Hent vejledningen her
Indhold 4 > Skræddersyet webportal til Sandoz 6 > Et er et søkort at forstå 7 > ISO-standard sikrer høj og ensartet trykkvalitet 8 > Konverteringsraten steg til 13 % 10 > Verdens flotteste katalog fra GUBI 12 > E-bogen er ved at blive voksen 16 > Lindhardt og Ringhof i den digitale førertrøje 18 > Den responsive revolution 20 > Sidste punktum i en lang beretning 21 > Velbesøgt konference om digitaliseringen af Danmark 22 > Levi’s® Locals Only 24 > Damixa lånte barselsvikar hos Rosendahls 25 > Dobbelt kinderæg til A.P. Møller – Mærsk 26 > Nu er hele Rosendahls-koncernen samlet i ét selskab > Masser af vindere på Velfærdens Innovationsdag 2012 > Nyt om navne Foto: Poul Madsen Papir eller digitalt? I de seneste udgaver af Re:solution har du eksempelvis klikke dig direkte til en gratis kunnet læse forskellige artikler, der på hver prøve på den helt nye e-grillbog fra Jan og sin måde har understreget, at Rosendahls i Miriam Glæsel. En bog, der er udviklet sam- dag er en bredtfavnende koncern, og at vi men med Rosendahls – BookPartnerMedia, blandt andet har skarp fokus på også at kunne og som på fornem vis demonstrerer, hvordan tilbyde ydelser og løsninger inden for de digi- “digital kreativitet” kan løfte en e-bog højt tale platforme. op over mængden. Med denne ottende udgave tager vi for alvor vores egen medicin – udtrykt gennem God læselyst. den e-udgave, du læser lige nu. E-magasinet giver dig forskelligt ekstramateriale i form af inspirerende videoklip og andet digitalt indhold. I forbindelse med artiklen om Lindhardt Palle Rosendahl, Adm. direktør og Ringhofs digitale oprustning kan du Husk også vores elektroniske nyhedsbrev I marts lancerede vi et supplement til Re:solution i form af et elektronisk nyhedsbrev, der udsendes som e-mail hver anden måned. Er du ikke allerede på modtagerlisten, kan du komme det ved at klikke på knappen til højre. 3 Skræddersyet webportal give r Sandoz styr på de grafiske o p I efteråret 2010 kom medicinalvirksomheden Sandoz til Rosendahls med ikke færre end 1500 grafiske elementer, der over en periode på 12 måneder skulle revideres. Opgaven blev startskuddet til at udvikle en avanceret it-løsning, der gør det nemt for Sandoz at overdrage grafiske opgaver til Rosendahls, og som samtidig giver fuldt overblik over den øje blikkelige status for de mange løbende opgaver. Sandoz er et datterselskab i verdens næststør ste medicinalkoncern Novartis International. Virksomheden fremstiller generiske medicin produkter og har mere end 24.000 medarbejdere på verdensplan. I forbindelse med flytnin gen af hovedsædet for den nordiske division i 2009 fik Sandoz behov for at revidere indholdet i en stor del af sine grafiske produkter, herun- Som et led i den løbende evaluering af webportalen mødes Hanne Marie Miltoft (t.h.) fra Rosendahls og Kirsten Klaaborg fra Sandoz hver fredag, hvor de samler op på eventuelle løse ender i forhold til de mange grafiske opgaver. der labels, indlægssedler mv. Da Rosendahls’ afdeling i Odense allerede i en årrække havde kompleks opgave krævede et nyt og mere ninger for kunder i både medicinalindustrien lavet det grafiske arbejde på virksomhedens struktureret workflow. Sammen med projekt- og andre brancher. Det var derfor nærliggende indlægssedler, kontaktede Nordic Labeling leder Claus Rasmussen gik han derfor i gang at tage udgangspunkt i den FTP-løsning og Manager Kisten Klaaborg derfor direktør Lars med at udvikle en portalløsning, der kunne tilhørende webportal, man havde udviklet til Hartung og spurgte, om Rosendahls kunne sætte den løbende ordreproces i system og at håndtere disse kunder. håndtere en samlet ordre på ændring af rundt give både Sandoz og Rosendahls det nødven- regnet 1500 grafiske dokumenter. dige overblik. på, og hvor POD-løsningen var et oplagt af Mens de hidtidige dtp-opgaver for Sandoz ”Der var flere faktorer, vi skulle optimere sæt,” fortæller Claus Rasmussen og nævner havde fulgt den normale arbejdsproces med Afsæt i POD-løsning overblik, produktionsflow og administration en ordrepose til hvert job, kunne Lars Hartung Rosendahls har gennem de seneste år etab som tre af de vigtigste succeskriterier. ”Med hurtigt konstatere, at en så omfattende og leret en række effektive print-on-demand-løs så mange job i gang på samme tid, er det for 4 Fotos: Poul Madsen er o pgaver eksempel ikke godt nok, hvis alting baserer giver i ordreoversigten, hvilken grafiker der sig på e-mails med diverse vedhæftninger er ansvarlig for at udføre hver enkelt indgået frem og tilbage mellem vores grafikere og de job. Elementerne fra den vedhæftede zip-fil ansvarlige projektkoordinatorer hos Sandoz.” hentes herefter ned på Rosendahls’ server, Kirsten Klaaborg er Nordic Labeling Manager hos Sandoz og dermed ansvarlig for kvaliteten af indlægs sedler, etiketter, æsker og andre grafiske elementer på hele det nordiske marked. og den ansvarlige grafiker kan nu gå i gang Effektivt workflow med at løse opgaven, der kan omhandle alt Den skræddersyede dtp-løsning gik i luften i fra etiketter til indlægssedler, information til marts 2011, og det stod hurtigt klart, at den blinde, medicinæsker mv. Som det sidste trin gav de ønskede resultater i form af nemmere i processen lægges de færdige grafiske filer ordrehåndtering og overblik hos både Rosen på Rosendahls’ FTP-server, hvorfra projekt- var nogen nem udfordring. ”En af vores egne dahls og Sandoz. koordinatoren hos Sandoz kan downloade erfarne grafikere fortalte mig engang, at han dem og formidle dem videre til endelig pro- ved ansættelsen havde troet, at den slags projektkoordinatorer hos Sandoz i både Dan- duktion. grafiske opgaver ville være piece of cake. Han mark og Finland kan logge ind og oprette en Gennem hele processen kan Sandoz løben måtte dog hurtigt konstatere, at han aldrig ny ordre. Inden den elektroniske ordreformu- de gå ind på webportalen og i ordreoversigten tidligere havde lavet noget, der var så kom- lar udfyldes på webportalen, har projektkoor se, hvor langt de enkelte igangværende opgaver plekst,” siger Kirsten Klaaborg, der gennem dinatoren samlet alle de relevante grafiske er nået. Det giver samtidig nem mulighed for kontinuerlige målinger på det leverede fra elementer og tekstindhold til den pågældende at omprioritere opgaver, fordi projektkoordi- Rosendahls følger nøje med i, at den tekniske opgave i en zip-fil, der vedhæftes ordren. natoren kan tage fat i de involverede grafikere kvalitet hele tiden lever op til de høje krav Hos Rosendahls følger grafiker Hanne og få rykket rundt på rækkefølgen af aktuelle fra Sandoz. job, hvis en hastesituation kræver det. I praksis er løsningen sat op, så en række Marie Miltoft løbende ordretilgangen og an ”Det går godt, men hos Sandoz betyder det bare, at du så skal bestræbe dig på at gøre Ordreoversigten giver både Sandoz og Rosendahls et godt overblik over, hvilke job der er i gang, hvem der er ansvarlig i begge ender, og hvor langt opgaven aktuelt er i workflowet. Barren hæves det endnu bedre næste år,” siger hun med et Hos Sandoz er Nordic Labeling Manager Kir- smil og forklarer, at hun derfor i tæt dialog sten Klaaborg særdeles tilfreds med løsningen med Hanne Marie Miltoft og de øvrige invol- efter det første års tid. ”Den oprindelige tanke verede grafikere hos Rosendahls har beslut- var, at webportalen helt specifikt skulle bruges tet at hæve barren yderligere for de frem til at holde styr på den store mængde af gra- tidige kvalitetsmål. fiske revideringer i forbindelse med vores flyt ning til København,” siger hun og fortsætter: om det, der i Sandoz-terminologi kaldes Right ”Vi kunne imidlertid hurtigt konstatere, at det First Time, og derfor er det vigtigt for mig, workflow, der blev resultatet, gjorde samar- at jeg i det professionelle samarbejde med ”Vores overordnede målsætning handler bejdet mærkbart nemmere og samtidig mere Rosendahls kan arbejde med faste evalue- effektivt. I dag bruges portalen derfor til at ringsmøder og en fælles kontinuerlig udvik- styre alle vores grafiske opgaver hos Rosen ling, så vi undgår tilfældige lappeløsninger,” dahls.” siger Kirsten Klaaborg og slutter med at slå fast: ”Den slags er der nemlig ikke plads til Kirsten Klaaborg understreger, at komplek siteten i de grafiske opgaver fra Sandoz har i virksomhed med så høje kvalitetsmål, som betydet, at portalløsningen på ingen måde det er tilfældet hos Sandoz.” 