‫ינואר ‪2015‬‬
‫תקציר קורות חיים וניסיון מקצועי – יורם גדיש‬
‫פרטים אישיים‬
‫שם‪:‬‬
‫יורם גדיש‬
‫ת"ז‪:‬‬
‫‪01709021‬‬
‫כתובת‪:‬‬
‫מוטה גור ‪ 53‬תל אביב‬
‫טלפון בעבודה‪03-7441531 :‬‬
‫טלפון נייד‪:‬‬
‫‪050-2111222‬‬
‫מייל‪:‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫השכלה‬
‫‪ - 1965‬מהנדס הנדסה חקלאית בהצטיינות ‪ -‬הטכניון‪ ,‬חיפה‪.‬‬
‫קורסים והשתלמויות‬
‫קורס דירקטורים בחברות ציבוריות – המי"ל‬
‫קורס גישור‪ ,‬גומא – המרכז הישראלי לגישור‪ ,‬יוני ‪ ,2003‬תעודת מגשר‬
‫קורס ניהול פיננסי למנהלים‪ -‬להב ‪ ,‬הפקולטה לניהול ‪ ,‬אוניברסיטת תל‪ -‬אביב‪ ,‬מרץ ‪2000‬‬
‫קורס משפט‪ ,‬תכנון ומקרקעין השתלמות בינתחומית‪ ,‬אוניברסיטת בר אילן‪ ,‬המרכז למשפט מסחרי‪,‬‬
‫הפקולטה למשפטים‪ ,‬אפריל ‪2009‬‬
‫קורס בוררים‪ ,‬איגוד מהנדסי בנייה ותשתיות‪ ,‬מרץ ‪ ,2010‬תעודת בורר‪.‬‬
‫קורס בוררים‪ ,‬ארגון המהנדסים והאדריכלים העצמאיים בישראל‪ ,‬ינואר ‪.2014‬‬
‫השתלמות בנושא יישוב סכסוכים בדרכים אלטרנטיביות – בוררות וגישור‪ ,‬המכון להשתלמות עורכי‬
‫דין של לשכת עורכי הדין ואוניברסיטת בר אילן‪.2015 – 2014 ,‬‬
‫ניסיון מקצועי‬
‫‪‬‬
‫כיום ומאז ‪ - 2008‬מנהל ובעלים של חברת "יורם המהנדס בע"מ"‪.‬‬
‫במסגרת החברה נעשו ונעשות הפעולות הבאות‪:‬‬
‫בוררויות בנושאים הנדסיים בתחום התכנון‪ ,‬הביצוע וקיום הסכמי רכישה של מבנים מורכבים‪.‬‬
‫מומחה מטעם בית המשפט בנושאים הנדסיים בהם מעורבים מכלול גורמי ענף הבנייה‪ :‬יזמים‪,‬‬
‫מזמיני עבודה‪ ,‬מתכננים‪ ,‬קבלנים‪ ,‬מנהלי פרויקטים ומפקחים‪.‬‬
‫הכנת חוות דעת עבור גורמים בענף הבנייה במחלוקות הקשורות לתכנון‪ ,‬ניהול וביצוע‬
‫פרוייקטים הנדסיים‪.‬‬
‫במשך חמש השנים האחרונות הושלמו כ‪ 15 -‬בוררויות‪ ,‬חוות דעת עד מומחה וחוות דעת‬
‫לגורמים שבענף הבנייה‪.‬‬
‫עוד במסגרת חברת "יורם המהנדס בע"מ"‪:‬‬
‫משנת ‪ 2008‬ואילך ‪ -‬יועץ במסגרת חב' ‪( egise‬חברה צרפתית) לתוכנית אב‬
‫לתחבורה ירושלים – מתכננת ומנהלת פרויקט הרכבת הקלה בירושלים‪ ,‬פרויקט‬
‫‪.BOT‬‬
‫יועץ בנושאי ניהול פרויקטים למספר גופים‪.‬‬
