årsredovisning 2013
årsredovisning 2013 Ernst Rosén aB Ernst Rosén AB Årsredovisning 2013 Produktion och idé: Ernst Rosén AB & Sould Reklambyrå Text: Christian Zacharoff och Ernst Rosén Foto: Mattias Larsson & Ernst Rosén Kartor: Kartena AB Tryck: Cela Grafiska AB Omslag: Utsikt från Viktor Rydbergsgatan mot Västergatan 10 24 8 innehåll VD:s rader.............................. 4 Ernst Rosén........................... 5 Fastigheter..................... 6 12 18 Affärsidé och vision......... 6 38 Årsredovisning Notiser........................... 7 Förvaltning..................... 8 Hyresgäster..................... 9 Notiser......................... 10 Investeringar................. 12 Projektutveckling........... 14 Aranäs................................. 16 Nääs Fabriker....................... 18 Miljö och hållbarhet.............. 22 Flodén Byggnads AB............. 24 Geografi och bestånd............ 25 Våra hus.............................. 26 Fastighetsförteckning............ 28 Styrelse och ledning.............. 33 Nyckeltal............................. 34 Årsredovisning...................... 38 22 25 VD:S RADER | ERNST ROSÉN VD:s rader Ett bra år säger man i fastighetsbranschen om 2013, stark hyresmarknad och för bran schen en fortsatt god ekonomisk utveckling. Och visst är det positivt att verka i denna marknad där vi framförallt vill leverera det vi är bäst på, ett boende med nöjda hyres gäster. Därav är det ju glädjande att återigen få ett toppresultat på bostadshyresgäst enkäten som genomfördes våren 2013, topp tre i Sverige! Toppresultat är möjligt att åstadkomma tack vare mina engagerade medarbetare, utan vår gemensamma insats skulle vi inte kunna få så nöjda hyresgäster. Mina medarbetares motivation och engagemang syns tydligt i 2013 års medarbetarenkät. Resultatet gör mig stolt och borgar för att vi tillsammans fortsatt skapar goda resultat. 2014 utvecklar vi vår förvaltningsorgani sation till ett ännu starkare team. Vi har slagit ihop våra affärsområden Väst och Öst och utsett Andreas Ekstrand, tidigare chef för Affärsområde Väst till Förvaltnings chef. Som Förvaltningschef har Andreas helhetsansvar för hela vårt bestånd, både för löpande förvaltning och utvecklingen av våra fastigheter. Daniel Holmén, tidigare chef för Affärsstöd Fastighet tar som Chef teknisk förvaltning ett ansvar för samtliga tekniska frågor. Det är också extra roligt att välkomna Per Rosén som medarbetare på Ernst Rosén. Per förstärker organisationen som marknadsansvarig. Med ett fastighetsbestånd där merparten är byggt under 60- och 70 talen så har vi en utmanande tid framför oss, både för våra hyresgäster och för bolaget. Husen behöver successivt anpassas och byggas om till dagens standard med en hållbar ekonomi för att stå redo för en ny 40-50 årig förvaltning SID 4 speriod. Det är en nödvändighet för att vi fortsatt skall kunna erbjuda våra hyresgäster ett modernt boende med trivsel och trygg het som är vårt signum. Under 2014-2015 bygger vi nu om vårt hus på Vegagatan, 114 lägenheter och hyresgäster berörs. Stora ombyggnader är naturligtvis påfrestande för våra hyres gäster men vi gör vad vi kan för att det ska genomföras så smidigt som möjligt. Det blir ett modernt boende i ett av Göteborgs mest attraktiva lägen. Men utöver att förvalta och utveckla våra befintliga fastigheter vill vi också vara med och skapa nya bostäder. I det nystartade dotterbolaget Ernst Rosén Projektutveck ling AB ska vi bygga en organisation för att utveckla mark och fastigheter för byggnation av framförallt bostäder. Genom vårt ägande i Aranäs är vi med och utvecklar Kungsbacka genom nyproduk tion av både bostäder och kommersiella fastigheter. Nu vill vi även möta efterfrågan på mindre lägenheter. Många unga är på väg ut på bostadsmarknaden och behovet är stort. Vi hoppas att vi kan förverkliga våra pågående planer. Det är också med spänning jag ser fram emot den framtida utvecklingen av Nääs Fabriker. Hur kanvi här möta framtidens behov av miljöer för kreativa möten mellan människor och skapa en levande mötesplats? Under 2014 ska nästa fas i vårt visionsarbete bli genomförbara planer och åtgärder. Ja, ingen vet hur vindarna kommer blåsa 2014, men det känns mycket positivt att vi fått in ytterligare en stark ägare i Rabbals hede Kraft AB. Manor Investment S.A., en internationell industriell aktör inom förnybar energi, delar vår starka tro på vindkraft som en långsiktig energikälla. Med nytt kapital och kompetens kan bolaget fortsätta satsningen på förnyelsebar energi. Under 2013-2014 investeras ytterli gare 1,2 mdr genom byggnationen av 3 nya vindparker med totalt 33 vindkraftverk. Det är inte bara väsentligt att producera energi på ett hållbart sätt det är också viktigt att minska vår energianvändning. 2013 överträffade vi med god marginal våra mål om sänkt användning genom många mindre och kloka åtgärder. 2014 fortsätter vi effektiviseringarna med nya utmanande målsättningar. Nu är det dags för Er att bläddra vidare i årets upplaga av Ernst Roséns årsredovisning och för mig att ta tag i 2014. Återigen ett år med många möjligheter! I årets årsredovisning har vi valt att genom några nyckeltal berätta om oss. Det finns så mycket att säga om vad som döljer sig bakom en siffra… THOMAS LUNDH VD 5,2 5,2 miljarder är ett stort tal. Lite svårt att relatera till för de flesta. Men för oss är det ändå ett sätt att beskriva oss själva, det är nämligen det uppskattade värdet på alla fastigheter i vår koncern. Genom nyckeltal som detta vill vi på ett lite annorlunda sätt berätta om Ernst Rosén. När vi skriver koncernen Ernst Rosén så ernst rosén. ERNST ROSÉN | ERNST ROSÉN miljarder fastighetsvärde i koncernen menar vi alla delar och bolag i vår verksamhet i Storgöteborg. Vi börjar med vår kärnverksamhet som är att förvalta och utveckla det helägda fastighetsbeståndet, det mesta beläget i centrala Göteborg, men även i Alingsås och Lerum. I det här beståndet utmärker sig Nääs Fabriker som är en upp skattad mötesplats med kontor, butiker och ett konferens- och designhotell i historisk bruksmiljö. I Lerums kommun hittar vi också Flodén Byggnads AB, ett byggföretag som verkar i hela Storgöteborg. I andra änden av vår region ligger Kungsbacka. Till sammans med Ivar Kjellberg Fastighets AB är vi högst aktiva i utvecklingen av Kungs backa genom ägandet av det enskilt största fastighetsbolaget i kommunen, Aranäs AB. Historien om Ernst Rosén startade redan 1952 när byggmästaren Ernst Rosén började bygga fastigheter i eget namn. Idag bedrivs fastighetsutveckling genom dotterbolaget Ernst Rosén Projektutveckling. Men det finns även fler utvecklingsprojekt som vi engagerar oss i. Det är genom dotterbolaget Ernst Rosén Invest som vi investerar både kompetens och resurser i olika verksamheter. fastigheter Ernst Roséns kärnverksamhet är att äga och förvalta fastigheter. investeringar aranäs byggverksamhet nääs fabriker projektutveckling Ernst Rosén investerar i olika verksamheter för att med finansiell styrka och aktivt ägande bidra till utveckling. Ernst Rosén bidrar med aktivt ägande i hälftenägda Aranäs AB, dominerande fastighetsägare i Kungsbacka. Ernst Rosén bedriver byggverksamhet genom dotterbolaget Flodén Byggnads AB. Ernst Rosén äger och förvaltar Nääs Fabriker, mötesplatsen med hotelloch konferensanläggning, lokaler och butiker. Ernst Rosén utvecklar fastigheter och mark för byggnation i dotter bolaget Ernst Rosén Projektutveckling AB SID 5 FASTIGHETER | ERNST ROSÉN 100% UTHYRNINGSGRAD BOSTÄDER Att 100 % av våra hyresrätter är uthyrda är naturligtvis glädjande för vår verksamhet men också talande för dagens bostadsbrist på vår hemmamarknad. Hyresrätten är en boendeform som har en stor betydelse för vårt samhälle och utveckling. Redan när vi började bygga bostäder, för drygt 60 år sedan fokuserade vi på att äga centralt belägna fastigheter i Göteborg. Ett fokus som under åren breddats till tillväxtkommunerna Alingsås, Lerum ernst roséns fastigheter. och Kungsbacka. Denna strategi har gett oss en stabil grund att stå på. Dagens helägda bestånd består av ett 60-tal helägda fastigheter med totalt 167 000 m2 bostäder och 72 000 m2 lokaler. De flesta av våra fastigheter finns i Göteborg, med drygt 2 000 lägenheter är vi en av de största fastighetsägarna i vår hemstad. Vårt bestånd är framförallt koncentrerat till två områden. Dels Vegastaden och Annedal med gångavstånd till Slottsskogen och det populära restaurangstråket Linnégatan. Dels Lunden och Olskroken med närhet både till centrum och naturen i Delsjö området. De flesta av våra fastigheter är just bostadshus med kontor och butiker i de nedre planen. Det centrala läget och det lokala upp hämtningsområdet gör det attraktivt för många verksamheter att etablera sig i våra kommersiella lokaler. Många av våra fastigheter är byggda i egen regi under 1960- och 70-talen, flera av dem i det tidstypiska gula teglet. I Lerum är vårt bestånd koncentrerat till kommersiella fastigheter i cen trum, totalt har vi 7 700 m2 butiker och kontor med ett 20-tal hyresgäster samt 57 lägenheter. På och kring det populära gångstråket Kungsgatanoch Stora Torget ligger de 16 fastigheterna i Alingsås. Med drygt 200 lägenheter och 10 000 m2 lokalyta med ett 40-tal hyresgäster är vi ett välkänt inslag i Alingsås mysiga centrummiljö. AFFÄRSIDÉ:”Ernst Rosén ska med engagemang, mod och smarta lösningar ständigt utveckla ägda fastigheter och andra verksamheter. Alltid målstyrt mot bra resultat för kund, företaget och ägare.” VISION:”Ernst Rosén ska som bolag vara ett föredöme på alla de marknader vi verkar.” SID 6 ERNST ROSÉN | NOTISER Kloka hyresgäster Innan den stora gårdsrenoveringen drogs igång på Falkenbergsgatan presenterades förslaget för hyres gästerna som kom med kloka synpunkter. Nu kan hyresgästerna se fram emot sommaren med bl.a. ny gemensam grillplats. Kompetenslyft Alla Ernst Roséns medarbetare gick 2013 individuellt anpassad vidareutbildning i Microsofts Officepaket. Funktionellt och effektivt Catarina Odencrants, översättare, flyttar in på St