GUIDE TIL BESTILLING AF krydsbånd/ordensbånd
Program 14.30 14.40 15.30 15.50 16.30 Velkomst Breaking Out – Rethinking HR part 1 Pause Breaking Out – Rethinking HR part 2 Afrunding og debat Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Kommende medlemsrapporter • ”Leadership & Innovation” - Oslo Future Club 22. november • ”Generation Y” ( udkommer februar 2012) • ”Nyt fremtidssyn” (udkommer april 2012) • ”Fremtidens offentlige forbruger” (udkommer september 2012) • ”Future of works” (udkommer november 2012) Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning GenY I find myself at the forefront of working to create changes in the way the world operates that make sense to humans that have grown up in a digital, creative, collaborative, open-source world. Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Muligheder i panelet • GenY Panelet består af 30 stræbsomme og ambitiøse unge (fra 17-31 år) • Fra IFFs website kan du cherry picke de bedste kandidater til din fokusgruppe (3 timers varighed) • Du sætter dagsorden for GenY Panelet sammen med IFF, eks. med fokus på HR-issues eller produkt- og forretningsudvikling • Produktet: En levende debat med din kommende medarbejdertype eller dine fremtidige kunder. • Du modtager en opsummerende rapport med hovedpunkter, konkrete forslag og de største konfliktpunkter. Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Oslo Future Club 4. oktober 2011 • “Breaking Out– rethinking HR. ” – MR 3#2011 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Følger du IFF? Twitter http://twitter.com/#!/futuresstudies Facebook http://www.facebook.com/cphfuture Linkedin http://www.linkedin.com/groups/Instituttet-FremtidsforskningCopenhagen-Institute-Futures4110712?home=&gid=4110712&trk=anet_ug_hm Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Udfordringer mod 2016 • Identificér de vigtigste udfordringer de kommende 5 år for HR i din bedrift! Illustrator pierrepaulpariseau.com Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning 100 % People and Organization Breaking Out - Rethinking HR Medlemsrapport No 3, 2011 IFF Julie K. Carton Illustrator pierrepaulpariseau.com Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Verden forandrer sig Megatrends driver udviklingen! Netværksorientering Digitalisering Velstandsstigning og immaterialisering Videns- og teknologiudvikling Individualisering Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Konklusioner Illustrator pierrepaulpariseau.com • HR skal redefinere sin position i virksomheden • Orientere sig mod omverdenen og forretningsmiljøet • Balancere professionalisering og kreativitet • Skabe sammenhæng i en fragmenteret og ”remote” organisation • Udvikle HR-afdelingens kompetencer Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Organisationsstrukturer nedbrydes! 1. Hierarkier 2. Matrix, resultatcentre 3. Teams, marked, (flade) hierarkier Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Forandring af arbejdet ”Work will become more adaptive, informal and with less focus on formal structure and static design solutions” Workforce.com Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Nye værdier hos medarbejderne Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Rethinking HR Illustrator pierrepaulpariseau.com Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Tematikker mod 2016 ORGANISATION 1. Connecting to Reality 2. Fighting Information Overload 3. Designing Digital Culture 4. Trail of Data PEOPLE 1. Momentary Loyalty 2. Future of Benefits 3. Dealing with Troublemakers 4. Genetically certified Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning ORGANISATION Illustrator pierrepaulpariseau.com Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning 1. Connecting to Reality ”HR skal blive bedre til at forstå og arbejde med virksomhedens eksterne virkelighed” Transaktionel intern serviceleverandør Kilde: Breaking Out – Rethinking HR, MR 3, 2011 Skabe værdi med virksomhedens stakeholders Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Nye sociale forretningsmodeller Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Social kapital 2+2=5 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Social kapital i bredt perspektiv Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Og hva’ så? • Connecting to reality: – HR ud af Comfort zone – HR kan gennem opbygning, overvågning og måling af den sociale kapital blive strategisk partner – HR skal have organisatoriske evner og hjælpe ledelsen med at skabe nye sociale forretningsmodeller Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning 2. Fighting Information Overload Ikke mere! Netværk Videndeling Samarbejde Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Hvad er et netværk, og er det