‫גליון ‪ 1‬מרץ ‪2015‬‬ ‫תרבות‬ ‫להבים מציגים‪ :‬תמונות בתערוכה‬ ‫להבים‬ ‫יום האישה בלהבים‬ ‫"ביסודם של כל הדברים הגדולים נמצאת אישה"‬ ‫גליון ‪ 1‬מרץ ‪2015‬‬ ‫ב‬ ‫מהלך חודשים דצמבר‪-‬ינואר הציגו ארבעה עובדי להבים‪,‬‬ ‫אבי נובידומסקי‪ ,‬דב פליישמן‪ ,‬רדיק גייץ ואיל שחורי תערוכה‬ ‫עברון‪.‬‬ ‫גן‬ ‫בקאנטרי‬ ‫גליליים"‬ ‫נוף‬ ‫"צילומי‬ ‫לאחר שעברו העובדים קורס מקיף בן עשרה שיעורים שכלל‬ ‫למידה והתנסויות בתחומי צילום מגוונים בהדרכתו של מייקל‬ ‫מן‪ ,‬עלה הרעיון להציג את הצילומים בתערוכה‪ .‬ואכן‪ ,‬כל‬ ‫עובד הציג ארבעה צילומים שנבחרו על ידי ועדת שיפוט‪.‬‬ ‫אבי נובידומסקי מספר כי הצילומים זכו לתגובות‬ ‫חיוביות וייתכן שבעתיד אף יוצגו באודיטוריום בעכו‪.‬‬ ‫עוד הוא מוסיף כי כל תהליך הלמידה‪ ,‬ההתנסויות והתערוכה‬ ‫היה מאד מספק והוא תקווה להמשיך זאת גם בעתיד‪.‬‬ ‫"משנכנס אדר‬ ‫מרבין בשמחה"‬ ‫גם השנה קיבלו עובדי המפעל‬ ‫משלוחי מנות ונהנו מאווירה פורימית‬ ‫שמחה וחגיגית במיוחד!‬ ‫כמיטב המסורת‪ ,‬גם השנה‬ ‫חגגנו את יום האישה באירוע‬ ‫ומעצים‬ ‫חווייתי‬ ‫מיוחד‪,‬‬ ‫שנערך באולמי סהרה ובו‬ ‫השתתפו ‪ 150‬נשות החברה‪.‬‬ ‫עם פתיחת היום‪ ,‬קיבלו‬ ‫את פניהן של העובדות‬ ‫כנריות בלבוש ייחודי שליוו‬ ‫בנגינה את הכניסה לאולם‬ ‫המקושט בבלונים וכל עובדת‬ ‫קיבלה גם מתנות מפנקות‪.‬‬ ‫בתחילת האירוע נכחו וברכו‬ ‫נציגי הנהלת פראט אנד‬ ‫וויטני‪ :‬ברני צימרמן‪ ,‬סגן‬ ‫נשיא לאסטרטגיה ופיתוח‬ ‫עסקי‪ ,‬מייק שלינסקי‪ ,‬סגן‬ ‫נשיא לפיתוח תפעולי וטיז‬ ‫וובר‪ ,‬מנהלת תקשורת‪.‬‬ ‫בהמשך היום נערכה הרצאתה‬ ‫של ד"ר איריס בר‪-‬און בנושא‬ ‫זוגיות ואהבה‪ ,‬עם המון הומור‬ ‫ודוגמאות מהחיים שכל‬ ‫אחת יכולה להזדהות איתן‪.‬‬ ‫את היום החגיגי סיימנו‬ ‫בריקודי בטן בהדרכתה‬ ‫של טל לביא‪ ,‬שהביאה‬ ‫את כל עובדות להבים‬ ‫לרקוד בשמחה ובאהבה‪.‬‬ ‫מלבד החוויה המהנה‪,‬‬ ‫שעליה קיבלנו משובים‬ ‫וחמים‪,‬‬ ‫חיוביים‬ ‫רבים‪,‬‬ ‫זאת הייתה גם הזדמנות‬ ‫לעובדות מתפן ומנהרייה‬ ‫להיפגש וביחד להפיג את‬ ‫שגרת העבודה לטובת‬ ‫פעילות מקרבת וייחודית‪.