Pauligatan 9 i Lunden, yteffektivt med eget kontorsrum och gemensamt pentry. Ny på jobbet I januari 2014 förstärks organisationen med Per Rosén, marknadsansvarig på Ernst Rosén. Ny förvaltningsorganisation Andreas Ekstrand (t.h.) tar i den nya rollen som förvaltningschef helhets ansvaret för hela fastighetsbeståndet, både när det gäller löpande teknisk förvaltning och utveckling av fastigheterna. Daniel Holmén (t.v.) tar som chef för teknisk förvaltning ett helhetsgrepp i alla tekniska frågor. SID 7 FÖRVALTNING | ERNST ROSÉN Ernst Roséns förvaltning Hela 41 % av våra 2 400 lägenheter är 2 rum och kök. Många som vill bo i centrala lägen vill också bo i just en tvåa. Några som vet allt om våra hyresgästers behov och önskemål är Ernst Roséns fastighetsansvariga. De utgår från sex expeditioner som vi kallar ER Boendeservice. Här befinner de sig mitt i våra hyresgästers vardag. För oss är det viktigt att alltid möta våra hyresgäster med egen personal. Det är vårt sätt att skapa en bra dialog. En trygg, engagerad och personlig dialog är vår framgångsfaktor i förvaltnin gen. Genom löpande information och återkoppling vet hyresgästen vad som händer i deras hem och fastighet. Tätt ihop med fastig hetsansvariga jobbar de kundansvariga, de är ansvariga för uthyrning och anpassning som kan göras av bostaden och lokalen både vid inflytt ning och under boendetiden. Tillsammans med de tekniska förval tarna bildar kundansvariga och fastighetsansvariga en kundnära och effektiv förvaltningsorganisation. De tekniska förvaltarna ansvarar för långsiktigt planerat underhåll och teknisk spetskompetens. FÖRDELNING LÄGENHETSSTORLEK ERNST ROSÉNS FÖRVALTNINGSORGANISATION. SID 8 En organisation med fokus på hyresgäster där varje medarbetare har en lika viktig del i helheten. ERNST ROSÉN | HYRESGÄSTER Ernst Roséns hyresgäster Vi är övertygade om att servicenivå, trivsel och boendetid hänger ihop. Trivs du bra så bor du kvar helt enkelt. Det är därför vi känner oss stolta och glada när vi konstaterar att Ernst Rosén har en snittboendetid på nästan 10 år. En anledning till att vi har trogna hyresgäster är att vi var ett av de första bolagen i fastighetsbranschen som satte kunden i fokus, numera är det en självklarhet i branschen. Vårt enträgna förbättringsarbete har resulterat i att vi sedan flera år tillbaka tagit positionen som en av Sveriges bästa fastighetsägare inom service och kvalitet. En position som vi jobbar hårt för att behålla. För att veta vad som är viktigt för våra hyresgäster frågar vi dem. De återkommande hyresgästenkäterna ger oss en möjlighet att utifrån synpunkter och omdömen förbättra vår verksamhet för både bostads- och lokalhyresgäster. Enkäten till våra bostadshyresgäster 2013 gav ett resultat på 87,4 % i serviceindex, fortfarande i nivå kring 88 % som resultatet de senaste 10 åren stadigt legat på. 2014 är det åter dags att genomföra en enkät till våra lokalhyresgäster där vi senast ökade vårt resultat med 2,1 procentenheter. Ernst Roséns enkätresultat Serviceindex Ta kunden på allvar Trygghet Rent och snyggt Hjälp när det behövs Produktindex Lägenhet/Lokal Allmänna utrymmen Utemiljö Attraktivitet Profil Prisvärdhet Trend LOKAL 2012 88,0 88,6 95,0 82,5 86,2 82,3 80,9 83,3 87,9 91,9 89,5 87,9 88,3 BOSTAD AktivBo arbetar med att ge bostads- och fastighetsföretag underlag för 2010 20132011 2010 verksamhetsstyrning i syfte att skapa 85,9 87,487,9 87,4 bättre boenden, bättre arbetsplatser 86,5 92,3 91,9 90,4 och i förlängningen framgångsrika 93,6 84,2 86,1 84,5 fastighetsägare. Underlagen baseras 84,8 82,5 83,9 84,5 på information och svar från kundoch medarbetarundersökningar. 81,9 90,9 91,6 91,5 I Aktiv Bo:s enkätundersökningar 82,1 77,978,6 78,1 deltar 250 aktiva företag både från 82,5 74,4 75,4 75,4 bostads- och lokalsidan. Tillsammans 80,6 89,8 88,2 89,3 förvaltar dessa företag cirka 600 000 lägenheter och lokaler vilket motsvarar 84,5 75,4 78,7 73,8 40 procent av Sveriges alla hyres90,6 97,198,0 97,7 bostäder. Det gör enkäten till ett unikt 85,6 87,289,7 88,9 redskap för benchmark med andra 80,2 74,678,0 76,6 aktörer på marknaden. 84,3 88,989,8 90,8 SID 9 NOTISER | ERNST ROSÉN Hälsoåret 2014 Under året arrangerar Ernst Rosén ett 10-tal aktiviteter för samtliga medarbetare i hälsans tecken. Kundkristallen I februari 2014 nominerades Ernst Rosén återigen för bästa serviceindex bostäder till Kundkristallen som är AktivBo:s benchmarkevent för bolag som genomfört bostads- eller lokalenkätundersökningar under det gånga året. Foto: villervalla.se Komplement i staden Barnklädesbutiken Villervalla etablerar sig i Ernst Roséns fastighet på Kungsgatan 14 i Alingsås. Tryggt och säkert Nytt passersystem på Kungsgatan i Alingsås, till garaget på Redbergsvägen, Sankt Pauligatan 1-7, Danska vägen 76-78, 84-86 och äntligen har nu alla uppgångar i Annedal porttelefon. BUS-fotboll I samarbete med den ideella barn- och ungdomsrörelsen Friends och Örgryte IS anordnades 2013 BUS-fotboll i Lunden. BUS står för Barn och ungdomar i samhället och syftar till att skapa intresse för fotbollen och dess gemenskap. Barn och ungdomar kom och lirade lite fotboll tillsammans med några av ÖIS- A-lagsspelare, ett uppskattat inslag i vardagen. SID 10 ERNST ROSÉN Det hedersamma resultatet i med arbetarenkäten 2013: Nära studenterna New Minds, som arbetar med att matcha unga ingenjörer med blivande arbetsgivare, flyttade in i nya lokaler i vår fastighet på Viktor Rydbergsgatan 14, inte långt från Chalmers… | NOTISER 92% Som nytt Nu bygger vi om 114 lägenheter på Vegagatan. Lägenheterna från 1968 blir helt ombyggda till 2014 års standard och husets alla försörjningssystem för vatten, avlopp, el, värme och ventilation byts ut. Hösten 2015 är huset som nytt och åter rustat för ny 40-50 årig förvaltningsperiod. Ovälkomna gäster Efter gemensam insats med hyresgästerna på Redbergsvägen fick vi tillsammans bort malen i källarförrådet. Mera tvätt Fler tvättpass inlagda på schemat på både St Pauligatan 20-30 och Danska vägen 84. En plats i solen Hyresgästerna på Danska vägen 72 kan möta vårsolen på nyrenoverade takterrasser. SID 11 INVESTERINGAR | ERNST ROSÉN 2 988 666 000 kr koncernens bokförda tillgångar I Ernst Rosénkoncernens totala tillgångar på 3 mdr ingår också de investeringar som vi gör i andra nyskapande och utmanande verksamheter. ernst roséns investeringar. SID 12 Kalifornien Ernst Rosén har genom delägande av fastigheter till och från sedan 90-talet varit aktiva i en av världens största ekonomier, Kalifornien. Sedan 2007 äger vi 75 % i en 11 000 m2 stor företagspark norr om San Diego, där finns ett 50-tal lokaler med kontor och möjlighet till lager eller tillverkning. ERNST ROSÉN | INVESTERINGAR Vindkraft producerar vindkraft genom att projektera och etablera landbaserade vindparker i Sverige. Visionen är att vara en ledande aktör inom långsiktigt hållbar energiproduktion. Grunden för bolagets tillväxt är en projektportfölj med en möjlig byggnation av 400 vindkraftverk på ett 40-tal platser över hela Sverige. Bolaget producerar med 38 vindkraftverk 225 000 000 kwh förnybar energi per år. 2014 pågår byggnation av ytterligare 33 verk rabbalshede kraft med en årsproduktion på 288 000 000 kwh. INTERNATIONELLT KAPITAL 42 VERK I juni 2013 förstärks ägandet i Rabbalshede Kraft genom att Manor Investment S.A., en privatägd internationell, industriell aktör inom förnybar energi, går in i bolaget. Det senaste året har 42 verk i Strömstad, Tanum och Mariestads kommuner beviljats miljötillstånd. Golf & country club är en skotskinspirerad modern artonhålsbana i Vallda utanför Kungsbacka. Ernst Rosén äger banan, som snabbt blev en populär hemmabana för många golfare. Banan har hårda, torra spelytor och böljande greenom råden som utmanar det strategiska spelsinnet. vallda golf 15:E PLATS TRÄNINGSFLIT Ett nytt träningsområde byggdes klart 2013, ett uppskattat tillskott, särskilt för träningsflitiga barn och ungdomar. Vallda Golf & Country Club blev 2013 rankad som den 15:e bästa banan i Sverige av Golf Digest. Anläggningen fick högsta betyg för design/strategi och klubbhusmiljö. SID 13 | ERNST ROSÉN Bild: White Arkitekter 34 35 Projektutveckling Ernst Rosén vill skapa fler bostäder än de 3 435 lägenheter som i nuläget räknas till koncernen. Det nystartade dotterbolaget Ernst Rosén Projektutvecklings uppgift är att utveckla mark SID 14 och fastigheter för byggnation av både hyresrätter och bostads rätter. Det är vårt sätt att bidra till fler bostäder och därmed hjälpa till att få ner bostadsbristen på vår hemmamarknad. BOSTÄDER I KONCERNEN PROJEKTUTVECKLING ERNST ROSÉN | PROJEKTUTVECKLING Bild: White Arkitekter BO PÅ MARSTRAND CENTRALT I LERUM På Marstrandsön kämpar Ernst Rosén för att kunna erbjuda ett 20-tal lägenheter för ett modernt och bekvämt året-runt-boende. Allt med en fast förankring i Marstrandshistorien och på pendlings avstånd till Kungälv och Göteborg. De planerade byggnaderna kommer att gestaltas med ett självständigt uttryck men med ett urskiljbart släktskap med trähusbebyggelsen på ön. Oscarsfasaden mot Hamngatan kommer att upplevas som originalet, en del av det klassiska Marstrand, den bild som besökare och boende älskar. Med ett attraktivt läge intill Säveån och ett stenkast från centrum planerar Ernst Rosén tillsammans med Lerums kommun byggnation av cirka 150 bostäder. Ny detaljplan bedöms vara klar under 2015. MITT I STAN Tillsammans med tre andra markägare i Partille planeras för ett nytt bostads område i Björnekulla, nära Göteborg med närhet till både naturområden och Partille centrum. Detaljplanearbetet påbörjas troligtvis under 2014. Bild: White Arkitekter Bild: White Arkitekter ARANÄS | ERNST ROSÉN Aranäs Lokalytan i Ernst Roséns koncern uppgår till 113 000 m2. 