Årsredovisning 2011
Årsredovisning 2011 - med hållbarhetsredovisning B Innehållsförteckning Kort om Innovationsbron...................................................1 VD har ordet...........................................................................2 Innovationsbrons uppdrag och mål...............................4 Organisation...........................................................................5 Innovationsbrons produkter och processer.................6 Samarbete och nätverk.................................................... 10 4 Resultat och effekter av Innovationsbrons verksamhet........................................11 Några av årets investeringar........................................... 14 6 Innovationsbron i samhället............................................17 Värdegrund.......................................................................... 19 Förvaltningsberättelse..................................................... 23 Bolagstyrningsrapport..................................................... 27 Hållbarhetsredvisningens innehåll och avgränsning................................................................. 34 17 Innehållsförteckning enligt GRI.................................... 36 Revisorns rapport över HR.............................................. 37 Styrelse och VD................................................................... 38 Resultaträkning ................................................................. 39 Balansräkning...................................................................... 40 Kassaflödesanalys.............................................................. 42 Noter...................................................................................... 43 Revisionsberättelse........................................................... 52 Fokus affärsutveckling..................................................... 53 23 Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 1 Kort om Innovationsbron Innovationsbron investerar i mycket tidiga och riskfyllda utvecklingsskeden och lägger grunden till nya, hållbara och kunskapsintensiva svenska tillväxtföretag. Detta är Innovationsbron Innovationsbron är Sveriges mest akiva investerare i tidig fas. Vi identifierar, utvecklar och investerar i affärsidéer som befinner sig i riskfyllda utvecklingsskeden och skapar nya hållbara, kunskapsintensiva tillväxtföretag. Innovationsbrons investeringar i tidig fas och satsningar på Sveriges inkubatorer skapar en kedja av insatser från affärsidé till växande bolag. Som en aktiv och kravställande ägare hjälper Innovationsbron entreprenörer att överbrygga de risker som ett ungt företag möter. Innovationsbron har nationellt fokus med lokal närvaro där Investment- och Program Managers tillsammans erbjuder en bred affärsmässig kompetens. Fyra investeringskommittéer tar det slutliga beslutet för varje enskild investering i ägarkapital, inom den budgetram som styrelsen beslu- Verksamhetsåret 2011 •• 42 nyinvesteringar och 45 tilläggs- investeringar i direktägda portföljbolag. •• Varje krona som Innovationsbron nyinvesterade attraherade drygt 2,5 gånger privat kapital. •• Varje krona som Innovationsbron tilläggsinvesterade attraherade 3,4 gånger privat kapital. •• Hel eller delvis försäljning av innehav i 37 bolag. •• Flera portföljbolag rankas högt på topplistor i Sverige och Europa, exempelvis hade Innovationsbron stöttat 7 av 50 bolag på Deloittes lista Fast 50 som rankar Sveriges snabbast växande teknikföretag. tat. Investeringskommittéerna består i majoritet av externa entreprenörer och investerare med lång erfarenhet av det svenska näringslivet. För att säkerställa kontinuitet och nationell samordning är tre ledamöter representerade i samtliga kommittéer Innovationsbron är en marknadskompletterade aktör och investerar i faser där privat kapital helt eller delvis saknas. Innovationsbron ska medverka till att Sverige blir internationellt ledande när det gäller att omsätta forskning och innovation till framgångsrika affärer. Det är vår vision. Innovationsbron ägs av staten och Industrifonden. Vid utgången av 2011 hade koncernen direkt innehav i 160 portföljbolag och ytterligare finansiering av 160 projekt/företag genom produkterna Verifiering för Tillväxt och Insats mot Royalty. Fördelning av Innovationsbrons såddfinansieringsinsatser Mkr 120 100 80 60 Innovationsbron: ••investerar i kunskapsintensiva tjänste – och produktföretag. Vid varje investering bedöms bl.a. idéns skalbarhet och affärspotential. säkerställer att affärsutveckling 2011 2010 tillförs tillväxtbolag i tidig fas 1) Produkterna Verifiering för ■ Ägarkapital genom inkubatorprogrammet samt Insats mot Royalty (Im ■ Verifieringsmedel 1) BIG Sweden. Vi ställer krav på2) Lån, fond- och patentinves ■ Övrigt 2) och kvalitetssäkrar Sveriges inkubatorer, så att de kan erbjuda professionell affärscoachning till projekt och företag. 40 20 0 •• •• Innovationsbron delade ut ett nyin- stiftat pris, Årets Tillväxtstjärna, till Absalon International AB som ökade sin omsättning med 889 procent under 2009-2010. Detta motsvarar en ökning med knappt 5,5 miljoner kronor till över 6 miljoner kronor. •• Innovationsbrons inkubatorprogram BIG Sweden lanserades 2011. I programmet ingår 46 inkubatorer, varav 21 inkubatorer fick resultatbaserad driftsfinansiering. •• Av Innovationsbrons finansiella in- satser på totalt 202,3 miljoner kronor avsåg 69 procent såddfinansiering och 31 procent inkubation. Fördelning av Innovationsbrons såddfinansieringsinsatser Mkr 120 100 80 60 40 20 0 2011 2010 ■ Ägarkapital ■ Verifieringsmedel 1) ■ Övrigt 2) 1) Produkterna Verifiering för Tillväxt (VfT) samt Insats mot Royalty (ImR) 2) Lån, fond- och patentinvesteringar Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 Kort om Innovationsbron 2 Förändring för oss framåt Året som gått har starkt präglats av den osäkra ekonomiska utvecklingen. Innovationsbron har förstärkt sin position som Sveriges mest aktiva, direkta investerare i tidig fas. Min samlade bild är att i verkligt tidig fas, där Innovationsbron är positionerad, finns det allt färre riskvilliga privata finansiärer, men även allt färre kunder som vågar eller har möjlighet att delta i utvecklingen av nya obeprövade tjänster och produkter. Internationella jämförelser visar att det finns gott om statligt och privat riskkapital i Sverige, men i relation till flera andra jämförbara länder är relativt sett mindre kapital allokerat till de allra tidigaste faserna där behovet av statlig stödfinansiering är som störst. ” Den höga risken i tidig fas påverkar möjligheten för privata investerare att investera i unga tillväxtbolag. Där har Innovationsbron en viktig marknadskompletterande roll så att fler affärsidéer når marknaden.” Innovationsbron identifierar, utvecklar och investerar i blivande tillväxtföretag som har en internationell marknadspotential. Vår uppgift är att som en aktiv och kravställande ägare hjälpa entreprenörer att överbrygga de risker som de möter i företagets tidiga tillväxtfas. Vi lyckas med vårt uppdrag Ett av Innovationsbrons mål är att öka privat och offentlig finansiering i tidiga skeden. 2011 har varit ett mycket aktivt år, där vi har satsat 138,8 miljoner kronor på att få fler bärkraftiga idéer som kan utvecklas till framgångsrika tillväxtföretag. Merparten av kapitalet har gått till investeringar i direkt ägarkapital följt av satsningar på att tidigt verifiera och utvärdera om affärsidéerna har tillväxtpotential. Innovationsbron vid årets slut hade direkta innehav i 160 portföljbolag. Innovationsbron har också som mål att ha en hög effektivitet och kvalitet i produkter och processer och hög kundnöjdhet. Sedan 2008 har vi en strategisk inriktning med fokus på direkta investeringar och inkubation, VD har ordet där vi arbetar i en organisation med sju lokala kontor med ett enhetligt arbetssätt och en enhetlig ägarkapitalprodukt. En viktig del i vårt effektiviseringsarbete har också varit att förenkla koncernstrukturen och antalet dotterbolag har minskat. Genom att investeringarna genomförs lokalt nära innovatörerna och entreprenörerna, samtidigt som investeringspropåer konkurrensutsätts nationellt når vi ett tydligt bättre finansiellt utfall. Detta arbetssätt ger dessutom ett tydligt lärande, och kompetens är grunden för att vi ska nå hög kvalitet. Jag har under 2011 och in i 2012 fortsatt att satsa på kompetensutveckling inom Innovationsbron, och vi har också etablerat en värdegrund som ledstjärna i vårt arbete. ” Det är glädjande att Innovationsbrons medarbetare får goda betyg av portföljbolagen.” Nio av tio portföljbolag tycker att Innovationsbrons representanter bidrar med professionellt styrelsearbete och är engagerade. Ett kvitto på hög kvalitet i vårt arbete är att de företag vi stöttat kan stå på egna ben och är attraktiva för kunder och efterföljande investerare. I relation till ovanstående mål är det särskilt några resultat i verksamheten 2011 som jag vill lyfta fram: •• Hög investeringstakt: 42 nyinvesteringar och 45 följdinvesteringar i direktägda portföljbolag. •• 171 miljoner kronor i privat kapital tillfördes i de bolag Innovationsbron nyinvesterat i och 109 miljoner kronor i privat kapital attraherades när vi tilläggsinvesterade i våra portföljbolag. •• För varje krona som Innovationsbron nyinvesterade attraherades drygt 2,5 gånger privat kapital. För •• •• varje krona som Innovationsbron tilläggsinvesterade attraherades 3,4 gånger privat kapital. Exit ur portföljbolagsinnehav: Hel eller delvis försäljning av innehav i 37 bolag. Flera nuvarande och tidigare portföljbolag rankas högt på topplistor i Sverige och Europa. Nationell satsning på inkubation Under 2011 lanserade Innovationsbron sitt nya inkubatorprogram Business Incubation for Growth, BIG Sweden. Programmet ger blivande tillväxtföretag tillgång till stöd för att utveckla sina affärer. Vår roll är att ställa krav, kvalitetssäkra och därigenom utveckla Sveriges inkubatorer, så att de kan erbjuda professionell affärscoachning till projekt och företag. Sveriges bästa inkubatorer fick tillsammans 56,4 miljoner kronor i resultatbaserad driftsfinansiering. Utöver denna finansiering erbjuder Innovationsbron också finansieringsprodukten Insats mot Royalty, ImR. Erbjudandet vänder sig direkt till inkubatorbolag som behöver utveckla in affärsidé och sitt företag ytterligare ett steg för att bli mogna för att ta in kompletterande finansiering, exempelvis i form av ägarkapital. Innovationsbron har som mål att företag som omfattas av vår verksamhet ska nå ökad omsättning, sysselsättning och högre överlevnadsgrad, och några highlights från inkubatorerna är att: •• Projekt och företag som är anslutna till eller har lämnat inkubatorerna sysselsatte ca 3 600 personer och omsatte ca 2,6 miljarder 2010. •• Omsättningstillväxten i aktiebolag som lämnat inkubatorerna var 18 procent mellan 2009-2010. •• Av de aktiebolag som lämnade under 2007 var 84 procent fortfarande aktiva tre år senare. Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 3 Ökade insatser för internationalisering En tydlig målsättning är att våra portföljbolag och inkubatorbolagen ska nå ut på en internationell marknad och öka sina exportintäkter. Vi har identifierat att behovet av exportstöd är stort och att vi har en stor utmaning i att stötta bolagen i deras internationalisering. Innovationsbron har under året stärkt insatserna för internationalisering. Under 2011 initierades en pilotsatsning med Exportrådet, i syfte att ge våra portföljbolag bättre förutsättningar inför och under en internationell expansion. Under året fick 29 portföljbolag möjligheter att starta exportprojekt. Innovationsbron deltar också med portföljbolagen på olika mässor och event världen över, där vi hjälper våra portföljbolag att presentera sig och sin affärsidé inför internationella riskkapitalister, kunder och distributörer. Ett exempel är Swedish Start-Up Pitch Event vid Stanford University i Silicon Valley, som hölls i samband med invigningen av Svenska institutets världsturné för svenska innovationer. Utmaningar för framtiden Vår vision är att Innovationsbron medverkar till att Sverige är internationellt ledande i att omsätta forskning och innovation till framgångsrika och hållbara affärer. Just kopplingen mellan hållbarhet och affär anser jag är viktig för att det ska bli livskraftiga företag. På medellång sikt strävar vi mot visionen att integrera hållbarhet i hela Innovationsbrons verksamhet och ska arbeta systematiskt med att styra och följa upp hållbarhetsarbetet, samt verka för att portföljbolagen och inkubatorerna lever upp till goda principer för hållbarhet. Under föregående år arbetade vi med att föra in ett hållbarhetsperspektiv i såddverksamheten. Detta år har vi haft ett särskilt fokus på jämställdhet. Bland annat var kvinnors företagande tema på kick-offen för BIG Sweden, och vi har undersökt om det finns skillnader i hur kvinnor och män upplever Innovationsbrons Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 ”Vi ser ett stort behov av att öka de offentliga satsningarna på kapital i tidig fas, annars riskerar vi att tappa tillväxten av nya exportinriktade företag.” verksamhet. Vi kommer fortsätta att prioritera jämställdhet. Världsekonomins utveckling är under hård press. Klimatförändringar, en åldrande befolkning, minskande energi- och naturresurser samt ohälsa och fattigdom skapar stora behov av nya lösningar men därmed även affärsmöjligheter för svenska företag. Sverige måste kraftsamla för att bibehålla en stark position som ett innovationsland. Flera av de företag som Innovationsbron investerat i har lösningar på dessa behov. För att nya och befintliga lösningar ska kunna nå marknaden finns flera utmaningar. ”Jag ser att vi behöver möta utmaningar som brist på kapital i tidig fas när privata investerare positionerar sig i senare skeden, att för få unga svenska bolag etablerar sig på världsmarknaden och att forskning inom life sciences kommersialiseras i för låg utsträckning.” Dessa utmaningar har legat till grund för vårt inspel till regeringen inför den kommande forskning- och innovationspolitiska propositionen. Innovationsbron kommer att behöva ta ytterligare ansvar för att följdinvestera i ett antal portföljbolag, för att möjliggöra följdinvesteringar från andra eller att bolagen når kundintäkter. Dock är möjligheten för Innovationsbron att frigöra medel genom försäljning av innehav i portföljbolag svår att tidsbestämma och starkt kopplad till konjunkturläget. Vid denna tidpunkt förra året konstaterade jag att verksamheten inte kunde upprätthållas i nuvarande omfattning bortom 2014 utan kapitaltillskott. Till min stora glädje kan jag konstatera att regeringens finansiering av Innovationsbrons verksamhet successivt har ökat, senast genom ett beslut i februari 2012. Regeringen har uttalat att regeringen vill stärka insatserna i tidig fas till kunskapsintensiva affärsidéer och då också effektivisera andra delar i innovationssystemet. Regeringen avser att undersöka hur inrättandet av en organisation omfattande Almi och Innovationsbron kan struktureras. Ett eventuellt inrättande av en ny organisation och utformningen av denna medför stora konsekvenser för Innovationsbrons framtida utveckling, och jag följer arbetet noga. Jag vill avsluta med att tacka alla medarbetare inom Innovationsbron som med engagemang och kompetens bidragit till vårt goda resultat. Jag vill också framföra ett varmt tack till alla våra samarbetspartners på lokal och nationell nivå. Utan dem hade Innovationsbron inte förmått uppfylla sitt uppdrag. Stockholm i mars 2012 Peter Strömbäck VD har ordet 4 Innovationsbrons uppdrag och mål Innovationsbrons verksamhet ska leda till fler nya tilväxtföretag. Regeringens uppdrag Regeringen ser en betydande potential att utveckla idéer till nya kunskapsintensiva tjänster eller varor, vare sig dessa är forsknings- eller erfarenhetsbaserade, med hjälp av bl.a. affärsutvecklingskompetens och finansiering. Innovationsbrons verksamhet ska innefatta förmedling av utvecklingskapital av olika slag och stöd till affärsutveckling, inklusive inkubatorverksamhet. Affärsidéerna kan vara baserade på såväl tjänste- som produktinnovation. Inriktningen av verksamheten ska till största delen ligga inom området utvecklingskapital. Innovationsbron ska verka för kommersialisering av kunskapsintensiva idéer med ursprung i universitet och högskolor, befintligt näringsliv, forskningsinstitut och i nära samverkan och arbetsfördelning med andra offentliga aktörer. Innovationsbron ska inte engagera sig där det finns lämpliga privata alternativ som kan lösa företagens finansieringsbehov, men ändå tillvarata de möjligheter som finns till del av vinst eller värdestegring i portföljbolag. Av bolagsordningen framgår bl.a. att Innovationsbrons syfte inte är att bereda vinst åt aktieägarna. Detta utvecklas i det s.k. ägardirektivet från Näringsdepartementet av vilket framgår att: ”Verksamheten ska inrikta sig på projekt Vision Innovationsbron medverkar till att Sverige är internationellt ledande i att omsätta forskning och innovation till framgångsrika och hållbara affärer. Mission Fler nya kunskapsintensiva tillväxtföretag, som bidrar till hållbar förnyelse av svenskt näringsliv. Värdegrund Innovationsbrons värdegrund ska vara vägledande i arbetet. Värdegrunden består i ledorden: Vi är engagerade, ansvarstagande och kompetenta. Långsiktigt mål Regeringen har fastställt följande mål för verksamheten: Innovationsbrons uppdrag och mål ••Verksamheten ska stärka den svenska konkurrenskraften och skapa förutsättningar för jobb i fler och växande företag. Genom inkubatorprogrammet ska Innovationsbron göra det möjligt för deltagande inkubatorer att uppnå goda resultat som skapar tillväxt både för de enskilda inkubatorföretagen men också för den region där de verkar samt nationellt. Innovationsbron ska också verka för att finansiering och utveckling av utvecklingsbolag leder till fler och växande företag. •• •• som befinner sig i mycket tidiga utvecklingsskeden. Detta innebär att en stor andel av engagemangen inte kommer att bli kommersiellt framgångsrika. Innovationsbron AB ska också bedriva ett kontinuerligt arbete för att öka kostnadseffektiviteten i koncernen.” Av verksamhetens karaktär följer att Innovationsbron erhåller kapitaltillskott från ägaren. Särskilda återrapporteringskrav Enlig regeringens riktlinjer för budgetåret 2011 ska Innovationsbron: •• lämna en uppföljning av bolagets insatser inom såddfinansiering och affärsutveckling inklusive inkubatorer med avseende på hur verksamheten fördelar sig mellan branscher, idébärare, regional fördelning och kön. •• redovisa utvecklingen av inkubatorföretagens överlevnadsgrad och tillväxt samt hur väl inkubatorverksamheterna lyckats attrahera medfinansiering från offentliga eller privata aktörer som på så sätt bidragit till utvecklingen i inkubatorerna. •• redovisa antalet genomförda investeringar och belopp inom området såddfinansiering, samt attraherad offentlig eller privat medfinansiering i bolagen. Verksamhetsidé Innovationsbrons insatser ska öka samhällets avkastning på privata och offentliga investeringar i kunskap genom att förmedla såddkapital och stöd till affärsutveckling, inriktat mot projekt och bolag som befinner sig i tidiga och mycket riskfyllda utvecklingsskeden. En kravställd process leder till att det, i ett nationellt perspektiv, är de bästa projekten och företagen som kommer att sållas fram inför finansierings- och investeringsbeslut i processen olika delar. Innovationsbron bidrar till att fånga upp och utveckla framtidens nya lösningar, som i ett uppstartsskede ses som högriskprojekt, men som på •• •• längre sikt generar avkastning för samhället. En offentlig finansiering som kan sträcka sig över tidig tillväxtfas säkrar tidigare gjorda investeringar och medför att bolag kan nå privat finansiering på andra sidan ”dödens dal”. •• Huvudsaklig målgrupp Målgruppen är innovatörer och entreprenörer med kunskapsintensiva affärsidéer oavsett ursprung. En stor del av Innovationsbrons investeringar har i dag sitt ursprung i akademin men vi ska också aktivt utöka vår verksamhet mot offentlig sektor, näringsliv och institut i enlighet med vårt uppdrag. Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 5 Organisation Innovationsbron når entreprenörer över hela landet genom lokalkontoren. VD-stab Ekono n mi tio & a ik VD HE TS NG HR K om mu n SAM Organisation NHE T ÄRSE A F F uleå L OP ER FÄ R Gö S E te N H bo rg AF NS AF LI CK VE A F FÄ R S E NHE T Lund VERK AFF ÄR Upp S E N H sal a ET ET IO AT A F FÄ R S E N H E T Stockholm H EN RS å FÄ Ume ET ET ENH R S ing Ä p F A F Linkö UT Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 direkta investeringar genom inkubation. Bolagets tidigare fyra regionala resultatenheter har avvecklats. Moderbolaget har under året organiserats i avdelningarna Operations och Verksamhetsutveckling samt avdelningarna Ekonomi & Administration, HR och Kommunikation. En sammanhållen utförarorganisation har bildats genom att en ny avdelning Operations inrättats. Operations innefattar samtliga befintliga kontorsorter. Inom avdelning Ekonomi & Administration nyinrättades funktioner för Affärsstöd och Administration & Inköp. Avdelning HR & kommunikation har delats upp i två funktioner. Per den 1 februari 2012 har avdelning Verksamhetsutveckling delats upp två enheter, Verksamhetsutveckling och VD-stab. Avdelning Verksamhetsutveckling ska fortsatt arbeta integrerat med avdelning Operations i affärs- och produktutveckling samt strategiskt utveckling. VD-stab nyinrättas och ansvarar för ägarfrågor, omvärldsbevakning, effektmätning & analys, bolagsövergripande strategiskt arbete, internationella och nationella kontakter inom policyfrågor m.m. n tratio nis mi Ad Innovationsbron AB ägs av staten genom Näringsdepartementet, 83,7 procent, och Stiftelsen Industrifonden, 16,3 procent. Innovationsbron har sedan 2007 drivit ett effektiviseringsarbete för att förenkla koncernstrukturen och öka transparensen genom att samla huvuddelen av verksamheten i moderbolaget och minska antalet dotterbolag. Under 2011 slutfördes likvidationen av dotterbolaget Uppsala Seed Capital AB. I Innovationsbrokoncernen ingår moderbolaget Innovationsbron AB och de aktiva dotterbolagen Teknoseed I AB, Forskarpatent i Syd AB och Sydsvensk Entreprenörfond AB. Innovationsbron har under året avyttrat del av innehav i det tidigare dotterbolaget Teknopol AB och innehavet uppgår nu till 49 procent. De aktiva dotterbolagen ägs på följande sätt: Teknoseed I AB och Sydsvensk Entreprenörfond AB ägs till 100 procent av Innovationsbron. Forskarpatent i Syd AB ägs till 51 procent av Innovationsbron, och resterande 49 procent ägs av Lunds Universitets Utveckling AB, Halmstad Högskolas Utveckling AB, SLU Holding AB och Blekinge Forskningsstiftelse. Forskarpatent i Syd AB har i sin tur två mindre dotterbolag: Balx4 AB och Jakten7 AB. Innovationsbron har fem vilande dotterbolag: Innovationsbron Uppsala AB, Innovationsbron Öst AB, Innovationsbron Rendera Såddkapital AB, Innovationsbron Syd AB och Innovationsbron Väst Startup AB, varav de tre förstnämnda är under likvidation. Innovationsbrons organisation tar sin utgångspunkt i ett sammanhållet nationellt bolag med ett starkt lokalt utförande. Samma produkter och processer erbjuds över hela landet. Den operativa verksamheten har lokalkontor i Luleå, Umeå, Uppsala, Stockholm, Linköping, Göteborg och Lund och huvudkontoret ligger i Stockholm. Under 2011 har verksamheten anpassats för att fokusera på direkta investeringar genom såddfinansiering och in- 6 Innovationsbrons produkter och processer Innovationsbron erbjuder en sammanhållen kedja av insatser i tidig fas där huvudinsatsen är ägarkapital, vilket skapar förutsättningar för tillväxt och privata investeringar. En sammanhållen kedja av insatser Innovationsbron erbjuder en sammanhållen kedja av finansiella insatser och inkubation i tidig fas under en affärsidés resa från idé till växande bolag. Insatserna kompenserar delvis för bristen på privat kapital i tidiga skeden, samtidigt som förutsättningar för privata investeringar skapas. Innovationsbron ska arbeta systematiskt med att styra och följa upp hållbarhetsarbetet i verksamheten samt verka för att portföljbolagen och inkubatorerna lever upp till goda principer för hållbarhet. Investering och finansiering Som tidig investerare erbjuder Innovationsbron flera olika finansiella produkter som är anpassade till det enskilda bolagets och projektets mognadsfas. Insatserna riktas mot koncept-, förundersöknings- och utvecklingsfas 1). Innovationsbron investerar typiskt i idéer och projekt som •• bygger på en innovation som ger tydliga konkurrens fördelar, där det unga företaget inte är äldre än sex år. •• svarar mot kundbehov där affärsidén är skalbar, gärna internationellt. •• har