Velfærdsingeniører der tænker anderledes
Side 24 I takt med at sundhedsdata udveksles i langt højere grad har vi brug for et stærkere fokus på it-sikkerhed. Idéklinikken Idéklinikken dyrker, motiverer og udbreder innovation, der kan gøre sundhedsvæsenet bedre og give patienterne en bedre behandling. Sundhedsinnovation It-sikkerhed Side 14–15 Inst f Menneskerettigheder Tillægget er udgivet af IDA SUND VÆKST IDA Teknologiske løsninger med mennesket i centrum Danmark har enestående muligheder for at udvikle innovativ og førende sundheds- og velfærdsteknologi. En ny uddannelse til civilingeniør i velfærdsteknologi på Syddansk Universitet tiltrækker helt andre typer: de er aktive, udadvendte og kommunikerende. Og de er af begge køn. Velfærdsingeniører Side 8 Ingeniøruddannelserne på SDU Velfærdsingeniører der tænker anderledes Om 10 år er sundhedssektoren under massivt pres. SIDE 2 Tillægget er udgivet af IDA National plan 88 pct. af IDAs eks perter mener, at der er behov for en samlet national satsning på sundheds- og velfærdsteknologi, så 2 2 det er rentabelt for firmaer at begynde på udviklingen af løsninger, der med tiden kan eksporteres til udlandet. Det indebærer en national plan med fokus på fx: • Strategisk forskning i velfærds- og sundhedsteknologi. • Regional/lokal indgang til sundhedsvæsenet, så virksomheder og ildsjæle blandt sundhedspersonale mødes. Fremtidens hospitaler Leder • Eksportstøtte i form af midler og netværksfacilitering. • Bedre kompetencer i det offentlige til at bruge hele paletten af muligheder for offentlig-privat samarbejde. • Bedre adgang til risikovillig kapital. SUND VÆKST IDA Skal vi udvikle – eller som minimum fastholde – et dansk sundhedsvæsen i verdensklasse, er det helt essentielt, at bringe de rigtige kompetencer i spil, og prioritere et nationalt fokus på sektoren. Samtidig går vi et forår i møde med nye vækstplaner, standardiserings- og industristrategier, der alle sammen vil have til formål at sikre dansk erhvervsliv en plads i verdenseliten. Hvis vi kan koble de to udfordringer, så er vi rigtig godt på vej. På linje med resten af den industrialiserede verden, vil Danmark nemlig om bare 10-15 år stå med en sundhedssektor under massivt pres, der kun løses gennem innovation og teknologiske tiltag. Som mange forskellige aktører giver udtryk for på de kommende sider, er det hverken idéer eller løsningsmodeller vi savner, men derimod en helhjertet indsats på tværs af regionsgrænser. Det er derfor vigtigt, at staten, regionerne og kommunerne gør op med kassetænkningen og sikrer organisatorisk innovation på tværs af sundhedssektoren, så det ikke bliver økonomiske sværdslag, der bremser en ellers både menneskelig og økonomisk fordelagtig udvikling. Skal vi sikre et godt sundhedsvæsen, skal borgeren i centrum for et velkoordineret sundhedssystem. Og her ligger også nøglen til et godt hjemmemarked, der ofte er en forudsætning for at bane vejen til eksportmarkederne. På trods af vores størrelse, har vi i Danmark enestående muligheder for at udvikle sundheds- og velfærdsteknologi. Danskerne er overordentlig positive overfor at afprøve og ibrugtage ny teknologi, og som fundament har vi et sundhedssystem, der rummer mange gode elementer. På trods af vores størrelse, har vi i Danmark enestående muligheder for at udvikle sundheds- og velfærdsteknologi. Sverige og Norge har begge et sundhedsvæsen, der minder om vores, og et nordisk samarbejde omkring forskning og udvikling af sundhedsteknologiske løsninger, ville uden tvivl vække opsigt og misundelse i resten af verden. Men man kommer ikke udenom, at hvis vækstpotentialet – også på eksportsiden - skal udnyttes, så kræver det en satsning, som giver plads til både udvikling, eksperimenter og kvalitetsforbedringer. Kort om IDA • Ingeniørforeningen, IDA er en moderne interesseorganisation for tekniske og naturvidenskabelige akademikere. • IDAs medlemmer er ingeniører og uddannede fra andre tekniske og naturvidenskabelige uddannelser, samt studerende fra disse uddannelser. Det kræver, at vi bygger bro mellem faggrænser og ikke tror, at læring alene sker indenfor det eksisterende sundhedsvæsens egne mure. Frida Frost Formand Ingeniørforeningen Udgives af: IDA Ingeniørforeningen Kontakt: Grit Munk, Chefkonsulent 33 18 47 54 | [email protected] Steen Brogaard • IDA har flere end 88.000 medlemmer. • IDA varetager både ansattes, lederes og selvstændiges interesser inden for løn og ansættelse, arbejdsmarked, erhvervspolitik, kompetence, karriere og uddannelse, arbejdsmiljø, teknologi og forskning. • IDA har kontorer i København, Odense, Aarhus og Aalborg. C media Danmark A/S er en avisproducent, som producerer avistillæg i den nordiske dagspresse. C media Danmark a/s producerer desuden digitale kundemagasiner og årsrapporter. Vi har kontorer i Oslo, Bergen, Gøteborg og København. Projektleder og ansvarshavende: Peter Lundegaard redaktør: Per Vinther/Periskop Tekst: Per Vinther, Helle Therkelsen, Julie Vesterby, Nanna Stærmose, Henrik Lund, Lone Folke Bendstrup. Art Director: Carl Johan Alphonce Grafisk Designer: Helen Holmdal Petersen Foto: Ole Johnny Sørensen, Michael Bo Rasmussen, Stefan Kristensen, Kim Andreasen, Jørgen Ploug, Lars Lindskov. Tryk: Bold Printing Malmö AB Information om tillæg fås hos: Peter Lundegaard | 48 44 49 29 | [email protected] | www.cmedia.as Succesen starter med samarbejde På University College Lillebælt er samarbejde midlet til at skabe velfærdsteknologi, det giver mere værdi for både borger og samfund. Ved Center for Velfærdsteknologi på University College Lillebælt (UCL) i Odense har de en mission. Nemlig at være med til at sikre den danske sundhedssektor. Derfor forsker de i, hvordan velfærdsteknologi kan blive bedre og skabe større værdi gennem bedre implementering. ”Vores forskning tager afsæt i det brede samarbejdet mellem interessenterne i sundhedssektoren. Dette afsæt gør, at vores forskning kan bidrage til mere langsigtede løsninger på konkrete problemstillinger,” siger Mette Damkjær Syse, der er leder af centeret. Sygeplejersken sover på dørtrinet En konkret problemstilling kan være at undersøge, hvordan man skaber bedst mulig tryghed hos nybagte forældre, når de efter kort tid på fødegangen sendes hjem. Forsker ved centeret Jane Clemensen er i øjeblikket vejleder for Dorthe Boe Danbjørg’s ph.d.-projekt, der tager afsæt i et konkret ønske fra en nybagt far. “I en af projektets workshops havde en far et vildt ønske om, at familien kunne have en sygeplejerske sovende på dørtrinet. Derfor tog vi udgangspunkt i det ønske” siger Jane Clemensen. I projektet er der udviklet en app, der blandt andet indeholder en chatfunktion så forældrene har en sygeplejerske måske ikke lige på dørmåtten, men i hvert fald inden for rækkevidde. “Det skaber tryghed og mindsker måske risikoen for genindlæggelser,” siger Jane Clemensen. Samspil mellem teknologi og mennesker 80 procent af succesfuld implementering af velfærdsteknologi handler om organisation, arbejdsgange, mindset og kultur. Hvordan teknologien forstås ind i disse kontekster er vigtigere end at forstå de konkrete teknologier. “Jeg tror, at vi i begejstring over udviklingen af teknologier, som spiserobotter og skylletoiletter, har glemt at spørge, hvad der egentlig sker, når en teknologier rykker ind i hjemmet,” siger Dorte Malig Rasmussen, forsker ved Centeret for Velfærdsteknologi. Netop det spørgsmål er afsættet for et forskningsprojekt, som Centeret er ved at starte op. Et projekt der skal understøtte en succesfuld implementering. ”Teknologier ender ofte i hjørnet, fordi samspillet mellem teknologi og mennesker går skævt,” siger Dorte Malig Rasmussen. Det handler altså om at finde ud af, hvordan mennesker tager teknologien til sig, og ikke kun det menneske, der skal hjælpes af en spiserobot eller et skylletoilet, men også det sundhedspersonale, der skal betjene teknologien. Center for Velfærdsteknologi og UCL har fokus på netop denne udfordring og har som vision at få teknologiforståelse indlejret i de konkrete uddannelsesforløb. De samarbejder blandt andet med Erhvervsakademiet Lillbælt og Odense Universitets Hospital om InnoEvent - et seksdages forløb, hvor studerende udvikler velfærdsteknologiske løsninger til borgere og personale. Dermed opnår de entreprenante kompetencer og teknologiforståelse. Efter InnoEvent 2013 udtrykte en fysioterapeutstuderende: ”Min teknologiforståelser har ændret sig radikalt. Fra at have set teknologi som en hindring. Ser jeg det nu som en mulighed i forhold til mødet med patienten. At teknologi hjælper ens profession og ikke fjerner fokus fra ens kernefaglighed, “Sådan en udtalelse siger noget om, at det giver god mening at bringe forståelse for de nye teknologier ind i undervisningen. For hvis fremtidens sundhedssektor skal lykkes, så kræver det samarbejde både mellem mennesker og mellem mennesker og teknologien,” siger Mette Damkjær Syse. Center for Velfærdsteknolog Centeret hører under Forskning og Innovation, University College Lillebælt. Centeret blev oprettet januar 2013. Centereret samarbejder med det nyåbnede Center for Innovativ Medicinsk Teknologi, der er et samarbejde med OUH og SDU. Dette sikrer forskningens vej fra ide til produkt, og ind i grunduddannelsen. Nuværende forsknings – og innovationsområder er: Velfærdsteknologi, sundhedsteknologi og sociale medier. Kontaktperson: Mette Damkjær Syse +45 61309919, [email protected] Tillægget er udgivet af IDA IDA’s eksperter foreslår: Udnyt fordelene ved modulbyggeri og partnering Fordelene i at bygge i fleksible moduler er, at det giver: • Produktion under kontrollerede forhold og hurtig byggetid på grunden. • Byggeri med færre fejl og mangler ved ibrugtagning. 4 4 • Genbrug af designløsninger og elementer i flere byggerier. • Mulighed for hurtige og fleksible ombygninger, uden at driften forstyrres. • Miljøvenlig genbrug af bygningsdele ved renovering/ombygning. Hvis sygehusbyggerierne falder ind under reglerne for statsligt byggeri skal bygherre aktivt tage stilling til partnering som metode. Tillidsbaseret samarbejde kan med fordel bruges som metode tidligt i processen for at sikre, at projekterne bli- ver gjort bygbare og for at spare tid, samt for at sikre et fælles totaløkonomisk ansvar blandt de involverende aktører for de foreslåede løsninger. Fremtidens hospitaler kilde: IDA rapport Sundhedsteknologi 2020 SUND VÆKST En helhed til gavn for patienten Grontmij A/S Fremtidens hospital er en organisk og fleksibel maskine med patienten i centrum. Et hospital skal selvfølgelig besidde den bedste teknologi, men skal også tilgodese behovene hos patienter, pårørende og ansatte. Derfor tænker rådgiverne holistisk, når de renoverer operationsstuer, sengeafsnit og akutstuer eller når de nye superhospitaler planlægges. Grontmij råder som en af Danmarks store rådgivere over ekspertiser inden for alle de områder, som er relevante i fremtidens hospitalsbyggeri. Her skal der nemlig ikke blot tænkes i arkitektur og teknologi, men også i belysning, akustik og indeklima, som hjælper patienterne til et godt forløb og de ansatte til et bedre arbejdsmiljø. Dagslys og kunstlys spiller sammen Afstressende lyd hjælper patienter Også lyd er vigtig for patienters og personales velbefindende. Et afstressende og roligt miljø kan dæmpe nervøsiteten hos patienten, der er på vej til operationen, og i dagligdagen på stuer og gange arbejder man med støjdæmpning og lydeffekter for at skabe et bedre miljø, fortæller Søren Vestbjerg Andersen, som er ekspert i akustik i Grontmij. »Vi arbejder med at støjdæmpe konstruktioner, så støj fra eksempelvis de store MR-scannere reduceres. Men også støj fra personalet skal dæmpes gennem støjreducerende materialer. Det stiller store krav til producenterne, som skal skabe eksempelvis gulvbelægninger, der dels dæmper støjen, Ved hjælp af forskellige typer belysning skabes et behageligt miljø på hospitalsgangen. dels er driftsvenlige i dagligdagen,« understreger Søren Vestbjerg Andersen. Grontmij A/S »Både ved renoveringer og ved nybyggeri arbejder vi med at optimere dagslysudnyttelsen og kombinere med mange muligheder for kunstlys. Vi er sammen med PhDstuderende i gang med at lave programmer, som kan skabe den optimale belysning og den mest brugervenlige styring,« fortæller lysdesigner Merete Madsen. På et hospital arbejdes hele døgnet, og derfor er lyset ekstremt vigtigt. Undersøgelser har vist at natarbejde skader helbredet, men at den rigtige belysning kan afhjælpe generne. Her arbejder rådgiverne med farvetemperaturer, placering af lyskilder og brugervenlig styring, som sikrer både patienter og personale det bedste lys. Effektivt og rart miljø Operationsstuerne er hospitalets mest tekniktunge rum. Her skal patienten, læger og andet personale kunne agere i et rart og effektivt miljø, og her tænkes for alvor i både lys, lyd og teknik, som skal gå op i en højere enhed. »Ved hjælp af lys og lyd kan man berolige patienten inden operationen, og under operationen arbejdes med mange typer målrettede lyskilder, som understøtter de forskellige funktioner. Når vi bruger flere farvetemperaturer og arbejder med akustikken i et rum, hvor mange arbejder på et lille areal, kan vi skabe de optimale vilkår. Og med indbyggede digitale paneler kan hele stuen styres ved få tryk på skærmen,« siger medicoteknisk rådgiver i Grontmij, Per Møller. Lys og lyd understøtter de mange funktioner i operationsstuen. S O U N D CO M M U N I C AT I O N S Patientcentreret (e)Healthcare Få succes med at imødekomme patientens unikke behov. Men en 360° metodetilgang undgår du de blinde vinkler i din produktudvikling, forretningsstrategi, (e)kommunikation og brugerinvolvering. Specialist i healthcare kommunikation og marketing. 