500 hyresgäster i kontor och butiker fördelade över Göteborg, Kungs backa, Alingsås och Lerum bedriver någon form av kommersiell verksamhet i våra fastigheter. Drygt 200 utav dessa har Aranäs som hyresvärd, som vi i vår tur äger hälften av, andra hälften ägs av Ivar Kjellberg Fastighets AB. Tillsammans har vi genom Aranäs varit verksamma i Kungsbacka sedan 1996. Aranäs äger och förvaltar totalt cirka 50 procent av alla hyreslägenheter och en betydande SID 16 andel av butiks- och kontorslokalerna i Kungsbacka kommun och är genom detta bestånd naturligtvis en viktig aktör i kommunen. Det mest kända innehavet i fastighetsbeståndet är det prisbelönta köpcentrumet Kungsmässan som ständigt har målet att ligga i framkant av utvecklingen. Med 800 000 m2 exploaterbar mark är bolaget också en aktiv samhällsbyggare och ligger bakom byggna tion och utveckling av både nya stadsdelar och fastighetsområden. ERNST ROSÉN | ARANÄS Courtesy of the University of Utah BÄSTA KÖPCENTRUM. • Mix Megapols lyssnare utser Kungsmässan till Göteborgs bästa köpcentrum. • Tidningen Market utser Kungsmässan till Sveriges trivsammaste köpcentrum för andra gången. FLER SMÅ LÄGENHETER. Efterfrågan på mindre lägenheter är stor i Kungsbacka. 2013 arbetas förslag fram till förtätning på Östanvindsgatan som skulle kunna skapa 144 nya lägenheter. EGENKONTROLL. Under 2013 implementerades fastighetsägarnas system; Egenkontroll för fastighets ägare, i förvaltningen. Ett tydligt stöd för att kvalitetssäkra verksamheten. BYGGSTART 2014. I augusti 2014 påbörjas byggnationen av 85 bostadsrätter i Kolla Parkstad. Planerad inflyttning 2016. SID 17 NÄÄS FABRIKER | ERNST ROSÉN 88% nöjda lokalhyresgäster i er:s helägda fastighetsbestånd ERNST ROSÉN | NÄÄS FABRIKER Nääs Fabriker Med ett serviceindex på hela 88 procent visar Ernst Roséns lokalhyres gäster att de är mycket nöjda med den service vi ger. Serviceindexet baseras på fyra parametrar: Blir ni tagna på allvar? Är er lokal trygg och säker? Håller vi rent och snyggt? Får ni hjälp när det behövs? Resultatet från de olika parametrarna vägs samman och skapar vårt serviceindex. Ett 50-tal av våra lokalhyresgäster som bedömt vår service till 93,8% finns på Nääs Fabriker. Det är företag från alla möjliga branscher, allt Foto: Linda Jönér från enmansföretagare till större organisationer. På området finns också den välsorterade klädbutiken Nääs Bomullsfabriken och ett prisbelönt hotell med omtalad restaurang, Nääs Fabriker Hotell & Restaurang. Den historiska textilfabriken har varsamt renoverats och är nu en plats för möten och kreativitet som möter 2000-talets krav. Nääs Fabriker är en plats för umgänge, aktivitet, arbete och inspiration. Bedårande vackert belägen vid sjön Sävelången mellan Göteborg och Alingsås. HÄRLIG HELGSTART Börja helgen med inspiration av träning, god mat och shopping. Nääs Fabriker anordnar populära träningshelger i samarbete med Nääs Bomullsfabriken och Nature Fitness. VÄRLDSLAG PÅ BESÖK Under EM i fotboll sommaren 2013 hade Nääs Fabriker Hotell & Restaurang förmånen att ta hand om Danmarks damlag. FOTOGRAF PÅ PLATS Att ta med hunden till jobbet är en självklarhet för de som hyr på plan 3 i Mellersta Fabriken. Här sitter olika företag med eller utan hund. 2013 flyttade Linda Jönér in och öppnade en fotoateljé som just specialiserat sig på att fotografera hunden, med eller utan familj, men fotograferar också gärna bröllop. JUL PÅ NÄÄS FABRIKER Ett gammalt brukssamhälle, vedugnsbakat bröd och gott kaffe från da Matteos kända kafferosteri, gav extra julstämning då Nääs Fabriker öppnade upp fabriken med julsånger, tomtebesök och julpyssel. Foto: Linda Jönér NÄÄS HANVERKSUTBILDNING LÄGGS NER 1872 startades slöjdskolan på Nääs Slott. Nu beslutar tyvärr Lerums kommun att lägga ner Nääs Hantverksutbildning som de senaste 10 åren funnits på Nääs Fabriker. SID 19 NÄÄS FABRIKER | ERNST ROSÉN Nääs Fabriker –en plats att älska En genuin, historisk bruksmiljö i natursköna omgivningar som med sin atmosfär, sina restauranger, caféer, hotell och butiker, vid sidan av myllret av företagare i området, verkligen är en plats att älska. En plats för umgänge, aktivitet, arbete och inspiration. Eller för att bara vara. Vision Vi ska göra Nääs Fabriker till en av Göteborgsområdets mest omtalade och uppskattade platser. Här ska vi skapa ett utflyktsmål och en aktiv och öppen plats för umgänge, företagande och nya idéer. Mission Vår mission är att föra samman människor och idéer genom en miljö och atmosfär som inspirerar och skapar välbefinnande. Ernst Roséns styrelse december 2013 ERNST ROSÉN | NÄÄS FABRIKER SID 21 MILJÖ OCH HÅLLBARHET | ERNST ROSÉN 600 000 000 I KONCERNOMSÄTTNING SID 22 ERNST ROSÉN | MILJÖ OCH HÅLLBARHET Miljö och hållbarhet Med hela 0,6 miljarder i koncernomsättning följer ett stort ansvar inom många olika områden. Inte minst känner vi ett stort ansvar för vår miljö och att verka för långsiktig hållbarhet. Alla delar av Ernst Rosén bedriver ett målinriktat och kontinuerligt arbete med miljön. Fastighetsförvaltningen i Göteborg, Lerum och Alingsås drivs med stöd av ett miljöledningssystem som är certifierat enligt ISO 14001, som komplement till detta är vi också miljödiplomerade. Dessa certifieringar och diplomeringar gäller även för Flodéns byggverksamhet. Aranäs är certifierade i det integrerade lednings systemet FR 2000. Detta system tar ett brett grepp inom kvalitet, arbetsmiljö och miljö. Miljötänk och hållbarhet är viktigt för MINSKAD ELANVÄNDNING 2013 MED 4,7% Utbyte av tvätt- och torkutrustning, belysningssystem och fläktar till mer energieffektiv teknik ger resultat. NORMALT ÅR MED LÄGRE ENERGIANVÄNDNING 2013 var ett normalvarmt år, ändå minskade Ernst Roséns energianvändning med 3,5%. Nya köksfläktar och fläktkåpor, injustering av värmesystem, tillsyn av ventilation i lägenheterna är några av de åtgärder som bidragit till att överträffa vår målsättning att minska användningen med 2%. Nääs Fabriker Hotell & Restaurang. Miljömärkta inköp och ekolo giskt utbud skapar ett attraktivt erbjudande för alla gäster. Att Svanen märka hela anläggningen var därför ett naturligt steg. Vår framtida energiförsörjning är en viktig fråga på många sätt, för oss som stor fastighetsägare är den väldigt konkret. Vi inser att varken uppvärmning med fossila bränslen eller kärnkraft är långsiktigt hållbart. Mot den bakgrunden är vår satsning på förnybar energi genom ägande i vind kraftsbolaget Rabbalshede Kraft en väg att ta ansvar och påverka vår framtid. Med en produktion i slutet av 2014 om 500 000 000 kwh är indirekt hela Ernst Rosénkoncernens fastighetsbestånd både uppvärmt och upplyst med förnybar energi från Rabbalshede Kraft. EN BRUN PÅSE RÄCKER TILL 2 KM MED BIL Med hjälp av våra hyresgäster ska Ernst Rosén 2014 minska mängden restavfall med 2%.Vi utökar möjligheterna till sortering av hushållssoporna och ser över våra miljörum för att underlätta för våra hyresgäster. VATTEN VATTEN… … ska vi vara rädda om. 2014 vill Ernst Rosén minska vattenanvändningen med 3%. I 450 lägenheter i Annedal har hyresgästerna fått nya effektiva duschhandtag, duschslang och kransilar. Samtidigt justerades droppande WC-stolar och kranar. SID 23 FLODÉN BYGGNADS AB | ERNST ROSÉN Flodén Byggnads AB Sammanlagt arbetar 134 personer inom den grupp av bolag som hör till Ernst Roséns koncern. 34 av dessa är anställda i vårt dotterbolag Flodén Byggnads AB. Flodéns som de kallas i folkmun är en väletablerad aktör inom bygg- och fastighetsbranschen. De är aktiva i hela Storgöteborg men har sin bas i Lerum och har numera också ett lokalkontor i Kungsbacka. Med fokus på det nära samarbetet i entre prenader och byggservice ger kunder i mätningar bolaget höga betyg. Fleråriga kundkontakter när det gäller ny- och ombyggnationer och en stabil kundkrets med löpande avtal för service och reparationer ger förutsättningar för fortsatt utveckling av verksamheten. NYA BOSTADSRÄTTER Flodén uppför 9 bostadsrätter vid sjön Gerdsken i Alingsås. HYRESLÄGENHETER 2013 bygger Flodéns om förskola i Mölnlycke till 10 hyreslägenheter. LYCKLIGA HUSÄGARE Fem nya ägare till hus och tomt på Skattegårdsbacken i Lerum är nu på plats. SID 24 ERNST ROSÉN | GEOGRAFI OCH BESTÅND FÖRDELAT PÅ • 241 500 m 2 bostadsyta • 113 000 m 2 lokalyta • 3 435 hyre slägenheter inkl. 50 % av vårt be stånd i Kung sbacka. Alingsås 15 hyresfastigheter 26 000 m2 förvaltad yta 16 500 m2 bostadsyta 9 500 m2 lokalyta 215 hyreslägenheter Företagscentret Nääs Fabriker Göteborg 37 hyresfastigheter 186 500 m2 förvaltad yta 145 500 m2 bostadsyta 41 000 m2 lokalyta 2 121 hyreslägenheter Lerum 14 500 m2 lokalyta varav 4 500 m2 avser hotell. 6 hyresfastigheter 12 000 m2 förvaltad yta 4 500 m2 bostadsyta 7 500 m2 lokalyta 57 hyreslägenheter Kungsbacka 45 hyresfastigheter 231 500 m2 förvaltad yta 150 500 m2 bostadsyta 2 085 hyreslägenheter 81 000 m2 lokalyta, varav 35 000 m2 avser Kungsmässan köpcenter. SID 25 VÅRA HUS | ERNST ROSÉN Våra hus Ernst Rosénkoncernen äger och förvaltar centrala fastigheter i Göteborg, Lerum, Alingsås och Kungsbacka. Totalt äger Ernst Rosén 104 fastigheter, varav 45 finns i Kungsbacka och ägs tillsammans med Ivar Kjellberg Fastighets AB. I dessa 104 fastigheter inrymms 4 478 lägenheter. Göteborg 13 Sankt Pauligatan 6–16 1 Danska vägen 69/ Liedstrandsgatan 3 5 Pärlstickaregatan 4 9 Danska vägen 80–82 14 Sankt Pauligatan 1/ Mäster Johansgatan 8, 12 2 Danska vägen 73 6 Danska vägen 72 10 Danska vägen 84 15 Sankt Pauligatan 3–7 3 Danska vägen 75/ Pärlstickaregatan 2 7 Danska vägen 74 11 Sankt Pauligatan 20–30 16Sankt Pauligatan 9–11 4 Danska vägen 79/ Torkelsgatan 1 8 Danska vägen 76–78 12Danska vägen 86–96 17Redbergsvägen 22–42/ Lilla Redbergsgatan 2 1 Ahlströmergatan 6A–B 8 Plangatan 25, Nygatan 21 10 Lilla Torget 3 12 Kungsgatan 24 2–7Ö Ringgatan 6–8, Drottninggatan 41–43, Ahlströmergatan 5, Kungsgatan 40–42 9 Färgaregatan 18 11 Kungsgatan 10–12 13 Ö Kyrkogatan 6–8, Torggatan 7–9, Kungsgatan 14 Alingsås SID 26 ERNST ROSÉN | VÅRA HUS 18Kungälvsgatan 4 23 Nedre Fogelbergsgatan 6 28 Nordostpassagen 41–43 33 Falkenbergsgatan 14 19Platågatan 4 24Karl Gustavsgatan 53–67 29 Vegagatan 22–38 34 Utlandsgatan 6–8/ Gyllenkrooksgatan 10/Rudedammsgatan 6 20Danska vägen 77 25Brunnsgatan 1/Västergatan 11–15/ Övre Husargatan 6–12 30 Jungmansgatan 31–33 35 Anders Zornsgatan 25 21 Engelbrektsgatan 