1. No category

Cheminova A/S
Postboks 9
7620 Lemvig
Tlf. 9690 9690
Fax. 9690 9691
[email protected]
www.cheminova.dk
HELPING YOU GROW
Corporate Social
Responsibility Rapport
2010
Corporate Social
Responsibility Rapport
2010
Indhold
19
3
Forord
4
Om rapporten - Ansvar og
udfordringer
6
Opfyldelse af CSR-mål for
2010
8
CSR-mål for 2011 og fremad
24
Udvikling
9
Cheminovas forretningsområde
25
Produktion
28
REACH - EU’s nye kemikalieforordning
29
Leverandørstyring
30
Human Resources
10
Udfasning af WHO kl. I
produkterne - Udfasningsplanen er gennemført
12
Landsbyprojekter i Indien
14
Bananprojekt i Brasilien
16
Formulering og tappevirksomhed
17
Produktion på Cheminovas
formuleringsanlæg i Australien
21
Proquimur: Samarbejdspartner i formulering gennem mange år
35
Ledelsespåtegning
36
Revisors erklæring
Salg og product stewardship for plantebeskyttelsesmidler
37
Ejerskab og organisation
38
Principper for god selskabsledelse i Auriga-koncernen
40
GRI-rapportering 2010
44
FN’s Global Compact
46
Responsible Care
48
Kodeks for Forretningsprincipper
49
Supplier Code of Conduct
50
Regnskabspraksis, CSR
52
Ordliste
Bilag:
32
Handlingsplan
34
Ledelsens tilgang til CSR
management
Udgivelsesdato: 23. marts 2011. Rapporten foreligger også i engelsk oversættelse.
Kontaktperson: Lars-Erik Kruse Pedersen ([email protected])
Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Forord
”Udfasningsplanen er
nu fuldt gennemført, og
fremadrettet forsøger vi
med vores nye landsbyprojekter at tage et medansvar, der rækker videre
ud i samfundet end vores
traditionelle forretning.”
Kurt Pedersen Kaalund
Et gennemgående tema i de tidligere CSR-rapporter har været
gennemførelsen af Cheminovas ambitiøse udfasningsplan for
de giftigste, såkaldte WHO klasse I produkter, i udviklingslande. Det er ikke uden en vis stolthed, at jeg nu kan erklære
planen for fuldt ud gennemført - til tiden og uden forsinkelser
undervejs. Vi har nået vores ambitiøse mål. I takt med udfasning af de giftigste produkter har vi introduceret en række nye
produkter, så landmanden har haft alternativer til rådighed,
og vi har fastholdt virksomhedens position. Produktprogrammet er gennem perioden blevet udvidet og moderniseret, så
vi nu har en langt mere balanceret portefølje af produkter til
dækning af landmandens behov.
At udfasningsplanen er gennemført, betyder, at vi nu kan
koncentrere os om nye opgaver. Heriblandt landsbyprojekter,
der i overensstemmelse med vores mission har til formål at
demonstrere, at med moderne landbrugsteknik og korrekt
produktanvendelse kan levevilkårene forbedres hos befolkningen i landbrugsområderne. Vi forsøger med disse projekter
at tage et medansvar, der rækker videre ud i samfundet
end vores traditionelle forretning. Dette er helt i overensstemmelse med intentionen i FN’s Global Compact, som vi
tilsluttede os sidste år. Her falder det naturligt at medvirke til
afskaffelse af sult og fattigdom, som er et hovedmål i FN’s
Millennium Goals.
CSR-rapporten for 2010 udgør i sin helhed den årsrapportering, der kræves af medlemmer af Global Compact. Desuden
adresserer et af bilagene i CSR-rapporten fremskridt i forhold
til implementeringen af principperne i FN’s Global Compact.
Rapportering under hensyntagen til GRI-indikatorer er fortsat
og udbygget i 2010, hvor vi har valgt at rapportere yderligere
områder, især hvad angår ledelse, hvilket betyder, at GRIniveau B er nået. I årets rapport har vi gennem to artikler valgt
at viderebringe indtryk af, hvorledes fremstilling af brugsfærdige produkter håndteres dels hos vores egen virksomhed i
Australien og dels hos en lønproducent i Uruguay. Medarbejdere i de to virksomheder beskriver, hvorledes CSR-relaterede
forhold gribes an i praksis. I Cheminova anvendes CSR
som et integreret ledelsesværktøj, der både imødekommer
omverdenens stigende krav til etisk og social ansvarlighed
og praktiserer kvalitetssikring og risikostyring. På den måde
reduceres risikoen for fejl og handlinger i modstrid med vore
værdier, selvom vi må erkende, at der aldrig kan blive tale om
en garanti.
Det står klart, at forankringen af vores mission, vision og
værdier hos alle medarbejdere kræver en større indsats, end
vi oprindeligt antog. En spørgeskemaundersøgelse har vist
en betydelig positiv opbakning til mission, vision og værdier
– ikke mindst værdien ”vi viser samfundsansvar”. Værdier skaber imidlertid kun værdi ved at føre til handlinger. Vi vil derfor
i 2011 intensivere arbejdet med at skabe forbindelse mellem
værdierne og hverdagens arbejdsopgaver.
Vore mange interessenter har også i 2010 udvist stor interesse for vores arbejde med CSR og de dilemmaer og udfordringer, der knytter sig hertil. Dialogen har givet os værdifuld
input og inspiration til arbejdet med denne side af virksomhedens aktiviteter.
Det er mine kollegers og mit ønske, at rapporten vil blive
godt modtaget, og at den vil danne grundlag for en fortsat
positiv dialog om CSR.
Kurt Pedersen Kaalund
Administrerende direktør
Cheminova A/S
3
4 Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Om rapporten
– Ansvar og udfordringer
Denne rapport giver en status over
Cheminovas arbejde på området Corporate Social Responsibility (CSR) i 2010
og opfylder hermed rapporteringskravene i paragraf 99a i Årsregnskabsloven. Det værdigrundlag, der ligger til
grund for CSR-arbejdet, er dels Cheminovas Kodeks for Forretningsprincipper
(side 48), FN’s Global Compact (side 44),
den danske udgave af European Chemical Industry Councils (CEFIC) Responsible Care program (side 46) og FAO’s
Code of Conduct [http://www.fao.org/
agriculture/crops/core-themes/theme/
pests/pm/code/en/].
CSR-rapporten giver information om
Cheminova A/S, alle datterselskaber og
joint venture selskaber med et ejerskab
på over 50%.
GRI og Global Compact
Den specifikke rapportering af Global
Reporting Initiative - GRI-indikatorer giver et systematisk overblik over vore
aktiviteter. Den foreliggende rapport
repræsenterer forøget fokus på at bruge
disse indikatorer, som nu har bragt rapporten op på det ønskede GRI-niveau B.
Selskabet tilsluttede sig FN’s Global
Compact i 2009. Den foreliggende CSRrapport udgør derfor vores første indrapportering til Global Compact. En særskilt
Progress Report findes på side 44.
beskriver produktionen af brugsklare
plantebeskyttelsesmidler set både fra et
af vores egne anlæg (i Australien) og fra
en lønproducents perspektiv (i Uruguay).
Organisering af CSR-arbejdet
Rapportens indhold
Ud over de sædvanlige afsnit om målopfyldelse og målrapportering er et antal
fokusområder afspejlet i rapporten. Vi
har også i år valgt at give nærmere omtale af emner, der relaterer til dilemmaer
og problemstillinger, som er relevante
for Cheminovas forretningsområde.
Afsnit i rapporten berører aktiviteter
inden for både sundhed og sikkerhed,
menneskerettigheder, arbejdsforhold,
miljø (både hvad angår fabrikation og
anvendelse af produkter) og anti-korruption som afspejlet i principperne i FN’s
Global Compact.
Rapporten følger op på sidste års
temaer og mål. Desuden er der afsnit
vedrørende nye aktiviteter baseret på
direkte samarbejde med små landbrug i
deres eget lokalsamfund.
Som et nyt element i dette års CSRrapport har vi medtaget to artikler, som
CSR-styregruppen består af Ole Zinck, VP, Human Resources, Niels Morten Hjort, Senior VP, Production &
Logistics (medlem af GEC), Christian Bastholm, VP, Safety, Health, Environment & Quality, Uffe Stephansen, Manager, Safety & Health, Lars-Erik Kruse Pedersen, VP, Corporate Communication og Jens Thorsen,
VP, Portfolio Management (medlem af GEC).
Organisatorisk er CSR-arbejdet forankret
i Cheminovas øverste ledelse, Global
Executive Committee (GEC), med hvem
CSR-arbejdet er afstemt, og som har
godkendt rapportens konkrete indhold,
jf. afsnittet Ledelsespåtegning, side
35. Det løbende arbejde koordineres
af CSR-styregruppen med reference til
GEC.
Fokusområderne er udvalgt af CSRstyregruppen med det formål at tilvejebringe en oplysende og systematisk rapportering vedr. vore CSR-aktiviteter på
en række væsentlige punkter. Inspiration
til, hvad der specifikt skal behandles,
hentes fra input og feedback fra de interessenter, der i årets løb har vist interesse for Cheminovas CSR-rapporter.
Dilemmaer og medansvar
Cheminovas forretningsområde er en
integreret del af verdens fødevareforsyning. Ved at bekæmpe plantesygdomme, skadedyr og ukrudt bidrager
Cheminovas plantebeskyttelsesmidler til
at forøge og forbedre udbyttet af landbrugets afgrøder. Et effektivt landbrug
er en af forudsætningerne for at nå FN’s
mål ”End Poverty 2015 – The Millennium Development Goals”, der bl.a. går
ud på at reducere sult, fattigdom og
børnedødelighed samt forbedre sundhedstilstanden. Alligevel knytter der sig
en række dilemmaer til at levere produkter til samfund og lande, hvor forholdene
er væsentligt forskellige fra de danske,
men hvor der er klart brug for Cheminovas produkter for at sikre fødevareforsyningen. Især hvad angår sikkerhed
og korrekt anvendelse af produkterne,
kan forholdene være kritisable, hvorfor
en særlig indsats på dette område er
5
I 2010 blev der afholdt kapitalmarkedsdag på forsøgsgården Ytteborg, hvor Cheminovas forretningsområde blev demonstreret ved hjælp af forsøgsparceller.
påkrævet. Ligeledes har vi som virksomhed et medansvar for at bidrage
til at forbedre miljø- og arbejdsmiljøforholdene, i særdeleshed i forbindelse
med egenproduktion i udviklingslande,
men også gennem leverandørstyring og
stewardship vedrørende vore produkter. I CSR-rapporten redegør vi for,
hvorledes sådanne emner håndteres.
Åbenhed og dialog
Rapportens primære målgrupper er
medarbejdere, kommende medarbejdere, myndigheder, aktionærer, kunder,
leverandører samt enkeltpersoner og
organisationer, der har særlig interesse
i Cheminovas forhold. Interessenter defineres således med basis i vigtigheden
for vores forretning samt udtrykt interesse for vore aktiviteter.
Cheminova respekterer de begrænsninger, som børsetiske regler, beskyttelse af personfølsomme oplysninger,
databeskyttelse mm., lovgivningen samt
konkurrencehensyn sætter for åbenhed,
men der foregår selvsagt en løbende og
åben dialog med relevante myndigheder
i lande, hvor vi opererer.
Virksomheden søger aktivt at holde
sig orienteret inden for de mange
fagområder, der har relevans for
virksomhedens drift samt nuværende
og potentielle forretningsområder. Via
faglitteratur, branchekilder, presse,
emnesøgninger og internettet opsøges
information og meningstilkendegivelser,
der har at gøre med CSR-relaterede
emner. Især vedrørende produkters
egenskaber, bivirkninger og anvendelse
og i det hele taget emner, der knytter
sig til dilemmaer og kontroverser inden
for firmaets interesseområde.
Virksomheden tilstræber og gennemfører løbende dialog med naboer, lokalsamfund, myndigheder, uddannelsesinstitutioner, politikere m.fl.
Dette illustreres bl.a. ved, at virk-
somhedens hovedkvarter i Danmark i
2010 havde besøg af mere end 1.400
interesserede borgere, der ud fra vidt
forskellige interesser og baggrund ønskede at lære virksomheden nærmere at
kende. Endvidere har adskillige politikere inkl. ministre besøgt fabrikken med
det formål at diskutere energiafgifter og
deres betydning for energikrævende anlæg til beskyttelse af miljøet.
I 2010 blev flere emner diskuteret
med danske politikere på lokalt, regionalt og nationalt niveau, herunder
placering af nyt hospital, præ-hospitalt
beredskab og infrastruktur/motorvej.
I Indien har der med Chief Minister,
State of Gujarat, Narendra Modi været
diskuteret fremtidigt samarbejde med
myndighederne bl.a. vedrørende produktionsudvidelser.
Cheminova er en betydende del af
lokalsamfundet, hvor vi driver virksomhed og har ansatte. Vi bidrager til den
lokale økonomi og tilbyder arbejdspladser af mange slags. Vi lægger vægt
på godt naboskab og deltagelse i det
lokale kulturliv og aktiviteter. Dette
har særlig betydning i de geografiske
udkantsområder i Danmark og Indien,
hvor vi opererer. Den potentielt negative indflydelse på lokalsamfundet fra
driften af produktionsanlæg vedrører
især miljøforhold, hvilke der tages hånd
om gennem Cheminovas mangeartede
indsats, der er beskrevet andetsteds i
denne rapport.
Flere medarbejdere er gennem
samfundets demokratiske system og
uafhængigt af Cheminova valgt som
politiske repræsentanter i lokale demokratiske organer.
Af primær interesse for aktieanalytikere og investorer afholdes en række
investormøder både fysisk og på nettet
og er dermed tilgængelige for virksomhedens øvrige interessenter, herunder
moderselskabet Aurigas mere end 7.250
aktionærer. Disse modtager ligeledes
aktionærbreve, der i lighed med investorpræsentationerne bl.a. belyser
CSR-emner. Dette materiale er offentligt
tilgængeligt på Aurigas og Cheminovas
hjemmesider.
CSR indgår som en del af dialogen
med firmaets kunder, og mange af dem
sætter pris på at samarbejde aktivt med
Cheminova om at promovere product
stewardship og miljømæssig ansvarlighed blandt landmænd. Information om
sikker brug af produkterne - som nævnt i
afsnittet om product stewardship - er en
integreret del af den direkte markedsføring af produkter over for slutbrugerne,
især i udviklingslande.
Leverandører auditeres med fokus på
miljø, sikkerhed og arbejdstagerforhold
i overensstemmelse med firmaets
leverandørkodeks, hvilket naturligt er
udgangspunkt for en konstruktiv dialog.
Gennem udrulning af mission, vision
og værdier i 2009 og 2010 har medarbejderne deltaget i seminarer om den praktiske betydning af firmaets værdier og
holdninger for den enkelte medarbejder
i den konkrete arbejdssituation. I lighed
med året før blev der i 2010 hver måned
sendt nyhedsbreve til medarbejderne
i alle datterselskaber, hvor også CSRrelaterede emner blev behandlet.
Sådanne emner diskuteres jævnligt i
hele den globale organisation i forhold
til den løbende forretning på lokalt plan.
I hovedkvarteret i Danmark er sådanne
emner løbende på dagsordenen bl.a. i
samarbejdsudvalget, hvor eksempelvis
firmaets politikker, medarbejdernes
trivsel og whistleblower-ordningen har
været diskuteret.
To gange årligt inviteres til åbent hus,
hvor medarbejderne selv viser virksomheden og deres egen arbejdsplads frem
for familiemedlemmer og naboer m.fl.
I 2010 tiltrak denne dialogform 460
besøgende.
6 Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Opfyldelse af CSR-mål for 2010
Oversigt over mål og målopfyldelse. Målopfyldelsen
for de forskellige områder er nærmere beskrevet
under ’Opfølgning på mål’ i rapportens enkelte afsnit.
Mål
Opfyldelse
Product stewardship
Udfasning af methyl parathion EC i Brasilien
Udfaset som planlagt
Udfasning af DDVP EC i Indien
Udfaset som planlagt
Implementering af virksomhedens globale etiketpolitik vedrørende
produkter, der markedsføres under Cheminovas varemærker
Gennemført
Det resterende materiale vedr. sikker brug af virksomhedens produkter skal være tilgængeligt for alle regioner og datterselskaber i løbet
af 2010
Gennemført
Fremstilling af en modulopdelt DVD med sikkerhedsinstruktioner for
slutbrugerne
4 korte film er produceret og tilgængelige på
Marketingportalen
De resterende kontrakter med de af Cheminovas direkte kunder,
der holder registreringer på vegne af virksomheden, ændres i 2010,
således at kunderne kontraktligt pålægges at arbejde i overensstemmelse med FAO’s Code of Conduct
94% af kontrakterne er ændret
I Indien vil et projekt, der omfatter flere landsbyer, blive implementeret i 2010 med det formål at forankre korrekt brug af plantebeskyttelsesmidler i landsbyboernes hverdag og derved demonstrere
nyttevirkningen af bæredygtig produktanvendelse.
CSR-programmer er påbegyndt i 9 landsbyer
I Brasilien udarbejdes et projekt blandt bananavlere i et mindre
lokalsamfund. Projektet udarbejdes i 2010 og implementeres senest
i løbet af 2011.
Projektet er påbegyndt på mindre landbrug i
staten Goias
Produktion
Indien: Miljø- og arbejdsmiljøcertificering efter ISO 14001 hhv.
OHSAS 18001 af produktionen på Technical Division pr. 30. juni 2011
Følger planen
Indien: Reduktion af energiforbruget på Technical Division med 3%
Energiforbruget blev reduceret med 15%
Indien: Reduktion af vandforbruget på Technical Division med 5%
Vandforbruget blev reduceret med 14%
Indien: Reduktion af COD-emissionen med spildevandet fra anlæggene med 10%
Emissionen blev reduceret med 14%
Indien: Fraværet som følge af arbejdsulykker reduceres
Fraværet blev reduceret fra 4,6 til 1,6 timer pr.
1.000 mandetimer
Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Mål
Opfyldelse
Produktion
Danmark: Miljø- og arbejdsmiljøcertificering efter ISO 14001 hhv.
OHSAS 18001 opretholdes
Ekstern audit gennemført i august 2010. En
afvigelse blev rettet
Danmark: Reducere energiforbruget ved produktion af glyphosat
med 5% pr. 1. oktober 2010
Reduktion gennemført ved omlægning af
produktionen
Danmark: Gennemførelse af kampagner til bedring af sikkerhedskulturen med det primære mål at reducere antallet af tabte arbejdsdage
Kampagner gennemført som planlagt, men
antallet af tabte arbejdsdage er steget fra 293
i 2009 til 1055 i 2010, hvoraf flertallet er relateret til den strenge vinter med meget is
Danmark: Sikre et velfungerede beredskab til indsats ved alvorlige
uheld gennem afholdelse af en øvelse i stor skala med inddragelse
af det offentlige beredskab
Øvelse i stor skala afholdt den 28. april 2010
Tyskland: Fraværet reduceres til under 4%
Et fravær på 3,5% blev opnået
Storbritannien: Den ergonomiske belastning af medarbejderne og
eksponeringen med støv reducers
En ny installation til håndtering af bigbags er
taget i brug
EU’s nye kemikalieforordning
Registrering af de præregistrerede stoffer, der skal registreres inden
udgangen af 2010
Alle 19 stoffer er registreret
Leverandørstyring
At udføre 10 formaliserede CSR-auditbesøg
19 audits udført i 6 lande
Afslutte introduktionen af Cheminovas ”Global QC and CSR Manual”
til alle datterselskaber
Gennemført
Human Resources
Medarbejderne i Ungarn, Colombia og Tyskland inviteres til at deltage
i en endags workshop, hvor der arbejdes med Cheminovas mission,
vision og værdier
Gennemført i Ungarn og Colombia. Workshops
for Stähler-koncernen, herunder Tyskland, er
planlagt til 2011
Sammenfatning af konklusionerne fra udrulningsprocessen 2009/10
om mission, vision og værdier i form af en corporate udgave af
Cheminovas værdier, som fremover anvendes i formidlingen af disse
Aktiviteten er påbegyndt, men forsinket. Planlægges fuldført i 2011
Gennemførelse af en ajourføring og revision af Kodeks for Forretningsprincipper på baggrund af den gennemførte udrulningsproces af
mission, vision og værdier i 2009-10
Udrulningsprocessen gav ikke anledning til
ændringer af Kodeks for Forretningsprincipper
Konkretisering af politikken omkring anti-korruption
Politikken er konkretiseret og indarbejdet i
CSR-manualen
7
8 Corporate Social Responsibility Rapport 2010
CSR-mål for 2011 og fremad
Der er sat nye mål for de kommende år. På side 32 er målene
uddybet i form af en handlingsplan. Arbejdet med de mål,
som ikke blev nået i 2010, fortsættes i 2011.
Product Stewardship
• FAO’s Code of Conduct inkluderes i
2011 som en del af de generelle salgsbetingelser. Overholdelse af FAO’s
Code of Conduct vil være en integreret del af Cheminovas generelle
samhandelsbetingelser i 2011.
• De modulopdelte film med sikkerhedsinstruktioner vil blive udbygget
med flere lande og markeder. I 2011
bliver disse film tilgængelige for
Cheminovas marketing- og CSRmedarbejdere.
Landsbyprojekter
Indien
• De allerede igangsatte projekter i de
9 udvalgte landsbyer fortsættes i 2011
og 2012.
• Der vil blive foretaget evaluering af
indvirkning og implementering af
specifikke forbedringer, som identificeres, i to landsbyer i 2011.