‬‬ ‫איגור קרפובינסקי‬ ‫דבר המנכ”ל‬ ‫ברני צימרמן‬ ‫סגן נשיא לענייני אסרטגיה ופיתוח עסקי‬ ‫במקביל לעשייה המבורכת הצפויה לנו‬ ‫בשנת ‪ ,2015‬אנחנו צפויים גם לאתגרים‬ ‫בשנה זו‪ .‬בשל אקלים כלכלי מורכב‬ ‫והמשך השקעות עתידיות‪ ,‬אנחנו‬ ‫צופים כי רווחיה של פראט אנד ויטני‬ ‫יישארו בשיעור זהה או למטה מכך‬ ‫וזאת ביחס לשנה שעברה‪ .‬כתוצאה‬ ‫מכך‪ ,‬עלינו להמשיך במהלכים שיסייעו‬ ‫לנו בניווט בין האתגרים הנוכחיים של‬ ‫השקעות מתמשכות בתוכניות פיתוח‬ ‫חדשות במקביל לניהול ולעמידה‬ ‫במורשת המצוינות של המוצרים שלנו‪.‬‬ ‫פ‬ ‫ראט אנד וויטני מציינת עתה ‪90‬‬ ‫שנה להיווסדה‪ .‬החברה מחזיקה‬ ‫מסורת ארוכה וגאה של מצוינות‪ ,‬ואנו‬ ‫שמחים כי עובדי טכנולוגית להבים‬ ‫וטורבין ג'ט שותפים לה מזה ‪ 20‬שנה‪.‬‬ ‫שנת ‪ 2015‬טומנת בחובה הזדמנויות‬ ‫עסקיות רבות עבור פראט אנד וויטני‪,‬‬ ‫טכנולוגית להבים וטורבין ג'ט‪ .‬בשנה‬ ‫שעברה היינו עדים לטיסה הראשונה‬ ‫של מטוסיה‪Airbus A320neo-‬‬ ‫ולאישור רשות התעופה האמריקאית‪,‬‬ ‫ה‪ .FAA-‬מנוע ה‪ PurePower-‬עומד‬ ‫בחוד החנית של עתיד התעופה‪ .‬לא‬ ‫היה באפשרותנו להגיע לאבני דרך‬ ‫חשובות אלה ללא עזרתם ותרומתם‬ ‫של עובדי טכנולוגית להבים וטורבין‬ ‫ג'ט‪ ,‬והחלקים והרכיבים שיוצרו על‪-‬ידם‪.‬‬ ‫השנה תהיה שנה בעלת חשיבות רבה‬ ‫לחברה‪ .‬אנו נמצאים בעיצומן של‬ ‫מספר תוכניות פיתוח‪ ,‬ומצפים לבנות‬ ‫על ההצלחות שחווינו ב‪ 2014-‬להצגת‬ ‫אבני דרך משמעותיות גם השנה‪ ,‬ביניהן‬ ‫כניסה מוצלחת ומהירה לשירות של‬ ‫משפחת מטוסי ה‪ CSeries-‬ו‪.A320neo-‬‬ ‫בנוסף‪ ,‬אנו מתכננים להשלים את‬ ‫תוכניות האישור של מנועי ה‪MRJ,-‬‬ ‫‪Embraer E2‬ותוכנית אירקוט (‪ ,)Irkut‬וכן‬ ‫להשיג אבני דרך בפיתוח מנוע ה‪.F135-‬‬ ‫פעילויות המעבר והשילוב של טכנולוגית‬ ‫להבים וטורבין ג'ט לתוך פראט אנד‬ ‫וויטני מתנהלות למישרין‪ ,‬ואני רוצה‬ ‫להודות לכולכם על הקשב ותשומת‬ ‫הלב שגיליתם במהלך ההדרכות ועל‬ ‫תרומתכם להצלחת המעבר הזה‪.‬‬ ‫במהלך תקופה זו ראינו הזדמנות‬ ‫לשפר את התקשורת עם העובדים‬ ‫והחלטנו להוציא מעת לעת ניוזלטרים‬ ‫כמו זה‪ ,‬שבמסגרתם נוכל לשתף מידע‬ ‫הנוגע לפראט אנד וויטני וטכנולוגית‬ ‫להבים‪ ,‬כמו גם להציג את העובדים‬ ‫שלנו ואת העבודה שהם עושים‪.