6 Karriere Boganmeldelse/rokader SØNDAG DEN 9. MARTS 2014 Velfærdssamfundet som en fælles udfordring Det offentlige bør åbne op og i højere grad lade private virksomheder, foreninger og frivillige være med til at udvikle velfærdssamfundet, mener forfatterne til en ny bog om social innovation. ULLA BECHSGAARD | [email protected] ”Sammen om velfærd – bedre løsninger med social innovation” Karsten Frølich Hougaard og John René Keller Lauritzen Gyldendal Public-serien 192 sider 250 kr. 333333 Allehånde, som beskæftiger og uddanner døve i kokkefaget, High:ﬁve, der matcher kriminelle og unge med virksomheder, som tager dem i praktik. Og Specialisterne, som ansætter autister til bl.a. avancerede programmerings- og regneopgaver. Tre eksempler på social innovation. En rigtig god, ny bog om emnet nævner i alt 99 eksempler på social innovation, både danske og udenlandske. Specialisterne er f.eks. etableret i Danmark af en far til et autistisk barn. I dag er virksomhedskonceptet et globalt franchise. De to forfattere, som forsker i social innovation, ved i den grad, hvad de skriver om – og så er de rigtig gode formidlere. Deres holdning er, at Danmark har et unikt potentiale for at blive et foregangsland for social innovation, fordi vi har en lang tradition for at samarbejde og for at tage os af hinanden. Vi har et unikt foreningsliv og en befolkning, hvor over en tredjedel udfører frivilligt arbejde. Vi stoler på hinanden og på vores institutioner. Og så har vi ikke mindst en offentlig sektor, som historisk har formået at omstille sig, mener de. formål at afdække og forklare begrebet social innovation. Social innovation deﬁneres i bogen som nye og bedre samfundsløsninger, som er ført ud i livet, og som er skabt af eller med samfundets aktører – ikke for dem. Forskerne vil arbejde for, at denne deﬁnition bliver alment accepteret i EU. Her kommer en nærmere forklaring på deﬁnitionen. OM FORFATTERNE Første kriterium: Nyskabelse. At noget er en nyskabelse, betyder i denne sammenhæng, at der er tale om noget nyt i feltet, sektoren, det geograﬁske område eller markedet, eller at der er tale om en ny måde at bruge en eksisterende løsning på. Der er altså ikke nødvendigvis tale om, at man har opfundet den dybe tallerken. Andet kriterium: Realiseret. At være kommet på en ny idé er ikke tilstrækkeligt. Nyskabelsen skal være ført ud i livet. Baseret på Joseph Schumpeters innovationstrilogi kan sociale opﬁndelser siges at handle om at generere nye ideer, mens social innovation handler om at udvikle disse ideer til faktiske samfundsløsninger. Tredje kriterium: Virker bedre end eksisterende løsninger. Der skal altså være tale om forbedringer i eksempelvis effektivitet, økonomi, bæredygtighed, borgertilfredshed eller på mere diffuse parametre som livskvalitet og social inklusion. Fjerde kriterium: Imødekommer en kollektiv John René Keller Lauritzen leder tillige forskningsprojektet Tepsie, der afdækker vejen til succesfuld social innovation. Karsten Frølich Hougaard og John René Keller Lauritzen er begge uddannet cand.scient. pol. De er begge chefkonsulenter ved Teknologisk Institut inden for områderne social innovation, uddannelse og arbejdsmarked, og de leder sammen ”Det kommunale netværk for social innovation”. BØGER Erhvervsbøger til anmeldelse sendes til: Ulla Bechsgaard Engblommevej 63 2400 NV Den socialøkonomiske virksomhed Allehånde beskæftiger døve kokke. Fra v. leder Henrik Riber og Steen Danielsen. Arkivfoto: Christian Klindt Sølbeck Social innovation rummer et opgør med den tilgang, hvor det offentlige selv identiﬁcerer et givet problem, selv formulerer en passende løsning og selv løser problemet. Social innovation skabes pr. deﬁnition ikke ovenfra af en forsørgende offentlig sektor. Social innovation skabes enten af