Young Talented Lawyers
-et talentudviklingsprogram for advokatbranchen
Detail program for Young Talented Lawyers
Modul 1 - Maj (uge 21), fredag den 24 – lørdag den 25. maj
Akkvisition, forretning & branding
Velkomst og ramme for forløbet
 Introduktion til hele programmet
o Baggrund, mål, og ønsket effekt af programmet
o Gennemgang af form, indhold og rammerne deltagerne imellem
o Brug af log bog
 Forventninger og bidrag fra deltagere
Præsentation af deltagere
 Gensidig præsentation med det formål at få bygget et hold med så stor grad af fortrolighed som muligt
Forretningsforståelse og udvikling ved Rikke
 Forretningsforståelse – hvad vil det sige ex:
o Strategisk og økonomisk forståelse
o Markedsforståelse/SWOT analyse

Hvordan udvikler man sin forretning
o Muligheder du kan forfølge
o De største udfordringer du står overfor
Relationssalg og opbygning af længerevarende klientforløb ved Rikke og Finn Møller, Partner, Gorrissen Federspiel
 Oplæg om det at bedrive salg og skabe relationer
o Individuelle og gruppeøvelser med fokus på styrker og udviklingsområder
 Opsamling på læringspunkter herfra
Personlig og firma branding ved branding ekspert
 Intro ved Rikke
 Oplæg fra ekspert om firma branding
o Hvad er personligt brand
o Hvordan matcher det med dit firma brand
o Hvad vil det sige at opbygge et personligt brand som advokat
 Øvelse find/beskriv dit brand
Afrunding, noter i log bog og next step
Detail program for Young Talented Lawyers
Modul 2 - August (uge 35), fredag den 30 – lørdag den 31. august 2013
Eget bidrag til forretningen
Personlig profil (JTI) ved Rikke
 Hvad kræver det at drive en forretning
 Gruppe øvelse
o synliggøre hvad forskellen på profiler gør
 Individuel øvelse
o drøfte egen profil
 Opsamling
Optimal udnyttelse af egen tid og ressourcer ved Rikke
 På baggrund af JTI profil, personlig ambition og projekt
 Tag ansvar for din tid og egne mål
 Min profils betydning for salget
 Øvelser i optimering i teams og individuelt
Hvad er mit talent ved Rikke og Anne Behnk Lindholm, HR udviklingschef, Arla Food
 Om at være et talent i forhold til
o Egen kollegaer, kunder, chef, eventuelle medarbejdere og partnergruppen
o Din karriereplan
 Oplæg af Anne om talent
o Hvordan spottes talent
o Hvad er talent ift faglige og personlige kvalifikationer
 Faciliteret opsamling
Oplæg til projektarbejde
 Hvordan overfører du din læring til din organisation
 Hvordan arbejder du med det projekt løbende
Afrunding, noter i logbog og next step
Om Projektet:
Allerede før modul 1, dvs. efter assessment, bør der være tænkt over hvilket projekt der skal løses.
Dette betyder at deltagerne allerede nu på modul 2 kan:
- Dele hvad projektet går ud på (NB! Kun i overskrift altså max 2 min.)
- Øvrige i gruppen kan byde ind på hvor de evt kan bruges som sparring?
Der tages hensyn til om der arbejdes på fortrolige projekter, når der søges hjælp fra andre deltagere på holdet.
Detail program for Young Talented Lawyers
Modul 3 – November (uge 46), fredag den 15 – lørdag den 16. november 2013
Kommunikation, ledelse og gennemslagskraft
Effektiv ledelse ved Rikke
Intro ved Rikke og øvelser i nedenstående
Hvad er (projekt)ledelse
 Motivation
 Kommunikation
 Adfærd
Ledelsesstil, rollemodel og udvikling af andre ved Rikke og Henriette Aalbæk Lund, Associate General Counsel, Lego
 Udvalgt teori om og inspiration fra ex:
o Daniel Golemans 6 ledelsesstile
o Situationsbestemt ledelse
o Forandringsledelse
 Indlæg om egen forandringsproces v. Henriette
 Oplæg og øvelser om
o Strategi, den faglige drift og personaleledelse
o Personlig lederstil
Konstruktive udfordringer kvalificeret via åben dialog og feedback ved Rikke
 Individuelle øvelser om udfordringer ift. ex. ambition og udvikling
 Fremlæggelse
 Feedback fra deltagerne
Sparring på projektarbejde ved Rikke og ekstern kapacitet
 Gruppe el individuel fremlæggelse af tema ift. projekt
 Spørgetid og feedback fra ”ekstern kapacitet” faciliteret af Rikke
 Opsamling
Handlekraft: personligt og som talent/advokat ved Rikke
 Indlæg om hvad er handlekraft
 Øvelse: kend dine potentielle drænere og fin din motivation for handlekraft
Fremtidigt eksekveringspotentiale ved Rikke