13 års dansk og international erfaring fra konsulent- og medicinalbranchen. www.soundcommunications.dk. Danmarks førende forsknings- og uddannelsesenhed i sundhedsteknologi Banebrydende forskning og uddannelser, der sætter nye standarder for brugen af teknologi i sundhed, har skabt international bevågenhed omkring Institut for Medicin og Sundhedsteknologi på Aalborg Universitet. Et enestående forskermiljø og progressivt uddannelsesmiljø har på få år gjort Institut for Medicin og Sundhedsteknologi på Aalborg Universitet til landets største sundhedsteknologiske forsknings- og uddannelsesenhed. Instituttet leverer forskningsresultater med global rækkevidde og arbejder sammen med internationale industrivirksomheder om at realisere potentialerne i healthcare technology. Interessen for brugen af teknologi i sundhed er enorm på verdensplan og, antallet af studerende på Institut for Medicin og Sundhedsteknologi er nærmest eksploderet inden for de seneste 10 år – fra 165 til 1.300. En af de uddannelser, der har været med fra starten er civilingeniøruddannelsen i sundhedsteknologi. Uddannelsen kombinerer ingeniørfag med viden om biologi og medicin. Det giver kandidater med en tværfaglig baggrund, der bl.a. kan udvikle nye teknologi til sundhedssektoren og forske i nye metoder til forbedring af diagnose og behandling. Nye uddannelser, senest medicin-uddannelsen, der startede i 2010 og folkesundhedsvidenskab i 2012, har boostet antallet af studerende på campus, og der er flere spændende uddannelser i støbeskeen i de kommende år. - Her på instituttet arbejder vi helt fundamentalt med at integrere teknologi i alle vores uddannelser – det gælder også på medicinstudiet. Medicinerne skal kunne indsamle data fra patienterne, formidle information - og ikke mindst kommunikere med patienterne, forklarer institutleder Kim Dremstrup. Læs mere om instituttets forskning, uddannelser og samarbejder på www.hst.aau.dk Beslutningsstøtte på patienternes egne præmisser er vigtigt, når hjertepatienterne skal styre deres egen rehabilitering. Derfor er portalen AktiveHjerte.dk et centralt arbejdsredskab, hvor alle forsøgspersonerne, via et personligt log-in, har adgang til deres egne måleresultater – og til masser af enkle og brugbare råd. FOTO: BIRTHE DINESEN Teledi@log - storskala tele-rehabilitering for hjertepatienter Samarbejder med andre forskningsinstitutioner, kommuner og regioner samt virksomheder i ind- og udland er helt normal praksis på Institut for Medicin og Sundhedsteknologi. Et eksempel er storskala forskningsprojektet Teledi@log, der fokuserer på hurtigere rehabilitering for hjertepatienter og individuelle behandlingsforløb. - Hvert år indlægges 86.000 danskere med hjerte- og kredsløbslidelser, men kun tre procent gennemfører et genoptræningsforløb, der ellers ville kunne give dem langt bedre livskvalitet og forhindre mange genindlæggelser. Det er ikke fordi, folk ikke vil, men efter en hjerteoperation er mange hjertepatienter i krise og kan ofte ikke overskue at skulle læse en folder, og de kender ikke de mange gode tilbud, der er i sundhedsvæsnet. Derfor må vi finde andre metoder til rehabilitering – metoder der tager udgangspunkt i patienten, ikke i teknologien, påpeger lektor Birthe Dinesen, der er forskningsleder for Teledi@log. Siden efteråret 2012 er hjertepatienter, der udskrives fra Sygehus Vendsyssel i Hjørring og Frederikshavn samt Aalborg Universitetshospital, blevet tilbudt at være med i projektet. De, der siger ja, deltager i et randomiseret forsøg, hvor nogle udtrækkes til at være med i telerehabiliteringsprogrammet, mens andre er i en kontrolgruppe. Holder selv styr på motion og blodtryk De patienter, der er med i forsøgsgruppen, udstyres i tre måneder med udstyr, så de kan måle vægt, blodtryk og puls samt en skridttæller. Alle deres sundhedsdata sendes til deres personlige e-rehabiliteringsplan, som de selv har adgang til – og det har fysioterapeuter, sygeplejersker på sygehuset og sundhedscentrerne i Hjørring og Frederikshavn Kommuner også. For patienter, der hurtigt er tilbage i job efter indlæggelse, er der mulighed for at være tilknyttet et call-center, hvor sundhedsprofessionelle kan hjælpe. Forskningsprojektet, der følges af et internationalt advisory board, samarbejder tæt med både Hjerteforeningen, sygehusene, de involverede kommuner samt en lang række virksomheder, blandt andre IBM, Linak og KMD. Når Teledi@ log slutter i efteråret 2014, vil 240 patienter have deltaget i projektet, der er finansieret af UNIK og Eir Business Park. Læs og se mere om forskningsprojektet på www.teledialog.dk og YouTube. Tillægget er udgivet af IDA Vækstteamet for sundheds- og velfærdsløsninger anbefalinger Regeringens vækstplan for sundheds- og velfærdsløsninger blev offentliggjort den 4. juni 2013. • Bedre rammer for forskning og udvikling • National strategi for adgang til danske sundhedsdata 6 • Styrkede rammer for offentlig-privatsamarbejde om klinisk forskning • Høj prioritering af forskning og uddannelse på sundheds- og velfærdsområdet • Styrket indsats for kapital og vækstvirksomheder • Øget kommercialisering af viden • Bedre rammevilkår for vækstvirksomheder • Et velfungerende og udviklingsorienteret hjemmemarked • Sundhedspolitik skal ses i sammenhæng med erhvervspolitik • Styrket offentlig-privat samarbejde om udvikling af markeder • Indkøb og implementering af innovative produkter og ydelser • Bedre sammenhæng mellem demonstrationsprojekter og mere fokus på udbredelse Fremtidens hospitaler Fremtidens sygehuse er super I dag er sygehuse nærmest forældede, den dag de bliver indviet. Fleksibelt byggeri og åben vidensdeling er nogle af nøgleordene til at fremtidssikre de danske sygehuse teknologisk. Alectia Danmark investerer i øjeblikket mia. af kroner i sygehusombygninger og helt nye sygehuse. Men er der tænkt teknologi nok ind, og er det det rigtige? »Teknologien om 4–5 år er ukendt nu. Derfor skal vi bygge fleksibelt, så de fysiske rammer kan laves om efter tidens behov og teknologi. I hele processen skal der være plads til nye input, til at kunne forandre. Men priskonkurrence kan gøre det sværere, og innovation koster jo penge,« siger Michael Møller, chefkonsulent for hospitaler hos Alectia. Alectia er som rådgivende ingeniørfirma involveret i mange sygehusprojekter, lige fra små projekter til milliardopgaver. Med 700 medarbejdere hvoraf 550 er ingeniører, er Alectia blandt de største ingeniørvirksomheder i landet. Der er rigtig godt gang i sygehusbyggeriet og i sundhedsbranchen, og det gør erfarne ingeniører til en eftertragtet vare. Alectia er blandt andet med til at opføre sterilcentral RS1 på Rigshospitalet, Det Nye Universitetshospital i Aarhus og det nye superhospital i Køge. De to sidstnævnte i samarbejde med bl.a. C.F. Møller og Rambøll Danmark. Virksomheden står desuden bag en konference den 26. og 27. marts om ”Fremtidens hospital”, hvor eksperter, rådgivere, politikere, klinikere og patienter m.fl. mødes for at blive inspireret og for at sætte ord på, hvad fremtidens hospitaler skal indeholde og tilbyde. Konferencen sætter spot på bl.a. patienten i fokus, sammenhængende patientforløb, det borgernære e-sundhedsvæsen, patient-empowerment, forskningsprojekter og evidens samt brugercentreret og medarbejderdreven innovation. At spille sammen For Michael Møller og Alectia er det vigtigt, at man med vidensdeling forsøger at få en fælles forståelse af fremtidens sundhedsvæsen. »At fremtidssikre komplekst kvalitetsbyggeri er noget af det mest vanskelige, fordi der er mange hensyn at tage. Det svære er at bygge det rigtige. Vi er mange spillere i disse projekter, og alt skal spille sammen. Det kræver energi og bevågenhed fra alle parter. Det at forankre innovation i en byggeproces er ikke en selvfølge, for hundredvis af nye ideer skal rangordnes og systematiseres grundigt.« Det handler også om brugerinddragelse, der igen skal spille sammen med klinikernes ønsker og viden. »Det skal ske i en proces, hvor vi skal få det bedste ud af alle parter og samtidig huske, at vi bygger til patienterne. Vi skal derfor stille krav til klinikerne om, hvordan patientbehandlingen skal se ud om fem år,« pointerer Michael Møller. Det bliver en anden måde at arbejde på i de nye sygehuse, der skal passe til det, folk fejler om ti år, kombineret med ny teknologi, organisering og arbejdsprocesser »Meget af det, hospitalerne kan i dag, ligger måske andre steder om 10–15 år, så fleksibilitet er et nøgleord.« Åben vidensdeling Michael Møller, chefkonsulent for hospitaler hos Alectia. Det handler også om, at virksomhederne og det offentlige skal arbejde sammen, skabe »At fremtidssikre komplekst kvalitetsbyggeri er noget af det mest vanskelige, fordi der er mange hensyn at tage. Det svære er at bygge det rigtige. Vi er mange spillere i disse innovation og omsætte det og sælge det til omverdenen. »Reel innovation kræver risikovillighed, men evidenskrav kan bremse innovation. I mit ønskebillede af branchen, bygger vi fleksibelt i processer sammen med arkitekter, og vi finder de bedste folk og bemander med de rette kompetencer i alle led. Sammen prioriterer vi i en åben proces og opfordrer politikere til at have mod og turde sætte kursen,« siger Michael Møller og tilføjer: »Drop indrapporteringskravene, dem er der alt for mange af. Man styrer på sindssygt mange parametre. Slip det lidt løs og hav tillid til det, vi er fælles om.« It-systemerne skal være gennemtænkte I dag er der alt for mange eksempler på, at sundhedspersonalet spilder en masse ressourcer på unødig bureaukrati og forældede itsystemer. Lægerne opfordrer derfor alle parter til at sikre bedre kvalitet i både eksisterende og nye it-systemer i sundhedsvæsenet »Det er daglig kamp med it for mange læger mod it-systemer, som pludselig lukker ned, har for lang ventetid, og hvor man skal udføre de samme indtastninger igen og igen. Lægerne er trætte af at slås med it-systemer, som ikke virker. Og denne åbenlyse spildtid kan bruges på at behandle patienterne i stedet,« siger Mads Koch Hansen, formand for Lægeforeningen. Han peger også på fleksibelt byggeri, der kan omstilles som et kriterium for fremtidens sygehusbyggeri. »I dag og i fremtiden skal patienter hurtigt ind og ud, og det er en anden måde at drive sundhedsvæsen på end tidligere. Men der er ikke kun én rigtig løsning. Det ideelle er derfor, at alle fagprofessionelle involveres i arbejdsgrupper og idé fora for at få indspark fra klinikere, der kender dagligdagen. Alle led skal inkluderes,« mener Mads Koch Hansen. For patienternes skyld Han erkender, at det kan være svært at afsætte ressourcer til at f.eks. en læge er med til byggemøder. »Vi skal bruge den viden, de professionelle har. Udfordringen er at få talt nok sammen om erfaringer og dele viden, og vi skal have mere dialog på tværs af regioner. Lægerne vil gerne inddrages og være en aktiv del i udviklingen.« Med kortere indlæggelse for patienterne på hospitalerne og et boom i telemedicin, der kobler læge med patienten derhjemme, er der endnu en grund til at kræve gennemprøvede it-systemer, der virker og ikke blot er spild af tid. »Der, hvor det giver god mening, skal • Klarere rammer for offentlig-privat samarbejde • Styrket erhvervsmæssigt fokus i digitalisering af velfærdsområderne • Bedre brug af internationale standarder • Offensiv udnyttelse af det internationale markedspotentiale Put dig i en klog seng • Prioriteret og målrettet eksportfremmeindsats på sundheds- og velfærdsområdet • Øget fokus på tiltrækning af investeringer på sundheds- og velfærdsområdet • Markedsføring af danske styrkepositioner på sundheds- og velfærdsområdet SUND VÆKST Fagre nye verden åbner sig i Center for Velfærdsteknologi i Aalborg Kommune, hvor selvstændighed og bedre arbejdsmiljø går hånd i hånd Alectia fleksible projekter, og alt skal spille sammen. Det kræver energi og bevågenhed fra alle parter,« mener Michael Møller, chefkonsulent for hospitaler hos Alectia. Fremtidens sygehuse kræver et godt samarbejde og gode, åbne processer. Alectia bygger f.eks. en ny sterilcentral på Rigs hospitalet, og i den forbindelse inviterede man 40–50 producenter til at komme med bud på deres teknologi og løsninger. »Vi opfordrer til åbne projekter, og det er vejen frem, fordi vi går sammen og ikke det indføres, men telemedicin er ikke svaret på alt. Der er et stort pres på systemet for, at man partout skal have telemedicinske løsninger. Men det skal altså betyde noget for patienterne – det er trods alt for deres skyld, at vi er her,« pointerer Mads Koch Hansen. »Lægerne er trætte af at slås med it-systemer, som ikke virker. Og denne åbenlyse spildtid kan bruges på at behandle patienterne i stedet,« siger Mads Koch Hansen, formand for Lægeforeningen. ser hinanden som konkurrenter, hvor vi hver især går og skjuler vores viden. I alle vores projekter snakker vi sammen, vi har konferencer, møder mm. Vi deler viden, og vi er konkurrenter og samarbejdspartnere på samme tid. Det er åben innovation, og det er fremtiden,« understreger Michael Møller. Centerleder Inga Frydog ergoterapeut Tabita Pretzmann Læg dig til at sove i en intelligent seng. Sveder eller lækker du, giver en elektrodemåtte besked til plejepersonale, som sørger for, at du ligger tørt igen. Dermed slipper du for lungebetændelse og indlæggelse på hospitalet. Sengen, der nu er testet på 20 borgere, er endnu ikke færdigudviklet, men det bliver den i år. Sensorer i gulvet fortæller, hvis du falder og skal have hjælp til at komme op. Du kan med stemmen få gardinerne til at trække for/fra eller tænde/slukke lyset. Det er fagre nye verden, der åbenbarer sig i Nordjyllands eneste Center for Velfærdsteknolgi i Aalborg. Centret, der har eksisteret i et halvt år, er indrettet som en almindelig bolig og har lokaler, hvor kommunens medarbejdere undervises i brugen af alt det nye. - Vi bliver nødt til at forholde os til, at vi bliver flere ældre og færre til at passe os. Samtidig lægger vi vægt på, at borgerne kan forblive herrer i eget liv. Derfor har Aalborg Kommune valgt at samle de nye opfindelser under samme tag, så alle har mulighed for at hilse på fremtiden på et sted, siger centerleder Inga Fryd. Mange af de nye opfindelser kan med fordel også tænkes ind i nybyggeri – både boliger og institutioner. Det er også med til, at centret har vakt opsigt i mange andre kommuner, som sender grupper for at studere det nærmere. Centret er finsk inspireret, og alle de nyttige hjælpemidler er stillet til rådighed af de virksomheder, der udvikler og producerer dem, siger Inga Fryd. - En af de andre innovative og geniale ting er en sammenklappelig rollator, som kan ændres til en transportkørestol. Brugeren kan dermed gå noget af vejen og blive kørt resten, siger ergoterapeut Tabita Pretzmann, der mener, at de nye praktiske hjælpemidler er med til, at vi alle trygt kan se fremtiden i møde som medborgere. IDA Tillægget er udgivet af IDA Bliv studiemedlem Meld dig ind idag. Det første studieår er gratis, og derefter koster det dig kun 20 kr. om måneden. Læs mere på IDA.DK. Velfærdsingeniører Fremtidens hospitaler SUND VÆKST Ingeniøruddannelserne på SDU 8 8 SDU uddanner ingeniører, der kan tage virksomhedsudfordringerne op og sammen skabe velfærdsteknologier til hospitalerne. Ingeniørerne kender teknologien, og hvordan det bruges og måles i sundhedsvæsenet. Og brugerne tages med ind fra begyndelsen. En ny uddannelse til civilingeniør i velfærdsteknologi på Syddansk Universitet (SDU) tiltrækker helt andre typer: de er aktive, udadvendte og kommunikerende. Og de er af begge køn. Lidt nørdede unge mænd, indadvendte og ikke særligt snakkesalige. Sådan er der mange, der tror ingeniørstuderende er flest. Sådan er det ikke på SDU. Siden 2010 har uddannelsen tiltrukket unge af begge køn, og de gør opmærksom på sig selv med deres udadvendthed. »Det har vi altså ikke set før,« siger Morten Hansen, lektor på SDU. Her får de andre mennesker ind på uddannelsen, end hvis det udelukkende er teknologi. De springer ikke på programmering, men i stedet tager de teknologien og sætter den i spil og sammenhæng. »De bruger den på en ny måde, implementerer det, sætter det i drift. Brugervenlighed er særdeles vigtigt for dem, og de tager brugerne med i processerne.« Pt. er der 50 studerende, og meningen med uddannelsen er at se systemerne i bredere perspektiv og se sammenhænge. Masser af jobmuligheder »Vi uddanner ingeniører, der kan tage virksomhedsudfordringerne op og sammen skabe velfærdsteknologier til hospitalerne. Vore ingeniører kender teknologien, og hvordan det bruges og måles i sundhedsvæsenet. Plus vi tager brugerne med ind fra begyndelsen,« fortæller Morten Hansen. Et ben i uddannelsen er brugerdesign samt kendskab til brugerundersøgelser. De lærer også om psykologi og forskellige former for handicap. »De lærer også at forstå og kende den branche, de skal ud og arbejde i. De lærer at se bredt, sætte systemer sammen og få folk med i den teknologiske udvikling på alle plan.