• Projektet ”Aakash Ganga” vedr.
“Water conservation” - et projekt til
opbevaring af regnvand, der ellers
ville gå tabt ved afstrømning - vil blive
påbegyndt i 5 landsbyer i 2011.
• Projektet ”Saheli” til fremme af
kvinders deltagelse i arbejdet vedr.
sikkerhed, sundhed og levevilkår vil
blive påbegyndt i 4 landsbyer i 2011.
Brasilien
• Projektet blandt mindre banandyrkere
i delstaten Goias vil blive fortsat i 2011
og 2012.
• Et nyt projekt vedr. samfundsudvikling
samt sikker og miljøvenlig kontrol af
plantesygdom vil blive lanceret blandt
mindre banandyrkere i delstaten Sao
Paulo i 2011.
Produktion
Indien
• Produktionen i Technical Division vil i
2011 blive miljø- og arbejdsmiljøcertificeret efter ISO 14001 hhv. OHSAS
18001.
• Energiforbruget på Technical Division
vil i 2011 blive reduceret med 3% pr.
produceret enhed.
• Vandforbruget på Technical Division
vil i 2011 blive reduceret med 5% pr.
produceret enhed.
• COD-udledningen på Technical Division og mellemproduktanlægget vil
i 2011 blive reduceret med 5% pr.
produceret enhed.
Danmark
• Miljø- og arbejdsmiljøcertificeringen
efter ISO 14001 hhv. OHSAS 18001
opretholdes i 2011.
• I 2011 vil energiforbruget løbende
blive optimeret via opretholdelse
af et certificeret energiledelsessystem i henhold til DS/EN 16001 samt
efterlevelse af Energistyrelsens krav
til energiledelse i henhold til DS/EN
16001.
• For at opnå færre ulykker og fejl vil der
i 2011 blive tilrettelagt og gennemført
et program for uddannelse og træning
af medarbejdere i holdninger og
adfærd.
Australien
• Fraværet som følge af arbejdsulykker
reduceres i 2011.
• Miljøcertificeringen efter ISO 14001
opretholdes i 2011.
• I 2011 ajourføres virksomheden politik
for sikker adfærd, og der gennemføres træningsprogrammer for alle
ansatte.
• Mængden af affald til genbrug øges
med 5%.
EU’s nye kemikalieforordning
• Registrering af de præregistrerede
stoffer, der skal registreres inden
udgangen af 2013.
Leverandørstyring
• I hver af Cheminovas regioner vil
leverandørstyringen i 2011 blive
forankret hos en person med teknisk
baggrund.
Human Resources
• I 2011 vil kendskabet til whistleblowerordningen blive udbredt til koncernens
ansatte.
• I 2011 vil kendskabet til virksomhedens mission, vision og værdier
blandt koncernens medarbejdere blive
udbredt og fastholdt.
• En formidling af virksomhedens antikorruptionspolitik gennemføres i 2011
i udvalgte datterselskaber.
Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Cheminovas forretningsområde
Cheminovas primære aktiviteter er udvikling, produktion,
markedsføring og salg af kemiske produkter til beskyttelse
af landbrugsafgrøder overalt i verden.
Produkter
Virksomheden producerer ukrudtsmidler, insektmidler og svampemidler.
Produkterne sælges hovedsageligt som
brugsfærdige plantebeskyttelsesmidler
under egne varemærker, egne registreringer (brugstilladelser) og etiketter. På
Cheminovas hjemmeside findes en kortfattet beskrivelse vedrørende generelle
godkendelsesforhold for plantebeskyttelsesmidler [http://www.cheminova.dk/
dk/aktuelt/faktuelt/]. Cheminova leverer
også aktivstoffer, der anvendes til videre
bearbejdning til brugsfærdige plantebeskyttelsesmidler. Desuden produceres
og sælges en række finkemikalier til
industrielt brug samt mikronæringsstoffer til landbruget.
Produkter, som produceres på fabrikken i Danmark, går helt overvejende
til eksport, mens de fleste produkter,
som fremstilles på fabrikkerne i Indien
og Australien, anvendes lokalt. Produktion fra fabrikken i England og Stählervirksomhederne anvendes overvejende
i Europa.
Cheminova er medlem af forskellige
brancheorganisationer, f.eks. Croplife,
Resistens Management grupper under
Croplife, Dansk Industri, Procesindustriens Brancheforening samt lokale brancheorganisationer.
Priser
Produktionsafdelingen hos Headland
(datterselskabet i Storbritannien) har i
2010 modtaget en pris ”Excellence in
Application”, der uddeles af Deeside College i anerkendelse af en fremragende
teamindsats for en løbende forbedringskultur i virksomheden. Dette har gjort
Headland til en rollemodel.
Høst af sojabønner og såning af efterafgrøde i brasiliansk storlandbrug.
Cheminovas forretningsområde er produkter til
kontrol af insekter, svampe og ukrudt.
9
10 Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Udfasning af WHO klasse I
produkterne – Udfasningsplanen
er gennemført
Som den eneste virksomhed i branchen offentliggjorde Cheminova i slutningen af
2006 en detaljeret plan for udfasning af de giftigste produkter i udviklingslandene.
Planen er nu fuldstændig gennemført uden forsinkelser.
Med det formål at øge sikkerheden
ved brug af Cheminovas produkter
besluttede vi i 2006 at udfase de
giftigste plantebeskyttelsesmidler i
udviklingslandene. Det drejer sig om
salgsprodukter, der efter WHO’s klassifikation hører til i kategorierne Ia:
”Extremely hazardous” og Ib: ”Highly
hazardous.” Skemaet på næste side
viser planen med lande og produkter
samt status ved udgangen af 2010.
Flere nye insektmidler er
introduceret
I udfasningsperioden har der været
fokus på sikker anvendelse af produkterne, mens de endnu var en del af
Cheminovas produktprogram i de
specificerede lande. Derudover er der
gjort en stor indsats for at introducere
nye produkter – dels produkter, der
kan anvendes til erstatning for klasse I
produkterne, dels helt andre produkter,
der har kunnet sikre Cheminovas tilstedeværelse i markedet.
Det er en ganske vanskelig proces at
erstatte et velkendt, bredt virkende, billigt og meget effektivt insektmiddel med
nyere produkter. Disse er ofte dyrere og
mere kompliceret at anvende, og det er
typisk nødvendigt at anvende flere nye
produkter for effektivt at kontrollere de
samme arter af insekter, som det gamle
produkt kunne kontrollere.
Cheminovas nye position
i markedet
Det er indlysende, at Cheminova med
en gennemsnitlig markedsandel på ca.
2% ikke har afgørende indflydelse på
landmændenes valg af produkter. Vi
har imidlertid forsøgt at påvirke forbrugsmønsteret i retning af reduceret
risiko for brugerne bl.a. ved at fjerne
vore egne meget giftige produkter fra
markedet og introducere alternativer,
hvor det har været muligt.
Dilemmaet kan illustreres med WHO
klasse I produktet monocrotophos
i Indien, som vi udfasede i 2009. Vi
kan konstatere, at markedet næsten
fuldstændigt er blevet overtaget af
konkurrenterne, som stadig sælger
dette meget giftige produkt til landmændene. Cheminova har udviklet et
nyt monocrotophos-baseret produkt,
der er væsentligt mindre giftigt end det
gamle og dermed er på niveau med de
fleste andre plantebeskyttelsesmidler,
der anvendes overalt i verden. Godkendelsesproceduren for dette produkt
har på grund af personalemangel hos
registreringsmyndighederne trukket ud,
så produktet med reduceret giftighed
endnu ikke er godkendt til markedsføring. Derfor har det indtil videre ikke
været muligt at tage konkurrencen op
ved hjælp af dette forbedrede - om end
noget dyrere - produkt.
I Brasilien derimod blev Cheminovas
salg af methyl parathion i sin giftigste
form (WHO klasse I) indstillet med
udgangen af 2010. Men i brasiliansk
bomuldsavl regner vi med, at dette
meget giftige produkt vil blive erstattet
dels af methyl parathion i mikrokapselformulering (WHO klasse II) og dels af
malathion, der begge er velegnede til at
bekæmpe bomuldssnudebillen. Disse
produkter er allerede godkendt til brug i
brasiliansk bomuld.
Nyt svampemiddel produceres i
stedet for giftigt insektmiddel
I efteråret 2009 ophørte produktionen
af monocrotophos, hvilket har givet mulighed for at renovere og ombygge dette
produktionsanlæg hos datterselskabet
i Indien. I foråret 2010 stod fabriksanlægget færdigt, og produktionen af det
nye svampemiddel azoxystrobin blev
indledt.
Selvom det nye produkt fremstilles
på et ombygget monocrotophosanlæg,
er der ikke mange ligheder mellem de
to stoffer, hverken hvad angår kemisk
struktur, giftighed eller anvendelse i
landbruget. Azoxystrobin er et lavgiftigt
svampemiddel, der sælges af Cheminovas datterselskaber til bekæmpelse af
alvorlige svampesygdomme i landbrugsafgrøder flere steder i verden. Det har
således produktionsmæssigt været
muligt at erstatte et giftigt insektmiddel
med et ufarligt (WHO klasse U) svampemiddel (se klassifikationsoversigten
på side 21).
I 2010 udgjorde nye produkter ca.
60% af omsætningen, hvilket afspejler
Cheminovas udvikling og fokus på nye
produkter i de senere år.
Cheminovas pipeline af nye produkter
er under stadig udvikling. Der er mere
end 50 projekter vedrørende nye aktivstoffer, blandinger og videreudvikling
af eksisterende produkter. I alt er mere
end 200 af koncernens medarbejdere
direkte beskæftiget med innovativ kemi,
procesudvikling, formuleringsprojekter
og registrering. Dette arbejde kræver
et tæt samarbejde mellem en række
medarbejdere med vidt forskellige
kompetencer i Cheminovas globale
organisation.
Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Personlige værnemidler og produkters
effekt demonstreres hos en indisk
landmand, som dyrker agurker.
Mio. DKK
6.000
Total omsætning
Omsætning af nye
produkter
4.000
Cheminova satser
på nye produkter.
2.000
0
2006
2007
2008
2009
2010
Cheminova har i perioden oplevet en
markant vækst i salget af nye produkter, der alle hører til de mindre giftige
kategorier af plantebeskyttelsesmidler.
Cheminovas udfasningsplan med status
Land
Produkt
Udfasningsår
Status
Indien
Monocrotophos SL (klasse I)
2009
Udfaset i 2009. Lavkonc. granulformulering er udviklet*
Phorat granulat (klasse I)
2009
Udfaset i 2008
DDVP EC
2010
Udfaset i 2010
Methamidophos EC (klasse I)
2009
Udfaset i 2009
Methyl parathion EC (klasse I)
2010
Udfaset i 2010. Mikrokapsler bevares*
Methomyl SP (klasse I)
2007
Udfaset i 2007
Methyl parathion EC (klasse I)
2009
Udfaset i 2009. Mikrokapsler og
lavkonc. pulver bevares*
Methamidophos EC (klasse I)
2009
Udfaset i 2009
Carbofuran SC
2007
Udfaset i 2007
Methyl parathion EC (klasse I)
2009
Udfaset i 2009. Mikrokapsler bevares*
Monocrotophos SL (klasse I)
2009
Udfaset i 2008
Methamidophos EC (klasse I)
2009
Udfaset i 2009
Argentina
Methamidophos EC (klasse I)
2009
Udfaset i 2009
Cuba
Methyl parathion EC (klasse I)
2009
Udfaset i 2008
Taiwan
Methyl parathion EC (klasse I)
2007
Udfaset i 2007. Mikrokapsler bevares*
Brasilien
Mexico
Colombia
EC = emulsionskoncentrat; SP = opløseligt pulver; SL = opløselig væske; SC = suspensionskoncentrat
* WHO klasse II produkter
11
12 Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Landsbyprojekter i Indien
Et af Cheminovas seneste tiltag inden for CSR drejer sig om livskvalitet, vækst og bæredygtighed i et antal indiske landsbyer, hvor vi i samarbejde med lokale aktører bl.a. vil anskueliggøre,
at god landbrugspraksis betyder forøget velstand for landsbyboerne.
Cheminova Indien - Modellandsby - Serviceprofil
Rådgivning
• Identifikation af skadevoldere og korrekt
brug af produkter
ved eksperter fra
universitetet
• Demonstrationer
• Håndtering af ukrudt
• Kampagner for frøbejdsning
Sikker brug af sprøjtemidler
• Fremme sikker brug
• Uddeling af værnemidler
• Uddanne kvindelige
landmænd i sikker brug
• Kendskab til mere sikre
formuleringer
• Opdatere produktkendskabet hos lokale læger
I Indien bor mere end 700 millioner
mennesker på landet. De er direkte
afhængige af, at landbruget er produktivt, og høsten kommer godt i hus. Da
Cheminovas kunder er landmænd, er
vores produkter direkte medvirkende til
at forøge og forbedre høstudbyttet, og vi
bidrager dermed til at forbedre livsbetingelserne for befolkningen.
Vores selskab i Indien gør et stort arbejde for at fremme sikker brug af plantebeskyttelsesmidler. At få budskabet
om sikker brug af produkterne udbredt
rummer i sig selv en del udfordringer;
men vi har stigende succes med opgaven. Gennem kontakter og møder
påvirker vi mere end 230.000 brugere
om året i retning af at anvende produkterne rigtigt og benytte værnemidler, når
der arbejdes med sprøjtning. Dette har
været med til at skabe en god platform
for Cheminova i forhold til landmændene, og derfor har det været muligt at
udvikle CSR-indsatsen yderligere.
Uddannelse, sundhed og hygiejne
• Rent drikkevand
• Hygiejne i landsbyernes
omgivelser
• Helbredsundersøgelser
• Understøtte undervisning
af børn med særlige behov
• Honorere de bedste lærere
Projekterne bygger på eksisterende ressourcer i lokalsamfundet
Vi har sat os for at samarbejde med
lokalbefolkningen om at demonstrere,
at en moderne, videnbaseret dyrkningspraksis vil medføre stigende velstand
i landsbyerne. Der er mange steder
både ressourcer og god vilje at trække
på med hensyn til landbruget. Desuden
har vi i projekternes indledende fase
haft stor nytte af at kunne trække på
den danske ambassade i New Delhi, der
som en af de få danske ambassader har
et CSR-kontor. Herfra har man vist stor
interesse for vore aktiviteter og har ydet
værdifuld konsulentbistand i opstartsfasen.
Tingene skal tages i den rigtige
rækkefølge
Projekterne er startet i 2010 og er derfor
i en meget tidlig fase, men vi har fået
en god modtagelse af lokalpolitikere,
rådgivere og ikke mindst landmændene,
“Hele formålet med denne aktivitet
er at undervise landmændene i den
bedste videnskabelige praksis og
hjælpe dem med at opdatere deres
viden - ikke bare for at blive selvforsynende i løbet af tre år, men også
for at fungere som rollemodel for de
omkringliggende landsbyer.”
P.N. Karlekar, Managing Director,
Cheminova India Ltd.
Læs hele artiklen på www.cheminova.dk
der har vist stor interesse for at deltage
i arbejdet. Entusiasmen er tydelig, også
hos vore egne folk i Indien.
Det gælder om at etablere og udbygge et godt forhold til befolkningen i
landsbyerne. Derfor har et af de første
skridt været at imødekomme nogle af
de ønsker, man her har haft – også selvom de ikke direkte vedrører landbruget.
Monsunregnen er en forudsætning for,
at afgrøderne kan dyrkes. Men den
megen regn har også sine bivirkninger
bl.a. i form af oversvømmelser og deraf
følgende forurening af drikkevandet. Det
betyder, at børnene i regntiden tit bliver
syge og forsømmer undervisningen
i skolen. Vi har derfor imødekommet
ønsket om bedre vandforsyning ved
at forære små vandrensningsanlæg
til landsbyskoler. Til gengæld har vi
oplevet skolelærernes interesse for og
opbakning til projekternes øvrige aktiviteter. Skemaet viser, hvilke aktiviteter
projektet omfatter.
13
”Lokalt ejerskab til projekterne forudsætter, at
aktiviteterne tilfører landbrugsmæssig, økonomisk og social værdi til landsbysamfundene.”
Ajit Inamdar, CFO, ansvarlig for CSR,
Cheminova India Ltd.
Læs hele artiklen på www.cheminova.dk
Der er stor interesse for landsbyprojekterne i Indien. Her viser en landmand sin mark, der er opdelt efter traditionel og ny dyrkningspraksis.
Ris kan dyrkes på flere måder
I Vestbengalen nær Calcutta (Kolkata) ligger en landsby, som var en af de første
i projektet, hvor vi er kommet godt i
gang med projektarbejdet. Ris er som
de fleste andre steder i Indien grundlaget for ernæringen, så der har blandt
landmændene været stor interesse for
at bringe udbyttet fra rismarkerne op
på et højere niveau. En af de ledende
landmænd har grebet idéen og har
delt sin rismark op i to dele. I den ene
del dyrkes der på traditionel vis, mens
den anden del blev behandlet efter
agronomernes anbefalinger vedrørende
gødskning og sprøjtning. Selvom der
ikke er lavet en videnskabelig opgørelse,
er landmanden godt tilfreds med
resultatet. Gevinsten er udmøntet i, at
der kunne høstes væsentligt mere ris i
denne del af marken.
Salg af grønsager på markedet
Landsbyen leverer grønsager til det
nærliggende velbesøgte marked, hvilket
betyder, at et bedre høstudbytte af
auberginer, meloner mm. vil udmønte
sig i en gevinst, der rækker videre end
mere ris på tallerkenen. Grønsager og
frugt, der sælges på markedet, giver en
indkomst, der kan omsættes til varer
og forbedret levestandard i landsbyen.
Forsøg i grønsagsmarker er påbegyndt, og der er planlagt flere oplysningsmøder, hvor forbedringer bl.a. på
baggrund af jordbundsanalyser vil blive
diskuteret med landmændene. Alt tyder
på, at nye metoder i stigende grad vil
blive taget i brug allerede fra næste
vækstsæson.
Køerne nyder også godt af projekterne
Projektet indebærer naturligvis også
undervisning i sikker brug af plantebeskyttelsesmidler i alle landsbyerne. Men
derudover er der gang i mange andre
aktiviteter, der skal bidrage til at højne
niveauet. Det kan være alt fra hygiejneog sundhedskampagner til simpel
oprydning alt efter behovet i den enkelte
landsby. I en af landsbyerne blev der afholdt en veterinærdag i samarbejde med
en lokal interesseorganisation ”Koens
Venner”. På denne dag blev køernes
sundhedstilstand og mælkeproduktion
sat i fokus.
Fælles for projekterne er involvering og aktivering af lokalbefolkningen,
og her er det et væsentligt element at
etablere det nødvendige samarbejde
mellem landmænd, ressourcepersoner,
folkevalgte og lokale myndigheder. Men
det er hensigten, at det fulde ansvar for
aktiviteterne i løbet af en treårig periode
helt skal overgå til landsbyboerne selv.
Status for arbejdet
Der er mod årets slutning gjort status
over projektets effekt i den første landsby. Med hjælp fra bl.a. den danske ambassade er der på baggrund af interview
og observationer udarbejdet en foreløbig
rapport, der vurderer den kulturelle,
økonomiske og sociale effekt af projektarbejdets aktiviteter. Der er ligeledes
påpeget fokusområder for det videre
arbejde. Den sammenfattende status
er, at projektets tiltag virker, og at der
er skabt et vist ejerskab til aktiviteterne
blandt landmændene, men at projektet
bør fokusere på få udvalgte strategiske
områder, og at ejerskabet skal udbygges
bl.a. ved i endnu højere grad at involvere
landsbyens kvinder.
14 Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Bananprojekt i Brasilien:
Forbedret dyrkning af bananer
hos mindre landbrug i Brasilien
Projektgruppen fra Cheminova Brasilien har bragt innovation og social ansvarlighed i
spil hos mindre landbrug i et projektområde i delstaten Goias. Påføring af Cheminovas
svampemiddel flutriafol med nyt præcisionsudstyr hjælper mindre landbrug med at
beskytte bananplanterne mod en ødelæggende svampesygdom.
Mindre landbrug i bananområdet i den
sydlige del af Goias har i gennemsnit
under 10 hektar jord. Den vigtigste sygdom blandt afgrøderne i dette område
kaldes gul sigatoga, en svampesygdom,
som reducerer udbyttet og kvaliteten
af bananafgrøden. Udkommet for
disse landmænd afhænger i høj grad af
produktionen af bananer til lokalt forbrug
i Brasilien. Kvaliteten af produkterne
fra projektområdet er ikke tilstrækkeligt
udviklet til at imødekomme kravene til
eksport.
Sygdom er den største trussel
mod produktionen
Brugen af svampemidler er afgørende
for produktionen i dette område, og
flutriafol er et glimrende middel mod sigatoga. Svampemidler bliver traditionelt
sprøjtet fra fly eller med en håndbåren
eller kørende sprøjte op til 15 gange
i vækstsæsonen. Disse sprøjtninger
udgør en økonomisk byrde for landmændene og er samtidig en belastning for
miljøet. Projektet i dette område handler
om at forbedre sygdomskontrollen og
derigennem skabe velstand i landbrugssamfundet.
Projektet er godt i gang
Den indledende fase af projektet startede i april i en proces, hvor idéen om
at introducere en ny påføringsteknologi
med flutriafol blev diskuteret med medlemmer af landboforeningen i området.
Der blev arrangeret møder med både lokale og statslige eksperter for at vurdere
den mulige effekt af den nye metode,
som ikke havde været brugt før. Effektivitetstests havde vist gode resultater
med et reduceret antal påføringer med
flutriafol. Så både landmændene og deres rådgivere var ivrige efter at få gang i
projektet.
