ÅRSREDOVISNING 2012 - Uppsala Kommuns Fastighets AB

ÅRSREDOVISNING
2012
UPPSALA KOMMUNS FASTIGHETS AB
Produktion / Layout: Uppsala Kommuns Fastighets AB
Foto: Sid 1 Per-Erik Adamsson
Övriga Göran Ekeberg - Addlight reportage & reklamfoto
Illustrationer: The Gottsunda Way Odette Lager Design
Sid 12 Tengbom Arkitekter
Sid 15 Werk1 Arkitekter
Övriga - Uppsala Kommuns Fastighets AB
Karta: Kartena AB (Omslag)
Repro / Tryck: X-O Graf Tryckeri AB
Omslagsbild:
Björngårdens äldreboende,
Valthornsvägen 45-47.
Årsredovisning 2012
är ett allmännyttigt fastighetsbolag som ägs av Uppsala kommun. Idag äger och förvaltar vi tre stadsdels- och närcentrum
i Uppsala: Gottsunda Centrum, kvarteret Flöjten och Storvreta Centrum. Tillsammans bor cirka 500 personer i våra lägen­
heter från ett till fem rum och kök. Vårt kontor ligger i Gottsunda Centrum.
Gottsunda Centrum har ett stort utbud av service och rekreationsmöjligheter. Såväl samhällelig som kommersiell ­service
finns etablerad i anläggningen. Här finns förskola, skola, vårdcentral och äldreboende, liksom ett stort affärsutbud som
­inkluderar apotek och systembolag. Närhet till kultur och motion finns i form av bibliotek, teater, sporthall och bad. Anläggningen genomgår sedan 2009 en omfattande förnyelse (kostnadsberäknad till drygt en halv miljard kronor) som planeras klar
till 2014. Kvarteret Flöjten mellan Gottsunda och Sunnersta består av en närbutik, en förskola samt 10 bostads­lägenheter.
Storvreta ligger ca. 1,5 mil norr om Uppsala. I Storvreta Centrum hittar man livsmedelsaffärer, restaurang, vårdcentral,
apotek, bibliotek, skolor och daghem. Bolagets del av centrum består av 6 butiker, bibliotek, kontor och vårdcentral samt
11 bostads­lägenheter.
Kvarteret Flöjten, maj -12
INNEHÅLL
SNABBFAKTA
2012 2011
Driftöverskott
Resultat efter finansiella poster
22 184
- 5 081
19 072
113 741
750 780
28
594 870
41
13
13
Uthyrningsbar yta, m²
Hyresintäkter, Tkr
Ekonomisk uthyrningsgrad, %
Genomsnittshyra bostäder, kr/m²
Genomsnittshyra lokaler, kr/m²
Balansomslutning
Soliditet, %
Antal anställda
65 286
76 338
88
876
1 407
62 677
74 470
97
854
1 221
VD har ordet
2
Affärsidé, Ägare & Policyer
5
The Gottsunda Way
8
Marknad, Kunder & Bestånd
9
Förnyelse av Gottsunda Centrum 13
Miljö
16
Ekonomisk översikt
18
Flerårsöversikt & Nyckeltal
22
Förvaltningsberättelse
23
Resultat- & Balansräkning
25
Kassaflödesanalys
28
Tilläggsupplysningar
29
Förslag till vinstdisposition
34
Revisionsberättelser
35
Styrelse, ledning & revisorer
37
UKFAB i årtal
38
Definitioner
39
Fastighetsöversikt
40
Omslag
Fastighetskarta
1
Uppsala Kommuns Fastighets AB
VD har ordet
Förnyelse av Gottsunda Stadsdel
och vikten av en katalysator *
I slutet av 1990-talet och början av 2000-talet initierade kommunen ett antal projekt och utredningar rörande
Gottsunda stadsdel. Stadsdelen hade stagnerat i sin utveckling och det tillkom inte några nya bostadsprojekt eller
infrastrukturella förändringar. Det togs bl.a. fram förslag
kring:
• förtätning av bostäder, där man helst såg andra upplåtelseformer än hyresrätt.
• ”Gröna gottsunda” en ansökan om medel till lokalt
investeringsprogram för ekologiskt hållbar utveckling
(LIP).
• förändrade allmänna miljöer, ett exempel var ett så
kallat långtorg längs med Hugo Alvéns väg.
• hur man infrastrukturmässigt kunde binda samman
Ulltuna med Gottsunda.
• att ta stora delar av centrumets parkering i anspråk
för annan verksamhet som t.ex. idrott och torghandel.
Initiativen ovan var säkert vällovliga och det finns ingen
anledning för mig att idag ha åsikter om deras innehåll.
Gemensamt var dock - tyvärr - att de allesammans rann
ut i sanden.
2005 började UKFAB att, tillsammans med några centrumkonsulter, fundera på ett alternativt angreppssätt för att få
igång den välbehövliga förnyelsen av Gottsunda.
Vår slutsats blev: Starta med förnyelsen av själva centrumet
– låt detta vara KATALYSATORN* i hela processen.
Observera att det dels är fråga om en fysisk process och
dels en mental process.
Den fysiska processen innebar att vi ökade möjligheterna
för nytt bostadsbyggande och ny infrastruktur om det fanns
ett attraktivare centrum att relatera till.
Den mentala processen innebar att de 60 000 - 70 000
besökande till centrumet varje vecka skulle börja känna
stolthet, förändring och vitalitet.
Invigning SATS feb-13
2
Styrelsen i vårt bolag och kommunledningen tyckte verkligen om vårt förslag. Vi arbetade fram ett komplett investeringsunderlag och Uppsala kommun prioriterade handläggandet av detaljplanen. Jag vill här passa på att ge den
politiska ledningen, såväl det ”röda laget” som det ”blå
laget” en honnör för att de helhjärtat stöttat förnyelsen
av Gottsunda under lång tid. Det har varit och är en av de
främsta kritiska framgångsfaktorerna.
Hösten 2009 startade vi den första etappen och i skrivande
stund är läget att:
• Byggetapperna 1 och 2 är färdigställda och vi har fått
en mängd nya verksamheter etablerade i centrumet,
både kedjeföretag som KappAhl, Lindex, Deichmann,
Subway m.fl. och mindre aktörer som KRC, Arombutiken och Kens Pizza.
• Trogna hyresgäster såsom ICA, Willys, Interflora och
Brankos Krog jan-13
Brankos krog finns numera i större och fräschare lokaler.
Den kommersiella servicen har förstärkts. Vi har nu
två apotek, Apotek Hjärtat respektive Medstop, flera
uttagsautomater, en nyöppnad fastighetsmäklare (Riksmäklaren) samt ett modernt Systembolag.
• Nu i februari förstärkte vi också friskvårdssidan då Sveriges modernaste Gym-anläggning öppnade i och med
att SATS etablerade i centrumet.
• Etapp 3 kommer att färdigställas under 2013. I etappen ingår ett Kulturhus där både Gottsunda Dans och
Teater samt Gottsunda Biblioteks ytor nu är klara och
invigda. Dessutom kommer ytor för Gottsunda Marknad och ett par butiker att färdigställas.
•
*En katalysator är ett ämne som, utan att förbrukas själv,
öppnar en alternativ reaktionsväg och därmed startar eller
påskyndar en kemisk reaktion. En katalysator accelererar
också reaktionen så att den kan utföras vid lägre temperatur och tryck.
Årsredovisning 2012
•
Den norra parkeringen, bussangöringen vid norra
entrén samt en ny cirkulationsplats är färdigställda.
Markarbeten runt hela centrumet kommer att vara
avslutade till hösten 2013.
Det är med stor glädje vi nu blickar framåt och konstaterar
att följande sker i centrumets närhet:
• Gottsunda Allé, sträckningen mellan centrum och Dag
Hammarskjölds väg, färdigställs till sommaren 2014.
• Gottsunda centrums nya torg invigs våren 2014.
• Villkorat avtal är tecknat om uppförande om ca. 90
platser för äldreboende.
• Uppsala kommun har gått ut med en markanvisningstävling för bostadsrätter omfattande 24.000 kvm i
direkt anslutning till Gottsunda Centrum.
• Uppsalahem AB planerar att bjuda in till en arkitekttävling för ett högre hus (20-25 våningar) vid cirkulationsplatsen.
Året 2012
Gottsunda
Se avsnittet om Förnyelse Gottsunda Centrum, sid 13 och
tidigare i VD-ordet.
Storvreta
En masterplan för förnyelsen av Storvreta Centrum har
tagits fram under våren 2012. Masterplanen beskriver
projektet på ett mer fördjupat sätt än tidigare framtagna
affärsidéer och skisser. I slutet av 2012 lämnade bolaget in
en ansökan om detaljplanändring. Vi väntar planbesked
under 2013. Se utförligare beskrivning på sid 12.
– en för alla,
alla för en!
I samarbete med kommunledningen planerar vi nu för
invigning av ett förnyat centrum och en förnyad stadsdel
våren 2014, i stället för enbart ett förnyat centrum.
UKFAB planerar också för nya projekt i centrumområdet.
Främst studerar vi nu möjligheterna att bygga till ca 3.000
m² kommersiella ytor ovanpå centrumet mot norr. Bolaget
har också ytterligare byggrätter i centrumet vilket kan möjliggöra såväl vanliga bostäder som studentbostäder.
I och med att fler bostäder kommer att byggas så ökar
behoven av förskolor, skolor och idrottsanläggningar. Söder
om Gottsunda Centrum finns relativt gott om mark och här
har vi tagit fram en affärsidé som fokuserar på utbildning
och idrott, Campus Gottsunda.
Tillsammans med kommunen tittar vi även på möjligheten
att lyfta Gottsunda sporthall med en läktare för 100-150
sittande åskådare och en publikentré.
The Gottsunda Way är ett kompetensutvecklingsprojekt som
finansieras av Europeiska Socialfonden
Utbildningsplan
våren 2013
Omslaget till The Gottsunda Way:s utbildningsplan.
EU/ESF Projekt i Gottsunda
Nåt som också engagerat mycket under 2012 är vårt kompetensutvecklingsprojekt som vi fått beviljat från Europeiska Socialfonden. Där har planering nu övergått i skarpt
läge och utbildningarna rullar på för fullt. Mer om det går
att läsa på sid 8.
Apotek Hjärtat öppnade i sept -12.
3
Uppsala Kommuns Fastighets AB
Bolagets resultat 2012 och
utsikter inför 2013
Efter 2011 års rekordvinst är det vid första anblicken betydligt dystrare 2012, med en förlust före skatt om 5 Mkr. Gräver man lite i siffrorna är bilden dock inte lika mörk. Förlusten är en effekt av förnyelsen i Gottsunda där vi dels
belastar resultatet med ca 22 Mkr i hyresrabatter, ökade
driftkostnader hänförligt till bygget, informations- & kommunikationskostnader mm. och också påbörjat avskrivningar på första deletappen under året.
Inför 2013 är läget väldigt lika det som gällde inför 2012.
Den helt avgörande faktorn är även inför 2013 utfallet av
uthyrningen av det förnyade Gottsunda Centrum. Den
osäkra konjunkturen gör etableringsviljan hos potentiella
hyresgäster svag. Ca 20% av planerad uthyrningsbar yta
(ett årligt hyresvärde på ca 10 Mkr) är ännu inte kontrakterad. Utfallet av uthyrningsarbetet slår direkt mot rörelseresultatet.
4
Vår personal
Då vi nu (berör främst Gottsunda centrum) övergår från en
till stora delar köpt projektorganisation till en mer egenförvaltande så har vi förstärkt vår kompetens med tre nya
medarbetare: en projektledare för The Gottsunda Way, en
Centrumansvarig och slutligen en ansvarig för Gottsunda
Marknad.
Vårt gäng präglas av kompetens, hög ambitionsnivå och
kundfokus. Vår viktigaste katalysator heter humor.
Tack alla för en mycket fin insats under året!
Ove Jansson, VD
Årsredovisning 2012
Affärsidé, ägare och policyer
En del av Uppsala kommuns verk­samhet bedrivs i
bolagsform, genom hel- och delägda bolag. De helägda
­kommunala bolagen finns i en aktie­bolags­rättslig koncern
där Uppsala Stadshus AB är moderbolag. De kommun­ägda
bolagen har till ändamål att i första hand åstadkomma
största möjliga samhällsnytta.
Den kommunala verksamheten som bedrivs i bolagsform
regleras i årliga ägardirektiv, avkastningskrav och utdelningsprinciper fastställda av Kommun­fullmäktige, som
beslutade om följande ägardirektiv inför 2012:
• Samtliga bolag ska följa de policys som beslutats av
kommunfullmäktige.
• Samtliga bolag ska pröva ­administrativ utveckling med
andra verksamheter.
• UKFAB ska vara kommunens ­redskap för att bygga och
förvalta ­lokaler och centrumanläggningar. Bolaget ska
­speciellt fokusera på att utveckla centrum­anläggningen
i Gottsunda ur ett stadsdelsperspektiv.
• UKFAB ska systematiskt stödja tillämp­­ningen av ny
energiteknik.
• UKFAB ska, om ­kommunen begär det, erbjuda upp till
5 % av ny­uthyrningen per år till personer som av särskilda ekonomiska och/eller sociala skäl inte kan få en
bostad på egen hand.
• UKFAB ska verka för värdeskapande samarbeten med
andra bolag inom stadshuskoncernen.
Dessutom har kommunfullmäktige fastställt följande
avkastningskrav för bolaget för 2012:
• Marknadsvärdet på bolaget skall på medellång sikt
(5-10 år), stiga realt med 5 % per år. (Värdestegringskravet behöver ej uppfyllas varje enskilt år men skall
kunna avläsas vartannat eller vart tredje år.)
Uppsala Kommuns Fastighets AB ­(UKFAB) är ett allmännyttigt fastighets­bolag, som är medlem i SABO och
­Fastighetsägarna (Bolaget omfattas dock inte av Lagen
om Allmännyttiga kommunala bostadsbolag). UKFAB ägs
till 100% av Uppsala Stadshus AB. ­Styrelsen ­utses av Uppsala kommun­fullmäktige. Styrelsens samman­sättningen
speglar de politiska ­partiernas ­representation i kommunfullmäktige.
Bolagets VD Ove Jansson är även VD i systerbolaget Uppsala Parkerings AB (UPAB). UPAB har gemensam admin­
istration med ­UKFAB. Kostnaderna belastar ­UKFAB som
sedan fakturerar UPAB för utförda tjänster.
Affärsidé
Utifrån ägardirektiv och ändamålsparagraf har styrelsen formulerat
följande affärsidé:
Uppsala Kommuns ­Fastighets
AB är kommunens bolag som
­förvärvar, utvecklar och ­för­valtar
stadsdels- och när­centrum och
därmed bidrar till Uppsala kommuns hållbara utveckling och tillväxt.
