Workshopen som resulterade i ett samarbete
SAMSYN HYLLIE DOKUMENTATION AV WORKSHOPEN DEN 18 JUNI 2008 Första fasen i varumärkesarbetet för Hyllie utvecklingsområde Förord Hösten 2007 presenterade informationsgruppen i hyllieorganisationen ett förslag till ett varumärkesarbete för Hyllie. Beställargruppen beslutade att en fördjupad nulägesanalys skulle genomföras enligt första fasen i förslaget med följande steg: • • En intern nollmätning – bilden av Hyllies mål och visioner samt synen på ett fördjupat samarbete mellan berörda förvaltningar med tillväxtperspektivet som grund. • En extern nollmätning – bilden av Hyllies mål och visioner samt synen på att samarbeta kring Hyllie i ett varumärkesperspektiv. • Utvärdering av resultatet från nollmätningen med rekommendationer och förslag hur vi tar oss an Hyllies utmaningar i ett varumärkesperspektiv. Pröva resultat och utvärdering genom en SWOT-analys. Initiera samarbete med externa aktörer baserat på nulägesanalysens resultat. Som en start i arbetet anordnades workshopen ”UTSIKT HYLLIE” för berörda ledare i Malmö stad den 9 januari 2008 med syfte att förtydliga Hyllies mål och visioner sammankopplat i ett tillväxtoch varumärkesperspektiv och vidare diskutera frågeställningar inför den planerade nollmätningen. Efter att Björn Olsson, varumärkeskonsult från Marks & Brands, genomfört nollmätningen anordnades en andra workshop ”INSIKT HYLLIE” den 29 april 2008 för de som deltagit i den interna nollmätningen tillsammans med deltagarna från första workshopen. Som en avslutning på den fördjupade nulägesanalysen anordnades worskhopen ”SAMSYN HYLLIE” den 18 juni 2008 där externa aktörerna som deltagit i nollmätningen bjöds in för att ta del av resultatet och diskutera ett samarbete kring det fortsatta varumärkesarbetet. Denna text är en sammanställning av den fördjupade nulägesanalysen och en dokumentation av workshopens resultat. Malmö 2008-06-24 Maria Nyman Kommunikationsansvarig för Hyllie utvecklingsområde Björn Olsson varumärkeskonsult, Marks & Brands 2 Workshopens syfte och mål I en gemensam workshop med externa aktörer var syftet att presentera resultatet från den genomförda nollmätningen och bjuda in till en diskussion om hur vi bör tar oss an Hyllies utmaningar i ett varumärkesperspektiv. Med en säkerställd nulägesbild och diskussioner med förhoppningar om en tänkbar inriktning var målet med eftermiddagen att komma fram till ett ställningstagande för nästa steg i processen - strategiarbetet - där ett samarbete är viktigt. Workshopen skulle också därför behandla frågan hur ett samarbete initieras och organiseras baserat på eftermiddagens resultat. Workshopledare Björn Olsson, Bysted Medverkande Greg Dinigizian, Annehem Peter Strand, Annehem Anders Mellberg, Citytunneln Magnus Knutsson, HSB Malmö Lars Göranson, Hyllie Företagsgrupp Magnus Skiöld, Midroc Prop. Developm. Gunnar Nevsten, Nevsten Fastighets AB Göran Gunnesson, Parkfast Karin Mårtensson, Parkfast Arena Nils-Ove Jeppsson, Skanska Öresund Peter Warming, Steen & Ström Börje Klingberg, Fastighetskontoret Håkan Thulin, Fastighetskontoret Magnus Alfredsson, Fastighetskontoret Peter Gustafsson, Gatukontoret Linda Johnsson, Gatukontoret Jörgen Dehlin, Hyllie SDF Christer Larsson, Stadsbyggnadskontoret Göran Rosberg, Stadsbyggnadskontoret Helene Persson, Stadskontoret Dokumentatör Maria Nyman, Fastighetskontoret Övriga inbjudna som inte hade möjlighet att medverka: Percy Nilsson, Parkfast, Gert Wingårdh, Wingårdh Arkitektkontor, Bo Sjöström, Fritidsförvaltningen, Gunnar Ericson, Klas Nydahl, Gatukontoret, Anne Schmid-Behrens, Hyllie SDF, Bengt Hall, Kulturförvaltningen, Lars Carmén, Malmö turism, Per-Arne Nilsson, Miljöförvaltningen, Björn Bergman, Näringslivskontoret, Kerstin Åkerwall, Mikael Wallberg, Stadsbyggnadskontoret. 