63 26 Övre Husargatan 14–26 31 Stampgatan 20 36Anders Zornsgatan 36 22Nedre Fogelbergsgatan 4 27 Västergatan 19–29 32 Viktor Rydbergsgatan 14 37Mejerigatan 18–22 14 Östra Kyrkogatan 3 1 Göteborgsvägen 16 3 Brobacken 10 5 Ljungvik Monv 11–89 15 Drottninggatan 7–11 2 Brobacken 2 4 Åsenvägen 2 6 Spinnerivägen 1, Företagscentret Nääs Fabriker Lerum Karta och fastighetsförteckning på följande sidor. SID 27 FASTIGHETSFÖRTECKNING | ERNST ROSÉN Göteborg 6 CENTRUM Lerum Nääs Fabriker SID 28 Gråbo ERNST ROSÉN | FASTIGHETSFÖRTECKNING Alingsås Kungsbacka Fastighetsförteckning på följande sidor. SID 29 FASTIGHETSFÖRTECKNING | ERNST ROSÉN ok al Ga ra ge pl )2 l (m Yt a 15 931 14 069 1 247 998 18 21 5 1 1 126 889 121 109 - 40/77 13 860 1 137 17 5 1 033 104 - 37/75 39/75 58 72 72 74 65 71 66 65 14 417 8 092 14 089 30 312 66 597 29 317 53 839 58 810 103 800 74 117 1 131 639 1 078 2 373 4 978 2 305 4 288 4 487 10 472 6 311 18 12 17 31 66 35 50 78 49 60 2 2 3 2 16 2 11 12 9 9 919 568 989 2 010 4 095 1 825 3 564 4 115 5 112 5 449 212 71 89 363 883 124 480 724 75 372 5 360 203 862 - 72 62 58 59 844 62 182 32 601 6 241 5 085 3 335 38 41 25 16 17 17 3 583 3 501 1 792 2 658 1 584 1 543 82 84 63 62 261 600 28 800 9 788 10 406 19 008 1 882 717 898 192 19 28 - 9 2 9 2 14 455 4 553 177 1 882 - 692 25 9 684 214 - 83 81 29/82 71 58 185 41 672 52 426 236 213 2 930 2 007 2 756 11 852 34 24 29 173 2 625 1 918 2 692 10 938 75 75 75 68 69 73 29/87 29/05 77 225 133 187 820 168 400 48 556 164 723 109 174 34 800 16 450 20 098 11 549 174 8 10 307 1 242 172 10 491 140 11 8 937 1 554 8 845 155 9 8 519 326 3 347 48 5 2 903 444 27 10 656 114 19 8 984 1 672 127 7 667 112 13 6 292 1 375 105 1 954 - 5- 1 954 7 766 - 6- 766 7 1 415 21 - 1 415 - 19 77 45/92 46/96 63 281 800 27 720 22 410 64 004 22 399 1 706 1 400 6 006 2 722 055 186 356 2 1 1 5 155 31 29 - 24 3 75 - 2 121 271 145 460 51 104 36 305 89 21 64 914 108 12 563 9 836 1 706 - 1 372 28 6 006 - 40 896 at se r et er äg en h )2 l (m Yt a ok al er et er ta ll To ta ly ta Tk r Ta x. v By gg /O m 46/79 33/74 Totalt Göteborg SID 30 An Danska Vägen 69/ Liedstrandsgatan 3 Danska Vägen 73 Danska Vägen 75/ Pärlstickaregatan 2 Danska Vägen 79/ Torkelsgatan 1 Pärlstickaregatan 4 Danska Vägen 72 Danska Vägen 74 Danska Vägen 76–78 Danska Vägen 80–82 Danska Vägen 84 S:t Pauligatan 20–30 Danska Vägen 86–96 S:t Pauligatan 6–16 S:t Pauligatan 1/ Mäster Johansg. 8, 12 S:t Pauligatan 3–7 S:t Paulgatan 9–11 Redbergsvägen 22–42/ L:a Redbergsgatan 2 Kungälvsgatan 4 Platågatan 4 Danska Vägen 77 Engelbrektsgatan 63/ Hedåsgatan Nedre Fogelbergsg. 4 Nedre Fogelbergsg. 6 Karl Gustavsg. 53–67 Brunnsgatan 1/ Västergatan 11–15/ Övre Husarg. 6–12 Övre Husarg. 14–26 Västergatan 19–29 Nordostpassagen 41–43 Vegagatan 22–38 Jungmansgatan 31–33 Stampgatan 20 Viktor Rydbergsg 14 Falkenbergsgatan 14 Utlandagatan 6–8/ Gyllenkrooksgatan 10/ Rudedammsgatan 6 Anders Zornsgatan 25 Anders Zornsgatan 36 Mejerigatan 18–22 äg en h 1. Lunden 22:15 2. Lunden 22:9 3. Lunden 25:25 4. Lunden 25:23 5. Lunden 25:26 6. Lunden 17:27 7. Lunden 17:26 8. Lunden 17:25,17:23 9. Lunden 17:24 10. Lunden 17:22 11. Lunden 17:28 12. Lunden 17:21 13. Lunden 17:19 14. Lunden 16:25 15. Lunden 16:22 16. Lunden 16:20 17. Olskroken 1:17 18. Bagaregården 5:10 19. Lunden 3:4 20. Lunden 25:24 21. Heden 25:1 22. Vasastaden 12:4 23. Vasastaden 12:5 24. Vasastaden 22:20 25. Annedal 19:16 26. Annedal 19:19 27. Annedal 19:17 28. Olivedal 5:23 29. Olivedal 3:25 30. Olivedal 27:11 31. Stampen 26:1 32. Lorensberg 10:5 33. Krokslätt 43:11 34. Krokslätt 82:19 35. Torp 24:6 36. Torp 27:5 37. Kallebäck 4:5 ta ll Adress An Fast.beteckning )2 b. (m GÖTEBORG år Fastighetsförteckning 211 12 5 69 1 669 ERNST ROSÉN | FASTIGHETSFÖRTECKNING 1. Torp 2:9 2. Hallsås 1:5 3. Hallsås 1:44 Ölslanda 10:71 4. Hallsås 2:261 5. Lextorp 3:198 6. Tollered 5:1 Göteborgsv 16 80 Brobacken 2 89 Brobacken 10 84 Hantverksvägen 2 45 Åsenvägen 2 87 Ljungvik Monv 11-89 93 Tollered Totalt Lerum 13 732 21 305 18 675 2 743 6 615 25 314 59 738 Ga ra ge pl Yt a (m )2 l ok al at se r et er äg en h )2 l (m ta ll An ta ll An To ta ly ta Tk r Ta x. v Adress By gg /O m Fast.beteckning b. Yt a ok al er et er äg en h )2 (m LERUM år Fastighetsförteckning 2 163- 4- 2 1632 459 3 12 248 2 211 57 2 031 14 5 928 1 103 0 939- 11- 939 21 1 331- 11- 1 331 45 3 105 40 - 3 105 - 8 14 500- 118- 14 500 40 122 808 26 528 57 161 4 281 22 247 171 1. Tjuren 9 Ahlströmerg 6A–B 29/80 10 184 2. Enigheten 7 Ahlströmerg 5/Kungsg 40–42 Omb 81 18 102 3. Enigheten 8 Drottningg 43 82 7 003 4. Enigheten 9 Östra Ringgatan 8A 82 1 461 5. Enigheten 10 Östra Ringgatan 8B 82 1 455 6. Enigheten 11 Östra Ringgatan 8C 82 1 461 7. Enigheten 13 Ö Ringg 6/Drottningg 41 83 10 163 8. Kämpen 9 Plang 25, Nygatan 21* 73 Kulturbyggn. 9. Färgaren 11 Färgaregatan 18 62 26 819 10. Pelikan 5 Lilla Torget 3 65 26 084 11. Solen 13 Kungsgatan 10–12 85 24 117 12. Pärlan 11 Kungsgatan 24 64 11 574 13. Gustaf 3 Ö Kyrkog 6–8, Torgg/ Kungsgatan 14 29/85 40 706 14. Liljan 4 Östra Kyrkog 3 85 13 857 15. Solen 9 Drottninggatan 7–11 29/79 4 530 Totalt Alingsås 198 574 1 286 2 283 802 105 104 105 1 130 1 086 4 573 3 204 2 865 1 501 13 3 23 12 12- 1- 1- 1- 16- 8 3 27 19 11 9 28 15 2 7 1 144 1421 465 818 34 802-105-104-105-1 130-468 618 3 2 391 2 182 15 870 2 334 29 2 283 582 38 260 1 241- 4 811 1 662 556 44 30 20 6 8- 3 424 1 387 1 464 198 556- ALINGSÅS Totalt helägda fastigheter 3 043 437 27 3 6 26 073 215 104 16 571 9 502 155 238 957 2 393 536 166 312 72 645 1 995 SID 31 FASTIGHETSFÖRTECKNING | ERNST ROSÉN SID 32 )2 l ok al (m 34 324 4 001 67 1 3 998 3 32 38 399 54 281 29 343 87 398 92 383 4 793 6 519 3 742 10 233 10 937 63 105 51 138 133 4 3 11 26 29 4 476 6 486 3 495 9 799 10 616 317 33 247 434 321 75 67 52 188 71 65 244 vårdbygg. 30 475 35 850 46 705 55 177 872 37 547 31 273 30 050 23 722 40 454 39 044 3 531 20 800 28 200 45 433 72 065 30 610 62 953 687 11 808 28 698 62 000 allm.bygg. 26 566 Skolbygg. 7 506 4 655 vårdbygg. 37 486 141 106 An Yt a Ga ra ge pl at se r he te r )2 l äg en (m ta ll ok al er he te r ta ll äg en )2 (m Tk r Yt a Drottninggatan 2+4 60 Guldgubbeg 1/ Drottningg 6 62 Guldgubbegatan 3 63 Guldgubbegatan 5 61 Stormgatan 4–38 74 Stormgatan 40–72 77 Bäckmans Gård 80–116,120–132 88–89 Bäckmans Gård 68–76 88 Bäckmans Gård 42–64 87 Bäckmans Gård 2–40 87 Nydalsgatan 1–12/ Boplatsgatan 1–5 91 Boplatsgatan 15–18/ Dragstedsg 1-4, 6-12 Smeagatan 1–3, 92 Tölövägen 25 08 Ivarsgårdsgatan 137–179 86 Ivarsgårdsgatan 93–135 87 Ivarsgårdsgatan 49–91 87 Ivarsgårdsgatan 96–136 86 Ivarsgårdsg 25–47,52–94 84 Ivarsgårdsg 1–23,2–50 83 Kabelgatan 11 74 Teknikgatan 2–10 86 Teknikgatan 12–20 90 Östanvindsgatan 3–19 71 Östanvindsgatan 21–47 73 Östanvindsgatan 49–61 74 Östanvindsgatan 63–79 81 Borgmästaregatan 5 73/08 Borgmästaregatan 8 53/99 Storg 31, Vallg 6 37/08 Storg 33–35, Vallg 1–3 68 N:a Torgg 8–12, Österg 7 63/85 Södra Torgg 13–17/ Östergatan 3–5 04 Södra Torggatan 16–18/ Kyrkogatan 6 76 Hamntorget 1 Omb 91 Nygatan 2 80/91 Nygatan 10 79/09 Lantmannagatan 5 05 Gullregnsvägen 1–47 70 Valhallsv 1–12/ Munins väg 19–31 92 Askvägen 25 02 Kolla backe 5+7 06 Kungsgatan 5 56 Gnejsvägen 51-57 2013 Gnejsv 50-56, Rubinv 3-5, Spinellv 30-36 2013 Kollavarvsvägen 10-18 2012/2013 An 1. Korpen 11 2. Korpen 10 3. Korpen 9 4. Korpen 8 5. Varla 12:32 6. Varla 12:33 7. Varla 9:39, 40, 50 8. Varla 9:32 9. Varla 9:49 10. Varla 9:28 11. Varla 9:52 12. Varla 9:53 13. Tölö 6:15 14. Varla 9:47 15. Varla 9:48 16. Varla 9:31 17. Varla 9:46 18. Varla 9:30 19. Varla 9:29 20. Varla 8:16 21. Varla 9:44 22. Varla 9:45 23. Varla 12:18 24. Varla 12:20 25. Varla 12:62 26. Varla 12:66 27. Kungsbacka 2:1 28. Valand 4 29. Alania 11 30. S:t Gertrud 8 31. Facklan 10 32. Facklan 11 33. Söderbro 11 34. Hamnen 5 35. Hamnen 3 36. Södercentrum 1 37. Kungsbacka 4:71 38. Polstjärnan 1 39. Kolla 1:31, 33 40. Kolla 3:34 41. Kolla 3:42 42. Ejdern 1 43. Kolla 5:19 44. Kolla 5:20 45. Kolla 5:15 Adress To ta ly ta Fast.beteckning Ta x. v By gg /O m b. KUNGSBACKA år Fastighetsförteckning 6 423 86 4 6 236 187 141 1 133- 6- 1 1332 969 42- 2 969- 37 3 559 50- 3 559- 62 5 038 50- 5 038- 71 5 402 54- 5 402- 62 4510 50 1 3416 10943 919 55 1 3 914 5 58 3 086 44- 3 086- 52 3 086 44- 3 086- 41 2 336 32- 2 336- 37 3 996 56 1 3 988 8 55 4 220 58 3 3 914 306 56 1 107- 1- 1 1073 396- 7- 3 3964 172- 9- 4 1725 324 68 10 5 143 181 100 8 435 121 18 7 994 441 108 3 629 48 12 3 459 170 54 6 937 86 13 6 649 288 56 34 765- 112- 34 7542 319- 6- 2 319 1 933 17 3 1147 7868 395 47 22 2 327 6 068 66 2 768- 11- 2 7681 647 20 7 576- 717- 500- 4 987- 3 739- 16 527 225 2 1 487 14- 5- 4- 4- 1 - 12 16 338 160 18 7 576 6 717 8 5004 9873 739189 317 80 823 vårdbygg. 26 305 2 625 4 720 7 170 6 006 1 994 286 1 957 87 1 71 1 32- 5- 23 1 6 948 222 115 4 804 1 2021 994- 33 286-1803 154 7 47 600 23 752 4 211 1195 57- 4211- 14 0 3- 1 195- Totalt Kungsbacka 2 228 783 231 594 2 085 362 150 404 81 190 2 059 Totalt koncernen inklusive 50 % av Aranäs AB:s fastighetsbestånd 4 157 829 354 754 3 435 717 241 514 113 240 3 025 ERNST ROSÉN Styrelse & ledning | STYRELSE & LEDNING 3. 1. 2. 4. 6. 8. 5. 7. 9. 12. 11. 10. 1. Benny Rosén född 1929 4. Reine Rosén född 1951 7. Daniel Holmén Styrelse Ernst Rosén AB Byggmästare. Styrelseledamot sedan 1984. Styrelsens ordförande 1994–2006. Verkställande direktör 1984– 1994. Övriga uppdrag: Hedersordförande i Örgryte IS. Styrelse Ernst Rosén AB Byggnadsingenjör. Styrelseordförande sedan 2006. Styrelseledamot 1984–2006. Verkställande direktör 1994–2006. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Rabbals hede Kraft AB sedan 2007, styrelseledamot i Aranäs AB. Ledningsgrupp Ernst Rosén AB Chef Teknisk Förvaltning. Anställd sedan 2011. 2. Thomas Lundh född 1954 Styrelse & ledningsgrupp Ernst Rosén AB Civilekonom, fastighetsjurist. Verkställande direktör sedan 2006. Ekonomichef 1988–1993, fastighetschef 1994–2006. Övriga uppdrag: Ledamot i Göteborgs kretsen, Fastighetsägarna Göteborg Första Regionen, styrelseledamot Örgryte Bostads AB, Aranäs AB, Flodén Byggnads AB. 3. Birgitta Hanning född 1967 Styrelse & ledningsgrupp Ernst Rosén AB Civilekonom. Adjungerad i styrelsen sedan 1995. Administrativ chef sedan 2007. Koncerncontroller 1994–2007. 