Projektgruppen fra Cheminova
Brasilien kick-startede aktiviteterne
med at undervise i brugen af personlige
værnemidler, som blev leveret gratis til
de deltagende landmænd.
Teknologi og goder til landmændene
Ved hjælp af det nyligt udviklede billige
præcisionsudstyr er det nemt at påføre
en meget lille mængde flutriafol-formulering ned i bladhjørnet på det nyligt
dannede topblad på hver enkelt bananplante. To milliliter pr. plante er, hvad der
skal til. Og beskyttelsen er så god, at
en landmand, som tidligere sprøjtede
med svampemidler 12 gange, nu kan
nøjes med 2-3 målrettede påføringer i
bladhjørnet pr. sæson - og endda med et
bedre resultat. Metodikken er simpel og
hurtig, og en landmand kan behandle to
hektar med omkring 3.200 planter på en
arbejdsdag.
Billigere, bedre og mere miljøvenlig er
nogle af nøgleordene, som rådgiverne
og landmændene bruger til at beskrive
effekten af den nye teknologi. Den nye
metode, hvor der ikke bruges mineralolie i produktet, har også vist sig at være
særdeles skånsom over for bananplanternes rødder i de øverste jordlag.
Bananer i Brasilien
Brasilien er verdens næststørste producent
af bananer, hvoraf størstedelen indgår som
en væsentlig del af lokalbefolkningens
ernæring, der er ca. 30 kg bananer pr. person pr. år.
80% af bananarealet dyrkes af lavteknologiske familiebrug, og det er blandt nogle af
disse landmænd, Cheminovas bananprojekt er iværksat i samarbejde med landbrugsministeriet og den lokale landbrugsorganisation i projektområdet.
15
Dr. Rômulo Rodrigues, Gerente
de Aquiculturae Pesca, Governo
do Estado de Goias (statslig
rådgiver i svampesygdomme)
”Cheminovas svampemiddel er afgørende for udviklingen blandt
mindre bananavlere i delstaten Goias, da produktet er velegnet
til anvendelse gennem det nye applikationssystem, der betyder
effektivitet i kontrollen af svampesygdommen sigatoga.”
Kontrol af svampesygdomme i
bananpalmer i Brasilien med den nye
teknologi, hvor der placeres nogle få
dråber sprøjtemiddel i bladskeden.
Projektet har tre hovedformål
• At demonstrere brugbarheden af
Cheminovas nyudviklede, miljøvenlige præcisionsteknologi til kontrol
af de vigtigste sygdomme i bananafgrøden.
• At introducere denne teknologi i den
daglige landbrugsdrift blandt smålandbrug i udvalgte områder.
• At fremme udviklingen i lokalsamfundet og dermed livskvaliteten
blandt bananproducenter
- ved at forøge produktiviteten i
projekt-området i Goias fra ca. 14
tons/hektar til ca. 20 tons/hektar i
løbet af en periode på 3 år.
- ved at forbedre kvaliteten af den
producerede frugt.
- ved at øge profitabiliteten gennem en forbedret klassifikation af
bananer fra projektområdet.
16 Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Formulering og
tappevirksomhed
Der ligger et stort udviklingsarbejde bag recepten på industriel
fremstilling af de brugsfærdige produkter, der fremstilles på Cheminovas egne fabriksanlæg samt hos eksterne leverandører.
Produktion af salgsprodukter,
formuleringer
Plantebeskyttelsesmidler indeholder
ligesom medicinalprodukter ofte kun en
begrænset mængde af det aktive stof.
Resten er hjælpestoffer m.m.
Udvikling af brugsprodukter
Processen med at transformere det
aktive stof til et færdigt produkt, der kan
bruges i praksis af landmanden, kaldes
formuleringsprocessen, og produktet er
en formulering, der indeholder aktivstof
i blanding med hjælpestoffer mm.
Der ligger et stort udviklingsarbejde
og megen erfaring bag recepten på det
færdige produkt. Det er afgørende, at
salgsprodukterne har gode egenskaber, hvad angår stabilitet og effektivitet
samtidig med, at miljø og arbejdsmiljø
påvirkes mindst muligt, når produkterne
anvendes.
I tidligere CSR-rapporter har vi beskrevet, hvorledes vi i udviklingsprocessen
arbejder med at optimere formuleringerne bl.a. ved anvendelse af vand og
planteolier som erstatning for uønskede
opløsningsmidler (http://www.cheminova.dk/dk/csr/csr-rapport/). Eksempelvis
er mikrokapselprodukter og andre vandige formuleringer oftest mindre giftige
og mere brugs- og miljøvenlige. Hertil
kommer udviklingsarbejdet med at få
flere forskellige aktivstoffer til at spille
sammen i blandingsprodukter.
heder, såkaldte lønformulatører, der
som regel ligger tæt på de markeder,
hvor produkterne skal bruges. Da der
er tale om fortyndede produkter, er det
en økonomisk og miljømæssig fordel, at
formuleringsprocessen kan finde sted
tæt på markedet. Derved undgås transport af store mængder vand, fyldstoffer
og opløsningsmidler rundt i verden.
Produktion af brugsprodukter
På de følgende sider præsenterer vi to
formuleringsvirksomheder, der fremstiller brugsfærdige Cheminova-produkter
til landmændene: Vores egen virksomhed i Australien, som Cheminova erhvervede i 2008, og vores mangeårige
samarbejdspartner Proquimur i Uruguay.
Artiklerne er skrevet af ledende medarbejdere i de to virksomheder.
Et afgørende element i arbejdet er også
at optimere selve formuleringsprocessen, så den kan anvendes i stor, industriel skala i et produktionsanlæg.
Cheminovas egenproduktion af
aktivstofferne foretages på fabrikkerne
i Danmark og i Indien, mens aktivstofferne videreforarbejdes til brugsprodukter enten på egne anlæg i Danmark,
Indien, Tyskland, England, Italien og
Australien eller hos eksterne virksom-
To virksomheder, der fremstiller
Cheminova-produkter
Auditering af formuleringsvirksomheder
Cheminova har udarbejdet et etisk
regelsæt (Code of Conduct) for virksomheder, der leverer produkter og/eller
serviceydelser til koncernen. Dette
omfatter standarder vedrørende miljø,
sikkerhed, sundhed og human resources. Såvel Cheminovas egne formuleringsvirksomheder som lønformlatører
skal overholde dette regelsæt. Efterlevelse af regelsættet er en integreret del
af kvalitetskontrollen med virksomhederne, hvor auditering er en af kontrolforanstaltningerne.
Tapning af de færdige produkter.
Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Produktion på Cheminovas
formuleringsanlæg i Australien
”Anlægget betragtes af regeringsorganer
som referencestandard for lønproduktion
af plantebeskyttelsesmidler i Australien.”
Af Stephen Poole
Australien er det eneste land, der optager et helt kontinent. Dets landmasse
er næsten 7,7 millioner km2. I forhold til
dets størrelse har Australien et forholdsvist lille befolkningstal på 22,5 millioner
mennesker. Ca. 70% af befolkningen
bor i de 10 største byer, der ligger i
kystregionerne. Med regnskove og
vidtstrakte sletter mod nord, snebræer
mod sydøst, ørken i midten og frugtbar
dyrket jord mod øst, syd og sydvest, er
alle typer klima repræsenteret. Kun ca.
6% af Australien er egnet til afgrøder og
græs, en meget stor del (60%) af jorden
er egnet til kvæggræsning.
Landbrug i Australien
Australien er blevet en af verdens
førende eksportører af korn, kød og uld.
Både korn- (hovedsageligt hvede og byg)
og uldmarkeder rundt omkring i verden
påvirkes i høj grad af den au-stralske
eksport.
De største landbrugsafgrøder, der
dyrkes i Australien, er hvede, andre
kornsorter (byg, havre, durra og majs),
ris, olieholdige frø (raps, solsikker,
sojabønner og jordnødder), bælgfrugter
(lupiner og kikærter), sukkerrør, bomuld,
frugt, druer, tobak og grønsager. Den
største husdyrproduktion er får (uld og
lam), oksekød, svinekød, fjerkræ og
mejeriprodukter.
Gårdenes størrelse varierer fra relativt
små deltidslandbrug til landbrug på mere
end 5.000 hektar. Generelt er australsk
landbrug karakteriseret ved at være
store, meget mekaniserede og effektive
virksomheder.
Produktion hos Cheminova Mfg.
Pty. Ltd., Wyong
Cheminova Mfg. Pty. Ltd. blev stiftet
i november 2008 ved overtagelsen af
Bayer CropSciences tidligere produktionsanlæg, der ligger ca. 70 km nord for
Sydney.
Anlægget er et lønproduktionsanlæg,
der primært formulerer og pakker for
Cheminovas australske datterselskab
Ospray. Men som generisk lønproducent i et meget konkurrencepræget
produktionsmiljø tilbyder vi også produktion for andre kunder. Anlægget er økonomisk bæredygtigt, ved at udgifterne
til anlægget deles ud på en bred vifte af
kunder.
Anlægget har 30 dedikerede medarbejdere. Det kan formulere traditionelle plantebeskyttelsesmidler som
ukrudtsmidler, insektmidler og svampemidler, herunder også pulverprodukter. Anlægget formulerer og pakker også
veterinærprodukter.
Produktion af veterinærprodukter i
Australien er en aktivitet, der kræver
licens under principperne for Good
Manufacturing Practice (GMP) og er
styret gennem Australian Pesticide
and Veterinary Medicines Authority
(APVMA). APVMA er også regeringens
godkendelsesorgan for registrering af
plantebeskyttelsesmidler i Australien.
Veterinærprodukter udgøres af en række
komplementære formuleringer, der
har samme eller lignende kemi som
plantebeskyttelsesmidler. Jeg er stolt af
at sige, at anlægget nu betragtes af regeringsorganer som f.eks. APVMA som
referencestandard for lønproduktion af
plantebeskyttelsesmidler i Australien.
Anvendelse af principperne for Good
Manufacturing Practice både ved fremstilling af plantebeskyttelsesmidler og
veterinærprodukter har givet os en klar
konkurrencefordel.
Bradley Rowe, trainee, ansat hos
Cheminova i Wyong siden starten
i 2008
”Jeg er ansat som trainee, og min dag
går med at formulere og pakke kemikalier til landbrugs- og veterinær anvendelse. Til forskel fra andre kemiske
virksomheder, jeg har arbejdet for,
opretholder Cheminova høje sikkerhedsstandarder. Vi opdaterer løbende
sikkerheden på arbejdspladsen og
øvelsesprocedurerne, og vi føler en stor
forpligtelse over for miljøet. Med vores
miljøpraksis vedr. sortering
af farligt og ikke-farligt
affald samt genbrug af
de materialer, der må
genbruges, er det vort
mål at have en ren og
sikker arbejdsplads med
minimal påvirkning af
naturen.”
17
18 Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Formuleringsanlægget i Wyong, Australien.
Miljø og CSR
Af Kerrie Dixon
Helt på linje med vores vision stræber
vi efter at skabe en arbejdsplads, som
er fri for skader, sygdom og uheld, dvs.
som ikke skader mennesker og miljø.
For eksempel bliver alle nye stoffer, som
ankommer til virksomheden, risikovurderet. Vi har en omfattende proces for
forandringsledelse, og ved hjælp af
tekniske eller designmæssige løsninger
minimerer vi farer, hvor det kan lade sig
gøre. Da vi anser det for fundamentalt
for at nå målet om nul skade på mennesker og miljø, opfordrer vi alle til at indberette alle både aktuelle og potentielle
uheld samt enhver identificeret fare.
Medarbejderes sundhed
Vi forsøger at sikre, at arbejdsduelighed
og helbred er i samklang med sikkerheden på arbejdspladsen. I tråd med
denne filosofi udføres der lægeundersøgelser før ansættelse, arbejdspladsen er
stof- og alkoholfri, og via vores medarbejder-hjælpeprogram tilbydes adgang til
gratis, fortrolig og uafhængig rådgivning
til medarbejderne. Desuden afholdes
der regelmæssigt sikkerheds- og miljømøder, hvilket giver medarbejderne et
forum, hvor de kan fremlægge forslag
og bekymringer, de måtte have.
Da produktionen på anlægget er
meget sæsonpræget, er en stor del af
vores medarbejderstab løsarbejdere. Vi
arbejder tæt sammen med vore samarbejdspartnere for at sikre, at deres tilgang til Human Resource management
inkl. medarbejderrelationer stemmer
overens med Cheminovas.
Miljø
Anlægget opretholder certificering i
henhold til ISO 14001 miljøledelsessystemet, og det er vores praksis, at
vi imødekommer eller går videre end
foreliggende juridiske og andre krav
foreskriver. Vi understøtter effektiv
brug af ressourcer, minimerer generering af affald, forøger genbrug og
undgår forurening ved hjælp af passende håndtering af affald. På linje med
denne filosofi genbruger vi, hvor det er
muligt, både hvad angår produktions- og
kontorbaserede aktiviteter, og korrekt
Kerrie Dixon arbejder med miljø og CSR hos
Cheminova i Wyong.
sortering af affald og kontrol af spild er
en del af hverdagen. Der sørges for omfattende undervisning på disse områder.
Vi tilstræber at overvåge alle aspekter
forbundet med stedets generering af
affald og udfører kontrol af vore samarbejdspartnere vedr. affald.
Uheldshåndtering
Simulering af uheld er en del af forbedringsprocessen, og et simuleret udslip
med tilknyttet evakuering blev udført
tidligere på året. Det var glædeligt at
bemærke, at medarbejderne på fabrikken handlede med fornøden professionalisme. Erfaringer fra øvelsen blev
diskuteret på et efterfølgende rapporteringsmøde.
Myndigheder og forretningsforbindelser
Ved ansættelse af nye medarbejdere får
de udleveret Kodeks for Forretningsprincipper. Dette giver gennemsigtighed
og er en nyttig vejledning og rådgivning
i det at drive forretning og samarbejde med regering, samfund og forretningsforbindelser. Vi anser evnen til at
opbygge relationer for afgørende i vore
bestræbelser på at opnå succes.
Vore leverandører af materiale og arbejde er også vitale for vores forretning.
Vi tilstræber at støtte vore leverandører
og gøre dem engageret i vigtigheden
af, at de lever op til Cheminovas krav
vedrørende social ansvarlighed.
Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Proquimur: Samarbejdspartner
i formulering gennem mange år
”Alle produkterne produceres efter strenge kvalitetsprocedurer,
som dækker råvarer, emballage, kontrol af formuleringsprocessen
og kvalitetskontrol af de færdige varer.”
Af Alvaro Bazzino
Uruguay er et land i Sydamerika. Det
grænser op til Brasilien mod nordøst
og til Argentina mod vest. Med en
udstrækning på 176.000 km2 er Uruguay
den næstmindste stat i Sydamerika.
Befolkningen består af 3,4 mio. indbyggere, hvoraf næsten halvdelen bor i
hovedstaden, Montevideo.
Uruguay er et grundfæstet demokrati.
Det skiller sig også ud ved at være
blandt de lande i Latinamerika, hvor
flest mennesker kan læse og skrive
(97,7% af befolkningen).
Eksport
Som en af de stiftende medlemsstater i
Mercosur har Uruguay optimale eksportmuligheder til de andre medlemslande:
Argentina, Brasilien, Paraguay, Bolivia
og Venezuela såvel som de tilknyttede
stater Chile, Colombia, Ecuador og Peru.
Uruguay eksporterer mange landbrugsvarer, hvilket gør landbrugsprodukterne ris, hvede, majs, solsikkefrø,
durra, byg, sojabønner og husdyr (kvæg
og får) til basis-ressourcer for økonomien. Hovedindustrierne er mejeribrug
og tilhørende produktion samt fremstilling af papir, pap, alkoholer, cement og
olieprodukter.
Landbrug i Uruguay
Landet ligger på positionen 33oS og
56oV med et varmt vejr, som er ideelt til
landbrug. Landbruget bidrager med ca.
10% af landets BNP, og det er hovedkilden til udenlandsk valuta og anbringer
Uruguay på linje med andre landbrugseksportlande som Brasilien, Canada og
New Zealand. Uruguay er medlem af
Cairns gruppe af eksportører af landbrugsprodukter.
Proquimur - Producent af formuleringer til Sydamerika
Proquimur begyndte at formulere
og udnytte plantebeskyttelsesmidler
kommercielt den 9. december 1981.
Lige fra starten forsøgte vi at tolke den
agrokemiske branches behov og tilbød
løsninger, som vandt hurtig accept.
Efter at en orkan i 2002 forårsagede
omfattende skader på anlægget, blev
virksomheden genopbygget som et
moderne industrianlæg til sikker og effektiv produktion af landbrugskemikalier.
Anlægget befinder sig i 2.500 m2
store bygninger på et areal på 6 hektar;
anlægget er p.t. ved at blive udvidet.
Avanceret udstyr til spraytørring og
formaling samt reaktorer gør Proquimur i stand til at producere et bredt
udvalg af formuleringer, som passer til
de sydamerikanske landmænds behov.
Vore produkter er både avancerede og
basis formuleringer såsom suspensionskoncentrater, emulsionskoncentrater,
opløselige koncentrater, olie-i-vand
emulsioner, suspoemulsioner, tørt pulver og piller.
I dag har vi kapacitet til at formulere
40.000 liter suspensionskoncentrater og
30.000 liter emulsionskoncentrater om
dagen. Denne produktionskapacitet vil
efter planen blive større i 2011.
Sikkerhed og miljø
Proquimur har alle nødvendige licenser
og tilladelser til at drive virksomheden
og produktionen. Disse tilladelser inklu-
derer Industrial and General Permit,
Certificate on Environmental Hygiene
Control (CECOHA), Certificate from
the National Environmental Bureau
(DINAMA) og certifikater til brandbekæmpelse, arbejdsmiljø og generel
produktionstilladelse. Endvidere er
produktionsanlægget anerkendt af det
amerikanske miljøministerium EPA, og
det er blevet tildelt et ”establishment
number”.
Alle produkterne produceres under
strenge kvalitetskontrolprocedurer, som
dækker råvarer, emballage, kontrol af
formuleringsprocessen og kvalitetskontrol af de færdige varer.
Proquimur har udviklet en politik for
bæredygtigt miljøansvar, både hvad angår produktionen og de færdige produkter. På denne måde er selskabet meget
opmærksom på, at forholdene for miljø
og arbejdsmiljø er af stor betydning for
de ansatte og det bredere samfund.
Nationale forordninger inkluderer lov
nr. 16.466 (1994), som deklarerer den
miljømæssige beskyttelse og forebyggelse mod negativ miljømæssig
påvirkning, og lov nr. 17.283 (2000), som
er den nye generelle lov om miljøbeskyttelse. Disse to love suppleres af emballageloven og af dekret 253/79, der dikterer normerne for at undgå vandforurening.
I henhold til de nationale forordninger
udfører Proquimur en effektiv håndtering af fast affald ved at klassificere affaldet enten til genbrug eller afskibning
til videre bearbejdning.
Vores spildevandsrensningsanlæg
og gasforbrændingsanlæg har begge
19
20
godkendelse fra og kontrolleres af det
nationale miljøkontor, DINAMA. Desuden deltager vi i de vigtige miljøprogrammer:
• Responsible Care Environmental Program (ASIQUR-Chamber of Industry).
• Country Fire Program (CAMAGRO –
Chamber of commerce).
Den langvarige samhandel med Cheminova bygger på en formuleringsaftale,
hvorunder vi producerer og leverer
formu-lerede produkter fra Uruguay til
adskillige latinamerikanske lande.
Fiorella Sanguinetti, kvalitetskontrol og udvikling, ansat i Proquimur siden 2004
“Proquimur har givet mig mulighed for at stifte
bekendt-skab med en spændende verden med agrokemikalier og har givet mig stor tilfredsstillelse, både
professionelt og personligt. Vi arbejder løbende på at
optimere produkternes kvalitet og for at opnå dette,
har vi dannet en kvalitetsgruppe.
Samarbejdet med Cheminova har været væsentligt
for udviklingen i Proquimur, da jeg i løbet af disse år
har set en enorm vækst i selskabet, både hvad angår
infrastruktur, udstyr og antal ansatte.”
Pablo Deleón, formulatør, ansat i Proquimur
siden 1998
“I virksomheden har vi vigtigt sikkerhedsudstyr, og
vi opdateres løbende i håndtering, kontrol og beskyttelse. Det er meget vigtigt at håndtere de produkter,
vi arbej-der med, på en ansvarlig måde, så vi undgår
negativ påvirkning af os selv, af samfundet og af
miljøet.”
Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Salg og product stewardship
for plantebeskyttelsesmidler
Med udfasning af de giftigste produkter i udviklingslande
er en vigtig milepæl nået i Cheminovas CSR-arbejde.
Cheminovas salg i 2010
Cheminovas salg af plantebeskyttelsesmidler omfatter leverancer af såvel
aktivstoffer som brugsfærdige formuleringer til mere end 100 lande. I 2010
varetog Cheminovas datterselskaber
88% af salget.
Hvad angår fordeling på produkttyper
og geografi samt yderligere kommentarer til salget, henvises til Aurigas
årsrapport.
Salg af de giftigste produkter
De giftigste produkter er efter WHO’s
klassifikation (The WHO Recommended
Classification of Pesticides by Hazard
and Guidelines to Classification 2009,
published in 2010) klasse Ia “extremely
hazardous” og Ib “highly hazardous”. De
opdaterede retningslinier er anvendt til
at afgøre, hvilke af Cheminovas produkter, der tilhører WHO klasse I. Der er
ikke flyttet nogen produkter hverken
til eller fra klasse I ved klassificering i
henhold til de nye retningslinier.