5 Et er et søkort at forstå … Kort & Matrikelstyrelsen også, at Rosendahls lageret hos Rosendahls – Schultz Distribution – Schultz Distribution skal stå for markedsfø- i Albertslund. Reolen indeholder mere end ring af søkortene. Det kommer bl.a. til at ske 15000 danske, grønlandske og færøske søkort via annoncer i diverse fagmagasiner, ligesom Tina Fredebo Rasmussen og Jørgen Peters fra Rosendahls – Schultz Distribution ved den nye reol, der rummer mere end 15000 søkort ad gangen. < Den 1. februar 2012 rykkede en ny reol ind på fordelt på knap 170 forskellige varianter. De man kan forestille sig, at Rosendahls – mange kort er det synlige resultat af, at Kort Schultz Distribution vil deltage på bådmesser dem på deres kort. Når der har været et vist & Matrikels tyrelsen efter et omfattende EU- og lignende. antal rettelser til et kort, bliver der udgivet udbud har lagt salget af søkort til både fritids et nyt. Her er alle forhandlere forpligtet til sejlads og erhvervsmæssig sejlads i hænderne bution og svarer på henvendelser fra såvel at ombytte de kort, de har på lager, så der på virksomheden. forhandlere som sejlere. aldrig sælges et ”forældet” søkort. Kundeservice varetager salg og distri Salget af de mange kort sker via et lands- For at spare forhandlerne for at skulle dækkende forhandlernet, hvor de fleste af ind Klip et hjørne indsende de mange kort, kan de nøjes med lysende grunde er at finde i de danske havne. De mange søkort bliver jævnligt opdateret. at klippe et hjørne af kortet og sende dette Hertil har private fritidssejlere mulighed for at Da alle sejlere er forpligtet til altid at have til Rosendahls – Schultz Distribution. Her købe søkort og nautiske publikationer direkte de nyeste oplysninger om bord, er det derfor efter modtager forhandlerne opdaterede via hjemmesiden kobsokort.dk, som er etab- nødvendigt med et effektivt system, der søkort med forsendelsen som eneste udgift. leret af Rosendahls – Schultz Distribution. hjælper både forhandlere og sejlere med at være opdateret. Løber op til 5 år Markedsføring og kundeservice Kontrakten med Kort & Matrikelstyrelsen Ud over lagerføring, distribution og salg hver fredag bliver offentliggjort på styrelsens indebærer kontrakten med hjemmeside, hvorefter sejlerne kan indtegne løber i første omgang til januar 2015. Herefter kan den forlænges med op til to år. en ads ul M s: Po Foto I praksis sker det ved, at nye rettelser Når der udgives nye søkort, indsender forhandlerne et afklippet hjørne af de gamle kort og modtager herefter opdaterede udgaver. 6 ISO-standard sikrer høj og ensartet trykkvalitet Det er ikke spor tilfældigt, at en række af landets mest kvalitetsbevidste går vores printcentre selvfølgelig på lige fod museer, kunstgallerier, designvirksomheder med flere lægger deres tryk i vores ISO-k valitetsstandard.” sager i hænderne på Rosendahls. På tværs af koncernens tre produktionssteder er højest mulige kvalitet nemlig et ufravigeligt krav for hver eneste opgave – helt konkret udtryk ved standarden ISO 12647-2. Svære overflader Ifølge koncernproduktionschefen kommer den høje trykkvalitet og de små tolerancer for alvor til deres ret, når kunden skal have trykt på ube strøgede papirkvaliteter. Ikke mindst inden for Vil man have det ypperste ud af en moderne rance, der er under det halve af den tilladte mode, kunst og design er denne papirkvalitet offsettrykmaskine, kræver det i dag en ind- tolerance for ISO 12647-2. Samtidig under slået igennem inden for de senere år, og det gående viden om, hvordan forskellige para- streger han, at ISO-standarden ikke alene an stiller enorme krav til trykkeriet. ”Det matte metre som trykfarver, gummiduge og fugte- vendes på offsetmaskinerne, men også om ubestrøgede papir er betydeligt mere krævende vand m.m. påvirker det færdige resultat. fatter koncernens digitale printcentre i både at arbejde med end bestrøget papir, og i sær- Odense og Albertslund. ”På den front er vi deleshed når der samtidig er meget høje krav høje, og med indførelsen af ISO 12647-2 som nået dertil, hvor kun det trænede øje kan se til farvegengivelse, kontraster og dybde i bil- fast kvalitetsstandard er kunderne nu sikre forskel på offset og digitaltryk, og derfor ind- lederne,” forklarer Svend Erik Grue Nielsen. Hos Rosendahls har kravene altid været på at få det bedste resultat hver gang. Også selvom en tryksag er produceret på flere forskellige maskiner. ”For at udnytte vores kapacitet optimalt og dermed være så konkurrencedygtige som muligt flytter vi en del rundt på tryksagerne,” fortæl ler koncernproduktionschef Svend Erik Grue Nielsen. Han giver som eksempel, at omslaget til en bog, brochure, årsrapport eller lignende mange gange vil blive trykt på koncernens off Koncernproduktions chef Svend Erik Grue Nielsen er tilfreds med, at alle Rosendahls’ pro duktionssteder nu lever op til kvalitetsstandar den ISO 12647-2. setmaskiner i Albertslund, mens indmaden ty pisk køres på de hurtige KBA-maskiner i Esbjerg. ”I de situationer skal kunden altid kunne regne med, at kvaliteten – og her taler vi først og fremmest punktbredningen og dersamme på alle dele af tryksagen,” siger Svend Erik Grue Nielsen og forklarer, at et vigtigt element i ISO 12647-2 er, at alle trykmaskiner løbende bliver kalibreret. Han lægger vægt på, at fremgangsmåden og den dybe kompetence på området gør Rosendahls i stand til at trykke med en tole- Grafiker Michael Petersen er Rosendahls’ ekspert i kalibrering og måling af trykmaskiner. Her er han sammen med trykker Steen Lind (t.h.) i gang med at vurdere et testark, der netop er kørt ud af den avan cerede offsetmaskine. Fotos: Poul Madsen med farveoplevelsen – er fuldkommen den 7 Optimering af B2B-hjemmeside øgede kon v Konverteringsraten på en hjemmeside angiver den procentdel af de samtidig vurderede, at tiden var moden til at besøgende på siden, der udfører en bestemt handling. I en webshop flytte fokus fra produkterne til i højere grad vil denne handling næsten altid være at gennemføre et køb, mens det på andre hjemmesider kan handle om at downloade noget fra siden, udfylde en formular eller på anden vis kontakte virksomheden. at fortælle om virksomheden, dens værdier og den partnerskabs- og løsningsorienterede tilgang til markedet. ”Da vi desuden havde fået udviklet en helt ny designlinje for Vestfrost Solutions og skulle have den implementeret på hjemmesiden, lå På et business-to-business-marked vil det havde andre muligheder for at handle end at det lige for at tage fat på indholdet og kon sidste ofte være målet for konverterings klikke sig frem til siden med virksomhedens verteringsraten ved samme lejlighed,” siger raten. Og sådan var det også for Vestfrost kontaktoplysninger og gribe telefonen eller K ristian Magnus Nielsen. Solutions, der er global udvikler af innovative sende en e-mail. køleskabe og frysere til det professionelle marked. Virksomheden havde i nogle år haft lighed for at tilkendegive deres interesse og Den nye hjemmeside gik online i november en hjemmeside, der fokuserede på at præ- starte en dialog.” Sådan fortæller Marketing 2011 og er ændret radikalt på en lang række sentere produkterne, uden at de besøgende Coordinator Kristian Magnus Nielsen, der områder. Blandt andet er det i dag meget ”Vi gav ikke de besøgende ordentlig mu Øjenkontakt giver salg nemt for de besøgende at se, hvem der er key account manager for de enkelte produkter og forretningsområder. ”Vi har valgt at sætte billeder af de relevante kontaktpersoner ind på stort set alle sider, fordi bl.a. eye tracking-analyser har vist, at øjenkontakt er en af de faktorer, der kan øge kon Fotos: Poul Madsen verteringsraten betydeligt,” fortæller Kri- Ud over et helt nyt design er den nye hjemmeside karakteriseret ved, at man som besøgende meget nemt kan komme i kontakt med den relevante salgs ansvarlige for de enkelte forretningsområder. 