Årsredovisning 2012
Årsredovisning 2012 Verkligheten Verkligheten Verksamheten Mentor Sverige Riddargatan 7A, SE-114 35 Stockholm Tel: +46 (0)8 789 11 80 E-post: [email protected] Org.nr: 802402-7560 PG/BG: 90 25 02-4 mentor.se facebook.com/mentorsverige Mentors vision En värld där unga får växa och utvecklas hälsosamt och drogfritt. Innehållsförteckening Verkligheten HM Drottning Silvia är en av initiativtagarna till Mentor Foundation och hedersledamot av Mentor Sveriges styrelse. Verksamheten 4– 17 18– 28 Förvaltningsberättelse 20 Resultaträkning 21 Balansräkning 22 Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Revisionsberättelse Tack 23–26 28 29 Tillsammans ger vi ungdomar kraft att växa När vi summerar 2012 ser vi att något har hänt. Att fler ungdomar söker sig till Mentor, att många föräldrar deltar i kurser och seminarier och att kommuner och skolor utvecklar sitt samarbete med oss. Vi kan konstatera att behovet är stort. 83% av Sveriges ungdomar tycker det är viktigt att ha en vuxen att prata med. Tillsammans med våra samarbetspartners gör vi vårt bästa för att möta det. Vårt arbete syftar till att stärka ungdomars självkänsla och ge dem kraft att växa genom mentorskap. Vi vet att det bidrar till deras möjligheter att fatta positiva beslut och avstå från våld och droger. När vuxenstöd saknas kan steget till en destruktiv livsstil och utanförskap vara kort. Mentors vision är en värld där unga får växa och utvecklas hälsosamt och drogfritt. Det ökande behovet från ungdomar runt om i Sverige ställer krav på organisationen både vad det gäller arbetsformer och metoder. Det ställer också krav på våra samarbetspartners, att fortsätta att vara aktiva och drivande i arbetet. Grunden för verksamheten är våra värderingar, respekt, engagemang och kunskap. Tillsammans med våra partners, volontärer och alla ungdomar kan vi ta ett steg på vägen mot vår vision och bidra till att ge fler ungdomar en bättre start. Vi vill rikta ett varmt och innerligt tack till alla som varit med och gjort Mentors verksamhet möjlig. Och skicka med en hälsning från en kille i mentorprogrammet: Att ha en egen mentor har förändrat mitt liv. Jan Carlzon Ordförande 4 Karin Jordås Generalsekreterare 5 Fler än någonsin i mentorprogrammet. 685 651 Mentorprogrammet I våra mentorprogram får ungdomar mellan 13 och 17 möjlighet att under ett år ha en egen mentor, en extra vuxen att prata med. Syftet är att stärka deras självkänsla och ge dem kraft att växa. Programmet drivs i Stockholm, Göteborg, Malmö och i ytterligare 15 kommuner (inom ramen för Mentors kommunsamarbeten). 28% av alla femtonåriga tjejer nedstämda minst en gång i veckan. Och 378 338 38% 251 87% 2012 2011 säger sig ha fått bättre sjävkänsla efter mentorskapet. 92% 6 2010 2008 2009 har utsatt sig för någon form av självskadehandling. Och hela kan rekommendera sina kompisar att skaffa en mentor. 7% har genomfört ett självmordsförsök. Tänk om vi kunde ge alla de här ungdomarna en mentor att prata med. En vuxen som finns där och lyssnar när det är svårt. 7 Dogge och Peter I åttan och under höstterminen i nian var Dogge borta från skolan mycket och saknade betyg i flera kärnämnen. Jag umgicks med fel personer sam tidigt som jag hade det tufft hemma, berättar Dogge. Egentligen ville jag inte skolka men om man inte mår bra hemma mår man inte bra i skolan. Dogges mentor, Peter, är 54 år och VD för AIK Hockey. Eftersom han själv haft en tuff uppväxt, men ändå klarat sig bra, ville han hjälpa någon annan med oddsen emot sig. När han hörde att Dogge skolkade mycket bestämde han sig för att fokusera mentorskapet på studierna. Jag förstod direkt att Dogge visste vad han ville och jag tog reda på vad som krävdes för att han skulle komma in på fordonsprogram met, säger Peter. Eftersom både Peter och Dogge var AIK:are och hade motorintresset gemensamt hade de snabbt mycket att prata om. Jag berättade om mitt liv, säger Dogge. Under vårterminen i nian fick Dogge de betyg han behövde. Den lyckligaste dagen i mitt liv är faktiskt när jag fick ett sms vid midsommar och Dogge berättade att han kommit in på gym nasiet, berättar Peter. 