uformelt bryllup paa gl. brydegaard
Cheminova A/S Postboks 9 7620 Lemvig Tlf. 9690 9690 Fax. 9690 9691 [email protected] www.cheminova.dk HELPING YOU GROW Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Indhold 19 3 Forord 4 Om rapporten - Ansvar og udfordringer 6 Opfyldelse af CSR-mål for 2010 8 CSR-mål for 2011 og fremad 24 Udvikling 9 Cheminovas forretningsområde 25 Produktion 28 REACH - EU’s nye kemikalieforordning 29 Leverandørstyring 30 Human Resources 10 Udfasning af WHO kl. I produkterne - Udfasningsplanen er gennemført 12 Landsbyprojekter i Indien 14 Bananprojekt i Brasilien 16 Formulering og tappevirksomhed 17 Produktion på Cheminovas formuleringsanlæg i Australien 21 Proquimur: Samarbejdspartner i formulering gennem mange år 35 Ledelsespåtegning 36 Revisors erklæring Salg og product stewardship for plantebeskyttelsesmidler 37 Ejerskab og organisation 38 Principper for god selskabsledelse i Auriga-koncernen 40 GRI-rapportering 2010 44 FN’s Global Compact 46 Responsible Care 48 Kodeks for Forretningsprincipper 49 Supplier Code of Conduct 50 Regnskabspraksis, CSR 52 Ordliste Bilag: 32 Handlingsplan 34 Ledelsens tilgang til CSR management Udgivelsesdato: 23. marts 2011. Rapporten foreligger også i engelsk oversættelse. Kontaktperson: Lars-Erik Kruse Pedersen ([email protected]) Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Forord ”Udfasningsplanen er nu fuldt gennemført, og fremadrettet forsøger vi med vores nye landsbyprojekter at tage et medansvar, der rækker videre ud i samfundet end vores traditionelle forretning.” Kurt Pedersen Kaalund Et gennemgående tema i de tidligere CSR-rapporter har været gennemførelsen af Cheminovas ambitiøse udfasningsplan for de giftigste, såkaldte WHO klasse I produkter, i udviklingslande. Det er ikke uden en vis stolthed, at jeg nu kan erklære planen for fuldt ud gennemført - til tiden og uden forsinkelser undervejs. Vi har nået vores ambitiøse mål. I takt med udfasning af de giftigste produkter har vi introduceret en række nye produkter, så landmanden har haft alternativer til rådighed, og vi har fastholdt virksomhedens position. Produktprogrammet er gennem perioden blevet udvidet og moderniseret, så vi nu har en langt mere balanceret portefølje af produkter til dækning af landmandens behov. At udfasningsplanen er gennemført, betyder, at vi nu kan koncentrere os om nye opgaver. Heriblandt landsbyprojekter, der i overensstemmelse med vores mission har til formål at demonstrere, at med moderne landbrugsteknik og korrekt produktanvendelse kan levevilkårene forbedres hos befolkningen i landbrugsområderne. Vi forsøger med disse projekter at tage et medansvar, der rækker videre ud i samfundet end vores traditionelle forretning. Dette er helt i overensstemmelse med intentionen i FN’s Global Compact, som vi tilsluttede os sidste år. Her falder det naturligt at medvirke til afskaffelse af sult og fattigdom, som er et hovedmål i FN’s Millennium Goals. CSR-rapporten for 2010 udgør i sin helhed den årsrapportering, der kræves af medlemmer af Global Compact. Desuden adresserer et af bilagene i CSR-rapporten fremskridt i forhold til implementeringen af principperne i FN’s Global Compact. Rapportering under hensyntagen til GRI-indikatorer er fortsat og udbygget i 2010, hvor vi har valgt at rapportere yderligere områder, især hvad angår ledelse, hvilket betyder, at GRIniveau B er nået. I årets rapport har vi gennem to artikler valgt at viderebringe indtryk af, hvorledes fremstilling af brugsfærdige produkter håndteres dels hos vores egen virksomhed i Australien og dels hos en lønproducent i Uruguay. Medarbejdere i de to virksomheder beskriver, hvorledes CSR-relaterede forhold gribes an i praksis. I Cheminova anvendes CSR som et integreret ledelsesværktøj, der både imødekommer omverdenens stigende krav til etisk og social ansvarlighed og praktiserer kvalitetssikring og risikostyring. På den måde reduceres risikoen for fejl og handlinger i modstrid med vore værdier, selvom vi må erkende, at der aldrig kan blive tale om en garanti. Det står klart, at forankringen af vores mission, vision og værdier hos alle medarbejdere kræver en større indsats, end vi oprindeligt antog. En spørgeskemaundersøgelse har vist en betydelig positiv opbakning til mission, vision og værdier – ikke mindst værdien ”vi viser samfundsansvar”. Værdier skaber imidlertid kun værdi ved at føre til handlinger. Vi vil derfor i 2011 intensivere arbejdet med at skabe forbindelse mellem værdierne og hverdagens arbejdsopgaver. Vore mange interessenter har også i 2010 udvist stor interesse for vores arbejde med CSR og de dilemmaer og udfordringer, der knytter sig hertil. Dialogen har givet os værdifuld input og inspiration til arbejdet med denne side af virksomhedens aktiviteter. Det er mine kollegers og mit ønske, at rapporten vil blive godt modtaget, og at den vil danne grundlag for en fortsat positiv dialog om CSR. Kurt Pedersen Kaalund Administrerende direktør Cheminova A/S 3 4 Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Om rapporten – Ansvar og udfordringer Denne rapport giver en status over Cheminovas arbejde på området Corporate Social Responsibility (CSR) i 2010 og opfylder hermed rapporteringskravene i paragraf 99a i Årsregnskabsloven. Det værdigrundlag, der ligger til grund for CSR-arbejdet, er dels Cheminovas Kodeks for Forretningsprincipper (side 48), FN’s Global Compact (side 44), den danske udgave af European Chemical Industry Councils (CEFIC) Responsible Care program (side 46) og FAO’s Code of Conduct [http://www.fao.org/ agriculture/crops/core-themes/theme/ pests/pm/code/en/]. CSR-rapporten giver information om Cheminova A/S, alle datterselskaber og joint venture selskaber med et ejerskab på over 50%. GRI og Global Compact Den specifikke rapportering af Global Reporting Initiative - GRI-indikatorer giver et systematisk overblik over vore aktiviteter. Den foreliggende rapport repræsenterer forøget fokus på at bruge disse indikatorer, som nu har bragt rapporten op på det ønskede GRI-niveau B. Selskabet tilsluttede sig FN’s Global Compact i 2009. Den foreliggende CSRrapport udgør derfor vores første indrapportering til Global Compact. En særskilt Progress Report findes på side 44. beskriver produktionen af brugsklare plantebeskyttelsesmidler set både fra et af vores egne anlæg (i Australien) og fra en lønproducents perspektiv (i Uruguay). Organisering af CSR-arbejdet Rapportens indhold Ud over de sædvanlige afsnit om målopfyldelse og målrapportering er et antal fokusområder afspejlet i rapporten. Vi har også i år valgt at give nærmere omtale af emner, der relaterer til dilemmaer og problemstillinger, som er relevante for Cheminovas forretningsområde. Afsnit i rapporten berører aktiviteter inden for både sundhed og sikkerhed, menneskerettigheder, arbejdsforhold, miljø (både hvad angår fabrikation og anvendelse af produkter) og anti-korruption som afspejlet i principperne i FN’s Global Compact. Rapporten følger op på sidste års temaer og mål. Desuden er der afsnit vedrørende nye aktiviteter baseret på direkte samarbejde med små landbrug i deres eget lokalsamfund. Som et nyt element i dette års CSRrapport har vi medtaget to artikler, som CSR-styregruppen består af Ole Zinck, VP, Human Resources, Niels Morten Hjort, Senior VP, Production & Logistics (medlem af GEC), Christian Bastholm, VP, Safety, Health, Environment & Quality, Uffe Stephansen, Manager, Safety & Health, Lars-Erik Kruse Pedersen, VP, Corporate Communication og Jens Thorsen, VP, Portfolio Management (medlem af GEC). Organisatorisk er CSR-arbejdet forankret i Cheminovas øverste ledelse, Global Executive Committee (GEC), med hvem CSR-arbejdet er afstemt, og som har godkendt rapportens konkrete indhold, jf. afsnittet Ledelsespåtegning, side 35. Det løbende arbejde koordineres af CSR-styregruppen med reference til GEC. Fokusområderne er udvalgt af CSRstyregruppen med det formål at tilvejebringe en oplysende og systematisk rapportering vedr. vore CSR-aktiviteter på en række væsentlige punkter. Inspiration til, hvad der specifikt skal behandles, hentes fra input og feedback fra de interessenter, der i årets løb har vist interesse for Cheminovas CSR-rapporter. Dilemmaer og medansvar Cheminovas forretningsområde er en integreret del af verdens fødevareforsyning. Ved at bekæmpe plantesygdomme, skadedyr og ukrudt bidrager Cheminovas plantebeskyttelsesmidler til at forøge og forbedre udbyttet af landbrugets afgrøder. Et effektivt landbrug er en af forudsætningerne for at nå FN’s mål ”End Poverty 2015 – The Millennium Development Goals”, der bl.a. går ud på at reducere sult, fattigdom og børnedødelighed samt forbedre sundhedstilstanden. Alligevel knytter der sig en række dilemmaer til at levere produkter til samfund og lande, hvor forholdene er væsentligt forskellige fra de danske, men hvor der er klart brug for Cheminovas produkter for at sikre fødevareforsyningen. Især hvad angår sikkerhed og korrekt anvendelse af produkterne, kan forholdene være kritisable, hvorfor en særlig indsats på dette område er 5 I 2010 blev der afholdt kapitalmarkedsdag på forsøgsgården Ytteborg, hvor Cheminovas forretningsområde blev demonstreret ved hjælp af forsøgsparceller. påkrævet. Ligeledes har vi som virksomhed et medansvar for at bidrage til at forbedre miljø- og arbejdsmiljøforholdene, i særdeleshed i forbindelse med egenproduktion i udviklingslande, men også gennem leverandørstyring og stewardship vedrørende vore produkter. I CSR-rapporten redegør vi for, hvorledes sådanne emner håndteres. Åbenhed og dialog Rapportens primære målgrupper er medarbejdere, kommende medarbejdere, myndigheder, aktionærer, kunder, leverandører samt enkeltpersoner og organisationer, der har særlig interesse i Cheminovas forhold. Interessenter defineres således med basis i vigtigheden for vores forretning samt udtrykt interesse for vore aktiviteter. Cheminova respekterer de begrænsninger, som børsetiske regler, beskyttelse af personfølsomme oplysninger, databeskyttelse mm., lovgivningen samt konkurrencehensyn sætter for åbenhed, men der foregår selvsagt en løbende og åben dialog med relevante myndigheder i lande, hvor vi opererer. Virksomheden søger aktivt at holde sig orienteret inden for de mange fagområder, der har relevans for virksomhedens drift samt nuværende og potentielle forretningsområder. Via faglitteratur, branchekilder, presse, emnesøgninger og internettet opsøges information og meningstilkendegivelser, der har at gøre med CSR-relaterede emner. Især vedrørende produkters egenskaber, bivirkninger og anvendelse og i det hele taget emner, der knytter sig til dilemmaer og kontroverser inden for firmaets interesseområde. Virksomheden tilstræber og gennemfører løbende dialog med naboer, lokalsamfund, myndigheder, uddannelsesinstitutioner, politikere m.fl. Dette illustreres bl.a. ved, at virk- somhedens hovedkvarter i Danmark i 2010 havde besøg af mere end 1.400 interesserede borgere, der ud fra vidt forskellige interesser og baggrund ønskede at lære virksomheden nærmere at kende. Endvidere har adskillige politikere inkl. ministre besøgt fabrikken med det formål at diskutere energiafgifter og deres betydning for energikrævende anlæg til beskyttelse af miljøet. I 2010 blev flere emner diskuteret med danske politikere på lokalt, regionalt og nationalt niveau, herunder placering af nyt hospital, præ-hospitalt beredskab og infrastruktur/motorvej. I Indien har der med Chief Minister, State of Gujarat, Narendra Modi været diskuteret fremtidigt samarbejde med myndighederne bl.a. vedrørende produktionsudvidelser. Cheminova er en betydende del af lokalsamfundet, hvor vi driver virksomhed og har ansatte. Vi bidrager til den lokale økonomi og tilbyder arbejdspladser af mange slags. Vi lægger vægt på godt naboskab og deltagelse i det lokale kulturliv og aktiviteter. Dette har særlig betydning i de geografiske udkantsområder i Danmark og Indien, hvor vi opererer. Den potentielt negative indflydelse på lokalsamfundet fra driften af produktionsanlæg vedrører især miljøforhold, hvilke der tages hånd om gennem Cheminovas mangeartede indsats, der er beskrevet andetsteds i denne rapport. Flere medarbejdere er gennem samfundets demokratiske system og uafhængigt af Cheminova valgt som politiske repræsentanter i lokale demokratiske organer. Af primær interesse for aktieanalytikere og investorer afholdes en række investormøder både fysisk og på nettet og er dermed tilgængelige for virksomhedens øvrige interessenter, herunder moderselskabet Aurigas mere end 7.250 aktionærer. Disse modtager ligeledes aktionærbreve, der i lighed med investorpræsentationerne bl.a. belyser CSR-emner. Dette materiale er offentligt tilgængeligt på Aurigas og Cheminovas hjemmesider. CSR indgår som en del af dialogen med firmaets kunder, og mange af dem sætter pris på at samarbejde aktivt med Cheminova om at promovere product stewardship og miljømæssig ansvarlighed blandt landmænd. Information om sikker brug af produkterne - som nævnt i afsnittet om product stewardship - er en integreret del af den direkte markedsføring af produkter over for slutbrugerne, især i udviklingslande. Leverandører auditeres med fokus på miljø, sikkerhed og arbejdstagerforhold i overensstemmelse med firmaets leverandørkodeks, hvilket naturligt er udgangspunkt for en konstruktiv dialog. Gennem udrulning af mission, vision og værdier i 2009 og 2010 har medarbejderne deltaget i seminarer om den praktiske betydning af firmaets værdier og holdninger for den enkelte medarbejder i den konkrete arbejdssituation. I lighed med året før blev der i 2010 hver måned sendt nyhedsbreve til medarbejderne i alle datterselskaber, hvor også CSRrelaterede emner blev behandlet. Sådanne emner diskuteres jævnligt i hele den globale organisation i forhold til den løbende forretning på lokalt plan. I hovedkvarteret i Danmark er sådanne emner løbende på dagsordenen bl.a. i samarbejdsudvalget, hvor eksempelvis firmaets politikker, medarbejdernes trivsel og whistleblower-ordningen har været diskuteret. To gange årligt inviteres til åbent hus, hvor medarbejderne selv viser virksomheden og deres egen arbejdsplads frem for familiemedlemmer og naboer m.fl. I 2010 tiltrak denne dialogform 460 besøgende. 