VorNyt 20, marts 2012

20. udgave, marts 2012
Side 3
Uddannelsesindsats på
ældreområdet
Side 4
Regnskabet
for 2011 ser godt ud
Side 6
Vordingborg
Kommune på
Vordingborg Messen
Fem nye skoleledere
”Giv os et tip”
Side 9
Der var stor interesse for Vordingborg Kommunes stand på Vordingborg Messen
den 18. og 19. februar i Vordingborghallen.
Kommunen var repræsenteret med fire områder. Det var Vordingborg Sociale Virksomhed med Pottemageriet Rødeled, Borgerservice som havde fokus på selvbetjeningsløsninger, skattemappe og KvikSvar, Vordingborg Madservice som gav
smagsprøver og uddelte menuplaner og pjecer om caféerne, og Sundhed som
markedsførte rygestop og fik en del tilmeldinger til kommende rygestopkurser.
Side 10
Sundhed
med dig
i centrum
De fire områder udstillede på samme stand, og det var med til at vise forskelligheden i Vordingborg Kommunes aktiviteter. Alle fire områder var enige om, at
det var en stor succes, og de deltager gerne igen!
Bagerst fra venstre er det: Lillian Jensen, Pottemageriet Rødeled, Rie Zibrandtsen, Borgerservice, Kirsten Bruun, Pottemageriet Rødeled, Karen Hemmingsen,
Sundhed og Susanne Hansen, Vordingborg Madservice. Forrest Camilla Løvdal
og Annette Skov Nielsen, Vordingborg Madservice.
Leder
I dialog og med respekt
For et par år siden søgte en af mine
sønner om optagelse i et kor, der giver
mange koncerter og som derfor havde
en optagelsesprøve. Optagelsesprøven
var en god oplevelse for ham, fordi
den blev gennemført af en venlig og
meget kompetent lærer. Men efter et
par dage fik han desværre afslag på
optagelsen.
Det interessante ved afslaget var
imidlertid, at det var formuleret, så man
nærmest blev i godt humør af at læse
det. For det første var det velskrevet.
Der var ingen fejl, og det var skrevet
ligefremt og i letlæst talesprog. Begrundelsen for afslaget var klar og forståelig,
og der var også et par råd til, hvad han
alternativt kunne gøre med sin lyst til
musik.
Dermed blev et afslag til en ok oplevelse, og samtidig efterlod det os med
en stor respekt for koret.
Jeg ved ikke, om nogle af korets værdier hedder dialog og respekt, ligesom
to af vores værdier gør i Vordingborg
Kommune, men jeg ved, at de var
gode til dialogen, og at det foregik på
en respektfuld måde.
Hvad kendetegner den gode dialog hos
os i Vordingborg Kommune? Det håber
jeg, I af og til drøfter rundt omkring på
arbejdspladserne – for kun ved at tale
om vores værdier og dele vores forståelse af dem, kan vi holde dem i live.
For mig er der flere forhold, der kendetegner den gode og respektfulde dialog
– og som også blev afspejlet i det, min
dreng oplevede med koret.
Helt grundlæggende er det vigtigt, at vi
skriver på godt, letlæst dansk. Det er
et håndværk, der kan læres og trænes.
De af os, der skriver meget, skal helst
være dygtige og opdaterede på det.
Først og fremmest tror jeg, det er
afgørende, at man kommunikerer i
øjenhøjde og med respekt for modtageren. Det betyder især, at man bruger
formuleringer, som modparten forstår,
og som viser forståelse for modtageren. De fleste af os har det jo sådan, at
hvis man føler sig hørt og forstået, kan
man mange gange bedre acceptere, at
man ikke nødvendigvis får ret. Et godt
tjek på, om man skriver på den måde,
er at læse det, man skriver, igennem
en gang til inden afsendelsen og lige
mærke efter i maven, hvordan man selv
(eller måske en bekendt) ville have det,
hvis man fik sådan en besked. Tilsvarende kan man spole tilbage og tygge
på mundtlige dialoger.
Endelig mener jeg, den gode dialog fra
Vordingborg Kommune tager afsæt i,
at vi husker, at vi taler – og skriver - på
vegne af hele kommunen. Ligesom
vi, når vi går ind i en butik i gågaden,
forventer at de ekspedienter vi møder,
repræsenterer og taler for hele butikken - sådan forventer vores borgere og
brugere også ofte, at vi repræsenterer
hele kommunen som ansatte. Selvom
vi naturligvis ikke kan svare for alt, hvad
der foregår i en så stor organisation, kan
vi lytte til de behov og ønsker, borgerne
kommer med. Dermed kan vi ofte hjælpe med at løse problemet eller sørge
for, at nogle af vores kolleger løser det.
På den måde tror jeg, vi med en god
og åben dialog ofte kan nå fra at give
en oplevelse af en kasseopdelt til en
helhedsorienteret kommune, der møder
vores borgere som hele mennesker.
Vi er i kommunen fuld af forskellige
fagligheder med hver vores fagsprog.
Derfor er det vigtigt, at vi kommunikerer
enkelt, forståeligt og med oversættelse
af fagudtrykkene, når vi ønsker at nå
andre, der ikke er fagpersoner.
Jeg vil slutte af med at ønske alle et
godt (og forhåbentlig varmt) forår - og
endelig sige tak for den solide indsats
med at holde budgettet i 2011, som vi
nu kan konstatere faktisk holdt for 2. år
i træk – det er rigtig godt gået!