8 9 MINDRE BRA ELLER Serminarier och kurser UNDER 2012 DELTOG 1660 FÖRÄLDRAR I VÅRA KURSER OCH SEMINARIER HÄR HAR VI PRATAT OM VIKTIGA SAKER SOM... har föräldrar med riskabel alkohol eller narkotikakonsumtion. OCH HELA AV DELTAGARNA TYCKER ATT DE UTVECKLATS I SINA FÖRÄLDRAROLLER 10 ÄR ATT... För att ge föräldrar till tonåringar stöd i sin föräldraroll, anordnar vi ett stort antal seminarier och kurser. Här kan man prata med andra i samma situation eller samla på sig kunskap om föräldraskap. 18% AV SVERIGES UNGDOMAR DRICKER ALKOHOL FÖR ATT FLY VERKLIGHETEN 47% AV ALLA KILLAR I GYMNASIET DRICKER FÖR STORA MÄNGDER 15% AV TJEJERNA I TVÅAN PÅ GYMNASIET HAR PROVAT NARKOTIKA 11 Priota Tidigare var Priota hård mot sig själv och höll allt inombords. Sen träffade hon sin mentor, Felicia och lärde sig att det är bättre att prata ut om saker. Det är okej att vara ledsen och man mår bättre av att prata ut, berättar Priota. Hon skrattar när hon tänker tillbaka på det första mötet med Felicia. Det var så pinsamt, tyckte hon, att träffa en ny person som hon inte visste någonting om. Och det var svårt att veta var de skulle börja. Men nu kan de prata om allt. Jag trodde aldrig att det skulle vara såhär bra, berättar Priota och säger sig nu vara mindre rädd för att träffa nya människor. Mellan träffarna håller Priota och Felicia kontakt via Facebook och Instagram, där de gillar och kommen terar varandras inlägg. Men de ses också ofta, normalt varje vecka. I min familj är det lite problem och även om jag har vänner att vända mig till så ger Felicia mig åsikter från ett annat perspektiv, berättar Priota. Jag tror faktiskt att jag hade varit argare utan Felicia. Min mentor förstår mig. Jag känner att det är okej att prata ut. 12 13 men innan jobb kommer skola 3.000 Under 2012 deltog ungdomar i vårt jobbmentorprogram. Jobbmentor 93.4% tyckte att det var så bra att de ville gå programmet en gång till. Och det verkar (tyvärr) behövas Det är svårt att lägga kraft på skolan om man inte vet vart man är på väg. I vårt jobbmentorprogram inspirerar vi ungdomar till studier genom att vuxna från arbetslivet besöker skolor och berättar om sina jobb. Mattementor Hur många procent av svenska killar i årskurs nio har bristande läs- och skrivkunskaper? 147.000 Eftersom ungdomar mellan 15 – 24 år saknar ett arbete att gå till. x 9% 4,7% 25% Hur många procent gick ut grundskolan utan fullständiga betyg under år 2012? 5.7% Det är fler än året innan. 14 Teammentor Projektmentor Teammentor är ett kortare och mindre omfattande mentorskap i grupp och omfattar tio träffar. Under året har projektet genomförts på Gårdsten skolan Göteborg, i samarbete med Handelshögskolan. På Vittraskolan i Göteborg tillsammans med SEB. Och på Ärvingeskolan i Kista tillsammans med Connecta. Vi skräddarsyr också mentorprogram efter enskilda skolor eller elevgrupper med syftet att öka närvaron och studiemotivationen. Vi kallar det för projektmentor. JM har till exempel genomfört byggprojekt för 50 ung domar i Stockholm och Göteborg. Matematik är ett redskap som är viktigt i hela livet, oavsett om man jobbar i butik handlar på nätet eller arbetar som