8 n verteringsraten til 13 % stian Magnus Nielsen og tilføjer, at det blot er et af adskillige punkter, hvor råd givningen fra Rosendahls har givet målbar effekt. Måle og optimere Netop det målbare har været et vigtigt element i ændringerne. I dag bliver der således løbende målt på konverteringen ved at registrere, hvor mange af de besøgende der enten downloader en brochure eller lignende eller kontakter en key account manager ved hjælp af direkte e-mail eller de lettilgængelige kontaktformularer. Normalt betragter man konverteringsrater på omkring 3 procent som tilfredsstillende. Kristian Magnus Nielsen var derfor mere end glad, da de første målinger af den optimerede hjemmeside i januar viste, at Vestfrost Solutions havde øget sin konverteringsrate til hele 13 procent. ”Indtil videre har forløbet været lidt af en øjenåbner, og webfolkene hos Rosendahls har virkelig fået demonstreret, hvor meget der kan vindes ved at arbejde seriøst med de forskellige parametre på en hjemmeside – og ikke mindst ved hele tiden at måle og optimere,” konstaterer en glad Kristian Magnus Nielsen. Med en konverterings rate på 13 % er Marke ting Coordinator Kristian Magnus Nielsen fra Vestfrost Solutions yderst tilfreds med ud byttet af virksomhedens optimerede hjemmeside. Se den optimerede hjemmeside på vestfrostsolutions.com 9 Gubi holder til i Frihavnen, hvor de mange designikoner kan opleves (og købes) i det spændende showroom. GUBI Verdens flotteste katalog fra I Pakhus 53 på Frihavnen i København finder man et af Danmarks kendte designhuse – GUBI. Gennem 45 år har den familieejede virksomhed sendt det ene designikon efter det andet på markedet, og Gubis seneste katalog er derfor også skabt som en hyldest til ”Design Icons Through Time”. Tre egenskaber har været afgørende for suc- nen er sammensat af møbler og lamper, der ”Omslaget var det allersværeste, fordi vi rent cesen, siden designeren Gubi Olsen i en alder alle har været designikoner i deres egen tid, ud sagt har været hysteriske med farverne af blot 20 år grundlagde sit livsværk i 1967: og som tilsammen favner en periode på 100 år. og arbejdede med en margin for afvigelse på At være visionær, beslutsom og modig. nul procent.” Kamilla Schultz fortæller, at hun Art director Kamilla Schultz fra Gubi fortæl I dag er det sønnerne Jacob og Sebastian ler, at ambitionerne for kataloget fra første gennem processen så det som sin fornemste Gubi, der står i spidsen for virksomheden, men færd var ekstremt høje, og at hun og Gubis opgave at være den allermest irriterende, det har på ingen måde ændret på hverken det anden art director Stine Laurberg Hansen af som hun udtrykker det. ”Æstetik er noget af strategiske eller det kreative fundament. Tvær samme grund gik efter det ypperste i forhold til det sværeste at formidle, fordi du skal købe timod har Gubi gennem både høj- og lavkon- både fotograf, stylist, billedbehandler og trykke andre ind i dine drømme. Derfor var det og- junkturer evnet at tilpasse sig tiderne, forstå ri. ”Vi ville ikke nøjes med at have et flot katalog; så så afgørende for os, at alting var perfekt kundernes ønsker og satse på de rigtige de vi ville have verdens flotteste,” fortæller hun og – lige fra papirkvaliteten til falsen på om- signere, de rigtige produkter, de rigtige distri- lægger ikke skjul på, at de ekstreme kvalitets slagets ryg.” butionskanaler og den rigtige markedsføring. krav lagde pres på både hende selv og Rosen dahls. ”Vi har formentlig været den vanske Leverer varen Den allermest irriterende ligste kunde nogensinde,” smiler hun, mens Det er blevet til rigtig mange møder mellem Hvad markedsføringen angår, er et af Gubis hun tilfreds bladrer igennem resultatet af den Gubi og Rosendahls, og for Kamilla Schultz vigtigste medier et 144-sider stort katalog, lange proces og fremhæver nogle af de ting, har det været en givende proces. Hun føler så der under titlen ”Design Icons Through Time” der i særdeleshed gjorde kataloget til en ud ledes, at alle de involverede har givet sig hund præsenterer den aktuelle kollektion. Kollektio fordring. rede procent for at nå det ønskede resultat. 10 tidig har det været fedt at få inspiration fra Fotos: Poul Madsen ”Rosendahls formår bedre end nogen at udnytte potentialet i, hvad tryk kan, og samnogle af de dygtigste mennesker i branchen,” siger den kvalitetsbevidste art director og slutter med at slå fast: ”Undervejs i processen kan man nogle gange glemme, at et møbelkata log trods alt ikke er et spørgsmål om liv og død. Derfor er det også fantastisk, at der findes nogle dygtige mennesker, der på trods af, at man kan være møgbesværlig, tager sig tiden til at lytte og levere varen.” Det har været en lang og krævende proces at skabe det nye katalog. Til gengæld er resultatet blevet et smukt eksempel på, hvordan en veludført tryksag kan formidle æstetik bedre end noget andet medie. Klik på billedet og se et udpluk af GUBI-kataloget som iPaper 11 E-bogen er ved at blive voksen I december 2011 oplevede Danmarks største netboghandler SAXO.com for første gang, at en titel solgte flere eksemplarer som e-bog end som trykt bog. Bogen var Hanne Bech Hansens debutkrimi ”Lasten”, og de opsigtsvækkende salgsstatistikker var endnu et eksempel på, at de danske læseheste i stigende grad lader deres iPads, Sony Readers og andre mobile enheder erstatte den klassiske bog. SAXO.com var blandt de første til at have Ifølge Jørgen Balle Olesen halter de danske ske titler i sortimentet allerede sidder på tro- e-bøger på de digitale hylder tilbage i 2007. vækstrater dog stadig efter et marked som nen også i Danmark. I dag har udbuddet af e-bøger hos den popu- England, hvor den digitale omsætning er godt lære netboghandler rundet syvtusinde, og på vej mod at tegne sig for halvdelen af den Forfattere udgiver selv netop muligheden for at føre et bredt sorti- totale omsætning. Det er der imidlertid ikke Mens det som nævnt tidligere i artiklen er ment og dermed også et stort antal digitale noget mærkeligt i, fordi Danmark som det lille penetrationen af de fysiske enheder, der i høj nicheprodukter på nettet (det fænomen, der sprogområde, vi er, har et betydeligt mindre grad driver væksten på kundesiden, er det ofte omtales som ”den lange hale”), er ifølge udvalg af bøger, der udgives digitalt. ”Omvendt ifølge Jørgen Balle Olesen de danske forlag, stifter og direktør Jørgen Balle Olesen en af har SAXO.com og de øvrige danske netbog- der foreløbig sidder med nøglen til yderligere de afgørende forudsætninger for, at e-bogen handlere også i de første år været begunstiget vækst i den anden ende af værdikæden. ”For- trænger sig mere og mere på i salgstallene. af Danmarks beskedne størrelse som marked, lagene er stadig gatekeepere i det her game, ”Der er flere faktorer, der spiller ind, men lige fordi store internationale spillere som Amazon, men det vil desværre være en overdrivelse at nu er det frem for alt udbredelsen af de fysiske Apple og Google ikke har haft travlt med at påstå, at de har haft travlt med at rykke på enheder, der driver væksten med iPad som rykke ind,” fastslår Jørgen Balle Olesen. Som den digitale front.” Hos SAXO.com tror man det helt store lokomotiv.” den første af de store, kan Apple i dag præ- imidlertid på, at hele forlagsverdenen står over sentere et voksende sortiment af danske titler for et markant opbrud, hvor de digitale mulig- Trecifrede vækstrater i deres iBooks netbutik, og Jørgen