1. No category

GKF·Nyt
Fagblad for Gentofte Kommunalforening
nr. 1 2015
Læs bl.a.
Generalforsamling
Nyt livsstilsprojekt
En uddannelsesrejse
Side 4
Side 8
Side 11
Indhold
Lederen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Indkaldelse til generalforsamling . . . . 4
GKF·nyt
Fagblad for Gentofte Kommunalforening
Redaktion:
Specialist Vibeke Bredsdorff Sørensen (ansvarsh.)
Specialist Søren Johnsen
Specialist Peter Clark-Christensen (red.sekretær)
Skolesekretær Lisbet Elkjær
Tilsynsførende Bent Seidelin
Redaktionssekretær:
Peter Clark-Christensen
Mail [email protected], tlf. 39 98 61 07
Artikler og indlæg til bladet skal afleveres til
GKF’s kontor.
Rådhuset er tilsluttet Dansk Fagpresseforening.
Henvendelser vedrørende bladets levering, adresseforandring etc. bedes rettet til foreningens kontor.
GENTOFTE KOMMUNALFORENING
Forhandlingsberettiget personaleorganisation
Værelse 341
Gentofte Rådhus, 2920 Charlottenlund
tlf. 39 98 39 60 / 39 98 39 62, mail: [email protected]
Kontortid: Mandag-fredag kl. 9:00-11:30 og 12:30-14:00.
www.g-kf.dk
Formand:
Specialist Vibeke Bredsdorff Sørensen,
tlf. 39 98 39 61
e-mail [email protected]
Næstformand:
Socialformidler Peter Kromann, vær 1128
tlf. 39 98 60 99
Kasserer:
Specialist Carsten Graae,
tlf. 39 98 33 77
Iøvrigt i bestyrelsen:
Specialist Søren Juul
Specialist Søren Johnsen
Specialist Peter Clark-Christensen
Økonomisk konsulent Susanne Aabye
Skolesekretær Lisbet Elkjær
Tilsynsførende Bent Seidelin
ISSN 0900-9574
2
GKF·nyt 2|11
Formandens skriftlige beretning . . . . 5
Nyt livsstilsprojekt. . . . . . . . . . . . . . . 8
Personalia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Indkaldelse til ekstraordinær
generalforsamling . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Borgmestrenes legat . . . . . . . . . . . . 10
En uddannelsesrejse
– Portræt af Janne Bek. . . . . . . . . . . 11
Bestyrelsesseminar . . . . . . . . . . . . . 12
Ledelse – er det noget for dig? . . . . 14
Sudoku . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Forsidefoto: Lampe i Charlottenlund
Slotspark. Foto Vangede Avis
Deadline til næste
GKF-Nyt er
23. maj 2015
GKF’s kontor holder
lukket fra
fra 30. marts 2015 til og
med 6. april 2015 samt
15. maj 2015
Generalforsamlingen
Indsendelse af forslag
Forslag, der ønskes behandlet på den
ordinære generalforsamling, skal jfr.
vedtægterne, være tilstillet formanden
skriftligt senest den 8. april 2015 da bestyrelsen ellers ikke er pligtig til at sætte
sådanne forslag på dagsordenen
Et nyt og bedre år
Så har vi taget hul på 2015 – et år som kommer til, i hvert
fald i starten, at dreje sig om de overenskomstforhandlinger, som står lige for døren. Det bliver i den grad spændende at se, hvad der kommer ud som resultat denne
gang.
Der er vist ikke tvivl om, at der er spænding om, hvordan begge sider af bordet klarer de store forhandlinger. Det har som regel en afsmittende virkning på alle de andre forhandlinger. Vi håber, at de vil forløbe på god og anstændig vis – vi har alle brug for det.
Bedre arbejdsplads
Hvad skal du bruge 2015 på? Har du nogle gode idéer til at forbedre/udvikle din arbejdsplads? Hvad
tænker du, der skal til for at få den bedste arbejdsplads?
Er der noget som jeg skal tænke på at sige, når jeg sidder i Hovedudvalget eller når din tillidsrepræsentant sidder i MED-udvalg eller grupper for, for at du føler dig godt repræsenteret eller er der noget som
du synes vi har glemt?
Det vil være godt at høre din mening om dette, fordi din mening er vigtig – vigtig for udviklingen af
den bedste arbejdsplads. Hvad skal der til, for at du får lyst til at deltage?
Bedre GKF
Hvad tænker du, at GKF skal have af arrangementer, som du ville have lyst til at deltage i, når nu hele
verden er fyldt af mange spændende ting?
Er der noget som GKF skal gøre mere ud af?
Har du nogle forslag til at forbedre GKF?
Kunne du tænke dig at bruge 5 minutter på at svare på disse spørgsmål, så kan du være med til at udvikle GKF til at blive den bedste fagforening, som man rigtig gerne vil være medlem af.
Tænk, hvis man både kunne have den bedste arbejdsplads og den bedste fagforening i en og samme
virksomhed – ønsketænkning måske, men skal vi prøve, om det kan lade sig gøre?