« Lisa Holm Hansen er 23 år, og hun studerer på 6. semester. Hun har en stor interesse indenfor det sundhedsfaglige, og hendes drøm er at udvikle produkter til mennesker, og udvikle det sammen med dem, så de får en bedre hverdag. »Det er en uddannelse med mange muligheder, fordi sundhedssektoren er i markant udvikling. Vi opfører os, som om vi er i en virksomhed, og vi er i god kontakt med både virksomheder og sundhedsvæsenet. Så jeg ser masser af jobmuligheder,« siger hun. Ingeniøruddannelserne på SDU Nye typer velfærdsingeniører Velfærdsingeniørerne på SDU lærer at se bredt, sætte systemer sammen og få folk med i den teknologiske udvikling på alle plan. Fra udvikling til salg på kun et år Ambitionen er klar i Sekoia: De vil være den dominerende spiller i plejesektoren. Med en åben tilgang til både forretningsmodel og produkt har de allerede sat sig spor i Danmark. Nu skal de også begå sig i udlandet. Der er langt mellem de virksomheder, der kan gå fra udvikling til salg af et velfærdsteknologisk produkt på kun et år. Det er lykkedes for Sekoia, der har udviklet en åben softwareplatform, der gør livet meget nemmere for både pårørende, borgere og personale i plejesektoren. softwareplatform til applikationer, der kan tilpasses hver kunde. Ved at være med helt ude i hver arbejdssituation er der lavet en løsning, der giver både pårørende, borgere og personale overblik og tryghed i hverdagen. alle drevet af samme vilje til at forandre verden og skabe mest mulig værdi. Så mens nogle ansatte har udviklet selve platformen, har andre ansatte haft fokus på vækstrejsen og de passager og den kapital, der skulle med ombord. I august 2011 blev virksomheden født. 10 mand sagde gode job op for at forfølge ideen om skabe et produkt, der kunne forandre virkeligheden i plejesektoren. “Vi har bygget en platform, hvor tingene kan samles som legoklodser - alt efter behov. Vi vidste, at det ikke ville kunne lade sig gøre, hvis vi betragtede det som et teknisk projekt - det handler om mennesker,” siger Brian Sandholdt. “Vi slog den gængse udviklingsmodel i stykker med en ny model. Vi fik lov til at udvikle i driften. Det var et sats fra begge parter, for vi vidste jo ikke, om det ville lykkedes,” fortæller Brian Sandholdt, der er partner i Sekoia. Af samme grund gør Sekoia også ekstra meget ud af implementeringsfasen. De slipper ikke institutionen, før platformen er blevet en uundværlig del af hverdagen for de mennesker, firmaet gerne vil gøre en forskel for. “Vi har hele tiden kørt i flere spor, så vi er klar til at handle hurtigt,” siger Brian Sandholdt, der kan se tilbage på et 2013, hvor der både kom en ny mand i ejerkredsen, installationsbasen blev 10-doblet, og hvor virksomheden fik tilført millioner. Sekoia er klar til at vokse og til at ansætte nye folk. Det gælder softwareudviklere og salgskonsulenter. Tryghed i hverdagen Efter et år var Sekoia klar med et produkt. Firmaet havde udviklet en åben Kører i flere spor Sekoia er bygget op af folk med vidt forskellige kompetencer. Men de er Nu vil de vise, at man sagtens kan eksportere velfærdsteknologi. Gennem et EU-projekt er de allerede på vej til tyske institutioner, men de stopper ikke der. Målet er at etablere sig i 2-3 andre lande i år og i yderligere 2-3 næste år. w Bedre resultater end forventet Sekoia har foreløbig solgt deres platform til 40 institutioner, og de første synlige gevinster overstiger faktisk deres egne forventninger: 50% færre utilsigtede hændelser 33% mindre kontortid for personalet Lavere sygefravær og bedre trivsel Færre gule sedler og mere ansigtstid med borgerne (Kilde: Resultater baseret på kunders egne undersøgelser) Effektivt udbud i første hug Indehaveren af Processio ønskede at lette samarbejdet imellem offentlige indkøbere og private leverandører. I januar fik han IKA’s årlige dialogpris for at have skabt gennemsigtighed i en ellers lukket proces. Hvordan skal sædebredden være på en el-kørestol? Skal der være massive eller luftfyldte dæk, og er det nødvendigt med åndbart betræk? Der er mange ting, man skal være opmærksom på som offentlig indkøber, og som den, der har ansvaret for, at kravsspecifikationerne i et udbudsmateriale er optimalt gennemtænkte i forhold til borgernes behov, kan det være svært at have overblik over et marked i rivende udvikling og være ekspert på alle felter. Omvendt kan det også være en udfordring for private virksomheder at følge med i, hvilke krav og behov de offentlige indkøbere skal tilgodese. Hvor der førhen var minimal kontakt imellem de to parter - offentlige indkøbere og private udbydere – er der i dag skabt en platform for åben dialog, designet så hele processen fra løs idé til endeligt udbud på én gang kvalificeres og effektiviseres. Man kan sige, at the missing link er blevet opfundet. - Via vores dialogsystemer, OffentligPrivatDialog og Idé-udbud, kan man nu komme ud i alle krogene, før det PROCESSIO-platforme Publinked: virksomhedernes udstillingsvindue i forhold til offentlige organisationer. Se www.publinked.dk OffentligPrivatDialog og Ide-udbud: åben dialog imellem offentlige ordregivere og private tilbudsgivere om aktuelle og fremtidige behov og hvad man skal tage højde for i sit udbud. Se www.offentligprivatdialog.dk Digitale Udbudsplaner: hvornår udbydes hvad? Giver markedet mulighed for at forberede sig. er for sent. Altså før bordet fanger, og man måske har fået lavet en uhensigtsmæssig aftale med risiko for, at udbuddet må gå om, forklarer Casper Helbo-Nielsen. Efter at have arbejdet i ti år med det offentlige som marked, står han i dag bag firmaet Processio, der netop faciliterer den åbne dialog. Derfor fik han i januar IKA’s dialogpris for at været med til at rykke grundlæggende ved opfattelsen af, hvad offentlige virksomheder må og kan og for at være en inspirationskilde til alle, der ønsker at arbejde innovativt og intelligent med udbud. IKA er foreningen af offentlige indkøbere og leverandører til det offentlige. Desuden systemer til offentlig kontrakt-, aftale- og projektstyring. Se www.processio.dk Tillægget er udgivet af IDA 10 Sundhedsteknologi Fremtidens hospitaler SUND VÆKST nyt område. DS forsøger at få opbakning til det i andre lande i fx ISO, og lykkes det, laver ISO en teknisk komité, arbejdsgrupper og et arbejdsprogram. De lande, der er interesseret i standarder på samme område, udpeger så folk til arbejdsgrupperne, og det hele munder ud i forslag til standarder. I sidste ende stemmer landene om, hvorvidt man kan godkende standarden. Tænk standard ind fra starten Jesper Jerlang og DS har de seneste år arbejdet med at få virksomhederne til at tænke standarder ind fra starten. »Sundhedssystemerne bliver åbne ud mod verden for at udveksle data. Men mange af de små innovative virksomheder udvikler en skræddersyet løsning til en enkelt region eller hospital. Hvis de så efterfølgende gerne vil have den ud i Danmark eller i udlandet, så risikerer de, at løsningen ikke lever op til de eksisterende standarder, og så skal virksomheden til at starte forfra.« Han understreger, at der sker rigtig meget på det sundhedsteknologiske område med it-bårne løsninger, telemedicin og monitorering. Der er derfor behov for de rette Indflydelse og viden Han erkender, at det europæiske og det internationale standardiseringssystem er et stort apparat, der kan virke tungt og langsommeligt. »Men det er det system, der er, og det er designet til at sikre konsensus og til at give alle mulighed for indflydelse. Danske virksomheder får en pæn og stor indflydelse, hvis de bruger tiden på standardisering europæisk eller internationalt.« En række virksomheder er gode til at tænke standarder ind, men der er også mange, der ikke forholder sig til det eller kender til mulighederne. Store virksomheder deltager i udviklingen af standarder og går hele vejen for at få maksimal indflydelse. Det er noget andet med små og mellemstore virksomheder. »De har typisk få ressourcer og kompe- »Tænk standarder ind i sundhedsteknologi fra starten,« siger Jesper Jerlang, standardiseringsdirektør i Dansk Standard (DS). tencer og svært ved den langsigtede investering, som standardisering er. Vi forsøger at gøre dem opmærksom på mulighederne, og hvad de får ud af det. Ud over indflydelse får de viden om området, hvilke krav der er, og hvad der er på vej. De får også faglig sparring, og vi prøver at gøre det så let som muligt for dem at deltage,« pointerer Jesper Jerlang. Dansk Standard Sundhedsteknologi er et område med meget standardiseringsarbejde. Specielt på it-området. Der sker meget parallelt arbejde i flere retninger med standarder, der ikke taler sammen. Noget hænger sammen, andet ikke. »Der er et stort behov for standarder. Det er et problem, hvis man ikke gør noget. F.eks. Den Elektroniske Patientjournal, hvor amterne fra begyndelsen fokuserede på hvert deres behov. Frem for at lave en fælles standard, endte de med at lave hver deres. Det er et problem, for så kan man ikke udveksle data om patienterne på tværs eller bruge de samme IT-systemer,« siger Jesper Jerlang, standardiseringsdirektør i Dansk Standard (DS). Dansk Standard leverer standarder og konsulentydelser, der styrker dansk erhvervslivs konkurrenceevne og sikrer dansk indflydelse på internationale standarder. I praksis bliver man enige om et område, hvor man vil lave fælles standarder. Mest standardarbejde foregår europæisk eller globalt. Hvis danske virksomheder har et behov for standardisering, henvender de sig til DS, som faciliterer introduktionen af et standarder, der kan få de mange forskellige løsninger til at tale sammen. Hans råd er, at tænke standarder ind i hele processen. Hvilke standarder er der allerede, som man skal kommunikere med? »Ved at tage højde for og implementere standarder fra begyndelsen kan man gøre sit produkt attraktivt med lavest mulige omkostninger. Jo tidligere man tænker standarder ind, desto større chance er der for succes,« mener Jesper Jerlang, og tilføjer: »Hvis man selv deltager aktivt i udviklingen af standarderne, så kan man endda være med til at definere markedet og skabe sig en god konkurrenceposition.« Dansk Standard Engagement i standardisering kan styrke væksten i det danske erhvervsliv. Sundhedsteknologi står foran store udfordringer omkring standarder de kommende år, og det at lave fælles standarder er et essentielt krav, hvis teknologierne skal kunne tale sammen. Dansk Standard Kunsten at tale sammen Sundhedssystemerne bliver åbne ud mod verden for at udveksle data. Mange små innovative virksomheder udvikler en skræddersyet løsning til en enkelt region eller hospital. Hvis de så efterfølgende gerne vil have den ud i Danmark eller i udlandet, så risikerer de, at løsningen ikke lever op til de eksisterende standarder, og så skal virksomheden til at starte forfra. Vi bygger vejen, mens vi går den Aarhus Kommune har satset stort på velfærdsteknologi og implementerer på livet løs. Både borgere og byråd bakker op. Borgerne i Aarhus Kommune er selv begyndt at henvende sig for at få glæde af nogle af de velfærdsteknologiske løsninger, som kommunen er i fuld gang med at implementere. Faktisk er der i dag velfærdsteknologi i over 700 plejeboliger i kommunen, og tallet stiger løbende. På få år er Velfærdsteknologisk Enhed, der er forankret i ældreområdet, vokset fra to ansatte til 10. Frihed, lighed og værdighed ”Vi har fra byrådets side sendt et klart signal om, at velfærdsteknologi har høj prioritering i Aarhus Kommune. Nogle fokuserer på økonomien; at vi simpelthen ikke har råd til at lade være, mens jeg personligt lægger mere vægt på den frihed, selvstændighed og værdighed, teknologien giver den enkelte. Når vi har mulighed for at give et menneske lige præcis dét, kan vi ikke være andet bekendt,” siger rådmand for Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune, Jette Skive, der også lægger vægt på de muligheder for et styrket tværsektorielt samarbejde, teknologien giver i form af forskellige telemedicinske løsninger. Eksperimentarium Aarhus Kommune har arbejdet med velfærdsteknologi siden 2008, og de har hele tiden brugt fire guidelines til at vurdere nye løsninger: Har det nytteværdi for borgeren? Har det nytteværdi for medarbejderne og arbejdsmiljøet? Er der en økonomisk gevinst? Kan det skabe arbejdspladser? “I dag har vi et rigtig godt samarbejde med bl.a. erhvervslivet, Aarhus Universitetshospital, VIA og Aarhus Universitet. Vi vil gerne skubbe på markedet, for markedet kommer ikke bare med det, der er brug for,” siger Ivan Kjær Lauridsen, der er velfærdsteknologichef. De forskellige samarbejdspartnere kan bl.a. nyde godt af Vikærgården, der er kommunens velfærdsteknologiske eksperimentarium. Det er et rehabiliteringscenter, hvor borgerne kan afprøve forskellige teknologiske hjælpemidler, der kan gøre deres hverdag nemmere. F.eks. en stemmestyret stue eller et sensorgulv, der kan påkalde hjælp, hvis den pågældende borger falder. Her kan virksomheder prøve nogle ting af og få den vigtige feedback fra medarbejdere og borgere. Implementeringsteam Den største succes er dog den modtagelse, teknologien har fået blandt dem, der bruger den, nemlig de ældre. Tilfredshedsundersøgelser viser, at langt de fleste, der har fået teknologier som skylle-tørre-toiletter og loftlifte stillet til rådighed, nødigt vil af med dem igen. En del af succesen kan tilskrives det såkaldte implementeringsteam, der er en del af Velfærdsteknologisk Enhed. Teamet rykker ud til plejeboligerne for at sikre, at de velfærdsteknologiske løsninger fungerer optimalt - både i forhold til medarbejderne og borgerne. “Det er fantastisk at være vidne til borgerens glæde, når de oplever, hvordan det hjælper dem i hverdagen,” fortæller Louise Koppel, der er en af implementeringskonsulenterne. Teamet indsamler systematisk erfaringer fra plejeboligerne og bruger disse som udgangspunkt for den fremtidige indsats. For eksempel ved at opstille krav, når der skal bygges nye plejeboliger. Teamet er med til at sikre, at de gode erfaringer blive udbredt til alle relevante enheder i kommunen, og at der lyttes til de ideer og ønsker til nye projekter, som opstår ude i praksis. På den måde fungerer implementeringsteamet som bindeled mellem praksis og kommunens beslutningstagere. Hjernetræning med robot Velfærdsteknologisk Enhed har også et tæt samarbejde med udenlandske virksomheder, og det har bl.a. ført til, at en koreansk robot ved navn Silbot er flyttet til Aarhus. Silbot er hovedpersonen i et projekt, der skal styrke hjernen og dermed hukommelsen for borgere over 60 år. Projektet er et eksempel på, at velfærdsteknologi også kan hjælpe med forebyggelse. Robotten Silbot hjælper borgere med at træne hjernen, så hukommelsen bliver styrket. FOTO: OLE HARTMANN SCHMIDT “Vi er med til at skabe udvikling i den kommunale service, og jeg er ikke i tvivl om, at vi i fremtiden også skal satse meget mere på forebyggelse,” siger Ivan Kjær Lauridsen. Man kan læse meget mere om brugen af velfærdsteknologi i Aarhus Kommune på www.velfaerdsteknologi-aarhus.dk CareWare samler fagfolk fra hele landet Siden 2010 har Aarhus været byen, man mødes i, når man skal opleve det nyeste inden for sundheds- og velfærdsteknologi. Når man deltager i CareWare, kommer man helt tæt på de nyeste velfærdsteknologiske løsninger. FOTO: OLE HARTMANN SCHMIDT Hvert år er Aarhus Kommune vært for konferencen CareWare, der samler omkring 200 beslutningstagere og fagfolk, der gerne vil vide mere om de nyeste løsninger på området. CareWare er ikke en traditionel konference, men et todages arrangement, som skaber dialog og samspil mellem virksomheder, iværksættere, vidensinstitutioner, kommuner og regioner. Deltagerne sidder ikke stille og lytter til en række oplæg, men bliver guidet rundt på relevante lokaliteter, hvor de ser og oplever de nyeste og mest spændende løsninger på markedet. På et særligt innovationsområde bliver deltagerne præsenteret for et udvalg af morgendagens teknologiske løsninger, som er valgt på baggrund af en landsdækkende konkurrence. Med i ambulancen I 2014 sætter CareWare særligt fokus på forløb og sektorovergange, udfordringer og løsninger inden for de kommunale og regionale ansvarsområder. Som noget helt unikt bliver der mulighed for, bogstaveligt talt, at følge en patients forløb gennem sundhedssystemet efter et akut traume – fra ambulance og indlæggelse over behandling og genoptræning, til borgeren igen er i eget hjem. Samtidig bliver den nye hjernetræningsrobot, Silbot 3, præsenteret for første gang. Den skal hjælpe personer med begyndende problemer med hukommelsen, så de får værktøjer til at klare hverdagens udfordringer. CareWare arrangeres af Aarhus Kommune og Region Midtjylland i samarbejde med den socialøkonomiske virksomhed Teknologi i Praksis og konsulenthuset Sussi Bianco. Læs mere på www.carewareweb.dk Tillægget er udgivet af IDA Danskerne vil have velfærdsteknologi Næsten tre ud af fire danskere mener ifølge en undersøgelse gennemført af TNS Gallup for KMD, at Ja 12 Nej den offentlige sektor skal udvikle og tilbyde flere teknologiske løsninger, som kan gøre mennesker mere selvhjulpne i forbindelse med sygdom og svækkelse. Kun godt hver femte er imod. Kilde:KMD Ved ej Fremtidens sundhedsvæsen SUND VÆKST Regeringen, KL og Danske Regioner: Større magt over eget liv Telemedicinske løsninger skal gøre mulighederne for styrket behandling i sundhedsvæsnet og ikke mindst give den enkelte patient større magt over sit eget liv. I efteråret 2013 kom den fællesoffentlige strategi for digital velfærd 2013–2020. Bag den står regeringen, KL og Danske Regioner. I den er fokusområde 1 ”udbredelse af telemedicin i hele landet”: »Det danske sundhedsvæsen er under forandring. Færre og mere specialiserede hospitaler skal de kommende år varetage de komplekse behandlingsforløb. Samtidig vil flere af de mere enkle behandlinger blive klaret ambulant, og flere opgaver vil blive løst lokalt, fx i borgerens eget hjem. Målet er, at borgerne skal møde et moderne og effektivt sundhedsvæsen med sammenhængende patientbehandling af høj kvalitet.