‬‬ ‫כידוע לכם‪ ,‬אנחנו מנהלים משא ומתן‬ ‫עם נציגות העובדים ועם ההסתדרות‪.‬‬ ‫בימים אלה נמשכות הפגישות עם‬ ‫נציגות העובדים במועדים קבועים‬ ‫ומוסכמים‪ .‬התקדמנו במספר נושאים‬ ‫ואנו מנהלים הידברות בנושאים נוספים‬ ‫שיסייעו לנו להמשיך להתקדם בתהליך‪.‬‬ ‫החברה מחויבת להגיע להסכם שיאזן בין‬ ‫הרצונות של העובדים לבין צרכי החברה‪.‬‬ ‫אנחנו משוכנעים שביכולתנו לפתור את‬ ‫כל הסוגיות בהידברות ובמשא ומתן‪.‬‬ ‫אני מקווה שתיהנו מקריאת הניוזלטר‬ ‫וקורא לכם לחלוק את רעיונותיכם‬ ‫ודעותיכם בכל סוגיה עם אירית בן‪-‬זקן‪.‬‬ ‫שוב תודה על כל תרומתכם!‬ ‫ברני צימרמן‬ ‫חלק גדול ממחלקות החברה‬ ‫למבנים חדשים עם תשתיות‬ ‫חדשות‪ ,‬משופרות ומתקדמות‪.‬‬ ‫במעבר זה הושקעה מחשבה‬ ‫רבה ומיליוני שקלים מתוך‬ ‫מטרה אחת‪ :‬שיפור סביבת‬ ‫העבודה לטובת עובדי החברה‪.‬‬ ‫בשנת ‪ ,2015‬בכוונתנו להמשיך‬ ‫לשים דגש על טיפוח וקידום‬ ‫המשאב האנושי בפן המקצועי‬ ‫וזאת באמצעות הכשרות והדרכות‬ ‫מקצועיות‪ .‬באופן אישי‪ ,‬אני סבור‬ ‫כי זאת הדרך הטובה ביותר‬ ‫למצות את הכישורים של כל‬ ‫עובד ועובדת‪ ,‬הן לטובת העובדים‬ ‫עצמם והן לטובת החברה‪.‬‬ ‫א‬ ‫ני שמח לפתוח במסורת‬ ‫לחזק‬ ‫שמטרתה‬ ‫חדשה‬ ‫את הקשר בין הנהלת החברה‬ ‫לעובדים ולשתף אתכם בתהליכים‬ ‫שעוברת חברת להבים‪ .‬הניוזלטר‬ ‫שיופץ מעת לעת יכלול בתוכו‬ ‫חידושים‬ ‫אודות‬ ‫עדכונים‬ ‫ואירועים שונים בחיי החברה‪.‬‬ ‫אני עובד במפעל כמעט עשרים‬ ‫שנה‪ ,‬עם עלייתי לישראל‪ .‬התחלתי‬ ‫כפועל ייצור‪ ,‬המשכתי כמפעיל‬ ‫מכונות‪ ,‬התקדמתי לתפקיד מנהל‬ ‫עבודה‪ ,‬הצטרפתי לצוות פיתוח‬ ‫ולמעשה עברתי בכל חוליות‬ ‫השרשרת עד לתפקידי הנוכחי –‬ ‫מנכ"ל החברה‪ .‬המסלול הארוך‬ ‫והמגוון שעברתי בחברה הוא‬ ‫שמאפשר לי נקודת מבט רחבה‬ ‫ומעמיקה על כלל התהליכים‬ ‫שעברנו יחד ובעיקר גרם לי‬ ‫להבין שעבודה קשה ומסורה היא‬ ‫המפתח לפריצה קדימה ולהצלחה‪.‬‬ ‫מתוך תפיסה ששמה דגש על‬ ‫חשיבות העובדים בחברה‪,‬פעלנו‬ ‫במהלך שנת ‪ 2014‬להעברת‬ ‫השנה הקרובה משלבת בתוכה‬ ‫יעדים שונים המשולבים זה בזה‪ .