Årsredovisning 2011

Årsredovisning 2011
- med hållbarhetsredovisning
B
Innehållsförteckning
Kort om Innovationsbron...................................................1
VD har ordet...........................................................................2
Innovationsbrons uppdrag och mål...............................4
Organisation...........................................................................5
Innovationsbrons produkter och processer.................6
Samarbete och nätverk.................................................... 10
4
Resultat och effekter av
Innovationsbrons verksamhet........................................11
Några av årets investeringar........................................... 14
6
Innovationsbron i samhället............................................17
Värdegrund.......................................................................... 19
Förvaltningsberättelse..................................................... 23
Bolagstyrningsrapport..................................................... 27
Hållbarhetsredvisningens innehåll
och avgränsning................................................................. 34
17
Innehållsförteckning enligt GRI.................................... 36
Revisorns rapport över HR.............................................. 37
Styrelse och VD................................................................... 38
Resultaträkning ................................................................. 39
Balansräkning...................................................................... 40
Kassaflödesanalys.............................................................. 42
Noter...................................................................................... 43
Revisionsberättelse........................................................... 52
Fokus affärsutveckling..................................................... 53
23
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
1
Kort om Innovationsbron
Innovationsbron investerar i mycket tidiga och riskfyllda
utvecklingsskeden och lägger grunden till nya, hållbara
och kunskapsintensiva svenska tillväxtföretag.
Detta är Innovationsbron
Innovationsbron är Sveriges mest akiva
investerare i tidig fas. Vi identifierar, utvecklar och investerar i affärsidéer som
befinner sig i riskfyllda utvecklingsskeden och skapar nya hållbara, kunskapsintensiva tillväxtföretag.
Innovationsbrons investeringar
i tidig fas och satsningar på Sveriges
inkubatorer skapar en kedja av insatser från affärsidé till växande bolag.
Som en aktiv och kravställande ägare
hjälper Innovationsbron entreprenörer
att överbrygga de risker som ett ungt
företag möter. Innovationsbron har
nationellt fokus med lokal närvaro där
Investment- och Program Managers tillsammans erbjuder en bred affärsmässig
kompetens. Fyra investeringskommittéer tar det slutliga beslutet för varje
enskild investering i ägarkapital, inom
den budgetram som styrelsen beslu-
Verksamhetsåret 2011
•• 42 nyinvesteringar och 45 tilläggs-
investeringar i direktägda portföljbolag.
•• Varje krona som Innovationsbron
nyinvesterade attraherade drygt
2,5 gånger privat kapital.
•• Varje krona som Innovationsbron
tilläggsinvesterade attraherade
3,4 gånger privat kapital.
•• Hel eller delvis försäljning av inne­hav i 37 bolag.
•• Flera portföljbolag rankas högt på
topplistor i Sverige och Europa, exempelvis hade Innovationsbron stöttat 7 av 50 bolag på Deloittes lista
Fast 50 som rankar Sveriges snabbast
växande teknikföretag.
tat. Investeringskommittéerna består i
majoritet av externa entreprenörer och
investerare med lång erfarenhet av det
svenska näringslivet. För att säkerställa
kontinuitet och nationell samordning är
tre ledamöter representerade i samtliga
kommittéer
Innovationsbron är en marknadskompletterade aktör och investerar
i faser där privat kapital helt eller delvis
saknas. Innovationsbron ska medverka
till att Sverige blir internationellt ledande när det gäller att omsätta forskning
och innovation till framgångsrika affärer. Det är vår vision. Innovationsbron
ägs av staten och Industrifonden.
Vid utgången av 2011 hade koncernen direkt innehav i 160 portföljbolag
och ytterligare finansiering av 160
projekt/företag genom produkterna
Verifiering för Tillväxt och Insats mot
Royalty.
Fördelning av Innovationsbrons såddfinansieringsinsatser
Mkr
120
100
80
60
Innovationsbron:
••investerar i kunskapsintensiva
tjänste – och produktföretag.
Vid varje investering bedöms
bl.a. idéns skalbarhet och affärspotential.
säkerställer att affärsutveckling
2011
2010
tillförs tillväxtbolag i tidig fas
1)
Produkterna
Verifiering
för
■
Ägarkapital
genom inkubatorprogrammet
samt Insats mot Royalty (Im
■ Verifieringsmedel 1)
BIG
Sweden. Vi ställer krav på2) Lån, fond- och patentinves
■ Övrigt 2)
och kvalitetssäkrar Sveriges
inkubatorer, så att de kan erbjuda
professionell affärscoachning till
projekt och företag.
40
20
0
••
•• Innovationsbron delade ut ett nyin-
stiftat pris, Årets Tillväxtstjärna, till
Absalon International AB som ökade
sin omsättning med 889 procent
under 2009-2010. Detta motsvarar
en ökning med knappt 5,5 miljoner
kronor till över 6 miljoner kronor.
•• Innovationsbrons inkubatorpro­gram
BIG Sweden lanserades 2011. I programmet ingår 46 inkubatorer, varav
21 inkubatorer fick resultatbaserad
driftsfinansiering.
•• Av Innovationsbrons finansiella in-
satser på totalt 202,3 miljoner kronor
avsåg 69 procent såddfinansiering
och 31 procent inkubation.
Fördelning av Innovationsbrons
såddfinansieringsinsatser
Mkr
120
100
80
60
40
20
0
2011
2010
■ Ägarkapital
■ Verifieringsmedel 1)
■ Övrigt 2)
1) Produkterna Verifiering för Tillväxt (VfT)
samt Insats mot Royalty (ImR)
2) Lån, fond- och patentinvesteringar
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
Kort om Innovationsbron
2
Förändring för oss framåt
Året som gått har starkt präglats av den osäkra ekonomiska utvecklingen. Innovationsbron
har förstärkt sin position som Sveriges mest aktiva, direkta investerare i tidig fas. Min samlade
bild är att i verkligt tidig fas, där Innovationsbron är positionerad, finns det allt färre riskvilliga
privata finansiärer, men även allt färre kunder som vågar eller har möjlighet att delta i utvecklingen av nya obeprövade tjänster och produkter.
Internationella jämförelser visar att
det finns gott om statligt och privat
riskkapital i Sverige, men i relation
till flera andra jämförbara länder är
relativt sett mindre kapital allokerat till de allra tidigaste faserna där
behovet av statlig stödfinansiering är
som störst.
” Den höga risken i tidig fas påverkar möjligheten för privata
investerare att investera i unga
tillväxtbolag. Där har Innovationsbron en viktig marknadskompletterande roll så att fler
affärsidéer når marknaden.”
Innovationsbron identifierar, utvecklar och investerar i blivande tillväxtföretag som har en internationell
marknadspotential. Vår uppgift är att
som en aktiv och kravställande ägare
hjälpa entreprenörer att överbrygga
de risker som de möter i företagets
tidiga tillväxtfas.
Vi lyckas med vårt uppdrag
Ett av Innovationsbrons mål är att öka
privat och offentlig finansiering i tidiga skeden. 2011 har varit ett mycket
aktivt år, där vi har satsat 138,8 miljoner kronor på att få fler bärkraftiga
idéer som kan utvecklas till framgångsrika tillväxtföretag. Merparten
av kapitalet har gått till investeringar
i direkt ägarkapital följt av satsningar
på att tidigt verifiera och utvärdera
om affärsidéerna har tillväxtpotential.
Innovationsbron vid årets slut hade
direkta innehav i 160 portföljbolag.
Innovationsbron har också som
mål att ha en hög effektivitet och
kvalitet i produkter och processer och
hög kundnöjdhet. Sedan 2008 har vi
en strategisk inriktning med fokus på
direkta investeringar och inkubation,
VD har ordet
där vi arbetar i en organisation med
sju lokala kontor med ett enhetligt
arbetssätt och en enhetlig ägarkapitalprodukt. En viktig del i vårt effektiviseringsarbete har också varit att
förenkla koncernstrukturen och antalet dotterbolag har minskat. Genom
att investeringarna genomförs lokalt
nära innovatörerna och entreprenörerna, samtidigt som investeringspropåer konkurrensutsätts nationellt når
vi ett tydligt bättre finansiellt utfall.
Detta arbetssätt ger dessutom ett
tydligt lärande, och kompetens är
grunden för att vi ska nå hög kvalitet.
Jag har under 2011 och in i 2012 fortsatt att satsa på kompetensutveckling inom Innovationsbron, och vi har
också etablerat en värdegrund som
ledstjärna i vårt arbete.
” Det är glädjande att Innovationsbrons med­arbetare får goda
betyg av portföljbolagen.”
Nio av tio portföljbolag tycker att
Innovationsbrons representanter
bidrar med professionellt styrelsearbete och är engagerade. Ett kvitto
på hög kvalitet i vårt arbete är att
de företag vi stöttat kan stå på egna
ben och är attraktiva för kunder och
efterföljande investerare. I relation till
ovanstående mål är det särskilt några
resultat i verksamheten 2011 som jag
vill lyfta fram:
•• Hög investeringstakt: 42 nyinvesteringar och 45 följdinvesteringar i
direktägda portföljbolag.
•• 171 miljoner kronor i privat kapital
tillfördes i de bolag Innovationsbron nyinvesterat i och 109 miljoner kronor i privat kapital attraherades när vi tilläggsinvesterade i
våra portföljbolag.
•• För varje krona som Innovationsbron nyinvesterade attraherades
drygt 2,5 gånger privat kapital. För
••
••
varje krona som Innovationsbron
tilläggsinvesterade attraherades
3,4 gånger privat kapital.
Exit ur portföljbolagsinnehav: Hel
eller delvis försäljning av innehav
i 37 bolag.
Flera nuvarande och tidigare portföljbolag rankas högt på topplistor
i Sverige och Europa.
Nationell satsning på inkubation
Under 2011 lanserade Innovationsbron
sitt nya inkubatorprogram Business
Incubation for Growth, BIG Sweden.
Programmet ger blivande tillväxtföretag tillgång till stöd för att utveckla
sina affärer. Vår roll är att ställa krav,
kvalitetssäkra och därigenom utveckla
Sveriges inkubatorer, så att de kan
erbjuda professionell affärscoachning
till projekt och företag. Sveriges bästa
inkubatorer fick tillsammans 56,4 miljoner kronor i resultatbaserad driftsfinansiering. Utöver denna finansiering
erbjuder Innovationsbron också finansieringsprodukten Insats mot Royalty,
ImR. Erbjudandet vänder sig direkt till
inkubatorbolag som behöver utveckla
in affärsidé och sitt företag ytterligare
ett steg för att bli mogna för att ta in
kompletterande finansiering, exempelvis i form av ägarkapital.
Innovationsbron har som mål att företag som omfattas av vår verksamhet
ska nå ökad omsättning, sysselsättning och högre överlevnadsgrad, och
några highlights från inkubatorerna
är att:
•• Projekt och företag som är anslutna
till eller har lämnat inkubatorerna
sysselsatte ca 3 600 personer och
omsatte ca 2,6 miljarder 2010.
•• Omsättningstillväxten i aktiebolag
som lämnat inkubatorerna var 18
procent mellan 2009-2010.
•• Av de aktiebolag som lämnade under 2007 var 84 procent fortfarande
aktiva tre år senare.
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
3
Ökade insatser för
internationalisering
En tydlig målsättning är att våra portföljbolag och inkubatorbolagen ska
nå ut på en internationell marknad
och öka sina exportintäkter. Vi har
identifierat att behovet av exportstöd är stort och att vi har en stor
utmaning i att stötta bolagen i deras
internationalisering.
Innovationsbron har under året
stärkt insatserna för internationalisering. Under 2011 initierades en
pilotsatsning med Exportrådet, i
syfte att ge våra portföljbolag bättre
förutsättningar inför och under en
internationell expansion. Under året
fick 29 portföljbolag möjligheter att
starta exportprojekt. Innovationsbron
deltar också med portföljbolagen på
olika mässor och event världen över,
där vi hjälper våra portföljbolag att
presentera sig och sin affärsidé inför
internationella riskkapitalister, kunder
och distributörer. Ett exempel är Swedish Start-Up Pitch Event vid Stanford University i Silicon Valley, som
hölls i samband med invigningen av
Svenska institutets världsturné för
svenska innovationer.
Utmaningar för framtiden
Vår vision är att Innovationsbron
medverkar till att Sverige är internationellt ledande i att omsätta
forskning och innovation till framgångsrika och hållbara affärer. Just
kopplingen mellan hållbarhet och
affär anser jag är viktig för att det
ska bli livskraftiga företag. På medellång sikt strävar vi mot visionen att
integrera hållbarhet i hela Innovationsbrons verksamhet och ska arbeta
systematiskt med att styra och följa
upp hållbarhetsarbetet, samt verka
för att portföljbolagen och inkubatorerna lever upp till goda principer för
hållbarhet. Under föregående år arbetade vi med att föra in ett hållbarhetsperspektiv i såddverksamheten.
Detta år har vi haft ett särskilt fokus
på jämställdhet. Bland annat var kvinnors företagande tema på kick-offen
för BIG Sweden, och vi har undersökt
om det finns skillnader i hur kvinnor
och män upplever Innovationsbrons
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
”Vi ser ett stort behov av att öka
de offentliga satsningarna på kapital
i tidig fas, annars riskerar vi att tappa
tillväxten av nya exportinriktade
företag.”
verksamhet. Vi kommer fortsätta att
prioritera jämställdhet.
Världsekonomins utveckling är
under hård press. Klimatförändringar,
en åldrande befolkning, minskande
energi- och naturresurser samt ohälsa
och fattigdom skapar stora behov
av nya lösningar men därmed även
affärsmöjligheter för svenska företag. Sverige måste kraftsamla för att
bibehålla en stark position som ett
innovationsland. Flera av de företag
som Innovationsbron investerat i har
lösningar på dessa behov. För att nya
och befintliga lösningar ska kunna nå
marknaden finns flera utmaningar.
”Jag ser att vi behöver möta
utmaningar som brist på kapital
i tidig fas när privata investerare
positionerar sig i senare skeden,
att för få unga svenska bolag
etablerar sig på världsmarknaden och att forskning inom life
sciences kommersialiseras i för
låg utsträckning.”
Dessa utmaningar har legat till
grund för vårt inspel till regeringen
inför den kommande forskning- och
innovationspolitiska propositionen.
Innovationsbron kommer att behöva
ta ytterligare ansvar för att följdinvestera i ett antal portföljbolag, för att
möjliggöra följdinvesteringar från andra eller att bolagen når kundintäkter.
Dock är möjligheten för Innovationsbron att frigöra medel genom försäljning av innehav i portföljbolag svår
att tidsbestämma och starkt kopplad
till konjunkturläget.
Vid denna tidpunkt förra året
konstaterade jag att verksamheten
inte kunde upprätthållas i nuvarande
omfattning bortom 2014 utan kapitaltillskott. Till min stora glädje kan jag
konstatera att regeringens finansiering av Innovationsbrons verksamhet
successivt har ökat, senast genom ett
beslut i februari 2012.
Regeringen har uttalat att regeringen vill stärka insatserna i tidig fas
till kunskapsintensiva affärsidéer och
då också effektivisera andra delar
i innovationssystemet. Regeringen
avser att undersöka hur inrättandet
av en organisation omfattande Almi
och Innovationsbron kan struktureras. Ett eventuellt inrättande av en
ny organisation och utformningen av
denna medför stora konsekvenser för
Innovationsbrons framtida utveckling,
och jag följer arbetet noga.
Jag vill avsluta med att tacka alla
med­arbetare inom Innovationsbron
som med engagemang och kompetens
bidragit till vårt goda resultat.
Jag vill också framföra ett varmt tack
till alla våra samarbetspartners på lokal
och nationell nivå. Utan dem hade
Innovationsbron inte förmått uppfylla
sitt uppdrag.
Stockholm i mars 2012
Peter Strömbäck
VD har ordet
4
Innovationsbrons uppdrag och mål
Innovationsbrons verksamhet ska leda till fler nya tilväxtföretag.
Regeringens uppdrag
Regeringen ser en betydande potential att utveckla idéer
till nya kunskapsintensiva tjänster eller varor, vare sig dessa
är forsknings- eller erfarenhetsbaserade, med hjälp av bl.a.
affärsutvecklingskompetens och finansiering. Innovationsbrons verksamhet ska innefatta förmedling av utvecklingskapital av olika slag och stöd till affärsutveckling, inklusive
inkubatorverksamhet. Affärsidéerna kan vara baserade
på såväl tjänste- som produktinnovation. Inriktningen av
verksamheten ska till största delen ligga inom området
utvecklingskapital.
Innovationsbron ska verka för kommersialisering av
kunskapsintensiva idéer med ursprung i universitet och
högskolor, befintligt näringsliv, forskningsinstitut och i
nära samverkan och arbetsfördelning med andra offentliga aktörer. Innovationsbron ska inte engagera sig där det
finns lämpliga privata alternativ som kan lösa företagens finansieringsbehov, men ändå tillvarata de möjligheter som
finns till del av vinst eller värdestegring i portföljbolag.
Av bolagsordningen framgår bl.a. att Innovationsbrons
syfte inte är att bereda vinst åt aktieägarna. Detta utvecklas i det s.k. ägardirektivet från Näringsdepartementet av
vilket framgår att: ”Verksamheten ska inrikta sig på projekt
Vision
Innovationsbron medverkar till
att Sverige är internationellt
ledande i att omsätta forskning
och innovation till framgångsrika och hållbara affärer.
Mission
Fler nya kunskapsintensiva
tillväxtföretag, som bidrar till
hållbar förnyelse av svenskt
näringsliv.
Värdegrund
Innovationsbrons värdegrund
ska vara vägledande i arbetet.
Värdegrunden består i ledorden: Vi är engagerade, ansvarstagande och kompetenta.
Långsiktigt mål
Regeringen har fastställt följande mål för verksamheten:
Innovationsbrons uppdrag och mål
••Verksamheten ska stärka den
svenska konkurrenskraften
och skapa förutsättningar
för jobb i fler och växande
företag.
Genom inkubatorprogrammet ska Innovationsbron göra
det möjligt för deltagande
inkubatorer att uppnå goda
resultat som skapar tillväxt
både för de enskilda inkubatorföretagen men också för
den region där de verkar samt
nationellt.
Innovationsbron ska också
verka för att finansiering och
utveckling av utvecklingsbolag leder till fler och växande
företag.
••
••
som befinner sig i mycket tidiga utvecklingsskeden. Detta
innebär att en stor andel av engagemangen inte kommer
att bli kommersiellt framgångsrika. Innovationsbron AB ska
också bedriva ett kontinuerligt arbete för att öka kostnadseffektiviteten i koncernen.” Av verksamhetens karaktär följer att Innovationsbron erhåller kapitaltillskott från ägaren.
Särskilda återrapporteringskrav
Enlig regeringens riktlinjer för budgetåret 2011 ska Innovationsbron:
•• lämna en uppföljning av bolagets insatser inom såddfinansiering och affärsutveckling inklusive inkubatorer
med avseende på hur verksamheten fördelar sig mellan
branscher, idébärare, regional fördelning och kön.
•• redovisa utvecklingen av inkubatorföretagens överlevnadsgrad och tillväxt samt hur väl inkubatorverksamheterna lyckats attrahera medfinansiering från offentliga
eller privata aktörer som på så sätt bidragit till utvecklingen i inkubatorerna.
•• redovisa antalet genomförda investeringar och belopp
inom området såddfinansiering, samt attraherad offentlig eller privat medfinansiering i bolagen.
Verksamhetsidé
Innovationsbrons insatser ska
öka samhällets avkastning på
privata och offentliga investeringar i kunskap genom att
förmedla såddkapital och stöd
till affärsutveckling, inriktat mot
projekt och bolag som befinner
sig i tidiga och mycket riskfyllda
utvecklingsskeden.
En kravställd process leder
till att det, i ett nationellt perspektiv, är de bästa projekten
och företagen som kommer
att sållas fram inför finansierings- och investeringsbeslut
i processen olika delar.
Innovationsbron bidrar till
att fånga upp och utveckla
framtidens nya lösningar, som
i ett uppstartsskede ses som
högriskprojekt, men som på
••
••
längre sikt generar avkastning
för samhället.
En offentlig finansiering som
kan sträcka sig över tidig tillväxtfas säkrar tidigare gjorda
investeringar och medför att
bolag kan nå privat finansiering på andra sidan ”dödens
dal”.
••
Huvudsaklig målgrupp
Målgruppen är innovatörer och
entreprenörer med kunskapsintensiva affärsidéer oavsett
ursprung. En stor del av Innovationsbrons investeringar har
i dag sitt ursprung i akademin
men vi ska också aktivt utöka
vår verksamhet mot offentlig
sektor, näringsliv och institut
i enlighet med vårt uppdrag.
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
5
Organisation
Innovationsbron når entreprenörer över hela landet genom lokalkontoren.
VD-stab Ekono
n
mi
tio
&
a
ik
VD
HE
TS
NG
HR K
om
mu
n
SAM
Organisation
NHE T
ÄRSE
A F F uleå
L
OP
ER
FÄ
R
Gö S E
te N H
bo
rg
AF
NS
AF
LI
CK
VE
A F FÄ R S E
NHE
T
Lund
VERK
AFF
ÄR
Upp S E N H
sal
a ET
ET
IO
AT
A F FÄ R S E N H E T
Stockholm
H
EN
RS å
FÄ Ume
ET
ET
ENH
R S ing
Ä
p
F
A F Linkö
UT
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
direkta investeringar genom inkubation. Bolagets tidigare
fyra regionala resultatenheter har avvecklats. Moderbolaget har under året organiserats i avdelningarna Operations
och Verksamhetsutveckling samt avdelningarna Ekonomi
& Administration, HR och Kommunikation.
En sammanhållen utförarorganisation har bildats genom att en ny avdelning Operations inrättats. Operations
innefattar samtliga befintliga kontorsorter. Inom avdelning Ekonomi & Administration nyinrättades funktioner
för Affärsstöd och Administration & Inköp. Avdelning HR &
kommunikation har delats upp i två funktioner.
Per den 1 februari 2012 har avdelning Verksamhetsutveckling delats upp två enheter, Verksamhetsutveckling och VD-stab. Avdelning Verksamhetsutveckling ska
fortsatt arbeta integrerat med avdelning Operations i
affärs- och produktutveckling samt strategiskt utveckling.
VD-stab nyinrättas och ansvarar för ägarfrågor, omvärldsbevakning, effektmätning & analys, bolagsövergripande
strategiskt arbete, internationella och nationella kontakter
inom policyfrågor m.m.
n
tratio
nis
mi
Ad
Innovationsbron AB ägs av staten genom Näringsdepartementet, 83,7 procent, och Stiftelsen Industrifonden,
16,3 procent. Innovationsbron har sedan 2007 drivit ett
effektiviseringsarbete för att förenkla koncernstrukturen
och öka transparensen genom att samla huvuddelen av
verksamheten i moderbolaget och minska antalet dotterbolag. Under 2011 slutfördes likvidationen av dotterbolaget Uppsala Seed Capital AB. I Innovationsbrokoncernen
ingår moderbolaget Innovationsbron AB och de aktiva
dotterbolagen Teknoseed I AB, Forskarpatent i Syd AB och
Sydsvensk Entreprenörfond AB. Innovationsbron har under
året avyttrat del av innehav i det tidigare dotterbolaget
Teknopol AB och innehavet uppgår nu till 49 procent.
De aktiva dotterbolagen ägs på följande sätt: Teknoseed I AB och Sydsvensk Entreprenörfond AB ägs till 100
procent av Innovationsbron. Forskarpatent i Syd AB ägs till
51 procent av Innovationsbron, och resterande 49 procent ägs av Lunds Universitets Utveckling AB, Halmstad
Högskolas Utveckling AB, SLU Holding AB och Blekinge
Forskningsstiftelse. Forskarpatent i Syd AB har i sin tur två
mindre dotterbolag: Balx4 AB och Jakten7 AB. Innovationsbron har fem vilande dotterbolag: Innovationsbron
Uppsala AB, Innovationsbron Öst AB, Innovationsbron
Rendera Såddkapital AB, Innovationsbron Syd AB och
Innovationsbron Väst Startup AB, varav de tre förstnämnda
är under likvidation.
Innovationsbrons organisation tar sin utgångspunkt i
ett sammanhållet nationellt bolag med ett starkt lokalt
utförande. Samma produkter och processer erbjuds över
hela landet. Den operativa verksamheten har lokalkontor
i Luleå, Umeå, Uppsala, Stockholm, Linköping, Göteborg
och Lund och huvudkontoret ligger i Stockholm.
Under 2011 har verksamheten anpassats för att fokusera
på direkta investeringar genom såddfinansiering och in-
6
Innovationsbrons produkter och processer
Innovationsbron erbjuder en sammanhållen kedja av insatser i tidig
fas där huvudinsatsen är ägarkapital, vilket skapar förutsättningar för
tillväxt och privata investeringar.
En sammanhållen kedja av insatser
Innovationsbron erbjuder en sammanhållen kedja av finansiella insatser och inkubation i tidig fas under en affärsidés
resa från idé till växande bolag. Insatserna kompenserar
delvis för bristen på privat kapital i tidiga skeden, samtidigt
som förutsättningar för privata investeringar skapas.
Innovationsbron ska arbeta systematiskt med att styra
och följa upp hållbarhetsarbetet i verksamheten samt
verka för att portföljbolagen och inkubatorerna lever upp
till goda principer för hållbarhet.
Investering och finansiering
Som tidig investerare erbjuder Innovationsbron flera olika
finansiella produkter som är anpassade till det enskilda
bolagets och projektets mognadsfas. Insatserna riktas mot
koncept-, förundersöknings- och utvecklingsfas 1). Innovationsbron investerar typiskt i idéer och projekt som
•• bygger på en innovation som ger tydliga konkurrens­
fördelar, där det unga företaget inte är äldre än sex år.
•• svarar mot kundbehov där affärsidén är skalbar, gärna
internationellt.
•• har engagerade entreprenörer i teamet.
•• har ett väldefinierat kapitalbehov.
•• där så är relevant kontrollerar de rättigheter som är
nödvändiga för att affärsidén ska kunna exploateras.
Innovationsbrons huvudsakliga finansiella erbjudande är
ägarkapital (utvecklingsfas). I fasen innan projekten och
företagen är mogna för en investering i ägarkapital erbjuder Innovationsbron resurser för kommersiell verifiering
och marknadsverifiering i flera steg. Verifiering ska ge svar
på frågor som om den tekniska lösningen fungerar och
löser ett viktigt problem för kunden till en rimlig kostnad
(konceptfas). För detta erbjuds produkten Verifiering för
Tillväxt. Verifiering ska också kunna användas för bl.a.
teknisk utveckling, verifiering av prototyp och verifierande
tester hos kund (förundersökningsfas). För detta erbjuds
produkten Insats mot Royalty, ImR. I takt med att projektet eller bolaget utvecklas ökar kraven på dem att bevisa
att de uppfyller investeringskriterierna. I konceptfasen
bedöms en affärsidés möjlighet att uppfylla kriterierna,
Konceptfas / Förundersökningsfas
Verifieringsmedel
Visa på en möjlighet och rimlighet
för en affärsidé att nå kommersiell framgång
Innovationsbrons produkter och processer
i förundersökningsfasen en affärsidés rimlighet och i
utvecklingsfasen en affärsidés sannolikhet. En viktig roll för
Innovationsbron är också att på ett konstruktivt sätt och
så tidigt som möjligt avsluta engagemanget i bolag och
projekt som inte bedöms kunna nå kommersiell framgång.
