Program
14.30
14.40
15.30
15.50
16.30
Velkomst
Breaking Out – Rethinking HR part 1
Pause
Breaking Out – Rethinking HR part 2
Afrunding og debat
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Kommende medlemsrapporter
• ”Leadership & Innovation” - Oslo Future Club 22.
november
• ”Generation Y” ( udkommer februar 2012)
• ”Nyt fremtidssyn” (udkommer april 2012)
• ”Fremtidens offentlige forbruger” (udkommer
september 2012)
• ”Future of works” (udkommer november 2012)
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
GenY
I find myself at the forefront of working
to create changes in the way the world
operates that make sense to humans
that have grown up in a digital, creative,
collaborative, open-source world.
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Muligheder i panelet
• GenY Panelet består af 30 stræbsomme og ambitiøse
unge (fra 17-31 år)
• Fra IFFs website kan du cherry picke de bedste
kandidater til din fokusgruppe (3 timers varighed)
• Du sætter dagsorden for GenY Panelet sammen med
IFF, eks. med fokus på HR-issues eller produkt- og
forretningsudvikling
• Produktet: En levende debat med din kommende
medarbejdertype eller dine fremtidige kunder.
• Du modtager en opsummerende rapport med
hovedpunkter, konkrete forslag og de største
konfliktpunkter.
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Oslo Future Club 4. oktober 2011
• “Breaking Out– rethinking HR. ”
– MR 3#2011
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Følger du IFF?
Twitter
http://twitter.com/#!/futuresstudies
Facebook
http://www.facebook.com/cphfuture
Linkedin
http://www.linkedin.com/groups/Instituttet-FremtidsforskningCopenhagen-Institute-Futures4110712?home=&gid=4110712&trk=anet_ug_hm
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Udfordringer mod 2016
• Identificér de vigtigste
udfordringer de
kommende 5 år for HR i
din bedrift!
Illustrator pierrepaulpariseau.com
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
100 % People and Organization
Breaking Out
- Rethinking HR
Medlemsrapport
No 3, 2011
IFF
Julie K. Carton
Illustrator pierrepaulpariseau.com
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Verden forandrer sig
Megatrends driver udviklingen!
Netværksorientering
Digitalisering
Velstandsstigning og immaterialisering
Videns- og teknologiudvikling
Individualisering
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Konklusioner
Illustrator pierrepaulpariseau.com
• HR skal redefinere sin
position i virksomheden
• Orientere sig mod
omverdenen og
forretningsmiljøet
• Balancere
professionalisering og
kreativitet
• Skabe sammenhæng i en
fragmenteret og ”remote”
organisation
• Udvikle HR-afdelingens
kompetencer
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Organisationsstrukturer nedbrydes!
1. Hierarkier
2. Matrix,
resultatcentre
3. Teams, marked,
(flade) hierarkier
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Forandring af arbejdet
”Work will become more adaptive, informal and
with less focus on formal structure
and static design solutions”
Workforce.com
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Nye værdier hos medarbejderne
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Rethinking HR
Illustrator pierrepaulpariseau.com
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Tematikker mod 2016
ORGANISATION
1. Connecting to
Reality
2. Fighting Information
Overload
3. Designing Digital
Culture
4. Trail of Data
PEOPLE
1. Momentary
Loyalty
2. Future of
Benefits
3. Dealing with
Troublemakers
4. Genetically
certified
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
ORGANISATION
Illustrator pierrepaulpariseau.com
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
1. Connecting to Reality
”HR skal blive bedre til at forstå og arbejde med
virksomhedens eksterne virkelighed”
Transaktionel intern
serviceleverandør
Kilde: Breaking Out – Rethinking HR, MR 3, 2011
Skabe værdi med
virksomhedens
stakeholders
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Nye sociale forretningsmodeller
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Social kapital
2+2=5
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Social
kapital
i
bredt
perspektiv
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Og hva’ så?
• Connecting to reality:
– HR ud af Comfort zone
– HR kan gennem opbygning, overvågning og måling
af den sociale kapital blive strategisk partner
– HR skal have organisatoriske evner og hjælpe
ledelsen med at skabe nye sociale
forretningsmodeller
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
2. Fighting Information Overload
Ikke mere!
Netværk
Videndeling
Samarbejde
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Hvad er et netværk, og er det godt?
