potentiella värde och utvecklingspotential var ifrågasatt
men en djupgående stadsanalys gav argumenten för
ökad exploatering och attraktiv förädling.
Resultat
En detaljplan gav 10 000 nya kvadratmeter där nya
kontor och även bostäder tillkom. Ett helhetsgrepp på
gaturummet minskade trafiken och skapade en genom-
gående modernisering som tillförde gatukaraktär,
stadsmässighet och ökad konkurrenskraft. Reflekterande
fasader, inbyggda lastfar och gatuplan med handel har
gett kv Bocken ett nytt liv, ett kvarter attraktivt att äga,
hyra och förvalta.
Metrolit har under 2012 genomfört ett antal projekt åt
Fabege, belägna i Stockholms innerstad. På Cevian Capitals kontor har vi bland annat utfört ombyggnation av
plan 3 och interntrappa till nya lokaler på plan 4. Inom
Kv Bocken har vi på plan 7 anpassat lokaler åt Netigate. Netigate erbjuder en mjukvara som möjliggör att
genomföra alla typer av undersökningar via webben eller
mobiltelefonen. I Jones Lang LaSalles nya lokaler på
plan 5 och 6 har vi i den nya fastigheten bland annat satt
in interntrappa mellan våningsplanen. I samarbete med
arkitekter från Codesign har vi utformat fastighetsrådgivarens nya huvudkontor. Projektet innebar att Fabege
hyrt ut samtliga kontorsplan i Kv Bocken.
Projektfakta:
28
Fastighetsägare: Fabege
Beställare: Fabege
Hyresgäst: Netigate, Jones Lang LaSalle m.fl.
Entreprenadform: General
29
Locum
Kvalificerad byggservice ger bättre lösningar
Metrolit har utfört en lång rad uppdrag på många av Stockholms sjukhus. Locum är uppdragsgivaren som förvaltar drygt 2 miljoner kvadratmeter i Stockholms Län med uppdrag att
leverera ”värden för vården”.
Locum AB bildades 1991, ägs av Stockholms läns landsting och är en av Sveriges större fastighetsförvaltare med
ett bestånd på cirka 2,1 miljoner kvadratmeter i Stockholms län. Bland hyresgästerna dominerar sjukvården i
länet. En del i Locums förvaltningsuppdrag är att utveckla och anpassa ändamålsenliga lokaler för vårdgivare
i Stockholms län. Det innebär att en mängd investerings- och underhållsprojekt genomförs årligen. Metrolit
har ramavtal med Locum och vår byggserviceavdelning
har under 2012 genomfört en rad projekt såsom Barnoch ungdomspsykiatriska mottagningen på Sollentuna
sjukhus och ny reservkraftsanläggning på Löwenströmska sjukhuset. Byggservice är vår organisation för mindre
bygg- och serviceuppdrag där vi med erfaren personal
och yrkesskicklighet kan erbjuda korta starttider, hög
tillgänglighet och god service. Locum ställer höga krav
på miljöarbetet och Metrolit redovisar i samtliga projekt
rivet och inbyggt material så som mängd och placering i
fastigheten.
– Vi har ett gott samarbete med Locum och hyresgästerna uppskattar verkligen våra yrkesarbetare, som inte drar
sig för att ge en hjälpande hand när det behövs, säger
Anders Sölvberg som är platschef på Byggservice.
– De är verkligen utmärkta representanter för Metrolit
och tar ansvar för kontakter med hyresgäster, planerar
mindre arbeten direkt med berörda parter, och håller
rent och snyggt omkring sig, vilket är väldigt uppskattat
av Locums controllers, avslutar Anders.
Löwenströmska sjukhuset
Den nya reservkraftsanläggningen på Löwenströmska
sjukhuset i Upplands Väsby uppfördes under 2012. Byggnaden är på 250 kvadratmeter och ska förse sjukhuset
med kraft vid eventuella strömavbrott och möjliggöra en
hög patientsäkerhet i vården även under allvarliga händelser. Stationen är byggd på en gjuten markplatta med
platsgjutna väggar. Fasaden är klädd med tegel för att
smälta in i miljön och befintliga byggnader i området.
