1. No category

WE’RE IBS,
THE GLOBAL
LEADER IN
DISTRIBUTION
RESOURCE
MANAGEMENT
SOFTWARE
ÅRSREDOVISNING 2010
2010 I KORTHET
Under 2010 skapades en plattform utifrån vilken
IBS kan nå långsiktig lönsamhet. Med mindre
kostym, f­ örstärkt kundfokus och flera konkreta
affärsmöjligheter med stor potential inom alla
affärsområden är IBS väl positionerat för framtida
tillväxt. Tillförsikt präglar 2011.
INNEHÅLL
2010 i korthet
3
IBS-aktien10
Moderbolagets räkenskaper
24
IBS i korthet
4
Nyckeltal12
Redovisningsprinciper och noter
29
Vd-ord6
Femårsöversikt13
Revisionsberättelse52
Ledning8
Förvaltningsberättelse14
Definitioner53
Styrelse9
Koncernens räkenskaper
Årsstämma och finansiell kalender
19
54
HÄNDELSER UNDER ÅRET
• Nettoomsättningen minskade till 1 299,6 mkr (1 611,5),
konsulttjänster minskade till
749,0 mkr (881,9) och hårdvara
och övriga intäkter minskade till
299,2 mkr (371,9).
•Totala licensintäkter minskade
till 2 51,4 mkr (357,7).
•EBITDA* uppgick till –62,4 mkr
(16,2) inklusive kostnader av
engångs­karaktär relaterade till
strategiska diskussioner, som
uppgick tilll 22,7 mkr.
•Årets resultat uppgick till
–192,4 mkr (–433,4).
* ) EBITDA: resultat före finansiella poster, skatter,
av- och nedskrivningar, omstruktureringskostnader samt realisationsresultat vid försäljning av
dotterbolag/rörelse.
•Kassaflöde från löpande verksamhet uppgick till –95,5 mkr
(–99,3).
•58 kundavtal tecknades om
uppgradering till Enterprise7.
•84 nya ILF-transaktioner uppnåddes.
•Renodling av kärnverksamheten med ännu större fokus på
kundernas behov.
•Ny operativ struktur organiserad
i tre affärsområden, Enterprise,
Bookmaster och Iptor.
•Som ett led i omorganisationen
avyttrades Consist och Automotive, verksamheter som finns
i Holland respektive Australien.
•En ny företagsledning tillsattes i
maj 2010.
•Den nya ledningen lanserade
ett förnyelse- och besparingsprogram med syfte att öka
fokus på befintlig kundbas och
därigenom öka försäljningen
samt på att reducera bolagets
kostnadsmassa. Programmet
resulterade i en besparing om
200 mkr på årsbasis.
•IBS har en god finansiell ställning med en soliditet om 38%
och en kassa om 90 mkr. Under
året ingicks avtal avseende factoringkredit om totalt 100 mkr
för att täcka rörelsekapitalbehovet.
OMSÄTTNINGSFÖRDELNING
■ Konsulttjänster 58%
■ Programvara 19%
■ Hårdvaru- och övriga intäkter 23%
IBS ÅRSREDOVISNING 2010
3
IBS I KORTHET
AFFÄRSOMRÅDEN
Enterprise
Bookmaster
Iptor
Affärsområdet Enterprises verksamhet omfattar Enterprise Resource Planning (ERP)
och leverantörslösningar för små till medelstora aktörer inom hela varuflödeskedjan.
Enterprise erbjuder mjukvarulösningar,
professionella tjänster, systemintegration
och kundsupport. När affärsområdets lösningar paketeras tillsammans med hårdvara
erbjuds även nyckelfärdiga och molnbaserade lösningar.
Bookmaster är en global leverantör
av sofistikerade processlösningar för
publicering och bokdistribution. Kunderna
är en blandning av stora till medelstora
förlag. Bookmaster hjälper förläggare och
distributörer att hantera de primära och
sekundära processer som utgör ryggraden i all förlagsverksamhet.
Iptor är en väletablerad systemintegratör
med fokus på innovativ konsultverksamhet och informationshantering. Iptor bidrar
till kundernas framgångar genom att
optimera utnyttjandet av IT-system och
en värdeorienterad hantering av deras
kärntillgångar: människor, information och
processer.
STYRKOR
Global närvaro
Långa kundrelationer
Spetskompetens inom
distribution och logistik
4 IBS ÅRSREDOVISNING 2010
HÄR FINNS IBS
VÅRA MÅL
VÅRA INTÄKTER
2011
Intäkter per land 2010
Det övergripande målet för IBS är en konkurrenskraftig avkastning och långsiktigt värde för våra
ägare. Målen för 2011 är:
IBS verksamheter finns representerade i alla
världsdelar. Huvuddelen av våra intäkter
kommer från Europa.
u
Att ge våra kunder god avkastning på
sin investering i lösningar från IBS.
u
u
Ett positivt rörelseresultat.
Att som helhet skapa god värdetillväxt ­utifrån
den etablerade plattformen.
MARKNADEN
Kort om marknaden
För IBS och de flesta andra mjukvaruföretag var det första halvåret tufft
på grund av det hårda ekonomiska klimat som rådde på marknaden.
Detta tillsammans med IBS strategiska diskussioner gjorde att många kunder
tvekade, vilket påverkade licensförsäljningen som försköts till den senare delen av året. Under senare delen året ljusnade konjunkturen och potentiella kunder startade diskussioner om investeringar i nya system och uppgraderingar.
För närvarande finns IBS största potential i den befintliga kundbasen, där
flertalet långvariga kunder uttrycker intresse för att uppgradera, förvärva
ytterligare moduler och utvidga sina IBS-lösningar till andra verksamheter
eller nya geografiska områden. Genom en stadigt förbättrad konjunktur ser
förutsättningarna på marknaden för både befintliga och nya kunder allt mer
lovande ut för 2011. Detta tillsammans med IBS förbättrade finansiella resultat bör skapa förnyat förtroende för IBS bland kunder och blivande kunder.
Land 2010 (Mkr)
Sverige 425,4
Nederländerna 166,6
Belgien 156,9
Finland110,8
USA 106,9
UK 77,7
Danmark 73,6
Australien 69,0
Övriga 112,8
Totalt 1 299,6
’’
Med en lägre
kostnadsstruktur,
ökat fokus på våra
kunder och flera lovande
initiativ för ökade intäkter i
samtliga affärsområden är
vi övertygade om att IBS
är väl rustat inför en lönsam
framtida tillväxt och en
positiv resultatutveckling.
IBS ÅRSREDOVISNING 2010
5
VD-ORD
EFFEKTIVARE
FOKUSERADE
REDO
Första halvan av 2010 var turbulent för
IBS.
I februari avyttrade vi två av våra
verksamheter – Automotive och Consist
– som inte tillhör IBS kärnverksamhet. Det
australienbaserade Automotive erbjöd
ERP-lösningar för fordonsgrossister
och Consist utvecklade lokal holländsk
programvara för ekonomi- och personalavdelningar.
I början av året förde IBS diskussioner
om en ny strategisk riktning. Detta nådde
våra kunder vilket resulterade i att ett antal
kunder valde att senarelägga inköp av
licenser och tjänster, eller att välja andra
partners i väntan på resultatet av överläggningarna.
Vi förändrade även företagets interna
struktur och gick från att vara en funktionsindelad organisation till att organisera oss i tre separata affärsområden
– Enterprise, Bookmaster och Iptor.
Målet med organisationsförändringen
var att slimma verksamheten, öka
fokus på kunderna och att skapa en
tydligare ansvarsfördelning gällande
företagets resultat inom bolaget.
Under den senare delen av 2009 och
början av 2010 sjösatte IBS ett antal
nya initiativ, som till exempel lanseringen av en ECM-lösning inom Iptor och
en offensiv satsning på att utvidga
sälj- och marknadsorganisationen i Nordamerika. Kombinationen av sjunkande
intäkter och ökande kostnader resulterade
dock i ett finansiellt svagt första halvår.
Den nya ledningen, som utsågs i
maj 2010, fick i uppdrag att förbättra
verksamhetens lönsamhet och påbörjade
en genomgång av organisationen för att
identifiera resultatförbättrande åtgärder.
I juli 2010 lanserade IBS ett omstrukturerings- och förnyelseprogram som omfattade olika åtgärder för att sänka kostnaderna och öka intäkterna. Programmets
huvudsakliga mål var att göra IBS lönsamt
igen och att lägga grunden för en hållbar
och lönsam tillväxt. Med hjälp av engagerade medarbetare och lojala kunder
lyckades IBS uppnå ett positivt EBITDA för
fjärde kvartalet och andra halvan av 2010.
Omstruktureringsprogrammet fokuserade på att identifiera ineffektivitet och
diskretionära kostnader som inte bedömdes påverka företagets framtida utveckling
och har hittills gett en årlig besparing på
omkring 200 mkr. Bland annat har säljoch marknadsföringsaktiviteter som inte
uppvisade tillräcklig effektivitet och eller
avkastning avvecklats.
Förnyelseprogrammet innehöll ett stort
antal strategiska och taktiska initiativ
med fokus på att öka intäkterna genom
att bygga tätare relationer med kunderna
och försöka ta marknadsandelar genom
att attrahera nya kunder. Key account
managers utsågs för varje aktiv kund i
syfte att säkerställa framgång i kunduppdragen och öka intäktsströmmarna hos
kunderna. Vi lanserade även sälj- och
marknadsföringskampanjer för nya viktiga
programreleaser inom både Enterprise
och Bookmaster, liksom kampanjer för enskilda produkter med tillväxtpotential. På
tjänstesidan initierades en global lansering
av Health Checks, som är en konsulttjänst för att kartlägga kundens nuvarande
möjligheter och hur IBS kan hjälpa dem
att uppnå sina mål. Detta har bidragit till
att öka uppgraderingsfrekvensen hos
kunderna och gjorde att vi under 2010 slöt
58 (7) uppgraderingsavtal. IBS har nyligen
lanserat en prenumerationsbaserad molnlösning i Europa, Mellanöstern, Asien samt
Nord- och Sydamerika. Den har mottagits
med stort intresse bland våra kunder. Till
exempel tecknade Iptor sju Power Cloudavtal bara under det sista kvartalet.
Dessa i kombination med andra initiativ
hjälpte IBS att uppnå 84 ILF-transaktioner
och skapa ett bra inflöde av ordrar under
det fjärde kvartalet.
Med en lägre kostnadsstruktur, ökat
fokus på våra kunder och flera lovande
initiativ för ökade intäkter i samtliga affärsområden är vi övertygade om att IBS är väl
rustat inför en lönsam framtida tillväxt och
en positiv resultatutveckling. Vi stärkte ytterligare vår ekonomiska flexibilitet genom
att ingå ett avtal med Svea Ekonomi om
försäljning av kundfordringar, värt 100 miljoner kronor. Det första avtalet täcker in de
nordiska länderna med målet att utvidga till
Nordeuropa.
I mitten av december utsågs Johan Berg
till Vd för IBS. Johan har en lång och gedigen erfarenhet från programvaruindustrin
och vi är mycket glada att vi har lyckades
rekrytera honom till IBS. Johan tillträdde
som Vd på IBS den 1 februari 2011.
Solna den 16 februari 2011
FYRA FRÅGOR TILL JOHAN BERG
NY VD PÅ IBS FRÅN 1 FEBRUARI 2011
Jag är 52 år och bor i Stockholm. Min
yrkesbakgrund utgörs av 25 år inom
programvaruindustrin – tio år i tekniskt
orienterade verksamheter och 15 i mer
kommersiellt inriktade roller. Jag kommer senast från en roll som COO för
GtechG2, en av de ledande progamvaru- och tjänsteleverantörerna till företag
inom onlinespel. Innan dess var jag Vd
för Boss Media.
Vad vill du säga om uppdraget
att leda den fortsatta utvecklingen
för IBS?
– Det är en mycket stimulerande
uppgift. Bolaget befinner sig i en
utmanade position men har samtidigt
en fantastiskt fin kundbas, mycket
kompetenta medarbetare och en internationell organisation. Detta är något
vi måste förvalta väl och använda som
avstamp för framtida satsningar.
Vilka ser du som IBS främsta
utmaningar på kort och lång sikt?
– På kort sikt ska vi ytterligare stärka
våra redan starka kundrelationer. Vi
ska se till att så många som möjligt av
våra kunder drar fördel av vår senaste
release (7) av IBS Enterprise. På längre
sikt handlar det om att förändra IBS
position i marknaden, öka konkurrenskraften och skapa förutsättningar
för tillväxt med en långsiktig och stabil
lönsamhet.
För att möta dessa – hur ser den
planen ut?
– Det är naturligtvis många faktorer
som ska samverka. Grunden är dock
att vår konkurrenskraft måste öka både
för att vi ska attrahera nya kunder och
för att vi ska få förlängt förtroende av
befintliga. Detta ska bland annat ske
genom att vi mot våra traditionella
marknadssegment breddar vårt utbud
både avseende tjänster och produkter.
För att snabbt åstadkomma detta
krävs att vi utvecklar våra medarbetare
liksom att vi etablerar partnerskap för
att kunna leverera lösningar utanför
våra egna kärnområden. På många
marknader överstiger dessutom efterfrågan vår leveranskapacitet, därmed
har vi med andra ord även behov av
allianser som kan ge oss snabb resursförstärkning.
Vad vill du säga till alla medarbetare
som, givet den senaste tidens turbulens, undrar hur deras framtid inom
IBS kommer att se ut?
– Min målsättning är att IBS ska
vara en spännande och eftertraktad
arbetsgivare. Även om det är viktigt att
våra medarbetare kan utvecklas och
att vi ger dem en marknadsmässig
ersättning för det arbete som de utför
tror jag att det är ännu viktigare att vi
är framgångsrika. För att uppnå detta
krävs fortsatt stort engagemang och
mycket hårt jobb av oss alla.
Christian Paulsson
Vice Vd, Företagsutveckling och M&A
IBS ÅRSREDOVISNING 2010
7
LEDNING
JOHAN BERG
Vd
FREDRIK SANDELIN
Executive Vice President, CFO
MATS APPELBERG
Vice President of IT
Johan Berg, född 1959, är Vd för IBS AB sedan
1 februari 2011 och medlem i IBS koncernledning.
Tidigare erfarenheter inkluderar seniora positioner
inom mjukvaruindustrin som COO för GTECH G2,
Vd för OP 5 AB, Vd för Boss Media AB, EVP för Intentia International AB och Vd för Intentia R&D AB.
Aktieinnehav: 0 B-aktier
Optioner 2): 0
Fredrik Sandelin, född 1962, är Executive Vice
President och CFO sedan mars 2010 och medlem
i IBS koncernledning. Fredrik kom till IBS efter att
sedan 2002 varit Vd och koncernchef för A-Com,
ett av Nordens största oberoende nätverk inom
marknadskommunikation. Tidigare har Fredrik
innehaft positioner som Senior Vice President
Hilton International – Nordic Region, Executive
Vice President och CFO Scandic Hotels och
finansdirektör för svenska private equity-bolaget
Ratos. Fredrik har en civilekonomexamen från
Handelshögskolan i Stockholm.
Aktieinnehav: 0 B-aktier
Optioner 2): 0
Mats Appelberg, född 1969, är Vice President of
IT sedan October 2010. Mats har det övergripande ansvaret för IBS interna infrastruktur för IT
och telekom. Mats har arbetat på IBS under 14 år
och har tidigare innehaft positioner Global Service
Desk Manager och IT Manager Sweden.
Innan Mats började på IBS arbetade han med
försäljning vid OrderData AB och innan dess var
han Head of production vid CSD AB (CarGard car
alarm systems).
Aktieinnehav: 0 B-aktier
Optioner 2): 0
CHRISTIAN PAULSSON
Executive Vice President for
Corporate Development and M&A
Christian Paulsson, född 1975, är Executive Vice
President for Corporate Development and M&A
och medlem i IBS koncernledning sedan februari
2010. Han är även styrelseledamot i IBS AB sedan
2008. Christian var under perioden 26 maj t.o.m.
januari 2011 tillförordnad koncernchef för IBS.
Innan han började på IBS var Christian Vd och
ansvarig för corporate finance för Lage Jonason
AB. Han har också varit verksam inom corporate
finance på Booz Allen & Hamilton, Alfred Berg
Fondkommission AB & ABN Amro, Mangold
Fondkommission AB samt arbetat som controller
på Akzo Nobel Industrial Coatings.
Aktieinnehav: 31 000 B-aktier
Optioner 1): 302 872
Från vänster: Mats Apelberg, Henrik Stache,
Mats Odmark, Stephen Thornton, Christian
Paulsson, Johan Berg, Claes Bille, Jeanette
C Lind, Ludo Hertroijs och Fredrik Sandelin.
CLAES BILLE
Senior Vice President of Human Resources
STEPHEN THORNTON
Executive Vice President for the Enterprise
business
Stephen Thornton, född 1956, är Executive Vice
President for the Enterprise business sedan juni
2010. Hans roll innebär globalt ansvar för hela
produktsviten IBS Enterprise vad gäller både
försäljning och leverans, projektledning och
kundsupport. Stephen började på IBS i juli 2009
som Direktör för Professional Services. Innan
Stephen började på IBS arbetade han för Lawson
Software där han var Direktör för Professional
Services EMEA. Dessförinnan arbetade Stephen
på Intentia AB, där han innehaft ett antal ledande
positioner. Stephen har även haft en mängd olika
ledande IT-befattningar inom både tillverkningsoch tjänstesektorn. Stephen har en betydande
internationell erfarenhet och har arbetat i Europa
samt i både Nord- och Sydamerika. Stephen
Thornton är auktoriserad revisor.
Aktieinnehav: 0 B-aktier
Optioner 2): 60 000
Claes Bille, född 1953, är Senior Vice President of
Human Resources sedan mars 2011 och medlem
i IBS koncernledning. Innan Claes började på
IBS arbetade han som konsult inom det egna
företaget CWB Group AB, där de huvudsakliga
uppdragen var Leadership Management, organisationsutveckling och HR-relaterade uppdrag.
Innan dess arbetade han som Global HR Director
på Intentia International AB.
Claes har en kandidatexamen i Ekonomi från
Göteborgs Universitet.
Aktieinnehav: 0 B-aktier
Optioner 2): 0
LUDO HERTROIJS
Vice President for the Bookmaster business
Ludo Hertroijs, född 1972, är Vice President for
Bookmaster business sedan januari 2011. Hans
tjänst inkluderar globalt ansvar för försäljning, IBS
Bookmasters produktutveckling så väl som kon-
STYRELSE
sulttjänster och tillhörande projektleveranser så
som kundsupport för IBS Bookmasters produkter.
Ludo anställdes som Vice President Professional Services APAC i oktober 2009. Tidigare var
han på CIBER där han arbetade som Professional
Services Manager för Australien. Dessförinnan var
Ludo på Lawson Software där han var Regional
Practice Director of Professional Services ANZ.
Tidigare erfarenhet inkluderar även tjänster inom
Intentia och Prior Technologie GmbH/Solpex AG.
Ludo har en Master of Science in Business Administration and Management Science (Chemical
Engineering) från RijksUniversiteit of Groningen.
Aktieinnehav: 0 B-aktier
Optioner 1): 0
JEANETTE C LIND
Vice President of Corporate Marketing
Jeanette Cronstedt Lind, född 1972, är Vice President of Corporate Marketing sedan oktober 2010
och medlem av IBS koncernledning. Jeanettes roll
som VP Corporate Marketing innebär ett globalt
ansvar för alla marknadsrelaterade aktiviteter och
strategier. Jeanette har arbetat på IBS i fyra år och
har tidigare innehaft positioner som Corporate
Marketing Manager och Industry Marketing Manager. Innan Jeanette kom till IBS arbetade hon som
Marketing Manager på det svenska förlaget Liber
AB med ansvar för en av deras inriktningar inom
läromedel. Tidigare har Jeanette även arbetat
med marknadsförings- och säljaktiviteter relaterade till IT-verktyg och konsultverksamhet inom
Human Resource Managment. Jeanette har en
Civilekonomexamen från Linköpings Universitet.
Aktieinnehav: 2 000 B-aktier
Optioner 2): 0
MATS ODMARK
Vice President of Product Development
VINIT BODAS
Ordförande
Mats Odmark, född 1962, är Vice President of
Product Development sedan 2008 och medlem
i IBS koncernledning. Mats är ansvarig för
utveckling och support av IBS Enterprise mjukvaruportfölj. Tidigare har Mats innehaft positionen
som Director of Methods & Standards där hans
arbete har varit avgörande för att definiera IBS
utvecklingsmetoder och processer. Mats har en
lång karriär inom IBS bakom sig som omfattar
systemutveckling, projektledning samt att leda
verksamhet inom mjukvaruutveckling. Mats har
en Civilingenjörsexamen från Linköpings Tekniska
Högskola.
Aktieinnehav: 0 B-aktier
Optioner 2): 0
Född: 1962
Invald: 2007 Aktieinnehav: 0
(inkl. närståendes innehav) 3)
Optioner: 0
Utbildning och arbetslivserfarenhet: MBA från
Universitetet i Texas; Tidigare delägare i Brandes Investment Partners, San Diego, USA.
Nuvarande anställning: Chief Investment
Officer, Deccan Value Advisors.
HENRIK STACHE
President & CEO Iptor Group and
Senior Vice President IBS Group
Henrik Stache, född 1969, är Koncernchef och
Vd för Iptor Group sedan juni 2009, Senior Vice
President, IBS Group sedan 2006 och medlem
i IBS koncernledning. Henrik har arbetat på IBS
mellan 1997-1999 och 2004-2011. Henrik har tidigare innehaft positioner som Managing Director of
Mapics Solutions AB, IBS Group och Senior Vice
President, Sales & Marketing, IBS Group. Tidigare
branscherfarenheter är ett flertal försäljningspositioner inom Oracle och IBM.
Aktieinnehav: 0 B-aktier
Optioner 2): 200 000
Board Stock Option Program 2009/2015
Employee Stock Option Program 2009/2015
Som President och Chief Investment Officer i Deccan Value Advisors,
företräder Vinit Bodas Deccan Value Advisors hela innehav av IBS aktier.
Det sammanlagda innehavet uppgår till 4 650 000 A-aktier och 87 486 700
B-aktier per 31 december 2008.
1)
2)
3)
CHRISTIAN PAULSSON
Född: 1975
Invald: 2008
Aktieinnehav: 31 000 B-aktier
Optioner: 302 872
Utbildning och arbetslivserfarenhet: BBA,
European University.
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Cross Sportswear International AB samt
styrelseledamot och ordförande i ett antal
dotterbolagsstyrelser inom IBS-koncernen.
Nuvarande anställning: Vice Vd och chef för
Företagsutveckling och M&A på IBS AB.
Christian Paulsson är att anses som
beroende såväl i förhållande till bolaget och
bolagsledningen som till större aktieägare i
bolaget.
ULF ERIKSSON
Född: 1952
Invald: 2010
Aktieinnehav: 2 000
Optioner: 0
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civilingenjörsexamen i Industriell Ekonomi
från KTH. 25 års erfarenhet från IndustriMatematik International (IMI). Senior Project
Manager, IBS PS Nordics.
IBS-AKTIEN
IBS-aktien är sedan den 11 maj 2009 noterad på NASDAQ OMX First North.
Aktien var tidigare noterad på Nasdaq OMX Stockholm sedan den 20 maj 1986.
Notering
IBS B aktie är sedan den 11 maj 2009 noterad på Nasdaq OMX
First North.
Kursutveckling och likviditet
Värdet på IBS-aktien sjönk under året med 77 procent. För aktien
betalades som högst 7,8 kr den 11 januari och som lägst 0,9 kr
den 3 dec, mätt som senast betalt. Årsomsättningen i IBS-aktien
minskade under 2010 till 21 Mkr. Den genomsnittliga dagsomsättningen var 0,1 Mkr och IBS börsvärde per den 31 december
uppgick till 189 Mkr.