6 Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Opfyldelse af CSR-mål for 2010 Oversigt over mål og målopfyldelse. Målopfyldelsen for de forskellige områder er nærmere beskrevet under ’Opfølgning på mål’ i rapportens enkelte afsnit. Mål Opfyldelse Product stewardship Udfasning af methyl parathion EC i Brasilien Udfaset som planlagt Udfasning af DDVP EC i Indien Udfaset som planlagt Implementering af virksomhedens globale etiketpolitik vedrørende produkter, der markedsføres under Cheminovas varemærker Gennemført Det resterende materiale vedr. sikker brug af virksomhedens produkter skal være tilgængeligt for alle regioner og datterselskaber i løbet af 2010 Gennemført Fremstilling af en modulopdelt DVD med sikkerhedsinstruktioner for slutbrugerne 4 korte film er produceret og tilgængelige på Marketingportalen De resterende kontrakter med de af Cheminovas direkte kunder, der holder registreringer på vegne af virksomheden, ændres i 2010, således at kunderne kontraktligt pålægges at arbejde i overensstemmelse med FAO’s Code of Conduct 94% af kontrakterne er ændret I Indien vil et projekt, der omfatter flere landsbyer, blive implementeret i 2010 med det formål at forankre korrekt brug af plantebeskyttelsesmidler i landsbyboernes hverdag og derved demonstrere nyttevirkningen af bæredygtig produktanvendelse. CSR-programmer er påbegyndt i 9 landsbyer I Brasilien udarbejdes et projekt blandt bananavlere i et mindre lokalsamfund. Projektet udarbejdes i 2010 og implementeres senest i løbet af 2011. Projektet er påbegyndt på mindre landbrug i staten Goias Produktion Indien: Miljø- og arbejdsmiljøcertificering efter ISO 14001 hhv. OHSAS 18001 af produktionen på Technical Division pr. 30. juni 2011 Følger planen Indien: Reduktion af energiforbruget på Technical Division med 3% Energiforbruget blev reduceret med 15% Indien: Reduktion af vandforbruget på Technical Division med 5% Vandforbruget blev reduceret med 14% Indien: Reduktion af COD-emissionen med spildevandet fra anlæggene med 10% Emissionen blev reduceret med 14% Indien: Fraværet som følge af arbejdsulykker reduceres Fraværet blev reduceret fra 4,6 til 1,6 timer pr. 1.000 mandetimer Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Mål Opfyldelse Produktion Danmark: Miljø- og arbejdsmiljøcertificering efter ISO 14001 hhv. OHSAS 18001 opretholdes Ekstern audit gennemført i august 2010. En afvigelse blev rettet Danmark: Reducere energiforbruget ved produktion af glyphosat med 5% pr. 1. oktober 2010 Reduktion gennemført ved omlægning af produktionen Danmark: Gennemførelse af kampagner til bedring af sikkerhedskulturen med det primære mål at reducere antallet af tabte arbejdsdage Kampagner gennemført som planlagt, men antallet af tabte arbejdsdage er steget fra 293 i 2009 til 1055 i 2010, hvoraf flertallet er relateret til den strenge vinter med meget is Danmark: Sikre et velfungerede beredskab til indsats ved alvorlige uheld gennem afholdelse af en øvelse i stor skala med inddragelse af det offentlige beredskab Øvelse i stor skala afholdt den 28. april 2010 Tyskland: Fraværet reduceres til under 4% Et fravær på 3,5% blev opnået Storbritannien: Den ergonomiske belastning af medarbejderne og eksponeringen med støv reducers En ny installation til håndtering af bigbags er taget i brug EU’s nye kemikalieforordning Registrering af de præregistrerede stoffer, der skal registreres inden udgangen af 2010 Alle 19 stoffer er registreret Leverandørstyring At udføre 10 formaliserede CSR-auditbesøg 19 audits udført i 6 lande Afslutte introduktionen af Cheminovas ”Global QC and CSR Manual” til alle datterselskaber Gennemført Human Resources Medarbejderne i Ungarn, Colombia og Tyskland inviteres til at deltage i en endags workshop, hvor der arbejdes med Cheminovas mission, vision og værdier Gennemført i Ungarn og Colombia. Workshops for Stähler-koncernen, herunder Tyskland, er planlagt til 2011 Sammenfatning af konklusionerne fra udrulningsprocessen 2009/10 om mission, vision og værdier i form af en corporate udgave af Cheminovas værdier, som fremover anvendes i formidlingen af disse Aktiviteten er påbegyndt, men forsinket. Planlægges fuldført i 2011 Gennemførelse af en ajourføring og revision af Kodeks for Forretningsprincipper på baggrund af den gennemførte udrulningsproces af mission, vision og værdier i 2009-10 Udrulningsprocessen gav ikke anledning til ændringer af Kodeks for Forretningsprincipper Konkretisering af politikken omkring anti-korruption Politikken er konkretiseret og indarbejdet i CSR-manualen 7 8 Corporate Social Responsibility Rapport 2010 CSR-mål for 2011 og fremad Der er sat nye mål for de kommende år. På side 32 er målene uddybet i form af en handlingsplan. Arbejdet med de mål, som ikke blev nået i 2010, fortsættes i 2011. Product Stewardship • FAO’s Code of Conduct inkluderes i 2011 som en del af de generelle salgsbetingelser. Overholdelse af FAO’s Code of Conduct vil være en integreret del af Cheminovas generelle samhandelsbetingelser i 2011. • De modulopdelte film med sikkerhedsinstruktioner vil blive udbygget med flere lande og markeder. I 2011 bliver disse film tilgængelige for Cheminovas marketing- og CSRmedarbejdere. Landsbyprojekter Indien • De allerede igangsatte projekter i de 9 udvalgte landsbyer fortsættes i 2011 og 2012. • Der vil blive foretaget evaluering af indvirkning og implementering af specifikke forbedringer, som identificeres, i to landsbyer i 2011. • Projektet ”Aakash Ganga” vedr. “Water conservation” - et projekt til opbevaring af regnvand, der ellers ville gå tabt ved afstrømning - vil blive påbegyndt i 5 landsbyer i 2011. • Projektet ”Saheli” til fremme af kvinders deltagelse i arbejdet vedr. sikkerhed, sundhed og levevilkår vil blive påbegyndt i 4 landsbyer i 2011. Brasilien • Projektet blandt mindre banandyrkere i delstaten Goias vil blive fortsat i 2011 og 2012. • Et nyt projekt vedr. samfundsudvikling samt sikker og miljøvenlig kontrol af plantesygdom vil blive lanceret blandt mindre banandyrkere i delstaten Sao Paulo i 2011. Produktion Indien • Produktionen i Technical Division vil i 2011 blive miljø- og arbejdsmiljøcertificeret efter ISO 14001 hhv. OHSAS 18001. • Energiforbruget på Technical Division vil i 2011 blive reduceret med 3% pr. produceret enhed. • Vandforbruget på Technical Division vil i 2011 blive reduceret med 5% pr. produceret enhed. • COD-udledningen på Technical Division og mellemproduktanlægget vil i 2011 blive reduceret med 5% pr. produceret enhed. Danmark • Miljø- og arbejdsmiljøcertificeringen efter ISO 14001 hhv. OHSAS 18001 opretholdes i 2011. • I 2011 vil energiforbruget løbende blive optimeret via opretholdelse af et certificeret energiledelsessystem i henhold til DS/EN 16001 samt efterlevelse af Energistyrelsens krav til energiledelse i henhold til DS/EN 16001. • For at opnå færre ulykker og fejl vil der i 2011 blive tilrettelagt og gennemført et program for uddannelse og træning af medarbejdere i holdninger og adfærd. Australien • Fraværet som følge af arbejdsulykker reduceres i 2011. • Miljøcertificeringen efter ISO 14001 opretholdes i 2011. • I 2011 ajourføres virksomheden politik for sikker adfærd, og der gennemføres træningsprogrammer for alle ansatte. • Mængden af affald til genbrug øges med 5%. EU’s nye kemikalieforordning • Registrering af de præregistrerede stoffer, der skal registreres inden udgangen af 2013. Leverandørstyring • I hver af Cheminovas regioner vil leverandørstyringen i 2011 blive forankret hos en person med teknisk baggrund. Human Resources • I 2011 vil kendskabet til whistleblowerordningen blive udbredt til koncernens ansatte. • I 2011 vil kendskabet til virksomhedens mission, vision og værdier blandt koncernens medarbejdere blive udbredt og fastholdt. • En formidling af virksomhedens antikorruptionspolitik gennemføres i 2011 i udvalgte datterselskaber. Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Cheminovas forretningsområde Cheminovas primære aktiviteter er udvikling, produktion, markedsføring og salg af kemiske produkter til beskyttelse af landbrugsafgrøder overalt i verden. Produkter Virksomheden producerer ukrudtsmidler, insektmidler og svampemidler. Produkterne sælges hovedsageligt som brugsfærdige plantebeskyttelsesmidler under egne varemærker, egne registreringer (brugstilladelser) og etiketter. På Cheminovas hjemmeside findes en kortfattet beskrivelse vedrørende generelle godkendelsesforhold for plantebeskyttelsesmidler [http://www.cheminova.dk/ dk/aktuelt/faktuelt/]. Cheminova leverer også aktivstoffer, der anvendes til videre bearbejdning til brugsfærdige plantebeskyttelsesmidler. Desuden produceres og sælges en række finkemikalier til industrielt brug samt mikronæringsstoffer til landbruget. Produkter, som produceres på fabrikken i Danmark, går helt overvejende til eksport, mens de fleste produkter, som fremstilles på fabrikkerne i Indien og Australien, anvendes lokalt. Produktion fra fabrikken i England og Stählervirksomhederne anvendes overvejende i Europa. Cheminova er medlem af forskellige brancheorganisationer, f.eks. Croplife, Resistens Management grupper under Croplife, Dansk Industri, Procesindustriens Brancheforening samt lokale brancheorganisationer. Priser Produktionsafdelingen hos Headland (datterselskabet i Storbritannien) har i 2010 modtaget en pris ”Excellence in Application”, der uddeles af Deeside College i anerkendelse af en fremragende teamindsats for en løbende forbedringskultur i virksomheden. Dette har gjort Headland til en rollemodel. Høst af sojabønner og såning af efterafgrøde i brasiliansk storlandbrug. Cheminovas forretningsområde er produkter til kontrol af insekter, svampe og ukrudt. 9 10 Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Udfasning af WHO klasse I produkterne – Udfasningsplanen er gennemført Som den eneste virksomhed i branchen offentliggjorde Cheminova i slutningen af 2006 en detaljeret plan for udfasning af de giftigste produkter i udviklingslandene. Planen er nu fuldstændig gennemført uden forsinkelser. Med det formål at øge sikkerheden ved brug af Cheminovas produkter besluttede vi i 2006 at udfase de giftigste plantebeskyttelsesmidler i udviklingslandene. Det drejer sig om salgsprodukter, der efter WHO’s klassifikation hører til i kategorierne Ia: ”Extremely hazardous” og Ib: ”Highly hazardous.” Skemaet på næste side viser planen med lande og produkter samt status ved udgangen af 2010. Flere nye insektmidler er introduceret I udfasningsperioden har der været fokus på sikker anvendelse af produkterne, mens de endnu var en del af Cheminovas produktprogram i de specificerede lande. Derudover er der gjort en stor indsats for at introducere nye produkter – dels produkter, der kan anvendes til erstatning for klasse I produkterne, dels helt andre produkter, der har kunnet sikre Cheminovas tilstedeværelse i markedet. Det er en ganske vanskelig proces at erstatte et velkendt, bredt virkende, billigt og meget effektivt insektmiddel med nyere produkter. Disse er ofte dyrere og mere kompliceret at anvende, og det er typisk nødvendigt at anvende flere nye produkter for effektivt at kontrollere de samme arter af insekter, som det gamle produkt kunne kontrollere. Cheminovas nye position i markedet Det er indlysende, at Cheminova med en gennemsnitlig markedsandel på ca. 2% ikke har afgørende indflydelse på landmændenes valg af produkter. Vi har imidlertid forsøgt at påvirke forbrugsmønsteret i retning af reduceret risiko for brugerne bl.a. ved at fjerne vore egne meget giftige produkter fra markedet og introducere alternativer, hvor det har været muligt. Dilemmaet kan illustreres med WHO klasse I produktet monocrotophos i Indien, som vi udfasede i 2009. Vi kan konstatere, at markedet næsten fuldstændigt er blevet overtaget af konkurrenterne, som stadig sælger dette meget giftige produkt til landmændene. Cheminova har udviklet et nyt monocrotophos-baseret produkt, der er væsentligt mindre giftigt end det gamle og dermed er på niveau med de fleste andre plantebeskyttelsesmidler, der anvendes overalt i verden. Godkendelsesproceduren for dette produkt har på grund af personalemangel hos registreringsmyndighederne trukket ud, så produktet med reduceret giftighed endnu ikke er godkendt til markedsføring. Derfor har det indtil videre ikke været muligt at tage konkurrencen op ved hjælp af dette forbedrede - om end noget dyrere - produkt. I Brasilien derimod blev Cheminovas salg af methyl parathion i sin giftigste form (WHO klasse I) indstillet med udgangen af 2010. Men i brasiliansk bomuldsavl regner vi med, at dette meget giftige produkt vil blive erstattet dels af methyl parathion i mikrokapselformulering (WHO klasse II) og dels af malathion, der begge er velegnede til at bekæmpe bomuldssnudebillen. Disse produkter er allerede godkendt til brug i brasiliansk bomuld. Nyt svampemiddel produceres i stedet for giftigt insektmiddel I efteråret 2009 ophørte produktionen af monocrotophos, hvilket har givet mulighed for at renovere og ombygge dette produktionsanlæg hos datterselskabet i Indien. I foråret 2010 stod fabriksanlægget færdigt, og produktionen af det nye svampemiddel azoxystrobin blev indledt. Selvom det nye produkt fremstilles på et ombygget monocrotophosanlæg, er der ikke mange ligheder mellem de to stoffer, hverken hvad angår kemisk struktur, giftighed eller anvendelse i landbruget. Azoxystrobin er et lavgiftigt svampemiddel, der sælges af Cheminovas datterselskaber til bekæmpelse af alvorlige svampesygdomme i landbrugsafgrøder flere steder i verden. Det har således produktionsmæssigt været muligt at erstatte et giftigt insektmiddel med et ufarligt (WHO klasse U) svampemiddel (se klassifikationsoversigten på side 21). I 2010 udgjorde nye produkter ca. 60% af omsætningen, hvilket afspejler Cheminovas udvikling og fokus på nye produkter i de senere år. Cheminovas pipeline af nye produkter er under stadig udvikling. Der er mere end 50 projekter vedrørende nye aktivstoffer, blandinger og videreudvikling af eksisterende produkter. I alt er mere end 200 af koncernens medarbejdere direkte beskæftiget med innovativ kemi, procesudvikling, formuleringsprojekter og registrering. Dette arbejde kræver et tæt samarbejde mellem en række medarbejdere med vidt forskellige kompetencer i Cheminovas globale organisation. Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Personlige værnemidler og produkters effekt demonstreres hos en indisk landmand, som dyrker agurker. Mio. DKK 6.000 Total omsætning Omsætning af nye produkter 4.000 Cheminova satser på nye produkter. 