1. No category

10
28.11.2014
agf
En ny
Århushistorie
Danmarks næststørste by har for tredje gang på otte år ikke
noget hold i Superligaen, og i Smilets By går fodboldklubben på
juleferie om et par uger med et betydeligt hul op til de to
oprykningspladser. Den nye direktør Jacob Nielsen er med
mandat fra bestyrelsen ved at reformere klubben fra bunden, og
det kan munde ud i et splinternyt stadion, mens der også er
taget hul på en større kulturkamp i klubben, og det som Jacob
Nielsen betegner som tidligere tiders arrogance. Portræt af en
klub i forandring, som i disse uger søger op mod 82 millioner
kroner i en ny aktieudvidelse.
Tekst: Troels Bager Thøgersen
@TroelsBagerT
”D
a der er nogle der ikke
kan kende forskel på
dit og mit har vi valgt
at mærke vores elpærer. Hvis de bliver
ved med at forsvinde kan vi efterfølgende
spore dem.”
Man finder mangt og meget skrevet på toiletter, men advarsler om, at man kan spore
en pære-tyv, må dog høre til sjældenhederne.
Det er næppe Jacob Nielsen, der har formuleret ovenstående tekst, som Tipsbladets
udsendte spottede på toilet-spejlet uden for
presserummet op til Martin Jørgensens
afskedskamp i Århus.
Men budskabet stemmer meget godt overens med de nye tider i AGF, som bestyrelsen
og Jacob Nielsen sammen med alle medarbejderne, fra rengøringspersonalet til de højst
betalte spillere i 1. divisionstruppen, arbejder
på at indføre.
tipsbladet
Flemming ”Bamse” Jørgensens Vimmersvej
spiller på højtalerne, mens storskærmen viser
billeder fra Martin Jørgensens karriere i
minutterne op til kampstart. Det er en stor
dag med langt flere tilskuere end normalt, da
Århus vil sige farvel til midtbanespilleren
Martin Jørgensen. Og inde på langsiden venter der et nyt syn – en mobiltribune med
plads til 1300 AGF-fans, som iført hvide regnfrakker står to-tre meter fra baglinjen.
”Højlund har pigehår,” råber tribunen et par
gange i 1. halvleg, mens det meste af tiden går
til at synge opbakning til hjemmeholdet.
Angreb efter angreb bølger mod tribunen.
Morten Wieghorst blev hyret i juni, før direktør Jacob Nielsen og sportschef Jens Andersson. Hans arbejde med at gøre AGF til et boldsiddende fodboldhold har givet AGF mere
boldbesiddelse og langt færre point, end da
Århus-holdet var i 1. division i 2006/2007- og
2010/2011-sæsonerne.
Det er Martin Jørgensen, der løber med hyldesten i sin sidste hjemmekamp som aktiv, 20
år, 6 måneder og 8 dage efter hjemmebanede-
Foto: Ida Munch/Polfoto
buten mod FC København 15. maj 1994. Men
kampens oplevelse er Kim Aabech. Han er
hentet i FC Nordsjælland, som Aabech talte
sig væk fra i august, da angriberen var utilfreds over at være indskifter. Indtil sommeren
2013 havde Aabech spillet et årti for Lyngby,
hvor Morten Wieghorst som assistent og
siden cheftræner for naboerne FC Nordsjælland fra første parket havde fulgt angriberens
op- og nedture, og i Århus har Aabech under
sin nye cheftræner spillet op i nærheden af sit
bedste niveau fra de bedste perioder i Lyng-
by. En spøjs og uventet succeshistorie, når
selvsamme Aabech for tre år siden udeblev
fra et lægetjek i netop AGF for i stedet at tage
på sæsonafslutnings-tur med Lyngby-truppen
i Stockholm.
AGF har også hentet Darnel Situ, som Wieghorst kender fra tiden som assistent for
Michael Laudrup i Swansea, Helgi Danielsson
og David Cortes, en højre back fra Spanien
med tydelige links til AGF’s nye scout Erik Larsen. Daniel Christensen er også ny, hentet i
SønderjyskE, og så er der ud over Aabech
agf
28.11.2014
11
AGF’s dårligste placering i 40 år
kommet fire spillere til fra københavnsk og
sjællandsk fodbold, Andreas Laudrup, Lukas
Fernandes, Jeppe Kjær og Nicolai Johannesen.
Fernandes gør det godt i målet, Daniel
Christensen har muligvis været sit holds
mest stabile mand, men det er Aabech, der
er stjernen, og han scorede kampens enlige
mål midt i 2. halvleg på en fin stikning fra
førnævnte Christensen.
