1. No category

19. udgave, december 2011
Side 2 3
Ny skolestruktur
Side 5
Ny løsning
for
rengøring
Side 6 7
En genvej til
dialog med børn
Side 9
Trivselsundersøgelse
Side 10
Interne kursus- og
uddannelsestilbud
Modeopvisning
på Solhøj
Der var hygge og modeopvisning på programmet, da personale og
beboere på plejecenter Solhøj i Mern sammen havde arrangeret modeopvisning i deres nye café.
De havde indgået en aftale med ”Tøjbussen”, som er en rullende tøjbutik,
som tager rundt på institutioner og plejehjem og tilbyder borgere,
der har svært ved selv at komme ud, at de kan købe tøj i hjemmet.
Beboerne fik chokolade, småkager og et lille glas så den helt rette
stemning til modeopvisningen kunne indfinde sig.
Leder
Trives du?
”Trives du?” bliver gravide ofte tilspurgt
– i betydningen går det godt med såvel
den fysiske som den psykiske side af
graviditeten. I en lidt anden form har
alle medarbejdere i Vordingborg Kommune fået spørgsmålet stillet i form af
den APV og trivselsundersøgelse, der
er gennemført i 2011, og godt halvdelen af alle har svaret på spørgsmålene.
Og heldigvis er det overordnede svar,
at ”JA” vi trives ved at være ansat i Vordingborg Kommune. For så vidt angår
det fysiske arbejdsmiljø synes svarene
at afspejle en generel tilfredshed med
forholdene – hvad enten der spørges til
forhold vedr. bygninger eller udearealer,
ergonomiske forhold eller ulykkesrisiko.
Og det er overordentligt glædeligt at
vi er ved at få godt styr på en række
af de forhold vedr. ikke mindst vores
bygninger, der gav udfordringer for
arbejdsmiljøet i starten af den ny kommunes levetid.
For så vidt angår trivselsundersøgelsen
– der kortlægger tilfredsheden med det
psykiske arbejdsmiljø – ser det også
ud som om, at langt de fleste heldigvis
er glade for at gå på arbejde i Vordingborg Kommune. Dette skyldes ifølge
svarene ikke mindst, at de fleste oplever at de har gode kolleger og et godt
samarbejde med brugerne, at de bliver
behandlet retfærdigt på arbejdet og
får passende anerkendelse for deres
arbejde og endeligt, at det heldigvis er
særdeles få der bliver udsat for krænkende adfærd som vold og mobning.
Heldigvis svarer vi på alle områder i
undersøgelsen i gennemsnit mest i den
tilfredse ende, men naturligvis er der
også områder, hvor vi er lidt mindre tilfredse end de andre. Jeg vil fremhæve
tre forhold, som jeg tror, vi kan arbejde
med at forbedre i de kommende år.
Først og fremmest efterspørger mange
medarbejdere mere ledelse. Mange vil
gerne have en tilstedeværende leder,
der sparrer og giver feed back til opgaveløsningen og sikrer, at konflikter bliver
løst, men samtidig arbejder målrettet
mod at delegere og engagere medarbejderne i opgaverne. Derfor investerer
vi også markant i ledelsesudvikling i
disse år. Men udover at sikre et højt
kompetenceniveau for lederne tror jeg
også, vi skal arbejde på at reducere
administrative opgaver fra lederne –
dels ved at delegere mere til medarbejdere og dels ved at tilvejebringe mere
tid til ledelse gennem en værdibaseret
tilgang.
på arbejdspladsen. Her glæder det mig
først og fremmest, at vi er fagligt ambitiøse, og derfor skal vi i de kommende
år arbejde med både kompetenceudvikling og med at udnytte den ambition
til at blive endnu mere innovations- og
udviklingsorienterede. Jeg håber vi om
et par år kan sige, at vi på nogle områder er blandt de forreste kommuner i
udviklingen og at vi simpelthen er blevet
endnu mere fagligt ambitiøse.
Endelig er der en række medarbejdere,
der oplever følelsesmæssige påvirkninger og egentlige belastninger på grund
af arbejdet. Nøglen til at undgå egentlige belastninger tror jeg primært ligger
på den enkelte arbejdsplads, hvor det
er vigtigt både at afstemme forventninger til hvilken service vi kan levere og
at sikre plads og kollegial og ledelsesmæssig opbakning til at læsse af efter
belastende situationer.
Men alt i alt viser undersøgelsen altså,
at vi er glade for vores arbejde og
det er utroligt glædeligt. Så rygterne
om det offentlige som et hårdt og lidt
trist sted at arbejde må siges at være
stærkt overdrevne – i hvert fald i Vordingborg Kommune!
For det andet efterspørger en del medarbejdere bedre mulighed for faglig udvikling – både i form af egentlig kompetenceudvikling og i form af videndeling
Tomas Therkildsen
Kommunaldirektør
VorNyt december 2011
Ansvh. redaktør: Kommunaldirektør Tomas Therkildsen
Oplag: 4.000 stk.
Redaktion: Anette Nøddelund, John Nielsen,
Thomas Uhlenfeldt, alle fra Fællessekretariatet samt Randi Jakobsen fra HR og Ulrik Jensen fra Biblioteket.
Bestilling af VorNyt kan ske hos John Nielsen på
tlf. 55 36 27 15
Fotos: Vordingborg Kommune og Colourbox.
Layout og grafisk produktion: Pihl – grafisk design
Trykkeri: Grafikom A/S.
