Postanite mojstrica mednarodnega povezovanja – Danica Purg
Postanite mojstrica mednarodnega povezovanja 14. konferenca odličnost managerk 9. junij 2015, IEDC-Poslovna šola Bled Prof. Danica Purg Direktorica, IEDC-Poslovna šola Bled Kaj je mreženje? Mreženje je tkanje mreže odnosov oz. je orodje, ki služi temu: • da smo informirani • da dobimo ideje • da dobimo povratno informacijo • da spoznavamo ljudi • da pridobivamo podporo • da se potrjujemo Tri različne, a povezane ravni mreženja • Mreženje na operativni ravni • Pomaga pri vodenju notranjih odnosov in nalog • Zagotavlja koordinacijo in sodelovanje med ljudmi, ki si morajo zaupati, da bi lahko reševali trenutne naloge • Mreženje na osebni ravni • Poteka prek strokovnih združenj, skupin diplomantov, klubov itd, ki odpirajo možnosti za karierno napredovanje. • Gre za zunanjo aktivnost • Mreženje na strateški ravni • Omogoča dostop do spleta odnosov in virov informacij, ki so ključni za dosego osebnih ciljev in ciljev organizacije Mreženje je tudi proces učenja • Za vključevanje v mrežo ni treba biti strokovnjak • Samo mreženje je način usposabljanja Mreženje je proaktivnost Vsaka raven mreženja, od lokalne do globalne, zahteva: • • • spretnosti komuniciranja. dam-daj odnos, veliko energije. Pomen prvega partnerja/ke… Ko razvijamo svojo dejavnost je najpomembnejši prvi/a partner/ka, prvi zaposleni. Enako velja za mreženje. Mreženje je ustvarjalni proces Če ti obstoječa mreža ne nudi možnosti za razvoj, najdi drugo oz. ustvari svojo mrežo. Mreženje je ustvarjanje Ustvariti mrežo je velik napor, vzdrževati mrežo je še večji. Mreženje je inoviranje V mreži moraš postati in ostati pomemben dejavnik, ki se stalno dokazuje z novostmi. Mreženje je uživanje v druženju Kljub vsej elektronski tehnologiji so osebni stiki najpomembnejši. Vzdrževanje in širitev mreže Vsak zaposleni mora ostati aktiven networker. Prednost dolgega strateškega mreženja je moč vzvoda/vpliva • Zmožnost prenosa vpliva iz ene mreže v drugo • V strateškem mreženju uporabljaš indirektni vpliv prek svojih članov na druge, ki niso v mreži. Primeri strateškega mreženja • Peter Drucker in Peter Drucker Society • Profesorji z najboljših poslovnih šole z vsega sveta • Znane osebnosti iz poslovnega sveta, politike in umetnosti Moja strateška mreža I. Moja strateška mreža II. Primeri osebnega mreženja I. Profesorji na IEDC-Poslovni šoli Bled (80 profesorjev iz 40 držav): • obiskovanje najboljših poslovnih šol • sodelovanje na mednarodnih konferencah • posvečanje posebne pozornosti profesorjem in njihovim družinam • vključevanje profesorjev v IEDC mrežo • skupna filozofija “samo najboljše je dovolj dobro” Primeri osebnega mreženja II. IEDC Alumni mreža (mreža diplomantov) • • • • • 73.000 udeležencev iz 80 držav Alumni klubi v 15 državah Diplomanti so pomemben del poslovne skupnosti IEDC Obojestransko koristna povezava Namen IEDC Alumni mreže je ustvariti mrežo poslovne podpore za diplomante Primeri osebnega mreženja III. CEEMAN mreža – 220 poslovnih šol iz 55 držav • • • • • AABS CLADEA RABE EFMD AACSB Primeri osebnega mreženja IV. • Sekcija managerk in Združenje Manager • BAC (Business Advisory Council for CEE/ Poslovni svetovalni odbor za jugovzhodno Evropo) • OSI (Open Society Institute /Inštitut za odprto družbo) • Coca-Cola • IAM (International Academy of Management (Mednarodna akademija za management) • AIB (Academy of International Business) • AACORN (Arts, Aestethics, Creativity, and Organisation Research Network) Nujne vrednote in lastnosti • • • • • • odprtost v svet - odprtost za spremembe energija – podjetnost strast pogum – vztrajnost komunikacijske spretnosti popolna predanost
© Copyright 2024