Nyt år – ny start – nye muligheder
Altid, når man runder et hjørne, uanset om det er et årsskifte eller en rund fødselsdag, så giver det anledning til at tænke tilbage på, hvad man har gjort og hvad man kunne tænke sig at lave om. Eller også giver
det mulighed for at prøve, at gøre tingede på en helt anden måde.
Farligt måske, men måske også udviklende. Nogle gange kommer de bedste idéer, når man er presset
på tid eller penge. Vi løber alle hurtigere, men giver det mening eller kan vi gøre tingene på en anden og
smartere måde.
Er 2015 året, hvor vi tør prøve at gøre noget nyt, når det giver mening – i stedet for at prøve noget nyt,
bare fordi vi kan?
GKF·nyt 1|15 3
Dagsorden til ordinær
Generalforsamling
Onsdag den 22. april 2015 kl. 16.15
i kantinen på rådhuset
(Indgang gennem Rådhusets hovedindgang)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Valg af dirigent
Formanden aflægger beretning
Kassereren aflægger det reviderede regnskab for året 2014
Vedtagelse af budget og kontingent for året 2016
Bemærk: Der trækkes fem
Behandling af indkomne forslag
ferielegater á 5.000 kr. blandt de fremFrist for indsendelse af forslag er
mødte på generalforsamlingen, der opfylder
onsdag den 8. april 2015
betingelserne
for at kunne deltage i lodtrækValg af kasserer
ningen.
Det
er
derfor vigtigt, at alle, der
På valg er: Carsten Graae
ønsker at deltage i lodtrækningen, på
Valg af 4 bestyrelsesmedlemmer
forhånd tilmelder sig generalforPå valg er: Peter Kromann, Søren Juul,
samlingen!
Søren Johnsen og Lisbet Elkjær
Nyvalg af et bestyrelsesmedlem
Susanne Aabye ønsker ikke at fortsætte i bestyrelsen,
hvorfor der er nyvalg af et bestyrelsesmedlem for et år
Valg af revisorer
På valg er: Clifford Beckmann
Valg af en (to) suppleant(er) til bestyrelsen – under forudsætning af godkendelse på den ekstraordinære generalforsamling
På valg er: Der skal ske nyvalg af en (to) suppleant(er).
Valg af revisorsuppleant
Regnskabet vil
På valg er: Gert Lund – ønsker ikke genvalg
blive udsendt
Bortlodning af ferielegater
efterfølgende.
Uddeling af legater
Eventuelt
Efter generalforsamlingen er der spisning, hvorefter der vil blive lejlighed til hyggeligt samvær.
Såfremt du ønsker at deltage i den efterfølgende spisning kan spisebillet købes på GKF’s kontor for en
pris af kr. 50,-. Bemærk: Tilmelding er bindende!
Bemærk! Spisebilletter skal afleveres i forbindelse med spisningen.
Tilmelding til generalforsamlingen kan foretages ved henvendelse til GKF’s kontor, værelse 341, mellem
kl. 9.00-11.30 og 12.30-14.00 eller i samme tidsrum på tlf.nr. 39 98 39 60.
Sidste frist for tilmelding til generalforsamling og køb af spisebillet er tirsdag den 14. april kl. 12.00.
4
GKF·nyt 1|15
Formandens skriftlige beretning for 2014
Gentofte Kommunalforening har siden sidste generalforsamling mistet følgende medlemmer:
Den 5. juli 2014 afgik Esther Rugaard Gram, tidligere Socialdirektoratet, ved døden.
Den 10. juli 2014 afgik Ole Peter Schmidt, tidligere Økonomisk Forvaltning, ved døden.
Den 15. september 2014 afgik Christian Jørgensen, tidligere Skattedirektoratet, ved døden.
Den 14. november 2014 afgik Kirsten Birgitta Madsen, tidligere Økonomisk Forvaltning, ved døden.
Den 7. januar 2015 afgik Eva Rasmussen, tidligere Skattedirektoratet, ved døden.
Æret være deres minde.
2014 blev på mange måder et udfordrende år for
alle i GKF. Vi startede året med en vis form for
spænding i maven, noget var anderledes i år – hvad
havde vores nye kommunaldirektør tænkt – hvor
ville han sætte ind, og hvad ville han have af mærkesager. GKF bød ham velkommen og havde ønsket om, at vi ville få et ligeså godt samarbejde med
ham, som vi havde med Jan.
Jeg tænker, at der på lederniveauet også var
spænding om, hvad der nu ville ske i organisationen. Første store møde, var mødet mellem lederne
og tillidsrepræsentanterne i Rådhushallen den 28/1
2014, hvor vi skulle drøfte et nyt stort tiltag som
skulle bære os videre i årene frem – Fremtidens leder og tillidsrepræsentant.
En dag hvor vi havde en dialog på kryds og tværs
med lederne og deres tillidsrepræsentanter fra alle
steder i kommunen. Desværre var der mange ledere, som ikke havde fundet tid til denne dag, og det
var bare super ærgerligt, for det handler jo ikke om
at tillidsrepræsentanterne skal ind og lede, men kan
blive taget med ind i ledelsesrummet og være med
til at udvikle og konfliktløse på et tidligt tidspunkt.
Jeg håber, at der på sigt vil blive mere tillid fra lederne under direktionsniveau til at gå helhjertet
ind for dette projekt, da det i den grad kan være
med til, at udvikle kommunen på alle niveauer –
og vil vi ikke gerne det? GKF vil i hvert fald gerne
være med på denne platform.