Den finansiella produkten ägarkapital är prioriterad och
riktas till idéer som har potential att bli kommersiellt betydelsefulla, men där kapital behövs för att fortsätta utveckla
affärsidén till produkter eller tjänster som kan introduceras
och växa på marknaden. I dessa mycket tidiga skeden upplevs risken, bl.a. i marknad och teknik, vara så stor att privat
kapital inte möter det behov som finns. Innovationsbrons
investeringar är därigenom marknadskompletterande och
tillhandahåller den finansieringsbro som gör tidiga företag
investeringsmogna och intressanta för kommersiella investerare.
Den strategiska positioneringen av Innovationsbrons
engagemang genom ägarkapital ligger i uppstarts/tidiga
skeden i bolagets utveckling. Innovationsbron har genom
”Förordning (2009:268) om statlig finansiering genom
Innovationsbron AB och dess dotterbolag” möjlighet att
finansiera ett nystartat bolag med ägarkapital upp till
1 miljon euro. Innovationsbron investerar i normalfallet
upptill 2,5 miljoner kronor och går in som minoritetsägare.
Men många privata investerare som tidigare kunnat möta
upp och ta stafettpinnen från Innovationsbron finns inte
längre kvar, eller väljer att investera i senare skeden.
Innovationsbron tillför en bred affärsmässig kompetens
genom arbete i portföljbolagens styrelser, och stödjer
på så sätt innovatören och/eller entreprenörsteamet att
bygga upp företaget. Innovationsbron bidrar med en
strukturerad utvecklingsmodell och nätverk som stimulerar bolagets utveckling. Innovationsbron har breda
industriella- och investerarnätverk och arbetar aktivt för
att skapa samarbeten med industrin både som kund och
investerare till portföljbolag.
Innovationsbron har på flera sätt integrerat ett hållbarhetsperspektiv i investeringsverksamheten, bl.a. genom att
underlag om hållbarhet tas fram inför investeringsbeslut
och lyfts fram i instruktion till VD och i styrelsens arbetsordning för portföljbolagen.
»
Utvecklingsfas
Ägarkapital
Visa på en sannolikhet för en affärsidé
att nå kommersiell framgång
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
7
VerifieringBeslut
Fördelning baserat på belopp
Totalt koncernen
Antal
Andel
%
Belopp
(tkr)
Andel
%
Bransch
ICT
Clean tech
Life Science
Industri
Totalt
14
17
46
42
12
14
39
35
1 430
1 925
4 274
5 206
11
15
33
41
119
100
12 835
100
Totalt
Idébärare/Ursprung
11%
41%
15%
■ ICT
■ Clean Tech
■ Life Science
■ Industri
3%
75
5
34
5
63
4
29
4
8 001
455
3 984
395
62
4
31
3
119
100
12 835
100
4%
33%
Genus
2%
■ Kvinnor
■ Män
86
14
10 991
1 844
86
14
Totalt
119
100
12 835
100
21%
■ Syd
■ Väst
■ Mitt
21%
■ Norr
12%
Fördelning baserat på antal
Bransch
102
17
Idébärare/Ursprung
12%
35%
14%
■ ICT
■ Clean Tech
■ Life Science
■ Industri
4%
63%
29%
4%
39%
Region
Syd
Väst
Mitt
Norr
26
23
58
12
22
19
49
10
2 703
2 715
5 922
1 495
21
21
46
12
Totalt
119
100
12 835
100
■ Akademi
■ Forskningsinstitut
■ Näringsliv
■ Offentlig
sektor
Regioner
86%
Genus
Man
Kvinna
62%
31%
14%
Idébärare/ursprung
Akademi
Forskningsinsititut
Näringsliv
Offentlig sektor
Bransch
Genus
■ Akademi
■ Forskningsinstitut
■ Näringsliv
■ Offentlig
sektor
Regioner
10%
14%
86%
■ Kvinnor
■ Män
22%
■ Syd
■ Väst
■ Mitt
19%
■ Norr
49%
Insats mot Royalty-Beslut
Fördelning baserat på belopp
Totalt koncernen
Antal
Andel
%
Belopp
(tkr)
Andel
%
Bransch
ICT
Clean tech
Life Science
Industri
19
6
14
7
41
13
30
15
4 750
1 500
3 500
1 750
41
13
30
15
Totalt
46
100
11 500
100
Bransch
15%
Idébärare/Ursprung
41%
30%
30
2
63
4
3 500
250
7 250
500
30
2
63
4
Totalt
46
100
11 500
100
Regioner
72%
13%
■ Kvinnor
■ Män
Man
Kvinna
33
13
72
28
8 250
3 250
72
28
Totalt
46
100
11 500
100
Syd
Väst
Mitt
Norr
13
3
24
6
28
7
52
13
3 250
750
6 000
1 500
28
7
52
13
Totalt
46
100
11 500
100
28%
■ Syd
■ Väst
■ Mitt
7%
■ Norr
52%
Fördelning baserat på antal
Bransch
Genus
30% ■ Akademi
■ Forskningsinstitut
2% ■ Näringsliv
■ Offentlig
sektor
63%
Genus
28%
14
1
29
2
4%
13%
Idébärare/ursprung
Akademi
Forskningsinsititut
Näringsliv
Offentlig sektor
■ ICT
■ Clean Tech
■ Life Science
■ Industri
15%
Idébärare/Ursprung
■ ICT
41% ■ Clean Tech
■ Life Science
■ Industri
30%
4%
■ Akademi
30% ■ Forskningsinstitut
2% ■ Näringsliv
■ Offentlig
sektor
63%
13%
Region
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
Genus
Regioner
28%
72%
13%
■ Kvinnor
■ Män
52%
28%
■ Syd
■ Väst
■ Mitt
7%
■ Norr
Innovationsbrons produkter och processer
8
Direkt ägarkapital inkl. konverteringar
Fördelning baserat på belopp
Totalt koncernen
Antal
Andel
%
Belopp
(tkr)
Andel
%
Bransch
Bransch
30%
ICT
Clean tech
Life Science
Industri
28
11
26
22
32
13
30
25
21 957
14 036
35 164
30 431
22
14
35
30
Totalt
87
100
101 588
100
Idébärare/Ursprung
2%
22%
■ ICT
■ Clean Tech
14% ■ Life Science
■ Industri
57%
35%
Genus
Regioner
10%
Idébärare/ursprung
Akademi
Forskningsinsititut
Näringsliv
Offentlig sektor
42
1
43
1
48
1
49
1
40 577
1 250
57 763
1 998
40
1
57
2
Totalt
87
100
101 588
100
6%
■ Kvinnor
■ Män
90%
Fördelning baserat på antal
Bransch
78
9
90
10
91 088
10 500
90
10
Totalt
87
100
101 588
100
25%
22
31
27
7
25
36
31
8
39 486
24 750
31 024
6 328
39
24
31
6
Totalt
87
100
101 588
100
Idébärare/Ursprung
32%
30%
13%
Region
Syd
Väst
Mitt
Norr
39% ■ Syd
■ Väst
■ Mitt
■ Norr
31%
24%
Genus
Man
Kvinna
■ Akademi
40% ■ Forskningsinstitut
■ Näringsliv
1%
■ Offentlig
sektor
■ ICT
■ Clean Tech
■ Life Science
■ Industri
1%
Genus
Regioner
8%
10%
90%
■ Akademi
48% ■ Forskningsinstitut
1% ■ Näringsliv
■ Offentlig
sektor
49%
■ Kvinnor
■ Män
25%
31%
36%
Inkubation
En fortsatt utveckling och förstärkning av inkubation ger
fler tillväxtföretag. Inkubation är en välutvecklad affärsutvecklingsprocess för att stötta entreprenörer och företag
så att de snabbare och starkare möter marknaden och
tidigt fokuserar på internationell expansion. En inkubator
arbetar med att förbereda unga företag för att övervinna
de hinder som finns, utveckla entreprenörens förmåga att
driva ett företag samt att fungera som guide till extern
finansiering. Det finns en stor potential i att möjliggöra för
inkubatorerna att tillvarata och utveckla fler idéer genom
att vidareutveckla samtliga inkubatorer så att fler inkubationsmiljöer kan ta del av och stärka sin finansiering. Det
finns också en stor potential i att stärka de mest tillväxtorienterade inkubatorernas processer så att de snabbare och
bättre kan utveckla fler kunskapsintensiva tillväxtbolag.
Business Incubation for Growth Sweden, BIG Sweden,
är Innovationsbrons nya program för inkubatorer och
inkubationsutveckling. Med start 1 oktober 2011 ersätter
BIG Sweden det tidigare inkubatorprogrammet.
Som underlag för utvärdering av vilka inkubatorer
i Sverige som levererade bäst resultat och därmed får
driftsfinansiering gjordes under våren en genomlysning,
Innovationsbrons produkter och processer
■ Syd
■ Väst
■ Mitt
■ Norr
assessment, av inkubatorernas verksamhet så som den
bedrevs i nuläget. Assessment omfattade besök hos de
sökande inkubatorerna för att utvärdera deras verksamhet. Dessutom utgjorde data från analysverktyget Fokus
Analys, som innehåller uppgifter om verksamheten i de
projekt och bolag som är eller har varit anslutna till respektive inkubator, underlag för bedömningen.
En väsentlig del av programmet är erfarenhetsutbyte för
utveckling av next practise i syfte att förbättra inkubatorernas metoder, processer och erbjudande. På så sätt ökar
förutsättningarna för inkubatorföretagen att snabbare nå
tillväxt, nå högre överlevnadsgrad, bättre mångfald, fler
anställda, säkrad finansiering m.m. Under 2011 har jämställdhet varit ett fokusområde. För att stötta hållbarhetsarbetet har Innovationsbron tagit fram en struktur för en
hållbarhetsplan för inkubatorer. Vid assessment framkom
att få inkubatorer idag arbetar systematiskt med hållbarhet, och Innovationsbron avser därför att ha hållbarhet
som ett fokusområde under 2012.
Under 2011 finansierade Innovationsbron inkubatorer
inom inkubatorprogram med 56,4 miljoner kronor, samt
projekt knutna till inkubation med ytterligare 3,2 miljoner
kronor.
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
9
Innovationsbron utbildar i en modell
för affärsutveckling, kallad Fokus Affärsutveckling. Fokus Affärsutveckling
riktar sig till affärsutvecklare, inkubatorledare, investerare, verksamhetsutvecklare och även i viss mån entreprenörer.
Modellen hjälper affärsutvecklaren att
tillsammans med entreprenörer och
innovatörer utveckla en företagsidé till
ett fungerande bolag. Den ger bland
annat stöd för att formulera handlingsplaner, identifiera behov av information
och tekniskt stöd, projektutvecklingskostnader och prognoser för finansiella
behov. Modellen innehåller flera kraftfulla verktyg som underlättar dialogen
med entreprenörerna och bolagen och
tillför bland annat systemet en enhetlig nomenklatur som gör att samtliga
aktörer och entreprenörer säger och
menar samma sak. Under 2011 har 308
personer deltagit i utbildningar i Fokus
Affärsutveckling och totalt har över
1 000 personer deltagit.
Insatser för ökad
internationalisering
Innovationsbron arbetar för att stärka
insatserna inom internationalisering
till blivande tillväxtföretag i tidig fas.
Innovationsbron har initierat en pilotsatsning med Exportrådet och erbjuder
finansiellt stöd till portföljbolag som
bedöms ha nytta av Exportrådets tjänster. Syftet är att förbereda bolagen för
internationell expansion och att möta
kunder. Under året har exportprojekt
startat i 29 bolag. Innovationsbron
arrangerade i november 2011 Swedish Start-Up Pitch Event vid Stanford
University i Silicon Valley i samband
med invigningen av Svenska institutets
världsturné för svenska innovationer,
Innovative Sweden, för 25 av Sveriges
unga tillväxtföretag.
BIG Sweden
Inkubatorprogrammet BIG Sweden
består av delarna Basecamp, Summit och Explorer:
Basecamp omfattar samtliga svenska inkubatorer som
uppfyller grundläggande krav
på kvalitet och långsiktighet i
verksamheten. Basecamp syftar
till att löpande utveckla och lyfta
hela inkubationsbranschen och
till att förbättra varje inkubators
processer och resurser. I Basecamp ingick 46 inkubatorer vid
årsskiftet.
Summit omfattar resultatbaserad
finansiering till Sveriges mest tillväxtorienterade inkubationsmiljöer. Summit syftar till att skapa
tillväxt genom nya långsiktigt
hållbara tillväxtbolag, med hög
tillväxtpotential. I Summit ingick
21 inkubatorer vid årsskiftet.
Explorer omfattar finansiering av
nydanande utvecklingsprojekt på
inkubationsområdet. Explorer syftar till att ge ett tydligt
incitament till inkubatorer att i
samverkan med andra inkubatorer genomföra projekt som
på ett signifikant och mätbart
sätt utvecklar inkubatorernas
verksamhet i riktning mot Innovationsbrons resultatmål.
••
24
24
25-26
27
••
28
Business Incubation for Growth
29
1
30
2
4
7
31-37
3
38
5
38
6
9-15
8
40-41
39
43
16
46 17-19
20-21
22
42
44
45
23
1.Teknikdalen
2. CREATE
3. Inkubera
4. Inova
5.Gothia Science Park
6. Innovatum
7.Entreprenörsarenan Bohuslän
8.Espira (Inkubatorn i Borås)
9.GU Holding
10. Framtidens Företag
11.Brewhouse
12. IQube Göteborg
13. Chalmers Innovation
14.Sahlgrenska Science Park
15.Encubator
16.Science Park Halmstad
17. Ideon Innovation
18. Lund Life Science Incubator
19.LIFT
20.Medeon
21.MINC
22.FINK
23.Rampen
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
24.Arctic Business Incubatior
25. Umeå Biotech Incubator
26. Uminova Innovation
27.Business Incubator Jämtland
28.Åkroken
29.Movexum
30. Uppsala Innovation Centre
31.STING
32. Karolinska Innovation
33.Transit Kulturinkubator
34.SU Innovation
35.SMG 19/Punkt B
36.SSE Business Lab
37.Serendipity Innovation
38.LEAD
39.Science Park Gotland
40.Science Park Jönköping
41.Science park-systemet Jönköping
42. Inkubatorn i Kronoberg
43.Atrinova
44. Kalmar Science Park
45.Blekinge Business Incubator
46.Alnarp Innovation Inkubator
••
Innovationsbrons produkter och processer
10
Samarbete och nätverk
Nära samarbete med regionala och nationella partners är en förut­
sättning för Innovationsbrons verksamhet. Tidiga bolags förutsättningar
att utvecklas stärks när affärskompetens och kapital tillförs på ett
strukturerat och professionellt sätt i samarbete med andra aktörer.
Nationella samarbeten
•• Innovationsbron verkar aktivt för en bred diskussion kring framgångs­
••
••
••
••
••
faktorer för nya bolag och driver projekt för att stärka kompetensen
inom affärsutveckling.
Inkubatorprogrammet och insatser för verifiering erbjuds i samarbete
med Vinnova.
Innovationsbron samarbetar med aktörer som är flödesskapande som
lärosäten, innovationskontor, inkubatorer, innovationsslussar, forskningsinstitut, näringsliv etc.
Innovationsbron bygger relationer med industri, affärsänglar, venture
capital fonder och offentliga investerare utifrån deras roll som möjliga
följdinvesterare i eller tagare av Innovationsbrons portföljbolag.
Länsstyrelser, regioner och kommuner är offentliga aktörer av stor vikt
för utvecklingen av regionala innovationssystem. Innovationsbron för en
nära dialog på regional och lokal nivå för att säkerställa att erbjudandet
integreras i en regional kontext.
Innovationsbron deltar som partner i 33-listan, Affärsvärldens och Ny
Tekniks lista på vilka av dagens teknik-startups som har potential att bli
morgondagens börsjättar.
Internationella samarbeten
•• Innovationsbron deltar i Nordic Seed Capital Initiative (NSCI) 2010-2011,
••
••
••
Samarbete och nätverk
tillsammans med VeraVentures i Finland, Innovasjon Norge och Nordic
Innovation som koordinerar initiativet. Syftet är bl.a. att nordiska såddaktörer ska kraftsamla för att marknadsföra nordiska såddbolag mot
internationella investerare samt att arrangera och medverka på toppmöten för erfarenhetsutbyte på nordisk nivå. NSCI genomförde under året
en resa till England.
Nordic-European Public Investor Initiative är ett nätverk där Innovationsbron deltar tillsammans med elva offentliga investerare och Europeiska
Investeringsfonden. Initiativets medlemmar kommer från åtta länder i
norra Europa och förvaltar tillsammans över 1 600 portföljbolag och mer
än 3,2 miljarder euro. Initiativet ägs av Nordic Innovation och syftar bl.a.
till utveckla effektiva finansiella instrument inom riskkapitalområdet och
underlätta utbytet av best praxis mellan medlemmarna.
Innovationsbron ingår sedan juni 2010 i ett partnerskap som drivs av
Europeiska Investeringsfonden. Syftet med partnerskapet är att bidra till
gemensamma europeiska lösningar inom bl.a. patent- och licensområdet.
Innovationsbron deltar det europeiska standardiseringsarbetet inom CEN
/TC 389 Innovation Management. Syftet med projektet att skapa standardiserade verktyg, metoder, angreppssätt och processer som hjälper företag, myndigheter, universitet, och andra organisationer med att etablera
och utveckla sin innovation management.
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
11
Resultat och effekter av Innovationsbrons verksamhet
Innovationsbron skapar genom sin verksamhet nytta på
flera plan: kundnytta, samhällsnytta och finansiell nytta.
Utifrån de mål som Näringsdepartementet har lagt fast har Innovationsbron under 2011 formulerat en modell
för att tydligare över tiden mäta effekter och nytta i relation till verksamhetens mål. Uppdraget från regeringen
är bredare än att enbart skapa finansiell
nytta och Innovationsbron har inte
heller något krav på avkastning, även
om möjligheter till vinst ska tas tillvara.
Innovationsbron investerar i företag när
de fortfarande är i mycket tidiga faser
av sin utveckling. I dessa faser kan inte
den nytta verksamheten skapar mätas
enbart ur ett finansiellt perspektiv, utan
det behövs ett bredare perspektiv som
inkluderar den nytta som skapas för
samhället och för de företag och entreprenörer som Innovationsbron stöder.
För att konkretisera dessa nyttor har
Innovationsbron formulerat sju stycken
mål. För varje mål finns sedan ett antal
indikatorer som ska följas för att kunna
bedöma i vilken mån Innovationsbron
når målen, och utfallet redovisas i detta
avsnitt. När indikatorerna rör inkubatorer ingår de 20 inkubatorer som
fram till och med september 2011 hade
driftsfinansiering från Innovationsbron
tidigare inkubatorprogram. Flera av
indikatorerna mäts för första gången
i år, och genom att följa dem över tid
ges en tydligare bild av vilken riktning
verksamheten har. För mer detaljerad
information om hur Innovationsbrons
såddfinansieringsinsatser fördelar sig
på bransch, ursprung, genus och region
hänvisas till tabellerna på sid 7-8.
Mål: Relevant inflöde
Innovationsbron söker en särskild typ
av affärsidéer: sådana som är kunskapsbaserade och har potential att lägga
grund för företag med hög tillväxt och
export. De kan komma från universitet
och högskolor, befintligt näringsliv,
forskningsinstitut eller fristående innovatörer och entreprenörer. Ett viktigt
inflöde är de idéer som inkubatorerna
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
utvärderar, där de mest intressanta
sedan antas till inkubatorerna. Under 2011 utvärderade inkubatorerna
knappt 2600 idéer. För första gången
kom under hälften, 43 procent, av de
utvärderade idéerna från akademin. Till
kategorin akademi räknas utöver idéer
från forskare och doktorander även
idéer från studenter och övrig personal.
Näringslivets andel var 28 procent och
andelen idéer från fristående innovatörer och entreprenörer var 25 procent.
Under 2011 antog inkubatorerna 186
nya projekt och företag. Av dessa kom
32 procent från akademin, 44 procent
från näringslivet inklusive forskningsinstitut, 20 procent från fristående innovatörer/entreprenörer samt 5 procent
från offentlig sektor. En jämförelse mellan ursprung för idéer som utvärderats
och vilka som sedan har antagits visar
att idéer från näringslivet tycks klara sig
bättre i konkurrensen med idéer från
akademin och fristående entreprenörer.
Vid årsskiftet 2011 fanns 124 projekt
och 343 företag i inkubatorerna. Huvuddelen fanns inom branscherna ICT
eller inustri, 31 procent vardera, följt av
life sciences 28 procent och clean tech
10 procent.
I 24 procent av idéerna som inkubatorerna utvärderade var minst en av
idébärarna kvinna. I en något lägre andel, 18 procent, av de idéer som antogs
var minst en av idébärarna kvinna.
Under året utvärderade Innovationsbron 235 ansökningar till Verifiering för
Tillväxt och 119 beviljades. Dessutom
utvärderades 81 ansökningar om Insats
mot Royalty (ImR) och 46 beviljades.
NYTTA
Innovationsbrons verksamhet
ska skapa:
•• Samhällsnytta
•• Kundnytta
•• Finansiell nytta
MÅL
Innovationsbrons mål är:
•• Relevant inflöde
•• Ökad finansiering i tidiga
skeden
•• Hög kundnöjdhet
•• Hög effektivitet och kvalitet
i produkter och processer
•• Ökad omsättning och
sysselsättning
•• Högre överlevnadsgrad
•• Ökade exportintäkter
Investeringar i Innovationsbrons
portföljbolag
Mkr
250
200
150
100
Mål: Ökad finansiering
i tidiga skeden
Under 2011 har Innovationsbrokoncernen totalt genomfört 87 ägarkapitalinvesteringar i direkt ägda bolag till ett
värde av 101,6 miljoner kronor, varav
10,8 miljoner kronor avser konverteringar, i huvudsak av tidigare lån och
50
0
2011
2010
Nyinvesteringar
2011
2010
Följdinvesteringar
■ Innovationsbron
■ Total medfinansiering
Resultat och effekter av Innovationsbrons verksamhet
12
Omsättning i företag som är
(befintliga) eller har varit (alumni)
anslutna till inkubatorer
Mkr
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
2007
2008
2009
2010
■ Alumni AB
■ Befintliga
1) För företag med brutet räkenskapsår
där uppgifter för 2010 saknas har
omsättningen för 2009 använts.
ImR. Investeringarna fördelar sig på
42 nyinvesteringar till ett värde av
69,2 miljoner kronor och 45 följdinvesteringar till ett värde av 32,4 miljoner
kronor. Det är en högre investeringsnivå än under 2010, då 37 nyinvesteringar
och 44 följdinvesteringar gjordes om
totalt 76,8 miljoner kronor.
I de bolag där Innovationsbron har
nyinvesterat under 2011 uppgår medfinansieringen under samma period till
181,2 miljoner kronor, varav 94,2 procent kommer från privata finansiärer.
Innovationsbrons nyinvesteringar har
därmed växlats upp 2,5 gånger med
privat kapital.
I de bolag där Innovationsbron
tilläggsinvesterade under 2011 uppgår medfinansieringen under samma
period till 148,3 miljoner kronor, varav
73,7 procent kommer från privata
finansiärer. Innovationsbrons följdinvesteringar har därmed växlats upp 3,4
gånger med privat kapital. Under 2010
var uppväxlingen lägre för nyinvesteringar (1,5 gånger) men betydligt högre
för följdinvesteringar (7,3 gånger).
Av årets nyinvesteringar är det 25
bolag (60 procent) som är, eller har
varit, anslutna till en inkubator som
deltagit i något av Innovationsbrons
inkubatorprogram. Av årets följdinvesteringar är motsvarande siffra 32
bolag (71 procent). Det är en minskning
jämfört med år 2010, då 73 procent av
bolagen med nyinvestering och 91 procent av bolagen med följdinvestering
hade anknytning till en inkubator.
Innovationsbrons innehav består till
största delen av direktägda portföljbolag och därutöver av andelar i bolag/
fonder som i sin tur investerar i portföljbolag (indirekt innehav). Innovationsbron AB hade vid utgången av 2011
direkta innehav i 142 portföljbolag.
Koncernen hade vid samma tidpunkt
direkta innehav i 160 portföljbolag.
Vid årets slut hade koncernen även
indirekta innehav genom delägande i
15 fonder som i sin tur äger andelar i ett
70-tal företag. Under året genomförde
Innovationsbrokoncernen i enlighet
med tidigare ingångna avtal följdinvesteringar i fonder om 7,6 miljoner kronor.
Innovationsbron kräver minst
50 procents medfinansiering för att
Resultat och effekter av Innovationsbrons verksamhet
inkubatorer ska kunna beviljas driftsfinansiering. Under 2011 svarade
Innovationsbrons inkubatorprogram för
27 procent av inkubatorernas driftsfinansiering.
Under första halvåret 2011 attraherade 69 bolag i inkubatorerna 225 miljoner kronor i ägarkapital. Det pekar på
en minskning jämfört med föregående
år, då 238 miljoner kronor investerades
under första halvåret. I likhet med tidigare år är det bolag inom life sciences
som attraherar mest ägarkapital, nästan
180 miljoner kronor totalt under första
halvåret. Här är det ett tiotal bolag som
fått huvuddelen av kapitalet, i form av
investeringar mellan 10-45 miljoner
kronor. Inom branscherna ICT, clean
tech och industri var investeringarna
lägre under första halvåret 2011 jämfört
med samma period föregående år. Privata investerare står för större delen av
ägarkapitalet till inkubatorbolagen.
Mål: Hög kundnöjdhet
Innovationsbron genomför regelbundet kundundersökningar av portföljbolagen. Undersökningen som gjordes
2011 baserades på telefonintervjuer
med 49 portföljbolag, vilket var en
svarsfrekvens på 92 procent. Fyra av
fem företag ger Innovationsbron ett
högt helhetsbetyg och lika många
anser att Innovationsbron motsvarar
deras förväntningar. Det är en ökning
från förra året, då drygt tre av fyra portföljbolag gav Innovationsbron ett högt
helhetsbetyg.
Drygt 80 procent anser att Innovationsbron påverkar företaget på ett bra
sätt. I de flesta frågor som rör Innovationsbron som ägare ges goda betyg.
Tre av tio uppger dock att Innovationsbron inte har en aktiv roll i företaget
idag, vilket ändå är en förbättring
jämfört med förra året då fyra av tio
uppgav att Innovationsbron inte hade
en aktiv roll.
Portföljbolagen anser att Innovationsbron har störst fördel jämfört med
andra investerare/ägare när det handlar
om att ställa krav och att vara tillräckligt långsiktiga. Generellt sett får Innovationsbrons kontaktpersoner högt
betyg, särskilt för sitt bemötande och
sin kompetens. Innovationsbrons repre-
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
13
sentanter i styrelserna får också överlag bra omdömen. Nio
av tio tycker att de bidrar med professionellt styrelsearbete
och är engagerade. Åtta av tio tycker att representanterna
har hög affärsmässig kompetens och ställer relevanta och
tydliga krav.
Portföljbolagen fick i en öppen fråga ange vad de anser
är Innovationsbrons styrkor. Flera lyfte fram att Innovationsbron vågar satsa på idéer i tidiga faser. Kompetens,
erfarenhet och nätverk är andra återkommande ord. Vad
gäller svagheter lyfte flera respondenter fram att Innovationsbron borde följa med längre och göra följdinvesteringar, samt att nätverk med nästkommande investerare
och internationella kontakter kan förbättras.
Mål: Hög effektivitet och kvalitet
i produkter och processer
Innovationsbron erbjuder en kedja av såddprodukter som
kan länka i varandra och stötta en innovation hela vägen
från idé till växande bolag. Det är därför viktigt att följa i
vilken mån insatserna leder till vidare kommersialisering.