2.000 0 2006 2007 2008 2009 2010 Cheminova har i perioden oplevet en markant vækst i salget af nye produkter, der alle hører til de mindre giftige kategorier af plantebeskyttelsesmidler. Cheminovas udfasningsplan med status Land Produkt Udfasningsår Status Indien Monocrotophos SL (klasse I) 2009 Udfaset i 2009. Lavkonc. granulformulering er udviklet* Phorat granulat (klasse I) 2009 Udfaset i 2008 DDVP EC 2010 Udfaset i 2010 Methamidophos EC (klasse I) 2009 Udfaset i 2009 Methyl parathion EC (klasse I) 2010 Udfaset i 2010. Mikrokapsler bevares* Methomyl SP (klasse I) 2007 Udfaset i 2007 Methyl parathion EC (klasse I) 2009 Udfaset i 2009. Mikrokapsler og lavkonc. pulver bevares* Methamidophos EC (klasse I) 2009 Udfaset i 2009 Carbofuran SC 2007 Udfaset i 2007 Methyl parathion EC (klasse I) 2009 Udfaset i 2009. Mikrokapsler bevares* Monocrotophos SL (klasse I) 2009 Udfaset i 2008 Methamidophos EC (klasse I) 2009 Udfaset i 2009 Argentina Methamidophos EC (klasse I) 2009 Udfaset i 2009 Cuba Methyl parathion EC (klasse I) 2009 Udfaset i 2008 Taiwan Methyl parathion EC (klasse I) 2007 Udfaset i 2007. Mikrokapsler bevares* Brasilien Mexico Colombia EC = emulsionskoncentrat; SP = opløseligt pulver; SL = opløselig væske; SC = suspensionskoncentrat * WHO klasse II produkter 11 12 Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Landsbyprojekter i Indien Et af Cheminovas seneste tiltag inden for CSR drejer sig om livskvalitet, vækst og bæredygtighed i et antal indiske landsbyer, hvor vi i samarbejde med lokale aktører bl.a. vil anskueliggøre, at god landbrugspraksis betyder forøget velstand for landsbyboerne. Cheminova Indien - Modellandsby - Serviceprofil Rådgivning • Identifikation af skadevoldere og korrekt brug af produkter ved eksperter fra universitetet • Demonstrationer • Håndtering af ukrudt • Kampagner for frøbejdsning Sikker brug af sprøjtemidler • Fremme sikker brug • Uddeling af værnemidler • Uddanne kvindelige landmænd i sikker brug • Kendskab til mere sikre formuleringer • Opdatere produktkendskabet hos lokale læger I Indien bor mere end 700 millioner mennesker på landet. De er direkte afhængige af, at landbruget er produktivt, og høsten kommer godt i hus. Da Cheminovas kunder er landmænd, er vores produkter direkte medvirkende til at forøge og forbedre høstudbyttet, og vi bidrager dermed til at forbedre livsbetingelserne for befolkningen. Vores selskab i Indien gør et stort arbejde for at fremme sikker brug af plantebeskyttelsesmidler. At få budskabet om sikker brug af produkterne udbredt rummer i sig selv en del udfordringer; men vi har stigende succes med opgaven. Gennem kontakter og møder påvirker vi mere end 230.000 brugere om året i retning af at anvende produkterne rigtigt og benytte værnemidler, når der arbejdes med sprøjtning. Dette har været med til at skabe en god platform for Cheminova i forhold til landmændene, og derfor har det været muligt at udvikle CSR-indsatsen yderligere. Uddannelse, sundhed og hygiejne • Rent drikkevand • Hygiejne i landsbyernes omgivelser • Helbredsundersøgelser • Understøtte undervisning af børn med særlige behov • Honorere de bedste lærere Projekterne bygger på eksisterende ressourcer i lokalsamfundet Vi har sat os for at samarbejde med lokalbefolkningen om at demonstrere, at en moderne, videnbaseret dyrkningspraksis vil medføre stigende velstand i landsbyerne. Der er mange steder både ressourcer og god vilje at trække på med hensyn til landbruget. Desuden har vi i projekternes indledende fase haft stor nytte af at kunne trække på den danske ambassade i New Delhi, der som en af de få danske ambassader har et CSR-kontor. Herfra har man vist stor interesse for vore aktiviteter og har ydet værdifuld konsulentbistand i opstartsfasen. Tingene skal tages i den rigtige rækkefølge Projekterne er startet i 2010 og er derfor i en meget tidlig fase, men vi har fået en god modtagelse af lokalpolitikere, rådgivere og ikke mindst landmændene, “Hele formålet med denne aktivitet er at undervise landmændene i den bedste videnskabelige praksis og hjælpe dem med at opdatere deres viden - ikke bare for at blive selvforsynende i løbet af tre år, men også for at fungere som rollemodel for de omkringliggende landsbyer.” P.N. Karlekar, Managing Director, Cheminova India Ltd. Læs hele artiklen på www.cheminova.dk der har vist stor interesse for at deltage i arbejdet. Entusiasmen er tydelig, også hos vore egne folk i Indien. Det gælder om at etablere og udbygge et godt forhold til befolkningen i landsbyerne. Derfor har et af de første skridt været at imødekomme nogle af de ønsker, man her har haft – også selvom de ikke direkte vedrører landbruget. Monsunregnen er en forudsætning for, at afgrøderne kan dyrkes. Men den megen regn har også sine bivirkninger bl.a. i form af oversvømmelser og deraf følgende forurening af drikkevandet. Det betyder, at børnene i regntiden tit bliver syge og forsømmer undervisningen i skolen. Vi har derfor imødekommet ønsket om bedre vandforsyning ved at forære små vandrensningsanlæg til landsbyskoler. Til gengæld har vi oplevet skolelærernes interesse for og opbakning til projekternes øvrige aktiviteter. Skemaet viser, hvilke aktiviteter projektet omfatter. 13 ”Lokalt ejerskab til projekterne forudsætter, at aktiviteterne tilfører landbrugsmæssig, økonomisk og social værdi til landsbysamfundene.” Ajit Inamdar, CFO, ansvarlig for CSR, Cheminova India Ltd. Læs hele artiklen på www.cheminova.dk Der er stor interesse for landsbyprojekterne i Indien. Her viser en landmand sin mark, der er opdelt efter traditionel og ny dyrkningspraksis. Ris kan dyrkes på flere måder I Vestbengalen nær Calcutta (Kolkata) ligger en landsby, som var en af de første i projektet, hvor vi er kommet godt i gang med projektarbejdet. Ris er som de fleste andre steder i Indien grundlaget for ernæringen, så der har blandt landmændene været stor interesse for at bringe udbyttet fra rismarkerne op på et højere niveau. En af de ledende landmænd har grebet idéen og har delt sin rismark op i to dele. I den ene del dyrkes der på traditionel vis, mens den anden del blev behandlet efter agronomernes anbefalinger vedrørende gødskning og sprøjtning. Selvom der ikke er lavet en videnskabelig opgørelse, er landmanden godt tilfreds med resultatet. Gevinsten er udmøntet i, at der kunne høstes væsentligt mere ris i denne del af marken. Salg af grønsager på markedet Landsbyen leverer grønsager til det nærliggende velbesøgte marked, hvilket betyder, at et bedre høstudbytte af auberginer, meloner mm. vil udmønte sig i en gevinst, der rækker videre end mere ris på tallerkenen. Grønsager og frugt, der sælges på markedet, giver en indkomst, der kan omsættes til varer og forbedret levestandard i landsbyen. Forsøg i grønsagsmarker er påbegyndt, og der er planlagt flere oplysningsmøder, hvor forbedringer bl.a. på baggrund af jordbundsanalyser vil blive diskuteret med landmændene. Alt tyder på, at nye metoder i stigende grad vil blive taget i brug allerede fra næste vækstsæson. Køerne nyder også godt af projekterne Projektet indebærer naturligvis også undervisning i sikker brug af plantebeskyttelsesmidler i alle landsbyerne. Men derudover er der gang i mange andre aktiviteter, der skal bidrage til at højne niveauet. Det kan være alt fra hygiejneog sundhedskampagner til simpel oprydning alt efter behovet i den enkelte landsby. I en af landsbyerne blev der afholdt en veterinærdag i samarbejde med en lokal interesseorganisation ”Koens Venner”. På denne dag blev køernes sundhedstilstand og mælkeproduktion sat i fokus. Fælles for projekterne er involvering og aktivering af lokalbefolkningen, og her er det et væsentligt element at etablere det nødvendige samarbejde mellem landmænd, ressourcepersoner, folkevalgte og lokale myndigheder. Men det er hensigten, at det fulde ansvar for aktiviteterne i løbet af en treårig periode helt skal overgå til landsbyboerne selv. Status for arbejdet Der er mod årets slutning gjort status over projektets effekt i den første landsby. Med hjælp fra bl.a. den danske ambassade er der på baggrund af interview og observationer udarbejdet en foreløbig rapport, der vurderer den kulturelle, økonomiske og sociale effekt af projektarbejdets aktiviteter. Der er ligeledes påpeget fokusområder for det videre arbejde. Den sammenfattende status er, at projektets tiltag virker, og at der er skabt et vist ejerskab til aktiviteterne blandt landmændene, men at projektet bør fokusere på få udvalgte strategiske områder, og at ejerskabet skal udbygges bl.a. ved i endnu højere grad at involvere landsbyens kvinder. 14 Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Bananprojekt i Brasilien: Forbedret dyrkning af bananer hos mindre landbrug i Brasilien Projektgruppen fra Cheminova Brasilien har bragt innovation og social ansvarlighed i spil hos mindre landbrug i et projektområde i delstaten Goias. Påføring af Cheminovas svampemiddel flutriafol med nyt præcisionsudstyr hjælper mindre landbrug med at beskytte bananplanterne mod en ødelæggende svampesygdom. Mindre landbrug i bananområdet i den sydlige del af Goias har i gennemsnit under 10 hektar jord. Den vigtigste sygdom blandt afgrøderne i dette område kaldes gul sigatoga, en svampesygdom, som reducerer udbyttet og kvaliteten af bananafgrøden. Udkommet for disse landmænd afhænger i høj grad af produktionen af bananer til lokalt forbrug i Brasilien. Kvaliteten af produkterne fra projektområdet er ikke tilstrækkeligt udviklet til at imødekomme kravene til eksport. Sygdom er den største trussel mod produktionen Brugen af svampemidler er afgørende for produktionen i dette område, og flutriafol er et glimrende middel mod sigatoga. Svampemidler bliver traditionelt sprøjtet fra fly eller med en håndbåren eller kørende sprøjte op til 15 gange i vækstsæsonen. Disse sprøjtninger udgør en økonomisk byrde for landmændene og er samtidig en belastning for miljøet. Projektet i dette område handler om at forbedre sygdomskontrollen og derigennem skabe velstand i landbrugssamfundet. Projektet er godt i gang Den indledende fase af projektet startede i april i en proces, hvor idéen om at introducere en ny påføringsteknologi med flutriafol blev diskuteret med medlemmer af landboforeningen i området. Der blev arrangeret møder med både lokale og statslige eksperter for at vurdere den mulige effekt af den nye metode, som ikke havde været brugt før. Effektivitetstests havde vist gode resultater med et reduceret antal påføringer med flutriafol. Så både landmændene og deres rådgivere var ivrige efter at få gang i projektet. Projektgruppen fra Cheminova Brasilien kick-startede aktiviteterne med at undervise i brugen af personlige værnemidler, som blev leveret gratis til de deltagende landmænd. Teknologi og goder til landmændene Ved hjælp af det nyligt udviklede billige præcisionsudstyr er det nemt at påføre en meget lille mængde flutriafol-formulering ned i bladhjørnet på det nyligt dannede topblad på hver enkelt bananplante. To milliliter pr. plante er, hvad der skal til. Og beskyttelsen er så god, at en landmand, som tidligere sprøjtede med svampemidler 12 gange, nu kan nøjes med 2-3 målrettede påføringer i bladhjørnet pr. sæson - og endda med et bedre resultat. Metodikken er simpel og hurtig, og en landmand kan behandle to hektar med omkring 3.200 planter på en arbejdsdag. Billigere, bedre og mere miljøvenlig er nogle af nøgleordene, som rådgiverne og landmændene bruger til at beskrive effekten af den nye teknologi. Den nye metode, hvor der ikke bruges mineralolie i produktet, har også vist sig at være særdeles skånsom over for bananplanternes rødder i de øverste jordlag. Bananer i Brasilien Brasilien er verdens næststørste producent af bananer, hvoraf størstedelen indgår som en væsentlig del af lokalbefolkningens ernæring, der er ca. 30 kg bananer pr. person pr. år. 80% af bananarealet dyrkes af lavteknologiske familiebrug, og det er blandt nogle af disse landmænd, Cheminovas bananprojekt er iværksat i samarbejde med landbrugsministeriet og den lokale landbrugsorganisation i projektområdet. 15 Dr. Rômulo Rodrigues, Gerente de Aquiculturae Pesca, Governo do Estado de Goias (statslig rådgiver i svampesygdomme) ”Cheminovas svampemiddel er afgørende for udviklingen blandt mindre bananavlere i delstaten Goias, da produktet er velegnet til anvendelse gennem det nye applikationssystem, der betyder effektivitet i kontrollen af svampesygdommen sigatoga.” Kontrol af svampesygdomme i bananpalmer i Brasilien med den nye teknologi, hvor der placeres nogle få dråber sprøjtemiddel i bladskeden. Projektet har tre hovedformål • At demonstrere brugbarheden af Cheminovas nyudviklede, miljøvenlige præcisionsteknologi til kontrol af de vigtigste sygdomme i bananafgrøden. • At introducere denne teknologi i den daglige landbrugsdrift blandt smålandbrug i udvalgte områder. • At fremme udviklingen i lokalsamfundet og dermed livskvaliteten blandt bananproducenter - ved at forøge produktiviteten i projekt-området i Goias fra ca. 14 tons/hektar til ca. 20 tons/hektar i løbet af en periode på 3 år. - ved at forbedre kvaliteten af den producerede frugt. - ved at øge profitabiliteten gennem en forbedret klassifikation af bananer fra projektområdet. 