Trykt på Cyclus Print, som overholder kravene i Svanemærket. Papiret er 100% genbrugspapir.
Du kan være med til at præge bladets indhold:
Skriv et indlæg eller kom med idéer til artikler.
Sidste frist for forslag til næste nr. er den 1. februar 2012
Kontakt redaktionen på [email protected]
eller tlf. 55 36 27 13, 55 36 27 14 eller 55 36 27 15.
Næste nummer forventes at udkomme i marts 2012.
Ny skolestruktur fra august 2012?
Forslag til en ny skolestruktur er
sendt i høring og i februar afgøres
det om den bliver en realitet.
Forhistorien er at der i efteråret 2010
blev nedsat et bredt politisk udvalg med
mandatet at komme med anbefalinger
til en udgiftsneutral fortsat kvalitetsudvikling af folkeskolen samt at flere unge
gennemfører en ungdomsuddannelse.
I maj 2011 kom udvalget med 9 anbefalinger. Derefter arbejdede mere end
60 personer fra skoler og fagsekretariat
med hvordan anbefalingerne kan virkeliggøres. I oktober kunne Børne-, Unge
og Familieudvalget så sende et samlet
oplæg til udtalelse hos skolebestyrelser,
lokalråd, medudvalg m.fl.
Oplægget tog afsæt i at fagligheden
hos kommunens børn og unge ligger
næsten i bund blandt 98 kommuner og
anbefaler, at Vordingborgs skolevæsen
fra august 2012 sætter øget fokus på
stærke faglige, sociale og personlige
kompetencer og en øget tilpasning af
undervisningen mod den enkelte elevs
potentiale.
Der er bl.a forslag om:
•Faste rammer om skoledagen med
en vekselvirkning mellem pauser,
lektiecafe og undervisning.
•Hold på tværs af klasser og årgange i
50 % af tiden, mod i dag ca. 7 %.
•Ny skemaplanlægning, hvor fag
placeres parallelt, med 20 min. læsebånd hver dag på alle klassetrin samt
lektiecafe for alle.
•Teamsamarbejde mellem lærerne
styrkes markant, på tværs af årgange
og fag og med gruppearbejdsrum og
rette IT udstyr til alle lærere. 50 % af
forberedelsen sker i teams.
•Styrket efter- og videreuddannelse og
øget fokus på kompetenceudvikling
af lederne.
•Markant løft på informations- og
kommunikationsteknologi.
Der er forslag om en såkaldt elevtildelingsmodel hvor pengene følger barnet
både i folkeskolen og på specialundervisningsområdet.
5 skoler
Forslaget som er sendt i høring betyder, at de 12 nuværende skoler
nedlægges og erstattes af fem skoler,
eller med andre ord at en række skoledistrikter sammenlægges og at skoler
med 0.-3. og 0.-6. klasse bliver filialer
til de fem nye skoler. Klosternakkeskolen og Langebæksskolens Kalvehave
afdeling nedlægges. Sidstnævnte laves
eventuelt om til et specialpædagogisk
center for børn, der har brug for et helt
særligt tilbud.
Hvis kommunalbestyrelsen den 23.
februar vedtager forslaget så skal alt
være planlagt.
Ud over at der er nye anlægsopgaver,
der skal starte i marts, så er der i en ny
struktur med fem skoler kun brug for
fem skoleledere, ligesom det vil påvirke
antal og placering af afdelingsledere og
SFO-ledere. Det får også betydning for
andre medarbejdergrupper i forhold til
placering.
For både ledere og medarbejdere vil det
derfor i de kommende uger blive lavet
aftaler med repræsentanter for disse
om, hvordan det skal ske. Hvor der på
ledersiden vil være tale om nedlæggelse
af stillinger, så vil der på medarbejdersiden formentlig ikke blive nedlagt ret
mange. Da der samtidig skal investeres
i efter- og videreuddannelse vil der være
brug for ekstra lærerkræfter på skolerne.
Håbet er derfor, at det på medarbejderområdet kan klares via naturlig afgang.
Lisbeth Mogensen
Finansiering kan ske ved at ændre ressourcetildeling, struktur eller model for
specialundervisning.
23
lotstorve
Med det gamle sprøjtehus i baggrunden på S
t.
Historien om Slotstorvet
Spørgsmålet om trafik eller ikke trafik
på Slotstorvet i Vordingborg har gennem længere tid været genstand for
stor debat. Men hvorfor er Slotstorvet egentlig så interessant og hvad
skal der ske med torvet i årene fremover. VorNyt-redaktionen har bedt
Udviklingsdirektør Torben Gleesborg
kaste lys over disse spørgsmål.
Det er nu igen blevet muligt at køre i
bil over Slotstorvet. Er dette så den
endelige beslutning?
Ja og nej. Det er rigtigt, at Kommunalbestyrelsen på sit møde den 24.
november besluttede, at tillade trafik
over torvet. Vores folk gik derfor allerede dagen efter i gang med at åbne
torvet op for bilkørsel. Men det gælder
dog kun frem til den 31. maj 2013, hvor
Kommunalbestyrelsen har besluttet,
at torvet igen skal lukkes for trafik, så
det er klart til indvielsen af Danmarks
Borgcenter den 15. juni samme år.
Hvorfor blev den tidligere beslutning
om at lukke torvet for trafik ændret?
Den blev den, fordi Kommunalbestyrelsen blandt andet på baggrund af de
mange protester fra borgere og butiksejere i Algade, vurderede at det alligvel
var for tidligt at lukke torvet, da hverken
den kommende indvielse af Danmarks
Borgcenter og den igangværende områdefornyelse på nuværende tidspunkt
er synlige i byen.