3 Börje inleder Alla slut har en början. En början på något nytt. För visst var det var något som hände i Malmö när kockumskranen monterades ner och självbilden som stolt industristad suddades ut. Det symboliska varvsområdet lämnade inte bara ett fysiskt utrymme för en stadsförnyelse utan även utrymme för en förändring i mental mening. Den malmöitiska kaxigheten tog plats och en ny bild av staden började skapas. Starten på Malmös nya resa minns Börje med visionsarbetet 1995. Och visst var det bra krut i stadsbyggnadsvisionerna med planerna för alla nya bostäder. Men det fanns dessutom en modighet att uttala dem som exklusiva. I rask takt gör Börje nerslag längs förändringens resa med stadsförnyelsen av Lilla Torg, Potatisåkern där det plötsligt började växa moderna sekelskiftesvillor, bostadsmässan Bo01 som besjälade hållbarhetsbegreppet, Malmö högskola mitt i stan som inte blev ett campus och så Turning Torso som skruvade till det ännu mer. Men resan har inte enbart inneburit planering och genomförande som en tvåstegsraket. Även det oväntade och oplanerade går att genomföra med kraft och lyckat resultat påpekar Börje och nämner Stapelbäddsparken och Scaniabadet i Västra Hamnen som två exempel. Öppenhet och lyhördhet är viktigt i förändrings- och visionsarbeten menar Börje och kopplar förhållningssättet till eftermiddagen. Det finns nämligen inget slut på hans nyss förmedlade historia. Istället ställer han frågan om fortsättningen till oss. Vad är Hyllies vision och vilka värden har Hyllie som leder oss framåt i historien om Malmö? Från stadens sida är vi öppna för dessa frågor och har därför inget färdigt förslag för hur vi går vidare. Istället får det får bli ett resultat av eftermiddagens diskussion, säger Börje med ett välkomnande till workshopen. 4 Bilden av Malmö Med koppling till Börjes inledande ord börjar Björn med att redovisa ett utdrag från en nyss genomförd nollmätning av malmöbilden bland anställda i Malmö stad (internt) och boende i Malmö (externt). Mätningen visar bl a inställningen till den förändring som Malmö genomgått och pekar på vilka förändringsfaktorer man ser som viktiga. Gemensamt är den positiva inställningen till förändringen och att man ser Öresundsbron som en viktig faktor till denna. Men också uteserveringarna, Västra Hamnen och Malmö högskola. Malmö har förändrats i positiv riktning internt 77% externt 63% Öresundsbron bidrar mest till förändringen internt 96% externt 92% Källa: GFK Sverige AB, Krister Wendin, 24 juni 2008 5 Bilden av Hyllies mål och visioner Första fasen i det påbörjade varumärkesarbetet för Hyllie har inneburit en fördjupad nulägesanalys av hur bl a bilden av Hyllies mål och visioner uppfattas. Detta har skett genom intervjuer med externa aktörer och medarbetare i Malmö stad. Björn som fått uppdraget att genomföra nulägesanalysen övergår från bilden av Malmö till bilden av Hyllie och presenterar nollmätningens resultat. • intern nollmätning – bilden av Hyllies mål och visioner samt synen på ett fördjupat samarbete mellan berörda förvaltningar med tillväxtperspektivet som grund. • extern nollmätning – bilden av Hyllies mål och visioner samt synen på att samarbeta kring Hyllie i ett varumärkesperspektiv. Nollmätningens frågeområden • Uppfattning av Hyllies betydelse och roll, ur ett malmöperspektiv respektive regionalt perspektiv? • Har Hyllie en unik förutsättning att utveckla något specifikt? • Är bilden av Hyllie (mål och visioner) tillräckligt tydlig för att kommuniceras eller marknadsföras på ett effektivt sätt? • Behov av en utvecklad bild för kommunikation, marknadsföring och andra utvecklingsarbeten? • Malmö betraktas idag som ett ”starkt” och tydligt varumärke. Kan