Optionsprogram
Bolagsstämman fattade i januari 2009 principbeslut om att införa
aktierelaterade incitamentsprogram under vart och ett av de
kommande fyra åren, 2009–2012, riktade till Vd, ledande befattningshavare och några styrelseledamöter. Stämman beslutade
också om emission av högst 11 518 500 teckningsoptioner. Per
31 december 2010 finns 450 000 personaloptioner tilldelade (se
även not 2).
Ägarstruktur
Antalet aktieägare uppgick per den 31 december till 4 104. Största
ägare i IBS är SSB Cl Omnibus AC OM07 (15 PCT), som per 31
december 2010 innehade 63,76% av kapitalet och 67,12% av
rösterna. De tio största aktieägarna svarade vid årsskiftet för
85,44 % av aktiekapitalet och 88,7 % av rösterna.
Utdelningspolicy
Styrelsens mål är att långsiktigt dela ut minst 20 procent av vinsten
efter skatt till aktieägarna. Styrelsens förslag till utdelning tar även
hänsyn till bolagets behov av konsolidering, likviditet och kapital
för framtida expansion.
Aktiekapital
IBS aktiekapital är fördelat på 4 725 000 A-aktier och 121 849 374
B-aktier. Varje A-aktie representerar tio röster och varje B-aktie en
röst. Båda aktieslagens kvotvärde per aktie är 0,20 kr, vilket ger ett
registrerat aktiekapital på 25 315 845 kr.
Via en av IBS AB upprättad resultatandelsstiftelse är de anställdas
aktieinnehav i IBS AB 226 000 aktier. Någon rösträtt avseende
nämnda aktier kan dock inte utövas direkt av de anställda.
Under 2010 har ingen förändring av aktiekapitalet skett.
Utdelning
Styrelsen föreslår att ingen utdelning för verksamhetsåret 2010
ska lämnas.
DE 10 STÖRSTA ÄGARNA DEN 31 DECEMBER 20101)
Aktieägare
A-aktier
B-aktier
Aktieandel, %
SSB CL Omnibus AC OM07 (15 PCT) 2)
3 643 500
77 064 705
63,76
67,12
SSB CL Omnibus AC OM09 (30 PCT) 2)
1 006 500
12 129 500
10,38
13,13
Lgt Bank in Liectenstein Ltd
0
3 000 000
2,37
1,77
IBS AB
0
2 303 800
1,82
1,36
Brohuvudet AB
0
2 100 000
1,66
1,24
Didner & Gerge Aktiefond
0
2 016 989
1,59
1,19
Banque Carnegie Luxembourg SA
0
1 840 650
1,45
1,09
0,65
Avanza Pension
0
1 103 855
0,87
Residenset Capital Management S.A
0
1 047 558
0,83
0,62
Anders Walldov
0
900 000
0,71
0,53
4 650 000
103 507 057
85,44
88,7
Summa största ägarna
Övriga3)
Totalt
1)
Röstandel, %
Uppgifter hämtade från Euroclear Sweden.
10 IBS ÅRSREDOVISNING 2010
2)
Deccan Value Advisors.
3)
75000
18 342 317
14,56
11,3
4 725 000
121 849 374
100,0
100,0
Inkluderar 2 303 800 återköpta aktier.
Återköp av aktier
Något återköp av aktier har ej skett under 2010. Totalt har IBS
2 303 800 aktier i sitt förvar, dessa aktier är återköpta till en
genomsnittlig kurs om 21,70 kr per aktie, motsvarande ett totalt
belopp om 50 Mkr. Enligt årsstämmobeslut 2006 ska förvärvade
aktier kunna utgöra likvid vid eller användas för att finansiera
företagsförvärv.
KURSUTVECKLING
IBS B
OMX Stockholm_PI
Omsatt antal aktier i tusental/månad
25 000
30
22 500
25
20 000
17 500
20
Aktieägarservice
På företagets hemsida www.ibs.net/se/om-ibs/finansiellinformation/ finns information om IBS-aktiens kursutveckling,
analytikerförteck­ning, delårsrapporter, årsredovisningar och
pressmeddelande. Denna information uppdateras kontinuerligt.
IBS erbjuder samtliga aktie­ägare att, i samband med det första
utskicket av finansiell information, aktivt ta ställning till om de fortsättningsvis vill få denna information per post eller inte.
15 000
12 500
15
10 000
10
7 500
5 000
5
2 500
0
2005
2006
2007
2008
2009
0
2010
© SIX
©
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
NYCKELTAL
År
Händelse
Aktie­
kapital
1978
Nybildning
50 000
1984
Split 10:1
50 000
1984
Nyemission av B-aktier
1:3 och 1:5
80 000
1985
Fondemission 89:1
1986
Antal
A-aktier
Antal
B-aktier
2010
2009
124 271
124 271
1 000
Genomsnittligt antal aktier (tusental)
1 000
9 000
Resultat per aktie
–1,55
–3,49
1 000
15 000
Kassaflöde per aktie
–0,77
–0,80
7 200 000
90 000
1 350 000
1,49
6,65
Nyemission av B-aktier 1:5
8 550 000
90 000
1 620 000
1989
Nyemission av B-aktier 1:5
10 260 000
90 000
1 962 000
1989
Nyemission av B-aktier
via konvertibellån
10 418 000
90 000
1 999 500
1990
Nyemission av B-aktier
via konvertibellån
10 696 000
90 000
2 049 204
1996
Riktad nyemission
11 571 020
90 000
2 224 204
1997
Split 5:1
11 571 020
450 000
11 121 020
1997
Nyemission 1:5
13 867 418
540 000
13 327 418
1998
Nyemission 1:6
14 823 306
630 000
14 193 306
2000
Riktad nyemission
15 323 306
630 000
14 693 306
2000
Split 5:1
15 323 306
3 150 000
2000
Lösen av teckningsoptioner
15 821 606
3 150 000
2001
Apportemission av B-aktier
15 921 606
3 150 000
2006
Lösen av teckningsoptioner
16 721 606
2008
Nyemission 1:2
25 082 409
2008
Riktad nyemission
25 314 875
4 725 000
121 849 374
Uppgifter hämtade från Euroclear Sweden.
Slutkurs
Föreslagen utdelning per aktie
-
-
Genomsnittlig aktiekurs
2,31
6,79
Börsvärde (Mkr)
189
842
FÖRDELNING AV AKTIEINNEHAV
DEN 31 DECEMBER 2010*)
Storlek
Antal
ägare
Andel
ägare %
73 466 530
1–1 000
2722
75 958 030
1 001–10 000
1134
76 458 030
10 001–100 000
214
3 150 000
80 458 030
100 001–1 000 000
4 725 000
120 687 045
1 000 001–
Summa
*)
Antal
aktier
Andel
kapital %
66,3
996 906
0,8
27,6
3 977 836
3,1
5,2
6 233 187
4,9
25
0,6
8 109 388
6,4
9
0,2
107 257 057
84,7
4 104
100
126 574 374
100
Inkluderar IBS återköp av egna aktier.
IBS ÅRSREDOVISNING 2010
11
NYCKELTAL OCH DATA PER AKTIE
2010
2009
2008
2007
2006
NYCKELTAL
Genomsnittligt antal anställda
936
1 036
1 612
1 815
1 873
1 388
1 556
1 262
1 245
1 216
599
467
534
720
638
Rörelsemarginal, %
–17,6
–24,1
–13,9
1,7
–0,3
Rörelsemarginal, %
(exklusive engångsposter, se noter nedan)
–18,1
–3,81)
–2,81)
1,7 2)
Nettoomsättning per anställd, tusental
Förädlingsvärde per anställd, tusental
Kapitalomsättningshastighet, ggr
4,93)
1,0
1,0
1,0
1,0
1,0
–15,3
–22,0
–12,2
2,1
0
Avkastning på sysselsatt kapital, %
–31
–39,7
–21,0
3,5
0
Avkastning på eget kapital, %
–36
–58,1
–27,3
–0,4
–1
Avkastning på totalt kapital, %
Andel riskbärande kapital, %
38
46
51
45
43
Likviditet, %
86
100
121
100
110
Soliditet, %
38
46
50
44
42
Räntetäckningsgrad, ggr
–9
–39
–20
2
0
Genomsnittlig kredittid, dgr
101
86
68
66
52
Räntebärande nettoskuld
-38
–14
–206
150
65
Periodens resultat
–1,55
–3,49
–2,63
–0,04
–0,09
Periodens resultat efter utspädning
–1,55
–3,49
–2,63
–0,04
–0,09
Eget kapital
3,42
5,18
8,64
11,44
11,69
Eget kapital efter utspädning
3,42
5,18
8,64
11,44
11,69
Kassaflöde från den löpande verksamheten
–0,77
–0,80
0,73
1,07
0,65
Kassaflöde från den löpande
verksamheten efter utspädning
–0,77
–0,80
0,73
1,07
0,64
p/e-tal
neg.
neg.
neg.
neg.
neg.
p/e-tal efter utspädning
neg.
neg.
neg.
neg.
neg.
-
-
-
-
-
Aktiekurs vid årets slut
1,49
6,65
5,50
13,00
26,20
Genomsnittlig aktiekurs
2,31
6,79
9,87
20,88
26,04
Börsvärde (Mkr)
189
845
696
1 087
2 190
P/S (börsvärde/nettoomsättning)
0,15
0,5
0,3
0,5
0,9
Genomsnittligt antal aktier (tusental)
124 271
124 271
104 185
84 399
85 110
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning (tusental)
124 271
124 271
104 185
84 399
85 862
Totalt antal aktier (tusental)
124 271
124 271
124 271
81 304
81 532
NYCKELTAL PER AKTIE
Utdelning
AKTIEDATA
Exklusive omstruktureringskostnader, reaförlust från försäljning av dotterbolag, valutakursvinst/förlust i fordringar,
skulder av rörelsekaraktär och nedskrivning av goodwill.
2)
E xklusive reaförlust från försäljning av verksamhet och valutakursvinst/förlust i fordringar/skulder av rörelsekaraktär.
3)
Exklusive omstruktureringskostnader och reavinst från försäljning av dotterbolag.
1)
12 IBS ÅRSREDOVISNING 2010
FEMÅRSÖVERSIKT
FEMÅRSÖVERSIKT
Belopp i mkr
2010
20095)
2008
2007
2006 4)
RESULTATRÄKNING
Nettoomsättning
1 299,6
1 611,5
2 033,8
2 259,8
2 278,0
Bruttoresultat
353,2
464,3
643,7
793,9
859,0
Rörelseresultat
–195,5
–308,4
–283,3
37,5
–6,6
Rörelseresultat (se noter nedan)
–210,9
–160,8
–58,03)
39,92)
112,41)
Resultat efter finansiella poster
–214,1
–315,2
–272,1
26,7
–6,2
–11,6
–89,7
–1,6
–30,5
–1,1
–192,4
–433,4
–274,4
–3,8
–7,3
Skatter
Årets resultat
BALANSRÄKNING
Immateriella anläggningstillgångar
464,8
609,0
748,7
801,3
740,4
Materiella anläggningstillgångar
35,3
67,0
87,1
93,1
97,5
Finansiella anläggningstillgångar
6,6
9,8
11,2
12,7
17,2
57,8
56,0
136,4
135,0
146,1
Uppskjuten skattefordran
Varulager
Kortfristiga fordringar
Likvida medel
1,3
2,1
7,0
16,6
8,5
472,5
682,0
801,4
892,7
845,3
89,7
135,1
312,7
186,3
405,4
1 128,0
1 561,0
2 104,5
2 137,7
2 260,4
Summa eget kapital
424,8
644,3
1 073,2
956,1
953,2
Långfristiga skulder
48,9
97,2
112,4
101,1
174,5
Kortfristiga skulder
654,3
819,5
918,9
1 080,5
1 132,7
1 128,0
1 561,0
2 104,5
2 137,7
2 260,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten
–95,5
–99,3
76,5
90,2
53,2
Kassaflöde från investeringsverksamheten
75,8
–87,7
–109,7
–174,3
–142,1
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
–22,3
12,8
140,0
–142,1
–166,1
Årets kassaflöde
–42,0
–174,2
106,8
–226,2
–255,0
Kursdifferens likvida medel
–3,4
–3,4
19,6
7,1
–16,0
Likvida medel vid årets slut
89,7
135,1
312,7
186,3
405,4
SUMMA TILLGÅNGAR
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
KASSAFLÖDESANALYS
Exklusive omstruktureringskostnader och reavinst från försäljning av dotterbolag.
Exklusive reaförlust från försäljning av verksamhet och valutakursvinst/förlust i fordringar/skulder av rörelsekaraktär.
3)
Exklusive omstruktureringskostnader, reaförlust/vinst från försäljning av dotterbolag, valutakursvinst/förlust i fordringar, skulder av rörelsekaraktär och nedskrivning av
goodwill.
4)
2006 är inte omräknad enligt samma princip för funktionsallokering som 2008 och 2007.
5)
2009 är omräknad med hänsyn till avvecklade verksamheter. 2008-2006 är inte omräknade.
1)
2)
IBS ÅRSREDOVISNING 2010
13
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för IBS AB (556198-7289)
avger härmed sin årsredovisning för räkenskapsåret 2010. IBS AB
är ett publikt aktiebolag.
INFORMATION OM VERKSAMHETEN
Koncernen
IBS erbjuder integrerade IT-lösningar samt konsulttjänster som hjälper kunder inom utvalda marknadssegment till förbättrad lönsamhet och ökad kundservice. IBS affärssystem är speciellt utvecklade
för effektiv handel och varuförsörjning, hantering av kundrelationer,
inköpskoordinering, logistik, efterfrågestyrd tillverkning, integration
samt ekonomistyrning och affärsanalyser. Satsningen på att vidareutveckla branschinriktade affärssystem har fortsatt under året.
IBS-koncernen bedriver genom moderbolaget, dotterbolagen och
samarbetspartners utveckling, försäljning, installation, drift och underhåll av affärssystem. Härutöver tillhandahåller IBS konsulttjänster
samt försäljning av datautrustning och nätverkslösningar. IBS hade
under året i genomsnitt 936 (997) anställda. IBS-koncernen finns
representerad genom egna dotterbolag i 20 länder.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET
2010
Den 15 januari utsågs Fredrik Sandelin till vice verkställande direktör med ansvar för ekonomi och finans (CFO). Fredrik Sandelin har
närmare 20 års erfarenhet av ledande befattningar i olika börsnoterade företag, senast som VD för marknadskommunikationbolaget
A-Com och tidigare bland annat som ansvarig för Hilton/Scandic
Hotels i Sverige, vice VD och CFO för Scandickoncernen samt finansdirektör för Ratos. Fredrik Sandelin tillträdde i början av mars.
Ann-Mari Öhman, IBS arbetstagarrepresentant i styrelsen, lämnade styrelsen 29 januari 2010 och ersattes av Ulf Eriksson samt
suppleant Harry Greijer.
Den 8 februari 2010 meddelade IBS att verksamheten med lösningar för bilhandlarbranschen sålts till det australiensiska mjukvaruföretaget Pentana Solutions. Försäljningen omfattade produkterna
e42 och Electronic Parts Catalogue (EPC), båda lösningar speciellt
utvecklade för bilimportörer och handlare. Försäljningen innebar att
IBS kan lägga mer resurser på att utveckla huvudprodukten IBS
Enterprise.
Den 23 februari 2010 blev IBS Consist förvärvat av mjukvaruföretaget Unit4 i Nederländerna.
Den 8 januari meddelade IBS styrelse att de efter att ha blivit kontaktade av utomstående parter med förvärvsintressen övervägde
olika strategiska alternativ. Den 7 april meddelade så styrelsen att
alla sådana diskussioner avslutats och att inga ytterligare fördes.
Kostnader av engångskarraktär associerade med dessa diskussioner som ingår i 2010 års rörelseresultat uppgår till 23 mkr.
Under april avslutades arbetet med att omorganisera verksamheten från en funktionsindelad organisation till att istället vara indelad i
tre affärsområden; Entreprise, Bookmaster och Iptor.
Den 19 maj meddelade styrelseledamoten Bertrand Sciard att
han avgår från styrelsen i IBS AB av familjeskäl.
Den 26 maj meddelade IBS att verkställande direktören Mike
Shinya avgår i bästa samförstånd med bolaget. Christian Paulsson
14 ÅRSREDOVISNING 2010
utsågs till tillförordnad verkställande direktör fram tills dess att ny
verkställande direktör tillträder. Christian Paulsson hade under de
närmast föregående två åren varit engagerad i bolagets styrelse
samt sedan februari 2010 även varit vice verkställande direktör och
chef för företagsutveckling i IBS.
I juli 2010 genomförde IBS ett omstrukturerings- och förnyelseprogram för att reducera kostnader och öka intäkter. Det primära
målet för programmet var att återställa IBS lönsamhet och lägga
grunden för uthållig och lönsam tillväxt. Genomförda besparingar
beräknades uppgå till ca 200 miljoner SEK på årsbasis. Bland annat avbröts sälj- och marknadskampanjer som inte gav tillfredsställande avkastning samtidigt som nya satsningar på marknadsföring
gjordes kring nya produkter och lösningar med bättre tillväxpotential
så som t ex s k Cloud-tjänster. Som ett resultat av detta program
samt engagerade anställda och lojala kunder kunde IBS redovisa
ett positivt EBITDA under andra halvåret 2010.
I september lanserades en ny och förbättrad version av Enterprise med väsentligt utökad funktionalitet. IBS Enterprise7 är utvecklad med affärsmässig skalbarhet i åtanke och är det enda systemet för hantering av varuflödet ett företag behöver, oberoende av
företagets storlek eller komplexitet. Med mer än 150 olika och nya
områden av funktionalitet, hjälper IBS Enterprise7 företag att stegvis
öka sin försäljning, sina marknader, sin handlingskraft och viktigast
av allt att nå ökad effektivitet och kontroll.
17 oktober meddelade IBS att styrelseledamöterna Pallab Chatterjee and Gunnel Duveblad avgick från styrelsen. Vid extra bolagsstämma den 4 november beslutades att styrelsen ska bestå av tre
ordinarie ledamöter utan suppleant. Till styrelseledamöter valdes
Vinit Bodas (ordförande), Ulf Eriksson och Christian Paulsson. Vinit
Bodas och Christian Paulsson var sedan tidigare styrelseledamöter.
Ulf Eriksson var sedan tidigare arbetstagarledamot.
I oktober tecknade IBS ett avtal med SVEA Ekonomi där IBS
erhåller en factoringkredit på 100 mkr. Inledningsvis omfattar samarbetet Sverige, Danmark, Finland och Norge. De båda företagens
ambition är att utvidga avtalet ytterligare i framtiden. Factoringkrediten säkerställer det rörelsekapitalbehov som IBS har för fortsatt
utveckling och förstärker företagets finansiella ställning.
Den 16 december meddelade IBS att Johan Berg utsetts till ny
verkställande direktör i IBS AB och koncernchef. Hans tidigare erfarenheter innefattar en rad ledande positioner inom programvaru­
industrin, såsom CEO på OP 5 AB, CEO på Boss Media AB, EVP
på Intentia International AB och CEO på Intentia R&D AB.
KOMMENTARER TILL RESULTATRÄKNINGEN
Totala intäkter i koncernen under räkenskapsåret 2010 uppgick till
1 300 mkr (1 612) vilket var en minskning med 19%.
IBS rörelseresultat för helåret 2010 uppgick till –196 mkr (–308),
vilket är en resultatförbättring med med 113 mkr jämfört med föregående år. I resultatet för 2010 ingår omstruktureringskostnader
om –19 mkr (–128) och övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader med
1 mkr (–48). Övriga rörelsekostnader 2009 bestod av nedskrivning
av goodwill med –50 mkr. Rörelseresultatet exklusive ovanstående
poster var –178 mkr, jämfört med –133 mkr föregående år. Resultatet efter finansiella poster uppgick till –214 mkr (–315) och årets
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
resultat till –192 mkr (–433). Årets resultat belastades med en skattekostnad om –12 mkr (–90 där merparten bestod av en nedskrivning av uppskjutna skattefordringar).
Programvarulicenser
Programvaruförsäljningen minskade med 30% jämfört med föregående år och uppgick till 251 mkr (358). Nyförsäljningen uppgick till
66 mkr (154) medan förnyelseintäkterna uppgick till 185 mkr (204).
Licensmarginalen minskade med 1 procentenhet till 91%.
Den minskade nyförsäljningen var förutom det allmänna ekonomiska klimatet även ett resultat av de strategiska diskussioner som
IBS förde under första kvartalet där en tredje part visat intresse för
att förvärva IBS. Detta ledde till osäkerhet och avvaktande köpbeteende hos kunderna, vilket i sin tur hade negativ inverkan på resultatet under första halvåret. Det negativa påverkan på licensförsäljningen hade även effekt under andra halvåret. Under senare delen
av andra halvåret förbättrades dock marknadsförutsättningarna och
presumtiva kunder började åter engagera sig i diskussioner med
IBS kring uppgraderingar och nya system.
Konsulttjänster
Konsultintäkterna minskade med 15% till 749 mkr (882). Antalet
konsulter minskade till 552 (612), en minskning med 60 personer
eller 10% jämfört med förra året. Minskningen är till stor del en följd
av omstruktureringsprogrammet. Konsultmarginalen uppgick till 8%
vilket var oförändrat jämfört med föregående år.
Hårdvaru- och övriga intäkter
Hårdvaru- och övriga intäkter 2010 minskade med 20% till
299 mkr (372). Bruttomarginalen relaterad till hårdvara ökade med
4 procentenheter till 22% (18).
MARGINALER
Licensmarginal, %
Konsultmarginal, %
2010
2009
91
92
8
8
Hårdvarumarginal, %
22
18
Total bruttomarginal, %
27
29
Analys av omsättningsförändringen
Omsättningen minskade med 19% jämfört med föregående år rensat för effekten av under 2010 sålda verksamheter. Minskningen är
hänförlig till samtliga intäktsslag. Omsättningen påverkades till viss
del av den minskade personalstyrkan efter beslutet att genomföra
ett omstruktureringsprogram för att öka lönsamheten. Under året
ökade den svenska kronans värde avsevärt relativt IBS-koncernens
valutakorg och valutakurseffekten gjorde att omsättningen minskade med 5% under 2010. Omsättning per anställd minskade med
11% jämfört med föregående år.
Rörelsekostnader exkl. kostnad för sålda varor och tjänster
Rörelsekostnaderna minskade under året till –531 mkr (–597). I
nämnda rörelsekostnader ingår inte omstruktureringskostnader
om –19 mkr (–128), nedskrivning av goodwill om 0 mkr (–50),
realisationsresultat från försäljning av dotterbolag 0 (4) eller omräkningsdifferenser i fordringar/skulder av rörelsekaraktär med –2 mkr
(–2). Rörelsekostnaderna som andel av omsättningen ökade med
4 procentenhet och uppgick till 41% (37) under 2010. Den relativa ökningen i relation till omsättningen hänförde sig framför allt
till lägre omsättning. I absoluta tal minskade kostnaderna framförallt inom produktutveckling som minskade med 35 mkr till –198
(–233). Administrativa kostnader minskade med 23 mkr till –142
mkr (–165) vilket motsvarade –14% vilket till största delen härrör
från minskade personalkostnader men också minskade lokalkostnader. I de administrativa kostnaderna 2010 ingår vidare 23
mkr av engångskaraktär relaterade till de strategiska förvärvsdiskussionerna som inleddes i januari och avbröts i april. Exklusive
dessa engångskostnader skulle de administrativa kostnaderna ha
uppgått till –119 mkr, en minskning med 27% jämfört med 2009.
Försäljnings- och marknadsföringskostnader minskade med 4% till
–190 mkr (–198). Rörelsekostnaderna förväntas minska ytterligare
under 2011 då omstruktureringsprogramet som implementerades
under andra halvåret 2010 får full effekt. Under året stärktes den
svenska kronans värde avsevärt relativt IBS-koncernens valutakorg
och valutakurseffekten gjorde att kostnaderna minskade med 4%
under 2010.
