2012 ÅRSBERÄTTELSE 2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING HSS Media-koncernen 3 Styrelsens verksamhetsberättelse 4-9 Resultaträkning10 Balansräkning11 Redovisningsprinciper och definitioner12 De senaste fem åren 13 Finansieringsanalys14 Noter15-18 Bokslutets underskrifter19 Revisionsberättelse20 3 SVENSKA ÖSTERBOTTEN Redaktion och kundkontor HSS Media koncernen HSS Media Ab är ett svenskspråkigt medieföretag med säte i svenska Österbotten i Finland och utgivare av regionens största svenskspråkiga tidningar Vasabladet, Österbottens Tidning och Syd-Österbotten. Vi finns på följande orter: Karleby, Jakobstad, Nykarleby, Vasa, Närpes och Kristinestad. Koncernens tidningar har ca 150 000 läsare varje dag i olika kanaler. HSS Media Ab sysselsätter 160 personer och omsättningen uppgår till cirka 19,5 miljoner euro. HSS Media Ab ingår i HSS Media-koncernen tillsammans med Pietarsaaren Sanomat Oy och HSS Media Invest Ab samt moderbolaget HSS Media-bolagen Ab som ägs av Harry Schaumans Stiftelse. www.vasabladet.fi www.sydin.fi Karleby Redaktion, kund- och annonskontor Jakobstad Redaktion Nykarleby Redaktion, kund- och annonskontor Vasa Redaktion, kund- och annonskontor Närpes Redaktion, kund- och annonskontor Kaskö Kristinestad www.ot.fi www.pietarsaarensanomat.fi 4 Verksamhetsberättelse HSS Media-bolagen Ab 1.1 – 31.12.2012 KONCERNEN Moderbolaget HSS Media-bolagen Ab, som inledde sin verksamhet 1.3.1998, äger samtliga aktier i HSS Media Ab, PietarsaarenSanomat Oy och HSS Media Invest Ab. I intressebolaget Wastel Oy Ab äger HSS Media Ab 32 % och i Botnia Print Oy Ab 35 %. HSS Media-bolagen Ab ägs i sin helhet av Harry Schaumans stiftelse. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER OCH EFTER RÄKENSKAPSPERIODEN Perioden var koncernens trettonde verksamhetsår. Distributionen Under verksamhetsåret slöts ett samarbetsavtal med mediakoncernen Alma-Manu om användningen av den elektroniska budboken – ebudboken - som hjälpmedel i distributionen av tidningar på HSS Medias egna rutter. Prenumerationsmarknadsföringen Under året ökade den aktiva försäljningen av prenumerationer. Telemarketing tjänster för upplageförsäljningen köptes Talentumägda bolaget Mega. Jämfört med tidigare år sker nu en större del av marknadsföringen och försäljningen direkt mot potentiella och tidigare kunder via telemarketing. Under år 2013 utvecklas samarbetet ytterligare. Tidningsförsäljningens omsättning har ökat med 1 % under året. Tryckeriet Bokslutsåret var Botnia Prints första verksamhetsår. Under slutet av året har man tillsammans med Botnia Print utvecklat en reservtryckeriplan för HSS Media. Även regelbundna möten har hållits för att förbättra kvalitetsprocessen mellan HSS Media och Botnia Print. Botnia Print har erhållit internationellt erkännande för tryckkvaliteten och blivit godkänd som medlem i World Association of Newspapers and New Publishers WANIFRA - kvalitetsklubb. 5 Annons Annonsmarknaden år 2012 var tudelad. Annonsförsäljningen för HSS Media under första kvartalet visade +4,2 % jämfört med 2011. I april förändrades marknaden till det sämre och den svaga marknaden fortsatte året ut för att avslutas i december med svaga -13,1% jfr med fjolåret. Totalt sätt blev året, trots den goda starten, mycket svagt. Koncernens annonsintäkter stannade på -7,3 % jfr med 2011. Kärkimedia tidningarnas gemensamma annonsförsäljning visar -9,5 % för hela året. Redaktionen Förberedelserna för en eventuell övergång till tabloidformat startade på redaktionen med det sk kvalitetsprojektet. Man följde noga med andra finländska tidningars planer och speciellt Helsingin Sanomat. Något beslut om formatbyte gjordes dock inte under året. Under året genomfördes också en innehållsundersökning av både Vasabladets och Österbottens Tidnings material för att bättre kunna svara mot läsarnas behov och utvecklingskraven. Sammanfattningsvis kan sägas att satsningen på lokala nyheter är populär i alla områden. Men läsarna uppskattar också inrikes och utrikesnyheter i våra tidningar. Arbetet på att stärka tidningarnas onlineverksamhet påbörjades och Vasabladets redaktion avdelade en redaktör att tillsammans med avdelningen för digital utveckling jobba för en lönsam onlineverksamhet. Under året togs också beslutet att byta redaktionssystem. Infomakers system för redaktioner News Pilot valdes och installationsarbetet startade på hösten. Digitala Den 8:e mars 2012 lanserades