Balle Olesen heder vil rokke ved hele det fundament, som Modsat hvad mange måske vil tro, oplever forventer, at andre vil følge efter i takt med, forlagene har hvilet på i århundreder. Jørgen Balle Olesen ikke, at e-bogens aktuelle at udbuddet af danske titler som e-bøger vokser vækst sker på bekostning af den trykte bog. i den kommende tid. for at udgive en bog helt anderledes, end da vi ”Der er ikke umiddelbart noget, der peger i Han ser samtidig en helt anden faktor gøre kun havde den trykte bog,” siger Jørgen Balle retning af, at e-bøgerne kannibaliserer på de sig gældende i forhold til konkurrencen fra de Olesen og fremhæver, at det i dag mest af alt trykte udgivelser, hvor vi fortsat oplever vækst,” udenlandske konkurrenter. ”Jeg er helt over- handler om at have adgang til en teknisk ud siger han og tilføjer, at vækstraterne på de bevist om, at flere og flere læsere i små sprog givelsesplatform og til den nødvendige mar- fysiske bøger dog ikke kan holde trit med de områder som Danmark vil begynde at læse en kedsføring. ”Antallet af selvudgivelser vokser digitale produkter, hvor SAXO.com i 2011 havde stadig større del af deres bøger på engelsk, eksplosivt, fordi både de økonomiske og de en vækst på hele 300 procent. ”Som udviklin- fordi det giver dem nem og billig adgang til et tekniske barrierer er blevet meget nemmere gen bevæger sig i øjeblikket, forventer jeg, at katalog, hvor vi taler millioner frem for tusinder at overvinde for forfatterne.” Jørgen Balle de digitale udgivelser vil tegne sig for omkring af titler.” Ud fra den betragtning vil Jørgen en tredjedel af omsætningen på det danske Balle Olesen ikke være overrasket, hvis verdens bogmarked i 2015.” største netboghandel Amazon selv uden dan- 12 ”Med e-bøgernes fremkomst er barriererne SAXO.com har i dag flere end 7.000 e-bøger i sortimentet. De fleste af dem distribueres via Publizon, der er grossist af e-bøger og lydbøger i digital form på det danske bogmarked. i dag af virksomheden Publizon, der er ejet af landets to største forlag, Gyldendal og Lindhardt og Ringhof, men som vel at mærke tilbyder sine ydelser til alle forlag og øvrige udgivere. Hos Publizon er direktør Steffen Sørensen helt på linje med Jørgen Balle Olesen, når det handler om de store omvæltninger i forlagsbranchen. Han forstår imidlertid godt, at mange forlag stadig famler en del i forsøget på at finde den rigtige vej frem. ”Man skal huske på, at forlagene er blevet udfordret af hele tre mar kante forandringer på en og samme tid; digitalisering, internationalisering og liberalisering. Hver for sig er de udfordringer en ordentlig mundfuld, men lagt sammen giver de for alvor grund til panderynker på forlagenes direktions gange.” Steffen Sørensen fremhæver, at en af de Fotos: Poul Madsen væsentligste barrierer handler om at få defi- Jørgen Balle Olesen overtog omkring årtusindskiftet sine forældres boghandel i Østerbrogade. Siden har han skabt Danmarks største netboghandel med SAXO.com, og han regnes i dag som en af landets førende pionerer inden for e-handel. neret nogle holdbare forretningsmodeller for de digitale udgivelser. ”Samlet set vil markeds værdien blive mindre i de kommende år, og det store spørgsmål handler derfor lige nu om, hvem der skal have beskåret sin bid af kagen og hvor meget,” siger han og konstaterer, at forlagene i øjeblikket hverken er enige med forfatterne på den ene side eller med for- Olesens budskab understøttes af nye tal fra vi lancerede allerede i foråret 2009,” siger handlerne på den anden. England, hvor hver fjerde udgivelse i andet halv Jørgen Balle Olesen og påpeger, at SAXO.com år af 2011 var en selvudgivelse. Hos SAXO.com hermed kommer til at favne den fulde værdi- lydbøger i digital form sidder Publizon midt i har man da også allerede taget konsekvensen kæde fra forfatter til produktion, markeds værdikæden, og man blander sig derfor ikke af den udvikling og lanceret en platform, der føring og salg. i de igangværende armlægninger mellem for- giver forfattere mulighed for at udgive deres Som distributør og grossist af e-bøger og fattere, forlag og forhandlere. ”Vores rolle er bøger uden om de etablerede forlag og sælge Den grå mellemmand helt enkelt at stille de bedst mulige faciliteter dem direkte gennem den populære netbog- Selvom SAXO.com har åbnet en platform til til rådighed for forlagene, så de har mulighed handel. egenudgivelse, vil den overvejende del af det for at opbygge og praktisere deres nye forret digitale indhold fortsat blive leveret af de ningsmodeller på det digitale område,” siger etablerede forlag. Den distribution varetages Steffen Sørensen. ”Vi skal i bund og grund bare ”Du kan sige, at det initiativ er en naturlig forlængelse af vores online forfatterskole, som 14 og i det hele taget kunne agere lynhurtigt. timalt for både forlag, forhandlere og bibliote Og det kræver først og fremmest, at du har ker – og derfor ser jeg det som et succeskrite dit indhold i en form, der giver dig lige præcis rium i sig selv, at Publizon som virksomhed den grad af fleksibilitet.” er så grå og anonyme som muligt.” Steffen Sørensen tilføjer, at forlagenes op fattelse af tid i mange tilfælde er ude af trit Afgørende fleksibilitet med den virkelighed, der hersker på det digitale Ligesom Jørgen Balle Olesen fra SAXO.com område. ”Fem år har traditionelt været relativt peger også Steffen Sørensen på det begræn- kort tid i et forlags optik, men i den digitale sede udvalg af danske e-bøger som noget, verden er det ganske enkelt en evighed. Derfor der meget snart bør rykkes på fra de danske hjælper det heller ikke, at forlagenes tilgang forlags side. ”De fleste forlag har et stort bag til det her område kommer til udtryk ved, at katalog, som de for ganske små midler kunne man fra ledelsens side igangsætter en eller få digitaliseret ved at lade specialister som anden analyse og så læner sig tilbage for at Rosendahls – BookPartnerMedia skabe den afvente resultatet om atten måneder. Så nødvendige semantiske struktur,” siger han og kommer du med sikkerhed til at stå tilbage understreger, at netop semantikken er nøgle- på perronen, når toget kører,” slutter Publi- ordet for at kunne opnå den fleksibilitet, der zon-direktøren sin lille opsang til den danske bliver helt afgørende for forlagenes evne til forlagsbranche. at klare sig i det digitale kapløb. ”Udfordringen for det moderne forlag bliver at kunne håndtere alle de forskellige platforme og forretningsmodeller både nu og i fremtiden E-bogen sørge for, at tingene rent teknisk fungerer op Harry Potter som ”selvudgivelse” At det ikke alene er uprøvede forfattere, der vælger at gå uden om forlagene og udgive deres digitale bogmateriale selv, er J.K. Rowling et aktuelt eksempel på. Forfatteren til de syv bestsellere om troldmandslærlingen Harry Potter har således skabt en del røre ved at beholde de digitale rettigheder til alle bøgerne selv. I april lancerede hun så websitet pottermore.com, hvor hun uden om for lagene sælger hele serien som e-bøger. Idéen med pottermore.com er, at køber ne af e-bøgerne kan oprette en profil på websitet. Undervejs i læsningen af e-bogen kan de få forskellige interaktive oplevelser, herunder spil, der på den ene eller anden måde supplerer historien. Der hersker næppe tvivl om, at J.K. Rowlings initiativ har fået mange forlag til at skælve ved udsigten til at deres egne bestsellerforfattere skal få lignende idéer. Allerede nu spørges der således i branchen, hvem der mon bliver den næste. Dan Brown? ”Lasten” af Hanne Bech Hansen blev i december 2011 den første titel hos SAXO.com, hvor der blev solgt flere e-bøger end trykte bøger. KLIK på bogen for at købe den hos SAXO.com 15 Rosendahls hjælper Lindhardt og Ringhof med at trække i forlagsbranchens digitale førertrøje I januar 2011 fik Lindhardt og Ringhof ny direktør. Samtidig fik det store forlag en ny strategi, der som et centralt element indeholder en markant satsning på de digitale platforme. Da Lars Boesgaard sidste år blev hentet til fastholde, men udbygge vores position som salget af børnebøger i Danmark således med Lindhardt og Ringhof fra konkurrenten Gylden de største på e-bøger.” 