vi i framtiden se Hyllie som ett varumärke som bidrar till bilden av Malmö? Uppfattning av Hyllies betydelse och roll ur ett malmöperspektiv respektive ett regionalt perspektiv? Uppfattning internt Uppfattning externt • Mer lokalt perspektiv än regionalt • Stora förväntningar (läge…) • Mer en ”förhoppning om” än en målbild eller övgripande vision • Öresundsregionen • Alternativ till Ørestad – men bättre! • Gemensam bild om läge, logistik och ”öresundsk närhet” • Plats för Skandinaviska huvudkontor • Markering av Malmös gröna utveckling • Ett Upplevelsernas och Sinnenas centrum • Stationen! • Malmö Arena! • Kommersiell karaktär, men vem ska bo där? • Skapa synergier 6 Har Hyllie en unik förutsättning att utveckla något specifikt? Uppfattning internt Uppfattning externt • Internationella förtecken för Malmö • • Företagsetableringar Det specifika är läget, en internationell knutpunkt • Besöksnäring, evenemang, upplevelseområde • • Hållbar utveckling Det som skiljer är Citytunneln/stationen – kommunikationerna! • Danskar • Hyllie är nytt och därför intressant • Potentialen i Öresundsregionen Är bilden av Hyllie tillräckligt tydlig för att kommuniceras eller marknadsföras på ett effektivt sätt? Uppfattning internt Uppfattning externt • Ingen gemensam, handfast målbild • Var finns riktlinjerna för vad som ska uppnås? • Vision som tilltro – inte som ett instrument för intern utveckling • Vem tog initiativet att ”skapa” Hyllie – vad vill vi med det? • Engagemang – både ja och nej (värdering av Hyllies potential) • Alla tittar på sina objekt – vem ser helheten? • Oklar eller ingen målbild Behov av en utvecklad bild för kommunikation, marknadsföring och andra utvecklingsarbeten? Uppfattning internt Uppfattning externt • Behov av gemensam bild att kommunicera och förhålla sig till • Skapa gemensam kommunikation och mervärden! • Kommunikation som styrinstrument • • Tveksamhet till styrning Stort intresse för gemensamt tänkande och kommunikation • Hyllie - för vem? • Riktlinjer för att säkerställa utvecklingsarbetet • Vågar vi välja bort för ökad tydlighet? • Varumärket som riskreducerare – det handlar om pengar! • Politiska beslut för Hyllies profil 7 Malmö betraktas idag som ett ”starkt” och tydligt varumärke. Kan vi i framtiden se Hyllie som ett varumärke som bidrar till bilden av Malmö? Uppfattning internt Uppfattning externt • Kan bidra till Malmös varumärkesbild • Malmös plats i Öresundsregionen • För södra Malmö – internationellt • Internationaliserar • Malmö i Öresundsregionen • Förväntade etableringar • Förstärker hållbar utveckling av Malmö • Förändrad anda i Malmö • Vad har betytt mest för Malmö? Högskolan, Bron, Citytunneln Uppfattningar som förenas och skiljer sig åt i den interna och externa nollmätningen Förenas Skiljer sig åt • Det strategiska, kommunikativa läget • • Öresundsregionen och CPH Öresundsregionen, internationella möjligheter • Nytt och därför spännande • Hållbarhetsperspektivet • Malmö Arena • Vem ska bo där? Och varför? • Citytunneln • Helhetssynen? • Behov av gemensam kommunikation • Riskbedömningen • Proaktivt motverka segregationen Övriga reflektioner vid extern nollmätning • Marknaden avvaktar just nu • En skola av hög klass, varför inte ”öresundsk”? • Inget forum för first adopters – det är i andra fasen vi tjänar pengar • Varning för Globen City! • Fastighetsbranschen är dinosaurie-age! • Vem ska bo där? – ingen aning! Kostnadsläget, trafiken, evenemang – men för äldre från ”villamattorna”!? • Se upp för monumentalbyggnader – hur få Hyllie levande? 