engagerade entreprenörer i teamet. •• har ett väldefinierat kapitalbehov. •• där så är relevant kontrollerar de rättigheter som är nödvändiga för att affärsidén ska kunna exploateras. Innovationsbrons huvudsakliga finansiella erbjudande är ägarkapital (utvecklingsfas). I fasen innan projekten och företagen är mogna för en investering i ägarkapital erbjuder Innovationsbron resurser för kommersiell verifiering och marknadsverifiering i flera steg. Verifiering ska ge svar på frågor som om den tekniska lösningen fungerar och löser ett viktigt problem för kunden till en rimlig kostnad (konceptfas). För detta erbjuds produkten Verifiering för Tillväxt. Verifiering ska också kunna användas för bl.a. teknisk utveckling, verifiering av prototyp och verifierande tester hos kund (förundersökningsfas). För detta erbjuds produkten Insats mot Royalty, ImR. I takt med att projektet eller bolaget utvecklas ökar kraven på dem att bevisa att de uppfyller investeringskriterierna. I konceptfasen bedöms en affärsidés möjlighet att uppfylla kriterierna, Konceptfas / Förundersökningsfas Verifieringsmedel Visa på en möjlighet och rimlighet för en affärsidé att nå kommersiell framgång Innovationsbrons produkter och processer i förundersökningsfasen en affärsidés rimlighet och i utvecklingsfasen en affärsidés sannolikhet. En viktig roll för Innovationsbron är också att på ett konstruktivt sätt och så tidigt som möjligt avsluta engagemanget i bolag och projekt som inte bedöms kunna nå kommersiell framgång. Den finansiella produkten ägarkapital är prioriterad och riktas till idéer som har potential att bli kommersiellt betydelsefulla, men där kapital behövs för att fortsätta utveckla affärsidén till produkter eller tjänster som kan introduceras och växa på marknaden. I dessa mycket tidiga skeden upplevs risken, bl.a. i marknad och teknik, vara så stor att privat kapital inte möter det behov som finns. Innovationsbrons investeringar är därigenom marknadskompletterande och tillhandahåller den finansieringsbro som gör tidiga företag investeringsmogna och intressanta för kommersiella investerare. Den strategiska positioneringen av Innovationsbrons engagemang genom ägarkapital ligger i uppstarts/tidiga skeden i bolagets utveckling. Innovationsbron har genom ”Förordning (2009:268) om statlig finansiering genom Innovationsbron AB och dess dotterbolag” möjlighet att finansiera ett nystartat bolag med ägarkapital upp till 1 miljon euro. Innovationsbron investerar i normalfallet upptill 2,5 miljoner kronor och går in som minoritetsägare. Men många privata investerare som tidigare kunnat möta upp och ta stafettpinnen från Innovationsbron finns inte längre kvar, eller väljer att investera i senare skeden. Innovationsbron tillför en bred affärsmässig kompetens genom arbete i portföljbolagens styrelser, och stödjer på så sätt innovatören och/eller entreprenörsteamet att bygga upp företaget. Innovationsbron bidrar med en strukturerad utvecklingsmodell och nätverk som stimulerar bolagets utveckling. Innovationsbron har breda industriella- och investerarnätverk och arbetar aktivt för att skapa samarbeten med industrin både som kund och investerare till portföljbolag. Innovationsbron har på flera sätt integrerat ett hållbarhetsperspektiv i investeringsverksamheten, bl.a. genom att underlag om hållbarhet tas fram inför investeringsbeslut och lyfts fram i instruktion till VD och i styrelsens arbetsordning för portföljbolagen. » Utvecklingsfas Ägarkapital Visa på en sannolikhet för en affärsidé att nå kommersiell framgång Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 7 VerifieringBeslut Fördelning baserat på belopp Totalt koncernen Antal Andel % Belopp (tkr) Andel % Bransch ICT Clean tech Life Science Industri Totalt 14 17 46 42 12 14 39 35 1 430 1 925 4 274 5 206 11 15 33 41 119 100 12 835 100 Totalt Idébärare/Ursprung 11% 41% 15% ■ ICT ■ Clean Tech ■ Life Science ■ Industri 3% 75 5 34 5 63 4 29 4 8 001 455 3 984 395 62 4 31 3 119 100 12 835 100 4% 33% Genus 2% ■ Kvinnor ■ Män 86 14 10 991 1 844 86 14 Totalt 119 100 12 835 100 21% ■ Syd ■ Väst ■ Mitt 21% ■ Norr 12% Fördelning baserat på antal Bransch 102 17 Idébärare/Ursprung 12% 35% 14% ■ ICT ■ Clean Tech ■ Life Science ■ Industri 4% 63% 29% 4% 39% Region Syd Väst Mitt Norr 26 23 58 12 22 19 49 10 2 703 2 715 5 922 1 495 21 21 46 12 Totalt 119 100 12 835 100 ■ Akademi ■ Forskningsinstitut ■ Näringsliv ■ Offentlig sektor Regioner 86% Genus Man Kvinna 62% 31% 14% Idébärare/ursprung Akademi Forskningsinsititut Näringsliv Offentlig sektor Bransch Genus ■ Akademi ■ Forskningsinstitut ■ Näringsliv ■ Offentlig sektor Regioner 10% 14% 86% ■ Kvinnor ■ Män 22% ■ Syd ■ Väst ■ Mitt 19% ■ Norr 49% Insats mot Royalty-Beslut Fördelning baserat på belopp Totalt koncernen Antal Andel % Belopp (tkr) Andel % Bransch ICT Clean tech Life Science Industri 19 6 14 7 41 13 30 15 4 750 1 500 3 500 1 750 41 13 30 15 Totalt 46 100 11 500 100 Bransch 15% Idébärare/Ursprung 41% 30% 30 2 63 4 3 500 250 7 250 500 30 2 63 4 Totalt 46 100 11 500 100 Regioner 72% 13% ■ Kvinnor ■ Män Man Kvinna 33 13 72 28 8 250 3 250 72 28 Totalt 46 100 11 500 100 Syd Väst Mitt Norr 13 3 24 6 28 7 52 13 3 250 750 6 000 1 500 28 7 52 13 Totalt 46 100 11 500 100 28% ■ Syd ■ Väst ■ Mitt 7% ■ Norr 52% Fördelning baserat på antal Bransch Genus 30% ■ Akademi ■ Forskningsinstitut 2% ■ Näringsliv ■ Offentlig sektor 63% Genus 28% 14 1 29 2 4% 13% Idébärare/ursprung Akademi Forskningsinsititut Näringsliv Offentlig sektor ■ ICT ■ Clean Tech ■ Life Science ■ Industri 15% Idébärare/Ursprung ■ ICT 41% ■ Clean Tech ■ Life Science ■ Industri 30% 4% ■ Akademi 30% ■ Forskningsinstitut 2% ■ Näringsliv ■ Offentlig sektor 63% 13% Region Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 Genus Regioner 28% 72% 13% ■ Kvinnor ■ Män 52% 28% ■ Syd ■ Väst ■ Mitt 7% ■ Norr Innovationsbrons produkter och processer 8 Direkt ägarkapital inkl. konverteringar Fördelning baserat på belopp Totalt koncernen Antal Andel % Belopp (tkr) Andel % Bransch Bransch 30% ICT Clean tech Life Science Industri 28 11 26 22 32 13 30 25 21 957 14 036 35 164 30 431 22 14 35 30 Totalt 87 100 101 588 100 Idébärare/Ursprung 2% 22% ■ ICT ■ Clean Tech 14% ■ Life Science ■ Industri 57% 35% Genus Regioner 10% Idébärare/ursprung Akademi Forskningsinsititut Näringsliv Offentlig sektor 42 1 43 1 48 1 49 1 40 577 1 250 57 763 1 998 40 1 57 2 Totalt 87 100 101 588 100 6% ■ Kvinnor ■ Män 90% Fördelning baserat på antal Bransch 78 9 90 10 91 088 10 500 90 10 Totalt 87 100 101 588 100 25% 22 31 27 7 25 36 31 8 39 486 24 750 31 024 6 328 39 24 31 6 Totalt 87 100 101 588 100 Idébärare/Ursprung 32% 30% 13% Region Syd Väst Mitt Norr 39% ■ Syd ■ Väst ■ Mitt ■ Norr 31% 24% Genus Man Kvinna ■ Akademi 40% ■ Forskningsinstitut ■ Näringsliv 1% ■ Offentlig sektor ■ ICT ■ Clean Tech ■ Life Science ■ Industri 1% Genus Regioner 8% 10% 90% ■ Akademi 48% ■ Forskningsinstitut 1% ■ Näringsliv ■ Offentlig sektor 49% ■ Kvinnor ■ Män 25% 31% 36% Inkubation En fortsatt utveckling och förstärkning av inkubation ger fler tillväxtföretag. Inkubation är en välutvecklad affärsutvecklingsprocess för att stötta entreprenörer och företag så att de snabbare och starkare möter marknaden och tidigt fokuserar på internationell expansion. En inkubator arbetar med att förbereda unga företag för att övervinna de hinder som finns, utveckla entreprenörens förmåga att driva ett företag samt att fungera som guide till extern finansiering. Det finns en stor potential i att möjliggöra för inkubatorerna att tillvarata och utveckla fler idéer genom att vidareutveckla samtliga inkubatorer så att fler inkubationsmiljöer kan ta del av och stärka sin finansiering. Det finns också en stor potential i att stärka de mest tillväxtorienterade inkubatorernas processer så att de snabbare och bättre kan utveckla fler kunskapsintensiva tillväxtbolag. Business Incubation for Growth Sweden, BIG Sweden, är Innovationsbrons nya program för inkubatorer och inkubationsutveckling. Med start 1 oktober 2011 ersätter BIG Sweden det tidigare inkubatorprogrammet. Som underlag för utvärdering av vilka inkubatorer i Sverige som levererade bäst resultat och därmed får driftsfinansiering gjordes under våren en genomlysning, Innovationsbrons produkter och processer ■ Syd ■ Väst ■ Mitt ■ Norr assessment, av inkubatorernas verksamhet så som den bedrevs i nuläget. Assessment omfattade besök hos de sökande inkubatorerna för att utvärdera deras verksamhet. Dessutom utgjorde data från analysverktyget Fokus Analys, som innehåller uppgifter om verksamheten i de projekt och bolag som är eller har varit anslutna till respektive inkubator, underlag för bedömningen. En väsentlig del av programmet är erfarenhetsutbyte för utveckling av next practise i syfte att förbättra inkubatorernas metoder, processer och erbjudande. På så sätt ökar förutsättningarna för inkubatorföretagen att snabbare nå tillväxt, nå högre överlevnadsgrad, bättre mångfald, fler anställda, säkrad finansiering m.m. Under 2011 har jämställdhet varit ett fokusområde. För att stötta hållbarhetsarbetet har Innovationsbron tagit fram en struktur för en hållbarhetsplan för inkubatorer. Vid assessment framkom att få inkubatorer idag arbetar systematiskt med hållbarhet, och Innovationsbron avser därför att ha hållbarhet som ett fokusområde under 2012. Under 2011 finansierade Innovationsbron inkubatorer inom inkubatorprogram med 56,4 miljoner kronor, samt projekt knutna till inkubation med ytterligare 3,2 miljoner kronor. Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 9 Innovationsbron utbildar i en modell för affärsutveckling, kallad Fokus Affärsutveckling. Fokus Affärsutveckling riktar sig till affärsutvecklare, inkubatorledare, investerare, verksamhetsutvecklare och även i viss mån entreprenörer. Modellen hjälper affärsutvecklaren att tillsammans med entreprenörer och innovatörer utveckla en företagsidé till ett fungerande bolag. Den ger bland annat stöd för att formulera handlingsplaner, identifiera behov av information och tekniskt stöd, projektutvecklingskostnader och prognoser för finansiella behov. Modellen innehåller flera kraftfulla verktyg som underlättar dialogen med entreprenörerna och bolagen och tillför bland annat systemet en enhetlig nomenklatur som gör att samtliga aktörer och entreprenörer säger och menar samma sak. Under 2011 har 308 personer deltagit i utbildningar i Fokus Affärsutveckling och totalt har över 1 000 personer deltagit. Insatser för ökad internationalisering Innovationsbron arbetar för att stärka insatserna inom internationalisering till blivande tillväxtföretag i tidig fas. Innovationsbron har initierat en pilotsatsning med Exportrådet och erbjuder finansiellt stöd till portföljbolag som bedöms ha nytta av Exportrådets tjänster. Syftet är att förbereda bolagen för internationell expansion och att möta kunder. Under året har exportprojekt startat i 29 bolag. Innovationsbron arrangerade i november 2011 Swedish Start-Up Pitch Event vid Stanford University i Silicon Valley i samband med invigningen av Svenska institutets världsturné för svenska innovationer, Innovative Sweden, för 25 av Sveriges unga tillväxtföretag. BIG Sweden Inkubatorprogrammet BIG Sweden består av delarna Basecamp, Summit och Explorer: Basecamp omfattar samtliga svenska inkubatorer som uppfyller grundläggande krav på kvalitet och långsiktighet i verksamheten. Basecamp syftar till att löpande utveckla och lyfta hela inkubationsbranschen och till att förbättra varje inkubators processer och resurser. I Basecamp ingick 46 inkubatorer vid årsskiftet. Summit omfattar resultatbaserad finansiering till Sveriges mest tillväxtorienterade inkubationsmiljöer. Summit syftar till att skapa tillväxt genom nya långsiktigt hållbara tillväxtbolag, med hög tillväxtpotential. I Summit ingick 21 inkubatorer vid årsskiftet. Explorer omfattar finansiering av nydanande utvecklingsprojekt på inkubationsområdet. Explorer syftar till att ge ett tydligt incitament till inkubatorer att i samverkan med andra inkubatorer genomföra projekt som på ett signifikant och mätbart sätt utvecklar inkubatorernas verksamhet i riktning mot Innovationsbrons resultatmål. •• 24 24 25-26 27 •• 28 Business Incubation for Growth 29 1 30 2 4 7 31-37 3 38 5 38 6 9-15 8 40-41 39 43 16 46 17-19 20-21 22 42 44 45 23 1.Teknikdalen 2. CREATE 3. Inkubera 4. Inova 5.Gothia Science Park 6. Innovatum 7.Entreprenörsarenan Bohuslän 8.Espira (Inkubatorn i Borås) 9.GU Holding 10. Framtidens Företag 11.Brewhouse 12. IQube Göteborg 13. Chalmers Innovation 14.Sahlgrenska Science Park 15.Encubator 16.Science Park Halmstad 17. Ideon Innovation 18. Lund Life Science Incubator 19.LIFT 20.Medeon 21.MINC 22.FINK 23.Rampen Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 24.Arctic Business Incubatior 25. Umeå Biotech Incubator 26. Uminova Innovation 27.Business Incubator Jämtland 28.Åkroken 29.Movexum 30. Uppsala Innovation Centre 31.STING 32. Karolinska Innovation 33.Transit Kulturinkubator 34.SU Innovation 35.SMG 19/Punkt B 36.SSE Business Lab 37.Serendipity Innovation 38.LEAD 39.Science Park Gotland 40.Science Park Jönköping 41.Science park-systemet Jönköping 42. Inkubatorn i Kronoberg 43.Atrinova 44. Kalmar Science Park 45.Blekinge Business Incubator 46.Alnarp Innovation Inkubator •• Innovationsbrons produkter och processer 10 Samarbete och nätverk Nära samarbete med regionala och nationella partners är en förut sättning för Innovationsbrons verksamhet. Tidiga bolags förutsättningar att utvecklas stärks när affärskompetens och kapital tillförs på ett strukturerat och professionellt sätt i samarbete med andra aktörer. Nationella samarbeten •• Innovationsbron verkar aktivt för en bred diskussion kring framgångs •• •• •• •• •• faktorer för nya bolag och driver projekt för att stärka kompetensen inom affärsutveckling. Inkubatorprogrammet och insatser för verifiering erbjuds i samarbete med Vinnova. Innovationsbron samarbetar med aktörer som är flödesskapande som lärosäten, innovationskontor, inkubatorer, innovationsslussar, forskningsinstitut, näringsliv etc. Innovationsbron bygger relationer med industri, affärsänglar, venture capital fonder och offentliga investerare utifrån deras roll som möjliga följdinvesterare i eller tagare av Innovationsbrons portföljbolag. Länsstyrelser, regioner och kommuner är offentliga aktörer av stor vikt för utvecklingen av regionala innovationssystem. Innovationsbron för en nära dialog på regional och lokal nivå för att säkerställa att erbjudandet integreras i en regional kontext. Innovationsbron deltar som partner i 33-listan, Affärsvärldens och Ny Tekniks lista på vilka av dagens teknik-startups som har potential att bli morgondagens börsjättar. Internationella samarbeten •• Innovationsbron deltar i Nordic Seed Capital Initiative (NSCI) 2010-2011, •• •• •• Samarbete och nätverk tillsammans med VeraVentures i Finland, Innovasjon Norge och Nordic Innovation som koordinerar initiativet. Syftet är bl.a. att nordiska såddaktörer ska kraftsamla för att marknadsföra nordiska såddbolag mot internationella investerare samt att arrangera och medverka på toppmöten för erfarenhetsutbyte på nordisk nivå. NSCI genomförde under året en resa till England. Nordic-European Public Investor Initiative är ett nätverk där Innovationsbron deltar tillsammans med elva offentliga investerare och Europeiska Investeringsfonden. Initiativets medlemmar kommer från åtta länder i norra Europa och förvaltar tillsammans över 1 600 portföljbolag och mer än 3,2 miljarder euro. Initiativet ägs av Nordic Innovation och syftar bl.a. till utveckla effektiva finansiella instrument inom riskkapitalområdet och underlätta utbytet av best praxis mellan medlemmarna. Innovationsbron ingår sedan juni 2010 i ett partnerskap som drivs av Europeiska Investeringsfonden. Syftet med partnerskapet är att bidra till gemensamma europeiska lösningar inom bl.a. patent- och licensområdet. Innovationsbron deltar det europeiska standardiseringsarbetet inom CEN /TC 389 Innovation Management. Syftet med projektet att skapa standardiserade verktyg, metoder, angreppssätt och processer som hjälper företag, myndigheter, universitet, och andra organisationer med att etablera och utveckla sin innovation management. Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 11 Resultat och effekter av Innovationsbrons verksamhet Innovationsbron skapar genom sin verksamhet nytta på flera plan: kundnytta, samhällsnytta och finansiell nytta. Utifrån de mål som Näringsdepartementet har lagt fast har Innovationsbron under 2011 formulerat en modell för att tydligare över tiden mäta effekter och nytta i relation till verksamhetens mål. Uppdraget från regeringen är bredare än att enbart skapa finansiell nytta och Innovationsbron har inte heller något krav på avkastning, även om möjligheter till vinst ska tas tillvara. Innovationsbron investerar i företag när de fortfarande är i mycket tidiga faser av sin utveckling. I dessa faser kan inte den nytta verksamheten skapar mätas enbart ur ett finansiellt perspektiv, utan det behövs ett bredare perspektiv som inkluderar den nytta som skapas för samhället och för de företag och entreprenörer som Innovationsbron stöder. För att konkretisera dessa nyttor har Innovationsbron formulerat sju stycken mål. För varje mål finns sedan ett antal indikatorer som ska följas för att kunna bedöma i vilken mån Innovationsbron når målen, och utfallet redovisas i detta avsnitt. När indikatorerna rör inkubatorer ingår de 20 inkubatorer som fram till och med september 2011 hade driftsfinansiering från Innovationsbron tidigare inkubatorprogram. Flera av indikatorerna mäts för första gången i år, och genom att följa dem över tid ges en tydligare bild av vilken riktning verksamheten har. För mer detaljerad information om hur Innovationsbrons såddfinansieringsinsatser fördelar sig på bransch, ursprung, genus och region hänvisas till tabellerna på sid 7-8. Mål: Relevant inflöde Innovationsbron söker en särskild typ av affärsidéer: sådana som är kunskapsbaserade och har potential att lägga grund för företag med hög tillväxt och export. De kan komma från universitet och högskolor, befintligt näringsliv, forskningsinstitut eller fristående innovatörer och entreprenörer. Ett viktigt inflöde är de idéer som inkubatorerna Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 utvärderar, där de mest intressanta sedan antas till inkubatorerna. Under 2011 utvärderade inkubatorerna knappt 2600 idéer. För första gången kom under hälften, 43 procent, av de utvärderade idéerna från akademin. Till kategorin akademi räknas utöver idéer från forskare och doktorander även idéer från studenter och övrig personal. Näringslivets andel var 28 procent och andelen idéer från fristående innovatörer och entreprenörer var 25 procent. Under 2011 antog inkubatorerna 186 nya projekt och företag. Av dessa kom 32 procent från akademin, 44 procent från näringslivet inklusive forskningsinstitut, 20 procent från fristående innovatörer/entreprenörer samt 5 procent från offentlig sektor. En jämförelse mellan ursprung för idéer som utvärderats och vilka som sedan har antagits visar att idéer från näringslivet tycks klara sig bättre i konkurrensen med idéer från akademin och fristående entreprenörer. Vid årsskiftet 2011 fanns 124 projekt och 343 företag i inkubatorerna. Huvuddelen fanns inom branscherna ICT eller inustri, 31 procent vardera, följt av life sciences 28 procent och clean tech 10 procent. I 24 procent av idéerna som inkubatorerna utvärderade var minst en av idébärarna kvinna. I en något lägre andel, 18 procent, av de idéer som antogs var minst en av idébärarna kvinna. Under året utvärderade Innovationsbron 235 ansökningar till Verifiering för Tillväxt och 119 beviljades. Dessutom utvärderades 81 ansökningar om Insats mot Royalty (ImR) och 46 beviljades. NYTTA Innovationsbrons verksamhet ska skapa: •• Samhällsnytta •• Kundnytta •• Finansiell nytta MÅL Innovationsbrons mål är: •• Relevant inflöde •• Ökad finansiering i tidiga skeden •• Hög kundnöjdhet •• Hög effektivitet och kvalitet i produkter och processer •• Ökad omsättning och sysselsättning •• Högre överlevnadsgrad •• Ökade exportintäkter Investeringar i Innovationsbrons portföljbolag Mkr 250 200 150 100 Mål: Ökad finansiering i tidiga skeden Under 2011 har Innovationsbrokoncernen totalt genomfört 87 ägarkapitalinvesteringar i direkt ägda bolag till ett värde av 101,6 miljoner kronor, varav 10,8 miljoner kronor avser konverteringar, i huvudsak av tidigare lån och 50 0 2011 2010 Nyinvesteringar 2011 2010 Följdinvesteringar ■ Innovationsbron ■ Total medfinansiering Resultat och effekter av Innovationsbrons verksamhet 12 Omsättning i företag som är (befintliga) eller har varit (alumni) anslutna till inkubatorer Mkr 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 2007 2008 2009 2010 ■ Alumni AB ■ Befintliga 1) För företag med brutet räkenskapsår där uppgifter för 2010 saknas har omsättningen för 2009 använts. ImR. Investeringarna fördelar sig på 42 nyinvesteringar till ett värde av 69,2 miljoner kronor och 45 följdinvesteringar till ett värde av 32,4 miljoner kronor. Det är en högre investeringsnivå än under 2010, då 37 nyinvesteringar och 44 följdinvesteringar gjordes om totalt 76,8 miljoner kronor. I de bolag där Innovationsbron har nyinvesterat under 2011 uppgår medfinansieringen under samma period till 181,2 miljoner kronor, varav 94,2 procent kommer från privata finansiärer. Innovationsbrons nyinvesteringar har därmed växlats upp 2,5 gånger med privat kapital. I de bolag där Innovationsbron tilläggsinvesterade under 2011 uppgår medfinansieringen under samma period till 148,3 miljoner kronor, varav 73,7 procent kommer från privata finansiärer. Innovationsbrons följdinvesteringar har därmed växlats upp 3,4 gånger med privat kapital. Under 2010 var uppväxlingen lägre för nyinvesteringar (1,5 gånger) men betydligt högre för följdinvesteringar (7,3 gånger). Av årets nyinvesteringar är det 25 bolag (60 procent) som är, eller har varit, anslutna till en inkubator som deltagit i något av Innovationsbrons inkubatorprogram. Av årets följdinvesteringar är motsvarande siffra 32 bolag (71 procent). Det är en minskning jämfört med år 2010, då 73 procent av bolagen med nyinvestering och 91 procent av bolagen med följdinvestering hade anknytning till en inkubator. Innovationsbrons innehav består till största delen av direktägda portföljbolag och därutöver av andelar i bolag/ fonder som i sin tur investerar i portföljbolag (indirekt innehav). Innovationsbron AB hade vid utgången av 2011 direkta innehav i 142 portföljbolag. Koncernen hade vid samma tidpunkt direkta innehav i 160 portföljbolag. Vid årets slut hade koncernen även indirekta innehav genom delägande i 15 fonder som i sin tur äger andelar i ett 70-tal företag. Under året genomförde Innovationsbrokoncernen i enlighet med tidigare ingångna avtal följdinvesteringar i fonder om 7,6 miljoner kronor. Innovationsbron kräver minst 50 procents medfinansiering för att Resultat och effekter av Innovationsbrons verksamhet inkubatorer ska kunna beviljas driftsfinansiering. Under 2011 svarade Innovationsbrons inkubatorprogram för 27 procent av inkubatorernas driftsfinansiering. Under första halvåret 2011 attraherade 69 bolag i inkubatorerna 225 miljoner kronor i ägarkapital. Det pekar på en minskning jämfört med föregående år, då 238 miljoner kronor investerades under första halvåret. I likhet med tidigare år är det bolag inom life sciences som attraherar mest ägarkapital, nästan 180 miljoner kronor totalt under första halvåret. Här är det ett tiotal bolag som fått huvuddelen av kapitalet, i form av investeringar mellan 10-45 miljoner kronor. Inom branscherna ICT, clean tech och industri var investeringarna lägre under första halvåret 2011 jämfört med samma period föregående år. Privata investerare står för större delen av ägarkapitalet till inkubatorbolagen. Mål: Hög kundnöjdhet Innovationsbron genomför regelbundet kundundersökningar av portföljbolagen. Undersökningen som gjordes 2011 baserades på telefonintervjuer med 49 portföljbolag, vilket var en svarsfrekvens på 92 procent. Fyra av fem företag ger Innovationsbron ett högt helhetsbetyg och lika många anser att Innovationsbron motsvarar deras förväntningar. Det är en ökning från förra året, då drygt tre av fyra portföljbolag gav Innovationsbron ett högt helhetsbetyg. Drygt 80 procent anser att Innovationsbron påverkar företaget på ett bra sätt. I de flesta frågor som rör Innovationsbron som ägare ges goda betyg. Tre av tio uppger dock att Innovationsbron inte har en aktiv roll i företaget idag, vilket ändå är en förbättring jämfört med förra året då fyra av tio uppgav att Innovationsbron inte hade en aktiv roll. Portföljbolagen anser att Innovationsbron har störst fördel jämfört med andra investerare/ägare när det handlar om att ställa krav och att vara tillräckligt långsiktiga. Generellt