At vi så har været så heldige, at det politiske niveau også har slået så stort et søm i vedrørende dette projekt, at det selvstændigt, er blevet noteret i
forbindelse med budgetforliget, er fuldstændig fantastisk og jeg mindes ikke at det er sket før. Måske
tager jeg fejl her, men i skrivende stund kan jeg
ikke komme i tanke om noget lignende.
Roser og torne
Desværre er der jo ikke nogen roser uden torne –
det har på mange måder været et slidsomt år for
GKF – vi har i den grad været udfordret på personalesager – uberettigede afskedigelser – heldigvis
er to af disse endt ud i genplaceringer, men det
tærer på de medarbejdere, der har været sendt
hjem flere måneder og ikke vidst, hvad det hele
endte med. Ikke rimeligt og ærgerligt, at vi skal
der ud og have vores advokater fra FTF med ind
over – det burde ikke være nødvendigt, når vi har
sådan nogle fine politikker – blandt andet i forbindelse med afskedigelse af personale. De skal
også bare bruges.
Det er ikke altid, at det er muligt at opretholde et
samarbejde, men grundlaget for en afsked skal være
i orden, før man som ledelse overhovedet tænker
på at overveje at skride til denne handling.
Vi har i GKF i den grad brugt ressourcer på disse
forløb, og vi vil til enhver tid være der for vores
medlemmer, men vi har måttet krumme tæer nogle gange i år over ledelse, som i den grad ikke har
været i orden, eller efter de politikker, som vi har i
Gentofte Kommune, og det håber vi ikke, at vi
kommer til i 2015.
Næste torn er det årlige løneftersyn – det er så
uendelig meget tid, der bruges på dette – og sangen
er som følger de fleste steder – der er ingen penge,
og hvis der er, så er de gået til alverdens mærkelige
ting, som ikke har noget med løneftersyn og lønforhandlinger at gøre.
Det er ikke i orden. Kommunen er via Kommunernes Landsforening forpligtet til at stille midler
til rådighed til lønforhandlinger. Kommunen skal
opgive et beløb til rådighed for forhandlingen til
tillidsrepræsentanten inden forhandlingen, og det
GKF·nyt 1|15 5
sker bare ikke. Mange kræfter er der blevet brugt
Nye chefer
Efter sommeren blev det tid til, at vi for anden
på dette gennem hele året.
Jeg vil gerne her opfordre til, at der i direktionen gang i år skulle have en ny kommunaldirektør, og
en socialdirektør, en direktør for skoleområdet og
bliver taget hånd om dette, ligesom der skal genkultur- og fritidsområdet – det er en stor mundnemføres MUS/kompetenceudviklingssamtaler
fuld, og de fleste ville nok betakke sig for så mange
med alle medarbejdere hvert år. Det er aftalt som
overenskomstaftale og er ikke noget, man gør blot nye på så vigtige poster.
Men opgaven er løst på bedste vis – medarbejfordi man har lyst, men noget som skal gennemføres hvert år. Alt andet er brud på overenskomsten. derne har været med inde over alle stillingerne. I
Medsystemet er også noget af det, som har voldt den forbindelse vil jeg gerne sige tak til dem, vi har
samarbejdet med, og til de nye der kommer til – vi
en del problemer gennem året. På medarbejdersiglæder os også til at lære jer at kende og til samarden er vi udfordret af, at mange af vores medlemmer ikke er klar over, at de har en vigtig stemme og bejdet med jer.
en mulighed for at
blive hørt i mange
vigtige spørgsmål
gennem året.
At der ville være
MEDsystemet er et
en videreførelse af den
sted, hvor ledelsen
“åben-dør-politik”, som altid
og medarbejderne
har muligheden for
har kendetegnet vores samarbejde
at få drøftet mange
med Jan Nielsen, har vores nye
vigtige og gode ting.
kommunaldirektør Frank
Desværre er
levet op til fulde.
MED-systemet og
de, der sidder der,
ikke så gode til at
informere deres kolI forbindelse med at Frank E. Andersen tiltrådte
legaer før og efter
møderne, og der er desværre heller ikke mange, der som kommunaldirektør, havde jeg en rigtig god og
gør sig ulejlighed med at få læst referaterne og der- vigtig samtale med Frank, hvor vi blandt andet fik
drøftet vigtigheden af videreførelsen af den sociale
med holde sig ajour med, hvad der sker.
anstændighed, som kommunen altid har været gaJeg vil gerne her komme med en opfordring til,
rant for. Det var en rigtig lettet formand, som ved
at man i de enkelte afdelinger i hele kommunen
denne samtale fik et håndslag på, at dette skulle der
fremover tager “hvad er der sket på sidste MEDmøde” med som et fast punkt til alle personalemø- ikke laves om på.
At der ville være en videreførelse af den “åbender – så det sikres, at alle medarbejdere ved, hvad
dør-politik”, som altid har kendetegnet vores samder sker. MEDmøder er ikke lukkede klubber,
arbejde med Jan Nielsen, har vores nye kommumen et samarbejdsorgan, som skal være åbent og
naldirektør Frank levet op til fulde.
let tilgængeligt for alle.
