2+2 giver 5, når forening møder virksomhed Mangfoldigt Foreningsdanmark, initiativ 3, Nyhedsartikel I Kan virksomheder og foreninger sammen skabe bedre integration? Det afprøver Ungdommens Røde Kors, Københavns Kommune og Center for Socialøkonomi under initiativet ”Mangfoldigt Foreningsdanmark”. Svaret er tilsyneladende ja. Rygterne om uoverkommelige kulturforskelle er stærkt overdrevne. CSR-partnerskaber er en win-win situation. Danmark har tradition for at være et foreningsland, hvor civilsamfundet udfolder sig i interessefællesskaber omkring alt fra frimærker over idræt og til politiske holdninger. Foreningslivet tildeles af mange en nøglerolle i at integrere nydanskere i samfundet. Initiativet ”Mangfoldigt Foreningsdanmark” blev lanceret i 2009 af det forhenværende Integrationsministerium og har til formål at udvikle metoder, der både tilfører foreningslivet ressourcer til at påtage sig integrationsopgaven via samarbejde med erhvervslivet, og samtidig åbner et netværk i erhvervslivet for foreningsmedlemmer/ brugere med anden etnisk oprindelse. CSR-metoder under afprøvelse På denne baggrund afprøver og udvikler tre aktører over halvandet år forskellige modeller for samarbejde mellem forenings- og erhvervsliv. I denne artikel får du to smagsprøver på deres arbejde. Hør hvordan Ungdommens Røde Kors udvider sit tilbud om lektiehjælp ved brug af faglige kompetencer fra erhvervslivet, og læs om Københavns Kommune, der eksperimenterer med at være ”datingbureau” for foreninger og virksomheder. Y-faktor – lektiehjælp på handelsskoler Y-faktor er et samarbejde mellem Ungdommens Røde Kors og revisions- og rådgivningsfirmaet KPMG om at tilbyde lektiehjælp på handelsskoler. Ungdommens Røde Kors har i mange år tilbudt lektiehjælp på folkeskoleniveau med stor succes. Det er disse erfaringer, der skal spredes til ungdomsuddannelser for at forebygge frafald. Fokus på faglighed Men hvad får revisorer og konsulenter til at bruge deres arbejdstid på at hjælpe teenagere? ”Det bunder i et ønske om at hjælpe andre i en vanskelig situation. Og det er særligt motiverende, at vores medarbejdere her kan bruge deres høje faglige niveau og uddannelse på en anden måde, end de gør i deres daglige job, men dog i en sammenhæng, som de kender til, ” forklarer partner og CSR ansvarlig i KPMG Mads Meldgaard og tilføjer, at det meget konkrete mål for projektet også er en del af motivationen hos medarbejderne: ”De unge, som er udvalgt, er jo nogen som er i farezonen for ikke at bestå. Det giver et klart mål”. Tanken bag Y-faktor er, at KPMGmedarbejdere kan bruge deres spidskompetencer til at hjælpe frafaldstruede elever til at bestå og samtidig give dem indblik og netværk i en relevant branche. KPMG-medarbejderne får mulighed for at bruge sig selv på en ny måde, og Forfatter: VAC Sidst gemt: 02-03-2012 11:52:00 Sidst udskrevet: 02-03-2012 11:52:00 R:\Projekter\1.VELFÆRD & KOMPETENCE\4046 Mangfoldig foreningsliv\Initiativ 3(B), Virksomheder CSR\Afrapportering\nyhedsartikeler\Nyhedsartikel I Initiativ final.docx Revision: 2 Antal sider: 3 - deres særlige baggrund hæver det faglige niveau i lektiehjælpen. Overvældende lokalt engagement Engagementet hos KPMGmedarbejderne har overgået forventningerne. Den lokale tilknytning til handelsskolen kan være en forklaring på dette. Y-faktor er forankret på KPMG’s lokale kontorer, og samarbejdet omhandler dermed ofte den handelsskole, medarbejderne selv har gået på i sin tid. Dette har flere positive aspekter, som ikke alene vedrører medarbejdernes engagement men også samarbejdsmiljøet mellem Ungdommens Røde Kors, den lokale handelsskole og det lokale KPMG-kontor. ”Når vi har opstartsmøde med rektor og studievejledere, så oplever jeg, at de kender hinanden i forvejen – mange af dem er jo tidligere elever fra skolen”, siger Projektleder Brian Kommunen som ”Kirsten Giftekniv” Københavns Rådhus har dannet rammen for et utal af vielser, men at lade festsalen på Rådhuset danne ramme for speeddating er i sig selv nyt. Lyserøde hjerter, scorekort og Pelle Hvenegaard (fra datingprogrammet ”Dagens mand”) som konferencier satte scenen for Speed Dating eventen mellem virksomheder og foreninger på frivillighedsdagen 30. september 2011. Eventen blev til på initiativ af den kommunale forvaltningsenhed Integration & Fritid. Målet var at skabe grundlag for