Øvelse omkring eget talent, ambition og handlekraft kobles på potentialet
Gap analyse
Afrunding, noter i logbog og next step
Detail program for Young Talented Lawyers
Modul 4 – Januar/februar (uge 5), fredag den 31. januar - lørdag den 1. februar 2014
Bemandes med 2 konsulenter begge dage
Business case - advokatvirksomhed
Strategi ved ekstern – nordisk indlægsholder fra et spædende advokatfirma


Hvad er en strategi
Hvordan arbejdes strategisk
Forandring og udvikling
Sparring på projektarbejde
Afslutning
Selve projektet fremlægges for egen chef/partnergruppe efter modul 4 i egen virksomhed
Om ”Projekt & Udviklingsplanen”
Projektet er en integreret del af YTL programmet og vil udfordre talentet og ikke mindst give virksomhed en unik
chance for at få løst en konkret problemstilling, udfordring eller opgave. Projektet har vi fokus på under programmet.
Den personlige udviklingsplan er en aktivitet, der løber forud for programmet, som under og ikke mindst skal
diskuteres med egen chef efter end programforløb, for at sikre at denne er opdateret samt at der tages højde for nye
ønsker fra såvel talent som talentvirksomhed.

Projektfærdiggøres (i februar 2014)

Projekt fremlægges/præsenteres internt for ledelse i respektive deltagervirksomheder ultimo februar 2014

Projekt evalueres med YTL deltager internt i virksomheden

Udviklingsplan udarbejdes medio marts, hvor der laves aftale mellem talent og virksomhed*
*) Rikke Stürup anbefales at deltage her, for at støtte proces og følge op på evt. med mere individuel coaching, hvis
ønskelig.
Forretningsudviklingschef, Øyvind Fagerstrand, Danske Advokater, København den 12. november 2012
Young Talented Lawyers
April
April
Maj
Maj
Aug.
Aug.
Nov.
Nov.
Feb. Feb.
Akkvisition og forretning
Personlig profil /eget
bidrag til forretningen
Kommunikation,
projektledelse og
gennemslagskraft
Business case
Forretningsforståelse og
udvikling
Personlig profil
Effektiv projektledelse
Strategi
Optimal udnyttelse af
egen tid og ressourcer
Ledelsesstile og
rollemodeller
Forandring og udvikling
Om at være et talent
Konstruktive udfordringer
Oplæg til projektarbejde
Handlekraftog fremtidig
eksekveringspotentiale
Relationssalg/opbygge
længere varende
klientforløb
Personlig og
firmabranding
Sparring på strategisk
projektarbejde
Sparring på
projektarbejde
Chefsamtale
Udviklingsplan
1
Coaching/
sparring af
egen partner
JTI test og
coaching
Coaching
Midtvejs
evaluering
Coaching
Strategisk projektarbejde
Løbende opfølgningsmøder
Projektstyring og løbende justering i samarbejde med Danske Advokater
Udviklingsplan
2