de första digitala prenumerationerna för samtliga tidningar i koncernen. Den digitala prenumeration är en komplett tidning med samma innehåll och utformning som papperstidningen – skillnaden är att den inte tycks på papper utan levereras digitalt till datorer, surfplattor och mobiltelefoner. Tillväxten på digitala prenumeranter har varit starkt växande hela perioden. I mitten av juni införde HSS Media, som ett av de första tidningshusen i Finland, obligatorisk inloggning på sina webb- och mobilsidor för att kunna läsa artiklarna i 6 dessa kanaler. Detta resulterade i en mycket kraftig ökning av registrerade Media+ användare samt att vi i nuläget har en bättre förståelse för våra kunders beteende och behov gentemot våra digitala produkter. I slutet av året presenterade vi ännu en ny produkt för Vasabladet och Österbottens Tidning, nämligen Totalprenumerationen. Med en Total-prenumeration erhåller kunden både papperstidningen och e-tidningen i samma paket och med en gemensam faktura. Under året ökade intäkterna från de digitala annonserna med 17,7 %. Ledningen Hans Boije avgick som VD 14.12.2011. Vice VD Jens Lillsunde skötte uppgiften fram till 1.9 när Mikael Österholm tillträdde som VD. DEN KOMMANDE UTVECKLINGEN Annonskonjunkturerna för år 2013 förutspås inledas svagt för att förbättras något under kvartal tre och fyra. Bannerförsäljningen är den del som förutspås en bra utveckling under 2013. Även nya intäkter från led-skärmen i centrum av Vasa förväntas. Under året 2013 utvecklas ett kundbelöningsprogram som strävar efter att belöna lojala privatmarknadskunder. I prenumerationsmarknadsföringen kommer det av HSS Media bolagens avdelning för Digitala medier utvecklade programmet Media + att erbjuda många möjligheter för viktig uppföljning av kundbeteende samt möjligheter till kostnadseffektiv riktad marknadsföring. Under våren 2013 lanseras flera nya kombinationspaket på prenumerationer. Kundservicen kommer att ta ett stort steg framåt under året när kundernas möjligheter att själv utföra vissa åtgärder gällande sina prenumerationer på nätet tas i bruk. För målgruppen Unga läsare har utvecklats en strategi som beaktar tre olika kategorier indelade enligt ålder 5-12, 13 – 18, samt 19-25. En viktig del av strategierna är samarbetet med skolorna. Marknaden har tagit ett stort steg mot Tabloidformatet på papperstidningen, när Helsingin Sanomat gick över till Tabloid i början av 2013. Under året förväntas HSS Media-koncernen fatta beslut om tidningarnas format. 7 Utvecklingstakten inom det digitala inom mediebranschen är ofattbart hög just nu. Det konstanta utbudet av förbättrade apparater att konsumera nyheter på ställer hårda krav på oss som innehållsleverantör. Varje månad presenteras nya surfplattor och mobiltelefoner och hela tiden efterfrågar konsumenter innehåll anpassat till dessa. Därför satsar vi på att ytterligare bredda möjligheterna gällande våra digitala prenumerationer. Tidningen Syd-Österbotten kommer att få en egen ”app” för olika surfplattor samtidigt som vi även där kommer att erbjuda Total-prenumerationer. Vi planerar även nya möjligheter att kombinera e-tidningen och papperstidningen beroende av veckodag. Dessa typer går under arbetsnamnet Flexprenumerationer och kommer att lanseras före sommaren 2013. REDOGÖRELSE FÖR OMFATTNINGEN AV FORSKNINGS- OCH UTVECKLINGSARBETET Utvecklingsverksamheten bedrivs inom koncernens moderbolag. Samtidigt som vi satsar på att distribuera den traditionella tidningen, både på papper och i digital form, så bör vi även följa med det som händer inom webb- och mobilvärlden. Det finns en tydlig trend inom branschen som pekar på att 2013 kommer att bli året då gratisnyheterna på webben kraftigt minskar. Olika former av affärsmodeller skapas och planeras. Detta gäller även inom HSS Media-koncernen. Samtidigt står vi inför en förnyelse av våra föråldrade webbsidor och detta sammanfaller mycket väl med den globala trend som just nu har kommit i rörelse. Projektet som startades i slutet av 2012 och som heter kort och gott ”Online” kommer att resultera i nya lösningar för webben, mobilen och även surfplattorna. Både innehållsmässiga och affärsmässiga. Utöver dessa så gäller det också för mediebranschen att följa med vad som händer på marknaden och söka efter nya innovativa lösningar och produkter som passar för morgondagens mediekonsument. Med den snabba tekniska utvecklingen följer också nya möjligheter. Möjligheter att förbättra de produkter vi redan har samt möjligheter till helt nya lösningar. Koncernens forskningsavdelning kommer under året att utföra undersökningar enligt plan, för att kunna utveckla bättre produkter. 