8 En fördjupning av nulägesbilden Resultatet från nollmätningen har tidigare presenterats i workshopen INSIKT HYLLIE som hölls internt för medarbetare i Malmö stad i april 2008. Då gjordes en fördjupning av nulägesbilden genom att prova resultatet mot en SWOT-analys. Som en hjälp i starten för detta arbete hade Björn identifierat ett antal hotbilder från nollmätningen. Hotbilder • Fel målfokus (begränsat hållbarhetsperspektiv, allt för alla istället för kommersiella och sociala mål) • Lågt i tak för visionen - suboptimering • Riskfylld ”monumentalperiod” • Begränsad samordning/samsyn mellan dels exploatörerna och dels med Malmö stad • Storskalighet och trafik, storskalighet och dygnsrytm • Negativ konjunkturförändring Och så här blev resultatet av SWOT-analysen Fortsatt stark utveckling för Malmö i Öresundsregionen Ökad inflyttning av människor och företag Större relativ expansion i förhållande till Köpenhamn Ökad skattekraft Bristande samordning/kommunikation Stor omflyttning Död stadsdel/otrygg Företag med egen stark identitet Dåligt kommunicerad målbild Geografiskt läge Malmö Arena/Emporia Snabbt och tryggt Stationen efter Köpenhamn Shopping Bilar Parkering Försämrad image, riskerar att bli Malmö södra Stationen innan Köpenhamn Europas nya lågpriscentrum Här vill ingen bo Malmös framsida Stark identitet för Hyllie Svag identitet för Hyllie Svårt att stå sig i konkurrensen med andra platser Lägre attraktionskraft för byggherrar, färre bostäder Fara för livlös miljö vid sidan av arena och shopping “Bara” Malmö Arena och Emporia Behålla lantlig närhet Hett, Hippt och Hållbart i Hyllie - 4 H Nytt miljonprogram Misslyckad integration Internationell skola Asfalt Jordbruk Hyllie håller Sakta men säkert Lockar näringsidkare, fler arbetstillfällen Större attraktionskraft för byggherrar, fler bostäder Spillover-effekt på närliggande bostadsområden Citytunnelns roll som kommunikationsnav beteendeförändringar; ökad kollektivtrafik Kontrast i livsmiljöer Kopia av Västra Hamnen Kvalitet lönar sig Lugna boendemiljöer Folkliv och rörelse dygnet runt Stabila förhållanden Svag utveckling för Malmö Hyllie coolare än city och Öresundsregionen Lägre inflyttning av människor och företag Lägre skattekraft Byggandet avstannar 9 Gemensamma reflektioner efter nollmätningens resultat Livsstil och kvalitet gör boendet Vem ska bo i Hyllie? Svaret går till viss del att styra med hjälp av marknadsföring. Vi har under en längre tid haft tilltro för danskarna på andra sidan sundet. Plötsligt är målgruppen inte så intressant eftersom marknadspriset sjunkit på bostäderna i Köpenhamn. Istället vore det en idé att identifiera människors olika livsstilar och kvaliteterna i området för att få fram en slags önskebild av Hyllie. Vi borde ta antropologer till hjälp i ett sådant arbete. Med den bästa åkermarken som grund känns det gröna inslaget i Hyllie redan givet. Profileringen av våra olika bostadsområden spelar med andra ord en viktig roll. Samtidigt får man akta sig för det stereotypa. Det kan vara bra med varsin bild så att det inte blir enformigt och tråkigt. Framförallt bör Hyllie växa till en stad i staden snarare än till ett stadsdelscentrum. Vi måste våga göra något vi aldrig gjort tidigare Tankemässigt kan man separera de boende från bostäderna och se byggnaderna som underordnade. Först måste något unikt identifieras. Något unikt för området som gör att man sedan flyttar hit. En slags selektiv hierarki där platsen, det unika, företagen och bostäderna leder fram till beslutet att bosätta sig i Hyllie. Oavsett likheter eller olikheter finns alla förutsättningar att göra något annorlunda kring bostäderna i Hyllie. Vi måste våga göra något som vi inte gjort tidigare. Men det är viktigt att vi förmedlar samma historia, att hitta värdeord som gemensamma ramar som vi kan använda och fylla med olikheter. Det gröna är ett exempel. Att våga kan vara modet att låta det gröna växa in i centrumområdet. Viktigt att