16 Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Formulering og tappevirksomhed Der ligger et stort udviklingsarbejde bag recepten på industriel fremstilling af de brugsfærdige produkter, der fremstilles på Cheminovas egne fabriksanlæg samt hos eksterne leverandører. Produktion af salgsprodukter, formuleringer Plantebeskyttelsesmidler indeholder ligesom medicinalprodukter ofte kun en begrænset mængde af det aktive stof. Resten er hjælpestoffer m.m. Udvikling af brugsprodukter Processen med at transformere det aktive stof til et færdigt produkt, der kan bruges i praksis af landmanden, kaldes formuleringsprocessen, og produktet er en formulering, der indeholder aktivstof i blanding med hjælpestoffer mm. Der ligger et stort udviklingsarbejde og megen erfaring bag recepten på det færdige produkt. Det er afgørende, at salgsprodukterne har gode egenskaber, hvad angår stabilitet og effektivitet samtidig med, at miljø og arbejdsmiljø påvirkes mindst muligt, når produkterne anvendes. I tidligere CSR-rapporter har vi beskrevet, hvorledes vi i udviklingsprocessen arbejder med at optimere formuleringerne bl.a. ved anvendelse af vand og planteolier som erstatning for uønskede opløsningsmidler (http://www.cheminova.dk/dk/csr/csr-rapport/). Eksempelvis er mikrokapselprodukter og andre vandige formuleringer oftest mindre giftige og mere brugs- og miljøvenlige. Hertil kommer udviklingsarbejdet med at få flere forskellige aktivstoffer til at spille sammen i blandingsprodukter. heder, såkaldte lønformulatører, der som regel ligger tæt på de markeder, hvor produkterne skal bruges. Da der er tale om fortyndede produkter, er det en økonomisk og miljømæssig fordel, at formuleringsprocessen kan finde sted tæt på markedet. Derved undgås transport af store mængder vand, fyldstoffer og opløsningsmidler rundt i verden. Produktion af brugsprodukter På de følgende sider præsenterer vi to formuleringsvirksomheder, der fremstiller brugsfærdige Cheminova-produkter til landmændene: Vores egen virksomhed i Australien, som Cheminova erhvervede i 2008, og vores mangeårige samarbejdspartner Proquimur i Uruguay. Artiklerne er skrevet af ledende medarbejdere i de to virksomheder. Et afgørende element i arbejdet er også at optimere selve formuleringsprocessen, så den kan anvendes i stor, industriel skala i et produktionsanlæg. Cheminovas egenproduktion af aktivstofferne foretages på fabrikkerne i Danmark og i Indien, mens aktivstofferne videreforarbejdes til brugsprodukter enten på egne anlæg i Danmark, Indien, Tyskland, England, Italien og Australien eller hos eksterne virksom- To virksomheder, der fremstiller Cheminova-produkter Auditering af formuleringsvirksomheder Cheminova har udarbejdet et etisk regelsæt (Code of Conduct) for virksomheder, der leverer produkter og/eller serviceydelser til koncernen. Dette omfatter standarder vedrørende miljø, sikkerhed, sundhed og human resources. Såvel Cheminovas egne formuleringsvirksomheder som lønformlatører skal overholde dette regelsæt. Efterlevelse af regelsættet er en integreret del af kvalitetskontrollen med virksomhederne, hvor auditering er en af kontrolforanstaltningerne. Tapning af de færdige produkter. Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Produktion på Cheminovas formuleringsanlæg i Australien ”Anlægget betragtes af regeringsorganer som referencestandard for lønproduktion af plantebeskyttelsesmidler i Australien.” Af Stephen Poole Australien er det eneste land, der optager et helt kontinent. Dets landmasse er næsten 7,7 millioner km2. I forhold til dets størrelse har Australien et forholdsvist lille befolkningstal på 22,5 millioner mennesker. Ca. 70% af befolkningen bor i de 10 største byer, der ligger i kystregionerne. Med regnskove og vidtstrakte sletter mod nord, snebræer mod sydøst, ørken i midten og frugtbar dyrket jord mod øst, syd og sydvest, er alle typer klima repræsenteret. Kun ca. 6% af Australien er egnet til afgrøder og græs, en meget stor del (60%) af jorden er egnet til kvæggræsning. Landbrug i Australien Australien er blevet en af verdens førende eksportører af korn, kød og uld. Både korn- (hovedsageligt hvede og byg) og uldmarkeder rundt omkring i verden påvirkes i høj grad af den au-stralske eksport. De største landbrugsafgrøder, der dyrkes i Australien, er hvede, andre kornsorter (byg, havre, durra og majs), ris, olieholdige frø (raps, solsikker, sojabønner og jordnødder), bælgfrugter (lupiner og kikærter), sukkerrør, bomuld, frugt, druer, tobak og grønsager. Den største husdyrproduktion er får (uld og lam), oksekød, svinekød, fjerkræ og mejeriprodukter. Gårdenes størrelse varierer fra relativt små deltidslandbrug til landbrug på mere end 5.000 hektar. Generelt er australsk landbrug karakteriseret ved at være store, meget mekaniserede og effektive virksomheder. Produktion hos Cheminova Mfg. Pty. Ltd., Wyong Cheminova Mfg. Pty. Ltd. blev stiftet i november 2008 ved overtagelsen af Bayer CropSciences tidligere produktionsanlæg, der ligger ca. 70 km nord for Sydney. Anlægget er et lønproduktionsanlæg, der primært formulerer og pakker for Cheminovas australske datterselskab Ospray. Men som generisk lønproducent i et meget konkurrencepræget produktionsmiljø tilbyder vi også produktion for andre kunder. Anlægget er økonomisk bæredygtigt, ved at udgifterne til anlægget deles ud på en bred vifte af kunder. Anlægget har 30 dedikerede medarbejdere. Det kan formulere traditionelle plantebeskyttelsesmidler som ukrudtsmidler, insektmidler og svampemidler, herunder også pulverprodukter. Anlægget formulerer og pakker også veterinærprodukter. Produktion af veterinærprodukter i Australien er en aktivitet, der kræver licens under principperne for Good Manufacturing Practice (GMP) og er styret gennem Australian Pesticide and Veterinary Medicines Authority (APVMA). APVMA er også regeringens godkendelsesorgan for registrering af plantebeskyttelsesmidler i Australien. Veterinærprodukter udgøres af en række komplementære formuleringer, der har samme eller lignende kemi som plantebeskyttelsesmidler. Jeg er stolt af at sige, at anlægget nu betragtes af regeringsorganer som f.eks. APVMA som referencestandard for lønproduktion af plantebeskyttelsesmidler i Australien. Anvendelse af principperne for Good Manufacturing Practice både ved fremstilling af plantebeskyttelsesmidler og veterinærprodukter har givet os en klar konkurrencefordel. Bradley Rowe, trainee, ansat hos Cheminova i Wyong siden starten i 2008 ”Jeg er ansat som trainee, og min dag går med at formulere og pakke kemikalier til landbrugs- og veterinær anvendelse. Til forskel fra andre kemiske virksomheder, jeg har arbejdet for, opretholder Cheminova høje sikkerhedsstandarder. Vi opdaterer løbende sikkerheden på arbejdspladsen og øvelsesprocedurerne, og vi føler en stor forpligtelse over for miljøet. Med vores miljøpraksis vedr. sortering af farligt og ikke-farligt affald samt genbrug af de materialer, der må genbruges, er det vort mål at have en ren og sikker arbejdsplads med minimal påvirkning af naturen.” 17 18 Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Formuleringsanlægget i Wyong, Australien. Miljø og CSR Af Kerrie Dixon Helt på linje med vores vision stræber vi efter at skabe en arbejdsplads, som er fri for skader, sygdom og uheld, dvs. som ikke skader mennesker og miljø. For eksempel bliver alle nye stoffer, som ankommer til virksomheden, risikovurderet. Vi har en omfattende proces for forandringsledelse, og ved hjælp af tekniske eller designmæssige løsninger minimerer vi farer, hvor det kan lade sig gøre. Da vi anser det for fundamentalt for at nå målet om nul skade på mennesker og miljø, opfordrer vi alle til at indberette alle både aktuelle og potentielle uheld samt enhver identificeret fare. Medarbejderes sundhed Vi forsøger at sikre, at arbejdsduelighed og helbred er i samklang med sikkerheden på arbejdspladsen. I tråd med denne filosofi udføres der lægeundersøgelser før ansættelse, arbejdspladsen er stof- og alkoholfri, og via vores medarbejder-hjælpeprogram tilbydes adgang til gratis, fortrolig og uafhængig rådgivning til medarbejderne. Desuden afholdes der regelmæssigt sikkerheds- og miljømøder, hvilket giver medarbejderne et forum, hvor de kan fremlægge forslag og bekymringer, de måtte have. Da produktionen på anlægget er meget sæsonpræget, er en stor del af vores medarbejderstab løsarbejdere. Vi arbejder tæt sammen med vore samarbejdspartnere for at sikre, at deres tilgang til Human Resource management inkl. medarbejderrelationer stemmer overens med Cheminovas. Miljø Anlægget opretholder certificering i henhold til ISO 14001 miljøledelsessystemet, og det er vores praksis, at vi imødekommer eller går videre end foreliggende juridiske og andre krav foreskriver. Vi understøtter effektiv brug af ressourcer, minimerer generering af affald, forøger genbrug og undgår forurening ved hjælp af passende håndtering af affald. På linje med denne filosofi genbruger vi, hvor det er muligt, både hvad angår produktions- og kontorbaserede aktiviteter, og korrekt Kerrie Dixon arbejder med miljø og CSR hos Cheminova i Wyong. sortering af affald og kontrol af spild er en del af hverdagen. Der sørges for omfattende undervisning på disse områder. Vi tilstræber at overvåge alle aspekter forbundet med stedets generering af affald og udfører kontrol af vore samarbejdspartnere vedr. affald. Uheldshåndtering Simulering af uheld er en del af forbedringsprocessen, og et simuleret udslip med tilknyttet evakuering blev udført tidligere på året. Det var glædeligt at bemærke, at medarbejderne på fabrikken handlede med fornøden professionalisme. Erfaringer fra øvelsen blev diskuteret på et efterfølgende rapporteringsmøde. Myndigheder og forretningsforbindelser Ved ansættelse af nye medarbejdere får de udleveret Kodeks for Forretningsprincipper. Dette giver gennemsigtighed og er en nyttig vejledning og rådgivning i det at drive forretning og samarbejde med regering, samfund og forretningsforbindelser. Vi anser evnen til at opbygge relationer for afgørende i vore bestræbelser på at opnå succes. Vore leverandører af materiale og arbejde er også vitale for vores forretning. Vi tilstræber at støtte vore leverandører og gøre dem engageret i vigtigheden af, at de lever op til Cheminovas krav vedrørende social ansvarlighed. Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Proquimur: Samarbejdspartner i formulering gennem mange år ”Alle produkterne produceres efter strenge kvalitetsprocedurer, som dækker råvarer, emballage, kontrol af formuleringsprocessen og kvalitetskontrol af de færdige varer.” Af Alvaro Bazzino Uruguay er et land i Sydamerika. Det grænser op til Brasilien mod nordøst og til Argentina mod vest. Med en udstrækning på 176.000 km2 er Uruguay den næstmindste stat i Sydamerika. Befolkningen består af 3,4 mio. indbyggere, hvoraf næsten halvdelen bor i hovedstaden, Montevideo. Uruguay er et grundfæstet demokrati. Det skiller sig også ud ved at være blandt de lande i Latinamerika, hvor flest mennesker kan læse og skrive (97,7% af befolkningen). Eksport Som en af de stiftende medlemsstater i Mercosur har Uruguay optimale eksportmuligheder til de andre medlemslande: Argentina, Brasilien, Paraguay, Bolivia og Venezuela såvel som de tilknyttede stater Chile, Colombia, Ecuador og Peru. Uruguay eksporterer mange landbrugsvarer, hvilket gør landbrugsprodukterne ris, hvede, majs, solsikkefrø, durra, byg, sojabønner og husdyr (kvæg og får) til basis-ressourcer for økonomien. Hovedindustrierne er mejeribrug og tilhørende produktion samt fremstilling af papir, pap, alkoholer, cement og olieprodukter. Landbrug i Uruguay Landet ligger på positionen 33oS og 56oV med et varmt vejr, som er ideelt til landbrug. Landbruget bidrager med ca. 10% af landets BNP, og det er hovedkilden til udenlandsk valuta og anbringer Uruguay på linje med andre landbrugseksportlande som Brasilien, Canada og New Zealand. Uruguay er medlem af Cairns gruppe af eksportører af landbrugsprodukter. Proquimur - Producent af formuleringer til Sydamerika Proquimur begyndte at formulere og udnytte plantebeskyttelsesmidler kommercielt den 9. december 1981. Lige fra starten forsøgte vi at tolke den agrokemiske branches behov og tilbød løsninger, som vandt hurtig accept. Efter at en orkan i 2002 forårsagede omfattende skader på anlægget, blev virksomheden genopbygget som et moderne industrianlæg til sikker og effektiv produktion af landbrugskemikalier. Anlægget befinder sig i 2.500 m2 store bygninger på et areal på 6 hektar; anlægget er p.t. ved at blive udvidet. Avanceret udstyr til spraytørring og formaling samt reaktorer gør Proquimur i stand til at producere et bredt udvalg af formuleringer, som passer til de sydamerikanske landmænds behov. Vore produkter er både avancerede og basis formuleringer såsom suspensionskoncentrater, emulsionskoncentrater, opløselige koncentrater, olie-i-vand emulsioner, suspoemulsioner, tørt pulver og piller. I dag har vi kapacitet til at formulere 40.000 liter suspensionskoncentrater og 30.000 liter emulsionskoncentrater om dagen. Denne produktionskapacitet vil efter planen blive større i 2011. Sikkerhed og miljø Proquimur har alle nødvendige licenser og tilladelser til at drive virksomheden og produktionen. Disse tilladelser inklu- derer Industrial and General Permit, Certificate on Environmental Hygiene Control (CECOHA), Certificate from the National Environmental Bureau (DINAMA) og certifikater til brandbekæmpelse, arbejdsmiljø og generel produktionstilladelse. Endvidere er produktionsanlægget anerkendt af det amerikanske miljøministerium EPA, og det er blevet tildelt et ”establishment number”. Alle produkterne produceres under strenge kvalitetskontrolprocedurer, som dækker råvarer, emballage, kontrol af formuleringsprocessen og kvalitetskontrol af de færdige varer. Proquimur har udviklet en politik for bæredygtigt miljøansvar, både hvad angår produktionen og de færdige produkter. På denne måde er selskabet meget opmærksom på, at forholdene for miljø og arbejdsmiljø er af stor betydning for de ansatte og det bredere samfund. Nationale forordninger inkluderer lov nr. 16.466 (1994), som deklarerer den miljømæssige beskyttelse og forebyggelse mod negativ miljømæssig påvirkning, og lov nr. 17.283 (2000), som er den nye generelle lov om miljøbeskyttelse. Disse to love suppleres af emballageloven og af dekret 253/79, der dikterer normerne for at undgå vandforurening. I henhold til de nationale forordninger udfører Proquimur en effektiv håndtering af fast affald ved at klassificere affaldet enten til genbrug eller afskibning til videre bearbejdning. Vores spildevandsrensningsanlæg og gasforbrændingsanlæg har begge 19 20 godkendelse fra og kontrolleres af det nationale miljøkontor, DINAMA. Desuden deltager vi i de vigtige miljøprogrammer: • Responsible Care Environmental Program (ASIQUR-Chamber of Industry). • Country Fire Program (CAMAGRO – Chamber of commerce). Den langvarige samhandel med Cheminova bygger på en formuleringsaftale, hvorunder vi producerer og leverer formu-lerede produkter fra Uruguay til adskillige latinamerikanske lande. Fiorella Sanguinetti, kvalitetskontrol og udvikling, ansat i Proquimur siden 2004 “Proquimur har givet mig mulighed for at stifte bekendt-skab med en spændende verden med agrokemikalier og har givet mig stor tilfredsstillelse, både professionelt og personligt. Vi arbejder løbende på at optimere produkternes kvalitet og for at opnå dette, har vi dannet en kvalitetsgruppe. Samarbejdet med Cheminova har været væsentligt for udviklingen i Proquimur, da jeg i løbet af disse år har set en enorm vækst i selskabet, både hvad angår infrastruktur, udstyr og antal ansatte.” Pablo Deleón, formulatør, ansat i Proquimur siden 1998 “I virksomheden har vi vigtigt sikkerhedsudstyr, og vi opdateres løbende i håndtering, kontrol og beskyttelse. Det er meget vigtigt at håndtere de produkter, vi arbej-der med, på en ansvarlig måde, så vi undgår negativ påvirkning af os selv, af samfundet og af miljøet.” Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Salg og product stewardship for plantebeskyttelsesmidler Med udfasning af de giftigste produkter i udviklingslande er en vigtig milepæl nået i Cheminovas CSR-arbejde. Cheminovas salg i 2010 Cheminovas salg af plantebeskyttelsesmidler omfatter leverancer af såvel aktivstoffer som brugsfærdige formuleringer til mere end 100 lande. I 2010 varetog Cheminovas datterselskaber 88% af salget. Hvad angår fordeling på produkttyper og geografi samt yderligere kommentarer til salget, henvises til Aurigas årsrapport. Salg af de giftigste produkter De giftigste produkter er efter WHO’s klassifikation (The WHO Recommended Classification of Pesticides by Hazard and Guidelines to Classification 2009, published in 2010) klasse Ia “extremely hazardous” og Ib “highly hazardous”. De opdaterede retningslinier er anvendt til at afgøre, hvilke af Cheminovas produkter, der tilhører WHO klasse I. Der er ikke flyttet nogen produkter hverken til eller fra klasse I ved klassificering i henhold til de nye retningslinier. De aktivstoffer i Cheminovas 2010 produktportefølje, der hører til WHO klasse I, er methyl parathion, DDVP og triazophos, der alle blev produceret af Cheminova i 2010, samt fenamiphos og omethoat, der som tredjepartsprodukter sælges af Cheminova i form af formuleringer, dvs. brugsfærdige produkter. Aktivstoffet methyl parathion indgår både i klasse I og klasse II formuleringer, mens brugsfærdige produkter baseret på triazophos udelukkende er klasse II formuleringer. Cheminovas udfasningsplan drejer sig om klasse I brugsprodukterne i lande uden for USA, Canada, Australien, Japan og EU. Det samlede salg til alle lande af klasse I produkter blev i 2010 reduceret til ca. 3% af omsætningen. Fordelingen på lande og produkter fremgår af nedenstående tabel. vedrørende ”prior informed consent” (PIC), 2.tilslutning til reglerne i FAO’s Code of Conduct, 3.medlemsskaber af nationale/regionale brancheforeninger, der beskæftiger sig med risikoreduktion i forbindelse med anvendelse af plantebeskyttelsesmidler samt 4.udfasning af alle brugsprodukter, der tilhører WHO klasserne Ia og Ib uden for USA, Canada, EU, Australien og Japan. Oversigt over hvor og hvilke WHO klasse I brugsprodukter Cheminova har solgt i 2010 I 2010 har vi fortsat haft fokus på at reducere den risiko, der er forbundet med at håndtere de giftigste af vore produkter. Undervisning og vejledning i korrekt og sikker brug af Cheminovas produkter indgår i det daglige markedsføringsarbejde hos alle datterselskaber i udviklingslandene. Etiketter og brugsanvisninger, den personlige kontakt med distributører og brugere samt deltagelse i kampagner er væsentlige faktorer, der har betydning for at fremme sikkerheden. Kvartalsrapporte-ring til CSR-styregruppen vedrørende product stewardship, herunder målopfyldelse i de enkelte regioner og lande, blev indført i 2009 og er fortsat i 2010. Disse indberetninger danner bl.a. grundlag for den halvårlige behandling af CSR-aktivi-teterne i GEC (Global Executive Committee), virksomhedens øverste ledelsesniveau på globalt plan. Udvikling indrapporteret fra de enkelte regioner og lande samt vejledning vedr. fremtidige aktiviteter er en del af dagsordenen. I 2010 har også tredjepartsprodukter, der sælges af Cheminovas datterselskaber, været i fokus. Dette har ført til, at vi af arbejdsmiljømæssige hensyn har indført salgsbegrænsninger for et ukrudtsmiddel i segmenter, hvor sprøjtningen Land Produkt Australien Methyl parathion EC Methomyl EC Omethoat EC USA Methyl parathion EC Spanien Fenamiphos EC Brasilien Methyl parathion EC* Indien DDVP EC* * Udfaset i løbet af 2010 EC = emulsionskoncentrat. Product stewardship WHO klassifikation af pesticider vedrørende akut risiko Klasse Ia Extremely hazardous Klasse Ib Highly hazardous Klasse II Moderately hazardous Klasse III Slightly hazardous U Unlikely to present acute hazard Det fundamentale princip for Cheminovas stewardship for plantebeskyttelsesmidler er risikoreduktion. Derfor er grundpillerne 1.overholdelse af national lovgivning vedrørende bl.a. godkendelse, markedsføring og salg af plantebeskyttelsesmidler i alle lande, hvor Cheminova sælger sine produkter. Eksport er desuden underlagt EU-lovgivning samt Rotterdam-konventionens regler 21 22 Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Salg fordelt på rige og fattige lande 2010 Salg fordelt på rige og fattige lande 2010 2010 Højindkomstlande 56% Højere middelindkomstlande 33% Lavere middelindkomstlande 11% Lavindkomstlande Salg fordelt på rige og fattige lande 2010 0% Salg fordelt på rige og fattige lande 2009 Salg fordelt på rige og fattige lande 2009 Salget fordelt på rige og fattige lande (fordelt efter Verdensbankens kategorier for bruttonationalindkomst pr. indbygger: Lavindkomst < 995 USD p.a., lavere middelind-komst 996 - 3.945 USD p.a., højere middelindkomst 3.946 - 12.195 USD p.a., højindkomst > 12.195 USD p.a.). Kilde: World Development Indicators, database World Bank Salg fordelt på rige og fattige lande 2009 Salget fordelt på rige og fattige lande efter Verdensbankens kategorier for bruttonationalindkomst pr. indbygger: Lavindkomst < 975 USD p.a., lavere middelindkomst 976 - 3.855 USD p.a., højere middelindkomst 3.856 - 11.905 USD p.a., højindkomst > 11.906 USD p.a. Kilde: World Development Indicators, database World Bank October 7, 2009 Højindkomstlande 59% Højere middelindkomstlande 33% Lavere middelindkomstlande 8% Lavindkomstlande 0% hovedsageligt foregår med rygsprøjter. I det følgende skal fremhæves risikoreducerende aktiviteter i udviklingslande - Brasilien og Indien, hvor de sidste klasse I produkter blev solgt i 2010. partner i organisationen inpEV, der har til formål at fremme rationel bortskaffelse af brugt emballage fra plantebeskyttelsesmidler. Denne organisation rapporterer en 9% fremgang i tonnagen af indsamlet emballage i 2010. Brasilien I Brasilien blev salg af methyl parathion i den mest giftige form begrænset til fem stater, hvor dyrkning af sojabønner og bomuld domineres af store professionelle landbrug. Salget af dette produkt blev indskrænket til store pakninger (20 liter eller mere), som ikke er attraktive for små landbrug. Der blev ikke indberettet noget tilfælde af forgiftning relateret til dette produkt gennem Planitox 24-timers hotline indberetnings- og førstehjælpssystem. Der blev afholdt 155 møder for landmænd og kunder med i alt 11.300 deltagere. Møderne havde fokus på sikker og korrekt brug af plantebeskyttelsesmidler og personlige værnemidler. Disse aktiviteter fortsættes med Cheminovas traditionelle kundegrundlag, mens nye CSR-initiativer fokuserer på understøttelse af små landbrug, som dyrker bananer, se side 14. Cheminovas datterselskab er fortsat under de fire punkter ovenfor. Disse aktiviteter fortsætter mindst på samme niveau på trods af, at de mest giftige produkter nu er udfaset. I fremtiden vil der fortsat være fokus på at undgå misbrug eller upassende produkthåndtering i.h.t. FAO’s Code of Conduct. Indien I Indien er salget af det sidste WHO klasse I insektmiddel, DDVP, stoppet med udgangen af 2010. Det omfattende program vedrørende sikker brug med undervisning af forhandlere og landmænd er blevet udvidet yderligere til at dække mere end 230.000 personer i 2010. Programmet inkluderer også plakater, video, demonstrationer samt udlevering af personlige værnemidler og førstehjælpsudstyr. Aktiviteterne gennemføres i samarbejde med lokale myndigheder alle de steder, hvor det er muligt. Dette program fortsætter, mens nye CSR-aktiviteter fokuserer på landsbyprojekterne, som beskrives på side 12. Andre udviklingslande I alle andre udviklingslande blev salg og markedsføring i 2010 fulgt af aktiviteter vedrørende sikker brug som nævnt Opfølgning på mål Udfasningsplan for de mest giftige produkter: Cheminovas udfasningsplan er nu gennemført. I 2010 har Cheminova afsluttet salg til forhandlere og landmænd i udviklingslande af de sidste WHO klasse I produkter baseret på methyl parathion og DDVP. Cheminova er holdt op med at sælge disse WHO klasse I produkter med udgangen af året, mens brugen af produkterne kan fortsætte, indtil kundernes lagre er blevet tømt. Cheminovas produktion af insektmidlet DDVP fandt sted på selskabets fabrik i Indien. Fremstillingen af dette stof blev afsluttet i juni 2010. Se artiklen på side 10 “Udfasning af WHO klasse I produkterne - Udfasningsplanen er gennemført”. Mindre giftige alternativer: Arbejdet med at udvikle et WHO klasse II monocrotophos-produkt hos vores 23 Sojabønner dyrket i Brasilien. datterselskab i Indien er nu gennemført med et tilfredsstillende resultat. En ny formulering, der lever op til WHO’s klassifikation, og som har vist god effekt på de relevante skadeinsekter ved markafprøvninger, er udviklet. Godkendelse af produktet hos myndighederne var forventet i løbet af 1. halvår 2010, men er blevet forsinket. Generelt har selskabet i 2010 haft fortsat fokus på at introducere nye produkter, hvoraf ingen tilhører WHO klasse I. Læs mere på side 10 (Udfasningsplanen er gennemført) samt i Aurigas årsrapport. Etiketter: En global etiketpolitik for produkter, der markedsføres under Cheminovas varemærker, blev udarbejdet og vedtaget i slutningen af 2008. Denne politik indgår i Cheminovas kvalitetskontrol og CSR-management system og er dermed inkluderet i ”Global QC and CSR Manual”. Implementering og introduktion blev fuldført i 2010. FAO’s Code of Conduct i kontrakter: De af Cheminovas direkte kunder, der holder registreringer på vegne af virksomheden, er i løbet af 2009 og 2010 blevet kontaktet og bedt om at underskrive og returnere et tillæg til kon- trakten, hvori de accepterer at arbejde i overensstemmelse med FAO’s Code of Conduct. 60 underskrevne dokumenter er returneret - 4 aftaler er undervejs. Fremover vil FAO’s Code of Conduct være en integreret del af Cheminovas generelle samhandelsbetingelser. Tilgængelighed for datterselskaber af materiale vedrørende sikker anvendelse af produkter: Alt relevant historisk og aktuelt materiale både fra hovedkontoret og fra datterselskaberne er blevet oploadet til marketingportalen. Nyt materiale vedrørende sikker anvendelse af produkter vil løbende blive oploadet på marketingportalen, og CSR-mappen vil blive tilsvarende opdateret. Produktion af modulopdelt DVD med sikkerhedsinstruktioner: Arbejdet blev igangsat i 2009 på basis af inspiration fra eksisterende materiale fra datterselskaberne i Indien og Brasilien samt et EU-støttet projekt TOPPS (Train Operators to Prevent Pollution from Point Sources). Med assistance fra det lokale datterselskab blev der i september 2010 optaget en film, der viser sikker brug af rygsprøjter i Mexico. Filmen, der er utekstet og derfor kan anvendes på flere sprog, er tilgængelig på DVD i sin fulde længde samt som 4 korte film om forskellige emner (a. Transport og opbevaring, personlige værnemidler, bogføring af data, b. Forberedelser til sprøjtning, c. Sprøjtning og rengøring af udstyr, d. Håndtering af spild, bort-skaffelse af emballage, bogføring af data). DVD’en indeholder også instruktioner vedr. sikker anvendelse af mere generel karakter. Filmen er oploadet på marketingportalen og på Cheminovas hjemmeside. Aktiviteter i indiske landsbyer: CSRprojekter, som dækker forskellige aktiviteter i adskillige indiske landsbyer, er succesfuldt startet op. Yderligere information findes i artiklen side 12. Aktiviteter blandt små banandyrkende landbrug i Brasilien: Dette projekt blev startet allerede i april 2010, skønt det oprindeligt var planlagt med opstart i begyndelsen af 2011. Sammen med information og uddannelse i sikker brug er den nye applikationsteknologi blevet introduceret og taget i brug af landmændene. Se artiklen på side 14. 24 Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Udvikling Der er løbende fokus på at udvikle produkter med forbedrede miljøegenskaber, hvor den ønskede effekt kan opnås med en reduceret mængde aktivstof. Et overordnet formål med virksomhedens udvikling af nye salgsprodukter, dvs. formuleringer, er at udvikle produkter med forbedrede miljøegenskaber. Forbedringer af miljøegenskaberne forsøges opnået ved at benytte formuleringskemikalier, altså hjælpestoffer, som i sig selv har en attraktiv miljøprofil, og som bibringer plantebeskyttelsesmidlerne ønskværdige miljøegenskaber. Desuden udvikles og anvendes nye formuleringskemiske teknologier, som forbedrer produkternes miljøegenskaber. Reduktion af vinddrift og fordampning af plantebeskyttelsesmidler under og efter applikation på afgrøder har været et fokusområde i 2010. En ukrudtsformulering med væsentligt reduceret vinddrift sammenlignet med konventionelle produkter er blevet markedsført, og en patentansøgning vedrørende reduktion af fordampning fra formuleringer er blevet offentliggjort. Forbedring af to af Cheminovas insekticidformuleringer er afsluttet i 2010, og undersøgelser vedrørende de forbed- rede produkters eventuelle anvendelse inden for sundhedssektoren, især til bekæmpelse af sygdomsoverførende myg, er igangsat. For en række af Cheminovas plantebeskyttelsesmidler er der i 2010 indledt et eksperimentelt arbejde med at forbedre effekten pr. gram appliceret plantebeskyttelsesmiddel. Der har især været arbejdet med fungicider. Såfremt en øget effekt pr. gram plantebeskyttelsesmiddel kan opnås, vil der være mulighed for at nedsætte miljøbelastningen, idet en reduceret mængde plantebeskyttelsesmiddel vil være tilstrækkelig til at opnå den ønskede planteværnseffekt. Cheminova har i 2010 støttet en international forskergruppe med tilknytning til flere europæiske universiteter og institutioner. Gruppens projekt går ud på at undersøge mulighederne for at reducere dødeligheden efter selvmordsforsøg med insektmidler. Resultaterne af det videnskabelige forsøgsarbejde forventes offentliggjort i den videnskabelige faglitteratur. Til generel information om Cheminovas strategiske fokus på udvikling og innovation er der i 2010 blevet udgivet en tryksag ”Vækst gennem innovation og bæredygtig udvikling”, der også kan læses på Cheminovas hjemmeside. Afprøvning af nye formuleringer til dansk planteavl. Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Produktion Der arbejdes til stadighed med at forbedre miljø, sundhed og sikkerhed på alle produktionssteder. Data vedr. miljø, sundhed og sikkerhed for disse selskaber fremgår af skemaet på næste side. Ca. 2/3 af aktiviteterne finder sted ved selskabet i Danmark, ca. 1/5 ved selskabet i Indien. Alle producerende selskaber indgår i opgørelsen for 2009 og 2010. For de foregående år indgår kun selskaberne i Danmark og Indien. På produktionsanlægget i Indien har der i 2010 været fokus på lugtreduktion jævnfør artiklen på side 27. Detaljerede oplysninger for de selskaber, der indgår i opgørelsen, kan findes på www.cheminova.dk. Den anvendte regnskabspraksis er beskrevet på side 50. 94% af el-forbruget, 72,6 GWh, ligger i Danmark og Indien. Langt hovedparten af denne el, 72,5 GWh, produceres med naturgas som primær energikilde, den resterende del med olie som primær energikilde. De betydende udledninger af renset spildevand sker fra produktionsanlæggene i Danmark og Indien, hvor det ledes til henholdsvis Vesterhavet og Gulf of Khambhat. På Cheminovas fabriksgrund på Rønland ligger et affaldsdepot bestående af svovl, sand og beton indeholdende små koncentrationer af organofosfatkemikalier og kviksølv. Depotet er sikret, således at det ikke er til fare for omgivelserne. Cheminova har i 2010 indgået en aftale med Miljøstyrelsen om over en periode helt at afvikle depotet. Første trin i denne aftale er i løbet af et til to år at lave en forundersøgelse af, hvorledes dette mest hensigtsmæssigt kan gøres. På baggrund af heraf forventes fastlagt en afviklingsmetode samt en tidsplan. Cheminova-koncernen ejer følgende produktionsselskaber: Navn Produktion Land Beliggenhed Cheminova A/S Kemisk syntese, formulering og tapning Danmark Rønland, Lemvig Cheminova India Ltd. Kemisk syntese, formulering og tapning Indien Panoli nord for Mumbai Stähler Deutschland GmbH & Co. KG Formulering og tapning Tyskland Stade vest for Hamburg Stähler, Althaller Formulering og tapning Italien San Colombano syd for Milano Headland Agrochemicals Ltd. Formulering og tapning Storbritannien Deeside, North Wales Cheminova Mfg. Pty. Ltd. Formulering og tapning Australien Wyong nord for Sydney 25 26 Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Produktion, fortsat Faktaboks: Miljø, sundhed og sikkerhed Enhed Note 2010 2009 2008 Mio. m3 34 46 50· Tusind m3 821 885 971 Vandforbrug: Køling Processer og alm. forbrug Energiforbrug: Naturgas GWh 385 447 490 Elektricitet GWh 76,9 79,9 86,7 Fyringsolie GWh 1,8 16,3 13,7 116 137 157 200 1 Materialer: Råvareforbrug Tusind tons Spildevandsudledning: COD Tons 300 200 Kvælstof Tons 2 16 19 23 Fosfor Tons 9 11 25 Luftemissioner: SO2 Tons Partikler Tons 3 4 12 22 15 5,2 5,5 6,7 80 106 123 CO2 Almindeligt affald: Tusind tons Genanvendelse Tusind tons 3,3 3,3 3,8 Forbrænding Tusind tons 0,47 1,11 Deponering Tusind tons 5 21,1 34,2 0,99 34,5 Farligt affald: Genanvendelse Tons 6 145 486 0 Forbrænding Tusind tons 7 6,8 14,4 11,6 Deponering Tusind tons 2,39 2,44 1,26 Udslip og spild Antal 8 30 35 37 Ulykkestilfælde Antal 9 34 15 24 Ulykkesfrekvens 9 7,3 3,5 - Ulykkesfravær 9 3,0 3,1 - Produktionssteder, der grænser op til beskyttede naturområder Produktionsstedet i Danmark ligger på den 1,3 km2 store halvø Rønland, ca. halvdelen af arealet er udnyttet. Rønland er omgivet af naturbeskyttede arealer. En stor del af Harboøre Tange samt områder i Nissum Bredning er udlagt som Ramsar-område og som EF-fuglebeskyttelsesområde. Der er endvidere fredning og vildtreservat i en del af området. I begyndelsen af 2010 blev arbejdet med at udarbejde en VVM-redegørelse for Cheminova tilendebragt. Den beskriver anlæggets direkte og indirekte virkninger på mennesker, fauna, flora, jordbund, vand, luft, klima, landskab, materielle goder, kulturarv og samspillet mellem disse faktorer. På baggrund af VVM-redegørelsen er der udstedt et kommuneplantillæg, der muliggør fortsat udvikling af Cheminovas produktion på Rønland. [Se VVM-redegørelsen her: http://cheminova.aar.mim.dk/ miljogodkendelse/Miljogodkendelser.as p?kapitelid=38&afsnitid=364&dato=1103-2011&searchtype=3&Fritekst=vvm#B ookmark0]. Kommentarer til udviklingen fra 2009 til 2010 Udviklingen fra 2009 til 2010 bærer præg af, at produktionen i Danmark er reduceret med ca. 25%, mens den i Indien er øget med ca. 15% og i øvrige selskaber med ca. 30%. Da produktionen i Danmark er langt den største, fører det til væsentlige ændringer i de rapporterede tal. Forureningspotientialet fra formulering og tapning er langt mindre end ved kemisk syntese. Note 1: Forbruget af fyringsolie faldt i Indien, fordi der var mere naturgas til rådighed end i 2009. Note 2: COD-målingen er behæftet med stor usikkerhed, når vand med højt klorid-indhold analyseres, hvilket er tilfældet i Danmark. Tallene for 2008 og 2009 er korrigeret for at afspejle denne usikkerhed. Der er næppe tale om en væsentlig stigning. Trods den store måleusikkerhed er COD-emissionen så lav, at den ikke udgør et miljømæssigt problem. Note 3: Ca. 90% af SO2-emissionen finder sted fra anlægget i Danmark, hvor reduktionen er sket på virksomhedens luftforbrændingsanlæg. Årsagen er en kombination af lavere produktion, kortere driftstid og variationer i den høje virkningsgrad. Note 4: Ændringerne i CO2-udledningen skyldes altovervejende ændringer i producerede mængder. Ved en fejl har CO2-emissionen fra Tyskland ikke tidligere været medregnet - den udgør under 1% af emissionen. Note 5: Det kraftige fald i produktionen i Danmark resulterede i en væsentlig reduktion af mængden af slam fra virksomhedens biologiske rensningsanlæg. Note 6: Mængden af farligt affald til genanvendelse afhænger af hvilke produkter, der produceres, og varierer derfor fra år til år. Note 7: Faldet skyldes hovedsageligt, at produktionen af glyphosat i Danmark er reduceret markant. Note 8: Halvdelen af antallet af udslip og spild er sket i Danmark, hvor antallet af hændelser er fordoblet. Både i Indien og i Australien har der været meget fokus på området, og begge steder er antallet reduceret til en tredjedel i forhold til 2009. Note 9: Antallet af arbejdsulykker i Danmark er steget markant. Enkelte af disse ulykker – alle relateret til den hårde vinter med megen sne og is i starten af 2010 – førte til meget langt fravær. Også hos enkelte af de andre selskaber har fraværet været væsentligt. I Danmark er metoden for opgørelse af præsterede arbejdstimer ændret, hvilket har medført, at ulykkesfrekvens og -fravær for 2009 er ændret i forhold til 2009-rapporten. Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Af Mehernosh M. Behramkamdin, Teknisk direktør, Cheminova India Ltd.. Ozon-system til lugtkontrol Cheminova Indien stræber efter stadige forbedringer på produktionsområdet for at styrke forpligtelserne over for et renere miljø. Ozon-systemet til lugtkontrol er en innovativ løsning i den retning. Nogle af de produkter, der fremstilles på Cheminova Indias fabrik i Panoli til brug både på hjemmemarkedet og det globale marked, er af natur således, at emissionerne fra fremstillingsprocessen kan være til gene for det samfund, der ligger i nærheden af fabrikken. I vores Opfølgning på mål for 2010 I det følgende er målene anført og graden af målopfyldelse kommenteret. Indien Miljø- og arbejdsmiljøcertificering efter ISO 14001 hhv. OHSAS 18001 af produktionen på Technical Division senest medio 2011: Planen følges, og certificeringen forventes gennemført medio 2011 som planlagt. Reduktion af energiforbruget på Technical Division med 3% i 2010: Energiforbruget blev reduceret med 14,9% i forhold til 2009. Reduktion af vandforbruget på Technical Division med 5% i 2010: Vandforbruget blev reduceret med 14,4% i forhold til 2009. Reduktion af COD-emissionen med spildevandet fra anlæggene med 10% i 2010: COD emissionen blev reduceret med 14,1% i forhold til 2009. Fraværet som følge af arbejdsulykker reduceres i 2010: Fraværet blev reduceret fra 4,6 til 1,6 tabte arbejdstimer pr. 1000 præsterede arbejdstimer. vedholdende stræben efter at minimere lugten har vi præventivt designet ozon-systemet, som minimerer lugten. Beviset på, at denne proces har været en succes, er tydelig ud fra den påskønnelse, som vi har modtaget fra Gujarat Pollution Control Board. Denne kontrolinstans har udført to inspektioner for at godkende processen, der forventes afsluttet i 2011. Innovation Denne proces har tidligere været introduceret et andet sted med succes. Vi vedtog i 2010 at anvende samme tion af glyphosat med 5% fra 4. kvartal 2010: På grundlag af ændrede forudsætninger for glyphosatproduktionen, reduceret produktion samt eksternt køb af mellemprodukt i stedet for egenproduktion af dette, er reduktionsprojektet gennemført. Gennemførelse af kampagner til bedring af sikkerhedskulturen med det primære mål at reducere antallet af tabte arbejdsdage: De planlagte kampagner er gennemført, men på trods af dette er der sket en betydelig stigning i antallet af tabte arbejdsdage, hvoraf flertallet er relate-ret til den strenge vinter med meget is. Sikre et velfungerede beredskab til indsats ved alvorlige uheld gennem afholdelse af en øvelse i stor skala i 1. halvår 2010 med inddragelse af det offentlige beredskab: Storskala-øvelse afholdt i april og evalueret i maj. Konklusion: Intet behov for væsentlige ændringer i Cheminovas beredskab. Tyskland Fraværet reduceres i 2010 til under 4%: Der blev opnået et fravær på 3,5%. Danmark Miljø- og arbejdsmiljøcertificering efter ISO 14001 hhv. OHSAS 18001 af aktiviteterne i Danmark opretholdes: Certifikaterne er opretholdt. Ekstern audit gennemført i august, med en enkelt afvigelse til følge, der er blevet lukket. Reducere energiforbruget ved produk- Storbritannien Den ergonomiske belastning af medarbejderne og eksponeringen med støv reduceres: En ny installation til håndtering af bigbags blev taget i brug, hvilket har medført færre tunge løft og mindre støv. metode i Cheminova i Indien til at bekæmpe lugt fra produktionen. Ozon bliver i stigende grad anvendt i den vestlige del af verden til lignende rensning af klimaanlæg i hoteller og rensning af vand i swimmingpools. Se hele artiklen ”Ozone system for Odour Control” af Mehernosh M. Behramkamdin, Cheminova India Ltd. på vores hjemmeside www. cheminova.dk under CSR-nyt. Kalkholdigt renset spildevand testes, inden det forlader fabrikken i Indien og pumpes til områdets centrale rensningsanlæg. 27 28 Corporate Social Responsibility Rapport 2010 REACH – EU’s nye kemikalieforordning Udfordringen med at få et vanskeligt lovkompleks indarbejdet i Cheminovas rutiner og opnå de fornødne registreringer af kemikalier, der ikke er plantebeskyttelsesmidler, er lykkedes. REACH-gruppen i arbejde. Gruppen består af Kirsten Kjær, Manager, Environment & Chemicals, Dorte Schmieg Toft, Chemical Engineer, Bjarke Kynde, kemikaliespecialist og Lene Lundhus, REACH Coordinator. hvilke informationer/data der skulle indleveres undervejs mod første deadline 30. november 2010. Opgaven blev yderligere kompliceret og langvarig som følge af fejl og mangler fra myndighedernes side bl.a. IT-tekniske fejl, manglende praktiske guidelines og manglende tekniske kontrolværktøjer. Opfølgning på mål for 2010 Et stort og tungt lovgrundlag skulle indarbejdes i Cheminovas arbejdsrutiner, da REACH-forordningen trådte i kraft 1. juni 2007. Målet med denne er at få en systematiseret viden om de kemikalier, vi omgiver os med i det daglige arbejde, og løbende få den kommunikeret til de virksomheder, der håndterer disse kemikalier. Der har været arbejdet på opgaven i ca. 5 år. Udfordringen var i første omgang at forstå forordningens betydning for Cheminova og dernæst at lære de forskellige IT-værktøjer, der skulle anvendes ved registreringen af kemikalierne, at kende. Der har været tale om et pionerarbejde, da det var en helt ny måde at samkøre data om kemikalier i EU på. Dette bevirkede dels, at der var et massivt informationsflow, og dels at der kom talrige ændringer af, hvordan og Registrering af de præregistrerede stoffer, der skal registreres inden udgangen af 2010: Målet for 2010 var at få registreret de stoffer, der produceres eller importeres til EU i mængder på mere end 1000 tons/år. Derudover var målet at få registreret særligt farlige stoffer (hormonforstyrrende, kræftfremkaldende eller skadelige for arveanlæggene), der importeres i mængder over 1 ton/år. Endelig var det målet at få registreret de stoffer, som løbende bliver aktuelle for Cheminova og derfor skal registreres straks. Den 30. november 2010 havde Cheminova nået målet, idet alle aktuelle stoffer var registreret. Cheminova A/S har således registreret ni transporterede mellemprodukter, fem isolerede mellemprodukter, fire stoffer og et særligt farligt stof, i alt 19 stoffer. Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Leverandørstyring Der foretages i dag en nøje CSR-vurdering af Cheminovas potentielle nye leverandører af kemiske produkter. Dennis Dias, Senior Vice President, Marketing, Distribution and Materials Procurement, Cheminova India Ltd. Leverandørstyring i Indien “Leverandører spiller en vigtig rolle i vore CSR-aktiviteter. Vi forventer, at vore leverandører driver forretning på en socialt ansvarlig måde. Med de erfaringer, vi har høstet i 2010, er vi nu bedre i stand til at forbedre leverandør-audits, så de kan blive til gensidig fordel.” Fra ”Global QC & CSR Manual” består vore værktøjer af: • Code of Conduct for suppliers • Leverandørers egeninspektion • Audit af leverandører Cheminovas leverandørstyring er forankret i ”Global QC and CSR Manual”, jf. afsnittet “Ledelsens tilgang til CSR management” side 34. Leverandørstyringen er i dag fuldt integreret i det daglige arbejde i de primære lande for sourcing af kemiske stoffer, Indien og Kina. Auditering af virksomhederne er en væsentlig faktor i leverandørstyringen, der dels omfatter eksisterende leverandører, men i stigende omfang har fokus på udvælgelsen af nye leverandører. Der foretages således i dag en nøje CSR-vurdering af potientielle nye leverandører, således at vi på forhånd tilvælger leverandører, som vi vurderer kan og vil efterleve vores ”Supplier Code of Conduct” både nu og i fremtiden. I Indien har vi både egenproduktion af kemiske stoffer til plantebeskyttelse samt formulering og tapning af disse. I Cheminova India begyndte programmet i 2009, og vi har dækket alle leverandører ved at gøre dem opmærksom på vores Code of Conduct og også få dem til at foretage egeninspektion. Endvidere har vi igangsat forsøgs-audits til udvælgelse af leverandører. Cheminova India har i 2010 udført ni officielle audits, som bl.a. dækker nogle af de vigtige leverandører af råvarer og emballage på tværs af tre afdelinger hhv. Teknisk, Mellemprodukter og Formuleringer. Vi forventer, at vore leverandører lever op til de basale CSR-normer. Selv om leverandørvirksomhederne er uafhængige enheder, vil deres måde at drive forretning på have indflydelse, direkte eller indirekte, på vore produkter og omdømme. Derfor er det vigtigt at sikre, at disse leverandører tilslutter sig og overholder vore principper i Supplier Code of Conduct. Se hele artiklen ”Suppliers assurance in India” af Dennis Dias, Senior Vice President, Cheminova India Ltd. på vores hjemmeside www.cheminova.dk under CSR-nyt. Dette medfører, at vi har et stort antal leverandører i landet. Leverandørstyring her er derfor væsentlig. Den varetages af vores indiske datterselskab, jævnfør artiklen ”Leverandørstyring i Indien”. valgt flere potientielle nye leverandører som følge af manglende opfyldelse af vores ”Supplier Code of Conduct”. Indstillingen af samarbejdet med den kinesiske leverandør skete, efter at virksomheden ved et auditbesøg havde fået pålæg om inden for en frist at udføre forbedringer i relation til nogle forhold, som var uacceptable i forhold til vores Supplier Code of Conduct. Da forholdene ikke var forbedret ved et fornyet besøg 10 måneder senere, blev samarbejdet afbrudt, selv om dette vil påvirke Cheminovas økonomi negativt. Afslutte introduktionen af Cheminovas ”Global QC and CSR Manual” til alle datterselskaber i 2010: Introduktionen er gennemført jævnfør afsnittet “Ledelsens tilgang til CSR management” se side 34. Opfølgning på mål for 2010 Udføre 10 formaliserede CSR-auditbesøg hos leverandører i 2010: Vi har i 2010 gennemført 19 audits af leverandører fordelt på 14 virksomheder, der producerer kemikalier, fire formuleringsog tappevirksomheder samt en leverandør af emballage. Desuden har vi gennemført 20 screeninger af potientielle nye leverandører. Der er auditeret virksomheder i Kina, Indien, Mexico, Uruguay, Argentina og USA. Auditeringen af de eksisterende virksomheder har bl.a. haft som konsekvens, at vi har indstillet samarbejdet med en kinesisk virksomhed samt fra- 29 30 Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Human Resources Med udgangspunkt i Cheminova mission, vision og værdier udvikles en stærk virksomhedskultur og identitet, som kan understøtte de forretningsmæssige mål. Vækst og bæredygtighed I 2008 reviderede vi Cheminovas mission og vision og formulerede de 5 værdier, vi ønsker anvendt som guidelines for adfærden i organisationen. Gennem en lang række workshops i alle selskaber påbegyndte vi implementeringen af missionen, visionen og værdierne i organisationen. Formålet var at involvere alle medarbejdere i processen og sikre, at missionen, visionen og værdierne gav mening for den enkelte uanset dennes baggrund, job og opgaver. At implementere et sådant revideret grundlag for virksomheden og ikke mindst guidelines for adfærden er en omfattende og langvarig proces. En proces, der kræver vedvarende fokus, mangeartede aktiviteter og tid. Vi vil derfor også, som det fremgår nedenfor, fortsætte aktiviteterne med at sikre, at værdierne kommer til at leve i dagligdagen. Kun herigennem kan vi sikre, at der fortsat opbygges en stærk virksomhedskultur og identitet, som kan understøtte de forretningsmæssige mål. En adfærd og et mindset, der i alt, hvad vi gør, kan sikre os den ønskede vækst og bæredygtighed fremover samt kan bidrage til ”branding” af virksomheden i omverdenen. Medarbejderundersøgelse I forlængelse af den globale udrulning af Cheminovas værdier gennemførte vi i september 2010 en medarbejderundersøgelse om forankringen af vores Business Plan ”Fem-i-femten” og vores værdier i organisationen. Under- søgelsen, der blev gennemført af en ekstern virksomhed, havde til formål at identificere de forbedringsområder, hvor opfølgning er påkrævet. Undersøgelsen blev gennemført som en anonym spørgeskemaundersøgelse blandt medarbejderne i den globale organisation. Besvarelsesprocenten var tilfredsstillende, idet 76% i Danmark og 70% i udlandet responderede. Hovedresultater Den del af undersøgelsen, der vedrører Cheminovas fem værdier, viste følgende resultater: Høj kendskabsgrad og accept blandt medarbejderne. Værdierne opleves som positive. Der er dog ofte uklarhed om, hvordan ledelsen på lavere niveauer ønsker værdierne udmøntet i forbindelse med de helt konkrete arbejdsopgaver. Der er behov for at gøre den enkeltes rolle klar i forhold til, hvilken adfærd der skal tilskyndes hhv. begrænses for dermed at få værdierne til i højere grad at leve i dagligdagen. Hvad angår Business Planen, er der stort kendskab og stærkt engagement i at bidrage til at realisere målene. Forbedringsområderne vedrører især sammenhængen mellem virksomhedens mål og den enkelte medarbejders konkrete opgaver. Tilslutning til projekt ”High-Five” I den danske organisation har vi i 2010 tilsluttet os projektet ”High-Five”. Projektet blev igangsat af Det Nationale Netværk af Virksomhedsledere på initiativ af den tidligere politidirektør i Danmark og beskæftigelsesministeren. Protektor for projektet er i øvrigt H.K.H. Prins Joachim. Projektet er finansieret af satspuljemidler via Beskæftigelsesministeriet. Projektets mål er at styrke virksomhedernes sociale ansvar ved at sikre job og uddannelsesmuligheder for unge, der ellers vil være i fare for marginalisering på grund af kriminalitet. Whistleblower-ordning revideret Som en del af Cheminovas procedure til sikring af overholdelse af vores Kodeks for Forretningsprincipper blev samtidig med lancering af forretningsprincipperne etableret en whistleblower-ordning. Via den kunne medarbejdere henvende sig, hvis de erfarede eller havde begrundet mistanke om brud på vores Kodeks for Forretningsprincipper. Ordningen, der var baseret på, at henvendelser skulle ske til en person internt i Cheminovas organisation, har for såvidt fungeret, og et antal sager er blevet behandlet på baggrund af denne. Men erfaringerne har også vist, at den interne forankring var en svaghed, der kunne skabe utryghed om sikring af whistleblowerens anonymitet. For at råde bod på denne svaghed i whistleblower-ordningen blev der i 2010 indgået en aftale med en ekstern og af Cheminova uafhængig advokat. Aftalen indebærer en udvidelse og forbedring Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Udrulning af mission, vision og værdier i Colombia - gruppearbejde. Mission Vi bidrager til at forbedre livsbetingelserne for verdens befolkning ved at levere produkter, som forøger udbyttet og kvaliteten af landbrugets afgrøder, så verdens fødevarebehov kan dækkes. Vision Vi skaber resultater for vore kunder som global, bæredygtig og innovativ leverandør af et bredt program af kvalitetsprodukter til plantebeskyttelse. Værdiskabelsen skal være på højde med de bedste blandt tilsvarende virksomheder til gavn for alle interessenter. Værdier Vi når ambitiøse mål Vi er innovative Vi beslutter, og vi handler Vi anerkender resultater Vi viser samfundsansvar af den eksisterende ordning. Det er i alles interesse og af afgørende betydning, at vores Kodeks for Forretningsprincipper efterleves. Dette ønsker vi bl.a. at sikre os ved, at overtrædelse af kodeksen kan meddeles gennem en uafhængig whistleblower-ordning. Det betyder, at alle kan indgive anmeldelse i fortrolighed, og anmelderen vil derfor formelt og reelt være sikret mod negative personlige konsekvenser pga. anmeldelsen. Aftalen trådte i kraft med virkning fra 1. februar 2011, og indgivelse kan fra dette tidspunkt ske til Whistleblow.me, hvorfra henvendelsen i anonymiseret form bliver videresendt til whistleblower-komitéen i Cheminova, der efterfølgende behandler sagen. Indgivelse af overtrædelser kan ske pr. e-mail eller via post på følgende adresser: [email protected] og postadressen: mediationcenter a/s, Strandvejen 203, DK-2900 Hellerup, Att. Tina Monberg eller Pia Justesen. Yderligere oplysninger om Whistleblow.me kan fås på hjemmesiden: www.whistleblow.me Henvendelser kan også rettes direkte til Cheminovas whistleblower-komité via post eller mail på følgende adresser: Cheminova A/S, Postboks 9, DK-7620 Lemvig, Att. Vice President, SHE & Q, Christian Bastholm, [email protected] eller Vice President, Corporate Communication, Lars-Erik Kruse Pedersen, lars- [email protected] eller Vice President, Human Resources, Ole Zinck, [email protected]. Den nye ordning vil blive lanceret i hele organisationen primo 2011. Ny global overskudsdelingsordning Bestyrelsen vedtog på bestyrelsesmødet den 14. december 2010 en ny overskudsdelingsordning (OD-ordning), der bliver udbredt i den globale Cheminovakoncern. OD-ordningen vil fremover tage udgangspunkt i driftsresultatet efter forrentning af den investerede kapital såvel globalt som i det enkelte datterselskab. Ekstraordinære uddannelsesaktiviteter Omkring 200 operatører og håndværkere på Cheminovas fabriksanlæg i Danmark har deltaget i et omfattende program med selvvalgte og obligatoriske kurser. Mod årets slutning blev der iværksat et midlertidigt produktionsstop med det formål at nedbringe kapitalbinding i unødvendigt store lagre. En sådan situation ville normalt indebære afskedigelser, men da produktionen forventedes at skulle genoptages i fuldt omfang umiddelbart efter nytår, valgte virksomheden at opgradere medarbejdernes uddannelsesniveau med fagligt relevante kurser. Denne løsning har fungeret særdeles tilfredsstillende både fra medarbejdernes og ledelsens synspunkt. Opfølgning på mål: Medarbejdere i Ungarn, Colombia og Tyskland inviteres i 2010 til at deltage i en endags workshop, hvor der arbejdes med Cheminovas mission, vision og værdier: Udrulningen er gennemført i Ungarn og Colombia, mens processen i datterselskabet Stählers organisation, herunder Tyskland, først gennemføres i 2011. Sammenfatning af konklusionerne fra udrulningsprocessen 2009-10 om mission, vision og værdier i en corporate udgave af Cheminovas værdier, som fremover anvendes i formidlingen af disse: En detaljeret plan for aktiviteter, der skal forankre Cheminovas mission, vision og værdier i organisationen blev vedtaget i 2010. Arbejdet med en sammenfatning er igangsat og forventes gennemført i 2011. Gennemførelse af en ajourføring af Kodeks for Forretningsprincipper på baggrund af den gennemførte udrulningsproces af mission, vision og værdier. Kodeks for forretningsprincipper er ændret, hvad angår whistleblowerordningen. Konkretisering af politikken omkring anti-korruption: En konkret anti-korruptionspolitik er udarbejdet, vedtaget og formidlet på ledelsesniveau (se også CSR-mål for 2011 og fremad på side 8). 31 32 Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Handlingsplan Product Stewardship Fokusområde Mål/aktivitet Tidsplan Kontrolkriterier FAO’s Code of Conduct Inkluderet som en del af de generelle salgsbetingelser. Overholdelse af FAO’s Code of Conduct vil være en integreret del af Cheminovas generelle samhandelsbetingelser i 2011 2011 Implementeret i alle regioner og i Indien. Cheminovas standardkontrakt med direkte kunder skal indeholde direkte reference til FAO’s Code of Conduct Marketingportal Yderligere lande-/markedsspecifikke forbedringer/justeringer af filmen om sikker brug 2011 Lande-/markedsspecifik materiale (film og andet materiale) klar til brug på DVD og/eller download fra marketingportalen Landsbyprojekter Fokusområde Mål/aktivitet Tidsplan Kontrolkriterier Indien Projekterne i de 9 udvalgte landsbyer vil fortsætte 2012 Projekterne fortsættes med implementering af justeringer baseret på den opnåede erfaring Evaluering af indvirkning og implementering af specifikke forbedringer, som identificeres, i to landsbyer 2011 Evaluering er udført og kriterier for nøgleforbedringer identificeret og dokumenteret Projektet ”Aakash Ganga” vedr. ’water conservation’ - et projekt til opbevaring af regnvand, der elles ville gå tabt ved afstrømning - vil blive påbegyndt i 5 landsbyer 2011 Projektet påbegyndt i juni 2011 Projektet ”Saheli” til fremme af kvinders deltagelse i arbejdet vedr. sikkerhed, sundhed og levevilkår vil blive påbegyndt i 4 landsbyer 2011 Projektet påbegyndt i juni 2011 Projektet blandt mindre banandyrkere i delstaten Goias vil blive fortsat 2012 Projektet holder momentum, og der sættes fokus på kvaliteten af afgrøderne Et nyt projekt vedr. samfundsudvikling samt sikker og miljøvenlig kontrol af plantesygdom vil blive lanceret blandt mindre banandyrkere i delstaten Sao Paulo i 2011 2011 Projektet påbegyndt i maj 2011 Fokusområde Mål/aktivitet Tidsplan Kontrolkriterier Indien Miljø- og arbejdsmiljøcertificering efter ISO 14001 hhv. OHSAS 18001 af produktionen på Technical Division 30. juni 2011 Certificeringsselskabet har sendt bekræftelse på certificering Reduktion af energiforbruget på 3% pr. produceret enhed på Technical Division 2011 Energiforbruget i 2011 er reduceret mindst 3% sammenlignet med 2010 under forudsætning af uændret produktsammensætning Reduktion af vandforbruget på 5% pr. produceret enhed på Technical Division 2011 Vandforbruget i 2011 er reduceret mindst 5% sammenlignet med 2010 under forudsætning af uændret produktsammensætning Reduktion af COD-udledningen med 5% pr. produceret enhed på Technical Division og mellemproduktanlægget i forhold til 2010 2011 COD-udledningen i 2011 er reduceret mindst 5% sammenlignet med 2010 under forudsætning af uændret produktsammensætning Brasilien Produktion Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Fokusområde