sett får Innovationsbrons kontaktpersoner högt betyg, särskilt för sitt bemötande och sin kompetens. Innovationsbrons repre- Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 13 sentanter i styrelserna får också överlag bra omdömen. Nio av tio tycker att de bidrar med professionellt styrelsearbete och är engagerade. Åtta av tio tycker att representanterna har hög affärsmässig kompetens och ställer relevanta och tydliga krav. Portföljbolagen fick i en öppen fråga ange vad de anser är Innovationsbrons styrkor. Flera lyfte fram att Innovationsbron vågar satsa på idéer i tidiga faser. Kompetens, erfarenhet och nätverk är andra återkommande ord. Vad gäller svagheter lyfte flera respondenter fram att Innovationsbron borde följa med längre och göra följdinvesteringar, samt att nätverk med nästkommande investerare och internationella kontakter kan förbättras. Mål: Hög effektivitet och kvalitet i produkter och processer Innovationsbron erbjuder en kedja av såddprodukter som kan länka i varandra och stötta en innovation hela vägen från idé till växande bolag. Det är därför viktigt att följa i vilken mån insatserna leder till vidare kommersialisering. Innovationsbron har gjort en undersökning av personer som beviljats verifieringsmedel under 2009, samt personer med life science-projekt som beviljats verifieringsmedel under 2007-2009. Den visade att 88 procent tyckte att aktiviteterna som bekostats hade stöttat dem att fatta beslut om hur de skulle kommersialisera sin affärsidé, och 70 procent hade beslutat att fortsätta kommersialiseringen av idén. Den relativt nya verifieringsmedesprodukten ImR introducerades i september 2010. En uppföljning av de ImR som beslutades under 2010 visar att 5 stycken, 21 procent, konverterades till ägarkapital inom ett år efter utbetalningsdagen. Innovationsbrons såddfinansieringsinsatser ska leda till att företagen utvecklas så att de kan stå på egna ben och är attraktiva för kunder och efterföljande investerare. Under 2011 har Innovationsbron sålt hela sitt innehav i 17 bolag, vilket inneburit ett kapitaltillskott om totalt 30,5 miljoner kronor. Av dessa har 6 bolag sålts till grundare och anställda, 3 till industriell köpare, 4 till finansiell köpare (tex. venture capital bolag) och 4 bolag har sålts sedan de noterats på börs eller marknadsplats. Likvidation har slutförts i 3 bolag, vilket givit ett kapitaltillskott om 1,0 miljon kronor och konkurs har slutförts i 3 bolag. Del av Innovationsbrons innehav har sålts i 14 bolag, vilket inneburit ett kapitaltillskott om 1,8 miljoner kronor. Inkubatorerna ska ha effektiva processer för att utveckla nya kunskapsbaserade tillväxtföretag. Under 2011 lämnade 115 projekt och företag inkubatorerna och blev så kal�lade alumni. I genomsnitt hade dessa utvecklats under 29 månader i inkubatorerna. Fyra av fem, 82 procent, av dessa alumni var aktiebolag. Mål: Ökad omsättning och sysselsättning Omsättningen i de portföljbolag där moderbolaget hade direkt innehav vid utgången av 2011 var 565 miljoner kronor under 2010, och bolagen sysselsatte då 681 per- Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 soner. Om dotterbolagens direkta portföljbolag läggs till var omsättningen 708 miljoner kronor och 833 personer var sysselsatta under 2010. Den totala omsättningen i de portföljbolag som Innovationsbrokoncernen hade innehav i under hela 2010 ökade med 51 procent mellan 2009-2010 och den totala sysselsättningen ökade med 17 procent. Projekt och företag som är, eller har varit anslutna inkubatorer, sysselsatte knappt 3 600 personer och omsatte knappt 2,6 miljarder kronor 2010. Uppgifterna om omsättning och sysselsatta i alumniföretag inkluderar bara aktiebolag, vilket gör att den verkliga sysselsättningen och omsättningen i alumniföretag underskattas. Det är stora variationer i alumniföretagens omsättning. Majoriteten omsatte mindre än 5 miljoner kronor 2010. Men det finns också 18 företag som omsatte mellan 15-25 miljoner kronor, och 21 företag som omsatte över 25 miljoner kronor. Ökningen i omsättning mellan åren beror dels på tillväxt i företagen, dels på att nya företag har tillkommit. Några företag går också i konkurs. Om man enbart tittar på de aktiva aktiebolag som blivit alumni 2010 eller tidigare, och jämför deras utveckling mellan 2009-2010 så har deras totala omsättning ökat med 18 procent och den totala sysselsättningen ökat med 8 procent. För företag med brutet räkenskapsår där uppgifter för 2010 saknas har istället tillväxten mellan 2008-2009 använts för denna uträkning. Mål: Högre överlevnadsgrad Av inkubatorbolagen var 84 procent av de aktiebolag som blev alumni 2007 fortfarande aktiva tre år senare. Vid årets slut hade 6 av de 160 portföljbolag som koncernen har innehav i inlett likvidation eller konkurs. Mål: Ökade exportintäkter Innovationsbron kommer under nästa år att följa upp i vilken mån portföljbolagen och inkubatorbolagen har exportintäkter. Portföljbolagens åsikt om Innovationsbron som styrelseledamot Innovationsbrons representant: – bidrar med professionellt styrelsearbete – är engagerad – ställer krav – skiljer på sin ägarroll och styrelseuppdrag – har hög affärsmässig kompetens – har hög branschmässig kompetens 0% 20% 40% 60% 80% 100% ■ Instämmer inte ■ Neutral ■ Instämmer Resultat och effekter av Innovationsbrons verksamhet 14 Några av årets investeringar Agricam AB har utvecklat ett unikt värmekamerasystem, Cattle Disease Diagnostics (CaDDi), som systematiskt, beröringsfritt och effektivt övervakar och analyserar juverhälsan hos mjölkkor för tidig detektion av mastit. Det är en mycket smärtsam inflammation i kors mjölkningsorgan som kostar Europas lantbrukare över 25 miljarder kronor per år i form av produktionsbortfall, antibiotika användning och veterinärkostnader. Genom att tidigt identifiera och behandla uppkomsten av mastit bidrar Agricams värmekamerateknik till både minskat lidande för djuren och ett lönsammare lantbruk. VD: Ellinor Eineren Webb: www.agricam.se Bransch: Industri ”Agricams värmekamerateknik är mycket intressant och värdefullt ur flera perspektiv, och det finns stor potential att använda tekniken för tidig upptäckt av andra sjukdomar.” Jump & Joy AB utvecklar, producerar och säljer medicinteknisk utrustning för lustfylld aktivitet och träning och stimulerar kognitiv utveckling hos barn med funktionshinder. Jump & Joy´s första produkt Hoppolek är avsedd för barn med grava funktionshinder. Syftet med Hoppolek är främst att stärka skelettet genom dynamisk belastning och på så sätt förhindra benskörhet. Produkten består av en motoriserad rund plattform med ståskal, som barnen kan stå upprätta i. Plattformen kan hoppa, snurra, vibrera och spela musik, vilket ger barnen en lustfylld aktivitet som stärker både kropp och själ. VD: Ylva Dalén Webb: www.jumpandjoysweden.com Bransch: Life science ”Jump & Joy har en starkt nischad produkt som kombinerar välgärning med en god affär. Efterfrågan från brukarna är stor samtidigt som man har möjlighet att växa inom andra segment.” Pär Carlshamre, investeringsansvarig på Innovationsbron Per Anell, investeringsansvarig på Innovationsbron SenSiC AB har utvecklat ett sensorsystem för optimal förbränning. Sensorerna är baserade på halvledarteknik och kan användas för reglering av en rad olika typer av förbränningar från biomaterial till diesel. Sensorerna tillverkas i kiselkarbid där ovansidan beläggs med katalytiska metaller. Sensorerna ger signaler till en dynamisk luftreglering för en effektiv funktion i förbränningen. Marknaden för effektivare förbränning av exempelvis biomaterial är stor. Förnyelsebara bränslen som energikälla för storskalig värmegenerering ökar dramatiskt. Pelletsbrännare och värmepannor är en marknad som växer med cirka 35 procent årligen. VD: Ulf Thole Webb: www.sensic.se Bransch: Cleantech ”SenSiCs sensorer kan massproduceras, har en bättre prestanda och är avsevärt mer kostnadseffektiva än konkurrerande lösningar. Sensorerna ger en optimal förbränning med 5-10 procent högre verkningsgrad än befintliga sensorer och sparar därmed bränsle.” Maria Qvick, investeringsansvarig på Innovationsbron BehavioSec AB erbjuder en ny genera- DSRK Development AB har utvecklat en tion av IT-säkerhetslösningar genom sin biometriska säkerhetsprogramvara som registrerar en dataanvändares beteende och identifierar och stänger av användare som inte uppfyller sitt normalbeteende. Bolagets teknik, Behaviometrics, baseras på algoritmer som mäter det unika mönster och den naturliga rytm som varje användare har och som kan liknas vid ett digitalt fingeravtryck. BehavioSec vill skapa ett paradigmskifte inom säkerhetsbranschen genom att erbjuda en lösning på det växande problemet med identitetstölder och internet bedrägerier. unik metod för att kunna utbilda tandläkare i konsten att bedöva på rätt sätt. Med hjälp av inbyggda sensorer i artificiella käkmodeller lär sig tandläkarelever att bli mer effektiva i att använda smärtstillande medel på ett optimalt sätt. Att injicera och borra i en fysisk modell blir mer realistiskt och erbjuds som ett komplement till datorbaserade simuleringssystem. Den konstgjorda käken har testats vid flera tandläkarhögskolor, både i Sverige och utomlands och står inför en marknadsintroduktion. VD: Olov Renberg Webb: www.behaviosec.com Bransch: Industri ”BehavioSec har ett otroligt spännande koncept som tar utgångspunkt i den kanske svagaste delen av dagens it-säkerhetslösningar – användaren. Marknaden är enorm och det finns ett stort intresse från marknadens ledande aktörer.” VD: Saeid Kazemi Webb: www.drsk.com Bransch: Life science ”Här finns både nytänk och teknikhöjd och vi tror att dessa produkter kommer få en stor betydelse när det gäller att förbättra utbildningen av tandläkare.” Per Antonsson, investeringsansvarig på Innovationsbron Bioptech AB utvecklar och marknadsför unika och miljövänliga lösningar för rening av vatten och luft. Den primära produkten är en unik filteringsteknik för rening och återvinning av fosfor i små- och stora avlopp. I filtren används produkten Polonite®, som är ett processat naturligt mineral med unika egenskaper för att absorbera olika materia i vatten och luft. Filtermassan har i test visat sig vara överlägsen andra filtertyper. Redan om 30 år bedöms efterfrågan av fosfor vara större än den samlade världsproduktionen. Bioptech erbjuder en tekniklösning som renar avloppsvatten till över 90 procent och samtidigt avskiljer fosforn. VD: Anders Norén Webb: www.bioptech.se Bransch: Cleantech “Det finns ett enormt stort behov att komma tillrätta med övergödningsproblematiken. Bioptech erbjuder en konstadseffektiv och smidig lösning som jag bedömer har stor marknadspotential.” Fredrik Malmström, investeringsansvarig på Innovationsbron Stefan Lundblom, investeringsansvarig på Innovationsbron Resultat och effekter av Innovationsbrons verksamhet Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 15 Schemagi AB erbjuder tjänster för automatisk schemaläggning inom vård och omsorg. Med hjälp av bolagets optimeringsverktyg fördelas arbetspassen rättvist och verksamhetsanpassat. Inom vård och omsorg upplevs schemaläggning ofta som ett stort problem, då man ska hitta en balans mellan verksamhetens behov, tillgången på personal samt ta hänsyn till personalens egna önskemål. Med Schemagis tjänst, som bygger på forskning inom optimeringslära, outsourcar kunderna sin schemaläggning. Bolaget är idag ensamt om att leverera ett färdigt och optimerat schema som är redo att användas i verksamheten. VD: Katarina Nyhammar Webb: www.schemagi.se Bransch: ICT “Det här är ett bra exempel på hur akademisk forskning kan komma till nytta i vardagen. Jag ser dessutom en stor affärspotential när det gäller schemaläggning av personal även inom andra områden.” Pär Carlshamre, investeringsansvarig på Innovationsbron Nordic ChemQuest AB utvecklar och säljer teknik för att effektivisera kemiska processer till läkemedels- och livsmedelsindustri. Vid industriell tillverkning har man ofta problem med att mängden produkt som tillverkas i kemiska processer är låg samt att mängden biprodukter är för hög. Nordic ChemQuest har utvecklat flera produkter som hjälper till att lösa detta problem. Bolagets produkt SpinChem® gör att ämnen som ska reagera kommer i kontakt med varandra lättare. Bolaget har också utvecklat en rad olika katalysatorer som ökar effektiviteten vid kemiska processer. VD: Katarina Öquist Webb: www.nordicchemquest.com Bransch: Life science VD: David Darby Webb: www.ecospark.se Bransch: Cleantech ”Då kemiska processer används inom en rad olika industrier, ser jag en mycket stor kommersiell potential i Nordic ChemQuests produkter.” Mattias Eriksson, investeringsansvarig på Innovationsbron Gradientech AB utvecklar och producerar av dyrbara och känsliga medicinska produkter och tjänster inom hälso- och sjukvården. Genom att i realtid mäta kritiska parametrar ökar säkerheten, spårbarheten och tillgängligheten, vilket bland annat ger minskad kassering, bättre kvalitet, säkerhet och konkurrenskraft. Bolagets första produkt, QTA Tracer system, är ett sensorbaserat webbsystem för kvalitetssäkring av produkter inom transplantation och donation, där kylkedjan kontrolleras genom övervakning av blod påsar - från givare till mottagare. unika mikroflödessystem för forskningsmarknaden inom life science. Den nya teknikplattformen CellDirector® återskapar effektivt cellers naturliga miljö i kroppen – ett verktyg som kan effektivisera processen för läkemedelsutveckling. Gradientech utvecklar ett nytt verktyg för att kunna studera signaler i kroppen för studier av cellers respons på kemiska gradienter. Metoden kan användas för att ta fram ny kunskap om hur bland annat tumör- och nervceller växer. ”Tridentify har identifierat ett tydligt kund behov på en växande marknad, som både kan ge ökad säkerhet för patienter och förbättrad ekonomi för samhället. Redan idag har bolaget inlett bra samarbeten med kundnära partners, vilket ger rätt fokus med små medel. ” Charlotta Gummesson, investeringsansvarig på Innovationsbron Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 “Behovet av att hitta alternativ till den snart helt förbjudna användningen av den vanliga glödlampan inom EU är påtagligt. Vi bedömer att EcoSpark har en unik, prisvärd och miljövänlig teknik som kan vara med och konkurrera ut dagens lågenergilampor.” Fredrik Malmström, investeringsansvarig på Innovationsbron Tridentify AB arbetar med IT-övervakning VD: Christian Strandberg Webb: www.tridentify.se Bransch: Life Science EcoSpark AB erbjuder en mycket billig LED-teknologi med hög ljuskvalité till den globala belysningsindustrin. I den nya generationens LED med vitt ljus används inte fosfor, vilket krävs i dagens LED-lampor. Med hjälp av nanoteknik och en unik våtkemisk tillverkningsprocess skapas en kostnads- och energieffektiv belysning med ett ljusspektrum som vida överträffar dagens diodlampor. Tekniken lämpar sig speciellt bra för belysningsapplikationer till varuhus och kontor, där bästa färgåtergivning är av stor vikt. Redan idag finns det ett starkt intresse för den unika nanotekniken, bland annat från USA. Minalyze AB erbjuder prospekteringsföretag och gruvbolag pålitliga och repeterbara analyser av borrkärnor snabbt och i anslutning till prospekteringsområdet. Bolaget använder en ny fluorescerande röntgenteknik, XRF, som är paketerad i en utrusning som klarar extrem miljö. Med hjälp av Minalyze unika analysinstrument kan kunderna spara tid, pengar och öka kvalitén. Enligt Minalyze egna beräkningar kan större kunder spara tiotals miljoner kronor årligen via det nya instrumentet. VD: Annelie Blomdahl Webb: www.minalyze.com Bransch: Industri VD: Sara Thorslund Webb: www.gradientech.se Bransch: Life science ”Gradientechs patenterade teknologi har stora fördelar jämfört med hur man hittills har odlat och studerat celler och speciellt i de fall man vill ändra betingelser under odlingens gång. Man har redan idag, innan man officiellt har lanserat produkten, betalande kunder. Det tycker jag visar på att det finns ett stort behov av deras produkter.” ”Enligt min erfarenhet och kunskap om gruvindustrin så är det just snabbheten, noggrannheten och kostnadseffektiviteten i alla analyser som har saknats. Minalyze har därmed alla förutsättningar att ge en stor kundnytta inom gruv- och prospekterings industrin.” Johan Falk, investeringsansvarig på Innovationsbron Allan Asp, investeringsansvarig på Innovationsbron Resultat och effekter av Innovationsbrons verksamhet 16 Utnämningar och priser Flera av Innovationsbrons portföljbolag har tilldelats utnämningar och priser under året. Ett urval är: •• Cortus, Ecospark, Oricane, Rehact, Svenska Aerogel och Vigor Wave Energy var med på Nordic Cleantech Opens lista över de 25 bästa nystartade miljöteknikföretagen. •• Visiarc var med på Red Herrings lista över de 100 hetaste teknik bolagen i Europa. – Årets Tillväxtstjärna. •• Actiwave, Coresonic, Lumenradio, Malvacom, Mantex, Mindmancer, Neo Technology, Promimic och Xbrane var med på listan över Sveriges 33 hetaste unga teknik företag som väljs ut av tidningarna Affärsvärlden och Ny Teknik. •• Orthocone vann Civica European •• Ellinor Eineren, VD på Agricam, •• Signal Processing Devices, Com- •• Absalon International vann Venture Contest Award 2011 i Madrid inom området cleantech. Absalon International vann Innovationsbrons pris i Sverige. Dessutom fanns Beactica, Donya Labs och Excito Electronics med på listan Rising Stars, som innehåller 25 unga företag med snabb tillväxt och potential att bli morgondagens Fast 50. sys, ScandiDos, CybAero, Infobric, Scalado och Vehco fanns med Deloittes lista Sweden Technology Fast 50, som korar de 50 snabbast växande teknikföretagen Resultat och effekter av Innovationsbrons verksamhet vann stipendet SKAPA Framtidens innovatör. Innovationsbrons egna pris Årets Tillväxtstjärna, för att ha ökat sin omsättning med 889 procent under 2009-2010. Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 17 Innovationsbron i samhället Eftersom Innovationsbron verkar i tidiga skeden är det viktigt att verksamheten har ett hållbarhetsperspektiv på arbetet med företagen och att medarbetarna har kompetens inom området. Som statligt bolag har Innovationsbron ett särskilt ägarkrav att ligga i framkant i arbetet med frågor som rör hållbarhet, arbetsmiljö, jämställdhet, mångfald och etik. Styrelsen fastställer i bolagets strategi för 2011-2014 att Innovationsbron ska säkerställa att samhällsansvaret integreras i bolagets verksamhet. Innovationsbron ska arbeta systematiskt med att styra och följa upp hållbarhetsarbetet i verksamheten samt verka för att portföljbolag och inkubatorerna lever upp till goda principer för hållbarhet. Under året har Innovationsbron haft ett särskilt fokus på jämställdhet, vilket redovisas i avsnittet ”Ansvar och utveckling ur ett socialt perspektiv”. Innovationsbron har sedan tidigare utarbetat en definition av hållbarhet, som innefattar delarna hållbart ledarskap, en hållbar värld, hållbara företag, samt ekonomisk, miljömässig och social hållbarhet. En förutsättning för att lyckas med att integrera hållbarhet i verksamheten är att alla anställda är medvetna om att hållbarhetsfrågor är centrala för organisationen och att alla har en grundläggande kunskap. Samtliga medarbetare har därför erbjudits en endagsutbildning som genomförs av det Naturliga Steget. Utbildningen erbjuds även löpande till dem som inte har deltagit vid tidigare utbildningstillfällen. Ansvar och utveckling ur ett ekonomiskt perspektiv Innovationsbron ska förvalta, investera och ansvarsfullt använda ett kapital från olika former av offentlig finansiering för att uppnå sina mål. Kapitalet kommer huvudsakligen från staten (delvis via Vinnova), från regionala intressenter och från EU, se tabell. Effekterna av Innovationsbrons verksamhet i ett ekonomiskt perspektiv är både direkta och indirekta. Vid en investering blir effekterna direkta i investeringsobjektet, men kan samtidigt indirekt påverka andra att våga investera. Innovationsbron verkar även indirekt genom att stödja 46 inkubatorer i Sverige med kompetens och finansiering. Aktiviterna underlättar för aktörer att ta steget mot en kommersialisering genom att minska riskerna och stärka kompetensen hos alla inblandade. I tabellen på nästa sida illustreras Innovationsbrons ekonomiska värdeskapande på ett antal områden. Offentlig finansiering av Innovationsbrons verksamhet Finansiär Ändamål Staten via Vinnova Staten Staten Staten Staten EU Regioner och kommuner Delfinansiering av inkubationsprogram Innovationsstöd Verifieringsinsatser Bioverifiering Projektbidrag Projektbidrag Samarbetsprojekt Totalt Mkr 2011 Mkr 2010 Mkr 2009 70,01) 110,0 10,0 0 8,8 9,0 13,3 50,0 50,0 0 5,0 4,0 8,6 18,3 50,0 50,0 0 5,0 0 5,8 8,6 221,1 135,9 119,4 Finansieringsform Ägarkapital Anslag Anslag Bidrag Bidrag Bidrag Bidrag Uppställningen avser hela koncernen. Teknopol ingår tom 2011-09-30. 1) Innovationsbron AB har erhållit 25 mkr från Vinnova i förskott för delfinansiering av inkubationsprogram avseende 2012. Detta belopp ingår inte i tabellen. Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 Innovationsbron i samhället 18 Ansvar och utveckling ur ett socialt perspektiv Innovationsbron ska kännetecknas av att ha kompetenta medarbetare och vill vara ett föredöme och ligga i framkant i arbetet med frågor som rör friska arbetsplatser, jämställdhet, mångfald och etik. Innovationsbrons medarbetare Samtliga medarbetare, förutom VD, i Innovationsbron omfattas sedan 2009-05-01 av kollektivavtalet ”Tjänstemannaavtal Utveckling och Tjänster” mellan Almega, Ledarna, Unionen och Sveriges Ingenjörer. Forskarpatent i Syd AB följer sedan tidigare kollektivavtalet mellan Sinf och Ledarna. Sydsvensk Entreprenörfond AB och Teknoseed I AB har inget kollektivavtal. Koncernen (moderbolaget) hade 59 (51) medarbetare vid utgången av år 2011, varav 93 (92) procent var tillsvidareanställda och 83 (90) procent var anställda på heltid. För uppdelning på anställningsort, se tabellen på sidan 20. I Lund ingår även koncernbolagen Forskarpatent i Syd AB, Sydsvensk Entreprenörfond AB och Teknoseed I AB. På grund av omorganisation skiljer sig indelningen av detta nyckeltal från tidigare år. Medarbetardialog Innovationsbron har som mål att regelbundet genomföra medarbetarundersökningar för att främja en kultur där varje medarbetare med lätthet kan komma till tals, känna delaktighet och utvärdera arbetstillfredsställelsen samt för att skapa en tydlig plattform för att lättare kunna identi- fiera områden där förbättringar bör ske. Medarbetarundersökningen genomfördes under september och oktober 2011 och innehöll 88 frågor inom områden som arbetsmiljö, arbetsuppgifter, kompetensutveckling, kommunikation, jämställdhet och ledarskap. Ett extra frågeområde, organisationsförändringen, lades till för att fånga medarbetarnas upplevelse av vad som blivit bättre efter vårens omorganisation samt vad de fortfarande ansåg är förbättringsområden. Som tidigare anlitades företaget Netigate för att säkerställa anonymitet och skapa ett jämförbart material. Resultatet i medarbetarundersökningen 2011 var mycket bra. Inget medeltal hamnade under 3 på en 5-gradig skala där 5 är bästa betyg. De områden som framkom som utvecklingsområden var: kommunikation, arbetsbelastning, mål och kompetensutveckling. Många bra förslag på förbättringar kom in. Att låta medarbetarna komma med konkreta förbättringsåtgärder är en ständigt pågående process och sker dels genom gruppgenomgångar inom alla avdelningar och dels i enskild dialog mellan chef och medarbetare, bl.a. under det årliga medarbetarsamtalet. Även under 2011 förbättrades underlaget till det årliga medarbetarsamtalet. Bland annat inkluderades en sektion om Innovationsbrons värdegrund med intentionen att förankra den på individnivå. För att säkerställa en så smidig och väl underbyggd process som möjligt kring samtalet förbättras mallar och underlag samt medarbetarsamtalets struktur kontinuerligt. Ekonomiskt värdeskapande Genererade värden Intressenter Mkr 2011 Mkr 2010 Mkr 2009 Intäkter Anslag 1) Externa bidrag Fakturerade intäkter Konvertering av Insats mot Royalty till ägarkapital Royalty och licensintäkter Övrigt Staten EU och myndigheter/samarbetspartners Kunder Företag, entreprenörer och kapitalägare Utvecklingsbolag och forskare Samarbetspartners Totalt intäkter Distribuerade värden Intressenter 120,0 31,2 4,4 2,4 0,6 0,4 50,0 35,9 2,2 0 1,2 0,4 50,0 19,4 6,0 0 1,0 0,6 159,0 89,7 77,6 Mkr 2011 Mkr 2010 Mkr 2009 Kostnader Verksamhetskostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Forskare, entreprenörer, inkubatorer och samarbetspartners Leverantörer Anställda Totalt kostnader 99,6 38,1 69,2 114,8 40,4 82,9 123,0 42,7 65,9 206,9 238,1 231,6 2,9 98,3 6,8 82,7 22,3 54,6 101,2 89,5 76,9 Investeringar Låneprodukter 2) Ägarkapital Företag, entreprenörer och kapitalägare Företag, entreprenörer och kapitalägare Totalt investeringar Uppställningen avser hela koncernen. Teknopol ingår tom 2011-09-30. 