40 mio. kroner svarende til 15 procent af dal, startede den nye direktør med at prokla- omsætningen. Der er med andre ord udtalt mere, at der i langt højere grad skulle ekspe- Børnebøger som spydspids behov for at tænke i nye baner og komme rimenteres på det Egmont-ejede forlag. Lars Et af de områder, hvor Lindhardt og Ringhof ud af det digitale vadested, som forlags Boesgaard etablerede blandt andet en digital allerede har bragt sig helt i front, er børne branchen over en bred kam befinder sig i. redaktion, ligesom han tog direktøren for Gyl- bøgerne. Det er der ifølge Mads Esper Skytt- dendals digitale medier med over til Lindhardt Larsen flere gode grunde til. ”Børnebøgerne helt tredje og mere indirekte argument for og Ringhof og gjorde ham til direktør for digital giver i sig selv nogle oplagte muligheder for at bruge mange af de digitale ressourcer på forretningsudvikling. at arbejde med beriget indhold og dermed ud børnene. ”Ved at skabe spændende digitale ”Havde du spurgt rundt på forlaget for halv nytte de digitale muligheder optimalt,” siger læseoplevelser for børn får vi samtidig vist andet år siden, ville der have været langt imel han og nævner, at forlaget blandt andet har forældrene, hvilke muligheder der gemmer sig lem folk, der mente, at Lindhardt og Ringhof udsendt en række Rasmus Klump-bøger i i den nye e-bogsverden. På den måde kan du skulle kaste ressourcer efter en øget digital digitale udgaver, der kombinerer e-bogen og sige, at børnebogsmarkedet er med til at gøde udvikling, men det er der i høj grad vendt op lydbogen. Vælger man at få bogen læst op jorden for et bredere læsepublikum.” og ned på,” fortæller Mads Esper Skytt-Larsen. som lydbog, kan man samtidig vælge at lade Han er Digital Project Manager og dermed en teksten i e-bogen blive fremhævet i takt med Idéudvikling med Rosendahls af de medarbejdere, der har fingrene helt nede oplæsningen. ”Den slags giver en ekstra op Et andet felt, hvor Lindhardt og Ringhof eks- i forlagets nye digitale satsning. levelse og hjælper samtidig barnet med at perimenterer digitalt, er på kogebøgerne. Som et godt udtryk for de ambitioner, der lære at læse,” siger Mads Esper Skytt-Larsen, Også her er der åbenlyse muligheder for at ligger bag den nye strategi, fortæller han, at der også arbejder med en række andre mulig- berige indholdet med levende elementer, og Lindhardt og Ringhof hver eneste måned sen- heder for at berige indholdet i forlagets popu senest har forlaget blandt andet lanceret en der mindst et nyt produkt på markedet, og at lære børnebøger, fx ved at integrere små film ny interaktiv grillbog fra ægteparret Glæsel. målet hver gang er, at køberne skal have, hvad eller animationer, ligesom teknologien i dag Bogen er produceret i tæt samarbejde med han kalder en wauw-effekt. ”Vi skal simpelthen giver mulighed for at lade barnet selv få ind- Rosendahls – BookPartnerMedia, og generelt rykke på det her felt og ikke bare flydelse på historiens udvikling. er det en vej, som Mads Esper Skytt-Larsen ser et stort potentiale i. At Lindhardt og Ringhofs satsning på de digitale børnebøger også giver god mening ud fra et markedsmæssigt perspektiv, vidner Mads Esper Skytt-Larsen fremhæver et ”Vi kunne godt have valgt en strategi, hvor vi selv arbejder med både de kreative og tek- de seneste salgsstatistikker på om- niske aspekter på den digitale front, men ved rådet om. Fra 2010 til 2011 faldt at idéudvikle sammen med Rosendahls får vi Kogebøger er som skabt til digitalisering. Senest har Lindhardt og Ringhof sammen med Rosendahls udviklet en spændende interaktiv udgave af ægteparret Glæsels nyeste grillbog. Mads Esper Skytt-Larsen er Digital Project Manager hos Lindhardt og Ringhof og en af dem, der skal være med til at bringe det store forlag helt frem på det digi tale område. e-bøger, er det spørgsmålet om prissætning. Mange er således af den opfattelse, at om kostningerne til såvel produktion som distribution af en digital bog er markant lavere end for den trykte udgave, og at det forhold bør afspejle sig i prisen. Så enkel er verden imidlertid ikke, hvis man spørger Lindhardt og Ringhof. ”Der er flere aspekter i diskussionen om at finde det rigtige prispunkt. På den ene side kræver det digitale indhold faktisk en betydelig vedligeholdelse og et ressourcekrævende arbejde i forhold til Fotos: Poul Madsen søgning, metadata og den slags, så modsat hvad mange måske ville forvente, er det på ingen måde gratis for forlagene at rykke over på de digitale platforme,” siger Mads Esper Skytt-Larsen. Et andet og mindst lige så vigtigt argument tilført et godt miks af faglige kompetencer store operation at konvertere dem, så de også handler ifølge den digitale projektleder om at og forretningsforståelse.” Mads Esper Skytt- kan læses på andre e-bogslæsere). bevare bogens generelle værdiopfattelse hos Larsen tilføjer, at nogle af de kategorier, hvor læserne. ”Det er vigtigt, at vi ikke devaluerer samarbejdet med Rosendahls i den kommende lægge en stor del af sine digitale æg i Apple- vores titler ved at operere med alt for lave tid vil komme til udtryk, er inden for faglittera kurven, hvilket vil sige iBooks. Her kan kunder priser, når de udkommer som e-bøger,” siger turen og businessbøgerne. ne, hvis de ønsker det, flytte de købte bøger han og henviser til, hvad der eksempelvis er ud af Apple-universet og læse dem på andre sket på app-markedet. ”I dag er der stort set fantastiske muligheder, som vi gerne vil ud enheder også – dog forudsat at de som i Lind ingen forlag, der arbejder med bogudgivelser forske,” siger han og understreger i samme hardt og Ringhofs tilfælde er produceret i det i app-form, fordi priserne på det marked er åndedrag, at netop det område også er det åbne og meget udbredte filformat ePub. Om kørt helt i bund med det resultat, at værdi teknisk mest komplekse. ”Lige nu er kodningen vendt er det hastigt voksende format for fuldt opfattelsen er endt det samme sted, og at det nok den største barriere for at få faglitteraturen illustrerede bøger (Fixed ePub) låst til Apples i øvrigt er blevet stort set umuligt at skabe over på de nye platforme, men det kommer, egne platforme, dvs. iPad, iPhone og iPod Touch. en bare nogenlunde fornuftig forretning.” ingen tvivl om det.” ”Vi har længe haft en god dialog med Apple, Mads Esper Skytt-Larsen tilføjer, at en rimelig der blandt andet har lavet en slags shop-in-shop udsalgspris for en e-bog i hans optik ligger på Blåstemplet af Apple for Lindhardt og Ringhof på iTunes. Det bety- omkring det halve af prisen for den tilsvarende Er du begyndt at snuse til e-bøgernes forun- der, at vores børnetitler bliver fremhævet på fysiske bog hos en boghandler. derlige verden, vil du have opdaget, at der forsiden af den danske iTunes-butik, og det allerede eksisterer mange forskellige formater betragter jeg som lidt af en blåstempling af og forretningsmodeller forventer Egmont-kon og salgskanaler. Nogle åbne med mulighed for det arbejde, vi indtil videre har lavet på det cernen, som Lindhardt og Ringhof siden 2007 at købe og læse på tværs af fysiske enheder digitale område,” fortæller Mads Esper har været en del af, at den digitale del af for- og software; andre lukkede med fokus på en Skytt-Larsen. retningen i 2015 vil tegne sig for 1 mia. kroner ”Særligt faglitteraturen indeholder nogle Hos Lindhardt og Ringhof har man valgt at enkelt teknologi, som det for eksempel er til- Uanset de svære spørgsmål om prispunkt svarende til 10 procent af Egmonts samlede fældet hos Amazon, hvor købte e-bøger som Omdiskuteret prissætning omsætning. En målsætning, de digitale pione udgangspunkt kun kan læses med Amazons