‬אנו‬ ‫צופים ליציבות ברמת היקפי העבודה‬ ‫ושואפים לשמור על רמת איכות מוצר‬ ‫כפי שעשינו עד היום בהצלחה רבה‬ ‫לשביעות רצונם של לקוחות החברה‪.‬‬ ‫חילופי הבעלות בחברה מזמנים לנו‬ ‫יתרונות רבים הנגזרים מהשתייכות‬ ‫לחברה גדולה ומצליחה כמו פראט‬ ‫אנד וויטני‪ ,‬ובעיקר שמירה על‬ ‫יציבות‪ ,‬יצירת הזדמנויות חדשות‬ ‫לפיתוח ומכאן גם אופק עסקי‬ ‫מבטיח‪ .‬בתוך כך‪ ,‬אנו נמצאים‬ ‫בעיצומו של תהליך הטמעת‬ ‫נהלים חדשים מתוקף השתייכותנו‬ ‫לחברת פראט אנד וויטני ‪ .‬תהליך זה‪,‬‬ ‫שיימשך גם בשנה הקרובה‪ ,‬יכלול‬ ‫היערכות להתפתחויות השונות‬ ‫המהוות חלק ממהלך המכירה‪.‬‬ ‫צפויה לנו שנה מרובת אתגרים ואני‬ ‫יודע כי ביחד נוכל להפוך כל אתגר‬ ‫להזדמנות לפיתוח ולחדשנות‪.‬‬ ‫בברכה‪,‬‬ ‫איגור קרפובינסקי‬ ‫גליון ‪ 1‬מרץ ‪2015‬‬ ‫גליון ‪ 1‬מרץ ‪2015‬‬ ‫מרעיון להצלחה‬ ‫פורשים כנפיים בלהבים‬ ‫‪IBR – Integral Bladed Rotors‬‬ ‫‪,IBR‬‬ ‫פטנט רשום של‬ ‫טכנולוגית להבים‪,‬‬ ‫נמצא בימים אלה‪ ,‬לאחר‬ ‫תהליך שארך כחמש שנים‪,‬‬ ‫בשלבי בדיקה אחרונים‪ .‬בחודשים‬ ‫הקרובים‪ ,‬צפויים להסתיים הליכי‬ ‫הבדיקה והמוצר יועבר להליכי ייצור‪.‬‬ ‫בניגוד ללהבים המיוצרים כיחידות‬ ‫נפרדות‪ ,‬ה‪ IBR-‬הוא למעשה‬ ‫יחידה אחת ‪ -‬זר להבים‬ ‫המחוברים לגלגל‪ .‬מוצר זה‬ ‫חוסך משקל ומכאן שמשפר את‬ ‫ביצועי המנוע‪ .‬עד כה‪ ,‬טכנולוגיה‬ ‫זו שימשה בעיקר במטוסים‬ ‫צבאיים ועכשיו‪ ,‬לראשונה‪ ,‬היא‬ ‫תשמש גם בטיסות אזרחיות‪.‬‬ ‫גיל שטראוס‪ ,‬סמנכ"ל הנדסה‬ ‫בלהבים‪ ,‬מתאר תהליך דינאמי‬ ‫לתהליך‬ ‫בעיקרו‬ ‫שדומה‬ ‫שעוברות חברות סטרט‪-‬אפ‪:‬‬ ‫רעיון‪ ,‬פיתוח‪ ,‬מבדקים‪ ,‬משברים‪,‬‬ ‫קשיים ‪ -‬והצלחה‪ .‬כובד המשקל‬ ‫של הצלחה או כישלון הוא אדיר‬ ‫שכן כשל ב‪ IBR-‬הוא כשל של‬ ‫כל המנוע ולכך משמעויות‬ ‫קריטיות‪ .‬ומכאן‪ ,‬שמלבד‬ ‫פיתוח הנדסי‪ ,‬תכנון ובניית‬ ‫תשתיות – הושקעו משאבים‬ ‫רבים בהנדסת ואבטחת איכות‪.‬‬ ‫הליך הפיתוח הראשוני של‬ ‫ה‪ IBR-‬ארך כשנתיים‪ .