1. No category

Medlemsorientering for Praktiserende Tandlægers Organisation
Tandplejetilskud uden kvalitetsstempling
Tandklinik skal i cambodjansk fængsel
Kliniknøgletal 2011/12
Fra generalforsamling til politik
3 / 2012
P r a k t i s e r e n d e TAND L Æ G ER 3 2 0 1 2
Import af tænder
kræver omtanke
3
Indhold
Tandplejetilskud uden kvalitetsstempel...............4
Tandklinik skal i cambodjansk fængsel................6
Protic®
samarbejder med
et stort kinesisk
dentallaboratorium,
som vi personligt
har udvalgt og
kvalitetstestet
Regeringen, de Konservative,
Enhedslisten og Liberal Alliance har
besluttet at fjerne 180 mio. kr. fra
den overenskomstaftalte ramme til
tandrensninger for at bruge dem på
bl.a. flere fængsler. PTO forsøgte via
målrettet politisk påvirkning og inden
beslutningen blev taget, at overbevise
bl.a. Socialdemokratiet om det
uforstandige heri.
Vi kvitterede bagefter for, at et
tilsvarende beløb øremærkes til
behandling af svage og udsatte
grupper.
Som PTO medlem opnår du
10% PTO fakturarabat
på importeret arbejde
Vi tilkendegav bl.a. vor glæde over,
at også Socialdemokratiet mener, at
sygdomme i mundhulen er lige så
vigtige at behandle, som sygdomme
andre steder i kroppen.
At der desværre er ulighed i den
generelle sundhed, og i særdeleshed
når det drejer sig om den orale
sundhed, er der ingen tvivl om.
PTO har meget længe påpeget
konsekvensen af, at det faldende
tilskud til tandbehandling vil få
konsekvenser for tandsundheden og
ikke mindst for lavindkomstgrupperne.
RING TIL ET Af NEDENSTåENDE LABORATORIER!
Vi uddyber gerne de fordele, som du kan opnå ved et samarbejde med Protic®. Du vælger frit, hvilket laboratorium du
kontakter:
PROTIC® - AALBORG
PROTIC® - BAGSVÆRD
PROTIC® - ODENSE
PROTIC® - VIBORG
HC Dental ApS
Telefon 98 16 77 55
Thomas Lundgren Carlsen
Rastow Dental ApS
Telefon 45 88 16 00
Elsebet & Vaughn Rastow
AR Dental A/S
Telefon 66 19 31 61
Anders Rosager
Dentolab ApS
Telefon 86 62 99 54
Jasmin Zilic & Ketil Sørensen
Læs mere om netværket Protic® og de enkelte laboratorier på www.protic.dk
Vi har langt hen af vejen promoveret
det fornuftige og tiltalende i
tanken om hjælp til dem med de
laveste indkomster, så denne del
af befolkningen kan modtage et
tandplejetilbud, vi som tandlæger (og
samfundet) kan stå på mål for.
Derfor er det også glædeligt,
at Regeringen og Enhedslisten i
forbindelse med Finanslovsaftalen
nedbringer brugerbetalingen til
tandbehandling med 180 mil. kr. årligt
for de borgere, der er udsatte p.g.a.
sygdom og/eller økonomi. Det er et
skridt i den rigtige retning, hvorved
det sundhedsfaglige, også for denne
gruppe, nu får hævet overliggeren.
Her skal og kan privat tandlægepraksis stå som garant for at yde
value for money.
Kliniknøgletal 2011/12.......................................10
Dette må også være et krav, samfundet
med rette kan stille til os som
sundhedsansvarligt erhverv.
Implantatbehandling.........................................20
Vores enighed med Regeringen og
forligspartierne slutter desværre nok
her.
Vækst via ledelse...............................................14
Fortand med simpel knogleopbygning..............18
Tandfakta allerede en stor succes......................22
Fra generalforsamling til politik.........................24
Julegaver............................................................26
Nye stærke PTO-partnere..................................29
Og vi er helt uenige i påstanden
om, at forslaget om besparelser på
et beløb i samme størrelsesorden
vedr. tandrensninger indenfor
voksentandplejen udelukkende
handler om, at der fremover ikke vil
blive givet tilskud til overflødige
tandrensninger?
Jeg tillader mig at referere fra
Sundhedsministeriets udredning
om omfordeling af tilskuddet i
voksentandplejen fra 2007, hvor der på
side 25 anføres:
Tandrensning er en behandling,
der er baseret på den viden,
man har om sygdomsudløsende
faktorer. Behandlingen er
således fagligt funderet, og
regelmæssige tandrensninger
er efter Sundhedsstyrelsens
opfattelse nødvendige for opnåelse
og vedligeholdelse af et sundt
tandsæt.
PTO mener ikke, det er visionært
endsige forsvarligt, på den lange bane,
at fjerne 180 mil. kr. fra tandrensninger
i den tro, at det ikke vil få indflydelse
på sundhed og den forebyggende
tandbehandling.
FORTSÆTTES SIDE 15
Praktiserende Tandlægers Organisation
Amaliegade 17 • DK-1256 København K
Telefon 3312 0020 • Telefax 3313 4220
www.pto.dk • E-mail: [email protected]
23. årgang nr. 3/2012
ISSN 0903-7624
Redaktion:
Peter Kaihøj (ansvh. redaktør)
Jens Olav Holm Christensen (fagredaktør)
Kaj Oluf Sørensen
Karsten P. Larsen
Layout
Folkmann Design A/S
Telefon 3964 5712
www.folkmann-design.com
Forside
Foto: Yuri Arcurs
Tryk:
Gulmann Grafisk
4
P r a k t i s e r e n d e TAND L Æ G ER 3 2 0 1 2
P rakt i serende T A N D L Æ G E R 3 2 0 1 2
Læserbrev
Vi administrerer
de gældende regler
Af Frank Ingemann Jensen,
TEKST
Tandlæge Peter Kohberg,
Tinglev.
Det er netop offentliggjort, at Region
Syddanmark har refunderet 20.000
tandlægeregninger pålydende ydelser udført af
tandlæger uden for landets grænser.
Såfremt de danske tandlæger ikke lever op til
disse krav, kan dette påtales, og som konsekvens
heraf få en potentiel tur i gabestokken og
samtidig fri exponering i dagspressen.
Danske tandlægepraksis med ydernummer har
gennem Sygesikringsoverenskomsten (mellem
danske regioner og Tandlægeforeningen),
frivillig underlagt sig både kvalitets- og
kvantitetskontrol for at sikre at de offentlige
midler anvendes bedst muligt. Denne kontrol,
der udmøntes som statistisk materiale via
ydernummer, er samtidig patienternes sikkerhed
for at tandplejen udføres med omhu og
kvalitet.
Modtager patienter en ikke-honorarværdig
behandling, har regioner og TF en fælles
klageinstans der dømmer tandlægens honorar
refunderet eller omgjort.
Tandlæger i udlandet kan såfremt de har
national autorisation udstede faktura på
nordiske sprog, engelsk, tysk eller fransk og
påføre et ydelseshonorar (f.x ”Zahnreinigung”)
som efterfølgende udløser sygesikringsrefusion
svarende til dansk overenskomst.
Regionen skal blot modtage en kvitteret
faktura, hvorefter det manuelt udregnede beløb
overføres til patienten.
Regionerne oplyser at der ikke udføres
nogen form for registersamkørsel efter dansk
ydelsesmønster. Det oplyses endvidere at
der grundet national suverænitet ikke er
sanktionsmuligheder.
