Postanite mojstrica mednarodnega
povezovanja
14. konferenca odličnost managerk
9. junij 2015, IEDC-Poslovna šola Bled
Prof. Danica Purg
Direktorica, IEDC-Poslovna šola Bled
Kaj je mreženje?
Mreženje je tkanje mreže odnosov oz. je orodje, ki
služi temu:
• da smo informirani
• da dobimo ideje
• da dobimo povratno informacijo
• da spoznavamo ljudi
• da pridobivamo podporo
• da se potrjujemo
Tri različne, a povezane ravni mreženja
• Mreženje na operativni ravni
• Pomaga pri vodenju notranjih odnosov in nalog
• Zagotavlja koordinacijo in sodelovanje med ljudmi, ki
si morajo zaupati, da bi lahko reševali trenutne
naloge
• Mreženje na osebni ravni
• Poteka prek strokovnih združenj, skupin diplomantov,
klubov itd, ki odpirajo možnosti za karierno
napredovanje.
• Gre za zunanjo aktivnost
• Mreženje na strateški ravni
• Omogoča dostop do spleta odnosov in virov
informacij, ki so ključni za dosego osebnih ciljev in
ciljev organizacije
Mreženje je tudi proces učenja
• Za vključevanje v mrežo ni treba biti
strokovnjak
• Samo mreženje je način usposabljanja
Mreženje je proaktivnost
Vsaka raven mreženja,
od lokalne do globalne, zahteva:
•
•
•
spretnosti komuniciranja.
dam-daj odnos,
veliko energije.
Pomen prvega partnerja/ke…
Ko razvijamo svojo dejavnost je najpomembnejši prvi/a
partner/ka, prvi zaposleni. Enako velja za mreženje.
Mreženje je ustvarjalni proces
Če ti obstoječa mreža ne nudi možnosti za razvoj, najdi
drugo oz. ustvari svojo mrežo.
Mreženje je ustvarjanje
Ustvariti mrežo je velik napor, vzdrževati mrežo je še
večji.
Mreženje je inoviranje
V mreži moraš postati in ostati pomemben dejavnik, ki
se stalno dokazuje z novostmi.
Mreženje je uživanje v druženju
Kljub vsej elektronski tehnologiji so osebni stiki
najpomembnejši.
Vzdrževanje in širitev mreže
Vsak zaposleni mora ostati aktiven networker.
Prednost dolgega strateškega mreženja
je moč vzvoda/vpliva
• Zmožnost prenosa vpliva iz ene mreže v drugo
• V strateškem mreženju uporabljaš indirektni vpliv prek
svojih članov na druge, ki niso v mreži.
Primeri strateškega mreženja
• Peter Drucker in Peter Drucker Society
• Profesorji z najboljših poslovnih šole z vsega sveta
• Znane osebnosti iz poslovnega sveta, politike in
umetnosti
Moja strateška mreža I.
Moja strateška mreža II.
Primeri osebnega mreženja I.
Profesorji na IEDC-Poslovni šoli Bled (80
profesorjev iz 40 držav):
• obiskovanje najboljših poslovnih šol
• sodelovanje na mednarodnih konferencah
• posvečanje posebne pozornosti profesorjem in njihovim
družinam
• vključevanje profesorjev v IEDC mrežo
• skupna filozofija “samo najboljše je dovolj dobro”
Primeri osebnega mreženja II.
IEDC Alumni mreža (mreža diplomantov)
•
•
•
•
•
73.000 udeležencev iz 80 držav
Alumni klubi v 15 državah
Diplomanti so pomemben del poslovne skupnosti IEDC
Obojestransko koristna povezava
Namen IEDC Alumni mreže je ustvariti mrežo poslovne
podpore za diplomante
Primeri osebnega mreženja III.
CEEMAN mreža – 220 poslovnih šol iz 55 držav
•
•
•
•
•
AABS
CLADEA
RABE
EFMD
AACSB
Primeri osebnega mreženja IV.
• Sekcija managerk in Združenje Manager
• BAC (Business Advisory Council for CEE/ Poslovni svetovalni
odbor za jugovzhodno Evropo)
• OSI (Open Society Institute /Inštitut za odprto družbo)
• Coca-Cola
• IAM (International Academy of Management (Mednarodna
akademija za management)
• AIB (Academy of International Business)
• AACORN (Arts, Aestethics, Creativity, and Organisation
Research Network)
Nujne vrednote in lastnosti
•
•
•
•
•
•
odprtost v svet - odprtost za spremembe
energija – podjetnost
strast
pogum – vztrajnost
komunikacijske spretnosti
popolna predanost