8 UPPSKATTNING AV RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Branschen är i en stor förändringsprocess. Totala affärsrisken ligger i att hamna in i en negativ spiral. Minskade annonsintäkter som leder till kostnadsreducering. Det i sin tur riskerar sämre produkter som i sin tur leder till mindre prenumeranter och mindre attraktiv för annonsörerna. För minimering av risken har HSS Mediakoncernen utveckalt Strategin 2015, med målsättningen ”lönsam online – lönsam tabloid”. Företaget har inga långfristiga skulder. NYCKELTAL OM VERKSAMHETEN SAMT DEN EKONOMISKA STÄLLNINGEN OCH RESULTATET Koncernens omsättning under året uppgick till 20.832.466,09 € (21.674.621,27 € år 2011/21.402.041,25 € år 2010), en minskning med 3,9 % (+1,3 %/+1,5%) och rörelsevinsten utgjorde 568.272,43 € (712.677,49 €/1.048.952,96 €), eller 2,7 % (3,3 %/4,9 %) av omsättningen. Koncernens soliditet är 59,5 % (56,4 %/55,9 %). Moderbolagets omsättning under året uppgick till 1.083.209,11 € (1.219.584,70 €/5.5291.823,85 €), en förändring med -11,2 % (-77,0 %/+73,8 %) och rörelseresultatet utgjorde 53.428,40 € (-45.446,12 €/19.205,51 €). PERSONAL I koncernen har antalet anställda i genomsnitt varit 181,2 personer (191,6/185,2). Till dessa har löner och arvoden utbetalats 7.852.773,53 € (8.003.430,90 €/ 7.608.351,38 €). I moderbolaget har antalet anställda i genomsnitt varit 9,4 personer (11,1/75,5). Till dessa har löner och arvoden utbetalats 459.144,10 € (570.600,74 €/ 3.402.922,97 €). 9 MILJÖFAKTORER Den miljöbelastande verksamheten utgörs i stor grad av köptjänster, såsom distribution och tryckning. Distributionen förutsätter en stor mängd vägtransporter och i den mån lagstiftningen om utsläpp på detta område skärps kan underleverantörskostnaderna komma att öka. Tryckerierna varifrån tjänster köps arbetar aktivt för att minimera miljöbelastningen i verksamheten. Tryckpressen av en miljövänlig typ som inte använder vatten i processen. Även makulaturandelen är radikalt mindre ån i en konventionell press. STYRELSE, VD OCH REVISORER Styrelsen har bestått av Tom Moring, ordförande, Tom Westermark, Håkan Anttila, Kaj Rönnlund, Barbro Teir och Lars Rundblom fram till 25.4.2012. På bolagsstämman 25.4.2012 valdes Håkan Anttila, Harald Finne, Lars Rundblom, Kaj Rönnlund, Barbro Teir och Tom Westermark till styrelsemedlemmar. Håkan Anttila har fungerat som styrelsens ordförande. Verkställande direktör från 1.9.2012 har varit Mikael Österholm, Jens Lillsunde fungerade som tf VD fram till dess. CGR-revisorerna Kjell Berts och Benita Öling har fungerat som revisorer under året, revisorssuppleanter har varit CGR Kristian Berg och CGR Anders Mattsson. BOLAGETS AKTIER Bolagets alla aktier är av samma aktieslag. Antalet aktier är 100 st (2011 100 st/2010 100 st). STYRELSENS FÖRSLAG TILL DISPONERING AV VINSTEN I bokslutet är de utdelningsbara medlen för moderbolaget 3.706.232,41 € varav årets vinst är 1.078.306,80 €. Styrelsen föreslår för bolagsstämman att vinsten överförs mot fritt eget kapital och att en dividend på 400.000 euro utdelas. 10 RESULTATRÄKNING RESULTATRÄKNING KONCERNEN 2012 MODERN 2011 2012 2011 Omsättning 4.1 20 832 466 21 674 621 1 083 209 1 219 585 Övriga rörelseintäkter 4.2 62 114 155 413 35 002 38 752 Matierial och tjänster Personalkostnader Avskrivningar och nedskrivningar Övriga rörelsekostnader 4.3 4.4 4.5 7 501 116 9 508 211 223 613 3 093 366 20 326 307 7 708 850 9 662 771 250 633 3 495 103 21 117 357 0 560 077 0 504 706 1 064 783 55 702 328 2 753 598 646 1 303 782 568 272 712 677 53 428 -45 446 +62 759 +104 776 +991 077 4 601 631 032 817 454 1 044 505 -50 047 0 0 +60 000 +310 000 631 032 817 454 1 104 505 259 953 96 126 173 815 26 198 66 746 534 906 643 639 1 078 307 193 208 Rörelsevinst Finansiella intäkter och kostnader 4.6 Vinst före extraordinära poster Extraordinära poster 4.7 Vinst före bokslutsdispositioner och skatter Bokslutsdispositioner Direkta skatter Räkenskapsperiodens vinst 4.8 11 BALANSRÄKNING BALANSRÄKNING KONCERNEN 31.12.2012 31.12.2011 Aktiva Bestående aktiva Immateriella tillgångar Koncernaffärsvärde Materiella tillgångar Andelar i intresseföretag Övriga placeringar Andel i bolag inom samma koncern Rörliga