« Frem mod 2015 deltager ca. 3.500 patienter, tre regioner og 18 kommuner i to store afprøvninger af telemedicinsk hjemmemonitorering, så telemedicinske løsninger kan tilbydes til relevante patienter inden 2020. Det handler om at styrke mulighederne for behandling i sundhedsvæsnet og give den enkelte patient større magt over sit eget liv. National handlingsplan I 2012 igangsatte regeringen, Danske Regioner og KL en national handlingsplan for decideret udbredelse af telemedicin. Sundhedsvæsenet opbygger derfor i disse år vigtige erfaringer med telemedicin til blandt andre borgere med KOL, diabetes og depression samt til gravide med og uden komplikationer. Kommuner, regioner og stat skal i fællesskab afklare modeller for samarbejde, arbejdsgange, økonomiske konsekvenser og øvrige effekter af de konkrete telemedicinske løsninger. Samtidig udbygges infrastrukturen for telemedicin. Det skal danne grundlaget for, at telemedicin til nye patientgrupper og på nye behandlingsområder bliver udbredt hurtigt og sikkert. Det stigende pres på sundhedsvæsnet gør, at man er tvunget til at få mere sundhed for pengene. Digitaliseringen skal også bruges til at styrke samarbejdet i sundhedsvæsnet og give patienterne bedre mulighed for at tage hånd om deres egen sygdom. Bedre sammenhæng Parterne har også aftalt en fællesoffentlig strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet for 2013-2017. Strategien skal skabe bedre sammenhænge på tværs og sikre behandling, der tager afsæt i den enkeltes muligheder og behov. »It og digitalisering åbner mange døre. Det giver fx mulighed for bedre samarbejde mellem sygehuse, borgerens egen læge og den kommunale sygeplejerske. Det giver også større mulighed for at involvere borgeren i egen sygdom og behandling. Og alt i alt sikrer it og digitale løsninger en bedre behandling og mere tryghed i hverdagen for pårørende og borgere med langvarig eller kronisk sygdom,« mener parterne bag aftalen. Strategien sætter en fælles, forpligtende og ambitiøs kurs for det videre arbejde med digitalisering af sundhedsvæsenet, og indeholder 22 konkrete initiativer, der skal realiseres frem mod 2017. Oveni den eksisterende finansiering fra parterne vil regeringen afsætte 75 mio. kr. til nye investeringer i telemedicin. Dansk sundhedsteknologi til USA »Eksporten kan øges markant, Danmark kan tiltrække flere amerikanske investorer, og innovationssamarbejdet mellem Danmark og USA kan intensiveres. Alt sammen til gavn for danskerne,« sagde Nick Hækkerup om handlingsplanen, da han stadig var handels- og europaminister og bl.a. var i USA for at tale med amerikanske investorer for at fremme danske virksomheders aktiviteter inden for ingeniørrådgivning, arkitektur, design og sundhed. Nu er han sundhedsminister, og et af fokusområderne ift. USA er netop sundhedsteknologi. Handlingsplanen skal sætte skub i investeringer og innovation, og parterne bag er Udenrigsministeriet – Eksportrådet i samarbejde med fem ministerier. De store danske farmaceutiske virksomheder har alle satset hårdt på USA, hvilket IDA Den nye handlingsplan ”Vækst via Eksport: Danmark–USA” indeholder 23 konkrete vækstinitiativer inden for eksport, investeringer og innovation, og det skal hjælpe danske virksomheder til at udnytte det store potentiale på det amerikanske marked. har bidraget til, at den største eksportvare fra Danmark til USA er farmaceutiske produkter. Det høje udgiftsniveau i den amerikanske sundhedssektor har desuden startet en bølge af indsatser, der skal effektivisere sundhedssektoren. Det sker bl.a. ved at udbrede sundhedsteknologi og sundheds-it. Disse områder er samtidig en af de svagest udviklede sektorer på det amerikanske sundhedsmarked, hvilket skaber gode muligheder for innovative danske sundhedsløsninger. Strategien i handlingsplanen for at få flere danske løsninger i spil i USA er derfor at sikre, at amerikanske aktører på markedet er opmærksomme på de danske erfaringer med at indføre telemedicin. DTU udvikler morgendagens sundhedsteknologi Fakta DTU indgår årligt omkring 1200 aftaler med eksterne partnere om udvikling og forskning. DTU deltager desuden i initiativer, hvor forskere, sundhedsfagligt personale og producenter mødes for at udforske nye muligheder, indgå partnerskaber og skabe netværk, fx Medico Innovation og Copenhagen SpinOut. FindZebra - finder sjældne diagnoser DTU – Danmarks Tekniske Universitet – samarbejder tæt med sundhedssektoren og industrien om at forske i og udvikle ny sundhedsteknologi. ”Den bedste teknologi udvikles i tæt dialog mellem brugerne, forskerne, sundhedssektoren og industrien. Derfor lægger DTU stor vægt på samarbejder, som bringer ny banebrydende teknisk forskning i spil som katalysator for brugbar teknologi, der kan hjælpe borgere og sundhedspersonale i dagligdagen. - På DTU arbejder vi strategisk med at skabe velfungerende samarbejdsrelationer til de forskellige aktører inden for sundhedssektoren. Udviklingen af nye, succesfulde sundhedsteknologier forudsætter nemlig en præcis tilbagemelding fra brugere og ansatte i sundhedssektoren som igen danner grundlag for nyudvikling og forbedringer – som hovedregel i et samspil mellem lægefaglig og teknisk forskning, siger koncerndirektør Niels Axel Nielsen. - Vi samarbejder tæt med virksomheder, hospitaler og kommuner, både på de mange institutter, hvor der forskes i nye sundhedsteknologier og i vores undervisning, hvor vi uddanner me- dico-ingeniører og andre specialister. Men vi arbejder også målrettet med forretningsudvikling og innovation, så DTU’s forskning kommer ud over rampen, ligesom i de cases, vi præsenterer her på siden, forklarer teamleder Stine Kruse fra DTUs afdeling for Innovation og Sektorudvikling.” Niels Axel Nielsen, koncerndirektør, DTU I lægesprog er Zebra betegnelsen for en sjælden eller overraskende diagnose. Visse sygdomme er så sjældne, at en læge maksimalt ser et enkelt tilfælde i sin karriere, og derfor får mange patienter aldrig den rigtige diagnose. Da lektor Ole Winther tilfældigt traf en kræftlæge på Rigshospitalet, gik det op for ham, at der var et behov for en søgemaskine, hvor læger kunne finde diagnoser og artikler om de sjældne sygdomme. Sammen med overlæge Henrik Jørgensen fra Bispebjerg og to Masterstuderende har Ole Winther udviklet FindZebra.com – et gratis, sponsorbetalt søgeredskab for læger og patienter i hele verden. Stor udenlandsk opmærksomhed - Nu udvikler vi det yderligere, efter at vi har fået lavet en business-model og det første store medicinalfirma har meldt sig som sponsor. Dermed er det blevet til endnu en DTU spin out, som har genereret økonomi og været til gavn for både læger, patienter og for DTU, fortæller Ole Winther, hvis projekt har fået stor opmærksomhed i udenlandske medier som New Scientist, The Times og The Telegraph. Plastre overvåger sygdomme Patienter med hjertearytmi, epilepsi og i fremtiden mange andre vil få glæde af de produkter, som virksomheder og læger udvikler i samarbejde med lektor Helge B.D. Sørensen og hans forskergruppe på DTU Elektro. Sammen med virksomheden DELTA og Svendborg Hospital har Helge Sørensen, som er specialist i biomedicinsk signalbehandling, gennem de sidste godt to år medvirket til udvikling af et elektronisk plaster, der skal sladrer om uregelmæssige hjerterytmer. Plasteret måler hjerterytmen og lagrer, til fortolkning, data, der kan afsløre om patienten har øget risiko for slagtilfælde og andre ricisi. - Det er et projekt, som vi ser store muligheder i, da det i fremtiden vil kunne bruges også til andre typer af behandling hos patienter i hele verden, siger Helge B.D. Sørensen. Hurtig hjælp til epilepsi-børn Et andet projekt, hans gruppe bidrager til, er epilepsiplasteret, som virksomheden IctalCare markedsfører. Det er en elektronisk alarm, der afslører om eksempelvis et barn med epilepsi har fået et anfald, så det kan få hurtig hjælp. Forskningsprojekterne har resulteret i patenter hos virksomhederne, og genereret ny forskning i samarbejde med forskere og studerende på DTU. Tillægget er udgivet af IDA IDA analyse blandt Ingeniørforeningens it-eksperter, 2011 87 pct. Mener at man bør satse på et stort nationalt system 14 66 pct. Mener at man bør hægte de eksisterende systemer sammen 14 pct. Mener at man bør satse på forskellige løsninger specialsyet til regionale behov 56 pct. Mener at man bør vælge de bedste af de nuværende regionale systemer og bygge et nationalt system på det fundament IT-sikkerhed Pas på it-sikke Både Etisk Råd og Institut for Menneskerettigheder kalder på et langt højere fokus på datasikkerhed i takt med at sundhedsdata udveksles i langt højere grad. De mange læk, nedbrud og dårlige historier om brud på it-sikkerheden gør, at vi mister fortroligheden. Og Danmark er bagud på it-sikkerhed. Inst f Menneskerettigheder Etisk Råd Den voldsomt stigende registrering af den enkelte danskers forbrugsmønster eller sundhedsprofil, som foretages af enten danske virksomheder eller offentlige myndigheder gør datasikkerheden skrøbelig, og Rigsrevisionen har advaret imod risikoen for hacking af statens it-systemer. Bedre it-sikkerhed og den enkeltes ret til privatliv bør derfor stå højt på regeringens og den nationale dagsorden, mener Etisk Råd og Institut for Menneskerettigheder. Først i løbet af 2014 forventer Forsvarsministeriet at kunne præsentere en national strategi, og vi er bagud sammenlignet med andre EU lande. »Etiske spørgsmål forbundet med håndtering af sundhedsdata er noget, som vi i rådet kommer til at behandle meget mere. Med større tilgængelighed og flere data, skal vi have blik for de mange Jacob Birkler hensyn og se til, at hensynet til borgeren ikke bliver trådt under fode,« siger Jacob Birkler, formand for Det Etiske Råd. Rikke Frank Jørgensen er forsker ved Institut for Menneskerettigheder. Hun og instituttet kæmper for at sikre, at man kan udfolde sig som frit menneske og have ytringsfrihed: Rikke Frank »Hvis staten lytter Jørgensen med og registrerer, hvordan du færdes, er det et problem. Vi har alle områder, der er følsomme over for andre. Derfor skal vi skal værne om privatlivet. Specielt fordi vi har en sikkerhedsmæssig udfordring ift. den stigende mængde sundhedsdata.« Jacob Birkler har skrevet bogen ”Den digitale patient”, der beskriver, hvordan man som patient er blevet digitaliseret. Bogen er skrevet ud fra et patientperspektiv, og den synliggør sundhedsinformatikkens mange udfordringer og konsekvenser. Tilgængelighed kontra fortrolighed »Der ligger en grundkonflikt mellem tilgængelighed kontra fortrolighed. Data glider hurtigere og med øget tilgængelighed, men udfordrer samtidigt fortroligheden. Og det er meget vigtigt, at patienterne kan være sikre på, at data ikke går videre. Fortroligheden skal være der, og vi skal have retten til at sige fra, fordi data kan misbruges,« siger Jacob Birkler. Udfordringerne til it-sikkerhed vokser, fordi datamængden gør det, og fordi de mange læk og dårlige historier giver stor usikkerhed. »Vi bør tænke it-sikkerhed og beskyttelse ind i langt højere grad. Der er ingen krav om det i den offentlige sektor i Danmark, mens det er lovbefalet i f.eks. Canada. Du har jo ikke noget valg som borger – du er tvunget til at bruge E-boks, Nem-ID mm. Derfor skal vi stille krav til sikkerheden. Danmark har et unikt CPR system, men det er ikke ret godt beskyttet. Du kan gøre ret så meget med CPR numre, og de er nemme at få fat i,« pointerer Rikke Frank Jørgensen. Tag it-sikkerhed mere alvorligt Når data først er lækket og ude i det frie, er de svære at få igen. »”Jeg kan ikke finde dig i systemet” hører man tit i det offentlige. Jeg bliver ringet op af overlæger, der er bekymrede omkring adgang til patientjournaler. Sundhedssektoren har meget følsomme data, som kræver stor sikring og varsom håndtering. Derfor kommer vores høringssvar måske på tværs, fordi vi problematiserer den manglende sikkerhed og fortrolighed,« siger Jacob Birkler. I en praktisk, hektisk hverdag på hospitalerne kan det være svært at holde itsikkerhed i praksis – med åbne terminaler og mange brugere, der anvender dem. »Datatilsynet har ikke mange ressourcer på et område, der bare vokser, og vores opfordring er at tage it-sikkerhed mere alvorligt politisk. Men politikerne synes ikke, det er så spændende at snakke om. Danskerne er relativt ukritiske og har stor tillid til staten ift. overvågning. Det er jo dejligt bekvemt, at der er så mange oplysninger om én samlet ét sted, men det gør det bare endnu værre, hvis oplysningerne smutter ud eller bliver lækket,« mener Rikke Frank Jørgensen. Udfordringerne til it-sikkerhed vokser, fordi datamængden gør det, og fordi de mange læk og dårlige historier giver stor usikkerhed. 