De aktivstoffer i Cheminovas 2010
produktportefølje, der hører til WHO
klasse I, er methyl parathion, DDVP og
triazophos, der alle blev produceret af
Cheminova i 2010, samt fenamiphos og
omethoat, der som tredjepartsprodukter
sælges af Cheminova i form af formuleringer, dvs. brugsfærdige produkter.
Aktivstoffet methyl parathion indgår
både i klasse I og klasse II formuleringer, mens brugsfærdige produkter
baseret på triazophos udelukkende er
klasse II formuleringer. Cheminovas
udfasningsplan drejer sig om klasse I
brugsprodukterne i lande uden for USA,
Canada, Australien, Japan og EU. Det
samlede salg til alle lande af klasse I
produkter blev i 2010 reduceret til ca.
3% af omsætningen. Fordelingen på
lande og produkter fremgår af nedenstående tabel.
vedrørende ”prior informed consent”
(PIC),
2.tilslutning til reglerne i FAO’s Code of
Conduct,
3.medlemsskaber af nationale/regionale
brancheforeninger, der beskæftiger sig
med risikoreduktion i forbindelse med
anvendelse af plantebeskyttelsesmidler samt
4.udfasning af alle brugsprodukter, der
tilhører WHO klasserne Ia og Ib uden
for USA, Canada, EU, Australien og
Japan.
Oversigt over hvor og hvilke WHO
klasse I brugsprodukter Cheminova
har solgt i 2010
I 2010 har vi fortsat haft fokus på at reducere den risiko, der er forbundet med
at håndtere de giftigste af vore produkter. Undervisning og vejledning i korrekt
og sikker brug af Cheminovas produkter
indgår i det daglige markedsføringsarbejde hos alle datterselskaber i udviklingslandene. Etiketter og brugsanvisninger,
den personlige kontakt med distributører og brugere samt deltagelse i kampagner er væsentlige faktorer, der har
betydning for at fremme sikkerheden.
Kvartalsrapporte-ring til CSR-styregruppen vedrørende product stewardship,
herunder målopfyldelse i de enkelte
regioner og lande, blev indført i 2009 og
er fortsat i 2010. Disse indberetninger
danner bl.a. grundlag for den halvårlige
behandling af CSR-aktivi-teterne i GEC
(Global Executive Committee), virksomhedens øverste ledelsesniveau på
globalt plan. Udvikling indrapporteret
fra de enkelte regioner og lande samt
vejledning vedr. fremtidige aktiviteter er
en del af dagsordenen.
I 2010 har også tredjepartsprodukter,
der sælges af Cheminovas datterselskaber, været i fokus. Dette har ført til, at vi
af arbejdsmiljømæssige hensyn har indført salgsbegrænsninger for et ukrudtsmiddel i segmenter, hvor sprøjtningen
Land
Produkt
Australien
Methyl parathion EC
Methomyl EC
Omethoat EC
USA
Methyl parathion EC
Spanien
Fenamiphos EC
Brasilien
Methyl parathion EC*
Indien
DDVP EC*
* Udfaset i løbet af 2010
EC = emulsionskoncentrat.
Product stewardship
WHO klassifikation af pesticider
vedrørende akut risiko
Klasse Ia
Extremely hazardous
Klasse Ib
Highly hazardous
Klasse II
Moderately hazardous
Klasse III
Slightly hazardous
U
Unlikely to present acute
hazard
Det fundamentale princip for Cheminovas stewardship for plantebeskyttelsesmidler er risikoreduktion. Derfor er
grundpillerne
1.overholdelse af national lovgivning
vedrørende bl.a. godkendelse, markedsføring og salg af plantebeskyttelsesmidler i alle lande, hvor Cheminova sælger sine produkter. Eksport
er desuden underlagt EU-lovgivning
samt Rotterdam-konventionens regler
21
22 Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Salg fordelt på rige
og fattige lande
2010
Salg fordelt på rige
og fattige lande 2010
2010
Højindkomstlande 56%
Højere middelindkomstlande 33%
Lavere middelindkomstlande 11%
Lavindkomstlande
Salg fordelt på rige
og fattige lande
2010
0%
Salg fordelt på rige
og fattige lande
2009
Salg fordelt på rige
og fattige lande
2009
Salget fordelt på rige og fattige lande
(fordelt efter Verdensbankens kategorier
for bruttonationalindkomst pr. indbygger: Lavindkomst < 995 USD p.a., lavere
middelind-komst 996 - 3.945 USD p.a.,
højere middelindkomst 3.946 - 12.195 USD
p.a., højindkomst > 12.195 USD p.a.).
Kilde: World Development Indicators, database World Bank
Salg fordelt på rige
og fattige lande 2009
Salget fordelt på rige og fattige lande efter
Verdensbankens kategorier for bruttonationalindkomst pr. indbygger: Lavindkomst <
975 USD p.a., lavere middelindkomst 976
- 3.855 USD p.a., højere middelindkomst
3.856 - 11.905 USD p.a., højindkomst >
11.906 USD p.a.
Kilde: World Development Indicators, database World Bank October 7, 2009
Højindkomstlande 59%
Højere middelindkomstlande 33%
Lavere middelindkomstlande
8%
Lavindkomstlande
0%
hovedsageligt foregår med rygsprøjter.
I det følgende skal fremhæves risikoreducerende aktiviteter i udviklingslande
- Brasilien og Indien, hvor de sidste
klasse I produkter blev solgt i 2010.
partner i organisationen inpEV, der har til
formål at fremme rationel bortskaffelse
af brugt emballage fra plantebeskyttelsesmidler. Denne organisation rapporterer en 9% fremgang i tonnagen af indsamlet emballage i 2010.
Brasilien
I Brasilien blev salg af methyl parathion i
den mest giftige form begrænset til fem
stater, hvor dyrkning af sojabønner og
bomuld domineres af store professionelle landbrug. Salget af dette produkt blev
indskrænket til store pakninger (20 liter
eller mere), som ikke er attraktive for
små landbrug. Der blev ikke indberettet
noget tilfælde af forgiftning relateret til
dette produkt gennem Planitox 24-timers hotline indberetnings- og førstehjælpssystem.
Der blev afholdt 155 møder for landmænd og kunder med i alt 11.300 deltagere. Møderne havde fokus på sikker og
korrekt brug af plantebeskyttelsesmidler
og personlige værnemidler.
Disse aktiviteter fortsættes med
Cheminovas traditionelle kundegrundlag,
mens nye CSR-initiativer fokuserer på
understøttelse af små landbrug, som
dyrker bananer, se side 14.
Cheminovas datterselskab er fortsat
under de fire punkter ovenfor. Disse
aktiviteter fortsætter mindst på samme
niveau på trods af, at de mest giftige
produkter nu er udfaset. I fremtiden vil
der fortsat være fokus på at undgå misbrug eller upassende produkthåndtering
i.h.t. FAO’s Code of Conduct.
Indien
I Indien er salget af det sidste WHO
klasse I insektmiddel, DDVP, stoppet
med udgangen af 2010.
Det omfattende program vedrørende sikker brug med undervisning af
forhandlere og landmænd er blevet
udvidet yderligere til at dække mere end
230.000 personer i 2010. Programmet
inkluderer også plakater, video, demonstrationer samt udlevering af personlige
værnemidler og førstehjælpsudstyr.
Aktiviteterne gennemføres i samarbejde
med lokale myndigheder alle de steder,
hvor det er muligt. Dette program
fortsætter, mens nye CSR-aktiviteter
fokuserer på landsbyprojekterne, som
beskrives på side 12.
Andre udviklingslande
I alle andre udviklingslande blev salg og
markedsføring i 2010 fulgt af aktiviteter
vedrørende sikker brug som nævnt
Opfølgning på mål
Udfasningsplan for de mest giftige
produkter: Cheminovas udfasningsplan
er nu gennemført. I 2010 har Cheminova afsluttet salg til forhandlere og
landmænd i udviklingslande af de sidste
WHO klasse I produkter baseret på
methyl parathion og DDVP. Cheminova
er holdt op med at sælge disse WHO
klasse I produkter med udgangen af
året, mens brugen af produkterne kan
fortsætte, indtil kundernes lagre er
blevet tømt. Cheminovas produktion
af insektmidlet DDVP fandt sted på
selskabets fabrik i Indien. Fremstillingen
af dette stof blev afsluttet i juni 2010. Se
artiklen på side 10 “Udfasning af WHO
klasse I produkterne - Udfasningsplanen
er gennemført”.
Mindre giftige alternativer: Arbejdet med at udvikle et WHO klasse II
monocrotophos-produkt hos vores
23
Sojabønner dyrket i Brasilien.
datterselskab i Indien er nu gennemført
med et tilfredsstillende resultat. En ny
formulering, der lever op til WHO’s klassifikation, og som har vist god effekt på
de relevante skadeinsekter ved markafprøvninger, er udviklet. Godkendelse
af produktet hos myndighederne var
forventet i løbet af 1. halvår 2010, men
er blevet forsinket.
Generelt har selskabet i 2010 haft fortsat fokus på at introducere nye produkter, hvoraf ingen tilhører WHO klasse I.
Læs mere på side 10 (Udfasningsplanen
er gennemført) samt i Aurigas årsrapport.
Etiketter: En global etiketpolitik for
produkter, der markedsføres under
Cheminovas varemærker, blev udarbejdet og vedtaget i slutningen af 2008.
Denne politik indgår i Cheminovas kvalitetskontrol og CSR-management system og er dermed inkluderet i ”Global
QC and CSR Manual”. Implementering
og introduktion blev fuldført i 2010.
FAO’s Code of Conduct i kontrakter:
De af Cheminovas direkte kunder,
der holder registreringer på vegne af
virksomheden, er i løbet af 2009 og
2010 blevet kontaktet og bedt om at
underskrive og returnere et tillæg til kon-
trakten, hvori de accepterer at arbejde i
overensstemmelse med FAO’s Code of
Conduct. 60 underskrevne dokumenter
er returneret - 4 aftaler er undervejs.
Fremover vil FAO’s Code of Conduct
være en integreret del af Cheminovas
generelle samhandelsbetingelser.
Tilgængelighed for datterselskaber af
materiale vedrørende sikker anvendelse
af produkter: Alt relevant historisk og
aktuelt materiale både fra hovedkontoret og fra datterselskaberne er blevet
oploadet til marketingportalen. Nyt
materiale vedrørende sikker anvendelse
af produkter vil løbende blive oploadet
på marketingportalen, og CSR-mappen
vil blive tilsvarende opdateret.
Produktion af modulopdelt DVD med
sikkerhedsinstruktioner: Arbejdet blev
igangsat i 2009 på basis af inspiration
fra eksisterende materiale fra datterselskaberne i Indien og Brasilien samt et
EU-støttet projekt TOPPS (Train Operators to Prevent Pollution from Point
Sources). Med assistance fra det lokale
datterselskab blev der i september 2010
optaget en film, der viser sikker brug
af rygsprøjter i Mexico. Filmen, der er
utekstet og derfor kan anvendes på flere
sprog, er tilgængelig på DVD i sin fulde
længde samt som 4 korte film om forskellige emner (a. Transport og opbevaring, personlige værnemidler, bogføring
af data, b. Forberedelser til sprøjtning,
c. Sprøjtning og rengøring af udstyr, d.
Håndtering af spild, bort-skaffelse af emballage, bogføring af data). DVD’en indeholder også instruktioner vedr. sikker
anvendelse af mere generel karakter.
Filmen er oploadet på marketingportalen
og på Cheminovas hjemmeside.
Aktiviteter i indiske landsbyer: CSRprojekter, som dækker forskellige
aktiviteter i adskillige indiske landsbyer,
er succesfuldt startet op. Yderligere
information findes i artiklen side 12.
Aktiviteter blandt små banandyrkende
landbrug i Brasilien: Dette projekt blev
startet allerede i april 2010, skønt det
oprindeligt var planlagt med opstart i
begyndelsen af 2011.
Sammen med information og uddannelse i sikker brug er den nye applikationsteknologi blevet introduceret og
taget i brug af landmændene. Se artiklen
på side 14.
24 Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Udvikling
Der er løbende fokus på at udvikle produkter med forbedrede
miljøegenskaber, hvor den ønskede effekt kan opnås med en
reduceret mængde aktivstof.
Et overordnet formål med virksomhedens udvikling af nye salgsprodukter,
dvs. formuleringer, er at udvikle produkter med forbedrede miljøegenskaber.
Forbedringer af miljøegenskaberne
forsøges opnået ved at benytte formuleringskemikalier, altså hjælpestoffer,
som i sig selv har en attraktiv miljøprofil,
og som bibringer plantebeskyttelsesmidlerne ønskværdige miljøegenskaber.
Desuden udvikles og anvendes nye
formuleringskemiske teknologier, som
forbedrer produkternes miljøegenskaber.
Reduktion af vinddrift og fordampning
af plantebeskyttelsesmidler under og
efter applikation på afgrøder har været
et fokusområde i 2010. En ukrudtsformulering med væsentligt reduceret vinddrift sammenlignet med konventionelle
produkter er blevet markedsført, og en
patentansøgning vedrørende reduktion
af fordampning fra formuleringer er
blevet offentliggjort.
Forbedring af to af Cheminovas insekticidformuleringer er afsluttet i 2010, og
undersøgelser vedrørende de forbed-
rede produkters eventuelle anvendelse
inden for sundhedssektoren, især til
bekæmpelse af sygdomsoverførende
myg, er igangsat.
For en række af Cheminovas plantebeskyttelsesmidler er der i 2010 indledt et
eksperimentelt arbejde med at forbedre
effekten pr. gram appliceret plantebeskyttelsesmiddel. Der har især været
arbejdet med fungicider. Såfremt en
øget effekt pr. gram plantebeskyttelsesmiddel kan opnås, vil der være mulighed
for at nedsætte miljøbelastningen, idet
en reduceret mængde plantebeskyttelsesmiddel vil være tilstrækkelig til at
opnå den ønskede planteværnseffekt.
Cheminova har i 2010 støttet en international forskergruppe med tilknytning
til flere europæiske universiteter og
institutioner. Gruppens projekt går ud
på at undersøge mulighederne for at
reducere dødeligheden efter selvmordsforsøg med insektmidler. Resultaterne
af det videnskabelige forsøgsarbejde
forventes offentliggjort i den videnskabelige faglitteratur.
Til generel information om Cheminovas strategiske fokus på udvikling og
innovation er der i 2010 blevet udgivet
en tryksag ”Vækst gennem innovation
og bæredygtig udvikling”, der også kan
læses på Cheminovas hjemmeside.
Afprøvning af nye
formuleringer til dansk planteavl.
Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Produktion
Der arbejdes til stadighed med at forbedre miljø,
sundhed og sikkerhed på alle produktionssteder.
Data vedr. miljø, sundhed og sikkerhed
for disse selskaber fremgår af skemaet
på næste side. Ca. 2/3 af aktiviteterne
finder sted ved selskabet i Danmark, ca.
1/5 ved selskabet i Indien. Alle producerende selskaber indgår i opgørelsen
for 2009 og 2010. For de foregående år
indgår kun selskaberne i Danmark og
Indien.
På produktionsanlægget i Indien har
der i 2010 været fokus på lugtreduktion
jævnfør artiklen på side 27.
Detaljerede oplysninger for de selskaber, der indgår i opgørelsen, kan findes
på www.cheminova.dk.
Den anvendte regnskabspraksis er
beskrevet på side 50.
94% af el-forbruget, 72,6 GWh, ligger
i Danmark og Indien. Langt hovedparten
af denne el, 72,5 GWh, produceres med
naturgas som primær energikilde, den
resterende del med olie som primær
energikilde.
De betydende udledninger af renset
spildevand sker fra produktionsanlæggene i Danmark og Indien, hvor det
ledes til henholdsvis Vesterhavet og Gulf
of Khambhat.
På Cheminovas fabriksgrund på Rønland ligger et affaldsdepot bestående
af svovl, sand og beton indeholdende
små koncentrationer af organofosfatkemikalier og kviksølv. Depotet er sikret,
således at det ikke er til fare for omgivelserne. Cheminova har i 2010 indgået
en aftale med Miljøstyrelsen om over en
periode helt at afvikle depotet. Første
trin i denne aftale er i løbet af et til to år
at lave en forundersøgelse af, hvorledes
dette mest hensigtsmæssigt kan gøres.
På baggrund af heraf forventes fastlagt
en afviklingsmetode samt en tidsplan.
Cheminova-koncernen ejer
følgende produktionsselskaber:
Navn
Produktion
Land
Beliggenhed
Cheminova A/S
Kemisk syntese,
formulering og tapning
Danmark
Rønland, Lemvig
Cheminova India Ltd.
Kemisk syntese,
formulering og tapning
Indien
Panoli nord for
Mumbai
Stähler Deutschland
GmbH & Co. KG
Formulering og tapning
Tyskland
Stade vest for
Hamburg
Stähler, Althaller
Formulering og tapning
Italien
San Colombano
syd for Milano
Headland
Agrochemicals Ltd.
Formulering og tapning
Storbritannien
Deeside, North
Wales
Cheminova Mfg.
Pty. Ltd.
Formulering og tapning
Australien
Wyong nord for
Sydney
25
26 Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Produktion, fortsat
Faktaboks: Miljø, sundhed og sikkerhed
Enhed
Note
2010
2009
2008
Mio. m3
34
46
50·
Tusind m3
821
885
971
Vandforbrug:
Køling
Processer og
alm. forbrug
Energiforbrug:
Naturgas
GWh
385
447
490
Elektricitet
GWh
76,9
79,9
86,7
Fyringsolie
GWh
1,8
16,3
13,7
116
137
157
200
1
Materialer:
Råvareforbrug
Tusind tons
Spildevandsudledning:
COD
Tons
300
200
Kvælstof
Tons
2
16
19
23
Fosfor
Tons
9
11
25
Luftemissioner:
SO2
Tons
Partikler
Tons
3
4
12
22
15
5,2
5,5
6,7
80
106
123
CO2
Almindeligt affald:
Tusind tons
Genanvendelse
Tusind tons
3,3
3,3
3,8
Forbrænding
Tusind tons
0,47
1,11
Deponering
Tusind tons
5
21,1
34,2
0,99
34,5
Farligt affald:
Genanvendelse
Tons
6
145
486
0
Forbrænding
Tusind tons
7
6,8
14,4
11,6
Deponering
Tusind tons
2,39
2,44
1,26
Udslip og spild
Antal
8
30
35
37
Ulykkestilfælde
Antal
9
34
15
24
Ulykkesfrekvens
9
7,3
3,5
-
Ulykkesfravær
9
3,0
3,1
-
Produktionssteder, der grænser
op til beskyttede naturområder
Produktionsstedet i Danmark ligger på
den 1,3 km2 store halvø Rønland, ca.
halvdelen af arealet er udnyttet. Rønland
er omgivet af naturbeskyttede arealer.
En stor del af Harboøre Tange samt
områder i Nissum Bredning er udlagt
som Ramsar-område og som EF-fuglebeskyttelsesområde. Der er endvidere
fredning og vildtreservat i en del af
området. I begyndelsen af 2010 blev
arbejdet med at udarbejde en VVM-redegørelse for Cheminova tilendebragt. Den
beskriver anlæggets direkte og indirekte
virkninger på mennesker, fauna, flora,
jordbund, vand, luft, klima, landskab,
materielle goder, kulturarv og samspillet
mellem disse faktorer.
På baggrund af VVM-redegørelsen er
der udstedt et kommuneplantillæg, der
muliggør fortsat udvikling af Cheminovas
produktion på Rønland. [Se VVM-redegørelsen her: http://cheminova.aar.mim.dk/
miljogodkendelse/Miljogodkendelser.as
p?kapitelid=38&afsnitid=364&dato=1103-2011&searchtype=3&Fritekst=vvm#B
ookmark0].
Kommentarer til udviklingen fra
2009 til 2010
Udviklingen fra 2009 til 2010 bærer præg
af, at produktionen i Danmark er reduceret med ca. 25%, mens den i Indien er
øget med ca. 15% og i øvrige selskaber
med ca. 30%. Da produktionen i Danmark er langt den største, fører det til
væsentlige ændringer i de rapporterede
tal. Forureningspotientialet fra formulering og tapning er langt mindre end ved
kemisk syntese.
Note 1: Forbruget af fyringsolie faldt
i Indien, fordi der var mere naturgas til
rådighed end i 2009.
Note 2: COD-målingen er behæftet
med stor usikkerhed, når vand med
højt klorid-indhold analyseres, hvilket er
tilfældet i Danmark. Tallene for 2008 og
2009 er korrigeret for at afspejle denne
usikkerhed. Der er næppe tale om en
væsentlig stigning. Trods den store
måleusikkerhed er COD-emissionen så
lav, at den ikke udgør et miljømæssigt
problem.
Note 3: Ca. 90% af SO2-emissionen
finder sted fra anlægget i Danmark,
hvor reduktionen er sket på virksomhedens luftforbrændingsanlæg. Årsagen
er en kombination af lavere produktion,
kortere driftstid og variationer i den høje
virkningsgrad.
Note 4: Ændringerne i CO2-udledningen skyldes altovervejende ændringer
i producerede mængder. Ved en fejl
har CO2-emissionen fra Tyskland ikke
tidligere været medregnet - den udgør
under 1% af emissionen.
Note 5: Det kraftige fald i produktionen i Danmark resulterede i en væsentlig reduktion af mængden af slam fra
virksomhedens biologiske rensningsanlæg.