fysiker. Under året har vi ordnat så att 158 ungdomar fått hjälp med sina matteläxor av anställda på Astra Zeneca. Tanken är att både ge stöd åt eleverna och ge erfarenhet åt de anställda. Med godkänt betyg i matte är ungdomarna bättre rustade för framtiden. Svar: 11% Skolket är utbrett i högstadiet. Hur många procent av eleverna skolkar varje månad? Svar: 10% 15 Thora Thora kan prata med Amanda om precis vad som helst. Om pressen i skolan, grupptryck, tobak, alkohol eller sex. Hon dömer mig inte, säger Thora. Hon är trygg och öppen vilket gör att jag vill vara trygg och öppen tillbaka. Efter att ha haft Amanda som mentor i ett år kan Thora konstatera att hon både fått en kompis och en förebild. Amanda är ung, har egen lägenhet och ett bra jobb. Hon tar framtiden på allvar, berättar Thora. Amanda har påverkat Thora på flera sätt. Inte bara att vilja göra bra ifrån sig i skolan. Till exempel har Thora börjat leva mer hälsosamt. Jag vill vara lika frisk och stark som Amanda, säger hon. Nu har Thora och Amandas mentor skap tagit slut, men de pratar med varandra ändå så ofta de kan. Nu är vi ju riktiga kompisar, berättar Thora. I början var hon min mentor, men nu är hon en bra kompis. 16 17 Verksamheten Verksamheten Verkligheten 18 19 Förvaltningsberättelse Om Mentor Projektmentor Mentor Sverige är en insamlingsstiftelse som arbetar med primärprevention genom mentorskap för 13–17-åringar och föräldraverksamhet. Det är en ideell organisation som har till uppgift att förebygga våld och droganvändning bland unga, genom att erbjuda vuxennärvaro i form av mentorprogram samt studiemotiverande aktiviteter för ungdomar. Utgångspunkten för Mentors verksamhet är ungdomar med goda vuxenrelationer löper mindre risk att hamna i ett destruktivt livsmönster än de med bristande vuxenkontakter. Mentor genomför även föräldrautbildningar och seminarier med syfte att stärka vuxna i rollen som tonårsföräldrar. Ett mentorprogram som skräddarsys för en särskild skola eller elevgrupp med syfte att öka närvaro och studiemotivation. Byggmentorprojekt har genomförts i Göteborg och Stockholm i samarbete med JM och bland annat resulterat i ett fritidsoch läxrum på en skola, där ungdomarna har deltagit i hela processen. Mentors vision är en värld där unga får växa och utvecklas hälsosamt och drogfritt. Verksamheten baseras på organisationens värderingar; kunskap, respekt och engagemang och finansieras huvudsakligen av näringslivet. Mentors verksamhet 2012 Mentorprogram Mentors huvudsakliga verksamhet består av ett längre mentorprogram där varje ungdom får en egen mentor. Programmet syftar till att stärka ungdomars självkänsla och stärka dem i att välja en hälsosam och drogfri livsstil. Ungdomarna anmäler sig själva till programmet och mentorerna rekryteras hos partnerföretag och i allmänheten. Mentorprogram har genomförts i Stockholm, Göteborg, Malmö och inom ramen för Mentors kommunsamarbete i ytterligare 15 kommuner. Föräldrautbildningar seminarier som syftar till att ge vuxna stöd i rollen som tonårsförälder. 1 660 personer deltog. Opinionsbildning Mentor genomför också informationsinsatser och bildar opinion kring vålds- och drogprevention för unga. Mentors organisation och styrning Mentor Sverige har 20 medarbetare som arbetar inom verksamheterna mentorskap, föräldrastöd och elevinspiration samt inom administration, kommunikation och partnersamarbeten. Verksamheten leds av generalsekreteraren och har sitt säte i Stockholm samt kontor i Göteborg och Malmö samt verksamhet via kommuner runt om i landet. Mentors ekonomi Jobbmentor syftar till att inspirera till vidare utbildning och arbetsliv. Mentors ekonomiska