aktiva Långfristiga fordringar Kortfristiga fordringar Kassa och bank 5.2 5.1 5.2 5.3 5.3 5.3 5.4 5.5 AKTIVA TOTALT Passiva Eget kapital Aktiekapital Vinst från tidigare perioder Räkenskapsperiodens vinst 5.6 Eget kapital totalt Främmande kapital Långfristigt främmande kapital Kortfristigt främmande kapital PASSIVA TOTALT 5.7 5.8 MODERN 31.12.2012 31.12.2011 343 438 340 315 252 396 1 491 824 182 761 0 165 597 389 964 269 050 3 625 182 761 0 0 0 4 042 0 2 3 001 650 0 0 4 567 0 2 3 001 650 2 610 734 1 010 997 3 005 694 3 006 219 0 1 557 211 7 682 136 1 501 500 1 427 508 10 010 617 724 000 188 035 119 607 944 000 203 298 776 998 9 239 347 12 939 625 1 031 642 1 924 296 11 850 081 13 950 623 4 037 336 4 930 514 31.12.2012 31.12.2011 31.12.2012 31.12.2011 16 819 3 697 195 534 906 16 819 3 472 960 643 639 16 819 2 627 926 1 078 307 16 819 2 834 718 193 208 4 248 920 4 133 418 3 723 051 3 044 744 0 7 601 161 7 601 161 0 9 817 204 9 817 204 0 314 284 314 284 1 000 000 885 770 1 885 770 11 850 081 13 950 623 4 037 336 4 930 514 12 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH DEFINITIONER REDOVISNINGSPRINCIPER OCH DEFINITIONER Bokslutet är uppgjort i enlighet med bokföringslagens och aktiebolagslagens bestämmelser. Bolaget är moderbolag för HSS Media-koncernen. I koncernen ingår HSS Media Ab, Pietarsaaren Sanomat Oy och HSS Media Invest Ab. Kopior av koncernbokslutet för HSS Media-koncernen finns att tillgå på moderbolagets kontor, Sandögatan 20, Vasa. Anläggningstillgångarna har upptagits i balansräkningen enligt direkta anskaffningskostnader med avdrag för planenliga avskrivningar. De planenliga avskrivningarna har beräknats lineärt och de är baserade på anläggningstillgångarnas ekonomiska livstid. Avskrivningstiderna är: Immateriella tillgångar Maskiner och inventarier Koncernaffärsvärde 3-10 år 4 år 20 år Räkenskapsperiodens resultat är direkt jämförbart med fjolårets, då samma bokföringsmetod och rapportering har använts. Skulder och fordringar till koncernbolag har spjälkts upp i kort- och långfristiga poster, jämförelseuppgifterna har ändrats enligt samma principer. Tidningarnas Förbunds rekommendationer för kontering och rapportuppställning har följts. Poster i utländsk valuta (SEK) har omräknats enligt bokslutsdagens kurs. I koncernbokslutet ingår alla dotterbolag, HSS Media Ab, Pietarsaaren Sanomat Oy och HSS Media Invest Ab, samtliga ägda till 100 %. Koncernbokslutet har uppgjorts enligt förvärvsprincipen. Det pris som erlagts för dotterbolagens aktier och som överstiger värdet av det egna kapitalet vid förvärvet har redovisats som koncernaffärsvärde eller som ökning av byggnaders värde. Koncernens interna affärstransaktioner, de interna fordringarna och skulderna samt den interna vinstutdelningen har eliminerats. Intressebolagen har konsoliderats enligt kapitalandelsmetoden, om ej uppgifter för gällande år funnits att tillgå har uppgifter från senast fastställda bokslut använts eller tillförlitligt uppskattat besked. NYCKELTAL Rörelseresultat i % av omsättningen Soliditet eget kapital x 100 balansomslutning - erhållna förskottsbetalningar Kassalikviditet fordringar + kassa och banktillgodohavanden kortfristiga skulder - förskottsbetalningar Avkastning på investerat kapital (ROI) (resultat före bokslutsdispostioner och skatter + räntekostnader och övr fin kostnader) x 100 genomsnittlig balansomslutning - räntefria skulder Avkastning på eget kapital (ROE) (resultat före bokslutsdispositioner och skatter - direkta skatter) x 100 genomsnittligt eget kapital 13 DE SENASTE FEM ÅREN FÖR KONCERNEN LÖNSAMHET Avkastning på eget kapital (ROE) Avkastning på investerat kapital (ROI) Rörelseresultat i % av omsättningen 2012 12,8 15,2 2,7 2011 15,6 20,0 3,3 2010 24,0 32,5 4,9 2009 21,1 26,6 4,2 2008 5,9 10,7 1,0 FINANSIERING Soliditet Kassalikviditet 59,5 3,2 56,4 4,0 55,9 3,2 57,2 2,3 56,6 2,1 9 549 260 10 977 927 305 279 20 832 466 -3,9 9 453 248 11 847 998 373 376 21 674 621 1,3 9 617 663 11 512 644 271 735 21 402 041 1,5 9 713 688 11 108 178 269 243 21 091 109 -6,0 9 586 055 12 624 690 237 961 22 448 706 12,6 568 272 223 613 62 759 631 032 534 906 712 677 250 633 104 776 817 454 643 639 1 048 953 314 466 220 414 1 269 367 938 402 895 706 434 604 73 698 969 404 770 034 219 267 537 428 201 378 420 646 229 319 1 309 386 2 610 734 9 239 347 4 248 920 11 850 081 138 121 1 010 997 12 939 625 4 133 418 13 950 623 -996 812 1 123 455 10 475 