RÖRELSEKOSTNADER I ANDEL AV OMSÄTTNINGEN
2010
2009
Produktutvecklingskostnader, %
15
14
Försäljnings- och
marknadsföringskostnader, %
15
12
Administrativa kostnader, %
11
10
Totalt, %
41
37
Produktutveckling
Balanserade utgifter för produktutveckling avser programvaror
för IBS-koncernens framtida produktlanseringar. Under 2010 har
166 mkr (213) investerats i produktutveckling exklusive årets
avskrivningar som uppgår till 87 mkr (95), varav 55 mkr (75) har
aktiverats. Balanserade utgifter för produktutveckling redovisades
per den 31 december som en nettotillgång i balansräkningen om
301 mkr (338).
IBS strategi för produktutveckling är att forstätta bidra till våra
kunders affärsnytta genom att kontinuerligt utveckla IBS Enterprise.
Under 2010 levererade IBS Enterprise version 7 vilket är den senaste versionen av produkten IBS Enterprise. Denna nya version
inkluderar mer än 150 funktionella och tekniska förbättringar inom
hela systemet. Det är också mycket fokus på leveransmodell och
IBS ÅRSREDOVISNING 2010
15
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
implementeringsprocessen för att säkerställa att kunden uppnår
flexibilitet och att implementeringen sker så snabbt och effektivt
som möjligt. En stort fokusområde under 2011 är att lansera IBS
Moln-erbjudande på marknaden. IBS tror att detta kommer stärka
företagets marknadsposition ytterligare och skapa ett mer flexibelt
och tilltalande kunderbjudande. Andra exempel på aktiviteter inom
produktutveckling under 2011 är IBS samarbete med Microsoft
kring den nya CRM-aplikationen och lanseringen av en förbättrad
Business Intelligence-lösning.
Produktutvecklingskostnader i resultaträkningen uppgick till
–198 mkr (–233), 37% (39) av den totala rörelsekostnaden. Minskningen om 35 mkr beror på lägre personalkostnader och minskat
användande av externa underkonsulter. Samtidigt minskade aktivering av utvecklingskostnader från 75 mkr 2009 till 55 mkr 2010,
vilket således ökade kostnaderna med 20 mkr. Avskrivningar på
aktiverade produktutvecklingskostnader uppgick till 87 mkr (95).
KOMMENTARER TILL BALANSRÄKNINGEN
Goodwill och övriga immateriella tillgångar
Goodwillposten uppgick totalt till 153 mkr (255). Minskningen berodde på försäljningen av verksamheten kring produkterna e42 och
ECP samt dotterbolaget IBS Consist. Övriga immateriella tillgångar
om 11 mkr (17) är aktiverad investering i programvara. Respektive
immateriell tillgångspost bedöms löpande separat, se not 11.
Uppskjuten skattefordran
I koncernen finns underskottsavdrag motsvarande 885 mkr (777),
varav 126 mkr (124) utgjorde bas för aktivering av uppskjuten skattefordran. Skattevärdet på aktiverade underskott var 41 mkr (41).
Totalt uppgick den uppskjutna skattefordran till 58 mkr (56). Under
de kommande åren väntas de skattepliktiga resultaten förbättras
inom IBS och åtgärder har vidtagits för att successivt utjämna överoch underskott. Merparten av koncernens underskottsavdrag har
en lång eller evig löptid och det är IBS bedömning att kvarvarande
underskott kommer att kunna utnyttjas mot framtida vinster. Denna
balanspost specificeras i not 21.
Omsättningstillgångar
Kundfordringarna uppgick till 384 mkr (583). Kundfordringarnas
minskning är dels en följd av relationen till den minskade försäljningen och dels en följd av försäljning av dotterbolag. Övriga fordringar
minskade till 80 mkr (90). Varulagret, 1 mkr (2), består av in­köpt
hårdvaruutrustning för kunders räkning samt externa programprodukter till kunder för leverans och fakturering i början av januari 2011.
Likvida medel minskade jämfört med föregående år till 90 mkr
(135).
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulderna har minskat jämfört med föregående år och
uppgick till 137 mkr (176). Av minskningen på 38 mkr utgjordes
23 mkr av under 2010 sålt dotterbolag. I slutet av året fakturerades
förnyelseavgifter som ingår i de totala förutbetalda intäkterna om
213 mkr (200). Förnyelseavgifterna periodiseras vanligtvis över förnyelseperiodens livslängd och den andel som avser nästkommande
16 ÅRSREDOVISNING 2010
räkenskapsår redovisas som förutbetalda intäkter vid årsskiftet. De
förutbetalda intäkterna har ökat netto med 24 mkr exklusive effekten av under 2010 försålt dottebolag om –10 mkr. Upplupna
kostnader uppgick till 163 mkr (219) och bestod främst av personalrelaterade kostnader såsom sociala kostnader, pensionskostnader,
rörlig ersättning och semesterlöneskuld.
Skulder till kreditinstitut
De totala skulderna till kreditinstitut minskade till 52 mkr (121) med
anledning av återbetalning av lån och nyttjade krediter. De outnyttjade kreditlöftena minskade till 5 mkr (45).
Avsättningar
Posten består av långfristiga avsättningar för omstrukturering om
35 mkr (58) och pensionsskuld om 3 mkr (3). Ingen ny avsättning för
omstrukturering av långfristig karaktär gjordes under 2010. Omklassificering av långsiktig garantiskuld om 10 mkr till kortfristig skulder
har skett under 2010. Avsättningarna finns specificerade i not 22.
FINANSIELL STÄLLNING
Det egna kapitalet uppgick till 425 mkr (644) och soliditeten uppgick
till 38% (41%). Likvida medel vid årsskiftet uppgick till 90 mkr (135)
exklusive outnyttjade kreditlöften om 5 mkr (45). Likviditetskvoten
minskade från föregående år till 86% (100%). De räntebärande
skulderna minskade vid årets slut till 52 mkr (121), vilket gav en
räntebärande nettotillgång om 38 mkr (14).
KOMMENTARER TILL KASSAFLÖDESANALYSEN
Omstruktureringsåtgärder har påverkat kassaflödet under året med
–59 mkr (–174). Kassaflödet från den löpande verksamheten, före
förändring av rörelsekapital, försämrades med 46 mkr till –151 mkr.
Förändringar i rörelsekapitalet påverkade under året kassaflödet
positivt med 56 mkr (6). Kundfordringarna minskade i koncernen
jämfört med föregående år, vilket beror på att omsättningen minskat men också på att processer för fakturering och uppföljning av
betalning blivit effektivare sedan året innan. Årets kassaflöde från
investeringsverksamheten uppgick till 76 mkr (–88) varav försäljning av aktier i dotterbolag stod för den största delen. Immateriella
tillgångar stod för –59 mkr (–82) medan investering i materiella tillgångar påverkade kassaflödet med –15 mkr (–9). Nettoförändringen
i lån uppgick till –22 mkr (13).
MODERBOLAGET
Moderbolaget, IBS AB, har ett övergripande förvaltningsansvar för
koncernen. Moderbolaget finansieras huvudsakligen av dotterbolagen genom s.k. management fees och royalties, men också genom
utdelningar och koncernbidrag. Moderbolagets nettoomsättning
under 2010 uppgick till 87 mkr (92) och resultatet efter finansiella
poster blev 27 mkr (–310). I resultatet ingår nedskrivning av aktier
i dotterbolag med 0 mkr (–174). Utdelning om 114 mkr (0) har erhållits från dotterbolag under 2010. Investeringar i materiella och
immateriella tillgångar uppgick till –54 mkr (–80). Moderbolagets
likvida medel uppgick vid årets slut till 31 mkr (40).
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Risker och osäkerhetsfaktorer
Informationen om risker och osäkerhetsfaktorer är desamma för
moderbolaget som för hela IBS-koncernen. Nedan finns närmare
upplysningar om risker och osäkerhetsfaktorer.
INFORMATION OM RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Den enskilt största intäktsposten inom IBS-koncernen kommer från
konsultverksamheten och motsvarar 58% av nettoomsättningen.
Med en stor konsultorganisation och därmed höga personalkostnader är företaget utsatt för en risk vid marknadsnedgång med vikande försäljning. Nedanstående analys fokuserar därför på denna
intäktsström. Varje del i analysen har beräknats för sig, med förutsättningen att övriga parametrar hålls oförändrade.
KÄNSLIGHETSANALYS
Parameter
Antal arbetsdagar/år
Förändring
Inverkan på
rörelse­resultat mkr
+/− 1 dag
+/− 3
Personalkostnad
+/− 1%
−/+ 7
Konsulttimpris
+/− 1%
+/− 6
Utnyttjandegrad
SEK/EUR
+/− 1p.e
+/− 9
+/− 1%
+/− 0,0
IBS affärsverksamhet bedrivs i huvudsak genom dotterbolag, som
i sina affärsrelationer använder koncerngemensamma standardiserade avtalsvillkor. Dessa är avvägda för att på ett rimligt sätt
balansera parternas ansvarsförhållanden. Den tekniska affärsrisken
i kundprojekten begränsas väsentligt av att koncernen utnyttjar etablerad teknologi. Härutöver har koncernen tecknat försäkringar som
täcker delar av dotterbolagens risker i samband med kommersiella
åtaganden vid installationer av affärssystem. Reservering för felkalkylerade projekt respektive avskrivningar av obetalda kundfordringar
sker löpande efter individuella riskbedömningar. Inköp av hårdvara i
samband med kundprojekt sker endast mot fasta kundordrar, varför
IBS sällan står prisfalls- eller inkuransrisk. Kundkrediter ges endast
efter sedvanlig kreditprövning. Flytten av programmeringstjänster,
i huvudsak till låg- och mellankostnadsländer, innefattar som alla
förändringsprocesser både möjligheter och risker.
FINANSIELLA RISKER OCH TILLÄMPADE PRINCIPER FÖR
FINANSIELL RISKSTYRNING
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av
finansiella risker. Riskhanteringen syftar till att identifiera, kvantifiera
och reducera alternativt eliminera risker. IBS policy för hantering av
finansiella risker bygger på att vinster genereras av den rörelsedrivande verksamheten och inte genom placeringar i finansiella instrument. Det innebär att endast placeringar med låg risk är tillåtna. Finansverksamheten inom IBS-koncernen har som uppgift att stödja
koncernens kommersiella verksamhet samt identifiera och på bästa
sätt begränsa koncernens finansiella risker. Finansverksamheten är
organiserad och bedrivs i moderbolagets finansfunktion. Genom
centralisering och samordning uppnås väsentliga skalfördelar av-
seende erhållna villkor för finansiella transaktioner och finansiering.
Finansverksamheten ska tydliggöra koncernens riskexponering och
med viss framförhållning skapa förutsägbarhet i det ekonomiska
utfallet. De finansiella riskerna hanteras enligt den finanspolicy som
fastställts av styrelsen. Se vidare not 19 Riskanalys.
PERSONAL OCH ICKE FINANSIELLA RESULTATINDIKATORER
Antalet medarbetare per den 31 december 2010 uppgick till 842
(1 080), en minskning med 238 personer vilket motsvarar 22%. Antalet konsulter uppgick till 552 (612). Genomsnittligt antal anställda
uppgick under året till 936 (997), en minskning med 61 personer.
Den minskade personalstyrkan är i huvudsak ett resultat av det
omstruktureringsprogram som skedde under andra halvåret 2010.
Uppgifter om antalet anställda vid såväl svenska som utländska
verksamheter samt information om löner, sociala kostnader och
pensioner lämnas i not 2. IBS är ett kunskapsföretag vars framgång i hög grad är beroende av medarbetarnas kompetens. Årliga
utvecklingssamtal bidrar till att säkerställa kontinuerlig kompetensutveckling och utvärdering av genomförda arbetsprestationer.
För ytterligare information om IBS medarbetare, se not 2.
UTSIKTER FÖR 2011
För närvarande återfinns de största möjligheterna för IBS i den existerande kundbasen. Många trogna kunder utrycker intresse för att
uppgradera, investera i ytterligare moduler och att utöka användningen av IBS lösningar till andra delar av verksamheten eller ytterligare geografiska marknader. Marknadsförutsättningarna för försäljning till både existerande och nya kunder förefaller mer lovande i
takt med att ekonomin förbättras vilket stimulerar efterfrågan på
IT-lösningar. Ett utökat förtroende från våra kunder tillsammans med
en mera anpassad kostnadsbas skall förhoppningsvis leda fram till
ett ytterligare förbättrat resultat för IBS.
AKTIER OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN
IBS aktiekapital är fördelat på 4 725 000 A-aktier och 121 849 374
B-aktier. Varje A-aktie representerar tio röster och varje B-aktie en
röst. Båda aktieslagens kvotvärde per aktie är 0,20 kr, vilket ger ett
registrerat aktiekapital på 25 314 875 kr.
Via en resultatandelsstiftelse, som upprättades 1998 av IBS AB,
är de anställdas aktieinnehav i IBS AB 226 000 aktier. Någon rösträtt
avseende nämnda aktier kan dock inte utövas direkt av de anställda.
IBS innehar 2 303 800 återköpta B-aktier, vilka förvärvades under 2006 och 2007. Kvotvärdet för de egna aktierna är 460 760 kr
och representerar 1,8% av aktiekapitalet. Aktierna har återköpts till
en genomsnittlig aktiekurs om 21,70 per aktie, vilket ger en totalsumma om 50 mkr. Enligt årsstämmobeslut 2006 ska förvärvade
aktier kunna utgöra likvid vid eller användas för att finansiera företagsförvärv. Bolagets största ägare är Deccan Value Advisors med
72,8% aktieandel och 79,2% röstandel. Inga stora förändringar i
strukturen i övrigt har skett under året. För information om de 10
största ägarna per 31 december 2010 se IBS Aktien, sidan 10–11.
IBS ÅRSREDOVISNING 2010
17
VAL AV STYRELSELEDAMÖTER OCH BOLAGSORDNING
Styrelseledamöter väljs på årsstämman för tiden fram till nästa årsstämma. Kvalificerad majoritet (d.v.s. 2/3 av de avgivna rösterna
och de vid årsstämman företrädda aktierna) krävs av årsstämman
för ändring av bolagsordningen, undantaget de ändringar som
anges i bolagsordningen enligt ABL 7 kap 43–45 §.
HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG
Den 25 januari 2011 meddelades att IBS säljer CockPit, IBS lösning
för transportledning och transportstyrning, till Triona AB. Överenskommelsen innebär att Triona övertar hela verksamheten, inklusive
de anställda och tar fram nästa generation av systemet.
Den 1 februari 2011 tillträdde Johan Berg som ny VD i moder­
bolaget och tillika koncernchef för IBS-koncernen.
AKTIEBASERAT INCITAMENTSPROGRAM
Ett incitamentsprogram baserat på aktieoptioner riktat till verkställande direktören och ledande befattningshavare i IBS-koncernen
beslutades på extra bolagsstämma den 15 januari 2009. Den sammanlagda kostnaden för programmet har beräknats på grundval
av en värdering gjord av utomstående rådgivare med tillämpning
av Black-Scholes värderingsmetod. Samtidigt beslutades också
om 11 518 500 teckningsoptiner, av vilka maximalt 2 658 292 teckningsoptioner får användas för att hedga sociala avgifter förknippade med incitamentsprogrammet. Den totala utspädningseffekten av
incitamentsprogramet är omkring 8,3 procent. Som ett resultat av
ny verkställande direktör och förändringar på andra ledningspositioner så har antalet tilldelade optioner minskat under 2010 i samband
med att tidigare ledande befattningshavare lämnat IBS. Återlämning
av optioner hade en positiv effekt på resultatet om 1 mkr genom
minskning av reserverade kostnader för programmet. Framtida tilldelning av optioner kommer under incitamentprogrammets löptid
att övervägas årligen.
18 ÅRSREDOVISNING 2010
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Till årsstämmans förfogande finns följande belopp: överkursfond
429 426 700 kr, omräkningsreserv 35 819 999 kr, balanserat resultat 40 895 573 kr och årets nettoresultat 21 140 177 kr, totalt
527 282 449 kr. Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för
verksamhetsåret 2010 och att beloppet disponeras enligt följande:
överkursfond 429 426 700 kr, omräkningsreserv 35 819 999 kr och
balanserat resultat 62 035 750.
RESULTATRÄKNING, KONCERNEN
Belopp i mkr
2010
2009
Programvarulicenser
251,4
357,7
Konsulttjänster
749,0
881,9
Hårdvaru- och övriga intäkter
299,2
371,9
1 299,6
1 611,5
Intäkter
Nettoomsättning
Not 1
Kostnader för sålda varor och tjänster
Programvarulicenser
–23,5
–28,6
Konsulttjänster
–690,0
–814,5
Hårdvaru- och övriga kostnader
–232,9
–304,1
Total kostnad för sålda varor och tjänster
–946,4
–1 147,2
Bruttoresultat
353,2
464,3
Produktutvecklingskostnader
–198,3
–233,2
Försäljnings- och marknadsföringskostnader
–190,4
–198,3
Administrativa kostnader
–142,1
–165,1
Övriga rörelseintäkter
Not 6
2,6
4,3
Övriga rörelsekostnader
Not 6
–1,8
–52,5
Omstruktureringskostnader
Not 22
–18,7
–127,9
Rörelseresultat
Not 1,2,3,4,5
–195,5
–308,4
Finansiella intäkter och kostnader
Not 7
Finansiella intäkter
Finansiella kostnader
Resultat efter finansiella poster
2,1
3,0
–20,7
–9,8
–214,1
–315,2
–89,7
Skatter
Not 9
–11,6
Avvecklad verksamhet
Not 35
33,3
–28,5
Årets resultat
–192,4
–433,4
Hänförlig till moderbolagets ägare
–192,4
–433,4
0,0
0,0
–1,55
–3,49
–1,55
–3,49
124 271
124 271
124 271
124 271
Hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande
Resultat per aktie (kr)
Not 10
Resultat per aktie efter utspädning (kr)
Genomsnittligt antal aktier (k)
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning (k)
Not 10
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET,
KONCERNEN
Belopp i mkr
2010
2009
Årets resultat
–192,4
–433,4
Övriga totalresultat
Optionsprogram
Omräkningsdifferenser
Årets övriga totalresultat
–0,7
1,3
–26,4
11,9
–27,1
13,2
Summa totalresultat för året
–219,5
–420,2
Hänförlig till moderbolagets ägare
–219,5
–420,2
0,0
0,0
Hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande
IBS ÅRSREDOVISNING 2010
19
BALANSRÄKNING,
KONCERNEN
Belopp i mkr
31 dec 2010
31 dec 2009
Balanserade utgifter för produktutveckling
301,4
337,7
Goodwill
152,6
254,5
-
16,8
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Not 11
Förvärvad programvara
Övriga immateriella anläggningstillgångar
10,8
-
464,8
609,0
Not 12
35,3
67,0
Not 15
9,2
9,8
9,2
9,8
Totala immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Övriga långfristiga fordringar
Totala finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran
Not 21
Summa anläggningstillgångar
57,8
56,0
567,1
741,8
Kortfristiga fordringar
Varulager
Not 16
Kundfordringar
Skattefordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Not 17
Övriga fordringar
Likvida medel
Summa omsättningstillgångar
SUMMA TILLGÅNGAR
20 ÅRSREDOVISNING 2010
Not 18
1,3
2,1
383,6
582,7
9,3
9,4
49,2
55,8
27,8
34,1
89,7
135,1
560,9
819,2
1 128,0
1 561,0
BALANSRÄKNING,
KONCERNEN
Belopp i mkr
31 dec 2010
31 dec 2009
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Moderbolagets aktieägare
Aktiekapital
Övrigt tillskjutet kapital
Omräkningsreserv
Balanserade vinstmedel inkl årets resultat
Innehav utan bestämmande inflytande
25,3
25,3
949,5
949,5
–10,4
16,0
–539,7
–346,6
0,1
0,1
Not 20
424,8
644,3
Skulder till kreditinstitut
Not 23
4,4
22,9
Uppskjuten skatteskuld
Not 21
2,6
4,9
Avsättningar
Not 22
37,8
63,6
Eget kapital
Skulder
Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder
4,1
5,8
Totala långfristiga skulder
48,9
97,2
98,1
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Not 24
47,5
Avsättningar
Not 22
18,9
48,4
137,3
175,8
Leverantörsskulder
Skatteskulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Not 26
Övriga skulder
Totala kortfristiga skulder
Summa skulder
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
1,2
2,3
377,2
418,7
72,2
76,2
654,3
819,5
703,2
916,7
1 128,0
1 561,0
STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER
2010
Ställda säkerheter
2009
Not 27
Företagsinteckningar
-
0,3
Aktier i dotterbolag
-
160,8
12,8
49,9
Tillgångar med äganderättsförbehåll
Övriga ställda panter
Eventualförpliktelser
Övriga eventualförpliktelser
106,4
-
119,2
211,0
8,3
8,8
Not 27
IBS ÅRSREDOVISNING 2010
21
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL,
KONCERNEN
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Belopp i mkr
INGÅENDE EGET KAPITAL 2009-01-01
Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräkningsreserv
Balanserade
vinstmedel inkl.
årets resultat
Summa
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Totalt eget
kapital
25,3
949,5
4,1
85,5
1 064,4
0,1
1 064,5
–433,4
–433,4
–433,4
11,9
11,9
Totalresultat
Årets resultat
Övrigt totalresultat
Valutakursdifferenser
11,9
Aktierelaterade ersättningar
Summa totalresultat
1,3
1,3
1,3
11,9
–432,1
–420,2
–420,2
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2009-12-31
25,3
949,5
16
–346,6
644,2
0,1
644,3
INGÅENDE EGET KAPITAL 2010-01-01
25,3
949,5
16
–346,6
644,2
0,1
644,3
–192,4
–192,4
–192,4
–26,4
–26,4
Totalresultat
Årets resultat
Övrigt totalresultat
Valutakursdifferenser
–26,4
Aktierelaterade ersättningar
Summa totalresultat
EGET KAPITAL 2010-12-31
22 ÅRSREDOVISNING 2010
25,3
949,5
–0,7
–0,7
–0,7
–26,4
–193,1
–219,5
–219,5
–10,4
–539,7
424,7
0,1
424,8
KASSAFLÖDESANALYS,
KONCERNEN
Belopp i mkr
2010
2009
–214,1
–332,5
78,3
221,5
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Not 28
Betald skatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
–15,5
6,1
–151,3
–104,9
Förändringar i rörelsekapital
Ökning (–) minskning (+) av varulager
0,6
4,9
Ökning (–) minskning (+) av rörelsefordringar
109,2
66,8
Ökning (+) minskning (–) av rörelseskulder
–54,0
–66,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten
–95,5
–99,3
Förvärv, immateriella anläggningstillgångar
–58,6
–81,8
Förvärv, materiella anläggningstillgångar
–14,6
–8,9
0,5
0,2
Investeringsverksamheten
Förändring, finansiella fordringar
Försäljning av aktier i dotterbolag
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Not 30
148,5
2,8
75,8
–87,7
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån
-
41,7
Amortering av lån
–22,3
–28,9
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
–22,3
12,8
Årets kassaflöde
–42,0
–174,2
Likvida medel vid periodens början
135,1
312,7
Kursdifferens i likvida medel
–3,4
–3,4
Likvida medel vid periodens slut
89,7
135,1
IBS ÅRSREDOVISNING 2010
23
RESULTATRÄKNING,
MODERBOLAGET
Belopp i mkr
2010
2009
Programvarulicenser
0,0
5,5
Konsulttjänster
6,3
7,0
80,3
79,0
86,6
91,5
Programvarulicenser
–3,6
–6,8
Konsulttjänster
–3,4
–3,4
Intäkter
Hårdvaru- och övriga intäkter
Nettoomsättning
Not 1
Kostnader för sålda varor och tjänster
Hårdvaru- och övriga kostnader
0,0
0,0
Total kostnad för sålda varor och tjänster
–7,0
–10,2
Bruttoresultat
79,6
81,3
–82,2
–86,0
Produktutvecklingskostnader
Försäljnings- och marknadsföringskostnader
Administrativa kostnader
Omstruktureringskostnader
Not 22
Övriga rörelseintäkter/kostnader*
Rörelseresultat
Not 1, 2, 3, 4, 5
–0,3
0,0
–78,9
–126,4
–1,5
–16,6
2,0
7,1
–81,3
–140,6
12,2
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter
Not 7
23,2
Finansiella kostnader
Not 7
–29,3
–3,2
Resultat från andelar i koncernföretag
Not 8
114,4
–178,4
Resultat efter finansiella poster
27,0
–310,0
Resultat före skatt
27,0
–310,0
Skatter
Årets resultat
Not 9
–5,9
–46,3
21,1
–356,3
*Valutakursdifferenser på fordringar/skulder av rörelsekaraktär.