Andel av bostadslägenheterna som hyrs av Uppsala
­kommun fördelat på bostadssociala kontrakt, vård-/
gruppboende och äldreboende.
Utfall avkastningskrav 10 år.
400
10%
300
10%
200
9%
100
71%
Substansvärde
Avkastningskrav
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
Bostadssociala kontrakt
Vård-/gruppboende
Äldreboende
Privata hyresgäster
5
Uppsala Kommuns Fastighets AB
Uppsala Kommunfullmäktige (KF) har antagit en ”Policy för
hållbar utveckling” som ett verksamhetsövergripande styrverktyg i kommunens arbete. Policyn har tre utgångspunkter för att leda kommunens arbete:
• De mänskliga rättigheterna som betonar allas lika
värde, delaktighet, inflytande.
• Ett ansvarsfullt resursutnyttjande för att säkra miljö,
folkhälsa, biologisk mångfald samt för att motverka klimatförändringar.
• Tillväxt för att säkra kunskapsutveckling och företagssamhet.
Utifrån dessa utgångspunkter har kommunfullmäktige
beslutat om sju stycken inriktningsmål som hela kommunen, inklusive bolagskoncernen, ska arbeta efter.
1. Uppsalaborna är delaktiga i samhällsutvecklingen och
har förtroende för demokrati
2. Uppsalaborna har arbete
3. Uppsalaborna känner sig trygga
4. Uppsalaborna är jämställda
5. Uppsalaborna har ett hälsosamt liv
6. Uppsalaborna bidrar till att hindra klimatförändringen
7. Uppsala har ett bra företagsklimat
Det finns projekt i bolagets verksamhet som förtjänar att
lyftas fram eftersom de var och ett kopplar ihop sociala,
ekonomiska och ekologiska aspekter på ett sätt som vi är
stolta över då dom bidrar till alla tre utgångspunkterna i
policyn för hållbar utveckling.
Delinvigning 2 Gottsunda Centrum, sept -12.
6
Förnyelsen av Gottsunda Centrum
Gottsunda Centrum utvecklas ur ett stadsdelsperspektiv för att gagna både företag och invånare i stadsdelen.
UKFABs förnyelse­process i Gottsunda Centrum har som
mål att skapa en ­naturlig, trygg och trivsam mötes- och
marknadsplats som erbjuder mycket mer än handel - stort
utrymme ges åt ­kultur, social service samt hälsa och välbefinnande. Med andra ord är UKFABs mål en hållbar utveckling av Gottsunda Centrum. (Se mer info sid 13)
Ny detaljplan för Storvreta Centrum
Vi äger flera fastigheter i Storvreta centrum, men i dagsläget saknas en distinkt centrumkänsla i samhället. Genom
förvärv av fler fastigheter och om- och tillbyggnader av
befintligt bestånd, vill bolaget bidra till ett mer levande och
attraktivt Storvreta Centrum där boende i Storvreta känner
sig hemma. (Se mer info sid 12)
The Gottsunda Way
Personal som arbetar i Gottsunda Centrum – både i allmännyttiga, kulturella och kommersiella verksamheter – kompetensutvecklas inom ramen för ett projekt som beviljats
pengar från Europeiska socialfonden (ESF). (Se mer info sid
8)
Årsredovisning 2012
HÅLLBAR UTVECKLING 2012
Policyn för hållbar utveckling genomsyrar UKFAB:s
arbete och följande axplock är exempel som visar hur
UKFAB bidrar till helheten i Uppsala kommuns arbete med
policyn.
När utbildare för The Gottsunda Way upphandlades var
deras implementering av jämställdhet i utbildningsplanerna och kursverksamheten kriterier vid utvärderingen.
• The Gottsunda Way medverkar till jämställdhet hos
verksamheterna som ingår i projektet.
Fyrishov driver Gottsundabadet med simhall och gym i
Gottsunda Centrum sedan flera år och vid årsskiftet färdigställdes lokaler på övre plan i affärsdelen för SATS som
öppnade 9 februari 2013.
Under våren 2012 tog Uppsala kommun in synpunkter
från medborgarna om det nya torg som ska byggas vid
Gottsunda Centrum. 240 synpunkter har kommit in via
webben och en monter inne i Gottsunda Centrum. Kommunen bearbetade synpunkterna och tog fram ett förslag
till gestaltning av torget, med synpunkterna som underlag.
Bygget av torget planeras att pågå under år 2013 och 2014.
Det nya torget kommer ligga nordväst om Gottsunda centrum och vara 3300 kvadratmeter stort, ungefär lika stort
som Stora torget i centrala Uppsala.
• Aktiviteten har uppmuntrat delaktighet i samhällsutvecklingen och förtroende för demokratin.
Nya lokaler har färdigställts i Gottsunda Centrum. Nya butiker och flera äldre hyresgäster har fått möjligheter till etablering och nystart.
• Aktiviteten har gett arbetstillfällen.
Under sommaren och hösten 2012 förekom stenkastning mot stadsbussar med indragna körsträckor som följd.
Bolagsledningen hade då en omgående dialog med verksamheter och polis för att stadsbussarna skulle kunna återuppta sina körlinjer. Bolaget åtgärdade brister i den egna
verksamheten och förde en utökad dialog med andra parter. T.ex förstärktes avspärrning och skyltning av gatu- och
markarbeten och belysningen kring hållplatser förbättrades.
• Aktiviteten har bidragit till en ökad trygghet.
• UKFAB har hyresgäster som underlättar för människor
att röra på sig och få ett hälsosamt liv.
Energianvändningen minskade med 18 % jämfört med tidigare år. Bidragande orsaker är dels överföring av elabonnemang till våra hyresgäster, dels effektivisering skapat via
ombyggnationer.
• UKFABs fastigheter bidrar, genom minskning av energianvändning, till att bromsa klimatförändringen.
Bolaget anställde under året både en projektledare till The
Gottsunda Way och en centrumansvarig, vilket gett resultat i högre närvaro vid företagsträffar och ökad gemenskap
bland företagen i Gottsunda Centrum.
• Aktiviteten har förbättrat företagsklimatet bland våra
hyresgäster.
7
Uppsala Kommuns Fastighets AB
The Gottsunda Way
”
Här är det högt i tak och
det finns en gemenskap bland
oss som jobbar i centrumet”
Maths Eriksson,
ägare arombutiken
The Gottsunda Way är ett kompetensutvecklingsprojekt som finansieras av Europeiska Socialfonden. Uppsala
Kommuns Fastighets AB är projektägare. Under 2012 har
en mobiliseringsfas genomförts, med syfte att undersöka
behov och planera kommande utbildningsinsatser. The
Gottsunda Way erbjuder alla som arbetar i Gottsunda
Centrum stärkande utbildning inom ämnen som ledarskap, service, kommunikation, hälsa och säkerhet. Utbildningarna ger också tillfällen att samtala med varandra och
byta erfarenheter. Deltagarna får förståelse för varandras
verksamheter och det leder till bättre sammanhållning och
bättre service för besökarna. Målet med The Gottsunda
Way är att deltagarnas kompetens och känsla av delaktighet i Gottsunda Centrums utveckling stärks.
”Jag ser The Gottsunda
Way som en möjlighet till
att öka mina meriter.”
Emelie Lindblad,
Badvakt Gottsundabadet
Utdrag ur brochyr om The Gottsunda Way:
Uppsala Kommuns Fastighets AB bygger om, bygger ut och skapar plats för många fler verksamheter i
Gottsunda Centrum. När utbudet ökar kommer besökare från ett större område än tidigare att upptäcka
Gottsunda Centrum. Vi vill att de och alla tidigare besökare ska känna sig välkomna här, att centrum utstrålar
en familjär, inspirerande och stolt känsla. Vi vill även
att de som jobbar här i centrum ska trivas – att de har
en bra arbetsmiljö, känner trygghet i sin anställning och
upplever samhörighet med arbetskamrater både från
den egna och från andra verksamheter. Under hösten
2011 ansökte vi om medel från Europeiska socialfonden
för att kunna arbeta med dessa ”mjuka” värden. Under
sommaren och hösten 2012 har alla verksamheter i centrum bjudits in till diskussioner om bl.a. vilka problem
och möjligheter de upplever i Gottsunda Centrum. Alla
som jobbar i centrum har även ombetts fylla i en enkät
så att rätt utbildningsinsatser kan planeras.
8
Årsredovisning 2012
Marknad, Kunder &
Fastighets­bestånd
Ekonomi och detaljhandel
2012 blev ett händelserikt och osäkert ekonomiskt år.
Greklands skuldkris dämpades av ECB:s stödfond, stark
marknadsoro uppstod efter spanska bankkollapser och
amerikansk politisk och ekonomisk osäkerhet kring bl.a.
budget-stup. Trots allt detta så växte världsekonomin med
drygt 3% som helhet. Det är dock stora individuella skillnader där tillväxtländerna överlag växer betydligt mer problemfritt än ekonomierna i västvärlden.
Den amerikanska ekonomin visade under 2012 glädjande
signaler. Arbetslösheten sjönk något samtidigt som BNP
ökade med hyggliga 2,2%. 2013 har startat positivt med
framförallt starka detaljhandelssiffror. Kinas ekonomi tappade ett par procentenheter (från mycket höga tillväxtnivåer) men tuffar nu på tillsammans med övriga BRIC-ekonomier. IMF spår att världens tillväxt- och utvecklingsländer
kommer att växa med i genomsnitt 5 % under 2013.
Även Sverige har fått känna av sviterna av den europeiska
skuldkrisen. En stark krona i kombination med sjunkande
efterfrågan på svenska exportvaror tvingande fram en hel
del varsel inom industrin. Hushållens relativt starka konsumtion medverkade dock till att BNP landade på plus 0,8%
för 2012. Handelns Utrednings Institut (HUI) prognosticerar
en BNP-tillväxt för 2013 på 1,6% (allt i fasta priser).
Hushållens konsumtionstillväxt blev för 2012 1,5%. Konsumtionsmönstret är mer splittrat än vanligt, där vi spenderar allt mer pengar på boende, rekreation och kultur,
medan det sparas in på bland annat kläder och skor. Hushållens förtroende för den egna ekonomin verkar nu vända
uppåt varför HUI ger en tillväxtprognos om 2,0% för 2013.
Detaljhandeln är inne i en svag period. 2011 och 2012 var
de magraste åren för svensk detaljhandel sedan mitten
av 1990-talet. Inte ens julhandeln 2012 slog rekord. Detta
har inte hänt sedan 1996. HUI spår ett fortsatt svagt första
halvår 2013 men att vändningen sedan sker i slutet av året.
Totalt sett innebär det att detaljhandeln tillväxt i löpande
priser bedöms bli 2,0% för 2013.
Det är dock stor skillnad på sällansköps- och dagligvaruhandeln. Dagligvaror (främst mat) spås en tillväxt om 3,0%
medan sällanköp når endast 1,5%. Detta förklaras av att
konsumenterna är relativt försiktiga med kapitalintensiva
varor som bilar, möbler och elektronik. Visst kapital frigörs
istället till mer ”vardagslyx” som t.ex. mera/dyrare mat.
E-handeln fortsätter att sätta tillväxtrekord. För 2012 noteras imponerande ökning med 14%. E-handeln omsätter nu
ca. 32 miljarder kronor. Den totala siffran för detaljhandelns omsättning är ca 635 mdr. där E-handeln nu står för
ca. 5%.
35
31,6
30
27,7
25,0
25
22,1
20,4
20
17,7
Miljarder SEK
14,3
15
9,0
10
6,8
5
4,9
0
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Källa: E-barometern, HUI
Detaljhandelsfastigheter bedöms vara relativt stabila
investeringsobjekt. I Sverige fortsätter trenden att redan
stora fastighetsägare renodlar sina bestånd till att enbart
äga stora och strategiska anläggningar. Detta öppnar upp
marknaden för mindre aktörer att utveckla t.ex. stadsdelscentrum och liknande anläggningar.
Konsumenten blir alltmer krävande, vilket innebär att de
söker mervärden utöver ett likartat basutbud. Framgångsfaktorer för morgondagens centrumanläggningar är att
identifiera, utveckla och marknadsföra sina unika mervärden.
9
Uppsala Kommuns Fastighets AB
Uppsala
Uppsala växer och har en stabil och väl fungerande
arbetsmarknad. Bra utbildningsmöjligheter vid Uppsalas
två universitet, som båda rankats bland Sveriges fem mest
attraktiva högskolor, lockar människor att utbilda sig och
bosätta sig i Uppsala. De goda kommunikationerna med
Stockholm gör att invånarna har tillgång till en mycket stor
arbetsmarknad. Samtidigt fortsätter näringslivsklimatet att
förbättras och fler arbetstillfällen skapas i kommunen.
I och med att Uppsala är en växande stad är även lokalmarknaden attraktiv. Idag är efterfrågan på de flesta typer
av lokaler långt större än utbudet. Detta gäller framförallt
små respektive ordentligt stora lokaler inom olika användningsområden: kontor, industrilokaler, lager samt förskoleoch vårdlokaler. Butikslokaler är inte fullt lika efterfrågade,
dock har efterfrågan ökat senaste året.
Uppsalas lokalmarknad är stabil av flera olika anledningar.
Till exempel tillhör Uppsala Sveriges största region för handel och affärsverksamhet, med en växande befolkning och
nära och goda förbindelser till Stockholm och Arlanda flygplats. Kommunikationen till och från Uppsala har också förstärkts under senare år i och med Uppsalas nya Resecentrum. Dessutom kan en relativt hög sysselsättningsgrad
bibehållas även under lågkonjunktur tack vare att Uppsala universitet och Uppsala Akademiska sjukhus är stora
arbetsgivare. Uppsalas medicinska och högteknologiska
industri har också visat sig vara mindre känslig mot konjunktursvängningar jämfört med traditionell industri. Universiteten och den unga befolkningen bidrar med innovationer och nya företagsidéer och omkring 1 500 nya företag
startas varje år i Uppsala. Sammantaget genererar detta en
långsiktig efterfrågan på lokalmarknaden.
Bostadsmarknaden
Det finns goda förutsättningar för bostadsbyggande i
Uppsala. För att Uppsala ska möta behovet av bostäder
bör ambitionen vara att 1 500–2 000 bostäder byggs per
år. Efterfrågan är hög och ökar varje år i stadens alla delar
oavsett upplåtelseform, lägenhetsstorlekar och hustyper.
Dock värdesätts och efterfrågas områden med blandade
funktioner och stadsliv alltmer. Vid sidan av nybyggnation
av bostäder finns ett stort upprustningsbehov av flerbostadshus uppförda under de så kallade rekordåren.