Note 6: Mængden af farligt affald
til genanvendelse afhænger af hvilke
produkter, der produceres, og varierer
derfor fra år til år.
Note 7: Faldet skyldes hovedsageligt,
at produktionen af glyphosat i Danmark
er reduceret markant.
Note 8: Halvdelen af antallet af udslip
og spild er sket i Danmark, hvor antallet
af hændelser er fordoblet. Både i Indien
og i Australien har der været meget
fokus på området, og begge steder
er antallet reduceret til en tredjedel i
forhold til 2009.
Note 9: Antallet af arbejdsulykker i
Danmark er steget markant. Enkelte
af disse ulykker – alle relateret til den
hårde vinter med megen sne og is i
starten af 2010 – førte til meget langt
fravær. Også hos enkelte af de andre
selskaber har fraværet været væsentligt.
I Danmark er metoden for opgørelse
af præsterede arbejdstimer ændret,
hvilket har medført, at ulykkesfrekvens
og -fravær for 2009 er ændret i forhold til
2009-rapporten.
Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Af Mehernosh M. Behramkamdin,
Teknisk direktør,
Cheminova India Ltd..
Ozon-system til lugtkontrol
Cheminova Indien stræber efter
stadige forbedringer på produktionsområdet for at styrke forpligtelserne over for et renere miljø.
Ozon-systemet til lugtkontrol er en
innovativ løsning i den retning.
Nogle af de produkter, der fremstilles på Cheminova Indias fabrik
i Panoli til brug både på hjemmemarkedet og det globale marked, er
af natur således, at emissionerne
fra fremstillingsprocessen kan være
til gene for det samfund, der ligger
i nærheden af fabrikken. I vores
Opfølgning på mål for 2010
I det følgende er målene anført og graden af målopfyldelse kommenteret.
Indien
Miljø- og arbejdsmiljøcertificering efter
ISO 14001 hhv. OHSAS 18001 af produktionen på Technical Division senest
medio 2011: Planen følges, og certificeringen forventes gennemført medio
2011 som planlagt.
Reduktion af energiforbruget på Technical Division med 3% i 2010: Energiforbruget blev reduceret med 14,9% i
forhold til 2009.
Reduktion af vandforbruget på Technical Division med 5% i 2010: Vandforbruget blev reduceret med 14,4% i forhold
til 2009.
Reduktion af COD-emissionen med
spildevandet fra anlæggene med 10% i
2010: COD emissionen blev reduceret
med 14,1% i forhold til 2009.
Fraværet som følge af arbejdsulykker
reduceres i 2010: Fraværet blev reduceret fra 4,6 til 1,6 tabte arbejdstimer pr.
1000 præsterede arbejdstimer.
vedholdende stræben efter at minimere lugten har vi præventivt designet
ozon-systemet, som minimerer lugten.
Beviset på, at denne proces har været
en succes, er tydelig ud fra den påskønnelse, som vi har modtaget fra Gujarat
Pollution Control Board. Denne kontrolinstans har udført to inspektioner for
at godkende processen, der forventes
afsluttet i 2011.
Innovation
Denne proces har tidligere været
introduceret et andet sted med succes.
Vi vedtog i 2010 at anvende samme
tion af glyphosat med 5% fra 4. kvartal
2010: På grundlag af ændrede forudsætninger for glyphosatproduktionen,
reduceret produktion samt eksternt køb
af mellemprodukt i stedet for egenproduktion af dette, er reduktionsprojektet
gennemført.
Gennemførelse af kampagner til bedring af sikkerhedskulturen med det primære mål at reducere antallet af tabte
arbejdsdage: De planlagte kampagner
er gennemført, men på trods af dette er
der sket en betydelig stigning i antallet
af tabte arbejdsdage, hvoraf flertallet
er relate-ret til den strenge vinter med
meget is.
Sikre et velfungerede beredskab til
indsats ved alvorlige uheld gennem
afholdelse af en øvelse i stor skala i
1. halvår 2010 med inddragelse af det
offentlige beredskab: Storskala-øvelse
afholdt i april og evalueret i maj. Konklusion: Intet behov for væsentlige ændringer i Cheminovas beredskab.
Tyskland
Fraværet reduceres i 2010 til under 4%:
Der blev opnået et fravær på 3,5%.
Danmark
Miljø- og arbejdsmiljøcertificering efter
ISO 14001 hhv. OHSAS 18001 af aktiviteterne i Danmark opretholdes: Certifikaterne er opretholdt. Ekstern audit
gennemført i august, med en enkelt
afvigelse til følge, der er blevet lukket.
Reducere energiforbruget ved produk-
Storbritannien
Den ergonomiske belastning af medarbejderne og eksponeringen med
støv reduceres: En ny installation til
håndtering af bigbags blev taget i
brug, hvilket har medført
færre tunge løft og
mindre støv.
metode i Cheminova i Indien til at
bekæmpe lugt fra produktionen.
Ozon bliver i stigende grad anvendt
i den vestlige del af verden til
lignende rensning af klimaanlæg i
hoteller og rensning af vand i swimmingpools.
Se hele artiklen ”Ozone system
for Odour Control” af Mehernosh
M. Behramkamdin, Cheminova India
Ltd. på vores hjemmeside www.
cheminova.dk under CSR-nyt.
Kalkholdigt renset spildevand testes, inden
det forlader fabrikken i Indien og pumpes
til områdets centrale rensningsanlæg.
27
28 Corporate Social Responsibility Rapport 2010
REACH – EU’s nye
kemikalieforordning
Udfordringen med at få et vanskeligt lovkompleks
indarbejdet i Cheminovas rutiner og opnå de
fornødne registreringer af kemikalier, der ikke
er plantebeskyttelsesmidler, er lykkedes.
REACH-gruppen i arbejde. Gruppen består af
Kirsten Kjær, Manager, Environment & Chemicals,
Dorte Schmieg Toft, Chemical Engineer, Bjarke
Kynde, kemikaliespecialist og Lene Lundhus,
REACH Coordinator.
hvilke informationer/data der skulle indleveres undervejs mod første deadline
30. november 2010.
Opgaven blev yderligere kompliceret
og langvarig som følge af fejl og mangler
fra myndighedernes side bl.a. IT-tekniske
fejl, manglende praktiske guidelines og
manglende tekniske kontrolværktøjer.
Opfølgning på mål for 2010
Et stort og tungt lovgrundlag skulle indarbejdes i Cheminovas arbejdsrutiner,
da REACH-forordningen trådte i kraft 1.
juni 2007. Målet med denne er at få en
systematiseret viden om de kemikalier,
vi omgiver os med i det daglige arbejde,
og løbende få den kommunikeret til
de virksomheder, der håndterer disse
kemikalier.
Der har været arbejdet på opgaven
i ca. 5 år. Udfordringen var i første
omgang at forstå forordningens betydning for Cheminova og dernæst at lære
de forskellige IT-værktøjer, der skulle
anvendes ved registreringen af kemikalierne, at kende.
Der har været tale om et pionerarbejde, da det var en helt ny måde at samkøre data om kemikalier i EU på.
Dette bevirkede dels, at der var et
massivt informationsflow, og dels at der
kom talrige ændringer af, hvordan og
Registrering af de præregistrerede stoffer, der skal registreres inden udgangen
af 2010: Målet for 2010 var at få registreret de stoffer, der produceres eller importeres til EU i mængder på mere end
1000 tons/år. Derudover var målet at få
registreret særligt farlige stoffer (hormonforstyrrende, kræftfremkaldende
eller skadelige for arveanlæggene), der
importeres i mængder over 1 ton/år.
Endelig var det målet at få registreret
de stoffer, som løbende bliver aktuelle
for Cheminova og derfor skal registreres
straks.
Den 30. november 2010 havde Cheminova nået målet, idet alle aktuelle stoffer
var registreret.
Cheminova A/S har således registreret
ni transporterede mellemprodukter, fem
isolerede mellemprodukter, fire stoffer
og et særligt farligt stof, i alt 19 stoffer.
Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Leverandørstyring
Der foretages i dag en nøje CSR-vurdering af Cheminovas
potentielle nye leverandører af kemiske produkter.
Dennis Dias, Senior Vice President,
Marketing, Distribution and Materials
Procurement, Cheminova India Ltd.
Leverandørstyring i Indien
“Leverandører spiller en vigtig
rolle i vore CSR-aktiviteter. Vi forventer, at vore leverandører driver
forretning på en socialt ansvarlig
måde. Med de erfaringer, vi har
høstet i 2010, er vi nu bedre i stand
til at forbedre leverandør-audits,
så de kan blive til gensidig fordel.”
Fra ”Global QC & CSR Manual”
består vore værktøjer af:
• Code of Conduct for suppliers
• Leverandørers egeninspektion
• Audit af leverandører
Cheminovas leverandørstyring er forankret i ”Global QC and CSR Manual”,
jf. afsnittet “Ledelsens tilgang til CSR
management” side 34. Leverandørstyringen er i dag fuldt integreret i det
daglige arbejde i de primære lande for
sourcing af kemiske stoffer, Indien og
Kina. Auditering af virksomhederne er
en væsentlig faktor i leverandørstyringen, der dels omfatter eksisterende
leverandører, men i stigende omfang
har fokus på udvælgelsen af nye leverandører. Der foretages således i dag
en nøje CSR-vurdering af potientielle
nye leverandører, således at vi på
forhånd tilvælger leverandører, som
vi vurderer kan og vil efterleve vores
”Supplier Code of Conduct” både nu og
i fremtiden.
I Indien har vi både egenproduktion
af kemiske stoffer til plantebeskyttelse
samt formulering og tapning af disse.
I Cheminova India begyndte programmet i 2009, og vi har dækket alle
leverandører ved at gøre dem opmærksom på vores Code of Conduct og også
få dem til at foretage egeninspektion.
Endvidere har vi igangsat forsøgs-audits
til udvælgelse af leverandører. Cheminova India har i 2010 udført ni officielle
audits, som bl.a. dækker nogle af de
vigtige leverandører af råvarer og emballage på tværs af tre afdelinger hhv.
Teknisk, Mellemprodukter og Formuleringer.
Vi forventer, at vore leverandører
lever op til de basale CSR-normer. Selv
om leverandørvirksomhederne
er uafhængige enheder, vil deres
måde at drive forretning på have
indflydelse, direkte eller indirekte,
på vore produkter og omdømme.
Derfor er det vigtigt at sikre, at
disse leverandører tilslutter sig og
overholder vore principper i Supplier
Code of Conduct.
Se hele artiklen ”Suppliers assurance in India” af Dennis Dias, Senior
Vice President, Cheminova India Ltd.
på vores hjemmeside www.cheminova.dk under CSR-nyt.
Dette medfører, at vi har et stort antal
leverandører i landet. Leverandørstyring
her er derfor væsentlig. Den varetages
af vores indiske datterselskab, jævnfør
artiklen ”Leverandørstyring i Indien”.
valgt flere potientielle nye leverandører
som følge af manglende opfyldelse
af vores ”Supplier Code of Conduct”.
Indstillingen af samarbejdet med den
kinesiske leverandør skete, efter at virksomheden ved et auditbesøg havde fået
pålæg om inden for en frist at udføre
forbedringer i relation til nogle forhold,
som var uacceptable i forhold til vores
Supplier Code of Conduct. Da forholdene ikke var forbedret ved et fornyet
besøg 10 måneder senere, blev samarbejdet afbrudt, selv om dette vil påvirke
Cheminovas økonomi negativt.
Afslutte introduktionen af Cheminovas
”Global QC and CSR Manual” til alle
datterselskaber i 2010: Introduktionen
er gennemført jævnfør afsnittet “Ledelsens tilgang til CSR management” se
side 34.
Opfølgning på mål for 2010
Udføre 10 formaliserede CSR-auditbesøg hos leverandører i 2010: Vi har
i 2010 gennemført 19 audits af leverandører fordelt på 14 virksomheder, der
producerer kemikalier, fire formuleringsog tappevirksomheder samt en leverandør af emballage. Desuden har vi gennemført 20 screeninger af potientielle nye leverandører. Der er auditeret
virksomheder i Kina, Indien, Mexico,
Uruguay, Argentina og USA.
Auditeringen af de eksisterende
virksomheder har bl.a. haft som konsekvens, at vi har indstillet samarbejdet
med en kinesisk virksomhed samt fra-
29
30 Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Human Resources
Med udgangspunkt i Cheminova mission, vision og værdier udvikles
en stærk virksomhedskultur og identitet, som kan understøtte de
forretningsmæssige mål.
Vækst og bæredygtighed
I 2008 reviderede vi Cheminovas mission og vision og formulerede de 5 værdier, vi ønsker anvendt som guidelines
for adfærden i organisationen. Gennem
en lang række workshops i alle selskaber påbegyndte vi implementeringen
af missionen, visionen og værdierne i
organisationen. Formålet var at involvere
alle medarbejdere i processen og sikre,
at missionen, visionen og værdierne gav
mening for den enkelte uanset dennes
baggrund, job og opgaver. At implementere et sådant revideret grundlag for virksomheden og ikke mindst guidelines for
adfærden er en omfattende og langvarig
proces. En proces, der kræver vedvarende fokus, mangeartede aktiviteter og
tid. Vi vil derfor også, som det fremgår
nedenfor, fortsætte aktiviteterne med
at sikre, at værdierne kommer til at leve
i dagligdagen. Kun herigennem kan vi
sikre, at der fortsat opbygges en stærk
virksomhedskultur og identitet, som kan
understøtte de forretningsmæssige mål.
En adfærd og et mindset, der i alt, hvad
vi gør, kan sikre os den ønskede vækst
og bæredygtighed fremover samt kan
bidrage til ”branding” af virksomheden i
omverdenen.
Medarbejderundersøgelse
I forlængelse af den globale udrulning
af Cheminovas værdier gennemførte
vi i september 2010 en medarbejderundersøgelse om forankringen af vores
Business Plan ”Fem-i-femten” og
vores værdier i organisationen. Under-
søgelsen, der blev gennemført af en
ekstern virksomhed, havde til formål at
identificere de forbedringsområder, hvor
opfølgning er påkrævet.
Undersøgelsen blev gennemført som
en anonym spørgeskemaundersøgelse
blandt medarbejderne i den globale
organisation. Besvarelsesprocenten var
tilfredsstillende, idet 76% i Danmark og
70% i udlandet responderede.
Hovedresultater
Den del af undersøgelsen, der vedrører
Cheminovas fem værdier, viste følgende
resultater:
Høj kendskabsgrad og accept blandt
medarbejderne.
Værdierne opleves som positive.
Der er dog ofte uklarhed om, hvordan
ledelsen på lavere niveauer ønsker
værdierne udmøntet i forbindelse med
de helt konkrete arbejdsopgaver. Der
er behov for at gøre den enkeltes rolle
klar i forhold til, hvilken adfærd der skal
tilskyndes hhv. begrænses for dermed
at få værdierne til i højere grad at leve i
dagligdagen.
Hvad angår Business Planen, er der
stort kendskab og stærkt engagement
i at bidrage til at realisere målene.
Forbedringsområderne vedrører især
sammenhængen mellem virksomhedens mål og den enkelte medarbejders
konkrete opgaver.
Tilslutning til projekt ”High-Five”
I den danske organisation har vi i
2010 tilsluttet os projektet ”High-Five”.
Projektet blev igangsat af Det Nationale Netværk af Virksomhedsledere på
initiativ af den tidligere politidirektør i
Danmark og beskæftigelsesministeren.
Protektor for projektet er i øvrigt H.K.H.
Prins Joachim. Projektet er finansieret af
satspuljemidler via Beskæftigelsesministeriet.
Projektets mål er at styrke virksomhedernes sociale ansvar ved at sikre job
og uddannelsesmuligheder for unge, der
ellers vil være i fare for marginalisering
på grund af kriminalitet.
Whistleblower-ordning revideret
Som en del af Cheminovas procedure til
sikring af overholdelse af vores Kodeks
for Forretningsprincipper blev samtidig
med lancering af forretningsprincipperne
etableret en whistleblower-ordning. Via
den kunne medarbejdere henvende sig,
hvis de erfarede eller havde begrundet
mistanke om brud på vores Kodeks for
Forretningsprincipper. Ordningen, der
var baseret på, at henvendelser skulle
ske til en person internt i Cheminovas
organisation, har for såvidt fungeret, og
et antal sager er blevet behandlet på
baggrund af denne. Men erfaringerne
har også vist, at den interne forankring
var en svaghed, der kunne skabe
utryghed om sikring af whistleblowerens anonymitet.
For at råde bod på denne svaghed i
whistleblower-ordningen blev der i 2010
indgået en aftale med en ekstern og af
Cheminova uafhængig advokat. Aftalen
indebærer en udvidelse og forbedring
Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Udrulning af mission, vision og
værdier i Colombia - gruppearbejde.
Mission
Vi bidrager til at forbedre livsbetingelserne for
verdens befolkning ved at levere produkter, som
forøger udbyttet og kvaliteten af landbrugets afgrøder, så verdens fødevarebehov kan dækkes.
Vision
Vi skaber resultater for vore kunder som global,
bæredygtig og innovativ leverandør af et bredt
program af kvalitetsprodukter til plantebeskyttelse. Værdiskabelsen skal være på højde med de
bedste blandt tilsvarende virksomheder til gavn
for alle interessenter.
Værdier
Vi når ambitiøse mål
Vi er innovative
Vi beslutter, og vi handler
Vi anerkender resultater
Vi viser samfundsansvar
af den eksisterende ordning. Det er i
alles interesse og af afgørende betydning, at vores Kodeks for Forretningsprincipper efterleves. Dette ønsker vi
bl.a. at sikre os ved, at overtrædelse
af kodeksen kan meddeles gennem
en uafhængig whistleblower-ordning.
Det betyder, at alle kan indgive anmeldelse i fortrolighed, og anmelderen
vil derfor formelt og reelt være sikret
mod negative personlige konsekvenser
pga. anmeldelsen. Aftalen trådte i kraft
med virkning fra 1. februar 2011, og
indgivelse kan fra dette tidspunkt ske til
Whistleblow.me, hvorfra henvendelsen
i anonymiseret form bliver videresendt
til whistleblower-komitéen i Cheminova,
der efterfølgende behandler sagen.
Indgivelse af overtrædelser kan ske
pr. e-mail eller via post på følgende
adresser:
[email protected] og postadressen: mediationcenter a/s, Strandvejen 203, DK-2900 Hellerup, Att. Tina
Monberg eller Pia Justesen.
Yderligere oplysninger om Whistleblow.me kan fås på hjemmesiden:
www.whistleblow.me
Henvendelser kan også rettes direkte
til Cheminovas whistleblower-komité via
post eller mail på følgende adresser:
Cheminova A/S, Postboks 9, DK-7620
Lemvig, Att.
Vice President, SHE & Q, Christian
Bastholm, [email protected] eller
Vice President, Corporate Communication, Lars-Erik Kruse Pedersen, lars-
[email protected] eller
Vice President, Human Resources,
Ole Zinck, [email protected].
Den nye ordning vil blive lanceret i
hele organisationen primo 2011.
Ny global overskudsdelingsordning
Bestyrelsen vedtog på bestyrelsesmødet den 14. december 2010 en ny overskudsdelingsordning (OD-ordning), der
bliver udbredt i den globale Cheminovakoncern. OD-ordningen vil fremover
tage udgangspunkt i driftsresultatet
efter forrentning af den investerede
kapital såvel globalt som i det enkelte
datterselskab.
Ekstraordinære uddannelsesaktiviteter
Omkring 200 operatører og håndværkere på Cheminovas fabriksanlæg i
Danmark har deltaget i et omfattende
program med selvvalgte og obligatoriske kurser. Mod årets slutning blev der
iværksat et midlertidigt produktionsstop
med det formål at nedbringe kapitalbinding i unødvendigt store lagre. En
sådan situation ville normalt indebære
afskedigelser, men da produktionen
forventedes at skulle genoptages i fuldt
omfang umiddelbart efter nytår, valgte
virksomheden at opgradere medarbejdernes uddannelsesniveau med fagligt
relevante kurser. Denne løsning har
fungeret særdeles tilfredsstillende
både fra medarbejdernes og ledelsens
synspunkt.
Opfølgning på mål:
Medarbejdere i Ungarn, Colombia og
Tyskland inviteres i 2010 til at deltage i
en endags workshop, hvor der arbejdes
med Cheminovas mission, vision og
værdier: Udrulningen er gennemført i
Ungarn og Colombia, mens processen
i datterselskabet Stählers organisation,
herunder Tyskland, først gennemføres
i 2011.
Sammenfatning af konklusionerne fra
udrulningsprocessen 2009-10 om mission, vision og værdier i en corporate
udgave af Cheminovas værdier, som
fremover anvendes i formidlingen af
disse: En detaljeret plan for aktiviteter,
der skal forankre Cheminovas mission,
vision og værdier i organisationen blev
vedtaget i 2010. Arbejdet med en sammenfatning er igangsat og forventes
gennemført i 2011.
Gennemførelse af en ajourføring af
Kodeks for Forretningsprincipper på
baggrund af den gennemførte udrulningsproces af mission, vision og værdier. Kodeks for forretningsprincipper
er ændret, hvad angår whistleblowerordningen.
Konkretisering af politikken omkring
anti-korruption: En konkret anti-korruptionspolitik er udarbejdet, vedtaget og
formidlet på ledelsesniveau (se også
CSR-mål for 2011 og fremad på side 8).
31
32 Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Handlingsplan
Product Stewardship
Fokusområde
Mål/aktivitet
Tidsplan
Kontrolkriterier
FAO’s Code of
Conduct
Inkluderet som en del af de generelle salgsbetingelser.