Tomas Therkildsen, Kommunaldirektør
VorNyt marts 2012
Ansvh. redaktør: Kommunaldirektør Tomas Therkildsen
Oplag: 4.000 stk.
Redaktion: Anette Nøddelund, John Nielsen,
Thomas Uhlenfeldt, alle fra Fællessekretariatet samt Randi Jakobsen fra HR og Ulrik Jensen fra Biblioteket.
Bestilling af VorNyt kan ske hos John Nielsen på
tlf. 55 36 27 15
Fotos: Vordingborg Kommune og Colourbox.
Layout og grafisk produktion: Pihl – grafisk design
Trykkeri: Grafikom A/S.
Trykt på Cyclus Print, som overholder kravene i Svanemærket. Papiret er 100% genbrugspapir.
Du kan være med til at præge bladets indhold:
Skriv et indlæg eller kom med idéer til artikler.
Sidste frist for forslag til næste nr. er den 1. maj 2012
Kontakt redaktionen på [email protected]
eller tlf. 55 36 27 13, 55 36 27 14 eller 55 36 27 15.
Næste nummer forventes at udkomme i juni 2012.
Fra SOSU-skolen i Nykøbing F.
Stor uddannelsesindsats
på ældreområdet i 2012-13
Ældreområdet i Vordingborg Kommune står i 2012 og 2013 overfor en
større uddannelsesindsats. Samtlige
ansatte på ældreområdet vil inden
udgangen af 2013 blive kompetenceudviklet. Formålet med det
stort anlagte projekt, som omfatter
mere end 1000 medarbejdere, er
at fastholde fokus på ”Borgeren i
Centrum”. Det skal ske ved at sikre
et fælles fundament og en fortsat
god arbejdsplads, hvor Vordingborg
Kommunes værdier og den nyeste
faglige kompetence formidles og
fordeles på tværs af faggrupperne.
Uddannelsesforløbene starter allerede
i maj måned i år og sker i samarbejde
med både eksterne aktører og med en
række af Vordingborg Kommunes egne
virksomheder.
”Det er nødvendigt at uddanne medarbejderne og give dem flere kompetencer, fordi det kommunale ældreområde
i dag overtager flere og mere komplicerede opgaver fra sygehusene. Vi plejer i
dag svært syge borgere – både i deres
eget hjem og på ældrecentrene – og
det er en udvikling, som fortsætter,”
siger ældrechef Susanne Johansen.
Hele forløbet deles op i tre dele:
•Fokus på værdier, motivation og
samarbejde
•Fagligt input på tværs af distrikter
•Fagligt input lokalt
”Samtidig vil omkring 80 ansatte og
ledere indenfor ældreområdet blive uddannet som ambassadører for indsatsen, for at sikre at alle føler motivation
og ejerskab hele vejen igennem forløbet,” siger Susanne Johansen.
Uddannelsesforløbene vil strække
sig i perioder, der kan variere fra en
til fem dage. Sygehjælpere, socialog sundhedshjælpere og social- og
sundhedsassistenter vil blandt andet
blive efteruddannet i forhold til de almindeligst forekommende sygdomme,
omsorg til alvorligt syge og i forebyggelse af borgerens uhensigtsmæssige
udadreageren ved demens, mens
sygeplejerskernes kompetenceudvikling vil være målrettet, at de opnår en
specialviden på en række områder som
KOL, Diabetes 2, kronisk hjertesygdom, terminalpleje og i mødet med den
psykiatriske borger i eget hjem. Når det
gælder ledelse, myndighed og administration på ældreområdet, så vil deres
kompetenceudvikling ligge indenfor for
eksempel kommunikation og teamarbejde.
I forbindelse med uddannelsesforløbene – som blandt andet kommer til at
foregå på SOSU-skolen i Nykøbing F.
Ældresekretariatet i samarbejde med
Arbejdsmarkedssekretariatet ansætte
jobrotationsmedarbejdere i tidsbegrænsede perioder. Nogle af dem, som
bliver ansat i jobrotation, vil også blive
tilbudt et uddannelsesforløb, idet det
forventes, at flere af dem vil kunne fortsætte i en ansættelse på ældreområdet
– også efter 2013.
Lige nu arbejdes der også på eventuelt
at afslutte hele projektet med et større
projekt – Den gode arbejdsplads – i
samarbejde med Videnskabsteatret.
I første omgang fik Ældresekretariatet
dog afslag på en ansøgning til Forebyggelsesfonden, men der gøres endnu et
forsøg.
John Nielsen
23
0
Regnskabet for 2011 ser godt ud
Økonomistaben arbejder i disse
dage på de sidste opgaver med
at afslutte regnskabet for 2011.
Konklusionen er klar: Det er gået
godt med at overholde det samlede
budget og den særlige ramme for
serviceudgifter, som har været i
fokus de seneste år. Således er vi
ikke i fare for at blive straffet af en
økonomisk sanktion, som ville være
tilfældet, hvis rammen for serviceudgifter var overskredet. Det er nu
andet år i træk, at dette er tilfældet,
hvilket er yderst tilfredsstillende.
Resultatet af kommunens virksomhed
viser et overskud på 75 mio. kr. Det
betyder, at vi har fået flere indtægter
i form af skatter, udligning og tilskud,
Indtægter 2011
53
47
997
1640
Skatter
Tilskud og udligning
Lånoptagelse
Renteindtægter
end vi har haft udgifter til serviceydelser, overførselsudgifter samt anlægsprojekter. Dertil kommer optagne lån,
afdrag på lån samt finansielle forskydninger, som samlet set betyder, at
122
71 mio.
kommunekassen styrkes med2436
21
kr. i regnskabsåret 2011. Dette overskud er sammen med overskuddet fra
2010 med til at give politisk råderum og
mulighed for at håndtere udfordringer
fornuftigt. Udgangspunktet var jo en
meget lav kassebeholdning i starten af
2010.