partnerskaber mellem virksomheder og foreninger i København for herigennem at styrke foreningerne i deres integrationsopgaver. Lindskov Larsen fra Ungdommens Røde Kors og tilføjer: ”Det tilfører noget auto- Speed Datingen foregik helt efter bogen: Virksomheder og foreninger blev sat ved samme bord og skulle på kort tid udveksle muligheder og behov for herefter at rokere videre til andre hhv. foreninger og virksomheder. Også de unge har taget godt imod tilbuddet om lektiehjælp, men projektlederne tøver dog med at kalde det en succes, før det viser sig, om de består deres eksamen til sommer. Målet skal nås! Og der var ”romantik” i luften! Konferencier Pelle Hvenegaard havde flere gange problemer med at få ”parrene” til at bryde op og søge nye mulige partnere. ritet fra start, at KPMG deltager, og det har ført til, at vi ret hurtigt kan få klarlagt de faglige mål. Der kan KPMG folkene noget fagligt, som jeg ikke kan”. Y-faktor kører på nuværende tidspunkt i Vejle og Odense, men Ungdommens Røde Kors og KPMG har planer om, at Yfaktor skal brede sig i 2012 – gerne til 68 lokaliteter. For yderligere information og kommentarer kan projektleder Brian Lindskov Larsen [email protected] eller mobil 2895 6600. Såvel virksomheder som foreninger udfyldte undervejs et scorekort, som Integration & Fritid efterfølgende har brugt til at matche foreninger med virksomheder og følge dem på vej til et egentligt partnerskab omkring en opgave. En vigtig øjenåbner Projektleder hos Integration & Fritid, Maria Toronczyk er ikke i tvivl om, at Speed Dating som metode virker: ”Speed Dating kan noget - det kastede meget af sig”. Speed Datingen åbnede 2 manges øje, inspirerede til nye samarbejdsflader og gav også konkret mulighed for at afsøge potentialet. Metoden er egentlig simpel og handler mest om at skabe det fysiske rum for mødet mellem foreninger og virksomheder. Integration & Fritid havde dog også gjort et forarbejde sammen med foreningerne. Ved tilmelding blev foreningerne samtidig inviteret til en forberedende seance sammen med et kommunikationsbureau. Som forberedende opgave skulle foreningerne lærer kort og præcist at præsentere foreningen og foreningens behov. Denne forberedende workshop havde en varighed på to timer og lå fire dage forud for selve speeddatingen. Projektmedarbejder Maria Witting Lund fortæller, at det klart skærpede foreningernes præsentation at gå op og ned af en kontorgang, hvor budskabet skulle være afleveret på den korte tid: ”De blev virkelig opmærksomme på, hvad der var væsentligt – hvad er særligt ved os?” Mange partnerskaber på vej Speed Datingen var først og fremmest et første og uformelt møde, hvor man her - såvel som ved andre speeddating arrangementer - afsøger muligheder, der efterfølgende skal følges op på. Integration & Fritid har påtages sig denne rolle, hvor de på baggrund af scorekortene kan se, hvor de oplagte matchs er og hvorfor. Integration & Fritid får dermed på ret kort tid meget viden samt ikke mindst meget nysgerrighed at agere på. mening for os at gøre det, vi er bedst til for en stor frivillig forening som Skjold, der hver dag skaber glæde for en masse børn og unge. Vi håber, at vores bidrag kan være med til at sætte skub i en udvikling, der kan gøre Skjold til en endnu bedre forening.” siger Jacob Lindeblad ejer af Lindeblad AS. For yderligere information og kommentarer kan projektleder Maria Toronczyk kontaktes på 33 66 69 01 eller e-mail: [email protected] Baggrund Denne nyhedsartikel omhandler ét ud af i alt seks indsatsområder under ”Mangfoldigt Foreningsdanmark”. Dette initiativ har til formål at udvikle metoder og opsamle erfaringer med, hvordan virksomheder kan tage del i integrationsindsatsen og udvise socialt ansvar for hermed at forbedre berøringsfladen til de unge nydanskere i nærmiljøet. Integration og Fritid i Københavns Kommune, Center for Socialøkonomi samt Ungdommens Røde Kors afprøver med hver deres afsæt forskellige metoder til at få foreninger og virksomheder til i samarbejde og derved øge ressourcerne omkring den lokale integrationsindsats. Et af de partnerskaber, der kom ud af Speed Dating arrangementet var mellem fodboldklubben Skjold og virksomheden Lindeblad AS. Lindeblad skal i 2012 være med til at facilitere en udviklingsproces i Skjold, som skal styrke fællesskabet i foreningen. ”Det giver rigtig god 3