‫משנת ‪ 2010‬ואילך ‪ -‬יועץ לרכבת ישראל בנושאים של מחלוקות עם קבלנים‪,‬‬
‫מתכננים‪ ,‬יועצים ומנהלי פרוייקטים‪.‬‬
‫בשנים ‪ 2012 – 2010‬יועץ ליו"ר חברת נתיבי תחבורה עירוניים (נ‪.‬ת‪.‬ע‪.).‬‬
‫בשנים ‪ - 2009 – 2007‬מנהל ומרכז תחום ההנדסה בפרויקט עמק השלום‪ ,‬מיזם‬
‫של יצחק תשובה‪.‬‬
‫‪‬‬
‫‪2013 – 2009‬‬
‫‪‬‬
‫משנת ‪ 1979‬ועד ‪ 2007‬מנהל ובעלים של "יורם גדיש‪-‬חברה להנדסה" בע"מ‪( ,‬אחת‬
‫שותף ומנהל חברת גדיש‪-‬מעוז טכנולוגיות בנייה בע"מ‪.‬‬
‫חברת גדיש מעוז עוסקת בבניית בתים בטכנולוגיה של שלד מפלדה דקה‬
‫החל משלב התכנון ועד לשלב מסירת המפתח‪.‬‬
‫במסגרת החברה נעשה שימוש בשיטה אמריקאית לבנייה בטכנולוגיות‬
‫חדשות ובחומרי בנייה מתקדמים‪.‬‬
‫ניתן דגש לבנייה ירוקה הן כמכלול והן בחומרי הבנייה‪.‬‬
‫ניהול הביצוע כלל התקשרות ישירה עם קבלנים וספקי חומרים כולל יבוא‬
‫חומרים מאירופה וארצות הברית‪.‬‬
‫מחברות ההנדסה הגדולות בישראל)‪ .‬משנת ‪ 1992‬של חברת "יורם גדיש‪ .‬תשתית ובניין‬
‫בע"מ" ומשנת ‪ 1995‬של "י‪.‬ג‪ .‬מתאר‪-‬ניהול ופיקוח בע"מ"‪ ,‬שיצרו יחד את קבוצת גדיש‪.‬‬
‫ניהול חברה של ‪ 150-200‬עובדים‪ ,‬רובם מהנדסים‪ ,‬ב‪ 5-6 -‬סניפים בכל רחבי הארץ‪.‬‬
‫החברה עסקה בניהול פרויקטים בתחום הבניה והתשתיות ובפיקוח על פרויקטים הנדסיים‪.‬‬
‫עיקר עבודתה עבור לקוחות מוסדיים כמו משרדי ממשלה ורשויות מקומיות‪ .‬ההיקף הכספי‬
‫של העבודות הסתכם בכ‪ 1.5 -‬מיליארד ש"ח בשנה‪.‬‬
‫כבעלים ומנכ"ל הצבתי קריטריונים מחמירים לניהול ופיקוח‪ ,‬נכתבו נהלי עבודה ותקנים‬
‫שעובדי החברה חוייבו לעמוד בהם‪ ,‬ויורם גדיש הייתה החברה ההנדסית הראשונה בארץ‬
‫שהוסמכה לתקן האיכות איזו ‪ 9002‬ואחר כך תקן איזו ‪.2000 – 9001‬‬
‫הייתי מעורב באופן אישי בניהול הפרויקטים היותר גדולים של החברות וקבלתי מידע שוטף‬
‫הן בפגישות אישיות עם מנהלי הפרויקטים והן במערכת דיווח מובנית לגבי כל הפרויקטים‬
‫אותם ניהלו החברות‪.‬‬
‫לעובדי החברות ובעיקר למנהליהן ולמנהלי הפרויקטים ניתנו סמכויות וחופש פעולה נרחב‪.‬‬
‫הם נדרשו "להגדיל ראש"‪ ,‬מבלי להתפשר על עמידה בלוח זמנים‪ ,‬בתקציב ובאיכות‪.‬‬
