1. No category

Megatrends og din virksomhed
April 2014
Herning
Instituttet for Fremtidsforskning
www.iff.dk
Carsten Beck
Instituttet for Fremtidsforskning
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Er en privat og uafhængig tænketank
Modtager ingen offentlige tilskud
Er grundlagt i 1970 af Thorkil Kristensen
Analyse, inspiration og rådgivning
– Strategiske scenarieprocesser
– Leder træning
– Produktudvikling
– Future Clubs, medlemsseminarer
DK, N, Europa og Asien
50 medlemmer
15 ansatte
Neutralitet
Kunder:
–
VELUX, 3, Statoil/Hydro, Delhaize, Lyngby Kommune, Maersk, Aarhus Kommune, Millicom,
Sydbank, Nokia, Scion DTU, Avinor, Wal-Mart, Forsvarministeriet, Roche, Siemens,
NovoNordisk, IKEA, Baldersbo, Gentofte Kommune, Nordea, Arla, Real Dania, WASA, Biogen,
Pandora, Barilla, Rederiforeningen, Rigshospitalet, Multidata, Pictet
Hårdere konkurrence for erhvervslivet
The chances of loosing your leadership position has doubled in the last 20 years
Source:
McKinsey Q.
Huyett/Vigurie
Vi har travlt med nutiden – hvorfor interessere sig for
fremtiden?
Global companies 1991-2001
And in 2001-2011
8% in ”Top 25%”
25% best performing companies
17%
25%
50% in ”Bottom 25%”
Source: HBR: The law of averages jan-feb 2013 NB TSR=Total shareholder return
Verden
Forbruger fremtider
USA, fremskrivning fra 1950erne: ”America 2000 - this is your future!”
3D Color TV
Wall-Panel
Glass Walls
Slide-back Roof
Dust-free
Floors
Personal Helicopter &
Roof Landing Area
Menu Selector &
Microwave Stove
MovingStairway
Giant-size Ultrasonic
Fruit
Laundry
Electrical
Heat Unit
House-control
Panel
Phono-vision
Receiver
”If I asked people what
they wanted, I would
have made a faster
horse”
Henry Ford
Forudsigelser
"Who the hell wants to hear actors talk?”
H.M. Warner, Warner Brothers, 1927.
Hvordan tænker danskerne fremtid?
• Fortidsorienteret
–
–
–
–
Tab
Vi kendte de gamle regler
Færre
Rammerne: Tryghed i forandringer
• Nutidsorienteret
– +/- 5%
– Vi kan ikke forestille os fremtiden
– Rammerne: Nutidig eksekvering
• Fremtidsorienteret
– Let´s rock – ny adm.dir, nye regler, nye ITsystemer
– Evig forandring er godt
– Flere
– Rammerne: 100% tilpasset og fleksibelt
3 globale megatrends
PWC Global CEO survey.
Planning horizons
The next big thing
Konkurrence evnen…..
De største problemer
1. Skattetrykket
2. Skattelovgivningen
3. Adgangen til finansiering
4. Offentlig regulering……Kyrgyz Republic og Zimbabwe
De positive sider
1. Arbejdsgivernes vilje til at uddelegere ansvar
2. Omkostninger i forbindelse med afskedigelser
3. Inflation
4. Spredningen af offentlige udgifter
5. Toldsatser
6. Samarbejdet mellem arbejdsgivere og lønmodtagere
7. Brugen af internet
8. Udbredelsen af bredbånd
9. Kvaliteten af virksomhedernes konkurrencefordele
10. Den beskedne udbredelse af malaria, tuberkulose og AIDS.
Tak til jp.dk på vegne af WEC
Hmmm….
Løsninger i overskrifter
For produktiviteten i samfundet
som helhed er det vigtigt, at
virksomheder, der tænker
nyt, kan vokse sig store, og at
de udygtige skalerer ned eller
lukker. Den dynamik sikrer, at
ressourcerne bliver brugt der,
hvor de anvendes bedst. En
sammenligning med USA viser, at
det er et punkt, hvor der i
Danmark og resten af Europa er
potentiale for forbedringer.
•
•
•
•
Fjerne uhensigtsmæssig
regulering, der forhindrer
virksomheder i at vokse og
konkurrere med hinanden
Øget internationalisering –
især skubbe bag på de private
serviceerhverv
Viden og vidensdeling
– Øget eksport vil bringe ny
viden til landet.