750 4 089 779 11 599 205 113 750 2 387 377 6 349 839 3 728 569 8 737 217 1 302 553 2 791 829 5 681 558 3 559 305 8 473 386 181 114 969 192 113 124 185 115 562 192 109 621 222 101 303 RESULTATRÄKNINGEN INTÄKTER Prenumerationsintäkter Annonsintäkter Övriga intäkter SUMMA INTÄKTER Förändring i % Rörelseresultat Avskrivningar Finansnetto Resultat före bokslutsdisp. och skatter Redovisat resultat BALANSRÄKNINGEN Investeringar Bestående aktiva Rörliga aktiva Eget kapital Balansomslutning Antal anställda Intäkter/anställd 14 FINANSIERINGSANALYS FINANSIERINGSANALYS FINANSIERINGSANALYS Rörelseverksamheten Rörelseverksamheten Rörelsevinst Rörelsevinst Korrigering till rörelsevinsten Korrigering till rörelsevinsten Förändring i rörelsekapitalet Förändring i rörelsekapitalet Räntor Räntor Erhållna dividender Erhållna dividender Skatter Skatter Rörelsens kassaflöde Rörelsens kassaflöde 2012 Koncernen tEUR 568 -43 -842 49 15 -96 -349 2012 2011 Koncernen Koncernen tEUR tEUR 568 713 -43 251 -842 2 403 49 90 15 14 -96 -174 -349 3 297 Koncernen tEUR 2011 713 251 2 403 90 14 -174 3 297 Investeringar Investeringar Anskaffade aktier Anskaffade aktier Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar InvesteringskassaflödeInvesteringskassaflöde totalt totalt -1 221 -358 -1 579 -1 221 -358 -1 579 0 -138 -138 0 -138 -138 Kassaflöde före finansiering Kassaflöde före finansiering -1 928 -1 928 3 159 3 159 0 -400 -400 0 -400 -400 0 -600 -600 0 -600 -600 Förändring av likvida medel Förändring av likvida medel -2 328 -2 328 2 559 2 559 Likvida medel 1.1 Likvida medel 1.1 10 010 10 010 7 451 7 451 Likvida medel 31.12 Likvida medel 31.12 7 682 7 682 10 010 10 010 1 373 -2 215 -842 1 373 -2 215 -842 95 2 308 2 403 95 2 308 2 403 Finansieringens kassaflöde Finansieringens kassaflöde Förändring av övriga placeringar, Förändring koncernstruktur av övriga placeringar, koncernstruktur Utdelning av dividend Utdelning av dividend Finansiering totalt Finansiering totalt Förändring i rörelsekapitalet: Förändring i rörelsekapitalet: Förändring av lång- och Förändring kortfristiga fordringar av lång- och kortfristiga fordringar Förändring av kortfristigaFörändring skulder av kortfristiga skulder 15 NOTER 15. 4. RESULTATRÄKNINGENS NOTER 4.1 Omsättning Enligt verksamhetsområden Annonsintäkter Tidningsförsäljning Övrigt KONCERNEN 2012 2011 10 977 927 11 847 998 9 549 260 9 453 248 305 279 373 376 20 832 466 21 674 621 MODERN 2012 1 285 40 529 1 041 395 1 083 209 2011 23 989 21 202 1 174 394 1 219 585 4.2 Övriga rörelseintäkter Hyresintäkter Övrigt 458 61 656 62 114 5 677 149 683 155 359 458 34 544 35 002 5 677 33 075 38 752 7 076 295 424 821 7 501 116 7 301 734 406 816 7 708 550 0 0 0 55 0 55 7 852 774 1 325 211 330 227 9 508 211 8 003 431 1 288 190 371 150 9 662 771 459 144 97 180 3 753 560 077 570 601 100 264 31 464 702 328 62 367 52 589 25 618 27 635 181,2 191,6 9,4 11,1 69 410 49 649 104 554 223 613 75 966 74 019 100 648 250 633 0 0 0 0 0 0 2 753 2 753 0 15 202 15 202 0 14 072 14 072 1 000 000 102 1 000 102 0 125 125 15 202 14 072 1 000 102 125 52 138 52 138 92 997 92 997 18 477 18 477 22 759 22 759 67 340 107 069 1 018 579 22 884 0 4 581 4 581 0 2 293 2 293 27 486 16 27 503 27 445 39 27 485 +62 759 +104 776 -991 077 4 601 Extraordinära intäkter, koncernbidrag 0 0 0 0 60 000 60 000 310 000 310 000 Extraordinära poster, totalt 0 0 60 000 310 000 93 997 2 129 96 126 174 010 -195 173 815 24 391 1 807 26 198 66 746 0 66 746 4.3 Material och tjänster Inköp under räkenskapsperioden Tryckning och distribution Redaktionella tjänster 4.4 Personalkostnader och det genomsnittliga antalet anställda Personalkostnader enligt prestationsprincipen Löner och arvoden Pensionskostnader Övriga personalkostnader, lagstadgade Naturaförmåner Under räkenskapsperioden var antalet anställda i koncernen och dess moderbolag 4.5 Avskrivningar och nedskrivningar Avskrivningar, immateriella tillgångar Avskrivningar, koncernaffärsvärde Avskrivningar, materiella tillgångar 4.6 Finansiella intäkter och kostnader Dividendintäkter Av företag inom koncernen Av övriga Intäkter av långfristiga placeringar totalt Övriga ränteintäkter och finansiella intäkter Av övriga Ränteintäkter av långfristiga placeringar och övriga ränte- och finansieringsintäkter Räntekostnader och övriga finansiella kostnader Till företag inom koncernen Till övriga Finansiella intäkter och kostnader totalt 4.7 Extraordinära poster 4.8 