Innovationsbron har gjort en undersökning av personer
som beviljats verifieringsmedel under 2009, samt personer
med life science-projekt som beviljats verifieringsmedel
under 2007-2009. Den visade att 88 procent tyckte att
aktiviteterna som bekostats hade stöttat dem att fatta
beslut om hur de skulle kommersialisera sin affärsidé, och
70 procent hade beslutat att fortsätta kommersialiseringen
av idén. Den relativt nya verifieringsmedesprodukten ImR
introducerades i september 2010. En uppföljning av de ImR
som beslutades under 2010 visar att 5 stycken, 21 procent,
konverterades till ägarkapital inom ett år efter utbetalningsdagen.
Innovationsbrons såddfinansieringsinsatser ska leda
till att företagen utvecklas så att de kan stå på egna ben
och är attraktiva för kunder och efterföljande investerare.
Under 2011 har Innovationsbron sålt hela sitt innehav i 17
bolag, vilket inneburit ett kapitaltillskott om totalt 30,5
miljoner kronor. Av dessa har 6 bolag sålts till grundare
och anställda, 3 till industriell köpare, 4 till finansiell köpare
(tex. venture capital bolag) och 4 bolag har sålts sedan de
noterats på börs eller marknadsplats. Likvidation har slutförts i 3 bolag, vilket givit ett kapitaltillskott om 1,0 miljon
kronor och konkurs har slutförts i 3 bolag. Del av Innovationsbrons innehav har sålts i 14 bolag, vilket inneburit ett
kapitaltillskott om 1,8 miljoner kronor.
Inkubatorerna ska ha effektiva processer för att utveckla
nya kunskapsbaserade tillväxtföretag. Under 2011 lämnade
115 projekt och företag inkubatorerna och blev så kal�lade alumni. I genomsnitt hade dessa utvecklats under 29
månader i inkubatorerna. Fyra av fem, 82 procent, av dessa
alumni var aktiebolag.
Mål: Ökad omsättning och sysselsättning
Omsättningen i de portföljbolag där moderbolaget hade
direkt innehav vid utgången av 2011 var 565 miljoner
kronor under 2010, och bolagen sysselsatte då 681 per-
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
soner. Om dotterbolagens direkta portföljbolag läggs till
var omsättningen 708 miljoner kronor och 833 personer
var sysselsatta under 2010. Den totala omsättningen i de
portföljbolag som Innovationsbrokoncernen hade innehav
i under hela 2010 ökade med 51 procent mellan 2009-2010
och den totala sysselsättningen ökade med 17 procent.
Projekt och företag som är, eller har varit anslutna inkubatorer, sysselsatte knappt 3 600 personer och omsatte
knappt 2,6 miljarder kronor 2010. Uppgifterna om omsättning och sysselsatta i alumniföretag inkluderar bara
aktiebolag, vilket gör att den verkliga sysselsättningen och
omsättningen i alumniföretag underskattas. Det är stora
variationer i alumniföretagens omsättning. Majoriteten
omsatte mindre än 5 miljoner kronor 2010. Men det finns
också 18 företag som omsatte mellan 15-25 miljoner kronor, och 21 företag som omsatte över 25 miljoner kronor.
Ökningen i omsättning mellan åren beror dels på
tillväxt i företagen, dels på att nya företag har tillkommit.
Några företag går också i konkurs. Om man enbart tittar på
de aktiva aktiebolag som blivit alumni 2010 eller tidigare,
och jämför deras utveckling mellan 2009-2010 så har deras
totala omsättning ökat med 18 procent och den totala sysselsättningen ökat med 8 procent. För företag med brutet
räkenskapsår där uppgifter för 2010 saknas har istället
tillväxten mellan 2008-2009 använts för denna uträkning.
Mål: Högre överlevnadsgrad
Av inkubatorbolagen var 84 procent av de aktiebolag som
blev alumni 2007 fortfarande aktiva tre år senare.
Vid årets slut hade 6 av de 160 portföljbolag som koncernen har innehav i inlett likvidation eller konkurs.
Mål: Ökade exportintäkter
Innovationsbron kommer under nästa år att följa upp i
vilken mån portföljbolagen och inkubatorbolagen har
exportintäkter.
Portföljbolagens åsikt om Innovationsbron som styrelseledamot
Innovationsbrons representant:
– bidrar med professionellt
styrelsearbete
– är engagerad
– ställer krav
– skiljer på sin ägarroll
och styrelseuppdrag
– har hög affärsmässig kompetens
– har hög branschmässig kompetens
0%
20%
40%
60%
80%
100%
■ Instämmer inte
■ Neutral
■ Instämmer
Resultat och effekter av Innovationsbrons verksamhet
14
Några av årets investeringar
Agricam AB har utvecklat ett unikt värmekamerasystem, Cattle Disease Diagnostics
(CaDDi), som systematiskt, beröringsfritt
och effektivt övervakar och analyserar
juverhälsan hos mjölkkor för tidig detektion
av mastit.
Det är en mycket smärtsam inflammation
i kors mjölkningsorgan som kostar Europas
lantbrukare över 25 miljarder kronor per år
i form av produktionsbortfall, antibiotika­
användning och veterinärkostnader.
Genom att tidigt identifiera och behandla
uppkomsten av mastit bidrar Agricams värmekamerateknik till både minskat lidande
för djuren och ett lönsammare lantbruk.
VD: Ellinor Eineren
Webb: www.agricam.se
Bransch: Industri
”Agricams värmekamerateknik är mycket intressant och värdefullt ur flera perspektiv, och
det finns stor potential att använda tekniken
för tidig upptäckt av andra sjukdomar.”
Jump & Joy AB utvecklar, producerar och
säljer medicinteknisk utrustning för lustfylld
aktivitet och träning och stimulerar kognitiv
utveckling hos barn med funktionshinder.
Jump & Joy´s första produkt Hoppolek är
avsedd för barn med grava funktionshinder.
Syftet med Hoppolek är främst att stärka
skelettet genom dynamisk belastning och
på så sätt förhindra benskörhet. Produkten
består av en motoriserad rund plattform
med ståskal, som barnen kan stå upprätta i.
Plattformen kan hoppa, snurra, vibrera och
spela musik, vilket ger barnen en lustfylld
aktivitet som stärker både kropp och själ.
VD: Ylva Dalén
Webb: www.jumpandjoysweden.com
Bransch: Life science
”Jump & Joy har en starkt nischad produkt
som kombinerar välgärning med en god affär.
Efterfrågan från brukarna är stor samtidigt
som man har möjlighet att växa inom andra
segment.”
Pär Carlshamre,
investeringsansvarig
på Innovationsbron
Per Anell,
investeringsansvarig
på Innovationsbron
SenSiC AB har utvecklat ett sensorsystem
för optimal förbränning. Sensorerna är
baserade på halvledarteknik och kan användas för reglering av en rad olika typer av
förbränningar från biomaterial till diesel.
Sensorerna tillverkas i kiselkarbid där
ovansidan beläggs med katalytiska metaller.
Sensorerna ger signaler till en dynamisk
luftreglering för en effektiv funktion i förbränningen.
Marknaden för effektivare förbränning av
exempelvis biomaterial är stor. Förnyelsebara bränslen som energikälla för storskalig
värmegenerering ökar dramatiskt. Pelletsbrännare och värmepannor är en marknad
som växer med cirka 35 procent årligen.
VD: Ulf Thole
Webb: www.sensic.se
Bransch: Cleantech
”SenSiCs sensorer kan massproduceras, har en
bättre prestanda och är avsevärt mer kostnadseffektiva än konkurrerande lösningar.
Sensorerna ger en optimal förbränning med
5-10 procent högre verkningsgrad än befintliga sensorer och
sparar därmed bränsle.”
Maria Qvick,
investeringsansvarig
på Innovationsbron
BehavioSec AB erbjuder en ny genera-
DSRK Development AB har utvecklat en
tion av IT-säkerhetslösningar genom sin
biometriska säkerhetsprogramvara som
registrerar en dataanvändares beteende och
identifierar och stänger av användare som
inte uppfyller sitt normalbeteende.
Bolagets teknik, Behaviometrics, baseras
på algoritmer som mäter det unika mönster
och den naturliga rytm som varje användare har och som kan liknas vid ett digitalt
fingeravtryck.
BehavioSec vill skapa ett paradigmskifte inom säkerhetsbranschen genom
att erbjuda en lösning på det växande problemet med identitetstölder och internet­
bedrägerier.
unik metod för att kunna utbilda tandläkare
i konsten att bedöva på rätt sätt.
Med hjälp av inbyggda sensorer i artificiella käkmodeller lär sig tandläkarelever att
bli mer effektiva i att använda smärtstillande
medel på ett optimalt sätt. Att injicera och
borra i en fysisk modell blir mer realistiskt
och erbjuds som ett komplement till datorbaserade simuleringssystem.
Den konstgjorda käken har testats vid
flera tandläkarhögskolor, både i Sverige och
utomlands och står inför en marknadsintroduktion.
VD: Olov Renberg
Webb: www.behaviosec.com
Bransch: Industri
”BehavioSec har ett otroligt spännande
koncept som tar utgångspunkt i den kanske
svagaste delen av dagens it-säkerhetslösningar
– användaren. Marknaden är
enorm och det finns ett stort
intresse från marknadens
ledande aktörer.”
VD: Saeid Kazemi
Webb: www.drsk.com
Bransch: Life science
”Här finns både nytänk och teknikhöjd och
vi tror att dessa produkter kommer få en stor
betydelse när det gäller att förbättra utbildningen av tandläkare.”
Per Antonsson,
investeringsansvarig
på Innovationsbron
Bioptech AB utvecklar och marknadsför
unika och miljövänliga lösningar för rening
av vatten och luft. Den primära produkten är
en unik filteringsteknik för rening och återvinning av fosfor i små- och stora avlopp.
I filtren används produkten Polonite®, som
är ett processat naturligt mineral med unika
egenskaper för att absorbera olika materia
i vatten och luft. Filtermassan har i test visat
sig vara överlägsen andra filtertyper.
Redan om 30 år bedöms efterfrågan av
fosfor vara större än den samlade världsproduktionen. Bioptech erbjuder en tekniklösning som renar avloppsvatten till över 90
procent och samtidigt avskiljer fosforn.
VD: Anders Norén
Webb: www.bioptech.se
Bransch: Cleantech
“Det finns ett enormt stort behov att komma
tillrätta med övergödningsproblematiken.
Bioptech erbjuder en konstadseffektiv och
smidig lösning som jag bedömer har stor
marknadspotential.”
Fredrik Malmström,
investeringsansvarig
på Innovationsbron
Stefan Lundblom,
investeringsansvarig
på Innovationsbron
Resultat och effekter av Innovationsbrons verksamhet
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
15
Schemagi AB erbjuder tjänster för automatisk schemaläggning inom vård och
omsorg. Med hjälp av bolagets optimeringsverktyg fördelas arbetspassen rättvist och
verksamhetsanpassat.
Inom vård och omsorg upplevs schemaläggning ofta som ett stort problem, då man
ska hitta en balans mellan verksamhetens
behov, tillgången på personal samt ta hänsyn till personalens egna önskemål.
Med Schemagis tjänst, som bygger på
forskning inom optimeringslära, outsourcar
kunderna sin schemaläggning. Bolaget är
idag ensamt om att leverera ett färdigt och
optimerat schema som är redo att användas
i verksamheten.
VD: Katarina Nyhammar
Webb: www.schemagi.se
Bransch: ICT
“Det här är ett bra exempel på hur akademisk
forskning kan komma till nytta i vardagen.
Jag ser dessutom en stor affärspotential när
det gäller schemaläggning
av personal även inom andra
områden.”
Pär Carlshamre,
investeringsansvarig
på Innovationsbron
Nordic ChemQuest AB utvecklar och
säljer teknik för att effektivisera kemiska
processer till läkemedels- och livsmedelsindustri.
Vid industriell tillverkning har man ofta
problem med att mängden produkt som
tillverkas i kemiska processer är låg samt att
mängden biprodukter är för hög. Nordic
ChemQuest har utvecklat flera produkter
som hjälper till att lösa detta problem.
Bolagets produkt SpinChem® gör att
ämnen som ska reagera kommer i kontakt
med varandra lättare. Bolaget har också
utvecklat en rad olika katalysatorer som ökar
effektiviteten vid kemiska processer.
VD: Katarina Öquist
Webb: www.nordicchemquest.com
Bransch: Life science
VD: David Darby
Webb: www.ecospark.se
Bransch: Cleantech
”Då kemiska processer används inom en
rad olika industrier, ser jag en mycket stor
kommersiell potential i Nordic ChemQuests
produkter.”
Mattias Eriksson,
investeringsansvarig
på Innovationsbron
Gradientech AB utvecklar och producerar
av dyrbara och känsliga medicinska produkter och tjänster inom hälso- och sjukvården.
Genom att i realtid mäta kritiska parametrar ökar säkerheten, spårbarheten och
tillgängligheten, vilket bland annat ger
minskad kassering, bättre kvalitet, säkerhet
och konkurrenskraft.
Bolagets första produkt, QTA Tracer
system, är ett sensorbaserat webbsystem
för kvalitetssäkring av produkter inom
transplantation och donation, där kylkedjan
kontrolleras genom övervakning av blod­
påsar - från givare till mottagare.
unika mikroflödessystem för forskningsmarknaden inom life science. Den nya
teknikplattformen CellDirector® återskapar
effektivt cellers naturliga miljö i kroppen –
ett verktyg som kan effektivisera processen
för läkemedelsutveckling.
Gradientech utvecklar ett nytt verktyg
för att kunna studera signaler i kroppen för
studier av cellers respons på kemiska gradienter. Metoden kan användas för att ta fram
ny kunskap om hur bland annat tumör- och
nervceller växer.
”Tridentify har identifierat ett tydligt kund­
behov på en växande marknad, som både
kan ge ökad säkerhet för patienter och
förbättrad ekonomi för samhället. Redan
idag har bolaget inlett bra samarbeten med
kundnära partners, vilket ger
rätt fokus med små medel. ”
Charlotta Gummesson,
investeringsansvarig
på Innovationsbron
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
“Behovet av att hitta alternativ till den
snart helt förbjudna användningen av den
vanliga glödlampan inom EU är påtagligt.
Vi bedömer att EcoSpark har en unik, prisvärd
och miljövänlig teknik som kan
vara med och konkurrera ut
dagens lågenergilampor.”
Fredrik Malmström,
investeringsansvarig
på Innovationsbron
Tridentify AB arbetar med IT-övervakning
VD: Christian Strandberg
Webb: www.tridentify.se
Bransch: Life Science
EcoSpark AB erbjuder en mycket billig
LED-teknologi med hög ljuskvalité till den
globala belysningsindustrin. I den nya generationens LED med vitt ljus används inte
fosfor, vilket krävs i dagens LED-lampor.
Med hjälp av nanoteknik och en unik
våtkemisk tillverkningsprocess skapas en
kostnads- och energieffektiv belysning
med ett ljusspektrum som vida överträffar
dagens diodlampor.
Tekniken lämpar sig speciellt bra för
belysningsapplikationer till varuhus och
kontor, där bästa färgåtergivning är av stor
vikt. Redan idag finns det ett starkt intresse
för den unika nanotekniken, bland annat
från USA.
Minalyze AB erbjuder prospekteringsföretag och gruvbolag pålitliga och repeterbara
analyser av borrkärnor snabbt och i anslutning till prospekteringsområdet.
Bolaget använder en ny fluorescerande
röntgenteknik, XRF, som är paketerad i en
utrusning som klarar extrem miljö.
Med hjälp av Minalyze unika analysinstrument kan kunderna spara tid, pengar och
öka kvalitén. Enligt Minalyze egna beräkningar kan större kunder spara tiotals miljoner kronor årligen via det nya instrumentet.
VD: Annelie Blomdahl
Webb: www.minalyze.com
Bransch: Industri
VD: Sara Thorslund
Webb: www.gradientech.se
Bransch: Life science
”Gradientechs patenterade teknologi har
stora fördelar jämfört med hur man hittills
har odlat och studerat celler och speciellt i de
fall man vill ändra betingelser under odlingens gång. Man har redan idag, innan man
officiellt har lanserat produkten, betalande
kunder. Det tycker jag visar på
att det finns ett stort behov av
deras produkter.”
”Enligt min erfarenhet och kunskap om
gruv­industrin så är det just snabbheten,
noggrannheten och kostnadseffektiviteten
i alla analyser som har saknats. Minalyze har
därmed alla förutsättningar att ge en stor
kundnytta inom gruv- och prospekterings­
industrin.”
Johan Falk,
investeringsansvarig
på Innovationsbron
Allan Asp,
investeringsansvarig
på Innovationsbron
Resultat och effekter av Innovationsbrons verksamhet
16
Utnämningar och priser
Flera av Innovationsbrons portföljbolag har tilldelats utnämningar och
priser under året. Ett urval är:
•• Cortus, Ecospark, Oricane, Rehact,
Svenska Aero­gel och Vigor Wave
Energy var med på Nordic Cleantech Opens lista över de 25 bästa
nystartade miljöteknikföretagen.
•• Visiarc var med på Red Herrings
lista över de 100 hetaste teknik­
bolagen i Europa.
– Årets Tillväxtstjärna.
•• Actiwave, Coresonic, Lumenradio,
Malvacom, Mantex, Mindmancer,
Neo Technology, Promimic och
Xbrane var med på listan över
Sveriges 33 hetaste unga teknik­
företag som väljs ut av tidningarna Affärsvärlden och Ny Teknik.
•• Orthocone vann Civica European
•• Ellinor Eineren, VD på Agricam,
•• Signal Processing Devices, Com-
•• Absalon International vann
Venture Contest Award 2011
i Madrid inom området cleantech.
Absalon International vann Innovationsbrons pris
i Sverige. Dessutom fanns Beactica,
Donya Labs och Excito Electronics
med på listan Rising Stars, som
innehåller 25 unga företag med
snabb tillväxt och potential att bli
morgondagens Fast 50.
sys, ScandiDos, CybAero, Infobric,
Scalado och Vehco fanns med
Deloittes lista Sweden Technology
Fast 50, som korar de 50 snabbast växande teknikföretagen
Resultat och effekter av Innovationsbrons verksamhet
vann stipendet SKAPA Framtidens
innovatör.
Innovationsbrons egna pris Årets
Tillväxtstjärna, för att ha ökat sin
omsättning med 889 procent
under 2009-2010.
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
17
Innovationsbron i samhället
Eftersom Innovationsbron verkar i tidiga skeden är det viktigt att
verksamheten har ett hållbarhetsperspektiv på arbetet med företagen och att medarbetarna har kompetens inom området.
Som statligt bolag har Innovationsbron ett särskilt ägarkrav att ligga i framkant i arbetet med frågor som rör
hållbarhet, arbetsmiljö, jämställdhet, mångfald och etik.
Styrelsen fastställer i bolagets strategi för 2011-2014 att
Innovationsbron ska säkerställa att samhällsansvaret integreras i bolagets verksamhet. Innovationsbron ska arbeta
systematiskt med att styra och följa upp hållbarhetsarbetet i verksamheten samt verka för att portföljbolag och
inkubatorerna lever upp till goda principer för hållbarhet.
Under året har Innovationsbron haft ett särskilt fokus
på jämställdhet, vilket redovisas i avsnittet ”Ansvar och
utveckling ur ett socialt perspektiv”.
Innovationsbron har sedan tidigare utarbetat en definition av hållbarhet, som innefattar delarna hållbart ledarskap, en hållbar värld, hållbara företag, samt ekonomisk,
miljömässig och social hållbarhet. En förutsättning för att
lyckas med att integrera hållbarhet i verksamheten är att
alla anställda är medvetna om att hållbarhetsfrågor är centrala för organisationen och att alla har en grundläggande
kunskap. Samtliga medarbetare har därför erbjudits en
endagsutbildning som genomförs av det Naturliga Steget.
Utbildningen erbjuds även löpande till dem som inte har
deltagit vid tidigare utbildningstillfällen.
Ansvar och utveckling ur ett ekonomiskt perspektiv
Innovationsbron ska förvalta, investera och ansvarsfullt använda ett kapital från olika former av offentlig finansiering
för att uppnå sina mål. Kapitalet kommer huvudsakligen
från staten (delvis via Vinnova), från regionala intressenter
och från EU, se tabell.
Effekterna av Innovationsbrons verksamhet i ett ekonomiskt perspektiv är både direkta och indirekta. Vid en
investering blir effekterna direkta i investeringsobjektet,
men kan samtidigt indirekt påverka andra att våga investera. Innovationsbron verkar även indirekt genom att stödja
46 inkubatorer i Sverige med kompetens och finansiering.
Aktiviterna underlättar för aktörer att ta steget mot en
kommersialisering genom att minska riskerna och stärka
kompetensen hos alla inblandade. I tabellen på nästa sida
illustreras Innovationsbrons ekonomiska värdeskapande
på ett antal områden.
Offentlig finansiering av Innovationsbrons verksamhet
Finansiär
Ändamål
Staten via Vinnova
Staten
Staten
Staten
Staten
EU
Regioner och kommuner
Delfinansiering av inkubationsprogram
Innovationsstöd
Verifieringsinsatser
Bioverifiering
Projektbidrag
Projektbidrag
Samarbetsprojekt
Totalt
Mkr 2011
Mkr 2010
Mkr 2009
70,01)
110,0
10,0
0
8,8
9,0
13,3
50,0
50,0
0
5,0
4,0
8,6
18,3
50,0
50,0
0
5,0
0
5,8
8,6
221,1
135,9
119,4
Finansieringsform
Ägarkapital
Anslag
Anslag
Bidrag
Bidrag
Bidrag
Bidrag
Uppställningen avser hela koncernen. Teknopol ingår tom 2011-09-30.
1) Innovationsbron AB har erhållit 25 mkr från Vinnova i förskott för delfinansiering av inkubationsprogram avseende 2012.
Detta belopp ingår inte i tabellen.
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
Innovationsbron i samhället
18
Ansvar och utveckling ur ett socialt perspektiv
Innovationsbron ska kännetecknas av att ha kompetenta
medarbetare och vill vara ett föredöme och ligga i framkant i arbetet med frågor som rör friska arbetsplatser,
jämställdhet, mångfald och etik.
Innovationsbrons medarbetare
Samtliga medarbetare, förutom VD, i Innovationsbron omfattas sedan 2009-05-01 av kollektivavtalet ”Tjänstemannaavtal Utveckling och Tjänster” mellan Almega, Ledarna,
Unionen och Sveriges Ingenjörer. Forskarpatent i Syd AB
följer sedan tidigare kollektivavtalet mellan Sinf och
Ledarna. Sydsvensk Entreprenörfond AB och Teknoseed I
AB har inget kollektivavtal.
Koncernen (moderbolaget) hade 59 (51) medarbetare
vid utgången av år 2011, varav 93 (92) procent var tillsvidareanställda och 83 (90) procent var anställda på heltid.
För uppdelning på anställningsort, se tabellen på sidan 20.
I Lund ingår även koncernbolagen Forskarpatent i Syd AB,
Sydsvensk Entreprenörfond AB och Teknoseed I AB. På
grund av omorganisation skiljer sig indelningen av detta
nyckeltal från tidigare år.
Medarbetardialog
Innovationsbron har som mål att regelbundet genomföra
medarbetarundersökningar för att främja en kultur där
varje medarbetare med lätthet kan komma till tals, känna
delaktighet och utvärdera arbetstillfredsställelsen samt för
att skapa en tydlig plattform för att lättare kunna identi-
fiera områden där förbättringar bör ske. Medarbetarundersökningen genomfördes under september och oktober
2011 och innehöll 88 frågor inom områden som arbetsmiljö, arbetsuppgifter, kompetensutveckling, kommunikation, jämställdhet och ledarskap. Ett extra frågeområde,
organisationsförändringen, lades till för att fånga medarbetarnas upplevelse av vad som blivit bättre efter vårens
omorganisation samt vad de fortfarande ansåg är förbättringsområden. Som tidigare anlitades företaget Netigate
för att säkerställa anonymitet och skapa ett jämförbart
material.
Resultatet i medarbetarundersökningen 2011 var mycket bra. Inget medeltal hamnade under 3 på en 5-gradig
skala där 5 är bästa betyg. De områden som framkom som
utvecklingsområden var: kommunikation, arbetsbelastning, mål och kompetensutveckling. Många bra förslag på
förbättringar kom in. Att låta medarbetarna komma med
konkreta förbättringsåtgärder är en ständigt pågående
process och sker dels genom gruppgenomgångar inom
alla avdelningar och dels i enskild dialog mellan chef och
medarbetare, bl.a. under det årliga medarbetarsamtalet.
Även under 2011 förbättrades underlaget till det årliga
medarbetarsamtalet. Bland annat inkluderades en sektion
om Innovationsbrons värdegrund med intentionen att förankra den på individnivå. För att säkerställa en så smidig
och väl underbyggd process som möjligt kring samtalet
förbättras mallar och underlag samt medarbetarsamtalets
struktur kontinuerligt.
Ekonomiskt värdeskapande
Genererade värden
Intressenter
Mkr 2011
Mkr 2010
Mkr 2009
Intäkter
Anslag 1)
Externa bidrag
Fakturerade intäkter
Konvertering av Insats mot Royalty till ägarkapital
Royalty och licensintäkter
Övrigt
Staten
EU och myndigheter/samarbetspartners
Kunder
Företag, entreprenörer och kapitalägare
Utvecklingsbolag och forskare
Samarbetspartners
Totalt intäkter
Distribuerade värden
Intressenter
120,0
31,2
4,4
2,4
0,6
0,4
50,0
35,9
2,2
0
1,2
0,4
50,0
19,4
6,0
0
1,0
0,6
159,0
89,7
77,6
Mkr 2011
Mkr 2010
Mkr 2009
Kostnader
Verksamhetskostnader
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Forskare, entreprenörer, inkubatorer
och samarbetspartners
Leverantörer
Anställda
Totalt kostnader
99,6
38,1
69,2
114,8
40,4
82,9
123,0
42,7
65,9
206,9
238,1
231,6
2,9
98,3
6,8
82,7
22,3
54,6
101,2
89,5
76,9
Investeringar
Låneprodukter 2)
Ägarkapital
Företag, entreprenörer och kapitalägare
Företag, entreprenörer och kapitalägare
Totalt investeringar
Uppställningen avser hela koncernen. Teknopol ingår tom 2011-09-30.
1) Innovationsbron har erhållit 25 mkr från Vinnova i förskott för delfinansiering av inkubationsprogrammet avseende 2012. Detta belopp
ingår inte i tabellen.
2) I nnovationsbron erbjuder inte lån sedan september 2010. Belopp för 2011 avser förskotterade medel för nyemission.
Innovationsbron i samhället
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
19
Värdegrund
Innovationsbron genomförde
under 2011 ett stort arbete med
att färdigställa och implementera en gemensam värdegrund.
Värde­grunden är en väg­visare
och en kompass i vardagen vilken
beskriver hur Innovationsbrons
medarbetare ska förhålla sig till
varandra, sina arbetsuppgifter
och omvärlden.
Vi är engagerade
Vi är engagerade är ledord för
hur vi utför vårt arbete och hur vi
samverkar, för att vi ska uppfylla
vårt syfte och nå våra mål.
Vi är ansvarstagande
Vi är ansvarstagande är ledord
för hur vi förhåller oss till varandra
och vad som krävs av var och en,
för att vi ska uppfylla vårt syfte
och nå våra mål.
Vi är kompetenta
Vi är kompetenta är ledord för
hur vi utvecklar oss själva, för
att vi ska uppfylla vårt syfte
och nå våra mål.
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
Innovationsbron i samhället
20
Könsfördelning i %
2011
2010
2009
41
59
47
53
52
48
2011
2010
2009
33
67
29
71
50
50
2011
2010
2009
38
62
43
57
43
57
Kvinnor
Män
Ledningsgrupp
Kvinnor
Män
Styrelse
Kvinnor
Män
Åldersfördelning per tjänstekategori
2011
Antal
35
30
25
20
15
10
5
0
-29
30-39 40-49
50-
■ Styrelse
■ Ledning
■ Stödfunktioner
■ Administratörer
■ Operativa
tjänster
2010
Antal
lönesättning. Ersättningen ska inte vara
löneledande i förhållande till jämförbara företag utan präglas av måttfullhet. Lönerna inom Innovationsbron är
individuella och differentierade. Lön
och löneutveckling bestäms utifrån arbetsuppgifter, kompetens och resultat.