Er der noget, der stadig kan fyre op under rer hos Lindhardt og Ringhof allerede er godt egen Kindle Reader. (Det kræver dog ikke den debatten, når det handler om udbredelsen af i gang med at bidrage til. 17 Nicolaj Kirkgaard Nielsen med nogle af de mange enheder, der har skabt behovet for et webdesign, der automatisk kan tilpasse sig skærmens størrelse. Den responsive revolution Af Nicolaj Kirkgaard Nielsen, Specialist i brugeroplevelse, Rosendahls – Strategisk Webbureau kedet. Overraskende viser det sig samtidig, at de mobile besøgende står for 14 % af om Jeg sidder i min kontorstol med et bekymret udtryk i ansigtet. Vores sætningen online. Det betyder, at de mobile digitale designer Torben står med armene over kors og en finger på besøgende køber oftere og for større beløb hagen og stirrer ud i luften. “Hvad med at gå responsivt?” spørger jeg end gennemsnittet. Der er altså god forret- efter et stykke tid. Vi kigger indforstået på hinanden og nikker. ning i at behage de mobile besøgende. Den gamle metode Ovenstående scenarie udspillede sig i web dem alle. Og løsningen er ikke et ”vi mødes Når en virksomhed før i tiden ville imødekom- afdelingen hos Rosendahls tilbage i januar. på midten”-kompromis. Der er brug for mere me sine mobile besøgende og udvikle en mobil Vi arbejdede på en tidlig udgave af et inter- radikale metoder. hjemmeside, var der kun én måde at gøre det aktivt online kort til Ribe Vikingecenter, men på: Man startede fra scratch og byggede et kortet led af et problem, der gør sig gælden- Mobilernes indtog på internettet separat mobilsite. Når du så kom ind på hjem de for de fleste hjemmesider i dag. Med den En hurtig undersøgelse af de hjemmesider, mesiden fra en mobil enhed, blev du sendt stigende mængde af smartphones, tablets, Rosendahls administrerer, afslører at 9 % videre til den mobile hjemmeside (typisk med bærbare computere, netbooks og desktop af alle besøgende i gennemsnit kommer fra en adresse som m.website.dk). pc’er er der simpelthen for mange forskellige mobile enheder. Det er en trend, der er i vækst, skærmstørrelser til, at ét design kan bære især hjulpet på vej af de nye tablets på mar- du reelt har to hjemmesider, der skal vedlige- 18 Problemet med den gamle metode er, at Webteamet hos Rosendahls har allerede taget det responsive webdesign til sig og har brugt det til flere forskellige kundeløsninger. holdes. Det betyder, at alt nyt indhold skal design, der er både lækkert og læsbart, lige- for, at hjemmesiden fungerer på alle nutidige ændres to steder, hvilket gør det sværere at gyldigt hvilken enhed du besøger dem fra. enheder og optimere til det, der ligger ude i holde hjemmesiden opdateret. Og en forældet Prøv selv at gå ind på www.bostonglobe.com fremtiden. Faktum er, at fremtidens hjemme- hjemmeside er en død hjemmeside. fra forskellige enheder. sider er nødt til at være responsive for at Den responsive revolution Fremtidssikret design I slut-2009 kom en ny metode på banen, der Der lanceres konstant nye enheder, der kan gå kunne afhjælpe problemet. Den nye metode, på nettet. Alt fra små smartphones til tablets, kaldet responsivt webdesign, gør det muligt bærbare, storskærme og alt indimellem. Det at vise den samme hjemmeside forskelligt, anslås, at alene Android-enheder findes i over alt efter hvilken skærmstørrelse den bliver 500 forskellige skærmstørrelser. Og hvem ved, åbnet på. Det betyder med andre ord, at den hvad fremtiden byder på. samme hjemmeside kan se vidt forskellig ud på for eksempel en iPhone, en iPad og en hjemmeside, der fungerer på alle disse plat- desktop pc. forme? kunne følge med udviklingen af nye enheder Alt indholdet og den underliggende kode er det samme, men designet rokerer rundt alt og skærmstørrelser. Hvordan skal vi nogensinde kunne lave en I min optik handler det om at se på, hvor trenden bevæger sig hen. Derfra kan vi sørge efter skærmstørrelsen. På en iPhone kan du fx se teksten i én spalte, mens du på en iPad får den i tre og på en bærbar i fire spalter. En af frontløberne i den responsive revo- lution er den amerikanske avis The Boston Globe. De har formået at skabe et responsivt En af frontløberne i den responsive revolution er The Boston Globe. Her får du dagens nyheder serveret, så designet passer perfekt til den enhed, du sidder med. Fotos: Poul Madsen KLIK HER, og hent The Boston Globe i App Store 19 Det sidste punktum er sat i Farum-kommissionens beretning I december 2002 besluttede Folketinget at beretningen er trykt i et oplag på 1000 eksem lig på opgaven, og han lægger vægt på, at nedsætte en kommission, der skulle undersøge plarer. Her indeholder bind 16 til gengæld en Rosendahls igen har fået mulighed for at og redegøre for begivenhedsforløbet omk ring CD, hvor man kan finde hele bilagsdelen digitalt. arbejde på tværs af sine brede kompetencer, de kritisable forhold i Farum Kommune under herunder også grafisk design af omslaget på daværende borgmester Peter Brixtofte. produktionen af de forskellige tryksager til alle 16 bind i beretningen. Kommissionen begyndte sit arbejde i sep- beretningen. Efter at have valgt Rosendahls tember 2003, og i april i år var man endelig klar til opgaven, lod kommissionen sig imidlertid hjælper kunderne med at forstå, hvad de har til at præsentere sin omfattende beretning ba inspirere af koncernens brede palet af grafiske brug for i en given situation,” siger Erik B. Krog seret på de mere end halvanden million sider, kompetencer, og det blev derfor besluttet, at og tilføjer: ”I det her tilfælde lavede Farum- der udgør sagens akter. Selve beretningen er på Rosendahls også skulle udvikle hele beretnin kommissionen billedligt talt et udbud på en i alt 4800 sider fordelt på 16 bind. Hertil kom gen inklusiv bilag i en e-udgave, det vil sige Volkswagen, mens de i virkeligheden havde mer yderligere 15 bind med 7500 siders bilag. i et ePub-format, der gør det muligt at læse behov for en Bentley. Så det har de fået.” Med andre ord en tryksag af de sjældent store. beretningen på en iPad eller anden e-bogs Det oprindelige udbud handlede alene om ”Det handler jo i bund og grund om, at vi læser. Den del er løst af Rosendahls – Book Opgaven udvidet med e-bog PartnerMedia, der også har produceret de <Selvom Farum-kommissionens beretning kun er Den omfattende opgave er løst af Rosendahls nødvendige html-koder, så beretningen kan – Schultz Grafisk, der vandt den i et udbud i gøres tilgængelig i en online udgave på januar 2012. Justitsministeriets hjemmeside. trykt i 1000 eksemplarer og bilagsdelen kun i et enkelt, fylder det færdige resultat godt op i landskabet. Her ses salgschef Erik B. Krog med det digre værk inden leveringen. Ud over omfanget er opgaven usædvanlig Fra Volkswagen til Bentley stillet i et enkelt eksemplar. Det vil være til- Det er salgschef Erik B. Krog fra Rosendahls gængeligt på Folketingets bibliotek, mens selve – Schultz Grafisk, der har været kundeansvar Foto: Per Gudmann Fotos: Poul Madsen ved, at de 15 bind til bilagsdelen kun er frem- 20 Rosendahls har ud over tryksagerne til beretnin gen også udarbejdet en komplet e-udgave, der kan downloades fra Justitsministeriets hjemmeside. < Velbesøgt konference om digitaliseringen af Danmark Den 20. og 21. marts 2012 var Digitaliseringsstyrelsen vært ved den anden udgave af konferencen ”Digitaliser Danmark”, der lige som sidste år blev afholdt i Musikhuset Aarhus. På konferencen havde mere end 1000 it-professionelle og andre, der arbejder for et digitalt Danmark, mulighed for at deltage i forskellige workshops og lade sig inspirere af en lang række spændende indlæg under de fire hovedtemaer ”Strategi til tiden”, ”Digital kommunikation”, ”It-projekter i forandringens tegn” og ”Teknologi og velfærd”. Forud for konferencen modtog alle deltagere et folieret konferencemagasin med posten. Såvel magasinet som de forskellige informationsmaterialer på selve konferencen var