1. No category

24 { FyensStiftstidende
Fredag 16. november 2012
Business-Fyn
Redaktør:
Ole Frank Rasmussen,
65 45 51 35
Souschef:
Jesper Beenfeldt Nielsen,
65 45 51 34
Fax: 65 45 52 88
[email protected]
Journalister:
Bent Warncke, 65 45 51 39
Knud Raasthøj, 65 45 51 44
Per Skovkjær Sand, 65 45 51 32
Jakob H. Christiansen, 65 45 52 00
Birthe Boye Vestergaard, 65 45 51 36
Siderne er redigeret af:
Klaus Sivebæk
Tvillingerrealiserer
gartner-drøm
■ Bodil Johansen og Jacob Andersen
overtager roret i et af Fyns største gartnerier
■ - Det har vi altid ønsket, siger de
Med deres 34 år ligger de
langt under den ret høje gennemsnitsalder for gartneriejere i Danmark. Men tilsammen har de masser af erfaring
- og mod til at gå ind i en hård
branche.
I går overtog tvillingerne
Bodil Johansen og Jacob Andersen den øverste ledelse
af Gartneriet Thoruplund i
Fraugde sydøst for Odense.
Her afløser de deres far, Jørgen Andersen, der har produceret potteplanter i det store
gartneri i 38 år.
Deres alder gør søskendeparret til et særsyn blandt
ejere af gartnerier. Her er
gennemsnitsalderen 53 år, og
hvert år stiger den stort set
med et år.
Kan lykkes med vækst
- Det ser hårdt ud i branchen
lige nu, men vi tror på, at vi
kan være blandt vinderne,
hvis vi satser på vækst, stor-
drift, effektivisering og outsourcing, siger Bodil Johansen.
Hun er blevet administrerende direktør med ansvar
for produktion og salg, mens
hendes bror, Jacob Andersen,
er udnævnt til produktionsdirektør.
- Og vi har aftalt, hvem der
bestemmer i sidste ende, siger
Bodil Johansen med et smil
til broderen, som erklærer sig
enig i, at en administrerende
direktør altid har det sidste
ord - også selv om det er hans
søster.
At de to foreløbig er endt
her, kommer ikke bag på dem,
der kender familien. Allerede
som børn erklærede de, at det
var målet - og fra begyndelsen
med Jacob som gartneren og
Bodil som sælgeren.
- Men vores bestyrelsesformand, advokat Otto Spliid,
har lagt meget vægt på, at de
skulle bevise, at de også havde
evnerne. Det er vi enige om,
at de har gjort nu, siger Jørgen
Andersen.
I de seneste fem-seks år har
den nye generation arbejdet i
gartneriet og har løbende fået
tildelt flere ansvarsområder.
- De er 100 procent klar nu,
siger Jørgen Andersen, der
selv fortsætter i virksomheden.
Kontant afregning
Og det er ikke noget problem,
siger både han og hans børn.
De er nemlig gode til at
samarbejde - men man skal
tilsyneladende ikke forstå det
udsagn på den idylliske måde.
- Der er ingen på kontoret,
der er i tvivl om det, når vi er
uenige, siger Jacob Andersen.
- Vi tre går hårdt til hinanden. Der er kontant afregning, men ingen bærer nag
bagefter, så det fungerer fint,
siger han.
- Vi accepterer hinandens
fejl, supplerer hans far.
Jørgen Andersen træder ud
af direktionen, men fortsætter med arbejdet i gartneriet.
Han får ansvaret for udvikling, forsøg og teknik.
- Jeg har ikke lyst til at stop-
pe nu, så det har ikke været på
tale, siger Jørgen Andersen.
Hans far, Sigurd Andersen,
der etablerede gartneriet i
1946, arbejder også stadig i
virksomheden. Han er 94 år
og nabo til gartneriet, hvor
han jævnligt hjælper til.
- Han blander sig stadig, og
det er på en god måde, siger
Bodil Johansen.
Søskendeparret er medejere og øger deres ejerandel
i den kommende tid.
