DETTE OPSLAG ER SPONSORERET AF STYR PÅ risikoen Peter Larsen ■■ ■■ ■■ 52 MOMENT ■ SEP. 2011 – MAR. 2012 31 år Ph.d. i matematisk modellering fra DTU. Har været i DONG Energy siden september 2009. Karina Bernth Andreasen ■■ 25 år ■■ Cand.merc.fir. fra CBS. ■■ Har været i DONG Energy siden marts 2009. DETTE OPSLAG ER SPONSORERET AF DONG Energy ■■ Ledende energivirksomhed i Nordeuropa ■■ 6.000 medarbejdere ■■ Se mere på www.dongenergy.com/job Peter og Karina arbejder med Risk Management i DONG Energy. De har ansvaret for at skabe overblik i energigiganten. Et job der kræver, at de ikke ryster på hånden, når de flytter rundt på millionerne. V ores hovedansvar er at få DONG Energy til at fungere.“ Så klart udtrykker Peter Larsen det, da han bliver spurgt om, hvad hans job går „ ud på. Og selv om det selvfølgelig ikke kun er op til ham og Karina Bernth Andreasen at få den store energivirksomhed til at løbe rundt, er der ingen tvivl om vigtigheden af deres ansvarsområde. De arbejder begge i DONG Energys afdeling for Risk Management. Her er det overordnet set deres opgave at opstille fremtidsscenarier for virksomhedens udvikling. Disse scenarier skal de præsentere for ledelsen, der så træffer de endelige beslutninger. Og det er ikke småbeløb, Peter og Karina sender videre. Et kig i krystalkuglen Som Risk Analyst står Karina for risikostyring inden for områderne renter og valuta. „Vi sidder og beregner risikoen i pengestrømmene for en femårsperiode“, forklarer hun. Som baggrund har hun en cand.merc. i Finansiering og Regnskab fra CBS. „For at vi har styr på vores investeringer, skal vi være sikre på, at der ikke er for høj valutarisiko. Vi skal danne det nødvendige overblik til ledelsen, så de kan beslutte hvilke typer lån, der skal optages, for at risikoprofilen bliver som ønsket“, siger hun. „DER VILLE IKKE VÆRE NOGEN, DER HAVDE DEN SAMLEDE VIDEN, HVIS VI IKKE VAR DER. DET ER OS, LEDELSEN KOMMER TIL FOR AT FÅ OVERBLIKKET.“ Når DONG Energy fx skal opføre en vindmøllepark, er de nødt til at låne penge til projektet. Som enhver boligejer kan nikke genkendende til, er det afgørende for budgettet at have den mest favorable låneaftale. Peter er Senior Risk Analyst eller en af ”regnedrengene”, som han selv kalder det. I hans team opstiller de matematiske modeller for, hvordan de kan styre deres markedsrisici. „Vi skal regne på problemstillinger og give et billede af, hvordan udviklingen kan gå i forskellige scenarier. Lige nu kigger jeg på vores gas- og olieforretning med fokus på, hvilke pengestrømme, vi forventer, kommer“, fortæller han. Som ingeniør fra DTU og med en ph.d. i matematisk modellering er han helt på hjemmebane. Han sørger for, at de opstiller modeller for, hvordan energipriserne udvikler sig baseret på de tal, de har i forvejen og de prognoser, de har for fremtiden. Når Peter og Karina har regnet færdigt på scenarierne, sender de dem videre til ledelsen eller de enkelte afdelinger, som derefter handler på dem. Jobbet i Risk Management-afdelingen stiller derfor høje krav til både deres faglighed og personlighed. Store beløb kræver overblik Et af de krav, de møder, er at kunne håndtere de store beløb, de til daglig jonglerer rundt med. „Jeg skulle lige vænne mig til ni nuller“, siger Peter om sin start i afdelingen, og Karina supplerer : „Det er mange penge, vi sidder med. Men det er kun spændende. Jeg kan godt gå hen og blive millionblind nogle gange, og sige ‘nå ja, bare 100 millioner’. Så er det, man lige skal holde fast og kigge på, hvad det egentlig er, der står i regnskabet.“ De kan derfor få et lille sug i maven, når de flytter rundt på store summer i regnskaberne, men de er begge trygge ved deres ansvar og ikke bange for at lave fejl. „Fejl sker, sådan er det. Når vi er i en forretning, hvor der er fart på, og der skal leveres hurtigt, så kommer der en smutter en gang imellem“, konstaterer Peter køligt. „Vi har så mange kontroller, så det bliver tjekket, inden det kommer ud – og specielt inden det kommer ud til ledelsen“, siger Karina. Den ene del af deres job er at regne og have styr på beløbene. Den anden er at skabe overblik over forretningen og kommunikere resultaterne ud til de forskellige enheder. „Vi sidder i en stabsfunktion, så vi har noget at gøre med alle forretningsenheder. Derfor skal vi have forståelse for hele forretningen og ikke bare være specialiserede i fx kraftværker eller vindenergi. Du skal have styr på det grundlæggende, men samtidig skal du også kunne hæve dig over detaljerne. Det er spændende at se, hvordan hele DONG Energy bliver drevet økonomisk“, forklarer Peter. „Det er sjovt at skabe overblikket. At se hvordan det kan udvikle sig og at få lov til at være med til at sætte nogle af rammerne for, hvor langt det kan gå“, tilføjer Karina og fortsætter : „DONG Energy er opdelt i fem forretningsområder. Men der ville ikke være nogen, der havde den samlede viden, hvis vi ikke var der. Det er os, ledelsen kommer til for at få overblikket.