Hvorfor er Slotstorvet egentlig så
interessant?
Det er det først og fremmest fordi torvets historie også er borgens historie.
Her lå i middelalderen Nordeuropas
største og prægtigste kongeborg, her
blev konger kronet og begravet, og her
blev landets indenrigs- og udenrigspolitik ført. Det er en storslået historie, og
det nye Slotstorv afspejler den historie.
Hvis du går en tur på torvet og kigger på torvets belægning, så kan du
fx se, at den indeholder markeringer
af de ringmure og det tårn, som stod
engang. Torvet kommer også til at
indeholde en række vanddyser, som
vil markere voldgraven som en belyst
støvregnsky. Så Slotstorvet er altså
ikke et hvilket som helst torv.
Hvad er fremtidsplanerne for torvet?
Slotstorvet er tænkt til at blive et
eventyrligt sted at opholde sig. Den
mur, som i dag skjuler den historiske
botaniske have bliver fjernet, så haven
indgår i torvet, og samtidig skabes et
kig til vandet.
Borgcenterets nye udstillingshus
placeres umiddelbart op til torvet,
som derfor kommer til at fungere som
ankomstplads og entré for Danmarks
Borgcenter, når centret indvies den
15. juni 2013. På selve torvet omdannes Sprøjtehuset til en café med
udendørsservering. Det gamle domhus
renoveres, og der åbnes op for gående
igennem den gamle port.
Alt dette skal være med til at gøre
Slotstorvet til et meget håndgribeligt
symbol på Vordingborgs visioner. Håbet er, at Slotstorvet vil blive en magnet
for aktiviteter og et knudepunkt for
byens liv.
Borgdage på Slotstorvet.
Fra den 1. januar 2012
Ny løsning for rengøring og vinduespudsning
Kommunalbestyrelsen har besluttet
at indgå aftaler med to leverandører
om en ny rengøringsløsning fra den
1. januar 2012.
Løsningen som foreløbig kører i tre år
omfatter 88 institutioner og er delt op i
fem geografiske delområder.
•Indvendig rengøring af skabe, skuffer
og lignende
•Køkken: Indvendig rengøring af
skabe, komfur, emhætte, køleskab
og fryseskab
•Renholdelse af personlig lokaleudsmykning
•Oprydning og indsamling af service
Delområde
Leverandører
1 – Møn området
Forenede Service A/S
2 – Stensved, Langebæk, Kalvehave og Mern området
Forenede Service A/S
3 – Vordingborg og Nyråd området
Compass Group Danmark A/S
4 – Lundby, Ørslev og Neder-Vindinge området
Forenede Service A/S
5 – Præstø området
Compass Group Danmark A/S
De medarbejdere, som er berørt af
beslutningen overdrages til de nye
leverandører efter virksomhedsoverdragelsesloven.
Hvad betyder den nye
rengøringsløsning?
Den ydelse vi køber er KUN rengøring
og vinduespudsning – det vil sige, de
ekstra ydelser som rengøringspersonalet har varetaget indtil nu ikke bliver løst
i den nye rengøringsløsning.
Den nye rengøringsløsning omfatter
ikke:
•Indkøb af håndsæbe, aftørringspapir
mv. (opfyldning vil fortsat finde sted)
•Tømning af opvaskemaskine
•Oprydning på borde, vindueskarme,
hylder, skabe, skranke og lignende
samt at sætte inventar på plads
•Op og nedstoling
•Bortskaffe grovaffald, stort og/eller
tungt affald, hvis det ikke er placeret i
affaldsbeholdere
•Blomsterpasning og -vanding
•Gardinvask/vinduespudsning
•Fjernelse af ledninger og andre løse
effekter, så som tasker, skiftesko,
papkasser, materialer, legetøj og
lignende fra gulvarealer
•Teknisk renhold af alle former for
teknisk udstyr og apparatur eller dele
heraf samt musikinstrumenter
Hvad skal jeg gøre?
Det er meget vigtigt, at I er opmærksomme på, hvad I skal gøre, for at jeres
lokaler kan blive rengjort. Her tænkes
bl.a. på op- og nedstoling, oprydning
mv. I bør også være opmærksomme
på, hvad I kan forvente af rengøringspersonalet jfr. programkoderne og de
krav vi har stillet til leverandørerne.
Rengøringskoordinator
Ansvaret for den nye rengøringsløsning
ligger hos stab Kommunale bygninger,
der ansætter en rengøringskoordinator som bindeled mellem institutioner,
rengøringspersonale og leverandører.
Spørgsmål, kommentarer, fejl og mangler skal derfor fra den 1. januar 2012
sendes til koordinatoren på mailadressen rengø[email protected].
Opstart
I den nye rengøringsløsning viser programkoder rengøringsstandarden for de
enkelte lokaler. Ledere og/eller serviceledere på de omfattede områder har fået
tilsendt tegninger, hvor koderne er påført.
Inden den 1. januar 2012 vil alle omfattede områder få retningslinjer, procedurer og beskrivelse af den nye rengøringsløsning.
I samarbejde med koordinator leverandører, ledere og serviceledere vil der i
december og januar blive fastlagt arbejdsplaner, rengøringstidspunkter mv.
Selv om den nye løsning starter den 1.
januar 2012 bliver overgangen glidende
og især januar bliver en indkøringsfase.