‬לאחריו‬ ‫נחתם הסכם עם חברת פראט‬ ‫אנד וויטני ‪ ,‬הלקוח הראשון‪,‬‬ ‫ובו סוכם על תקציב‪ ,‬גיוס כוח‬ ‫אדם‪ ,‬מיקום ועוד‪ .‬לצורך פיתוח‬ ‫יכולת ייצור ל‪ ,IBR-‬הוחלט‬ ‫להקים מפעל שבעתיד ייצר‬ ‫עד כ‪ 1,200-‬יחידות ‪ IBR‬בשנה‬ ‫וכ‪ 70%-‬מכלל ה‪ IBR-‬הנדרשים‪.‬‬ ‫בשלהי שנת ‪ 2014‬הושלמו‬ ‫הליכי הפיתוח וה‪ IBR-‬הראשון‬ ‫נשלח ללקוח ‪-‬פראט אנד‬ ‫וויטני – לביצוע בדיקות‬ ‫מקיפות וקפדניות‪ .‬במקביל‪,‬‬ ‫נמשכים הליכי פיתוח נוספים‬ ‫ב‪IBR-‬‬ ‫אחרים‬ ‫לחלקים‬ ‫והושלם תכנון ובניית מבנה‬ ‫ייעודי לייצור ‪ IBR‬בצמוד‬ ‫למבנה החדש בקמפוס בתפן‪.‬‬ ‫הצלחת הפרויקט היא תוצאה‬ ‫של עבודה מסורה‪ ,‬יצירתית‬ ‫ומאומצת של אנשים רבים‪:‬‬ ‫אבי אלטון – מנהל הפרויקט;‬ ‫דוד צור – מנהל הפיתוח ואבנר‬ ‫גולדנברג – מנהל קבוצת‬ ‫אבטחת איכות‪ .‬בפרויקט‬ ‫מועסקים כיום כשלושים‬ ‫עובדים ועד שנת ‪ 2018‬צפויים‬ ‫לעבוד בו כשישים עובדים‪.‬‬ ‫שנת ‪ 2015‬היא שנה קריטית‬ ‫לפרויקט‪ ,‬והיא עומדת בסימן‬ ‫מעבר מפיתוח ליכולת ייצור‪,‬‬ ‫כאשר השאיפה היא לעמוד‬ ‫ברף ייצור ואספקה של כמאה‬ ‫יחידות לשנה‪ .‬לאחר מסלול‬ ‫הפתעות‪,‬‬ ‫הצלחות‪,‬‬ ‫רווי‬ ‫קשיים ואתגרים מורכבים‪,‬‬ ‫ניתן לומר כי פרויקט ה‪IBR-‬‬ ‫כהצלחה‪.‬‬ ‫ומסתמן‬ ‫הולך‬ ‫מתחדשים בלהבים‬ ‫המהפך שעשה המבנה החדש‬ ‫ב‬ ‫מהלך שנת ‪ 2014‬עבר‬ ‫המפעל בלהבים תהליך‬ ‫התחדשות ופיתוח‪ :‬מבנה הפח‬ ‫הישן נהרס וכל המחלקות‬ ‫במבנה הועתקו למבנה ‪6‬‬ ‫החדש‪ .‬במבנה החדש הושקעו‬ ‫משאבים רבים לצורך התאמתו‬ ‫לקליטת מחלקות שמוקמו‬ ‫במבנים הישנים‪ :‬ויברציית‬ ‫חישול‪ ,‬מחלקת תנורי הואקום‬ ‫סדקים‪.‬‬ ‫בקורת‬ ‫ומחלקת‬ ‫אמנם המרחק בין המבנה‬ ‫החדש לבין המבנה ישן עומד‬ ‫בסך הכול על מספר מטרים‬ ‫אולם מדובר במהפך של ממש‪.‬‬ ‫הסבת מבנה ‪ 6‬לצורך העברת‬ ‫מחלקת ויברציה חישול נעשתה‬ ‫תוך התייעצות שוטפת עם‬ ‫עובדי ומנהלי המחלקה על מנת‬ ‫לספק פיתרונות מיטביים לצרכי‬ ‫העובדים והעבודה השוטפת‪.‬‬ ‫תהליך ההסבה ארך כחצי‬ ‫שנה ובמסגרתו נבנו תשתיות‬ ‫חדשות של חשמל‪ ,‬ניקוז‪,‬‬ ‫מיזוג‪ ,‬רצפות‪ ,‬טיפול בשפכים‬ ‫ועוד‪ .‬מלבד זאת‪ ,‬הושקעה‬ ‫מחשבה רבה בהנדסת אנוש‬ ‫וביצירת סביבת עבודה נעימה‪,‬‬ ‫בטיחותית ויעילה שתאפשר‬ ‫שיטות עבודה נוחות וחדשניות‪.