Direkte adspurgt oplyses det, at patienterne bør
kende denne risiko !
Det synes, som om der her er tale om et
betingelsesløst tag-selv-bord, hvor danske
tandplejemidler udbetales ad libitum, når blot
ydelsen ligner dansk tekst.
Regionerne kan på forlangende anmode om
journalmateriale, men jeg erfarer imidlertid, at
dette nærmest aldrig forekommer.
Disse forhold er aldeles uacceptable !
Patienternes fri bevægelighed hverken kan eller
skal ikke anfægtes, men den ulige tilgang til den
offentlige danske pengekasse, bør der strammes
gevaldig op på.
afdelingschef, Praksisafdel
ingen i Region Syddanmark
Vi har fra Praktiser
ende Tandlægers Or
ganisation modtage
med mulighed for
t modstående læser
kommentarer, og vil
brev,
i den forbindelse ge
forhold, som rejses
rne præcisere nogle
i læserbrevet.
Det er korrekt, at vi
i år i Region Syddanm
ark for venter at be
regninger for tandlæ
handle knap 20.00 0
gebehandling udfør
t på danske borgere
i andre EU -/EØS -land
e.
Baggrunden for de
tte er, at EF-domstol
en
i
en
række afgørelser ha
som EU -borger har
r slået fast, at man
ret til tilskud til beha
ndling i andre EU -la
hvis behandlingen
nde på samme vilkå
var blevet foretage
r, som
t i hjemlandet.
Sundhedsministeren
har i en bekendtgø
relse opstillet en ræ
man kan opnå tilsku
kke betingelser for
d til behandling i ud
, at
landet, for ek sempe
være udfør t af en au
l at behandlingen ska
toriseret sundhedspe
l
rson, at der skal væ
ydelse, som er tilsku
re leveret den samme
dsberettiget i Danm
ark
, og at man aldrig får
man har betalt. Ma
mere i tilskud, end
n kan altså som patie
nt ikke tjene på at
– forstået på den må
gå til tandlæge i ud
de, at man aldrig ka
landet
n få mere udbetalt
Region Syddanmark
i tilskud fra for ek sem
, end det man har be
pel
talt hos den udenlan
dske tandlæge.
Når en dansker vælge
r at blive behandlet
i udlandet, sker beha
lands præmisser i for
ndlingen på dette
hold til journalførin
g, forsikring mv., og
side i sagens natur
dette har vi fra dansk
ingen indflydelse på
.
Det er disse regler,
vi administrerer i reg
ionerne, ligesom vi
nationale og intern
administrerer de øv
ationale sundhedsor
rige
dninger.
Afslutningsvis skal
det bemærkes, at bo
rgere i andre EU -/E
samme muligheder
ØS -lande naturligvis
for at vælge tandlæ
har
ge
behandling i Danm
for at vælge behand
ark, som danskere
ling i andre EU -/EØS
har
-lande.
5
6
P r a k t i s e r e n d e TAND L Æ G ER 3 2 0 1 2
TEKST
Louise Munch Thomsen
Kommunikationsmedarbejder
Tandsundhed Uden Grænser (TUG)
I starten af det nye år drager tre tandlæger og
fem klinikassistenter fra Tandklinikken Vejle
en uge til Cambodja med Tandsundhed Uden
Grænser. Her skal de i kontakt med deres indre
humanitære arbejder og afhjælpe indsatte i et
fængsel med tandsmerter og instruere i god
mundhygiejne. Tanken bagved er at komme til
at arbejde under nogle andre rammer, end de
gør til daglig, og derved ryste det i forvejen
sammentømrede team endnu mere sammen.
Tandlægerne Morten Vind og Lisbeth Lomholt
har længe haft et ønske om at bruge deres
faglighed til at gøre en forskel for verdens
fattigste. Af denne baggrund opstod idéen
om at tage hele deres klinik med ud for at lave
frivilligt arbejde i et udviklingsland og på samme
tid afprøve en alternativ form for teambuilding.
Personalet tog med stor begejstring idéen til sig,
og klinikken rettede derfor henvendelse til TUG
om at blive udsendt som en samlet klinik.
Denne side:
Tandklinikken Vejle
Modstående side:
Dentalmission i et
cambodjansk
fængsel (januar 2010)
Foto: TUG
Forestillingen om at hjælpe
landsbybørn blev til indsatte i et fængsel
Da Tandklinikken Vejle traf beslutningen om at
rejse ud for at lave frivilligt arbejde, havde de
et billede af at skulle hjælpe fattige børn med
tandsmerter og lære dem at børste tænder. Da
de efterfølgende blev oplyst om, at arbejdet vil
foregå blandt indsatte i et fængsel, vakte det
bekymring. Tanker opstod, om det vil være trygt
nok. Informationen skulle derfor først ’falde til
bunds’, som Morten Vind udtrykker det.
Det er TUGs lokale samarbejdspartner i
Cambodja, hjælpeorganisationen One-2-One,
der bestemmer hvor dentalmissionerne skal
finde sted fra gang til gang alt efter behov. Det
er derfor heller ikke første gang, at TUG har
frivillige til at arbejde i et fængsel.
Hvis man er fattig og ikke har mulighed for
at betale for advokatbistand eller bestikke
retsvæsenet, bliver man idømt strenge straffe
for småforseelser i Cambodja. Formanden for
Tandsundhed Uden Grænser, John Christensen,
har udtalt: ”Forholdene i fængslerne er
forfærdende. Der er ingen lægehjælp eller
mulighed for tandbehandling. Madrationerne
er sparsomme og alverdens sygdomme florerer
uden mulighed for behandling”.
Tandklinikken Vejles bekymringer er dog vendt
til fordel for troen på, at alle mennesker har
ret til tandbehandling uden diskrimination.
Ifølge Morten Vind: ”De (indsatte) har jo ligeså
stor ret til at få behandling, som alle andre.
Jeg kan forstå, at mange har urimeligt lange
fængselsstraffe for småforseelser, som at stjæle
en skål ris, så de har jo ligeså meget ret til
behandling”. Lisbeth Lomholt supplerer, at det
også bliver spændende at få mulighed for at se
livet indenfor fængselsmurene, da det normalt
ikke er et sted, man kan se fra en turistbus.
8
P r a k t i s e r e n d e TAND L Æ G ER 3 2 0 1 2
Gør hverdagen lettere …
Selv en ’dråbe i havet’ gør nytte
Klinikken ser frem til at komme ned til en masse
mennesker, der normalt ikke har adgang til
tandbehandling, og på den måde give igen
for den velstand, vi har i Danmark. De har
en forventning om at se sværere og mere
voldsomme tilfælde, end de gør til daglig.
”Det kan være en infektion, der er langt mere
fremskreden end den vil være her i Danmark, da
man typisk vil søge hjælp tidligere”, udtrykker
Lisbeth Lomholt.
Dertil kommer den profylaktiske indsats, som
især klinikassistenterne fra Tandklinikken Vejle
vil ligge vægt på. De synes, det vil være positivt,
hvis de kan lære en stor gruppe mennesker
at børste tænder, da håbet er, at denne
information vil blive videregivet til deres børn.
”Selvom det er en dråbe i havet, så virker det
alligevel lidt”, mener Lisbeth Lomholt.
Ifølge tandlægerne Morten Vind og Lisbeth
Lomholt er det vigtigt med et fokus på
Dentalmission underviser
i tandbørstning i et
cambodjansk
fængsel (januar 2010)
Foto: TUG
tandsundhed i fattige lande, da det er med
til at fremme den generelle sundhed. Smerte
hindrer al fremgang. Hvis man har smerte, kan
man fx ikke gå i skole. Derfor mener de, at det
er nødvendigt at hjælpe, så alle kan få sunde
tænder og i stedet koncentrere sig om andre
ting.