Al opstart er forbundet med udfordringer og finjusteringer. Vi håber derfor på
Jeres forståelse, og at I vil tage imod
den nye rengøringsløsning og vores
nye samarbejdspartnere med tålmodighed og et smil.
Har du spørgsmål til den nye rengøringsløsning, er du velkommen til at
kontakte Bygningschef Peter Tommerup, mail. [email protected], tlf.
55 36 24 11, eller projektleder Heidi
Persson, mail: [email protected]
tlf. 55 36 26 82.
Heidi Persson
4
5
De fotte tegninger i eventyret er malet af Iben
l.
Emilie Vinsbø
En genvej til dialog med børn
Et spændende eventyr kan være en
genvej til dialog med børn. Det er
filosofien bag en ny eventyrbog, der
er skrevet af familiekonsulent Yvonn
Lindberg fra Børne- og Familierådgivningen. ”Eventyret om den fæle
slange Jabuse og den vise ugle
Orakulus” er titlen på eventyrbogen,
som officielt præsenteres ved en
reception i Svend Heinild Centret til
januar 2012.
Yvonn Lindberg forklarer, at eventyrformen giver mulighed for at forholde
sig til ”det onde” – det der giver smerte
og opleves som svigt. En konge og en
dronning er i folkeeventyrene pr. definition gode. Når de gode eventyrfigurer
kommer til at påføre andre smerte, er
det fordi ”det onde” har forhekset eller
forvandlet dem.
Eventyrbogen er skrevet for at støtte
børn, der vokser op i familier med alkoholproblemer. Bogen, som foreløbig er
trykt i 100 eksemplarer, er tænkt som et
redskab for fagpersoner i institutioner,
skoler, familierådgivningen og Misbrugscentret. Med udgangspunkt i eventyret
får børn og voksne lejlighed til at tale
om et tabubelagt emne – nemlig hvordan det er at vokse op i et hjem, hvor
en voksen har problemer med alkohol.
Eventyret bruges til det, der med et
behandlerudtryk kaldes at eksternalisere, det vil sige at placere et problem
udenfor det enkelte menneske. Børn
og voksne får mulighed for at forholde
sig til et billede af en problematik, som
det kan være så svært at snakke om.
Der er ikke så mange løftede pegefingre, og formen giver barnet mulighed for at kunne spejle sig selv og sin
egen situation og bruge eventyrets
metaforer til at få sat ord på tanker og
følelser.
Men ordet alkohol (eller noget der ligner) nævnes overhovedet ikke i bogen,
hvor det i stedet er den fæle slange,
der spreder sin gift og får den ellers
rare konge og dronning til at opføre sig
dårligt overfor prinsen og prinsessen.
Børnene kan ikke få ram på slangen,
og moralen er, at kun den, som slangen bider, kan slå slangen ihjel.
Yvonn Lindberg har tidligere brugt
eventyrformen overfor børn for at få
taget hul på følsomme emner. Hun er
medforfatter til bogen ”Eventyrmetoden” der er skrevet som en vejledning i
at komme i dialog med børn og deres
følelser. ”Et eventyr kan løse op for en
nøglekonflikt i barnets liv, idet billederne
i eventyret spejler barnets adfærd på
en nænsom måde uden irettesættelse
eller fordømmelse”, forklarer Yvonn.
Hendes nye eventyrbog er udsprunget
af et nationalt projekt ”Børn i alkoholfamilier” under Sundhedsstyrelsen i
samarbejde med Vordingborg Kommune. Illustrationerne i bogen er
skabt af familiekonsulent Iben Vinsbøl.
Undervejs i forløbet har Yvonn Lindberg
haft god sparring af kolleger, som har
afprøvet eventyret på deres egne børn
og derefter givet respons til forfatteren.
Et rigtigt eventyr ender altid godt,
hvilket ikke altid er den skinbarlige
sandhed, når det gælder arbejdet med
familier med alkoholrelaterede problemer. Men Yvonn Lindberg sørger i
hvert fald for, at eventyret ender, så der
er håb om, at familielivet forandres til
det bedre. ”Forhåbentlig vil eventyrets
budskab give mulighed for på sigt at
handle anderledes og skabe en anden
virkelighed”, forklarer Yvonn Lindberg.
Nu venter Yvonn Lindberg spændt på,
hvordan bogen bliver modtaget rundt
omkring, og hun glæder sig til at få
rigtig mange tilbagemeldinger.
Ulrik Jensen
Alkohol – et tabubelagt emne
VorNyt har taget en snak med
lederen af Vordingborg Kommunes
Misbrugscenter Kaj Bengtsen, der
sidder i stofmisbrugsafdelingen på
Valdemarstorvet. Herudover har Misbrugscentret en alkoholafdeling, der
holder til på det tidligere Vordingborg Sygehus på Sankelmarksvej.
”Den danske alkoholkultur har ændret
sig markant”, fastslår Kaj Bengtsen,
der mener, at alkohol i arbejdsmæssig sammenhæng – bortset fra julefrokosterne – efterhånden hører til
sjældenhederne. Men selv om der
drikkes markant mindre rundt omkring
på arbejdspladserne, er det samlede
alkoholforbrug ikke blevet mindre, og
Danmark hører stadig til blandt de
lande i verden, hvor der er et højt samlet alkoholforbrug.