Under 2010 antogs en ny översiktsplan för Uppsala, ett
viktigt strategiskt verktyg för den långsiktiga planeringen.
Uppsala ska växa inåt, nya bostäder ska produceras i centrala lägen på gammal industrimark och industrierna ska
flyttas ut till stadens periferi. Totalt har översiktsplanen en
beredskap för 30 000 nya bostäder fram till 2030, vilket
motsvarar 1 500 bostäder per år.
I Uppsala kommun fanns 2011 totalt 96 040 bostäder.
Andelen hyresrätter (34 procent) ligger strax under övriga
Sverige (37 procent). I och med det stora antalet unga och
studenter i staden finns en stor efterfrågan på ytterligare
hyresrätter.
Uppsalas ledande bostadsbolag är Uppsalahem (kommunens största ägare av bostadsfastigheter) med 15 960
bostäder. Andra stora aktörer på marknaden är Rikshem,
Heimstaden, Stena fastigheter, Graflunds, Uppsala Akademiförvaltning och HSB, men Uppsalahem har under en
längre tid varit i princip ensamma om att producera hyresrätter i staden. Dock trädde en ny aktör in på marknaden
under året, då det stod klart att Wallenstam planerar att
nyproducera hyresrätter i Uppsala de närmaste åren.
En fortsatt hög utvecklingstakt och den stora efterfrågan
på bostäder pekar på att bostadsmarknaden för hyresrätten kommer att vara stark ytterligare ett antal år framöver.
Under 2012 var vakansgraden för UKFAB:s bostäder i princip obefintlig på 0,6% (0,6). Snitthyrorna för hyresrätter
i Uppsala var 1 015 (978) kr/m² och år under 2012 och
UKFAB:s motsvarande snitthyra var 876 (854) kr/m².
Centrumansvarig Anna Andersson besöker Asashi Sushi.
10
Årsredovisning 2012
Kunder
Kundundersökning
Sedan 2004 använder UKFAB återkommande kundenkäter som underlag för vårt förbättringsarbete. Vi mäter
­våra hyresgästers syn på bl.a. hyra, service och felanmälan.
­Mätningarna visar att hyresgästernas förtroende för UKFAB
genomgående är högt, men att det finns saker som behöver förbättras. För att följa upp de åtgärder som genomförs
sker nya mätningar regelbundet.
Våren 2011 gjordes den senaste undersökningen som
­visade ett estimerat ­”Nöjd-Kund-Index” på 70, vilket är
i ­nivå med tidigare års undersökningar. Dock har försäljningen av ­Kvarnen gjort att antalet tillfrågade hyresgäster sjunkit med 35%, så jämförelserna med tidigare år bör
göras med en viss försiktighet. En ny undersökning har
genomförts under våren 2013 men resultatet är ännu inte
färdigt.
Kundstruktur
Kontraktsportföljen omfattar 416 avtal (406), varav 339
(339) avser bostäder. Bostadskontraktens hyresvärde uppgår dock bara till drygt 1/5 av kontraktsportföljens totala
hyresvärde. De tidsbestämda avtalen har en genomsnittlig
löptid om 3,5 år (3,3).
Största enskilda kund är Uppsala kommun och dess koncern som hyr 36% (36) (andel av yta), dessutom förhyrs
ytterligare 2% av ytan av hyresgäster som finansierar sin
hyra genom kommunbidrag. Näst största kunder är Uppsala
Läns Landsting och ICA som hyr 8% respektive 5% (också
andel av yta).
Gottsunda Centrum
Gottsunda Centrum är ett stadsdelscentrum beläget i
­Uppsalas sydvästra del. Centrumet har förutom ­butiker
ett stort utbud av service och rekreationsmöjligheter. I
­anläggningen och dess närhet finns såväl skola, för­skola,
vård­central, kyrka, äldreboende och bibliotek som bad& sporthall. Gottsunda Centrum byggdes på 70-talet och
genomgår en stor förnyelsen som påbörjades 2009 (se
sid 13). I dag finns ett drygt 30-tal butiker, restauranger
och ­kommersiell service på en yta om ca 15 000 m², varav
6 000 m² utgörs av dagligvaruhandel. Centrumet har även
en ­betydande allmän­nyttig service fördelad på 20 000 m².
I ­direkt anslutning till centrumet finns ca. 750 parkeringsplatser. Integrerat med centrum ligger 318 st bostäder
(17 700 m²).
I och med att den sista delen av nya detaljplanen vann laga
kraft sommaren 2011 kunde Uppsala Kommun påbörja de
beslutade infrastrukturförändringarna kring centrum, med
bl.a. en ny parkering norr om centrum samt en ny infart i
form av en cirkulationsplats. Den nya parkeringen och cirkulationsplatsen färdigställdes under senare delen av 2012.
Under sommaren 2012 påbörjades även markarbeten på
kulturavenyn som löper längs med centrums västra fasad.
I september hölls en andra delinvigning då fler butiker och
ytterligare en restaurang öppnade. Arbetet med etapp 3,
med bl.a. Kulturhuset och Gottsunda Marknad, som påbörjades under 2011 i form av en totalentreprenad med s.k.
partnering-upplägg, pågår under 2012 och beräknas vara
färdigt sommaren 2013. Under hösten 2012 har även bolagets organisation förstärkts med en centrumansvarig som
har resultatansvar för den förnyade centrumbyggnaden.
Fastighetsbeståndet
UKFAB äger 10 fastigheter (varav 2 ägs genom dotterbolaget Storvreta 3:87 AB) med 19 376 m² (339 st)
bostadslägen­heter och 52 115 m² lokaler, alla belägna i
Uppsala kommun.
Huvuddelen av beståndet finns i stadsdelen Gottsunda,
koncen­trerat i huvudsak till Gottsunda Centrum. ­En mindre del, 637 m² (11 st) bostäder och 3 759 m² lokaler, ligger
i kommun­delen Storvreta.
Multiträningsbana i SATS nya lokal i Gottsunda.
11
Uppsala Kommuns Fastighets AB
Storvreta
Storvreta ligger ca 1,5 mil norr om Uppsala. Det goda
läget med närhet till både stad och landsbygd gör att Storvreta är en attraktiv bostadsort med utmärkta pendlarförhållanden.
I centrala Storvreta hittar man butiker, restauranger, vårdcentral, apotek, bibliotek, skolor och daghem. Bolagets
del (som kallas Storvreta Centrum) består av 6 butiker,
­bibliotek, kontor och vårdcentral. Dessutom förvärvade
bolaget ytterligare 6 500 kvm mark under 2011 i direkt
anslutning till bolagets tidigare bestånd.
Bolaget har under 2012 utarbetat en utvecklingsplan för
Storvreta Centrum. Planen, som vi valt att kalla ”Storvreta –
Från landsby till stadsby”, syftar till att skapa ett mer stadsmässigt närcentrum med hållbarhetsprofil där handel och
kommunikationer är mer samlat än idag. Detta ska leda till
att det blir en attraktiv mötesplats som på sikt stärker hela
ortens identitet. Utgångspunkten i utvecklingsförslaget ligger i att ett stadsdelscentrum har bäst förutsättningar att
utvecklas i ett redan etablerat sammanhang, nämligen det
befintliga centrumet som redan idag är en målpunkt. Fokus
ligger på att stärka rörelsestråk, de lokala sammanhangen
och att återta Storvreta centrum som den naturliga marknadsplatsen. Stor omsorg läggs på att öka attraktiviteten i
centrum och utforma platser som ger goda förutsättningar
för ett mer levande ”stadsliv” i Storvreta. En tydligare koppling mellan centrum och stationsområdet önskas också, så
att kommunikation, service och handel är tydligare kopplat
till varandra, vilket ger bättre förutsättningar för att centrum ska utvecklas och fungera.
Idé-skiss över framtida Storvreta Centrum.
12
Lägenheter föreslås också i anslutning till centrum. Det
skulle dels hjälpa till att vitalisera centrummiljön under
dygnets timmar, dels fylla ett behov för bostadssökande
som idag saknar alternativ till villaboende i Storvreta, till
exempel ungdomar, äldre och ensamstående.
I projektet föreslås en ny butik för dagligvaruhandel om
ca 1500 kvm. Därutöver tillkommer ca 500 kvm yta för
sällanköp med butiksentréer och skyltfönster mot torget.
Ovanpå handelslokalerna föreslås ett bostadshus i varierande höjd från en till fyra våningar med företrädelsevis.
Inriktningen är att utvecklingen ska ske i samverkan med
Uppsalahem, där UKFAB ska stå för lokaldelen och Uppsalahem för bostadsdelen av projektet. Utöver planering
har förberedelser gjorts under 2012 genom att utdömda
byggnader rivits.
Fastigheternas värde
Fastigheternas bokförda värde (inkl. pågående
ombyggna­tioner) uppgick till 719 Mkr (537). En intern värdering genomfördes vid årsskiftet varvid marknadsvärdet
bedömdes till 932 Mkr (634).
Bolaget brukar även beräkna avkastningen på fastig­heterna
enl. IPD/Svenskt Fastighetsindex beräknings­modell. Detta
görs inte i år då en stor del av beståndet är under ombyggnation med därtill hörande osäkerheter kring ­värderingen.
Vid årsskiftet 12/13 var 14% av bolagets lokal­ytor vakanta
pga förnyelsen av Gottsunda Centrum.
Årsredovisning 2012
Förnyelse av Gottsunda
Centrum – en samhällsekonomisk investering
Målsättningen är att Gottsunda Centrum ska bli
SVERIGES BÄSTA STADSDELSCENTRUM!
Invigning KappAhl, sept-12
Bakgrund:
UKFAB driver sedan 2005 en förnyelseprocess i Gottsunda
Centrum. Målet är att skapa en naturlig, trygg och trivsam
mötes- och marknadsplats för alla, som erbjuder mycket
mer än bara handel. Här ges stort utrymme åt kultur,
social service samt hälsa och välbefinnande. Utvecklingen
av centrumet är även katalysatorn i en större förändringsprocess i området.
Om- och tillbyggnationen av centrumet startade under
2009 med planerat färdigställande under 2013. Byggnationen sker etappvis i tre större huvudetapper. Antalet
butiker kommer att fördubblas från ca 20 till ett 45-tal
och den uthyrbara ytan ökar från 17.000 kvm i ett plan
till ca 26.500 kvm, i delvis två plan. Invigning planeras till
våren 2014 tillsammans med bl.a. kommunens torg och
Gottsunda Allé som knyter samman Gottsunda Centrum
med Dag Hammarskjölds väg.
I Gottsunda Centrum etableras två verksamheter som
inte vanligtvis förekommer i en centrumanläggning – ett
kulturhus och Gottsunda Marknad. I kulturhuset skapas
flexibla lokaler som stimulerar och underlättar samarbeten mellan olika verksamheter. Allmänhet och företag ges
möjlighet att hyra in sig per timme eller dag i vissa av lokalerna. Målsättningen är att skapa en tydlig mötesplats, där
besökarna erbjuds fler upplevelser vid ett och samma tillfälle. Gottsunda Marknad består av marknadsbodar som
hyrs ut på kort tid till såväl privatpersoner som företag.
13
Uppsala Kommuns Fastighets AB
Viktiga händelser under 2012
• Flera nya verksamheter etablerades, bl.a. KappAhl och
Kens Pizza. Den turkiska husgerådskedjan KRC gjorde
sin första skandinaviska etablering i Gottsunda Centrum, som även fick sin första leksaksbutik, en optiker
och en te/chokladbutik.
• Markarbeten runt centrum påbörjades.
• Delinvigning nr. två av butiker på entréplan hölls i september.
• Uppsala Kommun slutförde infrastrukturförändringarna i centrum - den nya parkeringen norr om centrum samt en ny infart i form av en cirkulationsplats.
• Byggentreprenaden för etapp 1 och 2 färdigställdes.
• Partneringentreprenaden i etapp 3 fortgick, och biblioteket och teatern flyttade in i nya lokaler med gemensam ny entré i december/januari.
• Fortsatt informationsarbete, t ex delades en broschyr
om förnyelsearbetet i Gottsunda Centrum ut till 7 500
hushåll på våren och hösten, och informationstavlor
och www.gottsundacentrum.se uppdaterades regelbundet för att hålla både besökare och boende i närområde informerade om förnyelsen.
• En sex månaders mobiliseringsfas inom kompetensutvecklingsprojektet ”The Gottsunda Way” genomfördes.
Projektets finansieras av Europeiska Socialfonden, som
godkände start av genomförandefasen i slutet av året.
Projektet kommer att genomföras under 18 månader.
En skylt utformad efter den nya grafiska profilen.
Partnering
Den tredje etappen av förnyelsen (från Brankos Krog till
Gottsundabadet) sker på ett lite ovanligt sätt i form av en
totalentreprenad med partneringupplägg. Partnering kallas
ibland för utökad samverkan, vilket är en bra beskrivning.
Syftet är att byggherren, byggföretaget och andra nyckelaktörer, t.ex. hyresgäster, gemensamt löser en bygguppgift. Tack vare att alla deltagarna är med från början och
gemensamt formar projektets målsättning tillgodoses både
beställarens och användarens behov.
Lilla framsidan
Den sida av centrum som idag är en renodlad baksida med
garagenedfart och inlastning, byggs nu om för att bli en ny
framsida, med arbetsnamnet ”Lilla framsidan”. Vi vill skapa
en trevligare miljö med välkomnande entré in till centrum,
där Gottsunda Marknad ska kunna växa ut och vara delvis utomhus på sommarhalvåret, kajkanten kan användas
som utomhusscen för kulturhusets aktiviteter och miljön
kommer, när förnyelsen är klar, att vara ett torg istället för
en baksida.
Gottsunda Centrums tredje framsida växer fram.
14
Årsredovisning 2012
Fortsatt utveckling av kulturhuset
Kultur i olika former har alltid varit en del av innehållet i Gottsunda Centrum. När många tänker på kultur så tänker de flesta
på konst, musik och teater. Det finns även en annan sorts kultur som Gottsunda står för – mötet mellan människor. Meningen
med det nya kulturhuset är att det ska vara ett rum för möten och erbjuda ett brett kulturutbud på samma plats. De första
hyresgästerna – Gottsundabiblioteket och Gottsunda Dans och Teater – flyttade in i nya, fina lokaler vid årsskiftet -12/-13.
Gottsundabibliotekets nya lokal.
Gottsunda Dans & Teaters nya scenrum.
Gottsunda Marknad
Utformningen av Gottsunda Marknad konkretiserades under året, och ritningar på bodar och försäljningsplatser arbetades fram. Bilden visar en idéskiss från galleriagången via Gottsunda Marknad ut mot den nya entrén vid Lilla framsidan.