Af JesperBeenfeldtNielsen
Foto: NilsMogensenSvalebøg
[email protected], [email protected]
■ Thoruplund er i denne tid
fyldt med novemberkaktus,
som har givet en god indtæg,
siden Jørgen Andersen (i midten) satsede på planten, da
han kom til i 1974. Nu skal Bodil Johansen og Jacob Andersen finde nye sællerter.
Komhjemtil
underskud
ogproblemer
Potteplanten vokser
på tre kontinenter
■ 200.000 kaktusser
når at vokse i både
Asien, Fraugde og
USA, før de endelig
når ud til de amerikanske forbrugere
Globaliseringen er i højeste
grad vejen frem for Gartneriet Thoruplund.
Virksomheden var den første til at lægge produktionen
af stiklinger ud til lande med
gratis varme og billig arbejdskraft. Og dermed har den i
dag mest erfaring med at styre den noget mere komplicerede produktion.
I både Vietnam og Sri Lanka råder gartneriet gennem
partnerskaber over produktionsfaciliteter. Her udføres
den arbejdskrævende indsats
med at lave stiklinger af medarbejdere til lønninger noget
under de danske.
En kaktusplante skal vokse
i 12 måneder, før den kan sælges. Ved at lade den tilbringe
de første seks måneder i Sydasien spares der energi.
Samtidig frigøres plads på
gartneriet i Fraugde, så omsætningen kan øges uden at
udvide på Fyn.
En mindre del af kaktusplanterne kan ikke nøjes med
rejsen fra Asien til Fyn. Efter
nogle måneder i Fraugde sendes 200.000 planter videre i
containere til gartnere i USA,
hvor de tilbringer de næste
fem-seks uger, indtil de sælges
i Walmart op til påske.
- Jeg har kæmpet i 38 år
for at få lov til at sælge potteplanter i USA. I år er det firefem procent af omsætningen,
men vi håber selvfølgelig at
øge salget, siger Jørgen Andersen.
Virksomheden er underlagt mange tilsyn fra myndighederne, der skal sikre, at der
■ Irena Nikitina er blandt Thoruplunds 38 fastansatte. Ved
spidsbelastning tager en underleverandør noget af arbejdet.
ikke kommer sygdomme og
skadedyr ind i USA. Men selv
om der skal efterleves mange
regler, gav det kun større besvær den første gang.
- De siger, at det er for at
beskytte amerikanerne mod
skadedyr, men det er blot en
beskyttelse af de amerikanske
gartnere mod konkurrence,
siger Jacob Andersen.
Måske nyt gartneri i Europa
Det er afgørende for familien
bag Thoruplund at udnytte
mulighederne andre steder i
verden.
Således overvejer man for
tiden, om man skal etab-
lere et gartneri et andet sted
i Europa. Det kunne være i
Ruhr-området tæt på kunderne eller i Polen, hvor arbejdskraften er billig.
Intet er endnu besluttet,
men noget skal der ske.
- Vi skal hele tiden outsource og effektivisere. Samtidig skal omsætningen være
større, dels fordi det kan gøre
produktionen mere effektiv
dels fordi vi skal kunne levere
til de helt store kunder, siger
Bodil Johansen.
Af JesperBeenfeldtNielsen
[email protected]
■ Thoruplund har
fået vendt virksomheden fra flere
års minusser til
stabile overskud
Der er absolut ikke noget, der
går af sig selv i den danske
gartneribranche. De mindre
virksomheder sluges af udviklingen, og i de senere år
er også en række meget store
gartnerier lukket.
Den virkelighed havde
Gartneriet
Thoruplund
mødt, da de nye direktører,
Bodil Johansen og Jacob Andersen, vendte hjem for henholdsvis seks og fem år siden.
I de mellemliggende år har
virksomheden været igennem en turn around (økonomisk vending).
Både
regnskabet
for
2010/11 og det seneste regnskab, der netop er blevet færdig, viser rimelige overskud
på 1,5 millioner kroner før
skat.
Det samme tal står på nederste linje i budgettet for
2012/13.
- Vi synes, at det er et flot
resultat, vi er kommet op på,
og vores egenkapital er pæn
(15,1 millioner kroner, red.).