‬‬ ‫מחלקת תנורי הואקום הועתקה‬ ‫אף היא למבנה ‪ 6‬שעבר תהליך‬ ‫של חידוש‪ ,‬שינוי והתאמה לצורך‬ ‫קליטת המחלקה‪ .‬במסגרת‬ ‫זו‪ ,‬נבנו תשתיות חדשות של‬ ‫חשמל ומים‪ ,‬הוקמו מערכות‬ ‫תומכות חדשות למחלקת‬ ‫התנורים ובוטלה כמעט לחלוטין‬ ‫רמת הרעש‪ .‬תנאי עבודה‬ ‫שופרו לאין ערוך‪ ,‬בין היתר בשל‬ ‫התקנת מערכת מיזוג וחימום‬ ‫ויצירת מרחב עבודה משופר‪.‬‬ ‫מבנה ‪ 6‬עבר תהליך שינוי לצורך‬ ‫העברת מחלקת ביקורת סדקים‬ ‫שהייתה ממוקמת במבנה הפח‪.‬‬ ‫גם כאן שופרו תנאי העבודה‬ ‫לאין שיעור בזכות מערכות מיזוג‪,‬‬ ‫חימום ובניית תשתיות חדשות‪.‬‬ ‫כלל המערכת שופצה ושודרגה‬ ‫והותאמה לעבודה נוחה ובטוחה‪.‬‬ ‫דודו עזריה‪ ,‬מהנדס המפעל‪:‬‬ ‫"בראש ובראשונה‪ ,‬רצינו לייצר‬ ‫לעובדים שלנו סביבת עבודה‬ ‫משופרת‪ ,‬מתקדמת ונעימה‪.‬‬ ‫המעברים האלה‪ ,‬שהושקעה בהם‬ ‫חשיבה מעמיקה‪ ,‬עבודת מטה‬ ‫יסודית ומשאבים רבים נוספים‪,‬‬ ‫הצליחו להביא לשיפור ניכר‬ ‫בתנאים ובסביבת העבודה וכפועל‬ ‫יוצא גם לתפוקות רבות יותר‪".‬‬ ‫ב‬ ‫מהלך השנה שחלפה נפרדנו‬ ‫מעובדים ותיקים שיצאו‬ ‫לגמלאות‪ .‬לקראת הוצאת עיתון‪,‬‬ ‫החלטנו לפגוש את הפורשים‬ ‫החדשים ולשמוע מהם חוויות‬ ‫ותובנות מתקופת עבודתם‬ ‫ומהימים שלאחר הפרישה‪.‬‬ ‫בכנס השתתף מנכ”ל החברה‪,‬‬ ‫איגור קרפובינסקי וסמנכ”לית‬ ‫משאבי אנוש‪ ,‬אירית בן‪-‬זקן‪.‬‬ ‫בפתח האירוע‪ ,‬נשא איגור‬ ‫דברי ברכה‪“ :‬אני שמח לראות‬ ‫את כולכם פה איתנו‪ ,‬בעיקר כי‬ ‫קשה להיפרד מעובדים שהם‬ ‫חלק בלתי נפרד מהחברה‪.‬‬ ‫חשוב לנו להמשיך לשתף‬ ‫אתכם בתהליכים שקורים‬ ‫בחברה וגם לשמוע מכם‬ ‫על החיים שאחרי העבודה‬ ‫ובכלל‪ .‬אנו רואים בגמלאים‬ ‫שלנו נכס של ידע‪ ,‬מסירות‬ ‫וניסיון ונשמח להמשיך לשמור‬ ‫על קשר‪ ”.‬במהלך האירוע‪,‬‬ ‫סיפר כל אחד ואחת מגמלאי‬ ‫החברה על תקופת הפרישה‪.‬‬ ‫אלה שווץ‪ ,‬שעבדה במפעל‬ ‫כ‪ 24-‬שנים כמבקרת טיב‪,‬‬ ‫מתגוררת בנהריה‪ ,‬פרשה‬ ‫בחודש ספטמבר האחרון‪ .‬אלה‬ ‫מספרת כי הפרישה הייתה‬ ‫לה קשה בעיקר בשל הפרידה‬ ‫מהאנשים איתם עבדה‪ .