ha med i en sådan utveckling är isåfall tidsaspekten. Historien om Hyllie tuffar väl på Appropå storytelling började väl Hyllies historiska resa redan för 10 år sen. Då Citytunnel fick en station i Hyllie. Infrastrukturen och kollektivtrafikens utveckling går som en röd tråd genom hela Malmö. Och med en knytpunkt i Hyllie finns här närhet till allt. Det är verkligen en styrka att ta fasta på, för både verksamheter och bostäder. Verksamheter i ett huvudkontorpespektiv och boende i ett öresundsperspektiv. För de som kommer att bo i Hyllie får närmare till Köpenhamn än köpenhamnarna själv. Eller en annan devis som myntades för cirka sju år sen. Hyllie den internationella mötesplatsen - du kan bo i Hyllie och arbeta i London. Gör Hyllie känt via en kändis Innan vi överhuvutaget marknadsför området måste vi först sätta Hyllie på kartan. Hur många utanför Malmö vet idag var det ligger. Vill vi vara säkra på att alla i hela Sverige ska veta det ska vi satsa en miljon var i en kampanj och ge Zlatan en lägenhet högst upp i Point Hyllie. Det vore ett säkert kort. Media är en mycket viktig kanal för oss då det gäller att kommunicera Hyllie. I den meningen har Malmö Arena redan fått mycket fokus och sammankopplats med en känd person - Percy Nilsson. Det är också viktigt med en storyteller och talesman för området. Med en sådan inriktning kommer marknadföringen ge effekt. Varför inte tänka tvärtom Eller varför inte tänka tvärtom. Hyllies stadsdelscentrum blir istället ett nytt stadscentrum i Malmö, med kommunala servicefunktioner tidigt på plats och inte försent. Och låta denna viktiga grund få Hyllie att växa. Eller lek med tanken; vilken omöjlig vision skulle vi kunna måla upp för Hyllie – som bröt mot alla gränser. Vi bygger målinriktat mot att bygga in oss i Köpenhamn. För det finns ju redan dom som i Danmark som kallar södra Malmö som Copenhagen M. 10 Samspel i kommunikation, varumärke och värden - för vem och varför? Hur ser en logisk process ut då man kommunicerar en vara, tjänst, produkt eller plats via varumärke och värden på marknaden? Det visar sig finnas två, ganska motsatta, bilder av detta förlopp. En bild som generellt kan appliceras på de flesta verksamheter och en som närmast är unik för fastighetsbranschen. Björn visar en bild som förklarar processerna. Enligt nedersta rutan köper byggherrarna mark (försäljning) och börjar bygga (planering/utveckling) för att sist fundera på marknadsföringen och rätt målgrupp (bevakning). I mitten där vi finns som aktörer (stadsbyggnadskontoret, fastighetskontoret och exploatörer) finns ett tydligt glapp till marknaden. Den gemensamma helhetssynen reduceras i detta ”tomrum”. Och det är just i detta glapp som platsmarknadsföring (placebranding) har sin verkan. Det är här vi måste skapa samsyn och kommunicera Hyllie som ett varumärke med värden förklarar Björn och lägger till med pilar att vi borde agera likt den översta processen. Analys/Marknadsundersökning FoU/Produktion Försäljning/Marknadsföring Placebranding SBK FK Försäljning Marknad Exploatörer Planering/Utveckling Bevakning Björn anger också viktiga varumärkesmål att arbeta med i den fördjupade nulägesanalysen: • Fokusering - för vem och varför – vem attraheras? • Välja bort – vilka attraheras inte, vilka exploatörer inbjuds inte • Särskilja – hur är Hyllie annorlunda? • Mervärden – vilken är innebörden av Hyllie? • Grunden för kommunikation – hur pratar vi och alla • Varumärket som syntes – håller samman och effektiviserar Att arbeta med Hyllie som ett varumärke innebär att identifiera följande: • Kärnvärden – den specifikt unika, den säljbara skillnaden • Visionsvärden – Hyllies långsiktiga mål • Identitet – vilken självbild och attityd har Hyllie? • Image – den externa bilden