I slutfasen stod Jacob Nielsen, som han har
gjort så ofte i Randers, op og fulgte nervøst
med, mens Lyngby endelig fik spillet sig til
nogle halve chancer. I tillægstiden gik han
ned på løbebanen foran tribunen og klappede i takt med tilskuerne, som sekunderne løb
ud for de københavnske gæster, og ved slutfløjtet var der high fives til kolleger i ledelsen,
trænere og spillere og glade, knyttede næver
over en sejr, der holdt AGF i live i oprykningskampen. En sejr, som også gør det mere sandsynligt, at den århusianske klub trods et samlet underskud siden 2001/2002 på over 200
millioner kroner kan få held til hente op mod
80 millioner kroner (om nødvendigt kan t
T
re nedrykninger på otte år er tæt på
definitionen på et elevatorhold i dansk
fodbold, og en gennemgang af AGF’s
historie viser, at der på baggrund af AGF’s
placeringer er god grund til at lægge stilen
markant om i AGF, som klubbens nye ledelse
har forsøgt i anden halvdel af 2014.
AGF fik senest metal i 1997 under Peter
Rudbæk, året efter AGF blev nummer to
efter en dramatisk titelkamp med Brøndby
IF, og siden er en sjetteplads under Erik
Rasmussen (Ove Pedersen i første halvdel
af sæsonen) og en femteplads med Peter
Sørensen de bedste resultater.
Den aktuelle fjerdeplads i næstbedste
række skal vi tilbage til 1974 for at matche.
Dengang blev AGF syver i næstbedste
række efter hold som Vanløse og B1909
men dog foran bysbørnene IHF, der i dag
spiller i Jyllandsserien.
tipsbladet
12
28.11.2014
agf
t mindre også gøre det for klubben, der dog
håber på fuldtegning) i en aktieemission, der
løber i de kommende uger, og som skal sikre
AGF’s kapitalgrundlag i de næste år.
Foto: Tycho Gregers/Polfoto
En ny Movsisyan og modet til
at spille i Århus
AGF’s salg er fra
ungdomsafdelingen
A
GF’s historik med spillersalg er ikke specielt imponerende, når vi sammenligner
med de beløb, nogle af provinsens store klubber som AaB, FC Midtjylland og OB
har solgt spillere for i det seneste årti.
Men der er blevet solgt spillere, og det har overvejende været unge østjyder med fortid på
U/17- og U/19-holdene på Fredensvang, som Brian Steen Nielsen solgte til udlandet.
AGF sigter efter at tilføre ungdomsarbejdet flere ressourcer, bedre faciliteter og en bedre
aftale for amatørafdelingen og den professionelle klub, så klubben fremover kan uddanne
flere unge spillere med potentiale til at blive Superliga-profiler og millionsalg.
AGF’s store salg siden 2004:
Trænet i ungdomsafdelingen:
Hentet udefra:
Michael Lumb
Solgt til Zenit Skt. Petersborg for 12 millioner
kroner i 2010
Aron Johansson
Købt i Fjölnir for et sekscifret beløb i 2010
Solgt til AZ Alkmaar for 12 millioner kroner i 2013
Leon Andreasen
Solgt til Werder Bremen for 11,5 millioner
kroner i 2005
Jakob Poulsen
Købt for 2,25 millioner kroner i Heerenveen i 2008
Solgt for 7,5 millioner kroner til FC
Midtjylland i 2010
Morten ”Duncan” Rasmussen
Solgt til Brøndby IF for 10 millioner kroner i 2006
Mike Tullberg
Solgt til Reggina for 8 millioner kroner i 2007
Casper Sloth
Solgt til Leeds United for 6 millioner kroner i 2014
Emil Lyng
Solgt til Lille for 4 millioner kroner i 2008
Victor Palsson
Solgt til Liverpool for 3 millioner kroner i 2009
tipsbladet
Peter Graulund
Købt for 2,25 millioner kroner af Bochum i 2006
Stoppet i 2012 efter betydelig individuel succes og 91 ligamål for AGF
Jacob Nielsen skal lave meget om i AGF, og det
vil gøre ondt, når der bliver ryddet op efter
tre nedrykninger på otte år. De overraskende
problemer med at styre direkte tilbage i
Superligaen hjælper heller ikke på stemningen i Århus, hvor man trods alt kom hurtigt
og relativt smertefrit tilbage i Superligaen i
2007 og 2011. Men Jacob Nielsen er optimist,
selvom det er enorm opgave, han og AGF er
kastet ud i.
”Jeg er blevet bekræftet i mange af de forestillinger, jeg havde, inden jeg startede. Der
er et kæmpe markeds-potentiale, og der er
en meget bred appel blandt sponsorerne.
Der er opbakning, det er ikke nogen rigmandsklub. Der er interesse lige fra borgmesterkontoret til den lille sponsor. Jeg er blevet
bekræftet i, at fansene er fantastiske i
opbakningen, og at der er store udsving i
antallet af tilskuere. Der er 2500 i 1. division,
når det ikke går så godt, og 20.000 i Superligaen. Og det behøver ikke en gang gå specielt godt, man skal bare vinde nogle kampe
i træk i Superligaen,” siger Jacob Nielsen.
På sin vis er det sportslige her og nu sekundært i det projekt, Jacob Nielsen og bestyrelsesformand Lars Fournais har visioner om at
skabe i AGF, Århus og Østjylland.
For det er ikke alt, ikke hver en ressource og
hver en arbejdstime, der er lagt i førsteholdets kampe i efteråret, og nul, et eller tre
point i Fredericia på søndag er ikke afgørende
for AGF’s fremtid.
Nej det handler om mere end de 33
kampe i 1. division, som risikerer at blive til
mindst 66, da hverken Lyngby, trods en dårlig præstation i Århus i søndags, eller Viborg
FF kan forventes at dykke væsentligt i foråret fra de cirka to point, de har hentet per
kamp i efteråret.
Men det betyder ikke, at det sportslige er
uvæsentligt. Slet ikke.
”Vi skal være blandt dem med det største
sportslige budget i landet,” siger Jacob Nielsen.
”Ellers lever vi ikke op til vores potentiale.
Det gør man ikke på et eller to år. Vi skal
trimme forretningen for at finde de 20 millioner kroner. Og infrastrukturen betyder
meget. Men fem år, eller hvornår det er [realistisk], skal vi være i top 3 i Danmark,” siger
Jacob Nielsen.
AGF skal ikke bider skeer med sidste
sæsons mesterhold AaB eller FC Midtjylland,
der er rødglødende favorit til at vinde Superligaen til maj. Nej det er FC København og
Brøndby IF, AGF sigter efter.
Det lyder som tidligere tiders århusianske
selvovervurdering. AGF har jo ikke ligget dårligere i det danske fodboldhierarki i 40 år, som
du kan se på Tipsbladets gennenmgang på
disse sider. Men det er det ikke, forsikrer
Jacob Nielsen. Det handler kun om, at AGF
skal leve op til Århus’ og Østjyllands potentiale, hvilket til gengæld er en stor opgave.
Den sportslige strategi er klar nok. Med
Morten Wieghorst som cheftræner vil AGF
spille boldbesiddende og offensivt, hvilket
ungdomsholdene også skal for at uddanne
spillere til førsteholdet, som senere kan sælges. Og så vil Jacob Nielsen og den ny sportschef fra AIK Stockholm Jens Andersson finde
transferfri spillere, der senere kan skydes af
for store beløb, noget som Nielsen og Andersson formåede i deres tidligere klubber, men
som AGF meget sjældent har gjort.
”Størstedelen af spillersalgene de seneste
mange år i AGF har været egenudviklede spillere. Langt størstedelen i de 10 seneste år. Det
har været fornuftigt, og det skal vi fortsætte
med og optimere. Og så må vi gerne lykkes
med bedre at rekruttere transferfrie spillere,
som så kan udvikle sig i AGF og blive solgt,”
siger Jacob Nielsen.
”Det skal vi kunne, fordi man er lykkes med
det i andre klubber. Det kan vi også i AGF, det
lykkedes Jens med i AIK. Og i Randers fandt
man Yura Movsisyan, Djiby Fall, David Addy,
Thomas Dalgaard. Det er en af Jens’ opgaver.
Jeg er med inde over, og det er en styrke, at
Jens og jeg ikke har samme kontaktnet. Men
vi vil rekruttere som man ellers gør i professionelle klubber,” siger Jacob Nielsen.
”Jeg ser en fordel i Århus. Det er en attraktiv
by at bosætte sig i, og AGF ses som en potentiel storklub. Mange spillere ser det samme
som os,” siger Jacob Nielsen.
Og så er der det berømte pres i Århus. Følelserne og forventningerne, der stiger med
raketfart, når AGF ligger i Superligaen og vinder to-tre kampe i træk. Jacob Nielsen anerkender, at det findes, han sætter pris på det,
fordi det viser potentialet til at fylde stadion i
byen, og han vil have spillere, der trives i det
pres. Kan man ikke håndtere presset, skal
man holde sig fra AGF.
”Lykkes vi med også at finde spillere med
vindermentalitet, ud over at de er gode fodboldspillere? Det handler også om kultur. Der
har været en uheldig kultur, når man er rykket ned tre gange,” siger Jacob Nielsen.
”Det kan være noget med at stille krav til
sig selv og hinanden. Enten er man bange for
at stille krav, eller også er man bange for at
leve op til dem. Martin [Jørgensen], [Morten]
Wieghorst, jeg selv og Jens Andersson har det
fint med, at der er pres på. Vi drages ved AGF.