Første gang i TUGs historie
en hel klinik udsendes
TUG har siden 2002 udsendt frivillige tandlæger,
tandplejere, klinikassistenter og studerende
til sine projektlande. Det er dog første gang i
foreningens historie, at en hel klinik udsendes.
Normalt skal de frivillige først lære hinanden
at kende og finde ud af et samarbejde, men
denne gang er det en gruppe mennesker, som
kender hinanden i forvejen. TUGs formand, John
Christensen, håber og tror på, at udsendelsen
bliver vellykket, så TUG i fremtiden kan tilbyde
hele klinikker samme mulighed.
Hvad hvis du bliver syg ?
Hør om Erhvervsudygtighedsforsikringen.
Få information på tryghedsordningerne.dk eller 39 46 00 80
Vi støtter Tandsundhed uden Grænser
10
P r a k t i s e r e n d e TAND L Æ G ER 3 2 0 1 2
P rakt i serende T A N D L Æ G E R 3 2 0 1 2
TEKST
af statsautoriseret revisor Kai
Møller, AROS statsautoriserede
revisorer, Århus
AROS statsautoriserede revisorer har i lighed
med tidligere år udarbejdet nøgletalsoversigt
for tandlægeklinikker.
Nøgletalsoversigten for 2011/12 er udarbejdet
på basis af regnskabstal fra vore egne
tandlægeklienter. AROS statsautoriserede
revisorer repræsenterer en væsentlig del af de
danske privatpraktiserende tandlæger.
Nøgletallene kan indgå som et værdifuldt
analyseværktøj for de enkelte tandlæger.
Ved sammenholdelse med tandlægens
egne regnskabstal påviser oversigten
på en overskuelig måde afvigelser i
udviklingstendenser og indtjeningsmønsteret,
som kan være grundlaget for en nærmere
analyse.
Nøgletalsoversigten viser årets gennemsnitstal
pr. klinikejer fordelt på klinikker med en
klinikomsætning på indtil DKK 3½ mio., fra DKK
3½ til 6½ mio. og med en klinikomsætning over
DKK 6½ mio.
For at skabe den nødvendige sammenlignelighed, er de inddaterede regnskabsoplysninger
justeret på en række områder. På klinikker
der drives i anpartsselskabsform elimineres
klinikejerens eget vederlag i form af gage,
pension og firmabil mv. Klinikdriften viser
herefter klinikejerens reelle indtjening, og gøres
samtidig direkte sammenlignelig med klinikdrift
i personligt regi. Der er endvidere taget højde
for forskelle i klinikkens lokaleforhold, således
at klinikker i egen ejendom hermed bliver
sammenlignelige med klinikker i lejede lokaler.
Nøgletal 2011/12 pr. klinikejer - Tandlægeklinikker
Klinik-
Klinik-
Klinik-
Gennemsnit
Gennemsnit
omsætning%
omsætning%
omsætning%
alle klinikker%
alle klinikker%
indtil 3,5 mio.
3,5 - 6,5 mio.
over 6,5 mio.
2010/11
2011/12
Honorar, patienter mv.
2.049.559 83,09%
3.167.091 82,91%
4.928.924 80,73%
3.677.536 81,68%
3.871.369 83,67%
Honorar, sygesikring
417.235 16,91%
652.697 17,09%
1.176.666 19,27%
824.743 18,32%
755.641 16,33%
Omsætning i alt
2.466.794 100,00%
3.819.788 100,00%
6.105.590 100,00%
4.502.279 100,00%
4.627.010 100,00%
Materialeforbrug
166.713 6,76%
277.645 7,27%
475.500 7,79%
338.011 7,51%
374.889 8,10%
Teknikudgifter
134.172 5,44%
272.161 7,13%
522.599 8,56%
349.077 7,75%
381.629 8,25%
Vareforbrug i alt
300.885 12,20%
549.805 14,39%
998.098 16,35%
687.088 15,26%
756.518 16,35%
Bruttoavance
2.165.909 87,80%
3.269.983 85,61%
5.107.492 83,65%
3.815.191 84,74%
3.870.492 83,65%
Personaleomkostninger
752.999 30,53%
1.444.264 37,81%
2.428.949 39,78%
1.715.622 38,11%
1.740.081 37,61%
Lokaleomkostninger 150.993 6,12%
207.519 5,43%
280.069 4,59%
226.344 5,03%
211.273 4,57%
Andre eksterne omkostninger
ekskl. bilomkostninger
345.506 14,01%
446.171 11,68%
625.018 10,24%
500.656 11,12%
541.226 11,70%
Omkostninger i alt
1.249.498 50,65%
2.097.954 54,92%
3.334.036 54,61%
2.442.622 54,25%
2.492.580 53,87%
Resultat før finansielle poster
og afskrivninger pr. klinikejer
916.411 37,15%
1.172.029 30,68%
1.773.456 29,05%
1.372.569 30,49%
1.377.912 29,78%
11
12
P r a k t i s e r e n d e TAND L Æ G ER 3 2 0 1 2
Af hensyn til overskueligheden er nøgletalsoversigten udformet således, at den
kun fylder en A4 side. Vi har valgt denne
begrænsning vel vidende, at en brancheanalyse
ikke kan tage højde for alle individuelle forhold.
I det efterfølgende vil jeg kommentere
gennemsnitstallene for alle klinikker 2011/12
sammenholdt med 2010/11.
Omsætningen pr. klinikejer falder fra TDKK
4.627 i 2010/11 til TDKK 4.502 i 2011/12 svarende
til et fald på ca. 3 %. Der er tale om et fald
i aktiviteten, der i sin helhed kan henføres
til fald på ca. 11 % i gruppen for de største
klinikker, idet gruppen med de mindste og
mellemstore klinikker udviser procentvise
omsætningsstigninger på 5 % henholdsvis 4 %.
På trods af omsætningsfaldet viser statistikken,
at klinikkernes gennemsnitlige resultat før
afskrivninger og finansieringsposter stort set
er uændret med TDKK 1.378 i 2010/11 og TDKK
1.373 i 2011/12. Det samlede omsætningsfald i
2011/12 resulterer således ikke i en tilsvarende
resultatforringelse, idet overskudsgraden
(resultat før finansielle poster og afskrivninger/
omsætningen) samtidig stiger fra 29,8 % i
2010/11 til 30,49 i 2011/12.
I de enkelte omsætningsgrupper viser
resultatudviklingen dog væsentligt større
udsving, med et procentvis indtjeningsfald
i gruppen for de største klinikker på 6 %,
mens gruppen for de mindste klinikker
omvendt viser en indtjeningsstigning på 10 %.
Mellemgruppens resultat før finansielle poster
og afskrivninger er stort set uændret.
Udviklingen i overskudsgraden jfr. ovenstående
skyldes væsentligst, at vareforbruget
(materialeforbrug og teknik) udviser et fald fra
16,4 % i 2010/11 til 15,3 % 2011/12.
HJÆLP OS MED AT BEKÆMPE DEN HYPPIGSTE ÅRSAG
TIL SKOLEFRAVÆR I UDVIKLINGSLANDE: TANDSMERTER
Bliv klinikpartner
Som forklaring på den differentierede
udvikling i de tre omsætningsgrupper (mindre,
mellemstore og store klinikker) kan anføres,
at omsætningsudviklingen inden for større
rekonstruktioner og implantater de seneste år
har været påvirket af finanskrisen og dermed
et mærkbart fald i forbruget af behandlinger
i denne kategori. Dette har samtidig medført
en forøget efterspørgsel efter de mindre
omfattende og prisbillige behandlingstyper.