Social Netværks analyse (SNA)
SNA på top 10 over væsentligste IT-teknologier i
2011
25 % of all companies will have used SNA by 2015
– Kilde: Garther
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Strategisk udvikling af virksomhedens netværk
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Og hva’ så?
•
•
•
•
Bedre videndeling og samarbejde
Mere innovation
Reducere kompleksiteten
Fastholdelse af kompetencer
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
3. Designing Digital Culture
• Eksternt: Fra bedrift
profiler på sociale media
platforme som facebook til
fundamentet for indtjening
• Internt: Fra email og
møder til virtual
management
• Fra indefra og ud til
begge veje
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Fremtidens arbejdsplads
KEYWORD
TAGS
SOCIAL GUIDELINES
REQUESTING
UPLOADING
BOOKMARKING
STATUS UPDATE
• 37 % af lederne i
Novozymes leder
kollegaer som arbejder på
distancen
• IBM: bruger sociale
medie platforme til at
forbedre effektivitet,
innovation og
samarbejdet
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Og hva’ så?
• Alle medarbejdere som
markedsføringsagenter
• Nye problematikker og etiske dilemmaer
omkring; sikkerhed og grænser for
arbejdslivets indflydelse
• Virtual management:
– Identificering af talent
– Forstå medarbejder/leders behov og supportere
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Pause - Part II People
Illustrator pierrepaulpariseau.com
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Tematikker mod 2016
ORGANIZATION
1. Connecting to
Reality
2. Fighting Information
Overload
3. Designing Digital
Culture
4. Trail of Data
PEOPLE
1. Momentary
Loyalty
2. Future of
Benefits
3. Dealing with
Troublemakers
4. Genetically
certified labour
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
P
E
O
P
L
E
Momentary Loyalty
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Disrupt youself!
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Anbefalinger
• ”Do-it-youself”-innovationsdage
• Implementer øget frihedsgrader
– Overvej hvordan du håndterer momental
fraværende medarbejdere
• CSR-dage – giver nye input
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Future of Benefits
Frihed
Autonomi
Selvstændighed
One size does not fits all
Illustrator pierrepaulpariseau.com
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Øgede frihedsgrader i arbejdet
• 3M:”Frihed til at arbejde med egne projekter”
• Atlassian: Australsk software firma, hvert kvatal
24 timer til at arbejde med hvad de vil
• Morningstar: 6 ugers betalt orlov hvert 4. år,
ingen begrænsning på betalte ferie og sygedage
• Boston Consulting Group: Nummer 2 på listen
over bedste firmaer at arbejde i, i USA i 2011.
Engagement i socialt arbejde – medarbejdere kan
arbejde under FN ”World Food Program and Save
the Children”
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Dealing with
Troublemakers
• Fremtidens konkurrence
evne: Innovation &
kreativitet
• Kreative folk er svære at
håndtere i en professionel
kontekts
• Skaber konflikter og er
utilpasset
Illustrator pierrepaulpariseau.com
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Harvard Business Review
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
HR-medarbejderne og PM: de
mange roller
• Nurse
- frelse dem fra sig selv
• Agent el. coach
- hjælpe til PM-vedligeholdelse
• Terapeut
- a shoulder to cry on
• Klakør
- ih, hvor er du dygtig
• Caster
- teambuilder
• Mor
- den indirekte styring
• Dirigent
- sing in harmony
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Fem myter om de loyale
• Stjerner er dygtigere end de loyale
- mere et spørgsmål om temperament end et spørgsmål
om intelligens
• Alle er ens
- variationer i work-life balancen
• Alle vil have det samme ud af arbejdet
- andre mål end status, magt og penge
• Alle ønsker at stige i graderne
- nogle søger anerkendelse og stabilitet
• Alle ønsker at være leder
- og dermed gøre fremragende specialister til elendige
ledere
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Åh hva’ så?
– Standardisering og harmoni kan dræbe
kreativiteten
– Spændinger i organisationen mellem de
tilpassede, de utilpassede og primadonnaerne
– Skabe en organisations kultur som kan rumme
diversiteten og håndtere konflikter
– HR: Gå foran og i øvrigt holde sig i baggrunden
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Afrunding og debat
• Tilbagemelding på de vigtigste udfordringer de
kommende 5 år for HR i din bedrift?
• Hvordan passer de med tendenserne?
• Hvordan er HR capabilities i jeres organisation
I forhold til tendenserne?
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Tak
Bevar
nysgerrigheden
Læs mere på:
www.iff.dk
Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning