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Manual BID LIST
Qualidade
2014
REGRAS SCORECARD
Jan’14
Engenharia Qualidade Fornecedores
Score Final
O Relatório BID LIST é gerado com um periodicidade mensal e elaborado para
cada linha de produto (commodity) chamado de PST (Purchasing Strategic
Team).
A pontuação do Score (avaliação final) de cada código de Fornecedor será:
VERDE se o score final for ≥ 80 pontos;
AMARELO (“business case” aprovado) se o score final for ≥ 60 e < 80 pontos;
VERMELHO (“New business on Hold”) se o score final for < 60 pontos.
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Regras de Avaliação
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Regras de Penalização
Para cada PST, a pontuação inicial de cada código de fornecimento è 100. A
partir desta pontuação será descontado pontos da seguinte forma:
Indicador PIQ – Peformance Index Quality (Rolling 6 meses):
5 pontos se o resultado for > 100% e ≤ 200% do respectivo target;
15 pontos se o resultado for > 200% e ≤ 300% do respectivo target;
25 pontos se o resultado for > 300% do respectivo target.
Indicador CSL I, CSL II e CSL III (Aberto)
5 pontos para cada CSL I;
10 pontos para cada CSL II ou III;
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Regras de Penalização
Indicador Bloqueio de Pátio (Rolling 6 meses):
20 pontos para cada ocorrência de Bloqueio de Pátio.
Indicador PI – “Performance Index - Boleta voz 6 / 7* Program Management:
5 pontos para cada ocorrência de boleta voz 6 / 7 (Rolling 6 meses)
Os indicadores PIL – Vozes de Logística (Rolling 6 meses) e Lost /
Incomplete Units (Unidade perdida ou incompleta) são indicativos. Não
descontam pontos no score final.
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Regras de Penalização
Indicador Sustentabilidade: Os valores são calculados somente para os
códigos de fornecedores objeto do questionário de sustentabilidade
(identificados com um código na coluna «Sustainability Code»).
São analisados os conteúdos da coluna «Commitee Score»:
•
5 pontos se o valor é VERMELHO;
•
2 pontos se o valor é AMARELO.
Se não possuir algum valor analisa-se a próxima coluna denominada
«Auditor Score»:
•
5 pontos se o valor for ≤ 50;
•
2 pontos se o valor for > 50 e ≤ 70.
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Regras de Penalização
Se não possuir algum valor analisa-se a próxima coluna denominada
«Supplier Score»:
•
5 pontos se o valor for ≤ 50;
•
2 pontos se o valor for > 50 e ≤ 70.
NOTA: O Score Final do BID LIST será considerado "ZERO" se, pelo menos,
uma das condições abaixo ocorrerem:
Quantidade de CSL I aberto ≥ 3
Quantidade de CSL II + CSL III abertos ≥ 2
Indicador NBH = Y
Indicador ISO TS = N
Quantidade de Boletas Voz 6 / 7 ≥ 3
Quantidade de Bloqueios de Pátio (Rolling 6 meses) ≥ 3
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Cálculo
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Avaliação
Indicador PIQ – Performance Index Quality
Somatório de todos os pesos das boletas de qualidade (vozes 1 a 9), medido como uma
média móvel 06 meses. Classificados como vermelho ou verde com base no target do
Creativity Team.
PIQ =
∑ peso das boletas emidas de Qualidade
Total de peças entregues
X 106
Indicador Bloqueio de Pátio
Quantidade total de ocorrência de Bloqueio de Pátio durante o período móvel de 06 meses
. Os fornecedores são classificados como :
-
“VERDE” caso o fornecedor não tenha ocorrência;
-
“AMARELO” caso o fornecedor tenha uma ou duas ocorrências
- “VERMELHO” caso o fornecedor tenha mais de duas ocorrências.
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Avaliação
Indicador Embarque Controlado Nível I
Quantidade total de Embarques Controlados nível I que estão abertos. Fornecedores são
classificados como:
- “VERDE” caso não existam ocorrências;
- “AMARELO” se uma ou duas ocorrências;
- “VERMELHO” se mais de duas ocorrências.