Vi har med glæde konstateret en fortsat stor
interesse for vore kliniknøgletal fra såvel egne
klienter, som fra tandlæger udenfor firmaets
klientkreds. Vore egne klienter modtager hvert
år automatisk nøgletallene med klientens egne
regnskabstal til sammenligning. Interesserede,
som endnu ikke har modtaget kliniknøgletallene
for 2011/12, er velkommen til at rekvirere
nøgletalsoversigten ved henvendelse til
AROS statsautoriserede revisorer mail ana@
arosrevision.dk.
Kære praktiserende tandlæge
Tandsundhed Uden Grænser søger danske tandklinikker
til at indgå i et partnerskab – for jeres støtte har stor
betydning i kampen for at forbedre tandsundheden blandt
verdens udsatte.
I Danmark betragter vi tandpleje og adgangen til en
uddannet tandlæge som en selvfølge. Men størstedelen
af folk i fattige lande må enten udholde konsekvensen af
dårlig tandsundhed, som tandsmerte og følgesygdomme,
eller gå til primitive selvlærte ‘tandlæger’, der uden
bedøvelse eller sterilisation udfører behandlinger, som kan
føre til livstruende infektioner.
At leve med varig tandsmerte er en hverdagsoplevelse for
millioner af mennesker verden over. Et partnerskab hjælper
med at sætte fokus på globale tandsundhedsproblemer.
Indgå i et klinikpartnerskab for 2.500 kr. årligt.
Beløbet er fuldt fradragsberettiget.
Læs mere om klinikpartnerskaber og
vores arbejde på www.tug-dk.org
Vidste du at...?
■ 58% af alle børn mellem 5 og 12 år i Rwanda
har smerter i tænderne netop nu
■ I Rwanda er der 21 tandlæger til 11 millioner
indbyggere
■ Rwandas sundhedsministerium har konkluderet, at
en af de hyppigste årsager til besøg på landets
hospitaler skyldes sygdom i tænder og tandkød
Det vil vi gerne ændre. Derfor har vi brug for jeres hjælp til
at gennemføre vores udviklingsprojekt i Rwanda.
14
P r a k t i s e r e n d e TAND L Æ G ER 3 2 0 1 2
P rakt i serende T A N D L Æ G E R 3 2 0 1 2
15
LEDER FORTSAT FRA SIDE 3
FAKTA
Ny mulighed for 100.000 kroner i
kontant tilskud til at vækste din klinik
Tandlægefaget er kendetegnet ved højt
kvalificerede og specialiserede håndværkere.
Et andet kendetegn ved tandlægebranchen er
de stadig større enheder sammenlignet med
tidligere tiders klinikker.
Det kan der siges rigtigt meget godt om, men
en af ulemperne er, at den gode specialist
langt fra altid er identisk med den gode
virksomhedsleder. Det er en generel udfordring,
som gør sig gældende for rigtigt mange små og
mellemstore virksomheder i landet. Det skal der
nu gøres noget ved, og måske er det noget for
dig som klinikejer?
Du har nu muligheden for gennem et individuelt
forløb at blive bevidst om dine ledelsesmæssige
svagheder, gøre dem til oplagte udviklingsmuligheder gennem et personligt opkvalificeringsforløb og en lederuddannelse som passer til
din situation.
En række aktører (se faktaboks) er nu gået
sammen om et økonomisk meget fordelagtigt
udviklingsprogram ”Vækst via Ledelse”. Målet er
i løbet af 2012-2014, at få 600 virksomhedsejere
fra små og mellemstore virksomheder til at
deltage i et individuelt tilrettelagt forløb.
Formålet er, at udvikle og trimme ejerledernes
personlige ledelseskompetencer, så de kan skabe
fremgang, udvikling og nye arbejdspladser i
deres egne virksomheder.
Du kvalificerer dig som klinikejer til forløbet ved
at opfylde en række kriterier:
■ Du skal have mellem 5 og 50 medarbejdere
■ Du skal være motiveret for en personlig
og faglig udvikling
■ Du skal være villig til at investere en del
tid på forløbet
■ Endelig skal du ville vækste og udvikle
din virksomhed
Et Væksthjuls afklaring er et enkelt, praktisk og visuelt
360º dialogværktøj udviklet til konsulenter, som skal
rådgive vækstvirksomheder. Værktøjet arbejder med fire
hovedområder i virksomheden: Forretningskonceptet,
Organisationen, Kunderelationer og Virksomhedsdrift.
Hvis du kan genkende dig selv i dette, så giver
forløbet ”Vækst via Ledelse” dig som klinikejer
en række meget attraktive muligheder.
SCREENING, FASE 1
Den første fase er en screening, hvor der
gennemføres et væksthjulsforløb (se faktaboks
1) rettet mod din virksomhed for at afdække
jeres styrker og svagheder. En række af
Danmarks bedste ledelseskonsulenter står bag
disse forløb. Du modtager en tilbagemelding
og en rapport efter den første fase, og du
kan vælge at fortsætte til den anden fase,
eller du kan træde ud af programmet uden
omkostninger.
AFKLARING, FASE 2
Den anden fase er en afklaringsperiode, hvor
profilværktøjer, caseøvelser, lederinternat
og seminar afløser og supplerer hinanden
med henblik på at klarlægge netop dine
personlige udviklingsbehov. Sammen med
konsulenten og et hold på cirka 20 andre
virksomhedsejere vil du udvikle en større
forståelse for den afgørende sammenhæng
mellem forretningsudvikling og ledelse. Du vil
få et bedre blik for, hvordan ledelse kan virke
som et aktivt konkurrenceparameter. Du vil blive
bevidst om dine egne styrker, og hvor du har
udviklingsmuligheder.
Mange virksomhedsejere bruger i dag alt for
meget af deres tid med at løse problemer
i den daglige drift. Vækst via Ledelse giver
lederne et overblik og trækker dem ud af
klinikrummet. Samtidig med at programmet på
et individuelt niveau tvinger den enkelte leder
til de strategiske tanker, der er nødvendige for
at sikre fortsat vækst og fremgang i den enkelte
virksomhed.
Danmark var i en årrække fra 1970’erne
respekteret for de visionære tiltag bl.a. indenfor
parodontosebehandling, hvor man ved en tidlig
indsats kunne forebygge i stedet for senere at
skulle behandle.
Det er god latin at lade sin bil undervognsbehandle for derved at forebygge rust.
Efter vor opfattelse og altså understøttet af
Sundhedsstyrelsens rapport fra 2007 er det
også god latin at få renset sine tænder for at
forebygge caries og andre tandsygdomme.
Den såkaldte KRAM-undersøgelse fra 2012 viser,
at 44-81 %, alt efter alder, har en moderat til
ringe mundhygiejne. En så stor procentsats
indikerer, at vi må være bekymrede for, om
der er tilstrækkelig fokus på, at sufficient
tandbørstning er afgørende for at forebygge
ikke kun tandsygdomme, men også systemiske
sygdomme som hjertekarsygdomme og
diabetes.
Tandrensning er et vigtigt instrument i den
sammenhæng, da en forbedret mundhygiejne
altid er forbundet med motivation, instruktion
og depuration.
Dokumenterede undersøgelser viser, at
prognosen er relateret til tandhygiejne og
tandstatus.
