Øget sikkerhed på Jørgen Friis Poulsens byggepladser
Entreprenørfirmaet Jørgen Friis Poulsen A/S er i samarbejde
med ALECTIA i gang med et forløb, der skal sætte fokus på
medarbejdernes sikkerhed og oprydning på byggepladserne.
Metoder som nudging og systematiske oprydningsprocedurer
er indtil videre blevet taget i brug med succes.
”Den største læring i dette projekt er vigtigheden af at få samtlige
aktører på byggepladsen til at føle ejerskab. De skal føle, de har et
medansvar for at opretholde en høj grad af orden og sikkerhed, og at
det kræver et konstant fokus på opfølgning fra projektlederene. Indtil
de høje standarder for sikkerhed bliver ”normalen” på byggepladsen,
må lederne på byggepladserne ikke slække det mindste på kravene,
for så vil medarbejderne hurtigt falde tilbage i de vante
arbejdsgange”.
Sådan lyder det fra Jørgen Friis Poulsens arbejdsmiljøchef Dorte Hartvig Knudsen. Hun kommenterer her på virksomhedens to største arbejdsmiljøudfordringer:
- Manglende orden og ryddelighed
- Manglende brug af værnemidler eller sikkerhedsudstyr
Dorte Hartvig Knudsen udtrykker vigtigheden af, at der skabes en ny
ordens- og sikkerhedskultur på byggepladserne, hvor alle aktører
føler medansvar for sikkerheden. ALECTIA har gennem et længere
forløb hjulpet virksomheden med at skabe en sådan kultur. Det skete
indledningsvist gennem afholdelsen af et heldags-seminar for
projektlederne, der havde til formål at højne deres fokus på orden og
sikkerhed.
Projektlederuddannelse inspirerede til nye ideer
Som Dorte Hartvig Knudsen nævner, er det i første omgang
projektlederne, der skal sætte gang i skabelsen af en bedre
sikkerhedskultur. Derfor blev der på det indledende seminar for
projektlederne arbejdet med, hvad de som ledere kan gøre, for at få
alle aktører på byggepladsen til at tage medansvar for sikkerheden.
Projektlederne fik på seminaret til opgave at finde ud af, hvilke
virkemidler de fremover skal benytte for at fremme den gode adfærd
og sikkerhed. Idéer var mange, og der blev nævn mange forskellige
løsningsforslag ved brug af bl.a. dialog, kommunikation, instruktion,
fokus og opfølgning samt kampagner. Det blev besluttet at afprøve to
af ideerne i praksis: Øget sikkerhed ved hjælp af nudging og øget
orden ved brug af faste ansvarsskemaer.
Øget sikkerhed ved hjælp af nudging
På en af byggepladserne besluttede man at sætte fokus på brug af
sikkerhedsudstyr m.m. ved hjælp af nudging. Nudging er en metode
til at gøre det lettere at få gjort det, som vi gerne vil, men af
forskellige grunde ikke får gjort. Metoden går bl.a. ud på at gøre det
ønskede adfærdsmønster mere oplagt og de rette værktøjer mere
tilgængelige.
På byggepladsen opstillede man to porte ved indgangen: En rød og
en grøn. Over porten blev der gjort plads til et udskifteligt skilt, hvor
skiftende sikkerhedspåstande dagligt noteres – eksempelvis: ”Jeg går
med hjelm”, ”Jeg rydder op efter mig selv” eller ”Jeg har reetableret
rækværk”. Når medarbejdere skal ind på byggepladsen, skal de altså
vælge den røde (for nej) eller den grønne port (for ja). Porten minder
dem således om at have sikkerheden i orden.
Tanken er, at porten skal skabe debat og opmærksomhed omkring
sikkerhedsbrister. I skrivende stund har porten været opstillet ca. en
måned. For at sikre successen, er det besluttet, at aktørerne på
pladsen selv skal være med til at bestemme indsatsområde
fremadrettet.
Bedre oprydning med faste ansvarsskemaer
På en anden byggeplads besluttede projektlederne, at man ville
forbedre oprydningen på pladsen. Det blev gjort ved at indføre et nyt
oprydningssystem, der giver de enkelte underentreprenører ansvaret
for oprydningen på skift. På den måde undgår man diskussioner om,
hvem der har ansvaret.
For at imødekomme den øgede indsats, blev der ligeledes placeret
rengøringsvogne til hver etage af byggeriet med svaber, støvsuger,
sække m.v. På den måde, kan man ikke bruge undskyldninger om, at
man har glemt grejet til rengøring.
Det øgede fokus har medført, at der altid er meget ordentligt og ryddeligt i bygningen. Arbejdsmiljøchef Dorte Hartvig Knudsen udtalte
ved et nyligt besøg på pladsen, at man skulle tro, at der skulle være
rejsegilde, så pænt og ordentligt der var.
Ansvarsskemaet for oprydning på byggepladsen.
Resultatet indtil nu
Resultaterne har indtil nu har vist, at der er masser af muligheder for
at øge sikkerheden og dermed undgå ulykker på Jørgen Friis
Poulsen´s byg gepladser.
Ved hjælp af indledende tiltag som bl.a. nudging har ALECTIA hjulpet
virksomheden til - med få og enkle midler – at øge sikkerheden på
enkelte byggepladser. Forløbet fortsætter ind i 2014, og vores
opgave går nu ud på at videreudvikle tiltagene og udbrede dem til
flere byggepladser.