Det omvendte sker, hvis en spiller kommer til
AGF, fordi det lyder som en spændende klub,
og fordi man godt kan lide det der med medier, uden at man har sat sig ind i, hvad der
kræves. Hvis man ikke kan agere i det større
pres, og det vil der altid være i AGF, så skal
man ikke vælge AGF. Så skal man vælge en
mere anonym klub. Det er noget, vi skal være
opmærksomme på, og det skal spillerne
også,” siger Jacob Nielsen.
Skal AGF spille i Skejby eller
på havnen?
I overvejelserne omkring spillernes mentale
styrke kommer et af Jacob Nielsens kardinalpunkter som ny AGF-leder. AGF skal have styr
på økonomien, noget som Nielsen allerede er
i fuld gang med at få i en klub, hvor han ikke
har haft svært ved at finde besparelser i sine
første måneder i jobbet. Men helt grundlæggende peger AGF’s administrerende direktør
på to områder, AGF skal lave om på. Det første er kulturen i hele klubben, der er præget
af de tre nedrykninger på otte år, og af at AGF
har været en vidt forgrenet klub med mange
kontorer og i nogle tilfælde forskellige agendaer. Det andet er selve de fysiske rammer
omkring fodboldklubben.
Tipsbladets reporter kører ind til interviewet via Christian X’s Vej fra Holme og ud mod
Fredensvang, og så videre ind af Jyllands Allé.
Her kan man se AGF’s træningsanlæg på Fredensvang på venstre hånd. Det ligger øde hen
i den regnvåde mandag formiddag, det er før
førsteholdet skal træne, og man fornemmer,
hvor vådt der er derinde. I sidste sæson blev
træningsbanerne bedre takket være en dedikeret greenkeeper, men der er ikke lavet fundamentalt om på de forhold, der under Peter
Sørensen flere gange tvang Superliga-holdet
væk fra Fredensvang til træningsbaner uden
for byen, fordi banerne var helt ødelagte.
Det sidste stykke ind til stadion går via en
smal skovvej. Selvom de fleste blade er blæst
ned, er her stadig smukt, men på kampdage
som den i går skal der ikke meget mere end
en enkelt parallelparkerende bil til, før der
opstår lange køer. Vejene fra Marselisborg
Skoven og inde fra Ingerslevs Boulevard tæt
på centrum er lige så smalle.
agf
Selve stadion er en kendt historie. I 1999
besluttede byrådet i Århus, at ombygningen
af Århus Stadion skulle være med en løbebane, så man også kunne tiltrække internationale atletikstævner og give plads til byens
atletikklubber. De internationale stævner
har vi ikke set meget til i byen i de 15 efterfølgende år, til gengæld fiser lyden til AGF’s
kampe ud i skoven, fordi tilskuerne sidder så
langt fra banen og anlægget er langt mere
åbent, end de dedikerede fodboldstadions i
Danmark er.
For Jacob Nielsen er de fysiske rammer
omkring AGF en lige så vigtig del af reformerne, som det er at skabe en mere gavnlig kultur. For AGF halter efter konkurrenterne i
dansk topfodbold i en grad, at det sætter
klubben tilbage med adskillige millioner kroner og tabt opbakning til holdet, og det er
både stadion og træningsanlægget, der skal
laves fundamentalt om.
”Da jeg startede, havde jeg besluttet, at jeg
hellere ville bide mig i tungen end sige alt det,
jeg så. Der er to ting, der er nødvendige. Det
er kultur og infrastruktur. Kan vi ikke ændre
de to ting...Hvis jeg tillader mig at kigge tilbage, så er det to områder, hvor man har fejlet,”
siger Jacob Nielsen.
”Man skal starte med at gøre op, hvor stadion skal ligge. Det er enten her eller et
andet sted, hvilket ikke er op til mig at
beslutte. Det er Danmarks smukkeste belig-
genhed, og det giver nogle transport-problemer. Når stadion ligger så tæt på byen, så er
det primært folk fra byen, der kommer på
stadion. Vælger du at lægge det ude ved en
motorvej, skal der være flere parkeringspladser,” siger Jacob Nielsen.
”At få et moderne stadion er endnu vigtigere end beliggenheden. Om det er 15.000 eller
20.000 tilskuere, jamen der vil jeg hellere
investere i VIP-faciliteter. Jeg vil hellere have
et moderne stadion med plads til 15.000,
hvor det føles halvfyldt i stedet for halvtomt.
Der er stor forskel på at have 10.000 mennesker på et moderne stadion med plads til
15.000 og så at have 10.000 tilskuere på et
stadion med plads til 20.000. Det er også op
til kommunen, for det er en kommunal opgave,” siger Jacob Nielsen, der ikke vil vente, indtil AGF’s eksisterende aftale med Århus Kommune udløber om seks år.
”Klubben er blevet overhalet af alle andre
provinsbyer. Der er en grund til, at AGF ikke
er lykkes i de år, det er infrastruktur og kultur. Det er derfor, vi skal have bedre infrastruktur. Det er ikke godt nok, at vi i landets
næststørste by, som alle vil have i Superligaen, ikke har et rigtigt fodboldstadion,” siger
Jacob Nielsen.