Det vil sige, at forebyggelse af sygdomme i
tænder og tandkød forbedrer behandlingsresultatet og prognosen for systemiske
sygdomme som netop hjertekarsygdomme og
diabetes.
I det perspektiv vil en fjernelse af tilskud til
tandrensning virke modsat i forhold til de
tendenser, der har været forsøgt implementeret
med forebyggelse i stedet for behandling. Og
det er PTO’s overbevisning, at vi nu fremadrettet
vil se et ydelsesforbrug, hvor netop parodontale
behandlinger vil øges på bekostning af
forebyggelse.
Vi tillader os at stille spørgsmålstegn ved det
ønskværdige i en sådan udvikling?
p.b.v.
Afklaringsforløbet koster dig kun 5.000 kroner,
samt at du bidrager din tid, eksempelvis til
møder med konsulenten, til mødeforberedelse
og hjemmearbejde samt til internat.
Peter Kaihøj, formand.
16
P r a k t i s e r e n d e TAND L Æ G ER 3 2 0 1 2
www.ids-cologne.de
Der bliver udarbejdet en personlig evaluering til
dig, hvis du vælger af stå af forløbet efter fase
2. Hvis du fortsætter i programmets tredje fase,
så udarbejder du sammen med konsulenten en
konkret udviklingsplan.
VIDEREUDVIKLING, FASE 3
På baggrund af din individuelle udviklingsplan
er der i forløbets tredje fase mulighed for
et kontant tilskud efter 50/50 modellen
på maksimalt 100.000 kroner. Pengene er
øremærket til køb af for eksempel lederkurser,
rådgivning eller et konkret kompetenceforløb.
Du har selv 100% kontrol over, hvilken aktør du
vælger at samarbejde med, og om det skal være
en rådgiver med dental brancheindsigt eller en
aktør med et andet kompetencemix.
35. internationale dental-fagmesse
Køln, 12.-16.03.2013
sPar tID og Penge!
registrer Dem online og køb Deres adgangskort
til reduceret pris. www.ids-cologne.de
Den globalt førenDe fagmesse
for tanDlægebranchen
oplev de verdensomspændende fremskidt inden for
dentalmedicin og dentalteknik på nært hold:
På IDs 2013 viser flere end 1.900 udstillere fra henved
60 lande den nyeste innovation, udvikling og trend.
oplev hvordan De kan højne kvaliteten og effektiviteten i praksis og laboratorium. hold Dem informeret på
dentalbranchens største platform.
Kompetenceforløbet skal have fokus på at
udvikle dine personlige ledelsesmæssige
kompetencer. Det kunne eksempelvis være
indenfor områder som kommunikation,
uddelegering, konflikthåndtering eller aktiv
inddragelse af medarbejderne i klinikkens
udviklingsprocess.
Uanset hvilken form for kompetenceudvikling
du vælger, så vil Væksthusene vejlede dig hele
vejen og agerer tovholder. Det er med til at sikre
kvalitet og et positivt slutresultat.
For flere oplysninger se faktablad på
www.DentaltConsult.dk eller
www.LykkesteinConsult.dk
eller kontakt klinikejer-coach Ken Kürstein
på telefon 2020 9212, hvis du ønsker et
uforpligtende og gratis afklaringsmøde. Vi
sætter en ære i fortrolighed, og vi har en meget
tæt relation med de fem væksthuse i Danmark.
forhandlerdag: 12. marts 2013
Intermess ApS
Rådhusvej 2
2920 Charlottenlund
Tel. +45 45 50 56 55
Fax +45 45 50 50 27
E-mail: [email protected]
FAKTA
Projektet er et samarbejde mellem Dansk
Erhverv, Håndværksrådet, Syddansk
Universitet og Væksthusene. Projektet er
finansieret af Erhvervsstyrelsen og EU's
Socialfond.
Nemt med Nordenta
Nordenta har én ambition: Vi vil gerne gøre arbejdsgangene lettere på danske tandklinikker. Derfor målretter vi vores produkter, ydelser og services, så alle på
klinikken kan være fokuserede på patienterne og på
den daglige drift. Det kan være ved at lave løsninger,
der optimerer klinikkens indretning og derved åbner
mulighed for et bedre patientflow. Eller det kan være
gennem en hurtig og effektiv levering af forbrugsvarer,
hvor du får de rigtige produkter på det rigtige tidspunkt
til den rigtige pris. Og det kan være ved at levere punktlig
service af dit udstyr – på aftalt tid til den aftalte pris.
Og så kan det være ved at levere et elektronisk journalsystem, som ensretter og letter en lang række processer
– herunder specielt den tidkrævende journalisering.
Det tilbyder vi
PTOs medlemmer
• Bonus på forbrugsvarer
• Prismatch på forbrugsvarer
• Rabat på kurser
• Rådgivning ved klinikindretning
• Ekstra gode priser ved køb af udstyr
• Rabat på udstyrsservice
• Rabat på aldente
• Attraktiv finansiering gennem leasing
Nordenta A/S · Nydamsvej 8, 8362 Hørning · Tlf. 87 68 16 11 Naverland 11, 2600 Glostrup · Tlf. 43 270 270 www.nordenta.dk
AZ-IDS2013-DK-83x227-PraktiserendeTandlaeger.indd 1
06.12.12 16:15
18
P r a k t i s e r e n d e TAND L Æ G ER 3 2 0 1 2
P rakt i serende T A N D L Æ G E R 3 2 0 1 2
Tandlæger der beskæftiger sig med implantatbehandling vil hurtigt opleve at der opstår
nogle dilemmaer med hensyn til hvor dybt et
implantat skal placeres selv om man siger i
”knogleniveau”!
Fig. 1
Det viser sig nemlig hurtigt at i virkelighedens
verden vil fronttændernes knogle næsten altid
være højest palatinalt/linqualt og lavest facialt.
Det betyder at implantatet kan indsættes
meget dybt eller at der vil være manglende
knogle facialt Fig.1! I disse tilfælde vil det være
en god ide at lave knogleopbygning af den
manglende faciale knogle Fig.2. Implantatet kan
forsynes med en flad dækskrue ,hvorefter der
høstes knogle med en ”safescraber” Fig.3 eller”
Micross” Fig.4.”
TEKST
Specialtandlæge
Henning Lehmann Bastian
Redaktør af tandogmund.dk/prof
Fig. 2
Fig. 3
Fig. 5
Fig. 6
Fig. 4
Safescraberen” kan kun bruges en gang
hvorimod ”Micross” kan bruges flere gange.
Knoglen kan høstes enten fra den blottede
knogle eller fra tuber, ramus eller crista
infrazygomatica. Der findes en ”safescraber”
som har et knæk der er velegnet til området
bag crista. Nogle implantatsystemer har den
fordel bl.a. ”Camlog” at der aflejres en del
knogle i borlamellerne som kan bruges til
knogleopbygning Fig.5
Knoglen blandes med kunstknogle, der
kan fungere som ”spaceholder” i nogle
måneder. Blandingen skal indeholde ca.50%
knoglespåner! Man kan også høste knoglen
med et knoglesug eller med en lille mejsel.
Herefter pakkes det blottede område med
blandingen og dækkes med en resorberbar
membran,”Resorba” Fig.6 & 7.