15
Uppsala Kommuns Fastighets AB
Miljö
Ledningssystem
UKFAB arbetar för att bidra till en bra klimatutveckling.
Dels följer vi kommunens policy för hållbar utveckling, dels
har vi ett ägardirektiv att systematiskt stödja tillämpningen
av ny energiteknik. Vi tar också vårt samhällsansvar och gör
vad vi kan för att minska vår negativa miljöpåverkan. Bolaget har en miljöansvarig som huvudsakligen arbetar med
dessa frågor.
Sedan 2003 har vi systematiserat miljöarbetet i ett ledningssystem som även hjälper oss till ständig förbättring
avseende arbetsmiljö, skydd mot olyckor och kvalitet. Systemet följer ISO-standarderna 14001 och 9001 samt riktlinjerna enligt lagen om systematiskt arbetsmiljöarbete
och lagen om skydd mot olyckor. Bolaget tillämpar också
delar av ISO 26001 (CSR) och arbetar med socialt ansvarstagande utefter offentliga riktlinjer för representation och
upphandling.
•
I centrumgångarna går man på gamla toalettstolar. Golvet i Gottsunda Centrum är gjort av återvunnet porslin,
från bland annat toaletter och handfat. Våra golvplattor
uppmärksammades av Byggkeramiska rådet som skrev
om det i sin tidning.
Exempel från Miljöarbetet 2012
•
•
•
UKFAB gick med i allmännyttans energisparkampanj
som kommer pågå t o m 2014. Hösten 2012 låg fokus
på varmvatten och belysning. Ledorden är Håll med om
att det inte håller att använda energi i onödan. Kampanjen riktar sig till våra bostadshyresgäster.
Arbetsmiljöfrågor i byggentreprenaderna har uppmärksammats extra. Som byggherre har vi lagt ner mycket
tid på att informera och tala med alla de byggnadsarbetare som arbetar i vår förnyelse. Vi har också extra
skyddskompetens inhyrd för att bevaka arbetsmiljön.
Allt för att minska olägenheter som t.ex. damm för våra
besökare och de arbetsmiljörisker som byggbranschen
är utsatt för.
Uppsalaföretaget ChromoGenics valde att under året
testa sina smarta fönster av elektrokroma material i
våra kontorslokaler och på vårt centrumtak. I stället
för markis eller persienn blir dessa fönsterglas mörkare
och kylbehovet inomhus blir därmed mindre.
16
•
Över 500 cyklar kan parkera i våra cykelställ runt om
Gottsunda Centrum.
• Vår parkering får fem laddplatser så att de som kommer hit med elbilar kan tanka medan de besöker
Gottsunda Centrum.
•
Offentliga toaletter – och nästan alla toaletter hos
våra lokalhyresgäster – har närvarostyrd belysning.
Om man glömmer släcka lampan, så gör den det
själv.
•
Busshållsplatsen har kommit närmare centrumbyggnaden, för att stimulera kollektivtrafikåkandet.
Årsredovisning 2012
MILJÖPÅVERKAN I SIFFROR 2012
All el vi förbrukar är Bra Miljöval. Kriterierna för märkningen är utformade så att de tar hänsyn till den biologiska mångfalden och främjar en giftfri miljö. Bra Miljöval
är dessutom kopplad till energieffektiviseringsåtgärder, vilket är unikt i världen. El märkt Bra Miljöval uppfyller spjutspetskravet på den högsta nivån i Miljöstyrningsrådets upphandlingskriterier.
Uppvärmning i Storvreta sker med fjärrvärme baserad på
biobränsle med olja för reserv- och spetslast. Uppvärmning i Gottsunda sker med fjärrvärme baserad på ca ½ biobränsle, ¼ avfall och ¼ fossilbränsle.
Vår miljöpåverkan redovisas i absoluta tal. Nyckeltal som
energiprestanda (kWh/m²) och vattenförbrukning (m³/
m²) ger svårtolkade resultat i våra fastigheter p.g.a. hyresgästmixen. En fördelning av förbrukning per lokal är möjlig genom beräkningar och uppskattningar, men osäker då
inmatning sker till punkter under vilka flera olika typer av
lokaler försörjs utan undermätare.
25 000
20 000
15 000
KWh
10 000
Fjärrvärme
2012
2011
2010
2009
2007
2008
2006
2005
2004
2003
2001
2002
2000
1998
1999
1997
5 000
1996
Elanvändningen har nästan halverats under året. Detta
beror dels på att det under 2012 förbrukades mycket el
till ombyggnadarbeten och dels på att hyresgästerna i
Gottsunda Centrum tidigare haft sin elförbrukning inkluderad i hyran, men i och med förnyelsen fått egna elabonnemang. Med stora hyresgäster som Willy:s och Ica gör
den individuella mätningen en stor skillnad. Dock använder våra hyresgäster fortfarande stora mängder el och de
uppmuntras kontinuerligt till att energieffektivisera både
lokaler och verksamheter.
Energiförbrukning (MWH)
1995
• Vattenförbrukningen var 58 030 m³ (62 856).
• Elanvändningen var 5 164 MWh (9 097).
• För uppvärmning åtgick 9 736 MWh (9 077).
• Den totala energianvändningen uppgick till ​14 900
MWh (18 174).
El
Miljöpolicy
Uppsala Kommuns Fastighets AB strävar efter att
effektivt nyttja energi och andra resurser så att vår
belastning på miljön följer en hållbar utveckling.
I vårt ägande och förvaltande av fastigheter söker
vi ständig förbättring, med utgångspunkt i gällande
lagstiftning och övriga krav som ligger på oss som
fastighetsägare.
Våra fastigheter ska genom miljöanpassat underhåll och minimering av miljöskadliga influenser ha
en positiv påverkan på anställda, våra hyresgäster
och besökare.
17
Uppsala Kommuns Fastighets AB
Ekonomisk översikt
Årets resultat
Förnyelsen av Gottsunda Centrum har p.g.a. sin storlek en fortsatt stor påverkan på bolagets framtida resultat.
Under ombyggnadsfasen negativt men efter färdigställande
positivt. Förenklat kan man säga att intäkterna kommer
6-12 månader efter kostnaderna och i.o.m. detta dröjer
det ytterligare ett par år innan bolaget kan fullt ut tillgodogöra sig förnyelsens driftnetto. Dessutom har bolaget valt
att kostnadsföra ca 10 Mkr per år, som därmed belastar
resultatet direkt under ombyggnadstiden. Detta avser bl.a.
alla kostnader för information & kommunikation, kreditivräntor, bygg-el, bygg-värme, hyresbortfall/rabatter samt
reparationer som bedömts vara förvaltningsåtgärder men
som genomförts inom förnyelsen.
Under 2012 slog detta extra hårt mot resultatet som belastades både med 10 Mkr i vakanser & inflyttningsrabatter
och 12 Mkr i kostnader. Bolagets 5 Mkr i förlust före skatt
är därmed inte något problem långsiktigt särskilt som soliditeten är god (28%).
Hyresintäkter
Årets hyresintäkter uppgick till 76 338 Tkr (74 469), vilket
innebär 1 170 kr/kvm (1 189) (räknat på färdigställda ytor).
Ca. 22 % av intäkterna avser bostadslägenheter.
Hyresvärde
Med hyresvärde avses erhållna ­hyresintäkter plus
bedömd marknadshyra för ej uthyrda ytor samt hyres­
rabatter. I hyresvärdet ingår även tillägg som vidare­
debiteras hyresgästen, exempelvis fastighets­skatt. Hyresvärdet är beräknat utifrån färdigställda ytor 2012-12-31.
Uthyrningsgrad
Den totala ekonomiska uthyrningsgraden under 2012
blev 88,1% (96,5). För bostäder var den 99,4% (99,5) d.v.s.
allt var i princip uthyrt under hela året. För färdigställda
lokal­ytor 121231 var den ekonomiska uthyrningsgraden
86,9 % (95,7). Vid årsskiftet var samtliga bostäder och 86
% av lokalytan uthyrd.
Fastighetskostnader
Fastighetskostnaderna uppgick 2012 till 54 187 Tkr (55
475), vilket innebär 758 kr/kvm (770). I detta belopp ingår
såväl direkta fastighets­kostnader, såsom kostnader för
drift, underhåll, fastighetsutvecklingskostnader, hyresgäst­
anpassningar och fastighetsskatt, som indirekta fastighets­
kostnader i form av uthyrning och fastighets­administration.
Driftskostnader
I driftskostnader ingår kostnader för bl.a. fastighetsel,
förbrukningsel till hyresgäster som inte har egna abonnemang, värme, vatten, fastighetsskötsel, städning, bevakning, renhållning, försäkringar, och ­repara­tioner. Dessa
kostnader uppgick 2012 till 26 687 Tkr (30 151), vilket
innebär 373 kr/kvm (419). Vartefter Gottsunda Centrum
färdigställs kommer driftkostnaderna gradvis minska då
de senaste åren belastats med dels extra kostnader p.g.a.
byggprocessen (framför allt el och värme), men också från
de färdigställda delarnas minskade energibehov.
Generellt sett är ungefär ­hälften av driftskostnaderna
väderleksberoende, vilket ­innebär att de kan variera kraftigt mellan åren.
Indirekta fastighetskostnader
I driftkostnaderna ingår även kostnader för uthyrning
och fastighetsadministration. Dessa kostnader upp­gick
2012 till 6 160 Tkr (5 600), vilket innebär 86 kr/kvm (78).
Med ut­hyrnings- och fastighets­administration avses kostnader för den löpande fastighetsförvaltningen innefattande
kostnader för så­väl uthyrningsverksamhet, hyresförhandling, hyres­kontrakt, hyresadministration som redovisning.
Även inkasso­kostnader och kund-/hyresförluster ingår i
posten.
För att långsiktigt säkra, förädla och ­utveckla Gottsunda
Centrums varumärke görs marknads­föring tillsammans
med de kommersiella lokal­hyres­gästerna. Kostnaderna
delas mellan hyres­gästerna och UKFAB. För att samordna
dessa ­aktiviter ­bekostar UKFAB dessutom centrumledning.
Den gemensamma marknadsföringen kostade 2012 1 754
Tkr (1 332).
Driftkostnader per m² (15 år).
Driftkostnadernas fördelning.
5%
500
10%
450
400
11%
25%
Reparationer
Fastighetsskötsel
Städ
7%
Bevakning
El
V/a & Soph.
Snöröjning
Värme
1%
10%
8%
Försäkring
350
300
250
kr/m²
200
150
100
50
0
23%
18
Årsredovisning 2012
Underhåll, hyresgästanpassningar
och fastighets­utveckling
Underhållskostnaderna består av åtgärder för att vidmakthålla fastigheternas standard och tekniska system.
Hyresgäst­anpassningar består av kostnader för lokal­
anpassning till enskild hyresgäst. Hyresgästanpassningar
är normalt hyres­höjande. Fastighetsutveckling är kostnader
hänförliga till större ny- & ombyggnadsprojekt som belastat resultatet.
Kostnaden 2012 blev 18 115 Tkr (17 260), vilket innebär
253 kr/kvm (240). Den största delen avser Förnyelsen av
Gottsunda Centrum, 12,1 Mkr.
Fastighetsskatt
Fastigheternas taxeringsvärde var 200,3 Mkr (166,7).
53% av uthyrningsbar yta finns i byggnader taxerade som
specialenheter som ej åsätts taxeringsvärde.
Kostnaden för fastighetsskatt uppgick till 1 471 Tkr (1 132)
motsvarande 43 kr/kvm (33) beräknat på taxerad yta. Den
del av fastighetsskatte­kostnaden som avser lokaler vidaredebiteras normalt ­respektive hyresgäst.
Driftnetto
Driftnettot före avskrivningar uppgick till 22 184 Tkr
(19 071), motsvarande en direktavkastning på bokförda
värden på färdigställda fastigheter om 4,5 % (9,5).
Avskrivningar
Avskrivningarna uppgick till 14 541 Tkr (10 540). Avskrivningar görs med 2 eller 3 % på byggnader, beroende på
användning.
Centrala administrationskostnader
Övriga rörelseintäkter och kostnader
Resultatet av övriga rörelseintäkter och kostnader blev
ett överskott med 550 Tkr (1 274). Detta består bl.a. av nettoresultatet av ombyggnads­arbeten som fakturerats hyresgäster. Här redovisas även bolagets debitering för utförda
tjänster åt för syster­bolaget Uppsala Parkerings AB, vilket
uppgick till 0,4 Mkr (0,4).
Vinst vid försäljningar av anläggningstillgångar
Bolaget har under 2012 sålt en option på en byggrätt.
Detta förbättrade resultatet med 0,4 MKr, dessutom skedde
en slutreglering av Kvarnenförsäljningen som gett ytterligare 0,2 Mkr.
Skattekostnad
Då UKFAB är ett dotterbolag till Uppsala Stadshus AB
lämnas/­erhålles koncernbidrag som motsvarar skattepliktigt resultat, och därmed reduceras det skattepliktiga
resultatet. Dock redovisas en skattekostnad/intäkt i resultaträkningen som motsvarar den skatte­kostnad/intäkt som
skulle ha uppstått om koncernbidrag ej lämnats/erhållits.
Det skattemässiga resultat som inte hanteras genom koncernbidrag redovisas genom en avsättning till Uppskjuten
skattefordran/Uppskjuten skatteskuld (se not 10). Under
2012 ökade den uppskjutna skattefordran med 1,6 Mkr till
totalt 2,7 MKr.
Investeringar
Investeringarna under perioden uppgick till 197,3 Mkr
(149,4 Mkr). 195,3 Mkr avser förnyelsen av Gottsunda.
De centrala administrationskostnaderna uppgick till
3 245 Tkr (3 057). Däri ingår kostnader för styrelse, VD och
vice VD samt kostnader för årsredovisning, revisionsarvoden m.m.
Investeringar Tkr (15 år).
Underhåll & Fastighetsutveckling Tkr (15 år).
20 000
250
18 000
16 000
200
14 000
12 000
150
10 000
MKR
8 000
100
6 000
4 000
50
2 000
0
19
Uppsala Kommuns Fastighets AB
Finansiell översikt
Finansförvaltning
Uppsala kommunkoncern arbetar med en s.k. internbank. Det innebär att dotterbolagens finansverksamhet
sköts gemensamt med kommunens finansförvaltning, där
kommunen sköter alla externa åtaganden. Dock har bolaget full rådighet över strukturen på låneportföljen och
eventuella placeringar.
Styrelsen har fastställt en finanspolicy. Målen i ­policyn är:
• Minimera kostnaden för kapital.
• I största möjliga utsträckning eliminera finansiellt risktagande.
• Säkerställa tillgång till erforderlig finansiering.