Kaj Bengtsen nævner fire sejlivede
myter:
•Alkohol er sundt, hvis det drikkes
med måde
•Man har først et alkoholproblem, når
man er nødt til at drikke om morgenen
•Hvis man passer sit arbejde, er der
ikke noget problem
•Det er en privat sag, hvor meget man
drikker
”Det er godt, at vi i organisationen får
en dialog om alkohol, selv om langt,
langt de fleste af os har et helt almindeligt alkoholforbrug. I følge tal fra Sundhedsstyrelsen er 860.000 storforbrugere, og af disse har 585.000 et direkte
skadeligt forbrug. Af de 140.000, som
er direkte afhængige, er kun 12.000
i behandling. Typisk går der 10 – 12
år, før en alkoholafhængig kommer så
langt ud, at vedkommende kommer i
behandling” fortæller Kaj Bengtsen.
”Næsten halvdelen af befolkningen
oplever derfor alkoholproblemer blandt
familie og venner. Alkohol bidrager til
60 forskellige sygdomme, og alkohol er
ingen privat sag, fordi alkohol påvirker
arbejdsindsatsen, de sociale kompetencer og meget ofte har skadelig
indflydelse på familielivet – ikke mindst
børnene er udsat, når alkohol kommer
til at fylde for meget i hjemmet.
Men alkohol er et meget tabubelagt
område, og derfor lægger vi også
vægt på, at man altid kan henvende
sig anonymt på alkoholafdelingen”,
fremhæver Kaj Bengsen, der videre forklarer, at alle kan søge hjælp på ethvert
misbrugscenter i hele landet. Man skal
altså ikke nødvendigvis søge hjælp i sin
egen kommune, men kan godt vælge
fx nabokommunens misbrugscenter,
hvis man har det bedre med det. Der
sker en økonomisk udligning kommunerne i mellem, men desværre gælder
ordningen kun alkoholmisbrug og ikke
stofmisbrug.
Har man mistanke om, at en medarbejder har et alkoholproblem, kan enhver
leder på kommunens arbejdspladser
kontakte lederen af misbrugscentret
for information, sparring og dialog om,
hvordan en konkret sag kan takles.
”Inderst inde ved en alkoholafhængig
godt, når vedkommende er kommet
så langt ud, at der er behov for professionel hjælp, og derfor kan det være en
hjælp, hvis en god kollega, partneren
eller et stort barn giver den afhængige
et spark i den rigtige retning. Det er et
misforstået hensyn ikke at gribe ind”,
betoner Kaj Bengtsen og understreger,
at behandling og rådgivning kan foregå
anonymt, hvis den ansatte ønsker det.
Et behandlingstilbud rettes mod den
enkeltes behov, og i og med at Misbrugscentret er et kommunalt tilbud,
sværger man ikke til en bestemt
behandlingstype som fx Minnesotamodellen.
Det vigtigste er, at motivationen for at
blive afhængigheden kvit er til stede.
Man kan få hjælp til både at lære at
drikke mindre eller til total afholdenhed.
Behandlingsformerne bygger på dokumenterede metoder og kan være antabus, samtaleterapi, psykologhjælp o.a.
At være ansat i et misbrugscenter stiller
store krav til medarbejderne, som skal
være i besiddelse af både tro og entusiasme. I alt er ni egentlige behandlere
ansat under Vordingborg Kommunes
Misbrugscenter fordelt på de to afdelinger i Vordingborg samt en afdeling,
der er placeret på Sundhedscentret i
Stege. Hertil kommer sekretær, sygeplejerske, lægekonsulent m.fl.
Misbrugsområdet har tidligere været
en amtslig opgave, men blev i 2007
overflyttet til kommunerne.
Ulrik Jensen
Når alkoholen kommer ind…
Flere hundrede medarbejdere kiggede forbi fyraftensarrangementet
med ”hjernelægen” Peter Lund
Madsen, som i anledning af Sundhedsstyrelsens Uge 40 kampagne
og de nye anbefalinger om max
7/14 genstande ugentligt, satte
fokus på alkohols betydning for
hjernen og vores adfærd.
Peter Lund Madsen fastslog i sit
indlæg, at en stor del af hjernen bliver
Ulrik Jensen
sat ud af funktion og kan tage skade,
når vi drikker alkohol, og at vi udvikler
en dyrelignende adfærd. Peter Lund
Madsen advarede mod visse unges
umådeholdne drikkeri som kan have
en kedelig påvirkning af hjernens
udvikling.
Såvel HR-chef Randi Jacobsen og
leder af Vordingborg Kommunes
Misbrugscenter Kaj Bengtsen glæder
sig over opbakningen til arrangementet
og opfordrer til, at der internt i organisationen kommer gang i en dialog
omkring alkohol.
67
Ny revideret MED-aftale
Den 12. oktober 2011 underskrev
direktionen og repræsentanter for de
faglige organisationer en ny lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse i Vordingborg Kommune.
Den nye aftale gælder fra den 1.
januar 2012.
områdeudvalgene. Arbejdsgruppen har
gennemgået høringssvarene og tilrettet
aftalen.
En arbejdsgruppe bestående af ledelses- og medarbejderrepræsentanter har
gennem hele 2011 arbejdet med revision
af den nuværende MED-aftale.
Den MED-udvalgsstruktur vi kender i dag
vil stadig være gældende i den nye aftale.
Det er primært på arbejdsmiljøområdet,
hvor MED-aftalen er blevet væsentligt
udbygget, hvilket er fint i overensstemmelse med, at vi i Vordingborg Kommune har fokus på trivsel, arbejdsmiljø og
sygefravær.