Fig. 7
I dette tilfælde er der sutureret med vicryl
og membranen er helt dækket af slimhinde
Fig.8. Hvis man kommer i den situation at
membranen er lidt blottet skal man ikke
fortvivle. Der kommer sjældent infektion i
de resorberbare kollagene membraner. Nu
afventes ca. 3 måneders opheling. Efter 6 uger
kan man skifte den flade dækskrue Fig.9 ud
med en penetrerende dækskrue f.eks. som i
Fig.10 –en skrue med facon som en flaskehals ,
hvilket giver en stram gingiva. Ca. en uge inden
aftrykstagningen skal denne skrue så udskiftes
med en widebody dækskrue som virker som
gingiva/papilformer og letter aftrykstagningen
Fig.11.
Fig. 8
Fig. 9
Fig. 10
Fig. 11
19
20
P r a k t i s e r e n d e TAND L Æ G ER 3 2 0 1 2
P rakt i serende T A N D L Æ G E R 3 2 0 1 2
Et usædvanligt behandlingsførløb med brug af
skråtstillet implantat i tuberregionen!
TEKST
Specialtandlæge
Henning Lehmann Bastian
Redaktør af tandogmund.dk/prof
En 48 årig mand henvises fra sin praktiserende
tandlæge til specialtandlæge med henblik på
en implantatløsning i højre overkæbe Fig.1.
Patienten modtager et behandlingstilbud
omfattende ekstraktion af 16 og spaltning
af broen distalt for14 samt sinusløft og en
implantatbåret bro, men responderer ikke på
dette. Fire år senere henvender patienten sig
igen idet han har pusflod fra ”implantaterne”
som er indsat i Østen Fig.2.
Det ses af billedet at der nu er total paradentit
på 16 samt indsat 2 skruer (implantater) 16 og
15,samt foretaget en frigørelse af 14 fra den
Fig. 1
øvrige konstruktion. Der synes at være foretaget
en utraditionel ”implantatbehandling” regio
15. Brokonstruktionen ses på Fig.3 og det ser ud
som om der er tale om implantater som ikke har
vundet indpas i Europa.
og dækskruerne fjernes Fig.7. Bemærk den
meget flotte slimhinde uden inflammation .
Herefter påsættes aftrykstoppene Fig.8 og
der laves en åben aftryksske . Aftrykket tages i
gummimateriale Fig.9.
Efter fjernelse af 16 og 14 afventes opheling i 6
måneder Fig.4 og der indsættes 3 implantater
(Camlog) uden sinusløft Fig.5. Implantatet regio
17 isættes vinklet så de korresponderer med
en ”Vario SR” overbygning. Efter 6 måneders
indheling foretages kontrolrøntgen og der ses
meget flot osseointegration Fig.6. Patienten
er nu klar til den protetiske rekonstruktion
Skruerne løsnes og aftrykket fjernes Fig.10. Der
tages modbid og sammenbid og det hele sendes
til tekniker sammen med farveprøve. Broen
modtages retur og indsættes Fig.11 & 12.
Fig. 2
Fig. 3
Fig. 5
Fig. 6
På Fig.13 ses det færdige resultat. Resultatet
er et imponerende udtryk for hvad man i dag
kan opnå med implantatbehandling, når alt
Fig. 7
Fig. 10
lykkes. Desuden bør man bemærke at valget
af det skråtstillede implantat og brug af
Vario SR systemet ( Camlog) har ændret et
”kompliceret” tilfælde til et ”simpelt” ved at
undgå sinusløft og kun bruge patientens gode
knogle istedet for en ringere ”genopbygget” og
mere dubiøs knogle.
Fig. 8
Fig. 4
Fig. 9
Fig.13
Fig. 11
Fig. 12
21
22
P r a k t i s e r e n d e TAND L Æ G ER 3 2 0 1 2
P rakt i serende T A N D L Æ G E R 3 2 0 1 2
23
1. Tandfakta FAQ,
information fra
tandlægen
2. Her kan patienterne
spørge om det, de ikke
lige får svaret på. Er
spørgsmålet ligetil, vil
det blive en del af FAQ ellers henvises patienten
til rådgivning hos egen
tandlæge.
3. Find tandlægen er
en af de mest populære
søgninger på Tandfakta.
Klik på et postområdet...
4. - så popper en
liste op med alle PTO
medlemmernes klinikker
under det pågældende
postnummer.
Tandfakta allerede en stor succes...
TEKST
John Folkmann
PTO webmaster.
PTO's hjemmeside tandfakta.dk, som er
målrettet patienter, er blevet godt modtaget af
brugerne såvel som PTO's medlemmer.
Siden så dagens lys for lidt over 6 måneder siden
- i begyndelsen udelukkende som en opbygning
til søgeoptimering på domænet og snart efter
med et egentligt indhold.
Der gik dog ikke lang tid før brugerne fandt
siden og begyndte at studere den nærmere.
Nogle begyndte endda at stille spørgsmål til det
faglige panel - spørgsmål som i dag er besvaret
i FAQ sektionen "Information fra tandlægen".
Nye spørgsmål kommer til hver dag, og er de
ikke en del af det eksisterende indhold, vil de
successivt blive behandlet og lagt på siden.
Find tandlægen i Danmark
Også en del medlemmer af PTO har set en fordel
i at blive linket til siden. Således er flere nu på
vej til at få oplyst klinikkens hjemmeside under
afsnittet "Find tandlægen". Senere vil dette
afsnit også få tilført klinikkens telefonnummer.
overvejende del heraf har været online på
siden i længere tid. Og det i en periode hvor
sitet endnu ikke er 100% søgeoptimeret. En
klar indikation af, at der er et stort behov for
en uafhængig oplysningsside om tandpleje og
behandling.
portal vil gavne søgeoptimeringen på klinikkens
egen hjemmeside.
Fordelen er naturligvis, at patienterne hurtigt
kan finde en praktiserende tandlæge, hvor i
landet behovet måtte opstå, f.eks. under ferie
eller efter en flytning.
Tandfakta.dk vil løbende blive opdateret i takt
med den faglige udvikling, ligesom indholdet vil
blive mere og mere omfattende og pædagogisk
instruktivt.
Se mere information på
En stigning på 1.667%
Inden for de sidste ca. 2 måneder er besøgsantallet på siden steget med hele 1.667%
og det er stadigt stigende. Mere end 12.000
brugere har allerede besøgt sitet og langt den
En fordel for PTO medlemmer
Det vil være en klar fordel at få lagt et link til
klinikkens hjemmeside på Tandfakta. Ikke kun
fordi patienterne så dermed kan finde klinikken,
men i høj grad også fordi et link til en større
Får klinikken designet en hjemmeside via
PTOKlinikWeb, er dette automatisk en del af
løsningen og den løbende optimering.
■www.tandfakta.dk
■ www.pto.dk (klik på PTOKlinikWeb boksen)
24
P r a k t i s e r e n d e TAND L Æ G ER 3 2 0 1 2
P rakt i serende T A N D L Æ G E R 3 2 0 1 2
25
Fra generalforsamling
til politik
TEKST Karsten P. Larsen, PTO.
Efteråret er traditionelt en travl tid for
organisationer og foreninger. Også inden
tandplejen med generalforsamlinger i
PTO og Tandlægeforeningen, års- og
repræsentantskabsmøder, Symposier og
møder i forskellige tandlægelige selskaber for
odontologiske specialer.
Således også 2012, der herudover bød på
politiske initiativer fra Christiansborg, der over
kort tid og trods intensiv lobbyarbejde fra bl.a.
PTO bød på afskaffelse af fritvalgsordningen
for børn og unge fra 0-15 år og en besparelse
på tilskudsrammen for tandrensninger på
180 mio. kr.
Men også glædelige resultater som forbedringer
i bl.a. Tryghedsordningernes/PFA’s obligatoriske
erhvervsudygtighedsforsikring.