I finanspolicyn anges mandat och limiter för hantering av
finansiella risker samt övergripande ansvarsfördelning. All
finanshantering sker via Uppsala kommuns finansfunktion.
Låne- och ränteförfallostruktur
Bolagets totala låneportfölj uppgår till 360 000 Tkr
(260 000), fördelat på 4 lån. Den genomsnittliga räntan på
lånen vid årets utgång uppgick till 2,52 % (3,5). Under året
köptes en swap som låser räntan på drygt halva portföljen
till 2,45 % plus upplåningsmarginal i tio år.
Den genomsnittliga räntebindningstiden vid årsskiftet var
4,7 år (1,1).
Finansiering av projekt
Även bolagets ny-/om- och tillbyggnadsprojekt finans­
ieras via kommunens finansfunktion. Bolaget har be­viljats
en kreditlimit på kommunens koncernkonto om maximalt
300 MKr till den löpande finansieringen av ­förnyelsen av
Gottsunda Centrum. 31/12 2012 hade 114,7 Mkr av krediten utnyttjats.
Soliditet och substansvärde
Bolagets redovisade egna kapital (inkl. 73,7% av
­obeskattade reserver) uppgår till 210 478 Tkr (245 127)
vilket ger en synlig soliditet om 28 % (41) Den justerade
­soliditeten blev 41 % (47) (inkl orealiserade övervärden).
En schablon­mässig beräkning, utifrån beräknade marknadsvärden, ger ett substans­värde om ca 368 MKr.
Finansnetto
Finansnettot var en kostnad om 10 659 Tkr (8 726). Den
genomsnittligt betalda skuldräntan för 2012 blev 2,8 %
(2,6).
Kassaflöde
Som dotterbolag till Uppsala Stadshus AB utnyttjar UKFAB
möjligheten att använda Uppsala kommuns koncernkonto
(redovisas i Balans­räkning och kassaflödesanalys som en
kortfristig fordran/skuld). Detta gör att kassaflödesanalysen
är svårtolkad. Bolaget hade under 2012 ett negativt kassaflöde om -79,6 Mkr (86,2). Kassaflödet från den löpande
verksamheten (inkl. förändringar i rörelsekapital) var 48,3
MKr (0,9)
Soliditet (15 år).
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
Kulturavenyn växer fram.
20
0%
Årsredovisning 2012
Möjligheter och risker
Hyresvärde och ekonomisk uthyrningsgrad
Värdet av UKFAB:s fastigheter påverkas liksom ­bolagets
resultat och kassaflöde av vilka hyresnivåer och uthyrnings­
grader som kan uppnås. Då de kommersiella kontrakten
löper på en viss tid, ger en förändring av marknads­hyrorna
begränsad effekt på hyresintäkterna. UKFAB:s ­befintliga
kontraktsförfallostruktur ger god riskspridning. Den genomsnittliga återstående kontraktslöptiden var vid utgången av
2012 3,5 år (3,3). En förändring av hyresnivån på de kontrakt som ska omförhandlas under 2013 med 10% påverkar bolagets intäkter med ca. +/- 0,9 Mkr (0,2). Därutöver
finns en intäktsbortfallsrisk i det faktum att det återstår ca
5.500 m² lokalyta att färdigställa och hyra ut i Gottsunda
Centrum. Hyresvärdet av dessa ytor bedöms till ca 10 MKr.
Räntenivå
Räntekostnaderna utgör den enskilt största kostnads­
posten i UKFAB:s resultaträkning. En direktverkande förändring av upplåningsräntan med +/– 1 procentenhet
skulle medföra att finansnettot förändrades med ca. ­–/+­ 4
Mkr. I syfte att begränsa denna påverkan har ränteförfallo­
strukturen fördelats över olika löptider. En förändring av
marknadsräntan med +/– 1 procentenhet ger en resultateffekt om –/+ 1,9 Mkr för 2013.
Outhyttjade byggrätter
Bolaget förfogar över ca 20.000 m² outnyttjad byggrätt
i Gottsunda Centrum. 6.000 m² är reserverade i en säljoption bolaget utfärdat, men övriga 14.000 m² är tillgängliga
för exploatering under kommande år.
Fastighetskostnader
UKFAB:s fastigheter är väl underhållna samt har en god
standard och underhållssituation, vilket medför att bolagets fastighetskostnader ligger i nivå med vad som bedöms
långsiktigt motiverat. Givetvis pågår ständiga arbeten
i syfte att förbättra kostnadseffektiviteten, till exempel
genom effekt­ivisering av vatten- och energiförbrukningen.
Miljö
I samband med att UKFAB 2003 införde miljölednings­
system genomfördes en inventering av miljörisker i
­fastigheter och organisation. Inga signifikanta risker upptäcktes. Inga miljö- och hälsofarliga ämnen identifierades.
Vår största miljö­aspekt är förbrukningen av vatten och
energi, vilket vi också har stora möjligheter att påverka.
Räntekostnad (%) på nettolåneskuld.
8%
7%
6%
5%
4%
3%
2%
1%
0%
Gottsundabadets uteplats.
21
Uppsala Kommuns Fastighets AB
Flerårsöversikt och Nyckeltal
(2010 är inklusive Kvarnengallerian AB, övriga år avser enbart UKFAB.)
Resultaträkning, Tkr
Hyresintäkter (inkl övr. förvaltningsintäkter)
2012
2011
2010
2009
2008
76 371
74 548
90 123
87 351
83 948
Driftkostnader (inkl fastighetsadministration)
-34 601
-37 083
-44 132
-38 579
-35 158
Underhåll inkl. hyresgästanpassn./fastighetsutveckling
-18 115
-17 260
- 13 300
-14 238
-6 142
Fastighetsskatt
-1 471
-1 132
- 2 106
-2 172
-2 081
Driftnetto
22 184
19 072
30 585
32 362
36 736
-14 541
-10 580
-14 139
-14 704
-14 054
550
1 274
991
698
617
-3 245
-3 057
- 2 850
-2 937
-2 613
630
115 759
- 2 850
-2 937
-2 613
-10 659
-8 727
-7 642
-6 761
-8 856
-5 081
113 741
6 945
8 658
15 661
8 804
8 517
19 609
23 362
29 695
29%
26%
34%
37%
48%
1,8
12,1
3,7
4,1
3,0
Förvaltningsfastigheter
495 375
200 135
291 308
300 719
258 062
Pågående ombyggnationer
223 603
336 415
234 978
63 426
11 496
Övr. anläggningstillgångar
15 944
13 260
1 040
1 273
1 445
Kortfristiga fordringar
15 814
45 032
7 433
4 950
4 277
44
28
6 875
37 949
111 093
750 780
594 870
541 634
408 317
386 373
Justerat Eget Kapital
210 478
245 127
98 282
92 421
83 692
Räntebärande skulder (inkl utnyttjad kredit på koncernkonto)
474 765
295 121
381 353
280 000
280 000
Avskrivningar
Övr. rörelsesintäkter och kostnader netto
Central administration
Resultat vid försäljning av anläggningstilgångar
Finansiella intäkter och kostnader netto
Förvaltningsresultat
Finansiella nyckeltal resultaträkning
Kassaflöde förvaltning, Tkr
Överskottsgrad, %
Räntetäckningsgrad, ggr
Balansräkning
Tillgångar
Likvida Medel (inkl överskott på koncernkonto)
Summa Tillgångar
Eget kapital och skulder
Ej räntebärande skulder
65 537
54 622
61 999
35 896
22 681
750 780
594 870
541 634
408 317
386 373
197 346
148 742
177 444
109 078
10 430
Belåningsgrad bedömda marknadsvärden, %
51%
47%
41%
39%
43%
Skuldränta, räntebärande skulder, %
2,8%
3,3%
2,3%
2,6%
4,6%
Synlig soliditet, %
28%
41%
18%
23%
22%
1 170
1 189
1 134
1 114
1 126
Ekonomisk uthyrningsgrad, %
88%
96%
94%
95%
97%
Fastighetskostnader, kr/kvm
758
770
749
701
582
Driftöverskott, kr/kvm
310
265
385
413
544
4,5%
9,5%
10,5%
10,8%
15,7%
Summa Eget Kapital och Skulder
Finansiella nyckeltal balansräkning
Investeringar i fastigheter, Tkr
Fastighetsrelaterade nyckeltal
Hyresintäkter, kr/kvm (färdigställd yta)
Direktavkastning (bokförda värden), %
Bokfört värde, kr/kvm
6 929
2 779
3 667
3 835
3 460
932 445
634 033
932 005
713 300
646 300
Bedömt marknadsvärde, kr/kvm
13 043
8 805
11 732
9 096
8 667
Uthyrningsbar yta, kvm (färdigställd)
65 286
62 779
79 440
78 415
74 574
Bedömt marknadsvärde, Tkr
22
Årsredovisning 2012
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Uppsala Kommuns Fastighets AB (UKFAB) avger härmed redovisning för
bolagets verksamhet 2012 - bolagets 41:e verksam­hetsår.
(Samtliga uppgifter i denna förvaltnings­berättelse med
bilagor gäller för UKFAB exklusive dotter­bolag om inte
annat angivits nedan.)
Verksamhet och organisation
Uppsala Kommuns Fastighets AB ska projektera, bygga, äga
och förvalta centrumanläggningar och bostäder inom Uppsala kommun. UKFAB äger fyra dotterbolag, Storvreta 3:87
AB, Gsunda Exploaterings AB, 2 Torn AB (förvärvades 1/1
2012) och Storvreta Centrum HB (förvärvades 1/1 2012)
Bolaget är medlem i Sveriges Allmännyttiga Bostadsföretag
- SABO - och anslutet till arbetsgivarorganisationen Fastigo.
Bolaget är även medlem i Fastighetsägarna Sverige. Förvaltningen av bolagets fastigheter utförs i egen regi.
Fastighetsbeståndet
Bolaget äger 10 fastigheter (direkt och genom dotter­
bolagen). Den uthyrningsbara ytan uppgick till 71 492 m²
varav 27 % avser bostadsyta. Antal bostadslägenheter uppgick till 339 st.
Den ekonomiska uthyrningsgraden var 99,3 % (99,5) för
bostäder och 84,9 % (95,5) för lokaler (avser färdigställda
ytor). Den fysiska uthyrningsgraden var 12-12-31 100 %
(100) för bostäder och 83,3 % (76,8) för lokaler. Av lokalvakansen (16,7 %) var 3,0 procentenheter vakanta, 1,6
användes för eget bruk och 12,1 procentenheter var under
produktion.
Investeringar
Årets investeringar i bolagets fastigheter uppgick till 197,3
Mkr (149,4), varav 197,2 Mkr (147,7) ombyggnader och standardförbättringar och 0,1 Mkr (1,0) avsåg hyresgästanpassningar. Investeringar i andra anläggningstillgångar uppgick
till 0,0 Mkr (0,7).
Omsättning och resultat
Förnyelsen av Gottsunda Centrum har p.g.a. sin storlek en
fortsatt stor påverkan på bolagets resultat. Bolaget valt att
kostnadsföra alla kostnader för information & kommunikation, kreditivräntor, bygg-el, bygg-värme, hyresbortfall/rabatter samt reparationer som bedömts vara förvaltningsåtgärder men som genomförts inom förnyelsen. Under 2012 slog
detta extra hårt mot resultatet som belastades med 20 Mkr
hänförligt till förnyelsen. Bolagets 3,2 Mkr i förlust för 2012
är därmed inte något problem långsiktigt särskilt med tanke
på den goda soliditeten (28%).
Det finns inget eftersatt underhållsbehov i bolagets fastigheter. Kostnader för underhåll, lokalanpassningar och fastighetsutveckling var 2012 18,1 Mkr (17,3), av detta avsåg 11,7
Mkr förnyelsen av Gottsunda Centrum.
Planmässiga avskrivningar gjordes med 14,5 Mkr (10,6).
Resultat efter finansnetto uppgick till – 5,1 Mkr (113,7).
Årets resultat efter skatt blev -3,3 Mkr (123,3). Fastigheternas direktavkastning (mätt som driftöverskottet i procent av
bokfört värde för färdigställda fastigheter ägda vid årets slut)
blev 4,5 % (9,4).
Fastigheternas värde
Det bokförda värdet av bolagets fastigheter uppgick till
719 Mkr (536,5) varav 223,6 Mkr (336,4) var pågående
ny-/ombyggnationer. En intern värdering genomfördes
vid årsskiftet varvid marknadsvärdet bedömdes till 932,4
Mkr (634,0). Detta innebär att kommunfullmäktiges avkastningskrav för 2012 är uppfyllt.
Personal
Medeltalet anställda är oförändrat 13 st. (13)
Resultat & ställning (Tkr)
2012
76 338
2011
74 470
2010
75 891
2009
87 075
2008
83 652
Resultat efter finansiella
poster (Tkr)
- 5 081
113
741
3 303
8 658
15 661
Balansomslutning (Tkr)
Hyresintäkter (Tkr)
Försäljningar och förvärv
Inga försäljningar eller förvärv av fastigheter har skett
under året.
750 780
594 870
538 307
408 317
386 373
Soliditet (%)
28
41
18
23
22
Medeltal anställda
13
13
13
12
12
23
Uppsala Kommuns Fastighets AB
Finansiell ställning
Bolagets finansiering regleras i en finanspolicy godkänd av
Uppsala Stadshus AB.
Finansnettot uppgick till -10,7 Mkr (-8,7).
Bolaget erhåller inga räntesubventioner.
Soliditeten är 28 % (41).
Styrelsearbete
Styrelsen har under året haft 5 protokollförda sammanträden.
Årsstämman hölls den 19 april 2012.
Styrelsens arbete bedrivs utifrån aktiebolagslagens krav
och en av styrelsen fastställd arbetsordning. En särskild
instruktion reglerar ansvarsfördelningen mellan styrelsen
och verkställande direktören samt formerna för den ekonomiska rapporteringen till styrelsen.
Styrelsesammansättning och ersättning beslutas av Uppsala kommunfullmäktige.
Sittande styrelse omvaldes av kommunfullmäktige den
28/11 2011 för perioden 2011-2014 och består av följande
personer:
Ledamöter:
Simone Falk (M) (ordförande), Daniel ­Fredriksson
(V) (vice ordförande), Christian Sonnenstein (M),
Lars Jacobsson (FP), samt Peter Gustavsson (S).
Suppleanter:
Tord Wallin (M), Martin Eriksson (M), Ewa Lindman (FP),
Siw Persson (S) samt Emin Maskan (MP)
Miljö
Bolaget bedriver ingen tillstånds- eller anmälningspliktig
verksamhet.
UKFAB bedriver ett strukturerat och systematiskt miljöarbete genom ett miljöledningssystem enligt ISO 14 001.
Arbetet styrs av en miljöpolicy som är antagen av styrelsen.