Udgifter 2011
122 24
71
21
Anlæ
Ren
Afd
2462
Drift
Anlægsudgifter
Renteudgifter
På driftsområderne er der i 2011
2462
anvendt 2,5 mia. kr.
til alle de mangeartede funktioner og opgaver, vi udfører
hver dag i Vordingborg kommune. Det
er disse hverdagsresultater, vi bliver
målt på af brugere og pårørende, og
derfor det afgørende for om Vordingborg Kommune opleves som en god
kommune at leve i.
På anlægsområdet er der i 2011 anvendt 122 mio. kr. De største og mest
markante projekter i 2011 var:
•Renoveringen af Iselingeskolen
•Genopretning og vedligeholdelse af
Skatter
veje
Tilskud og udligning
•Ombygning af Banegårdspladsen i
Lånoptagelse
Vordingborg
Renteindtægter
•Renovering af Slotstorvet i Vordingborg
•Energirenovering af kommunale
bygninger
•Cykelstier på Møn
•Opstart på Multicenter i Præstø
Bala
Afdrag på lån
Balanceforskydninger
Driftsudgifter
Det generelle billede af økonomistyringen i Vordingborg Kommune i 2011 er,
at vi er blevet meget bedre til at lægge
realistiske budgetter og til at styre
forbruget, således at budgetterne ikke
overskrides. Det er flot og et udtryk for,
at de seneste års fokus på økonomi,
budgetter og styring har haft en påholdende effekt på ledere og medarbejderes adfærd.
Kun ét udvalgsområde, Teknikudvalget,
har haft et merforbrug i forhold til budgettet. Resten af udvalgsområderne
er enten i balance eller har et mindreforbrug, som overføres til 2012. Det er
denne kurs vi skal holde fast i, således
at vi i regnskabet for 2012 overholder
budgettet på alle områder.
Snorre Brink-Pedersen, Økonomichef
Nye chefer
Gennem de sidste måneder er der tiltrådt tre nye chefer. Vi bringer her et portræt af dem.
Vej og trafikchef
Skolechef
Torben Kelm Danielsen
Per Larsen
Torben Kelm Danielsen er 40 år og
bor i Sorø. Han er oprindeligt uddannet civilingeniør og er nu ved at
afslutte HD i Oganisation og ledelse.
Torben kommer fra en stilling som
leder af Veje og grønne områder i
Greve Kommune og har før det været
rådgivende ingeniør. Tidligere lå hans
karriere inden for forsvaret, hvor han er
kaptajn af reserven.
Torben brænder for at være med til
at skabe en god arbejdsplads, hvor
medarbejderne trives, og hvor opgaver
bliver løst med fokus på kvalitet og
udvikling. Han fortæller: ”Jeg har fra
starten tænkt, at Vordingborg Kommune har potentialet til at være Danmarks smukkeste kommune, og det
vil jeg gerne være med til at opnå. Jeg
er også så heldig, at der i Vej og Trafik
er en meget bred sammensætning af
medarbejdere, hvilket gør arbejdspladsen rigtig spændende at være på.”
På hjemmefronten har Torben fire
drenge på 7, 9, 10 og 13 år. Fritiden
går også med Taekwon-do og gerne
en god bog. Derudover er Torben stadig engageret i Forsvaret, hvor han er
kompagnichef i Totalforsvarsstyrken.
Økonomichef
Snorre Brink-Pedersen
tekniske muligheder: ӯkonomistaben
skal være drivkraften i denne udvikling. Vi skal ligeledes have fokus på
formidling og kommunikation af de
økonomiske budskaber både internt
og eksternt.
Snorre Brink-Pedersen er 34 år og er
uddannet cand.scient.adm. fra RUC
og har derudover en diplomuddannelse i ledelse fra Forvaltningshøjskolen.
Snorre Brink-Pedersen kommer fra en
stilling som leder af Budget og Regnskab i Halsnæs Kommune og har før
det arbejdet med økonomi i Korsør/
Slagelse og Hvidovre kommuner.
Snorre vil arbejde for, at økonomistyringen i hele Vordingborg Kommune
udvikles i takt med behovet og de
Jeg vil også arbejde for, at effektiviseringer er midlet til budgetbesparelser,
dels gennem indkøb og udbud samt
sikring og forsikring som er mine egne
områder og dels gennem analyser af
de øvrige kommunale driftsområder.”
Privat er Snorre gift og bor i Viby
Sjælland med to børn på 1 og 2½ år.
Fritiden går med projekter på hus og i
have, fodbold i den lokale serieklub og
så selvfølgelig kone, børn og hund.
Snorre har i øvrigt en lokal baggrund,
idet han er født på Stege sygehus, opvokset i Skovhuse ved Stensved, har
boet i Vordingborg i gymnasietiden og
stadig har familie og venner i området.
Per Larsen er 55 år og kommer fra
en stilling som børne- og ungechef
i Rebild Kommune. Hans baggrund
er oprindeligt en læreruddannelse,
dertil har han taget en diplomuddannelse i ledelse og senest en
EMBA i forandringsledelse fra Århus
Universitet. Tidligere ledererfaring
omfatter arbejdet som skolechef og
Børne- og Kulturchef samt skolelederstillinger i såvel den kommunale
skoleverden som den private.