produceret af Rosendahls – Schultz Grafisk. ”Vi løste også opgaven for Digitaliseringsstyrelsen i forbindelse med sidste års udgave af konferencen, hvor vi ud over selve produktionen stod for hele designdelen. Det var derfor naturligt for styrelsen at fortsætte samarbejdet i år og lade os levere de mange konferencematerialer,” lyder det fra salgschef Erik B. Krog. Han slår samtidig fast, at Rosendahls ser sig selv som en del af den digitale satsning, og at digitaliseringskonferencen derfor på mere end en måde har været Rosendahls leverede bl.a. roll-ups, bannere og 12 forskellige gulvfolier i to størrelser til konferencen. Fotos: Poul Madsen en perfekt opgave at få lov til at arbejde med. 21 Levi’s Locals Only ® I forbindelse med lanceringen af en ny tøjlinje fra denimgiganten Levi's® har en gruppe af danske kreative freelancere udviklet den utraditionelle markedsføringskampagne ”Locals Only”. Det har indtil videre resulteret i 4 mini-dokumentarfilm og en 240-siders hardcover-bog. Det hele startede med, at de to freelancere, lægningen af en europæisk lanceringskam- og konstruere skateparks og objekter til den kreativ projektleder Anders Lund og art director pagne for den nye linje i gang. kultur, han kommer fra. I Marseille er der fokus Victor Lieberath sad på et kontor på Vester- på baren Le Duke, som er blevet tilholdssted bro i begyndelsen af 2011 og snakkede om, Fire byer. Fire film for byens lokale skatere, punkere og tattoo- hvilke internationale kunder de gerne ville Sammen med filminstruktøren Simon Weyhe, kunstnere. I Barcelona følger vi folkene bag samarbejde med. Levi's stod øverst på listen, fotografen Thomas Skou og Victor Lieberath klubben Nasty Mondays, som holder fest for så de kontaktede brandets europæiske hoved tilrettelagde Anders lanceringskampagnen, 2.000 mennesker hver mandag. Københavner kontor i Bruxelles og fik et møde stablet på som fik overskriften ”Locals Only”. I løbet af filmen handler om drengene bag internationalt benene. På det tidspunkt var Levi's i gang sommeren producerede de fire film fra hen- anerkendte Wrenchmonkees, som med stor med at planlægge lanceringen af deres nye holdsvis Berlin, Marseille, Barcelona og æstetisk sans ombygger gamle motorcykler, linje ”Levi's Streetwear Collection”, som København. så de får et nyt liv. henvender sig til miljøet omkring skateboard- kulturen. lokale, der laver et projekt, som de brænder Fra film til bog for, og som har en relation til skateboarding. Thomas Skou fotograferede begivenhederne aftale på plads og blev salgsagent for den I Berlin handler det om en professionel skater, i alle fire byer, og resultatet var så godt, at nye linje i Norden. Og inden længe gik plan- som nu har gjort det til sin levevej at designe ideen om bogen kom på bordet. Victor præ- ® Fotos: Thom as Skou Fotos: Poul Madsen Til mødet med Levi's fik Anders Lund en I hver by zoomes der ind på en gruppe af Den flotte bogudgave af Locals Only er på 240 sider. 22 Fotos: Poul Madsen Chefkonsulent Jørgen Schou fra Rosendahls diskuterer papirkvaliteter med tre af folkene bag Levi’s® Locals Only. Fra venstre: Victor Lieberath, Anders Lund og Thomas Skou. senterede derfor et oplæg for Levi's, der med masser af billeder indeholder bogen også det samme var begejstrede, hvorefter arbejdet interviews med nogle af nøglepersonerne med at lave den flotte 240-siders hardcover-bog fra de forskellige byer. Anders Lund er Cand.it og har arbejdet som ”Locals Only” kunne sættes i gang. Bogen projektleder for Plant, ligesom han har ar indeholder fire kapitler (et fra hver by), og ikke til salg, men bliver tilgængelig som blad- igennem bogen kommer man tættere på de rekopi i de europæiske butikker, der forhand- mennesker, der optræder i filmene. Ud over ler tøjet. Bogudgaven af ”Locals Only” kommer fakta om Anders og Victor bejdet for brands som 3 og Vans samt været redaktør på forskellige trykte og online ma gasiner. Victor Lieberath er grafisk designer og art director og har bl.a. tidligere arbejdet for Dyhr.Hagen, Re-Public og Base Design i Barcelona. Hans første projekt som freelancer vandt Creative Circle i packaging-kategorien, og han var i år jurymedlem i Creative Circle design. Anders og Victor arbejder sammen på danske og internationale projekter fra deres kontor i København. I kraft af deres store netværk kan de løse opgaver, som normalt ligger hos de store bureauer. Deres freelance-konstel lation er en fordel for kunderne, både budget mæssigt og i forhold til den direkte og mere personlige kontakt, som opstår mellem kunde og bureau. Samtidigt kan de sammensætte teams af kreative, der passer til et specifik projekt. 23 Det startede som en joke – og endte med et barselsvikariat Da den kvindelige inhouse grafiker hos Damixa sidste år meddelte, at en barsel var nært forestående, stod marketingchef Henrik Haislund pludselig med lidt af en udfordring. Damixa i Odense er markedsleder i Danmark inden for armaturer til køkken og bad. Virksomheden har eksisteret siden 1932 og var den første producent i Europa, der fik patent på den velkendte vandhane med et enkelt greb. Det var i øvrigt også Damixa, der som de første introducerede markeringen af koldt og varmt vand med hhv. blå og rød på armaturet. I dag opererer Damixa på en lang række markeder over det meste af verden med Skan Som ”barselsvikar” hos Damixa har Lars Bo Hansen bl.a. arbejdet med den grafiske del af virksomhedens 2012-magasin. dinavien, Rusland, Tyskland og Benelux som de største. Behovet for kataloger og andre markedsføringsmaterialer på op til 10 forskel- dahls, og jeg vidste derfor også, hvad han lige sprog er derfor stort, og af samme grund står for,” fortæller Henrik Haislund, der fik har virksomheden i en årrække haft sin egen Lars Hartung overbevist om, at det, der måske inhouse grafiker. Man har samtidig trukket på nok var ment som lidt af en joke, faktisk slet de mange tryksager bliver produceret. ikke var så tosset en idé. Lars Hartung tog derfor en snak med Lars Bo Hansen, der i for- Det var således med afsæt i en langt og Henrik Haislund (t.v.) fra Damixa greb en løs bemærkning fra Rosendahls’ direktør og endte med at ”leje” grafiker Lars Bo Hansen som barselsvikar i ni måneder. Fotos: Poul Madsen tæt samarbejde, at marketingchef Henrik vejen brugte en stor del af sin arbejdstid på Gør det gerne igen Haislund i sommeren 2011 snakkede med opgaverne for Damixa. Den dygtige grafiker Med Damixas egen grafiker tilbage efter direktør Lars Hartung fra Rosendahls i Odense var med på idéen om en midlertidig udstatio- veloverstået barsel, har Lars Bo Hansen atter om den forestående udfordring på medarbej nering, og tilbage var derfor kun at få solgt kunnet indtage sin velkendte plads ved de dersiden. Som en løs og ikke specielt alvorligt idéen ind til Henrik Haislunds chef. tre grafikerkolleger hos Rosendahls. Den ni ment bemærkning fik Lars Hartung foreslået, ”I første omgang var hun sandt at sige en måneder lange udstationering har imidlertid at Damixa da bare kunne ”leje” Rosendahls’ smule skeptisk over for tanken om at leje en ikke skræmt ham. ”Det har givet mig en fan- grafiker Lars Bo Hansen som barselsvikar. barselsvikar hos vores grafiske leverandør,” tastisk mulighed for at komme endnu mere Tanken fængede imidlertid straks hos Henrik griner Henrik Haislund, der dog formåede at ind under huden på den kunde, jeg i forvejen Haislund, der med det samme kunne se per- overbevise sin chef om det fornuftige i løs arbejder tæt sammen med i det daglige,” spektiverne i sådan en løsning. ningen. Der blev derfor indgået en aftale, der siger han og tilføjer, at han skam gerne gør betød, at Lars Bo Hansen i perioden fra 1. sep det igen, hvis behovet opstår – og hans di En god idé tember 2011 til 1. maj 2012 rykkede fra Rosen rektør hos Rosendahls endnu engang skulle ”Jeg kendte Lars Bo fra hans mangeårige dahls afdeling på Landbrugsvej til Damixas