Når alt dette er sagt, så må jeg sige, at vi i GenOverenskomstforhandlinger
tofte Kommune også har nogle gode – nej rigtig
gode foranstaltninger for de medarbejdere, som har Resten af året har stået i de kommende overenskomstforhandlingers tegn, og lige om lidt så skal
brug for hjælp af den ene eller den anden grund.
Det er en rigtig fin ting, og en ting som både ledere Peter Kromann og jeg igen sidde og forhandle i
Kommunernes Landsforening, denne gang med en
og medarbejdere skal passe på og værne om.
6
GKF·nyt 1|15
ny besætning på den anden side af forhandlingsbordet, det bliver spændende.
På vores side af forhandlingsbordet har vi fået
Jørgen Holst med fra FTF. Det glæder vi os til –
gennem hele 2014 har vi haft et rigtig fint samarbejde med Jørgen i FTF og regner med, at vi kommer trygt gennem OK-15.
I vores samarbejde og fællesskaber har der været
lidt ændringer gennem 2014. I sommeren trådte
vores samarbejdspartner gennem mange år, Københavns Kommunes Embedsmandsforening, ud
af samarbejdet i KOS (Kommunale Organisationers Samarbejde), da de overgik til at blive en interesse organisation uden selvstændig forhandlingsret
fra den 1/7 2014. GKF ønsker dem alt held og lykke med den nye status og håber, at de vil få god
vind i sejlene.
På det store plan blev Sundhedskartellet og KTO
genforenet efter næsten 11 år hver for sig. Det nye
fællesskab fik navnet Forhandlingsfællesskabet, og
GKF har stadig en bestyrelsesplads i dette nye fællesskab. Den 15/12 2014 blev der afholdt det første repræsentantskabsmøde i dette fællesskab – på
et smukt og historisk sted – Arbejdermuseet i Rømersgade.
Jeg er sikker på, at der vil være en god energi i
dette nye fællesskab – alle de offentlige ansatte i
samme fællesskab, det må give god mening i flere
sammenhænge. Håbet er også, at det kan være udviklende på alle områder, og at det kan være med
til, at der ikke solotænkes, men måske også tænkes
på tværs af de forskellige faglige organisationer.
Sammen er vi klogere.
Medlemskaber af fagforeninger er desværre for
nedadgående, det er, som om der ikke er helt brug
for dette fællesskab i dag – vi kan og vil selv. Det
giver nogle store udfordringer for alle fagforeningerne i dag. Og når det kommer til stykket, ja så viser det sig såmænd, at der er mange, som alligevel
ikke kan selv, og så er det jo godt, at fagforeningerne findes.
Tak
En stor tak skal lyde til vores eksterne og interne
samarbejdspartnere gennem året. Det har været en
fornøjelse at arbejde sammen med jer i endnu et år.
Specielt vil jeg gerne have lov til at fremhæve vores
samarbejde med Frederiksberg Kommunalforening, Det Offentlige Beredskabs Landsforbund og
Forhandlingskartellet.
Det er dem, som vi nok samarbejder mest med
ud over Gentofte Kommune. Det er et samarbejde
og et sammenhold, som vi ikke vil undvære, og
som hele tiden udfordrer og udvikler GKF i dagligdagen. Det er vi rigtig glade for, og vi vil gå langt
for ikke at undvære dette.
Arrangementerne har gennem året været sjove,
hyggelige og fulde af liv. Der er ikke noget så dejligt, som når der lige kommer en mail med en tak
for et godt arrangement. Det løfter det hele til et
andet plan og er en dejlig tilbagemelding til de tillidsrepræsentanter eller de fra bestyrelsen, som har
lagt tid og kræfter i arrangementet.
Tak til alle vores tillidsrepræsentanter for året
2014 – I har slidt i det og ydet en fin indsats til
gavn og glæde for vores medlemmer. Ved valget af tillidsrepræsentanter i marts måned 2014
kom der enkelte steder nye ind på posterne, og
Fagforeningsmedlemsskaber
jeg må sige, at I er gået på med krum hals. Tak
I optakten til overenskomstforhandlingerne og
kampagnen for at være medlem af en rigtig fagfor- for jeres input og ideer, det er forfriskende og
fornyende.
ening, der har forhandlingsret, er der blevet lavet
Tak til elevklubben, både det formandskab, som
en kampagnefilm, hvor alle formænd skulle være
forlod klubben, fordi elevtiden var forbi – heldigvis
med.
har vi fået lov til at beholde dem hos os i KommuEn god, grænseoverskridende og sjov opgave; resultatet kan du se på vores hjemmeside, ca. 4 minut- nen og til det nye formandskab, som er trådt til, og
som gennem de møder, vi allerede har afholdt, har
ter, hvor formændene giver deres bud på, hvorfor
fagforeningerne er vigtige – ja, det er jo nok ikke jer, vist, at der er et fint og stort engagement for GKF
der sidder med bladet lige nu og læser dette, som har – det giver mig et håb, om at solidaritet, fællesskab
behov for disse guldkorn, men alle de, der tænker, at og at fagforeninger også vil have deres berettigelse
ud i fremtiden.
det er lige meget at være med i fællesskabet.