Per fortæller, at han vil være med til at
skabe de optimale rammer for børn
og unge, så de trives i fællesskabet og
ikke mindst lærer mere. Han har også
et stort ønske om at indgå i netværk
med kvalificerede kolleger med tværfagligt sigte, der kan være med til at
bryde ”silo-tænkningen” og undgå en
tendens til suboptimering. En af de helt
store opgaver lige nu er naturligvis at
være med til at implementere planerne
for Fokus på Folkeskolen. De nye store
skolefællesskaber skal i gang med en
meget spændende udviklingsopgave,
der bl.a. byder på kompetenceudvikling og kulturændringer som lærende
organisationer.
Per er gift og har fire børn i alderen 17
– 24 år. I første omgang har han fundet
en lejlighed i Vordingborg, hvor han
flytter ind 1. april. I fritiden løber han
motionsløb, tager på rejser og interesserer sig for kultur og læsning.
Anette Nøddelund
4
5
,
rsen
ng La
i
m
m
erg, Fle
ter Foldb
Søren Pe
n,
e
es
st
u
J
ånsson, Helle
På billedet er det fra venstre: Torben Folke M
J
arie
e-M
Ann
aco
n.
rse
r La
e
P
ef
lech
sko
g
o
n
bs e
Fem nye skoler med fem nye skoleledere
Kommunalbestyrelsen har besluttet
en ny skolestruktur, en ny styring af
skolernes økonomi og en lang række
kvalitetstiltag, der skal gennemføres
over de næste år. I denne tid skaber
fagsekretariatet for skoler i samarbejde med andre dele af administrationen grundlaget for, at alt kan
komme godt fra start i august 2012.
Første skridt er udpegning af de fem
skoleledere, som sammen med den
nye skolechef skal stå i spidsen for,
at de politiske beslutninger bliver til
virkelighed.
Den nye skolestruktur betyder, at de
nuværende skoler, på nær 10. Klasse
Centret, nedlægges fra august i år. I
stedet oprettes fem nye skoler, som
de nuværende skoledistrikter overføres
til. De fem skoler vil være fordelt på og
have undervisning på 14 matrikler.
Fem nye skoler med ny ledelse
De fem skoler er Præstøskolen
(Abildhøjskole og Klosternakkeskole),
Svend Gønge skolen inkl. Bårse skole,
Vordingborgskolen (Iselingeskolen,
Marienberg skole, Ørslev skole og Kastrup skole), Nyråd-Langebækskolen
(Vintersbølle skole og Langebækskolen)
samt Møn skole (Stege skole, Fanefjord
skole og Hjertebjerg skole). De nye
skoler vil i de kommende måneder nok
få nye navne, som kan være med til at
skabe den nye identitet, som skolerne
skal have.
De nye skoleledere er udpeget blandt
de nuværende skolers ledere. Det bliver
Helle Justesen på Præstø Skole, Torben Folke Månsson på Svend Gønge
skole, Søren Peter Foldberg på Vordingborg skole, Anne-Marie Jacobsen
på Nyråd-Langebæk skole og Flemming Larsen på Møn skole. De fem
skoleledere vil i løbet af marts sammen
med skolechefen sammensætte de
fem skolers nye ledelser. Et eksternt
konsulentfirma har hjulpet med den
samlede udpegningsproces, og alle
ledere har gennemgået tests og interviews. De nye fusionsråd med repræsentanter fra de nuværende skolebestyrelser har været taget med på råd i
udpegning af de fem nye skoleledere,
inden børne- og kulturdirektøren sammen med skolechefen traf den endelige
beslutning. Inden udgangen af marts er
de nye ledelsesteams på de fem skoler
udpeget, og der er truffet aftaler med
de ledere, som ikke indgår.
Det blev også besluttet at oprette et
kompetencecenter i Kalvehave for de
40-60 børn, der har behov for et meget
specialiseret tilbud. I løbet af marts visiteres der til dette center. Derefter kan
antallet af medarbejdere og den nye
ledelse afklares.
Lærerne og andre medarbejdere
Sidst i marts udfylder lærerne skemaer
med deres kompetencer, hvilke fag de
helst vil undervise i og hvor. Det bruger
de nye skoleledelser som grundlag for
planlægningen af det nye skoleår. Samtidig vil serviceledere og administrative
medarbejdere pege på, hvor de helst
vil arbejde fremover. SFO-personalet
deltager ikke i processen, da de som
udgangspunkt bliver, hvor de er eller
følger børnene. Senest den 4. maj får
alle medarbejdere på skoleområdet
besked om, hvor de skal være i det nye
skoleår.
Budgetterne fremover
Budgettet i den nye skolestruktur betyder, at pengene fremover følger barnet.
De fem skoler får tildelt flere penge,
men skal til gengæld selv betale de
udgifter, som i dag betales af centrale
puljer.
Den nye skolestruktur og den nye elevtildelingsmodel frigør fra næste år 7,5
millioner kroner årligt til at løfte kvaliteten, men allerede i år tilføres der mere
end 3,1 millioner kr. til kvalitetstiltag.
Det sker blandt andet ved at satse på
udvikling af nye undervisningsmetoder
og øget faglighed på alle klassetrin,
massiv efteruddannelse og nye samarbejdsformer.
Lisbeth Mogensen, Børne- og kulturdirektør
”
Vær opmærksom på
dine tanker, for de
bliver dine ord.
Vær opmærksom på
dine ord, for de bliver
til dine handlinger.