eller i tæt samspil med ikke-offentlige aktører, som bl.a. tæller almindelige borgere, pårørende, naboer, foreninger, private virksomheder og socialøkonomiske virksomheder. Bogen er en perle både for dem, der er nye på feltet, og for alle dem, der allerede arbejder med social innovation – ikke mindst de mange studerende på uddannelsesinstitutionerne, som jeg ved i stort omfang diskuterer og skriver opgaver om social innovation godt hjulpet på vej af studenterforeningen Dansic, der arbejder på at integrere social innovation i uddannelsessystemet. De centrale byggesten er med andre ord på plads for at skabe et velfærdssamfund, der i højere grad mobiliserer samfundets uudnyttede ressourcer til at skabe bedre velfærd for os alle. Langt ﬂere velfærdsområder kunne komme i spil som social innovation, argumenterer forfatterne. Social innovation er blevet et modeord. Innovation får os til at tænke på fremskridt, opﬁndelser og nytænkning, mens social har et strejf af hjælp og gode gerninger. Nogle synes måske, at begrebet social innovation er luftigt og lidt for smart, men ifølge forfatterne er der rigtig meget at hente, hvis vi bliver bedre til at arbejde med social innovation. I 2011 satte Europa-Kommissionen et treårigt forskningsprojekt, Tepsie, i gang. Den ene af de to forfattere er leder af projektet. Tepsie har som som nyt bestyrelsesmedlem og Steffen Kragh som næstformand i bestyrelsen. Thomas Gamst er ansat som COO/CFO hos Room Copenhagen. Pia Mai har overtaget formandskabet i ITBranchens miljø- og energiudvalg. Christian Dyvig (billedet) stopper som adm. direktør hos Lundbeckfonden og indtræder i stedet som bestyrelsesformand i Kompan A/S. Mikael Rørth udtræder som næstformand i Lundbeckfondens bestyrelse. Samtidig indstiller fonden Susanne Krüger Kjær samfundsudfordring. For at noget kan kaldes en social innovation, må det være konstrueret med henblik på at komme en kollektiv samfundsudfordring i møde. I den internationale litteratur tales om store forandringer som global opvarmning, fattigdom og stigende ungdomsarbejdsløshed. Men social innovation kan også bidrage til løsninger på andre og mere jordnære områder som integration, sundhed og ældrepleje. Femte kriterium: Skabt af eller med ikke offentlige aktører – ikke for dem. Tue Villum Sørensen aﬂøser Jens Allan Rasmussen som adm. direktør hos Lector. Ole Bjørstorp (billedet) bliver ny formand for HMN Naturgas’ bestyrelse, mens Jens Grønlund bliver næstformand. Matthijs de Haan aﬂøser Richard Jones som direktør for Terma B.V. Kjeld Møller Pedersen og Jens Nyhus indtræder i ArchiMeds bestyrelse. Torben Hansen er ny entreprisedirektør i HP Byg. Søren Queitsch er ny direktør hos Peytz og Co. adm. direktør for Danfysik A/S. E-mærket har udpeget Mogens Bjerre som ny bestyrelsesformand, og samtidig er René Thomsen og Per Lykke Valkki tiltrådt som nye medlemmer i bestyrelsen. Søren Queitsch er ny direktør for strategisk forretningsudvikling hos Peytz & Co. Arp-Hansen Hotel Group udnævner Lars Pallisgaard til direktør for Wakeup, Borgergade, mens Jep Friis Egefjord tiltræder som ny direktør på Wakeup, Carsten Niebuhrs Gade. Samtidig bliver Robert Thomsen direktør på både Imperial Hotel og Grand Hotel. Ole Mølgaard tiltræder som bestyrelsesmedlem hos Sveriges Radio AB. Schneider Electric Danmark udnævner Søren Eriksen (billedet) til vice president for Buildings Business. Henrik Martens er ny market director hos Grontmij. Milestone Systems udnævner Erik Friis Mondorf til landechef i Japan. Hans Halskov har stiftet selskabet Across Partners. Mads Bayer er tiltrådt som økonomidirektør hos Aarhus Vand A/S. David Moalem (billedet) tiltræder som partner i Bech-Bruun. ROKADER pressemeddelelser om udnævnelser og rokader i virksomheder bedes sendt til [email protected]