Innovationsbron strävar efter en jämlik
lönesättning. Förhållandet mellan
kvinnors medellön och mäns medellön
inom koncernen var 72 procent per 31
december 2011. För operativa tjänster
var förhållandet mellan kvinnors medellön och mäns medellön 72 procent,
för stödfunktionerna 87 procent och för
ledningsgruppen 85 procent.
Vid halvårsskiftet var knappt en tredjedel, 30 procent, av ledamöterna och
två av ordförandena i inkubatorernas
styrelser kvinnor.
Regeringen har gett Innovationsbron i uppdrag att utvärdera och
redovisa om det finns särskilda hinder
för kvinnors möjligheter att delta i den
verksamhet som bolaget finansierar,
och hur bolaget avser att utveckla produkter och processer för att kvinnliga
entreprenörer i ökad utsträckning ska
Jämställdhet och mångfald
Koncern
Innovationsbron ska vara en ickediskriminerande arbetsplats och
utgångspunkten för mångfaldsarbetet
är att alla medarbetare ska behandlas
med respekt oavsett ålder, kön, sexuell
läggning, funktionshinder, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, könsöverskridande identitet eller
uttryck.
Innovationsbron strävar efter att
arbeta aktivt och kontinuerligt med
mångfaldsfrågor för att skapa ett
inbjudande, dynamiskt och trivsamt
arbetsklimat. Endast 6 procent av
Innovationsbrons anställda är själva
födda eller har en förälder som är född
utanför Sverige. Detta har identifierats
som en brist av ledningsgruppen och är
därför jämte jämställdhetsaspekten en
fråga som är integrerad i rekryteringsprocessen. Under årets rekryteringar
har detta betonats särskilt till bolagets
rekryteringspartners och Innovationsbron ser gärna en mångfald av sökanden till samtliga tjänster.
Sedan november 2009 följer Innovationsbron regeringens riktlinjer för
50
Anställningsform och anställningsavtal
40
Lund 1) Göteborg Linköping Stockholm
30
20
10
0
-29
30-39 40-49
50-
■ Styrelse
■ Ledning
■ Stödfunktioner
■ Administratörer
■ Operativa
tjänster
17 (29, 29)
0 (8, 2)
11 (27, 28)
6 (10, 3)
9 (8, 7)
1 (6, 7)
7 (10, 6)
3 (4, 8)
5 (5, 5)
0 (0, 0)
5 (5, 4)
0 (0, 1)
14 (13, 11)
3 (3, 3)
16 (16, 11)
1 (0, 3)
35
30
25
10
5
0
-29
30-39 40-49
50-
Luleå
1 (1, 1)
0 (0, 0)
1 (1, 1)
0 (0, 0)
Löneförhållande
40
15
Umeå
3 (3, 4)
0 (1, 0)
3 (4, 4)
0 (0, 0)
Siffrorna inom parentes är siffror för 2010 och 2009.
45
20
6 (6, 7)
0 (0, 1)
6 (6, 7)
0 (0, 1)
1) Inklusive personal på dotterbolag.
2009
Antal
Tillsvidareanställda
Visstidsanställda
Heltidsanställda
Deltidsanställda
Upp­
sala
■ Styrelse
■ Ledning
■ Stödfunktioner
■ Administratörer
■ Operativa
tjänster
Innovationsbron i samhället
Ledningsgrupp
Stödfunktioner
Administratörer
Operativa tjänster
Antal män
Antal kvinnor
4 (5, 4)
2 (3, 3)
2 (2 ,4)
12 (14, 10)
1 (10, 14)
9 (13, 12)
29 (36, 30)
Relativt löneläge mellan
kvinnor och män i procent1)
85 (90, 90)
87 (81, 74)
– 2)
72 (90, 90) 3)
Kommentar: Siffror inom parentes är från 2010 och 2009.
1) En siffra under 100 betyder att män har högre medellön än kvinnor.
2) 100 procent kvinnor i kategorin, därav inget förhållande.
3) I 2011 års redovisning inkluderas funktionen Affärstöd i gruppen Operativa tjänster.
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
21
kunna ta del av verksamheten. Företaget CMA Research har därför fått i
uppdrag att intervjua personer som har
sökt verifiering, ImR och ägarkapital
och undersöka om det finns skillnader
mellan hur kvinnor och män upplever
Innovationsbrons verksamhet. Intervjuerna visade att kvinnor på de flesta
områden har samma uppfattning om
Innovationsbrons verksamhet och
produkter som män. Dock instämmer
kvinnor i lägre grad än män i att ansökningsförfarandet var enkelt, särskilt
kvinnor som fått sina ansökningar
avslagna. Bland de som fått avslag
uppger också kvinnor i lägre grad än
män att de tänker försöka igen, 23
respektive 36 procent. Kvinnor svarar
i högre grad än män att de önskade
hjälp med affärsutveckling utöver
finansering. För att proaktivt verka för
att fler kvinnor ska ta del av verksamheten avser Innovationsbron därför att
genomföra ett antal aktiviteter. Bolaget
bör aktivt fortsätta lyfta fram kvinnor
i sin kommunikation. Under 2011 har
ett nyhetsbrev dedikerats till att lyfta
fram entreprenörer och företagsledare
som är kvinnor. Innovationsbron bör
även se över hur bolagets erbjudande
kommuniceras. Genom att exempelvis
framhålla att Innovationsbron söker affärsidéer som är unika, skalbara och har
hög tillväxtpotental, istället för att lyfta
fram till exempel teknisk grund och patenterbarhet, skulle fler kvinnor känna
sig träffade av erbjudandet. Vidare bör
Innovationsbron även fortsättningsvis
i möjligaste mån personligen träffa de
kvinnor som söker ImR och ägarkapital.
Innovationsbron har redan lyft kvinnors företagande som ett fokusområde
inom inkubatorprogrammet och kommer att ta ansvar för att fortsätta driva
och följa hur denna fråga utvecklas.
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
Arbetsmiljö och hälsa
Innovationsbron bedriver ett aktivt arbete för att förebygga ohälsa och bidra
till medarbetarnas friskhet. Det är ett
viktigt fokusområde eftersom förbättrad hälsa medför både en förbättrad
livskvalitet för medarbetarna och en
kostnadsbesparing för koncernen.
Samtliga medarbetare erbjuds sjukvårdsförsäkring samt ett friskvårdsbidrag för fysisk träning, rökavvänjning,
viktminskning m.m. För att inspirera
till mer motion i vardagen anordnades
under året en stegtävling på moderbolaget där 58 procent av medarbetarna
deltog. Under 2011 har 57 procent av
medarbetarna utnyttjat företagets friskvårdsbidrag, vilket är en ökning med 6
procentenheter från 2010 och med 12
procentenheter från 2009.
I medarbetarundersökningen som
genomfördes under september fanns
det två frågeområden som behandlade
arbetsmiljö, både den fysiska arbetsmiljön och den psykosociala. Under året
har den ergonomiöversyn som påbörjades under 2010 fortsatt för att öka medvetenheten hos medarbetarbetarna om
deras arbetsställning och om hur kroppen och hjälpmedel kan samverka på
bästa sätt. På frågan ”Tycker du att den
fysiska arbetsmiljön på Innovationsbron
är mycket bra totalt sett?” svarade nu
100 procent av medarbetarna positivt (90 procent 2010 och 81 procent
2009). Även vad gäller den psykosociala
arbetsmiljön var 100 procent positiva
(98 procent 2010 och 81 procent 2009).
Innovationsbron ser självklart detta
som ett mycket bra resultat. Medarbetarna uttrycker i undersökningen en
stark tilltro till varandra och upplever
att medarbetarrelationerna är mycket
bra.
Sjukfrånvaron inom koncernen är
mycket låg. För år 2011 var den totalt
1,53 procent, en sänkning med 0,45 procentenheter från 2010. Uppdelat på
män och kvinnor var sjukfrånvaron
Tillsvidareanställda
som börjat på Innovationsbron
Kvinnor
2011
-29
30-39
40-49
50-
2010
1
–
–
–
–
–
–
1
2009
1
2
4
2
Män
2011
-29
30-39
40-49
50-
2010
–
–
1
1
1
1
4
2
2009
–
2
7
3
Tillsvidareanställda
som lämnat Innovationsbron
Kvinnor
2011
-29
30-39
40-49
50-
2010
–
1
2
2
–
–
1
1
2009
–
–
–
2
Män
2011
-29
30-39
40-49
50-
2010
–
–
–
–
–
1
2
3
2009
1
2
–
3
Sjukfrånvaro
%
3
2
■ Totalt
■ Män
■ Kvinnor
1
0
2009
2010
2011
Innovationsbron i samhället
22
1,23 procent respektive 1,85 procent.
Inga olycksfall eller arbetsskador har
rapporterats. Av integritetsskäl redovisas inte en utförligare nedbrytning av
detta nyckeltal.
Ansvar och utveckling ur
ett miljömässigt perspektiv
Andel inkubatorer där miljöpåverkan är ett
kriterium vid intag av affärsidéer respektive
grund för bolagens affärsutveckling
%
100
80
60
40
■ Alltid
■ Ofta
■ Ibland
■ Sällan
■ Aldrig
20
0
BedömningsGrund
kriterium
för bolagens
vid intag affärsutveckling
Innovationsbron i samhället
Miljöfrågorna ska vara en integrerad
del i all Innovationsbrons verksamhet
och bidra till att verksamhetsmålen
uppfylls. Det övergripande målet för
Innovationsbrons miljöarbete är att
minimera verksamhetens skadliga
miljöpåverkan. Innovationsbron införde
en miljöpolicy under 2010. VD ansvarar för verksamhetens miljöaspekter
och alla medarbetare ansvarar för att
följa miljöpolicyn. Externt ska Innovationsbron verka för att öka inflödet av
kommersialiserbara innovationer inom
miljöområdet, och stödja vidareutveckling av sådana innovationer till nya
tillväxtföretag.
Möjligheter att minska miljöpåverkan finns framför allt inom fyra
områden: resor och transporter, inköp
och leverantörer, avfall och pappersförbrukning samt energi. I miljöpolicyn
anges riktlinjer för dessa områden. För
att minska påverkan på miljön, sänka
resekostnader och korta medarbetarnas restid använder Innovationsbron
också verktyg för Internetbaserade
möten. Ledningsgruppen genomför
huvudsakligen sina möten på Internet
och systemen används även för daglig
kommunikation och interna projekt
som involverar medarbetare på flera
orter.
I samband med utvärderingen av ansökningar till BIG Sweden träffade Innovationsbron samtliga inkubatorer som
sökt driftsfinansiering genom produkten Summit och gjorde en genomlysning, assessment, av deras verksamhet.
Ett antal frågor berörde inkubatorernas
miljöarbete. Av de inkubatorer som
senare beviljades driftsfinansiering
hade 11 av 21 en plan för att minska sin
miljöpåverkan. Det var endast 5 inkubatorer som ofta eller alltid hade miljökriterier som grund för intag. Något fler
inkubatorer hade miljöpåverkan som
en grund för bolagens affärsutveckling
under inkubatortiden, 6 stycken hade
ofta eller alltid detta perspektiv, och 6
stycken hade det ibland.
Innovationsbron har inte fått några
böter eller andra sanktioner till följd
av brott mot miljölagstiftning och
bestämmelser.
Särskilda satsningar
på miljöteknik
Innovationsbron har under året drivit
en riktad satsning på nystartade samt
etablerade unga bolag med produkter
eller tjänster inom cleantech-sektorn.
Satsningen har drivits i projektform
med namnet ”Cleantech Inn Sweden”.
Drygt 50 bolag har beretts medlemskap i ett nationellt kluster där
Innovationsbron erbjudit fri tillgång till
affärsutvecklingsstöd samt hjälp med
finansiell rådgivning och investerarkontakter. Medfinansiärer är bl.a. Vinnova,
Tillväxtverket, EU:s strukturfonder,
Region Skåne och Västra Götalandsregionen.
I regeringens miljöteknikstrategi
som presenterades den 1 september
2011 fick Innovationsbron uppdraget
att fram till och med 2014 genomföra
en riktad satsning på inkubatorutveckling med inriktning på miljöteknikområdet. Inom satsningen kommer
erfarenheter från tidigare projekt inom
miljöteknikområdet att integreras.
Inkubatorer kommer även att erbjudas
möjlighet till medfinansiering av projekt med specifikt fokus på att främja
utvecklingen i miljöteknikbolag.
Sedan 2011 registreras utlägg för
resor inom moderbolaget per trafik­
slag. Under året var kostnaden för
flyg­resor 1,25 mkr och kostnaden för
tågresor 0,78 mkr.
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
23
Förvaltningsberättelse
Styrelse och verkställande direktören för Innovationsbron AB,
organisationsnummer 556667-8412, får härmed avge årsredovisning
för koncernen och moderbolaget avseende verksamheten för 2011.
Start och utveckling av fler nya
kunskapsintensiva tillväxtföretag
Innovationsbron har regeringens uppdrag att förmedla utvecklingskapital av
olika slag och stöd till affärsutveckling,
inklusive inkubatorverksamhet. Affärsidéerna kan vara baserade på såväl
tjänste- som produktinnovation.
I Innovationsbrons uppdrag anges
att huvuddelen av verksamheten ska
vara fokuserad på såddfinansiering. Av
de produktrelaterade insatserna under
2011 som omfattade 202,3 miljoner kronor avsåg 69 procent såddfinansiering
och 31 procent inkubation.
Väsentliga händelser under året
uppgår till -17,5 (-41,7) miljoner kronor,
varav -9,2 (5,8) hänför sig till portföljbolag och -8,3 (-47,5) till fondbolag. Den
nominella exitkvoten, dvs. vad Innovationsbron får tillbaka av en satsad krona
historiskt, blir då totalt 0,66 (0,56), fördelat på portföljbolag med 0,67 (1,17)
och fondbolag med 0,63 (0,22).
Innovationsbrons investeringar skapar
privat medfinansiering
Innovationsbrons investeringar i ägarkapital i portföljbolag beräknas sammantaget under 2011 ha medfört privat
medfinansiering med en faktor 1:2,5
(1:1,5) vid nyinvestering och en faktor
1:3,4 (1:7) vid följdfinansiering.
Hög investeringstakt
Innovationsbron har under året genomfört 87 investeringar i ägarkapital
(portföljbolag) till ett belopp om 101,6
miljoner kronor, varav 10,8 miljoner
kronor tillkommit genom konvertering
av, i huvudsak, tidigare lån eller ImR
(insats mot royalty). Nyinvesteringar
gjordes i 42 bolag och följdinvesteringar i 45 bolag. Antalet portföljbolag i
koncernen har under 2011 ökat med 15
stycken till 160 bolag.
Teknopol AB blir intressebolag
Fortsatt återflöde av kapital
Utvecklade verifieringsinsatser 2011-2012
Innovationsbron frigjorde under året
40,6 miljoner kronor varav 33,0 miljoner kronor genom avyttring, helt eller
delvis (s.k. exit) av 37 stycken portföljoch fondbolag. Resterande 7,6 miljoner
kronor hänför sig i huvudsak till amorteringar av lån.
Reavinsten från försäljning av andelar i portfölj- och fondbolag 2011 var
totalt 10,2 (27,4) miljoner kronor, fördelat med 8,2 (5,6) miljoner kronor på
avyttring av 21 (25) portföljbolag i sin
helhet och 13 (7) delförsäljningar samt
2,0 (21,8) miljoner kronor på avyttring i
3 (5) fondbolag.
Det ackumulerade resultatet under
innehavstiden av dessa försäljningar
Regeringen beslutade den 16 juni 2011
att bevilja Innovationsbron AB totalt
25 miljoner kronor 2011-2012 för att tillsammans med Vinnova vidareutveckla
det gemensamma programmet inom
verifiering. Insatserna ska inriktas mot
att stödja projekt, idéer och företag
som är knutna till inkubatorer eller näringsliv. För ändamålet fick Innovationsbron rekvirera 10 miljoner kronor under
2011 och 15 miljoner kronor under 2012.
Under hösten 2011 har ett arbete bedrivits för att utveckla programmet, med
målet att under kvartal 1 2012, erbjuda
medel till verifiering enligt regeringens
uppdrag.
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
Per den 14 oktober övergick Teknopol
AB från att ha varit ett dotterbolag
till att vara ett intressebolag, genom
avyttring av aktier till Region Skåne.
Teknopols resultat är konsoliderat i
koncernens resultat under de tre första
kvartalen 2011. Vid årets början ägde
Innovationsbron 71 procent och per
2011-12-31 äger Innovationsbron 48,9
procent.
Förvaltningsberättelse
24
En satsning på inkubator­utveckling
med inriktning på miljöteknikområdet
Regeringen beslutade den 1 september 2011 att bevilja Innovationsbron
totalt 10 miljoner kronor under perioden 2011 t.o.m. 2014 för att genomföra en satsning på inkubatorutveckling genom att stärka inkubatorernas
kompetens och kapacitet för arbete
inom miljöteknikområdet. Åtgärderna
ska öka inflödet av kommersialiser­
bara innovationer inom miljöteknikområdet och stödja vidareutveckling
av sådana innovationer till nya tillväxtföretag. Innovationsbron har påbörjat utformningen av ett program i
enligt regeringens uppdrag.
Budgetpropositionen
för budgetåret 2012
Regeringen gör i budgetpropositionen för 2012 bedömningen att
statens riskkapitalinsatser i tidiga
skeden kan effektiviseras. Regeringen har för avsikt att verka för ett
förbättrat resursutnyttjande i statens
riskkapitalinsatser i tidiga skeden och
därmed öka kundnyttan, tydligheten och effektiviteten. De närmare
förutsättningarna för hur inrättandet
av en organisation omfattande Almi
och Innovationsbron kan struktureras
bör, enligt regeringen, undersökas
närmare. Regeringen återkommer,
i förekommande fall, i vårpropositionen 2012 beträffande den fortsatta
processen.
Regeringens översyn
av statens riskkapitalaktörer
I arbetet med översynen av statens
riskkapitalaktörer fick styrelserna
i Almi och Innovationsbron under
hösten 2011 ett uppdrag av Näringsdepartementet. Uppdraget innefattade att tillsammans föreslå hur en
gemensam organisation kan se ut
med bakgrund i regeringens budgetproposition för 2012:
•• Att bättre ta tillvara möjligheter
till tillväxt och innovation i hela
landet.
•• Att koncentrera statens insatser till
skeden och segment där det finns
ett tydligt behov av marknadskomplettering.
•• Att öka kundnyttan genom ett tydligare och mer tillgängligt system
för tidigt riskkapital.
Ny satsning på inkubation –
Business Incubation for Growth Sweden
Business Incubation for Growth Sweden, BIG Sweden, är Innovationsbrons
nya program för inkubatorer och
inkubationsutveckling. Med start 1
oktober 2011 ersätter BIG Sweden det
tidigare inkubatorprogrammet IBIP.
Resultat och ställning, koncernen
Mkr
Nettoomsättning
Resultat efter finansiella poster
Balansomslutning
Eget kapital
Kassaflöde före investeringar
Investeringar, ägarkapital
och lån1)
Utgående likvida medel
inkl kort­fristiga placeringar
Medelantal anställda
1) Exklusive konverteringar
Förvaltningsberättelse
2011
2010
2009
2008
2007
2006
159,0
−108,1
613,5
491,4
−39,9
89,7
−152,4
689,6
539,4
−103,6
77,6
−198,6
755,4
606,2
−179,1
37,8
−268,0
814,0
760,1
−159,4
44,7
−152,5
1 027,3
978,1
−141,5
29,5
21,9
1 086,9
1 031,0
−115,8
−103,4
−87,8
−70,1
−66,8
−89,4
−71,7
390,1
71
444,4
78
488,5
64
543,2
55
745,3
48
838,0
48
Ekonomisk översikt
Innovationsbrokoncernens intäkter
2011 uppgick till 159,0 (89,7) miljoner
kronor, där ökningen förklaras av en
ökning av statens anslag (not 2). Rörelsens kostnader uppgick till -209,0
(-240,2) miljoner kronor. I rörelsens
kostnader ingår verksamhetskostnader vilka avser kostnadsförda medel
som utbetalas till kunder och kostnader för externa resurser som direkt
stödjer kunder i såddfinansieringsverksamheten respektive inkubationsverksamheten.
Rörelseresultatet uppgick till -50
(-150,5) miljoner kronor, till följd av
högre intäkter och lägre kostnader.
Resultatet från finansiella investeringar uppgick till -58,1 (-1,9) miljoner
kronor, varav -80,7 (-64,9) utgjordes
av nedskrivningar på innehaven i
ägarkapital, fondbolag och lånestock
(not 7). Realisationsresultat från avyttringar uppgick netto till 10,2 (30,1)
miljoner kronor. Resultatet före skatt
uppgick till -108,1 ( -152,4) miljoner
kronor.
Likvida medel inklusive kortfristiga
placeringar i koncernen uppgick vid
årets slut till 390,1 miljoner kronor,
varav kortfristiga räntebärande
placeringar uppgick till 344,1 miljoner
kronor. Investeringar i ägarkapital och
lån uppgick till -103,4 (-87,8) miljoner
kronor. Innovationsbron har långfristiga skulder på 95,0 (105,3) miljoner
kronor knutna till ERUF-medel för delfonderna SEF 1 och 2. Under året har
60,0 (85,0) miljoner kronor utbetalts
till Innovationsbron som aktieägartillskott från staten via Vinnova. Förvaltat kapital uppgick vid ingången
av räkenskapsåret till ett bokfört
värde om 387,9 miljoner kronor och
vid utgången av räkenskapsåret till
344,1 miljoner kronor.
På grund av att förvaltade medel
ska förbrukas inom en relativt snar
framtid har bolaget, efter styrelsens
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
25
beslut, valt att under året helt övergå
till räntebärande placeringar. Resultatet av medelsförvaltningen uppgår
till 6 miljoner kronor för året. Resultatet har påverkats negativt av en realisationsförlust på 5,4 miljoner kronor
i samband med att den återstående
delen aktier avyttrades.
Summa tillgångar i Innovationsbrokoncernen uppgick per 31 december 2011 till 613,5 (689,6) miljoner
kronor, varav eget kapital uppgick till
491,4 (539,5) miljoner kronor eller 80
procent (78 procent) av balansomslutningen.
Händelser efter balansdagen
Regeringens översyn av statens
riskkapitalaktörer
Almi Företagspartner och Innovationsbron AB lämnade den 1 februari
2012, på regeringens uppdrag, ett
gemensamt förslag på hur en gemensam organisation eventuellt skulle
kunna se ut.
Ytterligare medel för tillväxtbolag
och internationalisering
Den 9 februari offentliggjorde
regeringen att Innovationsbron AB
beviljas totalt 70 miljoner kronor
under 2012 och 2013, med möjligheter till ytterligare 30 miljoner kronor
2014, inom ramen för de förstärkta
innovationsinsatser som regeringen
aviserat i budgetpropositionen 2011.
Insatserna ska riktas mot att stödja
utvecklingen av tillväxtbolag i inkubatorer och att främja deras internationalisering.
Risk
Enligt ägarnas uppdrag till Innovationsbron ska verksamheten bedrivas
i tidig kommersiell fas vilket innebär
att risken är mycket hög. Verksamheten finansieras huvudsakligen genom
årliga anslag från huvudägaren staten
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
och genom kontrollerad förbrukning
av egna medel. De egna medlen
består av de medel som Innovationsbron tillsköts vid bildandet, det årliga
resultatet från förvaltning av dessa
likvida medel och från kapitalfrigörelse i samband med försäljning av innehav i portföljbolag och amortering
eller lösen av utställda lån. Verksamhetens syfte är inte att bereda vinst
åt aktieägarna men Innovationsbron
ska ta tillvara de möjligheter till vinst
och värdestegring som kan finnas i
portföljbolagsinvesteringar.
Innovationsbrons förvaltning av
egna medel bedrivs i enlighet med av
styrelsen beslutad förvaltningspolicy.
I och med den förskjutning som skett
de senaste åren i den finansieringsmodell som ägarna valt att tillämpa
för Innovationsbron, från större
enskilda kapitalinsatser avsedda för
förbrukning under längre tid, till en
mer anslagsbaserad modell, har volymen egna medel att förvalta minskat.
Innovationsbrons styrelse har som en
konsekvens av detta under 2011 valt
att fortsätta att långsiktigt minska
exponeringen mot aktiemarknaden
till förmån för en större andel räntebärande placeringar
Innovationsbron binder, till följd
av sitt uppdrag, medel bland annat
genom investeringar i ägarkapital i
tidig fas. Det är svårt att i tidigt skede
bedöma tiden att utveckla ett bolag,
fram till kommersiell bärkraft eller till
att efterföljande finansiärer kan ta
vid. Innovationsbron påverkas dessutom av att större privata finansiärer allt
mer positionerar sig mot investeringar i senare skeden i mer mogna bolag.
Möjligheten för Innovationsbron att
frigöra medel genom försäljning av
innehav i portföljbolag är därför dels
svår att tidsbestämma och även starkt
kopplad de konjunkturella förutsättningarna.
Innovationsbron har även en öppen dialog med sina medarbetare för
att svara på frågor med anledning av
regeringens översyn av statens riskkapitalaktörer.
Icke finansiella risker
och osäkerheter
Personalen och dess kompetens är
Innovationsbrons viktigaste resurs.
Innovationsbron är ett kunskapsföretag och dess insatser bygger på
att medarbetare har hög kompetens
inom affärsutveckling och utvecklingen inom kunskapsintensiva branscher.
För att kunna behålla och nyrekrytera
personal med rätt kompetens krävs
att Innovationsbron klarar att leva
upp till interna och externa förväntningar på bolagets utveckling vad
gäller hållbarhet, jämställdhet och
mångfald.
Framtida utveckling
Regeringen har i Budgetpropositionen för 2012 (prop. 2011/12:1, utgiftsområde 24) gjort bedömningen
att utveckling av nya eller växande
kunskapsbaserade företag är av
grundläggande betydelse för Sveriges konkurrenskraft. Innovationsbron
AB bedöms enligt regeringen ha
bidragit till att uppfylla detta under
året, med god balans mellan olika
insatser rörande såddfinansiering,
affärsutveckling inklusive inkubatorer
och verifiering.
Internationella jämförelser visar att
det finns gott om statligt och privat
riskkapital i Sverige, men i relation
till flera andra jämförbara länder är
relativt sett mindre kapital allokerat till de allra tidigaste faserna där
behovet av statlig stödfinansiering är
som störst. Regeringen gör i budgetpropositionen för 2012 bedömningen
att statens riskkapitalinsatser i tidiga
skeden kan effektiviseras. Ett eventu-
Förvaltningsberättelse
26
ellt inrättande av en ny organisation
omfattande Almi och Innovationsbron och utformningen av denna
medför stora konsekvenser för Innovationsbrons framtida utveckling.
Redogörelse för styrelsearbete
För redogörelse för styrelsearbetet, se
Bolagsstyrningsrapporten sid 33.
Styrelsens förslag till beslut
om riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare till
årsstämman 2012
På stämma 2011-04-26 beslutades
anta ”Riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare i
Innovationsbron AB” vilka är förenliga
med regeringens ”Riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare i företag med statligt
ägande” från 20 april 2009.