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET,
MODERBOLAGET
Belopp i mkr
2010
2009
Årets resultat
21,1
–356,3
Övriga totalresultat
Optionsprogram
–0,7
0,7
Omräkningsdifferenser
11,0
24,3
Årets övriga totalresultat
10,3
25
Summa totalresultat för året
31,4
–331,3
24 ÅRSREDOVISNING 2010
BALANSRÄKNING,
MODERBOLAGET
Belopp i mkr
31 dec 2010
31 dec 2009
292,6
0,6
320,8
1,0
293,2
321,8
3,0
4,4
3,0
4,4
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Not 11
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för produktutveckling
Förvärvad programvara
Totala immateriella anläggningstillgångar
Not 12
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
Not 13
519,5
341,7
Fordringar hos koncernföretag
Uppskjuten skattefordran
Not 14
Not 21
151,9
0,8
144,9
0,8
Totala finansiella anläggningstillgångar
675,2
491,8
Summa anläggningstillgångar
968,4
813,6
0,9
1,1
Kundfordringar
0,1
1,7
Skattefordringar
2,0
1,8
338,0
219,1
3,5
34,3
5,8
20,4
377,9
248,7
Omsättningstillgångar
Varulager
Not 16
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag
Förutbetalda kostnader, upplupna intäkter
Övriga fordringar
Not 17
Kortfristiga placeringar
Kassa, bank
Not 18
Not 18
Summa omsättningstillgångar
SUMMA TILLGÅNGAR
31,3
39,8
410,1
289,6
1 378,5
1 103,2
STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER
2010
Ställda säkerheter
2009
Not 27
Företagsinteckningar
-
0,3
Aktier i dotterbolag
-
61,4
-
61,7
8,5
35,1
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelser dotterbolag
Not 27
IBS ÅRSREDOVISNING 2010
25
BALANSRÄKNING,
MODERBOLAGET
Belopp i mkr
31 dec 2010
31 dec 2009
25,3
318,7
25,3
318,7
344,0
344,0
429,4
429,4
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Not 20
Bundet eget kapital
Aktiekapital
Reservfond
Fritt eget kapital
Överkursfond
Omräkningsreserv (Fond för verkligt värde)
35,8
24,8
Balanserat resultat
Årets resultat
40,9
21,1
410,0
–371,4
527,2
492,8
871,2
836,8
Obeskattade reserver
Ackumulerade avskrivningar utöver plan
0,4
0,4
Summa obeskattade reserver
0,4
0,4
-
5,2
0,0
-
5,2
-
67,2
3,7
5,0
Summa eget kapital
Skulder
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Övriga skulder, räntebärande
Not 23
Totala långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Not 24
Avsättningar
Leverantörsskulder
13,7
7,6
478,0
157,1
11,5
0,0
23,9
0,0
Totala kortfristiga skulder
506,9
260,8
Summa skulder
506,9
266,0
1 378,5
1 103,2
Skulder till koncernföretag
Upplupna kostnader, förutbetalda intäkter
Övriga skulder
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
26 ÅRSREDOVISNING 2010
Not 26
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL,
MODERBOLAGET
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Belopp i mkr
INGÅENDE EGET KAPITAL 2009-01-01
Aktiekapital
Reservfond
Överkursfond
Omräkningsreserv1)
Balanserat
resultat inkl.
årets resultat
Summa
25,3
318,7
429,4
0,5
409,3
1 183,2
–356,3
–356,3
Totalresultat
Årets resultat
Övrigt totalresultat
Valutakursdifferenser
24,3
Aktierelaterade ersättningar
Summa totalresultat
24,3
0,7
0,7
24,3
–355,6
–331,3
53,7
851,9
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2009-12-31
25,3
318,7
429,4
24,8
INGÅENDE EGET KAPITAL 2010-01-01
25,3
318,7
429,4
24,8
53,7
851,9
–16,4
–16,4
4,3
4,3
21,1
21,1
–0,7
–0,7
11
20,4
31,4
35,8
62,0
871,2
Koncernbidrag
Skatteeffekt koncernbidrag
Totalresultat
Årets resultat
Övrigt totalresultat
Valutakursdifferenser
11
Aktierelaterade ersättningar
Summa totalresultat
UTGÅENDE EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2010
1
25,3
318,7
429,4
11
Omräkningsreserven utgör en del av fond för verkligt värde.
IBS ÅRSREDOVISNING 2010
27
KASSAFLÖDESANALYS,
MODERBOLAGET
Belopp i mkr
2010
2009
27,0
–310,0
83,0
256,9
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m.
Betald skatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
Not 28
–6,1
–2,1
103,9
–55,2
Förändringar i rörelsekapital
Ökning (–) minskning (+) av varulager
Ökning (–) minskning (+) av rörelsefordringar
Ökning (+) minskning (–) av rörelseskulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
0,2
3,5
194,1
–51,6
–122,4
104,1
71,9
0,8
–54,0
–78,8
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Förändring, finansiella tillgångar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-
–1,2
14,5
–56,6
–39,5
–136,6
Finansieringsverksamheten
Lämnade lån
–144,8
-
-
–16,1
–144,8
–16,1
Årets kassaflöde
–8,5
–151,9
Likvida medel vid årets början
39,8
191,7
Likvida medel vid årets slut
31,3
39,8
Amortering av lån
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
28 ÅRSREDOVISNING 2010
REDOVISNINGSPRINCIPER
OCH NOTER
ALLMÄNT
KONCERNREDOVISNING
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med de International Financial
Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards
Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting
Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet
för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 “Kompletterande redovisningsregler för koncernen”, tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom
i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens
principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och tryggandelagen samt i vissa
fall av skatteskäl.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget IBS AB (publ), samtliga dotterbolag och intresseföretag i Sverige och i utlandet. Bolagets aktier är noterade
på NASDAQ OMX First North. IBS AB bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag och har sitt säte i Stockholm, Sverige. Huvudkontorets adress
är Hemvärnsgatan 8, 171 26 Solna, Sverige. IBS AB har organisationsnummer 556198-7289.
Med dotterbolag avses företag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt äger
mer än 50 procent av andelarnas röstvärde eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger,
beaktas potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller
konverteras. När bolag tillkommer under året tas de med i koncernens finansiella
rapporter från och med förvärvsdagen. Bolag som avyttras under året ingår till
dagen då det bestämmande inflytandet upphör.
FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPRÄTTANDE AV MODERBOLAGETS
OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de
finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte
annat anges, är avrundade till närmaste miljontal kronor med en decimal.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde.
Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av
derivatinstrument klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde via resultaträkningen.
ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har
tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag, dotterföretag och intresseföretag.
NYA STANDARDER OCH TOLKNINGAR
International Accounting Standards Board (IASB) och IFRIC har utfärdat följande
nya standarder och tolkningar vilka tillämpas i den finansiella rapporten.
IFRS 3 (Omarbetad) Rörelseförvärv: – Från och med 1 januari 2010 til�lämpar koncernen den omarbetade IFRS 3 Rörelseförvärv och den ändrade
IAS 27 vilket medför bland annat följande ändringar: definition av rörelse har
ändrats, transaktionsutgifter vid rörelseförvärv ska kostnadsföras, villkorade
köpeskillingar ska fastställas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och effekter av omvärdering av skulder relaterade till villkorade köpeskillingar redovisas som en intäkt eller kostnad i årets resultat. Det finns två alternativa sätt
att redovisa innehav utan bestämmande inflytande och goodwill; antingen till
verkligt värde vilket innebär att goodwill inkluderas i innehav utan bestämmande inflytande eller alternativt att innehav utan bestämmande inflytande
utgörs av andel av nettotillgångarna. Val av dessa två metoder görs individuellt för varje förvärv. Vidare betraktas ytterligare förvärv som sker efter att
det bestämmande inflytandet erhållits som ägartransaktioner och redovisas
direkt i eget kapital. Ändringarna av principerna har inte haft någon effekt på
företagets finansiella rapporter. Koncernen har inte genomfört några rörelseförvärv under 2010.
NYA IFRS OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE BÖRJAT
TILLÄMPAS
Vid upprättandet av koncernredovisningen per 31 december 2010 har standarder och tolkningar publicerats vilka ännu ej trätt i kraft. Företagsledningen
bedömer sammantaget och på basis av den information som är tillgänglig vid
utgången av 2010 att dessa nya eller ändrade standarder och tolkningsuttalanden inte kommer att få en väsentlig effekt på koncernens resultat och
finansiella ställning framgent. IBS tillämpar under 2010 inga standarder och
tolkningar i förtid.
Förvärv före 31 december 2009:
Vid upprättande av koncernredovisningen har förvärvsmetoden använts. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion
varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar
dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det
verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt
övertagna skulder och eventualförpliktelser. Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs av summan av de verkliga värdena
per överlåtelsedagen för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder
och för emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte
mot de förvärvade nettotillgångarna samt transaktionskostnader som är direkt
hänförbara till förvärvet. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger nettovärdet av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder
samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden
är negativ redovisas denna direkt i resultaträkningen.
Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande inflytande, men inte ett bestämmande inflytande, över den driftsmässiga och
finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet
uppstår och tills det upphör redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att det
i koncernen redovisade värdet på andelarna i intresseföretagen motsvaras av
koncernens andel i intresseföretagens eget kapital samt koncernmässig goodwill och andra kvarvarande värden på koncernmässiga över- och undervärden.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader och orealiserade vinster och förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner
mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättande av koncernredovisningen.
RAPPORTERING AV RÖRELSESEGMENT
De operativa segmenten redovisas enligt IFRS 8. Ett rörelsesegment är en del
av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter
och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information
tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste
verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Utifrån dessa utgångspunkter och med
avseende på IBS rörelsesegment sker uppföljning organiserade på affärsområden. Se not 1 för ytterligare beskrivning av indelningen och presentationen
av rörelsesegment. Företagets högste verkställande beslutsfattare utför ingen
uppföljning av tillgångar per affärsområde.
Under 2010 har bolagets interna struktur ändrats från en funktionsorganisation till en organisation där uppföljning sker per affärsområde. Segmentupplysningarna har därmed ändrats så att rapportering sker per affärsområde.
Jämförelsetalen har omräknats.
IBS ÅRSREDOVISNING 2010
29
KLASSIFICERING
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp
som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från
balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader
räknat från balansdagen.
Anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet
ingår inköpspriset inklusive kostnader direkt hänförbara till tillgången för att
bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med
anskaffningen. I denna balanspost ingår tillgångar såsom PC, servrar, nätverk,
kontorsinventarier, investeringar i hyrda lokaler samt finansiella leasingavtal.
UTLÄNDSK VALUTA
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de
primära ekonomiska miljöer som bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära
tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan
till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som
uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Valutakursdifferenser
avseende rörelserelaterade tillgångar och skulder redovisas i rörelseresultatet
medan valutakursdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas i finansnettot. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till
historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakursen vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden
omräknas till den funktionella valutan till den kurs som rådde vid tidpunkten
för värdering till verkligt värde.
Utländska verksamheters finansiella rapporter
LEASING
IBS är leasetagare och leasingavtal klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då
de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i
allt väsentligt har överförts till IBS; om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing. Finansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgång initialt
värderad till det lägsta av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileasingavgifterna vid ingången av avtalet. På skuldsidan redovisas nuvärdet av kvarvarande framtida leasingbetalningar som räntebärande lång- och
kortfristiga skulder. Tillgången skrivs av över en nyttjandeperiod som normalt
motsvarar leasingperioden och med beaktande av eventuella restvärden vid
periodens slut. Leasingbetalningarna fördelas mellan ränta och amortering
av skulden. Vid operationell leasing fördelas leasingavgiften linjärt över hyresperioden.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra
koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor,
till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en
utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som
utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter
redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget
kapital, benämnd omräkningsreserv.
Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna efter avdrag för eventuell valutasäkring, vilka då omklassificeras till koncernens resultaträkning.
AVSKRIVNINGSPRINCIPER FÖR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
PC33%
Servrar25%
Övriga inventarier
17–20%
Immateriella anläggningstillgångar utgörs av balanserade utgifter för produktutveckling, goodwill, förvärvad programvara samt övriga immateriella anläggningstillgångar som består av det verkliga värdet av i samband med företagsförvärv förvärvade kundrelationer och produktnamn och liknande poster.
Förvärvade kundrelationer och datorprogram redovisas till anskaffningsvärde
minskat med av- och nedskrivningar. Existerande förvärvade produktnamn har
en obestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat
med nedskrivningar.
IBS utvecklar och säljer egna standardprogramvaror. Utgifter för utveckling
redovisas som en tillgång i balansräkningen, om produkten är tekniskt och
kommersiellt användbar, det finns erforderliga resurser att fullfölja utvecklingen
och därefter använda och sälja den. Utgifter för systemutveckling aktiveras
endast under förutsättning att utgifterna förväntas ge identifierbar framtida
ekonomisk fördel. Det redovisade värdet inkluderar utgifter som är direkt hänförbara till tillgången. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultaträkningen
som kostnad när de uppkommer. Utgifter för forskning som syftar till att erhålla
ny vetenskaplig eller teknisk kunskap kostnadsförs i takt med att de uppstår.
I den mån utvecklingsprojekt med nödvändighet tar väsentlig tid att slutföras
och nedlagda utgifter uppgår till väsentliga belopp, aktiveras låneutgifter i projektets anskaffningsvärde.
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar, övertagna
skulder samt eventualförpliktelser.
Goodwill hänförlig till förvärv som ägt rum före den 1 januari 2004 har vid
övergången till IFRS redovisats till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade av- och nedskrivningar fram till den 31 december 2003. Per den 1 januari
2004 redovisade värdet utgör fortsättningsvis koncernens anskaffningsvärde,
efter nedskrivningsprövning.
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade
nedskrivningar. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter och testas
årligen för nedskrivningsbehov (se avsnittet “Nedskrivningar” nedan).
30 ÅRSREDOVISNING 2010
Immateriella och materiella anläggningstillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. Avskrivning sker linjärt över beräknad nyttjandeperiod. Följande procentsatser
används vid avskrivningar:
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för produktutveckling
Systemprogramvara samt utvecklingsverktyg
Förvärvade programvarurättigheter
Övriga immateriella anläggningstillgångar
20%
25%
10%
20%
Materiella anläggningstillgångar
FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget
blir part till instrumentets avtalsvillkor. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte
mottagits. En finansiell tillgång (eller del därav) tas bort från balansräkningen
när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget överför i allt väsentligt
de risker och fördelar som är förknippade med ägande. En finansiell skuld
(eller del därav) tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs
eller på annat sätt utsläcks.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som
utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångar. Ett
finansiellt instrument kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det
föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt
realisera tillgången och reglera skulden.
Klassificering och värdering
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande
instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla
finansiella instrument, förutom de som tillhör kategorin finansiell tillgång värderad till verkligt värde via resultaträkningen vilka redovisas till verkligt värde
exklusive transaktionskostnader. De finansiella instrumenten klassificeras vid
första redovisningen utifrån det syfte instrumenten förvärvades vilket påverkar
redovisningen därefter.
Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens
noterade köpkurs på balansdagen.
Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom att använda värderingstekniker såsom härledning från pris vid nyligen genomförda
transaktioner, pris på liknande instrument och diskonterade kassaflöden.
Kundfordringar samt övriga kort- och långfristiga fordringar
NEDSKRIVNINGAR
Fordringar, som inte utgör derivat, med betalningar som går att fastställa, och
som inte är noterade på en aktiv marknad, redovisas i kategorin lånefordringar
och kundfordringar till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde beräknas på basis av fordrans initiala effektiva ränta. Kundfordringar och
övriga kortfristiga fordringar som normalt har en kvarvarande löptid kortare
än 12 månader redovisas till nominellt värde. En fordran prövas individuellt
avseende bedömd förlustrisk och upptas till det belopp varmed den beräknas inflyta. Nedskrivningar av rörelserelaterade fordringar redovisas i rörelsens
kostnader och övriga i finansnettot.
De redovisade värdena för koncernens tillgångar kontrolleras vid varje balansdag för att utröna om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov.
Avseende andra tillgångar än finansiella instrument, lager, tillgångar för försäljning och avyttringsgrupper redovisade enligt IFRS 5 och uppskjutna skattefordringar, tillämpas IAS 36 för prövning av nedskrivningsbehov. Tillgångar
som ej omfattas av IAS 36 nedskrivningsprövas i enlighet respektive tillämplig
standard.
Finansiella placeringar
Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens
återvinningsvärde som det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde.
Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden till
en räntesats före skatt som skall beakta marknadens bedömning av riskfri
ränta och risk förknippad med den specifika tillgången. Om det vid nedskrivningsprövning inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till
en enskild tillgång, grupperas tillgångarna till den lägsta nivå där det går att
identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande
enhets redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. En nedskrivning
belastar resultaträkningen.
För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning,
beräknas återvinningsvärdet vid samma tidpunkt varje år samt vid indikation
på att nedskrivningsbehov föreligger.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp
av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell
nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).
Finansiella placeringar ingår i kategorin Finansiella tillgångar värderade till
verkligt värde via resultaträkningen. Denna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar som innehas för handel och andra finansiella
tillgångar som företaget initialt valt att placera i denna kategori. En finansiell
tillgång klassificeras som innehav för handel om den förvärvas i syfte att säljas
på kort sikt. Finansiella placeringar omfattar även derivatinstrument såsom
aktieoptioner som innehas i syfte att generera värdestegring. Finansiella placeringar värderas vid första redovisningen och löpande därefter till verkligt
värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen i finansnettot.
Derivatinstrument
Derivatinstrument tillhör värderingskategorin finansiella tillgångar och skulder
värderade till verkligt värde via resultaträkningen och tillhör undergruppen finansiella instrument som innehas för handel. Derivatinstrument utgörs främst
av valutaterminskontrakt för att täcka risker för valutakursförändringar. Derivatinstrument värderas vid första redovisningen och löpande därefter till verkligt
värde med värdeförändringar redovisade som intäkter respektive kostnader
inom rörelseresultatet eller inom finansnettot baserat på syftet med användningen av derivatinstrumentet och huruvida användningen relateras till en rörelsepost eller en finansiell post.
Fordringar och skulder i utländsk valuta
För säkring av valutakursrisk i fordringar och skulder i utländsk valuta används
valutaterminer. Säkringsredovisning tillämpas inte eftersom valutakurseffekterna från både den säkrade posten och säkringsinstrumentet redovisas i
resultaträkningen. Koncernen uppnår därigenom i allt väsentligt samma resultatmatchning som vid säkringsredovisning.
Under räkenskapsåret och jämförelseåret har koncernen haft ett obetydligt
innehav av valutaderivat och inte tillämpat någon säkringsredovisning.
Likvida medel
Likvida medel omfattas av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida
placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre
månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Kassa och banktillgodohavanden redovisas till nominellt värde. Definitionen
av likvida medel i kassaflödesanalysen överensstämmer med likvida medel
i balansräkningen.
Räntebärande skulder
Räntebärande skulder klassificeras i kategorin Andra skulder. Lån redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande det verkliga värdet av vad som erhållits
med avdrag för transaktionskostnader och eventuella justeringar för över- och
underkurser. Lånen redovisas därefter löpande till upplupet anskaffningsvärde
med effektivräntemetod, vilket innebär att värdet justeras genom att eventuella rabatter eller premier i samband med att lånet tas upp samt kostnader i
samband med upplåning periodiseras över lånets förväntade löptid. Periodiseringen beräknas på basis av lånets initiala effektiva ränta. Vinst och förlust som
uppkommer när lån löses, redovisas i resultaträkningen vid lösentidpunkten.
Leverantörsskulder och andra rörelseskulder
Leverantörs- och andra rörelseskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde som bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Normalt är löptiden kort, vilket normalt innebär redovisning
till nominellt värde. Skulderna klassificeras som Andra skulder.
Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar
samt andelar i dotter- och intresseföretag
Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar
Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att
en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs för de finansiella tillgångar som IBS innehar av observerbara
förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att
återvinna anskaffningsvärdet.
Återvinningsvärdet för tillgångar tillhörande kategorin Lånefordringar och
kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde, beräknas som
nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som
gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid
diskonteras inte. En nedskrivning belastar resultaträkningen.
Återföring av nedskrivningar
En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden
som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En reversering görs
endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde inte överstiger det
redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så
är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivningar av goodwill återförs
aldrig. Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar återförs om en
senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse
som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.
VARULAGER
Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först-in-förstut principen (FIFO) respektive nettoförsäljningsvärde. Inkuransrisker har därvid
beaktats. Varulagret är sammansatt av 3:e parts licenser samt hårdvaruutrustning som ännu inte har levererats till kund.
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör
från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera
osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas
som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde
av resurser kommer att krävas.
IBS ÅRSREDOVISNING 2010
31
REDOVISNING AV INTÄKTER
Intäktsredovisning sker i resultaträkningen när det är sannolikt att de framtida
ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla bolaget och dessa fördelar kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Nettoomsättning avser fakturerade tjänster i form
av konsultarvoden, licensintäkter (brutto) för programvaror, försäljningsintäkter
från IBM- och övrig hårdvara, samt intäkter för vidarefakturerade kostnader.
Kriterierna för intäktsföring av licensintäkter är:
■■ skriftligt
kontrakt underskrivet av båda parter
har skett
■■ licensavgiften skall vara ett fast belopp eller kunna beräknas
på ett tillförlitligt sätt
■■ kredittiden får ej överstiga 12 månader
■■ kunden har begränsade möjligheter att häva kontraktet
■■ säkerställandet av att betalning erhålls.
■■ leverans
Om inga väsentliga anpassningar är avtalade anses licensen, d.v.s. nyttjanderätten, vara levererad när programvaran överlämnats till kunden och
licensavgiften intäktsredovisas fullt ut initialt, förutsatt att övriga kriterier för
intäktsredovisning är uppfyllda. Om väsentliga anpassningar ingår i åtagandet enligt avtal med kunden, intäktsförs de initiala licensavgifterna i takt med
färdigställandegraden. Fakturerad men ej upparbetad intäkt redovisas som
förutbetald intäkt.
Konsulttjänster intäktsförs normalt på löpande räkning, d.v.s. i takt med att
arbetet utförs. Underhålls- och supporttjänster intäktsförs som konsulttjänster,
linjärt över kontraktsperioden under rubriken konsulttjänster.
Hårdvaru- och övrig försäljning intäktsförs vid leverans och i tillämpliga fall
vid installation.
Projekt som utförs till fast pris eller på löpande räkning med tak, resultatavräknas i takt med färdigställandet enligt successiv vinstavräkning. Vid löpande
räkning med tak utställs normalt fakturor månadsvis i efterskott efter utfört
arbete. Av den beräknade totala intäkten för ett projekt avräknas under respektive period så stor del som motsvarar de vid periodens slut upparbetade
kostnadernas andel av de beräknade totala kostnaderna. För projekt som
bedöms innehålla förlustrisker görs löpande individuella reserveringar som
‘Avsättningar’ i balansräkningen.
Rätten att utnyttja IBS programprodukter upplåts mot licensavgifter (i)
initialt, (ii) vid utvidgat nyttjande eller (iii) periodvis som förnyelseavgifter. De
två första intäkterna intäktsförs när kriterierna för intäktsföring enligt ovan har
uppfyllts. Vad gäller förnyelseavgifter har kunden rätt att senast tre månader
före nästa tolvmånadersperiod säga upp vidare nyttjande. Har så ej skett är
kunden skyldig enligt avtal att betala licensen för nästa tolvmånadersperiod.
Dessa förnyelseavgifter, vilka betalas i förskott, intäktsförs i sin helhet linjärt
över kontraktsperioden.