situation är i stort sett oförändrad sedan 2011, avseende både omsättning och värdepapper, men med en något högre kostnadsbild än föregående år. Ändamålskostnadernas andel av de totala intäkterna 2012 uppgick till 85%, att jämföra med 78% 2011. Det innebär att en större del av intäkterna går direkt till kärnverksamheten. Proffsmentor – pilotprojekt med SEB Kort mentorskap i grupp som syftar till att ge ungdomar yrkesorientering och framtidsmål, med fem träffar. Proffsmentor har genomförts på Mikael Elias Teoretiska Gymnasium i Sollentuna i samarbete med SEB. I programmet deltog 50 ungdomar. 2 2012 2011 16 415 075 17 341 596 16 415 075 17 341 596 Ändamålskostnader 1, 3 -14 340 994 -13 799 262 Insamlingskostnader 1 -2 849 972 -2 704 706 Administrationskostnader 1 -672 751 -1 158 691 -1 448 642 -321 063 609 314 -29 704 Verksamhetsresultat Resultat från finansiella poster Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 5 2 184 5 675 -2 604 -28 983 Resultat efter finansiella poster -839 748 -374 075 Årets resultat -839 748 -374 075 Räntekostnader och liknande resultatposter Mentors högsta beslutande organ är dess styrelse, som inom sig utser en exekutiv grupp. Styrelsens, exekutiva gruppens och generalsekreterarens arbete vägleds av en arbetsordning. Styrning, uppföljning och dokumentation sker med transparens, som säkerställs av stödstysem. Jobbmentor Teammentor är ett kort och manualstyrt mentorskap i grupp som omfattar 10 träffar. Tea-mentor har genomförts på Gårdstensskolan i Göteborg, i samarbete med Handelshögskolan i Göteborg, på Ärvingeskolan i Kista med Connecta och på Vittraskolan i Göteborg tillsammans med SEB, för totalt 55 ungdomar. Verksamhetsintäkter Not Bruttoresultat Mentor Sverige stöder Mentors internationella arbete inom ramen för Mentor Foundation, som bedrivit verksamhet sedan 1994 med samma ändamål som Mentor Sverige. Teammentor Belopp i kr Föräldraverksamhet Under 2012 deltog 685 ungdomar i mentorprogrammet, samt 7 via Skype, sk. E-mentorskap. 3 000 ungdomar deltog i Jobbmentor 2012 20 Resultaträkning Två nya samarbetspartners har anslutit sig under året och vid årsskiftet var ytterligare ett antal på väg in, samtidigt som några avtal förlängts. Bortsett från Telge Energi, som avslutat sitt samarbete med Mentor, kvarstår samma general partners som tidigare år. Mentor Sverige har ett så kallat 90-konto och står under kontroll av Stiftelsen för Insamlingskontroll samt är medlem i FRII och tillämpar FRIIs kvalitetskod. Kodrapport finns tillgänglig på www.mentor.se. 21 Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Balansräkning Belopp i kr Not 2012-12-31 2011-12-31 Tillgångar Allmänna redovisningsprinciper Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier 4 6 897 65 506 6 897 65 506 Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav Belopp i kr om inget annat anges 5 Summa anläggningstillgångar 14 967 487 13 858 173 14 967 487 13 858 173 14 974 384 13 923 679 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 3 401 000 4 704 250 Övriga fordringar 122 720 137 592 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 212 680 636 217 3 736 400 5 478 059 Mentors redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen, Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar och FRII:s mall för årsredovisning. Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse med föregående år. Den löpande bokföringen i Mentor Sverige är kostnadsslagsbaserad. Det finns sex kostnadsställen; fyra av dessa kostnadsställen är hänförliga till stiftelsens ändamål (Mentorskap, Föräldraskap, Information om verksamheten, Internationell verksamhet). Vid upprättande av årsredo visningen, som är funktionsindelad, omförs kostnaderna för dessa kostnadsställen till Ändamålskostnader. De övriga kostnadsställena är Administrationskostnader och Insamlingskostnader. Gemensamma kostnader fördelas på de olika kostnadsställena i enlighet med två fördelningsnycklar, som motsvarar respektive kostnadsställes i anspråktagande av de gemensamma resurserna; främst baserat på antal anställda i respektive verksamhet. Fordringar/Intäkter Intäkter från partneravtal redovisas under den period de avser. Övriga intäkter redovisas alltid under det år de erhållits. Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaff ningsvärden och beräknad ekonomisk livslängd. Nedskrivning sker vid bestående värdenedgång. Följande avskrivningstider tillämpas: Materiella anläggningstillgångar Inventarier 5 år Datorer 3 år Värderingsprinciper m m Kassa och bank 1 479 805 1 368 780 Summa omsättningstillgångar 5 216 205 6 846 839 20 190 589 20 770 518 15 687 628 16 061 702 -839 748 -374 075 14 847 880 15 687 627 Leverantörskulder 584 188 787 003 Övriga kortfristiga skulder 271 719 152 293 4 486 801 4 143 595 5 342 708 5 082 891 20 190 588 20 770 518 Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga Summa tillgångar Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaff ningsvärden om inget annat anges nedan. Eget kapital och skulder Eget kapital 6 Balanserat saldo Årets resultat Kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa eget kapital och skulder 7 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Belopp i kr 22 23 Not 1 Anställda och personalkostnader Not 4 Inventarier 2012 2100 Sverige 24 15 Varav män 20% 20% Medelantalet anställda (varav tantiem) Generalsekreterare, övriga ersättningar 788 857 750 009 (–) (–) 8 470 7 700 6 518 660 5 376 681 107 367 134 545 Summa 7 423 354 6 268 935 Sociala kostnader 3 239 207 2 724 354 (917 094) (776 727) 10 662 561 8 993 289 Övriga anställda Övriga ersättningar (varav pensionskostnader) Summa Not 2 Verksamhetsintäkter Vid årets början och slut Vid årets början Årets avskrivning enligt plan Planenligt restvärde vid årets slut 2100 13 500 000 15 000 000 Partners 1 000 000 500 000 Företagsvän 1 050 000 920 000 – – 35 512 70 554 817 848 – 16 403 360 17 341 596 Övriga 1 121 378 1 121 378 -1 055 872 -870 930 -58 609 -184 942 -1 114 481 -1 055 872 6 897 65 506 2012-12-31 2011-12-31 14 682 913 11 370 511 3 978 158 8 308 267 -3 061 972 -4 995 865 15 599 099 14 682 913 -824 740 -482 633 Ackumulerade anskaffningsvärden 2012 Privatpersoner 1 121 378 Not 5 Andra långfristiga värdepappersinnehav Tillkommande tillgångar Stat och kommun 1 121 378 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början General partners 2011-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Generalsekreterare 2012-12-31 Avgående tillgångar Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början Årets nedskrivningar/återföringar Bokfört värde vid årets slut Noterade andelar 193 128 -342 107 -631 612 -824 740 14 967 487 13 858 173 Bokfört värde Marknadsvärde 14 967 487 15 003 333 14 967 487 15 003 333 Bokfört värde överrensstämde med marknadsvärde 2011. Not 3 Ändamålskostnader Mentorskaps- och föräldraprogram Internationell verksamhet varav bidrag Mentor Foundation Totalt ändamålskostnader 24 2012 2100 -14 273 076 -12 806 602 -67 918 -992 660 -67 226 -892 475 -14 340 994 -13 799 262 25 Not 6 Eget kapital Vid årets början Omföring fg års vinst Stockholm 2013-04-08 Balanserat saldo Årets resultat 16 061 703 -374 075 -374 075 Årets resultat Vid årets slut 374 075 -839 748 15 687 628 -839 748 Jan Carlzon, Ordförande Bill Andréasson