Udenlandske virksomheder,
der investerer i Danmark, tager ny
teknologi og nye
forretningskoncepter med sig. Den
form for vidensdeling er vigtig i et
lille land som Danmark – og skal
have høj prioritet.
Kilde: Danmarks produktivitet – hvor er problemerne? analyserapport 1. Produktivitetskommissionen. 2013
Det er ikke helt skidt
hvis bare vi ikke lå i Europa
Reshoring
Erfaringer fra tyske virksomheder i prioriteret
rækkefølge:
1.
Fleksibilitet
2.
Kvalitet
3.
Koordineringsomkostninger
4.
Infrastruktur
5.
Mangel på kvalificeret arb.kraft i udlandet
De store sten:
Markedsnærhed
Fortsat automatisering af virksomhederne
Husk det brede perspektiv på produktionsplanlægning
Historisk er en kinesisk placering ofte blevet
sammenlignet med en status quo fremskrivning i
Europa
Middelklasse - globalt
Source: Brookings Institute. As presented by BBC
Tænk globalt. Danske værdikæder i en global verden
Size of the middle class in 2009 and prediction for 2030
Europe
North America
Middle East
and North Africa
Asia Pacific
Sub Saharan
Africa
Central and
South America
100mn
500mn
2030
2009
1bn
Standard Chartered: The Supercycle Report, 2010
Sources: Mckinsey, World Economic Forum
Procentvis ændring
Befolkningsændring fordelt på alder i procent,
Danmark 2012-2022
70
65
60
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
-5
-10
-15
-20
-25
2012-2017
2012-2022
0-4 '5-9 '10- 15- 20- 25- 30- 35- 40- 45- 50- 55- 60- 65- 70- 75- 80- 85- 90+
14 19 24 29 34 39 44 49 54 59 64 69 74 79 84 89 år
År
Kilde: DS 2011
Source: BCG and BNP Paribas
Livsfaser
Fortid
0
Fremtid
20
40
60
80
Age
Ældre
60
Frie 2
Forældre
40
Frie 1
Uafhængige
20
Afhængige
0
80
Age
Hvad vil talenterne have?
Hvad vil talenterne have?
• At blive set og hørt
• Mulighed for at vokse –
efteruddannelse
• Globalt udsyn
• Det digitale er naturligt
• Det sociale og
netværkende er
naturligt..for de fleste
• Børn og ægtefælle
De ustyrlige unge
• Kigger fordomsfrit på verden,
kommunen og virksomhederne:
Hvad kan I bruges til?
• Ærlighed – gode til at spotte BS
• Slæber hele netværket med
sig..hele tiden..på deres egne
præmisser
• Har stadig pligt følelse
What is the first
thing you touch in
the morning?
Then you use
Internet
Two in five smartphone
users do this!
Source: Ericsson ConsumerLab Analytical Platform 2012
Base: Android/iPhone smartphone users in 57 countries
What do you Bring when
leaving home?
90%
80%
40% 20% 10%
Source: Ericsson ConsumerLab Analytical Platform 2012
Base: Smartphone users in, Berlin, New York, Paris, Shanghai
Constant Everyday Use – A Global Trend
Percentage of smartphone non-voice usage: Global
Source: Ericsson ConsumerLab Analytical Platform 2012
Base: Android/iPhone smartphone users in 57 countries
Fra eje til leje
• Adgang til ydelser/(varer)
bliver mere udbredt
– Digitalt
• I den fysiske verden:
– Have stor respekt for
hverdagens udfordringer –
f.eks. delebiler
– Snusfornuft – køkkener
skal næppe leveres tilbage
fordi man er blevet ”grøn”
– Flyttemønstre kan tale for
mindre ejerskab og mere
leje/leasing
Transparens
http://www.mcdonalds.com/content/us/en/promotions/favoritesunder400.html
Ærlig, åben og
ydmyg
Side 34
Køb dansk
Alt i "real time"
• Vi er utålmodige
• Vi er villige til at bidrage
• Vi forventer respons her
og nu
• Vi accepterer ikke dårlige
undskyldninger
"Twitter has done a great job of real-time search. I think we’ve
done a relatively poor job of... things that work on a per-second
basis. I’ve been telling our search teams for some time, you need
results for every second. They laugh at me. I don’t think they
understand this. I think we will do a better job of some of these
things now".
Source: Larry Page (Google founder) in Wired Magazine
Tak