36 pct. Mener at man bør starte forfra med et helt nyt nationalt system 25 pct. Mener at man bør købe et system i udlandet SUND VÆKST IDA erheden Sådan arbejder offentlige og private bedst sammen om innovation OPIGUIDE Din egen O .DK PI konsulen t – li ge ved hånd Her findes en professione lle OPI vær som kan do ktø wnloades o g bruges dir jer, • Eksemplar iske cases til ekte inspira tion • En OPI pr oces til støtte og guide med gode råd og refleksion opmærksom hedspukan I guiden nkterman finde mas• Alt samlet ét sted med ser af viden om, hvordan man vi OPI konsulen den, artikler, henvisninger tkorps og m eget mere , kommer i mål med et OPI-projekt. Den er baseret på erfaring fra mange projekter, og der er masser af cases og værktøjer. De bedste velfærdsteknologiske løsninger får man, når offentlige og private aktører arbejder sammen. Men mødet mellem de to kulturer kan være svært. Det retter en ny guide forhåbentlig op på. Offentlig. Privat. Innovation. Det er tre størrelser, der kan få utrolig meget ud af at arbejde sammen. Takket være en ny guide bliver det fremover nemmere at forene de tre og styre uden om de værste fælder. “Der er jo startet rigtig mange OPI-projekter, men mange af dem er ikke kommet i mål. Der er mange parter inde omkring hver velfærdsteknologiløsning, og det kan være meget komplekst,” siger Susan Dalum, der er projektleder i OPI-Lab, der har udviklet guiden. Viden og erfaring De seneste tre år har projektet OPI-Lab samlet viden og erfaring fra fem store demonstrationsprojekter i de danske regioner. I sensommeren 2013 lancerede projektet www.opiguide.dk, hvor både offentlige og private aktører kan finde en masse værktøjer og hjælp til, hvordan man griber et OPI-samarbejde an. “Det handler om at professionalisere OPI. Med denne guide kan vi sikre, at fremtidens OPI-projekter når i mål og skaber værdi på de tre bundlinjer,” siger Susan Dalum. Selv om guiden er tilgængelig nu, skal den løbende udvikles i takt med, at aktørerne begynder at bruge den, så den kan ajourføres med ny viden og erfaringer fra praksis. Grundsten på plads Udover en egentlig procesguide, er der også cases, værktøjer med skabeloner og anden nyttig viden på hjemmesiden. En del af det handler om at skabe forståelse for de forskellige vilkår, der er i det private og i det offentlige. “En af grundstenene i et OPI-samarbejde er den jura, der sikrer samarbejdet mellem parterne. Her har vi sammen med eksperter på området udviklet nogle modelaftaler, og de er meget efterspurgte,” fortæller Susan Dalum. Det samme er arbejdet med at skabe en business case, hvor man kan se, hvad de økonomiske effekter af et projekt er. De kommende måneder drager Susan Dalum og andre fra OPI-Lab på turne rundt i landet, hvor de bl.a. holder kurser i arbejdet med at lave en business case og i at bruge de andre værktøjer fra OPI-guiden. Tillægget er udgivet af IDA 16 Biodesign Fremtidens hospitaler SUND VÆKST Biodesignere åbner nye døre prøve at finde nye løsninger,« siger Martin Vesterby, innovation manager, INNO-X Healthcare, AU. En 10 måneders overbygningsuddannelse på Aarhus Universitet (AU) for bl.a. ingeniører og designere skal åbne nye døre til sundhedsvæsenet. Her skal de højlydt undre sig sammen med klinikere for at skabe innovation. Behovsstyrede løsninger innovation,” siger de udefra, og det er netop vores fokus,« pointerer Martin Vesterby. Han og INNO-X ser mange teknologiske løsninger, der er presset ind i sundhedssektoren. »I stedet skal vi først se på behovene, og derefter finde løsninger. Det giver nogle helt andre og brugbare løsninger, der er meget lettere at få implementeret.« IDA »Vi startede med over 300 observationer, som blev reduceret til 60, så til 30, og nu har vi 5 cases i hver af de to grupper. Det skal blive til 1–2 prototyper pr. gruppe, og det skal gerne ende med at blive til noget kon- kret, innovativt og forretningsskabende.« Mange nyuddannede ingeniører vil gerne ind i det kliniske miljø. »Det vil de, fordi vi åbner vi nye døre for dem. Her kan de skabe nye løsninger sammen med klinikerne og dermed nye jobmuligheder i sundhedsteknologi. De folk, vi rekrutterer, screener vi, så de kan formidle deres faglighed. ”Vi mangler folk, der kan lave behovsdrevet INNO-X Den er inspireret af Stanford University’s biodesign uddannelse, og det første hold er færdigt til sommer. BioMedical Design hedder det team-baserede program, der fokuserer på at udvikle innovative entrepreneurs i sundheds- og velfærdsteknologi. INNO-X Healthcare står bag – en sundhedsplatform skabt af Region Midt’s MedTech Innovation Center, Aarhus Universitet, Aarhus Universitetshospital og private partnere. Uddannelsen tager 10 måneder. »Vi tager udgangspunkt i design og bruger de sundhedsetnografiske værktøjer. Det fører vi ud i det kliniske miljø for at finde de steder, hvor der kan forbedres. Vi får ingeniører, fysioterapeuter, radiografer, læger og andre klinikere til at arbejde sammen, og hvor de finder disharmonier, skal de Mange teknologiske løsninger er presset ind i sundhedssektoren. I stedet skal vi først se på behovene, og derefter finde løsninger. Selvhjulpen med effektiv teknologi? Selv den bedste velfærdsteknologi kræver support, undervisning og støtte, hvis den skal udnyttes optimalt. I dag kan mennesker med demens, ADHD og andre funktionsnedsættelser få hjælp til at komme igennem dagen gennem brugervenlige teknologier som smartphones eller touchscreens og øjenstyrede computere. Men det kræver at eksempelvis sundhedspersonalet har den fornødne viden til at hjælpe borgeren til at bruge produktet optimalt, fortæller salgs- og markedschef Sarinti Christensen fra Abilia. ”Man skal se det i et langsigtet perspektiv. Både samfundet og den enkelte vinder ved at kunne gøre mere selv, men det kræver selvfølgelig at der følger støtte med. Og det er ikke altid, at man får gevinsten ved en selvhjulpen borger ned i samme kasse, som udgiften betales af. Det betyder, at der ikke altid ydes den optimale støtte,” siger Sarinti Christensen. Med teknologien kan mange klare sig med mindre pleje eller hjælp, eller klare sig på en arbejdsplads, hvor vedkommende ellers ikke ville kunne begå sig. Ifølge Abilia handler det om at se på den samfundsøkonomiske gevinst, i stedet for at kun kigge på fra hvilken kasse udgiften tages. www.abilia.dk MedCom får alle til at tale samme sprog Gennem de seneste 20 år har MedCom været den koordinerende spiller, der har fået sygehuse, kommuner og lægepraksis til at tale samme data-sprog. Det gør livet meget nemmere for patienterne. I 2013 kunne 367.000 patienter sende en venlig tanke til MedCom. Det er nemlig dem, der har sørget for, at man kan følge med i sin sygehusjournal hjemme fra computeren. På den måde er man som patient klædt godt på, når man skal møde en ny læge, der ikke kender historikken. Systemet hedder e-journal, og det er et godt eksempel på, hvordan MedCom står for udvikling og udbredelse af en velfærdsteknologisk løsning, som får alle parter i sundhedsvæsenet til at tale sammen. “Det er lykkedes rigtig godt. Vi kan se på tallene, at der bliver flere og flere, der bruger e-journal - både i lægepraksis, på sygehuse og hjemme i stuen,” fortæller Jens Rahbek Nørgaard, der er seniorkonsulent i MedCom. Men det er ikke kun de gode tal, der glæder ham: “Gevinsten er også, at patienterne bliver i stand til at forstå deres egen kliniske situation og dermed tage bedre hånd om sig selv.” Patient Empowerment Netop begrebet Patient Empowerment er der stor fokus på i flere af de projekter, MedCom er med i. Det gælder også projektet Klinisk Integreret Hjemmemonitorering. I øjeblikket lægger adskillige danske stuer forsøgslokaler til. Bl.a. gravide og patienter med diabetes eller tarm- eller lungesygdom er med til at teste en ny løsning, hvor de kan sidde derhjemme og måle og via en tablet sende data til det sygehus, de er tilknyttet. “Der er store samfundsmæssige gevinster ved at udvikle en løsning, der kan bruges af kronikere. Der har været mange pilotprojekter på området tidligere, men i dette projekt får vi svar på flere spørgsmål,” siger Jan Petersen, der er chefkonsulent i MedCom. Det har været vigtigt at udvikle en åben platform baseret på internationale standarder, så man har grundlaget for at koble andre patientgrupper til. Når projektet slutter ved årets udgang, ved man, hvor stort potentialet for arbejdsbesparelse er, og hvilke patientgrupper der har glæde af det. Diplomer og statuetter Resultaterne fra de projekter, MedCom er med i, bliver til input til den nationale telemedicinske strategi og til standarder, der sikrer, at alle nye løsninger kan tale sammen på tværs af sektorer. I lokalerne i Forskerparken i Odense er der flere synlige beviser på MedComs talent for samarbejde. Direktør Henrik Bjerregaard Jensen kan fremvise både diplomer og statuetter fra ind- og udland, der hylder indsatsen. “For 20 år siden var MedCom blot et midlertidigt sundheds-it-projekt. Nu er vi blevet en permanent organisation, der spiller en meget vigtig rolle i det danske sundhedssystem,” siger Henrik Bjerregaard Jensen. Tre mænd fra MedCom, der sikrer god it-kommunikation: Direktør Henrik Bjerregaard Jensen (tv), chefkonsulent Jan Petersen og seniorkonsulent Jens Rahbek Nørgaard (th). FOTO: STEFAN KRISTENSEN Om MedCom MedCom udvikler, afprøver og udruller it-projekter nationalt i tæt samarbejde med offentlige aktører og myndigheder. Der er fire hovedområder: • Tværsektoriel udbredelse og kompetence • Standarder, test og certificering • Drift og videreudvikling ad sundhedsdatanet og nationale datakilder • Internationale aktiviteter Fremtidens sygehus bygges nu Vi fremtidssikrer supersygehuset i Gødstrup Det nye supersygehus i Gødstrup er et udtryk for bæredygtig fremtidssikring. Her bliver der bygget med patienten i fokus, og personalet medvirker aktivt i løsningerne. Bygninger, teknologi, indeklima, lys og lyd bliver designet med tanke på at fremme helbredelsen. Logistik, forsyninger og arbejdsgange bliver optimeret til gavn for sygehusets mange funktioner – og bæredygtighed og energistyring bliver integreret i alle løsninger. Ring og hør, hvordan vi kan hjælpe dig med at fremtidssikre dit sygehus. Kontakt Pernille Walløe på tlf.: 4348 6894 eller på mail: pernille.wallø[email protected] Se mere på grontmij.dk Tillægget er udgivet af IDA Telemedicin – forslag til et etisk kodeks • Det er et ufravigeligt krav, at borgerne skal kunne være trygge ved, at deres pri-vate oplysninger kun bruges med største diskretion. • Data ejes af borgeren. Borgeren skal let have adgang til egne data, og selvrapporterede data skal indgå i mødet med sundhedssektoren. 18 18 • Der skal etableres nødprocedurer, hvis teknologien ikke virker eller bryder sammen. • Teknologien skal afhjælpe brugeren i handlinger, brugeren ønsker udført. Teknologien må ikke tingslig- eller umyndiggøre brugeren. • Teknologien skal være anvendelig for en bru- ger, der ikke nødvendigvis anvender it og lignende kompliceret teknologi ofte – anvendelsen skal være intuitiv og selvforklarende.➜ • Teknologien skal aflaste – ikke erstatte – plejepersonalet.➜ • Teknologien skal være anvendelig for en plejer, som ikke nødvendigvis er almindelig bruger af it og lignende kompliceret teknologi – anvendelsen skal være intuitiv og selvforklarende.➜ • Der følges jævnligt op på nye indsatser med målinger af brugertilfredshed og patientens oplevelse af kvaliteten af produktet. Kilde: IDA rapport Sundhedsteknologi2020 Fremtidens Telemedicinhospitaler SUND VÆKST Telemedicin i storskala Det største forsøg nogensinde med telemedicin i Region Hovedstaden begyndte i november 2013 på hospitalerne i Hvidovre, Herlev, Bispebjerg og Amager. til den telemedicinske motorvej, så flere og flere patienter kan kobles på telemedicin.« Mindre syg for færre ressourcer Konkret skal forsøget gerne vise, at man hos patienter med KOL hurtigere kan fange sygdomsforværringer, så der kan gribes hurtigere ind. Det sparer tid for patienterne, de får hurtigere kontakt, og det sparer ressourcer. Databasen, der bliver lavet til forsøget kan alle telemedicinske projekter bruge i fremtiden. Hvidovre Hospital Gravide, der måler deres vægt, urin og blodtryk før deres konsultation hos jordemoderen og sender det ind til hospitalet. KOL-patienter, som bruger en tablet til at aflevere målinger af deres lungefunktion, og patienter med kronisk tarmsygdom, som tager billeder af en afføringsprøve og sender det for at fange eventuelle sygdomsforandringer. Det er alt sammen elementer i det største forsøg nogensinde med telemedicin i Region Hovedstaden, der begyndte i november 2013 på hospitalerne i Hvidovre, Herlev, Bispebjerg og Amager. Torben Mogensen er formand for Region Hovedstadens telemedicinske styregruppe og vicedirektør på Hvidovre og Amager Hospital. Han opsummerer forventningerne til forsøget: »At vi udvikler teknologi, der er nem at bruge, og det er allerede lykkes. At vi overbeviser klinikerne om, at det er god og brugbar teknik. Samt at vise hvad det betyder for patienterne i form af bedre service. Sundhedsvæsnets effektivitet kan øges ved at øge antallet af selvhjulpne patienter, og patienterne bliver styrket ved i højere grad at tage del i deres egen behandling. Derudover satser vi på at lægge den første asfalt Hvidovre Hospital I Region Hovedstaden skal mere end 450 patienter og gravide i eget hjem måle og vurdere deres egen tilstand for at få en bedre livskvalitet. Forsøget skal vise hvor store gevinster, der ligger i telemedicin for sundhedspersonalet og for borgerne, når det gælder deres egen helbredelse eller graviditet. »Sundhedsvæsnets effektivitet kan øges ved at øge antallet af selvhjulpne patienter, og patienterne bliver styrket ved i højere grad at tage del i deres egen behandling,« mener Torben Mogensen, formand for Region Hovedstadens telemedicinske styregruppe. »Det er en landsdækkende platform, og vi behøver ikke starte forfra. Vi får viden om datateknologi, hvordan man distribuerer det, hvordan det virker, og hvordan man vedligeholder det. Det er et lærestykke og en platform for fremtiden, og telemedicin har en meget stor fremtid. Men det er vigtigt at understrege, at det skal erstatte noget andet. Det er ikke noget ekstra. Målet er at være mindre syg og bruge mindre ressourcer,« pointerer Torben Mogensen. Patienterne er tilfredse »Jeg håber, at det her kan fortælle os de gode historier, som kan inspirere og engagere andre, og det tegner godt. Her er patienterne tilfredse, fordi teknologien fungerer,« siger Judith Lørup Rindum, leder af Region Hovedstadens Center for Telemedicin. Hun og centret oplever, at mange ringer for at komme i gang med telemedicin. Nogle patienter vil gerne prøve det, andre ikke. »”Jeg vil ikke have hospital i min stue”, siger nogle patienter. Det må vi respektere. Det er nyt, at sundhedspersonale og hospitaler får adgang til folks stuer. Omvendt vil mange gerne slippe for at skulle på hospitalet og i stedet blive hjemme, hvor de kan måle og sende data. Telemedicinske løsninger kan ikke alt, og det er ikke alle sygdomsgrupper, der er egnet til telemedicin,« understreger Judith Lørup Rindum. Forandring tager tid »Generelt er der stor patienttilfredshed med telemedicin bedømt ud fra vore spørgeske- maer. På Bispebjerg får de rigtig syge KOL patienter rehabilitering via telemedicin, og erfaringen her er, at de får det bedre. Her er 6-8 patienter med på storskærm derhjemme, hvor de træner med en fysioterapeut på skærmen. De får en masse ud af det og får det bedre, fordi de stille og roligt kan være med hjemme i stuen,« fortæller Judith Lørup Rindum. Blandt klinikerne er nogle for telemedicin, mens andre ikke er. »Al forandring tager tid, og det skal give mening for alle, samtidig med at vi skal have de gode historier frem, så motivationen spredes. Det vigtigste er, at patienterne føler sig trygge, og vi får et kvalitetsløft,« siger Judith Lørup Rindum. Fakta Partnere i forsøget, som officielt hedder Klinisk Integreret Hjemmemonitorering (KIH), er Region Hovedstaden, Region Midt, Hvidovre Hospital, Herlev Hospital, Bispebjerg Hospital, Amager Hospital og MedCom. Herudover deltager seks kommuner i hovedstadsområdet. Region Hovedstaden bidrager med 19,8 millioner kroner til KIH. Derudover er der støtte fra Fonden for Velfærdsteknologi på 16 millioner kr. Forsøget løber i alt i 12 måneder. I København er der en plan for velfærdsteknologi Københavns Kommune vil være førende, når det gælder om at udvikle nye velfærdsløsninger. Både borgere, medarbejdere og virksomheder skal være med til at løfte opgaven gennem et stadigt tættere samarbejde. Hvis Egon Olsen og de andre kompaner fra Olsen Banden var rigtige borgere i Københavns Kommune, ville de formentlig bo på et plejehjem i dag. Og hvis Egon Olsen stadig var i gang med et lægge planer, ville den sikkert handle om velfærdsteknologi, for det er en skide god plan, som Benny nok også ville kunne se fidusen i. I Københavns Kommune har de i hvert fald indset, at velfærdsteknologi er vejen frem, og de har ovenikøbet lavet en plan med fire spor på vej mod 2025. “Når vi taler om at bruge teknologi til at sikre velfærden, så står vi i kommunerne og regionerne på sin vis i samme situation som det amerikanske rumprogram i 60-erne: Vi har for det første