Hovedudvalget behandlede arbejdsgruppens forslag i april 2011 og herefter
har forslaget været til høring i lokal- og
Vi har her i kommunen et godt og konstruktivt samarbejde i MED-systemet, der
bygger på vores værdier dialog, respekt,
På billedet
ses direktionen
og repræsentanter for
de faglige organisationer til underskrivningen af den nye MED-aftale.
Fra venstre ses Mette Gerdøe (BUPL),
Steen Jensen (3F), Nina Andersen (HK), Lisbeth Mogensen (Børne- og kulturdirektør),
Jonna Rolvung (DLF), Tomas Therkildsen
(Kommunaldirektør), Helle Linnet (Social- og arbejdsmarkedsdirektør), Torben
Gleesborg (Udviklingsdirektør), Flemming
Juel (TL) og Erik Rasmussen (AC).
synlighed, udvikling og dynamik og den
nye aftale kan kun yderligere kvalificere samarbejdet, da aftalen er et godt
arbejdsredskab og opslagsværk for alle
arbejdspladser.
Du kan læse mere om aftalen på intranettet under Personale og Ledelse >
MED-systemet > MED-aftale eller på
www.job.vordingborg.dk > Personalepolitikker.
Social- og Arbejdsmarkedsdirektør Helle Linnet
og HR-chef Randi Jakobsen
Er MED-aftalen relevant for dig?
MED-aftalen gælder for alle ansatte i Vordingborg Kommunes administration, institutioner og selvejende institutioner, der har indgået driftsoverenskomst med Vordingborg Kommune.
Formålet med MED-aftalen er at skabe grundlag for
forbedring og udvikling af samarbejdet mellem ledelse og
medarbejdere i kommunen. Aftalen skal sikre, at alle medarbejdere har ret til medindflydelse og medbestemmelse.
Uddrag af MED-aftalen:
Der skal anvendes ledelsesformer, som indebærer den
videst mulige delegation af ansvar og beføjelser til den
enkelte medarbejder eller grupper af medarbejdere. Der
skal gives de ansatte mulighed for at være medbestemmende ved arbejdets tilrettelæggelse og udformning af
deres egen arbejdssituation.
Samarbejdsrelationerne og beslutningstagningen skal
være præget af en atmosfære, der bygger på konstruktiv
dialog i åbenhed og tillid. Åbenhed og tillid medvirker
ligeledes for alle parter til at stimulere og inspirere til løsningsforslag ved problemstillinger. Aftalen vil understøtte
og udvikle det fælles virke for en effektiv og prioriteret
indsats inden for arbejdsmiljøet.
Vordingborg Kommune
Arbejdspladsvurderingen og
Trivselsundersøgelsen 2011
Kortlægningen af den fysiske arbejdspladsvurdering og trivslen for
hele Vordingborg Kommune 2011 er
nu afsluttet. Alle ansatte modtog i 2.
og 3. kvartal to spørgeskemaer. Et
skema vedrørende de fysiske forhold
og et med spørgsmål på de psykiske
forhold. Over halvdelen af kommunens ansatte valgte at besvare begge skemaer og alle svar er nu opgjort
for hver enkelt arbejdsplads, for hele
området og for hele kommunen.
Det samlede resultat viser at de ansatte
generelt er tilfredse med de fysiske
forhold. Der kan indenfor de enkelte områder og på de enkelte arbejdspladser
dog være større udsving på barometrene, hvorfor det er vigtigt, at man først og
fremmest kigger på egen arbejdsplads.
APV Fysisk 2011 for hele Vordingborg Kommune, (HOU)
Denne rapport
3772
2161
57,3%
Antal inviterede
Antal besvarede
Svarprocent
Overbliksbarometrene for hele kommunen vedr. den fysiske
Arbejdspladsvurdering ser således ud:
Kemiske forhold
Generelt er dem, der har svaret tilfredse
med at arbejde i kommunen og ønsker
også at arbejde her om to år. Langt de
fleste oplever at de bliver behandlet
retfærdigt. Der er heldigvis heller ikke
mange, der oplever vold, mobning og
chikane i hverdagen og hvis det forekommer, at der så tages hånd om det.
Denne rapport
Fysiske forhold
Vordingborg
Kommune
89
89
Denne rapport
79
Ulykkesrisiko
Vordingborg
Kommune
79
Denne rapport
78
Ergonomiske forhold
Denne rapport
81
Trivselsundersøgelsen er dog knap så
positiv som den fysiske arbejdspladsvurdering. Derfor må det anbefales at
se på egen arbejdsplads og få drøftet,
hvad der kan gøres for at forbedre
trivsel på arbejdspladsen. I øjeblikket er
Hovedudvalg, områdeudvalg, direktion
og ledelsesfora i gang med drøftelser af
rapporterne, så alle kan være med til at
skabe en god fælles arbejdsplads. Nu
skal arbejdsmiljøgrupper og lokaludvalg
så forholde sig til egne resultater og herefter udvælge indsatsområder – både i
forhold til den fysiske arbejdspladsvurdering og for trivselsundersøgelsen –
som der så skal arbejdes videre med.
Vordingborg Kommune
3772
2161
57,3%
Vordingborg
Kommune
78
Biologiske forhold
Vordingborg
Kommune
81
Denne rapport
Vordingborg
Kommune
94
94
Overbliksbarometrene for trivselsundersøgelsen ser ud som nedenstående:
Arbejdets organisering og indhold
Denne rapport
65
Vordingborg
Kommune
65
Helbred og velbefindende
Denne rapport
66
Ledelse og samarbejde
Denne rapport
69
Vordingborg
Kommune
69
Vordingborg
Kommune
66
Person - Arbejde
Denne rapport
71
Vordingborg
Kommune
71
Krav i arbejdet
Denne rapport
59
Vordingborg
Kommune
59
Krænkende adfærd
Denne rapport
85
Spørg gerne ind til arbejdspladsens
kortlægninger hos arbejdsmiljøgruppen
og få en god drøftelse af disse.