5. Per Rosén född 1981 Styrelse Ernst Rosén AB Copywriter. Styrelseledamot sedan 2007. Styrelse suppleant 2006–2007 Marknadsansvarig sedan 2014 Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Örgryte IS och Hammarviken AB. 6. Johan Rosén född 1978 Styrelse & ledningsgrupp Ernst Rosén AB Fastighetsförvaltare. Styrelseledamot sedan 2007. Styrelse suppleant 2006–2007. Chef affärsområde Lerum/Alingsås sedan 2008. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Flodén Byggnads AB, styrelsesuppleant i Aranäs AB. 8. Andreas Ekstrand Ledningsgrupp Ernst Rosén AB Förvaltningschef. Anställd sedan 2007. 9. Linda Pettersson VD Nääs Fabriker AB. Anställd sedan 2012. 10. Anders Ollander VD Flodén Byggnads AB. Anställd sedan 2011. 11. Jonas Håkansson VD Aranäs AB. Anställd sedan 2009. 12. Peter Teiffel VD Deer Mountain Golf AB. Anställd sedan 2006. SID 33 NYCKELTAL | ERNST ROSÉN NYCKELTAL KONCERNEN* 2013 2012 2011 Total omsättning, Mkr Hyresintäkter, Mkr Uthyrningsgrad totalt 552 435 98 % 552 421 98 % 542 414 98 % Marknadsvärde fastigheter, Mkr Övervärde fastigheter, Mkr 5 166 2 846 5 035 2 853 4 995 2 767 Eget kapital, Mkr Eget kapital justerat, Mkr 351 2 570 320 2 545 293 2 332 Soliditet Soliditet justerad 12 % 49 % 11 % 50 % 10 % 47 % 2 379 46 % 3,82 % 3,57 160 % 2 300 46 % 3,77 % 3,55 139 % 2 317 46 % 3,9 % 3,59 129 % 241 600 113 200 354 800 3 435 717 83 238 600 113 200 351 800 3 396 725 82 239 500 113 300 352 800 3 396 725 82 134 124 116 Belåning, Mkr Belåningsgrad justerad Genomsnittlig låneränta Genomsnittlig räntebindningstid, år Räntetäckningsgrad Yta bostäder, m2 Yta lokaler, m2 Yta totalt, m2 Antal bostäder Antal lokaler Antal fastigheter Antal anställda *Nyckeltalen är beräknade på koncernens totala tillgångar och skulder inklusive 50 % av Aranäs AB samt fastighetsinnehavet i USA. Marknadsvärdet är framtaget med hjälp av en intern avkastningsmodell. Definitioner Övervärde fastigheter...................................................................................Marknadsvärde fastigheter minus bokfört värde. Eget kapital justerad....................................................................................Eget kapital plus övervärde fastigheter minus uppskjuten skatt på övervärdet. Soliditet..................................................................................................... Eget kapital dividerat med balansomslutning. Soliditet justerad......................................................................................... Justerat eget kapital dividerat med balansomslutning inklusive övervärde fastigheter. Belåningsgrad justerad................................................................................. Långfristiga lån dividerat med balansomslutning inklusive övervärde. Genomsnittlig låneränta...............................................................................Räntekostnad i förhållande till genomsnittliga räntebärande skulder. Genomsnittlig räntebindningstid...................................................................Återstående räntebindningstid vägd med utestående räntebärande skulder. Räntetäckningsgrad.....................................................................................Resultatet efter finansiella intäkter dividerat med finansiella kostnader. SID 34 ERNST ROSÉN | NYCKELTAL NYCKELTAL FASTIGHETSFÖRVALTNING* Uthyrningsgrad bostäder Uthyrningsgrad lokaler Yta bostäder, m2 Yta lokaler, m2 Yta totalt, m2 Snittyta bostäder, m2 Snittyta lokaler, m2 2013 20122011 100 % 94 % 100 % 95 % 100 % 95 % 166 300 72 600 238 900 166 400 73 200 239 600 167 500 73 000 240 500 7070 70 136134 134 Lägenhetsomflyttning Genomsnittlig boendetid, år 12 % 10 10 % 9 11 % 9 Antal bostäder Antal lokaler Antal fastigheter 2 393 536 59 2 394 546 60 2 394 546 61 Antal anställda Medarbetarenkät index Serviceindex Bostad Produktindex Bostad 40 39 40 92-87,4- 77,9- Serviceindex Lokal- Produktindex Lokal- 87,9 78,6 88,082,3- *Nyckeltalen är beräknade på det helägda fastighetsinnehavet i Göteborg, Lerum och Alingsås. SID 35 ÅRSREDOVISNING SID 36 | ERNST ROSÉN ERNST ROSÉN | ÅRSREDOVISNING Årsredovisning SID 37 ÅRSREDOVISNING | ERNST ROSÉN Förvaltningsberättelse Ernst Rosén AB är ett helägt dotterföretag till Ernst Rosén Förvaltning AB. Allmänt om verksamheten i koncernen Koncernens huvudsakliga verksamhet utgörs av Koncernen omfattar byggverksamhet i dotter Förväntningar avseende att äga och förvalta bostadsfastigheter. Verksam företaget Flodén Byggnads AB. Bolaget har den framtida utvecklingen heten bedrivs i moderföretaget Ernst Rosén AB sin bas i Lerum och bedriver verksamhet i hela med fastighetsägande dotterföretag. Fastigheterna Göteborgsregionen. Koncernen är centralt belägna i attraktiva delar av Göteborg, Koncernens huvudsakliga verksamhet är att äga Alingsås och Lerum och är till stor del uppförda Vidare omfattar koncernen 50 procent av aktierna och förvalta bostadsfastigheter. Konjunkturen i egen regi. Det sammantagna marknadsvärdet i Aranäs AB i Kungsbacka. Aranäskoncernen äger för uthyrning av bostäder är alltjämt mycket överstiger bokfört värde med god marginal. och förvaltar bostäder och lokaler i Kungsbacka positiv. Koncernen verkar på en bostadsmarknad kommun. De förvaltade ytorna uppgår till där efterfrågan kraftigt överstiger tillgången. Våren 2013 genomförde Ernst Rosén för 16:e totalt 232 000 m , varav koncernredovisningen Fastighetsbeståndet är beläget i attraktiva lägen gången en bostadsenkät med mycket gott resultat. omfattar 50 procent. Förutom fastighetsförvalt med en förvaltningskvalité som håller en hög Serviceindex uppgick till 87,4 % vilket resulterade ning bedriver Aranäskoncernen byggverksamhet nivå. Arbetet med kvalitetsutveckling i fastighets till en nominering till bästa resultat i Sverige på inriktad på produktion av både bostäder och beståndet och förvaltningen samt satsningen på Aktiv Bo:s Benchmark Event i Stockholm. kommersiella lokaler. ett långsiktigt ägande med egen förvaltning fort Vidare pågår arbetet med att uppgradera befintligt Dotterföretaget Ernst Rosén Invest AB är delägare strategiska förvärv av fastigheter som kompletterar fastighetsbestånd. Under 2013 har planering och i Rabbalshede Kraft AB (publ) som äger, projek det befintliga beståndet. upphandling genomförts för ombyggnation av terar och uppför vindkraftverk. Ägarandelen i 114 lägenheter på Vegagatan. Ombyggnationen bolaget uppgår per balansdagen till 14,5 %. Förslag till vinstdisposition startades upp i mars 2014. Ernst Rosén Invest äger även samtliga aktier i Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinst California Rosen Inc. med säte i Kalifornien, medel, 185 115 441 kr, disponeras enligt följande: 2 sätter. Koncernen avser att fortsätta växa genom I slutet av 2014 fattades ett strategiskt beslut att USA. California Rosen Inc. äger i sin tur 75 % öka fokus på fastighetsutveckling för byggnation, i kommersiella lokaler i en så kallad ”Industrial Utdelning av både hyresrätter och bostadsrätter. Verksam Park” norr om San Diego i Kalifornien, USA. Balanseras i ny räkning heten kommer bedrivas i det under 2014 bildade Fastigheterna omfattar ca 11 000 m2. Summa 15 000 000 170 115 441 185 115 441 bolaget Ernst Rosén Projektutveckling AB. Genom att samtliga aktier i Deer Mountain Golf För ytterligare information om koncernens och Ernst Rosén ABs dotterföretag Nääs Fabriker AB AB förvärvats under 2013 ingår bolaget numera moderbolagets resultat och ställning i övrigt, äger och förvaltar företagscentret Nääs Fabriker i Ernst Rosénkoncernen. Bolaget äger och driver hänvisar vi till efterföljande resultat- och balans i Tollered där koncernföretaget Nääs Fabriker Vallda Golf & Country Club i Kungsbacka räkningar med tillhörande bokslutskommentarer. Hotell och Restaurang AB driver hotell och kommun. konferensanläggning. Fr.o.m. december 2013 ägs även samtliga aktier i Nääs CMW AB av koncer Fastigheternas yta i koncernen uppgår till nen. Nääs CMW AB äger och driver klädbutiken 354 800 m2 varav 241 600 m2 avser bostäder. Nääs Bomullsfabriken. RESULTAT OCH STÄLLNING Ekonomisk översikt (tkr) Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster Synlig soliditet Justerad soliditet* 2013 2011 2010 547 611 551 958 542 397 563 600 52 409 34 006 25 652 109 470 12 % 11% 10% 7% 49%50%48%47% * I den justerade soliditeten har fastigheternas beräknade övervärde beaktats. SID 38 2012 ERNST ROSÉN | ÅRSREDOVISNING Resultaträkning – koncernen Belopp i tkr Not 2013-01-01 2012-01-01 -2013-12-31 -2012-12-31 Hyresintäkter 1 Övrig nettoomsättning 2 Fastighetskostnader 3 Rörelsekostnader, övrig verksamhet Av-och nedskrivning av materiella anläggningstillgångar 5,13 Bruttoresultat Fastighetsförsäljning Administrationskostnader 5 Upplösning negativ goodwill Nedskrivning goodwill Rörelseresultat 4 435 214 116 947 −200 655 −112 166 −60 663 178 677 421 403 130 555 −190 368 −131 472 −56 676 173 442 7 320−53 468 −55 455 12 780−9 805135 504 117 987 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 7 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter 8 Resultat efter finansiella poster 2 663 1 877 −87 635 52 409 −1 279 4 587 −87 289 34 006 Skatt på årets resultat 10 Minoritetens andel i årets resultat −7 320 736 8 749 711 ÅRETS RESULTAT 45 825 43 466 SID 39 ÅRSREDOVISNING | ERNST ROSÉN Balansräkning – koncernen Belopp i tkr Not 2013-12-31 2012-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Byggnader och mark 11,13 2 320 870 2 181 884 Inventarier 12 12 584 15 940 Pågående byggnation 13 29 966 109 890 2 363 420 2 307 714 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Andelar i intresseföretag 15- 200 920 Andra långfristiga värdepappersinnehav 16 233 736 24 865 Uppskjuten skattefordran 2 952Fordringar hos moderföretag 17 88 133 85 920 Andra långfristiga fordringar 18 150 35 660 324 971 347 365 Summa