Vær opmærksom på
dine handlinger, for de
bliver dine vaner.
Vær opmærksom
på dine vaner, for de
bliver til din skæbne.
”
Ukendt
Ko ifølge Chris MacDonald.
Energisk og humørfyldt Chris MacDonald på besøg
Ved et stort fyraftensmøde underholdt og underviste den altid
engagerede og medrivende Chris
MacDonald 600 håbefulde og
spændte kolleger.
Chris talte ud fra overskriften: ”Livskvalitet, arbejdsglæde og trivsel i hverdagen”, og vi kom rigtig rundt i hjørnerne
af alle tre emner. I næsten tre timer
holdt han salen i sin hule hånd med
kloge ord, skæve vinkler og humor, og
han fik løst op for vores vintermyoser
med gode grin og indspark til refleksion.
Den indre ko
Chris tegnede en ”rummelig/ruminerende” ko, en illustration af al den brok,
der kan skrue ned for vores livsglæde
og arbejdsglæde. Koen har fire maver, og den første mave kan rumme
200 liter græs. Når koen hviler, gylper
den disse 200 liter græs op i mindre
portioner og tygger drøv på det. Dette
sidestillede han med alt den brok, som
kan dræne os for energi i hverdagen.
Dermed ikke sagt, at du ikke må være
ked af det eller være vred, men du skal
hele tiden have en positiv dialog med
dig selv, så du ved, hvor du er henne.
Er du meget vred – så gå en tur.
Søvn og motion holder dig frisk
Chris beskrev motion som ”hjernegødning”. Når du dyrker motion, stimulerer
du din hjerne og derved dit velbefindende. Når du dyrker motion, får du en
bedre søvn, og søvn er ligeledes vigtig
for dit velbefindende og udstråling.
Chris’ budskab i den anledning var, at
vi skal have vores 7 til 8 timers søvn
hver nat. For lidt søvn påvirker dig meget negativt. Du bliver træt, stresset og
får indlæringsbesvær. Det påvirker din
livsglæde. Du må ikke gå på kompromis med søvnen.
Det første spørgsmål han stillede salen
var: ”Kan vi være glade hele tiden?”,
og han svarede selv: ”Nej – det kan vi
ikke”. Men vi kan gøre en hel del selv
for at være glade i hverdagen – på arbejdet – derhjemme – i samværet med
andre mennesker.
Humør gi’r energi
Vores humør er ligefremt proportionalt
med vores energi. Det betyder, at har vi
lav energi, er vores humør også lavt, og
omvendt. Højt humør giver god energi.
Så møder du en ”effektiv sur skid” på
din vej, skal du enten lukke øjnene eller
give et godt smil tilbage.
Så find dig et positivt menneske, du
kan få energi af, for sure mennesker
skrumper din hjerne.
Som koen tygger på sin mad, tygger
vi på vores tanker. Det tager et splitsekund at ødelægge din livskvalitet med
kedelige tanker, så du må ikke bruge
mere end 5 til 10 minutter på en kedelig tanke om dagen. Samlet set må
de kedelige tanker ikke fylde mere end
højst 30 minutter om dagen.
Vi påvirker os selv, i hvilken retning vi
vil gå – og hvilket humør vi vil være i.
Vi bliver påvirket af de mennesker, der
omgiver os. Ligesom vi påvirker de
mennesker, som vi omgiver os med
eller møder på vores vej.
”Har du søvnproblemer, så sluk for
alt med knapper (tv, radio, computer
m.m.) en halv time før sengetid. Slap af
og find roen før du går i seng.
Et andet budskab var ”Bliv ved med at
lære hele livet – sudoku er ikke nok!”.
Her er søvnen også vigtig, da 50 % af
vores indlæring sker, når vi sover.
Chris MacDonald havde mange flere
pointer og beskrivelser, men lad dem
være et bidrag til alle de tilstedeværendes egne oplevelser og billeder på
nethinden, som vi fik med hjem.
Britta Helbech Pedersen
HR og Personalestaben
67
af Vordingborg Kommune
Vordingborg Kommune står over
for en spændende brandingindsats.
Formålet er kort fortalt at synliggøre
og markedsføre de mange kultur- og
fritidstilbud, den skønne og varierede natur og de lave huspriser, som
kendetegner området.
Brandingindsatsen tager udgangspunkt
i Vordingborg Kommunes ”Plan 21
strategi” og har tre målgrupper – vores nuværende borgere, tilflyttere og
erhvervslivet.
•Borgerne: Vi tager udgangspunkt i, at
vores nuværende borgere er en vigtig
ressource, når de gode historier om
området skal fortælles videre. Der er
et væld af ”hemmelige” historier, som
bare venter på at blive fortalt. Stoltheden kommer indefra.
•Tilflyttere: Her lægges særligt fokus
på ”hjemvendere”,
dvs. mennesker, som er vokset op i
området og nu søger ud af de store
byer efter at have fået uddannelse.
•Erhvervslivet: Her skal vi i særlig grad
markedsføre nærheden til København (motorvej og hurtigere togforbindelser med Femern-forbindelsen)
og sekundært den kommende
hurtige forbindelse til Hamborg og
Berlin. Samtidig er plads og muligheder for det hele centrale budskaber
over for erhvervslivet.
Første skridt bliver at skyde en række
forskellige indsatser i gang. Først og
fremmest skal vores område gøres synligt og attraktivt gennem de mange
Foto: Morten Pihl
Branding
historier, der er at fortælle – ikke om
Vordingborg Kommune som offentlig
myndighed – men om engagementet
og de mange gode ting, der sker lokalt.