Direkta skatter Inkomstskatt på egentliga verksamheten Tidigare perioders restskatt 16 NOTER 5. BALANSRÄKNINGENS NOTER Bestående aktiva 5.1 Koncernens affärsvärde Anskaffningsutgift 1.1 Ökningar Minskningar Anskaffningsutgift 31.12 Ackumulerade avskrivningar och nedvärderingar 1.1 Periodens avskrivningar Ackumulerade avskivningar och nedvärderingar 31.12 Bokföringsvärde 31.12 5.2 Materiella och immateriella tillgångar Anskaffningsutgift 1.1 Ökningar Minskningar Anskaffningsutgift 31.12 Ackumulerade avskrivningar och nedvärderingar 1.1 Periodens avskrivningar o nedvärderingar Ackumulerade avskivningar och nedvärderingar 31.12 Bokföringsvärde 31.12 2012 2011 1 345 675 0 0 1 345 675 1 345 675 0 0 1 345 675 955 711 49 649 881 693 74 019 1 005 360 955 711 340 315 389 964 2012 KONCERNEN Immateriella tillgångar 1 554 727 266 656 0 1 821 384 Maskiner och inventarier 5 315 294 91 319 -2 893 5 403 719 1 389 131 88 815 5 052 284 104 554 6 441 415 193 370 1 477 946 5 156 838 6 634 785 343 437 246 881 590 319 Totalt 6 870 021 357 975 -2 893 7 225 103 5 515 Övriga materiella tillgångar, konst MODERN Övriga materiella tillgångar, konst 4 042 17 NOTER Placeringar 5.3 Anskaffningsutgift 1.1 Andelar i intressebolags resultat Omallokering Ökningar Minskningar Andel i årets resultat, intressebolag Bokföringsvärde 31.12 KONCERNEN Ägarintresse- Övriga aktier bolags aktier och andelar 3 117 182 761 508 0 0 0 1 220 960 0 0 0 267 239 0 1 491 824 182 761 MODERN Anskaffningsutgift 1.1 Ökningar Minskningar Anskaffningsutgift 31.12 Övriga aktier 2,00 0,00 0,00 2,00 Totalt Andel i bolag inom samma koncern 3 001 650 0 0 3 001 650 Koncernbolag Totalt Koncernens ägoandel % 100,0 100,0 100,0 HSS Media Ab, Vasa Pietarsaaren Sanomat Oy, Jakobstad HSS Media Invest Ab, Vasa Intressebolag Koncernens ägoandel % 35 % 32 % Botnia Print Ab Oy Wastel Ab Fordringar 5.4 Långfristiga KONCERNEN 2012 2011 0 MODERN 2012 2011 1 501 500 724 000 0 1 498 256 0 0 58 955 1 307 125 0 30 923 89 460 58 748 117 961 0 11 325 46 092 989 396 0 111 809 Kortfristiga fordringar totalt 1 557 211 1 427 508 188 035 1 147 298 Fordringar totalt 1 557 211 2 929 008 912 035 1 147 298 Långfristiga fordringar 5.5 Kortfristiga Försäljningsfordringar Fordringar av andra företag inom koncernen Övriga fordringar Resultatregleringar 185 879 508 0 1 220 960 0 267 239 1 674 586 3 001 652 0 0 3 001 652 18 Eget kapital NOTER 5.6 Eget kapital Aktiekapital 1.1 Aktiekapital 1.1 Aktiekapital 31.12 Aktiekapital 31.12 Eget 5.6 Eget kapital kapital 5.6 Eget Eget kapital kapital Övrigt eget kapital från föregående Övrigt eget kapital från föregående räkenskapsperioder 1.1 räkenskapsperioder 1.1 Dividendutdelning Dividendutdelning A kkttiie kapita A A alli 1 1k..o1 1ncernstruktuF Arök kerttniiäe enk kda arp piniittga alli 1 1k..o1 1ncernstrukturen Fö räenkdarpinitg A k ttiie k a p iitta ll 3 1 ..1 2 A k p 3 A k e k a p a 3 1 1 2 A kttiie ek ka aeget piitta allkapital 31 1..1 12 2 från föregående Övrigt eget kapital från föregående Övrigt räkenskapsperioder 31.1r2äkenskapsperioder 31.12 Övrigt Övrigt Övrigt eget eget kapital kapital från från föregående föregående Övrigt eget eget kapital kapital från från föregående föregående rrä rrä äkke en nsskka ap pssp pe erriio od de err 1 1..1 1 vinst/förlust äk ke en ns sk ka ap ps sp pe erriio od de err 1 1..1 1 vinst/förlust Räkenskapsperiodens Räkenskapsperiodens D D Diivviid de en nd du uttd de elln niin ng g Diiv viid de en nd du uttd de elln niin ng g F örändring i konc rnstruktuFrrö ernändring i koncernstrukturen F ce e ltrnstruktuF Eögreätnkdaripnigtailktoonta Eögerenätnkdaripnigtailktoontacletrnstrukturen Övrigt Övrigt Övrigt eget eget kapital kapital från från föregående föregående Övrigt eget eget kapital kapital från från föregående föregående rrä d ..1 2 d ..1 äk ke en ns sk ka ap ps sp pe erriio omedel de err 3 31 131.12 1rrUtdelningsbara 2ä äk ke en ns sk ka ap ps sp pe erriio omedel de err 3 31 131.12 12 2 Utdelningsbara Föregående räkenskapsperioders Föregående räkenskapsperioders Räkenskapsperiodens vinst/förlust Räkenskapsperiodens vinst/förlust Räkenskapsperiodens vinst/förlust Räkenskapsperiodens vinst/förlust övrigt eget kapital övrigt eget kapital Räkenskapsperiodens vinsRt/äfökrelunsstkapsperiodens vinst/förlust E g E g all tto otta alltt all tto otta alltt E ge ett k ka ap piitta E ge ett k ka ap piitta Total Total Utdelningsbara medel Utdelningsbara Utdelningsbara