1. No category

HØRINGSSVAR PÅ VEGNE AF 13 BESTYRELSER OG FORENINGER I HASLE
Hasle skoledistrikt opfylder alle krav til en bæredygtig og fremtidssikret skolestruktur
I rapporten fra Brøndum & Fliess nævnes en række optimale kendetegn ved hensigtsmæssige og
økonomisk bæredygtige skoledistrikter. Hasle Skole lever fuldt ud op til dem alle eller kommer til det i
løbet af få år uden nogen form for tilpasninger.






Hasle Skole forventes ifølge rapporten at få den tredjehøjeste elevtilgang af alle kommunes
skoler, nemlig en stigning på 35 % i løbet af 10 år (side 52).
Hasle Skole er på vej til at blive en 3-sporet skole igen. Stort set hvert år fra 2011/12 og
fremefter starter der tre nye 0. klasser på skolen (bilagsrapport I)
Hasle Skole får en optimal udnyttelse af lokalekapaciteten – hverken over- eller underkapacitet
– hvis der ikke justeres på distriktet (side 29).
Hasle Skole vil i løbet af få år opnå den ønskede klassekvotient på minimum 22 (bilagsrapport I)
Ifølge rapporten skal skolestrukturen medvirke til ”… at de tosprogede elever går i skole med
etnisk danske børn” (side 1). Hasle Skole er en af de skoler i kommunen, der er bedst til at sikre
denne integration. Andelen af danske forældre i distriktet, der tilvælger skolen er tilmed
stigende.
Scenarierne skal også skabe fundamentet for opfyldelsen af 95 %-målsætningen (side 1). 15
måneder efter afsluttet grundskole var 93 % af årgang 2010 på Hasle Skole i gang med en
ungdomsuddannelse. Dette er langt over kommunens gennemsnit på 86 %.
Det er derfor ikke blot beklageligt, men også særdeles overraskende, at skolen foreslås lukket i én
version af scenario 1 og i begge øvrige scenarier.
Baseret på ensidige og forsimplede forudsætninger
Når man støder på en konklusion, der er så overraskende og i strid med sund fornuft, er det en god idé
at undersøge præmisserne for konklusionen. Baggrunden for konklusionen findes nemlig i de anvendte
forudsætninger og den anvendte pointskala. Det er derfor beklageligt, at Brøndum & Fliess til trods for
den store og grundige dataindsamling vælger at basere scenarierne på nogle meget ensidige og
forsimplede kriterier:

Den altafgørende faktor i vurderingen er, om skolerne har minimum 31 klasselokaler. Skoler
med 31 lokaler kan vide sig sikre, mens skoler med 30 lokaler er lukningstruede. Halvdelen af
de 22 skoler, der har 30 lokaler eller derunder, er foreslået lukket. Ingen skoler med 31 lokaler
eller mere foreslås lukket. Kriteriets vilkårlighed understreges blot af, at Hasle Skole faktisk har
31 klasselokaler (skolen har tidligere været fuldt 3-sporet inkl. 10. klasse) og dermed i
realiteten burde ligge i den ”bedste halvdel” af Brøndum & Fliess’ pointskala.
1



Rapporten fokuserer i høj grad på økonomiske forhold, men det forhold, der har den suverænt
største økonomiske betydning på skoleområdet – nemlig lærerressourcer – tillægges ingen
betydning. Scenarierne er altså et forsøg på at effektivisere skolestrukturen med hensyn til
ledelse og bygningsdrift, mens man ikke forsøger at optimere anvendelsen af
lærerressourcerne! For at optimere bygningsdriften foreslås flest mulige skoler lukket af
Brøndum & Fliess.
Derudover opereres med en lang række forudsætninger, der alle har det til fælles, at de
tilgodeser flest mulige skolelukninger. Eksempelvis antages, at søgningen til privatskoler ikke vil
stige, når der lukkes folkeskoler, der indregnes ikke udgifter til sikring af sikker skolevej
(cykelstier, tunneller, etc.) eller til implementering af den ændrede skolestruktur og der tages
ingen hensyn til elevernes afstand eller transporttid til og fra skole.
Vi er ikke uenige i, at det i områder med faldende elevtal eller overskydende kapacitet kan
være relevant at tilpasse skolestrukturen. Vi er heller ikke uenige i, at skolens størrelse og
dermed antallet af faglærere er en vigtig parameter for faglig sparring og dermed fagligt
niveau. Eller i, at en todelt skole kan indgå i de fremtidige overvejelser omkring
skolestrukturen. Men at lukke op imod hver 5. skole i kommunen i en periode, hvor elevtallet
stiger, vil være skadeligt både fagligt og økonomisk.
23.000 borgere i Hasle uden en skole vil have store negative konsekvenser
Afslutningsvist ønsker vi at pege på en række yderligere negative konsekvenser, hvis Hasle Skole
lukkes:






Indtil lukningen af Frydenlundskolen for fire år siden var der tre skoler i Hasle. Hvis både Hasle
Skole og Ellekærskolen lukkes – som det foreslås i flere versioner/scenarier – vil
lokalsamfundet Hasle med 23.000 indbyggere være efterladt uden en eneste skole.
I tilknytning til Hasle Skole findes svømmehal, idrætshal og boldbane, der er afgørende for
lokalområdets fritids- og foreningsliv. Disse faciliteter skal bevares.
Det fantastiske samarbejde mellem Hasle Skole og områdets dagtilbud vil blive ødelagt og vil
være særdeles vanskeligt at genetablere i et markant større skoledistrikt med flere dagtilbud.
Fra størstedelen af Hasle skoledistrikt er hverken offentlig transport eller cykel til
Møllevangskolen en realistisk mulighed for de mindste elever. Så medmindre der indsættes
dyre skolebusser, skal flere hundrede elever hver dag transporteres med bil til skole.
Udbygningen af Det Nye Universitetshospital i Aarhus vil trække mange nye arbejdspladser og
dermed potentielle tilflyttere til området. De forventer naturligvis en skole i nærområdet.
Et stigende antal forældre vil vælge privatskole, hvis Hasle Skole lukkes, hvilket desværre vil
medføre en stærkere social, økonomisk og etnisk opdeling i området.
Fra et samlet lokalsamfund i Hasle skal der således lyde en opfordring til at lade den sunde fornuft
råde og dermed bevare en meget velfungerende Hasle Skole.
2
Med venlig hilsen,
Martin Pedersen
Bestyrelsesfmd., Dagtilbud Hasle
Sanne Berg Hansen
Bestyrelsesfmd., Dagtilbud Charlottehøj
Lars Bertelsen
Formand, Grundejerforeningen Kornmodsbakken
Mogens Lyhne
Formand, Kalenderkvarterets Grundejerforening
Anders Neergaard
Formand, Grundejerforeningen Haslegårdsvænget
Mads Pedersen
Formand, Grundejerforeningen Stadionparken
Tove Hartvigsen
Afdelingsfmd., AAB Afd. 35 Trillegården
John Helligsø
Afdelingsfmd., Boligforeningen Ringgården Afd. 21
Preben Bach Sørensen
Formand, Hasle Boldklub
Lisbeth Kjær
Afdelingsfmd., Almenbo afd. 19
Anne Mette Mikkelsen
Projektmedarb., Helligåndskirken
Jørgen Vesterager
Fmd., Hasle Fællesråd / Grundejerforeningen Solbakken
3