Hvad er det fremtidige ledelsesrum
Det kliniske ledelsesrum – en udfordring for nuværende og kommende ledere DSS – Vejle 4. februar 2014 Hvad er det fremtidige ledelsesrum- hvem og hvad skal ledes Disposition 1.Udgangspunkt 2.Ledelsesrum – Hvad er det? 3.Kan det påvirkes? 4.Hvem og hvad? 5.Løst og fast fra programmet Ad 1 - udgangspunkt • Direktør på Glostrup Hospital siden 2005 • Indenrigs-/Sundhedsministeriet, Dansk Sygeplejeråd, Frederiksborg amt, FTF • Cand.scient pol. Hvad er ledelsesrum? • Den korteste form: De handlemuligheder man som leder har i jobbet • To dimensioner i ledelsesrummet: • Rammer - Nationale/lokale politiske beslutninger - Administrative beslutninger Ofte har man som leder ikke direkte eller afgørende indflydelse på disse forhold - Er glasset halv tomt eller halv fyldt?? Relationer • ”Udfordringer og ressourcer, der ligger i lederens forhold til alle personer og grupper, der har berøring med ledelsesopgaver” • Stor forskel: • evne og viljen til at indgå i relationer – give/tage – kan udgøre forskellen på den ”gode” og ”dårlige” leder Rammer Relationer Økonomiske og fysiske rammer Styringsprincipper Overenskomster og aftaler Love, regler, instrukser Værdigrundlag Knæsatte faglige standarder IT Chef Lederkolleger Leder/medarbejdere Patienter/brugere Er ledelsesrummet et problem? • Offentlige chefer efterlyser større ”frihedsgrader” • ”En udpræget opfattelse blandt offentlige ledere er, at de vil kunne skabe bedre resultater, hvis politikerne og den centrale administration blander sig lidt mere uden om” • ”Mindre detailstyring fra politisk hold vil give bedre resultater” • Ledernes formand, Svend Askær: ”Politikerne kunne lære af topledelsen i de private virksomheder, hvor man sætter mål op for, hvad man skal nå og så må det være op til den daglige ledelse af nå dem” • ”Kan de så ikke det, får det nogle konsekvenser” Er ledelsesrummet et problem? Fortsat… Undersøgelse foretaget af lederne og omtalt i JP 26.01.2014 • 71% er enige i at større frihedsgrader vil skabe bedre drift og • • • • resultater 70% er enige i at jeg har indflydelse på målene for mit indsatsområde 67% siger at målene er realistiske 56% siger at dokumentationskravene er for omfattende 41% siger at de har indflydelse på dokumentationskravene Ad 3 – kan ledelsesrummet påvirkes? Mit udgangspunkt er: ledelsesrummet er ikke entydigt, uforanderligt eller upåvirkeligt • Eksempler • • • • Glostrup Hospital – fra nærhospital til specialhospital Organisering af arbejdsmiljøarbejdet Organisering af byggeopgaven Lean – Strategi i Region Hovedstaden Hvordan påvirker man sit ledelsesrum? • Orden i det basale – troværdighed • Relationer – meget vigtigt • Kompetence – blik for hvad man mangler • Vær tro mod sine værdier • Hold fast i det der virker Den organisatoriske påvirkning af ledelsesrummet • Dialog med politikerne • Afstand • Proaktiv i forhold til fejl og dårlig service • Kan vi skabe tillid • Klarere strategier • Tage konsekvensen – prioriterer • Tilrettelægge bedre • Årshjul • Multifaglige runder • ”Elefanten” Ad 4 Hvem og hvad? • Patientforløbene • Beskrevne patientforløb • Medarbejderne • Fokus på overgange/forløb • Ikke episoder, men en del af et sammenhængende hele (kæden er ikke stærkere ……) • Forudsætninger • Holdninger • Værktøj (IT) Ad 5 Løst og fast fra programmet • Meget relevante temaer og workshops! • FAS’ nye ok • Fokus på overlægernes ekspertise • ”parterne er enige om, at overlæger er ledelsesfigurer i sundhedsvæsenet og ansvar og indflydelse skal ses i det lys • Arbejdstilrettelæggelse – Ja • Men hvordan bruger vi dette i spil på en inddragende måde, så indflydelse og ansvar følges?
© Copyright 2024