Händelser
efter
rapporttidens
utgång och framtidsutsikter
Inför 2013 är läget väldigt lika det som gällde inför 2012.
Den helt avgörande faktorn är utfallet av Förnyelsen av
Gottsunda Centrum. Den osäkra konjunkturen gör etableringsviljan hos potentiella hyresgäster svag. I och med att
20% av uthyrningsbar yta (ett årligt hyresvärde på ca 8,5
Mkr) ännu inte är kontrakterad, slår utfallet av uthyrningsarbetet direkt mot rörelseresultatet 2013.
Förslag till vinstdisposition
Förslaget till vinstdisposition redovisas på sida 34.
Bostadsgården Valthornsvägen 25-39.
24
Årsredovisning 2012
RESULTATRÄKNING
FÖR RÄKENSKAPSÅRET 1/1 - 31/12 2012 (Tkr)
Not
1,6
2012
2011
NETTOOMSÄTTNING
Hyresintäkter
Övriga förvaltningsintäkter
SUMMA INTÄKTER
2,6
FASTIGHETSKOSTNADER
Kostnader för Underhåll & Fastighetsutveckling
Driftkostnader
Fastighetsskatt
4,6
76 338
74 470
33
77
76 371
74 548
-18 115
-17 260
-34 601
-37 083
-1 471
-54 187
-1 132
-55 476
22 184
19 072
-14 541
-10 580
7 643
8 492
6
6
-3 245
-3 057
630
115 759
6
550
1 274
5 578
122 468
228
2 288
-10 887
-10 659
-11 014
-8 727
-5 081
113 741
10
34
1 806
9 511
-3 265
123 286
3
DRIFTNETTO
Avskrivningar
5
BRUTTORESULTAT
Central administration
Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar
Resultat av övriga rörelsegrenar
RÖRELSERESULTAT
FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
7
8
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER
BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH SKATT
Bokslutsdispositioner
Skatt på årets resultat
ÅRETS RESULTAT
9
10
25
Uppsala Kommuns Fastighets AB
BALANSRÄKNING
FÖR RÄKENSKAPSÅRET 1/1 - 31/12 2012 (Tkr)
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och Mark
Inventarier och fastighetsinventarier
Pågående Om-/tillbyggnationer
Finansiella anläggningstillgångar
Övriga finansiella anläggningstillgångar
Aktier dotterbolag
Revers dotterbolag
Ägarandel i BRF Prinsen
Uppskjuten skattefordran
Not
1
11,12
11
11
Kassa och bank
Summa Omsättningstillgångar
SUMMA TILLGÅNGAR
26
11-12-31
425 642
156 222
71 490
45 293
223 603
720 735
336 415
537 930
57
40
4 908
4 202
6 462
6 462
36
36
2 724
14 187
1 140
11 880
734 922
549 810
349
3
4 528
34 427
0
132
0
16
16
8 951
9 681
17
1 986
773
15 814
45 032
44
28
15 858
45 060
750 780
594 870
13
13
10
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Hyres- och kundfordringar
Fordringar Uppsala kommun
Fordringar dotterbolag
Skattefordran
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
12-12-31
14
15
15
18
Årsredovisning 2012
BALANSRÄKNING
FÖR RÄKENSKAPSÅRET 1/1 - 31/12 2012 (Tkr)
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Not
Bundet eget kapital
Aktiekapital (6000 st.)
Bundna reserver
19
6 000
1 221
1 221
206 492
114 582
-3 265
123 286
210 448
245 089
41
51
290 000
260 000
646
290 646
72
260 072
54 927
38 532
74 506
11 566
114 765
35 121
379
0
22
3 716
2 749
23
1 352
249 645
1 690
89 658
750 780
594 870
Obeskattade reserver
Ackumulerade överavskrivningar
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
Kortfristiga skulder Uppsala kommun
Koncernkonto hos Uppsala kommun
Skatteskulder
Övriga kortfristiga skulder
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
11-12-31
6 000
Fritt eget kapital
Fria reserver/Balanserat resultat
Årets resultat
Summa eget kapital
Långfristiga skulder
Skulder Uppsala kommun
Övriga långfristiga skulder
12-12-31
20
21
18
SUMMA EGET KAPITAL OCH
SKULDER
STÄLLDA SÄKERHETER OCH
ANSVARSFÖRBINDELSER (Tkr)
Fastighetsinteckningar
Ansvarsförbindelser
Not
12-12-31
11-12-31
24
24
0
0
1 719
1 716
27
Uppsala Kommuns Fastighets AB
KASSAFLÖDESANALYS
FÖR RÄKENSKAPSÅRET 1/1 - 31/12 2012 (Tkr)
Not
1
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
- Avskrivningar
- Reavinster/Förluster
Övriga rörelsekapitalpåverkande poster
Betald inkomstskatt
10
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital:
Ökning(-), minskning(+) av fordringar
Ökning(-), minskning(+) av koncernkonto
Ökning(+), minskning(-) av leverantörsskulder
Ökning(+), minskning(-) av övriga kortfristiga skulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Förvärv av anläggningstillgångar
Försäljning av anläggningstillgångar
11
6
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Finansieringsverksamheten
Andel HBV
Upptagande (+) / Amortering (-) av lån
Förändring av övriga långfristiga skulder
Förvärv av dotterbolag
Försäljning av dotterbolag
Revers Kvarnengallerian AB
Inbet. (+), utbet. (-) koncernbidrag
Inbet. (+), utbet. (-) aktieägartillskott
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
Summa likvida medel vid årets slut
28
25
2012
2011
-5 081
113 741
14 541
10 580
-656
-115 759
0
8 804
-45
8 517
29 218
-3 566
79 644
-86 232
16 395
6 779
-6 052
119 205
-10 818
-93 837
128 009
-85 320
-197 346
-149 405
656
154 914
-196 690
5 509
-17
0
100 000
0
574
-2
-706
-4 202
0
50
0
90 419
846
0
-32 000
0
68 697
79 803
16
-8
28
36
44
28
Årsredovisning 2012
Tilläggsupplysningar till bokslut (Tkr)
Not 1 Redovisningsprinciper
Not 2:2 Hyresintäkter per område
Uppsala Kommuns Fastighets AB:s årsredovisning har upprättats enligt
Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd förutom vad avser
följande:
- Redovisning av Koncernbidrag och aktieägartillskott har skett enligt
Redovisningsrådets akutgrupps uttalande URA7.
Bolaget ägs till 100% av
Uppsala Stadshus AB (Org.nr: 556500-0642) Säte i Uppsala
och äger i sin tur 100% av
Storvreta 3:87 AB (Org.nr. 556833-8312) - Säte i Uppsala
Gsunda Exploaterings AB (Org.nr. 556868-1950) - Säte i Uppsala
2 Torn AB (Org.nr. 556643-0608) - Säte i Uppsala
samt 99,9% av (resterande 0,1% ägs av 2 Torn AB)
Storvreta Centrum HB (Org.nr. 916514-6029) - Säte i Uppsala
Koncernredovisning upprättas av det överordnade moderbolaget:
Uppsala Stadshus AB (Org.nr: 556500-0642) Säte i Uppsala
Bostäder Lokaler Parkering
Gottsunda, inkl. ombyggnadstillägg
Flöjten, inkl. ombyggnadstillägg
Storvreta, inkl. ombyggnadstillägg
Totalt
15 377
60 201
284
75 861
905
2 392
36
3 333
639
6 313
7
6 958
16 920
68 905
326
86 152
-98
-9 692
Avgår outhyrt & rabatter
Gottsunda
Fordringar och skulder i utländsk valuta finns ej.
Hyresintäkter intäktsredovisas i den period uthyrningen avser.
Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt.
Flöjten
0
0
0
Storvreta
-4
-19
-23
-103
-9 711
-9 814
16 818
59 194
Totalt
Löptid till år
Tillgångar och skulder har upptagits till anskaffningsvärden, om annat ej angetts.
Vakant
UPPLYSNINGAR TILL RESULTATRÄKNINGEN
326
76 338
Not 2:3 Löptider på hyreskontrakt
Avskrivningarna görs enl. plan på anskaffningsvärden med hänsyn till bedömd
nyttjandeperiod.
Avskrivningar görs med 2 % på bostäder samt 3 % på lokaler. Även byggnadsinventarier anskaffade före 1/7 1990 skrivs av med 2 % eller 3 % enl. ovan.
Markanläggningar skrivs av med 5 %.
Inventarier skrivs av med 20 %, utom datorer och mobiltelefoner som skrivs av
med 33 %. Fastighetsinventarier skrivs av med 5 - 20%.
Byggnadsinventarier anskaffade under 2012 skrivs av med 6,7%.
Hyresgästanpassningar som finansieras av hyresgäst mot tidsbestämda
hyrestillägg periodiseras på amorteringstiden.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet
omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar.
-9 790
Antal
kontrakt
Hyresvärde/år
(2013 års Andel hyra, %
priser)
Yta, m²
2013
16
10 287
8 597
10 %
2014
12
5 330
7 026
9%
2015
17
5 199
8 128
10 %
2016
13
6 671
7 960
10 %
2017 eller senare
19
15 939
30 692
37 %
339
19 376
16 977
21 %
16
1 542
2 362
3%
1%
Bostäder
Eget bruk
Totalt
Under ombyggnation
5
840
784
437
65 184
82 526
6 308
Not 2:1 Hyresintäkter
Hyresintäkter bostäder
Avgår: hyresbortfall och rabatter
Tidsbegränsade ombyggnadstillägg
Nettohyror bostäder
Hyresintäkter lokaler
Not 3 Driftkostnader
2012
2011
16 914
16 492
-103
-75
Reparationer
-2 533
-3 622
7
82
Fastighetsskötsel
-2 961
-3 077
16 818
16 500
64 406
2012
Städning
-1 18
-1 249
El
-6 047
-9 212
55 541
Vatten och avlopp
-1 120
-975
-932
-1 029
-6 688
-6 317
-214
-707
Avgår: hyresbortfall och rabatter
-9 711
-2 492
Renhållning
Tidsbegränsade ombyggnadstillägg
4 499
4 634
Uppvärmning
Nettohyror lokaler
Hyresintäkter garage, p-platser och övrigt
59 194
326
76 338
2011
57 683
287
74 470
Snöröjning
Fastighetsförsäkring
-1 416
-968
Uthyrnings- & fastighetsadministration
-6 160
-5 600
Gemensam marknadsföring köpcentrum
-1 754
-1 332
Bevakning
-2 647
-2 518
Hyres-/kundförluster
-313
-477
-34 601
-37 083
Not 4:1 Medeltalet anställda fördelat på män och kvinnor
2012
Kvinnor
Män
2011
5
5
8
8
13
13
29
Uppsala Kommuns Fastighets AB
Not 4:2 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
2012
2011
Sociala
Sociala
Löner och kostnader
Löner och
kostnader
andra
(varav penandra
(varav penersättningar sionskostn.) ersättningar sionskostn.)
Styrelse och VD
989
664
973
(326)
Övriga anställda
4 600
1 986
Totalt
5 589
2 650
643
(316)
4 161
1 672
5 134
2 315
(569)
(385)
(895)
(701)
Avskrivningarna görs enl. plan på anskaffningsvärden med hänsyn till bedömd
nyttjandeperiod.
Avskrivningar görs med 2% på bostäder samt 3% på lokaler. Även
byggnadsinventarier anskaffade före 1/7 1990 skrivs av med 2% eller 3% enl. ovan.
Inventarier skrivs av med 20 %, utom datorer och mobiltelefoner som skrivs av
med 33 %. Fastighetsinventarier skrivs av med 5 - 20 %.
Byggnadsinventarier anskaffade under 2012 skrivs av med 6,7%.
Hyresgästanpassningar som finansieras av hyresgäst mot tidsbestämt hyrestillägg
periodiseras på amorteringstiden.
Not 6:1 Inköp och försäljning mellan koncernföretag
Av bolagets nettoomsättning är 5,0 % (4,9 %) från bolag inom Uppsala Stadshus AB
koncernen och 39,7 % (41,1 %) från Uppsala Kommun.
Av bolagets fastighetskostnader är 3,3 % (3,2 %) från bolag inom Uppsala Stadshus
Not 4:3 Förpliktelser till styrelseledamöter,VD eller övrig AB koncernen och 11,4 % (14,5 %) från Uppsala Kommun.
Av bolagets kostnader för Central administration är 4,3 % (3,2 %) från bolag inom
ledningspersonal
Uppsala Stadshus AB koncernen och 0 % (0 %) från Uppsala Kommun.
Styrelseersättning har utgått med 135 Tkr (152) under 2012. Några
pensionsförmåner till styrelsen utgår ej.
Verkställande direktörens lön och ersättningar för 2012 uppgick till 854 Tkr (821). Not 6:2 Upplysning om ersättning till revisorer
Uppsägningstiden är för VD sex månader. Vid uppsägning från företagets sida
2012
2011
är uppsägningstiden arton månader. Pension utgår enligt ITP-planen. För det
fall bolaget övergår till ny ägare skall VD ha rätt till arton månaders oförändrade Revisionsuppdrag (Lagstadgad revision)
anställningsförhållanden.
Ernst & Young AB
88
99
VD är även VD i systerbolaget Uppsala Parkerings AB.
Arvode lekmannarevisorer
Bolaget har debiterat UPAB 31 Tkr (31).
(Utsedda av Uppsala kommun)
12
12
Not 4:4 Könsfördelningen bland ledande befattningshavare
2012
27
38
127
149
Ernst & Young AB
0
18
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
0
0
0
18
32
0
0
7
7
7
Revisionsverksamhet (utöver revisionsuppdraget)
2011
Antal på
Antal på
Varav män
Varav män
balansdagen
balansdagen
Styrelseledamöter
5
4
5
4
Vd och andra ledande befattningshavare
2
2
2
2
7
6
7
6
Skatterådgivning
Ernst & Young AB
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Not 4:5 Sjukfrånvaro
2012
Sjukfrånvaro totalt
Andelen långtidssjukfrånvaro
sjukfrånvaron
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
av
den
totala
2011
0,6%
0,9%
0,0%
0,0%
Övriga tjänster (t.ex. juridiska tjänstersom rör annat än skatter)
Ernst & Young AB
21
0
0
0
21
0
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Uppgift om sjukfrånvaro per kön eller åldersgrupp lämnas ej, då antalet anställda i Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som
samtliga kategorier understiger 10.
det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde
som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana
Not 5 Planenliga avskrivningar
arbetsuppgifter.