1) Innovationsbron har erhållit 25 mkr från Vinnova i förskott för delfinansiering av inkubationsprogrammet avseende 2012. Detta belopp ingår inte i tabellen. 2) I nnovationsbron erbjuder inte lån sedan september 2010. Belopp för 2011 avser förskotterade medel för nyemission. Innovationsbron i samhället Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 19 Värdegrund Innovationsbron genomförde under 2011 ett stort arbete med att färdigställa och implementera en gemensam värdegrund. Värdegrunden är en vägvisare och en kompass i vardagen vilken beskriver hur Innovationsbrons medarbetare ska förhålla sig till varandra, sina arbetsuppgifter och omvärlden. Vi är engagerade Vi är engagerade är ledord för hur vi utför vårt arbete och hur vi samverkar, för att vi ska uppfylla vårt syfte och nå våra mål. Vi är ansvarstagande Vi är ansvarstagande är ledord för hur vi förhåller oss till varandra och vad som krävs av var och en, för att vi ska uppfylla vårt syfte och nå våra mål. Vi är kompetenta Vi är kompetenta är ledord för hur vi utvecklar oss själva, för att vi ska uppfylla vårt syfte och nå våra mål. Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 Innovationsbron i samhället 20 Könsfördelning i % 2011 2010 2009 41 59 47 53 52 48 2011 2010 2009 33 67 29 71 50 50 2011 2010 2009 38 62 43 57 43 57 Kvinnor Män Ledningsgrupp Kvinnor Män Styrelse Kvinnor Män Åldersfördelning per tjänstekategori 2011 Antal 35 30 25 20 15 10 5 0 -29 30-39 40-49 50- ■ Styrelse ■ Ledning ■ Stödfunktioner ■ Administratörer ■ Operativa tjänster 2010 Antal lönesättning. Ersättningen ska inte vara löneledande i förhållande till jämförbara företag utan präglas av måttfullhet. Lönerna inom Innovationsbron är individuella och differentierade. Lön och löneutveckling bestäms utifrån arbetsuppgifter, kompetens och resultat. Innovationsbron strävar efter en jämlik lönesättning. Förhållandet mellan kvinnors medellön och mäns medellön inom koncernen var 72 procent per 31 december 2011. För operativa tjänster var förhållandet mellan kvinnors medellön och mäns medellön 72 procent, för stödfunktionerna 87 procent och för ledningsgruppen 85 procent. Vid halvårsskiftet var knappt en tredjedel, 30 procent, av ledamöterna och två av ordförandena i inkubatorernas styrelser kvinnor. Regeringen har gett Innovationsbron i uppdrag att utvärdera och redovisa om det finns särskilda hinder för kvinnors möjligheter att delta i den verksamhet som bolaget finansierar, och hur bolaget avser att utveckla produkter och processer för att kvinnliga entreprenörer i ökad utsträckning ska Jämställdhet och mångfald Koncern Innovationsbron ska vara en ickediskriminerande arbetsplats och utgångspunkten för mångfaldsarbetet är att alla medarbetare ska behandlas med respekt oavsett ålder, kön, sexuell läggning, funktionshinder, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, könsöverskridande identitet eller uttryck. Innovationsbron strävar efter att arbeta aktivt och kontinuerligt med mångfaldsfrågor för att skapa ett inbjudande, dynamiskt och trivsamt arbetsklimat. Endast 6 procent av Innovationsbrons anställda är själva födda eller har en förälder som är född utanför Sverige. Detta har identifierats som en brist av ledningsgruppen och är därför jämte jämställdhetsaspekten en fråga som är integrerad i rekryteringsprocessen. Under årets rekryteringar har detta betonats särskilt till bolagets rekryteringspartners och Innovationsbron ser gärna en mångfald av sökanden till samtliga tjänster. Sedan november 2009 följer Innovationsbron regeringens riktlinjer för 50 Anställningsform och anställningsavtal 40 Lund 1) Göteborg Linköping Stockholm 30 20 10 0 -29 30-39 40-49 50- ■ Styrelse ■ Ledning ■ Stödfunktioner ■ Administratörer ■ Operativa tjänster 17 (29, 29) 0 (8, 2) 11 (27, 28) 6 (10, 3) 9 (8, 7) 1 (6, 7) 7 (10, 6) 3 (4, 8) 5 (5, 5) 0 (0, 0) 5 (5, 4) 0 (0, 1) 14 (13, 11) 3 (3, 3) 16 (16, 11) 1 (0, 3) 35 30 25 10 5 0 -29 30-39 40-49 50- Luleå 1 (1, 1) 0 (0, 0) 1 (1, 1) 0 (0, 0) Löneförhållande 40 15 Umeå 3 (3, 4) 0 (1, 0) 3 (4, 4) 0 (0, 0) Siffrorna inom parentes är siffror för 2010 och 2009. 45 20 6 (6, 7) 0 (0, 1) 6 (6, 7) 0 (0, 1) 1) Inklusive personal på dotterbolag. 2009 Antal Tillsvidareanställda Visstidsanställda Heltidsanställda Deltidsanställda Upp sala ■ Styrelse ■ Ledning ■ Stödfunktioner ■ Administratörer ■ Operativa tjänster Innovationsbron i samhället Ledningsgrupp Stödfunktioner Administratörer Operativa tjänster Antal män Antal kvinnor 4 (5, 4) 2 (3, 3) 2 (2 ,4) 12 (14, 10) 1 (10, 14) 9 (13, 12) 29 (36, 30) Relativt löneläge mellan kvinnor och män i procent1) 85 (90, 90) 87 (81, 74) – 2) 72 (90, 90) 3) Kommentar: Siffror inom parentes är från 2010 och 2009. 1) En siffra under 100 betyder att män har högre medellön än kvinnor. 2) 100 procent kvinnor i kategorin, därav inget förhållande. 3) I 2011 års redovisning inkluderas funktionen Affärstöd i gruppen Operativa tjänster. Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 21 kunna ta del av verksamheten. Företaget CMA Research har därför fått i uppdrag att intervjua personer som har sökt verifiering, ImR och ägarkapital och undersöka om det finns skillnader mellan hur kvinnor och män upplever Innovationsbrons verksamhet. Intervjuerna visade att kvinnor på de flesta områden har samma uppfattning om Innovationsbrons verksamhet och produkter som män. Dock instämmer kvinnor i lägre grad än män i att ansökningsförfarandet var enkelt, särskilt kvinnor som fått sina ansökningar avslagna. Bland de som fått avslag uppger också kvinnor i lägre grad än män att de tänker försöka igen, 23 respektive 36 procent. Kvinnor svarar i högre grad än män att de önskade hjälp med affärsutveckling utöver finansering. För att proaktivt verka för att fler kvinnor ska ta del av verksamheten avser Innovationsbron därför att genomföra ett antal aktiviteter. Bolaget bör aktivt fortsätta lyfta fram kvinnor i sin kommunikation. Under 2011 har ett nyhetsbrev dedikerats till att lyfta fram entreprenörer och företagsledare som är kvinnor. Innovationsbron bör även se över hur bolagets erbjudande kommuniceras. Genom att exempelvis framhålla att Innovationsbron söker affärsidéer som är unika, skalbara och har hög tillväxtpotental, istället för att lyfta fram till exempel teknisk grund och patenterbarhet, skulle fler kvinnor känna sig träffade av erbjudandet. Vidare bör Innovationsbron även fortsättningsvis i möjligaste mån personligen träffa de kvinnor som söker ImR och ägarkapital. Innovationsbron har redan lyft kvinnors företagande som ett fokusområde inom inkubatorprogrammet och kommer att ta ansvar för att fortsätta driva och följa hur denna fråga utvecklas. Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 Arbetsmiljö och hälsa Innovationsbron bedriver ett aktivt arbete för att förebygga ohälsa och bidra till medarbetarnas friskhet. Det är ett viktigt fokusområde eftersom förbättrad hälsa medför både en förbättrad livskvalitet för medarbetarna och en kostnadsbesparing för koncernen. Samtliga medarbetare erbjuds sjukvårdsförsäkring samt ett friskvårdsbidrag för fysisk träning, rökavvänjning, viktminskning m.m. För att inspirera till mer motion i vardagen anordnades under året en stegtävling på moderbolaget där 58 procent av medarbetarna deltog. Under 2011 har 57 procent av medarbetarna utnyttjat företagets friskvårdsbidrag, vilket är en ökning med 6 procentenheter från 2010 och med 12 procentenheter från 2009. I medarbetarundersökningen som genomfördes under september fanns det två frågeområden som behandlade arbetsmiljö, både den fysiska arbetsmiljön och den psykosociala. Under året har den ergonomiöversyn som påbörjades under 2010 fortsatt för att öka medvetenheten hos medarbetarbetarna om deras arbetsställning och om hur kroppen och hjälpmedel kan samverka på bästa sätt. På frågan ”Tycker du att den fysiska arbetsmiljön på Innovationsbron är mycket bra totalt sett?” svarade nu 100 procent av medarbetarna positivt (90 procent 2010 och 81 procent 2009). Även vad gäller den psykosociala arbetsmiljön var 100 procent positiva (98 procent 2010 och 81 procent 2009). Innovationsbron ser självklart detta som ett mycket bra resultat. Medarbetarna uttrycker i undersökningen en stark tilltro till varandra och upplever att medarbetarrelationerna är mycket bra. Sjukfrånvaron inom koncernen är mycket låg. För år 2011 var den totalt 1,53 procent, en sänkning med 0,45 procentenheter från 2010. Uppdelat på män och kvinnor var sjukfrånvaron Tillsvidareanställda som börjat på Innovationsbron Kvinnor 2011 -29 30-39 40-49 50- 2010 1 – – – – – – 1 2009 1 2 4 2 Män 2011 -29 30-39 40-49 50- 2010 – – 1 1 1 1 4 2 2009 – 2 7 3 Tillsvidareanställda som lämnat Innovationsbron Kvinnor 2011 -29 30-39 40-49 50- 2010 – 1 2 2 – – 1 1 2009 – – – 2 Män 2011 -29 30-39 40-49 50- 2010 – – – – – 1 2 3 2009 1 2 – 3 Sjukfrånvaro % 3 2 ■ Totalt ■ Män ■ Kvinnor 1 0 2009 2010 2011 Innovationsbron i samhället 22 1,23 procent respektive 1,85 procent. Inga olycksfall eller arbetsskador har rapporterats. Av integritetsskäl redovisas inte en utförligare nedbrytning av detta nyckeltal. Ansvar och utveckling ur ett miljömässigt perspektiv Andel inkubatorer där miljöpåverkan är ett kriterium vid intag av affärsidéer respektive grund för bolagens affärsutveckling % 100 80 60 40 ■ Alltid ■ Ofta ■ Ibland ■ Sällan ■ Aldrig 20 0 BedömningsGrund kriterium för bolagens vid intag affärsutveckling Innovationsbron i samhället Miljöfrågorna ska vara en integrerad del i all Innovationsbrons verksamhet och bidra till att verksamhetsmålen uppfylls. Det övergripande målet för Innovationsbrons miljöarbete är att minimera verksamhetens skadliga miljöpåverkan. Innovationsbron införde en miljöpolicy under 2010. VD ansvarar för verksamhetens miljöaspekter och alla medarbetare ansvarar för att följa miljöpolicyn. Externt ska Innovationsbron verka för att öka inflödet av kommersialiserbara innovationer inom miljöområdet, och stödja vidareutveckling av sådana innovationer till nya tillväxtföretag. Möjligheter att minska miljöpåverkan finns framför allt inom fyra områden: resor och transporter, inköp och leverantörer, avfall och pappersförbrukning samt energi. I miljöpolicyn anges riktlinjer för dessa områden. För att minska påverkan på miljön, sänka resekostnader och korta medarbetarnas restid använder Innovationsbron också verktyg för Internetbaserade möten. Ledningsgruppen genomför huvudsakligen sina möten på Internet och systemen används även för daglig kommunikation och interna projekt som involverar medarbetare på flera orter. I samband med utvärderingen av ansökningar till BIG Sweden träffade Innovationsbron samtliga inkubatorer som sökt driftsfinansiering genom produkten Summit och gjorde en genomlysning, assessment, av deras verksamhet. Ett antal frågor berörde inkubatorernas miljöarbete. Av de inkubatorer som senare beviljades driftsfinansiering hade 11 av 21 en plan för att minska sin miljöpåverkan. Det var endast 5 inkubatorer som ofta eller alltid hade miljökriterier som grund för intag. Något fler inkubatorer hade miljöpåverkan som en grund för bolagens affärsutveckling under inkubatortiden, 6 stycken hade ofta eller alltid detta perspektiv, och 6 stycken hade det ibland. Innovationsbron har inte fått några böter eller andra sanktioner till följd av brott mot miljölagstiftning och bestämmelser. Särskilda satsningar på miljöteknik Innovationsbron har under året drivit en riktad satsning på nystartade samt etablerade unga bolag med produkter eller tjänster inom cleantech-sektorn. Satsningen har drivits i projektform med namnet ”Cleantech Inn Sweden”. Drygt 50 bolag har beretts medlemskap i ett nationellt kluster där Innovationsbron erbjudit fri tillgång till affärsutvecklingsstöd samt hjälp med finansiell rådgivning och investerarkontakter. Medfinansiärer är bl.a. Vinnova, Tillväxtverket, EU:s strukturfonder, Region Skåne och Västra Götalandsregionen. I regeringens miljöteknikstrategi som presenterades den 1 september 2011 fick Innovationsbron uppdraget att fram till och med 2014 genomföra en riktad satsning på inkubatorutveckling med inriktning på miljöteknikområdet. Inom satsningen kommer erfarenheter från tidigare projekt inom miljöteknikområdet att integreras. Inkubatorer kommer även att erbjudas möjlighet till medfinansiering av projekt med specifikt fokus på att främja utvecklingen i miljöteknikbolag. Sedan 2011 registreras utlägg för resor inom moderbolaget per trafik slag. Under året var kostnaden för flygresor 1,25 mkr och kostnaden för tågresor 0,78 mkr. Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 23 Förvaltningsberättelse Styrelse och verkställande direktören för Innovationsbron AB, organisationsnummer 556667-8412, får härmed avge årsredovisning för koncernen och moderbolaget avseende verksamheten för 2011. Start och utveckling av fler nya kunskapsintensiva tillväxtföretag Innovationsbron har regeringens uppdrag att förmedla utvecklingskapital av olika slag och stöd till affärsutveckling, inklusive inkubatorverksamhet. Affärsidéerna kan vara baserade på såväl tjänste- som produktinnovation. I Innovationsbrons uppdrag anges att huvuddelen av verksamheten ska vara fokuserad på såddfinansiering. Av de produktrelaterade insatserna under 2011 som omfattade 202,3 miljoner kronor avsåg 69 procent såddfinansiering och 31 procent inkubation. Väsentliga händelser under året uppgår till -17,5 (-41,7) miljoner kronor, varav -9,2 (5,8) hänför sig till portföljbolag och -8,3 (-47,5) till fondbolag. Den nominella exitkvoten, dvs. vad Innovationsbron får tillbaka av en satsad krona historiskt, blir då totalt 0,66 (0,56), fördelat på portföljbolag med 0,67 (1,17) och fondbolag med 0,63 (0,22). Innovationsbrons investeringar skapar privat medfinansiering Innovationsbrons investeringar i ägarkapital i portföljbolag beräknas sammantaget under 2011 ha medfört privat medfinansiering med en faktor 1:2,5 (1:1,5) vid nyinvestering och en faktor 1:3,4 (1:7) vid följdfinansiering. Hög investeringstakt Innovationsbron har under året genomfört 87 investeringar i ägarkapital (portföljbolag) till ett belopp om 101,6 miljoner kronor, varav 10,8 miljoner kronor tillkommit genom konvertering av, i huvudsak, tidigare lån eller ImR (insats mot royalty). Nyinvesteringar gjordes i 42 bolag och följdinvesteringar i 45 bolag. Antalet portföljbolag i koncernen har under 2011 ökat med 15 stycken till 160 bolag. Teknopol AB blir intressebolag Fortsatt återflöde av kapital Utvecklade verifieringsinsatser 2011-2012 Innovationsbron frigjorde under året 40,6 miljoner kronor varav 33,0 miljoner kronor genom avyttring, helt eller delvis (s.k. exit) av 37 stycken portföljoch fondbolag. Resterande 7,6 miljoner kronor hänför sig i huvudsak till amorteringar av lån. Reavinsten från försäljning av andelar i portfölj- och fondbolag 2011 var totalt 10,2 (27,4) miljoner kronor, fördelat med 8,2 (5,6) miljoner kronor på avyttring av 21 (25) portföljbolag i sin helhet och 13 (7) delförsäljningar samt 2,0 (21,8) miljoner kronor på avyttring i 3 (5) fondbolag. Det ackumulerade resultatet under innehavstiden av dessa försäljningar Regeringen beslutade den 16 juni 2011 att bevilja Innovationsbron AB totalt 25 miljoner kronor 2011-2012 för att tillsammans med Vinnova vidareutveckla det gemensamma programmet inom verifiering. Insatserna ska inriktas mot att stödja projekt, idéer och företag som är knutna till inkubatorer eller näringsliv. För ändamålet fick Innovationsbron rekvirera 10 miljoner kronor under 2011 och 15 miljoner kronor under 2012. Under hösten 2011 har ett arbete bedrivits för att utveckla programmet, med målet att under kvartal 1 2012, erbjuda medel till verifiering enligt regeringens uppdrag. Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 Per den 14 oktober övergick Teknopol AB från att ha varit ett dotterbolag till att vara ett intressebolag, genom avyttring av aktier till Region Skåne. Teknopols resultat är konsoliderat i koncernens resultat under de tre första kvartalen 2011. Vid årets början ägde Innovationsbron 71 procent och per 2011-12-31 äger Innovationsbron 48,9 procent. Förvaltningsberättelse 24 En satsning på inkubatorutveckling med inriktning på miljöteknikområdet Regeringen beslutade den 1 september 2011 att bevilja Innovationsbron totalt 10 miljoner kronor under perioden 2011 t.o.m. 2014 för att genomföra en satsning på inkubatorutveckling genom att stärka inkubatorernas kompetens och kapacitet för arbete inom miljöteknikområdet. Åtgärderna ska öka inflödet av kommersialiser bara innovationer inom miljöteknikområdet och stödja vidareutveckling av sådana innovationer till nya tillväxtföretag. Innovationsbron har påbörjat utformningen av ett program i enligt regeringens uppdrag. Budgetpropositionen för budgetåret 2012 Regeringen gör i budgetpropositionen för 2012 bedömningen att statens riskkapitalinsatser i tidiga skeden kan effektiviseras. Regeringen har för avsikt att verka för ett förbättrat resursutnyttjande i statens riskkapitalinsatser i tidiga skeden och därmed öka kundnyttan, tydligheten och effektiviteten. De närmare förutsättningarna för hur inrättandet av en organisation omfattande Almi och Innovationsbron kan struktureras bör, enligt regeringen, undersökas närmare. Regeringen återkommer, i förekommande fall, i vårpropositionen 2012 beträffande den fortsatta processen. Regeringens översyn av statens riskkapitalaktörer I arbetet med översynen av statens riskkapitalaktörer fick styrelserna i Almi och Innovationsbron under hösten 2011 ett uppdrag av Näringsdepartementet. Uppdraget innefattade att tillsammans föreslå hur en gemensam organisation kan se ut med bakgrund i regeringens budgetproposition för 2012: •• Att bättre ta tillvara möjligheter till tillväxt och innovation i hela landet. •• Att koncentrera statens insatser till skeden och segment där det finns ett tydligt behov av marknadskomplettering. •• Att öka kundnyttan genom ett tydligare och mer tillgängligt system för tidigt riskkapital. Ny satsning på inkubation – Business Incubation for Growth Sweden Business Incubation for Growth Sweden, BIG Sweden, är Innovationsbrons nya program för inkubatorer och inkubationsutveckling. Med start 1 oktober 2011 ersätter BIG Sweden det tidigare inkubatorprogrammet IBIP. Resultat och ställning, koncernen Mkr Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster Balansomslutning Eget kapital Kassaflöde före investeringar Investeringar, ägarkapital och lån1) Utgående likvida medel inkl kortfristiga placeringar Medelantal anställda 1) Exklusive konverteringar Förvaltningsberättelse 2011 2010 2009 2008 2007 2006 159,0 −108,1 613,5 491,4 −39,9 89,7 −152,4 689,6 539,4 −103,6 77,6 −198,6 755,4 606,2 −179,1 37,8 −268,0 814,0 760,1 −159,4 44,7 −152,5 1 027,3 978,1 −141,5 29,5 21,9 1 086,9 1 031,0 −115,8 −103,4 −87,8 −70,1 −66,8 −89,4 −71,7 390,1 71 444,4 78 488,5 64 543,2 55 745,3 48 838,0 48 Ekonomisk översikt Innovationsbrokoncernens intäkter 2011 uppgick till 159,0 (89,7) miljoner kronor, där ökningen förklaras av en ökning av statens anslag (not 2). Rörelsens kostnader uppgick till -209,0 (-240,2) miljoner kronor. I rörelsens kostnader ingår verksamhetskostnader vilka avser kostnadsförda medel som utbetalas till kunder och kostnader för externa resurser som direkt stödjer kunder i såddfinansieringsverksamheten respektive inkubationsverksamheten. Rörelseresultatet uppgick till -50 (-150,5) miljoner kronor, till följd av högre intäkter och lägre kostnader. Resultatet från finansiella investeringar uppgick till -58,1 (-1,9) miljoner kronor, varav -80,7 (-64,9) utgjordes av nedskrivningar på innehaven i ägarkapital, fondbolag och lånestock (not 7). Realisationsresultat från avyttringar uppgick netto till 10,2 (30,1) miljoner kronor. Resultatet före skatt uppgick till -108,1 ( -152,4) miljoner kronor. Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar i koncernen uppgick vid årets slut till 390,1 miljoner kronor, varav kortfristiga räntebärande placeringar uppgick till 344,1 miljoner kronor. Investeringar i ägarkapital och lån uppgick till -103,4 (-87,8) miljoner kronor. Innovationsbron har långfristiga skulder på 95,0 (105,3) miljoner kronor knutna till ERUF-medel för delfonderna SEF 1 och 2. Under året har 60,0 (85,0) miljoner kronor utbetalts till Innovationsbron som aktieägartillskott från staten via Vinnova. Förvaltat kapital uppgick vid ingången av räkenskapsåret till ett bokfört värde om 387,9 miljoner kronor och vid utgången av räkenskapsåret till 344,1 miljoner kronor. På grund av att förvaltade medel ska förbrukas inom en relativt snar framtid har bolaget, efter styrelsens Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 25 beslut, valt att under året helt övergå till räntebärande placeringar. Resultatet av medelsförvaltningen uppgår till 6 miljoner kronor för året. Resultatet har påverkats negativt av en realisationsförlust på 5,4 miljoner kronor i samband med att den återstående delen aktier avyttrades. Summa tillgångar i Innovationsbrokoncernen uppgick per 31 december 2011 till 613,5 (689,6) miljoner kronor, varav eget kapital uppgick till 491,4 (539,5) miljoner kronor eller 80 procent (78 procent) av balansomslutningen. Händelser efter balansdagen Regeringens översyn av statens riskkapitalaktörer Almi Företagspartner och Innovationsbron AB lämnade den 1 februari 2012, på regeringens uppdrag, ett gemensamt förslag på hur en gemensam organisation eventuellt skulle kunna se ut. Ytterligare medel för tillväxtbolag och internationalisering Den 9 februari offentliggjorde regeringen att Innovationsbron AB beviljas totalt 70 miljoner kronor under 2012 och 2013, med möjligheter till ytterligare 30 miljoner kronor 2014, inom ramen för de förstärkta innovationsinsatser som regeringen aviserat i budgetpropositionen 2011. Insatserna ska riktas mot att stödja utvecklingen av tillväxtbolag i inkubatorer och att främja deras internationalisering. Risk Enligt ägarnas uppdrag till Innovationsbron ska verksamheten bedrivas i tidig kommersiell fas vilket innebär att risken är mycket hög. Verksamheten finansieras huvudsakligen genom årliga anslag från huvudägaren staten Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 och genom kontrollerad förbrukning av egna medel. De egna medlen består av de medel som Innovationsbron tillsköts vid bildandet, det årliga resultatet från förvaltning av dessa likvida medel och från kapitalfrigörelse i samband med försäljning av innehav i portföljbolag och amortering eller lösen av utställda lån. Verksamhetens syfte är inte att bereda vinst åt aktieägarna men Innovationsbron ska ta tillvara de möjligheter till vinst och värdestegring som kan finnas i portföljbolagsinvesteringar. Innovationsbrons förvaltning av egna medel bedrivs i enlighet med av styrelsen beslutad förvaltningspolicy. I och med den förskjutning som skett de senaste åren i den finansieringsmodell som ägarna valt att tillämpa för Innovationsbron, från större enskilda kapitalinsatser avsedda för förbrukning under längre tid, till en mer anslagsbaserad modell, har volymen egna medel att förvalta minskat. Innovationsbrons styrelse har som en konsekvens av detta under 2011 valt att fortsätta att långsiktigt minska exponeringen mot aktiemarknaden till förmån för en större andel räntebärande placeringar Innovationsbron binder, till följd av sitt uppdrag, medel bland annat genom investeringar i ägarkapital i tidig fas. Det är svårt att i tidigt skede bedöma tiden att utveckla ett bolag, fram till kommersiell bärkraft eller till att efterföljande finansiärer kan ta vid. Innovationsbron påverkas dessutom av att större privata finansiärer allt mer positionerar sig mot investeringar i senare skeden i mer mogna bolag. Möjligheten för Innovationsbron att frigöra medel genom försäljning av innehav i portföljbolag är därför dels svår att tidsbestämma och även starkt kopplad de konjunkturella förutsättningarna. Innovationsbron har även en öppen dialog med sina medarbetare för att svara på frågor med anledning av regeringens översyn av statens riskkapitalaktörer. Icke finansiella risker och osäkerheter Personalen och dess kompetens är Innovationsbrons viktigaste resurs. Innovationsbron är ett kunskapsföretag och dess insatser bygger på att medarbetare har hög kompetens inom affärsutveckling och utvecklingen inom kunskapsintensiva branscher. För att kunna behålla och nyrekrytera personal med rätt kompetens krävs att Innovationsbron klarar att leva upp till interna och externa förväntningar på bolagets utveckling vad gäller hållbarhet, jämställdhet och mångfald. Framtida utveckling Regeringen har i Budgetpropositionen för 2012 (prop. 2011/12:1, utgiftsområde 24) gjort bedömningen att utveckling av nya eller växande kunskapsbaserade företag är av grundläggande betydelse för Sveriges konkurrenskraft. Innovationsbron AB bedöms enligt regeringen ha bidragit till att uppfylla detta under året, med god balans mellan olika insatser rörande såddfinansiering, affärsutveckling inklusive inkubatorer och verifiering. Internationella jämförelser visar att det finns gott om statligt och privat riskkapital i Sverige, men i relation till flera andra jämförbara länder är relativt sett mindre kapital allokerat till de allra tidigaste faserna där behovet av statlig stödfinansiering är som störst. Regeringen gör i budgetpropositionen för 2012 bedömningen att statens riskkapitalinsatser i tidiga skeden kan effektiviseras. Ett eventu- Förvaltningsberättelse 26 ellt inrättande av en ny organisation omfattande Almi och Innovationsbron och utformningen av denna medför stora konsekvenser för Innovationsbrons framtida utveckling. Redogörelse för styrelsearbete För redogörelse för styrelsearbetet, se Bolagsstyrningsrapporten sid 33. Styrelsens förslag till beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare till årsstämman 2012 På stämma 2011-04-26 beslutades anta ”Riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare i Innovationsbron AB” vilka är förenliga med regeringens ”Riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare i företag med statligt ägande” från 20 april 2009. Förvaltningsberättelse Den totala ersättningen till ledande befattningshavare i Innovationsbron AB ska vara rimlig och väl avvägd. Den ska även vara konkurrenskraftig, takbestämd, och ändamålsenlig, samt bidra till en god etik och företagskultur. Ersättningen ska inte vara löneledande i förhållande till jämförbara företag utan präglas av måttfullhet. Detta ska vara vägledande också för den totala ersättningen till övriga anställda. Rörlig lön ska inte ges till ledande befattningshavare. Pensionsförmåner ska vara avgiftsbestämda, såvida de inte följer tillämplig kollektiv pensionsplan, och avgiften bör inte överstiga 30 procent av den fasta lönen. Pensionsåldern ska vara 65 år. Uppsägningstiden från företagets sida är maximalt sex månader och avgångsvederlag kan utgå med motsvarande maximalt tolv månadslöner. Det är hela styrelsens ansvar att fastställa ersättning till den verkställande direktören. Styrelsen ska även säkerställa att övriga ledande befattningshavares ersättningar ryms inom de riktlinjer som beslutats på bolagsstämman. En detaljerad redogörelse för ersättning till styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare finns i not 4, där även avvikelser kommenteras. Styrelsen föreslår att riktlinjerna är oförändrade inför kommande år. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: kronor Balanserad vinst/förlust Aktieägartillskott Årets förlust 539 386 098 60 000 000 –108 080 775 491 305 323 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: I ny räkning balanseras 491 305 323 Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 27 Bolagsstyrningsrapport Bakgrund 2011 har varit ett aktivt år för Innovationsbron. Vi har lagt fokus på att, på ett professionellt sätt, hantera våra investeringar och utveckla den svenska inkubatorindustrin. Ett annat område som prioriterats inom Innovationsbron under 2011 är utvecklad rapportering och intern kontroll samt fortsatt utveckling av interna stödsystem. Vår interna rapportering, uppföljning och effektmätning har prioriterats och jag noterar stora framsteg i vårt kvalitetsarbete och vår riskhantering. De statligt ägda bolagen lyder under samma lagar som privatägda bolag och i statligt majoritetsägda bolag, som Innovationsbron, ska Svensk kod för bolagsstyrning, Koden, tillämpas. I vissa frågor har dock vår huvudägare staten genom Statens ägarpolicy, funnit skäl att i överensstämmelse med Kodens princip ”följa eller förklara”, motivera vissa avvikelser från koden. Dessa avvikelser framgår av denna rapport. Därutöver har även bolagets styrelse i vissa frågor funnit skäl att avvika från koden. Även dessa avvikelser framgår av denna rapport. Kodens övergripande syfte är att bidra till en förbättrad styrning av svenska aktiebolag. Jag är av den uppfattningen att koden är ett mycket viktigt instrument i svenska bolags arbete med bolagsstyrning och kvalitetssäkring. som ofta – men inte nödvändigtvis alltid – kan anses utgöra god sed för bolagsstyrning i olika frågor. För det enskilda bolaget kan andra lösningar än de Koden anger mycket väl innebära bättre bolagsstyrning. Innovationsbron följer i huvudsak koden. Skälen till avvikelser förklaras i respektive avsnitt. Styrelsen för Innovationsbron AB beslutade den 25 mars 2011 att årsredovisning, hållbarhetsredovisning och bolagsstyrningsrapport för 2011 skulle upprättas i ett samlat dokument för verksamhetsåret 2011. Denna bolagsstyrningsrapport syftar till att redogöra för hur bolagsstyrning inom Innovationsbron bedrivits under verksamhetsåret 2011. Bolagets revisor har i enlighet med ÅRL kap 6, 8-9 §§ lämnat utlåtande avseende bolagsstyrningsrapporten. Enligt statens ägarpolicy för 2011 ska Svensk kod för bolagsstyrning tillämpas i statligt majoritetsägda bolag. Koden behandlar det beslutssystem genom vilket ägarna direkt eller indirekt styr bolaget. Tyngdpunkten ligger på styrelsen i dess egenskap av central aktör i bolagsstyrningen. Koden anger en norm för god bolagsstyrning på en högre ambitionsnivå än aktiebolagslagens och andra reglers minimikrav. Nyckeln till detta är mekanismen ”följa eller förklara”. Den innebär att bolagen inte vid varje tillfälle måste följa varje regel i Koden utan kan välja andra lösningar som bedöms bättre svara mot omständigheterna i det enskilda fallet, förutsatt att bolaget öppet redovisar varje sådan avvikelse, beskriver den lösning man valt i stället samt anger skälen för detta. Därigenom kan Koden ange vad Styrningsstruktur Revisorer Granskar bolagets årsredovisning, bokföring, förvaltning och intern kontroll. Aktieägare genom bolagsstämma Högsta beslutande organ. Beslutar om fastställelse av årsredovisning, ansvarsfrihet, vinstdisposition, bolagsordning, styrelse, revisor, ersättningar, och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, övergripande strategifrågor samt övriga viktiga frågor. Styrelse Ansvarar för koncernövergripnade frågor. Placeringsråd Säkerställer och kontrollerar att bolagets kapiatlförvaltning sker enligt fastställd förvaltningspolicy. VD Akbar Seddigh Styrelseordförande Ekonomi&Administration HR VD-stab Kommunikation Operations- och Verksamhetsutveckling Affärsenhet Lund Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 Affärsenhet Göteborg Affärsenhet Linköping Affärsenhet Stockkholm Affärsenhet Uppsala Affärsenhet Umeå Affärsenhet Luleå Förvaltningsberättelse 28 Innovationsbron regleras av aktiebolagslagen (ABL). Därutöver beaktas det svenska näringslivets självreglering där Kollegiet för svensk bolagsstyrning utformat svensk kod för bolagsstyrning (koden). Huvudägaren statens ägarpolicy och riktlinjer för företag med statligt ägande, förordning (2009:268) om statlig finansiering genom Innovationsbron AB och dess dotterbolag, regeringens riktlinjer avseende Innovationsbron AB inom utgiftsområde 24 samt ägaranvisning från Näringsdepartementet till styrelsen utgör en viktig grund för verksamheten. Förutom lagstiftning, självreglerande rekommendationer och regler samt statens ägarstyrning är det bolagsordningen som ligger till grund för styrningen av verksamheten. Bolagsordningen reglerar bl.a. bolagets verksamhet, var styrelsen har sitt säte, väsentliga bestämmelser rörande vinstutdelning och vissa regler kring bolagsstämman. I syfte att fastställa riktlinjer för bolagets drift har styrelsen även sett över bolagets samlade policyer. Bolaget har dessutom under året utarbetat en värdegrund med de grundläggande värderingar som ska prägla organisation och arbetssätt. Därutöver finns interna dokument som ligger till grund för styrningen av verksamheten. Aktieinnehav och röstetal i bolaget Innovationsbron ägs till 83,7 procent av svenska staten och tillhör företagsgruppen med särskilda samhällsintressen. Övriga 16,3 procent ägs av Stiftelsen Industrifonden. Ägare Staten Industrifonden Totalt Röster i% 836 601 163 399 83,7 16,3 83,7 16,3 1 000 000 100 100 Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det forum där aktieägarna formellt utövar sitt inflytande. Årsstämma ska enligt statens ägarpolicy äga rum före den 30 april. Kallelse till årsstämma samt kallelse till extra bolagsstämma där fråga om ändring av bolagsordningen ska behandlas, utfärdas tidigast sex (6) veckor och senast fyra (4) veckor före stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma ska utfärdas tidigast sex (6) veckor och senast två (2) veckor före stämman. Kallelse till bolagsstämma ska skickas med post till aktieägarna samt ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Vid tidpunkten för kallelse ska information om att kallelse skett annonseras i rikstäckande dagstidning, t.ex. Dagens Nyheter, Svenska Dagbladet eller Dagens Industri Utöver reglerna i aktiebolagslagen och koden gäller följande principer för kallelse till och närvarorätt vid bolagsstämma för bolag med statligt ägande. 2) Om bolaget har mer än femtio (50) anställda har riksdagsledamot rätt att, 2) Statens ägarpolicy 2011, avsnitt 4.2. Viktiga interna regelverk Aktiebolagslagen Redovisningslagstiftning (bokföringslagen, årsredovisningslagen och IFRS) Förordning (2009:268) om statlig finansiering genom Innovationsbron AB och dess dotterbolag Regeringens riktlinjer avseende Innovationsbron AB inom utgiftsområde 24 Ägaranvisning från Näringsdepartementet till styrelsen Förvaltningsberättelse Kapital andel i % Bolagsstämma Viktiga externa regelverk Svensk Kod för bolagsstyrning Statens ägarpolicy och riktlinjer för företag med statligt ägande (statens ägarpolicy, riktlinjer för extern rapportering, riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare och svensk kod för bolagsstyrning) Aktier Bolagsordning Styrelsens arbetsordning VD-instruktion Attest- och beslutsordning Policies fastslagna av styrelsen Policydokument fastslagna av styrelsen Arbetsmiljöpolicy Rekryteringspolicy Etikpolicy IT-policy Jämställdhetspolicy Kommunikationspolicy Mångfaldspolicy Pensionspolicy Policy alkohol och droger Miljöpolicy Inköpspolicy Förvaltningspolicy Värderingsprinciper Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 29 efter anmälan till styrelsen, närvara vid bolagsstämma och i anslutning till denna ställa frågor. Det är styrelsens ansvar att underrättelse om tid och plats för bolagsstämman skickas till riksdagens centralkansli i anslutning till utfärdandet av kallelsen till bolagsstämman. Likaså har allmänheten rätt att närvara vid bolagsstämman. Stämman fattar, enligt aktiebolagslagen, beslut om 1. fastställelse av resultaträkningen och balansräkningen samt, i ett moderbolag som är skyldigt att upprätta koncernredovisning, koncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen, 1. dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen, 2. om ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna och den verkställande direktören, och 3. i annat ärende som bolagsstämman enligt denna lag eller bolagsordningen ska behandla. •• Fastställande av riktlinjer till ledande befattningshavare •• Ändring av bolagsordning Extra bolagsstämma 2011 En extra bolagsstämma hölls den 20 oktober 2011 i Stockholm. Det justerade protokollet är publicerat på bolagets hemsida. Den extra bolagsstämman fattade bl.a. beslut om följande. •• Styrelsen ska bestå av åtta ledamöter •• Nyvalda ledamöter: Jenni Nordborg och Per Engström •• Omvalda ledamöter: Akbar Seddigh (ordförande). Eva Lindqvist, Claes de Neergaard, Jonas Ehinger, Ann-Christin Paul och Bengt Wallentin Nomineringsprocesser Ansvaret för val av styrelse, ordförande och revisor ligger på ägarna och beslutas på bolagsstämma. Processen sker i enlighet med de principer som beskrivs i Statens ägar policy 2011, avsnitt 4.7. 3) Stämman fattar därutöver bl.a. beslut om 4. a rvodering av styrelse och revisor 5. ä ndring av bolagsordningen 6. r iktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare 7. a ntalet styrelseledamöter och arvodering 8. r evisorer och arvodering Enligt gällande bolagsordning medför aktierna inte rätt till utdelning, utan bolagets vinst ska, i den mån den inte reserveras, användas för att främja bolagets ändamål. Någon vinstutdelning från bolaget ska därför inte ske. Årsstämma 2011 Årsstämman 2011 hölls den 26 april 2011 i Stockholm. Vid stämman var aktieägare, ordförande, VD, bolagets revisorer och en representant för allmänheten närvarande. Det justerade protokollet är publicerat på bolagets hemsida. Årsstämman 2011 fattade bl.a. beslut om följande •• Fastställande av resultaträkning och balansräkning samt koncernresultaträkning och koncernbalansräkning •• Dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen •• Ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och den verkställande direktören •• Styrelsen ska bestå av sju ledamöter •• Omval av samtliga styrelseledamöter och ordförande •• Arvode om 105 000 kr till styrelsens ordförande och 56 000 kr till styrelseledamot som inte är anställd i Regeringskansliet. Styrelseledamöter Regeringens mål är att styrelserna ska ha hög kompetens, väl anpassad till respektive bolags verksamhet, situation och framtida utmaningar. Ledamöterna förväntas ha hög integritet och motsvara de krav på gott omdöme som förväntas av företrädare för staten. För de statligt ägda bolagen som inte är marknadsnoterade tillämpas enhetliga och gemensamma principer för en strukturerad styrelsenomineringsprocess. Syftet är att säkerställa en effektiv kompetensförsörjning till bolagens styrelser. Styrelsenomineringsprocessen koordineras av enheten för statligt ägande inom Finansdepartementet. För varje bolag analyserar en arbetsgrupp kompetensbehovet utifrån bolagets verksamhet, situation och framtida utmaningar samt respektive styrelses sammansättning. Därefter fastställs eventuella rekryteringsbehov och rekryteringsarbetet inleds. Urvalet av ledamöter görs utifrån en bred rekryteringsbas i syfte att ta till vara på kompetensen hos såväl kvinnor och män, som hos personer med olika bakgrund och erfarenheter. När processen avslutats offentliggörs gjorda nomineringar enligt Koden. Styrelseledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, dvs. de har inte något finansiellt intresse eller andra potentiella förmåner som kan skapa en intressekonflikt. I enlighet med Statens ägarpolicy 2011, avsnitt 4.7, redovisas inte styrelseledamöters oberoende i förhållande till staten som större ägare. 4) Skälet 3) Avvikelse från koden, punkt 2 4) Avvikelse från Koden, 4.5 och 4.6 Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 Förvaltningsberättelse 30 till detta är, enligt statens ägarpolicy, att i statligt delägda bolag med få ägare, saknas skäl att redovisa denna form av beroende då bestämmelsen rör behovet av skydd av minoritetsägare. Ordförande Styrelsens ordförande väljs av bolagsstämman. Styrelseordförandens särskilda roll behandlas i Koden och aktiebolagslagen. Om ordföranden lämnar sitt uppdrag under mandattiden ska ägaren i statligt ägda bolag snarast välja ny ordförande på en extra bolagsstämma. 5) Revisor Innovationsbron ska enligt gällande bolagsordning ha en eller två auktoriserade revisorer med eller utan en eller två revisorssuppleanter eller ett registrerat revisionsbolag som revisor. Det praktiska arbetet med upphandlingen av revisorer hanteras av Innovationsbrons ekonomiavdelning eller annan lämplig funktion inom bolaget. Regeringskansliets förvaltare och handläggare följer upphandlingsprocessen från upphandlingskriterier till urval och utvärdering. Det slutliga beslutet fattas sedan av ägaren på årsstämman. För det fall omval av revisorer övervägs, utvärderas alltid revisorernas arbete. Styrelse Innovationsbrons styrelse ska enligt gällande bolagsordning, till den del den utses av bolagsstämman, bestå av lägst fem (5) och högst åtta (8) ledamöter utan suppleanter. Bolagsstämman ska utse styrelseordföranden. Vid den extra bolagsstämman omvaldes Akbar Seddigh (ordförande), Claes de Neergaard, Ann-Christin Paul, Bengt Wallentin, Eva Lindqvist och Jonas Ehinger. Sofia Medin avgick och Jenni Nordborg och Per Engström nyvaldes. Samtliga styrelseledamöter presenteras närmare på sidan 38. Ingen av ledamöterna ingår i företagsledningen. VD är inte ledamot av bolagets styrelse. I styrelsen ingår inga arbetstagarrepresentanter. Medarbetarna har möjlighet att föreslå VD att lägga förslag till styrelsen. Samtliga ledamöter är oberoende, dvs. de har inte något finansiellt intresse eller andra potentiella förmåner som kan skapa en intressekonflikt. Styrelsens roll Styrelsen ska enligt aktiebolagslagen svara för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets och, om bola5) D etta är ett avsteg från aktiebolagslagen och Koden, punkt 1,4 och punkt 6.1, som anger att styrelsen kan utse ordföranden inom styrelsen. Förvaltningsberättelse get är moderbolag i en koncern, koncernens ekonomiska situation. Styrelsen ska se till att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Enligt Statens ägarpolicy 2011 ansvarar styrelsen för att bolag där staten har ägarintressen sköts föredömligt inom de ramar lagstiftningen, bolagets bolagsordning och eventuella ytterligare ägaranvisningar samt statens ägarpolicy ger. Styrelsen har därutöver ett särskilt ansvar för att säkerställa att bolaget uppfyller statens ägarpolicy på en genomtänkt och förankrad policy och strategi för att hantera miljöhänsyn och socialt ansvarstagande såsom etik, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, bekämpning av korruption samt jämställdhet och mångfald. Styrelsen arbetsordning Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning för styrelsen vilken, tillsammans med aktiebolagslagen, bolagsordningen och de av bolagsstämman fastställda ekonomiska och finansiella målen, reglerar styrelsearbete inom bolaget. Arbetsordningen innefattar bl.a.: •• Ansvarsfördelning mellan styrelse och ägare •• Ansvarsfördelning mellan styrelse och VD •• Ansvar för styrelsens ordförande •• Styrelsens mötesordning Styrelseordförandes roll De särskilda uppgifter som styrelseordföranden ska ha i styrelsearbetet följer av aktiebolagslagen och preciseras ytterligare i styrelsernas arbetsordningar. Ordföranden i Innovationsbron ska förutom att leda styrelsearbetet: •• Genom regelbundna kontakter med VD följa bolagets inriktning och utveckling. •• Se till att styrelsens ledamöter genom VD:s försorg får den information som de behöver för att kunna följa bolagets ställning, ekonomiska planering och utveckling. •• Samråda med VD i strategiska frågor. •• Se till att bestämmelserna i aktiebolagslagen och andra författningar samt bolagsordningen följs i bolaget. •• Företräda bolaget i frågor som rör ägarstrukturen. En särskild uppgift som åligger styrelseordföranden i ett statligt ägt bolag är det så kallade samordningsansvaret. Styrelsen ska genom styrelseordföranden samordna sin syn med företrädare för ägaren när bolaget står inför särskilt viktiga avgöranden. Exempel på sådana särskilt viktiga avgöranden som ska samordnas kan vara större förvärv, fusioner eller avyttringar, men även beslut som innebär att bolagets riskprofil eller balansräkning förändras på ett avsevärt sätt. Det är styrelsen som har att bedöma i vilka fall Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 31 samordning ska ske av styrelseordföranden med ägaren inför ett visst styrelsebeslut. Styrelsens arbete Styrelsemötena har en återkommande struktur med följande huvudpunkter: •• Februari: Bokslut, Hållbarhetsredovisning •• Mars/April: Upprättande av årsredovisning och övriga förberedelser inför årsstämman. •• Juni: Strategiska överväganden och kvartal 1 rappor tering. •• September/oktober: Förutsättningar inför VP och budget samt kvartal 2 rapportering. •• December: Fastställande av VP och budget samt kvartal 3 rapportering. Styrelsen fastställer årligen arbetsordning för styrelsen, instruktion för VD och attest- och beslutsinstruktion. Dessa dokument reglerar styrelsens arbete under året, ordförandens ansvar, VD:s beslutanderätt, ansvarsfördelning mellan styrelse och ägare respektive styrelse och VD och rapportering till styrelsen. Bolagets revisorer redovisar sina iakttagelser vid minst ett av styrelsens sammanträden, där åtminstone del av mötet äger rum utan närvaro från bolagsledningen. Styrelsen hålls löpande informerad om verksamheten genom regelbundna VD-brev. Informationsmaterial och beslutsunderlag är styrelseledamöterna tillhanda omkring en vecka före varje styrelsemöte. Styrelseledamöterna följer en godkänd dagordning. VD är föredragande vid styrelsens sammanträden. Förutom VD har andra medarbetare i ledande befattningar vid behov deltagit i föredragning av styrelseärendena. Styrelsens arbete under 2011 Styrelsen har under 2011 haft 8 protokollförda styrelse möten. En detaljerad redovisning av ledamöters närvaro vid styrelsemötena framgår av not 4. Under 2011 har styrelsen bl.a. fattat beslut om strategi, inriktning av budget och verksamhetsplan, policydokument, årsredovisning, förvaltningsberättelse och hållbarhetsredovisning. Styrelsen har lagt särskild vikt vid utvecklingen av organisation och produkter inbegripet förutsättningarna för inrättandet av en ny organisation omfattande Almi och Innovationsbron. Styrelsen har därutöver, i likhet med 2010, löpande följt Innovationsbrons ekonomiska ställning, graden av kapitalfrigörelse och utvecklingen i portfölj- och inkubatorbolag. Utvärdering av styrelsen Styrelsens arbete ska utvärderas årligen. I enlighet med koden ansvarar styrelsens ordförande för en årlig utvärdering av styrelsens arbete. I de statligt ägda företagen är det Regeringskansliet istället för valberedningen som ska informeras om utvärderingens resultat. Innovationsbron AB följer de principer som beskrivs i Statens ägarpolicy 2011, avsnitt 4.7. 6) Utvärderingen redovisas till Näringsdepartementet i dialog mellan ordförande och företrädare för Näringsdepartementet. Revisor Revisor har som uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. Granskningen ska vara så ingående och omfattande som god revisionssed kräver. Vid bolagsstämman 2010 omvaldes det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young med den auktoriserade revisorn Stefan Hultstrand som huvudansvarig, för en period om tre år intill utgången av årsstämman 2013. Riksrevisionen, vars uppdrag följer av lagen (2002:1022) om revision av statlig verksamhet m.m., kan förordna en eller flera revisorer att delta i den årliga revisionen. Riksrevisionen har sedan bolagsstämman 2010 inte utnyttjat rätten att utse revisor och revisorssuppleant. Styrelseutskott Placeringsrådet Styrelsen utser fyra personer som ledamöter till placeringsrådet, varav en är styrelseledamot och ordförande i placeringsrådet. Därutöver ingår bolagets VD, ekonomidirektör och en förvaltare. Placeringsrådet säkerställer och kontrollerar att kapitalförvaltningen sker enligt fastställd förvaltningspolicy. Förvaltare ansvarar för att den löpande kapitalförvaltningen sker i enlighet med gällande förvaltningspolicy. I policyn står att engagemang inte tillåts i företag som uppenbart bryter mot kraven i de internationella konventioner som Sverige har undertecknat. De konventioner som främst avses är: Konventioner om de mänskliga rättigheterna, Barnkonventionen, ILO-konventionerna och Internationella miljökonventioner. Styrelsen ger placeringsrådet i uppdrag att åtminstone en gång per år göra en genomgång av förvaltningspolicyn. Placeringsrådet informerar styrelsen vid varje styrelsemöte om utvecklingen. 6) Avvikelse från Koden, punkt 8.1 Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 Förvaltningsberättelse 32 Revisionsutskott Styrelsen har funnit det mer ändamålsenligt att i sin helhet fullgöra ett revisionsutskotts uppgifter. Andra utskott Styrelsen kan från tid till annan tillsätta utskott för behandling och beredning av enskilda frågor. För 2011 har denna möjlighet inte tillämpats. Styrelsen har funnit det mer ändamålsenligt att i sin helhet fullgöra ett esrättningsutskotts uppgifter. Ersättningar till styrelse, revisor, VD och ledande befattningshavare Ersättning till styrelse och revisor Ansvaret för arvodering av styrelse, ordförande och revisor ligger på ägarna och beslutas på bolagsstämma. Processen sker i enlighet med de principer som beskrivs i Statens ägarpolicy 2011, avsnitt 4.7. 7) Arvode till bolagets revisorer utgår enligt godkänd räkning. Under 2011 uppgick revisionsarvodet i moderbolaget till 1,3 miljoner kronor och i koncernen till 1,3 miljoner kronor. Ersättning till VD För information om ersättning till VD hänvisas till not 4. Riktlinjer och principer för ersättning till ledande befattningshavare Styrelserna i de statligt ägda bolagen ska på samma sätt som i de noterade företagen, föreslå bolagsstämman riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för beslut. Styrelsens förslag till riktlinjer ska vara förenliga med regeringens riktlinjer. 