Overholdelse af FAO’s Code of Conduct vil være en integreret del af
Cheminovas generelle samhandelsbetingelser i 2011
2011
Implementeret i alle regioner og i Indien.
Cheminovas standardkontrakt med direkte kunder
skal indeholde direkte reference til FAO’s Code of
Conduct
Marketingportal
Yderligere lande-/markedsspecifikke forbedringer/justeringer af filmen om sikker brug
2011
Lande-/markedsspecifik materiale (film og andet
materiale) klar til brug på DVD og/eller download
fra marketingportalen
Landsbyprojekter
Fokusområde
Mål/aktivitet
Tidsplan
Kontrolkriterier
Indien
Projekterne i de 9 udvalgte landsbyer vil fortsætte
2012
Projekterne fortsættes med implementering af
justeringer baseret på den opnåede erfaring
Evaluering af indvirkning og implementering af specifikke forbedringer, som identificeres, i to landsbyer
2011
Evaluering er udført og kriterier for nøgleforbedringer identificeret og dokumenteret
Projektet ”Aakash Ganga” vedr. ’water conservation’ - et projekt til
opbevaring af regnvand, der elles ville gå tabt ved afstrømning - vil
blive påbegyndt i 5 landsbyer
2011
Projektet påbegyndt i juni 2011
Projektet ”Saheli” til fremme af kvinders deltagelse i arbejdet vedr.
sikkerhed, sundhed og levevilkår vil blive påbegyndt i 4 landsbyer
2011
Projektet påbegyndt i juni 2011
Projektet blandt mindre banandyrkere i delstaten Goias vil blive
fortsat
2012
Projektet holder momentum, og der sættes fokus
på kvaliteten af afgrøderne
Et nyt projekt vedr. samfundsudvikling samt sikker og miljøvenlig
kontrol af plantesygdom vil blive lanceret blandt mindre banandyrkere i delstaten Sao Paulo i 2011
2011
Projektet påbegyndt i maj 2011
Fokusområde
Mål/aktivitet
Tidsplan
Kontrolkriterier
Indien
Miljø- og arbejdsmiljøcertificering efter ISO 14001 hhv. OHSAS
18001 af produktionen på Technical Division
30. juni 2011
Certificeringsselskabet har sendt bekræftelse på
certificering
Reduktion af energiforbruget på 3% pr. produceret enhed på Technical Division
2011
Energiforbruget i 2011 er reduceret mindst 3%
sammenlignet med 2010 under forudsætning af
uændret produktsammensætning
Reduktion af vandforbruget på 5% pr. produceret enhed på Technical
Division
2011
Vandforbruget i 2011 er reduceret mindst 5%
sammenlignet med 2010 under forudsætning af
uændret produktsammensætning
Reduktion af COD-udledningen med 5% pr. produceret enhed på
Technical Division og mellemproduktanlægget i forhold til 2010
2011
COD-udledningen i 2011 er reduceret mindst 5%
sammenlignet med 2010 under forudsætning af
uændret produktsammensætning
Brasilien
Produktion
Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Fokusområde
Mål/aktivitet
Tidsplan
Kontrolkriterier
Danmark
Miljø- og arbejdsmiljøcertificering efter ISO 14001 hhv. OHSAS
18001 opretholdes
2011
Aktiviteterne i Danmark er fortsat certificerede ved
årets udgang
Løbende energioptimering via opretholdelse af et certificeret
energiledelsessystem i henhold til DS/EN 16001 samt efterlevelse af
Energistyrelsens krav til energiledelse i henhold til DS/EN 16001
2011
Energiledelsessystemet er fortsat certificeret ved
årets udgang.
Gennemførelse af energioptimering kan dokumenteres
Uddannelse og træning af medarbejdere i holdninger og adfærd,
som fører til færre ulykker og fejl
2011
Uddannelse og træning er gennemført for arbejdsmiljøorganisationen, og programmer til ændring af
holdninger og adfærd er implementeret
Reduktion af fraværet som følge af arbejdsulykker
2011
Fraværet som følge af arbejdsulykker i 2011 er
reduceret i forhold til 2010
Miljøcertificering efter ISO 14001 opretholdes
2011
Aktiviteterne i Australien er fortsat certificerede
ved årets udgang
Opnå en mere sikker adfærd blandt medarbejderne. Politikken
ajourføres og træningsprogrammer for alle fastansatte gennemføres
1. halvår 2011
Dokumentation for, at alle fastansatte har deltaget
Mængden af affald til genbrug øges med 5%
2011
Mængden af affald til genbrug er øget med 5% i
forhold til 2010
Australien
REACH - EU’s kemikalieforordning
Fokusområde
Mål/aktivitet
Tidsplan
Kontrolkriterier
Kemikaliesikkerhed
Registrering af de præregistrerede stoffer, der skal registreres inden
udgangen af 2013
2013
Kvittering for registreringerne er modtaget
Leverandørstyring
Fokusområde
Mål/aktivitet
Tidsplan
Kontrolkriterier
Global organisation
Leverandørstyringen forankres i hver af Cheminovas regioner hos en
person med teknisk baggrund
2011
Personerne er udpeget og uddannet til opgaven
Human Resources
Fokusområde
Mål/aktivitet
Tidsplan
Kontrolkriterier
Whistleblowing
Udbrede kendskabet til whistleblower-ordningen til koncernens
ansatte globalt
2011
Kodeks for Forretningsprincipper med beskrivelsen
af den nye whistleblower-ordning er uddelt til samtlige ansatte i den globale organisation. Information på intranet, i koncernens interne nyhedsbrev
samt i artikel i Cheminova Bladet
Mission, vision og
værdier
Fastholde kendskabet til virksomhedens mission, vision og værdier
blandt koncernens medarbejdere og sikre, at værdierne ”lever” i
dagligdagen
2011
Pjece om mission, vision og værdier med eksempler på, hvorledes disse kommer til udtryk i den
konkrete dagligdag, foreligger på mindst 2 sprog
Anti-korruption
En formidling af virksomhedens korruptionspolitik gennemføres i
udvalgte datterselskaber
2011
Selskaberne er identificerede. Program for
formidlingen er fastlagt og kan dokumenteres
gennemført
33
34 Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Ledelsens tilgang
til CSR management
Cheminovas forretningsprincipper understøttes af en global
kvalitetskontrol og CSR-manual, der giver konkret vejledning
til det daglige arbejde.
Cheminovas management af CSR er
bygget op omkring en ”Global QC and
CSR Manual”. Denne manual indeholder
relevante politikker, et antal procedurer,
der beskriver, hvorledes politikkerne
skal udmøntes i konkrete handlinger,
samt nogle dokumenter, der kan bruges
som en hjælp til det løbende daglige
kvalitetskontrol- og CSR-arbejde.
ikke sker forurening af ét plantebeskyttelsesmiddel med et andet i de produkter, der leveres til forbrugerne. Et andet
væsentligt aspekt i kvalitetspolitikken er
en korrekt etikettering af produkterne,
herunder anvendelse af piktogrammer i
udviklingslande. I denne sammenhæng
er der i politikken henvist til ”FAO’s
guidelines on good labelling practice of
pesticides”.
Politikker
Manualen indeholder følgende politikker:
• Kodeks for Forretningsprincipper (side
48)
• Responsible Care (side 46)
• Supplier Code of Conduct (side 49)
• Product Quality Policy
• FN’s Global Compact (side 44)
Foruden politikker vedrørende egenproduktion definerer politikken “Supplier
Code of Conduct”, med udgangspunkt
i Cheminovas Kodeks for Forretningsprincipper og FN’s Global Compact, en
række krav til Cheminovas leverandører
vedrørende “Human Rights”, “Labour
Standards”, “Environment” og “Anticorruption”. De fundamentale principper i denne Supplier Code of Conduct
fremgår af side 49.
Politikken “Product Quality Policy”
sætter bl.a. fokus på forebyggelse af
krydsforurening, hvilket skal sikre, at der
Procedurer
For at udmønte de generelt formulerede
politikker til praktisk handling er der på
et antal nøgleområder udarbejdet procedurer, der har følgende opbygning:
Et veldefineret konkret formål, krav til
nogle konkrete handlinger, definition
af det organisatoriske ansvar for disse
handlinger og (hvor det er relevant) krav
til dokumentation.
Der er udarbejdet følgende CSR-relevante procedurer:
• Own production of technical products
• Own formulation and filling
• Toll production and purchase of technical compounds
• Toll formulation and toll filling
• CSR management of suppliers and toll
producers
• Prevention of cross contamination
• Labelling
• Safety Data Sheets
• CSR indicators. Structure for book-
keeping instructions
• Anti-corruption*
• Human rights*
• Labour*
*Udfærdiget og godkendt i 2010. Træning på
management niveau gennemført i hele organisationen.
Dokumenter
Disse omfatter standarddokumenter
som hjælp til udførelse af de konkrete
arbejdsopgaver. Som eksempel kan
nævnes diverse dokumenter til gennemførelse af QC- og CSR-audits. Desuden
er inkluderet nogle generelle vejledninger f.eks. FAO’s ”Good Labelling
Practice for Pesticides”.
Implementering i organisationen
Manualen er ledelsens tilgang til CSR
management i relation til miljømæssige og sociale forhold. Sociale forhold
omfatter emneområderne arbejdskraft,
menneskerettigheder, samfund og
produktansvar, jf. GRI-rapporteringen på
side 40.
Manualen er implementeret i organisationen i perioden 2009/2010. Den er
desuden tilgængelig i netversioner på
marketingportalen. Cheminovas globale
Safety, Health, Environment & Quality
afdeling har det redaktionelle ansvar for
manualen.
Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Ledelsespåtegning
Kurt Pedersen Kaalund
President & CEO
Rico T. Christensen
President,
Region North America
Mats Edh
President,
Region International
Jaime Gomez-Arnau
President,
Region Europe
Niels Morten Hjort
Senior Vice President,
Production & Logistics
Jesper Barslund Jacobsen
Senior Vice President,
Finance & Support
Jacob Johansen
Vice President,
Corporate Development
Cesar Rojas
President,
Region Latin America
Allan Skov
Senior Vice President,
Development & Registration
Jens Thorsen
Vice President,
Portfolio Management
Firmaets øverste ledelse, Global Executive Committe (GEC),
har pr. 10. marts 2011 behandlet og godkendt CSR-rapporten
for 2010.
GEC har det overordnede ansvar for Cheminovas datterselskaber og regioner, samt alle firmaets øvrige aktiviteter
herunder CSR. Personalia vedrørende medlemmerne af GEC
findes i Aurigas årsrapport for 2010.
Det er GEC’s opfattelse, at CSR-rapporten for 2010 giver et
retvisende billede af situationen og virksomhedens CSR-indsats på de områder, der er beskrevet i rapporten.
35
36 Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Revisors erklæring
Uafhængig revisors erklæring til
Cheminova A/S’ interessenter
Vi har vurderet Cheminova A/S’ CSRrapport 2010 med henblik på at afgive
en erklæring om rapportens beskrivelse
af opfyldte mål og regnskabsdata samt
dens egenskab som Communication of
Progress Report (COP-rapport), foranlediget af Cheminova A/S’ tilslutning til
FN’s Global Compact.
Anvendte kriterier
Kriterierne for opfyldelse af CSR-mål
fremgår af CSR-rapport 2009, hvor der
for fokusområderne Product Stewardship, Produktion, EU’s nye kemikalieordning, Leverandør-styring og Human
Resources blev offentliggjort mål med
tilhørende succeskriterier. Endvidere
offentliggjorde Cheminova A/S i CSRrapport 2007 kriterier for udfasningsmål
vedrørende klasse I-produkter med
hensyn til produkttyper, årstal og geografiske områder.
Kriterierne for udarbejdelse af CSRrapportens regnskabsdata fremgår af
den beskrevne regnskabspraksis på
side 50-51. Her er det oplyst, hvilke af
Cheminova - koncernens virksomheder
og aktiviteter der medtages i de rapporterende typer af data samt ledelsens
begrundelse for valg af miljø- og arbejdsmiljømæssige data.
Ansvarsforhold
Cheminova A/S’ ledelse har ansvaret
for udarbejdelse af CSR-rapporten,
herunder for etablering af registreringssystemer og interne kontrolsystemer til
sikring af et pålideligt rapporteringsgrundlag, for fastsættelsen af acceptable
rap-porteringskriterier samt for valg af
data til indsamling.
Det er endvidere Cheminova A/S’
ledelses ansvar at udarbejde en COPrapport, der viser Cheminova A/S’ fremskridt med hensyn til understøttelse
af bæredygtighedsprincipperne under
FN’s Global Compact. Vores ansvar
København, den 15. marts 2011
PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
er – på grundlag af vores vurdering – at
udtrykke en konklusion vedrørende
CSR-rapportens informationer om
opfyldte mål og regnskabsdata samt om
rapporten som COP-rapport.
Udført arbejde
Vi har tilrettelagt og udført vores arbejde
i overensstemmelse med den internationale erklæringsstandard ISAE 3000
(andre erklæringsopgaver med sikkerhed
end revisi-on eller review af historiske
finan-sielle oplysninger) med det formål
at opnå begrænset sikkerhed for,
• at status for opfyldelse af opsatte
CSR-mål for 2010 på side 6-7 og for
udfasning af klasse I-produkter på side
11 er i overensstemmelse med de
anførte kriterier for CSR-mål, der blev
offentliggjort i CSR-rapport 2009.
• at de på side 26 oplyste miljø- og arbejdsmiljødata er indregnet i overensstemmelse med de anførte kriterier
for udarbejdelse af CSR-rapportens
regn-skabsdata.
• at CSR-rapporten i sin helhed har
sammenhæng til virksomhedens CSRaktiviteter og -fremskridt med henblik
på understøttelse af FN’s Global
Compact.
miljø- og arbejdsmiljødata, som beskrevet i forbindelse med den anvendte
regnskabspraksis, er primært vurderet
ud fra forespørgsler til procedurer for
beregning samt måling af de konkrete
data. Derudover har vi foretaget regnskabstekniske analyser af rapporterede
data samt gennemset udvalgt dokumentation.
Vi har gennemgået rapporten med
henblik på vurdering af informationsværdien i relation til forventninger til en
førstegangs-COP-rapport. Via interview
med ledelsen og udvalgte nøglemedarbejdere har vi opnået indsigt i ledelsens
engage-ment og status for forankring
af FN’s Global Compact og Cheminova
A/S’ værdier med tilhørende konkrete
aktiviteter.
Vi har noteret os det ledelsesmæssige strategiske ambitionsniveau og på
stikprøvebasis testet tilstedeværelsen af
lokalt ledelseskendskab.
Vi har i henhold til aftale med Cheminova A/S’ ledelse ikke udført handlinger,
der er relateret til pålideligheden af GRIrapporteringen for 2010.
Konklusion
Den opnåede sikkerhed er begrænset
sammenlignet med en revisionsopgave.
Vores arbejde har således – ud fra en
vurdering af væsentlighed og risiko –
først og fremmest omfattet forespørgsler til fremdrift ved opfyldelse af mål,
herunder på stikprøvebasis indhentelse
af dokumenterede bekræftelser på
opfyldelse af mål fra lokale ledelser, interview med udvalgte ledende nøglemedarbejdere med ansvar for opfyldelse af
mål og gennemsyn af udvalgt dokumentation.
Vores interview har endvidere omfattet produktionsselskaberne i Indien
og Danmark samt besøg hos salgsselskaberne i Indien og Mexico.
De anførte kriterier for opgørelse af
Vi er ikke blevet bekendt med forhold,
der afkræfter, at beskrivelsen af status
for opfyldelse af opsatte CSR-mål for
2010 på side 6-7 og for udfasning af
klasse I-produkter på side 11 er korrekt.
Vi er endvidere ikke blevet bekendt
med forhold, der afkræfter, at de på side
26 oplyste miljø- og arbejdsmiljødata er
indregnet i overensstemmelse med de
anførte kriterier for udarbejdelse af CSRrapportens regnskabsdata.
Vi kan bekræfte, at CSR-rapporten
udgør Cheminova A/S’ første COP-rapport, og baseret på det samlede udførte
arbejde er vi ikke blevet bekendt med
forhold, der afkræfter, at CSR-rapporten
i sin helhed er baseret på konkrete
aktiviteter og dermed Cheminova A/S’
fremskridt med henblik på at understøtte FN’s Global Compact.
Birgitte Mogensen
Statsautoriseret revisor
Jens Pultz Pedersen
Civilingeniør, HD
Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Ejerskab og organisation
Regioner
Nordamerika
Latinamerika
Europa
International
Indien (100% ejet datterselskab uden for regionerne)
Til stede med datterselskab eller repræsentationskontor
Cheminova er et aktieselskab, hvori
formand og næstformand er uafhængige medlemmer. Virksomheden
beskæftigede i 2010 ca. 850 medarbejdere i Danmark og ca. 1.200 i udlandet.
Cheminova ejes af Auriga Industries
A/S, som er noteret på NASDAQ OMX
Copenhagen (Københavns Fondsbørs).
Aurigas og Cheminovas bestyrelser
består af de samme medlemmer.
Aurigas største aktionærer (som
ejer mere end 5% af aktiekapitalen)
er Aarhus Universitets Forskningsfond
(som støtter videnskabelig forskning
på universitetet [www.au.dk), Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP) og
Lønmodtagernes Dyrtidsfond (LD).
Cheminovas globale organisation er
opbygget som en matrixorganisation
med globale funktionsområder på tværs
af regionernes linjeansvar. CSR-aktiviteterne er integreret i alle virksomhedens
globale funktionsområder, og der er udpeget medarbejdere med rapporteringsansvar angående CSR for geografiske
områder i alle regioner.
Cheminovas øverste ledelse, Global
Executive Committee (GEC), har det
globale ledelsesansvar for Cheminovas regioner og øvrige aktiviteter som
Production & Logistics, Development
& Registration, Finance & Support,
Portfolio Management og Corporate
Development. GEC har ligeledes det
overordnede ansvar for virksomhedens
CSR-politikker og aktiviteter jf. afsnit om
ledelsespåtegning, side 35, og afsnit om
rapporten, side 4.
37
38 Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Selskabsledelse
God selskabsledelse er en forudsætning for både
værdiskabelse for aktionærerne og troværdighed
over for kunder, leverandører, medarbejdere og
alle øvrige interessenter.
Cheminova er 100% ejet af Auriga
Industries A/S, som er børsnoteret.
Cheminova er hovedaktiviteten i Auriga.
Det er Aurigas overordnede strategiske målsætning at sikre en langsigtet
værdiskabelse til gavn for selskabets
aktionærer, medarbejdere og øvrige
interessenter. Det er intentionen, at
Cheminova skal videreudvikles - via
organisk vækst og akkvisitioner - med
sigte på at forblive konkurrencedygtig
og en indtjeningsmæssigt attraktiv forretning.
Der henvises til Aurigas årsrapport
2010 for yderligere information om koncernens strategiske mål og fokusområder samt forventninger til den finansielle
udvikling i de kommende år.
Virksomhedsledelse
Den overordnede virksomhedsledelse
sker med udgangspunkt i:
• Anbefalingerne for god selskabledelse, som angiver retningslinier for koncernens ledelsesstruktur og praksis
for virksomhedsledelse.
• Selskabets Mission, Vision og Værdier,
der skaber rammen for virksomheden.
• Corporate Social Responsibility, som
bl.a. beskriver forretningsprincipper
og normer for medarbejderes adfærd
i virksomheden og over for omverdenen.
• Interne politikker omhandlende regler
og procedurer for udvalgte risikoområder.
Aurigas bestyrelse og direktion skal
løbende sikre en hensigtsmæssig
koncernledelsesstruktur og opbygge et
effektivt risiko- og kontrolsystem til styring af såvel økonomiske og finansielle
forhold i koncernen som bæredygtige,
ansvarlige forretningsmetoder. Bestyrelsen har fokus på selskabets langsigtede interesser og værdiskabelse til gavn
for aktionærer og øvrige interessenter.
Selskabsledelse i Auriga bygger på
relevant lovgivning, såsom selskabsloven, værdipapirhandelsloven, årsregnskabsloven, IFRS og regler for udstedere
af aktier på NASDAQ OMX Copenhagen, ligesom Aurigas vedtægter, mål,
værdier, politikker samt god praksis for
virksomheder af samme størrelsesorden
og med sammenlignelig international
rækkevidde danner grundlaget for god
selskabsledelse.
Komitéen for God Selskabsledelse
har den 8. april 2010 offentliggjort et
nyt, revideret sæt anbefalinger vedr.
god selskabsledelse. Aurigas bestyrelse
har taget stilling til anbefalingerne efter
”følg eller forklar”-princippet, og det er
bestyrelsens opfattelse, at koncernen
efterlever anbefalingerne. Aurigas kom-
mentarer til anbefalingerne er samlet
i ”Den lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse”, som er offentliggjort
på www.auriga.dk > Selskabsledelse.
Samfundsansvar - forretningsdrevet CSR
Gennem ansvarlig vækst og bæredygtig
udvikling ønsker Auriga at skabe værdi
for aktionærerne og øvrige interessenter. Værdiskabelsen skal ske med
respekt for medarbejdere og under
hensyntagen til samfundet og miljøet
ved at udvikle og anvende ansvarlige forretningsmetoder til at drive virksomhed
over hele verden.
I Cheminova er samfundsansvar en
kerneværdi, og bæredygtighed har allerede i mange år været en naturlig del af
forretningen, både hvad angår udvikling,
produktion og salg af produkter samt
ledelse og organisering af virksomheden
globalt. CSR anvendes som et integreret
ledelsesværktøj, der både imødekommer omverdenens stigende krav til etisk
og social ansvarlighed og praktiserer
kvalitetssikring og risikostyring.