anläggningstillgångar 2 688 391 2 655 079 Omsättningstillgångar VARULAGER M M Värdepapper- 14 525 Handelsvaror 6 091Pågående arbeten för annans räkning 19 6 769 19 237 Exploateringsmark 3 774 5 460 16 634 39 222 KORTFRISTIGA FORDRINGAR Kundfordringar 16 418 15 032 Upparbetad men ej fakturerad intäkt 3 518 3 612 Övriga fordringar 14 511 15 616 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 3 688 9 354 38 135 43 614 SID 40 Kassa och bank Summa omsättningstillgångar 245 506 300 275 135 734 218 570 SUMMA TILLGÅNGAR 2 988 666 2 873 649 ERNST ROSÉN Belopp i tkr Not 2013-12-31 | ÅRSREDOVISNING 2012-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL 20 BUNDET EGET KAPITAL Aktiekapital (300 000 aktier) Bundna reserver 30 000 64 213 94 213 30 000 60 365 90 365 Fria reserver Årets resultat 210 507 45 825 256 332 350 545 185 915 43 466 229 381 319 746 MINORITETSINTRESSE 5 039 5 770 104 151 648 104 799 101 318 1 231 102 549 2 316 530 62 101 2 378 631 2 236 633 59 491 2 296 124 Lån fastigheter 22,23- Fakturerad men ej upparbetad intäkt 2 838 Leverantörsskulder 41 623 Aktuella skatteskulder 8 812 Övriga skulder 14 677 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 81 702 149 652 3 802 1 155 45 745 1637 15 531 81 590 149 460 FRITT EGET KAPITAL AVSÄTTNINGAR Avsättningar för uppskjuten skatt Övriga avsättningar LÅNGFRISTIGA SKULDER Lån fastigheter 22,23 Övriga skulder KORTFRISTIGA SKULDER SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 988 666 2 873 649 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser – koncernen. Belopp i tkr 2013-12-31 2012-12-31 STÄLLDA SÄKERHETER För egna skulder och avsättningar 23 Fastighetsinteckningar 2 482 058 2 488 649 Företagsinteckningar 9 000 9 000 2 491 058 2 497 649 ANSVARSFÖRBINDELSER Pensionsförpliktelser utöver vad som upptagits bland skulder eller avsättningar 928 1 919 Borgensförbindelser, övriga 6 163 3 855 7 091 5 774 SID 41 ÅRSREDOVISNING | ERNST ROSÉN Kassaflödesanalys – koncernen Belopp i tkr 2013-01-012012-01-01 -2013-12-31-2012-12-31 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster 52 409 34 006 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. 52 364 60 122 104 773 94 128 Betald skatt 2 756 −827 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 107 529 93 301 KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL Minskning av varulager m.m Minskning av rörelsefordringar Minskning av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 030 5 479 −8 620 106 418 1 343 2 151 5 880 102 675 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av dotterföretag 25 −18 229Investering i materiella anläggningstillgångar −51 719 −77 844 Avyttring materiella anläggningstillgångar 7 622 530 Investeringar i finansiella tillgångar- −38 339 Avyttring finansiella tillgångar 1 975Kassaflöde från investeringsverksamheten −60 351 −115 653 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Upptagna lån 78 705Amortering av låneskulder- −17 218 Utbetald utdelning −15 000 −15 000 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 63 705 −32 218 Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut 109 772 135 734 245 506 −45 196 180 930 135 734 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys – koncernen Belopp i tkr 2013-01-012012-01-01 -2013-12-31-2012-12-31 JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET M M Av- och nedskrivningar av tillgångar 63 242 59 363 Orealiserade valutakursdifferenser- 516 Rearesultat avyttring av anläggningstillgångar −7 320-83 Övriga avsättningar −583 326 Upplösning negativ goodwill −12 780Nedskrivning goodwill 9 805 52 364 60 122 SID 42 ERNST ROSÉN | ÅRSREDOVISNING Resultaträkning – moderföretaget 2013-01-012012-01-01 Belopp i tkr Not -2013-12-31 -2012-12-31 Hyresintäkter 1 43 071 40 735 Fastighetskostnader −33 548 −31 538 Av- och nedskrivning av materiella anläggningstillgångar 5,13 −13 587 −1 286 Bruttoresultat −4 064 7 911 Administrationskostnader 5 Rörelseresultat 4 −34 372 −38 436 −37 256 −29 345 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Resultat från andelar i koncernföretag 6 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 7 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter 8 Resultat efter finansiella poster 115 763 99 047 6 800 853 −55 941 29 039 6 084 757 −56 761 19 782 Bokslutsdispositioner Skatt på årets resultat 9 10 −10 778 −4 135 −1 210 5 818 Årets vinst 14 126 24 390 SID 43 ÅRSREDOVISNING | ERNST ROSÉN Balansräkning – moderföretaget Belopp i tkr Not 2013-12-312012-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Byggnader och mark 11,13 112 302 112 903 Pågående byggnation 13 4 590 12 743 Inventarier 12 5 100 5 462 121 992 131 108 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Andelar i koncernföretag 14 1 096 616 984 805 Fordringar hos koncernföretag 100 000 100 000 Andelar i intresseföretag 15 75 000 75 000 Andra långfristiga värdepappersinnehav 16 15 510 15 510 Fordringar hos moderföretag 17 82 633 80 420 Andra långfristiga fordringar 18 149 581 1 369 908 1 256 316 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 1491 900 1 387 424 Omsättningstillgångar KORTFRISTIGA FORDRINGAR Kundfordringar 596432 Fordringar hos koncernföretag 441 756 426 037 Övriga fordringar 1 353 1 106 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 831 919 444 536 428 494 SID 44 Kassa och bank 112 920 69 427 Summa omsättningstillgångar 557 456 497 921 SUMMA TILLGÅNGAR 2 049 356 1 885 345 ERNST ROSÉN | ÅRSREDOVISNING Balansräkning – moderföretaget Belopp i tkr Not2013-12-31 2012-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL 20 Bundet eget kapital Aktiekapital (300 000 aktier) 30 000 30 000 Reservfond 6 000 6 000 36 000 36 000 Fritt eget kapital Balanserad vinst 170 990 140 288 Årets resultat 14 126 24 390 185 116 164 678 221 116 200 678 OBESKATTADE RESERVER 21 14 217 3 439 14 217 3 439 AVSÄTTNINGAR Avsättningar för uppskjuten skatt 39 253 36 481 Övriga avsättningar 149 581 39 402 37 062 LÅNGFRISTIGA SKULDER Lån fastigheter 22,23 1 408 772 1 384 595 Övriga skulder 15 500 15 500 1 424 272 1 400 095 KORTFRISTIGA SKULDER Leverantörsskulder 3 625 5 373 Skulder till koncernföretag 323 531 222 922 Aktuella skatteskulder 8 245 843 Övriga skulder 1 882 1 609 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 13 066 13 324 350 349 244 071 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 049 356 1 885 345 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser – moderföretaget Belopp i tkr 2013-12-312012-12-31 STÄLLDA SÄKERHETER För egna skulder och avsättningar 23 Fastighetsinteckningar 1 430 5071 406 953 ANSVARSFÖRBINDELSER Borgensförbindelser till förmån för koncernföretag Ansvar som bolagsman för handels- och kommanditbolags skulder 6 163 52 265 58 428 3 855 77 954 81 809 SID 45 ÅRSREDOVISNING | ERNST ROSÉN Kassaflödesanalys – moderföretaget 2013-01-012012-01-01 Belopp i tkr -2013-12-31-2012-12-31 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster 29 039 19 782 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. 14 647 2 567 43 686 22 349 Betald skatt 6 882 1 788 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 50 568 24 137 KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL Minskning av rörelsefordringar Ökning av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten 10 810 90 711 152 089 −2 167 87 109 109 079 Investering i materiella anläggningstillgångar −5 962 Avyttring materiella anläggningstillgångar- Investeringar i finansiella tillgångar −111 811 Kassaflöde från investeringsverksamheten −117 773 −6 198 530 −93 632 −99 300 INVESTERINGSVERKSAMHETEN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Upptagna lån Utbetald utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut 24 177 −15 000 9 177 7 600 −15 000 −7 400 43 493 69 427 112 920 2 379 67 048 69 427 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys – moderföretaget JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET M M Av- och nedskrivningar av tillgångar 15 078 2 975 Övriga avsättningar −431-325 Rearesultat avyttring av anläggningstillgångar--83 14 647 2 567 SID 46 ERNST ROSÉN | ÅRSREDOVISNING Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Belopp i tkr om inte annat anges. PÅGÅENDE ARBETEN Allmänna redovisningsprinciper Som pågående arbeten redovisas nedlagda kostnader i Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, utvecklingsprojekt. Dessa projekt vinstavräknas ej. Bokföringsnämndens allmänna råd samt i enlighet med god redovis Bedömda förlustrisker har kostnadsförts. ningssed. Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas i enlighet med Redovisningsrådets akutgrupps uttalande. FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Aktierelaterade placeringar värderas till anskaffningsvärde. Om Värderingsprinciper m m marknadsvärdet är lägre än anskaffningsvärdet och detta bedöms vara Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffnings bestående, görs nedskrivning till marknadsvärdet. värden om inget annat anges nedan. AVSKRIVNINGAR SKATT Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med eventuella restvärden. Avskrivningarna sker linjärt över tillgångens nyttjandeperiod och redovisas som kostnad i resultat räkningen. Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. De förväntade effekterna av temporära skillnader mellan redovisade och skattemäs siga värden på tillgångar och skulder, har bokförts i balansräkningen till de skattesatser som förväntas gälla när de temporära skillnaderna återförs. I juridisk person redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskotts avdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. AVSKRIVNINGSPRINCIPER FÖR MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde. Avskrivning sker linjärt över tillgång ens beräknade nyttjandeperiod. INTÄKTER KoncernenModerföretaget Byggnader 25 år–100 år 100 år Markanläggningar 20 år–50år 20 år Byggnads- och markinventarier 10–15 år 10 år Inventarier 5–7 år 5 år FORDRINGAR Fordringar har efter individuell värdering upptagits till det belopp varmed de beräknas inflyta. Hyresintäkter bokförs i den period de avser. Hyresintäkterna utgörs av hyresvärdet med avdrag för rabatter och vakanta ytor. Bolaget vinstav räknar, i enlighet med BFNs huvudregel i BFNAR 2003:3, utförda entreprenaduppdrag med fast pris i takt med att arbetet utförs, s k successiv vinstavräkning. Vid beräkning av upparbetad vinst har färdigställandegraden beräknats som nedlagda utgifter per balans dagen i relation till de totalt beräknade utgifterna för att fullgöra uppdraget. FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till balans dagens kurs i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation nr 8, med undantag för långfristiga monetära mellanhavanden med självständig utlandsverksamhet, där anskaffningskurs används. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelse resultatet, medan differenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster. VARULAGER Varulagret, är värderat till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto försäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först in- först ut- principen. SID 47 ÅRSREDOVISNING | ERNST ROSÉN LEASING - LEASETAGARE OMRÄKNING AV UTLÄNDSKA DOTTERFÖRETAG Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2000:4 om redovisning av leasingavtal tillämpas. Samtliga leasingavtal redovisas som operatio nella i enlighet med dessa regler. Valutaomräkning sker i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation nr 8. Dagskursmetoden tillämpas för valuta omräkning av resultat- och balansräkningar i självständiga utlands verksamheter. Dagskursmetoden innebär att samtliga tillgångar, avsättningar och skulder omräknas till balansdagens kurs och att samtliga poster i resultaträkningen omräknas till genomsnittskurs. Uppkomna kursdifferenser förs direkt till eget kapital. Koncernuppgifter Ernst Rosén AB, org nr 556190-8772, med säte i Göteborg är ett helägt dotterbolag till Ernst Rosén Förvaltning AB. Ernst Rosén Förvaltning AB, org nr 556380-8327, med säte i Göteborg, upprättar koncernredovisning för den högsta koncernen. Av moderföretagets totala inköp mätt i kronor avser 1 % av inköpen andra företag inom hela den företagsgrupp som företaget tillhör. Koncernredovisning Koncernredovisning har upprättats i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR 1:00. DOTTERFÖRETAG Dotterföretag är företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av röstetalet eller på annat sätt har ett bestäm mande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen. Dotterföretag redovisas i normalfallet enligt förvärvsmetoden. INTRESSEFÖRETAG Aranäs AB konsolideras enligt klyvningsmetoden då denna ger en rättvisande bild av koncernens ställning och status. NOT 1HYRESINTÄKTERNAS FÖRDELNING Hyresintäkterna fördelar sig på geografiska marknader enligt följande: 20132012 KONCERNEN Sverige USA 428 591 6 623 435 214 415 085 6318 421 403 43 071 40 735 MODERFÖRETAGET Sverige NOT 2ÖVRIG NETTOOMSÄTTNING Övrig nettoomsättning fördelar sig på rörelsegrenar enligt följande: KONCERNEN Rörelsegrenar 20132012 Byggverksamhet 68 423 76 660 Hotell och konferens 36 546 34 415 Värdepappershandel- 19 480 Golfanläggning 11 978Summa 116 947 130 555 NOT 3FASTIGHETSKOSTNADER KONCERNEN Fördelning 20132012 Driftskostnader-113 724-111 163 Underhåll och reparation-72 772-64 472 Fastighetsskatt-14 159-14 733 Summa -200 655 -190 368 SID 48 ERNST ROSÉN | ÅRSREDOVISNING NOT 4ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH ARVODEN TILL STYRELSE OCH REVISORER MEDELANTALET ANSTÄLLDA 2013-01-01 varav 2012-01-01 varav -2013-12-31 män-2012-12-31 män Moderföretaget Dotterföretag Koncernen totalt 40 94 134 63 % 67 % 65 % 39 85 124 63 % 69 % 67 % REDOVISNING AV KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGAR 2013-12-31 2012-12-31 Andel män Andel män MODERFÖRETAGET Styrelsen 100 % 100 % Övriga ledande befattningshavare 60 % 60 % KONCERNEN TOTALT Styrelsen 100 % 100 % Övriga ledande befattningshavare 50 % 50 % LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER 2013-01-01 – 2013-12-31 2012-01-01 – 2012-12-31 Löner och Sociala Löner och Sociala ersättningar kostnader ersättningar kostnader Moderföretaget 19 407 8 659 18 336 9 419 (varav pensionskostnad) Dotterföretag 40 706 (varav pensionskostnad) Koncernen totalt 60 113 (varav pensionskostnad) (1 894) 1 16 144 (2 068) 1 34 974 14 892 (3 267) (3 173) 24 803 53 310 24 311 2 (5 161) (5 241) 2 1 Av moderföretagets pensionskostnader avser 805 (f.å.791) gruppen styrelse och VD. 2 Av koncernens pensionskostnader avser 1 416 (f.å. 1 278) gruppen styrelse och VD. SID 49 ÅRSREDOVISNING | ERNST ROSÉN LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE MELLAN STYRELSELEDAMÖTER OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA 2013-01-01 – 2013-12-31 2012-01-01 – 2012-12-31 StyrelseÖvriga Styrelse Övriga och VD anställda och VD anställda MODERFÖRETAGET Sverige 4 380 15 027 3 916 14 420 (varav tantiem o.d.) (–) (–) (–)(–) ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER 2013-01-01 2012-01-01 -2013-12-31 -2012-12-31 KONCERN KPMG Revisionsuppdrag Andra uppdrag 82 166 591 116 EY Revisionsuppdrag 685Andra uppdrag-PWC Revisionsuppdrag Andra uppdrag 299 80 310 67 NOT 5 AVSKRIVNINGAR AV MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2013-01-01 2012-01-01 -2013-12-31 -2012-12-31 KONCERNEN Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång Byggnader −43 890 −37 596 Inventarier −7 052 −7 069 −50 942 −44 665 Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion Fastighetskostnader −48 363 −41 676 Administrationskostnader −2 579 −2 989 −50 942 −44 665 MODERFÖRETAGET Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång Byggnader −1 287 −1 286 Inventarier −1 491 −1 689 −2 778 −2 975 Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion Fastighetskostnader −1 287 −1 286 Administrationskostnader −1 491 −1 689 −2 778 −2 975 SID 50 ERNST ROSÉN NOT 6 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2013-01-01 -2013-12-31 | ÅRSREDOVISNING 2012-01-01 -2012-12-31 MODERFÖRETAGET Resultatandel från kommandit- och handelsbolag 115 763 99 047 115 763 99 047 NOT 7 RESULTAT FRÅN ÖVRIGA VÄRDEPAPPER OCH FORDRINGAR SOM ÄR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2013-01-01 2012-01-01 -2013-12-31 -2012-12-31 KONCERNEN Resultatandel från kommanditbolag 3 521 2 584 Resultat från andelar i kommanditbolag utbetalda till koncernföretag −3 715 −3 863 Resultat från värdepapper som är anläggningstillgångar 2 857 2 663 −1 279 MODERFÖRETAGET Ränteintäkter, koncernföretag 3 300 3 500 Resultat från andelar i kommanditbolag 3 500 2 584 6 800 6 084 NOT 8 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER 2013-01-01 2012-01-01 -2013-12-31 -2012-12-31 KONCERNEN Räntekostnader lån fastigheter −87 579 −87 226 Kursförändringar finansiella poster −56 −63 −87 635 −87 289 MODERFÖRETAGET Räntekostnader lån fastigheter −55 941 −55 941 −56 791 −56 761 SID 51 ÅRSREDOVISNING | ERNST ROSÉN NOT 9 BOKSLUTSDISPOSITIONER 2013-01-01 2012-01-01 -2013-12-31 -2012-12-31 Skillnad mellan bokförda avskrivningar ochavskrivningar enligt plan 392 250 Avsättning till periodiseringsfond-11 170-1 460 -10 778-1 210 NOT 10 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT 2013-01-01 2012-01-01 -2013-12-31 -2012-12-31 KONCERNEN Aktuell skatt −4 487 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader −2 833 Totalt redovisad skattekostnad i koncernen −7 320 −827 9 576 8 749 MODERFÖRETAGET Aktuell skatt −1 363 1 788 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader −2 772 4 030 Total redovisad skattekostnad i moderföretaget −4 135 5 818 SID 52 ERNST ROSÉN NOT 11 BYGGNADER OCH MARK 2013-12-31 | ÅRSREDOVISNING 2012-12-31 KONCERN Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 2 701 775 2 711 761 Nyanskaffningar, samt förvärv av dotterföretag 95 645 13 865 Avyttringar och utrangeringar −744 −23 095 Omklassificeringar 94 817 7 335 Valutaomräkningsdifferenser −168 −8 091 2 891 325 2 701 775 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början −499 271 −464 620 Förvärv av dotterföretag −6 703Avyttringar och utrangeringar 11 2 354 Årets avskrivning enligt plan −43 890 −37 596 Valutaomräkningsdifferenser 18591 −549 835 −499 271 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början −20 619 −20 619 −20 619 −20 619 Redovisat värde vid periodens slut 2 320 870 2 181 884 2013-12-312012-12-31 MODERFÖRETAG Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 155 119 155 119 Nyanskaffningar 685 155 804 155 119 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början −42 215 −40 930 Årets avskrivning enligt plan −1 287 −1 286 −43 502 −42 216 Redovisat värde vid periodens slut 112 302 112 903 KONCERN Taxeringsvärden, byggnader 2 688 549 Taxeringsvärden, mark 1 454 523 2 497 316 1 249 726 MODERFÖRETAG Taxeringsvärden, byggnader Taxeringsvärden, mark 280 046 136 018 247 557 108 101 SID 53 ÅRSREDOVISNING | ERNST ROSÉN NOT 12 INVENTARIER 2013-12-31 2012-12-31 KONCERN Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 64 467 61 923 Nyanskaffningar, samt förvärv av dotterföretag 7 719 4 302 Avyttringar och utrangeringar −11 350 −1 758 60 836 64 467 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början −48 527 −42 120 Förvärv av dotterföretag −3 290Avyttringar och utrangeringar 10 617 662 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden −7 052 −7 069 −48 252 −48 527 Redovisat värde vid periodens slut 12 584 15 940 MODERFÖRETAG Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 20 169 18 510 Nyanskaffningar 1 745 2 777 Avyttringar och utrangeringar −9 795 −1 118 12 119 20 169 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början −14 707 −13 689 Avyttringar och utrangeringar 9 179 671 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden −1 491 −1 689 −7 019 −14 707 Redovisat värde vid periodens slut 5 100 5 462 NOT 13 PÅGÅENDE BYGGNATION 2013-12-31 2012-12-31 KONCERN Vid årets början 109 890 45 091 Omklassificeringar −114 632 −22 820 Investeringar 47 008 102 619 Nedskrivning −12 300 −15 000 