av Hyllie 11 Björn förtydligar med stöd av en illustration hur man kan tänka för att enklare identifiera varumärkets kärnvärden och särskilja det som är unikt. svårimiterbart fördelar hygienfaktorer strategisk överlägsenhet unikt med tidsfaktor marknadsförutsättningar Efter Melin/Urde Finns det flera svårimiterbara värden som gör att man tvingas välja inriktning behöver det inte betyda att fördelar och hygienfaktorer byts ut. Det är bara spetsen man vässar. Björn visualiserar tre helt olika scenario som kan utgöra varsin spets. Tre olika inriktningar för Hyllie som varumärke. ”Det internationella Hyllie”, ”Upplev Hyllie” och ”Det hållbara Hyllie. Efter dessa tre bilder delar Björn in deltagarna i mindre arbetsgrupper som får i uppgift att diskutera en önskad inriktning för Hyllie i ett vidare varmärkesarbete. 12 Det internationella Hyllie Hyllie är internationellt, i centrum av Öresundsregionen med stort inslag av danskar och svenskar som dagligen pendlar till Köpenhamn. Här finns företag med både internationell karaktär och lokala som värderar logistiska fördelar liksom att finnas i ett premiumsammanhang. När vi besöker Hyllie möter vi: affärsfolk, olika nationaliteter, kreativa människor, yngre och äldre – men unga - och puls. Vi ser skyltar för internationellt kända företag, det är rörelse i centrum dygnet runt och i bostadsområdena upplever vi ett en karaktär som inbjuder till social samvaro över alla gränser. Vi är stolta över den internationella toppskolan med starkt öresundskt inslag. Hyllie står för utveckling, framtid, det globala, är mer svenskt-danskt än svenskt. Upplev Hyllie Hyllie innebär upplevelser och det som berör våra sinnen: från multiarenan med både sportevenemang och internationella artistuppträdanden, till upplevelsevaruhuset Emporia, Vattenparken, skate-anläggningen och det spektakulära konstmuseet med en av Skandinaviens främsta konstsamlingar. Det är påtagligt unga människor som rör sig i centrum, i bostadsområdena ser vi barnvagnar och barn som leker i parkerna. Men Hyllie attraherar alla åldersgrupper, liksom företag, som uppskattar dynamik och det ibland spektakulära. Hyllie stimulerar sinnena, är spännande och livsbejakande. Det hållbara Hyllie Hyllie bygger staden färdig, balanserar den västra ”fina” stadsdelen med den östra mera problemtyngda delen. Här finns det både en mångfald och en koncentration som gör Hyllie mer till ett stadscentrum i Malmö än en ny stadsdel. Citytunneln med stationen binder samman närliggande stadsdelar liksom ger Malmö ett centralt läge i Öresundsregionen. Hyllie innebär attraktiva stadsmiljöer med en blandning av företag och bostäder. Betydande grönområden ger tillgång till rekreation och ekologiska kvaliteter. Hyllie betyder lokal mångfald, hållbarhet och kompletterar innerstaden. 13 Resultatet av gruppdiskussionerna Alla är rörande överens om att sätta Hyllie på kartan. Och gärna Hyllie i ett öresundperspektiv. Lika överens är man om behovet att samarbeta och behovet av att det bör hända NU. Bilda en grupp representanter från Malmö stad och byggherrar med en gemensam budget för varumärkesarbetet. Trovärdigheten är viktig i marknadsföringssammanhang och vi kan med fördel hitta andra talesmän än oss själva. Varför inte en dansk. Och vem ska driva frågan hur vi attraherar skandinaviska huvudkontor. Det krävs lobbyarbete kring detta. Vi måste ha ett gemensamt varumärke och formulera värdeord med bäring på det internationella perspektivet. Det behövs också tas fram konkreta exempel på vad Hyllie ska innehålla. Förutom de befintliga planerna finns andra önskvärda attribut som t ex vård, omsorg, konsthall, skola. Vi behöver lista upp de icke exsisterande omgående och fundera på hur dessa ska finansieras - privat eller