Indicador Embarque Controlado Nível II-III
Quantidade total de Embarques Controlados nível II + nível III que estão abertos.
Fornecedores são classificados como:
- “VERDE” caso não existam ocorrências;
- “AMARELO” se uma ocorrência;
- “VERMELHO” se mais de uma ocorrência.
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Avaliação
Indicador Boleta Vozes 6 / 7
Boletas emitidas no sistema SQP, devido a problemas no desenvolvimento de novos
produtos e/ou falha no processo (PA) e avaliação da capacidade produtiva (PDR). Os
fornecedores são classificados como:
- “VERDE” caso não existam ocorrências;
- “AMARELO” se uma ou duas ocorrências;
- “VERMELHO” se mais de duas ocorrências.
Indicador NBH – New Business Hold
Fornecedores bloqueados para novos negócios. Os fornecedores são classificados como :
- “N” VERDE caso o fornecedor NÃO esteja em NBH;
- ”Y” VERMELHO caso o fornecedor esteja em NBH.
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Avaliação
Indicador ISO TS 16949
Fornecedores são classificados como:
- “Y” VERDE com certificação atualizada no SQP
- ”N” VERMELHO se a certificação tenha sido suspensa, revogada, expirada e/ou não
atualizada;
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Avaliação
REPORT PARA
ALTA DIREÇÃO
80–100 (Fornecedor indicado a Sourcing)
60-79
(Fornecedor indicado a Sourcing somente com “Business Case”
aprovado pelo EQF)
0-59 (Fornecedor não indicado a Sourcing)
Este Manual é aplicável para as plantas FIASA/Powertrain Betim, Powertrain Campo Largo e FPT Sete Lagoas.
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Indicadores Somente
Informativos
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Novo Bid List 2014
•Indicador
GQW
Em 2013 introduzimos o GQW (Global Quality Warning) relativo a
iniciativa de alavancagem de fornecedores comuns FIAT CHRYSLER;
No momento, este indicador è informativo: não desconta pontos no
scorecard
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Novo Bid List 2014
•Indicador
Lost /
Incompleted Units
Quantidade de lotes incompletos ou peças incompletas / perdidas
apontadas pela Logística;
No momento, este indicador è informativo: não desconta pontos no
scorecard
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Novo Bid List 2014
•Indicador
ISO 14001
Atualização do certificado do SGA (Ambiental) no SQP registrado pelo
próprio fornecedor;
No momento, este indicador è informativo: não desconta pontos no
scorecard
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Novo Bid List 2014
•Indicador
PQ Roll
Somatório dos pontos das boletas de Qualidade a Rolling 6 meses;
Este indicador è informativo: não desconta pontos no scorecard
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Puchasing Stractegic Team
(Exemplo)
CREATIVITY TEAM
Agrupamento de uma ou mais famílias (tipo ou linha de produto) dentro da estrutura de
composição do veículo.
TARGET’S -
PIQ – Performance Index Quality
Metas estabelecidas para cada PST, conforme cada indicador avaliado.
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Color Range Summary
A tabela abaixo demonstra o padrão de cores utilizado para o status de cada indicador do
bid list:
Bid List - Color Range Level
Indicator
Red
Yellow
Green
PPM NC roll 6
> Target
nd
<= Target
Nr Bill Issue 06/07
>2
1 <= PM Bill <= 2
0
IP/E Q roll 6
> Target
nd
<= Target
CSL 1
>2
1 <= CSL1 <= 2
0
CSL 2
>1
1
0
NBH
Y
nd
N
Car Shipping Stoppeges
>2
1 <= C.S.S. <= 2
0
Quality Certification
N
W
Y
Rate Financial Stress
0 < RFS <= 4
nd
>4
SCORE
< 60
60 <= SCORE < 80
>= 80
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Cálculo Bid List (Exemplo)
• CSL I (aberto) = -5 Pontos
• PIQ > 100% e ≤ 200% do Target = -5 Pontos
Total de Perdas = -10 pontos
PONTUAÇÃO FINAL DO “SCORE”
Score = 100 – 5 – 5 = 90 pontos
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