Det intensive forløb startede op til PTO’s
årsmøde og generalforsamling primo oktober.
Temaerne for årsmødet var fremtidens
tandlægeklinik, klagenævn og patientombud,
tandlæger i offentlighedens søgelys og
patientens krav til tandlægen.
Det var ikke alt sammen lige muntert og ej
heller med lyse udsigter for faget generelt og
privat praksis specielt med forventninger om
øget fokus på konkurrence fra ind- og udland
som sandsynlige scenarier m.h.p. billig tandpleje
frem for god kvalitet. Herom mere senere.
Den efterfølgende generalforsamling i PTO bød
også på en blanding af godt og mindre godt. En
god beretning fra PTO’s formand, Peter Kaihøj
og en god debat med forsamlingen herom.
Men også et farvel til to betydende aktører og
medlemmer af bestyrelsen.
Kaj Oluf Sørensen trak sig efter mere end
20 år i fagpolitik og mange år i bestyrelsen
og Henning Nyholm efter næsten 20 år og
bestyrelsesarbejde over to omgange. Der
var taler, gaver og tak til de to sammen med
stående klapsalver.
Herefter tog praktisk politik over.
Politik
PTO havde i mere end 1 år kæmpet for en
erhvervsudygtighedsforsikring for privat
praksis uden nogen nedre økonomisk grænse
for udbetaling af erstatning ved sygdom,
forsikringsdækning for de 65-67 årige og også
en forsikring for overvægtige og kolleger med
diabetes .
Formand for PTO Peter Kaihøj
på talerstolen. Foto © Anders Bach.
I lige så lang tid havde Tryghedsordningerne
i kontante vendinger afvist muligheden som
urealistisk og umulig. Op til HGF 2012 viste det
sig imidlertid, at det umulige ikke var umuligt,
men bare kræver nogen tid og vedholdende
fokus og pres fra PTO’s side.
Den nedre grænse blev således fjernet og
de 65-67 årige fik deres forsikring. Uden
præmiestigning for hele forsikringen vel at
mærke, men derimod præmienedsættelse.
I mellemtiden fik S-SF-R regeringen flertal
for en beskæring af tilskudsrammen for
tandrensninger på 180 mio. kr. PTO fik Venstre
og Dansk Folkeparti overbevist om ikke at
stemme for, men Enhedslisten, De Konservative
og Liberal Alliance ville gerne, selvom de brød
med løfter under valgkampen året før om nej til
større brugerbetaling indenfor tandplejen.
Som et plaster på såret blev der afsat næsten
det samme beløb til tandbehandling af udsatte
grupper, kontanthjælpemodtagere m.m.
Ideologi
Inden da havde samme regering med et
pennestrøg afskaffet den såkaldte 35/65
ordning, der gav børn og unge mulighed
for tandbehandling i privat praksis mod
selv at betale 35%. Forslaget var stærkt
ideologisk funderet og Regeringen var
argumentationsresistente, selvom afskaffelsen
ikke gav bedre tandpleje eller forhold for
målgruppen. Snarere tværtimod. Og for at
påtage sig opgaven fik kommunerne ej heller
midler tildelt. En tabersag for alle men i
ideologiens tjeneste viger saglige hensyn ofte.
Den kommunale udligningsordning røg
også sammen med det frie valg inden for
omsorgstandplejen.
Tandlægeforeningens Hovedgeneralforsamling
fulgte sidst i forløbet, hvor PTO’s formand
og organisationens arbejde det forløbne
år blev behørig kvitteret efter en højt
profileret indsats dels alene dels sammen med
Tandlægeforeningen.
Nye udfordringer venter.
Regeringen har i efteråret lanceret et
konkurrencepolitisk udspil, hvor der
åbnes for en ændring i ejerforholdene for
tandlægeklinikker. Måske mere kædedannelse
og flere klinikker ejet af samme, der måske ikke
længere behøver at være tandlæge?
Initiativer fra Regeringen der ikke har afsæt i
ønsker om hverken bedre patientbehandling,
bedre udbud eller mere kvalitet. Men alene
tandbehandling efter laveste fællesnævner:
Billige priser på tandlægeydelser for enhver pris.
Koste hvad det vil.
Velkommen til DiscountDanmark og værsgo’ at
skylle.
Farvel til Henning
Nyholm Jensen (øverst)
og Kaj Oluf Sørensen
(nederst
26
P r a k t i s e r e n d e TAND L Æ G ER 3 2 0 1 2
Julegaver
Julegaver til medarbejdere er omgivet af
lidt forvirrende skatteregler.
TEKST Karsten P. Larsen, PTO
& Thomas Sloth Andersen, Aros
statsautoriserede revisorer.
Nogle klinikker giver personalet julegaver.
Andre ikke. Nogle giver store gaver, andre
små. Hos nogle afhænger gavens størrelse af,
hvordan det er gået i det år, der nu næsten
er gået. Og hos andre har det været samme
størrelse i mange år.
Hvis man som arbejdsgiver (og medarbejder) vil
undgå den forvirring som julen på andre måder
også er så rig på, så er det en god idé at holde
en evt. julegave under 700 kr.
Som led i skattereform 2011 blev reglerne
for firmagaver lempet. Der eksisterer nu en
ny bagatelgrænse på 1.000 kr. som omfatter
alle gaver, som medarbejderen har modtaget
af arbejdsgiveren, i løbet af medarbejderens
indkomstår. Overskrides bagatelgrænsen,
er samtlige gaver modtaget i indkomståret,
skattepligtige for medarbejderen. Overskrides
bagatelgrænsen vil julegaven på op til 700 kr.
dog stadig være skattefri.
Eksempel 1.
Medarbejderen modtager rødvin i julegave
til en værdi af 800 kr. inkl. moms og der er
modtaget øvrige gaver i løbet af året til en
værdi på 300 kr. Medarbejderen er skattepligtig
af 1.100 kr., da bagatelgrænsen overskrides og
julegaven overskrider grænsen på 700 kr.
Eksempel 2
Medarbejderen modtager hvidvin i en julegave
til en værdi af 700 kr. inkl. moms og der er
modtaget øvrige gaver i løbet af året til en
værdi på 400 kr. Medarbejderen er skattepligtig
af 400 kr., da bagatelgrænsen overskrides, men
julegaven er skattefri, da denne ikke overskrider
700 kr.
Vær opmærksom på, at der hele tiden tales om
’gaver’. Det skyldes at SKAT betragter fx 700 kr.
kontant som lønindkomst, men altså ikke, hvis
det er naturalier. Gavekort er ikke skattepligtige
for medarbejderen, så længe de ikke kan
ombyttes til kontanter og de omfatter udvalgte
naturalier.
700 kr. grænsen for skattefrie julegaver er
uændret siden 2008 og SKAT har ifølge det
oplyste ingen planer om at ændre denne
grænse.
Gaver ved særlige lejligheder som rund
fødselsdag, bryllup, bestået eleveksamen eller
lignende er skattefrie for medarbejderen, og
indgår dermed ikke i bagatelgrænsen. Sådanne
gaver er dog kun skattefrie, så længe beløbet
ikke overskrider, hvad der må anses for passende
til lejligheden. Niveauet for, hvad der anses for
passende, er ikke nærmere defineret af SKAT.
Kontakt din rådgiver hvis du er i tvivl.
Arbejdsgivere har pligt til at indberette
enkeltstående gaver/personalegoder, som
overstiger et beløb på 1.000 kr., til SKAT.