offentligt. I Västra Hamnen finns varken vård eller omsorg. Vi får inte göra samma misstag i Hyllie. Det kanske krävs att någon från Malmö stads sida samordnar detta och ser till att det prioriteras och att det verkligen blir av. Vi behöver också en gemensam lokal, ett gemensamt ”showroom” och även en gemensam kommunikationsplan, både på kort och lång sikt. Det kräver förstås både budget och pengar. Framförallt är det är viktigt att lägga in en stöt i början - alla är intresserade av en bra start. Hyllie i Öresundsregionen bör vara vägledande och att skapa service på toppnivå - ”make life simple”. Men då handlar det inte bara om handel och upplevelser utan också om andlighet. Vi vill addera ett ”andlighetens hus”. Ur alla aspekter är service på toppnivå viktigt. Vi bör också tillvarata visionen om ”Upplev Hyllie”, den som handlar om kultur och evenemang. Det är sammanhang som båda nationer kan umgås kring. Ta Stapelbäddsparken som ett exempel. Och Wonderful Copenhagen har redan vänt sig till Malmö Arena. Så det är bara att haka på. 14 Det är viktigt att marknadsföra Hyllie. Men hur når vi bäst ut med budskapet. Det är viktigt att utnyttja tillfället då Malmö Arena öppnar och invigs. Här måste vi ligga i fas med marknadsföringsarbetet av hela Hyllie och inte komma efteråt. När arenan öppnar ska det verkligen synas att hela Hyllie är på gång. Mycket under eftermiddagen har handlat om boendet och bostäder. Men sett ur ett verksamhetspespektiv kan Hyllie verkligen ses som en språngbräda ut i Europa. Det vore önskvärt att även ett huvudkontor fick bli signifikant med varumärket för att därmed bli dragplåster för andra huvudkontor och fungera som ringar på vattnet. I denna aspekt kan man arbeta med att nischa, hitta inriktningar och kluster. För ska vi sticka ut finns det mycket att plocka upp inom Öresundsregionen, t ex biomedicin. Visst krävs det också lobbying i ett sådant arbete men det är ingen omöjlig uppgift. Varför inte ta ett djärvt grepp och flytta Medeon till Hyllie. På tal om verksamheter och företag kan vi också använda humankapitalet för att göra Hyllie attraktivt. Om vi flyttar fokus från lokaler och funktioner till hur vi får högutbildade toppbegåvningar att flytta hit så kommer företagen att följa efter och bostäderna också attraktiva. Men det gäller att ha is i magen, att vänta in och inte ge mark och ytor till parkeringar. 15 Hur går vi vidare Vad gör vi du då, frågar Börje retoriskt. Med lyhördhet för det som förmedlats vid redovisningen av gruppdiskussionerna konkretiserar Börje ett förslag. Till den sista augusti ska följande tas fram,, för att skickas ut den 1 september • En inriktad vision för Hyllie • En story att förmedla om Hyllie på en A4-sida • Förslag till kompletterande värden till livsmiljön som t ex kultur, ungdomsperspektiv, utbildnin och andlighet • Förslag till en gemensam kommunikationsplan med budget Som arbetsgrupp för dessa uppgifter tillsammans med Björn Olsson, föreslås • Greg Dinigizian, Annehem • Göran Gunnesson, Parkfast • Magnus Knutsson, HSB • Nils-Ove Jeppsson, Skanska Öresund • Mikael Wallberg, stadsbyggnadskontoret (ej närvarande) • Magnus Alfredsson, fastighetskontoret - som sammankallande • Maria Nyman, fastighetskontoret • Jörgen Dehlin, Hyllie stadsdelsförvaltning Övriga deltagare i workshopen föreslås som referensgrupp till arbetet. Med antaget förslag beslutades följande mötestider • Arbetsgruppen träffas onsdagen den 25 juni kl 12-13 hos Björn på Marks & Brands • Referensgrupp och arbetsgrupp träffas tillsammans torsdagen den 4 september kl 15-17. Plats meddelas senare. Med detta resultat tackar Börje för en givande eftermiddag och förklarar workshopen avslutad - och samarbetet SAMSYN HYLLIE påbörjad. 16
© Copyright 2024