8) På stämma 2011-04-26 beslutades anta ”Riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare i Innovationsbron AB” vilka är förenliga med Regeringens ”Riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare i företag med statligt ägande” från 20 april 2009. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare i Innovationsbron AB ska vara rimlig och väl avvägd. Den ska även vara konkurrenskraftig, takbestämd, och ändamålsenlig, samt bidra till en god etik och företagskultur. Ersättningen ska inte vara löneledande i förhållande till jämförbara företag utan präglas av måttfullhet. Detta ska vara vägledande också för den totala ersättningen till övriga anställda. Rörlig lön ska inte ges till ledande befattningshavare. Pensionsförmåner ska vara avgiftsbestämda, såvida de inte följer tillämplig kollektiv pensionsplan, och avgiften bör inte överstiga 30 procent av den fasta lönen. Pensionsåldern ska vara 65 år. Uppsägningstiden från företagets sida är maximalt sex månader och avgångsvederlag kan utgå med motsvarande maximalt tolv månadslöner. Det är hela styrelsens ansvar att fastställa ersättning till den verkställande direktören. Styrelsen ska även säkerställa att övriga ledande befattningshavares ersättningar ryms inom de riktlinjer som beslutats på bolagsstämman. Intern kontroll och riskhantering i samband med finansiell rapportering Innovationsbron fattar beslut som innebär att projekt, företag och inkubatorer tilldelas kapital för olika ändamål. Det är därmed viktigt att beslutsprocesserna är strukturerade, dokumenterade och förebygger oegentligheter. Befogenheter och ansvar är dokumenterade. Bolaget har inga specifika policyer avseende motverkan mot korruption och medarbetarna har inte gått någon specifik utbildning i policy och rutiner mot korruption. Grunden för arbete med internkontroll och mot korruption läggs däremot i Innovationsbrons attest- och beslutsordning, som styrelsen har fastställt. En utgångspunkt är att ingen person ensam ska kunna fatta beslut och attestera utbetalningar. För produkten Verifiering för tillväxt innebär ordningen att en internkommitté fattar beslut om medel för verifiering. För produkten Insats mot Royalty fattar en investeringskommitté beslut om medel. När det gäller ägarkapital, som är den produkt som omfattar störst belopp, fattar fyra investeringskommittéer som i majoritet består av externa personer beslut om investeringar, inom en budgetram som styrelsen har tilldelat dem. Ledamöter i investeringskommittéerna har instruerats om att de ska informera om eventuella jävssituationer, och så har också skett vid ett flertal tillfällen under året. När jäv föreligger deltar inte ledamoten i beslut om investeringar och jävssituationen noteras i beslutsprotokollet. Ingen medarbetare i koncernen har bonus kopplad till utfallet av gjorda investeringar, vilket gör att de inte har anledning att påverka ett beslut i någon riktning för egen vinning. Förvaltningen av Innovationsbrons likvida medel hanteras av ett placeringsråd, beskrivet ovan, vilket säkerställer och kontrollerar att kapitalförvaltningen sker enligt fastställd förvaltningspolicy. Placeringsrådet informerar styrelsen om förvaltningens utveckling vid varje styrelsemöte. 7) Avvikelse från koden, punkt 2.1 8) Avvikelse från koden, punkt 9 Förvaltningsberättelse Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 33 Innovationsbron tog under 2010 fram en sekretessförbindelse som alla anställda har skrivit under. Sekretessförbindelsen innehåller bland annat klausuler om lojalitetsplikt och konkurrensförbud, liksom ett sekretessåtagande som reglerar hur medarbetarna ska hantera konfidentiell information. I syfte att stärka analys, intern kontroll och rapportering har en funktionsindelad organisation inrättats inom ekonomi- och administrationsavdelningen, varvid även viss personalförstärkning genomförts. Styrelsen ska enligt koden se till att bolaget har god intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella kontroll rapportering är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag. Styrelsen behandlar Innovationsbrons ekonomiska ställning och i förekommande fall finansiella rapporter vid varje styrelsemöte. Bolagets revisorer deltar årligen på att av Innovationsbrons styrelsemöte. Mot bakgrund av omfattningen av Innovationsbrons verksamhet fullgör styrelsen i sin helhet revisionsutskottets uppgifter. Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 Innovationsbron följer statens riktlinjer för extern ekonomisk rapportering. Riktlinjerna bygger på principen ”följa eller förklara”, på samma sätt som koden, vilket innebär att ett företag kan göra avvikelser från riktlinjerna om en tydlig förklaring med motivering till avvikelsen anges. Styrelsen för Innovationsbron har, mot bakgrund av verksamhetens omfattning och art, beslutat att det inte föreligger behov för bolaget att publicera bokslutskommuniké och delårsrapporter. Dock tillhandahåller bolaget kvartalsbokslut till staten. Enligt koden ska styrelsen i bolag som inte har en särskild granskningsfunktion (internrevision) årligen utvärdera behovet av en sådan funktion och i beskrivningen av den interna kontrollen i bolagsstyrningsrapporten motivera sitt ställningstagande. I stället för att inrätta en särskild granskningsfunktion har styrelsen för Innovationsbron valt att lägga stor vikt vid varje styrelsemöte på uppföljning och analys av bolagets finansiella rapportering och ekonomiska ställning, inkluderande resultat av granskning av bolagets revisor. Innovationsbron utarbetar i samband med årsredovisningen en hållbarhetsredovisning enligt de riktlinjer som följer av Global Reporting Initiative version 3.0. Förvaltningsberättelse 34 Hållbarhetsredovisningens innehåll och avgränsning Styrelsen avger i och med detta dokument Innovationsbrons hållbarhetsredovisning för 2011. Avsikten är att ge en balanserad bild av Innovationsbrons verksamhet ur ett ekonomiskt, socialt och miljömässigt perspektiv. Hållbarhetsredovisningen utgår från ägarens krav och baseras på Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer version 3.0 för nivå C. Styrelsen har också beslutat att hållbarhetsredovisningen ska vara integrerad med årsredovisningen och att rapporteringen ska genomgå extern granskning för att uppnå nivå C+. Vid granskningen har Far RevR 6 tillämpats. Den redovisade informationen avser år 2011. Innovationsbron har tidigare lämnat hållbarhetsredovisning för 2008, 2009 och 2010 och avser att fortsätta med årliga redovisningar framöver. Intressentdialog Innovationsbrons uppdrag är att förmedla utvecklingskapital till kunskapsintensiva affärsidéer med stor marknadspotential och stöd till affärsutveckling inklusive inkubatorverksamhet. Med utgångspunkt i detta uppdrag har Innovationsbron i arbetet med hållbarhetsredovisningen identifierat två grupper av intressenter: de som Innovationsbron direkt påverkar eller påverkas av (inre cirkeln) respektive de som Innovationsbron indirekt påverkar eller påverkas av (yttre cirkeln). En nära dialog med intressenterna är avgörande för att Innovationsbron ska förstå deras behov och förväntningar på bolaget. Innovationsbron har under hösten 2011 genom den s.k. Innovationsbroturnén samlat viktiga samarbetspartners på möten runt om i Sverige för en dialog kring utmaningar och möjligheter till att bygga framtidens Lärosäten Entreprenörer /Innovatörer tillväxtbolag. På mötena diskuterades innovationssystemet i stort, bl.a. behoven av fungerande infrastruktur, regelverket kring skatter och attityden till entreprenörskap. Dessutom lyftes frågor som mer direkt berör Innovationsbrons verksamhet, bl.a. bristen på kapital i tidiga skeden, behov av långsiktighet i investeringar och av att stötta internationell expansion samt att fler bolag måste växa. Innovationsbron kommer bygga vidare på denna dialog. Ett nära samarbete med regionala och nationella partners är en förutsättning för Innovationsbrons arbete och för att verksamheten ska svara mot marknadens behov och bedrivas effektivt. Den viktigaste dialogen sker dock i den dagliga verksamheten, i intressenternas diskussioner med Innovationsbrons medarbetare om hur affärsidéer kan kommersialiseras på bästa sätt. Avgränsning av redovisningens innehåll Innovationsbron har i arbetet med hållbarhetsredovisningen strävat efter att beskriva de områden där bolagets ekonomiska, miljömässiga och sociala påverkan är störst och av betydelse för intressenterna. Vid valet vad som är väsentligt för redovisningen har en utgångspunkt varit interna faktorer som Innovationsbrons uppdrag, strategi och mål. Viktiga externa faktorer har varit vilka områden som intressenterna visat intresse för. Under 2010 skickades en enkät till representanter för varje direkt intressentgrupp för att ta reda på vilken information de önskar få. Enkäten Direkta intressenter Exempel på förväntningar Exempel på dialog Entreprenörer /innovatörer Finansiering, affärsutveckling, nätverk Personliga möten, kundundersökningar Personliga möten, styrelsearbete, kundundersökningar Inkubatorträffar, assessment Portföljbolag Regioner /Kommuner Media Ägare Inkubatorer Medarbetare INNOVATIONSBRON Inkubatorer Medfinansiärer Medfinansiärer Inkubatorbolag Venture Capital Portföljbolag Medarbetare Industriella aktörer Ägare Hållbarhetsredovisningens innehåll och avgränsning Finansiering, affärsutveckling, nätverk Finansiering, kompetens Investeringsfärdiga investeringsobjekt, minskad risk Personliga möten, investerardagar Utvecklingsoch lönedialoger, Delaktighet, personalmöten, tydlighet, utveckling, medarbetar utbildning undersökning Ägardirektiv, bolagsordning, styrelsemöten, Mål- och strategi, kravuppfyllelse löpande dialog Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 35 skickades till 12 personer och 10 personer besvarade den. Svaren framgår av tabellen och har varit värdefulla för att bestämma redovisningens innehåll. Under 2011 gjordes även en djupintervju med en direkt intressent inom kategorin ägare. Intervjun visade bl.a. att det är intressant att redovisa vilka effekter verksamheten ger, uppgifter om könsfördelning för anställda och styrelse i inkubatorer och portföljbolag samt att belysa miljöarbetet i inkubator- och portföljbolag. De dagliga diskussionerna med våra intressenter kretsar ofta kring vilken finansiering och vilken kompetens Innovationsbron kan erbjuda. I redovisningen har vi därför huvudsakligen valt indikatorer som ger en bild av koncernens medarbetare och ekonomiska förhållanden. Enkäten och intervjun visar också att intressenterna vill ha information om ekonomi, anställda och jämställdhet, såväl för Innovationsbron som för portföljbolagen, inkubatorerna och inkubatorbolagen. Detta finns beskrivet i avsnittet ”Effekter av Innovationsbrons verksamhet”. Korruption och konkurrenshämmande aktiviteter är ytterligare ett område som intressenterna vill veta mer om. Innovationsbrons arbete med intern kontroll beskrivs därför i ett separat avsnitt, och indikatorn SO3 har lagts till. Vad gäller miljöarbetet i inkubator- och portföljbolag beskriver avsnittet ”Ansvar och utveckling ur ett miljömässigt perspektiv” på vilket sätt Innovationsbron påverkar företagens och inkubatorernas hållbarhetsarbete. Uppgifterna i redovisningens indikatorer gäller för moderbolaget och de majoritetsägda aktiva dotterbolagen. Eftersom Innovationsbron sedan oktober 2011 är minoritetsägare i Teknopol ingår inte Teknopol i årets redovisning, vilket är en skillnad mot föregående år. Med denna avgränsning inkluderas inte de företag där Innovationsbron är delägare via investeringar i ägarkapital, eller inkubatorbolagen i indikatorerna. Innovationsbron har påverkan på dessa företag, men inte den styrning eller kontroll som motiverar att de inkluderas fullt ut i redovisningen. Däremot beskriver vi olika aspekter av deras utveckling, främst i avsnittet ”Effekter av Innovationsbrons verksamhet”. Arbetet med hållbarhetsredo visningen har bedrivits i en grupp bestående av Anna Backlund, verksamhetscontroller och projektledare, Sandra Gustavsson, HR-ansvarig, och Tomas Nygren, vVD/Ekonomi- och Administrationsdirektör, som också ingår i Innovationsbrons ledningsgrupp. Gruppen har diskuterat valet av indikatorer, intressentgrupper och prioriteringar. Kontinuerlig avstämning har också skett med VD Peter Strömbäck, Eva Sjöberg, Chef VD-stab och Thomas Wassén, controller, har även bidragit med underlag. Antal intressenter som tycker att det är viktigt eller mycket viktigt att få information om respektive aspekt i innovationsbrons hållbarhetsredovisning. Aspekt Innovationsbron Ekonomiska resultat Korruption Energianvändning Materialanvändning Utsläpp och avfall Transporter Åtgärder för att minska miljöpåverkan Anställda Arbetsmiljö Utbildning och träning Mångfald och jämställdhet Politiska ställningstaganden Konkurrenshämmande aktiviteter Böter och ickemonetära sanktioner Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 Portfölj bolag Inkubatorer Inkubator bolag 9 8 1 1 1 4 9 7 3 2 2 2 9 8 0 0 0 0 8 4 1 0 0 0 9 7 5 5 8 4 8 6 6 6 2 4 4 1 5 5 4 3 0 2 2 2 5 5 2 2 0 1 3 1 3 3 Hållbarhetsredovisningens innehåll och avgränsning 36 Innehållsförteckning enligt GRI PROFIL 1. Strategi och analys 1.1 sida Uttalande från VD om relevansen av hållbar utveckling för organisationen och dess strategi ....................2-3 4. Styrning, åtaganden och intressentrelationer sida 4.1 Organisationens bolagsstyrning ............................................ 27-33 4.2 Styrelseordförandens roll ......................................................... 30-31 4.3 Oberoende och/eller icke-verkställande styrelseledamöter .............................................................................. 30 2.1Organisationens namn .........................................................................5 4.4 2.2De viktigaste varumärkena, produkterna och/eller tjänsterna ...........................................................................6-9 Aktieägarnas och medarbetarnas möjligheter att lämna förslag etc. till styrelsen ............................................... 30 4.14 Intressentgrupper .............................................................................. 34 4.15 I dentifiering och urval av intressenter .................................34-35 2. Organisationen 2.3Organisationsstruktur, enheter, affärsområden, dotterbolag och joint ventures .........................................................5 2.4Huvudkontorets lokalisering .............................................................5 2.5Länder där organisationen är verksam...........................................5 2.6Ägarstruktur och företagsform .........................................................5 2.7Marknader som organisationen är verksam på ...........................5 2.8Bolagets storlek ................................................................................... 24 2.9Väsentliga förändringar under redovisningsperioden beträffande storlek, struktur och ägande ........................5, 23-24 2.10Utmärkelser och priser som mottagits under perioden .....................................................................................16 3. Information om redovisningen Resultatindikatorer enligt GRI EC 1 Direkt ekonomiskt värde och fördelning ...................................18 EC 4 Statligt ekonomiskt stöd ..................................................................17 EN 26 I nitiativ för att minska produkter och tjänsters miljöpåverkan ................................................................... 22 EN 28 Böter och påföljder med anledning av överträdelser av miljölagstiftningen ..................................... 22 LA 1 Total personalstyrka, uppdelad på anställningsform och region .......................................................... 20 3.2Senaste redovisningen ..................................................................... 34 LA 2 Personalomsättning........................................................................... 21 3.3Redovisningscykel .............................................................................. 34 LA 4 Andel medarbetare som omfattas av kollektivavtal ..................................................................................18 LA 7 ersonskador, sjukfrånvaro på grund P av skador, frånvarofrekvens och dödsfall .................................. 21 3.1Redovisningsperiod ........................................................................... 34 3.4Kontaktperson för rapporten ......................................................... 36 3.5Process för att definiera redovisningens innehåll .............34-35 3.6Redovisningens avgränsningar ...................................................... 35 3.7Begränsningar av omfattningen eller avgränsningen ..................................................................................... 35 3.8Redovisningsprinciper för samägda bolag, dotterbolag mm. ................................................................................. 35 3.10Förklaring till korrigeringar från tidigare rapporter .........34-35 3.11Väsentliga förändringar i avgränsning, omfattning eller mätmetoder jämfört med tidigare redovisningar .................................................................34-35 LA 13 Styrorganens och personalstyrkans sammansättning ................................................................................ 20 LA 14 F örhållandet mellan kvinnors och mäns grundlön ................................................................................... 20 SO 3 Utbildning i policy och rutiner mot korruption........................ 32 Kontaktperson för hållbarhetsredovisningen är Anna Backlund, [email protected], tel: 070-208 97 76. 3.12Innehållsförteckning som visar var i redovisningen standardupplysningarna finns ....................... 36 Innehållsförteckning enligt GRI Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 37 Revisors rapport över översiktlig granskning av Innovationsbron AB:s hållbarhetsredovisning Till läsarna av Innovationsbron AB:s hållbarhetsredovisning Inedning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Innovationsbron AB att översiktligt granska innehållet i Innovationsbron AB:s hållbarhetsredovisning för år 2011. Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för det löpande arbetet inom miljö, arbetsmiljö, kvalitet, socialt ansvar och hållbar utveckling samt för att upprätta och presentera hållbarhetsredovisningen i enlighet med tillämpliga kriterier. Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning. Den översiktliga granskningens inriktning och omfattning Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med RevR 6 Bestyrkande av hållbarhetsredovisning utgiven av Far. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt IAASB:s standarder för revision och kvalitetskontroll och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. De kriterier som vår granskning baseras på är de delar av Sustainability Reporting Guidelines G3, utgiven av The Global Reporting Initiative (GRI), som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt de redovisnings- och beräkningsprinciper som företaget särskilt tagit fram och angivit. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vår översiktliga granskning omfattar det som framgår av GRIs innehållsförteckning på sidan 36. Vår översiktliga granskning har, utifrån en bedömning av väsentlighet och risk, bl. a omfattat följande: Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 a. uppdatering av vår kunskap och förståelse för Innovationsbron AB:s organisation och verksamhet, b. bedömning av kriteriernas lämplighet och tillämpning avseende intressenternas informationsbehov, c.bedömning av resultatet av företagets intressentdialog, d. intervjuer med ansvariga chefer på utvalda enheter i syfte att bedöma om den kvalitativa och kvantitativa informationen i hållbarhetsredovisningen är fullständig, riktig och tillräcklig, e. tagit del av interna och externa dokument för att be döma om den rapporterade informationen är fullständig, riktig och tillräcklig, f. utvärdering av de system och processer som använts för att inhämta, hantera och validera hållbarhetsinformation, g. analytisk granskning av rapporterad information, h. a vstämning av finansiell information mot företagets årsredovisning för år 2011, i. bedömning av företagets uttalade tillämpningsnivå avseende GRI:s riktlinjer, j. övervägande av helhetsintrycket av hållbarhetsredovisningen, samt dess format, därvid övervägande av informationens inbördes överensstämmelse med tillämpade kriterier, och k. a vstämning av den granskade informationen mot hållbarhetsinformationen i företagets årsredovisning för år 2011. Slutsats Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan angivna kriterierna. Stockholm den 29 mars 2012 Ernst & Young AB Stefan Hultstrand Charlotte Söderlund Auktoriserad revisorAuktoriserad revisor Revisors rapport över HR 38 Styrelse och VD Akbar Seddigh Jonas Ehinger Akbar Seddigh, (-43) Eva Lindqvist, (-58) Ann-Christin Paul, (-53) Styrelsens ordförande, invald 2007 Ledamot, invald 2010 Ledmot, invald 2009 • Utbildning: Utbildad kemist, Marketing Specialist • Arbetslivserfarenhet: Gruppchef för Sveriges geologiska undersökningar, AB Atomenergi, VD Scanning AB inom Volvo Energi, grundare till medicinteknikbolaget Ortivus. • Övriga Uppdrag: Ordförande Elekta AB, Blekinge Tekniska Högskola, A+ Science AB. Ordförande Sweden Bio. Ledamot Light Science Oncology i USA och Athera AB. Jonas Ehinger, (-69) Ledamot, invald 2010 Per Engström Claes de Neergaard Ann-Christin Paul Peter Strömbäck Styrelse och VD Eva Lindqvist Jenni Nordborg Bengt Wallentin • Utbildning: M Sc Biochemistry & Molecular Biology, Göteborgs Universitet. • Arbetslivserfarenhet: Sales manager Consumer sales & Home electronics (4 år), Bioanalytical Method Development, Astra Zeneca, Bioanalytical Department (2 år), Sales Specialist Life Science, Marketing Manager, Applied Biosystems (4 år), Business Area Manager, Kovalent AB (2 år), CEO Mentice AB, (9 år), CEO Cellectricon AB (2 år), CEO Osstell AB (sedan 2010). • Övriga Uppdrag: Styrelseledamot Osstell AB, styrelseledamot Leading Lights AB, styrelseledamot Scandinavian Cancer Care AB • Utbildning: civilingenjör från Linköpings Tekniska Högskola med inriktning teknisk Fysik (Master of Science in Engineering), MBA (Melbourne Graduate School of Management, Melbourne Universitet). • Arbetslivserfarenhet: Senior Vice President of Mobile Business at TeliaSonera AB 2006-2007. President and Head of TeliaSonera International Carrier 2002-2006. Senior Vice President Telia Equity till 2002. Ytterligare olika positioner inom Ericsson gruppen mellan 1981-1999. • Övriga uppdrag: Ledamot i Assa Abloy AB, Tieto Oy, Transmode AB, Episerver AB, Blekinge Tekniska Högskola m.fl. Claes de Neergaard, (-49) • Utbildning: Civilekonom • Arbetslivserfarenhet: Produktchef Beiersdorf (Nivea), marknadsföringskonsult Pitedalens Sparbank. konsult på Utvecklingsfonden i Luleå, VD i artistbolag, styrelseledamot Imego, ledamot VR ämnesrådet Natur och Teknik, ledamot ProEnviro (Mistra/ SSF). • Övriga uppdrag: VD och delägare till PP Polymer AB, arbetande styrelseordförande i Paxymer AB, styrelseledamot i Mistra Innovation, ordf. i beredningsgruppen för Industridoktorand hos Vetenskapsrådet under ÄR/NT. Revisor i ett antal ideella och ekonomiska föreningar och nätverk. Bengt Wallentin, (-50) 0Ledamot, invald 2008 Ledamot, invald 2005 • Utbildning: Master of Science in Electrical Engineering. • Arbetslivserfarehet: Egenföretagare ElektroNova AB -1976, gruppchef AB Teleplan 1976-1981, VD Frontec ABAB 1981-1999, VD Net Economy Wentures Nordic AB sedan 1999, affärsängel och investerare i flera bolag. I dag huvudsakligt fokus eBuilder AB. • Övriga uppdrag: Ordförande i Student Consulting AB. Per Engström, (-73) Jenni Nordborg, (-70) Peter Strömbäck, (-63) Ledamot, invald 2011 Ledamot, invald 2011 Verkställande direktör • Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm • Arbetslivserfarenhet: Kansliråd vid Näringsdepartementets enhet för forskning, innovation och näringsutveckling. Dessförinnan förste ambassadsekreterare Utrikesdepartementet/ Sveriges ambassad i Mexiko, departementssekreterare Näringsdepartementet, projektledare Mira Network AB och doktorand Handelshögskolan i Stockholm. • Utbildning: Civilekonom. • Arbetslivserfarenhet: VD i Industrifonden, vVD i Europeiska Investeringsbanken, Exekutivdirektör i Europeiska Utvecklingsbanken, VD i Nordbanken Luxembourg mm. Många styrelseuppdrag i privat och offentlig sektor samt egen verksamhet. • Övriga uppdrag: Styrelseuppdrag i Hemsö Fastighets AB, CapMan PLC, Svenska Riskkapitalföreningen och Connect Sverige (ordf). Ledamot i Ingenjörsvetenskapsakademien Avd IX. • Utbildning: Tekn. Dr. oorganisk kemi Chalmers, Civ.ing. kemiteknik Chalmers Övriga uppdrag: • Arbetslivserfarenhet: Enhetschef Bioentreprenörskap VINNOVA (sedan 2010), Programledare VINNOVA (4 år), Director Marketing and Sales Cobolt AB (6 år), Projektledare Volvo AB (1 år), styrelseuppdrag i privat sektor • Utbildning: Civilingenjör, KTH • Arbetslivserfarenhet: Projektledare TeleEkonomi AB 1989-1990, Projektledare Bonnier AB 1990-1994, Avdelningschef Institutet för Mediateknik 1994-1997, Försäljnings- och affärsutvecklingschef Teracom 1997-2001, Departementsråd Näringsdepartementet 2001-2007, VD Innovationsbron sedan 2007. Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 39 Resultaträkning Koncernen Moderbolaget Not 2011 2010 2011 2010 2 159 007 390 89 711 865 135 753 114 69 792 617 −99 613 431 −114 758 615 −95 900 580 −114 863 275 Övriga externa kostnader 3 −38 099 226 −40 435 394 −31 729 959 −31 530 619 Personalkostnader 4 −69 197 700 −82 915 753 −53 095 484 −63 228 358 Nettoomsättning Rörelsens kostnader Verksamhetskostnader Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 10, 11 Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat −2 099 567 −2 127 999 −714 682 −542 027 −209 009 924 −240 237 761 −181 440 705 −210 164 279 −50 002 534 −150 525 896 −45 687 591 −140 371 662 Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag 5 −3 492 636 −800 303 −17 226 472 −733 106 Resultat från andelar i intresseföretag 6 −2 046 866 −5 365 110 −48 900 −5 319 500 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 7 −58 686 530 −20 862 164 −48 186 331 −33 528 019 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 8 15 179 415 25 320 586 9 297 237 23 909 026 Räntekostnader och liknande resultatposter 9 −9 031 624 −204 726 −8 023 283 −203 867 −58 078 241 −1 911 717 −64 187 749 −15 875 466 −108 080 775 −152 437 613 −109 875 340 −156 247 128 − Summa resultat från finansiella investeringar Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat − − − Minoritetsandelar i årets resultat – 595 329 − − −108 080 775 −151 842 284 −109 875 340 −156 247 128 Årets resultat Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 Resultaträkning 40 Balansräkning Tillgångar Koncernen Tillgångar Moderbolaget Not 2011−12−31 2010−12−31 2011−12−31 2010−12−31 10 4 607 535 4 993 239 − − 11 1 489 696 2 109 718 1 480 935 1 860 161 293 147 091 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Patent, licenser samt liknande rättigheter Materiella anläggningstillgångar Inventarier, datorer och installationer Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 12 – − 285 580 963 Andelar i intresseföretag 13 – 16 820 299 – 16 284 424 Andra långfristiga värdepappersinnehav 14 187 176 821 158 312 411 131 739 435 117 631 358 Övriga långfristiga fordringar 15 17 719 207 28 720 491 17 719 207 28 720 491 Summa finansiella anläggningstillgångar 204 896 028 203 853 201 435 039 605 455 783 364 Summa anläggningstillgångar 210 993 259 210 956 158 436 520 540 457 643 525 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag − − 17 114 656 30 935 428 Kundfordringar 615 561 1 067 240 76 427 255 358 Aktuella skattefordringar 641 905 470 659 524 776 − 6 897 995 17 356 106 189 366 156 559 Övriga kortfristiga fordringar 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 4 288 949 15 330 316 3 421 371 7 291 590 12 444 410 34 224 321 21 326 596 38 638 935 344 135 119 387 948 072 267 399 016 296 435 803 45 941 130 56 433 413 36 861 819 41 936 255 Summa Kortfristiga placeringar 390 076 249 444 381 485 304 260 835 338 372 058 Summa omsättningstillgångar 402 520 659 478 605 806 325 587 431 377 010 993 Summa tillgångar 613 513 918 689 561 964 762 107 971 834 654 518 Summa Kortfristiga fordringar Kortfristiga placeringar Kapitalförvaltning Kassa och bank Balansräkning 18 Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 41 Balansräkning Eget kapital och skulder Koncernen Not Eget kapital och skulder 2011−12−31 Moderbolaget 2010−12−31 2011−12−31 2010−12−31 19 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 100 000 100 000 100 000 100 000 Summa bundet eget kapital 100 000 100 000 100 000 100 000 539 386 098 606 228 382 540 936 452 612 183 580 60 000 000 85 000 000 60 000 000 85 000 000 −108 080 775 −151 842 284 −109 875 340 −156 247 128 Fritt eget kapital Balanserad vinst / förlust 19 Aktieägartillskott Årets förlust Summa fritt eget kapital 491 305 323 539 386 098 491 061 112 540 936 452 Summa eget kapital 491 405 323 539 486 098 491 161 112 541 036 452 – 609 281 − − Minoritetsintressen Skulder Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder 20 Summa långfristiga skulder 95 032 522 105 279 979 14 073 046 17 208 071 95 032 522 105 279 979 14 073 046 17 208 071 2 688 866 8 070 146 2 193 651 5 645 448 – – 235 382 300 238 137 467 Kortfristiga skulder Leverantörskulder Skulder till koncernföretag Skatteskulder Övriga kortfristiga skulder 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 – 505 502 – 505 502 17 640 726 18 270 771 14 213 516 17 923 130 6 746 481 17 340 187 5 084 346 14 198 448 27 076 073 44 186 606 256 873 813 276 409 995 Summa skulder 122 108 595 150 075 866 270 946 859 293 618 066 Summa eget kapital och skulder 613 513 918 689 561 964 762 107 971 834 654 518 Inga Inga Inga Inga 9 112 000 22 168 000 9 112 000 22 143 000 Summa kortfristiga skulder Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 23 Balansräkning 42 Kassaflödesanalys Koncernen Not Moderbolaget 2011 2010 2011 2010 −140 371 662 Den löpande verksamheten −50 002 534 −150 525 896 −45 687 591 Just. för poster som inte ingår i kassaflödet Rörelseresultat före finansiella poster −1 269 690 2 949 843 −1 685 623 542 026 Erhållen ränta (+) 11 064 731 19 828 076 6 891 840 19 528 322 1 352 265 Erhållna utdelningar (+) Betalda skatter (−) Erlagd ränta (−) Övriga finansiella intäkter (+) 8 Övriga finansiella kostnader (–) Kassaflöde från den löpande verksamheten – 1 661 727 – −21 740 −6 026 −21 740 −6 026 −5 299 −18 960 −5 402 −18 101 74 225 918 525 59 081 − −26 581 – –5 685 − −40 186 888 −125 192 711 −40 455 120 −118 973 174 Rörelsekapital Ökning (−) / minskning (+) kundfordringar 149 632 4 593 321 178 931 1 819 008 13 308 234 12 398 837 17 175 814 −3 263 407 Ökning (+) / minskning (−) leverantörsskulder −3 546 059 1 809 109 −3 451 798 228 704 Ökning (+) / minskning (−) övriga kortfristiga rörelseskulder −9 685 835 2 748 389 −16 084 384 27 432 788 225 972 21 549 656 −2 181 437 26 217 093 −39 960 916 −103 643 055 −42 636 557 −92 756 081 −2 143 130 −2 293 371 − − 1 946 347 1 933 183 − − −472 681 −1 674 784 −472 681 −1 425 131 Ökning (−) / minskning (+) övriga kortfristiga fordringar Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Kassaflöde före investeringar Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar (−) 10 Försäljning av immateriella anläggningstillgångar (+) Investeringar i materiella anläggningstillgångar (−) 11 Försäljning av materiella anläggningstillgångar (+) 135 631 − 135 631 − Investeringar i dotterbolag (−) − − −10 300 000 −5 000 000 Försäljning av dotterbolag (+) 22 000 − 22 000 465 466 − −7 160 608 − −7 160 608 Investeringar i intressebolag (−) Försäljning av intressebolag (+) Placeringar i andra finansiella anläggningstillgångar (−) − 1 282 890 − 28 500 −101 230 773 −80 631 517 −71 022 200 −67 144 696 31 223 275 Försäljning / amortering av andra finansiella anläggningstillgångar (+) 40 626 882 59 184 860 37 002 582 Ökning (−) / minskning (+) av kortfristiga placeringar 40 831 814 75 362 466 25 331 814 78 615 637 −20 283 910 46 003 119 −19 302 854 29 602 443 Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Ökning (+) / minskning (−) långfristiga skulder 20 −10 247 457 −2 737 003 −3 135 025 −831 343 Erhållet aktieägartillskott (+) 19 60 000 000 85 000 000 60 000 000 85 000 000 49 752 543 82 262 997 56 864 975 84 168 657 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde −10 492 282 24 623 061 −5 074 436 21 015 019 Likvida medel vid periodens början 56 433 413 31 810 352 41 936 255 20 921 236 Likvida medel vid årets slut 45 941 130 56 433 413 36 861 819 41 936 255 Kassaflödesanalys Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 43 Noter, gemensamma för moderbolag och koncern Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Innovationsbron AB:s årsredovisning har upprättats enligt Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd för stora företag förutom vad avser koncernredovisning där RR1 har tillämpats samt Intresseföretagsredovisning där RR13 har tillämpats. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år. Regeringens riktlinjer för extern rapportering i bolag med statligt ägande följs i allt väsentligt där så bedöms rimligt i förhållande till bolagets storlek, kostnad och resursåtgång. Följande avsteg kan noteras: Styrelsen har valt att inte publicera kvartalsrapporter men resultat och ställning avrapporteras löpande till huvudägaren. Materiella anläggningstillgångar Koncernredovisning Nedskrivningar I koncernredovisningen ingår dotterbolag där moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 procent av rösterna, eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterbolagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterbolagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Koncerninterna intäkter, kostnader, fordringar och skulder inom koncernen elimineras i sin helhet. När det finns en indikation på att en tillgång eller en grupp av tillgångar minskat i värde görs en bedömning av dess återvinningsvärde. I de fall det redovisade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs det redovisade värdet omedelbart ner till detta återvinningsvärde. Nedskrivningarna ingår i resultaträkningen bland rörelsens kostnader. Vid nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar bokförs kostnaden som en finansiell kostnad. En tidigare nedskrivning av en tillgång återförs när det har skett en förändring i de antaganden som vid nedskrivningstillfället låg till grund för att fastställa tillgångens återvinningsvärde. Det återförda beloppet ökar tillgångens redovisade värde, dock högst till det värde tillgången skulle ha haft (efter avdrag för normala avskrivningar) om ingen nedskrivning gjorts. Intresseföretagsredovisning Som intresseföretag betraktas de företag som inte är dotterföretag men där moderbolaget direkt eller indirekt innehar minst 20 procent av rösterna för samtliga andelar, eller på annat sätt har ett betydande inflytande. I koncernens bokslut redovisas andelar i intresseföretag avseende de övriga långfristiga värdepappersinnehaven enligt anskaffningsvärdemetoden enligt RR 13:19 då varaktiga hinder i väsentlig grad begränsar möjligheten att överföra vinstmedel från intresseföretaget till ägarföretaget. Vid behov görs nedskrivning. Som intäkt från intresseföretag redovisas endast erhållen utdelning av vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Bolaget redovisar innehav där ägarandelen endast kortsiktigt överstiger 20 procent som övriga långfristiga värdepappersinnehav. Innehavet i Teknopol, som under året övergick från att vara dotterbolag till att bli ett intressebolag, redovisas enligt kapitalandelsmetoden och redovisningen sker huvudsakligen i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR 13. Intäkter Bidrag och anslag redovisas i den period intäkten avses. Royalty och licenser samt övriga intäkter redovisas vid faktureringstidpunkten. Skatter Moderbolaget och dess dotterbolag är enligt lagen om statlig inkomstskatt (IL7 kap §16) frikallat från skattskyldighet för all annan inkomst än inkomst av näringsverksamhet som hänför sig till innehav av fastighet. Övriga skatteskulder/-fordringar värderas till vad som enligt företagets bedömning ska erläggas till eller erhållas från skatteverket. Bedömningen görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar avser patent, licenser och liknande rättigheter. Endast direkta externa patentkostnader aktiveras. Huvudregeln för att endast patent som aktivt, är under utveckling, kan bokföras som en tillgång. Alla patent prövas kvartalsvis. Vid konstaterad nedgång sker nedskrivning. Patent nedskrivs schablonmässigt i steg om 25 procent med början år 3 beräknat från första inlämnade patentansökan (prioritetsdatum). Detta innebär att värdet på ett patent som ej kommit till affär efter år 3 är 75 procent av ackumulerade anskaffningsvärdet, efter år 4 är 50 procent och så vidare. När patent resulterar i en affärsuppgörelse och ekonomisk livslängd kan fastställas återläggs gjorda nedskrivningar och avskrivning görs över den ekonomiska livslängden dock längst 5 år eller 20 procent årligt. Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Utgifter för förbättringar av tillgångars prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet och bedömt restvärde skrivs av linjärt över bedömd nyttjandeperiod. Följande avskrivningstider tillämpas: Inventarier, datorer och installationer, 3-5 år Finansiella anläggningstillgångar Finansiella tillgångar som är avsedda för långsiktigt innehav redovisas till anskaffningsvärde. Finansiella anläggningstillgångar som redovisas i balansräkningen inkluderar villkorslån och ägarkapital samt övriga värdepapper. Har en finansiell anläggningstillgång på balansdagen ett lägre värde än det bokförda värdet skrivs tillgången ner till detta lägre värde om det kan antas att värdenedgången är bestående. Andra långfristiga värdepapper Med ägarkapital avses aktier och andelar i företag vilka innehav är av långsiktig karaktär. Ägarkapital värderas till anskaffningsvärdet och värdering vid nedskrivningsprövning sker post för post. Bedömning av värde görs kvartalsvis. Negativa avvikelser från bolagets ursprungliga plan ska leda till nedskrivning av värdet. Övriga långfristiga fordringar Villkorslån värderas till anskaffningsvärde. Varje lån bedöms individuellt, en nedskrivning av värdet görs om värdenedgången bedöms som bestående. Andra finansiella placeringar Redovisas till anskaffningsvärde med eventuell reservering av varaktig värdenedgång. Andra finansiella placeringar som är avsedd att avyttras under de närmaste 12 månaderna redovisas som omsättningstillgång. Kundfordringar Kundfordringar redovisas som omsättningstillgångar till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra kundfordringar. Fordringar Fordringar med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen redovisas som anläggningstillgångar, övriga som omsättningstillgångar. Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt. Skulder Skulder till kreditinstitut, leasingskulder samt leverantörsskulder kategoriseras som kortfristiga skulder och värderas till anskaffningsvärde. Som kortfristiga skulder redovisas skulder som avses att regleras inom 12 månader från balansdagen. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Noter, gemensamma för moderbolag och koncern 44 Not 4 Medelantal anställda, löner, Not 2 Intäkternas fördelning andra ersättningar och sociala avgifter Koncernen 2011 Moderbolaget 2010 2011 Externt tillförda medel 2011 28 095 379 35 925 617 8 995 252 18 470 190 123 079 213 50 000 000 123 079 213 50 000 000 Fakturerade intäkter 4 390 136 2 160 899 198 132 316 921 Royalty– och licensintäkter 2 994 429 1 181 695 2 737 069 528 754 Anslag från Staten Försäljning koncern Övrigt Total Koncernen 2010 I nettoomsättningen ingår intäkter från: – − 295 217 34 699 448 233 443 654 448 231 442 053 159 007 390 89 711 865 135 753 114 69 792 617 Koncernen 2011 Moderbolaget 2010 2011 2010 Revisionsuppdrag Ernst & Young AB Öhrlings PricewaterhouseCoopers Riksrevision Summa revision 1 318 363 1 261 428 1 274 538 – 21 500 – 21 500 – 168 382 – 168 382 1 276 428 1 508 245 1 261 428 1 464 420 178 688 – 178 688 − Övriga tjänster Ernst & Young AB Öhrlings PricewaterhouseCoopers Summa andra uppdrag Total – 265 000 – 265 000 178 688 265 000 178 688 265 000 1 455 116 1 773 245 1 440 116 1 729 420 Arvode till Innovationsbrons revisor har utgått enligt ovan. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Noter, gemensamma för moderbolag och koncern 2010 Kvinnor 33 38 23 27 Män 38 40 29 29 Totalt 71 78 52 56 Styrelse 413 000 498 250 413 000 385 500 (Varav ordförande) 105 000 102 000 105 000 102 000 3 797 568 3 628 345 1 591 358 1 502 920 Löner och arvoden har uppgått till Ledningsgrupp 6 378 258 7 992 839 6 378 258 7 992 839 Övriga anställda 35 751 587 36 032 799 27 357 382 25 902 618 Totala löner och arvoden 46 340 413 48 152 233 35 739 998 35 783 877 Sociala avgifter enligt lag 16 461 858 18 121 160 12 858 254 13 944 092 129 765 148 967 129 765 121 124 1 416 551 1 377 621 595 024 598 140 (Varav för styrelsen) 1 276 428 2011 Medelantalet anställda, med fördelning på kvinnor och män har uppgått till Verkställande direktör Not 3 Ersättning till revisorerna Moderbolaget 2010 (Varav för verkställande direktör) (Varav för ledningsgrupp) 2 376 387 2 998 498 2 376 387 2 998 498 Pensionskostnader 8 826 260 8 645 249 7 313 375 6 994 295 918 402 979 878 390 705 519 057 (Varav för ledningsgrupp) (Varav för verkställande direktör) 1 530 997 2 008 031 1 530 997 2 008 031 Totala löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader. 71 628 531 74 918 642 55 911 627 56 722 264 I koncernen finns avtal om uppsägningstider för verkställande direktörer upp till 6 månader. Ersättning till styrelsen beslutas av bolagsstämman. Lön till moderbolagets VD beslutas av styrelsen. VD i moderbolaget har en sedvanlig pensionslösning motsvarande ITP-planen vars premie kan uppgå till 30 procent av lönen samt rätt till tjänstebil i normalklassen. Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 45 Not 4 fortsättning Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Förteckning över styrelseledamöter i Innovationsbron AB 2011 2010 Antal på balansdagen Varav män Antal på balansdagen Varav män 17 76% 28 72% 8 75% 10 80% 8 63% 7 57% Koncernen (inkl aktiva dotterbolag) Styrelseledamöter Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare Moderbolaget Styrelseledamöter Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 6 67% 7 71% Specifikation av utbetald ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare Förmåner Pensioner 1 591 358 58 296 1 649 654 390 704 Ledningsgrupp 6 378 258 235 679 6 613 937 1 530 997 Totalt till ledande befattningshavare i moderbolaget 7 969 616 293 975 8 263 591 1 921 701 VD Forskarpatent i Syd AB 811 208 – 811 208 150 792 VD Sydsvensk Entreprenörfond AB 688 039 4 312 692 351 231 241 VD Teknopol AB 706 963 – 706 963 145 665 10 175 826 298 287 10 474 113 2 449 399 VD Innovationsbron AB Totalt till ledande befattningshavare i koncern Eva Lindqvist Född 1958 Styrelseledamot sedan 2010 Claes de Neergaard Född 1949 Styrelseledamot sedan 2005 VD för Industrifonden Ann-Christin Paul Född 1953 Styrelseledamot sedan 2009 Jonas Ehinger Född 1969 Styrelseledamot sedan 2010 Bengt Wallentin Född 1950 Styrelseledamot sedan 2008 Jenni Norborg Född 1970 Styrelseledamot sedan 2011 Per Engström Född 1973 Styrelseledamot sedan 2011 Närvaro på styrelsemöten 2011 Summa lön och förmåner Lön (inkl semester) Akbar Seddigh Född 1943 Styrelseordförande sedan 2007 Moderbolaget Ledningsgruppen har bestått av sex personer. Direktör Inkubation avgick ur ledningsgruppen 2011-08-31. Utbetald ersättning redovisas för den tid som personen ingått i ledningsgruppen och ersättning uppburits. Teknopol AB var dotterbolag till 111014. Kostnader till och med 110930 redovisas i noten. Avgångsvederlag har utbetalts med 1 035 600 kronor till Regiondirektör Väst och 936 000 kronor till Regiondirektör Norr, vilka båda avgick från ledningsgruppen under 2010 då kostnaden belastade resultatet. En av bolagets två Direktör Operations kommer 2012 att lämna företaget. Ett avgångsvederlag om 510 000 kronor har avtalats och belastar resultatet 2011. Utbetalning sker 2012. Avvikelser 2011 från Riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare i Innovationsbron AB: Beslut om riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare togs på bolagsstämma den 26 april 2011. Bolaget följer i allt väsentligt riktlinjerna med undantag för VD i Sydsvensk Entreprenörfond AB. Denne har till följd av en delad tjänst mellan Sydsvensk Entreprenörfond AB och ett av koncernens delägda bolag, Teknoseed Portfolio Management AB, ett pensionsavtal där premieavsättningen för 2011 uppgår till 34 procent av den fasta lönen för att inte missgynnas i förhållandet till om denne varit anställd till 100 procent i ett bolag. Deltagit i antal möten Styrelse arvode 8 105 000 6 56 000 Sofia 4 – de Neergard Claes 8 56 000 Ehinger Jonas 7 56 000 Paul Ann-Christin 8 56 000 Wallentin Bengt 7 56 000 Norberg Jenni 3 28 000 Tillträddde vid bolagsstämma 2011-09-20 Engström Per 3 – Tillträddde vid bolagsstämma 2011-09-20 Efternamn Förnamn Seddigh Akbar Lindqvist Eva Medin Ordf. Avgick vid bolagsstämma 2011-09-20 413 000 Styrelseledamöter som är anställda i moderbolaget eller dotterbolagen uppbär ingen ersättning. Dotterbolag Forskarpatent i Syd AB Gallon Jonas 7 – Andrén Lennart Ordf. 7 – Svensson Bengt Göran 7 – Nygren Tomas 3 – Tillträddde vid bolagsstämma 2011-07-08 1 – Tillträdde vid bolagsstämma 2011-09-13 1 – Tillträdde vid bolagsstämma 2011-09-13 3 – Avgick vid bolagsstämma 2011-09-13 Styrelsarvode har ej utgått för 2011. Teknoseed I AB Heander Per Ordf. Nygren Tomas Gallon Jonas Stellinger Jan 3 – Avgick vid bolagsstämma 2011-09-13 Segerborg Katarina 0 – Avgick vid bolagsstämma 2011-09-13 Ordf. Styrelsarvode har ej utgått för 2011. Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 Noter, gemensamma för moderbolag och koncern 46 Not 7 Resultat från övriga värdepapper och Not 4 fortsättning fordringar som är anläggningstillgångar Koncernen Närvaro på styrelsemöten 2011 Deltagit i antal möten Styrelse arvode Efternamn Förnamn Gallon Jonas 4 - Henecke Hans 4 – Segerborg Katarina 0 – Cederström Anna-Lena 4 – Nygren Tomas 2 – Ordf. Avgick vid bolagsstämma 2011-09-05 Tillträddde vid bolagsstämma 2011-09-05 Styrelsarvode har ej utgått för 2011. 