P r a k t i s e r e n d e TAND L Æ G ER 3 2 0 1 2
AROS Revision og SparNord Bank er indtrådt
i PTO’s Partnerprogram. Hermed fuldbringes
planerne fra projektets start om et fagligt
højt kvalificeret partnerprogram på fire søjler
bestående af
Mikkel Jeppsson,
Aros Revision
Vi tilbyder et ungt professionelt og dynamisk team, med
mange års erfaring og målrettet specialisering inden for
tandlægebranchen. Det gør, at vi har særlige kompetencer,
værktøjer og viden netop inden for din branche.
Vi er tandlægebranchens foretrukne samarbejdspartner og
betjener et stort antal tandlæger og tandlægevirksomheder
over hele landet.
Med vores proaktive rådgivning får du udarbejdet statistikker
og branche-specifikke nøgletal, herved har du mulighed for at
bedømme din kliniks muligheder og problemstillinger.
Aros statsautoriserede revisorer er et dynamisk revisorfirma i kraftig vækst beliggende i attraktive
omgivelser i Aarhus centrum. Vi er ialt 38 medarbejdere, hvoraf 7 er statsautoriserede revisorer.
Vor kompetence er totalrådgivning - inden for revision, økonomi og forretningsudvikling.
Partnere: Kai Møller, Henning Juel Møller, Morten B. L. Birkebæk og J.E. Hviid-Nielsen.
Læs mere eller kontakt os på vores hjemmeside www.arosrevision.dk.
Vore kompetencer og service omfatter alle de
områder, du som tandlæge efterspørger:
■Revision
■Regnskab
■Erklæringer
■ Bogføring og regnskabsmæssig assistance
■Forretningsudvikling
■ Virksomhedsstruktur og driftsoptimering
■Virksomhedsoverdragelse
■Hovedaktionærforhold
■Generationsskifte
■ Økonomisk rådgivning
■Skatteplanlægning
■ Finansiering og bankrelationer
■ Budgetudarbejdelse- og opfølgning
■ Personskat og selskabsskat
■ Moms og afgifter
■Materialer/udstyr
■Teknik
■ Revision og
■Finans.
Og med supplerende seriøse partnere der
foruden, som gør programmet næsten komplet.
- Vi er meget glade for tilgangen af Aros
Revision og SparNord Bank som nye partnere,
siger PTO’s formand Peter Kaihøj. Jeg var selv i
2002 med til som daværende medlem af PTO’s
bestyrelse at løbe programmet i gang og havde
store forventninger.
- Jeg synes, de er blevet indfriet med den
række af attraktive aftaler med en eksklusiv
vifte af virksomheder indenfor det dentale
forbrugsmarked og inden for de områder,
hvor privat praksis som andre virksomheder
efterspørger ydelser, som vi igennem årene har
indgået.
29
30
P r a k t i s e r e n d e TAND L Æ G ER 3 2 0 1 2
- Og jeg er særligt glad for, at vi nu får den
4. søjle koblet på med på den ekspertise udi
alle pengeverdenens finansielle kroge, som et
velrennomeret og -konsolideret pengeinstitut
som SparNord er kendt for.
- Det har ikke mindst haft betydning for os, at
banken har satset på privat tandlægepraksis
med oprettelsen af 7 tandlægecentre rundt om i
landets regioner, hvor der sidder medarbejdere,
der har særlig indsigt i de forhold, der gælder i
privat tandlægepraksis.
Tandlægerådgiver Ann-Brigitt Meidahl
(København) fortæller:
- Spar Nord har siden 1989 haft fokus på
tandlæger, og de mange år i branchen har
givet os en uvurderlig indsigt. Vi har i dag en
viden og erfaring, som vi gerne vil dele med
tandlægerne. Vi har 7 tandlægecentre placeret
rundt i landet (København, Aarhus, Odense,
Vejle, Frederikshavn, Holbæk og Vejgaard). Spar
Nord er Danmarks 5. største pengeinstitut med
1.600 ansatte.
-Tilgangen af Aros Revision glæder os også,
fortsætter Peter Kaihøj. En af virksomhedens
stiftere, statsautoriseret revisor Kai Møller, har
PTO arbejdet sammen med ved flere lejligheder
og lancerede i sin tid vor vejledning i køb og salg
af tandlægeklinikker i samarbejde med ham.
Hvor stort
dækningsbidrag
har du på dine
medarbejdere?
Spar Nords specialuddannede
rådgivere går tættere på.
De mange års samarbejde med
tandlæger i Danmark betyder dyb
indsigt i branchen. Derfor tør vi
stille de nærgående, men relevante
spørgsmål.
- Siden da er Aros vokset til et stort revisorfirma
med 4 partnere, 7 statsautoriserede revisorer
og 35 ansatte. Firmaet tilbyder en bred vifte af
kompetencer, der i særlig grad er rettet mod
privat tandlægepraksis, som virksomheden
har flere hundrede klienter fra, slutter PTO’s
formand.
- Det er korrekt, at Aros igennem årene har
oparbejdet indsigt og kompetencer i de forhold,
der gør sig gældende i privat tandlægepraksis,
siger statsaut. revisor Kai Møller i anledning af
aftalen om partnerskab med PTO.
- Derfor er vi glade for at uddybe vort
samarbejde med klinikejernes organisation
og ser frem til et langsigtet konstruktivt
samarbejde til gavn for de danske
tandlægeklinikker.
københavn:
Ann-Brigitt Meidahl,
Tlf. 33 30 87 18,
[email protected]
aarhus:
Jytte Blokager
Tlf. 87 30 31 97
[email protected]
odense:
Lise Andersen
Tlf. 63 12 52 83
[email protected]
holbæk:
Casper Lund
Tlf. 59 45 42 25
[email protected]
vejgaard:
Brian Rank Larsen
Tlf. 96 30 33 17
[email protected]
vejle:
Martin Holbech
Tlf. 76 41 47 57
[email protected]
frederikshavn:
Kristian Bang
Tlf. 96 20 07 23
[email protected]
tættere på
Afsender:
Praktiserende Tandlægers
Organisation
Amaliegade 17
K-1256 København K
ES
&
M
IG
U
R
TR
N
EC NS
D
P
A
O
A
A
N
R
C
S
O
E
S
C
S
P
O
A
M
A
R
D
N
M
C
O
IR OR
M
D
W AL
H
EL
O
L
TE
H
L
O
TE
L
TI
C
N
D
O
LY
D
TA
P
R
N
O
R
D
EN
TA
Returneres ved vedvarende adresseændring
PTO’s Partnerprojekt er baseret på en række attraktive aftaler med en eksklusiv vifte af
virksomheder indenfor det dentale forbrugsmarked, med hvem der er indgået aftale
om levering af varer og tjenesteydelser til privat tandlægepraksis. Aftalerne indebærer
betydelige kontante fordele i form af rabatter, bonus og VIP-behandling, der for PTO’s
medlemmer sammenlagt kan løbe op i fordele til en værdi af over 100 mio. kr.
PTO’s Partnerprojekt er en af, om ikke det, bedste på markedet, og eneste forudsætning
for at drage fordel af alle dets fordele er et medlemsskab af PTO med de yderligere fordele,
det giver. PTO anbefaler privat praksis at bruge vore partnere mest muligt. Jo mere jo bedre
synergi kan vi alle opnå med mulighed for fremover at opnå endnu bedre og flere fordele
for dig og din klinik.
Amaliegade 17 • 1256 København K • Tlf. 3312 0020 • Fax. 3313 4220 • www.pto.dk