behov for, at der bliver udviklet nye teknologiske løsninger. For det andet skal vi bruge de smarte ting, der allerede er opfundet, på en god måde,” siger Ninna Thomsen (SF), der er Sundheds- og omsorgsborgmester i kommunen. “Jeg tror altså ikke på, at vi udelukkende kan overlade udviklingen til markedskræfterne. Kommunerne må spille en meget aktiv indsats. Det er os, der har borgerne og medarbejderne, som populært sagt ved, hvor skoen trykker.” Har oprettet en idéklinik Gennem de seneste par år har man i kommunen været god til at inddrage borgerne. Med oprettelsen af en idéklinik er det arbejde nu sat i system. “Vi har lært, at vi skal være mere tydelige og systematiske omkring brugerinddragelse. Nu har vi en enhed, der indsamler idéer, vurderer dem og udbreder dem til resten af kommunen,” fortæller Ian Røpke, der er programleder for idéklinikken. Målet for idéklinikken er, at 100 idéer inden 2018 skal omsættes til løsninger i samarbejde med virksomheder. Og det gør jo ikke noget, hvis det er danske virksomheder, der ender med at producere det nye selvrensende toilet eller dimsen, der let spotter dehydrering. Vil sprænge rammerne “I København siger vi helt konkret i vores plan frem mod år 2025, at vi skal sprænge rammerne for, hvordan en kommune udvikler og arbejder med velfærdsteknologi. Vores ambition er at blive førende inden for udvikling af velfærdsløsninger. Og det skal vi gøre i samarbejde med borgere, medarbejdere, virksomheder, fagforeninger og forskningsinstitutioner,” siger Ninna Thomsen. På idéklinikken er opgaven at samle trådene, så de gode input fra medarbejdere og borgere kan laves om til løsninger i samarbejde med virk- Et robotbadekar og en medarbejder giver wellness til 91-årige Magna Hansen på Rehabiliteringscenter Bispebjerg på Dortheagården. Københavns Kommune har netop besluttet at installere badekarrene i flere plejecentre i byen. FOTO: MICHAEL DAUGAARD Det handler om vækst, arbejdspladser og bedre løsninger for borgerne, når Sundheds- og omsorgsborgmester i Københavns Kommune, Ninna Thomsen, taler om velfærdsteknologi. somheder. Så snart der er peget på en problemstilling, der har potentiale til hjælpe mange, skal der tages kontakt til en virksomhed. “Jo hurtigere, vi lægger ting ud til virksomheden, jo mere innovation og udvikling er der. Vi skal ud tidligt, vi skal være meget åbne, og vi skal være præcise, når vi fortæller, hvad der skal ske. Vi vil gerne sætte gang i udviklingskraften i virksomheden frem for, at vi går i gang med at afsøge markedet,” siger Ian Røpke. Forskning og eksport Ambitionen om at lade København gå forrest på området bliver i 2014 støttet af flere nye initiativer. Der skal bl.a. etableres en klynge, der samler aktører og samarbejdspartnere i en mere struktureret form. Et velfærds- teknologisk forskningscenter med kommunen, Region Hovedstaden og universiteterne i området er også på tegnebrættet, og det samme er et living lab på kommunens rehabiliteringscenter. “Vi vil synliggøre de løsninger, der fungerer - også i forhold til eksportmarkedet. Vores løsninger skal kunne ses i resten af verden,” siger Ian Røpke. Læs mere og find kontaktoplysninger på www.ideklinik.kk.dk Tlf. Ian Røpke: 21 99 64 49 I planen, Nye veje til sundhed og omsorg, sætter København retning på investeringerne i velfærdsteknologi. Tillægget er udgivet af IDA IDA kan hjælpe dig med jobsøgning og karriereplanlægning Ved en opsigelse opstår der en række spørgsmål af både juridisk karakter og i forhold til jobsøgning og karriereplanlægning. IDA kan hjælpe dig med juridisk rådgivning omkring selve opsigelsen, så du ved, om opsigelsen overholder gældende regler. Vi 20 kan derudover rådgive dig omkring jobsøgning og karriereplanlægning, ligesom du har mulighed for at deltage i kurser og netværksaktiviteter, som kan bidrage til at bringe dig videre i et nyt job. Har du spørgsmål om dagpengeregler eller efterløn skal du kontakte din a-kasse. Får du brug for bistand i en klagesag om fx afslag på dagpenge kan du også kontakte IDA. Læs mere på IDA.DK. Fremtidens Velfærdsteknologer hospitaler SUND VÆKST AAU Sæt forskning og uddannelse i spil med virksomheder For at sikre innovation inden for sundheds- velfærdsteknologi skal der flere midler til forskning og uddannelse, der igen skal parres med virksomheder for at skabe sammenhæng på alle plan. AAU AAU Kim Dremstrup er leder for Institut for Medicin og Sundhedsteknologi på Aalborg Universitet (AAU). Stedet har været med på det sundhedsteknologiske i mange år. Sidst i 70’erne startede medico her, og i dag er det en fagdisciplin på instituttet, der har 250 medarbejdere og 1.300 studerende. Bl.a. 150 ingeniører i sundhedsteknologi, der som den første af sin slags i Europa blev oprettet som en 5-årig uddannelse i 2000. For Kim Dremstrup er der mange positive historier at fortælle fra AAU. Vores forskning spænder populært sagt fra celler til systemer, og mange forskningsprojekter starter som studenterprojekter: »Tre studerende tog sammen med deres undervisere i 2005 patent på en sundhedsteknologisk opfindelse, gennem vores Tech Transfer på universitetet tog vi kontakt til GE Healthcare. De Kim Dremstrup købte licensen, og det er en aftale for universitetet, instituttet og de studerende, der potentielt kaster millioner af sig.« (se boks) Et andet eksempel på kvaliteten af uddannelsen i sundhedsteknologi er virksomheden CSC Scandihealth i Århus, der arbejder med EPJ. De har ansat flere end 30 af AAU’s ingeniører fra sundhedsteknologi gennem de seneste år. Her er det også projektarbejdsformen på AAU, der giver jobs, og alle færdiguddannede ingeniører fra AAU er i arbejde. På Institut for Medicin og Sundhedsteknologi på Aalborg Universitet (AAU) er der efterhånden startet 20 virksomheder på baggrund af forskernes opfindelser, og alene i 2013 var der tre spinn outs. Dette er gode eksempler på den sundhedsteknologiske innovation i Danmark AAU har en Tech Transfer enhed, og siden den nye opfinderlov fra 2000 skal ansatte i staten indberette nye opfindelser. »Det foregår på den måde, at forskerne melder ind med en ide, en opfindelse og spørger: ”Vil I gå videre med det eller ej?”. AAU støtter og arbejder videre med deres ideer som opfindere, og AAU’s job er så at få det ud i sundhedssektoren, hvor det kan bruges til at hjælpe patienter. Vore techkonsulenter hjælper her med markedsføring over for virksomheder, som kan føre opfindelsen til det færdige produkt,« fortæller Kim Dremstrup. Fra studerende til egen virksomhed AAU’s tech- konsulenter hjælper med markedsføring over for virksomheder, som kan føre opfindelsen til det færdige produkt. På instituttet er der efterhånden startet 20 virksomheder på baggrund af forskernes opfindelser, og alene i 2013 var der tre spinn outs. Dette er gode eksempler på den sundhedsteknologiske innovation i Danmark, men generelt bør der afsættes flere midler til forskning og uddannelse indenfor området, mener han. »Herfra skal vi hjælpe folk videre med ideerne og skabe samarbejde med etablerede virksomheder gerne gennem en tilknyttet kontaktofficer som f.eks. en erhvervs post-doc. Sammen skal vi søge forskningsprogrammer gennem et frugtbart samspil mellem universiteter og virksomheder. Desuden skal vi i langt højere grad samarbejde mellem landets universiteter,« pointerer Kim Dremstrup. Et andet godt eksempel fra instituttet er to unge kandidater, der sidste år startede egen virksomhed sammen med en overlæge. Ideen kom allerede under uddannelsen, og kort og godt har de sammen opfundet en app til patienter, der lider af søvnløshed. Virksomheden hedder MEDEI og allerede fra første dag havde virksomheden en stor kunde – nemlig KMD. Kæmpeaftale med GE Healthcare Institut for Medicin og Sundhedsteknologi på Aalborg Universitet (AAU) har indgået en licens- og produktionsaftale med GE Healthcare, som vil generere store indtægter. Licensen går på en opfindelse, der gør det nemmere at opdage hjertesygdommen Long QT-syndrom, der hvert år rammer millioner af mennesker på verdensplan. Opfindelsen kan også bruges til aftestning af medicin, og det er nok der det største indtjeningspotentiale ligger. De unge studerende, der har udviklet måleapparatet, skal dele en tredjedel af beløbet fra aftalen med de medopfindende lærere, instituttet får en tredjedel, mens AAU modtager den sidste tredjedel af pengene. AAU er målrettede i deres samarbejde med erhvervslivet, og af alle samarbejdsaftaler mellem landets universiteter og erhvervslivet, står AAU alene for halvdelen. Turbo på innovationen på sygehusene Med et helt nyt Innovationsråd skulle der gerne komme et hurtigere flow fra ide til drift på Odense Universitetshospital. Innovationsrådet samler forskning fra Syddansk Universitet med praksis fra Odense Universitetshospital - og det kommer virksomheder til gode. Der er ikke noget at sige til, at en virksomhedsejer godt kan blive lidt træt, allerede inden han er kommet i gang med en ny velfærdsteknologisk ide. Det er nemlig ikke usædvanligt, at der kan gå 3-6 år, før den gode ide er blevet til drift på et sygehus. “Vi ved, at de virksomheder, vi samarbejder med, synes, det kan være ulideligt og uoverskueligt at gå i gang med et nyt projekt, når tidshorisonten er så lang. Det er her, vi kan hjælpe virksomhederne. Vi skaber nemlig den viden, der skal til for at komme i drift,” fortæller Claus Duedal Pedersen, der er chefkonsulent i Center for Innovativ Medicinsk Teknologi (CIMT). Der er tale om en ny enhed, der samler gode innovative kræfter fra både Syddansk Universitet og Odense Universitetshospital. De rigtige folk Det er et nyoprettet Innovationsråd, der skal lede vejen for Center for Innovativ Medicinsk Teknologi. Rådet består af ledere fra både forskning, drift og klinikken fra Syddansk Universitet og sygehusenhederne i Region Syddanmark, og de har til opgave at lave en strategi og screene nye projekter. Claus Duedal Pedersen er chefkonsulent i det nye center, der samler innovation og forskning fra Syddansk Universitet og Odense Universitetshospital i en enhed. “Når der så er truffet en beslutning i Innovationsrådet, er der ledelsesmæssig opbakning til projektet. Og allerede i den første fase får vi kigget på et projekt med alle briller. Det giver et hurtigere flow, og det sikrer, at vi får de rigtige folk med fra begyndelsen” siger Claus Duedal Pedersen. Foreløbig er der tale om et virtuelt center og ikke et fysisk. Men tanken er, at man med tiden vil samle både forskere og hospitalsansatte i enheden. Det falder også godt i tråd med tanken bag det nye Odense Universitetshospital, der skal bygges ved siden af Syddansk Universitet. få testet ny velfærdsteknologi. Sådan et sted har både forskere og virksomheder brug for i udviklingsfasen. Danmarks største velfærdsteknologiske forsknings- og innovationsprojekt, Patient@home, har været med til at bane vejen for det nye center i Odense. Her er det netop samarbejdet mellem forskningsinstitutioner, virksomheder og sygehusansatte, der kommer i spil for at udvikle nye løsninger inden for rehabilitering og monitorering. “Som center tilfører vi viden, troværdighed og validering til et nyt produkt. Og med det nye tværfaglige samarbejde kan vi forhåbentlig gøre nogle dele af processen kortere, fordi vi ikke skal begynde forfra hver gang med eksempelvis at skabe det økonomiske fundament,” siger Claus Duedal Pedersen. Samarbejde Odense Universitetshospital er kendt for at være et sted, hvor det er nemt at “What is an engineer without a hospital and what is a hospital without an engineer?” Education at Aarhus University teach you to be both innovative and to understand the commercial aspects of developing solutions to the healthcare sector. “Way too often new products fail, because there proves to be no need for them. Therefore it has been incredibly valuable to work INNO-X-250x183mm_annonce.indd 1 with innovation based on substantial observations from the hospital,” says Anders Mortensen, MSc in Biomedical Engineering. He is one of eight fellows on Denmark’s first innovation education, BioMedical Design. It is inspired by the successful BioDesign program at Stanford University. During the 11-month long program the fellows learn the process from identification of needs in the hospital to the development of a product with clear market potential. It is not only the seven weeks training at the hospital that distinguishes the BioMedical Design program from a traditional continuing education program. The fellows also come from different professional backgrounds. Some are engineers, others healthcare professionals or business people. The multidisciplinary approach ensures better innovation results: “It is very instructive to work with other professionals because they ask different questions and see things in a different way. The multidisciplinary approach has given me a very different and better perspective on innovation,” says junior Doctor Maria Langschwager, who is one of the other fellows. By combining hands on need identification and a multidisciplinary approach the fellows are trained to become future healthcare innovators - innovators who understand how to build sustainable medtech solutions fitted to unmet clinical needs. BioMedical Design • Participants: Eight fellows are accepted each year. • Duration: 11 months part-time. • Application deadline: 1 May 2014 • Tuition: Free until August 2015. • Offered by: Aarhus University. • Link: www.innox.dk/education 12/02/14 22.03 Future lab hjælper firmaer godt på vej Unikt, nordjysk samarbejde præger fremtidens hjælpemidler. I Nordjylland kan de kunsten at samarbejde på kryds og tværs, og det vil sætte sit tydelige præg på udviklingen af fremtidens hjælpemidler. Socialog sundhedsskolen SOSU Nord gør en særlige indsats for at arbejde med velfærdsteknologi og innovation i initiativet Future Lab. - Vi har lagt os i spidsen på erhvervsområdet på den måde, at virksomheder kan komme til vores Future Lab og få hjælp til udvikling af produkter og få dem testet af både plejepersonale og brugere, siger SOSU Nords direktør Anja Jørgensen. Det medgiver direktør Torben Lund fra software-virksomheden Xtel, der har firedoblet medarbejderstaben fra 15 til 60 ansatte i de seneste par år. - Vi har fået meget ud af samarbejdet, både hvad angår i hvilken retning, vi skal gå, og når vi skal have afprøvet vores produkter i praksis, fortæller Torben Lund. Xtel har blandt andet udviklet og leveret software til en telenoidrobot, der er en ny opfindelse rettet mod demente og psykisk syge. Robotten går under navnet Kasper, og han er en kommunikationsrobot, som bliver testet tre steder i Danmark i samarbejde med japanske forskere. Udviklingskonsulent Sara Hedegaard fra Future Lab forklarer: - Der er et stort potentiale i projektet, hvis det viser sig, at telenoiden kan øge livskvaliteten hos demente, så de på sigt bliver mindre plejekrævende. Vi har kun fået positiv respons på telenoiden. En borger, som ikke har talt i et halvt år, er begyndt at tale, og en anden med talebesvær taler nu helt rent. Den skal nu gøres brugervenlig, siger Sara Hedegaard, som tilføjer, at det er plejepersonalet, der sørger for at matche borgere og teknologi. Future Lab undersøger og udvikler også teknologier til det pædagogiske område. Her skal blandt andet et dokumentationssystem udviklet af Xtel afprøves og videreudvikles til området. Sara Hedegaard er dagligt omgivet af fremtidens mange hjælpemidler – her telenoiden Kasper. Virtuel hjemmesygepleje er en gevinst for borgere, kommune og leverandører Viborg Kommunes forsøg med virtuel hjemmesygepleje har været en succes for borgerne, medarbejderne og virksomheden bag teknologien. Viborg Kommune har det seneste år høstet erfaringer med virtuel hjemmesygepleje på