‫תרומתה של קבוצת גדיש למשק הבניה הישראלי לא הסתכם רק בניהול פרויקטים איכותי‪,‬‬
‫אלא גם בקידומו בתחום הטכנולוגי‪ .‬פיתוח הנדסי ראשון של נושאים כמו מנהרות‬
‫ואיצטדיונים‪ ,‬שיקום ושימור וחיזוק מבנים עתיקים‪ .‬התוכנה הראשונה לניהול פרויקטים בארץ‬
‫נכתבה בשיתוף הקבוצה‪ .‬ספריית הסעיפים הממוחשבת‪ ,‬בה משתמש המשק כולו נכתבה‬
‫לראשונה על ידי הקבוצה‪ ,‬מפרטי עבודות ניהול ופיקוח שנכתבו על ידי הקבוצה אף הם‬
‫משמשים היום רבים במשק ועוד‪.‬‬
‫בין הפרויקטים היותר גדולים (מגה‪-‬פרויקטים) אותם ניהלה קבוצת גדיש ניתן למנות‬
‫את‪:‬‬
‫‪‬‬
‫הקמת שכונת רמות אלון בירושלים‪.‬‬
‫‪‬‬
‫הקמת שכונות חדשות באשקלון‪.‬‬
‫‪‬‬
‫סלילת כל הכבישים העורקיים בירושלים לרבות שד' מנחם בגין‪ ,‬הכניסה לעיר‪ ,‬כביש הר‬
‫הצופים‪ ,‬כביש מס' ‪ 9‬עירוני – מחבר כביש מס' ‪ 1‬ארצי ומזרח ירושלים‪.‬‬
‫‪‬‬
‫ניהול הסלילה של קטע ‪ 2‬בכביש מס' ‪( 6‬חוצה ישראל) מראש העין למחלף נשרים‪ ,‬פרויקט‬
‫‪ ,BOT‬כאשר עבודתי הייתה מטעם היזם‪.‬‬
‫‪‬‬
‫הקמת אצטדיון טדי בירושלים‪.‬‬
‫‪‬‬
‫גשר קלטרבה בכניסה לירושלים‪.‬‬
‫‪‬‬
‫הקמתם של אזורי תעשייה באזורי עדיפות לאומית בדרום הארץ ובצפונה‪.‬‬
‫‪‬‬
‫הקמת שכונות מגורים חדשות בבאר שבע‪ ,‬נתיבות‪ ,‬מיתר ומעלות תרשיחא‪.‬‬
‫‪‬‬
‫ניהול נכסי רשות הפיתוח ביפו כולל שיקום‪ ,‬שימור וחיזוק של ‪ 70‬מבנים‪.‬‬
‫‪‬‬
‫ניהול תוכניות סטטוטוריות בהיקפים גדולים בכל רחבי הארץ‪.‬‬
‫‪‬‬
‫‪ 1979 – 1965‬חברת ד‪ .‬זסלבסקי ושות'‪.‬‬
‫העבודה כללה אחריות לתכנון עבודות פיתוח‬
‫ותשתיות לערים ושכונות חדשות ובמיוחד‪:‬‬
‫אשדוד‬
‫ערד‬
‫קריית גת‬
‫‪‬‬
‫התמחות בנושא סקרים פיזיים‬
‫‪‬‬
‫תכנון כבישים בין עירוניים‬
‫‪‬‬
‫מערכות ניקוז ברמה כלל עירונית ואזורית‪.‬‬
‫‪‬‬
‫‪ - 1970-1972‬מנהל בחב' קומפלוט לחישוב ושרטוט ממוחשבים למדידות והנדסה‪.‬‬
‫תפקידים ציבוריים‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪ – 2011 - 2008‬חבר בהנהלת איגוד מהנדסי תשתית ובנייה‬
‫‪- 2011 – 2008‬‬
‫חבר בתא ניהול פרויקטים באיגוד מהנדסי תשתית ובנייה‬
‫‪‬‬
‫‪- 2010 - 2007‬‬
‫‪‬‬
‫‪ - 2010 – 2005‬חבר בחבר הנאמנים של המכללה האקדמית להנדסה בירושלים‪.‬‬