REDOVISNING AV KOSTNADER I FUNKTIONSINDELAD
RESULTAT­RÄKNING
IBS interna redovisning baseras på den kostnadsslagsindelade resultaträkningen och den funktionsindelade skapas genom allokering av kostnader för
sålda varor och tjänster (direkta kostnader) samt indirekta kostnader till respektive funktion. Vissa kostnadsslag allokeras i sin helhet till en viss funktion
medan fördelningen av de gemensamma kostnaderna sker efter en nyckel
som utgår från personalmixen.
Kostnader för programvarulicenser
Dessa kostnader avser direkta varukostnader och består av kostnader för
inköp av tredjepartsprodukter som därefter har sålts till kunder.
Kostnader för konsulttjänster
Direkta kostnader relaterade till konsulttjänster avser personalkostnader för
egna konsulter och deras andel av gemensamma kostnader samt kostnader
för inhyrda konsulter som har använts i kundprojekt.
Hårdvaru- och övriga kostnader
Dessa kostnader består av varukostnader för hårdvaruutrustning. Utöver detta
ingår även vidarefakturerade kostnader så som t.ex. resekostnader.
Produktutvecklingskostnader
I dessa kostnader ingår personalkostnader avseende personal som arbe-
32 ÅRSREDOVISNING 2010
tar med produktutveckling samt deras procentuella andel av gemensamma
kostnader. Utöver detta ingår även avskrivningar på balanserade utgifter för
produktutveckling.
Försäljnings- och marknadsföringskostnader
Här ingår direkta sälj- och marknadsföringskostnader som exempelvis reklamkostnader och kostnader för trycksaker (produktbeskrivningar och övrigt
kundmaterial). Här ingår även personalkostnader avseende sälj- och marknadsföringspersonal samt deras andel av gemensamma kostnader.
Administrativa kostnader
Denna funktion består av personalkostnader för administrativ personal tillsammans med personalkategorins andel av gemensamma kostnader.
AVSÄTTNING, PROJEKT- OCH GARANTIRESERV
Beräknade kostnader för produkt- och projektgarantier belastar rörelsens
kostnader i samband med att behoven konstateras. En individuell bedömning
per kund och projekt ligger som grund för denna avsättning. Bedömningen
grundar sig på att företaget har ett formellt eller informellt åtagande som en
följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs
för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
I de fall pågående projekt har ett fastställt slutpris och/eller där visst garantiåtagande, utöver sedvanliga garantier, har lämnats och bedömningen är att detta
kan föranleda ytterligare kostnader för IBS, görs en reservering. Det föreligger
osäkerhet om exakt belopp samt tidpunkt för avsättningarnas eventuella utflöde. Posten övrigt består av avsättning för ersättning vid uppsägning.
AVSÄTTNING, OMSTRUKTURERING
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en
utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen
påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida
rörelsekostnader.
ERSÄTTNING TILL ANSTÄLLDA
Kortfristiga ersättningar till anställda såsom löner, betald semester och betald
sjukfrånvaro med mera samt sociala kostnader, redovisas i takt med att de
anställda har utfört tjänster i utbyte mot ersättningen.
Ersättning vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till
tillbakadragande, av en formell detaljerad plan utan att avsluta en anställning
före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för
att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att
erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att
acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
Pensioner
Avtal om pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras som antingen avgiftsbestämda eller förmånsbestämda. IBS pensionslösningar utgörs till den helt övervägande delen av avgiftsbestämda
pensionsplaner. Endast i undantagsfall förekommer förmånsbestämda pensionsplaner. Pensionsplaner försäkrade hos Alecta utgör en förmånsbestämd
plan omfattande flera arbetsgivare, men denna plan redovisas dock med anledning av bristande möjligheter till fördelning på respektive arbetsgivare som
avgiftsbestämd plan. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer
redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas genom att
de anställda utför tjänster åt företaget under en period.
De upplysningar som lämnats om förmånsbestämda pensioner i not har
begränsats då posten bedömts som obetydlig.
Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas
separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som
de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare
perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde och det verkliga värdet
på eventuella förvaltningstillgångar dras av. Diskonteringsräntan är räntan på
balansdagen på en förstklassig företagsobligation med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en aktiv marknad
för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på statsobligationer med en motsvarande löptid. Beräkningen utförs av en kvalificerad
aktuarie med användande av den så kallade ”projected unit credit method”.
För aktuariella vinster och förluster som uppkommer vid beräkningen av
koncernens förpliktelser för olika planer efter den 1 januari 2004 tillämpas
den så kallade korridorregeln. Korridorregeln innebär att den del av de ackumulerade aktuariella vinsterna och förlusterna som överstiger 10 procent av
det största av förpliktelsernas nuvärde och förvaltningstillgångarnas verkliga
värde redovisas i resultatet över den förväntade genomsnittliga återstående
tjänstgöringstiden för de anställda som omfattas av planen. I övrigt beaktas
inte aktuariella vinster och förluster.
När beräkningen resulterar i en tillgång för koncernen, begränsas det redovisade värdet på tillgången till nettot av oredovisade aktuariella förluster och
oredovisade kostnader för tjänstgöring under tidigare perioder och nuvärdet
av framtida återbetalningar från planen eller minskade framtida inbetalningar
till planen. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs
i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende
särskild löneskatt baserat på denna skillnad.
Aktierelaterade ersättningar
Optionsprogram möjliggör för styrelse, VD och andra ledande befattningshavare att förvärva aktier i IBS. Det verkliga värdet på tilldelade optioner redovisas som en personalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital.
Det verkliga värdet beräknas med Black-Scholes optionsvärderingsmodell vid
tilldelningstidpunkten och fördelas över intjänandeperioden. Den kostnad som
redovisas motsvarar verkliga värdet av en uppskattning av det antal optioner
som förväntas bli intjänade, med hänsyn till optionsprogrammens krav på
fortsatt anställning. Denna kostnad justeras i efterföljande perioder för att till
slut återspegla det verkliga antalet intjänade optioner. Justering sker dock inte
när optioner förfaller outnyttjade med anledning av att lösenkursen är högre
än börskursen.
Sociala avgifter hänförliga till optionsprogrammen kostnadsförs fördelat
över samma intjänandeperiod som personalkostnaden för optionerna i enlighet med föregående stycke. Avsättningen för sociala avgifter baseras dock
på optionernas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle. Effekter av förändringar i verkligt värde under och efter intjänandeperioden redovisas också
som en personalkostnad.
FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningsintäkter, vinst vid värdeförändring på finansiella tillgångar och skulder värderade
till verkligt värde via resultaträkningen.
Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts.
Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker
och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till
köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet.
Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, effekten av upplösning av nuvärdesberäkning av avsättningar, förlust vid värdeförändring på
finansiella tillgångar och skulder, inklusive derivat värderade till verkligt värde
via resultaträkningen samt nedskrivning av finansiella tillgångar. Låneutgifter
aktiveras i det redovisade värdet på utvecklingsprojekt, i den mån IBS genomför utvecklingsprojekt som med nödvändighet tar betydande tid att slutföra
och utgifterna för projektet är väsentliga. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.
Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida inoch utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den
finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen av effektivräntan innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna,
transaktionskostnader och alla över- och underkurser.
SKATTER
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter
redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt
totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt
totalresultat eller i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Till
aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt
i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader
och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa
kommer att kunna utnyttjas.
RESULTAT PER AKTIE
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier
utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av
utfärdade personaloptioner. Utspädning från optioner påverkar antalet aktier
och uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen. Utspädningen är
större ju större skillnaden är mellan lösenkursen och börskursen. Lösenkursen justeras genom ett tillägg för värdet av framtida tjänster kopplade till de
eget kapitalreglerade personaloptionsprogram som redovisas som aktierelaterade ersättningar enligt IFRS 2. Utspädning redovisas endast för optioner
som försämrar resultatet per aktie efter utspädning, vilket t.ex. inte är fallet
när årets resultat (från kvarvarande verksamhet) hänförligt till moderföretagets
stamaktieägare är negativt.
LÄMNADE UTDELNINGAR OCH ÅTERKÖP AV EGNA AKTIER
Lämnade utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt
utdelningen. Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget
kapital. Likvid från avyttring av sådana egetkapitalinstrument redovisas som
en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt
i eget kapital.
AVVECKLADE VERKSAMHETER
En avvecklad verksamhet är en del av ett företags verksamhet som representerar en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet inom ett
geografiskt område eller är ett dotterföretag som förvärvats uteslutande i syfte
att vidaresäljas. Klassificering som en avvecklad verksamhet sker vid avyttring
eller vid en tidigare tidpunkt då verksamheten uppfyller kriterierna för att klassificeras som innehav för försäljning.
Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas på en egen rad
i resultaträkningen. När en verksamhet klassificeras som avvecklad ändras
utformningen av jämförelseårets resultaträkningen så att den redovisas som
om den avvecklade verksamheten hade avvecklats vid ingången av jämförelseåret. Utformningen av balansräkningen för innevarande och föregående år
ändras inte på motsvarande sätt.
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen
(1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS
och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen
och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS.
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget
har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter, om inte annat anges. De ändrade redovisningsprinciperna för omarbetade IFRS 3 Rörelseförvärv och ändrade IAS 27 Koncernredovisning och separata finansiella rapporter som tillämpas i koncernen
ger avseende transaktionsutgifter och villkorade köpeskillingar inte samma
ändringar av redovisningsprinciperna i moderbolaget,
Klassificering och uppställningsformer Moderbolagets resultat- och balansräkningar är uppställda enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden
mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, som tillämpas vid utformningen
av koncernens finansiella rapporter, är främst redovisning av finansiella intäkter
och kostnader, bokslutsdispositioner och obeskattade reserver, eget kapital
samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.
Andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas i moderbolaget
enligt anskaffningsvärdemetoden. Som intäkt redovisas erhållna utdelningar.
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget
ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har
fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina
finansiella rapporter.
IBS ÅRSREDOVISNING 2010
33
Leasade tillgångar i moderbolaget redovisas samtliga leasing-avtal enligt
reglerna för operationell leasing.
Ersättningar till anställda i moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget
följer tryggandelslagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter
eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan
fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån
nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla
aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.
Aktierelaterade ersättningar som moderbolaget utfärdat till anställda
i moderbolaget redovisas på samma sätt som beskrivs för koncernen.
Aktierelaterade ersättningar som moderbolaget utfärdat till anställda
i andra koncernföretag redovisas dock inte som personalkostnad i
moderbolaget, utan istället som en ökning av värdet på aktier i koncernbolag.
Denna ökning periodiseras över samma period som i koncernen och med
motbokning som en ökning direkt i eget kapital.
Låneutgifter belastar resultatet under den period till vilken de hänför sig.
Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar.
Moderbolagets finansiella garantiavtal består av borgensförbindelser till
förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne
ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall
enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört
med reglerna i IAS 39 när det gäller finansiella garantiavtal utställda till förmån
för dotterföretag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
Skatter i moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver
upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Företaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalandet från Rådet för finansiell rapportering (UFR 2). Aktieägartillskott förs
direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos
givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt
ekonomisk innebörd. Koncernbidrag som lämnats och erhållits i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel
efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt. Koncernbidrag som är att jämställa
med en utdelning redovisas som en utdelning. Det innebär att erhållet koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas över resultaträkningen.
Koncernbidrag som är att jämställa med aktieägartillskott redovisas, med beaktande av aktuell skatteeffekt, hos mottagaren direkt mot balanserade vinstmedel. Givaren redovisar koncernbidraget och dess aktuella skatteeffekt som
investering i andelar i koncernföretag, i den mån nedskrivning ej erfordras.
34 ÅRSREDOVISNING 2010
Not 1 INFORMATION OM RÖRELSESEGMENT
INFORMATION OM RÖRELSESEGMENT
2010, mkr
Enterprise
Bookmaster
Iptor
Övrigt (Consist
och Automotive)
avvecklade
Moderbolaget
inkl. koncern­
justeringar
Utan avvecklad
verksamhet
Totalt
694,4
70,5
533,4
2,7
1,3
–2,7
1 299,6
Nettoomsättning från externa kunder
Nettoomsättning från övriga IBS-segment
8,0
4,4
13,0
0,0
–25,4
0,0
0,0
Nettoomsättning
702,4
74,9
546,4
2,7
–24,1
–2,7
1 299,6
Rörelseresultat per segment
98,0
17,4
19,6
0,0
–330,5
0,0
–195,5
Finansiella poster
–18,6
Skatter
–11,6
Årets resultat
–225,7
Avskrivningar
–13,1
–3,4
–4,8
-
–93,1
-
–114,4
Enterprise
Bookmaster
Iptor
Övrigt (Consist
och Automotive)
avvecklade
Moderbolaget
inkl. koncern­
justeringar
Utan avvecklad
verksamhet
Totalt
Nettoomsättning från övriga IBS-segment
876,9
3,1
93,8
0,4
639,0
18,4
207,7
0,6
1,8
–21,9
–207,7
–0,6
1 611,5
0,0
Nettoomsättning
880,0
94,2
657,4
208,3
–20,1
–208,3
1 611,5
Rörelseresultat per segment
114,6
31,0
63,9
58,8
–517,9
–58,8
–308,4
2009, mkr
Nettoomsättning från externa kunder
Finansiella poster
–6,8
Skatter
–89,7
Årets resultat
–404,9
Avskrivningar
–23,9
–10,4
–0,4
–1,2
–110,0
1,2
–144,7
Nedskrivning
–50,7
-
-
–80,7
-
-
–131,3
INTÄKTER FRÅN EXTERNA KUNDER OCH ANLÄGGNINGS­
TILLGÅNGAR FÖRDELADE PER VÄSENTLIGT LAND
Intäkter
Land
Tillgångar
2010
2009
2010
2009
Sverige
425,4
437,5
379,7
295,1
Nederländerna
166,6
99,7
3,2
178,4
Belgien
156,9
281,3
18,4
12,9
Finland
110,8
121,0
10,0
11,4
USA
106,9
143,7
20,8
22,9
Storbritannien
77,7
106,1
0,5
2,5
Danmark
73,6
115,6
18,5
18,0
182,5
Australien
69,0
105,0
102,7
Övriga
112,8
201,7
10,6
18,1
Totalt
1 299,6
1 611,5
564,5
741,8
De operativa segmenten redovisas enligt IFRS 8. Ett rörelsesegment är en del
av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter
och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information
tillgänglig.
Internpris mellan koncernens olika segment är satta utifrån marknadsmässiga priser. I segmentets resultat har inkluderats direkt hänförbara poster samt
poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt.
Rörelseresultatet för segmentet Moderbolaget inklusive koncernjusteringar
inkluderar inte de interna intäkterna från dotterbolagen för royalties och management fees.
Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera
resurser till rörelsesegmentet. Utifrån dessa utgångspunkter och med avseende på IBS rörelsesegment sker uppföljning organiserade på affärsområden.
Företagets högste verkställande beslutsfattare utför ingen uppföljning av tillgångar per affärsområde.
MODERBOLAGET
Moderbolagets intäkter utgörs till största delen av s.k. Royalties och management fees. Dessa intäkter fördelar sig på respektive geografiskt område enligt
följande; Norden 31,4 mkr (35,4), Europa 36,6 mkr (34,2), Amerika 9,8 mkr
(17,5) och Asia Pacific 8,8 mkr (4,4).
IBS ÅRSREDOVISNING 2010
35
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Not 2 A
NSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH
ARVODEN TILL STYRELSE
Medelantal
Totalt antal
2010
varav
män
2009
varav
män
2010
31 dec
20
31%
22
26%
17
2009
31 dec
Moderbolaget:
20
Dotterbolag:
Sverige
319
69%
340
63%
298
325
Portugal
35
37%
59
62%
25
50
Australien
Belgien
Nederländerna
Finland
54
52%
60
53%
43
61
111
68%
126
84%
100
121
33
85%
39
59%
33
20
68
61%
73
62%
66
68
109
56%
101
70%
89
115
Danmark
47
75%
58
74%
41
55
Frankrike
10
60%
13
63%
10
12
Norge
14
79%
16
80%
14
14
Storbritannien
42
55%
43
69%
37
42
Italien
13
68%
14
77%
12
14
Tyskland
15
47%
17
61%
13
17
Schweiz
5
56%
9
78%
4
6
19
74%
23
84%
19
20
0
0%
1
0%
0
0
Singapore
10
40%
8
46%
10
7
Colombia
8
61%
9
46%
8
9
Malaysia
0
0%
0
0%
0
0
Mexiko
3
100%
3
92%
3
3
USA
Polen
Spanien
Kina
Totalt i dotterbolag
Totalt i koncernen
2009
Löner och ersättningar
593,6
721,3
Sociala kostnader
153,2
183,4
Koncernen
Medelantal och totalt antal anställda
Sverige
2010
1
0%
2
50%
0
2
916
64%
1 014
69%
825
963
936
63%
1 036
68%
842
983
(Varav pensionskostnader)
46,9
58,7
746,8
904,7
Löner och ersättningar
22,8
12,8
Sociala kostnader
10,9
7,5
Totalt
Moderbolaget
(Varav pensionskostnader)
Totalt
2010
Ledande befattningshavare
(35 personer)1
Övriga
anställda
Totalt
Moderbolaget
15,9
6,9
22,8
(varav rörlig del)
3,5
0,8
4,3
40,3
530,5
570,8
Dotterbolag
(varav rörlig del)
Koncernen totalt
(varav rörlig del)
4,2
16,5
20,7
56,2
537,4
593,6
7,7
17,3
25,0
2009
(31 personer)1)
2009
31 dec
Styrelsen
Övriga ledande befattningshavare
33%
25%
0%
Koncernen totalt
Totalt
8,2
4,6
(varav rörlig del)
0,0
0,0
0,0
48,2
660,3
708,5
(varav rörlig del)
0%
Övriga
anställda
Moderbolaget
Dotterbolag
Moderbolaget
20,3
Löner och andra ersättningar fördelade mellan moderbolag och
dotterbolag samt mellan ledande befattningshavare och övriga
anställda.
Könsfördelning i företagsledningar
2010
31 dec
3,5
33,7
Av moderbolagets pensionskostnader avser 2,5 mkr (1,9) gruppens styrelse,
VD och andra ledande befattningshavare. I moderbolagets totala kostnader
ingår avgångskostnad om 3.4 mkr (exklusive sociala och pensionskostnader)
för tidigare VD Mike Shinya. Av koncernens pensionskostnader avser 6,3 mkr
(5,6) gruppens styrelse, VD och andra ledande befattningshavare.
Ledande befattningshavare
Andel kvinnor
4,0
Koncernen totalt
(varav rörlig del)
1)
12,8
9,6
46,2
55,8
56,4
664,9
721,3
9,6
46,2
55,8
I moderbolaget finns 2 (3) ledande befattningshavare.
Styrelserna
17%
26%
Övriga ledande befattningshavare
20%
13%
2010
2009
Total sjukfrånvaro som en andel av ordinarie arbetstid
2,0%
1,0%
Män
0,0%
0,0%
Principer och beslutsprocess:
Kvinnor
3,0%
1,0%
29 år eller yngre
0,0%
0,0%
30–49 år
1,0%
0,0%
Arvoden till styrelsens ordförande och ledamöter utgår i enlighet med beslut
av årsstämman.
Avtal om pension, avgångsvederlag eller annan förmån för styrelsens ledamöter finns ej.
50 år eller äldre
4,0%
2,0%
Andel av total sjukfrånvaro > 60 dagar
0,0%
38,0%
Sjukfrånvaro i Moderbolaget
36 ÅRSREDOVISNING 2010
Andra ledande befattningshavare innefattar personer som är direkt underställda respektive bolags VD, såsom ekonomichefer, sälj- och marknadschefer
och konsultchefer. I posten ingår även styrelsearvoden. I moderbolagets totala
kostnader för 2010 ingår avgångskostnad om 3,4 mkr (exklusive sociala och
pensionskostnader) för tidigare VD Mike Shinya.
ERSÄTTNING TILL STYRELSEN, VD OCH
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER UNDER 2010:
Styrelsearvode
2010
Grundlön
Rörlig
ersättning
Aktierelaterad
ersättning
Pensionskostnad
Övriga
förmåner
Totalt
Pallab Chatterjee, Ordförande
Vinit Bodas
maj 10–okt 10
maj 10–maj 11
0,6
0,2
–0,2
0,4
0,2
Gunnel Duveblad
maj 10–okt 10
0,2
0,0
0,2
Bertrand Sciard
Ulf Eriksson
maj 10–jun 10
jan 10–maj 11
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Styrelseledamöter
1,0
VD Mike Shinya
–0,2
–0,4
5,4
t f VD Christian Paulsson
0,4
Andra ledande befattningshavare i moderbolaget
Andra ledande befattningshavare i dotterbolag
Summa
1,4
Ovanstående belopp har kostnadsförts och belastar resultatet 2010 och avser
styrelsen, verkställande direktören samt andra ledande befattningshavare i IBS
koncernledning. Vad avser styrelsearvode innefattar ovanstående belopp hela
arvodet för de personer som kvarstår i styrelsen. I kostnaderna för posten
andra ledande befattningshavare ovan ingår följande personer:
■■ Executive Vice President for Corporate Development and M&A Christian
Paulsson (aktier 31 000)
■■ COO Baxter Nairon (aktier 0)
■■ Executive Vice President, CFO Fredrik Sandelin (aktier 0)
■■ Senior Vice President of Human Resources Doreena Ross (aktier 0)
■■ Senior Vice President Business Development Kamal Sharma (aktier 0)
■■ Executive Vice President for the Enterprise business Stephen Thornton
(aktier 0)
■■ Vice President of Product Development Mats Odmark (aktier 0)
■■ Vice President of Corporate Marketing Jeanette C Lind (aktier 2 000)
I ovanstående kostnader ingår avgångsvederlag till Mike Shinya
Mike Shinya var IBS koncernchef fram till 25 maj 2010. Han är född 1957,
är brittisk medborgare och har examen i ekonomi och samhällsvetenskap från
University of East Anglia i Storbritannien. Mike Shinya har under 2010 uppburit
en grundlön om 1 963 tkr.
Under året, fr o m 26 maj 2010, var Christian Paulsson t f VD. Han är född
1975, är svensk medborgare och har examen i BBA från European University.
T f VD Christian Paulsson har under 2010 uppburit en grundlön om 2 223
tkr. Under året har rörlig ersättning för t f VD kostnadsförts med 1 750 tkr.
0,8
5,4
0,4
2,2
1,8
1,0
0,3
5,7
3,7
8,2
1,7
4,0
0,0
0,2
1,0
0,7
0,1
0,2
6,5
13,3
19,5
7,5
–0,4
3,1
0,6
31,7
Grundlönen för t f VD Christian Paulsson är 275 000 SEK per månad. T f VD
är berättigad en årlig prestationsbonus om han når eller överträffar uppsatta
affärsmål. Maximal bonus är 50% av grundlönen om målen överskrids. Styrelsen har i detta fall avvikit från de av årsstämman 2010 beslutade riktlinjerna.
Styrelsen har rätt att med omedelbar verkan skilja t f VD från hans anställning. Om så sker har t f VD 18 månaders uppsägningstid. Som ersättning
utbetalas då lön och förmåner under uppsägningstiden, vilket är kortare än
de i riktlinjerna stipulerade 24 månaderna.
I övriga fall är uppsägningstiden från t f VDs sida 6 månader.
För ovanstående befattningshavare följer pensionsförmånerna normal
ITP-plan med pension från 65 år förutom för t f VD som har ett individuellt
pensionsavtal där bolaget erlägger ett belopp motsvarande 28% av bruttolönen efter eventuella bruttolöneavdrag i pension. Även CFO har ett individuellt
pensionsavtal där bolaget erlägger ett belopp motsvarande 28% av baslönen.
Pensionsålder för CFO är 65 år.
I de fall som s.k. Tiotaggarlösning förekommer, tillämpas samma premie
som för traditionell ITP-plan.
Pensionsgrundande inkomst är fast grundlön, rörlig ersättning och semesterlön förutom för t f VD och CFO där den rörliga ersättningen inte är
pensionsgrundade.