GKF·nyt 1|15 7
Nyt og spændende livsstilsprojekt!
Af Torben H.D. Petersen, Forebyggelseschef
Vil du være med i et spændende projekt – hvor du
taber dig og bliver mere aktiv?
Sund kost og motion kan sikre dig et sundere liv
og et bedre udseende. Vil du gå sommeren 2015 i
møde i en lettere og gladere version af dig selv? Så
er dette projekt måske noget for dig.
Gentofte Kommune og Gentofte frivilligcenter
er gået sammen om et forbyggende livsstilsprojekt,
hvor fokus er på sund kost og øget aktivitet i hverdagen i 12 uger i løbet af foråret 2015. I projektet
har du mulighed for at træne med professionelle
trænere 1x ugentligt i grupper, samt øge dit aktivitetsniveau i hverdagen fastsat ud fra din fysiske
formåen. Træningen vil bl.a. bestå af gang eller
let løb, alt efter den enkelte fysiske formåen. Dette kombineres med styrke- og pulsøvelser. Samtidig udvikles en individuel kostplan til hver deltager, som du skal følge i de 12 uger projektet varer, og som du kan fortsætte med at følge på egen
hånd efter projektet. Der vil i løbet af de 12 uger
være inspirationsaftner med gode råd og let madlavning, som klæder dig bedst muligt på med inspiration til din kostplan. Under hele forløbet vil
du blive fulgt og vejledt af professionelle inden
8
GKF·nyt 1|15
for kost og træningsområdet, samt løbende få motivation og støtte.
I Danmark er 47 % af den voksne befolkning
overvægtige. Som følge af overvægt kan man udvikle en lang række livsstilssygdomme som kan
nedsætte helbredet, livskvaliteten og levetid. Overvægt kan nedbringes via mere fysisk aktivitet i
hverdagen og sund kost. Derfor vil vi gerne i dette
projekt tilbyde hjælp til at starte op på en livsstilsændring.
For at deltage i projektet
skal du opfylde følgende;
• Omkring 60 år eller ældre
• Bevægelig
• Kunne deltage i træning 1x ugentligt
i 12 uger, samt følge en kostplan.
Dagsorden til
Personalia
Ekstraordinære
generalforsamlinger
(Vedtægtsændringer)
Tirsdag den 24. marts 2015
kl. 16.15 og 16.30
i Kantinen på rådhuset
(Indgang gennem rådhusets hovedindgang)
Nye medlemmer af GKF
Børn, Unge og Fritid
Emma Sandra Møller
Teknik og Miljø
Inger-Bente Wilhelmsen
Maria Britt
1. Valg af dirigent
2. Vedtægtsændringer
– se GKF’s hjemmeside www.g-kf.dk
Indkaldelsen er udsendt på mail
den 4. marts 2015 og som brev til de af vores
medlemmer, som vi ikke har mailadresse på.
Tværgående Funktioner
Daniella Hansen-Hansen
Velkommen i foreningen
Har du haft en god
oplevelse som du gerne
vil dele med os andre. Så
send den til redaktionen
på [email protected]
GKF·nyt 1|15 9
Uddeling af legatportioner fra
“Borgmestrenes legat i Gentofte Kommune”
Kriterierne for udlodning er følgende:
Fondens formål er at tildele legatportioner til medlemmer af Gentofte Kommunalforening (GKF) som ved deres adfærd i tjenesten har gjort sig fortjent dertil, legatportioner
til medlemmer af GKF, til medlemmernes barn eller børns uddannelse, hvor udbetalingen fra legatet skal ske til barnet eller børnene selv samt til ansatte under Gentofte Kommune, som i særlig grad har bidraget til faglig og socialt at skabe samarbejde og forståelse
mellem opgaveområderne.
Bestyrelsen af Fonden er lig med Gentofte Kommunalforenings bestyrelse.
Regnskabet går fra 1. januar 2014. Regnskabet fremlægges på generalforsamlingen.
Forslag til legatmodtagere bedes – senest den 13. april 2015 – indsendt/afleveret til
GKF’s kontor.
Forslagene bedes vedlagt en kortfattet begrundelse.
10
GKF·nyt 1|15
En uddannelsesrejse
– Portræt af Janne Bek
I 1987 startede jeg i Inkassoafdelingen på Gentofte
Rådhus. Jeg arbejdede inden da på Ordrup Filialbibliotek som kontorfunktionær og jeg søgte jobbet i Inkassoafdelingen på et internt stillingsopslag.
Jeg var glad for biblioteksarbejdet men savnede udviklingsmuligheder. I det interne stillingsopslag var
det forventet at man ville tage en kommunal uddannelse og det var jeg interesseret i.
Jeg startede på DK1 i 1988 – og gik på skole
uden pause til 1997. Det var hovedsagligt inkassofag, økonomifag og skattefag jeg beskæftigede mig
med. Jeg holdt nogle års pause og startede igen i
2007. Denne gang var det en helt anden type fag.
Projektledelse og kommunikationsfag.
Derudover har jeg i årenes løb deltaget i en del
kurser.