Invändigt är väggar och tak klädda med bullerdämpande
ljudabsorbenter och utvändigt ligger ett sedumtak. Då
det finns en vattentäkt i närheten har en speciell tank
lagts under mark för att samla upp eventuell dieselspill.
Projektet utfördes som en generalentreprenad och byggtiden var cirka 6 månader. På sjukhusområdet har vi även
bytt ut hela ytterbelysningen där alla kablar har grävts
upp och bytts ut. Nya lyktstolpar längs gång- och bilvägar har installerats.
30
Sollentuna sjukhus
Metrolit har också byggt en ny medicinsk specialistmottagning för barn och ungdomar upp till 18 år (BUMM)
på Sollentuna sjukhus. Hit kommer föräldrar med barn
som behöver träffa en barnspecialist. Arbetet innefattade
total ombyggnad av lokalerna. Hela ytan flytspacklades
innan arbetet med nya väggar påbörjades. Ett skyddsrum
i våningen under gjorde det nödvändigt att spåra för nya
rördragningar i valv och för att minimera störningar inför ett framtida stambyte förbereddes också nya stammar
genom lokalen.
31
Metrolits styrelse
Kjell Westerberg
styrelseledamot, ägare
Peter Hertzman
styrelseordförande, ägare
Marie Lundvall
styrelseledamot
Bo Karlberg
styrelseledamot
Daniel Henchiri
medarbetarrepresentant
styrelse
Waldemar Chatys
delägarrepresentant
styrelse
De viktigaste frågorna i styrelsen under 2012 var ägarspridningen i Metrolit och rekryteringen av ny VD. Metrolit
har genomgått ett generationsskifte genom att ta in de första delägarna på 25 år; VD, entreprenadchef och tre
arbetschefer. Metropol kvarstår som huvudägare och Metrolits affärsidé och företagskultur är oförändrad. De nya
delägarna har guidats i sin nya roll av huvudägarna, styrelsen, revisorn och externa konsulter. Det är styrelsens
förhoppning att delägarskapsprogrammet skall öka engagemanget för företaget. Styrelsen har också förstärkts med
en representant från de nya delägarna.
I rekryteringen av Metrolits nya VD har styrelsen haft ett nytänkande genom att anställa en ung person utanför den
traditionella entreprenadbranschen. Björn Simonsson kommer närmast från en tjänst som projektledare på Sweco.
Metrolit har sedan tidigare haft en bra plattform genom kunniga, erfarna medarbetare, ett bra varumärke, nöjda
kunder, ett antal ramavtal, väl fungerande administrativa system, kvalitets- och miljöcertifiering och en god finansiell styrka. I en konkurrensutsatt marknad har fokus legat på att använda bolagets styrkor för att skapa affärer.
Orderingången är god inför 2013. Miljö- och CSR-frågor får allt större betydelse och det är prioriterade frågor i
styrelsens strategiarbete. Ett antal strukturaffärer har varit på styrelsens bord under året, alltifrån strategiska samarbeten till förvärv och etablering av nya affärsområden. Målsättningen är att under 2013 kunna bredda verksamheten,
i egen regi eller genom partnerskap.
Moderbolaget Metropol bedriver fastighets- och kapitalförvaltning samt fastighetsutveckling. Ett fastighetsutvecklingsprojekt kommer att genomföras under 2013. Styrelsen i Metropol har liksom revisorn under 2012 varit aktiv i
Metrolits delägarprogram och i övriga strategifrågor och kan se tillbaka på ett intressant år.
32
Copyright 2012 Grafiska Avdelningen
Metrolit Byggnads AB
www.metrolit.se
Telefon:
Fax:
Besöksadress:
08-572 344 00
08-572 344 60
Hemvärnsgatan 15, Solna
Fotografer:
Love Strandell
Linus Flodin och Wilhelm Rejnus
33