forsøgsbasis, og er nu klar til at udbrede teknologien til endnu flere af sine borgere. Udviklingen af den teknologiske platform er sket i tæt samarbejde med virksomheden Viewcare A/S. ”De har været gode til at fange vores behov og udvikle løsninger, der passer til os. Det er helt afgørende at have gode partnerskaber mellem kommunen og private aktører. Samtidig er det også attraktivt for virksomhederne, at de kan udvikle nogle systemer, som har stort potentiale til at blive solgt videre både i Danmark og internationalt,” siger Jette Hede Skytte, udviklings- og implementeringskonsulent i Viborg Kommune. Forsøget er blevet godt modtaget af både borgere og medarbejdere, og erfaringerne indtil nu viser, at både effektivitet og arbejdsmiljø bliver bedre, uden at det går ud over borgernes tryghed. I kommunen, som arealmæssigt hører til blandt landets største, er der mange køreture at spare, når man kan hjælpe borgere med at tage medicin og måle blodtryk og blodsukker via en skærm og måleudstyr i hjemmet. ”Borgerne har taget godt imod initiati- vet. De bliver mere selvhjulpne, og for mange er det lettere at klare tingene via skærmen end at skulle have besøg. De slipper for at tænke på, hvordan der nu ser ud i hjemmet, og kontakten kan foregå diskret, i og med at hjemmesygeplejens biler ikke hele tiden holder ude foran,” fortæller Jette Hede Skytte. Systemet er undervejs blevet udviklet, så det også fungerer mobilt via tablets – fremadrettet både hos de borgere, der har brug for det, og hos personalet. Viborg Kommune har investeret stort i velfærdsteknologiske projekter siden 2010. Til gengæld er gevinsten til at få øje på i form af tilfredse borgere, højere effektivitet og bedre arbejdsmiljø. Og dermed i sidste ende bedre økonomi. Men velfærdsteknologi stiller også krav til medarbejderne, der skal håndtere nye måder at arbejde på. Derfor har det været vigtigt for Viborg Kommune at inddrage medarbejderne i processen. ”Begejstringen skal fødes lokalt, hvis det skal lykkes. Derfor har det været afgørende for os, at ledere og medarbejdere ude i hjemmesygeplejen har taget aktivt del i projektet, blandt andet ved at hjælpe os med at finde ud af, hvilke borgere, der kunne have gavn af den virtuelle hjemmesygepleje,” siger Jette Hede Skytte. Professionel debat og videndeling Der er behov for debat og videndeling om sundheds- og velfærdsteknologi, og derfor har Ingeniørforeningen IDA etableret Selskabet for Sundhed, Velfærd og Teknologi, SVT. Meld T V S A D I g o n e dig ind i debatt SVT er et fagligt netværk og selskab under IDA, hvor professionelle fra såvel industrien som universiteter, forskningsinstitutioner og sundhedssektoren kan mødes og udveksle erfaringer, og drøfte fremtidens sundhedsteknologiske udfordringer. Teknologierne kommer mere i spil, og korrekt kritisk udviklet, og anvendt af borgere og sundhedssektoren, er der mange muligheder. IDA har udgivet rapporten ”Sundhedsteknologi 2020”, som peger på en række problemer og deres mulige løsninger, og med den som baggrund ønsker SVT at sætte fokus på den måde, vi fremover kan bruge sundhedsteknologien på. ”Med borger og patient i centrum mener vi, at vi med moderne teknologi kan gøre tingene bedre end vi gør det i dag. Vores opgave er at være med til at sætte en kritisk debat i gang om, hvilke teknologier vi skal arbejde på og hvordan man maner en ”teknologiforskrækkelse” i jorden, som tildels findes på området i dag” siger Hans Jørgen Brodersen fra SVT. Eksempelvis ved vi at det er svært at få læger og sundhedspersonale ud til borgerne i yderområderne i Danmark, og her kan teknologien være til stor hjælp. Hvis man f.eks. samler sundhedsfagligt personale i sundhedshuse, hvor der er faglig sparring, så kan man herfra nå flere borgere og patienter via it og video systemer og telehomecare generelt. Det samme gælder ved ambulance- eller helikopterbetjening, hvor man via netforbindelse og moderne teknologi kan være i direkte forbindelse med en specialist på sygehuset, og begynde behandlingen med det samme. på at teknologidebatten i forhold til de kommende supersygehuse er et af SVT’s kerneområder. SVT rummer i dag en række professionelle aktører fra producenter og brugere af sundheds- og velfærdsteknologi, og afholder møder og konferencer om emnet. Det er gratis for IDA’s medlemmer at deltage. www.ida.dk Meld dig her Borgerne skal føle sig trygge ”Det handler om at borgerne, og ikke kun personalet, skal uddannes til og skal føle sig trygge ved at bruge teknologien. Teknologien skal bredes ud, og det kræver tid og omstillingsevne. Vi vil gerne pege på at teknologien kan hjælpe os og ikke bør afskrække os, og der kan vi som fagfolk vise politikere og andre, der skal tage beslutningerne, at der findes løsninger, understreger Hans Jørgen Brodersen, som også peger Bæredygtige løsninger til fremtidens hospitaler www.siemens.com/greenplushospitals På fremtidens hospitaler i Danmark kommer sundheds- og velfærdsteknologi til at spille en afgørende rolle. Samtidigt skal hospitalerne agere bæredygtigt, og leve op til såvel økonomiske, som miljømæssige krav. Siemens tager disse udfordringer op med Green+ Hospitals – et koncept, der netop er tiltænk til at imødekomme fremtidens behov. Green+ Hospitals giver mulighed for at sætte fokus på det enkelte hospitals energibesparelser, og på hvilke miljøvenlige produkter, teknologiske løsninger og services, hospitalet kan have gavn af. Altid med hovedfokus på økonomisk effektivitet og på den bedste kvalitet for patienterne. Answers for life. Samtale er den vigtigste del af implementeringen Husk at få ledere og medarbejderne med ombord, når nye velfærdsteknologiske løsninger skal på banen. Sådan lyder opfordringen fra Sundhedsekspressen, der er specialister i den motiverende samtale. Sundhedsekspressen bor i Forskerparken i Odense - dør om dør med andre aktører på det velfærdsteknologiske marked. FOTO: STEFAN KRISTENSEN Din virksomhed har udviklet det mest geniale stykke velfærdsteknologi, og det er solgt til kommuner og sygehuse. Men ude i virkeligheden står det og samler støv i et hjørne. Hvorfor? Fordi man glemte at involvere ledere og medarbejderne undervejs.Med Sundhedsekspressens hjælp ville det ikke være sket. “Indførelse af ny teknologi kan nemt avle modstand hos ledere og medarbejdere. Hvis de ikke bliver taget i ed, er det dømt til at mislykkes,” siger Lene Sjöberg fra Sundhedsekspressen. Nøglen til den gode implementering ligger i den motiverende samtale, der kan ændre skepsis og modstand til medspil. Forskning har vist, at den motiverende samtale er et effektivt middel til at få folk til at se anderledes på forandringer, og det er også Sundhedsekspressens erfaring. Gennem syv år har de undervist både ledere og medarbejdere i teknikken med en lang række tilfredse kunder til følge. “Den motiverende samtale er en blød teknologi, der understøtter den hårde teknologi. Når den er tænkt ind i projektforløbet, går implementeringen meget hurtigere,” siger Else-Marie Lønvig. Sundhedsekspressen sammensætter kursusforløb, der passer til den enkelte kundes behov. Lige nu er der planlagt kursus i juni og august. Tillægget er udgivet af IDA Sundheds- og velfærdsteknologiske virksomheder står for 12 % af eksporten De ca. 800 virksomheder inden for sundheds- og velfærdsområdet beskæftiger ca. 35.000 fuldtidspersoner og står for 3,6 pct. af værdiskabelsen i dansk økonomi og for 12 pct. af eksporten. Alene eksporten af læge- 24 midler tegner sig for 9,5 pct. af dansk eksport, og Danmark har i dag verdens næststørste lægemiddelindustri målt på antal ansatte i forhold til befolkningens størrelse. Virksomheder, der arbejder med sund- hedsteknologier har en markant højere grad af højproduktive virksomheder end gennemsnittet, viser IDA-beregninger baseret på brancheopgørelser. De højproduktive virksomheder har flere beskæftigede og flere Sundhedsinnovation Fremtidens hospitaler højtuddannede samt en større omsætning, mere eksport og en højere værditilvækst. SUND VÆKST Det handler om at dyrke, motivere og udbrede innovation og få det til at bliver virkelige produkter og services, der kan gøre sundhedsvæsenet bedre og give patienterne en bedre behandling. Idéklinikken er fem år gammel, er en regional enhed, og den er placeret i Forskningens Hus og dækker hele regionen på innovationsområdet. Målgrupperne er personale, patienter, pårørende, virksomheder. Det handler om innovation og udvikling af ideer til sundhedssektoren ved bl.a. at bringe ingeniører, industrielle designere, antropologer, jurister og gerne virksomheder sammen i det rigtige miljø. »På den måde far vi et team med andre kompetencer, end man normalt har på sygehuset, og det hele handler om at finde bedre løsninger. Og det er vi gode til,« mener Kjeld Lisby, innovationschef på Aalborg Universitetshospital. Et eksempel er, at ældre der er indlagt, går med rollator/gangstativ eller sidder i rullestol. De skal også op af sengen og røres, når de er på hospitalet og være sammen med andre socialt. »Det er et problem, hvis de f.eks. skal bruge drop stativ. Det kan de ikke selv køre med samtidigt med rollator eller kørestol. I samarbejde med ingeniør- og designstuderende på AAU udviklede vi så et drop-bælte, som også kunne spændes rundt om livet eller bæres over skulderen. Med denne løsning kan de ældre selv komme rundt med dropstativet. Det er et godt eksempel på styrken i åben innovation,« mener Kjeld Lisby. Ilt-sut til børn hitter Idéguider og innovation Idéklinikken har f.eks. patenteret et projekt med kvalitetskontrol af medicin. »I dag indberetter læger bivirkninger til Sundhedsstyrelsen. Vi fandt en supplerende løsning, hvor man i stedet samkører databaserne over patienterne og deres medicin for at undersøge, hvilke bivirkninger, der er. Vi kørte specifikt på ny medicin til blodproppatienter, da ca. 4.750 havde fået den nye og dyrere type medicin. Vi testede to produkter og sammenlignede dem for bivirkninger, og det viste sig, at den nye medicin havde flere bivirkninger end fundet i forbindelse med godkendelserne, og årsagen var, at nogle læger havde givet for store doser til ældre patienter, Det er nu rettet op,« fortæller Kjeld Lisby,. Fremadrettet skal Kjeld Lisby dette projekt overvåge medicin og teste, om indlægssedlen passer på den danske befolkning. I dette projekt er det ingeniører, matematikere og læger, der spiller sammen. »Vores opgave er at sikre innovation, og vi servicerer 12.500 medarbejdere i regionen. Dér skal vi blive endnu mere synlige, og det gør vi nu ved at udnævne og uddanne idéguider for hver ca. 100 medarbejdere, Flemming Eriksen f.eks. en læge. en sygeplejerske, en portør, en pædagog eller serviceassistent. De skal have øjne og ører åbne for ideer og problemstillinger, og de bliver en forskudspost i udbygningen af innovationskulturen her, men vi tager ikke stilling til, hvem der kommer med ideen, bare den er god,« siger Flemming Eriksen, leder af Idéklinikken. Id ék lin ikk en Et af Idéklinikkens første produkter, der virkelig har solgt billetter, er en ilt-sut til babyer og helt små børn. »Det starter med, at sygeplejersken ser et problem på opvågningen, hvor de ser at babyerne og de små børn piller iltmaskerne af. I en helingsproces er det vigtigt med ilt. Løsningen var, at vi lavede en sut, hvorpå iltslangerne påkobles, så de får ilt gennem næsen. Den er udviklet af ingeniører, designere og sygeplejersker, og de får ideen, fordi de er med i miljøet,« pointerer Kjeld Lisby. Ilt-sutten bliver nu afprøvet på anæstesien, og den har vundet international anerkendelse. Idéklinikken fokuserede indledningsvis på medarbejderdrevet innovation, men arbejder nu med åben innovation, inkl. servicedesign og forskerdreven innovation. Ligesom kommercialisering og øget samarbejde med erhvervslivet er fokusområder i de kommende år. Idéklinikken Det sundhedsteknologiske har gode kår på Idéklinikken på Aalborg Universitetshospital. Her bliver alle gode ideer undersøgt, om den kan patenteres eller beskyttes, vurderet på markedspotentiale, beregnet sundhedsøkonomisk, og hvordan ideen bedst kommer videre. Idéklinikken Idéklinikken udbreder innovationskultur Idéklinikkens opgave er at sikre innovation, og det gør de nu ved at udnævne og uddanne idéguider for hver ca. 100 medarbejdere. Samarbejde om vækst i Odense I Odense har man i flere år været langt fremme med at implementere velfærdsteknologiske løsninger. Nu skal et nyt tværgående center i kommunen sørge for, at de nye løsninger bliver en gevinst for flere borgere - bl.a. via et tættere samarbejde med virksomheder. I Odense har man i flere år været langt fremme med at implementere velfærdsteknologiske løsninger. Nu skal et nyt tværgående center i kommunen sørge for, at de nye løsninger bliver en gevinst for flere borgere - bl.a. via et tættere samarbejde med virksomheder. Et besøg på plejecentret Ærtebjerghaven i Odense viser tydeligt, at velfærdsteknologi for længst er blevet en integreret del af hverdagen for beboerne og personalet. Her er loftslifte en selvfølge, og hver beboer har lige netop det stykke velfærdsteknologi, der giver mening for dem. Lysten til at afprøve nye hjælpemidler er stor, og man kan være helt sikker på at få en ærlig tilbagemelding på, om det virker. Det er den verden, Odense Kommune gerne vil byde endnu flere virksomheder ind i. Et såkaldt living lab, hvor nye produkter får den afgørende dom: Duer det i virkeligheden? Central enhed Et andet sted i Odense sidder en ny central enhed i kommunen. Center for Velfærdsteknologi er en tværgående enhed, der fungerer som brobygger mellem to verdener: Den offentlige og den private. “Virksomheder skal kunne ringe til os og få en professionel behandling. Vi kan både hjælpe med den indledende afstemning og fortælle, hvor de skal gå hen, hvis det drejer sig om f.eks. markedsmodning eller finansiering,” fortæller Morten Hoff, der er chef ved Center for Velfærdsteknologi. Centret skal være virksomhedernes indgang til kommunen, hvis de vil byde ind med noget på det velfærdsteknologiske område. Her vil man kunne få adgang til viden fra alle fagområder, selv om det indtil videre har været ældreområdet, der har fyldt mest. “Vi sidder centralt og kan se de gode ting, der virker inden for et fagområde. En løsning til demente kan måske være relevant i skolen for børn med særlige udfordringer,” siger Morten Hoff. Vækst med samarbejde Center for Velfærdsteknologi skal være med til at føre Odense Kommunes vækstpolitik ud i livet. “Vækst med samarbejde” er en af overskrifterne i strategien, der også handler om at turde kaste sig ud i noget nyt. En række store anlægsprojekter i kommunen gør Odense til en kommune, der er værd at holde øje med, hvis man vil være med i udviklingen. “I centret har vi en plan for, hvordan vi arbejder mere systematisk og for- Morten Hoff er chef for Odense Kommunes Center for Velfærdsteknologi. Han arbejder med velfærdsteknologi på tværs af alle forvaltninger. FOTO: STEFAN KRISTENSEN ankrer det metodisk, så vi kan flytte hele kommunen. Vi vil gerne hjælpe nye produkter hurtigt ind i testforløb og fungere som en servicefunktion for virksomhederne,” siger Morten Hoff. Samarbejdet går ikke kun på tværs af forvaltningerne. Der er også tæt kontakt til de mange andre aktører inden for velfærdsteknologi. “Vi er langt fremme med det regionale og kommunale samarbejde. Det er jo én vækstopgave, og her er Odense Kommune en central spiller,” siger Morten Hoff. Nemt for borgeren Tanken om at gøre det nemt for borgerne gennemsyrer centrets tankegang. I samme bygning er der indrettet en lejlighed, hvor man kan se og prøve de mange forskellige bud på velfærdsteknologiske hjælpemidler, der findes på markedet i dag. Udstillingslejligheden er netop lavet i et partnerskab mellem kommunen og en privat aktør. “Som kommune vil vi gerne være med til at skabe synlighed for produkterne - men uden at være sælger. Det er et godt eksempel på, hvordan vi kan hjælpe virksomheder godt ud på markedet,” fortæller Morten Hoff. Den systematiske tilgang til arbejdet kommer også virksomhederne til gode. Når en ny teknologi indføres, holder man nemlig øje med, hvad det giver af besparelser. Det har f.eks. givet et provenu på 7 mio. kr. at installere loftslifte, der gør, at det kun er nødvendigt med en ansat, når en beboer skal løftes. Og indførelsen af planlægningsskærme på plejecentre giver en arbejdsoptimering der tilvejebringer 15 mio. kr. over fire år. Det er nogle tal, som både virksomheder og kommune kan bruge fremadrettet. Mary Larsen bliver hjulpet i seng af både social- og sundhedsassistent Gitte Frandsen og loftliften. Men Mary Larsen skal også selv hjælpe til undervejs. FOTO: STEFAN KRISTENSEN Planlægningsskærme har gjort hverdagen mere overskuelig på plejecentret Ærtebjerghaven. Her er det Pia Andersen, der sammen med Adia Spahic afstemmer dagens opgaver. FOTO: STEFAN KRISTENSEN Tillægget er udgivet af IDA Danskerne bliver ældre og ældre 10 % 11 % 8% 7% 4% 5% 2011 2020 2040 70–79 årige 26 Antallet af ældre i Danmark vil stige markant frem mod 2040, viser tal fra Danmarks Statistik. 