Vi er en robust virksomhed
igen, siger Bodil Johansen.
Det seneste år begyndte
hårdt med en del uro og hård
konkurrence blandt en del af
producenterne. Men det lyk-
FyensStiftstidende { 25
MØRK DAG FOR AKTIERNE
Det danske aktiemarked faldt torsdag for fjerde dag i træk. Et relativt
stort kursfald i GN Store Nord og en
negativ kursudvikling i Novo Nordisk
tyngede godt ned. C20-indekset lukkede 1,5 pct. lavere i 477,23. Dermed
klarede det danske marked sig dårligere end både det britiske, franske og
tyske marked. Foruden frygten for en
brat økonomisk nedtur i USA, tynger
fortsat. Desuden er markedet negativt påvirket af den optrappede kon-
flikt i Gazastriben. Endelig bød eftermiddagen på en skuffende udvikling
i både antallet af nytilmeldte ledige
i USA og et uventet lavt tillidsindeks
fra Philadelphia Fed. I begge tilfælde
blev effekterne af orkanen Sandys
dog angivet som forklaring.
DAGENS TOP
Fredag 16. november 2012
aOMXC20
Royal Unibrew
Vestas
Realkredit 4% 41’
Jørgen Andersen
Stilling: R&D Manager med ansvar for udvikling, forsøg og teknik.
Alder: 65 år.
Uddannet gartner. Arbejdede herefter
blandt andet tre år som formand hos gartner Poul Madsen i Søhus - det nuværende
PKM.
Overtog Gartneriet Thoruplund fra forældrene i 1974. Ændrede driften fra produktion af snitblomster til potteplanter - Campanula og kaktus.
Medlem af en række bestyrelser i branchen. Blandt andet formandposter i Gasa Group, Danske Prydplanter og Living Colours.
Ejer 63 procent af aktierne.
Jacob Andersen
Stilling: Produktionsdirektør, også ansvarlig for joint ventures i udlandet.
Alder: 34 år.
Uddannelse: Udlært gartner på gartnerierne Ib Nygaard, Kærby, og Tvillingegaarden. Uddannet driftsleder samt akademimerkonom.
Erfaring: Ansat på Gartneriet Kærby i 10 år.
Ansat på Gartneriet Thoruplund siden januar 2008.
Medlem af bestyrelsen siden november 2004. Ejer 18 procent af aktierne i virksomheden.
Far til to børn på fire og seks år. Bor i den sydøstlige del af Odense.
Bodil Johansen
Gartneriet Thoruplund A/S
CVR. 52 30 37 10.
Direktion: Bodil Andersen, Jacob Andersen.
Bestyrelse: Otto Spliid (formand), Jørgen Andersen, Bodil Andersen,
Jacob Andersen, Gunnar Neymark, Morten Tofte Liisborg.
Ejer: Jørgen Andersen (63 pct.), Jacob Andersen (18 pct.), Bodil Johansen (18 pct.).
Internet: www.thoruplund.dk
Beløb i mio. kr.
2009/10
2010/11
2011/12
Bruttofortjeneste
15,5
18,1
18,3
Resultat før skat
0,5
1,5
1,5
Resultat efter skat
0,4
1,1
1,3
Egenkapital
5,8
6,9
8,3
Desuden indgår søsterselskabet Thoruplund Ejendomme med en
egenkapital på 6,8 millioner kr.
kedes Thoruplund at holde
på kunderne og at undgå de
værste slagsmål med konkurrenterne.
Ny produktion af roser
Forandringerne i de senere år
har givet den nye generation
mulighed for at vise evnerne, og de har også givet de to
unge i firmaet gode muligheder for at sætte deres præg på
foretagendet.
- Der er vendt mange sten.
Vi har ændret meget i orga-
nisationen. Det er mange justeringer, der tilsammen har
trukket i den rigtige retning,
siger Bodil Johansen.
En stor forandring står på
spring i 17.000 kvadratmeter drivhuse i Vejle-Allested,
hvor man har lejet Gartneriet
Dania, som nu er fyldt med
roser, der er klar til foråret.