‫‪‬‬
‫‪ - 2009 – 1994‬חבר מועצת ההנדסה והאדריכלות מטעם המדינה‪.‬‬
‫יו"ר איגוד מהנדסי ניהול ופיקוח בארגון המהנדסים והארכיטקטים‬
‫העצמאיים בישראל‪.‬‬
‫‪‬‬
‫‪- 2001 – 1997‬‬
‫חבר מועצת ענף הבנייה מטעם ארגון האקדמאים העצמאיים‪.‬‬
‫‪‬‬
‫‪- 1997 - 1994‬‬
‫יו"ר הועדה להכרה במוסדות להשכלה שאינם אוניברסיטאות‬
‫כמוסדות להכשרת מהנדסים‪.‬‬
‫אותות הוקרה‬
‫נבחרתי על ידי לשכת המהנדסים‪ ,‬האדריכלים והאקדמאים בישראל ועל ידי איגוד המהנדסים‬
‫לתשתית ובנייה בישראל לאחד משלושת מהנדסי השנה לשנת ‪ 2005‬וזכיתי לתעודות הוקרה בגין‬
‫תרומתי להעלאת הרמה המקצועית של ההנדסה האזרחית בישראל ובשל הסטנדרטים הגבוהים‬
‫אותם הנחלתי בניהול פרויקטים הנדסיים גדולים‪.‬‬
‫קבוצת גדיש הכוללת את שלושת החברות נבחרה כקבוצה המובילה והיותר גדולה בתחום ניהול‬
‫הפרויקטים משנת ‪ 2004‬ואילך על ידי ‪.Dan & Bradstreet‬‬
‫מיומנויות‬
‫הכרת עומק של תהליכי הבנייה וההנדסה במשק הישראלי והיכרות עם דמויות מפתח בענף זה‪.‬‬
‫היכרות טובה מאוד של ההליך הסטטוטורי לאישור תוכניות בישראל‪ ,‬ידע רב וניסיון בקיצור הליכים‬
‫וייעול התוכניות‪.‬‬
‫מומחיות בניהול פרויקטים בתחום התחבורה בכלל והכבישים בפרט‪ ,‬הן של כבישים עירוניים‪-‬עורקיים‬
‫והן של כבישים בין עירוניים‪ .‬ההתמחות כוללת ניסיון בניהול הקמתם של עשרות גשרים‪ ,‬מנהרות‪,‬‬
‫מערכות בקרת כביש ושילוט‪.‬‬
‫ניהול פרויקטים בעבודות מים‪ :‬צנרת‪ ,‬מערכות‪ ,‬בריכות מים‪ ,‬ביוב‪ ,‬ניקוז ומכוני טיהור ותחנות שאיבה‪.‬‬
‫כושר ניהול וארגון מעולים‪ ,‬יכולת לנהל פרויקטים בהיקפים גדולים מאוד וכן מספר צוותי עבודה בו‬
‫זמנית‪ .‬אבחנה בפרטים לצד ראיה מערכתית כוללת‪ .‬יכולת ניתוח הנדסי‪-‬כלכלי של פרויקטים‬
‫הנדסיים מורכבים‪ .‬יכולת הנעת עובדים ויצירת קשרי עבודה מעולים‪.‬‬
‫יכולת ביטוי טובה מאוד בכתב ובעל פה‪.‬‬
‫היכרות עם משרדי הממשלה ובמיוחד משרד ראש הממשלה‪ ,‬האוצר‪ ,‬הפנים‪ ,‬הבנוי והשיכון‪,‬‬
‫הכלכלה‪ ,‬התחבורה והתיירות‪.‬‬
‫היכרות עם השלטון המוניציפלי והרשויות המקומיות למיניהן ואופן התנהלותן בתחומי ההנדסה‪,‬‬
‫הפיתוח והבינוי‪.‬‬