Redovisat värde vid periodens slut 29 966 109 890 MODERFÖRETAG Vid årets början 12 743 9 321 Omklassificeringar-−151 Investeringar 4 147 3 573 Nedskrivning −12 300Redovisat värde vid periodens slut 4 590 12 743 SID 54 ERNST ROSÉN | ÅRSREDOVISNING NOT 14 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2013-12-31 2012-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 004 215 910 258 Inköp 50Resultatandel, insättningar och uttag i kommanditbolag 111 761 93 957 1 116 026 1 004 215 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början −19 410 −19 410 Redovisat värde vid periodens slut 1 096 616 984 805 SPEC AV MODERFÖRETAGETS OCH KONCERNENS INNEHAV AV ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2013-12-31 2012-12-31 AntalAndel Redovisat Redovisat Dotterföretag / Org nr / Säte andelar i % värde värde Flodén Byggnads AB, 556080-7389, Lerum 500 100,0 11 000 11 000 Ernst Rosén Alingsås Lerum AB, 556321-5762, Göteborg 10 000 100,0 24 769 24 769 Nääs Fabriker AB, 556101-8259, Göteborg 4 000 100,0 25 860 25 860 Nääs Fabriker Hotell och Resturang AB, 556852-8888, Göteborg Nääs Bostäder AB, 556463-9515, Göteborg 1 000 100,0 100 100 Markgruppen Rosén AB, 556422-9184, Göteborg 100 100,0 4 470 4 470 Ernst Rosén Invest AB, 556336-1053, Göteborg 1 000 100,0 100 100 Rosén Bizznizz AB, 556433-1485, Göteborg California Rosen Inc, San Diego, USA Spectrum Rosen LLC, San Diego, USA (75 %) Fastighetsaktiebolaget Truten, 556347-9293, Göteborg 1 200 100,0 122 122 Ernst Rosén Fastighets AB, 556669-0409, Göteborg 1 000 100,0 261 753 261 753 Vattugränd AB, 556664-8647, Göteborg Marstrand Turisthotell AB, 556003-3879, Göteborg Ernst Rosén Holding AB, 556789-7722, Göteborg Ernst Rosén Partner AB, 556789-7730, Göteborg Ernst Rosén Bostäder AB, 556954-8091, Göteborg Ernst Rosén Värdepapper AB, Göteborg 1 000 100,0 20 100 20 100 Deer Mountain Golf AB, 556705-6980, Göteborg Nääs CMW AB, 556795-4069, Göteborg Ernst Rosén Projektutveckling AB, 556876-4525, Göteborg 100,0 50Andel i kommandit- och handelsbolag 748 292 636 531 1 096 616 984 805 SID 55 ÅRSREDOVISNING | ERNST ROSÉN KONSOLIDERADE KOMMANDIT- OCH HANDELSBOLAG I KONCERNEN KB Danska vägen 74, 916443-5837 KB Anders Zornsgatan 25, 916848-0904 KB Danska vägen 76-78, 957201-9744 KB Anders Zornsgatan 36, 916848-8964 KB Danska vägen 80-82, 916443-5811 KB Danska vägen 84, 916832-4466 KB S:t Pauligatan 20-30, 957201-9751 KB Sättmaskinen, 916832-4458 KB Danska vägen 86-96, S:t Pauligatan 1-16, 916443-5829 HB Akropolis i Lerum, 916896-7322 KB Platågatan 4, 916849-3071 HB Brobacka i Lerum, 916893-1823 KB Engelbrektsgatan 63, 916447-4364 HB Brobacken 10 i Lerum, 916896-8411 KB Nedre Fogelbergsgatan 4, 916444-7048 HB Laggarns väg i Lerum, 916895-4049 KB Nedre Fogelbergsgatan 6, 916443-0911 HB Hantverksgatan i Lerum, 916897-9871 KB Karl-Gustavsgatan 53-67, 957202-1641 HB Åsenvägen 1 i Lerum, 969667-1131 KB Brunnsgatan 1, 916442-6745 HB Ahlströmersgatan 6, 916896-7686 KB Övre Husargatan 14-26, 916442-6752 HB Ö Kyrkogatan 3 i Alingsås, 916896-8452 KB Västergatan 19-29, 916442-2702 HB Sidenvägen 9A i Alingsås, 916896-8445 KB Nordostpassagen 41-43, 957202-0346 KB Kungsgatan 40–42 i Alingsås 916831-9763 KB Vegagatan 22-38, 957201-4307 HB Färgaren 11 i Alingsås, 969671-1093 KB Jungmansgatan 31-33, 957202-1740 HB Torggatan 5-9 i Alingsås, 969673-5423 KB Viktor Rydbergsgatan 14, 916831-9805 HB Drottninggatan 7-11 i Alingsås, 969673-5407 KB Viktor Rydbergsgatan 20, 916831-9771 HB Kungsgatan 10-12 i Alingsås, 969673-4202 KB Falkenbergsgatan 14, 916443-1919 HB Kungsgatan 24 i Alingsås, 969673-4210 KB Utlandia, 916831-9797 HB Brännås i Lerum, 916896-8429 NOT 15 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG 2013-12-31 2012-12-31 KONCERN Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 200 920 162 581 Inköp 3 008 38 339 Försäljning −4 645Omklassificeringar −199 283 - 200 920 MODERFÖRETAG Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Redovisat värde vid periodens slut 75 000 75 000 75 000 75 000 SPEC AV MODERFÖRETAGETS OCH KONCERNENS INNEHAV AV ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG 2013-12-31 Andel Andel Kapitalan % % delens värde Redovisat värde Intresseföretag/ org nr, säte röster kapital i koncernen hos moderföretaget Direktägda Aranäs AB 556533-7176, Kungsbacka 50,0 50,0- 75 000 -75 000 SID 56 ERNST ROSÉN NOT 16 ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV 2013-12-31 | ÅRSREDOVISNING 2012-12-31 KONCERN Ackumulerade anskaffningsvärden Andelar i noterade företag 17 840Andelar i onoterade företag 215 896 24 865 Redovisat värde vid årets slut 233 736 24 865 Marknadsvärde för de noterade andelarna uppgår till 19 452 tkr. MODERFÖRETAG Ackumulerade anskaffningsvärden Andelar i onoterade företag 15 510 15 510 Redovisat värde vid årets slut 15 510 15 510 NOT 17 FORDRINGAR HOS MODERFÖRETAG 2013-12-31 2012-12-31 KONCERN Ackumulerade anskaffningsvärden Ernst Rosén Förvaltning AB 88 133 85 920 Redovisat värde vid årets slut 88 133 85 920 MODERFÖRETAG Ernst Rosén Förvaltning AB Redovisat värde vid årets slut 82 633 82 633 80 420 80 420 NOT 18 ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR KONCERN Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Reglerade fordringar Omklassificeringar Redovisat värde vid årets slut 35 660 35 984 −433 −324 −35 077150 35 660 MODERFÖRETAG Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Reglerade fordringar Redovisat värde vid årets slut 581 −432 149 905 −324 581 SID 57 ÅRSREDOVISNING | ERNST ROSÉN NOT 19 PÅGÅENDE ARBETE FÖR ANNANS RÄKNING 2013-12-31 2012-12-31 KONCERN Nedlagda utgifter på entreprenader 6 769 19 237 Avgår: Delfakturering på entreprenader- 6 769 19 237 NOT 20 EGET KAPITAL Aktie- Bundna Fritt eget kapital reserver kapital KONCERNEN Vid årets början 30 000 60 365 229 381 Årets resultat 45 825 Utdelning −15 000 Omräkningsdifferens utländskt dotterföretag −57 31 Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital 3 905 −3 905 Vid årets slut 30 000 64 213 256 332 MODERFÖRETAGET Vid årets början 30 000 6 000 Årets resultat Utdelning Koncernbidrag Skatteeffekt på koncernbidrag Vid årets slut 30 000 6 000 SID 58 164 678 14 126 −15 000 27 323 −6 011 185 116 ERNST ROSÉN NOT 21 OBESKATTADE RESERVER 2013-12-31 | ÅRSREDOVISNING 2012-12-31 Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan 1 587 1 979 Periodiseringsfond tax 2013 1 460 1 460 Periodiseringsfond tax 2014 11 170 14 217 3 439 NOT 22 LÅN FASTIGHETER 2013-12-31 2012-12-31 KONCERN Förfallotidpunkt, 1-5 år från balansdagen- 3 160 Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen* 2 316 530 2 233 473 2 316 530 2 236 633 MODERFÖRETAG Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen 1 408 772 1 384 595 1 408 772 1 384 595 * Lån i koncernen med formell kapitalbindning understigande ett år ingår med 1 011,7 mkr (1 460,9 mkr). Lånestockens genomsnittliga bindningstid för ränta på balansdagen uppgår i koncernen till 43 månader. Koncernen har ingått räntederivatavtal om nominellt 1 936 mkr (2 038 mkr) i syfte att fördela låneportföljens ränteförfall i enlighet med beslutad finanspolicy. Det teoretiska marknadsvärdet på derivatavtalen uppgår på balansdagen till -53,1 mkr (-116,7 mkr). Då derivatavtalen ingåtts i säkringssyfte redovisas inte värdet av dessa i balansräkningen. NOT 23 STÄLLDA SÄKERHETER FÖR SKULDER TILL KREDITINSTITUT 2013-12-31 2012-12-31 KONCERN Fastighetsinteckningar 2 482 058 2 488 649 Företagsinteckningar 9 000 9 000 2 491 058 2 497 649 MODERFÖRETAG Fastighetsinteckningar 1 430 507 1 430 507 I fastighetsinteckningar ingår även ställda säkerheter av koncernföretag för moderföretagets skulder. 1 406 953 1 406 953 SID 59 ÅRSREDOVISNING | ERNST ROSÉN NOT 24 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2013-12-312012-12-31 KONCERN Förutbetalda hyresintäkter 46 919 43 834 Upplupna personalkostnader 12 188 11 312 Upplupna räntekostnader 8 773 6 677 Övriga poster 13 822 19 767 81 702 81 590 MODERFÖRETAG Förutbetalda hyresintäkter 2 901 3 274 Upplupna personalkostnader 3 219 2 763 Upplupna räntekostnader 5 833 5 362 Övriga poster 1 113 1 925 13 066 13 324 NOT 25 FÖRVÄRV AV DOTTERFÖRETAG Under året förvärvades Deer Mountain Golf AB och Nääs CMW AB. Värdet av förvärvade tillgångar och skulder var enligt förvärvsanalyserna följande: KONCERN 2013 Materiella anläggningstillgångar 67 552 Goodwill 9 805 Varulager 5 773 Likvida medel 3 646 Övriga tillgångar 1 538 Långfristiga skulder −45 313 Kortfristiga skulder −8 346 Negativ goodwill −12 780 Förvärvsvärde 21 875 Likvida medel i förvärvade bolag −3 646 Påverkan på koncernens likvida medel 18 229 Göteborg den 20 mars 2014 Reine RosénBenny Rosén Ordförande Johan Rosén Per Rosén Thomas Lundh Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 2 april 2014 Ernst & Young AB Stefan Kylebäck Auktoriserad revisor SID 60 Inger Sjöberg Auktoriserad revisor ERNST ROSÉN | ÅRSREDOVISNING Revisionsberättelse Till årsstämman i Ernst Rosén AB, org. nr 556190-8772 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Ernst Rosén AB för räkenskapsåret 2013-01-01 2013-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 38-60. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovis ningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisions bevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovis ningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvalt ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredo visningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktö rens förvaltning för Ernst Rosén AB för räkenskapsåret 2013-01-01 - 2013-12-31. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvalt ningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till disposi tioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Göteborg den 2 april 2014 Ernst & Young AB Stefan Kylebäck Inger Sjöberg Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor SID 61 BOX 135, 401 22 GÖTEBORG | BESÖKSADRESS: STAMPGATAN 20 TELEFON: 031-80 60 80 | E-POST: [email protected] WWW.ERNSTROSEN.SE
© Copyright 2024