Förvaltningsberättelse
Den totala ersättningen till
ledande befattningshavare i Innovationsbron AB ska vara rimlig och väl
avvägd. Den ska även vara konkurrenskraftig, takbestämd, och ändamålsenlig, samt bidra till en god etik
och företagskultur. Ersättningen ska
inte vara löneledande i förhållande
till jämförbara företag utan präglas av
måttfullhet. Detta ska vara vägledande också för den totala ersättningen
till övriga anställda. Rörlig lön ska inte
ges till ledande befattningshavare.
Pensionsförmåner ska vara avgiftsbestämda, såvida de inte följer tillämplig
kollektiv pensionsplan, och avgiften
bör inte överstiga 30 procent av den
fasta lönen. Pensionsåldern ska vara
65 år. Uppsägningstiden från företagets sida är maximalt sex månader
och avgångsvederlag kan utgå med
motsvarande maximalt tolv månadslöner.
Det är hela styrelsens ansvar att
fastställa ersättning till den verkställande direktören. Styrelsen ska även
säkerställa att övriga ledande befattningshavares ersättningar ryms inom
de riktlinjer som beslutats på bolagsstämman. En detaljerad redogörelse
för ersättning till styrelse, VD och
övriga ledande befattningshavare
finns i not 4, där även avvikelser kommenteras.
Styrelsen föreslår att riktlinjerna är
oförändrade inför kommande år.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande
står följande vinstmedel: kronor
Balanserad vinst/förlust
Aktieägartillskott
Årets förlust
539 386 098
60 000 000
–108 080 775
491 305 323
Styrelsen föreslår att vinstmedlen
disponeras enligt följande:
I ny räkning balanseras
491 305 323
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
27
Bolagsstyrningsrapport
Bakgrund
2011 har varit ett aktivt år för Innovationsbron. Vi har lagt fokus på att, på
ett professionellt sätt, hantera våra
investeringar och utveckla den svenska
inkubatorindustrin. Ett annat område
som prioriterats inom Innovationsbron
under 2011 är utvecklad rapportering
och intern kontroll samt fortsatt utveckling av interna stödsystem. Vår interna
rapportering, uppföljning och effektmätning har prioriterats och jag noterar
stora framsteg i vårt kvalitetsarbete och
vår riskhantering.
De statligt ägda bolagen lyder under
samma lagar som privatägda bolag och
i statligt majoritetsägda bolag, som
Innovationsbron, ska Svensk kod för
bolagsstyrning, Koden, tillämpas. I vissa
frågor har dock vår huvudägare staten
genom Statens ägarpolicy, funnit skäl
att i överensstämmelse med Kodens
princip ”följa eller förklara”, motivera
vissa avvikelser från koden. Dessa avvikelser framgår av denna rapport.
Därutöver har även bolagets styrelse i
vissa frågor funnit skäl att avvika från
koden. Även dessa avvikelser framgår av
denna rapport.
Kodens övergripande syfte är att bidra till en förbättrad styrning av svenska
aktiebolag. Jag är av den uppfattningen
att koden är ett mycket viktigt instrument i svenska bolags arbete med
bolagsstyrning och kvalitetssäkring.
som ofta – men inte nödvändigtvis
alltid – kan anses utgöra god sed för
bolagsstyrning i olika frågor. För det
enskilda bolaget kan andra lösningar
än de Koden anger mycket väl innebära
bättre bolagsstyrning. Innovationsbron
följer i huvudsak koden. Skälen till avvikelser förklaras i respektive avsnitt.
Styrelsen för Innovationsbron AB
beslutade den 25 mars 2011 att årsredovisning, hållbarhetsredovisning och
bolagsstyrningsrapport för 2011 skulle
upprättas i ett samlat dokument för
verksamhetsåret 2011.
Denna bolagsstyrningsrapport syftar
till att redogöra för hur bolagsstyrning
inom Innovationsbron bedrivits under
verksamhetsåret 2011. Bolagets revisor
har i enlighet med ÅRL kap 6, 8-9 §§
lämnat utlåtande avseende bolagsstyrningsrapporten.
Enligt statens ägarpolicy för 2011 ska
Svensk kod för bolagsstyrning tillämpas
i statligt majoritetsägda bolag. Koden
behandlar det beslutssystem genom
vilket ägarna direkt eller indirekt styr
bolaget. Tyngdpunkten ligger på styrelsen i dess egenskap av central aktör
i bolagsstyrningen. Koden anger en
norm för god bolagsstyrning på en högre ambitionsnivå än aktiebolagslagens
och andra reglers minimikrav. Nyckeln
till detta är mekanismen ”följa eller
förklara”. Den innebär att bolagen inte
vid varje tillfälle måste följa varje regel
i Koden utan kan välja andra lösningar
som bedöms bättre svara mot omständigheterna i det enskilda fallet, förutsatt att bolaget öppet redovisar varje
sådan avvikelse, beskriver den lösning
man valt i stället samt anger skälen för
detta. Därigenom kan Koden ange vad
Styrningsstruktur
Revisorer
Granskar
bolagets
årsredovisning,
bokföring,
förvaltning
och intern
kontroll.
Aktieägare genom bolagsstämma
Högsta beslutande organ.
Beslutar om fastställelse av årsredovisning,
ansvarsfrihet, vinstdisposition, bolagsordning,
styrelse, revisor, ersättningar, och riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare, övergripande
strategifrågor samt övriga viktiga frågor.
Styrelse
Ansvarar för koncernövergripnade frågor.
Placeringsråd
Säkerställer och kontrollerar
att bolagets kapiatlförvaltning
sker enligt fastställd
förvaltningspolicy.
VD
Akbar Seddigh
Styrelseordförande
Ekonomi&Administration
HR
VD-stab
Kommunikation
Operations- och Verksamhetsutveckling
Affärsenhet
Lund
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
Affärsenhet
Göteborg
Affärsenhet
Linköping
Affärsenhet
Stockkholm
Affärsenhet
Uppsala
Affärsenhet
Umeå
Affärsenhet
Luleå
Förvaltningsberättelse
28
Innovationsbron regleras av aktiebolagslagen (ABL). Därutöver beaktas det svenska näringslivets självreglering där
Kollegiet för svensk bolagsstyrning utformat svensk kod
för bolagsstyrning (koden). Huvudägaren statens ägarpolicy och riktlinjer för företag med statligt ägande, förordning
(2009:268) om statlig finansiering genom Innovationsbron
AB och dess dotterbolag, regeringens riktlinjer avseende
Innovationsbron AB inom utgiftsområde 24 samt ägaranvisning från Näringsdepartementet till styrelsen utgör en
viktig grund för verksamheten.
Förutom lagstiftning, självreglerande rekommendationer och regler samt statens ägarstyrning är det bolagsordningen som ligger till grund för styrningen av verksamheten. Bolagsordningen reglerar bl.a. bolagets verksamhet,
var styrelsen har sitt säte, väsentliga bestämmelser
rörande vinstutdelning och vissa regler kring bolagsstämman.
I syfte att fastställa riktlinjer för bolagets drift har styrelsen även sett över bolagets samlade policyer.
Bolaget har dessutom under året utarbetat en värdegrund med de grundläggande värderingar som ska prägla
organisation och arbetssätt. Därutöver finns interna dokument som ligger till grund för styrningen av verksamheten.
Aktieinnehav och röstetal i bolaget
Innovationsbron ägs till 83,7 procent av svenska staten och
tillhör företagsgruppen med särskilda samhällsintressen.
Övriga 16,3 procent ägs av Stiftelsen Industrifonden.
Ägare
Staten
Industrifonden
Totalt
Röster
i%
836 601
163 399
83,7
16,3
83,7
16,3
1 000 000
100
100
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och
det forum där aktieägarna formellt utövar sitt inflytande.
Årsstämma ska enligt statens ägarpolicy äga rum före den
30 april. Kallelse till årsstämma samt kallelse till extra bolagsstämma där fråga om ändring av bolagsordningen ska
behandlas, utfärdas tidigast sex (6) veckor och senast fyra
(4) veckor före stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma ska utfärdas tidigast sex (6) veckor och senast två
(2) veckor före stämman. Kallelse till bolagsstämma ska
skickas med post till aktieägarna samt ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Vid tidpunkten för kallelse ska information om att
kallelse skett annonseras i rikstäckande dagstidning, t.ex.
Dagens Nyheter, Svenska Dagbladet eller Dagens Industri
Utöver reglerna i aktiebolagslagen och koden gäller följande principer för kallelse till och närvarorätt vid bolagsstämma för bolag med statligt ägande. 2) Om bolaget har
mer än femtio (50) anställda har riksdagsledamot rätt att,
2) Statens ägarpolicy 2011, avsnitt 4.2.
Viktiga interna regelverk
Aktiebolagslagen
Redovisningslagstiftning (bokföringslagen,
årsredovisningslagen och IFRS)
Förordning (2009:268) om statlig
finansiering genom Innovationsbron AB
och dess dotterbolag
Regeringens riktlinjer avseende
Innovationsbron AB inom utgiftsområde 24
Ägaranvisning från Näringsdepartementet
till styrelsen
Förvaltningsberättelse
Kapital­
andel i %
Bolagsstämma
Viktiga externa regelverk
Svensk Kod för bolagsstyrning
Statens ägarpolicy och riktlinjer för företag med
statligt ägande (statens ägarpolicy, riktlinjer för
extern rapportering, riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare och svensk
kod för bolagsstyrning)
Aktier
Bolagsordning
Styrelsens arbetsordning
VD-instruktion
Attest- och beslutsordning
Policies fastslagna av styrelsen
Policydokument fastslagna av styrelsen
Arbetsmiljöpolicy
Rekryteringspolicy
Etikpolicy
IT-policy
Jämställdhetspolicy
Kommunikationspolicy
Mångfaldspolicy
Pensionspolicy
Policy alkohol och droger
Miljöpolicy
Inköpspolicy
Förvaltningspolicy
Värderingsprinciper
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
29
efter anmälan till styrelsen, närvara vid bolagsstämma och
i anslutning till denna ställa frågor. Det är styrelsens ansvar
att underrättelse om tid och plats för bolagsstämman
skickas till riksdagens centralkansli i anslutning till utfärdandet av kallelsen till bolagsstämman. Likaså har allmänheten rätt att närvara vid bolagsstämman.
Stämman fattar, enligt aktiebolagslagen, beslut om
1. fastställelse av resultaträkningen och balansräkningen
samt, i ett moderbolag som är skyldigt att upprätta koncernredovisning, koncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen,
1. dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
enligt den fastställda balansräkningen,
2. om ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna och den verkställande direktören, och
3. i annat ärende som bolagsstämman enligt denna lag
eller bolagsordningen ska behandla.
•• Fastställande av riktlinjer till ledande befattningshavare
•• Ändring av bolagsordning
Extra bolagsstämma 2011
En extra bolagsstämma hölls den 20 oktober 2011 i Stockholm. Det justerade protokollet är publicerat på bolagets
hemsida. Den extra bolagsstämman fattade bl.a. beslut om
följande.
•• Styrelsen ska bestå av åtta ledamöter
•• Nyvalda ledamöter: Jenni Nordborg och Per Engström
•• Omvalda ledamöter: Akbar Seddigh (ordförande).
Eva Lindqvist, Claes de Neergaard, Jonas Ehinger,
Ann-Christin Paul och Bengt Wallentin
Nomineringsprocesser
Ansvaret för val av styrelse, ordförande och revisor ligger
på ägarna och beslutas på bolagsstämma. Processen sker
i enlighet med de principer som beskrivs i Statens ägar­
policy 2011, avsnitt 4.7. 3)
Stämman fattar därutöver bl.a. beslut om
4. a rvodering av styrelse och revisor
5. ä ndring av bolagsordningen
6. r iktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare
7. a ntalet styrelseledamöter och arvodering
8. r evisorer och arvodering
Enligt gällande bolagsordning medför aktierna inte rätt till
utdelning, utan bolagets vinst ska, i den mån den inte reserveras, användas för att främja bolagets ändamål. Någon
vinstutdelning från bolaget ska därför inte ske.
Årsstämma 2011
Årsstämman 2011 hölls den 26 april 2011 i Stockholm. Vid
stämman var aktieägare, ordförande, VD, bolagets revisorer och en representant för allmänheten närvarande. Det
justerade protokollet är publicerat på bolagets hemsida.
Årsstämman 2011 fattade bl.a. beslut om följande
•• Fastställande av resultaträkning och balansräkning samt
koncernresultaträkning och koncernbalansräkning
•• Dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
enligt den fastställda balansräkningen
•• Ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och den verkställande direktören
•• Styrelsen ska bestå av sju ledamöter
•• Omval av samtliga styrelseledamöter och ordförande
•• Arvode om 105 000 kr till styrelsens ordförande och
56 000 kr till styrelseledamot som inte är anställd i
Regeringskansliet.
Styrelseledamöter
Regeringens mål är att styrelserna ska ha hög kompetens,
väl anpassad till respektive bolags verksamhet, situation
och framtida utmaningar. Ledamöterna förväntas ha hög
integritet och motsvara de krav på gott omdöme som
förväntas av företrädare för staten.
För de statligt ägda bolagen som inte är marknadsnoterade tillämpas enhetliga och gemensamma principer för
en strukturerad styrelsenomineringsprocess. Syftet är att
säkerställa en effektiv kompetensförsörjning till bolagens
styrelser. Styrelsenomineringsprocessen koordineras av
enheten för statligt ägande inom Finansdepartementet.
För varje bolag analyserar en arbetsgrupp kompetensbehovet utifrån bolagets verksamhet, situation och framtida
utmaningar samt respektive styrelses sammansättning.
Därefter fastställs eventuella rekryteringsbehov och rekryteringsarbetet inleds. Urvalet av ledamöter görs utifrån en
bred rekryteringsbas i syfte att ta till vara på kompetensen
hos såväl kvinnor och män, som hos personer med olika
bakgrund och erfarenheter. När processen avslutats offentliggörs gjorda nomineringar enligt Koden.
Styrelseledamöterna är oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen, dvs. de har inte något finansiellt intresse eller andra potentiella förmåner som kan
skapa en intressekonflikt. I enlighet med Statens ägarpolicy 2011, avsnitt 4.7, redovisas inte styrelseledamöters oberoende i förhållande till staten som större ägare. 4) Skälet
3) Avvikelse från koden, punkt 2
4) Avvikelse från Koden, 4.5 och 4.6
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
Förvaltningsberättelse
30
till detta är, enligt statens ägarpolicy, att i statligt delägda
bolag med få ägare, saknas skäl att redovisa denna form
av beroende då bestämmelsen rör behovet av skydd av
minoritetsägare.
Ordförande
Styrelsens ordförande väljs av bolagsstämman. Styrelseordförandens särskilda roll behandlas i Koden och aktiebolagslagen. Om ordföranden lämnar sitt uppdrag under
mandattiden ska ägaren i statligt ägda bolag snarast välja
ny ordförande på en extra bolagsstämma. 5)
Revisor
Innovationsbron ska enligt gällande bolagsordning ha en
eller två auktoriserade revisorer med eller utan en eller
två revisorssuppleanter eller ett registrerat revisionsbolag
som revisor. Det praktiska arbetet med upphandlingen
av revisorer hanteras av Innovationsbrons ekonomiavdelning eller annan lämplig funktion inom bolaget. Regeringskansliets förvaltare och handläggare följer upphandlingsprocessen från upphandlingskriterier till urval och
utvärdering. Det slutliga beslutet fattas sedan av ägaren
på årsstämman. För det fall omval av revisorer övervägs,
utvärderas alltid revisorernas arbete.
Styrelse
Innovationsbrons styrelse ska enligt gällande bolagsordning, till den del den utses av bolagsstämman, bestå av
lägst fem (5) och högst åtta (8) ledamöter utan suppleanter. Bolagsstämman ska utse styrelseordföranden.
Vid den extra bolagsstämman omvaldes Akbar Seddigh
(ordförande), Claes de Neergaard, Ann-Christin Paul, Bengt
Wallentin, Eva Lindqvist och Jonas Ehinger. Sofia Medin
avgick och Jenni Nordborg och Per Engström nyvaldes.
Samtliga styrelseledamöter presenteras närmare på sidan
38. Ingen av ledamöterna ingår i företagsledningen. VD
är inte ledamot av bolagets styrelse. I styrelsen ingår inga
arbetstagarrepresentanter. Medarbetarna har möjlighet att
föreslå VD att lägga förslag till styrelsen.
Samtliga ledamöter är oberoende, dvs. de har inte
något finansiellt intresse eller andra potentiella förmåner
som kan skapa en intressekonflikt.
Styrelsens roll
Styrelsen ska enligt aktiebolagslagen svara för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter.
Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets och, om bola5) D
etta är ett avsteg från aktiebolagslagen och Koden, punkt 1,4 och
punkt 6.1, som anger att styrelsen kan utse ordföranden inom styrelsen.
Förvaltningsberättelse
get är moderbolag i en koncern, koncernens ekonomiska
situation. Styrelsen ska se till att bolagets organisation är
utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt. Enligt Statens ägarpolicy 2011 ansvarar
styrelsen för att bolag där staten har ägarintressen sköts
föredömligt inom de ramar lagstiftningen, bolagets bolagsordning och eventuella ytterligare ägaranvisningar samt
statens ägarpolicy ger. Styrelsen har därutöver ett särskilt
ansvar för att säkerställa att bolaget uppfyller statens ägarpolicy på en genomtänkt och förankrad policy och strategi
för att hantera miljöhänsyn och socialt ansvarstagande
såsom etik, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, bekämpning av korruption samt jämställdhet och mångfald.
Styrelsen arbetsordning
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning för styrelsen
vilken, tillsammans med aktiebolagslagen, bolagsordningen och de av bolagsstämman fastställda ekonomiska och
finansiella målen, reglerar styrelsearbete inom bolaget.
Arbetsordningen innefattar bl.a.:
•• Ansvarsfördelning mellan styrelse och ägare
•• Ansvarsfördelning mellan styrelse och VD
•• Ansvar för styrelsens ordförande
•• Styrelsens mötesordning
Styrelseordförandes roll
De särskilda uppgifter som styrelseordföranden ska ha
i styrelsearbetet följer av aktiebolagslagen och preciseras
ytterligare i styrelsernas arbetsordningar. Ordföranden
i Innovationsbron ska förutom att leda styrelsearbetet:
•• Genom regelbundna kontakter med VD följa bolagets
inriktning och utveckling.
•• Se till att styrelsens ledamöter genom VD:s försorg får
den information som de behöver för att kunna följa bolagets ställning, ekonomiska planering och utveckling.
•• Samråda med VD i strategiska frågor.
•• Se till att bestämmelserna i aktiebolagslagen och andra
författningar samt bolagsordningen följs i bolaget.
•• Företräda bolaget i frågor som rör ägarstrukturen.
En särskild uppgift som åligger styrelseordföranden i ett
statligt ägt bolag är det så kallade samordningsansvaret.
Styrelsen ska genom styrelseordföranden samordna sin
syn med företrädare för ägaren när bolaget står inför särskilt viktiga avgöranden. Exempel på sådana särskilt viktiga
avgöranden som ska samordnas kan vara större förvärv,
fusioner eller avyttringar, men även beslut som innebär att
bolagets riskprofil eller balansräkning förändras på ett avsevärt sätt. Det är styrelsen som har att bedöma i vilka fall
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
31
samordning ska ske av styrelseordföranden med ägaren
inför ett visst styrelsebeslut.
Styrelsens arbete
Styrelsemötena har en återkommande struktur med
följande huvudpunkter:
•• Februari: Bokslut, Hållbarhetsredovisning
•• Mars/April: Upprättande av årsredovisning och övriga
förberedelser inför årsstämman.
•• Juni: Strategiska överväganden och kvartal 1 rappor­
tering.
•• September/oktober: Förutsättningar inför VP och
budget samt kvartal 2 rapportering.
•• December: Fastställande av VP och budget samt kvartal
3 rapportering.
Styrelsen fastställer årligen arbetsordning för styrelsen,
instruktion för VD och attest- och beslutsinstruktion. Dessa
dokument reglerar styrelsens arbete under året, ordförandens ansvar, VD:s beslutanderätt, ansvarsfördelning mellan
styrelse och ägare respektive styrelse och VD och rapportering till styrelsen.
Bolagets revisorer redovisar sina iakttagelser vid minst
ett av styrelsens sammanträden, där åtminstone del av
mötet äger rum utan närvaro från bolagsledningen.
Styrelsen hålls löpande informerad om verksamheten
genom regelbundna VD-brev. Informationsmaterial och
beslutsunderlag är styrelseledamöterna tillhanda omkring
en vecka före varje styrelsemöte. Styrelseledamöterna
följer en godkänd dagordning. VD är föredragande vid
styrelsens sammanträden. Förutom VD har andra medarbetare i ledande befattningar vid behov deltagit i föredragning av styrelseärendena.
Styrelsens arbete under 2011
Styrelsen har under 2011 haft 8 protokollförda styrelse­
möten. En detaljerad redovisning av ledamöters närvaro
vid styrelsemötena framgår av not 4.
Under 2011 har styrelsen bl.a. fattat beslut om strategi,
inriktning av budget och verksamhetsplan, policydokument, årsredovisning, förvaltningsberättelse och hållbarhetsredovisning. Styrelsen har lagt särskild vikt vid
utvecklingen av organisation och produkter inbegripet
förutsättningarna för inrättandet av en ny organisation
omfattande Almi och Innovationsbron. Styrelsen har därutöver, i likhet med 2010, löpande följt Innovationsbrons
ekonomiska ställning, graden av kapitalfrigörelse och
utvecklingen i portfölj- och inkubatorbolag.
Utvärdering av styrelsen
Styrelsens arbete ska utvärderas årligen. I enlighet med
koden ansvarar styrelsens ordförande för en årlig utvärdering av styrelsens arbete. I de statligt ägda företagen är
det Regeringskansliet istället för valberedningen som ska
informeras om utvärderingens resultat. Innovationsbron
AB följer de principer som beskrivs i Statens ägarpolicy
2011, avsnitt 4.7. 6) Utvärderingen redovisas till Näringsdepartementet i dialog mellan ordförande och företrädare
för Näringsdepartementet.
Revisor
Revisor har som uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens
och den verkställande direktörens förvaltning. Granskningen ska vara så ingående och omfattande som god
revisionssed kräver. Vid bolagsstämman 2010 omvaldes
det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young med den
auktoriserade revisorn Stefan Hultstrand som huvudansvarig, för en period om tre år intill utgången av årsstämman
2013.
Riksrevisionen, vars uppdrag följer av lagen (2002:1022)
om revision av statlig verksamhet m.m., kan förordna en
eller flera revisorer att delta i den årliga revisionen. Riksrevisionen har sedan bolagsstämman 2010 inte utnyttjat
rätten att utse revisor och revisorssuppleant.
Styrelseutskott
Placeringsrådet
Styrelsen utser fyra personer som ledamöter till placeringsrådet, varav en är styrelseledamot och ordförande
i placeringsrådet. Därutöver ingår bolagets VD, ekonomidirektör och en förvaltare. Placeringsrådet säkerställer och
kontrollerar att kapitalförvaltningen sker enligt fastställd
förvaltningspolicy. Förvaltare ansvarar för att den löpande
kapitalförvaltningen sker i enlighet med gällande förvaltningspolicy. I policyn står att engagemang inte tillåts
i företag som uppenbart bryter mot kraven i de internationella konventioner som Sverige har undertecknat. De
konventioner som främst avses är: Konventioner om de
mänskliga rättigheterna, Barnkonventionen, ILO-konventionerna och Internationella miljökonventioner. Styrelsen
ger placeringsrådet i uppdrag att åtminstone en gång per
år göra en genomgång av förvaltningspolicyn. Placeringsrådet informerar styrelsen vid varje styrelsemöte om
utvecklingen.
6) Avvikelse från Koden, punkt 8.1
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
Förvaltningsberättelse
32
Revisionsutskott
Styrelsen har funnit det mer ändamålsenligt att i sin helhet
fullgöra ett revisionsutskotts uppgifter.
Andra utskott
Styrelsen kan från tid till annan tillsätta utskott för behandling och beredning av enskilda frågor. För 2011 har denna
möjlighet inte tillämpats. Styrelsen har funnit det mer
ändamålsenligt att i sin helhet fullgöra ett esrättningsutskotts uppgifter.
Ersättningar till styrelse, revisor,
VD och ledande befattningshavare
Ersättning till styrelse och revisor
Ansvaret för arvodering av styrelse, ordförande och revisor
ligger på ägarna och beslutas på bolagsstämma. Processen sker i enlighet med de principer som beskrivs i Statens
ägarpolicy 2011, avsnitt 4.7. 7)
Arvode till bolagets revisorer utgår enligt godkänd räkning. Under 2011 uppgick revisionsarvodet i moderbolaget
till 1,3 miljoner kronor och i koncernen till 1,3 miljoner
kronor.
Ersättning till VD
För information om ersättning till VD hänvisas till not 4.
Riktlinjer och principer för ersättning
till ledande befattningshavare
Styrelserna i de statligt ägda bolagen ska på samma sätt
som i de noterade företagen, föreslå bolagsstämman
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för
beslut. Styrelsens förslag till riktlinjer ska vara förenliga
med regeringens riktlinjer. 8)
På stämma 2011-04-26 beslutades anta ”Riktlinjer för
anställningsvillkor för ledande befattningshavare i Innovationsbron AB” vilka är förenliga med Regeringens ”Riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare i
företag med statligt ägande” från 20 april 2009.
Den totala ersättningen till ledande befattningshavare
i Innovationsbron AB ska vara rimlig och väl avvägd. Den
ska även vara konkurrenskraftig, takbestämd, och ändamålsenlig, samt bidra till en god etik och företagskultur.
Ersättningen ska inte vara löneledande i förhållande till
jämförbara företag utan präglas av måttfullhet. Detta ska
vara vägledande också för den totala ersättningen till
övriga anställda. Rörlig lön ska inte ges till ledande befattningshavare. Pensionsförmåner ska vara avgiftsbestämda,
såvida de inte följer tillämplig kollektiv pensionsplan, och
avgiften bör inte överstiga 30 procent av den fasta lönen.
Pensionsåldern ska vara 65 år. Uppsägningstiden från företagets sida är maximalt sex månader och avgångsvederlag
kan utgå med motsvarande maximalt tolv månadslöner.
Det är hela styrelsens ansvar att fastställa ersättning till
den verkställande direktören. Styrelsen ska även säkerställa att övriga ledande befattningshavares ersättningar ryms
inom de riktlinjer som beslutats på bolagsstämman.
Intern kontroll och riskhantering
i samband med finansiell rapportering
Innovationsbron fattar beslut som innebär att projekt,
företag och inkubatorer tilldelas kapital för olika ändamål.
Det är därmed viktigt att beslutsprocesserna är strukturerade, dokumenterade och förebygger oegentligheter. Befogenheter och ansvar är dokumenterade. Bolaget har inga
specifika policyer avseende motverkan mot korruption
och medarbetarna har inte gått någon specifik utbildning i
policy och rutiner mot korruption. Grunden för arbete med
internkontroll och mot korruption läggs däremot i Innovationsbrons attest- och beslutsordning, som styrelsen
har fastställt. En utgångspunkt är att ingen person ensam
ska kunna fatta beslut och attestera utbetalningar. För
produkten Verifiering för tillväxt innebär ordningen att en
internkommitté fattar beslut om medel för verifiering. För
produkten Insats mot Royalty fattar en investeringskommitté beslut om medel.
När det gäller ägarkapital, som är den produkt som
omfattar störst belopp, fattar fyra investeringskommittéer som i majoritet består av externa personer beslut
om investeringar, inom en budgetram som styrelsen har
tilldelat dem. Ledamöter i investeringskommittéerna har
instruerats om att de ska informera om eventuella jävssituationer, och så har också skett vid ett flertal tillfällen under
året. När jäv föreligger deltar inte ledamoten i beslut om
investeringar och jävssituationen noteras i beslutsprotokollet. Ingen medarbetare i koncernen har bonus kopplad
till utfallet av gjorda investeringar, vilket gör att de inte har
anledning att påverka ett beslut i någon riktning för egen
vinning.