‬יחד‬ ‫עם זאת‪ ,‬היא מספרת שהיא‬ ‫מנצלת את הזמן כדי לפגוש‬ ‫חברות‪ ,‬להיות עם המשפחה‬ ‫וגם משיבה לא מעט לטלפונים‬ ‫מעובדי להבים שמתקשרים‬ ‫עצתה‬ ‫לשמוע‬ ‫כדי‬ ‫מקצועיים‪.‬‬ ‫בנושאים‬ ‫איליה קלנבסקי עבד במחלקת‬ ‫סימון גם כן ‪ 24‬שנים‪ ,‬מתגורר‬ ‫במעלות‪ ,‬פרש בחודש אוגוסט‬ ‫האחרון‪ .‬איליה סב לארבעה‬ ‫נכדים ובימים האלה הוא‬ ‫מצפה לנכד החמישי‪ .‬הוא‬ ‫מספר גם על הגעגועים‬ ‫לעבודה‪ ,‬ובעיקר לאנשים‪ .‬את‬ ‫התקופה שלאחר הפרישה הוא‬ ‫מנצל לבילוי עם המשפחה‪.‬‬ ‫שמואל פרטוק עבד במפעל‬ ‫‪ 28‬שנים במחלקת טיפול‬ ‫תרמי‪ ,‬מתגורר בנהריה‪ ,‬פרש‬ ‫רק לפני ימים אחדים ועוד‬ ‫לא הספיק להסתגל לתקופת‬ ‫הפרישה‪ .‬הוא מספר כי‬ ‫בכוונתו למצוא מסגרת בה‬ ‫יוכל להתנדב לטובת הקהילה‪.‬‬ ‫אשר זיס פרש לאחר ‪ 30‬שנות‬ ‫עבודה כאשר במרביתן כיהן‬ ‫כסמנכ”ל משאבי אנוש‪ .‬לאשר‬ ‫חמישה ילדים ו‪ 26-‬נכדים והוא‬ ‫מתגורר בישוב מורשת‪ .‬אשר‬ ‫מספר כי בחודשים האחרונים‬ ‫להתכונן‬ ‫החל‬ ‫לעבודתו‬ ‫לפרישה ותכנן מראש מגוון של‬ ‫פעילויות ובהן‪ :‬לימודי ערבית‪,‬‬ ‫ברידג’ ופעילות התנדבותית‪.‬‬ ‫לאחר‬ ‫מרדכי סגל פרש‬ ‫למעלה מ‪ 44 -‬שנות עבודה‬ ‫וכבר עכשיו נמצא ב”חופשת‬ ‫שחרור”‪ .‬מרדכי‪ ,‬תושב נהריה‪,‬‬ ‫נמנה על דור מייסדי המפעל‬ ‫ועסק במגוון רחב של תפקידים‬ ‫ובין היתר בעיבוד שבבי‪ .‬מרדכי‬ ‫מספר כי הוא נהנה מהחופש‪,‬‬ ‫מנקה את הראש ומתכוון‬ ‫בעתיד להתנדב ולהתעסק‬ ‫בתחביבים שונים‪ :‬צילום‪,‬‬ ‫בישול ורכיבה על אופניים‪.‬‬ ‫נתן פרחי פרש לאחר ‪44‬‬ ‫שנות עבודה כמנהל אחזקה‪.‬‬ ‫הליך הפרישה עבור נתן‬ ‫עבר באופן מדורג לאחר‬ ‫שהחל תהליך חפיפה מספר‬ ‫חודשים קודם לפרישה דבר‬ ‫שאפשר לו מעבר “חלק”‬ ‫יותר‪ .‬בימים אלה הוא לומד‬ ‫בחוג כתיבה יוצרת במטרה‬ ‫לכתוב את קורות משפחתו‬ ‫וכן מבלה רבות עם הנכדים‪.‬‬ ‫מריאן פסקל פרש לאחר ‪39‬‬ ‫שנות עבודה במפעל כעובד‬ ‫ייצור לאחר שמרדכי סגל קיבל‬ ‫אותו לעבודה‪ .‬מריאן‪ ,‬מתגורר‬ ‫בנהריה‪ ,‬מספר שרק לאחרונה‬ ‫השעון הביולוגי שלו התאים את‬ ‫עצמו לתקופת הפרישה והוא‬ ‫כבר לא מתעורר עם שחר‪.