Det finns utestående pensionsförpliktelser till t f VD om 155 tkr och det
finns inga utestående till ledande befattningshavare per 31 december 2010.
För ledande befattningshavare (som hänvisas till ovan) gäller uppsägningstid om 6–12 månader.
ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER UNDER 2009:
Styrelsearvode
2009
Grundlön
Rörlig
ersättning
Aktierelaterad
ersättning
Pensionskostnad
Övriga
förmåner
Totalt
Chatterjee Pallab, Ordförande
Vinit Bodas
maj 09 – maj 10
maj 09 – maj 10
0,8
0,2
George Ho
maj 09–aug 09
0,1
Gunnel Duveblad
maj 09 – maj 10
0,5
0,0
0,5
Bertrand Sciard
maj 09 – maj 10
0,4
0,0
0,4
Christian Paulsson
Ann-Marie Öhman
maj 09 – maj 10
maj 09–jan 10
0,5
-
0,0
0,5
-
Styrelseledamöter
0,2
0,1
2,3
VD Mike Shinya
4,0
Andra ledande befattningshavare i moderbolaget
Andra ledande befattningshavare i dotterbolag
4,7
7,5
16,2
Summa
2,3
Ovanstående belopp har kostnadsförts och belastar resultatet 2009 och avser
styrelsen, verkställande direktören samt andra ledande befattningshavare i IBS
koncernledning. I kostnaderna för posten andra ledande befattningshavare
ovan ingår följande personer:
■■ Informationsdirektör Oskar Ahlberg (aktier 10 000)
■■ Direktör för HR & Administration Doreena Ross, (aktier 0)
■■ Finansdirektör Lennart Bernard (anställning upphörde 7 april 2009) (aktier
7 500 inkl närståendes innehav)
■■ Finansdirektör Mark Williams (anställd 8 april–31 december 2009) (aktier
736 755)
Kostnaderna för VD Mike Shinya, Oskar Ahlberg och Lennart Bernard ingår i
moderbolaget, övriga belastar dotterbolagen.
1,0
0,2
0,3
0,4
1,3
0,6
0,0
0,1
0,6
0,4
0,6
0,8
2,3
0,4
0,1
2,6
6,1
0,2
5,4
8,8
0,7
22,9
I ovanstående kostnader ingår avgångsvederlag till Lennart Bernard och
Mark Williams.
Mike Shinya är IBS koncernchef sedan 16 oktober 2008. Han är född 1957,
är brittisk medborgare och har examen i ekonomi och samhällsvetenskap från
University of East Anglia i Storbritannien. VD Mike Shinya har under 2009
uppburit en grundlön om 4 048 tkr. Under året har ingen rörlig ersättning för
VD kostnadsförts.
Grundlönen för VD Mike Shinya är 30 000 EUR per månad. VD är berättigad en årlig prestationsbonus om han når eller överträffar uppsatta affärsmål.
Maximal bonus är 150% av grundlönen om målen överskrids.
Styrelsen har rätt att med omedelbar verkan skilja VD från hans anställning.
Om så sker har VD 3 månaders uppsägningstid. Som ersättning utbetalas då
IBS ÅRSREDOVISNING 2010
37
lön och förmåner under uppsägningstiden samt grundlön under ytterligare 12
månader. Vid uppsägning från VDs sida är uppsägningstiden 3 månader. Vid
uppsägning från andra ledande befattningshavare skall en uppsägningstid
mellan 3–12 månader iakttas. Vid uppsägning från bolagets sida gäller en
uppsägningstid om 6–12 månader för andra ledande befattningshavare.
För ovanstående befattningshavare följer pensionsförmånerna normal ITPplan med pension från 65 år förutom för VD som har ett individuellt pensionsavtal där bolaget erlägger ett belopp motsvarande 25% av bruttolönen
efter eventuella bruttolöneavdrag i pension. I de fall som s.k. Tiotaggarlösning
förekommer, tillämpas samma premie som för traditionell ITP-plan. Pensionsgrundande inkomst är fast grundlön, rörlig ersättning och semesterlön förutom
för finansdirektören där den rörliga ersättningen inte är pensionsgrundande.
Det finns inga utestående pensionsförpliktelser till VD eller ledande befattningshavare per 31 december 2009.
Optionsprogram
På årsstämma i januari 2009 fattades principbeslut om att initiera optionsprogram under vart och ett av de kommande fyra åren, 2009–2012, riktade till
VD, ledande befattningshavare och några styrelseledamöter. Slutgiltigt beslut
fattas i huvudsak i mars respektive år avseende om och hur många optioner
som ska tilldelas och till vilka personer. Inga aktierelaterade ersättningar existerar sedan tidigare år.
Under 2010 har VD Mike Shinya tilldelades 632 872 optioner (lösenkurs
9,64 kr), och andra ledande befattningshavare tilldelades 660 000 optioner
(lösenkurs 7,67 kr). Optionerna, som ger rätt att köpa aktier till en fastställd
lösenkurs, tilldelades vederlagsfritt. Nyttjande av optionerna kan ske från och
med två år efter tilldelning, under förutsättning att vederbörande inte avslutat
sin anställning hos eller uppdrag för IBS. Intjäningsperioden är alltså 2 år,
från tilldelningstidpunkten. Lösen kan ske till och med 31 december 2012
respektive 2013.
Sedan tilldelningen har ett antal personer som omfattas av optionsprogrammet lämnat sin anställning, 2 884 122 optioner har därmed förverkats.
Under året har 0,7 mkr redovisats som negativ personalkostnad, relaterat
till värdet på tilldelade/förverakde optioner. Motsvarande negativa kostnad för
sociala avgifter uppgick till 294 tkr. Optionernas verkliga värde fastställdes
vid tilldelningstillfället med Black-Scholes optionsvärderingsmodell till följande
värde och med följande indata:
Not 3 ERSÄTTING TILL REVISORER
Koncernen
2009
2010
Övriga
2009
Revisionsuppdrag
4,5
5,9
1,3
1,6
Skatterådgivning
1,5
3,1
1,4
2,6
Övriga tjänster
0,5
1,2
0,3
1,1
Revisionsuppdrag
0,5
0,3
-
-
Skatterådgivning
0,0
0,0
0,0
0,0
Övriga tjänster
0,5
0,9
0,0
0,2
7,5
11,4
3,0
5,5
KPMG revisorer
Övriga revisorer
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision
och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta
inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan
granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Med övriga tjänster avses rådgivning avseende redovisningsfrågor, rådgivning
vid avyttring och förvärv av verksamheter samt rådgivning kring processer och
intern kontroll.
Not 4 A
V- OCH NEDSKRIVNINGAR AV ANLÄGGNINGS­
TILLGÅNGAR
Koncernen
Moderbolaget
2010
2009
2010
2009
–87,4
–95,2
–82,2
–85,9
-
–10,0
-
–0,3
-0,3
Avskrivningar enligt plan
fördelade per tillgång
Balanserade utgifter för
produktutveckling
VD
Moderbolaget
2010
Övriga immateriella anläggningstillg.
Verkligt värde per option (vägt snitt), kr
1,72
2,00
Förvärvad programvara
–4,5
–2,0
–0,7
Aktiekurs (vägt snitt), kr
6,90
6,70
Finansiella leasingavtal
–8,3
–10,0
-
-
Lösenkurs, kr
9,64
7,67
Inventarier
–14,1
–20,5
–1,3
–1,9
–114,4
–137,7
–84,2
–88,4
Förväntad volatilitet, %
Tid till lösen (vägt snitt), år
Förväntad utdelning
Riskfri ränta, %
45
45
3,70
4,00
0
0
0,00
0,00
Förväntad volatilitet har skattats baserat på historisk volatilitet. Ingen förtida
inlösen har antagits.
VD
Antal
optioner
Utstående 1 jan 2010
Tilldelade
Förverkade
Utestående 31 dec 2010
Inlösningsbara 31 dec 2010
Lösenkurs
Antal
optioner
Lösenkurs
–7,0
-
0,0
–131,3
-
-
–114,4
–276,0
–84,2
–88,4
-
Avskrivningar enligt plan
fördelade per funktion
9,64
990 000
7,67
Totala direkta kostnader
–15,8
–24,4
-
-
9,64
–1 640 000
7,67
Produktutvecklingskostnader
–91,1
–101,3
–81,3
–86,0
7,67
Försäljnings- och
marknadsföringskostnader
–4,2
–5,8
Administrativa kostnader
–3,2
–6,2
–2,9
–2,5
–114,4
–137,7
–84,2
–88,5
0,0
–138,3
-
-
–114,4
–276,0
–84,2
–88,5
632 872
9,64
9,64
450 000
7,67
0
Den återstående tiden till lösenperiodens slut är för optionerna 2009 2 år och
för optionerna 2010 3 år.
I tilldelningen för övriga ingår 40 000 optioner som tilldelats t f VD Christian
Paulsson.
38 ÅRSREDOVISNING 2010
0,0
Goodwill
7,67
–1 244 122
0
Övriga immateriella
anläggningstillgångar
1 100 000
9,64
0
Nedskrivningar fördelade per tillgång
Övriga
611 250
Inlösta
Avskrivningar avseende balanserade utgifter för produktutveckling ingår i sin
helhet under posten produktutvecklingskostnader.
-
Nedskrivningar fördelade per
funktion
Övriga kostnader, nedskrivning av
goodwill
Ingen nedskrivning har gjorts av goodwill under året (–138,3).
För beskrivning av nedskrivning 2009 se not 33.
Not 5 R
ÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ
Not 7 R
ESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
KOSTNADSSLAG
Koncernen
Koncernen
Moderbolaget
2010
Moderbolaget
2009
2010
2009
11,3
2010
2009
2010
2009
1 299,6
1 611,5
208,6
91,5
Ränteintäkter på fordringar från
koncernföretag
-
-
23,1
Externa ränteintäkter 1)
2,1
3,0
0,1
0,9
–23,5
–28,6
–3,6
–6,8
Finansiella intäkter
2,1
3,0
23,2
12,2
Varukostnad, hårdvara- och övrigt
–232,9
–304,1
-
-
Personalkostnader
–700,0
–797,7
–32,5
–29,9
–1,2
–1,5
-
-
–1,0
-
–13,6
–0,0
–0,9
-
Nettoomsättning
Kostnad för 3:e parts licenser
Försäljnings- och
marknadsföringskostnader
–28,2
–38,8
–0,3
-
Hyra och övriga lokalkostnader
–86,1
–107,0
–11,3
–16,2
Avskrivningar
–114,4
–196,4
–84,2
–88,4
Administrativa och övriga kostnader
–291,3
–323,8
–156,5
–74,2
Totala kostnader
–1 476,4
–1 796,4
–288,4
–215,5
–176,7
–184,8
–79,8
–124,0
Rörelseresultat*)
* exklusive realisationsresultat vid försäljning av dotterbolag och omstrukture­rings­
kostnader.
)
Operationella leasingkostnader ingår ovan i raden ”hyra och övriga lokalkostnader” och består till största delen av lokalhyror. Årets operationella leasingavtal som förfaller till betalning per år enligt nedan:
Koncernen
2010
Årets kostnader
57,3
Framtida betalningar
Koncernen
2009
Årets kostnader
Räntekostnad ingående i
finansiella leasingavtal
Räntekostnader på skulder till koncernföretag
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Externa räntekostnader på
räntebärande lån 2)
Övriga externa räntekostnader
Finansiella valutakursdifferenser
Övriga finansiella kostnader
–6,1
–2,8
-
–1,0
–0,5
–10,7
–1,2
–5,5
-
–3,7
–12,0
–1,2
Finansiella kostnader
–20,7
–9,8
–29,3
–3,1
Externa ränteintäkter avser räntor på banktillgodohavande samt på fordringar och
värdepapper redovisade till upplupet anskaffningsvärde.
2)
Externa räntekostnader hänförliga till skulder redovisade till upplupet anskaffningavärde.
1)
Not 8 R
ESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
Moderbolaget
78,7
Framtida betalningar
2010
44,4
2009
67,6
Utdelning från dotterbolag
2011
32,4
2010
47,4
Realisationsresultat vid försäljning av verksamhet
2012
23,0
2011
32,8
Lämnade koncernbidrag
2013
14,3
2012
16,9
Nedskrivning av aktier i dotterbolag
2014
12,7
2013
14,2
Senare år
12,9
Senare år
0,1
Summa framtida
betalningar
126,9
Summa framtida
betalningar
191,8
2010
2009
114,5
0,0
0,0
1,9
–16,3
–6,3
0,0
–174,0
98,2
–178,4
Under 2009 bokfördes nedskrivning av aktier i dotterbolag avseende innehav
i Portugal, Frankrike, Sverige (Java Solutions AB) och Italien.
Not 9 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT
Not 6 Ö
VRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH ÖVRIGA
Koncernen
RÖRELSEKOSTNADER
Koncernen
Reavinst vid försäljning av verksamhet
Övriga rörelsekostnader
Valutakursvinst i fordringar/skulder av rörelsekaraktär
Aktuell skatt
2010
2009
-
4,3
2,6
-
-
Övriga rörelseintäkter
2,6
4,3
Nedskrivning av goodwill
-
–50,6
–1,8
–1,9
-
-
–1,8
–52,5
Valutakursförlust i fordringar/skulder av rörelsekaraktär
Reaförlust vid försäljning av verksamhet
Övriga rörelsekostnader
Moderbolaget
2010
2009
2010
–14,2
–14,4
–5,9
–1,5
2,6
–86,4
-
–44,8
–11,6
–100,8
–5,9
–46,3
Uppskjuten skatt
2009
Uppskjuten skatt redovisad direkt mot eget kapital i koncernen uppgår till
1,5 mkr (2.7).
AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT
Koncernen
2010
Redovisat resultat före skatt
Förväntad skattekostnad enligt svensk
lagstadgad skattesats
Skillnader i utländska
lagstadgade skattesatser
Skatt hänförlig till tidigare år
Underskott för vilka skattevärde ej
beaktats
Nedskrivning (–), Omvärdering (+) av
uppskjutna skattefordringar
Ej skattepliktiga intäkter/övriga
ej avdragsgilla kostnader
Övrigt, netto
Skatt/effektiv skattesats (%)
%
–180,9
2009
%
–332,5
47,6
26
87,5
26
9,5
–1,5
5
–1
17,5
–1,3
5
0
–90,9
–50
–58,3
–18
–76,4
–23
–51,7
–18,2
–100,9
–16
–5
–30
–20,2
–4,9
–10,4
–4
–11
–6
IBS ÅRSREDOVISNING 2010
39
GOODWILL
Moderbolaget
2010
Redovisat resultat före skatt
%
27,0
Förväntad skattekostnad enligt svensk
lagstadgad skattesats
2009
Koncernen
%
2010
2009
Vid årets början
442,0
419,5
Nyanskaffningar
0,0
0,0
–310,0
Ackumulerade anskaffningsvärden
–7,1
Underskott för vilka skattevärde
ej beaktats
–32,2
Nedskrivning (–), Omvärdering (+) av
uppskjutna skattefordringar
26,3
119,2
-
81,5
26
–29,7
–10
–44,8
–14
Ej skattepliktiga intäkter/ej
avdragsgilla kostnader
33,4
–123,7
–53,3
–17
Skatt/effektiv skattesats (%)
–5,9
21,8
–46,3
–15
Nedläggningar/avyttringar
–107,7
0,0
5,8
22,5
340,1
442,0
Årets omräkningsdifferenser
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början
–187,5
–56,2
0,0
–131,3
–187,5
–187,5
152,6
254,5
Årets nedskrivning
Not 10 RESULTAT PER AKTIE
Redovisat värde vid årets slut
RESULTAT PER AKTIE
2010
2009
FÖRVÄRVAD PROGRAMVARA
Koncernen
Resultat per aktie före utspädning
Periodens resultat
Genomsn. antal utestående stamaktier (k)
Resultat per aktie före utspädning
–192,4
–433,4
124 271
124 271
–1,55
–3,49
2009
2010
2009
39,1
35,0
5,1
5,0
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
Nyanskaffningar
Utrangeringar
Resultat per aktie efter utspädning
Periodens resultat
–192,4
–433.4
Genomsn. antal utestående stamaktier (k)
124 271
124 271
Antal utestående aktier vid
beräkning av resultat per aktie
124 721
124 721
–1,55
–3,49
Resultat per aktie efter utspädning
Under 2010 tilldelades VD, ledande befattningshavare och några i styrelsen
personaloptioner, (se not 2).
Utestående optioner har inte givit upphov till någon utspädningseffekt då lösenkursen överstiger börskursen och då koncernen redovisar negativt resultat.
Årets omräkningsdifferenser
Vid årets början
Utrangeringar
Årets avskrivning
Omklassificering
Årets omräkningsdifferenser
2010
2009
811,8
737,2
558,0
479,5
Årets aktiveringar
54,7
75,2
55,4
78,5
Årets avyttringar
–9,2
-
–2,2
-
Ackumulerade anskaffningsvärden
–0,6
–0,6
-
-
856,7
811,8
611,2
558,0
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början
–474,1
–379,3
–237,2
–151,2
Årets avyttringar
5,6
0,0
0,9
-
Årets avskrivning
–87,4
–95,2
–82,2
–86,0
Årets omräkningsdifferenser
Redovisat värde vid årets slut
0,6
0,4
–555,3
–474,1
–318,5
–237,2
-
–0,2
–0,1
-
-
33,4
39,1
5,1
5,1
–22,4
–22,5
–4,8
–4,5
4,2
0,1
–4,5
–2,5
–0,2
–0,3
0,2
3,0
–0,5
–22,5
–22,4
–5,0
–4,8
10,8
16,7
0,1
0,3
0,0
-
301,4
337,7
292,6
320,8
Moderbolaget
2010
2009
2010
2009
Vid årets början
53,6
46,8
3,2
3,2
Nyanskaffningar
-
-
-
-
3,3
6,8
-
-
56,9
53,6
3,2
3,2
–53,6
–31,9
–2,5
–2,2
–10,0
–0,4
–0,3
–7,0
-
-
–3,3
–4,7
-
-
–56,9
–53,6
–2,9
–2,5
0,0
0,0
0,3
0,7
Ackumulerade anskaffningsvärden
Årets omräkningsdifferenser
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början
Årets avskrivning
Årets nedskrivning
Årets omräkningsdifferenser
-
Totalt har 166,3 mkr (213) investerats i produktutvecklingen varav 54,7 mkr
(75,2) balanserades.
40 ÅRSREDOVISNING 2010
0,0
–4,7
Koncernen
Moderbolaget
2009
Årets omräkningsdifferenser
0,1
–0,1
ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
2010
Vid årets början
–5,5
Ackumulerade avskrivningar
BALANSERADE UTGIFTER FÖR PRODUKTUTVECKLING
Koncernen
9,0
Omklassificering
Redovisat värde vid årets slut
Not 11 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Moderbolaget
2010
Redovisat värde vid årets slut
Posten uppstod i samband med förvärv av dotterbolag och representerar
förvärvade kundrelationer om 0 mkr (0) och produktnamn om 0 mkr (0).
Årets nedskrivning
AV- OCH NEDSKRIVNINGAR PÅ IMMATERIELLA ANLÄGGNINGS­
TILLGÅNGAR PER FUNKTION
Moderbolaget
Koncernen
2010
2009
2010
2009
Nedskrivningsprövningen 2010 visade inte på något nedskrivningsbehov, då
återvinningsvärdet översteg redovisat värde för samtliga kassagenererande
enheter. År 2009 uppgick nedskrivning av goodwill till –131 mkr.
För beskrivning av nedskrivning 2009, se not 33.
Kostnader för sålda varor och
tjänster
Programvarulicenser
Konsulttjänster
Hårdvaru- och övriga kostnader
Produktutvecklingskostnader
Försäljnings- och marknadsföringskostnader
Administrativa kostnader
Totala avskrivningar
Övriga kostnader
-
-
-
-
–2,0
–7,1
-
-
-
-
-
-
–87,9
–96,9
–81,3
–85,9
–1,0
–1,6
-
Not 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
INVENTARIER
Koncernen
2009
2010
2009
Vid årets början
259,9
312,9
15,4
14,2
Nyanskaffningar
32,9
8,8
-
1,2
–121,4
–54,9
-
-
-
4,7
-
-
–15,8
–11,6
-
-
155,5
259,9
15,4
15,4
–9,1
-
–1,0
–1,7
0
0
–91,9
–107,3
–81,3
–85,9
0,0
–138,3
-
-
–91,9
–245,6
–81,3
–85,9
Ackumulerade anskaffningsvärden
Avyttringar och utrangeringar
Omklassificeringar
Årets omräkningsdifferenser
SPECIFIKATION AV KASSAGENERERANDE ENHETER INNE­
HÅLLANDE GOODWILL OCH ANDRA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
MED OBESTÄMBAR NYTTJANDEPERIOD
Posten består av goodwill 152,6 mkr (254,6), posten nedskrivningsprövas
regelbundet. Ingen nedskrivning har gjorts under året.
2010 Koncernen
Ackumulerade avskrivningar
enligt plan
Vid årets början
–220,8
–257,6
–11,0
Avyttringar och utrangeringar
93,2
51,9
-
-
Årets avskrivningar enligt plan
–14,1
–21,7
–1,4
–1,9
-
Goodwill
Totalt
Enterprise
61,0
61,0
Omklassificeringar
Bookmaster
70,0
70,0
Årets omräkningsdifferenser
Iptor
21,6
21,6
152,6
152,6
Goodwill
Totalt
Enterprise
62,5
62,5
Bookmaster
64,6
64,6
Iptor
19,7
19,7
107,7
107,7
254,5
254,5
2009 Koncernen
Avvecklad verksamhet
Nedskrivningsprövningar
Nedskrivningsprövningen för samtliga enheter baseras på beräkning av nyttjandevärdet. Detta värde bygger på framtida kassaflödesprognoser, där de
fem första åren baseras på den affärsplan som fastställts av företagsledningen.
Antalet prognosperioder är antagna till oändlighet, där de kassaflöden som
ligger längre fram än fem år har getts en årlig tillväxttakt om 1%. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdesberäknats vid årets slut med en diskonteringsränta på 12,24% före skatt (9,06% efter skatt).
Samtliga antaganden och parametrar i nedskrivningsprövningarna är generella för de kassagenererande enheterna. Kritiska variabler, samt metoden
för att skatta dessa värden, för den femåriga affärsplanen beskrivs i uppställningen nedan.
Timpris och beläggningsgrad
Beläggningsgraden skattas genom tidigare erfarenheter och historiska genomsnitt. Fömågan att bibehålla eller öka timpriset bedöms utifrån vår position
på marknaden, antalet nyetableringar samt vårt eget erbjudande till kund.
Vår bedömning är att tack vare en ökad fokusering på ett fåtal branscher,
vertikalisering, kan vi erbjuda specialkompetens och därmed upprätthålla en
bra prisnivå på våra tjänster.
-
–3,2
-
13,2
9,8
-
-
–128,5
–220,8
–12,4
–11,0
27,0
39,1
3,0
4,4
Redovisat värde vid årets slut
LEASING
Koncernen
2010
2009
Maskiner som innehas under finansiella
leasingavtal ingår med följande belopp
Anskaffningsvärde
Ackumulerade avskrivningar
20,8
46,9
–12,6
–19,0
8,3
27,9
Finansiell leasing omfattar främst leasing av bilar och datautrustning. För
information om årets betalningar samt framtida leasingavtal som förfaller till
betalning se not 5.
Not 13 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
Moderbolaget
Marknadsandel och volymtillväxt
Sammanvägning av analysresultat från prognosinstituten IDC, Gartner och
AMR.
Moderbolaget
2010
2010
2009
Vid årets början
356,7
439,3
Lämnade aktieägartillskott
178,7
108,9
0,0
–174,0
Nedskrivning av aktier i dotterbolag
Förvärv av aktier i dotterbolag
Försäljning av aktier i dotterbolag
Omklassificering
Bokfört värde vid årets slut
0,3
0,1
–15,7
–18,2
–0,5
0,6
519,5
356,7
Diskonteringsfaktor
Ränta före skatt beräknad som en vägd genomsnittlig kapitalkostnad inklusive
riskpremie.