80 år eller ældre Fremtidens Interaktive hospitaler patienter SUND VÆKST Fremtiden er onlinebehandling Telemedicin, patient@home og homemonitoring buldrer frem. Det store fokus på egne målinger er en folkesport – vi gør det på kalorieindtag, løb, kondition, kognitiv træning, IQ-træning, soverytmer, puls mm. Mange af fremtidens patienter behandles online i eget hjem. Desuden udskriver man labels til prøveglas mv. direkte fra programmet. WebPatient er et modul i WebReq, der gør det let for patienter at afgive svar på prøver, de selv har taget i hjemmet. Lægen kan se resultatet i eget laboratorieskema efter få minutter, og bestilling af hjemmeprøver sker med det samme. MedCom står bag WebReq, og souschef Ib Johansen fastslår, at WebReq er det eneste i verden med online bestilling. WebReq bruges af 98 procent af alle læger i Danmark, og flere lande har Telemedicin er ikke tryllestøv I Region Nordjylland tilbydes alle egnede KOL patienter at være med i et storskalforsøg med telemedicin, TeleCare Nord. Projektet er unikt, fordi det er første gang, at alle sundhedsaktører er involveret samtidig i stor skala i telemedicinen - lige fra de praktiserende læger, til kommunerne og regionens sygehuse. Pamela Moore I stedet for at behandle patienten på sygehuset eller hos egen læge, kan det meste ske fra borgerens eget hjem. Det giver større frihed til borgeren, og samfundet sparer ressourcer. Hvordan kan vi bruge dette til at skabe bedre og mere individuelt tilrettet behandling? WebReq er et onlinesystem, hvor alle lægepraksis’er i hele landet har direkte adgang til elektronisk at rekvirere undersøgelser fra samtlige laboratorier. Systemet er integreret i lægesystemet, hvorfra patientens grunddata automatisk hentes fra journalen. udtrykt interesse for at købe systemet. »Udfordringen generelt med telemedicin er, hvem der har adgang, og hvordan sikrer man sig? WebPatient er sikkert. Der er et stort marked for sikre systemer til hjemmemonitorering tæt tilknyttet til lægens journalsystem. Næste skridt med WebPatient er at integrere det med sundhed.dk, hvor man kan se egne resultater og målinger. Målet er, at patienter kan gøre mere selv, fordi det giver en bedre tilrettelagt behandling,« mener Ib Johansen. »Det er designet, så det giver evidens. Det er løsninger med reelle tilbud til alle, men det gør vi for lidt i Danmark,« mener professor Ole Hejlesen, leder af Medicinsk Informatik på Aalborg Universitet (AAU). Region Nordjylland og de nordjyske kommuner forventer årligt at kunne spare et tocifret millionbeløb bl.a. pga. færre genindlæggelser. På trods af dette forsøgs åbenlyse gevinster, mener han, at vi ved for lidt om telemedicin. »Hvis vi ser det i helikopterperspektiv, er der for lidt evidens om, hvad der fungerer i stor skala, og hvad der ikke gør. Telemedicin er ikke tryllestøv, men en af komponenterne til at løse problemer. De mange små telemedicinske forsøg giver større livskvalitet, ja. Men husk: de små forsøg bliver oftest lavet på særligt interesserede patienter, der får ekstra god behandling,« mener Ole K. Hejlesen. I dag er der stadig meget papirarbejde i sundhedssektoren, men telemedicin og hjemmemonitorering vil udvikle sig markant. »Om 3-4 år er det den måde, man gør det på. Guleroden er bedre individuel behandling, frihed til patienterne smat økonomiske gevinster og tidsbesparelse. for sundhedsvæsenet. I MedCom laver vi standarderne for, hvordan det skal være, men teknologien skal også være klar. Det er den ikke endnu, selv om vi er godt på vej, og Danmark er førende på området,« mener Ib Johansen. Fakta MedCom MedCom faciliterer samarbejde mellem myndigheder, organisationer og private firmaer med tilknytning til den danske sundhedssektor. MedCom’s formål er at ”bidrage til udvikling, afprøvning, udbredelse og kvalitetssikring af elektronisk kommunikation og information i sundhedssektoren med henblik på at understøtte det gode patientforløb.” I stedet for at behandle patienten på sygehuset eller hos egen læge, kan det meste ske fra borgerens eget hjem. Det giver større frihed til borgeren, og samfundet sparer ressourcer, og det giver en bedre og mere individuelt tilrettet behandling. MedCom finansieres og ejes i forening af: Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse, Danske Regioner, Kommunernes Landsforening. FRA IDÉ TIL VIRKELIGHED ... Fokus på innovation — diagnosticering og behandling af sundhedsfaglige idéer Forskningens Hus . Aalborg Universitetshospital Sdr. Skovvej 15 . 9000 Aalborg 99 32 68 35 . ideklinikken.dk . [email protected] SINAS - en unik platform Silkeborg Kommune er i gang med at udvikle en samlet sundheds-løsning SINAS til informationstavler, grupperumstavler, Pc’er, tablets og phones. Med SINAS bliver det let for personalet at få og dele viden om sundhed og behandling. Det vil spare tid og kvalificere indsatsen. Loftliften kører gennem væggen Toiletplacering til plejekrævende med plads til hjælpere på begge sider Toiletplacering til selvhjulpne borgere, så de kan nå håndvasken SINAS målrettes desuden den enkelte borger med bl.a. virtuel træning og virtuelle sundhedsløsninger. Forsøgsbolig sikrer 120 fleksible plejeboliger Kommuner i hele landet besøger forsøgsbolig i Silkeborg Kommune. En kopi af boligen er på vej til Paris i et eksport-fremstød. Boligen har indbygget velfærdsteknologi og er gennemtestet til mindste detalje. I Silkeborgs industrikvarter er en yderst fleksibel plejebolig under udvikling for at sikre, at 120 plejeboliger, som står klar i 2016, bliver optimale. Forsøgsboligen er fleksibel med stort F og minder på ingen måde om en plejebolig. Farverne er friske, og den udstråler hjemlighed, for hjælpemidler, som en lift i loftet, er indbygget og kan ikke ses. Liften kører på skinner og kan køre beboeren fra sengen og direkte ud i badeværelset på et usynligt skinnesystem, som fortsætter fra det ene rum til det andet ved at ”gå igennem” væggen. Et langt bånd med lys i metermål ligger langs skinnerne og kamuflerer dem, og når liften ikke er i brug, er den gemt væk i et skab. Den løsning har ingeniør John Lund fra Silkeborg Kommune udviklet i et unikt samarbejde med chefkonsulent for velfærdsteknologi Else Marie Jensen samt private virksomheder. Jeg har forsøgt at føre de mange ønsker, Else Marie har haft til de fleksible plejeboliger ud i livet, og det har været spændende. Hun har nogle gange ønsket, at vi kunne springe til månen i et hop men har været glad, når det lykkedes på halvandet hop”, siger John Lund. De har også udviklet en løsning, som kan skyde toilettet til side og helt tæt på håndvasken. Dermed kan beboeren selv vaske sig, mens vedkommende sidder på toilettet. ”Det er en genial løsning, for det betyder, at borgeren kan klare mest muligt selv, samtidig med at personalet har plads nok”, siger Else Marie Jensen. Boligens vægge er moduler på 60 cm i bredden, og det gør indretningen fleksibel. Hvis beboeren bliver mere plejekrævende, indrettes boligen i et snuptag til de nye behov. Køkkenet består af væghængte moduler, som udskiftes efter beboerens behov. De fleksible vægge og køkkener er udviklet i OPI-samarbejde mellem et lokalt køkkenfirma og et hjælpemiddelfirma. Også belysningen i boligen er en innovativ løsning og på vej ud på markedet via OPI-samarbejde. Den følger døgnets lysforhold, for det er dokumenteret, at demente dermed får en roligere døgnrytme. Lyset kan styres individuelt til den enkelte beboer og kobles til sensorer, der registrerer fald, styrer vinduer og gardiner. hjemmene hos op mod 800 kronisk syge. De private samarbejdspartnere udvikler bl.a. et fleksibelt ”hotspot”, der er baseret på internationale standarder, og som følger nationale retningslinjer for IT arkitektur. - Vi skal have sammenkørt data, så alle systemer kan tale sammen i hotspottet. Bl.a. hospitalet, kommunen og de praktiserende læger kan endnu ikke dele data, men målet er, at borgerne skal have ét system til f.eks. egne målinger, træning, kommunikation osv., siger Wenche Svenning. Hvert halve år installeres en ny version af sundheds-hotspottet, der skal øge Horsens Kommunes største sundhedsteknologiske projekt drejer sig om telemedicin. Borgeren måler selv sine værdier og kan kommunikere med sundhedsfagligt personale gennem et ”sundheds-hotspot”. Målet er, at data fra alle dele af sundhedsvæsnet samles i hotspottet. Horsens på forkant med teknologi Sundheds- og velfærdsteknologi er fokusområder for Horsens Kommune, og gennem adskillige projekter udviser kommunen risikovillighed og skaber rum til innovation. Maria Bæk Jørgensen er teknologikonsulent og leder af tre projekter. Et af dem skal forbedre hverdagslivet for borgere med svær demens på to demensenheder. - I april 2014 får alle 42 boliger installeret en touchskærm, og både borgeren og medarbejderen kommer til at kunne kommunikere med de pårørende gennem skærmen. Det kan være vedrørende besøgsaftaler, indhentning af samtykke og orientering, siger Maria Bæk Jørgensen. Via små filmklip på skærmene skal de demente desuden kunne guides til at gennemføre hverdagsopgaver, som f.eks. at børste tænder, og på den måde vedligeholde deres funktioner. Teknologi på alle plejecentre I 2010 blev plejecentret Birkebo i Østbirk renoveret og fik installeret velfærdsteknologi. Projektet blev evalueret i 2013, og på den baggrund besluttede kommunen, at alle 14 plejecentre skal have glæde af disse teknologier. Man er nu ved at indkøbe bl.a. skylle-tørre toiletter med elektriske sædeløftere, bade-bækkenstole, selvkørende støvsugere etc. - Vi har desuden bedt alle lederne udpege to forandringsagenter, der skal på kursus i teknologierne og lære de andre medarbejdere op, fortæller Maria Bæk Jørgensen. Sammenhængende sundhedsvæsen Det største projekt er Wenche Svenning projektleder for, nemlig ”Horsens På Forkant Med Sundhed”. OPI-samarbejdet (Offentlig Privat Innovation) blev søsat i 2013, hvor der blev skrevet kontrakt mellem flere private virksomheder, Horsens Kommune og Hospitalsenheden Horsens. I løbet af 2013-2015 skal forskellige telemedicinske løsninger afprøves i graden af borgernes egenmestring og give dem større indsigt i egne kroniske sygdomme gennem et sammenhængende sundhedsvæsen. SYGEHUSBYGGERI: Patienten er i fokus Når de nye supersygehuse skal designes, skal patienterne være i centrum, mener ALECTIA, som er rådgiver på Det Nye Universitetshospital i Aarhus og det nye Universitetssygehus Køge. ALECTIA rådgiver på DNU- og USK –projekterne sammen med C.F. Møller, Rambøll Danmark og en række underrådgivere Flotte bygninger og state of the art-teknologi giver ikke alene en bedre sundhedssektor. Det gode patientforløb skal gennemsyre hele tankegangen i de nye supersygehuse, som Danmarks regioner bygger i disse år. ”Vi skal have masser af innovation ind i processen og inddrage brugerne – og her tænker jeg både på ansatte og patienter. Og så skal vi effektivisere arbejdsgangene ved både at bruge den teknologi, som findes i dag og den, som bliver udviklet i fremtiden. Derfor er fleksibilitet et nøgleord i hospitalsplanlægningen,” siger markedschef for Hospitaler i ALECTIA, Michael Møller. Patienten er en vigtig ressource Samspillet mellem nye teknologier og inddragelsen af patienterne er en del af fremtiden, når sygehusene skal effekti- Om ALECTIA Siden 1912 har ALECTIA været en af Danmarks førende rådgivere inden for hospitalsbyggeri. ALECTIA har været med til at opføre og rådgive over halvdelen af landets sygehuse og har en omfattende specialviden om planlægning og projektering af sygehusbyggeri. I planlægningen af de nye supersygehuse som Det nye Universitetshospital i Aarhus (DNU) og det nye Universitetssygehus Køge (USK) har ALECTIA bl.a. lagt særligt fokus på teknologiske løsninger, logistik, bæredygtighed og arbejdsmiljø med patient og personale i fokus. Læs mere på www.alectia.com viseres, og kvaliteten og servicen over for patienterne samtidig skal forbedres. Michael Møller mener, at patienterne kan og skal inddrages langt mere i hverdagen på hospitalerne: ”I fremtiden skal fru Hansen selv kunne håndtere at hente rent tøj og regulere lys, lyd og temperaturer på sin sengestue. Den personlige hygiejne kan hun klare selv med baderobotter og intelligente toiletter. Det giver større frihed, tryghed og trivsel for fru Hansen, som selv kan tage ejerskab over sit ophold på sygehuset. Samtidig får vi den gevinst, at sundhedspersonalet får frigivet tid til at koncentrere sig om deres kliniske kerneopgaver.” Fremtidens behov og muligheder Med de kolossale offentlige investeringer i nye sygehuse, er det naturligt, at både byggeri, funktion og ikke mindst økonomi er i fokus. Fremtidens behandlinger, muligheder, behov og ønsker skal koordineres og danne grundlaget for sygehusbyggerierne. ”Fremtidens sygehuse skal være så fleksible, at der løbende kan indføres nye arbejdsgange og teknologier. Et område, vi kigger meget på lige nu, er sporbarhed. Sporbarhed betyder, at apparatur, udstyr, personale og måske endda patienter er registreret elektronisk og nemt kan lokaliseres ved hjælp af intelligent IT. Teknologien anvendes allerede i bl.a. fødevareindustrien, og på mange måder kan logistikken på et sygehus sammenlignes med processerne i en produktionsfacilitet. Vi tror på, at teknologien kan bidrage til at optimere den daglige drift og understøtte patient- sikkerheden på fremtidens sygehuse,” siger Michael Møller. Effektiv logistik Der er findes betydelige krav til effektiviseringsgevinster ved nyt byggeri. ALECTIA’s analyser og erfaringer viser bl.a. at der kan effektiviseres på driftsområdet ved at indføre automatiseringer og moderne koncepter for forsyning af varer, linned, affald, medicin, mad m.v. Gevinster kan også opnås ved at styre indkøb og ressourcer bedre. Hvor hver afdeling i dag typisk indkøber efter deres specielle behov, vil vi fremover have centrale lagre, hvor afdelingerne bl.a. kan rekvirere udstyr og varer. Vi vil også se sygehuse, hvor afdelingernes størrelse er variable, så tomme senge på én afdeling kan benyttes til patienter fra en anden afdeling med større belægningspres. ”Jeg tror og håber, at vi om få år vil have et langt mere effektivt hospitalssystem, hvor patienten er aktivt involveret i at sikre det gode patientforløb, og hvor personalet kan koncentrere sig om det vigtigste: Diagnosticering, behandling, pleje og rehabilitering af patienterne,” understreger Michael Møller.
© Copyright 2024