godt? Social Netværks analyse (SNA) SNA på top 10 over væsentligste IT-teknologier i 2011 25 % of all companies will have used SNA by 2015 – Kilde: Garther Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Strategisk udvikling af virksomhedens netværk Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Og hva’ så? • • • • Bedre videndeling og samarbejde Mere innovation Reducere kompleksiteten Fastholdelse af kompetencer Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning 3. Designing Digital Culture • Eksternt: Fra bedrift profiler på sociale media platforme som facebook til fundamentet for indtjening • Internt: Fra email og møder til virtual management • Fra indefra og ud til begge veje Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Fremtidens arbejdsplads KEYWORD TAGS SOCIAL GUIDELINES REQUESTING UPLOADING BOOKMARKING STATUS UPDATE • 37 % af lederne i Novozymes leder kollegaer som arbejder på distancen • IBM: bruger sociale medie platforme til at forbedre effektivitet, innovation og samarbejdet Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Og hva’ så? • Alle medarbejdere som markedsføringsagenter • Nye problematikker og etiske dilemmaer omkring; sikkerhed og grænser for arbejdslivets indflydelse • Virtual management: – Identificering af talent – Forstå medarbejder/leders behov og supportere Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Pause - Part II People Illustrator pierrepaulpariseau.com Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Tematikker mod 2016 ORGANIZATION 1. Connecting to Reality 2. Fighting Information Overload 3. Designing Digital Culture 4. Trail of Data PEOPLE 1. Momentary Loyalty 2. Future of Benefits 3. Dealing with Troublemakers 4. Genetically certified labour Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning P E O P L E Momentary Loyalty Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Disrupt youself! Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Anbefalinger • ”Do-it-youself”-innovationsdage • Implementer øget frihedsgrader – Overvej hvordan du håndterer momental fraværende medarbejdere • CSR-dage – giver nye input Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Future of Benefits Frihed Autonomi Selvstændighed One size does not fits all Illustrator pierrepaulpariseau.com Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Øgede frihedsgrader i arbejdet • 3M:”Frihed til at arbejde med egne projekter” • Atlassian: Australsk software firma, hvert kvatal 24 timer til at arbejde med hvad de vil • Morningstar: 6 ugers betalt orlov hvert 4. år, ingen begrænsning på betalte ferie og sygedage • Boston Consulting Group: Nummer 2 på listen over bedste firmaer at arbejde i, i USA i 2011. Engagement i socialt arbejde – medarbejdere kan arbejde under FN ”World Food Program and Save the Children” Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Dealing with Troublemakers • Fremtidens konkurrence evne: Innovation & kreativitet • Kreative folk er svære at håndtere i en professionel kontekts • Skaber konflikter og er utilpasset Illustrator pierrepaulpariseau.com Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Harvard Business Review Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning HR-medarbejderne og PM: de mange roller • Nurse - frelse dem fra sig selv • Agent el. coach - hjælpe til PM-vedligeholdelse • Terapeut - a shoulder to cry on • Klakør - ih, hvor er du dygtig • Caster - teambuilder • Mor - den indirekte styring • Dirigent - sing in harmony Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Fem myter om de loyale • Stjerner er dygtigere end de loyale - mere et spørgsmål om temperament end et spørgsmål om intelligens • Alle er ens - variationer i work-life balancen • Alle vil have det samme ud af arbejdet - andre mål end status, magt og penge • Alle ønsker at stige i graderne - nogle søger anerkendelse og stabilitet • Alle ønsker at være leder - og dermed gøre fremragende specialister til elendige ledere Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Åh hva’ så? – Standardisering og harmoni kan dræbe kreativiteten – Spændinger i organisationen mellem de tilpassede, de utilpassede og primadonnaerne – Skabe en organisations kultur som kan rumme diversiteten og håndtere konflikter – HR: Gå foran og i øvrigt holde sig i baggrunden Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Afrunding og debat • Tilbagemelding på de vigtigste udfordringer de kommende 5 år for HR i din bedrift? • Hvordan passer de med tendenserne? • Hvordan er HR capabilities i jeres organisation I forhold til tendenserne? Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Tak Bevar nysgerrigheden Læs mere på: www.iff.dk Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning
© Copyright 2024