En kommune har mange andre opgaver
end fodboldarenaer. Såsom skoler, børnepasning, veje, store dele af det socialpolitikken.
Men at man byggede nyt for 15 år siden og
Skal du en tur i
parken i aften?
Tag lige hunden
med, ikk’?
28.11.2014
Her går det godt
- send flere penge
M
an forstår AGF’s reformvilje efter tre
nedrykninger på otte år, og viljen til
fornyelse giver også god mening,
hvis vi ser på AGF’s historik på kapitalmarkedet. For siden en mislykket kapitaludvidelse i
2000 har klubben otte gange hentet ny kapital til et samlet beløb over 200 millioner kroner, og når AGF målet for den aktuelle aktieemission, vil klubben nærme sig 300 millioner
kroner på 13 år. Århusianerne står dog fortsat
i skyggen af FC København og Brøndby IF,
der i samme periode har fået tilført betydeligt
større summer.
sparer forskellige steder i kommunen er ikke
gyldige forklaringer på ikke at bygge et nyt
fodboldstadion i Danmarks næststørste by,
mener Jacob Nielsen.
”Aalborg, Randers, Silkeborg, Viborg, Herning, Esbjerg, Odense, Brøndby, FC København, Horsens, Vejle og SønderjyskE har
moderniseret deres stadion eller fået nyt. Når
Århus træffer en forkert beslutning i 1999
De otte kapitaltilførsler
fra 2001 til 2010
2001: 20 millioner kroner
2002: 10 millioner kroner
2005: 33 millioner kroner
2006: 13,5 millioner kroner
2007: 47 millioner kroner
2009: 10,8 millioner kroner
2010: 14,6 millioner kroner
2010: 62,8 millioner kroner
2001 til 2010: 211,7 millioner kroner
2014: 82 millioner kroner ???
betyder det ikke, at man skal fastholde den.
Fordi man har valgt, det skal være atletikstadion, og det er forkert, så skal man ikke fastholde den,” siger Jacob Nielsen.
”Jeg vil aldrig kunne forsvare eller vinde
kampen om midler til et fodboldhold mod for
eksempel børn. Du kan aldrig bruge nok
penge på velfærd i Danmark,” siger Jacob
Nielsen. t
SØNDERJYSKE - ESBJERG FB
1: 3,05 X: 3,35 2: 2,35
SILKEBORG - OB
1: 3,05 X: 3,35 2: 2,35
FC NORDSJÆLLAND - BRØNDBY
1: 2,80 X: 3,35 2: 2,50
AAB - FC KØBENHAVN
1: 2,90 X: 3,35 2: 2,45
www.danskespil.dk
13
Udbydes af Danske Licens Spil A/S
tipsbladet
14
28.11.2014
agf
t”Vi er det mest kendte brand i Århus. Om
Historien bag
den berømte løbebane
S
om gæst på stadion i Århus eller tvseer har du givetvis set og hørt om
den atmosfære, der bare ikke helt er
der til fodboldkampe i Århus, selvom AGF
har de bedste tilskuergennemsnit til hjemmekampene efter Brøndby IF og FC København. Hvordan kunne århusianerne dog
finde på at beholde en løbebane omkring et
fodboldstadion, når de nu skulle bygge det
om for et voldsomt millionbeløb og havde
en af de smukkeste beliggenheder til et fodboldstadion i Danmark?
Meget havde at gøre med årtiers tradition
for at have atletik på stadion i Århus. Det har
ikke været nogen tilskuermagnet sammenlignet med fodbold, men med Team Danmarks center i Vestdanmark i en af de tilstødende bygninger og et politisk ønske om at
bruge kommunale midler på mere end bare
fodbold besluttede man i 1999 at beholde
løbebanerne i ombygningen, der stod færdig i 2001. Med til at lokke politikerne var
også et årligt atletikstævne ved navn Aarhus
Games, som senest blev afholdt for seks år
siden men nu er stoppet på grund af manglende interesse fra offentligheden.
I 2007 tog Jyllands-Posten debatten om
stadion op og afslørede arkitektplaner fra
det oprindelige arbejde i 2001, der ville
skubbe kapaciteten op på 30.000, og den
borgerlige del af byrådet i byen luftede sidste efterår tanken om at fjerne løbebanerne.
Hækkeløberen og OL-deltageren Sara Slott
Petersen deltog ved Aarhus Games i 2008 og
har været en af dem, der trænede på
atletikbanen på stadion i Århus. Fodboldfolket
i Århus er til gengæld ikke tilfreds med
løbebanen på stadion, der giver langt større
afstand mellem banen og tilskuerne end på
andre danske topklubbers fodboldarenaer.
Foto: Ole Lind/Polfoto
Højdespring under Aarhus Games i 2008.
Foto: Ole Lind/Polfoto
Daværende AGF-direktør
Dan Iversen siddende på
den nuværende
hovedtribune, mens
stadion i Århus blev
bygget om i år 2000.
Foto: Morten Overgaard/
Polfoto
det er Moesgård, Tivoli, Aros eller AGF, så
hjælper det byen. Det er ikke meget anderledes end i andre provinsbyer. Og så er der,
hvad vi genererer af indtægter til kommunen. Det er alle de frivillige, vi har, aktivering, de skattekroner, vi lægger, og leje af stadion,” siger Jacob Nielsen.
Samme historie gælder Fredensvang. AGF
har tegningerne klar til at ombygge klubhuset
for 15 millioner kroner, men AGF skal have
flere træningsbaner, de skal være bedre, og så
skal den professionelle afdeling have en
anden aftale, så det bliver kommunen i stedet
for AGF, der betaler for at vedligeholde AGF’s
træningsanlæg. Det kan lyde lige vel offensivt
med den slags planer fra en 1. divisionsklub,
men i de øvrige professionelle klubber i Danmark ejer og driver kommunen træningsbanerne, og det er både en årlig millionudgift,
Jacob Nielsen helst vil af med.
”Fredensvang emmer af traditioner og
fodboldklub. Vi har planer om et nyt klubhus på vej til 15 millioner kroner. Der er det
meget vigtigt, at vi også kigger på baneforholdene. Vi har for få baner, og de er ikke
gode nok. Det har noget med jordbunden at
gøre, og så er det AGF 1880, der ejer banerne. Det er de den eneste forening, der gør i
kommunen. Det er ingen fordel for selskabet, for vi betaler dermed for driften, der på
andre anlæg er kommunal. Vi gør det, fordi
der ikke er plads nok til eliten og alle de
andre brugere. Det er ikke tidssvarende,”
siger Jacob Nielsen.
Jacob Nielsen vil ikke ind i en diskussion af,
hvor et nyt stadion kan ligge. Bor man i
Århus, kunne Skejby i den nordlige del af
byen, hvor der allerede er gang i en stor udvidelse af sygehuset, og hvor motorvejen er få
minutter væk og en letbane kommer forbi om
nogle år, være et bud, ligesom der også kunne
findes plads i den sydlige del af byen nær
Viby og tilkørslerne mod motorvejene i den
sydlige del af Århus.
”Du kunne forestille dig en kombination,
hvor 1880 sælger grunden til kommunen, og
hvor vi så finder et helt nyt sted i kommunen,
hvor træningsbaner og et nyt stadion kan
ligge samlet. Det er op til kommunen, 1880 og
selskabet at finde ud af det i fællesskab,” siger
Jacob Nielsen.
Det er blandt også i dette lys, at sidste søndags eksperiment med en mobiltribune skal
ses. Jacob Nielsen forsøger ikke at skjule, at
den tribune også skulle vise omverdenen og
politikerne på rådhuset i Århus Midtby, at det
giver noget at have fans tre meter fra baglinjen i stedet for 30.
”Det er det, og det var også for at hylde
Martin Jørgensen. Det kom tilfældigvis til at
passe sammen,
fordi Martin bestemte sig efter mobiltribunen. Vi ville prøve at få fansene tættere på.
Jeg kommer lige fra Fredensvang, hvor spillerne skamroste det. Det var en kæmpe succes.
Det tror jeg, at alle 6700 bemærkede i går. Jeg
tror også, at det visuelt gav et helt andet tv-billede, end man plejer at opleve fra Århus,”
siger Jacob Nielsen.
Krav og kultur
Foto: Ida Munch/Polfoto
tipsbladet
Det kan lyde som om, Jacob Nielsen kræver
til højre og venstre. Det gør han på sin vis
også, for et fodboldstadion, som AGF gerne
vil have det, får du næppe for under 150 millioner kroner.
Men størst krav stiller Nielsen til sig selv og
AGF’s ansatte.
Da Randers FC rykkede tilbage i Superligaen for 2½ år siden efter en sæson i 1. division
med rædselsfuldt spil og intern splid på holdet, hyrede klubben, hvor Jacob Nielsen var
direktør, sin tidligere træner Colin Todd. Todd
med de 27 landskampe for England og engelske mesterskaber som midtstopper i Derby
County under manager-legenden Brian Clou-
gh stiller tydelige krav til sine spillere, han gør
det hver uge og giver ikke sine folk lov til at
miste koncentrationen eller jordforbindelsen.
Det er næppe en sammenligning, Jacob
Nielsen ville lave, for han er ikke i Århus for at
belære nogen eller kopiere det, der er sket i
Randers i det seneste årti.
Men det er nogle af de krav, AGF’erne
under Jacob Nielsen skal til at stille til hinanden, uanset om de spiller fodbold, træner
talenter eller sælger sponsorater. Og så skal
AGF være en klub præget af ydmyghed. På
generalforsamlingen tog Jacob Nielsen af
egen drift begrebet ”stolte som få” op, som
blandt andet er del af en yndet slagsang gennem mange år. Den holdning har Jacob Nielsen sporet i AGF, og den skal, om ikke væk, så
betyde noget markant anderledes fremover.
”Jeg ved ikke, hvem der har opfundet ”stolte som få”. Det er noget, jeg synes, er arrogant. Der er ikke noget at være stolt af i præstationerne. Jeg kan finde små ting, men det
er resultaterne, der tæller. En femte- og sjetteplads på 15 år er ikke noget at være stolt af,
det handler om titler,” siger Jacob Nielsen og
kommer med et eksempel.
”Har du været i spilleromklædningen og på
trænerkontoret på Fredensvang?”
”Ja.”
”Hvordan synes du, mit kontor ser ud i forhold til deres?”
”Jeg synes, dit kontor er nyere, større og
mere hensigtsmæssigt indrettet.”
”Jeg er lige ved at tro, at mit kontor her er
på størrelse med spilleromklædningen. På
størrelse med det sted, hvor vores væsentligste aktiv hører hjemme. De sidder 25 mand
derinde i det omklædningsrum. Det sender
ikke det rigtige signal,” siger Jacob Nielsen.
”Arbejdsomhed og ydmyghed er nøgleordene for den kultur, der skal kende AGF, så
længe jeg er administrerende direktør. Det
sker på mange måder. Jeg blev spurgt forleden til det med ydmyghed og arrogance. Jeg
blev spurgt, hvem jeg synes, der var arrogante. Jeg kunne måske finde et par stykker, der
gennem tiderne havde en arrogant holdning
og udstråling. Men det er ikke personer, jeg er
ude efter. Jeg kender Brian Steen og Jan Christensen, og de er ikke arrogante. Men der er
mange ting i klubben, der udstråler arrogance. I måden, man agerer på. Det kan være tilgangen, når en ung spiller forlader klubben.
At man ikke er klar til at lægge sig på knæ og
gøre alt for, at de bliver. Det er en arrogant
holdning at læne sig tilbage og sige: ”Det er
AGF, de bliver her nok”. Det svarer til, at du
sagde: ”Unge mand, De er ansat på Tipsbladet, De får ingen lønforhøjelse. Er De klar
over, at det her er Tipsbladet?” Den holder
ikke i dag,” siger Jacob Nielsen.
På søndag spiller førsteholdet i Fredericia.
Men dermed har spillerne ikke ferie. De har i
deres overenskomst tre ugers ferie i denne del
af året, og når AGF i 2014 har sagt farvel til
tæt på en snes ansatte, skal vellønnede førsteholdsspillere i AGF ikke regne med to ugers
gratis, ekstra ferie i det AGF, der lige nu beder
investorer om at skyde 80 millioner nye kroner i klubben.
”Vi gør det i måden, vi agerer på til daglig. Når spillerne er færdige 30. november,
skal de ud til sociale arrangementer i 14
dage i december i stedet for at holde ferie.
De skal på Hammel Neurocenter, på Familiehuset på Skejby, et trivsels-program på
vores folkeskoler. Det er også et signal,”
siger Jacob Nielsen.
”Der er noget med, hvordan vi bruger pengene. Det har noget med arbejdsomhed at
gøre. Jeg mener godt, at vi kan skabe samme
værdi for færre ressourcer. Jeg kender klubber, der har samme fodboldomsætning for
væsentlig færre ressourcer. Dilemmaet i AGF
er, om du skal bruge de første penge på sporten eller på at redde bundlinjen. Det er op til
bestyrelsen. Jeg er ikke i tvivl om, at vi får
agf
pengene og skaber balance i driften uden at
det går ud over det sportslige budget,” siger
Jacob Nielsen.
Sparer millioner
Efter nytår rykker Jacob Nielsen ind på et
markant mindre kontor og samler mange af
medarbejderne i administrationen samme
sted. I AGF skal man stå sammen, uanset
hvor man sidder i organisationen, og direktøren skal ikke sidde på et kontor i Mærsk-størrelse, når der knapt er plads til en kondicykel for slet ikke at tale om ordentlige styrketræningsforhold for spillerne på Fredensvang. Det skal være slut med den indbyrdes kævl og strid, der så tydeligt boblede
over i sidste sæson og var medvirkende til, at
førsteholdet tabte 11 kamp i streg og rykkede ud af Superligaen.
Konkrete tal vil Jacob Nielsen ikke ud med.
Men det har været fremme, at der i hvert fald
er sparet over fem millioner kroner alene i
lønninger og udgifter siden sommer, og med
planerne for Fredensvang og stadion gætter
man næppe forkert ved at estimere, at Jacob
Nielsen satser på årligt at spare et tocifret millionbeløb på AGF’s faste udgifter sammenlignet med status ved nedrykningen i sommer.