Cheminovas stigende globalisering
stiller større og andre krav til koncernens
politik for, formidling af og kontrol med
CSR. Virksomheden drives globalt fra
et dansk udgangspunkt med aktiviteter
i en række lande. Ved at bruge CSR
Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Corporate Governance-struktur
Ekstern
revision
Aktiekapital
Aktionærer
på generalforsamlingen
University
41.03% Aarhus
Research Foundation
Bestyrelsen
Formandskab
Revisionskomité
Adhoc-udvalg
12.39% ATP
5.92% LD
4.13% Other Danish
institutional investors
6.84% Foreign investorsDirektion
Stabsfunktioner & IR
Daglig
ledelse
18.29% Other registered shareholders
Global Executive Committee
Not registered
shareholders
4 globale
funktionsdirektører
4 regionsdirektører
Auriga's own shares constitute
1.4%.
Global matrix-organisation
Portfolio
Mngm.
Produktion
& Logistik
Udvikling &
Registrering
Økonomi
& Support
Region Europa
Region Latinamerika
Region Nordamerika
Region International
som et ledelsesværktøj sikres det, at
Cheminovas 12 forretningsprincipper og
standarder overholdes, f.eks. humane
og sikre arbejdsforhold.
Cheminovas principper og standarder
er udfærdiget på 13 sprog og udgør koncernens CSR-politik, der svarer til FN’s
Global Compacts 10 principper for ansvarlig forretningsførelse på områderne
menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og anti-korruption. På
den baggrund har Cheminova valgt at
tilslutte sig FN’s Global Compact, der er
FN’s anbefalinger til verdens virksomheder om, hvordan de skal opføre sig
som gode samfundsborgere.
Whistleblower-ordningen er en del
af Cheminovas procedurer til at sikre,
at CSR-politikken overholdes over hele
verden. Whistleblower-systemet blev revideret i 2010 og betyder, at Cheminova
giver sine medarbejdere, uanset i hvilket
Aarhus Universitets
Forskningsfond
ATP
LD
Andre danske institutionelle
Udenlandske investorer
Øvrige registrerede
Ikke registrerede
41.03%
12.39%
5.92%
4.13%
6.84%
18.29%
11.40%
Aurigas beholdning af egne aktier udgør 1.4%
land eller i hvilken stilling de befinder
sig, mulighed for at informere om evt.
regelbrud i forhold til CSR-politikken til
en ekstern uafhængig part.
Auriga ønsker, at alle medarbejdere
i den globale koncern kender Cheminovas CSR-politik og principperne i
FN’s Global Compact. Vi støtter FN’s
menneskerettigheder, beskytter vores
medarbejdere, modarbejder korruption
og skåner miljøet og har nu i henhold til
FN’s retningslinier udarbejdet den første
såkaldte fremskridtsrapport (Progress
report), som er integreret i denne CSRrapport for 2010.
Aktiekapital
Aurigas aktiekapital på DKK 255
mio. består af DKK 75 mio. A-aktier
(7.500.000 stk.) og DKK 180 mio. Baktier (18.000.000 stk.). A-aktier er ikke
omsættelige og har 10 stemmer pr. aktie
à DKK 10. B-aktier er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen under symbolet
AURI, fondskode DK0010233816, og er
frit omsættelige. B-aktier har 1 stemme
pr. aktie à DKK10. Der henvises til Aurigas årsrapport for yderligere information
om aktieomsætning og kursudvikling i
2010.
Ejerkreds
Ved udgangen af 2010 havde Auriga
7.249 navnenoterede aktionærer med en
aktiekapital på DKK 225.910.320, som
repræsenterer 89% af aktiekapitalen.
Lidt under 7% af aktiekapitalen var
ved årets udgang ejet af udenlandske
aktionærer. Aurigas største aktionærer
er Aarhus Universitets Forskningsfond,
der ejer alle A-aktier, ATP og LD, der
hver ejer mere end 5% af aktiekapitalen
eller stemmer.
39
40 Corporate Social Responsibility Rapport 2010
GRI-rapportering 2010
Sidehenvisningerne refererer til de relevante afsnit i denne
rapport, og ÅR henviser til sidetal i Aurigas årsrapport for 2010.
F = Fuldt rapporteret; D = Delvist rapporteret.
Virksomhedsprofil
1.
Links og kommentarer
Side
Vision og strategi
1.1
Erklæring fra ledelsen, adm. direktør og Global Executive Committee
-
F
3 og 38
1.2
Beskrivelse af væsentligste påvirkninger, risici og muligheder
http://www.auriga.dk/dk/regnskab/aarsrapporter/ - ÅR 2010 s. 16
F
-
2.
Organisatorisk profil
2.1
Organisationens navn
-
F
1
2.2
Primære mærker, produkter og/eller tjenesteydelser
http://www.cheminova.dk/dk/produkter_02/produkter_generelt/
F
-
2.3
Organisationens driftsmæssige struktur, inkl. hovedafdelinger, driftsvirksomheder, datterselskaber og joint ventures
http://www.auriga.dk/dk/auriga_industries/koncernoversigt/
F
37
2.4
Placering af organisationens hovedkontor
-
F
56
2.5
Antallet af lande, hvor organisationen har aktiviteter, og navne på
lande med enten større aktiviteter, eller som er særligt relevante for
bæredygtighedsspørgsmål, og som er inkluderet i rapporten
http://www.auriga.dk/dk/auriga_industries/koncernoversigt/
F
37
2.6
Ejerskabets art og juridiske form
http://www.auriga.dk/dk/investor_relations/aktie-information/aktiekapital.htm
F
-
2.7
Markeder (inkl. geografisk inddeling, brancher og kundetyper/modtagere)
http://www.auriga.dk/dk/regnskab/aarsrapporter/ - ÅR 2010 s. 12
F
22 og 37
2.8
Omfanget af den rapporterende organisation
http://www.auriga.dk/dk/regnskab/aarsrapporter/ - ÅR 2010 s. 4 og
noter s. 34-58
F
-
2.9
Væsentligste ændringer i løbet af rapporteringsperioden
-
F
4 og 50
Priser vundet i rapporteringsperioden
-
F
9
-
F
50
2.10
3.
Rapport-parametre
Aspekt: Rapporteringsprofil
3.1
Rapporteringsperioden for de anførte oplysninger
3.2
Dato for den seneste rapport
23. marts 2010
F
-
3.3
Rapporteringsfrekvens
-
F
50
3.4
Kontaktperson for spørgsmål vedrørende rapporten og dens indhold
-
F
2
Aspekt: Rapportens omfang og afgrænsning
3.5
Proces for definition af rapportens indhold
-
F
4
3.6
Afgrænsning af rapporten
-
F
4
3.7
Evt. særlige begrænsninger i rapportens omfang eller afgrænsning
-
F
4
3.8
Grundlag for rapportering om joint ventures, datterselskaber, lejede
faciliteter, outsourcede driftsaktiviteter og andre enheder, der kan
påvirke sammenligneligheden fra den ene periode til den anden
væsentligt, og/eller mellem organisationer
n.a.
F
-
3.9
Metoder til måling af data og grundlag for beregninger, herunder
forudsætninger og metoder med underliggende skøn, der anvendes
til udarbejdelse af indikatorer og andre oplysninger i rapporten.
-
F
34 og 50
Forklaring af effekten ved enhver justering af information fremsat i
tidligere rapporter og årsagerne til sådanne justeringer
n.a.
F
-
3.10
Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Virksomhedsprofil
Links og kommentarer
3.11
Væsentlige ændringer i tidligere rapporteringsperioder inden for rapportens omfang, afgrænsning eller målingsmetoder
n.a.
F
-
3.12
Tabel, der identificerer, hvor standardoplysningerne kan findes i
rapporten
-
F
40
Verifikation
-
F
36 og 40
3.13
4.
Side
Ledelse og forpligtelser
Aspekt: Ledelse
4.1
Organisationens ledelsesstruktur, herunder udvalg under bestyrelsen, som er ansvarlig for særlige opgaver, som f.eks. fastlæggelse af strategi eller tilsyn med organisationen
-
F
35
4.2
Anfør, hvorvidt formanden for bestyrelsen også er administrerende
direktør/udfylder en ledende stilling
http://www.auriga.dk/dk/auriga_industries/koncernledelse/
http://www.auriga.dk/dk/auriga_industries/koncernledelse/bestyrelse.htm
F
-
4.3
Organisationer med en enhedsstruktureret bestyrelse skal anføre
antallet af uafhængige bestyrelsesmedlemmer og/eller medlemmer, der ikke er medlem af direktionen
http://www.auriga.dk/dk/auriga_industries/koncernledelse/
http://www.auriga.dk/dk/auriga_industries/koncernledelse/bestyrelse.htm
F
-
4.4
Måder, hvorpå aktionærer og medarbejdere kan komme med anbefalinger eller vejledning til bestyrelsen
-
F
4
4.5
Sammenhæng mellem kompensation til bestyrelse og ledelse
og organisationens resultater (herunder sociale og miljømæssige
resultater)
http://www.auriga.dk/dk/auriga_industries/selskabsledelse/incitamentsprogrammer.htm
F
-
4.6
Procedure til afværgelse af interessekonflikter i bestyrelsen
http://www.auriga.dk/dk/auriga_industries/selskabsledelse/
F
-
4.7
Fremgangsmåde til afgørelse af bestyrelsesmedlemmernes kvalifikationer og ekspertise
http://www.auriga.dk/dk/auriga_industries/selskabsledelse/
F
-
4.8
Internt udviklede erklæringer om vision, værdier, principper etc. og
deres implementering
-
F
30, 34,
48 og 49
4.9
Procedurer for bestyrelsens tilsyn med organisationens økonomiske, miljømæssige og sociale ledelse og resultater.
http://www.auriga.dk/dk/auriga_industries/selskabsledelse/
http://www.auriga.dk/dk/regnskab/aarsrapporter/ - ÅR 2010
s. 14-15
F
-
Processer til evaluering af bestyrelsens egne resultater
http://www.auriga.dk/dk/auriga_industries/selskabsledelse/
http://www.auriga.dk/dk/regnskab/aarsrapporter/ - ÅR 2010 s. 15
F
-
4.10
Aspekt: Forpligtelser i forhold til eksterne initiativer
4.11
Forklaring på, om og hvordan forsigtighedsprincippet adresseres af
organisationen
-
F
3, 10 og
38
4.12
Eksternt udviklede charters, principper eller initiativer vedrørende
økonomiske eller sociale forhold, som organisationen støtter
-
F
2, 4, 44
og 46
4.13
Medlemskaber af organisationer
-
F
9
Aspekt: Interessent-involvering
4.14
Liste over interessentgrupper, der er involveret i organisationen
-
F
5
4.15
Grundlaget for identificering og udvælgelse af de for organisationen
relevante interessenter
-
F
5
4.16
Tilgang til stakeholder-dialog inkl. hyppighed fordelt på type af
engagement og stakeholder-grupper
-
F
5
41
42 Corporate Social Responsibility Rapport 2010
GRI-rapportering 2010, fortsat
4.17
Virksomhedsprofil
Links og kommentarer
Væsentlige emner og bekymringer rejst af stakeholdere og
organisationens respons
http://cheminova.aar.mim.dk/miljogodkendelse/Miljogodkendelser.
asp?kapitelid=38&afsnitid=364&dato=11-03-2011&searchtype=3&
Fritekst=vvm#Bookmark0
Ledelsestilgang og resultatindikatorer
Links og kommentarer
Side
F
10 og 25
Side
Økonomi
Ledelsestilgang
F
38
Aspekt: Økonomiske resultater
EC1
Direkte genereret og fordelt økonomisk værdi, herunder omsætning, driftsomkostninger, aflønning af medarbejdere, donationer og
andre investeringer i samfundet, overført overskud og betaling til
kapitalfor-midlere og staten
http://www.auriga.dk/dk/regnskab/aarsrapporter/ - ÅR 2010 s. 4
F
39
EC3
Dækning af organisationens ydelsesbaserede pensionsordninger
http://www.auriga.dk/dk/regnskab/aarsrapporter/ - ÅR 2010
s. 47-48
F
-
http://www.cheminova.dk/dk/csr/arbejdsforhold/
F
-
F
34
-
F
26
-
F
26
F
25
-
F
26
Aspekt: Markedsadfærd
EC7
Procedurer for ansættelse af lokal arbejdskraft og andel af
topledelsen, der rekrutteres fra lokalsamfundet på væsentlige
driftssteder
Miljø
Ledelsestilgang
Aspekt: Anvendelse af materialer
EN1
Materialer fordelt på vægt eller volumen
Aspekt: Energi-anvendelse
EN3
Direkte energiforbrug fordelt på primær energikilde
EN4
Indirekte energiforbrug fordelt på primære energikilder
Aspekt: Vand
EN8
Samlet vandudtræk fordelt på kilde
Aspekt: Biodiversitet
EN11
Beliggenheden og størrelsen af ejet eller lejet jord forvaltet i eller
som grænser op til beskyttede områder og områder med biodiversitet af stor værdi uden for beskyttede områder
-
F
25
EN12
Beskrivelse af de største påvirkninger af biodiversiteten i beskyttede naturområder og områder med høj biodiversitet som følge af
aktivi-teter, produkter og tjenesteydelser
-
F
25
Aspekt: Udledninger, spildevand og affald
EN16
Samlede direkte og indirekte drivhusgasudledninger fordelt på vægt
-
F
26
EN20
NOx, SOx og andre væsentlige luftudledninger fordelt på type og
vægt
-
F
26
EN21
Samlet vandudledning fordelt på kvalitet og destination
-
F
25 og 26
EN22
Samlet vægt fordelt på affaldstype og bortskaffelsesmetode
-
F
26
EN23
Samlet antal og volumen af væsentlige spild
Alt spild er af ubetydelige mængder
D
26
http://www.cheminova.dk/dk/aktuelt/faktuelt/myndighedsvurdering_af_sundhed_og_sikkerhed_ved_brug_af_plantebeskyttelsesmidler.htm
F
10, 24 og
28
Aspekt: Produkter og tjenesteydelser
EN26
Initiativer, der skal begrænse de miljømæssige påvirkninger af
produkter og tjenesteydelser samt omfanget af begrænsningerne
Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Ledelsestilgang og resultatindikatorer
Links og kommentarer
Side
Arbejdsforhold og anstændigt arbejde
Ledelsestilgang
F
34
Aspekt: Arbejdsmiljø og sikkerhed
LA7
Frekvens af ulykker, arbejdsbetingede lidelser, tabte arbejdsdage og
fravær, samt antallet af arbejdsrelaterede dødsfald pr. område
-
F
26
LA8
Uddannelse og træning, rådgivning, forebyggelse og risikokontrolprogrammer fastlagt med henblik på at hjælpe medlemmer af
arbejdsstyrken, deres familie eller medlemmer af lokalsamfundet
med hensyn til alvorlige sygdomme
http://www.cheminova.dk/dk/csr/arbejdsforhold/
F
-
F
34
http://www.cheminova.dk/dk/csr/arbejdsforhold/
F
34
http://www.cheminova.dk/dk/csr/arbejdsforhold/
F
34
http://www.cheminova.dk/dk/csr/arbejdsforhold/
F
34
F
34
-
F
5
-
F
34
-
F
4
F
34
http://www.cheminova.dk/dk/aktuelt/faktuelt/myndighedsvurdering_af_sundhed_og_sikkerhed_ved_brug_af_plantebeskyttelsesmidler.htm
F
-
http://www.cheminova.dk/dk/aktuelt/faktuelt/myndighedsvurdering_af_sundhed_og_sikkerhed_ved_brug_af_plantebeskyttelsesmidler.htm
F
-
Menneskerettigheder
Ledelsestilgang
Aspekt: Foreningsfrihed og kollektive forhandlinger
HR5
Aktiviteter, hvor retten til foreningsfrihed eller kollektive forhandlinger udsættes for betydelig risiko samt initiativer iværksat til støtte
for disse rettigheder
Aspekt: Børnearbejde
HR6
Aktiviteter, der indebærer betydelig risiko for at involvere børnearbejde, samt initiativer iværksat med henblik på at støtte afskaffelsen af børnearbejde
Aspekt: Tvungent og pligtmæssigt arbejde
HR7
Aktiviteter, der indebærer betydelig risiko for at involvere tvungent
eller pligtmæssigt arbejde, samt iværksatte initiativer til støtte af
afskaffelsen af tvungent eller pligtmæssigt arbejde
Samfund
Ledelsestilgang
Aspekt: Lokalsamfund
S01
Påvirkning af lokalsamfundet
Aspekt: Korruption
SO3
Andel af medarbejdere trænet i virksomhedens antikorruptionspolitik
Aspekt: Offentligt politikområde
SO5
Holdning til deltagelse i offentlig politik
Produktansvar
Ledelsestilgang
Aspekt: Kunders sikkerhed og sundhed
PR1
Faser i produkters og tjenesteydelsers livscyklus, hvor deres påvirkning af sikkerhed og sundhed vurderes med henblik på forbedring,
samt andelen af vigtige kategorier af produkter og tjenesteydelser,
der er underkastet disse procedurer
Aspekt: Mærkning af produkter og tjenesteydelser
PR3
Type af oplysninger om produkter og tjenesteydelser, som kræves
i henhold til procedurer, og andel af væsentlige produkter og
tjeneste-ydelser, der er underlagt sådanne oplysningskrav
43
44 Corporate Social Responsibility Rapport 2010
FN’s Global Compact
Rapport over fremskridt vedrørende
implementeringen af principperne i
FN’s Global Compact
De ti principper i
FN’s Global Compact:
Menneskerettigheder
1. Virksomheder bør støtte og respek tere beskyttelsen af internationalt
erklærede menneskerettigheder og
2. sikre sig, at de ikke medvirker til
krænkelse af menneskerettighederne.
Arbejdstagerrettigheder
3. Virksomheder bør opretholde
organisationsfrihed og effektivt
anerkende retten til kollektiv
forhandling,
4. støtte udryddelse af alle former
for tvangsarbejde,
5. støtte effektiv afskaffelse af
børnearbejde, og
6. eliminere diskrimination i arbejds og ansættelsesforhold.
Miljø
7. Virksomheder bør støtte en
forsigtighedstilgang til miljø mæssige udfordringer,
8. tage initiativer til at fremme en
større miljømæssig ansvarlighed, og
9. tilskynde udvikling og spredning af
miljøvenlige teknologier.
Cheminova har støttet FN’s Global Compact siden 2009. Vi
støtter bestræbelserne på at gøre globaliseringen mere social
og økologisk kompatibel og at hæve standarden på områderne
menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder og miljøbeskyttelse samt at bekæmpe korruption. Nedenstående tabel viser
de aktiviteter og ledelsessystemer hos Cheminova, som
understøtter de 10 principper i Global Compact, samt de resultater, som er opnået i rapportperioden. Information om Global
Compact kan findes på siden www.unglobalcompact.org.
Sidetallene henviser til de relevante afsnit i denne rapport.
Anti-korruption
10.Virksomheder bør modarbejde alle
former for korruption, herunder
afpresning og bestikkelse.