finde på at foreslå ham som barselsvikar. arbejde for Damixa som grafiker hos Rosen hovedsæde på Østbirkvej i Odense. V ittighed eller ej. 24 Dobbelt kinderæg til A.P. Møller – Mærsk Nemmere bestilling, mindre tidsfor- godkendt af hver enheds eget brandingkontor, brug, lavere pris, hurtigere levering, så når en sekretær fra en forretningsenhed i dag logger på det webbaserede system, større ensartethed og ingen korrektur skal medarbejderen ud over oplag kun ind ansvar. Med hele seks konkrete for- taste de nødvendige informationer til visit- dele har en ny web-to-print-løsning kortet. Resten går af sig selv, idet den grafiske for A.P. Møller – Mærsk vist sig at skabelon ligger fast, og der på forhånd er være intet mindre end et ”dobbelt taget stilling til papirkvalitet mv. kinderæg”. Lars Bruun de Neergaard fortæller, at web-to- print-aftalen med Rosendahls er lavet, så alle de ordrer, der oprettes via webportalen i løbet HQ Facility management er en slags fælles kon af en uge, sættes i produktion om tirsdagen. torforvaltning for de 16 danske forretningsenhe ”Vores forretningsenheder ved, at hvis de ind- der under A.P. Møller – Mærsk. Afdelingen har taster en ordre senest mandag, vil visitkortene bl.a. ansvaret for produktionen af visitkort til de blive leveret syv arbejdsdage senere, og det vil knap 5000 medarbejdere i forretningsenheder vel at mærke sige mere end dobbelt så hurtigt ne; en opgave der indebærer udarbejdelsen som med vores tidligere bestillingsprocedure.” af rundt regnet 100 nye visitkort hver måned. Han tilføjer, at den automatiserede proces også og den er derfor udvidet, så det nu også er ”Tidligere brugte vi i gennemsnit syv minut har sat sit positive aftryk på omkostningerne. muligt for forretningsenhederne at bestille ter på at håndtere en bestilling, hvilket med an ”Ud over at vi sparer værdifuld tid hos både for brevpapir og forskellige andre stationaries. dre ord betød et månedligt tidsforbrug på næ retningsenhederne og her i HQ Facility manage sten tolv timer hos HQ Facility management,” ment på Esplanaden, er den direkte stykpris danske forretningsenheder har den nye løs- fortæller Lars Bruun de Neergaard fra A.P. Møller for visitkortene blevet mærkbart reduceret.” ning været en stor gevinst for HQ Facility Lars Bruun de Neergaard fra HQ Facility management hos A.P. Møller – Mærsk vurderer, at web-to-printløsningen sparer hans afdeling for ca. 12 arbejdstimer om måneden. ”Som servicefunktion for vores mange management, fordi den blandt andet fjerner – Mærsk. Processen indebar, at hver bestilling kom pr. mail fra de enkelte forretningsenheder Udvidet til brevpapir det korrekturansvar og den håndteringsop med Word-filer, beskrivelser og andet relevant Da web-to-print-løsningen oprindelig blev gave, der før lå hos os, og som var ganske vedhæftet. Ordren blev herefter videreeks aftalt med Rosendahls, omfattede den pederet til et trykkeri, der manuelt kopierede alene de mange visitkort til forret- de forskellige tekstelementer over i et grafisk ningsenhederne. Lars Bruun dokument, inden visitkortene blev trykt – i de Neergaard kunne dog øvrigt med en samlet leveringstid på 3 uger. hurtigt se fordelene ved løsningen, Hurtigere, nemmere, billigere Med den nye web-to-print-løsning, der blev taget i brug i marts, er bestillingsprocessen gjort betydeligt hurtigere og nemmere. Til hver af de 16 forretningsenheder er der visitkort. Skabelonerne er n se ad skabt en skabelon for enhedens lM s: to Fo u Po ressourcek rævende,” slutter Lars Bruun de Neergaard. Nu er hele Rosendahls-koncernen samlet i ét selskab Nyt om navne Som det altid er tilfældet, når virksomheder vokser gennem opkøb, har også Rosendahls gen nem de seneste år været igennem en række strukturelle tilpasninger. Målet med disse tilpasninger har hele tiden været klart: At skabe én virksomhed med en fælles og fastforankret identitet og kultur. Med én økonomi. Og med afsæt i den fælles strategi ”Sund Vækst 2014”. Tre fusioner I november 2009 tog vi et stort skridt, da vi ved købet af Schultz Grafisk fusionerede denne virksomhed med vores københavnske selskab Rosendahls – Fihl Jensen og skabte Rosen dahls – Schultz Grafisk A/S. Ny digitalchef til Rosendahls Lars Nielsen, 50, er den 15. maj 2012 Sidste år rykkede vi endnu tættere på målet ved at fusionere vores afdeling i Odense ind i moderselskabet Rosendahls A/S print · design · media. Og nu har vi så taget endnu et kvantespring ved at fusionere øst og vest, så Rosendahls – Schultz Grafisk A/S pr. 18. januar 2012 også er en del af Rosendahls A/S print · design · media. startet som digitalchef hos Rosendahls, hvor han får det overordnede ansvar for koncernens digitale ydelser, herunder salg af websites og apps. Lars kom mer fra Peytz & Co og har desuden en I første omgang har fusionen primært juridisk og administrativ betydning, idet hele kon- mangeårig erfaring som leder inden for cernen nu opererer under ét fælles CVR-nummer. Afdelingen i København vil således fort- medier, kommunikation og rådgivning. sat bruge navnet Rosendahls – Schultz Grafisk, ligesom en række af vores øvrige afdelin- Med ansættelsen af Lars Nielsen har ger også markedsfører sig under selvstændige navne, nemlig Rosendahls – Schultz Distri bution, Rosendahls – BookPartnerMedia, Rosendahls – Strategisk Webbureau, Rosend ahls Mediaservice og Rosendahls Lokalbøger. Rosendahls således sat endnu en tyk streg under positionen som full-service leverandør af grafiske ydelser og publi cering på både print og digitalt. Masser af vindere på Velfærdens Innovationsdag 2012 Den 19. januar afholdt Mandag Morgen for tredje år i træk ”Velfærdens Innovationsdag” i Øksnehallen. Målet med den velbesøgte konference er at diskutere nye veje til innovative velfærdsløsninger, og igen i år havde Rosendahls – Schultz Grafisk en stand. Her kunne de mange deltagere kigge forbi og høre om koncernens brede løsninger med særlig fokus på Ny Projektlederchef de digitale platforme, herunder mobilsites, e-bøger og QR-koder. Niels Bjerring, 47, er den 1. juni tiltrådt Hvad det sidste angår, uddelte Rosendahls på konferencen invitationer med en særlig QR-kode. Ved at scanne koden kunne deltagerne med det samme se, om de havde vundet bestselleren om Steve Jobs som e-bog. Der blev i alt udloddet 20 eksemplarer af den eftertragtede bog, og var man blandt de heldige, kunne den digitale værdikupon med det samme chef hos Rosendahls – Schultz Grafisk i Albertslund. Niels er en gammel kending i firmaet, idet han i 1998-2008 var kalkula tionschef i det daværende Schultz Grafisk. indløses på Rosendahls’ stand. I den nye stilling får han det direkte le Ud over de 20 e-bøger blev der blandt alle deltagere, delsesansvar for projektledere og be som scannede QR-koden, trukket lod om en iPad 2. Vin- regnere i Rosendahls – Schultz Grafisk, deren blev Per Hansen, administrerende direktør for IAK (Ingeniørernes Arbejdsløshedskasse). Administrerende direktør Per Hansen (t.h.) fra IAK fik overrakt sin hovedpræmie, en iPad 2, af salgschef Henrik Heilmann fra Rosendahls – Schultz Grafisk. 26 en nyoprettet stilling som Projektleder herunder ansvaret for at koordinere tværorganisatoriske opgaver med til svarende beregner-/projektlederfunk tioner i Esbjerg. Niels kommer senest fra en stilling som teamleder for projektledere i Formula A/S. Rosendahls-koncernen Oddesundvej 1 DK-6715 Esbjerg N T +45 76 10 11 12 www.rosendahls.dk Landbrugsvej 20 DK-5260 Odense S T +45 66 12 60 91 www.rosendahls.dk Herstedvang 10 DK-2620 Albertslund T +45 43 63 23 00 www.rosendahls-schultzgrafisk.dk Herstedvang 10 DK-2620 Albertslund T +45 43 22 73 00 www.rosendahls-schultzgrafisk.dk Oddesundvej 1 DK-6715 Esbjerg N T +45 76 10 11 12 www.rosendahls-mediaservice.dk Herstedvang 10 DK-2620 Albertslund T +45 43 63 23 00 www.bookpartnermedia.com Oddesundvej 1 DK-6715 Esbjerg N T +45 76 10 11 12 www.rosendahls.dk 28
© Copyright 2024