Det er også blevet billigere at komme ind på
de små sponsorpakker i AGF, så store som
små firmaer føler sig budt indenfor, og Jacob
Nielsen er sikker på, at aktieemissionen såvel
som kulturkampen, det nye stadion og den
sportslige strategi falder i hak, selvom de første måneder har været hårde.
Og opad, det skal århusianerne. Ydmygheden skal ikke forveksles med, at syvende- og
ottendepladser i Superligaen er det langsigtede mål. Men for at nå den danske fodboldtop
skal AGF lave stort set alt om. Det er den
garanti, direktøren giver for at lokke penge op
af østjydernes lommer i de kommende ugers
aktieemission. At intet er helligt i AGF eller
består, fordi man plejer at gøre sådan, men at
hver en sten bliver vendt for at skabe en topklub efter to årtier som bundhold i Superligaen med periodiske dyk ned i 1. division.
”Jeg er ikke i tvivl om, at vi lykkes. Jeg har
selv investeret i aktier. Jeg er lige så påpasselig med mine egne penge som klubbens. Jeg
ved godt, at fodbold er en risikobetonet aktie,
men jeg er ikke i tvivl om, at vi lykkes,” siger
Jacob Nielsen.
”Jeg kan ikke sige, hvornår AGF igen bliver
danske mestre, men det er det, vi arbejder
henimod, og jeg er ikke i tvivl om, at det vil
lykkes på et tidspunkt, selvom det bliver et
langt sejt træk. Rykker vi ikke op i år, så tager
vi bare et år til og arbejder videre. For det her
tager et stort stykke arbejde med kulturen og
infrastrukturen.”
Andre før Jacob Nielsen har prøvet og fejlet.
Han er den 16. direktør i AGF siden 1988. Men
kan man overhøre mislydene fra pointhøsten,
står tingene i hvert fald ikke stille i det AGF,
Nielsen og kompagni er ved at genstarte. Onsdag aften slog Kim Aabech til igen, denne gang
med to vitale mål i en svær kamp i Tingbjerg
mod Brønshøj, og bliver det også til tre point
på søndag i Fredericia, er vinterpausen uventet blevet noget sjovere i Århus, hvor de fleste
sagtens kan forestille sig de hvide fra Fredensvang hente seks point på Viborg eller
Lyngby i løbet af 15 forårskampe. +
! DE 55
K
S D IN 15.
U
H E L.
N
28.11.2014
AGF’s dyre indkøb
A
GF har lagt milliontransfers for en
del spillere gennem det seneste årti
uden at den samlede volumen eller
prisen for de enkelte spillere har været voldsom. Sat i relation til klubbens tre nedrykninger og manglende topplaceringer i
Superligaen har det samlede, lille transferunderskud i det seneste årti dog været en
relativt høj pris, da de fleste andre Superliga-klubber med lignende resultater over tid
sælger spillere for flere penge, end de
køber. Flere af spillerne i denne gennemgang røg videre fra AGF, fordi skiftende
cheftrænere ikke mente, at de kunne bruge
den pågældende spiller.
Nando Rafael
Købt for 3,5 millioner kroner i Borussia Mönchengladbach i 2008
Skiftet gratis til Augsburg i 2010
Jeremiah White
Købt for 3,5 millioner kroner af Gueugnon i 2006
Skiftet gratis til Al-Ittafaq i 2010
Dioh Williams
Købt for 8 millioner kroner af Häcken i 2007
Skiftet gratis til Häcken i 2011
Kari Arnason
Købt for 7,5 millioner kroner af Djurgården i 2006
Skiftet gratis til Plymouth i 2009
Dan Thomassen
Købt for 5 millioner kroner i Vålerenga i 2008
Skiftet gratis til Ravenna i 2011
Mate Vatsadze
Købt for 3,5 millioner kroner i Dila Gori i 2012
Spiller fortsat i AGF
Foto: Henrik Schütt/Polfoto
SPIL DM I TIPS
M K
L AG
I
SP RD
LØ
– HVER UGE KAN DU VINDE
EN PREMIER LEAGUE-TUR!
SPIL MED PÅ DANSKESPIL.DK/TIPS/DM OG HOS DIN FORHANDLER
EFTERÅR
2014
www.danskespil.dk
www.danskespil.dk
www.danskespil.dk
Udbydes af Danske Licens Spil A/S
15
UGEPRÆMIER:
SE EN KAMP I
PREMIER LEAGUE
I FORÅRET 2015
INKL. FLY, HOTEL
OG MAD.
www.danskespil.dk
Udbydes af Danske Licens Spil A/S
af Danske
Licens
A/S
Udbydes afUdbydes
Danske
Licens
SpilSpil
A/S
tipsbladet