1. No category

Försvarsföretagsdagarna 2012
Tommy Gustafsson-Rask
Business Development Director, Global Combat Systems Vehicles
VD BAE Systems Hägglunds AB
Agenda
• BAE Systems Hägglunds AB - En svensk
stridsfordonstillverkare med en brittisk ägare.
• Svenska produktplattformar
• Varför är FMV och Svenska försvarsmakten viktiga.
• Vår syn på Sveriges materielförsörjningsstrategi.
• Tidig dialog – vår framtid – försvarsmaktens framtida
produkter.
© BAE Systems
En del av BAE Systems – på gott och ….
© BAE Systems
Två Svenska produktplattformar
Combat Vehicle 90
© BAE Systems
Armoured All Terrain Vehicles
CV90 Kontrakt
Totalt 1170
levererade
Sverige
549 CV9040 Mk 0
Norge
104 CV9030 Mk I
Schweiz
186 CV9030 Mk II
Ersätts med
nya/uppgraderade
Mk III vagnar i MEP
programmet.
Finland
102 CV9030 Mk II
Danmark
45 CV9035 Mk III
Nederländerna
184 CV9035 Mk III
CV 9035 MkIII
-Världens mest moderna stridsfordon i operativ tjänst.
© BAE Systems
MEP – Ett Norskt REMO CV 90
IFV
Nytt Mk III chassi
Uppgraderat MK I torn
Engineer
Uppgraderat Mk I chassi
COM
Nytt Mk III chassi
Uppgraderat MK I torn
Recce
Nytt Mk III chassi
Uppgraderat MK I torn
Multicarrier
Uppgraderat Mk I chassi
© BAE Systems
BvS10 Kontrakt
Storbritannien
190 BvS10 Mk I & II
Nederländerna
74 BvS10 Mk I
Frankrike
53 BvS10 Mk II
Option 76
Sverige
48 BvS10 Mk IIB
Option 127
© BAE Systems
Totalt 365
kontrakterade
Varför är FMV och Svenska försvarsmakten viktiga
• Vad får en amerikansk affärsenhet i en brittisk koncern att vilja
investera pengar i en svensk stridsfordonstillverkare??
• Rationell kostnadseffektiv produktion
• Kompetens & know-how
• Bra dialog med lokal kund avseende utveckling – addera värde till
koncernen.
• Möjlighet till insteg för nya produkter på hemmamarknad.
• Bra exportstöd
• Varför är det bra för svenska försvarsmakten och FMV att ha en (om
än brittiskt ägd) stridsfordonstillverkare i Sverige
• Nära till know how & resurser
• Lång relation – förståelse för krav.
• Kulturell, språklig och teknologisk likhet
© BAE Systems
Ny produktionsanlägging i Örnsköldsvik 2011
Painting
Welding
Assembly line
Warehouse
Centre of excellence avseende forskning,
utveckling och tillverkning.
© BAE Systems
Materielförsörjningsstrategin
• I grunden tycker vi att den är mycket bra
• Fast tidplan.
• Väl definierat scoop.
• Tydlighet, vad är det som efterfrågas och värderas.
• Inga fasta marginaler…(Vi kan tjäna pengar på egen effektivitet)
• Men
• Level playing field är viktigt
• Svårt att konkurrera mot företag utan avkastningskrav eller
statligt finansierad utveckling.
• Utan tidig kravdialog är det svårt att ha rätt produkter och
konkurrenskraftiga priser
© BAE Systems
Tidig dialog – vår framtid! – försvarsmaktens framtida produkter?
•
•
•
•
Information eller dialog?
Koppling mot förmågearbete i FM - information
Återkoppling från vårt utvecklingsarbete - dialog
Ju tydligare upphandlingsplaner desto mer kan vi satsa på
utveckling - comittment
• Ömsesidig kompetensuppbyggnad – högre träffsäkerhet i
kravarbete.
• Dialog tidigt i utvecklingsarbetet = högre kravuppfyllnad till relativt
sett lägre kostnad.
© BAE Systems
REAL PERFORMANCE. REAL ADVANTAGE.
© BAE Systems 2011.
2011 Restricted Commercial.