medel 31.12 31.12 Utdelningsbara medel medel 31.12 31.12 Främmande kapital mmande kapital Föregående Föregående Föregående räkenskapsperioders räkenskapsperioders Föregående räkenskapsperioders räkenskapsperioders 5.7 Långfristigt Långfristigt ö ö övvrriig gtt e eg ge ett kka ap piitta all öv vrriig gtt e eg ge ett k ka ap piitta all R äkenska iin t/äfök rellu ka iin R alp passgp pie enrroiio omd de esn nas smv vm nas sR R un nevs ss srttb alp pas sgp pie enrroiio omd de esn nas smv vm nas sttk//ffoö önrrcllu ues srttn Ltk/åäfoö nknreca Låänkeanvsbko nko Total Total Total Total 5.8 Kortfristigt Kortfristigt mmande kapital Främmande mmande kapital Främmande kapital kapital Långfristigt 5.7 Långfristigt Långfristigt 5.7 Erhållna förskott Erhållna förskott Långfristigt Skulder till leverantörer Skulder till leverantörer L å n a vv b o lla g iin o m ssa m m a L kkå b n L å n a b o a g n o m a m m a L åo on nn ncca ae evvrrskulder b no olla ag g iin no om m ssa am mm ma a kko on ncce errn n Övriga Övriga skulder Övriga kortfristiga skulder Övriga kortfristiga skulder Kortfristigt 5.8 Kortfristigt Kortfristigt Resultatregle5.8 ringKortfristigt sskulder Resultatregleringsskulder Skulder till bolag inom samSmkaulkdoenr ctiellrb nolag inom samma koncern E rrh å lllln a ffö rrsskko tttt E rrh a kko E h å n a ö o E hå ålllln ntotalt a ffö örrssfrämmande otttt Kortfristigt kapital totalt Kortfristigt främmande kapital S Skku ulld de err ttiillll lle evve erra an nttö örre err S Skku ulld de err ttiillll lle evve erra an nttö örre err Övriga skulder Övriga skulder Övriga skulder Övriga skulder Främmande kapital totaltFrämmande kapital totalt Ö Övvrriig ga a kko orrttffrriissttiig ga a sskku ulld de err Ö Övvrriig ga a kko orrttffrriissttiig ga a sskku ulld de err Re essu ulltta attrre eg glle erriin ng gsssskku ulld de err R Re essu ulltta attrre eg glle erriin ng gsssskku ulld de err R IVNA SÄKERHETER 6. OCH GIVNA ANSVARSFÖRBINDELSER SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER Skku ulld de err ttiillll b bo olla ag g iin no om m ssa am mS Sm mkka au ullkkd do oe en nrr ccttiie ellllrrb b no olla ag g iin no om m ssa am mm ma a kko on ncce errn n S n Kortfristigt främmande främmande kapital kapital Kortfristigt totalt främmande främmande kapital kapital totalt totalt Kortfristigt Kortfristigt totalt Leasingavtal6.1 Leasingavtal Belopp som ska betalas föB r leela ospipngsaovmtasl ka betalas för leasingavtal Frrä äm mm ma an nd de ek ka ap piitta all tto otta allttF Frrä äm mm ma an nd de ek ka ap piitta all tto otta alltt F KONCERNEN 2012 16 819 16 819 KONCERNEN 2011 2012 16 819 16 819 16 819 16 819 2011 16 819 16 819 K ER NE KO ON NC C E0N N0 4E 1R 16N6 2 0 12 2 0 -400 01 02 0 16 81 9 -1 16 98 41 09 5 1 16 68 81 19 9 KONC ER NE E0N N0 4 072K9O6N 0C 4E 1R 16N6 2 0 1 1 2 0 12 2 0 1 1 2 0 -600 000 -400 01 02 0 1 9 1 6 8 1 9 16 68 81 10 9 -1 19 64 80 15 9 1 1 16 68 81 19 9 16 68 81 19 9 4 072 960 201 1 -60020 01 01 0 1 9 16 68 81 10 9 1 16 68 81 19 9 MODERN 2012 16 819 16 819 MODERN 2011 2012 16 819 16 819 16 819 16 819 20 16 8 16 8 M N MO OD DE ER R 3N 027 926 201 2 -40020 01 02 0 1 9 16 68 81 10 9 1 16 68 81 19 9 MO DERN 3M 4O 34D7E1R 38N 027 926 201 1 2 01 2 -60020 01 01 0-40020 01 02 0 1 9 9 16 68 81 10 9 1 16 68 81 10 9 1 16 68 81 19 9 1 16 68 81 19 9 3 434 7 20 -60020 0 1 16 68 8 1 16 68 8 3 697 195 3 472 960 3 697 195 3 472 960 2 627 926 2 834 7128627 926 2 834 7 4 16 60 0 41 1 51 36 46 90 00 6 40 --4 00 00 00 00 0 -1 19 94 40 05 5 4 248 920 4 72 96 04 1 1 6 6 0 0 40 0 13 14 69 60 06 0 67 42 39 66 30 94 5 --6 60 00 00 00 00 0 --4 40 00 00 00 00 0 0 --1 19 4 405 5 4 133 410 8 4 249 8 90 20 4 0 7 2 9 6 0 46 04 73 26 93 69 0 --6 60 00 00 00 00 0 0 4 133 410 8 3 02 79 26 3 10 02 77 89 32 06 7 --4 40 00 00 00 00 0 0 0 3 723 051 3 34 71 38 02 79 26 34 4 13 94 37 21 03 18 80 02 77 89 32 06 7 --6 60 00 00 00 00 0--4 40 00 00 00 00 0 0 0 0 0 3 044 7434723 051 3 4 3 4 7 31 49 33 42 7 --6 60 00 00 0 3 36 69 97 71 19 95 5 3 34 47 72 29 96 60 03 36 69 97 71 19 95 5 3 34 47 72 29 96 60 0 2 26 62 27 79 92 26 6 2 28 83 34 47 71 12 28 86 62 27 79 92 26 6 2 28 83 34 47 7 53 49 06 35 63 94 79 10 96 5 534 906 4 2 4 8 9 2 0 4 2 4 8 9 2 0 4 232 101 64 36 39 53 49 06 36 44 73 26 93 69 03 5 63 94 79 10 96 5 643 639 534 906 4 1 3 3 4 1 8 4 2 4 8 9 2 0 4 1 3 3 4 1 8 4 2 4 8 9 2 0 4 116 600 4 232 101 64 36 39 36 44 73 26 93 69 0 643 639 4 1 3 3 4 1 8 4 