Förvaltningen av Innovationsbrons likvida medel
hanteras av ett placeringsråd, beskrivet ovan, vilket säkerställer och kontrollerar att kapitalförvaltningen sker enligt
fastställd förvaltningspolicy. Placeringsrådet informerar
styrelsen om förvaltningens utveckling vid varje styrelsemöte.
7) Avvikelse från koden, punkt 2.1
8) Avvikelse från koden, punkt 9
Förvaltningsberättelse
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
33
Innovationsbron tog under 2010 fram en sekretessförbindelse som alla anställda har skrivit under. Sekretessförbindelsen innehåller bland annat klausuler om lojalitetsplikt och konkurrensförbud, liksom ett sekretessåtagande
som reglerar hur medarbetarna ska hantera konfidentiell
information.
I syfte att stärka analys, intern kontroll och rapportering
har en funktionsindelad organisation inrättats inom ekonomi- och administrationsavdelningen, varvid även viss
personalförstärkning genomförts.
Styrelsen ska enligt koden se till att bolaget har god
intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer
att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern
kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella kontroll
rapportering är upprättad i överensstämmelse med lag,
tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på
noterade bolag.
Styrelsen behandlar Innovationsbrons ekonomiska
ställning och i förekommande fall finansiella rapporter
vid varje styrelsemöte. Bolagets revisorer deltar årligen
på att av Innovationsbrons styrelsemöte. Mot bakgrund
av omfattningen av Innovationsbrons verksamhet fullgör
styrelsen i sin helhet revisionsutskottets uppgifter.
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
Innovationsbron följer statens riktlinjer för extern
ekonomisk rapportering. Riktlinjerna bygger på principen ”följa eller förklara”, på samma sätt som koden, vilket
innebär att ett företag kan göra avvikelser från riktlinjerna
om en tydlig förklaring med motivering till avvikelsen
anges. Styrelsen för Innovationsbron har, mot bakgrund
av verksamhetens omfattning och art, beslutat att det inte
föreligger behov för bolaget att publicera bokslutskommuniké och delårsrapporter. Dock tillhandahåller bolaget
kvartalsbokslut till staten.
Enligt koden ska styrelsen i bolag som inte har en särskild granskningsfunktion (internrevision) årligen utvärdera behovet av en sådan funktion och i beskrivningen av
den interna kontrollen i bolagsstyrningsrapporten motivera sitt ställningstagande. I stället för att inrätta en särskild
granskningsfunktion har styrelsen för Innovationsbron
valt att lägga stor vikt vid varje styrelsemöte på uppföljning och analys av bolagets finansiella rapportering och
ekonomiska ställning, inkluderande resultat av granskning
av bolagets revisor.
Innovationsbron utarbetar i samband med årsredovisningen en hållbarhetsredovisning enligt de riktlinjer som
följer av Global Reporting Initiative version 3.0.
Förvaltningsberättelse
34
Hållbarhetsredovisningens innehåll och avgränsning
Styrelsen avger i och med detta dokument Innovationsbrons
hållbarhetsredovisning för 2011. Avsikten är att ge en balanserad
bild av Innovationsbrons verksamhet ur ett ekonomiskt, socialt
och miljömässigt perspektiv.
Hållbarhetsredovisningen utgår från ägarens krav och baseras på Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer version
3.0 för nivå C. Styrelsen har också beslutat att hållbarhetsredovisningen ska vara integrerad med årsredovisningen
och att rapporteringen ska genomgå extern granskning
för att uppnå nivå C+. Vid granskningen har Far RevR 6
tillämpats. Den redovisade informationen avser år 2011.
Innovationsbron har tidigare lämnat hållbarhetsredovisning för 2008, 2009 och 2010 och avser att fortsätta med
årliga redovisningar framöver.
Intressentdialog
Innovationsbrons uppdrag är att förmedla utvecklingskapital till kunskapsintensiva affärsidéer med stor marknadspotential och stöd till affärsutveckling inklusive inkubatorverksamhet. Med utgångspunkt i detta uppdrag har
Innovationsbron i arbetet med hållbarhetsredovisningen
identifierat två grupper av intressenter: de som Innovationsbron direkt påverkar eller påverkas av (inre cirkeln)
respektive de som Innovationsbron indirekt påverkar eller
påverkas av (yttre cirkeln).
En nära dialog med intressenterna är avgörande för att
Innovationsbron ska förstå deras behov och förväntningar
på bolaget. Innovationsbron har under hösten 2011 genom
den s.k. Innovationsbroturnén samlat viktiga samarbetspartners på möten runt om i Sverige för en dialog kring
utmaningar och möjligheter till att bygga framtidens
Lärosäten
Entreprenörer
/Innovatörer
tillväxtbolag. På mötena diskuterades innovationssystemet
i stort, bl.a. behoven av fungerande infrastruktur, regelverket kring skatter och attityden till entreprenörskap.
Dessutom lyftes frågor som mer direkt berör Innovationsbrons verksamhet, bl.a. bristen på kapital i tidiga skeden,
behov av långsiktighet i investeringar och av att stötta
internationell expansion samt att fler bolag måste växa.
Innovationsbron kommer bygga vidare på denna dialog.
Ett nära samarbete med regionala och nationella partners
är en förutsättning för Innovationsbrons arbete och för
att verksamheten ska svara mot marknadens behov och
bedrivas effektivt. Den viktigaste dialogen sker dock i den
dagliga verksamheten, i intressenternas diskussioner med
Innovationsbrons medarbetare om hur affärsidéer kan
kommersialiseras på bästa sätt.
Avgränsning av redovisningens innehåll
Innovationsbron har i arbetet med hållbarhetsredovisningen strävat efter att beskriva de områden där bolagets
ekonomiska, miljömässiga och sociala påverkan är störst
och av betydelse för intressenterna. Vid valet vad som är
väsentligt för redovisningen har en utgångspunkt varit
interna faktorer som Innovationsbrons uppdrag, strategi
och mål. Viktiga externa faktorer har varit vilka områden
som intressenterna visat intresse för. Under 2010 skickades
en enkät till representanter för varje direkt intressentgrupp
för att ta reda på vilken information de önskar få. Enkäten
Direkta
intressenter
Exempel på
förväntningar
Exempel
på dialog
Entreprenörer
/innovatörer
Finansiering, affärsutveckling, nätverk
Personliga möten,
kundundersökningar
Personliga möten,
styrelsearbete, kundundersökningar
Inkubatorträffar,
assessment
Portföljbolag
Regioner
/Kommuner
Media
Ägare
Inkubatorer
Medarbetare
INNOVATIONSBRON
Inkubatorer
Medfinansiärer
Medfinansiärer
Inkubatorbolag
Venture
Capital
Portföljbolag
Medarbetare
Industriella
aktörer
Ägare
Hållbarhetsredovisningens innehåll och avgränsning
Finansiering, affärsutveckling, nätverk
Finansiering,
kompetens
Investeringsfärdiga
investeringsobjekt,
minskad risk
Personliga möten,
investerardagar
Utvecklingsoch lönedialoger,
Delaktighet,
personalmöten,
tydlighet, utveckling, medarbetar­
utbildning
undersökning
Ägardirektiv,
bolagsordning,
styrelsemöten,
Mål- och
strategi,
kravuppfyllelse
löpande dialog
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
35
skickades till 12 personer och 10 personer besvarade den. Svaren framgår
av tabellen och har varit värdefulla för
att bestämma redovisningens innehåll.
Under 2011 gjordes även en djupintervju med en direkt intressent inom
kategorin ägare. Intervjun visade bl.a.
att det är intressant att redovisa vilka
effekter verksamheten ger, uppgifter
om könsfördelning för anställda och
styrelse i inkubatorer och portföljbolag
samt att belysa miljöarbetet i inkubator- och portföljbolag.
De dagliga diskussionerna med våra
intressenter kretsar ofta kring vilken
finansiering och vilken kompetens
Innovationsbron kan erbjuda. I redovisningen har vi därför huvudsakligen valt
indikatorer som ger en bild av koncernens medarbetare och ekonomiska
förhållanden. Enkäten och intervjun
visar också att intressenterna vill ha
information om ekonomi, anställda och
jämställdhet, såväl för Innovationsbron
som för portföljbolagen, inkubatorerna
och inkubatorbolagen. Detta finns
beskrivet i avsnittet ”Effekter av Innovationsbrons verksamhet”.
Korruption och konkurrenshämmande aktiviteter är ytterligare ett område
som intressenterna vill veta mer om.
Innovationsbrons arbete med intern
kontroll beskrivs därför i ett separat
avsnitt, och indikatorn SO3 har lagts till.
Vad gäller miljöarbetet i inkubator- och
portföljbolag beskriver avsnittet ”Ansvar och utveckling ur ett miljömässigt
perspektiv” på vilket sätt Innovationsbron påverkar företagens och inkubatorernas hållbarhetsarbete.
Uppgifterna i redovisningens indikatorer gäller för moderbolaget och de
majoritetsägda aktiva dotterbolagen.
Eftersom Innovationsbron sedan oktober 2011 är minoritetsägare i Teknopol
ingår inte Teknopol i årets redovisning,
vilket är en skillnad mot föregående
år. Med denna avgränsning inkluderas
inte de företag där Innovationsbron är
delägare via investeringar i ägarkapital,
eller inkubatorbolagen i indikatorerna.
Innovationsbron har påverkan på dessa
företag, men inte den styrning eller
kontroll som motiverar att de inkluderas fullt ut i redovisningen. Däremot
beskriver vi olika aspekter av deras
utveckling, främst i avsnittet ”Effekter
av Innovationsbrons verksamhet”.
Arbetet med hållbarhetsredo­
visningen har bedrivits i en grupp
bestående av Anna Backlund,
verksamhetscontroller och
projektledare, Sandra Gustavsson, HR-ansvarig, och Tomas
Nygren, vVD/Ekonomi- och
Admi­nistrationsdirektör, som
också ingår i Innovationsbrons
ledningsgrupp. Gruppen har
diskuterat valet av indikatorer,
intressentgrupper och prioriteringar. Kontinuerlig avstämning
har också skett med VD Peter
Strömbäck, Eva Sjöberg, Chef
VD-stab och Thomas Wassén,
controller, har även bidragit med
underlag.
Antal intressenter som tycker att det är viktigt eller mycket viktigt att
få information om respektive aspekt i innovationsbrons hållbarhetsredovisning.
Aspekt
Innovationsbron
Ekonomiska resultat
Korruption
Energianvändning
Material­användning
Utsläpp och avfall
Transporter
Åtgärder för att minska
miljöpåverkan
Anställda
Arbetsmiljö
Utbildning och träning
Mångfald och jämställdhet
Politiska ställningstaganden
Konkurrenshämmande aktiviteter
Böter och ickemonetära sanktioner
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
Portfölj­
bolag
Inkubatorer
Inkubator­
bolag
9
8
1
1
1
4
9
7
3
2
2
2
9
8
0
0
0
0
8
4
1
0
0
0
9
7
5
5
8
4
8
6
6
6
2
4
4
1
5
5
4
3
0
2
2
2
5
5
2
2
0
1
3
1
3
3
Hållbarhetsredovisningens innehåll och avgränsning
36
Innehållsförteckning enligt GRI
PROFIL
1. Strategi och analys
1.1 sida
Uttalande från VD om relevansen av hållbar
utveckling för organisationen och dess strategi ....................2-3
4. Styrning, åtaganden och intressentrelationer
sida
4.1
Organisationens bolagsstyrning ............................................ 27-33
4.2
Styrelseordförandens roll ......................................................... 30-31
4.3
Oberoende och/eller icke-verkställande
styrelseledamöter .............................................................................. 30
2.1Organisationens namn .........................................................................5
4.4
2.2De viktigaste varumärkena, produkterna
och/eller tjänsterna ...........................................................................6-9
Aktieägarnas och medarbetarnas möjligheter
att lämna förslag etc. till styrelsen ............................................... 30
4.14
Intressentgrupper .............................................................................. 34
4.15
I dentifiering och urval av intressenter .................................34-35
2. Organisationen
2.3Organisationsstruktur, enheter, affärsområden,
dotterbolag och joint ventures .........................................................5
2.4Huvudkontorets lokalisering .............................................................5
2.5Länder där organisationen är verksam...........................................5
2.6Ägarstruktur och företagsform .........................................................5
2.7Marknader som organisationen är verksam på ...........................5
2.8Bolagets storlek ................................................................................... 24
2.9Väsentliga förändringar under redovisnings­perioden
beträffande storlek, struktur och ägande ........................5, 23-24
2.10Utmärkelser och priser som mottagits
under perioden .....................................................................................16
3. Information om redovisningen
Resultatindikatorer enligt GRI
EC 1
Direkt ekonomiskt värde och fördelning ...................................18
EC 4
Statligt ekonomiskt stöd ..................................................................17
EN 26 I nitiativ för att minska produkter och
tjänsters miljöpåverkan ................................................................... 22
EN 28 Böter och påföljder med anledning
av överträdelser av miljölagstiftningen ..................................... 22
LA 1
Total personalstyrka, uppdelad på
anställningsform och region .......................................................... 20
3.2Senaste redovisningen ..................................................................... 34
LA 2 Personalomsättning........................................................................... 21
3.3Redovisningscykel .............................................................................. 34
LA 4
Andel medarbetare som omfattas
av kollektivavtal ..................................................................................18
LA 7
ersonskador, sjukfrånvaro på grund
P
av skador, frånvarofrekvens och dödsfall .................................. 21
3.1Redovisningsperiod ........................................................................... 34
3.4Kontaktperson för rapporten ......................................................... 36
3.5Process för att definiera redovisningens innehåll .............34-35
3.6Redovisningens avgränsningar ...................................................... 35
3.7Begränsningar av omfattningen eller
avgränsningen ..................................................................................... 35
3.8Redovisningsprinciper för samägda bolag,
dotterbolag mm. ................................................................................. 35
3.10Förklaring till korrigeringar från tidigare rapporter .........34-35
3.11Väsentliga förändringar i avgränsning,
omfattning eller mätmetoder jämfört med
tidigare redovisningar .................................................................34-35
LA 13 Styrorganens och personalstyrkans
sammansättning ................................................................................ 20
LA 14 F örhållandet mellan kvinnors och
mäns grundlön ................................................................................... 20
SO 3
Utbildning i policy och rutiner mot korruption........................ 32
Kontaktperson för hållbarhetsredovisningen är Anna Backlund,
[email protected], tel: 070-208 97 76.
3.12Innehållsförteckning som visar var
i redovisningen standardupplysningarna finns ....................... 36
Innehållsförteckning enligt GRI
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
37
Revisors rapport över översiktlig granskning av
Innovationsbron AB:s hållbarhetsredovisning
Till läsarna av Innovationsbron AB:s hållbarhetsredovisning
Inedning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Innovationsbron AB
att översiktligt granska innehållet i Innovationsbron AB:s
hållbarhetsredovisning för år 2011. Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för det löpande arbetet
inom miljö, arbetsmiljö, kvalitet, socialt ansvar och hållbar
utveckling samt för att upprätta och presentera hållbarhetsredovisningen i enlighet med tillämpliga kriterier. Vårt
ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning.
Den översiktliga granskningens inriktning
och omfattning
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med
RevR 6 Bestyrkande av hållbarhetsredovisning utgiven
av Far. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga
för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra
analytisk granskning och att vidta andra översiktliga
granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt
IAASB:s standarder för revision och kvalitetskontroll och
god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som
vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt
för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna
om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit
identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför
inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en
revision har.
De kriterier som vår granskning baseras på är de delar
av Sustainability Reporting Guidelines G3, utgiven av
The Global Reporting Initiative (GRI), som är tillämpliga
för hållbarhetsredovisningen, samt de redovisnings- och
beräkningsprinciper som företaget särskilt tagit fram och
angivit. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vår översiktliga granskning omfattar det som framgår av
GRIs innehållsförteckning på sidan 36.
Vår översiktliga granskning har, utifrån en bedömning
av väsentlighet och risk, bl. a omfattat följande:
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
a. uppdatering av vår kunskap och förståelse för Innovationsbron AB:s organisation och verksamhet,
b. bedömning av kriteriernas lämplighet och tillämpning
avseende intressenternas informationsbehov,
c.bedömning av resultatet av företagets intressentdialog,
d. intervjuer med ansvariga chefer på utvalda enheter i
syfte att bedöma om den kvalitativa och kvantitativa
informationen i hållbarhetsredovisningen är fullständig,
riktig och tillräcklig,
e. tagit del av interna och externa dokument för att be­
döma om den rapporterade informationen är fullständig, riktig och tillräcklig,
f. utvärdering av de system och processer som använts för
att inhämta, hantera och validera hållbarhetsinformation,
g. analytisk
granskning av rapporterad information,
h. a vstämning av finansiell information mot företagets
årsredovisning för år 2011,
i. bedömning av företagets uttalade tillämpningsnivå
avseende GRI:s riktlinjer,
j. övervägande av helhetsintrycket av hållbarhetsredovisningen, samt dess format, därvid övervägande av informationens inbördes överensstämmelse med tillämpade
kriterier, och
k. a vstämning av den granskade informationen mot hållbarhetsinformationen i företagets årsredovisning för år
2011.
Slutsats
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att
anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är
upprättad i enlighet med de ovan angivna kriterierna.
Stockholm den 29 mars 2012
Ernst & Young AB
Stefan Hultstrand
Charlotte Söderlund
Auktoriserad revisorAuktoriserad revisor
Revisors rapport över HR
38
Styrelse och VD
Akbar Seddigh
Jonas Ehinger
Akbar Seddigh, (-43)
Eva Lindqvist, (-58)
Ann-Christin Paul, (-53)
Styrelsens ordförande,
invald 2007
Ledamot, invald 2010
Ledmot, invald 2009
• Utbildning: Utbildad
kemist, Marketing
Specialist
• Arbetslivserfarenhet:
Gruppchef för Sveriges
geologiska undersökningar, AB Atomenergi,
VD Scanning AB inom
Volvo Energi, grundare
till medicinteknikbolaget Ortivus.
• Övriga Uppdrag:
Ordförande Elekta AB,
Blekinge Tekniska Högskola, A+ Science AB.
Ordförande Sweden Bio.
Ledamot Light Science
Oncology i USA och Athera AB.
Jonas Ehinger, (-69)
Ledamot, invald 2010
Per Engström
Claes de Neergaard
Ann-Christin Paul
Peter Strömbäck
Styrelse och VD
Eva Lindqvist
Jenni Nordborg
Bengt Wallentin
• Utbildning: M Sc Biochemistry & Molecular
Biology, Göteborgs
Universitet.
• Arbetslivserfarenhet: Sales manager Consumer
sales & Home electronics
(4 år), Bioanalytical Method Development, Astra
Zeneca, Bioanalytical
Department (2 år), Sales
Specialist Life Science,
Marketing Manager,
Applied Biosystems
(4 år), Business Area
Manager, Kovalent AB
(2 år), CEO Mentice AB,
(9 år), CEO Cellectricon
AB (2 år), CEO Osstell AB
(sedan 2010).
• Övriga Uppdrag: Styrelseledamot Osstell AB,
styrelseledamot Leading
Lights AB, styrelseledamot Scandinavian
Cancer Care AB
• Utbildning: civilingenjör
från Linköpings Tekniska
Högskola med inriktning
teknisk Fysik (Master
of Science in Engineering), MBA (Melbourne
Graduate School of Management, Melbourne
Universitet).
• Arbetslivserfarenhet:
Senior Vice President of
Mobile Business at TeliaSonera AB 2006-2007.
President and Head of
TeliaSonera International Carrier 2002-2006.
Senior Vice President
Telia Equity till 2002. Ytterligare olika positioner
inom Ericsson gruppen
mellan 1981-1999.
• Övriga uppdrag: Ledamot i Assa Abloy AB,
Tieto Oy, Transmode AB,
Episerver AB, Blekinge
Tekniska Högskola m.fl.
Claes de Neergaard, (-49)
• Utbildning: Civilekonom
• Arbetslivserfarenhet:
Produktchef Beiersdorf
(Nivea), marknadsföringskonsult Pitedalens
Sparbank. konsult på
Utvecklingsfonden i
Luleå, VD i artistbolag,
styrelseledamot Imego,
ledamot VR ämnesrådet
Natur och Teknik, ledamot ProEnviro (Mistra/
SSF).
• Övriga uppdrag: VD och
delägare till PP Polymer
AB, arbetande styrelseordförande i Paxymer
AB, styrelseledamot i
Mistra Innovation, ordf. i
beredningsgruppen för
Industridoktorand hos
Vetenskapsrådet under
ÄR/NT. Revisor i ett antal
ideella och ekonomiska
föreningar och nätverk.
Bengt Wallentin, (-50)
0Ledamot, invald 2008
Ledamot, invald 2005
• Utbildning: Master of
Science in Electrical
Engineering.
• Arbetslivserfarehet: Egenföretagare ElektroNova
AB -1976, gruppchef AB
Teleplan 1976-1981, VD
Frontec ABAB 1981-1999,
VD Net Economy Wentures Nordic AB sedan
1999, affärsängel och
investerare i flera bolag.
I dag huvudsakligt fokus
eBuilder AB.
• Övriga uppdrag:
Ordförande i Student
Consulting AB.
Per Engström, (-73)
Jenni Nordborg, (-70)
Peter Strömbäck, (-63)
Ledamot, invald 2011
Ledamot, invald 2011
Verkställande direktör
• Utbildning: Civilekonom,
Handelshögskolan i
Stockholm
• Arbetslivserfarenhet:
Kansliråd vid Näringsdepartementets enhet för
forskning, innovation
och näringsutveckling.
Dessförinnan förste
ambassadsekreterare
Utrikesdepartementet/
Sveriges ambassad i
Mexiko, departementssekreterare Näringsdepartementet, projektledare Mira Network
AB och doktorand
Handelshögskolan i
Stockholm.
• Utbildning: Civilekonom.
• Arbetslivserfarenhet: VD
i Industrifonden, vVD
i Europeiska Investeringsbanken, Exekutivdirektör i Europeiska
Utvecklingsbanken, VD
i Nordbanken Luxembourg mm. Många
styrelseuppdrag i privat
och offentlig sektor samt
egen verksamhet.
• Övriga uppdrag: Styrelseuppdrag i Hemsö
Fastighets AB, CapMan
PLC, Svenska Riskkapitalföreningen och Connect
Sverige (ordf). Ledamot
i Ingenjörsvetenskapsakademien Avd IX.
• Utbildning: Tekn. Dr. oorganisk kemi Chalmers,
Civ.ing. kemiteknik
Chalmers
Övriga uppdrag:
• Arbetslivserfarenhet:
Enhetschef Bioentreprenörskap VINNOVA
(sedan 2010), Programledare VINNOVA (4 år),
Director Marketing and
Sales Cobolt AB (6 år),
Projektledare Volvo AB
(1 år), styrelseuppdrag
i privat sektor
• Utbildning: Civilingenjör,
KTH
• Arbetslivserfarenhet:
Projektledare TeleEkonomi AB 1989-1990,
Projektledare Bonnier
AB 1990-1994, Avdelningschef Institutet för
Mediateknik 1994-1997,
Försäljnings- och affärsutvecklingschef Teracom
1997-2001, Departementsråd Näringsdepartementet 2001-2007, VD
Innovationsbron sedan
2007.