“ Talnørderi i højt tempo På det personlige plan stiller jobbet også skarpe krav. „De fleste af os er talnørder, ellers kunne man nok ikke sidder her“, smiler Karina. Desuden fremhæver de, at man skal være god til at planlægge og omstille sig hurtigt. For deres daglige opgaver veksler mellem store projekter og skarpe deadlines i form af månedsrapporter eller hastesager. „DET ER SPÆNDENDE AT ARBEJDE MED ENERGISEKTOREN, FORDI DET ER NØGLEN TIL FREMTIDEN.“ „Der kan komme opgaver ind fra højre. Fx til et investeringsprojekt i England, hvor min chef bad om nogle analyser, som vi skulle levere samme dag. Men jeg kan godt lide afvekslingen mellem projekter med længere tidshorisont og korte opgaver“, siger Peter og fortsætter : „Der kommer hele tiden nyt stof og nye problemstillinger. Man skal være hurtig til at sætte sig ind i det, for der er fart på herinde.“ Karina oplever også det høje tempo. „Jeg er utroligt presset omkring en månedslukning. Vi er meget afhængige af, at tingene bliver lavet til tiden, ellers bliver regnskabet ikke afsluttet. Hvis det ikke er klart, skubber vi alle andre, der skal modtage det.“ De er dog enige om, at netop det høje tempo er med til at gøre jobbet endnu mere spændende. Derudover er de glade for at bruge deres viden fra studiet. For Karina er det kompetencer, som matcher perfekt. „Det er fedt at have instrumenterne fra finansiering med plus alle regnskabsprincipperne. Jeg bruger det hele, og det er rart at have læst noget, jeg også kan bruge.“ Selv om Peter til dagligt er omgivet af økonomer, kan han alligevel se fordelen i sin ingeniørbaggrund. „Jeg har haft Fysik og fag om termo dynamik på DTU, så jeg forstår, hvad de snakker om nede i kraftværksafdelingen. Jeg bruger det ikke direkte hver dag, men det er rart at have som baggrund“, siger han. De tilføjer, at man også skal være god til at kommunikere. Det nytter ikke, at de laver alle de tunge udregninger, hvis de ikke er i stand til at videreformidle dem til de andre afdelinger. „Det er utroligt vigtigt, at den samme medarbejder kan lave det, for der er ikke tid til at sende det videre til en anden, der kan lave en powerpoint“, forklarer Peter. Et område i vækst Risk Management er trods finanskrisen et område i kraftig vækst, og Karina og Peters afdelingen er vokset eksplosivt de sidste par år. De mener, at det skyldes to faktorer. Et øget behov for at kunne overskue DONG Energys mange forretningsområder, og at det har vist sig effektivt, at der er nogen, som har dette overblik. „Der er øgede krav til rapportering og til at skabe overblik over organisationen“, siger Karina og forklarer, at det også gælder om at hjælpe deres kolleger ved at skabe redskaber og rammer, som de kan arbejde ud fra. Den kraftige vækst betyder, at de har mange unge kolleger. „Dér hvor vi sidder, er det en ung kultur, for der er mange nyuddannede. Der er sket en kæmpeomprioritering, og det er virkelig et selskab i forandring“, fortæller Peter. „Men der er også nogen, som har været her i mange år. Så du har glæden af begge dele“, uddyber Karina. De er begge glade for at arbejde i DONG Energy, både fordi de får lov til at tage mange initiativer, og fordi hele energiområdet er så meget i fokus. „Det er spændende at arbejde med energisektoren, fordi det er nøglen til fremtiden. Vi skal bruge energi til at understøtte samfundsudviklingen, og der er vi med til at levere nogle løsningsforslag og drive udviklingen“, siger han. Karina føler også, at hun kan stå inde for deres værdier. Derfor forventer hun at blive de næste mange år. „Måske ikke i samme afdeling, men fordi vi er så store i Danmark, er der masser af muligheder for at lave noget andet“, siger hun. „Dér tror jeg, at Risk Management er et rigtigt godt sted at være, for vi får kendskab til rigtig mange dele af forretningen“, slutter Peter. ■ MOMENT ■ SEP. 2011 – MAR. 2012 53