1 3 3 4 1 8 4 116 600 1 07 83 07 1 20 67 28 73 90 27 6 1 078 307 3 7 2 3 0 5 1 3 7 2 3 0 5 1 3 706 232 19 32 01 80 78 30 7 21 89 33 42 70 11 28 80 67 28 73 90 27 6 193 2018078 307 3 0 4 4 7 4 3 4 7 2 3 0 5 1 3 0 4 4 7 4 3 4 7 2 3 0 5 1 3 027 9236706 232 19 32 21 89 33 42 7 193 2 3 0 4 4 7 3 0 4 4 7 3 027 9 3 36 69 97 71 19 95 5 5 6 53 34 49 90 00 6 4 42 23 32 21 10 01 1 3 34 47 72 29 96 60 03 36 69 97 71 19 95 5 6 9 6 64 43 36 63 30 9 5 53 34 49 90 00 6 4 41 11 16 66 60 00 04 42 23 32 21 10 01 1 3 34 47 72 29 96 60 0 6 9 64 43 36 63 30 9 4 41 11 16 66 60 00 0 2 26 62 27 79 92 26 6 10 7 1 07 78 83 30 00 7 37 3 70 06 62 23 32 2 2 28 83 34 47 71 12 28 86 62 27 79 92 26 6 19 32 01 80 78 307 7 11 09 03 02 00 018 0078 300 3 30 02 27 79 92 23 36 67 70 06 62 23 32 2 2 28 83 34 47 7 19 32 11 09 03 02 0 3 30 02 27 79 9 4 710 921 784 007 0 720 8 748 664 1 356 842 0 4 71 09 21 4 77 61 00 19 12 61 1 7 78 84 40 00 07 7 7 2 8 7 2 8 7 601 161 7 74 48 86 66 64 4 1 35 56 68 84 42 2 13 0 0 7 76 60 01 11 16 61 1 6 624 103 4 710 921 1 231 320 784 007 0 0 720 8 7 400 5 519 170 748 664 1 435 206 1 356 842 0 0 6 62 41 03 47 10 92 1 6 77 61 00 19 12 61 1 96 82 14 71 20 03 44 1 12 23 31 13 32 20 0 7 78 84 40 00 07 7 7 4 0 5 7 2 8 7 4 0 5 7 2 8 9 817 204 7 601 161 5 51 19 91 17 70 0 7 74 48 86 66 64 4 1 14 43 35 52 20 06 61 35 56 68 84 42 2 13 0 0 0 0 9 98 81 17 72 20 04 47 76 60 01 11 16 61 1 6 624 103 1 231 320 0 7 400 5 519 170 1 435 206 0 6 62 41 03 6 96 82 14 71 20 03 4 1 12 23 31 13 32 20 0 7 4 0 5 7 4 0 5 9 817 204 5 51 19 91 17 70 0 1 14 43 35 52 20 06 6 0 0 9 98 81 17 72 20 04 4 46 419 14 745 0 0 0 43 004 98 604 111 513 4 64 19 4 316 44 21 89 4 1 14 47 74 45 5 0 0 314 284 4 43 30 00 04 4 9 98 86 60 04 4 1 11 11 15 51 13 3 3 31 14 42 28 84 4 0 46 419 66 600 14 745 1 0 0 10 00 00 00 00 00 0 0 0 38 287 43 004 184 225 98 604 596 657111 513 0 4 64 19 16 44 21 89 4 885 770 034 6 66 66 60 00 0 1 14 47 74 45 5 0 0 0 0 1 885 770314 284 3 38 82 28 87 7 4 43 30 00 04 4 1 18 84 42 22 25 5 9 98 86 60 04 4 5 59 96 66 65 57 71 11 11 15 51 13 3 8 88 85 57 77 70 03 31 14 42 28 84 4 755 722 7 76 60 01 11 16 61 1 821 453 755 722 9 98 81 17 72 20 04 47 76 60 01 11 16 61 1 821 453 9 98 81 17 72 20 04 4 75 924 3 31 14 42 28 84 4 38 270 75 924 1 18 88 85 57 77 70 03 31 14 42 28 84 4 3 044 7 66 6 1 10 00 00 00 0 38 2 184 2 596 6 885 7 6 66 66 6 1 885 7 3 38 82 2 1 18 84 42 2 5 59 96 66 6 8 88 85 57 7 38 2 1 18 88 85 57 7 Övriga ansvarsförbindelser 6.2 Övriga ansvarsförbindelser IVNA SÄKERHETER SÄKERHETER 6. OCH ANSVARSFÖRBINDELSER GIVNA SÄKERHETER IVNA OCH ANSVARSFÖRBINDELSER 6. GIVNA SÄKERHETER OCH OCH ANSVARSFÖRBINDELSER ANSVARSFÖRBINDELSER 609 435 687 455 609 435 687 455 34 887 31 317 34 887 31 3 75 55 57 72 22 2 7 56 59 82 21 14 45 53 3 7 75 55 57 72 22 2 8 91 29 56 59 82 21 14 45 53 3 8 91 29 75 924 924 75 0 38 270 270 75 75 924 924 38 0 0 38 2 2 38 Pensionsansvar 6.3 som intePensionsansvar upptagits som kostnad som inteoch upptagits skuld som kostnad och skuld A An nssvva arr ffö örr h hyyrre esskko on nttrra akktt 60 09 94 43 35 5 An nssvva arr ffö örr h hyyrre esskko on nttrra akktt A 6 68 87 74 45 55 5 6 60 09 94 43 35 5 6 31 317 317 34 34 887 887 31 31 3 3 31 Ansvar för hyreskontrakt Ansvar för hyreskontrakt Leasingavtal6.1 6.1 Leasingavtal Leasingavtal Leasingavtal Be ello op pp p sso om m sskka ab be etta alla as ffö öB B ee ella a ossp piip pn ng gssa ao ovvm mtta assll kka ab be etta alla as ffö örr lle ea assiin ng ga avvtta all B rr lle o Pantsatt deposition för shyreskontrakt Pantsatt deposition för shyreskontrakt Övriga 6.2 Övriga Övriga ansvarsförbindelser ansvarsförbindelser 6.2 Övriga ansvarsförbindelser ansvarsförbindelser Pensionsansvar Pensionsansvar Pantsatt Pantsatt Pantsatt deposition deposition för för hyreskontrakt hyreskontrakt Pantsatt deposition deposition för för hyreskontrakt hyreskontrakt 4 416 56 65 59 9 5 68 87 74 45 55 5 6 34 887 887 34 5 568 91 12 29 9 9 4 416 56 65 59 9 5 5 568 91 12 29 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 55 56 68 8 5 44 41 16 6 4 55 56 68 8 5 0 0 0 0 0 0 Pensionsansvar 6.3 upptagits som upptagits skuld Pensionsansvar som inte intePensionsansvar upptagits som som kostnad kostnad och skuld som 6.3 som Pensionsansvar som inte inteoch upptagits som kostnad kostnad och och skuld skuld Pensionsansvar Pensionsansvar Pensionsansvar Pensionsansvar 44 41 16 6 4 19 BOKSLUTETS UNDERSKRIFTER 20 REVISIONSBERÄTTELSE