‬‬ ‫לאחרונה הוא החל ללכת לבית‬ ‫כנסת והוא רוצה לנצל את‬ ‫תקופת הפרישה לטובת טיולים‪.‬‬ ‫בני איכנבאום עבד במפעל‬ ‫למעלה מ‪ 45-‬שנים ונמנה‬ ‫על מקימי המפעל‪ .‬בני‪,‬‬ ‫תושב קריית מוצקין‪ ,‬פרש‬ ‫בחודש ספטמבר האחרון‪.‬‬ ‫בתקופת עבודתו כיהן במספר‬ ‫תפקידים ובתפקידו האחרון‬ ‫כיהן כסמנכ”ל הנדסה ופיתוח‪.‬‬ ‫בימים אלה הוא מנצל את הזמן‬ ‫בבילויים עם משפחתו‪ ,‬לומד‬ ‫באוניברסיטה הפתוחה ועוסק‬ ‫בשחייה ורכיבה על אופניים‪.‬‬ ‫יוסי מייטיס פרש באופן רשמי‬ ‫בחודש אוגוסט האחרון לאחר‬ ‫‪ 30‬שנות עבודה במפעל‪.‬‬ ‫בתפקידו האחרון כיהן כמנכ”ל‬ ‫טכנולוגית להבים וסמנכ”ל‬ ‫שיווק ב‪ .BTL-‬יוסי מספר שמאז‬ ‫הפרישה הוא החל להשתתף‬ ‫בקבוצת הליכה שצועדת‬ ‫בשביל ישראל‪ ,‬הוא לומד‬ ‫באוניברסיטה הפתוחה‪ ,‬עוסק‬ ‫בצילום‪ ,‬הצטרף לקבוצת‬ ‫שירה ומבלה עם המשפחה‪.‬‬ ‫בחוויות‬ ‫שיתוף‬ ‫מלבד‬ ‫האישיות‪ ,‬במהלך רב השיח‬ ‫שניהלנו עם הגמלאים‪ ,‬עלו‬ ‫תובנות חשובות על האופנים‬ ‫השונים שיכולים להקל על‬ ‫המעבר לתקופת הפרישה‪.‬‬ ‫• “להתכונן מראש ובראש” ‪-‬‬ ‫תכנון מוקדם של תקופת הפרישה‬ ‫הן בהיבט הנפשי והן בהיבט‬ ‫המעשי‪ :‬רישום ללימודים‪ ,‬חוגים‪,‬‬ ‫טיפוח תחביבים‪ ,‬טיולים ומציאת‬ ‫מסגרות קהילתיות והתנדבותיות‪.‬‬ ‫הליך פרישה מדורג שיכול‬ ‫להיעשות על ידי ירידה‬ ‫העבודה‪.‬‬ ‫בימי‬ ‫הדרגתית‬ ‫• יצירת “חוזה” מול המשפחה‪:‬‬ ‫יצירת עוגני זמן לבילוי עם בן‪/‬ת‬ ‫הזוג‪ ,‬עם הילדים ועם הנכדים‪.‬‬ ‫• קביעת עיתוי נכון לפרישה‬ ‫בהיבטים אישיים ומקצועיים‪.‬‬ ‫במהלך המפגש סיפרו הגמלאים‬ ‫על תקופת עבודתם‪“ .‬היינו‬ ‫מורעלים על העבודה”‪ ,‬הם‬ ‫מספרים‪ .‬הנחישות‪ ,‬המסירות‪,‬‬ ‫התרומה למדינה והאתגר‬ ‫המקצועי שבהקמת המפעל‬ ‫הייתה “הדלק” שלהם‪ .‬רבים מהם‬ ‫ציינו כי ניסיונם מלמד שבעבודה‬ ‫איכותית ונחושה‪ ,‬החברה תמשיך‬ ‫להתרומם ולהצליח‪ .‬חלקם‬ ‫ציינו כי חילוף הבעלות מהווה‬ ‫הזדמנות ממשית להמשכיות‪,‬‬ ‫השקעה ופיתוח לאורך זמן‪.‬‬ ‫האירוע סוכם על ידי כלל‬ ‫המשתתפים כמשמעותי וחשוב‪,‬‬ ‫עבור‬ ‫והן‬ ‫לגמלאים‬ ‫הן‬ ‫שרואה‬ ‫החברה‬ ‫הנהלת‬ ‫חשיבות במפגשים מעין אלה‬ ‫ותמשיך לקיימם מעת לעת‪.‬‬