IBS ÅRSREDOVISNING 2010
41
SPECIFIKATION AV MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS INNEHAV AV AKTIER OCH ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
Bokfört
värde
2010
Bokfört
värde
2009
100
8,6
8,6
100
0,1
-
100 000
100
0,1
-
1 000
100
0,1
0,1
Stockholm, Sverige
1 250
100
-
-
Stockholm, Sverige
100 000
100
22,1
0,1
556688-9324
Stockholm, Sverige
1 000
100
-
-
556494-8148
Göteborg, Sverige
1 000
100
-
-
Iptor IT Solutions AB
556303-1458
Umeå, Sverige
700
100
-
-
Iptor Oy
2 192 529-9
Lahti, Finland
100
100
-
-
Iptor Denmark Aps
32 65 33 75
Ballerup, Danmark
1 250
100
-
-
Iptor Belgium BVBA
0821.695.116
Sint-Martens-Latems, Belgien
1 000
100
-
-
Iptor UK Ltd
07 06 79 74
London, Storbritannien
1
100
-
-
Iptor Nederlands B.V.
30 275 711
Niewegein, Nederländerna
180
100
-
-
IBS Norge A/S
936 723 349
Oslo, Norge
751
100
4,0
4,0
Oy International Business Systems AB
1 150 908
Helsingfors, Finland
40 000
100
9,1
9,1
IBS Danmark A/S
71 13 32 14
Ballerup, Danmark
40
100
35,6
35,6
IBS Publishing AB (nytt från 2010)
100 000
100
15,5
-
1
100
-
-
Organisationsnummer
Säte
Antal aktier
Moderbolagets, IBS AB, innehav
Dotterbolagens innehav
556198-7289
Stockholm, Sverige
IBS Sverige AB
556284-3812
Stockholm, Sverige
1 000
Enterprise Sweden Holding AB (nytt från 2010)
556800-9780
Stockholm, Sverige
100 000
Enterprise Sweden AB (nytt från 2010)
556800-9772
Stockholm, Sverige
IBS Verksamhetsutveckling AB (vilande)
556640-9867
Stockholm, Sverige
IBS JavaSolutions AB (vilande)
556598-2617
Iptor Holding AB
556794-0225
Iptor Infrastructure A
Iptor Konsult AB
Andel
i%
126 574 374
556775-1374
Stockholm, Sverige
Bookmaster UK (nytt från 2010)
07185724
London, Storbritannien
Bookmaster US (nytt från 2010)
Bookmaster AU
ID 27-2572232
A.B.N 34 090 079 208
Delaware, USA
Sydney, Australien
1 000
8 163 394
100
100
15,6
15,6
IBS (AUST) Pty Ltd (vilande)
002 814 039
Sydney, Australien
10 800 000
100
-
-
IBS Automotive Pty Ltd (vilande)
Tailor Made Systems (Asia) Pte Ltd
(nytt från 2010)
IBS Italia S.p.a.
003 566 514
199508148E
Sydney, Australien
Singapore
7 504 058
2
100
100
-
-
1594539
Milano, Italien
-
100
14,7
0,0
IBS Switzerland Holding AG
035.3.013.178-0
Niederwangen, Schweiz
2 300
100
3,6
3,6
IBS Switzerland AG
035.3.002.298-5
Niederwangen, Schweiz
800
100
-
-
International Business Systems (IBS) Ltd
02670201
London, Storbritannien
4 890 000
100
7,9
7,9
IBS France S.A.S
62 309 844 918
Paris, Frankrike
280 000
100
43,3
0,5
Excelsius Consulting Group S.A.S (vilande)
18 408 374 270
Paris, Frankrike
10 000
100
0,0
0,0
International Business Systems (IBS) GmbH
HRB 51346
Hamburg, Tyskland
-
100
29,1
11,1
International Business Systems N.V.
426 362 015
Sint-Martens-Latems, Belgien
IBS Netherland B.V.
24 191 395
Nieuwegein, Nederländerna
IBS Polska Sp zoo
8951008330
Wroclaw, Polen
IBS (Portugal) Il-Solucoes Informaticas S.A.
IBS Proyectos e Sistemas Informaticas España S.L.
Porto, Portugal
Madrid, Spanien
Network400 Pty, Ltd A.C.N.
502 183 012
Tomo 11842 Folio 9 Hoja
M-185934
Tomo 26466, Folio 128
Hoja B-103765
675 593 031
IBS Solutions Pty, Ltd (vilande)
084 987 477
IBS APCC Sdn Bhd
4 249
100
95,0
95,0
23 400
100
114,4
114,4
7 511
100
5,7
5,7
340 000
40 000
100
100
37,4
0,0
4,6
0,0
12 000
100
8,0
0,0
Melbourne, Australien
1 081
100
3,2
3,2
Melbourne, Australien
2
100
0,0
0,0
457 204
Kuala Lumpur, Malaysia
2
100
0,0
0,0
International Business Systems (IBS) Singapore Pte Ltd
1 999 055 53G
Singapore
2
100
0,0
0,0
IBS (Shanghai) Co. Ltd.
77714780-2
Shanghai, Kina
1
100
0,2
0,2
IBS Business Solutions S.A.
830 060 653-7
Bogotá, Colombia
292 425 173
94
1,5
1,5
IBS Solutions Mexico S.A.de C.V.
ISM 000 919 6C2
Monterrey, Mexico
1 583 000
100
0,0
0,0
International Business Systems United States
ID 68-0275832
Folsom, California, USA
50 000
100
76,0
35,3
519,5
356,7
GTM Consultores S.A.
Bokfört värde vid årets slut
42 ÅRSREDOVISNING 2010
Barcelona, Spanien
Not 14 FORDRINGAR HOS KONCERNFÖRETAG
Not 18 L
IKVIDA MEDEL
FÖLJANDE DELKOMPONENTER INGÅR I LIKVIDA MEDEL
Moderbolaget
2010
Vid årets början
144,9
132,2
Tillkommande
7,0
52,3
Reglerade
0,0
–39,6
151,9
144,9
Vid årets slut
Koncernen
2009
Av moderbolagets försäljning under räkenskapsåret om 208,6 mkr (91,5), avser 201,7 mkr (85,1) försäljning till andra koncernföretag, vilken till största del
består av management fees och royalties. Av moderbolagets inköp ingår bland
rörelsekostnader om –289,7 mkr (–221,9), inköp i form av inhyrda konsulter
från andra koncernföretag med –0,1 mkr (–0,2).
Kassa och bank
Kortfristiga placeringar,
jämställda med likvida medel
Summa enligt balansräkning
och kassaflödesanalys
Moderbolaget
2010
2009
2010
2009
89,4
135,1
31,3
39,8
0,3
-
-
-
89,7
135,1
31,3
39,8
Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel med utgångspunkt
att:
– de har en obetydlig risk för värdefluktuationer
– de kan lätt omvandlas till kassamedel
– de har en löptid om högst tre månader från anskaffningstidpunkten
Not 15 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR
Koncernen
Not 19 RISKANALYS
Moderbolaget
2010
2009
2010
2009
Vid årets början
9,8
11,2
-
-
Tillkommande fordringar
1,2
1,5
-
-
–1,3
–2,2
-
-
0,5
-
–1,0
–0,7
-
-
9,2
9,8
-
-
Reglerade fordringar
Omklassificeringar
Årets valutakursdifferenser
Vid årets slut
I posten ingår bl.a. hyresdepositioner och bundna pensionsmedel.
Not 16 VARULAGER
Koncernen
Moderbolaget
2010
2009
2010
2009
Programvarulicenser, 3:e part
0,9
1,1
0,9
1,1
Hårdvaruutrustning
0,4
1,0
-
-
1,3
2,1
0,9
1,1
Hårdvaruutrustning avser datautrustning som levererats och fakturerats till kund
i januari 2011 (2010) och värderats till anskaffningspris.
FINANSPOLICY
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Riskhanteringen syftar till att identifiera, kvantifiera och reducera alternativt
eliminera risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat
och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker. En finansiell risk innebär inte bara en risk för förluster,
utan också en möjlighet till vinster. IBS policy för hantering av finansiella risker
bygger på att vinster genereras av den rörelsedrivande verksamheten och inte
genom placeringar i finansiella instrument. Det innebär att endast placeringar
med låg risk är tillåten.
Finansverksamheten inom IBS-koncernen har som uppgift att stödja koncernens kommersiella verksamhet samt identifiera, och på bästa sätt begränsa, koncernens finansiella risker. Den är organiserad och bedrivs i moderbolagets finansfunktion. Genom centralisering och samordning uppnås väsentliga
skalfördelar avseende erhållna villkor för finansiella transaktioner och finansiering. Finansverksamheten ska tydliggöra koncernens riskexponering och
med viss framförhållning skapa förutsägbarhet i det ekonomiska utfallet. De
finansiella riskerna hanteras enligt den finanspolicy som fastställts av styrelsen.
FINANSIERINGSRISK
I det fall IBS-koncernens soliditet skulle understiga 25% och internt genererande vinstmedel inte bedöms kunna finansiera fortsatt expansion efter de
marknadsförutsättningar som gäller, skall i första hand kapitalbehovet täckas
genom en företrädesemission till aktieägarna eller genom riktade emissioner
till institutioner.
LIKVIDITETSRISK
Likviditetsrisk är risken att bolaget får svårigheter med att rent likviditets­
mässigt klara sina åtaganden som är förknippade med finansiella instrument.
Enligt fastställd finanspolicy ska det alltid finnas tillräckligt med likvida medel
och garanterade krediter för att täcka den närmaste månadens betalning.
För att följa upp behovet av likviditet upprättar IBS likviditetsprognoser dels
veckovis och dels på månadsbasis.
Not 17 F
ÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA
INTÄKTER
Koncernen
Moderbolaget
2010
2009
2010
2009
7,3
7,1
1,7
2,5
Övriga förutbetalda kostnader
17,0
23,8
1,8
0,9
Upplupna programvarulicenser
8,7
12,0
-
-
Upplupna konsulttjänster
14,3
9,5
-
-
Upplupna hårdvaru- och
övriga intäkter
1,9
1,3
-
-
Övriga upplupna intäkter
0,0
2,1
-
2,4
49,2
55,8
3,5
5,8
Förutbetald hyra
IBS ÅRSREDOVISNING 2010
43
KREDITRISKER
LÅNEVILLKOR, EFFEKTIV RÄNTA OCH FÖRFALLOSTRUKTUR
2010
Nominellt
belopp
Finansiella
leaseskulder (rörlig)
Finansiella
leaseskulder (rörlig)
Genomsn.
räntebindEffektiv ningstid i
ränta, % månader
1 år eller
kortare
1–5 år
4,4
3,00
1
4,4
1
3,7
3,7
3,00
33,9
7,15
9,9
7,84
1
9,9
-
137,3
-
-
137,3
-
147,2
8,1
Factoring
Övriga korta lån
Affärsområde fördelning kreditrisk
Checkräkningskrediter (rörlig)
Leverantörsskulder
189,2
2009
Kreditrisken inom IBS finns så gott som uteslutande i kundfordringar. IBS
har mycket låga kundförluster. Bolagets kunder är i huvudsak väletablerade
företag med god betalningsförmåga och är fördelad över flera geografiska
marknader. Redan i ett tidigt skede i affärsprocessen genomförs normalt en
kreditprövning av kunden. Uppföljning av obetalda kundfakturor sker löpande
och reservering för osäkra kundfordringar görs dels omgående, om betydande
risk före­ligger att betalning ej kommer att erhållas, dels om/eller när kundfakturan är förfallen mer än fem månader. Koncernen innehar inga väsentliga
finansiella tillgångar utöver kundfordringar med sedvanliga kredittider. Maximal
exponering för kreditrisk avseende kundfordringar utgörs av det redovisade
värdet i balansräkningen.
Nominellt
belopp
Genomsn.
räntebindEffektiv ningstid i
ränta, % månader
Område
Kundfordringar
Enterprise
234,0
Iptor
174,0
Bookmaster
9,9
Övriga
1,2
Moderbolaget
1 år eller
kortare
1–5 år
0,1
Summa
419,2
Banklån
– 5 m SEK (rörlig)
5,2
3,40
-
-
5,2
– 0,02 m EUR (rörlig)
0,2
4,95
-
-
0,2
Finansiella
leaseskulder (rörlig)
17,5
3,00
1
-
17,5
Finansiella
leaseskulder (rörlig)
10,7
3,00
1
10,7
-
Övriga korta lån
– 20,8 m SEK (rörlig)
20,8
3,40
-
20,8
-
– 0,09 m CHF (fast)
0,6
12,30
48
0,6
-
– 0,09 m EUR (rörlig)
1,0
5,20
-
1,0
-
65,0
4,58
1
65,0
-
175,7
-
-
175,7
-
273,8
22,9
2010
2009
258,7
288,8
91,6
238,2
Förfallna kundfordringar > 60 – 120 dgr
7,7
17,9
Förfallna kundfordringar > 120 – 150 dgr
5,3
5,8
56,0
78,5
419,3
629,2
Koncernen
Ej förfallna kundfordringar
Förfallna kundfordringar 0 – 60 dgr
Förfallna kundfordringar > 150 dgr
Avsättning för osäkra kundfordringar
Checkräkningskrediter (rörlig)
Leverantörsskulder
Åldersanalys, kundfordringar
296,7
–35,7
–46,5
383,6
582,7
2010
2009
46,3
AVSÄTTNINGSKONTO
RÄNTERISKER
Ingående balans
46,5
Med ränterisk avses risken för en negativ värdeförändring vid förändring av
räntan, d.v.s. att värdet av räntebärande skulder ökar och att värdet av räntebärande tillgångar minskar. Ränterisken inom IBS är låg eftersom nettoskuldsättningen är låg. De likvida medlen per den 31 december uppgick till
89,7 mkr (135,1) och de räntebärande skulderna till 51,9 mkr (120,9). Soliditeten uppgick till 38% (46) och likviditeten till 86% (100).
Placering av överskottslikviditet sker utifrån minimering av risknivån samtidigt som IBS strävar efter maximering av avkastningen inom givna risklimiten.
Likviditetsöverskott skall endast placeras kortfristigt i statspapper eller hos de
högst kreditvärdiga instituten. Lånen löper i huvudsak med rörlig ränta och
IBS är därmed utsatt för en kassaflödesrisk i och med att räntan kan fluktuera.
Årets avsättningar
31,7
45,4
–38,7
–39,0
KÄNSLIGHETSANALYS
En ränteförändring på 1% skulle per balansdagen innebära en förändring av
årets resultat med 0,5 mkr (1,2).
44 ÅRSREDOVISNING 2010
Återföring av tidigare gjorda avsättningar
Konstaterade kundförluster
–3,8
–6,1
35,7
46,6
VALUTARISKER
Med valutarisk avses risken för att verkligt värde på eller framtida kassaflöden
från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i utländska
valutakurser. Koncernens resultat och eget kapital påverkas när de utländska
dotterbolagens resultat- och balansräkningar omräknas till svenska kronor,
så kallad omräkningsexponering. Exponering avseende köp och försäljning
i utländska valutor, där risken dels kan bestå av fluktuationer i valutan på
det finansiella instrumentet, kund- eller leverantörsfakturan, dels valutarisken
i förväntade eller kontrakterade betalningsflöden, benämns transaktions­
exponering. Årets omräkningsdifferens i eget kapital uppgick till 26 mkr (12).
Valutaeffekter har vid omräkning av resultaträkningarna påverkat den konsoliderade omsättningen med –71,4 mkr (160,1). I koncernens resultaträkning
ingår valutakursdifferenser med –1,8 mkr (–1,9) i rörelseresultatet och med
–10,7 mkr (–5,5) i finansnettot.
Omräkningsexponering
OMRÄKNINGSRESERV
Utländska nettotillgångar (summa tillgångar minus skulder) fördelar sig på
följande valutor:
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat
sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens
finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar
sina finansiella rapporter i svenska kronor. Vidare består omräkningsreserven
av valutadifferenser som uppstår vid omvärdering av skulder som upptagits
av en nettoinvestering i en utländsk verksamhet.
2010
2009
Valuta
Belopp
Belopp
EUR
122,3
186,1
USD
9,7
4,2
DKK
24,7
22,0
2010
2009
GBP
31,5
43,9
AUD
–169,6
–57,1
Ingående omräkningsreserv
16,0
4,1
28,1
21,6
Årets omräkningsdifferenser
–18,6
11,9
28,1
220,7
Övriga
Företaget har som policy att inte skydda omräkningsexponeringar i utländsk
valuta.
En 10% förstärkning av den svenska kronan gentemot koncernens valutor
per 31 december 2010 skulle innebära en förändring av eget kapital med
-32 mkr (–31) och årets resultat med 19,5 mkr (7).
–7,8
-
–10,4
16,0
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel
i moderbolaget och dess dotterföretag. Tidigare avsättning till reservfond,
exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna kapitalpost.
ÅTERKÖPTA AKTIER
Transaktionsexponering
2010
Nettoflöden
mkr/år
2009
Nettoflöden
mkr/år
EUR
18,9
138,9
AUD
0,0
1,4
USD
7,6
11,5
GBP
0,3
6,0
DKK
0,5
0,8
NOK
0,7
0,5
Övriga
Utgående omräkningsreserv
BALANSERADE VINSTMEDEL INKLUSIVE ÅRETS RESULTAT
Känslighetsanalys
Valuta
Avgår omräkningsdifferenser hänförliga till
avyttrade verksamheter
2,7
4,0
30,7
163,1
Företaget har haft som policy att normalt inte skydda transaktionsexponeringar i utländsk valuta. I samband med större transaktioner väljer bolaget att
använda valutaterminer för att skydda sig mot transaktionsexponering. Vid
bokslutstillfället fanns inga utestående valutaterminer.
Återköpta aktier (återköpta 2007 och 2006) innefattar anskaffningskostnader
för egna aktier som innehas av moderbolaget. Per den 31 december 2010,
uppgick koncernens innehav av egna aktier till 2 303 800.
Antal aktier
2010
Ingående återköpta egna aktier
Redovisat värde (mkr)
2009
2010
2009
2 303 800 2 303 800
50,0
50,0
Årets inköp
-
-
-
-
Årets avyttringar
-
-
-
-
2 303 800 2 303 800
50,0
50,0
Utgående återköpta
egna aktier
Syftet med återköpen var att bl.a ge styrelsen möjlighet att justera kapitalstrukturen för att därigenom skapa ökat värde för bolagets aktieägare.
RESERVFOND I MODERBOLAGET
Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten, som inte
går åt för täckning av balanserad förlust.
VERKLIGT VÄRDE
Verkligt värde för IBS finansiella tillgångar såsom aktier och andelar samt
kundfordringar är det samma som redovisat värde. Verkligt värde för finansiella
skulder såsom banklån, leverantörsskulder och finansiella leasingskulder är
även det samma som redovisat värde. Vid fastställande av verkligt värde används officiella marknadsnoteringar. Banklån anses löpa till marknadsmässig
ränta varför redovisat värde motsvarar verkligt värde, se även not 34.
RISK MANAGEMENT
IBS jobbar med risk management genom en rad olika kvalitetsprocesser och
standardiserade avtal som skall säkerställa affärsriskerna i de olika kundprojekten. Vidare har IBS utvecklat koncerngemensamma försäkringslösningar
vilket möjliggör samordningsvinster och minimerar koncernens totala skaderisker.
AKTIEKAPITAL
Enligt bolagsordningen för IBS AB ska aktiekapitalet uppgå till lägst
10 000 000 SEK och högst 40 000 000 SEK. Det finns 126 574 374 aktier
varav 4 725 000 är A-aktier och 121 849 374 är B-aktier. A-aktierna berättig­
ar till tio röster per aktie och B-aktierna till en röst per aktie. Samtliga aktier
är fullt betalda och kvotvärdet är 0,20 kr per aktie. Aktekapitalets utveckling
återfinns på sid 26.
ÖVERKURSFOND I MODERBOLAGET
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver det
kvotvärde på aktierna, föras till överkursfonden. 31 december 2005 överfördes
i enlighet med ABL överkursfonden till reservfond. Nya belopp from 1 januari
2006 bokas i ny överkursfond som tillhör kategorin fritt eget kapital. Som
ovan nämnts ingår sådana överkurser i koncernen dock i kategorin övrigt
tillskjutet kapital.
OMRÄKNINGSRESERV I MODERBOLAGET
Omräkningsreserven består av valutadifferenser som uppstår vid omvärdering
av skulder som upptagits av en nettoinvestering i en utländsk verksamhet.
BALANSERADE VINSTMEDEL I MODERBOLAGET
Utgörs av föregående års fria egna kapital efter eventuell reservfondsavsättning och efter att en eventuell vinstudelning lämnats.
UTDELNING
Styrelsen har föreslagit att någon utdelning för 2010 inte ska lämnas.
ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfonder som
förts över till reservfonder per 31 december 2006. Avsättningar till överkursfonder från den 1 januari 2006 och framöver redovisas också som tillskjutet
kapital.
IBS ÅRSREDOVISNING 2010
45
Not 22 AVSÄTTNINGAR
Not 20 EGET KAPITAL
Koncernen
KAPITALHANTERING
IBS definierar sitt förvaltade kapital som koncernens redovisade egna kapital,
vilket vid årets slut uppgick till 424,8 mkr (644,3). Soliditeten uppgick till 38%
(46). Likviditeten uppgick till 86% (100). IBS grund för koncernens finansiella
strategi är att skapa betryggande finansiella förutsättningar för koncernens
drift och utveckling. Det är nödvändigt för IBS att ha en betryggande ekonomisk ställning med en stark soliditet och god likviditet. Finansverksamheten
inom IBS AB övervakar koncernens kapitalstruktur. Ändamålet för förvaltningen av kapitalstrukturen är att skapa balans mellan eget kapital, lånefinansiering och likviditet för att möjliggöra finansiering av verksamheten till en rimlig
kapitalkostnad. Syftet med förvaltningen är även att koncernens finansierings
och refinansieringsrisk inte ska hämma koncernens såväl planerade som nuvarande verksamhet. Koncernens soliditetsmål är minimum 25%.
Projektreserv och garantiåtaganden
Omstruktureringsreserv
Övrigt
Avsättningar för pensioner
Koncernen
Projekt­
reserv och
garanti­
åtaganden
Moderbolaget
2010
2009
2010
2009
6,8
10,0
-
-
47,1
97,0
3,7
5,0
-
-
2,1
-
2,8
2,9
-
-
56,7
112,0
3,7
5,0
Övrigt
Pensioner
Omstruktureringsreserv
Totalt
Not 21 UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN OCH SKATTE-
Redovisat värde
vid periodens ingång
10,0
2,1
2,9
SKULD
Verksamhetsavyttring
-
–1,7
-
–4,9
–6,6
Avsättningar som gjorts
under perioden
Koncernen
Uppskjuten
skattefordran
2010
2009
Anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Avsättningar och
kortfristiga skulder
0,0
21,1
19,0
Periodiseringsfond
Uppskjuten
skatteskuld
Netto
-
-
17,2
21,5
–2,1
–0,4
–0,1
–54,8
–57,4
Outnyttjat belopp som har
återförts under perioden
–5,2
2009
2010
2009
–3,6
–5,8
–3,6
–5,8
–5,2
-
-
-
0,0
0,0
0,0
0,0
Omräkningsdifferenser
–0,2
-
0,0
–7,4
–7,6
Redovisat värde vid
periodens utgång
6,8
0,0
2,8
47,1
56,7
–3,1
–3,1
18,0
15,9
–0,1
–0,2
–0,1
–0,2
40,9
41,2
40,9
41,2
Summa
62,0
60,2
–6,8
–9,1
55,2
51,1
Nettning
–4,2
–4,2
4,2
4,2
0,0
0,0
Totalt enligt balans­
räkningen
57,8
56,0
–2,6
–4,9
55,2
51,1
Koncernen
2010
Ackumulerat
underskottsavdrag
PROJEKTRESERV, GARANTIÅTAGANDE
OCH ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR
I de fall pågående projekt har ett fastställt slutpris och/eller där visst garantiåtagande, utöver sedvanliga garantier, har lämnats och bedömningen är att detta
kan föranleda ytterligare kostnader för IBS, görs en reservering. Avsättningarna avser åtaganden i Portugal, Belgien, Danmark, Tyskland, Sverige och UK.