2012
2011
Materiella anläggningstillgångar
Not 6:3 Leasingavtal
Byggnader och mark
Byggnader
Markanläggningar
2012
7 761
5 808
60
32
Inventarier och fastighetsinventarier
Inventarier
Byggnadsinventarier anskaffade före 1/7 -90
Byggnadsinventarier anskaffade 2012
Fastighetsinventarier
Hyresgästanpassningar (amorteringsplan)
30
Leasingkostnader (exkl. hyra för lokaler)
252
2011
225
Not 6:4 Central administration
439
211
11
34
2 141
649
693
3 480
3 802
14 541
10 580
De centrala administrationskostnaderna uppgick till 3,2 Mkr (3,1). Däri ingår
kostnader för styrelse, VD, vice VD/ekonomichef, revision, årsredovisning samt del
av Uppsala Stadshus AB:s administration.
Årsredovisning 2012
Not 6:5 Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar
2012
Vinst vid försäljning av Kvarnengallerian AB
206 154 162
0
39
Försäljning maskiner
0
50
Vinst vid försäljning av mark i Gottsunda
450
61
Justering andelsvärde Storvreta Centrum HB
-26
0
-38 553
630 115 759
Not 7 Ränteintäkter och liknande resultatposter
2012
2
0
Ränteintäkter
8
13
Ränteintäkter Uppsala Kommun
55
2 164
163
111
228
2 288
Not 8 Räntekostnader och liknande resultatposter
2012
Räntekostnader
Räntekostnader Uppsala Kommun
1 092
1 140
Underskottsavdrag godkänt öppet yrkande Tax12
1 025
-
-533
-
1 584
1 140
Förändring skattesats från 26,3% till 22%
UPPLYSNINGAR TILL BALANSRÄKNINGEN
Not 11:1 Byggnader och mark
28
45
10 859
10 969
10 887
11 014
Nyanskaffningar under året
Försäljningar och utrangeringar
Skillnad mellan bokförda avskrivningar
och avskrivningar enligt plan
-68 541
44 263
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
488 793
211 552
Ingående ackumulerade avskrivningar
-68 432
-98 024
0
35 400
Försäljningar och utrangeringar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående ackumulerade uppskrivningar
34
2011
1 584
1 140
222
8 416
0
- 45
222
8 371
Aktuell skatt för året
Summa skatt på årets resultat enl. resultaträkn.
0
0
0
0
143 120
10 292
10 894
0
- 602
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
10 292
10 292
Utgående bokfört värde
10 292
10 292
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
1 806
9 511
Markanläggningar
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
7 957
7 963
Nyanskaffningar under året
0
0
Försäljningar och utrangeringar
0
- 1 140
Omfört från pågående om- & tillbyggnationer
0
1 134
7 957
7 957
- 5 147
- 5 670
0
555
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
-5 071
113 775
Årets avskrivning enligt plan
Utgående ackumulerade avskrivningar
Skatt enligt gällande skattesats
-5 808
-68 432
412 600
Not 10:2 Skillnad mellan bolagets skattekostnad och
Ingående ackumulerade avskrivningar
skatt baserad på gällande skattesats
Försäljningar och utrangeringar
2012
2011
Redovisat resultat före skatt
-7 761
-76 193
Mark
11
2012
- Övrigt skatt
867
2011
Not 10:1 Skatt på årets resultat
- Skatt på koncernbidrag
234 963
62 241
0
Försäljningar under året
Uppskjuten skatt (skattesats 22%)
211 552
215 000
Utgående bokfört värde
2012
2011
Omfört från pågående om- & tillbyggnationer
Utgående ackumulerade nedskrivningar
Not 9 Bokslutsdispositioner
2012
Byggnader
Årets avskrivning enligt plan
2011
2011
Ej utnyttjat underskottsavdrag
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
2011
Utdelning HBV Ek.För
Ränteintäkter Kvarnengallerian AB
2012
2011
Inlösen leasingbil
Utrangering av bokförda värden m.a.a. rivning i
förnyelsen av Gottsunda Centrum
Not 10:3 Uppskjutna skattefordringar
-60
-32
- 5 207
- 5 147
1 334
-29 923
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader
-22
- 1 377
Utgående ackumulerade uppskrivningar
0
0
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter
2
40 856
Utgående ackumulerade nedskrivningar
0
0
Skatteeffekt av beviljat öppet yrkande Tax12
1 024
0
Uppskjuten skattefordran (26,3%)
-2 117
- 1 140
2 750
2 810
425 642
156 222
Skatt föregående år
Beräknad skatt på årets resultat
Utgående bokfört värde
- 45
222
8 371
SUMMA BYGGNADER OCH MARK
Den gällande skattesatsen är skattesatsen för inkomstskatt i bolaget. Skattesatsen
är 26,3% (26,3%).
31
Uppsala Kommuns Fastighets AB
Not 11:2 Inventarier och fastighetsinventarier
2012
Hyresgästanpassningar (amorteringsplan)
2011
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
Inventarier
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
61 587
60 547
0
1 025
Nyanskaffningar under året
7 584
7 246
Omfört från pågående om- & tillbyggnationer
0
16
Försäljningar och utrangeringar
0
- 325
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
61 587
61 588
Nyanskaffningar under året
0
663
Ingående ackumulerade avskrivningar
-19 196
-15 394
Omfört från pågående om- & tillbyggnationer
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade avskrivningar
816
8 400
- 6 204
Försäljningar och utrangeringar
Årets avskrivning enligt plan
Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående bokfört värde
7 584
- 6 311
Försäljningar och utrangeringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade avskrivningar
Försäljningar och utrangeringar
Årets avskrivning enligt plan
Utgående ackumulerade avskrivningar
0
0
Årets avskrivning enligt plan
- 3 480
-3 802
Utgående ackumulerade avskrivningar
-22 676
-19 196
Utgående bokfört värde
38 911
42 392
SUMMA INVENTARIER OCH FASTIGHETSINVENTARIER
71 490
45 293
318
- 439
- 211
- 6 643
- 6 204
1 757
1 380
Not 11:3 Pågående om- / tillbyggnationer
Byggnadssinventarier anskaffade före 1/7 1990
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
Försäljningar och utrangeringar
4 343
4 518
0
- 175
4 343
4 343
- 4 292
- 4 432
0
151
- 11
- 11
- 4 303
- 4 292
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
Årets aktivering av IB
2012
2011
336 415
234 978
- 309 713
- 45 413
Årets investeringar
196 901
146 850
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
223 603
336 415
Not 12 Taxeringsvärden
2011
Utgående bokfört värde
40
51
Byggnadssinventarier anskaffade 2012
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
0
Nyanskaffningar under året
32 101
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
32 101
Ingående ackumulerade avskrivningar
0
Årets avskrivning enligt plan
- 2 141
Utgående ackumulerade avskrivningar
- 2141
Utgående bokfört värde
29 960
2012
Fastighet
Byggnadsvärde
Markvärde
Gottsunda 34:2
145 265
33 513
178 778
145 178
Gottsunda 44:1
869
237
1 106
1 106
Gottsunda 44:4
5 000
1 266
6 266
6 266
Gottsunda 44:5
0
0
0
0
Storvreta 44:28
0
0
0
0
Storvreta 44:29
0
0
0
0
Storvreta 46:21
7 200
385
7 585
7 585
Storvreta 1:103
5 578
975
6 553
6 553
163 912
36 376
200 288
166 688
2012
Andel HBV Ek. För.
31 515
42 210
Nyanskaffningar under året
0
0
Försäljningar och utrangeringar
0
- 10 695
31 515
31 515
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Totalt
Not 13:1 Övriga finansiella anläggningstillgångar
Fastighetsinventarier
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
Totalt
2011
57
40
57
40
Not 13:2 Specifikation av andelar i koncernföretag
Antal andelar Bokfört värde Resultat 2012 Eget Kapital
Ingående ackumulerade avskrivningar
Försäljningar och utrangeringar
Årets avskrivning enligt plan
Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående bokfört värde
32
Storvreta 3:87 AB
-30 045
-35 227
0
5 899
Gsunda Exploaterings AB
- 648
- 717
2 Torn AB
- 30 693
- 30 045
822
1 470
Storvreta Centrum HB
500
4 152
- 610
47
500
50
0
50
1 000
653
- 74
740
-
53
1
89
4 908
- 683
926
Årsredovisning 2012
Not 14 Hyres- och kundfordringar
Not 20:1 Långfristiga skulder
2012
2011
Hyresfordringar
- 15
- 189
Kundfordringar
364
191
349
3
2012
2011
Långfristiga skulder Uppsala kommun
360 000
260 000
Avgår kortfristig del
- 70 000
0
Hyresgästdepositioner
Revers Uppsala kommun (ränte- & amorteringsfri)
Not 15:1 Fordringar Uppsala kommun
2012
2011
Fordran Uppsala Stadshus AB koncernen
2 526
32 425
Deposition El-handel
2 002
2 002
4 528
34 427
Avräkningskonto Storvreta 3:87 AB
132
0
132
36
290 646
260 072
2012
2011
Skulder som förfaller inom 1 år men
är långfristiga till sin karaktär
70 000
0
Skulder som förfaller senare än 1 år
men senast 5 år efter balansdagen
290 000
260 000
0
0
360 000
260 000
Skulder som förfaller senare än
5 år efter balansdagen
2011
0
36
36
Not 20:2 Redovisning av förfallotider på långfristiga skulder
Not 15:2 Fordringar dotterbolag
2012
610
Not 21 Kortfristiga skulder Uppsala kommun
Not 16 Övriga fordringar
2012
2012
2011
Leverantörsskulder
954
709
70 000
0
Förskottsbetalda hyror
1 559
8 249
Upplupna kostnadsräntor
1 961
2 602
Skattekonto
5 682
4 912
Kortfristig del av långfristig skuld
Mervärdesskatt
3 146
2 675
71
539
0
1 877
52
- 322
8 951
9 681
Ej reglerade försäkringsskador
Fordran slutlikvid Kvarnengallerian AB
Övrigt
2011
Övriga skulder
32
6
74 506
11 566
2012
2011
Not 22 Övriga kortfristiga skulder
Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
2012
Förutbetald försäkringspremie
2011
Källskatt
163
136
Arbetsgivaravgifter
153
134
2 579
2 399
819
0
1 081
159
Upplupen intäkt dotterbolag
163
0
Övrigt
742
614
Kortfristig skuld dotterbolag
1 986
773
Övriga kortfristiga skulder
Förskottsbetalda hyror
2
80
3 716
2 749
Not 18 Likvida medel
2012
Kassa och bank
Koncernkonto Uppsala kommun
Outnyttjad kredit koncernkonto
2011
Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
44
28
- 114 765
- 35 121
Semesterlöneskuld
387
399
- 114 721
- 35 093
Arbetsgivaravgifter semesterlöneskuld
120
125
Förutbetald hyra Posten Gottsunda
642
876
15 279
2012
99 879
Övrigt
2011
203
290
1 352
1 690
Not 19 Eget Kapital
Aktiekapital
Belopp vid årets ingång
6 000
Reservfond
Fria
reserver
1 221
237 868
Lämnat koncernbidrag dotterbolag
- 919
Erhållet koncernbidrag Uppsala Stadshus AB
1 765
Beräknad skatt koncernbidrag
- 222
Lämnad utdelning Uppsala Stadshus AB
- 32 000
Årets resultat
Belopp vid årets slut
- 3 265
6 000
1 221
203 227
33
Uppsala Kommuns Fastighets AB
UPPLYSNINGAR FÖR STÄLLDA SÄKERHETER
OCH ANSVARSFÖRBINDELSER
UPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYSEN
Not 24:1 Ställda säkerheter per skuldpost
Not 25 Kassaflödesanalys där koncernkontot redovisas
som likvida medel
Pantbrev
Andra
ställda
panter
0
Långfristiga skulder till kreditinstitut
I enlighet med FAR:s redovisningskommittés uttalande nr. 5 har tillgodosaldo
på koncernkonto redovisats som kortfristig fordran mot Uppsala kommun. Då
detta ger en missvisande bild av årets kassaflöde redovisas nedan en alternativ
kassaflödesanalys där koncernkontoförändringen under året redovisas som Likvida
medel.
0
Not 24:2 Ansvarsförbindelser
2012
Fastigo
Uppskov stämpelskatt m.a.a. koncerninternt förvärv
Kassaflöde från den löpande verksamheten
2011
12-12-31
11-12-31
8 804
8 517
103
100
39 561
- 7 605
1 616
1 616
Kassaflöde från investeringsverksamheten
- 196 690
5 509
1 719
1 716
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
68 697
79 803
- 79 628
86 224
Förändringar i rörelsekapital
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
- 35 093 - 121 317
- 114 721
- 35 093
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Balanserade vinstmedel föregående år
206 492 Tkr
Årets resultat - 3 265 Tkr
Till årsstämmans förfogande 203 227 Tkr
Styrelsen föreslår årsstämman
att 1 765 196 kr utdelas till Uppsala Stadshus AB.
att resterande 201 461 729 kr överföres i ny räkning.
Uppsala den 20 mars 2013
Lars Jacobsson
Simone Falk
Daniel Fredriksson
Peter Gustavsson
Ordförande
Vice ordförande
34
Christian Sonnenstein
Ove Jansson
verkställande direktör
Årsredovisning 2012
Till årsstämman i Uppsala Kommuns Fastighets AB
Granskningsrapport för år 2012
Vi har granskat Uppsala Kommuns Fastighets AB:s (org.nr 556099-5077) verksamhet för år 2012.
Styrelse och VD svarar för att verksamheten bedrivs i enlighet med gällande bolagsordning, ägardirektiv och beslut samt de
föreskrifter som gäller för verksamheten. Lekmannarevisorernas ansvar är att granska verksamhet och kontroll och pröva
om verksamheten bedrivits i enlighet med fullmäktiges uppdrag.
Granskningen har utförts enligt aktiebolagslagen och god revisionssed i kommunal verksamhet. Granskningen har genomförts med den inriktning och omfattning som behövs för att ge rimlig grund för bedömning och prövning. Vår granskning
har utgått från de direktiv bolagets ägare fattat samt att verksamheten håller sig inom de ramar bolagsordningen anger.
Samordning har skett mellan oss lekmannarevisorer och de auktoriserade revisorerna från Ernst & Young.
Som ett led i vår granskning av bolaget har på vårt uppdrag en fördjupad granskning gjorts. Granskningen har utförts av
PwC och har redovisat i en rapport som lämnats till bolagets styrelse.
Granskningen visar att bolaget arbetar aktivt enligt de direktiv och policys som är uppställda i kommunfullmäktige. Ägarstyrningen fungerar väl. Vi anser att vår granskning ger oss en rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Vi bedömer att bolagets verksamhet skötts på ett ändamålsenligt sätt samt att den interna kontrollen har varit tillräcklig.
Vi finner därför inte anledning till anmärkning mot styrelsens ledamöter eller verkställande direktören.