Da jeg startede på DK1 fik jeg at vide, at det var
meget velkomment at jeg uddannede mig men det
ville ikke pr. automatik give mere i løn eller anden
stillingsbetegnelse. Såfremt jeg bestod DK2 kunne
jeg muligvis blive ansat som tjenestemand.
Jeg blev meget glad for min skolegang. Dels lærte
jeg en masse, dels havde jeg det rigtig godt socialt
på de hold jeg kom på. Det var en ekstra gevinst at
jeg fik kontakter i andre kommuner/offentlige ar-
bejdspladser. Det har jeg ofte benyttet mig af i mit
daglige arbejde.
Jeg syntes det er en fantastisk mulighed at kunne
uddanne sig samtidig med at have et job. Skolegangen ligger i arbejdstiden og bøgerne betales af arbejdsgiver. Mit bidrag har været opgaver og læsning. Og naturligvis at gå til eksamen.
Som jeg tidligere nævnte, skulle jeg ikke forvente
belønning for min skolegang. Men det blev muligt
for mig at søge stillinger, som jeg i kraft af min uddannelse blev kvalificeret til. Og det benyttede jeg
mig af. Jeg har fået bedre stillinger og også været en
afstikker til Hvidovre Kommune i 4 år som vicekontorchef.
Det har selvfølgelig været et ekstra arbejde at gå
på skole. Der skal skrives opgaver og læses en del.
Ligesom eksamenstiden kan være hård. Men jeg
ville ikke have været det foruden. Det har både på
det personlige og faglige plan været en gevinst for
mig. Jeg kan kun anbefale, at vi bruger de tilbud vi
har om efteruddannelse. Også selvom det måske er
lang tid siden, man sidst har uddannet sig.
I dag er jeg ansat som leder i Økonomi – Betaling. Et job som jeg er meget glad for.
GKF·nyt 1|15 11
Bestyrelsesseminar
13.-14. november 2014
Af Lisbet Elkjær og Peter Clark-Christensen
Torsdag den 13. november var bestyrelsen sat i
stævne i Tisvilde til et 2-dages seminar. Overskriften for seminaret var: “Liv i bestyrelsen – bestyrelsens liv”. Til at lede slagets gang havde vi inviteret
Ivan Stahl Jacobsen, Stahl Consulting. Hans rolle
var at facilitere drøftelserne på seminaret, så vi bestyrelsesmedlemmer bedre kunne engagere os i diskussionerne. Seminaret tog udgangspunkt i de to
Liv i bestyrelsen
– bestyrelsens liv
12
GKF·nyt 1|15
SWOT-analyser (Analyse af en given organisations
interne styrker og svagheder og eksterne muligheder og trusler), som er blevet udarbejdet, dels af
bestyrelsen, dels af TR’ere og suppleanter, dels på
baggrund af et cafémøde, hvor der var en drøftelse
mellem bestyrelsen, TR’ere og suppleanter om
fremtidens GKF.
I de to dage, seminaret varede, havde vi et stramt
program, som var sendt ud på forhånd, så vi kunne
forberede os. Inden seminaret, havde vi hver især
fået til opgave at skrive en kort tale, hvor anledningen var GKF’s 110 års fødselsdag. Temaet til denne opgave er de udfordringer, som GKF har mødt
på sin vej og, hvordan de er blevet løst. En opgave,
der blev løst på mange forskellige måder og satte
mange tanker i gang. Ballet var nu åbnet.
Bestyrelsesseminaret fokuserede på to temaer.
Det ene tema var “Liv i bestyrelsen – bestyrelsens
liv”, hvor vi bl.a. tog udgangspunkt i følgende
spørgsmål:
• Hvad er bestyrelsens opgave?
• Hvordan skal bestyrelsen samarbejde?
• Hvordan skal forholdet mellem bestyrelse og
formand være?
• Hvad forventer jeg af en formand?
• Hvad kan en formand forvente af mig?
Pensionisterne
slår til!
Af Peter Clark-Christensen
Foto Lisbeth Hansen
Det andet tema var “Bestyrelsens opgaver på kort
og på lang sigt”. Her drøftede vi følgende spørgsmål:
• Hvad ser du som bestyrelsens vigtigste opgave på
kort sigt (1-2 år) og på lang sigt (3-5 år)?
• Hvordan vil du medvirke til at løse dem?
• Hvad ser du som formandens vigtigste opgave
på kort sigt (1-2 år) og på lang sigt (3-5 år)?
• Hvordan vil du medvirke til at løse dem?
• Hvor ser du GKF om 10 år?
• Hvordan når vi der til?
Den 17. februar blev der afholdt arrangement for Kommunalforeningens pensionismedlemmer – og det blev som sædvanlig en festlig affære, men denne gang med
et twist. Fordi arrangementet lå så tæt på
fastelavn, var der tøndeslagning på programmet – og det var et populært indslag.
Som det fremgår af billedet nedenunder, så
blev der udråbt to kattekonger, Lena Sørensen Jensen, Henning Rasmussen og to
kattedronninger, Michael Jensen og Allan
Gross.
Det var et par gode dage, hvor vi fik sat ord på
mange af de tanker, vi hver især gør os om vores
fælles fremtid i GKF.
Fredag sen eftermiddag, da vi sagde farvel til hinanden, var vi alle enige om, at det havde været et par
gode dage, som havde gjort os stærkere sammen.