Det indebærer, at vi selv er med til at
fortælle de gode historier – store som
små. Men selvom stederne og historierne inden for vores store geografiske
område er forskellige, arbejder vi i
øjeblikket på at lave et fælles afsæt for
fortællingerne.
Brandingen vil løbe gennem 2012 og
2013 og vil blive nært koordineret med
Valdemarsdagene og indvielsen af
Danmarks Borgcenter d. 15. juni 2013.
Stina-Maj Hald, Udviklingsstaben
Borger- og Arbejdsmarkedsservice
kom til verden den 1. januar 2012
Fra nytår er to fagsekretariater blevet til et – Borger- og Arbejdsmarkedsservice.
Sammenlægningen af Borgerservice og
Arbejdsmarked er sket for, at borgerne
også i fremtiden får den bedst mulige
betjening. Tanken bag sammenlægningen er at samle en lang række
offentlige serviceydelser, så borgere
som udgangspunkt kun skal henvende
sig ét sted. Der er også store krav til,
at vi som kommune effektiviserer og
digitaliserer, og derfor er det en fordel,
at vi koordinerer meget tæt.
Da det er en stor og omfattende proces
at lægge to fagsekretariater sammen,
og det berører mange medarbejdere,
har hele processen været tilrettelagt
i tæt samarbejde med de to lokaludvalg for henholdsvis Borgerservice og
Arbejdsmarked. Lokaludvalgene har
sammen udarbejdet en handlingsplan
for hele processen.
I øjeblikket er der syv arbejdsgrupper
med medarbejdere, der arbejder med
at udnytte de muligheder, der nu er for
at lette hverdagen for såvel kollegaer
som borgere. Processen i både MED-
udvalg og arbejdsgrupper er meget positiv: Dialogen er god, og arbejdsgruppernes arbejde er præget at mange
spændende nye ideer og ambitiøse
visioner for den fremtidige hverdag for
Borger- og Arbejdsmarkedsservice i
Vordingborg Kommune.
Kim Them Serup,
Borger- og arbejdsmarkedschef
D en
nye
Giv
os
et tip
” app
likation
kan anv
e
ndes af b
orgerne til
at indberette hu
ller i vejen, væltede vejskilte
og
Teknik & Miljø går nye ”smarte” veje
meget andet.
- dit område kan også komme med!
I sommeren 2011 fik Team GIS en
række henvendelser fra flere områder i administrationen om brug
af smartphone apps til forskellige
formål. Det fik os til at tænke, at det
måtte være muligt at få udviklet en
fælles løsning til hele kommunen,
som kommunen selv kunne udstille
og selv bestemme over.
Samtidigt fik Vej & Trafik i forbindelse
med et brugerseminar demonstreret en
applikation til både at registrere skader
på vejområdet og til at danne overblik
over, hvor man havde udført tilsyn og
hvornår. App’en ville lette den overordnede planlægning og sikre dokumentation til forsikringssager.
Idéen blev videreudviklet i et fælles
projekt, hvor app’en blev knyttet til ”Giv
et Tip”, som Natur bruger til registrering af Bjørneklo, samt til en database,
der anvendes af Affaldskontoret. På
den måde genbrugte vi systemer,
som kommunen allerede anvendte og
dermed blev der opnået en symbiose,
hvor alt registreres ét sted.
Resultatet af projektet er, at borgerne
i løbet af foråret kan anvende en
smartphone eller kommunens hjemmeside til at indberette eksempelvis et hul
i vejen og samtidigt kan driftsfolkene
anvende værktøjet internt til registrering
og dokumentation for udført arbejde.
Formålet er at få et databaseværktøj
med kortvisning til mere effektivt at
kunne registrere og udbedre skader
på eksempelvis vejinventar og udstyr.
Borgernes mange øjne benyttes som
supplement til kommunens eget tilsyn.
Fordi alt registreres samme sted, er
der overblik over både henvendelser
og udbedringer på samme tid. Henvendelserne bliver automatisk sendt
til den rette medarbejder, hvilket øger
sikkerheden og giver mulighed for at
føre statistik.
Arbejdsindsatsen rationaliseres, så der
ikke bliver sendt forskellige medarbejdere ud til den samme hændelse. En
død sæl bliver for eksempel ofte indberettet til mange forskellige enheder af
mange forskellige borgere.
Selve systemet kan sættes op til brug
for alle typer borgerhenvendelser lige
fra huller i vejen til anonyme borgertip
generelt. De enkelte områder skal blot
bede om at blive tilkoblet det samlede
system eller dele heraf.
Løsningen indeholder ”Giv et Tip” via
hjemmesiden, Vordingborg App’en til
smartphones og en fælles database,
hvor alle henvendelser registreres. Det
hele er hægtet sammen med kommunens GIS-system, så henvendelser
og hændelser kan ses på et kort både
internt og eksternt, alt efter behov.
Udviklingen af løsningen er sket
sammen med det fælles kommunale
selskab Geodata Danmark og Ringsted
Kommune. Systemet er desuden en
naturlig del af kommunens kanal- og
servicestrategi, hvor man ønsker en
øget og nemmere adgang for borgere
til at betjene sig selv døgnet rundt. I
samme omgang frigives der interne
ressourcer fra andre henvendelseskanaler, som telefon og personlig
henvendelse.