Roserne skal supplere de to
mangeårige hovedprodukter,
Campanula og vinter- og forårskaktus (Schlumbergera og
Rhipsalidopsis).
- Campanula er under pres
på grund af stor produktion,
så vi vil gerne sprede os lidt og
have et tredje ben, siger Bodil
Johansen.
Roserne er af sorten Parade
og i mellemstørrelse. Fynske
gartnere har tabt mange penge på roser, men Thoruplund
regner med at undgå den
skæbne ved kun at producere
til højsæsonen.
Alle tre produkter skal nu
sælges under nyt navn. I 12 år
har Thoruplund markedsført
sig sammen med fem fynske kolleger under mærket
Living Colours, men det samarbejde slutter til nytår.
- Gartnerierne vil ikke det
samme længere, vi er blevet
for uens til fælles markedsføring. Men vi har alle haft glæde af det indtil nu - og alle er
blevet større i mellemtiden,
siger Jørgen Andersen, der
betegner Living Colours som
sit tredje barn.
I stedet vil gartneriet markedsføre sig under mærket
Flowers for you, og ny emballage og markedsføringsmateriale er designet i en mere
ungdommelig stil.
- Det er nødvendigt med
Thoruplund
Gartneriet Thoruplund i Fraugde blev grundlagt i 1946 af Sigurd Andersen. Først producerede han grøntsager på friland,
siden blev det snitblomster.
Da sønnen Jørgen Andersen
overtog i 1974 var drivhusarealet
på 3000 kvadratmeter, som nu
blev fyldt med potteplanter med
Campanula og kaktus.
I dag er arealet på 39.000 kvadratmeter. Hertil kommer en
langtidsleje af 17.000 kvadratmeter i Vejle-Allested samt lejede gartnerier i Vietnam og Sri
Lanka.
Planterne har gartnerierne som
hovedregel selv udviklet og forædlet.
Produkterne sælges blandt andet under navnene Campanula
Blue Ocean, Thor-Cactus og
Parade roser.
Stilling: Administrerende direktør, ansvarlig for salg og administration.
Alder: 34 år.
Uddannelse: Handelsuddannelse. Desuden HD i afsætning og HD i organisation.
Erfaring: Elev i Gasa Group, senere ansat
som sælger og til sidst ansvarlig for storkunder.
Ansat på Gartneriet Thoruplund siden oktober 2006.
Medlem af bestyrelsen siden november 2004. Ejer 18 procent af
aktierne.
Mor til et barn på tre år og et tvillingepar på et år, bor i Skibhuskvarteret i Odense.
FIL PROOF
R FIL PROFIL
F L PRO
FIL PROOFI
PROFIL PROFIL PROFILL PRO FIL PR
IL PROFIL PR
FIL
PRO
F L PRO
FIL PROFIIL PROFIL PROOFI
ILL PROFIL PRO
O
OF
R
PR
FIL
PRO
IL
PROFIL PROFkontakt:
FILprofilannonce,
FIL PROen
Ønsker De at indrykke
PRO
L PROFILL OFIL PROFIL
PRROFI
FIL 66
PROFax.
L 49.
F53
OFI
FIL65PRO
LARS MAIBORGPRO
- Tlf.
45
15 47 54.
I PROFIL
F L PROFIL PROFFIL
FI
E-mail: [email protected]
PROFIL PROFIIL PROFIL PROO
ROFIL PR
PR
IL
FIL
PRO
L
OFI
P
PR
FIL
PROFIL PRROFIL PRO
PROFIL
25 års jubilæum
Kvalitetschef, Helle Foldager fejrer
25 års jubilæum.
Det vil derfor glæde Polygon A/S at se forretningsforbindelser, samarbejdspartnere, kollegaer og
venner til reception torsdag den 22. november
kl. 12.00 - 14.00.
Receptionen finder sted hos Polygon A/S på
Kratholmsvej 37, 5260 Odense.
eget mærke, ellers forsvinder
vi i mængden, siger Jørgen
Andersen.
Af JesperBeenfeldtNielsen
[email protected]
Polygon A/S blev etableret i 1962 og har Danmarks største erfaring
indenfor skadebegrænsning, specialrengøring og fugtteknik.