Men seminaret sluttede ikke her. De aftaler vi
indgik, og de idéer vi fik under de to dages seminar, er fortsat et omdrejningspunkt i bestyrelsens
arbejde. Et par direkte resultater af seminaret har
været at bestyrelsen har afholdt et ekstraordinært
møde, hvor hvervning af nye medlemmer var eneste punkt på dagsordenen, samt at GKF’s kommunikationsplatforme, dvs. bladet og hjemmesiden,
også er blevet drøftet indgående i bestyrelsen i forhold til eventuelle fremtidige tiltag.
GKF·nyt 1|15 13
Ledelse – er det noget for dig?
Af Peter Clark-Christensen
Går du rundt og er nysgerrig på ledelse, hvad ledelse er og hvad det indeholder? Så vil jeg anbefale dig
at overveje at søge kommunens eget førlederforløb,
Ledelse På Vej (LPV).
Tilbage i vinteren 2013 blev jeg opmærksom på
at Ledelse På Vej ville starte op igen efter sommerferien. Jeg havde 2 år tidligere søgt om optagelse,
men uden at slippe igennem nåleøjet, men nu var
chancen der altså igen. Så nu var det med at få
kridtet skoene. Jeg skulle dels have en snak med
min daværende leder, Bo Sund, om han nu også
var enig i min vurdering om at jeg skulle søge igen.
Det var han – til alt held. Næste skridt var at udarbejde en fornuftig ansøgning, og det tog tid. Hvert
ord og hver formulering blev vejet, opsætningen af
ansøgningen blev vurderet og genvurderet – alt i alt
var det lidt af en udfordring, men sjovt at arbejde
med, samt en forsmag på hvad der var i vente.
Omsider var den færdig og den blev sendt af sted.
Jeg havde nået point of no return – nu måtte det
briste eller bære.
Ansøgningen blev fulgt op af en samtale med
HR-chef Ragnhild Christensen og udviklingskonsulent Conni Prüss, hvor Bo Sund også deltog.
Ved samtalen skulle jeg redegøre hvorfor jeg ønskede at blive optaget på Ledelse På Vej, og hvorfor
jeg mente at jeg havde potentiale som leder. Et
svært, men forventeligt spørgsmål, som jeg også
havde taget stilling til i min ansøgning. Jeg svarede,
at jeg i en del år i skiftende stillinger havde påtaget
mig en uformel lederrolle, og det havde jeg gode
erfaringer med. Men min erfaring var også, at netop fordi det var en uformel lederrolle, så syntes jeg
også jeg blev begrænset i mine handlemuligheder i
forhold til at udføre nogle beslutninger. Derfor
ville jeg gerne være leder.
Efter en veloverstået samtale, var det blot at vente. Selve beslutningen om vi, der gerne ville starte
på forløbet, nu også slap igennem nåleøjet, skulle
træffes på et direktionsmøde.
I midten af maj kom beskeden så, at jeg var blevet optaget. Kort efter modtog jeg indkaldelsen til
14
GKF·nyt 1|15
den første samling, hvor jeg skulle møde de kollegaer fra forskellige arbejdssteder i kommunen, som
også var blevet optaget på Ledelse På Vej, og som
jeg skulle have fornøjelsen af at være sammen med
det kommende 1½ år.
LPV – hvad indeholder det?
Det LPV-forløb jeg startede på, indeholdt fire elementer:
Samlinger: På samlingerne mødtes alle deltagerne for at drøfte ledelse. Typisk ville en samling
starte med at der blev taget en runde, hvor hver enkelt deltager fik mulighed for at delagtiggøre de andre i ens tanker og refleksioner om ledelse. Som regel fik vi også ”lektier” for, dvs. vi skulle læse artikler om et givent ledelsestema inden samlingerne.
Nogle af disse artikler var på engelsk. Det var en
underviser, Arne Vestergaard, som er psykolog,
som varetog denne del af LPV. Conni Prüss deltog
også på samlingerne. I gennemsnit var jeg til en
samling om måneden under forløbet .
Personligt var jeg glad for samlingerne – jeg syntes altid jeg fik noget med hjem. Derudover var det
også interessant at møde kollegaer fra andre arbejdssteder og høre og blive inspireret af deres tanker om ledelse. Meget hurtigt fik vi deltagere, med
hjælp fra vores underviser, etableret et “trygt rum”,
dvs. et sted hvor vi kunne dele vores tanker og erfaringer om og med ledelse med hinanden i den bevidsthed om at det, der blev sagt, ikke ville ikke
komme udenfor rummets fire vægge. Og så skulle
det vise sig, at vi deltagere var rigtig godt af hjulpet
af at have Arne og Conni tilknyttet – de var begge
gode støtter og sparringspartnere fra start til slut.
Ledelsespraktikkerne: Hvis der var noget, der
kunne give os deltagere sommerfugle i maven, så
var det tanken om ledelsespraktikkerne, hvor vi
skulle gæste en anden arbejdsplads i en periode på
tre til fire uger for at lære om ledelse og prøve sig
selv af i ledelse. Vi skulle altså udføre ledelse – på
en arbejdsplads, som vi ikke kendte særlig godt!