89
Vordingborg
Kommune
85
Interne kursus- og uddannelsestilbud
I den kommende tid udbyder vi disse kursus- og uddannelsestilbud:
For ledere
MUS-samtaler – for ledere
Formål: Give nye såvel som erfarne ledere en introduktion til Vordingborg Kommunes MUS-GRUS-LUS samtale model. Give inspiration
og værktøjer til at skabe engagement og motivation i samtalen, som
har fokus på resultater, trivsel og udvikling.
Tid: 14. marts 2012, kl. 9 – 14.30
Sted: Vordingborg Rådhus, Mødelokale 2,
Valdemarsgade 43, Vordingborg
Tilmeldingsfrist: 1. marts 2012
Diplomlederuddannelse
– for ledere med personaleansvar
Ansøgningsskema samt orientering om procedure findes på intranettet – se under fanen kurser uddannelse og arrangementer – diplomlederuddannelse.
Kontakt for nærmere oplysninger: Eva Rasmussen, HR- og personale,
tlf. 55362783.
Der er studiestart 2 gange årligt i september og marts. De enkelte
moduler er planlagt så du i løbet af ca. 2 1/2 år kan blive færdig med
en hel diplomuddannelse i ledelse. Men du kan også tage uddannelsen over en længere periode på op til 6 år.
Undervisningen er tilrettelagt med en hel undervisningsdag (9.00 –
15.30) ca. hver uge.
Vidste du, at det er muligt at tage enkelte valgfagsmoduler som f.eks :
• Ledelse og kompetenceudvikling (HRM)
• Videns- og innovationsledelse
• Forandringsledelse
• Ledelse og individuel coaching
• Ledelse, coaching og facilitering af grupper og teams
• Ledelse og filosofi
• Projektledelse (særligt tilrettelagt)
• Ledelse i larm – særligt tilrettelagt forløb (originaltitel
Ledelse og styring i politisk styrede organisationer)
Tid: Modul 1-6, starter 6. marts 2012
Tilmeldingsfrist: 1. februar 2012
Sted: Undervisningen foregår på Center for Diplomledelse,
Køge Handelsskole, Lyngvej 19, Køge
Tid: Valgfag starter 20. januar 2012
Tilmeldingsfrist: 2. januar 2012
Sted: Undervisningen foregår på Center for Diplomledelse,
Køge Handelsskole, Lyngvej 19, Køge
Tid: Valgfag starter 16. april 2012
Tilmeldingsfrist: 26. marts 2012
Sted: Undervisningen foregår på Center for Diplomledelse,
Køge Handelsskole, Lyngvej 19, Køge
For medlemmer af MED-udvalg og personalemøder
Alle medlemmer af MED-udvalg skal have tilbudt uddannelse. Formænd og næstformænd for MED-udvalg er opfordret til, at medlemmerne i udvalget bliver tilbudt den obligatoriske MED-uddannelse.
I personalemøder med MED-status skal de repræsentanter, som har
en aftalt funktion i MED-systemet (formand, næstformand og arbejdsmiljørepræsentant) ligeledes have tilbudt MED-uddannelsen.
Uddannelsen der i alt er på 5 dage, består af 3 moduler og tager
udgangspunkt i Vordingborg Kommunes MED-aftale, værdigrundlag,
mål, personalepolitik mv.
MED-uddannelse, MIB-modul, 2 dage
Målgruppe: Ledelses- og medarbejderrepræsentanter i MED-udvalg.
I personalemøder med MED-status er målgruppen formand, næstformand og arbejdsmiljørepræsentant.
Bemærk – MED-uddannelsens grundmodul skal være gennemgået.
Tid: 23. og 24. april 2012 kl. 8.30 – 15.30 (hold 2)
Sted: Vordingborg Rådhus, Kantinen,
Valdemarsgade 43, Vordingborg
Tilmeldingsfrist: 1. marts 2012
Øvrige hold af MED-uddannelsen er p.t. booket op. Vi vil udbyde flere
kurser i forhold til MED-uddannelsen i 2012.
Kursusbeskrivelser og tilmeldingsprocedure
Se kursusbeskrivelserne på kursusportalen, som er tilgængelig på
intranettet.
Send – efter aftale med din nærmeste leder – tilmelding gennem
kursusportalen.
Hvis du er usikker på, hvordan det skal gøres, eller ikke har adgang
til Intranettet, kan kontakt rettes til HR- og Personalestaben, tlf.
55362783 eller 55362782.
For I, som ikke har nem adgang til intranettet kan kursusportalen nås
på internettet på webadressen: http://www.futurematch.dk/portal/
vordingborg/
Kast et blik på kursusportalen. Der kan være kommet nye kurser,
siden dette blad gik i trykken.
Med venlig hilsen
Eva Ahrenst Rasmussen
HR-konsulent
Jydelejet på ”indersiden” af Møns Klint
Mit yndlingssted
Inger Lauridsen har overladt stafetten
til Fællesekretariatet, så denne gang er
det koordinator Anette Nøddelund, der
fortæller.