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
39
Resultaträkning
Koncernen
Moderbolaget
Not
2011
2010
2011
2010
2
159 007 390
89 711 865
135 753 114
69 792 617
−99 613 431
−114 758 615
−95 900 580
−114 863 275
Övriga externa kostnader
3
−38 099 226
−40 435 394
−31 729 959
−31 530 619
Personalkostnader
4
−69 197 700
−82 915 753
−53 095 484
−63 228 358
Nettoomsättning
Rörelsens kostnader
Verksamhetskostnader
Av- och nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar
10, 11
Summa rörelsens kostnader
Rörelseresultat
−2 099 567
−2 127 999
−714 682
−542 027
−209 009 924
−240 237 761
−181 440 705
−210 164 279
−50 002 534
−150 525 896
−45 687 591
−140 371 662
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag
5
−3 492 636
−800 303
−17 226 472
−733 106
Resultat från andelar i intresseföretag
6
−2 046 866
−5 365 110
−48 900
−5 319 500
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som
är anläggningstillgångar
7
−58 686 530
−20 862 164
−48 186 331
−33 528 019
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
8
15 179 415
25 320 586
9 297 237
23 909 026
Räntekostnader och liknande resultatposter
9
−9 031 624
−204 726
−8 023 283
−203 867
−58 078 241
−1 911 717
−64 187 749
−15 875 466
−108 080 775
−152 437 613
−109 875 340
−156 247 128
−
Summa resultat från finansiella investeringar
Resultat efter finansiella poster
Skatt på årets resultat
−
−
−
Minoritetsandelar i årets resultat
–
595 329
−
−
−108 080 775
−151 842 284
−109 875 340
−156 247 128
Årets resultat
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
Resultaträkning
40
Balansräkning
Tillgångar
Koncernen
Tillgångar
Moderbolaget
Not
2011−12−31
2010−12−31
2011−12−31
2010−12−31
10
4 607 535
4 993 239
−
−
11
1 489 696
2 109 718
1 480 935
1 860 161
293 147 091
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Patent, licenser samt liknande rättigheter
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, datorer och installationer
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
12
–
−
285 580 963
Andelar i intresseföretag
13
–
16 820 299
–
16 284 424
Andra långfristiga värdepappersinnehav
14
187 176 821
158 312 411
131 739 435
117 631 358
Övriga långfristiga fordringar
15
17 719 207
28 720 491
17 719 207
28 720 491
Summa finansiella anläggningstillgångar
204 896 028
203 853 201
435 039 605
455 783 364
Summa anläggningstillgångar
210 993 259
210 956 158
436 520 540
457 643 525
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag
−
−
17 114 656
30 935 428
Kundfordringar
615 561
1 067 240
76 427
255 358
Aktuella skattefordringar
641 905
470 659
524 776
−
6 897 995
17 356 106
189 366
156 559
Övriga kortfristiga fordringar
16
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
17
4 288 949
15 330 316
3 421 371
7 291 590
12 444 410
34 224 321
21 326 596
38 638 935
344 135 119
387 948 072
267 399 016
296 435 803
45 941 130
56 433 413
36 861 819
41 936 255
Summa Kortfristiga placeringar
390 076 249
444 381 485
304 260 835
338 372 058
Summa omsättningstillgångar
402 520 659
478 605 806
325 587 431
377 010 993
Summa tillgångar
613 513 918
689 561 964
762 107 971
834 654 518
Summa Kortfristiga fordringar
Kortfristiga placeringar
Kapitalförvaltning
Kassa och bank
Balansräkning
18
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
41
Balansräkning
Eget kapital och skulder
Koncernen
Not
Eget kapital och skulder
2011−12−31
Moderbolaget
2010−12−31
2011−12−31
2010−12−31
19
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital
100 000
100 000
100 000
100 000
Summa bundet eget kapital
100 000
100 000
100 000
100 000
539 386 098
606 228 382
540 936 452
612 183 580
60 000 000
85 000 000
60 000 000
85 000 000
−108 080 775
−151 842 284
−109 875 340
−156 247 128
Fritt eget kapital
Balanserad vinst / förlust
19
Aktieägartillskott
Årets förlust
Summa fritt eget kapital
491 305 323
539 386 098
491 061 112
540 936 452
Summa eget kapital
491 405 323
539 486 098
491 161 112
541 036 452
–
609 281
−
−
Minoritetsintressen
Skulder
Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder
20
Summa långfristiga skulder
95 032 522
105 279 979
14 073 046
17 208 071
95 032 522
105 279 979
14 073 046
17 208 071
2 688 866
8 070 146
2 193 651
5 645 448
–
–
235 382 300
238 137 467
Kortfristiga skulder
Leverantörskulder
Skulder till koncernföretag
Skatteskulder
Övriga kortfristiga skulder
21
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
22
–
505 502
–
505 502
17 640 726
18 270 771
14 213 516
17 923 130
6 746 481
17 340 187
5 084 346
14 198 448
27 076 073
44 186 606
256 873 813
276 409 995
Summa skulder
122 108 595
150 075 866
270 946 859
293 618 066
Summa eget kapital och skulder
613 513 918
689 561 964
762 107 971
834 654 518
Inga
Inga
Inga
Inga
9 112 000
22 168 000
9 112 000
22 143 000
Summa kortfristiga skulder
Ställda säkerheter
Ansvarsförbindelser
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
23
Balansräkning
42
Kassaflödesanalys
Koncernen
Not
Moderbolaget
2011
2010
2011
2010
−140 371 662
Den löpande verksamheten
−50 002 534
−150 525 896
−45 687 591
Just. för poster som inte ingår i kassaflödet
Rörelseresultat före finansiella poster
−1 269 690
2 949 843
−1 685 623
542 026
Erhållen ränta (+)
11 064 731
19 828 076
6 891 840
19 528 322
1 352 265
Erhållna utdelningar (+)
Betalda skatter (−)
Erlagd ränta (−)
Övriga finansiella intäkter (+)
8
Övriga finansiella kostnader (–)
Kassaflöde från den löpande verksamheten
–
1 661 727
–
−21 740
−6 026
−21 740
−6 026
−5 299
−18 960
−5 402
−18 101
74 225
918 525
59 081
−
−26 581
–
–5 685
−
−40 186 888
−125 192 711
−40 455 120
−118 973 174
Rörelsekapital
Ökning (−) / minskning (+) kundfordringar
149 632
4 593 321
178 931
1 819 008
13 308 234
12 398 837
17 175 814
−3 263 407
Ökning (+) / minskning (−) leverantörsskulder
−3 546 059
1 809 109
−3 451 798
228 704
Ökning (+) / minskning (−) övriga kortfristiga rörelseskulder
−9 685 835
2 748 389
−16 084 384
27 432 788
225 972
21 549 656
−2 181 437
26 217 093
−39 960 916
−103 643 055
−42 636 557
−92 756 081
−2 143 130
−2 293 371
−
−
1 946 347
1 933 183
−
−
−472 681
−1 674 784
−472 681
−1 425 131
Ökning (−) / minskning (+) övriga kortfristiga fordringar
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Kassaflöde före investeringar
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar (−)
10
Försäljning av immateriella anläggningstillgångar (+)
Investeringar i materiella anläggningstillgångar (−)
11
Försäljning av materiella anläggningstillgångar (+)
135 631
−
135 631
−
Investeringar i dotterbolag (−)
−
−
−10 300 000
−5 000 000
Försäljning av dotterbolag (+)
22 000
−
22 000
465 466
−
−7 160 608
−
−7 160 608
Investeringar i intressebolag (−)
Försäljning av intressebolag (+)
Placeringar i andra finansiella anläggningstillgångar (−)
−
1 282 890
−
28 500
−101 230 773
−80 631 517
−71 022 200
−67 144 696
31 223 275
Försäljning / amortering av andra finansiella
anläggningstillgångar (+)
40 626 882
59 184 860
37 002 582
Ökning (−) / minskning (+) av kortfristiga placeringar
40 831 814
75 362 466
25 331 814
78 615 637
−20 283 910
46 003 119
−19 302 854
29 602 443
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Finansieringsverksamheten
Ökning (+) / minskning (−) långfristiga skulder
20
−10 247 457
−2 737 003
−3 135 025
−831 343
Erhållet aktieägartillskott (+)
19
60 000 000
85 000 000
60 000 000
85 000 000
49 752 543
82 262 997
56 864 975
84 168 657
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Årets kassaflöde
−10 492 282
24 623 061
−5 074 436
21 015 019
Likvida medel vid periodens början
56 433 413
31 810 352
41 936 255
20 921 236
Likvida medel vid årets slut
45 941 130
56 433 413
36 861 819
41 936 255
Kassaflödesanalys
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
43
Noter, gemensamma för moderbolag och koncern
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper
Innovationsbron AB:s årsredovisning har upprättats enligt Årsredovisningslagen
och Bokföringsnämndens allmänna råd för stora företag förutom vad avser
koncernredovisning där RR1 har tillämpats samt Intresseföretagsredovisning
där RR13 har tillämpats. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med
föregående år.
Regeringens riktlinjer för extern rapportering i bolag med statligt ägande
följs i allt väsentligt där så bedöms rimligt i förhållande till bolagets storlek,
kostnad och resursåtgång. Följande avsteg kan noteras:
Styrelsen har valt att inte publicera kvartalsrapporter men resultat och ställning
avrapporteras löpande till huvudägaren.
Materiella anläggningstillgångar
Koncernredovisning
Nedskrivningar
I koncernredovisningen ingår dotterbolag där moderbolaget direkt eller indirekt
innehar mer än 50 procent av rösterna, eller på annat sätt har ett bestämmande
inflytande.
Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att
dotterbolagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens
egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterbolagens egna kapital
som tillkommit efter förvärvet.
Koncerninterna intäkter, kostnader, fordringar och skulder inom koncernen
elimineras i sin helhet.
När det finns en indikation på att en tillgång eller en grupp av tillgångar minskat
i värde görs en bedömning av dess återvinningsvärde. I de fall det redovisade
värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs det redovisade
värdet omedelbart ner till detta återvinningsvärde. Nedskrivningarna ingår i
resultaträkningen bland rörelsens kostnader. Vid nedskrivning av finansiella
anläggningstillgångar bokförs kostnaden som en finansiell kostnad.
En tidigare nedskrivning av en tillgång återförs när det har skett en förändring i de antaganden som vid nedskrivningstillfället låg till grund för att
fastställa tillgångens återvinningsvärde. Det återförda beloppet ökar tillgångens redovisade värde, dock högst till det värde tillgången skulle ha haft (efter
avdrag för normala avskrivningar) om ingen nedskrivning gjorts.
Intresseföretagsredovisning
Som intresseföretag betraktas de företag som inte är dotterföretag men där moderbolaget direkt eller indirekt innehar minst 20 procent av rösterna för samtliga
andelar, eller på annat sätt har ett betydande inflytande.
I koncernens bokslut redovisas andelar i intresseföretag avseende de övriga
långfristiga värdepappersinnehaven enligt anskaffningsvärdemetoden enligt
RR 13:19 då varaktiga hinder i väsentlig grad begränsar möjligheten att överföra
vinstmedel från intresseföretaget till ägarföretaget. Vid behov görs nedskrivning. Som intäkt från intresseföretag redovisas endast erhållen utdelning av
vinstmedel som intjänats efter förvärvet.
Bolaget redovisar innehav där ägarandelen endast kortsiktigt överstiger 20
procent som övriga långfristiga värdepappersinnehav.
Innehavet i Teknopol, som under året övergick från att vara dotterbolag till
att bli ett intressebolag, redovisas enligt kapitalandelsmetoden och redovisningen sker huvudsakligen i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation
RR 13.
Intäkter
Bidrag och anslag redovisas i den period intäkten avses. Royalty och licenser
samt övriga intäkter redovisas vid faktureringstidpunkten.
Skatter
Moderbolaget och dess dotterbolag är enligt lagen om statlig inkomstskatt
(IL7 kap §16) frikallat från skattskyldighet för all annan inkomst än inkomst av
näringsverksamhet som hänför sig till innehav av fastighet.
Övriga skatteskulder/-fordringar värderas till vad som enligt företagets
bedömning ska erläggas till eller erhållas från skatteverket. Bedömningen görs
enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade
och med stor säkerhet kommer att fastställas.
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar avser patent, licenser och liknande rättigheter. Endast direkta externa patentkostnader aktiveras. Huvudregeln för att
endast patent som aktivt, är under utveckling, kan bokföras som en tillgång.
Alla patent prövas kvartalsvis. Vid konstaterad nedgång sker nedskrivning.
Patent nedskrivs schablonmässigt i steg om 25 procent med början år 3 beräknat från första inlämnade patentansökan (prioritetsdatum). Detta innebär att
värdet på ett patent som ej kommit till affär efter år 3 är 75 procent av ackumulerade anskaffningsvärdet, efter år 4 är 50 procent och så vidare.
När patent resulterar i en affärsuppgörelse och ekonomisk livslängd kan
fastställas återläggs gjorda nedskrivningar och avskrivning görs över den ekonomiska livslängden dock längst 5 år eller 20 procent årligt.
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat
med avskrivningar. Utgifter för förbättringar av tillgångars prestanda, utöver
ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för reparation och
underhåll redovisas som kostnader.
Skillnaden mellan anskaffningsvärdet och bedömt restvärde skrivs av linjärt
över bedömd nyttjandeperiod.
Följande avskrivningstider tillämpas:
Inventarier, datorer och installationer, 3-5 år
Finansiella anläggningstillgångar
Finansiella tillgångar som är avsedda för långsiktigt innehav redovisas till
anskaffningsvärde. Finansiella anläggningstillgångar som redovisas i balansräkningen inkluderar villkorslån och ägarkapital samt övriga värdepapper. Har en
finansiell anläggningstillgång på balansdagen ett lägre värde än det bokförda
värdet skrivs tillgången ner till detta lägre värde om det kan antas att värdenedgången är bestående.
Andra långfristiga värdepapper
Med ägarkapital avses aktier och andelar i företag vilka innehav är av långsiktig
karaktär. Ägarkapital värderas till anskaffningsvärdet och värdering vid nedskrivningsprövning sker post för post. Bedömning av värde görs kvartalsvis.
Negativa avvikelser från bolagets ursprungliga plan ska leda till nedskrivning
av värdet.
Övriga långfristiga fordringar
Villkorslån värderas till anskaffningsvärde. Varje lån bedöms individuellt, en
nedskrivning av värdet görs om värdenedgången bedöms som bestående.
Andra finansiella placeringar
Redovisas till anskaffningsvärde med eventuell reservering av varaktig värdenedgång.
Andra finansiella placeringar som är avsedd att avyttras under de närmaste
12 månaderna redovisas som omsättningstillgång.
Kundfordringar
Kundfordringar redovisas som omsättningstillgångar till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra kundfordringar.
Fordringar
Fordringar med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen redovisas
som anläggningstillgångar, övriga som omsättningstillgångar. Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt.
Skulder
Skulder till kreditinstitut, leasingskulder samt leverantörsskulder kategoriseras
som kortfristiga skulder och värderas till anskaffningsvärde. Som kortfristiga
skulder redovisas skulder som avses att regleras inom 12 månader från balansdagen.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar.
Noter, gemensamma för moderbolag och koncern
44
Not 4 Medelantal anställda, löner,
Not 2 Intäkternas fördelning
andra ersättningar och sociala avgifter
Koncernen
2011
Moderbolaget
2010
2011
Externt tillförda medel
2011
28 095 379
35 925 617
8 995 252
18 470 190
123 079 213
50 000 000
123 079 213
50 000 000
Fakturerade intäkter
4 390 136
2 160 899
198 132
316 921
Royalty– och licensintäkter
2 994 429
1 181 695
2 737 069
528 754
Anslag från Staten
Försäljning koncern
Övrigt
Total
Koncernen
2010
I nettoomsättningen ingår
intäkter från:
–
−
295 217
34 699
448 233
443 654
448 231
442 053
159 007 390
89 711 865
135 753 114
69 792 617
Koncernen
2011
Moderbolaget
2010
2011
2010
Revisionsuppdrag
Ernst & Young AB
Öhrlings
PricewaterhouseCoopers
Riksrevision
Summa revision
1 318 363
1 261 428
1 274 538
–
21 500
–
21 500
–
168 382
–
168 382
1 276 428
1 508 245
1 261 428
1 464 420
178 688
–
178 688
−
Övriga tjänster
Ernst & Young AB
Öhrlings
PricewaterhouseCoopers
Summa andra uppdrag
Total
–
265 000
–
265 000
178 688
265 000
178 688
265 000
1 455 116
1 773 245
1 440 116
1 729 420
Arvode till Innovationsbrons revisor har utgått enligt ovan. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som
föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana
övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.
Noter, gemensamma för moderbolag och koncern
2010
Kvinnor
33
38
23
27
Män
38
40
29
29
Totalt
71
78
52
56
Styrelse
413 000
498 250
413 000
385 500
(Varav ordförande)
105 000
102 000
105 000
102 000
3 797 568
3 628 345
1 591 358
1 502 920
Löner och arvoden
har uppgått till
Ledningsgrupp
6 378 258
7 992 839
6 378 258
7 992 839
Övriga anställda
35 751 587
36 032 799
27 357 382
25 902 618
Totala löner och arvoden
46 340 413
48 152 233
35 739 998
35 783 877
Sociala avgifter enligt lag
16 461 858
18 121 160
12 858 254
13 944 092
129 765
148 967
129 765
121 124
1 416 551
1 377 621
595 024
598 140
(Varav för styrelsen)
1 276 428
2011
Medelantalet anställda,
med fördelning på kvinnor
och män har uppgått till
Verkställande direktör
Not 3 Ersättning till revisorerna
Moderbolaget
2010
(Varav för verkställande direktör)
(Varav för ledningsgrupp)
2 376 387
2 998 498
2 376 387
2 998 498
Pensionskostnader
8 826 260
8 645 249
7 313 375
6 994 295
918 402
979 878
390 705
519 057
(Varav för ledningsgrupp)
(Varav för verkställande direktör)
1 530 997
2 008 031
1 530 997
2 008 031
Totala löner, ersättningar,
sociala avgifter och
pensionskostnader.
71 628 531
74 918 642
55 911 627
56 722 264
I koncernen finns avtal om uppsägningstider för verkställande direktörer upp
till 6 månader. Ersättning till styrelsen beslutas av bolagsstämman. Lön till
moderbolagets VD beslutas av styrelsen. VD i moderbolaget har en sedvanlig
pensionslösning motsvarande ITP-planen vars premie kan uppgå till 30 procent
av lönen samt rätt till tjänstebil i normalklassen.
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
45
Not 4 fortsättning
Styrelseledamöter och ledande befattningshavare
Förteckning över styrelseledamöter i Innovationsbron AB
2011
2010
Antal på
balans­dagen
Varav
män
Antal på
balansdagen
Varav
män
17
76%
28
72%
8
75%
10
80%
8
63%
7
57%
Koncernen
(inkl aktiva dotterbolag)
Styrelseledamöter
Verkställande direktörer
och andra ledande
befattningshavare
Moderbolaget
Styrelseledamöter
Verkställande direktör
och andra ledande
befattningshavare
6
67%
7
71%
Specifikation av utbetald ersättning till styrelsen och ledande
befattningshavare
Förmåner
Pensioner
1 591 358
58 296
1 649 654
390 704
Ledningsgrupp
6 378 258
235 679
6 613 937
1 530 997
Totalt till ledande befattningshavare
i moderbolaget
7 969 616
293 975
8 263 591
1 921 701
VD Forskarpatent i Syd AB
811 208
–
811 208
150 792
VD Sydsvensk Entreprenörfond AB
688 039
4 312
692 351
231 241
VD Teknopol AB
706 963
–
706 963
145 665
10 175 826
298 287
10 474 113
2 449 399
VD Innovationsbron AB
Totalt till ledande befattningshavare
i koncern
Eva Lindqvist
Född 1958
Styrelseledamot sedan 2010
Claes de Neergaard
Född 1949
Styrelseledamot sedan 2005
VD för Industrifonden
Ann-Christin Paul
Född 1953
Styrelseledamot sedan 2009
Jonas Ehinger
Född 1969
Styrelseledamot sedan 2010
Bengt Wallentin
Född 1950
Styrelseledamot sedan 2008
Jenni Norborg
Född 1970
Styrelseledamot sedan 2011
Per Engström
Född 1973
Styrelseledamot sedan 2011
Närvaro på styrelsemöten 2011
Summa
lön och
förmåner
Lön (inkl
semester)
Akbar Seddigh
Född 1943
Styrelseordförande sedan 2007
Moderbolaget
Ledningsgruppen har bestått av sex personer. Direktör Inkubation avgick ur
ledningsgruppen 2011-08-31. Utbetald ersättning redovisas för den tid som
personen ingått i ledningsgruppen och ersättning uppburits. Teknopol AB var
dotterbolag till 111014. Kostnader till och med 110930 redovisas i noten. Avgångsvederlag har utbetalts med 1 035 600 kronor till Regiondirektör Väst och
936 000 kronor till Regiondirektör Norr, vilka båda avgick från ledningsgruppen under 2010 då kostnaden belastade resultatet. En av bolagets två Direktör
Operations kommer 2012 att lämna företaget. Ett avgångsvederlag om 510 000
kronor har avtalats och belastar resultatet 2011. Utbetalning sker 2012.
Avvikelser 2011 från Riktlinjer för anställningsvillkor
för ledande befattningshavare i Innovationsbron AB:
Beslut om riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare togs
på bolagsstämma den 26 april 2011. Bolaget följer i allt väsentligt riktlinjerna
med undantag för VD i Sydsvensk Entreprenörfond AB. Denne har till följd av
en delad tjänst mellan Sydsvensk Entreprenörfond AB och ett av koncernens
delägda bolag, Teknoseed Portfolio Management AB, ett pensionsavtal där
premieavsättningen för 2011 uppgår till 34 procent av den fasta lönen för att
inte missgynnas i förhållandet till om denne varit anställd till 100 procent i ett
bolag.
Deltagit
i antal
möten
Styrelse­
arvode
8
105 000
6
56 000
Sofia
4
–
de Neergard
Claes
8
56 000
Ehinger
Jonas
7
56 000
Paul
Ann-Christin
8
56 000
Wallentin
Bengt
7
56 000
Norberg
Jenni
3
28 000
Tillträddde vid bolagsstämma 2011-09-20
Engström
Per
3
–
Tillträddde vid bolagsstämma 2011-09-20
Efternamn
Förnamn
Seddigh
Akbar
Lindqvist
Eva
Medin
Ordf.
Avgick vid bolagsstämma 2011-09-20
413 000
Styrelseledamöter som är anställda i moderbolaget eller dotterbolagen uppbär
ingen ersättning.
Dotterbolag
Forskarpatent i Syd AB
Gallon
Jonas
7
–
Andrén
Lennart
Ordf.
7
–
Svensson
Bengt Göran
7
–
Nygren
Tomas
3
–
Tillträddde vid bolagsstämma 2011-07-08
1
–
Tillträdde vid bolagsstämma 2011-09-13
1
–
Tillträdde vid bolagsstämma 2011-09-13
3
–
Avgick vid bolagsstämma 2011-09-13
Styrelsarvode har ej utgått för 2011.
Teknoseed I AB
Heander
Per
Ordf.
Nygren
Tomas
Gallon
Jonas
Stellinger
Jan
3
–
Avgick vid bolagsstämma 2011-09-13
Segerborg
Katarina
0
–
Avgick vid bolagsstämma 2011-09-13
Ordf.
Styrelsarvode har ej utgått för 2011.
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
Noter, gemensamma för moderbolag och koncern
46
Not 7 Resultat från övriga värdepapper och
Not 4 fortsättning
fordringar som är anläggningstillgångar
Koncernen
Närvaro på styrelsemöten 2011
Deltagit
i antal
möten
Styrelse­
arvode
Efternamn
Förnamn
Gallon
Jonas
4
-
Henecke
Hans
4
–
Segerborg
Katarina
0
–
Cederström
Anna-Lena
4
–
Nygren
Tomas
2
–
Ordf.
Avgick vid bolagsstämma 2011-09-05
Tillträddde vid bolagsstämma 2011-09-05
Styrelsarvode har ej utgått för 2011.
2010
2011
2010
Reavinst från immaterialla
anläggningstillgångar
72 548
–
–
–
Nedskrivning immateriella
anläggningstillgångar
−557 628
–
–
–
Återförd nedskrivning
immateriella anläggningstillgångar
Gallon
Jonas
Bill
Henecke
2 965 188
–
–
–
Utdelning ägarkapital
–
1 352 910
–
1 352 265
Reavinst vid avyttring
ägarkapital
13 043 266
34 172 277
12 151 898
12 822 488
Reaförlust vid avyttring
ägarkapital
Nedskrivning ägarkapital
Teknopol AB
Ordf.
6
–
Susanna
4
34 000
Hans
6
–
Stellinger
Jan
3
19 250
Strömbeck
Peter
2
–
Dellson
Anders
6
–
Norman
Anders
5
–
Falvin
Charlotta
3
36 500
Avgick vid styrelsemöte
2011-08-31
Avgick vid årsstämma
2011-05-30
−2 823 106
−4 084 184
−2 823 106
−3 510 048
−58 925 343
−40 928 083
−44 303 668
−31 447 022
Återföring
nedskrivning ägarkapital
907 500
5 512 941
157 500
3 768 611
Nedskrivning fondbolag
−14 792 549
−9 658 261
−14 792 549
−9 632 282
Återföring
nedskrivning fondbolag
–
601 922
–
601 922
Ränteintäkter villkorslån
1 863 997
2 757 177
1 863 997
2 674 261
−14 340 561
−7 028 199
−14 340 561
Nedskrivning villkorslån
−7 028 199
Återföring
nedskrivning villkorslån
3 744 589
5 509 663
3 744 589
5 509 663
Avskrivning villkorslån
2 532 490
−2 119 125
2 532 490
−2 138 292
Övriga poster
Tillträdde vid årsstämma 2011-05-30
Summa
89 750
Moderbolaget
2011
Sydsvensk Entreprenörfond AB
310 717
361 160
310 717
810 976
−58 686 530
−20 862 164
−48 186 331
−33 528 019
Resultat, nedskrivningar och återförda nedskrivningar från immateriella
anläggningstillgångar redovisades 2010 som rörelsekostnad, uppgående
till totalt –291 084 kronor.
Teknopol AB var dotterbolag till 2011-10-14. Styrelsearvoden till och
med 2011-09-30 redovisas i noten. Inga styrelsearvoden har utbetalts
per 2011-09-30 och belopp avser periodiserad kostnad.
Personalens sjukfrånvaro i %
Koncernen
Moderbolaget
2011
2010
2011
2010
Kvinnor
1,85
1,39
1,83
3,88
Män
1,23
1,46
1,15
0,61
Totalt
1,53
1,98
1,45
2,22
Not 8 Ränteintäkter och liknande resultatposter
Koncernen
Utdelning kapitalförvaltning
Sjukfrånvaro i grupper med högst 10 anställda redovisas ej
i enlighet med årsredovisningslagen.
Reavinst kapitalförvaltning
Koncernen
Nedskrivningar
Reaförlust
Återföring nedskrivning
Total
Resultatandel i intresseföretag
Summa
3 407 051
5 245 328
5 593 424
–
4 476 980
8 497 379
Värdejustering kapitalförvaltning
5 393 980
7 478 409
3 700 127
6 573 336
309 847
260 716
117 124
110 348
74 225
83 607
59 083
75 584
15 179 415
25 320 586
9 297 237
23 909 026
Summa
Moderbolaget
2011
2010
2011
2010
–
−8 617 745
−16 891 650
−8 617 745
−3 541 536
−67 197
−383 722
−
48 900
7 884 639
48 900
7 884 639
−3 492 636
−800 303
−17 226 472
−733 106
Koncernen
Reavinst
943 923
8 497 379
Övriga finansiella intäkter
Not 6 Resultat från andelar i intresseföretag
Omklassificering
från dotterbolag
2010
3 407 051
–
Not 9 Räntekostnader
och liknande resultatposter
Koncernen
Räntekostnader
Återförd nedskrivning
2011
943 923
8 457 440
Reaförlust kapitalförvaltning
Nedskrivningar
2010
Ränteintäkter kapitalförvaltning
Övriga ränteintäkter
Not 5 Resultat från andelar i koncernföretag
Moderbolaget
2011
Övriga finansiella kostnader
Summa
Moderbolaget
2011
2010
2011
–8 885 303
–
–7 915 285
2010
–
–43 975
–24 680
–27 142
–24 127
–102 346
–180 046
–80 856
–179 740
–9 031 624
–204 726
–8 023 283
–203 867
Moderbolaget
2011
2010
2011
2010
−2 200 754
−6 347 250
–
−6 347 250
–
1 000 000
–
1 000 000
–
–
−48 900
–
153 888
27 750
–
27 750
–
−45 610
–
–
−2 046 866
−5 365 110
−48 900
−5 319 500
Noter, gemensamma för moderbolag och koncern
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
47
Not 12 fortsättning
Not 10 Patent, licenser samt liknande rättigheter
Koncernen
Ingående anskaffningsvärde
Årets inköp
2011-12-31
2010-12-31
12 932 722
12 572 534
2 218 130
2 293 371
Årets försäljningar och utrangeringar
−3 703 903
−1 933 183
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
11 446 949
12 932 722
Moderbolaget
Org nr
Kapital­
andel (%)
Säte
Forskarpatent i Syd AB
556528-8940
Lund
51%
0
Innovationsbron Väst Startup AB
556671-7913
Göteborg
100%
47 641 713
Innovationsbron Rendera
Såddkapital AB
556642-7356
Linköping
100%
20 547 510
Innovationsbron Syd AB
556668-3313
Lund
100%
45 119 853
Innovationsbron Uppsala AB
556667-8362
Uppsala
100%
88 147 470
556668-9401
Linköping
100%
36 148 566
36 248 769
Ingående avskrivningar
−4 007 959
−2 830 796
Innovationsbron Öst AB
Årets avskrivningar
−1 307 491
−1 177 163
Utgående ackumulerade
avskrivningar
−5 315 450
−4 007 959
Sydsvensk Entreprenör­fond AB
556624-2979
Lund
100%
TeknoSeed I AB
556548-5686
Lund
100%
Ingående ackumulerade nedskrivning
−3 931 524
−5 554 161
Årets nedskrivningar
−557 628
−886 372
Återförda nedskrivningar
2 965 188
2 509 009
−1 523 964
−3 931 524
4 607 535
4 993 239
Utgående ackumulerade nedskrivningar
Utgående restvärde enligt plan
Not 11 Inventarier, datorer och installationer
Koncernen
285 580 963
Moderbolaget
2011-12-31
2010-12-31
411 276 407
789 034 777
Likviderade bolag
–1 953 234
−382 292 904
Årets anskaffning (aktieägartillskott)
10 300 000
5 000 000
Årets avyttringar
–22 100
–
Omklassificering1)
–48 900
–
–
−465 466
419 552 173
411 276 407
–118 129 316
−267 613 326
978 756
150 217 116
–16 891 650
−733 106
Ingående anskaffningsvärden
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde
Moderbolaget
2011-12-31
2010-12-31
2011-12-31
2010-12-31
10 392 178
8 799 342
7 506 698
6 081 567
Justering av anskaffningsvärden
−1 121 726
–
–
–
472 680
1 674 784
472 680
1 425 131
−1 698 371
–
–
Omstrukturering1)
11 727 082
Summa
Återbetalt aktieägartillskott
Ingående anskaffningsvärde
Årets inköp
Bokfört
värde
Ingående ackumulerade uppskrivningar/nedskrivningar
Likviderade bolag
Årets nedskrivningar
Återförda nedskrivningar
22 100
–
–
Omklassificering1)
48 900
–
Utgående ackumulerade
uppskrivningar / nedskrivningar
–133 971 210
−118 129 316
Utgående redovisat värde
285 580 963
293 147 091
Årets försäljningar och utrangeringar
−137 225
−81 948
−137 225
−
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
7 907 536
10 392 178
7 842 153
7 506 698
1) Se not 14
Ingående ackumulerade
avskrivningar
−8 282 460
−7 691 204
−5 646 536
−5 104 509
Justering av anskaffningsvärden
1 121 726
–
–
–
Årets avskrivningar
−726 155
−659 752
−714 682
−542 027
–
68 496
–
–
1 469 049
–
–
–
−6 417 840 −8 282 460
−6 361 218
−5 646 536
1 480 935
1 860 162
Årets återförda avskrivningar
Omstrukturering1)
Utgående ackumulerade
avskrivningar
Utgående restvärde enligt plan
1 489 696
2 109 718
1) Se Not 14
I ett dotterbolag har likvidation slutförts under året; Uppsala Seed Capital AB.