Noget af en udfordring for de fleste af os.
Mit råd er: Spring ud i det – der er ikke noget at
bekymre sig for! Jeg var af sted på tre praktikker, og
jeg valgte bevidst at komme væk fra Rådhuset, som
er min daglige arbejdsplads – jeg ville gerne lære
andre arbejdspladser at kende. Jeg var i praktik på
Vangede Bibliotek hos Peter Strøm, i Grøn Enterprise hos Martin N. Andersen og hos erhvervschef
Mille Stilling i Gladsaxe Kommune.
Alle tre praktikker var på hver deres måde spændende, og jeg blev taget imod med åbne arme. Ved
hver praktik blev jeg lidt klogere på mig selv omkring ledelse – og jeg blev styrket i troen på at det
er en opgave, jeg kan varetage. Det eneste minus
var, når praktikkerne var overstået. Hver gang jeg
havde afsluttet en praktik, tog mit humør et dyk.
Men jeg vendte det positivt – det måtte jo være
ensbetydende med at jeg havde befundet mig godt,
og ikke havde lyst til at stoppe.
Innovationsforsøget: Innovationsforsøget var et
tværgående samarbejde mellem to arbejdspladser
om at nytænke og nyskabe kerneopgaven eller forudsætningerne for at løse kerneopgaven. Innovationsforsøget var for mig det mest udfordrende ved
LPV. For det første blev vi deltagere tilfældigt
blandet i grupper – jeg kom i gruppe med en kollega fra en fritidsinstitution, en fra en specialskole og
en fra hjemmeplejen, og jeg kommer selv fra Job &
Ydelser, hvor jeg sidder med udviklingsopgaver.
Den næste udfordring var at få stillet skarpt på
hvad vores innovationsprojekt skulle handle om.
Det tog lidt tid, og vi bevægede os ned af et par
blindgyder, før vi fik stillet skarpt – vi tog udgangspunkt i to hjemmeplejegrupper, og formålet med
innovationsforsøget var, at de to grupper skulle
lære af hinanden i forhold til løsning af deres arbejdsopgaver.
Forløbet med innovationsforsøget var undervejs
frustrerende, men også meget lærerigt – det var
faktisk den del af LPV, som jeg fik mest ud af, da
jeg var nødt til at tage min egen tilgang til opgaven
op til overvejelse, og revurdere hvordan jeg ville
gribe den an, så jeg også tog hensyn til mine gruppemedlemmer og deres faglige udgangspunkt.
Medborgerskabsforsøget: Medborgerskabsforsøget gik ud på at aktivere et øget medborgerskab hos
borgerne eller hos brugerne. Jeg havde allerede, da
jeg skrev ansøgningen en klar idé om, hvad mit
medborgerskabsforsøg skulle indeholde – jeg ville
gerne etablere et mentornetværk for de mange
iværksættere, som er i Gentofte Kommune. Men
jeg skulle erfare, at det ikke er alle idéer, som kommer til live. Jeg kontaktede en anden kommune for
at høre om deres erfaringer med mentornetværk,
jeg interviewede tre mentorer, som er tilknyttet et
netværk i Hørsholm, jeg fik en positiv tilkendegivelse fra en lokal virksomhed, som gerne ville deltage i et pilotforsøg – men netværket har endnu ikke
materialiseret sig. Jeg er dog fortrøstningsfuld – en
dag er mentornetværket der.
Alt i alt har Ledelse På Vej været tilfredsstillende
på mange leder og kanter, og det har været med til
at udvikle mig personligt. Så derfor er Ledelse På
Vej lige så meget en personlig udviklingsrejse, som
et forløb hvor du lærer om ledelse. Så hvis du har
lyst og mod på det, så vil jeg på det kraftigste anbefale dig at søge ind på forløbet – du vil ikke fortryde det. Der kommer et nyt forløb, som starter op
efter sommerferien, så hold øje med det på Gentofte Platformen – det sker snart!
GKF·nyt 1|15 15
Sudoku
Sværhedsgrad: middel
Spilleregler
Det gælder om at placere cifrene 1-9, således at hver vandret række,
hver lodret række og hvert 3 x 3 område kun indeholder hvert ciffer én gang.
5 2 7 9 1 4 6 8 3
8 9 3 5 7 6 1 1 4
Løsning på opgave i
6 1 4 3 8 2 5 7 9
GKF-Nyt nr. 4/2014
9 5 1 4 2 8 3 6 7
Vinder af konkurrencen blev
Helle Gundertofte.
3 4 6 7 5 1 8 9 2
7 8 2 6 9 3 1 4 5
En god flaske rødvin kan
2 7 9 8 6 5 4 3 1
afhentes i
Kommunalforeningen.
4 6 5 1 3 9 7 2 8
1 3 8 2 4 7 9 5 6
Indsend den udfyldte kupon (gerne fotokopi) og deltag i lodtrækningen om en god flaske rødvin.
Kuponen skal være Kommunalforeningen i hænde
inden 7. april 2015.
3 4
6
8 1
5
2 7
1
9
4
3 8
9 5
1
6
7
2 8
2
4 6
6
9 5
Navn
Vej & nr
Postnr. & By
Sats og tryk: trykkeren.dk
ID nr. 47557