Østmøn rummer mange dejlige steder,
men min favorit er helt klart Jydelejet på
”indersiden” af Møns Klint. Kør til venstre, når du kommer ud til Høje Møn
overfor campingpladsen, og parker ved
lågen ind til Jydelejet, overfor rideskolen. Herfra kan du gå en skøn tur i det
flotte bakkede landskab.
I Jydelejet kan man, takket være de
græssende køer, se landskabets flotte
former. Bakkedrag med blomster ind
imellem høje enebærbuske og frodige
bøgetræer. Det er nemt at finde et sted
at brede picnic-tæppet ud og nyde en
frokost i det grønne. I maj måned er der
gode chancer for at se forskellige arter
orkidéer, hvis man kigger sig godt for.
kan man lige få brugt de sidste kræfter
på en tur op til toppen af Aborrebjerget,
Møns højeste punkt. På en klar dag er
der en fabelagtig udsigt ud over Møn
og over til Sydsjælland.
Jeg sender stafetten videre til it-chef
Jesper Nielsen.
På østsiden af Jydelejet kan man komme helt ud til klintekysten med smukke
udsigter over havet, og på vejen tilbage
Nyt om navne
25 års jubilæum
Her bringer vi navnene på jubilarer samt kolleger, der er fratrådt til
pension eller efterløn. Husk at indberette navnene fra jeres enhed
til det lønteam, I hører under.
Fratrådte på grund af pension/efterløn
Navn
Arbejdssted
Navn
Arbejdssted
Anna Lisbet S Jensen
Anna Marie Holm Marding
Bente Kaarde
Birgit Thrane
Birte Johanne Nielsen
Hanne Birgitte Hansen
Helle Justesen
Lilian Christiansen
Lise Lotte Grønholm
Rose-Marie Bai Christensen
Daginstitution Fanehaven
Distrikt Ulvsund
Myndighedsafd.
Myndighedsafd.
Distrikt Fanefjord
Distrikt Solhøj
Svend Gønge Skolen
Dagplejen
Bårse Skole
Børnehuset Nordlys
Anette Solveig Pedersen
Anne M Rasmussen
Anni Merete Erland Hjelmsmark
Bent Arne Breinberg Petersen
Bente Buchholz
Birgit Willadsen
Elly Isaksen
Henning William Petersen
Jette Nørgaard
Jorun Anne Maria Sigurskjold
Klaus Michael Jensen
Lis Birgitte Oates
Lone Ravn Nielsen
Marianne Connie Bonde
Marianne Rasmussen
Mona Larsen
Solveig Frimann
Tenna Lise Jensen
Vibeke Fahnøe Eksing
Bo og Naboskab Præstø
Dagplejen
Stege Skole
Vordingborg Centret, Kalvehave
Distrikt Ulvsund
Plejecenter Skovbo
Fjordgården
Autismecenter Storstrøm
Distrikt Vintersbølle
Distrikt Klintholm
Direktionen
Distrikt Fjordgården
Distrikt Vintersbølle
Træningsenheden
Mern børnehave
Bo og Naboskab Møn
Distrikt Ulvsund
Tusindfryd børnehave
Distrikt Fjordgården
40 års jubilæum
Navn
Arbejdssted
Birgit Willadsen
Plejecenter Skovbo
1011
Vordingborg Kommunes
Vordingborg
jule kryds og tværs
jule krydsKommunes
og tværs
*
*
*
*
*
*
*
*
18. Adam og
Lodret19. Ø
1. Møbel
20. Stationsby
2. Drengenavn
3. Dessert
Lodret
4. Motorvejsafkørsel
1. Møbel
6. Vartegn
2. Drengenavn
8. Avis
3. Dessert
9. Hakkekød
4. Motorvejsafkørsel
11. Diskotek
6. Vartegn
12. Biograf
8. Avis
13. Gartneriø
9. Hakkekød
14. Hyrevogn
11. Diskotek
15. Tilsagn
12. Biograf
13. Gartneriø
14. Hyrevogn
15. Tilsagn
*
Jule
& tværs
Julekryds
kryds
&
Vandret
1. Restaurant
5. Farvand
7. På Vandret
våben
9. Uge 1.
28Restaurant
10. Husdyr
5. Farvand
12. Henrik
Holmer
7. På våben
16. Mønbroens
9. Uge 28 dronning
17. Drik
10. Husdyr
18. Adam
og Holmer
12. Henrik
19. Ø 16. Mønbroens dronning
20. Stationsby
17. Drik
tværs
Løs vores
vores jule
Løs
jule kryds
kryds&&tværs
tværsog
ogvær
værmed
medi ilodtrækning
lodtrækningom
omfem
femstore
store æsker chokolade fra Anthon
æsker chokolade fra Anthon Berg. Du skal løse kryds & tværs’en og finde
Berg.
Du skal løse kryds & tværs’en og finde det rigtige ord, som er gemt i de 9 felter, der er
det rigtige ord, som er gemt i de 9 felter, der er markeret med en stjerne.
markeret med en stjerne.
Send din løsning til redaktionen sammen med dit navn, arbejdssted og
Send
din løsning til redaktionen sammen med dit navn, arbejdssted og telefonnummer, så vi har det
telefonnummer, så vi har det senest tirsdag den 20. december kl. 08:00.
senest tirsdag den 20. december kl.08:00.
Med post til:
Med
post til:
Fællessekretariatet
Fællessekretariatet
Att.: Kommunikation
ATT:
Kommunikation
Valdemarsgade
43
Valdemarsgade
43
4760 Vordingborg
4760 Vordingborg
I en mail:
I en mail:
[email protected]
[email protected]