Alt i alt en win/win løsning, hvor borgeren nemt og effektivt kan henvende
sig til kommunen, kommunen får et
samlet overblik over hver enkelt type
henvendelser, arbejdsgangene effektiviseres internt, genbrug af eksisterende
systemer har holdt prisen nede og
endelig kan udbedring af skader dokumenteres. Sidst, men ikke mindst, kan
løsningen frit anvendes på tværs af alle
kommunens administrative områder.
Kim Drejer, Vej & Trafik
Aimée Pedersen, Team GIS
89
Sundhed med dig i centrum
Nå dit personlige mål med Vordingborg Kommunes nye sundhedsportal.
Nu er der godt nyt til dem, der gerne
vil leve sundere, men savner redskaberne til at gøre noget ved drømmen.
Vordingborg Kommune har indgået et
samarbejde med sundhedsportalen Viivaa, og dermed får alle ansatte adgang
til en portal fyldt med inspiration til en
sundere hverdag.
Med et medlemskab på Viivaa får man
adgang til skræddersyede trænings- og
kostprogrammer, personlige anbefalinger, tusindvis af lækre og sunde
opskrifter samt artikler om alt lige fra
kost til arbejdsliv. Derudover kan den
enkelte på Viivaa indgå i et fællesskab
med andre brugere, debattere med
dem, blive medlem af relevante grupper
eller tilmelde sig arrangementer.
Med Viivaa er der ikke tale om en
færdig manual til, hvordan man skal
leve sit liv. Viivaa er skabt til almindelige
danskere, der ønsker sundere vaner,
men ikke er interesseret i fanatiske og
urealistiske leveregler. Viivaa giver en
praktisk, enkel og handlingsorienteret
vejledning for at sikre en livsstilsændring, der kan vare ved.
Alle med en mailadresse i Vordingborg
Kommune modtager et login til
Viivaa i løbet af marts. Ansatte uden
en mailadresse kan oprette en profil via
linket, som findes på intranettet under
”Arbejdsmiljø”.
Du kan stille spørgsmål til tilbuddet til
HR-konsulent Maj-Britt Otto på tlf.
55 36 27 82 eller [email protected],
mens spørgsmål til selve brugen af
Viivaa kan sendes til [email protected].
Nyt fra HR
Ændrede vilkår for psykologisk rådgivning
Fra i år er der
sket ændringer
i ligningsloven,
som betyder,
at psykologisk
rådgivning ved privatrelaterede problemer er skattepligtig for medarbejderen.
Vordingborg Kommune har hidtil haft
en ordning med Falck Healthcare A/S,
hvor medarbejdere har kunnet modtage psykologisk rådgivning til både
arbejdsrelaterede og privatrelaterede
problemer. Denne ordning er en kollektiv ordning, hvilket betyder, at alle
medarbejdere i kommunen skulle beskattes af ordningen – uanset om man
har benyttet den.
Hovedudvalget har derfor besluttet, at
der ikke længere ydes psykologisk rådgivning til privatrelaterede problemer.
Begrundelsen er, at medarbejderne
ikke skal pålægges en beskatning for
en ydelse, som de ikke har modtaget.
Fremover vil man kun kunne få psykologisk rådgivning til arbejdsrelaterede
problemstillinger:
•Arbejdsrelaterede alvorlige hændelser (ulykker, dødsfald, vold, trusler,
alvorlig sygdom).
•Arbejdsrelaterede trivselsproblemer
(angst, stress, udbrændthed, mobning, chikane, omstrukturering og
fyring).
•Støtte til krisestyring til ledelse og
medarbejdere ved alvorlig ulykke
Alle fastansatte medarbejdere har
mulighed for at søge gratis og anonym
hjælp gennem HR- og Personalestaben, som visiterer til psykologisk rådgivning. Man kan ringe til lokalnumrene
2782, 2783, 2784 eller 2786 – med
5536 foran, hvis du ringer udefra. Du
kan læse mere om ordningen på intranettet under Arbejdsmiljø – Psykologisk
krisehjælp.
Eva Rasmussen,
HR- og Personalestaben
Knudshoved Odde er min favorit
Mit yndlingssted
Som barnefødt i Nyråd har jeg rigtig
mange yndlingssteder i lokalområdet,
bl.a. Vintersbølle Skoven og Kulsbjergområdet, men de seneste år er det dog
Knudshoved Odde, der er blevet min
favorit, og som jeg nyder både til lands
og til vands.
En tur på mountainbike langs vandet
fra Orevej, igennem Oreby- og Knudsskov, til spidsen af odden tager en god
time fra Vordingborg By, og det er en
pragtfuld tur med meget afvekslende
natur og spændende dyreliv, og nogle
steder også et ret udfordrende terræn.
Mest nyder jeg dog at tage båden og
kaste anker ind under land ved Orebyskoven i bunden af odden, her kan
opleves den mest fantastiske kystskov i området. Når man har udenbys
gæster, giver det virkelig et plus, hvis
man pakker til et godt måltid, som
så kan nydes med denne storslåede
udsigt. Samtidigt er der med kun ca.
1 meters dybde flere revler med den
fineste sandbund, som om sommeren
giver mulighed for også at komme en
tur i vandet. Bemærk, flere gæster har
efterfølgende forsøgt at finde stedet
fra landsiden, hvilket kan være ganske
vanskeligt, derfor har de også døbt
stedet ”Den hemmelige Strand”.
Jeg sender stafetten videre til Bjørn
Haldur, Langebækskolen.
Jesper Nielsen, IT-staben
Kysten ved Orebyskoven i maj måned.
Nyt om navne
25 års jubilæum
Her bringer vi navnene på jubilarer samt kolleger, der er fratrådt til
pension eller efterløn. Husk at indberette navnene fra jeres enhed
til det lønteam, I hører under.