Likvidation av Innovationsbron Uppsala AB, Innovationsbron Rendera Sådd­
kapital AB och Innovationsbron Öst AB påbörjades under 2011.
Not 13 Andelar i intresseföretag
Koncernen
Org nr
Säte
Teknopol AB
556495-5366
Lund
Kapital­
andel (%)
Bokfört
värde
49%
0
Summa
Not 12 Andelar i dotterföretag
Kapital­
andel (%)
Bokfört
värde
Koncernen
Org nr
Säte
Balx4 AB
556753-0117
Lund
100%
103 545
Forskarpatent i Syd AB
556528-8940
Lund
51%
0
IB Väst Startup AB
556671-7913
Göteborg
100%
47 641 713
Innovationsbron Rendera
Såddkapital AB
556642-7356
Linköping
100%
20 547 510
Innovationsbron Syd AB
556668-3313
Lund
100%
45 119 853
Innovationsbron Uppsala AB
556667-8362
Uppsala
100%
88 147 470
36 148 566
Innovationsbron Öst AB
556668-9401
Linköping
100%
Jakten 7 AB
556744-4855
Lund
100%
105 307
Sydsvensk Entreprenörfond AB
556624-2979
Lund
100%
36 248 769
TeknoSeed I AB
556548-5686
Lund
100%
11 727 083
Summa
285 789 816
0
Moderbolaget
Org nr
Säte
Teknopol AB
556495-5366
Lund
Kapital­
andel (%)
Bokfört
värde
49%
0
Summa
0
Koncernen
Ingående anskaffningsvärde
Moderbolaget
2011-12-31
2010-12-31
2011-12-31
2010-12-31
34 932 727
36 788 147
34 396 852
27 236 994
Omklassificering1)
–34 883 827
–
–34 347 952
–
Årets anskaffning
–
7 160 608
–
7 160 608
–750
Årets avyttringar
–
–9 016 028
–
Kapitalandel Teknopol
2 151 854
–
–
–
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
2 200 754
34 932 727
48 900
34 396 852
Ingående ackumulerade
nedskrivningar
–18 112 428 –20 480 456
–18 112 428 –12 765 178
Omklassificering1)
18 112 428
–
18 112 428
–
Årets nedskrivningar
–2 200 754
–6 347 250
–48 900
–6 347 250
–
8 715 278
–
1 000 000
Årets återförda nedskrivningar
Utgående ackumulerade
nedskrivningar
Utgående redovisat värde
–2 200 754 –18 112 428
–
16 820 299
−48 900 –18 112 428
–
16 284 424
1) Beloppet avser omklassificering från intresseföretag till portfölj- och fondbolag. Se vidare not 14.
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
Noter, gemensamma för moderbolag och koncern
48
Not 14 Andra långfristiga värdepappersinnehav – Portföljbolag och fondbolag
Koncernen
Moderbolaget
Portföljbolag
Antal aktier Kapitalandel (%)
2011-12-31
2010-12-31
2011-12-31
2010-12-31
344 244 671
366 843 192
287 214 224
285 974 992
Övertagande av
värdepapper
–
–
–
15 561 937
Omklassificering
34 932 728
6 349 653
34 396 853
3 349 653
Årets anskaffning
100 175 477
75 616 428
68 136 800
53 815 600
Årets avyttring
–50 797 819
–104 564 602
–44 504 412
–71 487 958
Konverteringar
13 188 009
–
13 188 009
–
Compower AB
81
3,8
Omstrukturering
–2 511 250
–
506 250
–
Conemtech AB
23 335
18,9
Cortus AB
Ingående
anskaffningsvärde
1)
Justering
Utgående ackumulerat
anskaffningsvärde
Ingående ackumulerade
nedskrivningar
–
–
–7 895 941
–
439 231 816
344 244 671
351 041 783
287 214 224
–169 582 866
–184 165 378
–
–
–
–6 338 080
Omklassificering
–18 112 428
86 280
–18 112 428
86 280
Årets avyttring
27 994 396
76 392 106
24 280 033
58 436 268
Årets nedskrivning
Årets återförda nedskrivning
Omstrukturering
Justering
Utgående
ackumulerade
nedskrivningar
Utgående redovisat värde
2,0
36,3
Capeco AB
19 087
13,2
Capee Group AB
72 652
17,7
510
18,3
340
19,4
CathPrint AB
Celoxio AB
ChromoGenics AB
Colossai Studios AB
CoStream AB
Co-Work IT International AB
–220 159 345
Konverteringar
1 406 543
14 176 660
Byteactive AB
Craft Animations and Entertainment AB
–185 932 260
Övertagande
av värdepapper
BONE SUPPORT AB
–4 686 811
–
–4 686 811
–
–73 717 892
–50 586 344
–59 096 217
–41 079 304
750 000
8 335 043
–
3 477 348
1 650 000
–
–
–
–
–
7 895 941
–
–252 054 995
–185 932 260
–219 302 348
–169 582 866
187 176 821
158 312 411
131 739 435
117 631 358
Accelerator Nordic AB
19,3
Donya Labs AB
39 492
23,6
2 500
20,0
Dorotea Design Plant AB
Doxa AB
DRSK Development AB
39 182
0,1
182
13,0
Eco Spark AB
31 250
16,9
Effective Mind AB
25 000
20,0
162 975
16,3
Efield AB
EkoBalans Fenix AB
Energy Converting Wind Sweden AB
212
12,6
107 405
34,1
Enrad AB
973
37,9
Entrans AB
375
26,5
Envic-sense AB
752
11,2
ErySave Aktiebolag
949
5,8
Excito Electronics AB (publ)
Fungea AB
631 250
9,6
695
37,4
76 680
1,1
100
6,9
240
10,1
40 000
40,0
GearWheel AB
15 037
31,2
GibbleWorld AB
40 200
27,4
1 000 000
16,7
Galecto Biotech AB
Giraff Technologies AB
Gradientech AB
Helicure AB
300
21,4
15 000
13,0
268
16,3
21 124
8,9
Idevio AB
188 784
12,9
Infobric AB
329 294
9,5
19 600
14,2
20 790
12,8
1 296
9,6
Insightasy AB
Insplorion AB
Absilion AB
28 888
16,1
Hawc International AB
Absalon International AB
3,7
12,5
16,3
Foraxon AB
Antal aktier Kapitalandel (%)
54
605
35 250
GreenByte AB
Portföljbolag
10,2
Division by Zero AB
Food Radar Systems in Sweden AB
Konvertering: Ägarkapital som erhållits genom konvertering från Insats mot
Royalty, Bidrag med Royalty eller andra royaltyavtal samt Lån.
Omklassificering: Begreppet används vid flytt mellan olika innehav/rubriceringar.
Omstrukturering: Poster som är hänförliga till avyttrade eller likviderade
dotterbolag.
0,1
250
2 641 791
Exibea AB
1) Från och med 2011 särredovisas konverteringar. I posten ingår en konvertering om 4,6 miljoner
kronor avseende 2010.
66 235
939 070
1,0
Acosense AB
15 400
10,0
I-Tech AB
Agency 9 AB
40 020
14,8
Jump & Joy AB
283
20,5
Kaskado ApS
Aidera AB
43 400
8,3
Aitellu AB
233 899
12,1
KYAB Sweden AB
727
13,3
Laccure AB
833 333
4,0
Lamera AB
5 882
1,3
Aluwave AB
48 282
11,6
Landala Nät AB
126
2,0
Ansyn AB
25 000
18,8
Layerlab Aktiebolag
1 237 827
19,7
Antrad Medical AB
14 100
9,3
58 574
0,3
188 225
15,9
LIDDS AB
437
22,3
Limes Audio AB
Agricam AB
Alimenta Medical AB
Alligator Bioscience AB
Appeartex AB
Armagent AB 1)
AroCell AB (publ)
Kerry Biomass Technology AB
LC-Tec Holding AB
411 356
5,3
25 917
13,3
54
8,1
Avelution AB
81 243
27,7
Beactica AB
4 412
4,1
Malvacom AB
830
5,4
Mantex AB
28 792
22,4
120
9,7
Arterion AB
Ascenda Solutions AB
Behaviometrics AB
BioOptico AB
BioPix AB
Bioptech AB (publ)
Linkura AB
LumenRadio AB
Lumina Adhesives AB
Magnetic Components Sweden AB
17,5
11,0
456
28,6
26 652
17,5
9 286
15,1
306 000
22,7
26 833
6,5
281 250
3,2
2 460
15,6
78
20,6
658 582
11,5
28 978
9,0
118
5,7
13 158
10,1
20
0,5
Medfield Diagnostics AB
20 909
9,4
Metpro AB
29 320
33,8
5 777
10,0
2 628 739
20,7
BioServo Technologies AB
157
3,4
Blue Mobile Systems AB
642
11,7
Minalyze AB
BoMill AB
312
13,3
Mindmancer AB
Noter, gemensamma för moderbolag och koncern
26 666
4 354 322
Mezmerize-e AB
Micropos Medical AB (publ)
1 168 119
6,7
16 250
24,5
652 480
11,2
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
49
Not 14 fortsättning
Portföljbolag
Minovi AB
Not 14 fortsättning
Antal aktier Kapitalandel (%)
Fondbolag
33 408
22,4
86
7,6
Modular Streams Sweden AB
167
12,2
Entreprenörskolefonden 04 Aktiebolag
Mozoomi AB
600
23,1
Ideonfonden AB
24 755
8,1
Innkap 2 Partners Kommanditbolag
1 662 500
4,5
Innoventus Aktiebolag
2 250
14,2
Innoventus Life Science 1 Kommanditbolag
46 795
11,8
Innoventus Project AB
24 826
6,9
740 176
12,6
Krigskassa Blekinge AB
9 000
15,0
Modondo AB
Nema Labs AB
Neo Technology Inc
Nimbell AB
Nordic chemquest AB
OculusAI Technologies AB
Optimum Biometric Labs AB
Företagets namn
Antal aktier Kapitalandel (%)
Dalasådd AB
500
33,3
20 000
20,0
1
0,2
11,4
934
6,7
6,5
93
7,5
KTH Chalmers Capital Management AB
12 000
12,0
35 053
18,3
Lunova AB
33 333
33,3
Pampett AB
5 667
10,2
Stockholm Innovation & Growth Capital AB
572 634
22,6
Pastair AB
2 088
12,5
Teknoseed II Kommanditbolag
Planeto AB
15 084
8,5
300
30,0
Orthocone Innovation Technologies AB
Plasmatrix Materials AB
260
14,9
PledPharma AB
77 957
0,4
Plejd AB
15 455
12,1
2 031
15,8
70
5,7
29 417
11,7
Pocada AB
ProForestry Sweden AB
Promimic AB
ProstaLund AB
289 284
3,6
Protaurius AB
43 540
10,1
Quantovir AB
Theia AB
Uminova Invest AB
Not 15 Övriga långfristiga fordringar
49,6
25,6
3 458
12,1
6 315 792
10,7
467 290
17,4
485
24,3
29 389
6,5
Årets tillkommande placeringar
772 700
8,8
64 815
3,5
271
18,2
12 967
5,1
SenCere Medical AB
26 330
16,5
Sensic AB
21 400
17,0
Sensidose AB
43 400
5,3
222 000
13,8
70 550
0,9
42
26,9
Rehact AB
Resolution Interactive AB 2)
ResQU AB 2)
Rotundus AB
Scalado AB
ScandiDos AB
Schemagi AB
Scint-X AB
Serstech AB
Silex Microsystems AB
SmartPlanes i Sverige AB
Smoltek AB
41 765
13,4
Softube AB
4 453
10,8
Spintso International AB
107 000
6,0
SVANOVA Biotech AB 2)
182 290
9,7
320
32,0
Svensk Verktygsteknik AB 2)
Svenska Aerogel AB
SweTree Technologies AB
Tailtrade AB
TamperSeal AB
Taurus Energy Aktiebolag (publ)
Techinova AB
128
8,5
439 210
15,7
208
10,2
50 859
3,8
4 375 000
11,6
272
18,0
Telcred AB
16 900
12,0
Tendera AB
78 433
24,6
Time-Critical Networks AB
44 667
18,9
179
10,3
Tridentify AB
Koncernen
2010
2011
2010
Ingående anskaffningsvärde
86 367 275
105 188 790
86 367 277
101 188 790
Konverteringar1)
−6 493 033
−6 946 431
−6 493 033
−3 946 429
3 196 116
6 828 377
3 196 116
6 828 377
Årets avskrivna fordringar
−5 759 687
−9 655 107
−5 759 687
−8 655 107
Årets amorteringar
−7 347 080
−9 048 354
−7 347 080
−9 048 354
Utgående ackumulerat
anskaffningsvärde
69 963 591
86 367 275
69 963 593
86 367 277
Ingående nedskrivningar
−82 310
2 748 678
−82 310
Årets återförda
nedskrivningar
3 744 589
8 009 665
3 744 589
5 509 665
Årets avskrivna fordringar
5 937 330
6 552 816
5 937 330
6 552 814
−7 028 197
−14 340 561
−7 028 197
−14 340 561
Årets nedskrivningar
Utgående ackumulerade
nedskrivningar
Utgående restvärde
enligt plan
Fordran parter i EU projekt
9,1
Summa
152
0,8
12,1
Visiarc AB
213
17,6
Visionar Preclinical AB 2)
341
28,4
2 032 000
29,4
29 370
6,8
89
7,5
WNTresearch AB
Xylophane AB
Zimulus AB
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
28 720 491
Koncernen
3,7
20,6
17 719 207
−52 244 386 −57 646 786
17 719 207
28 720 491
Not 16 Övriga kortfristiga fordringar
10 670
17 199
−52 244 384 −57 646 784
1) Se not 14
18 839
73 000
−57 646 786 −55 286 394
2 748 678
United Pancakes AB
VIGOR Wave Energy AB
−57 646 784 −57 786 394
Konverteringar1)
Vehco AB
Ventotech AB
Moderbolaget
2011
Övriga fordringar
WeMind AB
15,4
18,9
2) Företag i konkurs per 2011-12-31
1 170
Quickcool AB
15 625
249 326
1) Företag i likvidation per 2011-12-31
20 193
Qubulus AB
48,1
TeknoSeed Portfolio Management AB
Moderbolaget
2011-12-31
2010-12-31
2011-12-31
–
11 250 000
–
2010-12-31
−
6 897 995
6 106 106
189 366
156 559
6 897 995
17 356 106
189 366
156 559
Noter, gemensamma för moderbolag och koncern
50
Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen
Not 21 Övriga kortfristiga skulder
Moderbolaget
Koncernen
2011-12-31
2010-12-31
2011-12-31
2010-12-31
−
625 000
−
625 000
Beviljade bidrag ej utbet
Förutbetald hyra
26 201
670 594
−
635 194
Förutbetald pension
56 092
522 204
−
382 281
625 000
312 500
−
−
−
395 447
–
395 447
3 350 370
12 018 603
3 214 479
4 657 949
231 286
785 968
206 892
595 719
4 288 949
15 330 316
3 421 371
7 291 590
Förutbetalda bidrag
Förutbetalda arvoden
Upplupna ränteintäkter
Upplupna intäkter
Övriga poster
Summa
Not 18 Kortfristiga placeringar
Koncernen
2011-12-31
2010-12-31
10 369 528
13 577 473
10 369 528
13 577 473
Personalens källskatt
1 242 868
1 807 695
1 130 874
1 472 959
Sociala avgifter
2 823 273
2 872 697
2 713 114
2 872 698
Forskarersättning
3 204 915
–
–
–
142
12 906
–
−
17 640 726
18 270 771
14 213 516
17 923 130
Övriga
Summa
Moderbolaget
2010-12-31
2011-12-31
2010-12-31
346 808 559
392 301 123
268 051 940
300 788 854
–2 673 440
–4 353 051
–652 924
–4 353 051
Redovisat värde, totalt
344 135 119
387 948 072
267 399 016
Marknadsvärde
346 704 490
387 948 072
269 968 401
Värdejustering
2010-12-31
Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
2011-12-31
Anskaffningsvärde
Koncernen
2010-12-31
2011-12-31
2010-12-31
1 097 793
4 687 007
1 097 794
4 687 007
Upplupna revisions arvoden
430 616
618 800
430 616
600 000
296 435 803
Upplupna arvoden/konsulter
152 500
474 430
142 500
269 680
296 435 803
Upplupna semesterlöner
2 759 821
3 828 994
1 990 100
2 553 956
Förutbetald intäkt
Not 19 Förändring av eget kapital
Eget kapital 2010-12-31
Fria
reserver
100 000 1 060 011 707 −520 625 609
539 486 098
60 000 000
60 000 000
Årets resultat
Eget kapital 2011-12-31
Moderbolaget
Eget kapital 2010-12-31
670 242
4 604 891
2 127 951
616 594
802 453
Upplupna pensions­premier
–
65 675
–
−
620 928
882 439
136 500
680 461
6 746 481
17 340 187
5 084 346
14 198 448
Not 23 Ansvarsförbindelser
−108 080 775 −108 080 775
100 000 1 060 011 707 −568 706 384
491 405 323
Aktiekapital
Fria
reserver
Summa
eget
kapital
100 000
540 936 452
541 036 452
60 000 000
60 000 000
Erhållet aktieägartillskott
Årets resultat
Eget kapital 2011-12-31
4 654 891
1 014 581
Summa
Summa
eget
kapital
Erhållet aktieägartillskott
670 242
Upplupna sociala kostnader
Övriga poster
Ursprungligt
Aktiekapital tillfört kapital
Moderbolaget
2011-12-31
Upplupna löner
Koncernen
Moderbolaget
2011-12-31
−109 875 340 −109 875 340
100 000
491 061 112
491 161 112
Aktiekapitalet består av 40.850 st A-aktier med kvotvärde 0,10 kr och 959.150 st
B-aktier med kvotvärde 0,10 kr.
Not 20 Övriga Långfristiga Skulder
Koncernen
Moderbolaget
2011-12-31
2010-12-31
2011-12-31
Skulder parter i EU projekt
95 032 522
105 279 979
14 073 046
17 208 071
Summa
95 032 522
105 279 979
14 073 046
17 208 071
Skulden är villkorad med en återbetalningsskyldighet om medlen
inte används före 2014-12-31.
Noter, gemensamma för moderbolag och koncern
2010-12-31
Koncernen
Moderbolaget
2011-12-31
2010-12-31
2011-12−31
2010-12−31
Beviljade
ej utbetalda bidrag
3 737 000
4 700 000
3 737 000
4 700 000
Åtagande som delägare
i Kommanditbolag
5 203 000
9 076 000
5 203 000
9 076 000
Åtagande som delägare
i Fondbolag
172 000
7 992 000
172 000
7 992 000
Åtagande som delägare
i Intressebolag
–
375 000
–
375 000
Borgensförbindelser
–
25 000
–
−
9 112 000
22 168 000
9 112 000
22 143 000
Summa
Innovationsbrons inkubatorprogram, IBIP, slutfördes den 30 september 2011.
Innovationsbrons nya inkubatorprogram Business Incubation for Growth Sweden, B.I.G. Sweden, startade 1 oktober 2011 och pågår under tre år. Vid årsskiftet
återstod 156 miljoner kronor att utbetala i driftfinansiering till de inkubatorer
som ingår i B.I.G. Sweden. Interna beslut om direkt ägarkapital som inte var slutförda under 2011 uppgår vid årsskiftet till 47 miljoner kronor. Dessa två poster är
inte inräknade i ovanstående tabell på grund av att B.I.G.-finansieringen förutsätter avtalade motprestationer från Inkubatorerna under 2012 och de interna
beslut avseende ägarkapital har inte realiserats i form av externt bindande avtal
vid årsskiftet.
Forskarpatent i Syd har åtagande gentemot forskare och uppfinnare att betala 20-50 procent av intäkter efter avdrag för direkta kostander vid försäljning
eller royaltyaffär. Detta åtagande är inte känt till sitt belopp före den konkreta
affären. Tillgångar i koncernredovisningen som belastas av detta åtagande är
redovisade som Patent med 5,0 miljoner kronor respektive Ägarkapital med 0,7
miljoner kronor.
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
51
Styrelsens underskrift
Resultat och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman 2012-04-26 för fastställelse.
Stockholm 2012-03-20
Akbar Seddigh
ordförande
Claes de Neergaard
Jenni Nordborg
Eva Lindqvist
Jonas Ehinger
Per Engström
Ann-Christin Paul
Bengt Wallentin
Peter Strömbäck
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats 2012-03-29
Ernst & Young AB
Stefan Hultstrand
Auktoriserad revisor
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
Styrelsens underskrift
52
Revisionsberättelse
Till årsstämman i Innovationsbron AB Org nr 556667-8412
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen
för Innovationsbron AB för år 2011 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 27-33. Bolagets årsredovisning
och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta
dokument på sidorna 23-26 och 39-51.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för
årsredovisningen och koncernredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen,
och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört
revisionen enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer
yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att
uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta
revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och
koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget
upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att
ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i
bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper
som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en
utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den
31 december 2011 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Våra uttalanden
omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 27-33.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för
koncernen.
Revisionsberättelse
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning för Innovationsbron AB
för år 2011.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för förvaltningen enligt aktiebolagslagen samt att bolagsstyrningsrapporten på sidorna 27-33 är upprättad i enlighet
med ”Statens ägarpolicy och riktlinjer för företag med statligt
ägande”.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen
enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi
granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi
utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden
i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot
bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid
med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Därutöver har vi läst bolagsstyrningsrapporten och baserat
på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen
anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta
innebär att vår genomgång av bolagsstyrningsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter
och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats, och dess, enligt
ägarpolicyn, obligatoriska information är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Stockholm den 29 mars 2012
Ernst & Young AB
Stefan Hultstrand
Auktoriserad revisor
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
53
Fokus Affärsutveckling
TEKNIK
MARKNADVERKSAMHET
Faktainsamling
KONCEPT
T1 Teknikutvärdering
•• Beskriv idén konceptuellt
•• Undersök idéns originalitet och unikitet
•• Bekräfta viktiga antaganden
•• Identifiera kritiska hinder för genom­
förande
•• Utvärdera möjlig teknik som ska användas
M1Tidig marknadskartläggning
V1 Riskvärdering
M2 Marknadsutvärdering
V2 Ekonomisk förundersökning
•• Gör en marknadsöversikt
•• Identifiera prisbilder
•• Undersök marknadshinder
•• Hitta risker
•• Identifiera distributionskanaler
•• Lär dig trender och konkurrenter
•• Uppskatta vinstpotentialen
•• Utvärdera dig själv, företaget och dess
kommersiella potential
•• Identifiera kompetensbehov
•• Uppskatta kapitalbehovet
•• Kartlägg de immateriella rättigheterna
Förundersökning
T2 Teknisk förundersökning
UTVECKLING
•• Gör en kravspecifikation och/eller
labmodell
•• Egen tillverkning eller legotillverkning?
•• Är det möjligt att producera denna
produkt?
•• Slutför konstruktionen
•• Uppskatta prototypkostnader
•• Identifiera och kvantifiera
marknadssegment, storlek och tillväxt
•• Kunder
•• Prisbild
•• Distributionssätt/kanaler
•• Konkurrenter
•• Formulera finansiella antaganden
•• Finansieringsplan
•• Utveckla Pro Forma dokument*)
•• Tillsätt rådgivare/advisory team
•• Identifiera och kontakta tänkbara
finansiärer
Utveckling
T3 Konstruktion och prototyp
•• Utveckla prototyp
•• Identifiera material och metoder
•• Genomför tester
•• Utveckla tillverkningsmetoder
•• Uppskatta kostnader för produktion
M3 Marknadsstrategi
V3 Verksamhetsstrategi
M4 Marknadsintroduktion
V4 Verksamhetsstart
M5 Försäljning och Distribution
V5 Verksamhetstillväxt
•• Definiera marknadsteam
•• Definiera målmarknaden
•• Välj marknadskanaler
•• Gör marknadstester
•• Välj produktegenskaper
•• Besluta om licensiering eller
verksamhet i egen regi
•• Fastställ IP-struktur
•• Identifiera management team
•• Välj organisationsstruktur
•• Skriv klart affärsplanen
Introduktion
T4 Produktionsförberedelser
•• Utveckla produktionsprototyp
•• Fastställ produktionsprocessen
•• Välj tillverkningsutrustning
•• Fastställ tillverkningsmaterial,
komponenter
•• Etablera marknadskontakter
•• Inled försäljning
•• Analysera affärerna
•• Gör uppföljande kundundersökningar
•• Förfina marknadsplanen
•• Upprätta en komplett organisation
•• Anställ medarbetare
•• Verkställ kundavtal
•• Säkra tillväxtfinansiering
Tillväxt
KOMMERSIALISERING
T5 Produktion
•• Förbered kommersiellt gångbar
produktdesign
•• Etablera kvalitetskontroll
•• Planera och etablera tillräcklig
produktionskapacitet
•• Färdigställ intern/extern distri­bution
•• Inled fullskalig produktion
•• Expandera distributionen
•• Analysera konkurrenternas
reaktioner
•• Genomför kundundersökning
och analysera kundnöjdhet
•• Utvärdera relationen till distri­butörer
och återförsäljare
•• Förfina produktens marknads-
•• Håll koll på bolagets marknads­position
•• Anställ och utbilda personal
•• Fullfölj ingångna avtal
•• Säkra finansiering för fortsatt expansion
•• Lev er Vision, Mission, Ordning
och Reda och andra policies
egenskaper
Mognad
T6 Produktionssupport
•• Maximera och optimera produktionen
•• Etablera eftermarknadssupport med reservdelar, reparationer
•• Rutiner för garantitjänster
•• Följ upp säkerhets- och miljökrav
M6 Marknadsexpansion
•• Arbeta med kundlojalitet
•• Inför aktiv omvärldsbevakning
•• Identifiera nya marknader
•• Identifiera nya produkter
V6 Verksamhetsmognad
•• Jobba aktivt med SWOT-analys
•• Återinvestera vinsten
•• Följ produktlivscykeln
•• Följ affärstrender
•• Implementera innovationer
© Innovationsbron AB_2009
Innovationsbron ÅrsreDovisning 2011
Huvudkontor
stockholm
Besöksadress: Vasagatan 11
Box 70407, 107 25 Stockholm
Tel: 08-587 919 20
E-post: [email protected]
Lokalkontor
Umeå
Uminova Science Park
Besöksadress: Tvistevägen 47
Box 7984, 907 19 Umeå
Tel: 090-15 48 32
Luleå
Aurorum 1 C
977 75 Luleå
Tel: 0920-751 30
Uppsala
Besöksadress: Dag Hammarskjölds Väg 10b
Uppsala Science Park
751 83 Uppsala
Tel: 018-51 05 90
Stockholm
Besöksadress: Vasagatan 11
Box 70407, 107 25 Stockholm
Tel: 08-587 919 20
Linköping
Besöksadress: Platensgatan 29
Box 1224, 581 12 Linköping
Tel: 013-20 32 90
Göteborg
Besöksadress: Lindholmspiren 5
Box 8077, 402 78 Göteborg
Tel: 031-764 71 01
LUND
Scheelevägen 15
223 63 Lund
Tel: 046-286 85 00
www.innovationsbron.se