Uppsala den 17 mars 2013
Inger Söder-Wolgast
Av fullmäktige i Uppsala kommun
utsedd lekmannarevisor
Birgitta Erixon
Av fullmäktige i Uppsala kommun
utsedd lekmannarevisor
35
Uppsala Kommuns Fastighets AB
Revisionsberättelse
Till årsstämman i Uppsala Kommuns Fastighets AB, org.nr 556099-5077
Rapport om årsredovisningen
Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Uppsala Kommuns Fastighets AB för räkenskapsåret 2012-01-01 - 2012-12-31.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar för årsredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild
enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som
­styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig
för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga
­felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt ­International
­Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa
­standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar
och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredo­
visningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisions­
bevis om belopp och annan information i årsredovisningen.
­Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på
fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar
årsredo­visningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma
gransknings­åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom
en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredo­
visningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Uppsala Kommuns Fastighets ABs finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella ­resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltnings­berättelsen är förenlig med årsredovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen.
Rapport om andra krav enligt
lagar och andra författningar
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av ­förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
­förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
för Uppsala Kommuns Fastighets AB för 2012-01-01 - 2012-1231..
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi­tioner
beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen
enligt aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen
på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god
revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat
styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för
detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi ­utöver
vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut,
­åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma
om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är
ersättnings­skyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har
handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller
bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Uppsala den 20 mars 2013
Ernst & Young AB
Oskar Wall
Auktoriserad revisor
36
Björn Ohlsson
Auktoriserad revisor
Årsredovisning 2012
Styrelse
Sittande styrelse omvaldes av kommunfullmäktige den
28/11 2011 för perioden 2011-2014 och består av följande personer:
Styrelsen utses av kommunfullmäktige i Uppsala mandatperiodvis och speglar fullmäktiges partipolitiska
sammansättning. Styrelsen sammanträder normalt
sex gånger per år. Styrelsens arbete bedrivs utifrån
aktiebolags­lagens krav och en av styrelsen fastställd
arbetsordning. En ­särskild instruktion reglerar ansvarsfördelningen ­mellan styrelsen och verkställande direktören samt ­formerna för den ekonomiska rapporteringen
till styrelsen. Styrelse­sammansättning och ersättning
beslutas av Uppsala kommun­fullmäktige.
Ledamöter:
Simone Falk (M) (ordförande), Daniel Fredriksson
(V) (vice ordförande), Christian Sonnenstein (M),
Lars Jacobsson (FP), samt Peter Gustavsson (S).
Suppleanter:
Tord Wallin (M), Martin Eriksson (M), Ewa Lindman (FP),
Siw Persson (S) samt Emin Maskan (MP)
Företagsledning
Ove Jansson
Verkställande direktör.
Anställd sedan 1978.
Claes Enskär
Vice VD/Ekonomichef.
Anställd sedan 1991.
Revisorer
Oskar Wall
Auktoriserad revisor,
Ernst & Young AB.
Revisor i bolaget sedan 2009.
Inger Söder-Wolgast
Lekmannarevisor,
Uppsala kommun,
Revisor i bolaget sedan 2007.
Björn Ohlsson
Auktoriserad revisor,
Ernst & Young AB.
Revisor i bolaget sedan 2005.
Birgitta Erixon
Lekmannarevisor,
Uppsala kommun,
Revisor i bolaget sedan 1997.
Koncernstruktur
Uppsala
kommun
Uppsala
Stadshus AB
Uppsala
Kommuns
Fastighets AB
Storvreta 3:87
AB
Gsunda
Exploaterings
AB
2 Torn AB
Storvreta
Centrum HB
37
Uppsala Kommuns Fastighets AB
Uppsala Kommuns Fastighets AB i årtal
1972-08-17 Bildades Fastighetsaktiebolaget Gottsunda Centrum av Uppsala kommun och Byggnadsfirman Anders Diös
med syfte att bygga Gottsunda Centrum.
Den första styrelsen: Hans Alsén, Mats Andersson, Bertil Hjelmér, Lars Nygren och Gösta Selander,
med suppleanter Ragnar Bergling, Åke Kjellberg, Erik Nilsson, Anders Pihl och Sven Övergaard.
1973-08-28 Första spadtaget till Gottsunda Centrum togs av Anders Diös och fullmäktiges ordförande
Brita Nordlander.
1974-11-24 Kommersiella delen invigdes av Finansminister Gunnar Sträng inför 10 000 besökare.
1975-06-09 Uppsala kommun förvärvade samtliga aktier i bolaget, som därmed blev allmännyttigt.
1975-12-15 Första bostadshuset i Gottsunda var inflyttningsklart.
1976-10-02 Invigning etapp II innehållande bl.a. Bibliotek, Teater och Sim- & Sporthall.
1979-12-01 Förvaltningsbyggnaden med bl.a. Arbetsförmedling och Försäkringskassa togs i bruk.
1980-11-30 Gottsunda Kyrka invigs av Ärkebiskop Olof Sundby.
1981-06-14 Statyn Orphei Strängar avtäcks och Gottsunda Centrum förklaras därmed slutfört.
1981-sept. Närbutik och förskola i kvarteret Flöjten färdigställs.
1981-12-14 Bolagets namn ändras till Uppsala Kommuns Fastighets AB och får hela kommunen som arbetsområde.
1982-01-27 UKFAB förvärvar dotterbolaget Uppsala Parkerings AB från Uppsala kommun.
1982-12-22 UKFAB:s styrelse antar anbudet för byggandet av kvarteret Njord.
1983-02-01 Byggandet av kvarteret Njord påbörjas.
1983-06-02 Resultat av namntävlingen publiseras. Den nya anläggningen ska heta Kvarnen.
1984-09-08 Kvarnen invigdes av utrikesminister Lennart Bodström.
1984-11-01 Bostadshuset i Flöjten är färdigställt.
1984-12-01 Hela Kvarnen är färdigställd.
1986-10-18 Gottsunda Tennishall invigs av Hans Alsén.
1994-06-22 UKFAB:s styrelse beslutar att renovera Gottsunda Centrum
1996-12-02 Systembolaget öppnar i Gottsunda Centrum.
1999-02-22 UKFAB:s styrelse beslutar att renovera Kvarnen.
2006-07-04 Ansökan om detaljplaneändring lämnas in för att möjligöra Förnyelsen av Gottsunda Centrum.
2007-06-20 Styrelsen fattar ett första villkorat investeringsbeslut om Förnyelsen av Gottsunda Centrum.
2007-11-01 UKFAB säljer dotterbolaget Uppsala Parkerings AB till Uppsala Stadshus AB.
2008-11-20 Detaljplaneändring för centrumbyggnaden i Gottsunda Centrum vinner laga kraft.
2009-04-27 Uppsala kommunfullmäktige godkänner planerna på Förnyelsen av Gottsunda Centrum.
2009-06-08 Styrelsen beslutar att anta anbud för etapp 1 av Förnyelsen.
2009-07-01 UKFAB förvärvar 4 st. fastigheter i Storvreta av systerbolaget Uppsalahem AB.
2009-10-02 Förnyelsen av Gottsunda Centrum startar genom att 1:a spadtaget tas av barn från Växthusets Förskola.
2010-04-29 Kvarnen säljs till det nybildade dotterbolaget Kvarnengallerian AB.
2010-06-30 Avtal om försäljning av Kvarnengallerian AB undertecknas. Avtalet är villkorat med kommunfullmäktiges
godkännande. Godkännandet kom 27/9 2010, men beslutet överklagades.
2010-09-02 Interflora Fresh öppnar i nytt läge och är därmed den första helt klara butiken i nya centrum.
2011-06-30 Försäljningen av Kvarnen slutförs.
2011-09-23 Delinvigning 1 av det förnyade Gottsunda Centrum.
2011-10-26 Bolaget köper fastigheten Storvreta 3:87.
2011-12-01 Byggstart Gottsunda Kulturhus.
Bolaget köper fastigheten Storvreta 3:24 (F.d. Palmskolan) av Uppsala kommun.
2012-01-01 Dotterbolagen 2 Torn AB och Storvreta Centrum HB förvärvas från Uppsalahem AB.
2012-09-29 Delinvigning 2 av det förnyade Gottsunda Centrum.
2012-12-18 Gottsundabiblioteket är första verksamheten som öppnar i nya Kulturhuset. Ett par veckor senare öppnar
Gottsunda Dans & Teater.
38
Årsredovisning 2012
Definitioner
Avkastning på justerat eget kapital
Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt (IB+UB/2)
justerat eget kapital.
Avkastning på totalt kapital
Rörelseresultat i procent av genomsnittligt (IB+UB/2) totalt
kapital.
Belåningsgrad bokförda värden/bedömda marknadsvärden
Räntebärande skulder i procent av summan av fastigheternas bokförda värde/bedömt marknadsvärde med avdrag
för förvärvade ej tillträdda fastigheter och med tillägg för
sålda ej frånträdda fastigheter vid periodens utgång.
Direktavkastning
Driftöverskott i procent av färdigställda fastigheters bokförda värde.
Direktavkastning SFI
Driftöverskott i procent av fastigheternas bedömda marknadsvärde. Beräkning görs månadsvis för att ge ett tidsviktat årsmått.
Driftnetto
Hyresintäkter med avdrag för årets fastighetskostnader
enligt redovisningen.
Ekonomisk uthyrningsgrad
Hyresintäkter i procent av hyresvärdet.
Förvaltningsresultat
Årets resultat med återläggning av jämförelsestörande poster och skatt på årets resultat.
Hyresintäkter
Debiterade hyror jämte tillägg, såsom ersättning för värme
och fastighetsskatt.
Hyresvärde
Hyresintäkter plus bedömd marknadshyra för ej uthyrda
ytor och årets hyresrabatter.
Justerat Eget Kapital
Eget Kapital ökat med 73,7% av obeskattade reserver.
Kassaflöde förvaltning
Förvaltningsresultat med återläggning av avskrivningar och
avdrag för betald skatt hänförlig till förvaltningsresultatet.
Kronor per kvm
Fastighetsrelaterade nyckeltal, uttryckta i kronor per kvm,
baseras på fastigheter ägda vid periodens utgång. Projekt
och obebyggd mark har exkluderats.
Räntetäckningsgrad
Resultat före finansnetto med återläggning av avskrivningar, vinster från fastighetsförsäljningar samt jämförelsestörande poster dividerat med finansiella kostnader.
Skuldränta räntebärande skulder
Årets finansiella kostnader i procent av genomsnittliga
(IB+UB/2) räntebärande skulder.
Soliditet, justerad
Substansvärde i procent av redovisade totala tillgångar
med tillägg för övervärde.
Soliditet, synlig
Redovisat eget kapital i procent av redovisade totala tillgångar vid periodens utgång.
Substansvärde
Redovisat justerat eget kapital med tillägg för beräknat
övervärde efter avdrag för latent skatt.
Totalavkastning SFI
Värdeförändring enl. IPD/SFI:s tidsviktade beräkningsmodell med tillägg för årets driftöverskott i procent av fastigheternas bedömda marknadsvärde.
Totalt Kapital
Summa tillgångar.
Värdeförändring SFI
Förändringen mellan ingående och utgående bedömt
marknadsvärde (pågående investering värderas till nedlagt belopp).
Överskottsgrad
Driftnetto i procent av hyresintäkter.
39
Uppsala Kommuns Fastighets AB
Fastighetsöversikt
Fastighetsförteckning 2012-12-31
(Inkluderar fastigheter Byggår
ägda av dotterbolagen)
Bostäder
Kontor
Handel Resturang
Gottsunda 34:2 74-86 17 701
Valthornsvägen 1-47
3 044 11 670
938
Kvadratmeter per lokalslag
Utbildn./
Kultur/
Lager/Produktion/
Under Vård
fritid
Förråd Verkstad ombyggn.
Summa
13 695
Gottsunda 44:1
81
Gottsunda 44:4
81
Gottsunda 44:5
81
Storvreta 44:28
91
Storvreta 44:29
9 728
1 164
564
6 206
Taxeringsvärde
64 709 178 778
237
237
1 106
1 039
1 039
6 266
1 110
0
936
936
0
91
1 133
1 133
0
Storvreta 46:21
91
917
917
7 585
Storvreta 1:103
91
186
1 260
6 553
Flöjtvägen 2
Flöjtvägen 1
Flöjtvägen 4-6
Fullerövägen 1
Ärentunavägen 9
Vattgårdsvägen 1
Hasselvägen 1A-D
637
437
1 110
Storvreta 3:24
150
150
0
Storvreta 3:87
0
1 504
Ärentunavägen 14
Ärentunavägen 16
Summa
19 377
3 044 12 344
1 124 17 005 10 664
Hyresnivåer bostäder 2013-01-01
(Exkl. förhandlingsersättning)
Gottsunda 34:2
1 rok
2 rok
3 rok
4 rok
Summa
Gottsunda 34:2 1 r o k
Björngårdens
2 r o k
äldreboende
Gruppboende
Administration
Summa
Gottsunda 44:4 3 r o k
Flöjtvägen 1
4 r o k
5 r o k
Summa
Storvreta 1:103 1 r o k
Hasselvägen 1
2 r o k
3 r o k
Summa
Valthornsvägen 25-39
Summa
40
Yta
825
7 978
3 736
1 499
14 038
434
1 352
1 484
393
3 663
92
307
640
1 039
126
347
164
637
Antal
Årshyra kr/kvm
24
737 894
150 6 902 865
47 3 167 848
17 1 244 830
238 12 051 858
11
401 924
28 1 242 918
32 1 345 907
9
389 990
80 3 377 922
1
81 880
3
269 875
6
558 871
10
885 873
3
129 1026
6
349 1006
2
165 1003
11
643 1009
19 376 33916 977 876
1 164
564
6 206 71 492 201 792
Hyresnivåer 2012-12-31
(Hyresvärde för uthyrda objekt exkl. tillägg för el och
marknadsföringsbidrag.)
Yta
Hyresvärde
kvm
Tkr
kr/kvm
Bostäder
Kontor
Handel
Resturang
Utbildn. Vård/omsorg
Kultur/fritid
Lager/ förråd
Produktion Verkstad
Summa
19 376
2 145
11 150
1 124
17 350
10 664
429
564
16 977
2 467
20 623
2 458
22 802
12 138
121
508
876
1 150
1 850
2 186
1 314
1 138
282
901
62 802 78 094 1 243
UPPSALA
Storvreta (15 km)
Gottsunda
Centrum
Kv. Flöjten
UPPSALA KOMMUNS FASTIGHETS AB
Besöksadress: Valthornsvägen 1C
Postadress: Box 25044, 750 25 Uppsala
Tel: 018 - 40 00 20 Fax: 018 - 40 32 30
e-post: [email protected]
www.uppsalafastighets.se