Fratrådte på grund af pension/efterløn
Navn
Arbejdssted
Navn
Arbejdssted
Anette Lis Jensen
Carsten Fini Holse Olsen
Charlotte Karstensen
Jeanette Pia Andersen
Jytte Edy Frandsen
Kirsten Marie Bruun
Lissi Birgit Henriksen
Mette Carbel
Mona Irene Hansen
Paul Debois
Marienberg Skole
Marienberg Skole
Dagtilbud
Troldehaven
Distrikt Vintersbølle
Det Beskyttede Værksted, Vordingborg
Dagplejen
Fanefjordskolen
Distrikt Rosenvang
Plan og Miljø
Aase Larsen
Aase Pedersen
Annelise Høgh
Bente Madsen Birgit Irene Schou Nielsen
Bodil Romme
Bodil Sodborg
Britt Rodal Richland Hanne Engel Frederiksen
Helge Hedegaard
Inge-Lise Djørup Inge Kasimira Carlsen
Lene Bjerringgaard Nissen
Lene J.E. Rasmussen
Lis Steen
Lisbeth S. Knudsen
Lissi Birgit Henriksen
Marion Ravn
Margit Thygesen
Shyamaladevi Santhirasegarram
Sonja Rigmor Nikolajsen
Susanne Juul Jensen Ulla Larsen
Yrsa Maja Walczak
Borgerservice Stege
Værestedet Oasen
Iselingeskolen
Psyk.- Handicap
Distrikt Ulvsund
Distrikt Ulvsund
Økonomistaben
Bo og Naboskab, Vordingborg
Stege Skole
Socialpsykiatrien Vordingborg
Distrikt Ulvsund
Distrikt Fjordgården
Børnehuset Nordlys
Distrikt Fjordgården
Abildhøjskolen
Distrikt Fanefjord
Dagplejen
Autismecenter Storstrøm
Borgerservice Vordingborg
Autismecenter Storstrøm
Distrikt Vintersbølle
Dagplejen
Socialpsykiatrien Vordingborg
Distrikt Vintersbølle
40 års jubilæum
Navn
Arbejdssted
Johanne Rasmussen
Tove Merethe Nielsen
Plan og Miljø
Fanehaven
1011
Interne kursus- og uddannelsestilbud
For alle ansatte
For ledere
Orienteringsmøde om efteruddannelse
Håndtering af sygefravær m.m. for ledere med personaleansvar
Tid og sted: 24. april 2012, kl. 13 -16,
Vordingborg Rådhus, Byrådssalen
Tilmeldingsfrist: 19. april 2012 via kursusportalen.
Yderligere oplysninger fås hos Eva A. Rasmussen på
55 36 27 83 eller [email protected]
Tid og sted: 28. marts 2012 kl. 8.30 - 11.30 i kantinen på Vordingborg Rådhus.
Tilmeldingsfrist: 16. marts 2012 via kursusportalen.
Yderligere oplysninger fås hos Britta Helbech Pedersen på 55 36 27 86 eller
[email protected].
Kursusbeskrivelser og tilmeldingsprocedure
Ergonomi for Daginstitutioner
Tid og sted: 8.maj og 12. juni 2012 kl. 12.30 - 16.00
i kantinen på Vordingborg rådhus.
Tilmeldingsfrist: 24. april 2012 via kursusportalen.
Kontaktperson i HR- og personalestaben er
Maj-Britt Otto, [email protected]
Førstehjælp og brandbekæmpelse
Tid og sted: 9. og 10. maj 2012 kl. 9 - 16
i kantinen på Vordingborg rådhus.
Tilmeldingsfrist: 27. april 2012 via kursusportalen.
Alle kurserne afsluttes med en test, og deltagerne får
efterfølgende udleveret et kompetencegivende godkendt
kursusbevis.
Kontaktperson fra HR- og personalestaben er
Maj-Britt Otto, [email protected]
Du kan se kursusbeskrivelserne på kursusportalen på intranettet.
Send din tilmelding gennem kursusportalen, efter aftale med din nærmeste
leder.
Hvis du er usikker på, hvordan det skal gøres, eller ikke har adgang til intranettet, kan du kontakte HR- og Personalestaben, tlf. 55 36 27 83 eller 55 36 27 82.
For jer, som ikke har nem adgang til intranettet, kan kursusportalen findes på
internettet på webadressen: http://www.futurematch.dk/portal/vordingborg/.
HR- og Personalestaben, Eva Ahrenst Rasmussen
Velkomstmøde for nye medarbejdere og ledere
Den 8. juni 2012 kl. 8.30 - 11.30
i kantinen på Vordingborg Rådhus.
Tilmeldingsfrist: 29. maj 2012 via kursusportalen.
Alle nye medarbejdere og ledere skal deltage i et
velkomstmøde.
Tilmeld dig nyhedsbrevet med aktuelle nyheder fra kommunen
Som noget nyt kan man nu abonnere på et nyhedsbrev, der hver fredag bliver
udsendt med aktuelle nyheder her fra Vordingborg Kommune.
Nyhedsbrevet dækker alle fagområder og giver et godt indtryk af, hvad der
foregår på mange felter. En gang om måneden indeholder nyhedsbrevet et kort
resumé af de vigtigste punkter fra mødet i kommunalbestyrelsen aftenen før.
Du tilmelder dig nyhedsbrevet inde på kommunens hjemmeside
www.vordingborg.dk – se efter kuverten i højre side af forsiden.