2010 2011 2010 Reavinst från immaterialla anläggningstillgångar 72 548 – – – Nedskrivning immateriella anläggningstillgångar −557 628 – – – Återförd nedskrivning immateriella anläggningstillgångar Gallon Jonas Bill Henecke 2 965 188 – – – Utdelning ägarkapital – 1 352 910 – 1 352 265 Reavinst vid avyttring ägarkapital 13 043 266 34 172 277 12 151 898 12 822 488 Reaförlust vid avyttring ägarkapital Nedskrivning ägarkapital Teknopol AB Ordf. 6 – Susanna 4 34 000 Hans 6 – Stellinger Jan 3 19 250 Strömbeck Peter 2 – Dellson Anders 6 – Norman Anders 5 – Falvin Charlotta 3 36 500 Avgick vid styrelsemöte 2011-08-31 Avgick vid årsstämma 2011-05-30 −2 823 106 −4 084 184 −2 823 106 −3 510 048 −58 925 343 −40 928 083 −44 303 668 −31 447 022 Återföring nedskrivning ägarkapital 907 500 5 512 941 157 500 3 768 611 Nedskrivning fondbolag −14 792 549 −9 658 261 −14 792 549 −9 632 282 Återföring nedskrivning fondbolag – 601 922 – 601 922 Ränteintäkter villkorslån 1 863 997 2 757 177 1 863 997 2 674 261 −14 340 561 −7 028 199 −14 340 561 Nedskrivning villkorslån −7 028 199 Återföring nedskrivning villkorslån 3 744 589 5 509 663 3 744 589 5 509 663 Avskrivning villkorslån 2 532 490 −2 119 125 2 532 490 −2 138 292 Övriga poster Tillträdde vid årsstämma 2011-05-30 Summa 89 750 Moderbolaget 2011 Sydsvensk Entreprenörfond AB 310 717 361 160 310 717 810 976 −58 686 530 −20 862 164 −48 186 331 −33 528 019 Resultat, nedskrivningar och återförda nedskrivningar från immateriella anläggningstillgångar redovisades 2010 som rörelsekostnad, uppgående till totalt –291 084 kronor. Teknopol AB var dotterbolag till 2011-10-14. Styrelsearvoden till och med 2011-09-30 redovisas i noten. Inga styrelsearvoden har utbetalts per 2011-09-30 och belopp avser periodiserad kostnad. Personalens sjukfrånvaro i % Koncernen Moderbolaget 2011 2010 2011 2010 Kvinnor 1,85 1,39 1,83 3,88 Män 1,23 1,46 1,15 0,61 Totalt 1,53 1,98 1,45 2,22 Not 8 Ränteintäkter och liknande resultatposter Koncernen Utdelning kapitalförvaltning Sjukfrånvaro i grupper med högst 10 anställda redovisas ej i enlighet med årsredovisningslagen. Reavinst kapitalförvaltning Koncernen Nedskrivningar Reaförlust Återföring nedskrivning Total Resultatandel i intresseföretag Summa 3 407 051 5 245 328 5 593 424 – 4 476 980 8 497 379 Värdejustering kapitalförvaltning 5 393 980 7 478 409 3 700 127 6 573 336 309 847 260 716 117 124 110 348 74 225 83 607 59 083 75 584 15 179 415 25 320 586 9 297 237 23 909 026 Summa Moderbolaget 2011 2010 2011 2010 – −8 617 745 −16 891 650 −8 617 745 −3 541 536 −67 197 −383 722 − 48 900 7 884 639 48 900 7 884 639 −3 492 636 −800 303 −17 226 472 −733 106 Koncernen Reavinst 943 923 8 497 379 Övriga finansiella intäkter Not 6 Resultat från andelar i intresseföretag Omklassificering från dotterbolag 2010 3 407 051 – Not 9 Räntekostnader och liknande resultatposter Koncernen Räntekostnader Återförd nedskrivning 2011 943 923 8 457 440 Reaförlust kapitalförvaltning Nedskrivningar 2010 Ränteintäkter kapitalförvaltning Övriga ränteintäkter Not 5 Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget 2011 Övriga finansiella kostnader Summa Moderbolaget 2011 2010 2011 –8 885 303 – –7 915 285 2010 – –43 975 –24 680 –27 142 –24 127 –102 346 –180 046 –80 856 –179 740 –9 031 624 –204 726 –8 023 283 –203 867 Moderbolaget 2011 2010 2011 2010 −2 200 754 −6 347 250 – −6 347 250 – 1 000 000 – 1 000 000 – – −48 900 – 153 888 27 750 – 27 750 – −45 610 – – −2 046 866 −5 365 110 −48 900 −5 319 500 Noter, gemensamma för moderbolag och koncern Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 47 Not 12 fortsättning Not 10 Patent, licenser samt liknande rättigheter Koncernen Ingående anskaffningsvärde Årets inköp 2011-12-31 2010-12-31 12 932 722 12 572 534 2 218 130 2 293 371 Årets försäljningar och utrangeringar −3 703 903 −1 933 183 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 11 446 949 12 932 722 Moderbolaget Org nr Kapital andel (%) Säte Forskarpatent i Syd AB 556528-8940 Lund 51% 0 Innovationsbron Väst Startup AB 556671-7913 Göteborg 100% 47 641 713 Innovationsbron Rendera Såddkapital AB 556642-7356 Linköping 100% 20 547 510 Innovationsbron Syd AB 556668-3313 Lund 100% 45 119 853 Innovationsbron Uppsala AB 556667-8362 Uppsala 100% 88 147 470 556668-9401 Linköping 100% 36 148 566 36 248 769 Ingående avskrivningar −4 007 959 −2 830 796 Innovationsbron Öst AB Årets avskrivningar −1 307 491 −1 177 163 Utgående ackumulerade avskrivningar −5 315 450 −4 007 959 Sydsvensk Entreprenörfond AB 556624-2979 Lund 100% TeknoSeed I AB 556548-5686 Lund 100% Ingående ackumulerade nedskrivning −3 931 524 −5 554 161 Årets nedskrivningar −557 628 −886 372 Återförda nedskrivningar 2 965 188 2 509 009 −1 523 964 −3 931 524 4 607 535 4 993 239 Utgående ackumulerade nedskrivningar Utgående restvärde enligt plan Not 11 Inventarier, datorer och installationer Koncernen 285 580 963 Moderbolaget 2011-12-31 2010-12-31 411 276 407 789 034 777 Likviderade bolag –1 953 234 −382 292 904 Årets anskaffning (aktieägartillskott) 10 300 000 5 000 000 Årets avyttringar –22 100 – Omklassificering1) –48 900 – – −465 466 419 552 173 411 276 407 –118 129 316 −267 613 326 978 756 150 217 116 –16 891 650 −733 106 Ingående anskaffningsvärden Utgående ackumulerat anskaffningsvärde Moderbolaget 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31 10 392 178 8 799 342 7 506 698 6 081 567 Justering av anskaffningsvärden −1 121 726 – – – 472 680 1 674 784 472 680 1 425 131 −1 698 371 – – Omstrukturering1) 11 727 082 Summa Återbetalt aktieägartillskott Ingående anskaffningsvärde Årets inköp Bokfört värde Ingående ackumulerade uppskrivningar/nedskrivningar Likviderade bolag Årets nedskrivningar Återförda nedskrivningar 22 100 – – Omklassificering1) 48 900 – Utgående ackumulerade uppskrivningar / nedskrivningar –133 971 210 −118 129 316 Utgående redovisat värde 285 580 963 293 147 091 Årets försäljningar och utrangeringar −137 225 −81 948 −137 225 − Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 7 907 536 10 392 178 7 842 153 7 506 698 1) Se not 14 Ingående ackumulerade avskrivningar −8 282 460 −7 691 204 −5 646 536 −5 104 509 Justering av anskaffningsvärden 1 121 726 – – – Årets avskrivningar −726 155 −659 752 −714 682 −542 027 – 68 496 – – 1 469 049 – – – −6 417 840 −8 282 460 −6 361 218 −5 646 536 1 480 935 1 860 162 Årets återförda avskrivningar Omstrukturering1) Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde enligt plan 1 489 696 2 109 718 1) Se Not 14 I ett dotterbolag har likvidation slutförts under året; Uppsala Seed Capital AB. Likvidation av Innovationsbron Uppsala AB, Innovationsbron Rendera Sådd kapital AB och Innovationsbron Öst AB påbörjades under 2011. Not 13 Andelar i intresseföretag Koncernen Org nr Säte Teknopol AB 556495-5366 Lund Kapital andel (%) Bokfört värde 49% 0 Summa Not 12 Andelar i dotterföretag Kapital andel (%) Bokfört värde Koncernen Org nr Säte Balx4 AB 556753-0117 Lund 100% 103 545 Forskarpatent i Syd AB 556528-8940 Lund 51% 0 IB Väst Startup AB 556671-7913 Göteborg 100% 47 641 713 Innovationsbron Rendera Såddkapital AB 556642-7356 Linköping 100% 20 547 510 Innovationsbron Syd AB 556668-3313 Lund 100% 45 119 853 Innovationsbron Uppsala AB 556667-8362 Uppsala 100% 88 147 470 36 148 566 Innovationsbron Öst AB 556668-9401 Linköping 100% Jakten 7 AB 556744-4855 Lund 100% 105 307 Sydsvensk Entreprenörfond AB 556624-2979 Lund 100% 36 248 769 TeknoSeed I AB 556548-5686 Lund 100% 11 727 083 Summa 285 789 816 0 Moderbolaget Org nr Säte Teknopol AB 556495-5366 Lund Kapital andel (%) Bokfört värde 49% 0 Summa 0 Koncernen Ingående anskaffningsvärde Moderbolaget 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31 34 932 727 36 788 147 34 396 852 27 236 994 Omklassificering1) –34 883 827 – –34 347 952 – Årets anskaffning – 7 160 608 – 7 160 608 –750 Årets avyttringar – –9 016 028 – Kapitalandel Teknopol 2 151 854 – – – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 200 754 34 932 727 48 900 34 396 852 Ingående ackumulerade nedskrivningar –18 112 428 –20 480 456 –18 112 428 –12 765 178 Omklassificering1) 18 112 428 – 18 112 428 – Årets nedskrivningar –2 200 754 –6 347 250 –48 900 –6 347 250 – 8 715 278 – 1 000 000 Årets återförda nedskrivningar Utgående ackumulerade nedskrivningar Utgående redovisat värde –2 200 754 –18 112 428 – 16 820 299 −48 900 –18 112 428 – 16 284 424 1) Beloppet avser omklassificering från intresseföretag till portfölj- och fondbolag. Se vidare not 14. Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 Noter, gemensamma för moderbolag och koncern 48 Not 14 Andra långfristiga värdepappersinnehav – Portföljbolag och fondbolag Koncernen Moderbolaget Portföljbolag Antal aktier Kapitalandel (%) 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31 344 244 671 366 843 192 287 214 224 285 974 992 Övertagande av värdepapper – – – 15 561 937 Omklassificering 34 932 728 6 349 653 34 396 853 3 349 653 Årets anskaffning 100 175 477 75 616 428 68 136 800 53 815 600 Årets avyttring –50 797 819 –104 564 602 –44 504 412 –71 487 958 Konverteringar 13 188 009 – 13 188 009 – Compower AB 81 3,8 Omstrukturering –2 511 250 – 506 250 – Conemtech AB 23 335 18,9 Cortus AB Ingående anskaffningsvärde 1) Justering Utgående ackumulerat anskaffningsvärde Ingående ackumulerade nedskrivningar – – –7 895 941 – 439 231 816 344 244 671 351 041 783 287 214 224 –169 582 866 –184 165 378 – – – –6 338 080 Omklassificering –18 112 428 86 280 –18 112 428 86 280 Årets avyttring 27 994 396 76 392 106 24 280 033 58 436 268 Årets nedskrivning Årets återförda nedskrivning Omstrukturering Justering Utgående ackumulerade nedskrivningar Utgående redovisat värde 2,0 36,3 Capeco AB 19 087 13,2 Capee Group AB 72 652 17,7 510 18,3 340 19,4 CathPrint AB Celoxio AB ChromoGenics AB Colossai Studios AB CoStream AB Co-Work IT International AB –220 159 345 Konverteringar 1 406 543 14 176 660 Byteactive AB Craft Animations and Entertainment AB –185 932 260 Övertagande av värdepapper BONE SUPPORT AB –4 686 811 – –4 686 811 – –73 717 892 –50 586 344 –59 096 217 –41 079 304 750 000 8 335 043 – 3 477 348 1 650 000 – – – – – 7 895 941 – –252 054 995 –185 932 260 –219 302 348 –169 582 866 187 176 821 158 312 411 131 739 435 117 631 358 Accelerator Nordic AB 19,3 Donya Labs AB 39 492 23,6 2 500 20,0 Dorotea Design Plant AB Doxa AB DRSK Development AB 39 182 0,1 182 13,0 Eco Spark AB 31 250 16,9 Effective Mind AB 25 000 20,0 162 975 16,3 Efield AB EkoBalans Fenix AB Energy Converting Wind Sweden AB 212 12,6 107 405 34,1 Enrad AB 973 37,9 Entrans AB 375 26,5 Envic-sense AB 752 11,2 ErySave Aktiebolag 949 5,8 Excito Electronics AB (publ) Fungea AB 631 250 9,6 695 37,4 76 680 1,1 100 6,9 240 10,1 40 000 40,0 GearWheel AB 15 037 31,2 GibbleWorld AB 40 200 27,4 1 000 000 16,7 Galecto Biotech AB Giraff Technologies AB Gradientech AB Helicure AB 300 21,4 15 000 13,0 268 16,3 21 124 8,9 Idevio AB 188 784 12,9 Infobric AB 329 294 9,5 19 600 14,2 20 790 12,8 1 296 9,6 Insightasy AB Insplorion AB Absilion AB 28 888 16,1 Hawc International AB Absalon International AB 3,7 12,5 16,3 Foraxon AB Antal aktier Kapitalandel (%) 54 605 35 250 GreenByte AB Portföljbolag 10,2 Division by Zero AB Food Radar Systems in Sweden AB Konvertering: Ägarkapital som erhållits genom konvertering från Insats mot Royalty, Bidrag med Royalty eller andra royaltyavtal samt Lån. Omklassificering: Begreppet används vid flytt mellan olika innehav/rubriceringar. Omstrukturering: Poster som är hänförliga till avyttrade eller likviderade dotterbolag. 0,1 250 2 641 791 Exibea AB 1) Från och med 2011 särredovisas konverteringar. I posten ingår en konvertering om 4,6 miljoner kronor avseende 2010. 66 235 939 070 1,0 Acosense AB 15 400 10,0 I-Tech AB Agency 9 AB 40 020 14,8 Jump & Joy AB 283 20,5 Kaskado ApS Aidera AB 43 400 8,3 Aitellu AB 233 899 12,1 KYAB Sweden AB 727 13,3 Laccure AB 833 333 4,0 Lamera AB 5 882 1,3 Aluwave AB 48 282 11,6 Landala Nät AB 126 2,0 Ansyn AB 25 000 18,8 Layerlab Aktiebolag 1 237 827 19,7 Antrad Medical AB 14 100 9,3 58 574 0,3 188 225 15,9 LIDDS AB 437 22,3 Limes Audio AB Agricam AB Alimenta Medical AB Alligator Bioscience AB Appeartex AB Armagent AB 1) AroCell AB (publ) Kerry Biomass Technology AB LC-Tec Holding AB 411 356 5,3 25 917 13,3 54 8,1 Avelution AB 81 243 27,7 Beactica AB 4 412 4,1 Malvacom AB 830 5,4 Mantex AB 28 792 22,4 120 9,7 Arterion AB Ascenda Solutions AB Behaviometrics AB BioOptico AB BioPix AB Bioptech AB (publ) Linkura AB LumenRadio AB Lumina Adhesives AB Magnetic Components Sweden AB 17,5 11,0 456 28,6 26 652 17,5 9 286 15,1 306 000 22,7 26 833 6,5 281 250 3,2 2 460 15,6 78 20,6 658 582 11,5 28 978 9,0 118 5,7 13 158 10,1 20 0,5 Medfield Diagnostics AB 20 909 9,4 Metpro AB 29 320 33,8 5 777 10,0 2 628 739 20,7 BioServo Technologies AB 157 3,4 Blue Mobile Systems AB 642 11,7 Minalyze AB BoMill AB 312 13,3 Mindmancer AB Noter, gemensamma för moderbolag och koncern 26 666 4 354 322 Mezmerize-e AB Micropos Medical AB (publ) 1 168 119 6,7 16 250 24,5 652 480 11,2 Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 49 Not 14 fortsättning Portföljbolag Minovi AB Not 14 fortsättning Antal aktier Kapitalandel (%) Fondbolag 33 408 22,4 86 7,6 Modular Streams Sweden AB 167 12,2 Entreprenörskolefonden 04 Aktiebolag Mozoomi AB 600 23,1 Ideonfonden AB 24 755 8,1 Innkap 2 Partners Kommanditbolag 1 662 500 4,5 Innoventus Aktiebolag 2 250 14,2 Innoventus Life Science 1 Kommanditbolag 46 795 11,8 Innoventus Project AB 24 826 6,9 740 176 12,6 Krigskassa Blekinge AB 9 000 15,0 Modondo AB Nema Labs AB Neo Technology Inc Nimbell AB Nordic chemquest AB OculusAI Technologies AB Optimum Biometric Labs AB Företagets namn Antal aktier Kapitalandel (%) Dalasådd AB 500 33,3 20 000 20,0 1 0,2 11,4 934 6,7 6,5 93 7,5 KTH Chalmers Capital Management AB 12 000 12,0 35 053 18,3 Lunova AB 33 333 33,3 Pampett AB 5 667 10,2 Stockholm Innovation & Growth Capital AB 572 634 22,6 Pastair AB 2 088 12,5 Teknoseed II Kommanditbolag Planeto AB 15 084 8,5 300 30,0 Orthocone Innovation Technologies AB Plasmatrix Materials AB 260 14,9 PledPharma AB 77 957 0,4 Plejd AB 15 455 12,1 2 031 15,8 70 5,7 29 417 11,7 Pocada AB ProForestry Sweden AB Promimic AB ProstaLund AB 289 284 3,6 Protaurius AB 43 540 10,1 Quantovir AB Theia AB Uminova Invest AB Not 15 Övriga långfristiga fordringar 49,6 25,6 3 458 12,1 6 315 792 10,7 467 290 17,4 485 24,3 29 389 6,5 Årets tillkommande placeringar 772 700 8,8 64 815 3,5 271 18,2 12 967 5,1 SenCere Medical AB 26 330 16,5 Sensic AB 21 400 17,0 Sensidose AB 43 400 5,3 222 000 13,8 70 550 0,9 42 26,9 Rehact AB Resolution Interactive AB 2) ResQU AB 2) Rotundus AB Scalado AB ScandiDos AB Schemagi AB Scint-X AB Serstech AB Silex Microsystems AB SmartPlanes i Sverige AB Smoltek AB 41 765 13,4 Softube AB 4 453 10,8 Spintso International AB 107 000 6,0 SVANOVA Biotech AB 2) 182 290 9,7 320 32,0 Svensk Verktygsteknik AB 2) Svenska Aerogel AB SweTree Technologies AB Tailtrade AB TamperSeal AB Taurus Energy Aktiebolag (publ) Techinova AB 128 8,5 439 210 15,7 208 10,2 50 859 3,8 4 375 000 11,6 272 18,0 Telcred AB 16 900 12,0 Tendera AB 78 433 24,6 Time-Critical Networks AB 44 667 18,9 179 10,3 Tridentify AB Koncernen 2010 2011 2010 Ingående anskaffningsvärde 86 367 275 105 188 790 86 367 277 101 188 790 Konverteringar1) −6 493 033 −6 946 431 −6 493 033 −3 946 429 3 196 116 6 828 377 3 196 116 6 828 377 Årets avskrivna fordringar −5 759 687 −9 655 107 −5 759 687 −8 655 107 Årets amorteringar −7 347 080 −9 048 354 −7 347 080 −9 048 354 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 69 963 591 86 367 275 69 963 593 86 367 277 Ingående nedskrivningar −82 310 2 748 678 −82 310 Årets återförda nedskrivningar 3 744 589 8 009 665 3 744 589 5 509 665 Årets avskrivna fordringar 5 937 330 6 552 816 5 937 330 6 552 814 −7 028 197 −14 340 561 −7 028 197 −14 340 561 Årets nedskrivningar Utgående ackumulerade nedskrivningar Utgående restvärde enligt plan Fordran parter i EU projekt 9,1 Summa 152 0,8 12,1 Visiarc AB 213 17,6 Visionar Preclinical AB 2) 341 28,4 2 032 000 29,4 29 370 6,8 89 7,5 WNTresearch AB Xylophane AB Zimulus AB Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 28 720 491 Koncernen 3,7 20,6 17 719 207 −52 244 386 −57 646 786 17 719 207 28 720 491 Not 16 Övriga kortfristiga fordringar 10 670 17 199 −52 244 384 −57 646 784 1) Se not 14 18 839 73 000 −57 646 786 −55 286 394 2 748 678 United Pancakes AB VIGOR Wave Energy AB −57 646 784 −57 786 394 Konverteringar1) Vehco AB Ventotech AB Moderbolaget 2011 Övriga fordringar WeMind AB 15,4 18,9 2) Företag i konkurs per 2011-12-31 1 170 Quickcool AB 15 625 249 326 1) Företag i likvidation per 2011-12-31 20 193 Qubulus AB 48,1 TeknoSeed Portfolio Management AB Moderbolaget 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 – 11 250 000 – 2010-12-31 − 6 897 995 6 106 106 189 366 156 559 6 897 995 17 356 106 189 366 156 559 Noter, gemensamma för moderbolag och koncern 50 Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Not 21 Övriga kortfristiga skulder Moderbolaget Koncernen 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31 − 625 000 − 625 000 Beviljade bidrag ej utbet Förutbetald hyra 26 201 670 594 − 635 194 Förutbetald pension 56 092 522 204 − 382 281 625 000 312 500 − − − 395 447 – 395 447 3 350 370 12 018 603 3 214 479 4 657 949 231 286 785 968 206 892 595 719 4 288 949 15 330 316 3 421 371 7 291 590 Förutbetalda bidrag Förutbetalda arvoden Upplupna ränteintäkter Upplupna intäkter Övriga poster Summa Not 18 Kortfristiga placeringar Koncernen 2011-12-31 2010-12-31 10 369 528 13 577 473 10 369 528 13 577 473 Personalens källskatt 1 242 868 1 807 695 1 130 874 1 472 959 Sociala avgifter 2 823 273 2 872 697 2 713 114 2 872 698 Forskarersättning 3 204 915 – – – 142 12 906 – − 17 640 726 18 270 771 14 213 516 17 923 130 Övriga Summa Moderbolaget 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31 346 808 559 392 301 123 268 051 940 300 788 854 –2 673 440 –4 353 051 –652 924 –4 353 051 Redovisat värde, totalt 344 135 119 387 948 072 267 399 016 Marknadsvärde 346 704 490 387 948 072 269 968 401 Värdejustering 2010-12-31 Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2011-12-31 Anskaffningsvärde Koncernen 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31 1 097 793 4 687 007 1 097 794 4 687 007 Upplupna revisions arvoden 430 616 618 800 430 616 600 000 296 435 803 Upplupna arvoden/konsulter 152 500 474 430 142 500 269 680 296 435 803 Upplupna semesterlöner 2 759 821 3 828 994 1 990 100 2 553 956 Förutbetald intäkt Not 19 Förändring av eget kapital Eget kapital 2010-12-31 Fria reserver 100 000 1 060 011 707 −520 625 609 539 486 098 60 000 000 60 000 000 Årets resultat Eget kapital 2011-12-31 Moderbolaget Eget kapital 2010-12-31 670 242 4 604 891 2 127 951 616 594 802 453 Upplupna pensionspremier – 65 675 – − 620 928 882 439 136 500 680 461 6 746 481 17 340 187 5 084 346 14 198 448 Not 23 Ansvarsförbindelser −108 080 775 −108 080 775 100 000 1 060 011 707 −568 706 384 491 405 323 Aktiekapital Fria reserver Summa eget kapital 100 000 540 936 452 541 036 452 60 000 000 60 000 000 Erhållet aktieägartillskott Årets resultat Eget kapital 2011-12-31 4 654 891 1 014 581 Summa Summa eget kapital Erhållet aktieägartillskott 670 242 Upplupna sociala kostnader Övriga poster Ursprungligt Aktiekapital tillfört kapital Moderbolaget 2011-12-31 Upplupna löner Koncernen Moderbolaget 2011-12-31 −109 875 340 −109 875 340 100 000 491 061 112 491 161 112 Aktiekapitalet består av 40.850 st A-aktier med kvotvärde 0,10 kr och 959.150 st B-aktier med kvotvärde 0,10 kr. Not 20 Övriga Långfristiga Skulder Koncernen Moderbolaget 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 Skulder parter i EU projekt 95 032 522 105 279 979 14 073 046 17 208 071 Summa 95 032 522 105 279 979 14 073 046 17 208 071 Skulden är villkorad med en återbetalningsskyldighet om medlen inte används före 2014-12-31. Noter, gemensamma för moderbolag och koncern 2010-12-31 Koncernen Moderbolaget 2011-12-31 2010-12-31 2011-12−31 2010-12−31 Beviljade ej utbetalda bidrag 3 737 000 4 700 000 3 737 000 4 700 000 Åtagande som delägare i Kommanditbolag 5 203 000 9 076 000 5 203 000 9 076 000 Åtagande som delägare i Fondbolag 172 000 7 992 000 172 000 7 992 000 Åtagande som delägare i Intressebolag – 375 000 – 375 000 Borgensförbindelser – 25 000 – − 9 112 000 22 168 000 9 112 000 22 143 000 Summa Innovationsbrons inkubatorprogram, IBIP, slutfördes den 30 september 2011. Innovationsbrons nya inkubatorprogram Business Incubation for Growth Sweden, B.I.G. Sweden, startade 1 oktober 2011 och pågår under tre år. Vid årsskiftet återstod 156 miljoner kronor att utbetala i driftfinansiering till de inkubatorer som ingår i B.I.G. Sweden. Interna beslut om direkt ägarkapital som inte var slutförda under 2011 uppgår vid årsskiftet till 47 miljoner kronor. Dessa två poster är inte inräknade i ovanstående tabell på grund av att B.I.G.-finansieringen förutsätter avtalade motprestationer från Inkubatorerna under 2012 och de interna beslut avseende ägarkapital har inte realiserats i form av externt bindande avtal vid årsskiftet. Forskarpatent i Syd har åtagande gentemot forskare och uppfinnare att betala 20-50 procent av intäkter efter avdrag för direkta kostander vid försäljning eller royaltyaffär. Detta åtagande är inte känt till sitt belopp före den konkreta affären. Tillgångar i koncernredovisningen som belastas av detta åtagande är redovisade som Patent med 5,0 miljoner kronor respektive Ägarkapital med 0,7 miljoner kronor. Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 51 Styrelsens underskrift Resultat och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman 2012-04-26 för fastställelse. Stockholm 2012-03-20 Akbar Seddigh ordförande Claes de Neergaard Jenni Nordborg Eva Lindqvist Jonas Ehinger Per Engström Ann-Christin Paul Bengt Wallentin Peter Strömbäck Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats 2012-03-29 Ernst & Young AB Stefan Hultstrand Auktoriserad revisor Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 Styrelsens underskrift 52 Revisionsberättelse Till årsstämman i Innovationsbron AB Org nr 556667-8412 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för Innovationsbron AB för år 2011 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 27-33. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 23-26 och 39-51. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 27-33. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Revisionsberättelse Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Innovationsbron AB för år 2011. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen samt att bolagsstyrningsrapporten på sidorna 27-33 är upprättad i enlighet med ”Statens ägarpolicy och riktlinjer för företag med statligt ägande”. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Därutöver har vi läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Uttalanden Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. En bolagsstyrningsrapport har upprättats, och dess, enligt ägarpolicyn, obligatoriska information är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Stockholm den 29 mars 2012 Ernst & Young AB Stefan Hultstrand Auktoriserad revisor Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 53 Fokus Affärsutveckling TEKNIK MARKNADVERKSAMHET Faktainsamling KONCEPT T1 Teknikutvärdering •• Beskriv idén konceptuellt •• Undersök idéns originalitet och unikitet •• Bekräfta viktiga antaganden •• Identifiera kritiska hinder för genom förande •• Utvärdera möjlig teknik som ska användas M1Tidig marknadskartläggning V1 Riskvärdering M2 Marknadsutvärdering V2 Ekonomisk förundersökning •• Gör en marknadsöversikt •• Identifiera prisbilder •• Undersök marknadshinder •• Hitta risker •• Identifiera distributionskanaler •• Lär dig trender och konkurrenter •• Uppskatta vinstpotentialen •• Utvärdera dig själv, företaget och dess kommersiella potential •• Identifiera kompetensbehov •• Uppskatta kapitalbehovet •• Kartlägg de immateriella rättigheterna Förundersökning T2 Teknisk förundersökning UTVECKLING •• Gör en kravspecifikation och/eller labmodell •• Egen tillverkning eller legotillverkning? •• Är det möjligt att producera denna produkt? •• Slutför konstruktionen •• Uppskatta prototypkostnader •• Identifiera och kvantifiera marknadssegment, storlek och tillväxt •• Kunder •• Prisbild •• Distributionssätt/kanaler •• Konkurrenter •• Formulera finansiella antaganden •• Finansieringsplan •• Utveckla Pro Forma dokument*) •• Tillsätt rådgivare/advisory team •• Identifiera och kontakta tänkbara finansiärer Utveckling T3 Konstruktion och prototyp •• Utveckla prototyp •• Identifiera material och metoder •• Genomför tester •• Utveckla tillverkningsmetoder •• Uppskatta kostnader för produktion M3 Marknadsstrategi V3 Verksamhetsstrategi M4 Marknadsintroduktion V4 Verksamhetsstart M5 Försäljning och Distribution V5 Verksamhetstillväxt •• Definiera marknadsteam •• Definiera målmarknaden •• Välj marknadskanaler •• Gör marknadstester •• Välj produktegenskaper •• Besluta om licensiering eller verksamhet i egen regi •• Fastställ IP-struktur •• Identifiera management team •• Välj organisationsstruktur •• Skriv klart affärsplanen Introduktion T4 Produktionsförberedelser •• Utveckla produktionsprototyp •• Fastställ produktionsprocessen •• Välj tillverkningsutrustning •• Fastställ tillverkningsmaterial, komponenter •• Etablera marknadskontakter •• Inled försäljning •• Analysera affärerna •• Gör uppföljande kundundersökningar •• Förfina marknadsplanen •• Upprätta en komplett organisation •• Anställ medarbetare •• Verkställ kundavtal •• Säkra tillväxtfinansiering Tillväxt KOMMERSIALISERING T5 Produktion •• Förbered kommersiellt gångbar produktdesign •• Etablera kvalitetskontroll •• Planera och etablera tillräcklig produktionskapacitet •• Färdigställ intern/extern distribution •• Inled fullskalig produktion •• Expandera distributionen •• Analysera konkurrenternas reaktioner •• Genomför kundundersökning och analysera kundnöjdhet •• Utvärdera relationen till distributörer och återförsäljare •• Förfina produktens marknads- •• Håll koll på bolagets marknadsposition •• Anställ och utbilda personal •• Fullfölj ingångna avtal •• Säkra finansiering för fortsatt expansion •• Lev er Vision, Mission, Ordning och Reda och andra policies egenskaper Mognad T6 Produktionssupport •• Maximera och optimera produktionen •• Etablera eftermarknadssupport med reservdelar, reparationer •• Rutiner för garantitjänster •• Följ upp säkerhets- och miljökrav M6 Marknadsexpansion •• Arbeta med kundlojalitet •• Inför aktiv omvärldsbevakning •• Identifiera nya marknader •• Identifiera nya produkter V6 Verksamhetsmognad •• Jobba aktivt med SWOT-analys •• Återinvestera vinsten •• Följ produktlivscykeln •• Följ affärstrender •• Implementera innovationer © Innovationsbron AB_2009 Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011 Huvudkontor stockholm Besöksadress: Vasagatan 11 Box 70407, 107 25 Stockholm Tel: 08-587 919 20 E-post: [email protected] Lokalkontor Umeå Uminova Science Park Besöksadress: Tvistevägen 47 Box 7984, 907 19 Umeå Tel: 090-15 48 32 Luleå Aurorum 1 C 977 75 Luleå Tel: 0920-751 30 Uppsala Besöksadress: Dag Hammarskjölds Väg 10b Uppsala Science Park 751 83 Uppsala Tel: 018-51 05 90 Stockholm Besöksadress: Vasagatan 11 Box 70407, 107 25 Stockholm Tel: 08-587 919 20 Linköping Besöksadress: Platensgatan 29 Box 1224, 581 12 Linköping Tel: 013-20 32 90 Göteborg Besöksadress: Lindholmspiren 5 Box 8077, 402 78 Göteborg Tel: 031-764 71 01 LUND Scheelevägen 15 223 63 Lund Tel: 046-286 85 00 www.innovationsbron.se
© Copyright 2024