Det föreligger osäkerhet om exakt belopp samt tidpunkt för avsättningarnas
eventuella utflöde.
AVSÄTTNING FÖR PENSIONER
2009
Ackumulerat
Skattevärde
underskotts(uppskjuten
avdrag skattefordran)
Skattevärde
(uppskjuten
skattefordran)
Totala skattemässiga
underskotts­avdrag
884,9
142,4
777,3
195,3
Avgår ej aktiverbara
underskott och nedskrivningar
–759,1
–101,5
–653,5
–154,1
125,8
40,9
123,8
41,2
Under kommande år väntas de skattepliktiga resultaten förbättras ytterligare
inom IBS-gruppen. Åtgärder har vidtagits för att successivt utjämna överoch underskott. Merparten av koncernens underskottsavdrag har en lång
eller evig löptid och bedömningen är att en betydande del kommer att kunna
utnyttjas inom en kommande femårsperiod. Under året har gamla underskottsavdrag kunnat utnyttjas i flera länder. I Sverige, Frankrike, Portugal och
Italien gjordes under 2009 nedskrivningar av tidigare aktiverade underskott.
Moderbolagets uppskjutna skattefordran om 0,8 mkr (0,8) avser aktivering
av skattevärdet i underskott. Totala skattemässiga underskottsavdrag för
moderbolaget är 507,0 mkr (387,2).
46 ÅRSREDOVISNING 2010
4,3
Belopp som tagits i anspråk
under perioden
2010
Aktivering av skatte­värde
i underskott
Summa
97,0 112,0
Koncernens pensionslösningar är till övervägande del avgiftsbestämda. Totalt
har 46,9 mkr (58,7) kostnadsförts under året avseende avgiftsbestämda planer. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige
tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar
flera arbetsgivare.
Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redo­
visas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 7,1 mkr (15,8). Alectas överskott
kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av
2010 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till
146% (141). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på
Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas
försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med
IAS 19. Undantag finns gällande en person i IBS Sverige AB vars pensionslösning är förmånsbestämd och värderad till 2,8 mkr (3,0). De upplysningar som
lämnats om förmånsbestämda pensioner har begränsats då posten bedömts
som obetydlig.
OMSTRUKTURERINGSRESERV
Denna post består av avsättningar för omstrukturering för de strategiska
initiativen från 2008, 2009 och 2010. Tillkommande avsättningar för 2010
är 19,0 mkr (141). Under året togs 54,8 mkr (173,5) i anspråk medan 0 mkr
(13,6) återfördes. Av den totala omstruktureringsreserven om 47,0 mkr bedöms 35 mkr tas i anspråk senare än inom 12 månader.
OMSTRUKTURERINGSKOSTNADER
Koncernen
Personalkostnad
Lokalkostnad
Övriga kostnader
Summa
Not 26 U
PPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA
Moderbolaget
2010
2009
2010
2009
–17,2
–110,0
-
–10,7
-
–12,9
-
–4,4
–1,5
–5,0
-
–1,5
–18,7
–127,9
-
–16,6
Not 23 LÅNGFRISTIGA SKULDER TILL KREDITINSTITUT
Koncernen
INTÄKTER
Koncernen
2009
2010
2009
0,3
0,9
-
-
Upplupna personalrelaterade
kostnader
80,5
138,0
2,3
2,4
Övriga upplupna kostnader
83,0
80,3
7,7
19,8
213,4
199,5
1,5
1,7
377,2
418,7
11,5
23,9
Upplupna räntekostnader
Förutbetalda intäkter
Moderbolaget
2010
2009
2010
2009
-
5,4
-
5,2
4,4
17,5
-
-
Förfallotidpunkt 1–5 år
från balansdagen
Moderbolaget
2010
Not 27 S
TÄLLDA SÄKERHETER OCH
Lån
Finansiella leasingavtal
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
Koncernen
Ställda säkerheter
Förfallotidpunkt senare än 5 år
från balansdagen
Lån
-
-
-
-
4,4
22,9
-
5,2
Moderbolaget
2010
2009
2010
Företagsinteckningar
-
0,3
-
0,3
Aktier i dotterbolag
-
160,8
-
61,5
Tillgångar med äganderätts­förbehåll
Leasingavtalen avser tjänstebilar, vilka också är lämnade som säkerhet för
för dessa avtal.
2009
119,2
49,9
-
-
119,2
211,0
0,0
61,8
Säkerhet för skulder (långa och korta) till kreditinstitut ingår bland 'Tillgångar
med äganderättsförbehåll'.
Not 24 KORTFRISTIGA SKULDER TILL KREDITINSTITUT
Koncernen
Koncernen
Moderbolaget
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelser dotterbolag
2010
2009
2010
2009
Beviljad checkräkningskredit
15,1
110,3
-
150,0
Outnyttjad del
–5,1
–45,3
-
–103,6
Utnyttjat kreditbelopp
9,9
65,0
-
46,4
Finansiella leasingavtal
3,7
10,7
-
-
Övriga kortfristiga lån*)
33,9
22,4
-
20,8
47,5
98,1
-
67,2
*) Avser factoring där säkerhet utgörs av kundfordringar. Leasingavtalen avser
tjänstebilar, vilka också är lämnade som säkerhet för dessa avtal.
Övriga eventualförpliktelser
2009
2010
2009
-
-
8,5
35,1
8,3
8,8
-
-
8,3
8,8
8,5
35,1
Övriga eventualförpliktelser utgörs av fullgörandegarantier hos dotterbolaget i
Danmark avseende IBM och Hertz finansiering. Beträffande beloppen motsvarar de det beräknade åtagandet per balansdagen.
TVISTER OCH RÄTTSLIGA PROCESSER
Det finns inte några pågående tvister eller rättsliga processer där IBS med
dotterbolag är indragna som kommer att ha någon avgörande inverkan på
vare sig IBS ställning, resultat eller kassaflöde.
Not 28 J
USTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I
Not 25 FINANSIELLA LEASINGÅTAGANDEN
KASSAFLÖDET
Årets betalningar samt framtida finansiella leasingavtal som förfaller till betal­
ning per år enligt nedan:
2010
Moderbolaget
2010
Koncernen
2009
2010
Moderbolaget
2009
2010
2009
Årets betalningar
5,9
Årets betalningar
Avsättningar
–40,2
–43,9
–1,3
–3,7
Inom 1 år
5,1
Inom 1 år
8,1
Av- och nedskrivningar
115,9
277,4
84,3
260,6
Inom 1–5 år 6,7
Inom 1–5 år 8,9
Orealiserade kursdifferenser
2,6
–7,7
-
-
Efter 5 år
0,2
Efter 5 år
0,2
Reaförlust vid försäljning
dotterföretag
-
–4,3
-
-
Summa framtida betalningar 2011 och framåt
11,9
Summa framtida betalningar 2010 och framåt
Finansiell leasing omfattar främst leasing av tjänstebilar.
10,8
17,2
Förändring i värdet av
finansiella placeringar
-
-
-
-
78,3
221,5
83,0
256,9
IBS ÅRSREDOVISNING 2010
47
Not 29 B
ETALDA RÄNTOR OCH ERHÅLLEN UTDELNING
Koncernen
2010
Erhållen utdelning
Erhållen ränta
Erlagd ränta
Moderbolaget
2009
2010
2009
-
-
114,5
-
2,1
2,5
23,2
12,0
–20,7
–4,4
–29,3
–2,0
–18,6
–1,9
108,3
10,0
Till koncernens nyckelpersoner räknas styrelsen och koncernes ledande
befattningshavare. Ledande befattningshavare är verkställande direktören och
övriga medlemmar av koncernledningen.
Styrelseledamöter samt ledande befattningshavare, inkl familjer och
genom bolag, innehar 93 879 205 (74)% av aktierna och 135 729 205 (80)%
av rösterna i IBS. Styrelsen beskrivs på sidan 8–9 i årsredovisningen.
I not 2 redogörs för löner och andra ersättningar, kostnader och förpliktelser
som avser pensioner och liknande förmåner samt avtal avseende avgångsvederlag för de under året gällande ledande befattningshavare.
Not 32 H
ÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG
Not 30 F
ÖRSÄLJNING AV DOTTERBOLAG OCH RÖRELSE
Koncernen
2010
2009
111,4
-
0,9
-
-
-
Övriga fordringar
60,4
-
Likvida medel
22,7
-
195,3
-
Långfristiga skulder
5,8
-
Kortfristiga skulder
46,5
-
Summa skulder 52,3
-
Sålda tillgångar och skulder
Immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Summa tillgångar
Ackumulerad omräkningsdifferenser redovisade
mot Eget kapital
7,8
-
-
–1,5
33,3
4,3
168,5
2,8
Ej utbetalt försäljningspris
Rearesultat vid försäljning av rörelse
Erhållen köpeskilling
Avgår: Likvida medel i den sålda verksamheten
–22,7
-
Påverkan på likvida medel
145,8
2,8
Se även not 35 Avvecklad verksamhet.
Den 1 februari tillträdde Johan Berg som verkställande direktör och koncernchef.
Den 1 februari sålde IBS CockPit till Triona AB. CockPit utgör IBSs lösning
för transportledning och transportstyrning och överenskommelsen innebär att
Triona övertar hela verksamheten, inklusive de anställda och tar fram nästa
generation av systemet. IBS CockPit omsättning uppgick till 5 mkr under 2010
och antal anställda var 5 st.
Not 33 V
IKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Vid upprättandet av bokslut och framtagning av koncernens finansiella rapporter gör styrelsen och VD redovisningsrelaterade bedömningar och uppskattningar avseende redovisningsprinciper och tillämpningen av dessa. Antaganden och bedömningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet, liksom
förväntningar beträffande framtida händelser som anses rimliga under rådande
förhållanden. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli
ett annat och det verkliga utfallet kan förstås avvika från det uppskattade.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder
om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. IBS har
bedömt att de uppskattningar och antaganden där ändringar kan medföra
väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder samt på
resultatet, är de som följer och diskuteras nedan.
Goodwill
Not 31 U
PPLYSNINGAR OM NÄRSTÅENDE
Moderbolaget har närståenderelationer som innefattar bestämmande
inflytande över sina dotterföretag och intressebolag samt nyckelpersoner i
ledande ställ­ning (se not 13).
Försäljning av
varor till
närstående
Inköp av
varor från
närstående
Skuld till
närstående
31 dec
Fordr. på
närstående
31 dec
Dotterbolag 2010
182,9
3,5
478,0
366,8
Dotterbolag 2009
171,9
3,6
157,1
219,1
Moderbolagets försäljning till dotterföretagen består till övervägande del av s.k.
management fees och royalties. Inköpen består av inhyrda konsulter. Av total
skuld om 478,0 mkr (157,1), består 5,7 mkr (139,4) av leverantörsskuld. Av
fordran om 366,8 mkr (219,1), utgör 1,2 mkr (205,3) kundfordran.
Ränteintäkter från dotterbolagen uppgår till 23,2 mkr (11,3). Räntekostnader till dotterbolagen uppgår till 13,6 mkr (–0,9). Moderbolaget har erhållit
utdelning från dotterföretagen under 2010 om 114,5 (0). Transaktioner med
dotterföretagen är prissatta på marknadsmässiga villkor. Moderbolaget har
inte haft närståendetransaktioner med intressebolag eller nyckelpersoner i
ledande ställning.
48 ÅRSREDOVISNING 2010
Koncernens goodwill kontrolleras varje år för att undersöka om det finns
någon indikation på nedskrivningsbehov. Detta görs genom att fastställa de
kassagenererande enheternas återvinningsvärde, på vilket goodwill är fördelad, genom beräkning av nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet
diskonteras framtida kassaflöden. En närmare redogörelse återfinns i not 11
där också det redovisade värdet för goodwill framgår, 153 mkr. Årets prövning
visar att nedskrivningsbehov av goodwill ej bedöms föreligga då beräknat återvinningsvärde överstiger det totala redovisade värdet vid utgången av 2010.
Skulle förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar förändras
väsentligt utöver vad som bedömts rimligt vid upprättande av årsbokslutet
2010, skulle detta kunna få en väsentlig effekt på värdet av goodwill.
Under 2009 bokfördes en nedskrivning om –131 mkr, i huvudsak hänförlig
till produkterna e42 och ECP såväl som till verksamheterna i Portugal, Frankrike och Italien.
Skatter
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna görs en beräkning av inkomstskatten för varje skattejuridiktion där koncernen är verksam, liksom av uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar hänförliga till temporära
skillnader och underskottsavdrag. Koncernen har per den 31 december 2010
redovisat uppskjutna skattefordringar om 58 mkr och uppskjutna skatteskulder
om 3 mkr, se not 21 för närmare beskrivning. Uppskjutna skattefordringar hänförliga till underskottsavdrag ingår med 41 mkr (41). Uppskjutna skatte­fordringar
redovisas om skattefordringar kan förväntas utnyttjas genom avräkningen mot
framtida beskattningsbara vinster. Under 2010 bokfördes 0 mkr (–76) som
nedskrivning av förlustavdragen. Under de kommande åren förväntas de skattepliktiga resultaten förbättras inom IBS-koncernen och åtgärder vidtas för att
successivt utjämna över- och underskott. Merparten av koncernens underskottsavdrag har en lång eller evig löptid. IBS bedömning är att de uppskjutna
skattefordringarna sannolikt kan utnyttjas för avräkning mot framtida skattepliktiga vinster. Förändringar i antagandena om prognostiserade framtida beskattningasbara intäkter kan dock resultera i betydande skillnader i värderingen av
uppskjutna skattefordringar.
Aktiverade utvecklingsarbeten
Det redovisade värdet för balanserade utgifter för produktutveckling uppgår
till 301 mkr. En nedskrivningsprövning har gjorts per balansdagen 2010 med
slutsatsen att nedskrivningsbehov ej bedöms föreligga under beaktande av
förväntade framtida kassaflöden relaterade till aktiverad produktutveckling.
För programvara under utveckling, inte minst avseende ny, ännu ej lanserad funktionalitet, kan tekniska och marknadsrelaterade osäkerheter finnas.
Ledningen anser att dessa risker så långt bedöms rimligt, hanteras på ett
ändamålsenligt sätt både vid värdering av aktiverade utvecklingsarbeten och
ur ett operationellt perspektiv.
Omstruktureringsreserv avseende aktivitetsprogram
Under 2010 har omstruktureringskostnader om netto 19 mkr påverkat resultaträkningen varefter 47 mkr återstår i omstruktureringsreserv per 31 december. I juli 2010 genomförde IBS ett omstrukturerings- och förnyelseprogram för
att reducera kostnader och öka intäkter. Det primära målet för programmet var
att återställa IBS lönsamhet och lägga grunden för uthållig och lönsam tillväxt.
Som ett resultat av omstruktureringen har antal anställda minskat med mer än
100 personer globalt inklusive frivilliga uppsägningar.
Not 34 F
INANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE
2010
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via
resultaträkningen*) (Nivå 2)
Kundoch lånefordringar
Investeringar
som hålls
till förfall
Övriga
skulder
Summa
redovisat
värde
Verkligt
värde
Koncernen
Finansiella placeringar
2,7
Långfristiga fordringar
2,7
2,7
6,6
6,6
6,6
419,3
419,3
419,3
0,0
0,0
89,7
89,7
89,7
0,0
518,2
518,2
Långfristiga räntebärande skulder
4,4
4,4
4,4
Övriga långfristiga skulder
4,1
4,1
4,1
48,7
48,7
48,7
137,3
137,3
137,3
Kundfordringar
Övriga fordringar
Kortfristiga placeringar
Summa
2,7
515,6
0,0
Kortfristiga räntebärande skulder
Leverantörsskulder
Övriga skulder
0,0
0,0
194,5
194,5
Finansiella placeringar
0,0
0,0
Långfristiga fordringar
0,0
0,0
0,1
0,1
Summa
0,0
0,0
0,0
194,5
Moderbolaget
Kundfordringar
0,1
Övriga fordringar
Kortfristiga placeringar
Summa
0,0
0,0
31,3
31,3
0,0
31,4
31,4
-
0,0
0,0
0,0
0,0
31,3
0,0
31,4
0,0
Långfristiga räntebärande skulder
Övriga långfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder
Leverantörsskulder
-
0,0
0,0
13,7
13,7
13,7
0,0
0,0
13,7
13,7
13,7
IBS ÅRSREDOVISNING 2010
49
Övriga skulder
Summa
0,0
0,0
0,0
*) Innehav för handelsändamål.
För definition av verkligt värde och redovisat värde, se ”Redovisningsprinciper” och not 19.
2009
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via
resultaträkningen*) (Nivå 2)
Kundoch lånefordringar
Investeringar
som hålls
till förfall
Övriga
skulder
Summa
redovisat
värde
Verkligt
värde
Koncernen
Finansiella placeringar
2,7
Långfristiga fordringar
2,7
2,7
7,1
7,1
7,1
Kundfordringar
582,7
582,7
582,7
Övriga fordringar
Kortfristiga placeringar
135,1
0,0
135,1
0,0
135,1
0,0
727,6
727,6
22,9
22,9
22,9
5,8
5,8
5,8
51,7
51,7
51,7
175,8
175,8
0,0
175,8
0,0
256,2
256,2
256,2
Finansiella placeringar
0,0
0,0
Långfristiga fordringar
0,0
0,0
1,7
1,7
1,7
Övriga fordringar
Kortfristiga placeringar
39,8
0,0
39,8
0,0
39,8
Summa
41,5
0,0
41,5
41,5
5,2
5,2
5,2
Summa
2,7
724,9
0,0
Långfristiga räntebärande skulder
Övriga långristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder
Leverantörsskulder
Övriga skulder
Summa
0,0
0,0
Moderbolaget
Kundfordringar
0,0
Långfristiga räntebärande skulder
Övriga långfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder
Leverantörsskulder
Övriga skulder
Summa
0,0
0,0
0,0
0,0
67,2
67,2
67,2
7,6
7,6
0,0
7,6
0,0
80,0
80,0
80,0
*) Innehav för handelsändamål.
För definition av verkligt värde och redovisat värde, se “Redovisningsprinciper” och not 19.
I tabellen lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning.
Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer.
Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument
Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1
Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden
Not 35 AVVECKLAD VERKSAMHET
Resultat från avvecklad verksamhet
msek
2010
2009
Rörelseresultat
Nettoomsättning
Kostnader
Resultat före skatt
Skatt
Resultat efter skatt, men före rearesultat
Rearesultat av avvecklad verksamhet
Skatt hänförlig till rearesultat
Rearesultat efter skatt
Totalt resultat
2,7
–2,7
0,0
207,7
–225,3
–17,6
0,0
–10,9
–28,5
33,3
-
33,3
33,3
0,0
–28,5
1,1
124,1
30,89
–127,8
28,3
-
171,2
–22,7
148,5
-
Kassaflöde från avvecklad verksamhet
Materiella anläggningstillgånagr
Kund- och övriga fordringar
Likvida medel
Leverantörs- och andra skulder
Nettotillgångar och skulder
Inköpspris
Avgår: likvida medel i avveckad verksamhet
Kassaflödeseffekt
50 ÅRSREDOVISNING 2010
UNDERSKRIFTER
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella
redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder.
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen
för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Solna 15 april 2011
Vinit Bodas
ORDFÖRANDE
Christian Paulsson
Ulf Eriksson
Johan Berg
VD OCH KONCERNCHEF
Vår revisionsberättelse har lämnats den 15 april 2011.
KPMG AB
Åsa Wirén Linder
AUKTORISERAD REVISOR
Årsredovisningen och koncernredovisnigen har som framgår ovan godkänts av styrelsen och av VD och koncernchef den 15 april 2011. Koncernens och
moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på ordinare årsstämma den 22 juni 2011.
IBS ÅRSREDOVISNING 2010
51
REVISONSBERÄTTELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
Till årsstämman i IBS AB Org nr 556198-7289
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen
samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i IBS AB för år
2010. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta
versionen av detta dokument på sidorna 14-51. Det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och
förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet
av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder
IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid
upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om
årsredovisningen och koncernredovisningen samt förvaltningen på grundval
av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär
att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut
säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen
inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett
urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de
betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören
gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att
utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat
väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma
om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättnings-
52 ÅRSREDOVISNING 2010
skyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision
ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god
redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU
och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat
och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 15 april 2011
KPMG AB
Åsa Wirén Linder
Auktoriserad revisor
DEFINITIONER
DEFINITIONER
ANDEL RISKBÄRANDE KAPITAL
KAPITALOMSÄTTNINGSHASTIGHET
Totalt eget kapital och uppskjutna skatteskulder i procent av balansomslutningen.
Nettoomsättningen dividerad med genomsnittlig balansomslutning.
KASSAFLÖDE PER AKTIE
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat medgenomsnittligt antal
aktier.
LIKVIDITET
AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL
Omsättningstillgångar exklusive varulager i procent av kortfristiga skulder.
Resultat efter finansiella poster och återläggning av finansiella kostnader i procent av årets genomsnittliga sysselsatta kapital.
OMSÄTTNING PER ANSTÄLLD
Nettoomsättningen dividerat med genomsnittligt antal anställda.
AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL
Resultat efter finansiella poster och återläggning av finansiella kostnader i procent av årets genomsnittliga balansomslutning.
P/E-TAL
BALANSOMSLUTNING
RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD
Summan av bokförda tillgångar.
Räntebärande skulder plus räntebärande avsättningar med avdrag för
räntebärande tillgångar.
Aktiekursen dividerad med årets resultat per aktie.
BÖRSVÄRDE
Aktiekursen multiplicerad med totalt antal utestående aktier.
RÄNTETÄCKNINGSGRAD
FÖRÄDLINGSVÄRDE
Resultat efter finansiella poster och återläggning av finansiella kostnader i
procent av finansiella kostnader.
Rörelseresultat efter återläggning av personalkostnader.
RÖRELSEMARGINAL
GENOMSNITTLIG KREDITTID
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Genomsnittliga kundfordringar exklusive moms dividerat med nettoomsättningen, multiplicerat med antalet dagar i perioden.
SOLIDITET
Totalt eget kapital i procent av balansomslutningen.
JUSTERAT EGET KAPITAL
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.
SYSSELSATT KAPITAL
Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder.
EGET KAPITAL PER AKTIE
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med totalt antal
utestående aktier.
ÅRETS RESULTAT PER AKTIE
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med under året
genomsnittligt antal utestående aktier.
EGET KAPITAL PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med totalt antal
utestående aktier justerat för effekter av potentiella aktier.
ÅRETS RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med under året
genomsnittligt antal utestående aktier justerat för effekter av potentiella aktier.
IBS ÅRSREDOVISNING 2010
53
ÅRSSTÄMA OCH FINANSIEL KALENDER
ÅRSSTÄMMA OCH
FINANSIELL KALENDER
KORT OM IBS
Mer än 30 års erfarenhet har gjort IBS till en ledande leverantör av distribution management solutions. IBS huvudsakliga fokus är på distribuerande branscher som; automotive, elektronik, papper & partihandel och läkemedel. Mer än 4 000 kunder
i ett 40-tal länder drar nytta av IBS lösningar för snabb och mätbar avkastning på sina it-investeringar.
ÅRSSTÄMMA
LÄS MER PÅ NÄTET
IBS årsstämma äger rum den 22 juni 2011 kl. 09.00 i IBS lokaler, Hemvärnsgatan 8 i Solna. Registrering sker från kl. 08.30.
Den senaste informationen finns på företagets webbplats www.ibs.net där vi
publicerar pressreleaser om aktuella händel­ser, halvårsrapporter och mycket
mer information.
INFORMATIONSTILLFÄLLEN
Årsstämma 2011
Rapport för perioden januari–juni 2011
Bokslutskommuniké
54 ÅRSREDOVISNING 2010
22 juni
25 augusti
februari 2012
KONTAKT
IBS AB
Box 1350, Hemvärnsgatan 8
171 26 Solna
Telefon:+46-8-627 23 00
www.ibs.net
Text och produktion Narva. Tryck Elanders 2011.