J Christer Elfverson Annika Falkengren Jörgen Haglind Laszlo Kriss Bertil Hult Thomas Hvid Yvonne Näsström Per Mossberg Mats Paulsson Stefan Persson Johan Skoglund Karin Jordås, Generalsekreterare Not 7 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupen semesterlön inkl soc. avg. 2012-12-31 2011-12-31 796 960 592 621 Upplupna soc. avg. 238 901 161 013 Upplupen löneskatt pensionsförsäkringar 330 694 283 349 3 000 000 120 246 3 000 000 106 612 4 486 801 4 143 595 Förutbetalda partnerintäkter Övriga poster Min revisionsberättelse har lämnats 2013- Stefan Holmström, Auktoriserad revisor 26 27 Revisionsberättelse Till styrelsen i Mentor Sverige Insamlingsstiftelse, org. nr 802402-7560 Rapport om årsredovisningen Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Mentor Sverige Insamlingsstiftelse för år 2012. Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens förvaltning för Mentor Sverige Insam lingsstiftelse för år 2012. Styrelsens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredo visning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisnings lagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grund val av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revi sionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur stiftelsen upp rättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett ut talande om effektivi-teten i stiftelsens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimlig heten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen enligt stiftelselagen och stiftelseförordnandet. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om huru vida vi vid vår granskning funnit att någon styrelseledamot handlat i strid med stiftelselagen eller stiftelseförordnandet. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om förvaltningen har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i stiftelsen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot är ersättningsskyldig mot stiftelsen eller om det finns skäl för entledigande. Vi har även granskat om någon styrelseledamot på annat sätt har handlat i strid med stiftelselagen, stiftelseförordnandet eller årsredovisningslagen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Uttalande Tack till alla er som på ett eller annat sätt är delaktiga i Mentors verksamhet Tack för att ni delar med er, tack för att ni ställer upp. Tack för att ni visar att ensam inte alltid är starkast och för att ni sprider medvetenheten om ungdomars behov i samhället. Tack för finansiellt stöd och tack för det personella. Tack för alla hejarop och för alla synpunkter som för oss framåt. Tack! Vi uppskattar er varje dag. Stort tack till våra General Partners Vi vill också rikta ett särskilt tack till: Rikshem, Scholz & Friends, Bostadsbolaget, Coca-Cola Drycker Sverige AB, Connecta, Danica Pension, eWork, Fritidsresor, Göteborgsvarvet, Humlegården Fastigheter, KPMG, Linklaters Advokatbyrå, Max Hamburgerrestauranger, MTR, Park & Resorts Scandinavia AB, Publik, Ratos, SATS, Thomas Cook/Ving Enligt vår uppfattning har styrelseledamöterna inte handlat i strid med stiftelselagen, stiftelseförordnandet eller årsredo visningslagen. Stockholm den Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. KPMG AB Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Mentor Sverige Insamlingsstif telses finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Stefan Holmström, Auktoriserad revisor Källhänvisning: Centralförbundet för alkohol- och narkotikaupplysning, Mentor, Pisa, Skolverket, Statistiska Centralbyrån, Statens folkhälsoinstitut, UNF/YouGov, Ungdomsstyrelsen, Ungdomsbarometern 28
© Copyright 2024