Systemer
Mål 2010
Resultater 2010
Princip 1:
Støtte menneskerettighederne
• Code of Business principles (s. 48)
• Human Rights Position (s. 34)
• Supplier Code of Conduct (s. 49)
• Beskrive holdning til menneskerettigheder (s. 34)
• Udrulning af Supplier Code of Conduct (s. 34)
• Gennemført (s. 34)
• Gennemført (s. 7)
Princip 2:
Sikring mod krænkelse af
menneskerettigheder
• Code of Business principles (s. 48)
• Human Rights Position (s. 34)
• Supplier Code of Conduct (s. 49)
• CSR management of suppliers and toll
producers (s. 34)
• Udrulning af holdning til menneskerettigheder
(s. 34)
• Udrulning af CSR management over for leverandører og lønproducenter (s. 34)
• Gennemført (s. 34)
• Code of Business Principles (s. 48)
• Labour Protection Position (s. 34)
• Supplier Code of Conduct (s. 49)
• CSR management of suppliers and toll
producers (s. 34)
• Beskrive holdning til arbejdstagerrettigheder (s. 34)
• Udrulning af holdning til arbejdstagerrettigheder
(s.34)
• Udrulning af Supplier Code of Conduct (s. 34)
• Udrulning af CSR management over for leverandører og lønproducenter (s. 34)
• Gennemført (s. 34)
• Gennemført (s. 7)
Menneskerettigheder
• Gennemført (s. 7)
Arbejdstagerrettigheder
Princip 3:
Opretholde ret til organisationsfrihed
• Gennemført (s. 7)
• Gennemført (s. 7)
Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Systemer
Mål 2010
Resultater 2010
Princip 4:
Afskaffelse af alle former
for tvangsarbejde
• Code of Business Principles (s. 48)
• Labour Protection Position (s. 34)
• Supplier Code of Conduct (s. 49)
• CSR management of suppliers and toll
producers (s. 34)
• Beskrive holdning til arbejdstagerrettigheder (s. 34)
• Udrulning af holdning til arbejdstagerrettigheder
(s. 34)
• Udrulning af Supplier Code of Conduct (s. 34)
• Udrulning af CSR management over for leverandører og lønproducenter (s. 34)
• Gennemført (s. 34)
• Gennemført (s. 7)
Princip 5:
Afskaffelse af børnearbejde
• Code of Business Principles (s. 48)
• Labour Protection Position (s. 34)
• Supplier Code of Conduct (s. 49)
• CSR management of suppliers and toll
producers (s. 34)
• Beskrive holdning til arbejdstagerrettigheder (s. 34)
• Udrulning af holdning til arbejdstagerrettigheder
(s. 34)
• Udrulning af Supplier Code of Conduct (s. 34)
• Udrulning af CSR management over for leverandører og lønproducenter (s. 34)
• Gennemført (s. 34)
• Gennemført (s. 7)
Princip 6:
Udryddelse af diskrimination
• Code of Business Principles (s. 48)
• Labour Protection Position (s. 34)
• Supplier Code of Conduct (s. 49)
• CSR management of suppliers and toll
producers (s. 34)
• Beskrive holdning til arbejdstagerrettigheder (s. 34)
• Udrulning af holdning til arbejdstagerrettigheder
(s. 34)
• Udrulning af Supplier Code of Conduct (s. 34)
• Udrulning af CSR management over for leverandører og lønproducenter (s. 34)
• Gennemført (s. 34)
• Gennemført (s. 7)
• Code of Business Principles (s. 48)
• Responsible Care (s. 46)
• Supplier Code of Conduct (s. 49)
• HSEQ management systems (s. 34)
• CSR management of suppliers and toll
producers (s. 34)
• FAO’s Code of Conduct (s. 21)
• Udrulning af Supplier Code of Conduct (s. 34)
• Udrulning af CSR management over for leverandører og lønproducenter (s. 34)
• Iværksætte certificering i.h.t. ISO 14001 og OHSAS
18001 af Technical Division i Indien senest medio
2011 (s. 6)
• Kontraktmæssig sikring, at direkte kunder, som har
registreringer på Cheminovas vegne, handler i overensstemmelse med FAO’s Code of Conduct (s. 6)
• Registrering af de præregistrerede stoffer, som skal
være registreret før udgangen af 2010 (s. 28)
• Gennemført (s. 7)
• Gennemført (s. 7)
• Udfasning af brugen af WHO klasse I produkter i
udviklingslande (s. 10)
• Reduktion af energiforbruget på produktionsanlægget i Indien (s. 6)
• Reduktion af COD-emissionen på produktionsanlægget i Indien (s. 6)
• Reduktion af vandforbruget på fabrikken i Indien
(s. 6)
• Reduktion af energiforbruget på fabrikken i Danmark (s. 7)
• Gennemført (s. 6)
• Udrulning af Supplier Code of Conduct (s. 34)
• Udrulning af CSR management over for leverandører og lønproducenter (s. 34)
• Reduktion af energiforbruger på produktionsanlægget i Indien (s. 6)
• Reduktion af COD-emissionen på produktionsanlægget i Indien (s. 6)
• Reduktion af vandforbruget på fabrikken i Indien
(s. 6)
• Gennemført (s. 7)
• Gennemført (s. 7)
• Code of Business Principles (s. 48)
• Anti-corruption Position (s. 34)
• Supplier Code of Conduct (s. 34)
• CSR management of suppliers and toll
producers (s. 34)
• Beskrive holdning til anti-korruption (s. 34)
• Udrulning af holdning til anti-korruption (s. 34)
• Udrulning af Supplier Code of Conduct (s. 34)
• Udrulning af CSR management over for leverandører og lønproducenter (s. 34)
• Gennemført (s. 34)
• Gennemført (s. 34)
• Gennemført (s. 34)
• Gennemført (s. 34)
• Code of Business Principles (s. 48)
• Responsible Care (s. 46)
• FAO’s Code of Conduct (s. 21)
• I Indien er der igangsat et projekt, som omfatter
et lille antal landsbyer. Projektet vil være baseret
på product stewardship, men med en bredere
CSR-vinkel vedr. indarbejdelse af korrekt brug af
plantebeskyttelsesmidler i dagligdagen og dermed
påvisning af fordelene ved ansvarlig brug på
landsbyniveau (s. 12)
• Planen for iværksættelse følges (s. 12)
• Gennemført (s. 7)
• Gennemført (s. 7)
• Gennemført (s. 7)
• Gennemført (s. 7)
• Gennemført (s. 7)
• Gennemført (s. 7)
Miljø
Princip 7:
Sikkerhedsmiljøbeskyttelse
Princip 8:
Særlig forpligtelse over
for miljøbeskyttelse
Princip 9:
Udbredelse af miljøvenlig
teknologi
• Code of Business Principles (s. 48)
• Responsible Care (s. 46)
• Supplier Code of Conduct (s. 49)
• HSEQ management systems (s. 34)
• CSR management of sup-pliers and toll
producers (s. 34)
• FAO’s Code of Conduct (s. 21)
• Code of Business Principles (s. 48)
• Responsible Care (s. 46)
• Supplier Code of Conduct (s. 49)
• CSR management of suppliers and toll
producers (s. 34)
• Implementeringsplanen
følges (s. 6)
• Gennemført (s. 6)
• Gennemført (s. 7)
• Gennemført (s. 6)
• Gennemført (s. 6)
• Gennemført (s. 6)
• Gennemført (s. 7)
• Gennemført (s. 6)
• Gennemført (s. 6)
• Gennemført (s. 6)
Anti-korruption
Princip 10:
Forholdsregler til bekæmpelse af korruption
Generelle CSR-emner
45
46 Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Responsible Care
Corporate Social Responsibility Rapport 2010
47
48 Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Kodeks for Forretningsprincipper
Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Fundamentale principper i
Code of Conduct for leverandører
til Cheminova A/S
Supplier Code of Conduct
1. Alle gældende love og regler i det land, hvor virksomheden opererer, skal overholdes.
2. Der må ikke anvendes tvangsarbejde, og medarbejdere skal frit kunne forlade ansættelsen med rimelig varsel.
3. Der må ikke anvendes børnearbejde.
4. Diskriminering i medarbejderspørgsmål er ikke tilladt og heller ikke chikane, fysisk
eller psykisk afstraffelse eller anden form for overgreb.
5. Medarbejdernes ret til kollektiv forhandling skal respekteres.
6. Løn og arbejdstid skal som minimum leve op til alle gældende løn- og arbejdtidsregler og -love, inkl. mindsteløn, overtid og maksimum arbejdstid i det pågældende
land.
7. Der må ikke søges uretmæssige fordele, heller ikke betaling af bestikkelse, for at
sikre leverancer til Cheminova.
8. Der skal sørges for sikre og trygge arbejdsforhold for alle medarbejdere.
9. Der skal oprettes et nødberedskab for at undgå større uheld, som kan skade helbredet eller miljøet.
10. Virksomheden skal drives med omsorg for miljøet.
49
50 Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Regnskabspraksis, CSR
Data om miljø, sikkerhed og sundhed jf.
side 26 i denne rapport er indregnet og
opgjort efter den regnskabspraksis, der
beskrives i det følgende.
StählerTec Deutschland GmbH & Co. KG
Stader Elbstraße 26-28
D-21683 Stade
Tyskland
Miljøpåvirkninger som følge af transport er ikke opgjort.
Rapporteringsperiode
Stähler, Althaller
Str. Com.le per Campagna, 5
I-20078 S.Colombano al Lambro (MI)
Italien
CO2-emissionen i Tyskland som følge
af anvendelsen af naturgas har ikke
tidligere været med, men er nu beregnet på samme måde som i Danmark.
I Danmark er metoden for opgørelse af
præsterede timer ændret.
1. januar til 31. december 2010. Der offentliggøres en CSR-rapport om året.
Omfattede aktiviteter
Data er opgjort for Cheminovas virksomheder i Danmark, Tyskland, Indien,
Italien og Storbritannien. Cheminovas
beboelsesejendomme indgår ikke i
opgørelserne.
Følgende adresser indgår således i
opgørelserne:
Cheminova MFG Pty. Ltd.
16 Lucca Road
Wyong, NSW 2259
Australien
Headland Agrochemicals Limited
Rectors Lane, Pentre
Deeside CH5 2DH
Storbritannien
Cheminova A/S
Thyborønvej 78
7673 Harboøre
Vand- og energiforbrug er opgjort, fordi
de er væsentlige ressourcer. EmissioCheminova India Ltd.
nerne med luft og spildevand er valgt
Formulation Division
udtrykt ved parametre, som giver et
242/P, G.I.D.C. Estate
samlet udtryk for kvaliteten af spildevanPanoli - 394 116
det og luftafkastet, som er væsentlige
Dist.: Bharuch
i forhold til omgivelserne, og hvor der
Gujarat, Indien
desuden kan være mulighed for sammenligning med andre virksomheder. På
Cheminova India Ltd.
samme måde er det valgt at oplyse om
Technical Division
mængden og disponeringen af affald,
241, G.I.D.C. Estate
som er udtryk både for en ressource og
Panoli - 394 116
for en påvirkning af omgivelserne. DriftsDist.: Bharuch
forstyrrelserne er primært opgjort, fordi
Gujarat, Indien
de er udtryk for, hvordan koncernen
tager hånd om situationer, der har muCheminova India Ltd.
lighed for at udvikle sig til alvorlige miljøIntermediate Division
belastninger. Medarbejdernes sikkerhed
27, 28, G.I.D.C. Estate
og trivsel er væsentlig for koncernen.
Panoli - 394 116
Det er derfor valgt at oplyse antallet af
Dist.: Bharuch
arbejdsulykker, ulykkesfrekvensen og
Gujarat, Indien
ulykkesfraværet.
Væsentlige ændringer i forhold til
forrige rapporteringsperiode
Vandforbrug
Vandforbruget til såvel køling som til
processer mv. er opgjort på baggrund
af vandmålere. Dog er vandforbruget til
køletårne i Indien skønnet.
Energiforbrug
Forbruget af naturgas, el, og fyringsolie
er opgjort på baggrund af målere. Energiforbruget ved anvendelse af naturgas
(som udmåles i Nm3) og fyringsolie (som
udmåles i liter) er herefter beregnet ved
brug af omregningsfaktorer. I Danmark
anvendes de nyeste omregningsfaktorer, der fastsættes af Energistyrelsen. I
Indien er omregningsfaktorerne beregnet af Cheminova. Naturgasforbruget er
inkl. forbrug til fremstilling af elektricitet
til salg.
Råvareforbrug
Kemisk syntese
Råvarer er defineret som udgangsstoffer, der ved kemisk reaktion bidrager til
produktmolekylet. Derudover omfattes
også stoffer, der aktivt deltager i den kemiske reaktion og derved bliver omdannet, uden dog at ende op i produktet.
Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Formulering:
Aktivstoffer, opløsningsmidler (ekskl.
vand), emulgatorer og alle andre stoffer
er medtaget i opgørelsen i det omfang,
de udgør en del af produktet.
Tapning:
Formuleringer, som tilkøbes fra et andet
Cheminova-selskab eller fra tredjepart
bliver betragtet som råvarer. Emballager
er ikke medtaget i opgørelsen.
Mængderne udmåles.
måling er tre 1-times koncentrations- og
flowmålinger foretaget på samme dag.
Fra luftforbrændingsanlægget er
udledningen af SO2 bestemt ved to
præstationsmålinger ganget med driftstiden.
På produktionsanlæggene i Indien er
udledningen af SO2 bestemt på baggrund af koncentrationsmålinger, der er
gennemført efter fastlagte programmer,
blæserkapacitet og driftstid.
Partikler
Spildevand
Mængden af spildevand udmåles. Dog
er mængden af sanitært spildevand i
Tyskland beregnet. Spildevand inkluderer sanitetsspildevand. Koncentrationen
af COD, kvælstof og fosfor bestemmes
ved kemiske analyser af vandprøver, der
udtages efter et fastlagt kontrolprogram.
Luftemissioner
SO2
På produktionsanlæggene i Danmark er
luftemissionerne summen af bidrag fra
forbrugt naturgas/fyringsolie og bidrag
fra de bagvedliggende processer. Udledningen af SO2 er opgjort ved at gange
forbruget med en omregningsfaktor
fastlagt af myndighederne.
Udledningen fra SO2-skrubberen er
udledningen under normal drift plus
udledningen i den tid, hvor skrubberen
ikke er i funktion (udetiden). Udledningen ved normal drift er bestemt ved to
præstationsmålinger uden skelen til, om
det er SO2 eller SO3. Udledningen ved
udetid er bestemt som gennemsnittet
ved seks målinger foretaget i 2006
ganget med udetiden. En præstations-
Koncentrationen i afkastene måles. Luftflowet måles, skønnes eller beregnes på
grundlag af data for blæsere og driftstid.
CO2
Bidrag fra forbrugt naturgas/fyringsolie
er beregnet ved at gange forbruget
med omregningsfaktorer. I Danmark og
Tyskland anvendes de nyeste omregningsfaktorer fastsat af Energistyrelsen,
mens de i Indien er beregnet af Cheminova.
I Danmark er der yderligere procesbetingede bidrag fra luftforbrændingsanlægget og spildevandsforbrændingsanlæggene. De stoffer, der brændes af
i luftforbrændingsanlægget, giver anledning til en mindre CO2-emission, der
bygger på tal fra 2005. Det procesbetingede bidrag på spildevandsforbrændingsanlæggene er beregnet ud fra en
massebalance over glyphosatanlægget.
Denne beregning er foretaget på grundlag af målinger af indgående råvarer og
udgående færdigvarer.
Affald
Alle affaldstyper er udvejede på virksomheden. Affald klassificeres af Cheminova
efter myndighedernes retningslinier.
Udslip og spild
Antallet af udslip og spild opgøres ved
optælling af interne rapporter. Der rapporteres i to kategorier, hvis samlede
antal rapporteres.
Kategori 1 er hændelser, der medfører
en væsentlig forurening af miljøet uden
for produktionsstedet, herunder overskridelse af miljømyndighedens vilkår til
emissioner.
Kategori 2 er hændelser, der medfører
en forurening på geneniveau, herunder
forhøjet emission af stoffer i forhold til
normalværdier, dannelse af ekstra affald
og detektering af nye stoffer i tilledningen til rensningsanlægget på eller uden
for produktionsstedet.
Arbejdsmiljø
Antallet af arbejdsulykker er optalt for
alle medarbejdere under den organisatoriske struktur. Antallet er opgjort på
grundlag af anmeldelser til myndighederne. Dog er kun de arbejdsulykker, der
har medført fravær på mindst to dage,
talt med.
Ulykkesfrekvensen er antallet af
arbejdsulykker pr. million præsterede
arbejdstimer.
Ulykkesfraværet er antal tabte arbejdstimer som følge af arbejdsulykker
pr. 1.000 præsterede arbejdstimer - eller
med andre ord, promille tabt arbejdstid
som følge af arbejdsulykker.
Antallet af præsterede arbejdstimer er
ekskl. pauser men inkl. kursustid.
51
52 Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Ordliste
Aktivstof:
Aktivt kemikalie i sin rene eller tekniske form.
Auditering:
Revisionsgennemgang.
BNP:
Bruttonationalprodukt.
BOD:
Biochemical Oxygen Demand - engelsk
betegnelse for BI5 (fem-døgns biokemisk
iltforbrug).
Cairns-gruppe:
Gruppe (dannet i 1986) af lande, der eksporterer landbrugsvarer, og som ønsker liberalisering af handelen med landbrugsvarer.
Carbofuran:
Insektmiddel, der i Colombia især anvendes i
ris og kartofler.
CEO:
Chief Executive Officer = administrerende
direktør.
CFO:
Chief Financial Officer = økonomidirektør.
FAO’s Code of Conduct:
FAO’s internationale anbefalinger vedr. distribution og brug af sprøjtemidler.
Methomyl:
Insektmiddel, der i Mexico især anvendes i
bomuld og grønsager.
Fenamiphos:
Middel mod jordlevende skadedyr (rundorme).
Methyl parathion:
Insektmiddel, der især anvendes i bomuld.
Formulering:
Aktivstof tilsat hjælpestoffer, der gør produktet til et brugsklart bekæmpelsesmiddel.
Fossile brændsler:
Kul, olie og naturgas.
GEC:
Global Executive Committee, Cheminovas
øverste globale ledelsesorgan.
Glyphosat:
Aktivstoffet i det ukrudtsmiddel, der er bedst
kendt under Monsantos varemærke RoundUp®. Cheminova sælger under varemærket
Glyfos®.
GNI:
Gross National Income (bruttonationalindkomst).
COD:
Chemical Oxygen Demand - mål for indholdet
af organisk stof i vand.
GRI:
Global Reporting Initiative, giver retningslinjer
for rapportering på CSR-området.
Code of Conduct:
FAO’s internationale anbefalinger vedr. distribution og brug af sprøjtemidler.
Innovation:
Nyskabelse.
Codex Alimentarious:
Et organ under FAO/WHO, som udarbejder
globale standarder og retningslinier for fødevarer og fødevareproduktion for at sikre den
globale forsyning af sunde og sikre fødevarer
og lette samhandelen.
CSR:
Corporate Social Responsibility. Sociale,
miljømæssige og etiske krav, der stilles mellem virksomheder, kunder, interessenter og
samarbejdspartnere.
DDVP:
Insektmiddel, der anvendes i ris i Indien.
Emission:
Udledning.
Emulsionskoncentrat:
Blanding af et flydende aktivstof, opløsningsmidler og overfladeaktive stoffer, der gør,
at produktet kan fortyndes med vand til en
lavkoncentreret sprøjtevæske.
FAO:
Food and Agriculture Organisation (FN’s
organisation for fødevarer og landbrug).
ISO 14001:
International miljøcertificering dækkende det
omgivende miljø.
Kemisk syntese:
Proces, hvor kemiske stoffer reagerer med
hinanden, så nye stoffer frembringes.
Klasse I produkt:
Produkt, der iflg. WHO’s anbefalede retningslinjer er klassificeret som giftigt eller meget
giftigt.
KPI:
Key Performance Indicator (nøgletal for en
målsætning).
Lønproduktion:
Produktion i lønarbejde for andre virksomheder.
Marketingportal:
Intern internetside med praktiske oplysninger
vedr. marketing.
Methamidophos:
Insektmiddel, der bl.a. anvendes i bomuld og
soja.
Mikrokapsler (mikrokapselformulering):
Flydende produkt, hvor aktivstoffet befinder
sig i mikroskopiske kapsler, der er fordelt i
vand.
Monocrotophos:
Insektmiddel, der især anvendes i bomuld
og ris.
MRL:
Maximum Residue Level (grænseværdier for
pesticidrester i fødevarer).
Nm 3 :
Normalkubikmeter (rumfang ved standard
tryk og temperatur).
NOx:
Summen af koncentrationen af samtlige
kvælstofoxider (kvælstofilter) beregnet som
NO2.
OECD:
Organisation for Economic Co-operation and
Development (organisationen for økonomisk
samarbejde og udvikling).
OHSAS 18001:
International standard dækkende arbejdsmiljøet.
Omethoat:
Insektmiddel, der især anvendes til bekæmpelse af mider.
Pesticider (plantebeskyttelsesmidler):
Fællesbetegnelse for insekticider (insektmidler), herbicider (ukrudtsmidler) og fungicider
(svampemidler).
Phorat:
Insektmiddel, der anvendes mod jordlevende
skadedyr.
PIC:
Prior Informed Consent (forud informeret
samtykke, der skal være etableret inden
eksport af produkter på PIC-listen).
Planitox:
Brasiliansk selskab, der rådgiver og informerer om toksikologi. og som gennem en
døgnbemandet hotline giver støtte i tilfælde
af uheld.
Product stewardship:
Samlet betegnelse for ansvarlig forvaltning af
en virksomheds produkter.
Corporate Social Responsibility Rapport 2010
Ramsarområder:
Vådområder, hvor dyrelivet er beskyttet i
henhold til “Konvention om vådområder af international betydning, navnlig som levesteder
for vandfugle”.
REACH:
Registration, Evaluation and Authorisation of
Chemicals (fælles EU-lov om dokumentationskrav til kemikalier).
Registreringsdata:
Undersøgelsesresultater og dokumentation,
der skal indleveres til myndighederne med
henblik på at opnå tilladelse til import og/eller
markedsføring.
Responsible Care:
Målsætninger vedrørende ansvarlig adfærd,
som Cheminova har tilsluttet sig.
Satspuljemidler:
Socialministeriets satspulje, som bruges til
foranstaltninger på social-, sundheds- og
arbejdsmarkedsområdet med henblik på at
forbedre vilkårene for svage grupper.
Suspensionskoncentrat:
Et aktivstof på fast form, der er fordelt i vand.
Overfladeaktive stoffer gør, at produktet kan
fortyndes med vand til en lavkoncentreret
sprøjtevæske.
Suspo-emulsion:
En suspo-emulsion er en blanding af vanduopløselige aktive ingredienser dispergeret i
en vandig opløsning, hvor nogle er dispergeret og andre er emulgeret i vand.
Tredjepartsprodukter:
Ikke egenproducerede salgsprodukter købt
fra andre leverandører.
Triazophos:
Insektmiddel, der især anvendes i bomuld i
Indien.
V VM-redegørelse:
Vurdering af virkninger på miljøet.
WHO:
World Health Organisation (verdenssundhedsorganisation).
53
“Verdens fødevareproduktion skal stige med 70%
for at kunne brødføde en befolkning på over ni
milliarder mennesker i 2050. Med et begrænset
landbrugsareal skal landmændene have større
udbytte på de allerede opdyrkede områder.”
Jacques Diouf, Generaldirektør,
Fødevare- og landbrugsorganisationen (FAO)
under FN World Food Day, oktober 2010
HELPING YOU GROW
Cheminova A/S
Postboks 9
7620 Lemvig
Hovedkontor:
Thyborønvej 78
DK-7673 Harboøre
Tlf. 9690 9690
Fax. 9690 9691
[email protected]
www.cheminova.dk