Mål/aktivitet Tidsplan Kontrolkriterier Danmark Miljø- og arbejdsmiljøcertificering efter ISO 14001 hhv. OHSAS 18001 opretholdes 2011 Aktiviteterne i Danmark er fortsat certificerede ved årets udgang Løbende energioptimering via opretholdelse af et certificeret energiledelsessystem i henhold til DS/EN 16001 samt efterlevelse af Energistyrelsens krav til energiledelse i henhold til DS/EN 16001 2011 Energiledelsessystemet er fortsat certificeret ved årets udgang. Gennemførelse af energioptimering kan dokumenteres Uddannelse og træning af medarbejdere i holdninger og adfærd, som fører til færre ulykker og fejl 2011 Uddannelse og træning er gennemført for arbejdsmiljøorganisationen, og programmer til ændring af holdninger og adfærd er implementeret Reduktion af fraværet som følge af arbejdsulykker 2011 Fraværet som følge af arbejdsulykker i 2011 er reduceret i forhold til 2010 Miljøcertificering efter ISO 14001 opretholdes 2011 Aktiviteterne i Australien er fortsat certificerede ved årets udgang Opnå en mere sikker adfærd blandt medarbejderne. Politikken ajourføres og træningsprogrammer for alle fastansatte gennemføres 1. halvår 2011 Dokumentation for, at alle fastansatte har deltaget Mængden af affald til genbrug øges med 5% 2011 Mængden af affald til genbrug er øget med 5% i forhold til 2010 Australien REACH - EU’s kemikalieforordning Fokusområde Mål/aktivitet Tidsplan Kontrolkriterier Kemikaliesikkerhed Registrering af de præregistrerede stoffer, der skal registreres inden udgangen af 2013 2013 Kvittering for registreringerne er modtaget Leverandørstyring Fokusområde Mål/aktivitet Tidsplan Kontrolkriterier Global organisation Leverandørstyringen forankres i hver af Cheminovas regioner hos en person med teknisk baggrund 2011 Personerne er udpeget og uddannet til opgaven Human Resources Fokusområde Mål/aktivitet Tidsplan Kontrolkriterier Whistleblowing Udbrede kendskabet til whistleblower-ordningen til koncernens ansatte globalt 2011 Kodeks for Forretningsprincipper med beskrivelsen af den nye whistleblower-ordning er uddelt til samtlige ansatte i den globale organisation. Information på intranet, i koncernens interne nyhedsbrev samt i artikel i Cheminova Bladet Mission, vision og værdier Fastholde kendskabet til virksomhedens mission, vision og værdier blandt koncernens medarbejdere og sikre, at værdierne ”lever” i dagligdagen 2011 Pjece om mission, vision og værdier med eksempler på, hvorledes disse kommer til udtryk i den konkrete dagligdag, foreligger på mindst 2 sprog Anti-korruption En formidling af virksomhedens korruptionspolitik gennemføres i udvalgte datterselskaber 2011 Selskaberne er identificerede. Program for formidlingen er fastlagt og kan dokumenteres gennemført 33 34 Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Ledelsens tilgang til CSR management Cheminovas forretningsprincipper understøttes af en global kvalitetskontrol og CSR-manual, der giver konkret vejledning til det daglige arbejde. Cheminovas management af CSR er bygget op omkring en ”Global QC and CSR Manual”. Denne manual indeholder relevante politikker, et antal procedurer, der beskriver, hvorledes politikkerne skal udmøntes i konkrete handlinger, samt nogle dokumenter, der kan bruges som en hjælp til det løbende daglige kvalitetskontrol- og CSR-arbejde. ikke sker forurening af ét plantebeskyttelsesmiddel med et andet i de produkter, der leveres til forbrugerne. Et andet væsentligt aspekt i kvalitetspolitikken er en korrekt etikettering af produkterne, herunder anvendelse af piktogrammer i udviklingslande. I denne sammenhæng er der i politikken henvist til ”FAO’s guidelines on good labelling practice of pesticides”. Politikker Manualen indeholder følgende politikker: • Kodeks for Forretningsprincipper (side 48) • Responsible Care (side 46) • Supplier Code of Conduct (side 49) • Product Quality Policy • FN’s Global Compact (side 44) Foruden politikker vedrørende egenproduktion definerer politikken “Supplier Code of Conduct”, med udgangspunkt i Cheminovas Kodeks for Forretningsprincipper og FN’s Global Compact, en række krav til Cheminovas leverandører vedrørende “Human Rights”, “Labour Standards”, “Environment” og “Anticorruption”. De fundamentale principper i denne Supplier Code of Conduct fremgår af side 49. Politikken “Product Quality Policy” sætter bl.a. fokus på forebyggelse af krydsforurening, hvilket skal sikre, at der Procedurer For at udmønte de generelt formulerede politikker til praktisk handling er der på et antal nøgleområder udarbejdet procedurer, der har følgende opbygning: Et veldefineret konkret formål, krav til nogle konkrete handlinger, definition af det organisatoriske ansvar for disse handlinger og (hvor det er relevant) krav til dokumentation. Der er udarbejdet følgende CSR-relevante procedurer: • Own production of technical products • Own formulation and filling • Toll production and purchase of technical compounds • Toll formulation and toll filling • CSR management of suppliers and toll producers • Prevention of cross contamination • Labelling • Safety Data Sheets • CSR indicators. Structure for book- keeping instructions • Anti-corruption* • Human rights* • Labour* *Udfærdiget og godkendt i 2010. Træning på management niveau gennemført i hele organisationen. Dokumenter Disse omfatter standarddokumenter som hjælp til udførelse af de konkrete arbejdsopgaver. Som eksempel kan nævnes diverse dokumenter til gennemførelse af QC- og CSR-audits. Desuden er inkluderet nogle generelle vejledninger f.eks. FAO’s ”Good Labelling Practice for Pesticides”. Implementering i organisationen Manualen er ledelsens tilgang til CSR management i relation til miljømæssige og sociale forhold. Sociale forhold omfatter emneområderne arbejdskraft, menneskerettigheder, samfund og produktansvar, jf. GRI-rapporteringen på side 40. Manualen er implementeret i organisationen i perioden 2009/2010. Den er desuden tilgængelig i netversioner på marketingportalen. Cheminovas globale Safety, Health, Environment & Quality afdeling har det redaktionelle ansvar for manualen. Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Ledelsespåtegning Kurt Pedersen Kaalund President & CEO Rico T. Christensen President, Region North America Mats Edh President, Region International Jaime Gomez-Arnau President, Region Europe Niels Morten Hjort Senior Vice President, Production & Logistics Jesper Barslund Jacobsen Senior Vice President, Finance & Support Jacob Johansen Vice President, Corporate Development Cesar Rojas President, Region Latin America Allan Skov Senior Vice President, Development & Registration Jens Thorsen Vice President, Portfolio Management Firmaets øverste ledelse, Global Executive Committe (GEC), har pr. 10. marts 2011 behandlet og godkendt CSR-rapporten for 2010. GEC har det overordnede ansvar for Cheminovas datterselskaber og regioner, samt alle firmaets øvrige aktiviteter herunder CSR. Personalia vedrørende medlemmerne af GEC findes i Aurigas årsrapport for 2010. Det er GEC’s opfattelse, at CSR-rapporten for 2010 giver et retvisende billede af situationen og virksomhedens CSR-indsats på de områder, der er beskrevet i rapporten. 35 36 Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Revisors erklæring Uafhængig revisors erklæring til Cheminova A/S’ interessenter Vi har vurderet Cheminova A/S’ CSRrapport 2010 med henblik på at afgive en erklæring om rapportens beskrivelse af opfyldte mål og regnskabsdata samt dens egenskab som Communication of Progress Report (COP-rapport), foranlediget af Cheminova A/S’ tilslutning til FN’s Global Compact. Anvendte kriterier Kriterierne for opfyldelse af CSR-mål fremgår af CSR-rapport 2009, hvor der for fokusområderne Product Stewardship, Produktion, EU’s nye kemikalieordning, Leverandør-styring og Human Resources blev offentliggjort mål med tilhørende succeskriterier. Endvidere offentliggjorde Cheminova A/S i CSRrapport 2007 kriterier for udfasningsmål vedrørende klasse I-produkter med hensyn til produkttyper, årstal og geografiske områder. Kriterierne for udarbejdelse af CSRrapportens regnskabsdata fremgår af den beskrevne regnskabspraksis på side 50-51. Her er det oplyst, hvilke af Cheminova - koncernens virksomheder og aktiviteter der medtages i de rapporterende typer af data samt ledelsens begrundelse for valg af miljø- og arbejdsmiljømæssige data. Ansvarsforhold Cheminova A/S’ ledelse har ansvaret for udarbejdelse af CSR-rapporten, herunder for etablering af registreringssystemer og interne kontrolsystemer til sikring af et pålideligt rapporteringsgrundlag, for fastsættelsen af acceptable rap-porteringskriterier samt for valg af data til indsamling. Det er endvidere Cheminova A/S’ ledelses ansvar at udarbejde en COPrapport, der viser Cheminova A/S’ fremskridt med hensyn til understøttelse af bæredygtighedsprincipperne under FN’s Global Compact. Vores ansvar København, den 15. marts 2011 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionsaktieselskab er – på grundlag af vores vurdering – at udtrykke en konklusion vedrørende CSR-rapportens informationer om opfyldte mål og regnskabsdata samt om rapporten som COP-rapport. Udført arbejde Vi har tilrettelagt og udført vores arbejde i overensstemmelse med den internationale erklæringsstandard ISAE 3000 (andre erklæringsopgaver med sikkerhed end revisi-on eller review af historiske finan-sielle oplysninger) med det formål at opnå begrænset sikkerhed for, • at status for opfyldelse af opsatte CSR-mål for 2010 på side 6-7 og for udfasning af klasse I-produkter på side 11 er i overensstemmelse med de anførte kriterier for CSR-mål, der blev offentliggjort i CSR-rapport 2009. • at de på side 26 oplyste miljø- og arbejdsmiljødata er indregnet i overensstemmelse med de anførte kriterier for udarbejdelse af CSR-rapportens regn-skabsdata. • at CSR-rapporten i sin helhed har sammenhæng til virksomhedens CSRaktiviteter og -fremskridt med henblik på understøttelse af FN’s Global Compact. miljø- og arbejdsmiljødata, som beskrevet i forbindelse med den anvendte regnskabspraksis, er primært vurderet ud fra forespørgsler til procedurer for beregning samt måling af de konkrete data. Derudover har vi foretaget regnskabstekniske analyser af rapporterede data samt gennemset udvalgt dokumentation. Vi har gennemgået rapporten med henblik på vurdering af informationsværdien i relation til forventninger til en førstegangs-COP-rapport. Via interview med ledelsen og udvalgte nøglemedarbejdere har vi opnået indsigt i ledelsens engage-ment og status for forankring af FN’s Global Compact og Cheminova A/S’ værdier med tilhørende konkrete aktiviteter. Vi har noteret os det ledelsesmæssige strategiske ambitionsniveau og på stikprøvebasis testet tilstedeværelsen af lokalt ledelseskendskab. Vi har i henhold til aftale med Cheminova A/S’ ledelse ikke udført handlinger, der er relateret til pålideligheden af GRIrapporteringen for 2010. Konklusion Den opnåede sikkerhed er begrænset sammenlignet med en revisionsopgave. Vores arbejde har således – ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko – først og fremmest omfattet forespørgsler til fremdrift ved opfyldelse af mål, herunder på stikprøvebasis indhentelse af dokumenterede bekræftelser på opfyldelse af mål fra lokale ledelser, interview med udvalgte ledende nøglemedarbejdere med ansvar for opfyldelse af mål og gennemsyn af udvalgt dokumentation. Vores interview har endvidere omfattet produktionsselskaberne i Indien og Danmark samt besøg hos salgsselskaberne i Indien og Mexico. De anførte kriterier for opgørelse af Vi er ikke blevet bekendt med forhold, der afkræfter, at beskrivelsen af status for opfyldelse af opsatte CSR-mål for 2010 på side 6-7 og for udfasning af klasse I-produkter på side 11 er korrekt. Vi er endvidere ikke blevet bekendt med forhold, der afkræfter, at de på side 26 oplyste miljø- og arbejdsmiljødata er indregnet i overensstemmelse med de anførte kriterier for udarbejdelse af CSRrapportens regnskabsdata. Vi kan bekræfte, at CSR-rapporten udgør Cheminova A/S’ første COP-rapport, og baseret på det samlede udførte arbejde er vi ikke blevet bekendt med forhold, der afkræfter, at CSR-rapporten i sin helhed er baseret på konkrete aktiviteter og dermed Cheminova A/S’ fremskridt med henblik på at understøtte FN’s Global Compact. Birgitte Mogensen Statsautoriseret revisor Jens Pultz Pedersen Civilingeniør, HD Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Ejerskab og organisation Regioner Nordamerika Latinamerika Europa International Indien (100% ejet datterselskab uden for regionerne) Til stede med datterselskab eller repræsentationskontor Cheminova er et aktieselskab, hvori formand og næstformand er uafhængige medlemmer. Virksomheden beskæftigede i 2010 ca. 850 medarbejdere i Danmark og ca. 1.200 i udlandet. Cheminova ejes af Auriga Industries A/S, som er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen (Københavns Fondsbørs). Aurigas og Cheminovas bestyrelser består af de samme medlemmer. Aurigas største aktionærer (som ejer mere end 5% af aktiekapitalen) er Aarhus Universitets Forskningsfond (som støtter videnskabelig forskning på universitetet [www.au.dk), Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP) og Lønmodtagernes Dyrtidsfond (LD). Cheminovas globale organisation er opbygget som en matrixorganisation med globale funktionsområder på tværs af regionernes linjeansvar. CSR-aktiviteterne er integreret i alle virksomhedens globale funktionsområder, og der er udpeget medarbejdere med rapporteringsansvar angående CSR for geografiske områder i alle regioner. Cheminovas øverste ledelse, Global Executive Committee (GEC), har det globale ledelsesansvar for Cheminovas regioner og øvrige aktiviteter som Production & Logistics, Development & Registration, Finance & Support, Portfolio Management og Corporate Development. GEC har ligeledes det overordnede ansvar for virksomhedens CSR-politikker og aktiviteter jf. afsnit om ledelsespåtegning, side 35, og afsnit om rapporten, side 4. 37 38 Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Selskabsledelse God selskabsledelse er en forudsætning for både værdiskabelse for aktionærerne og troværdighed over for kunder, leverandører, medarbejdere og alle øvrige interessenter. Cheminova er 100% ejet af Auriga Industries A/S, som er børsnoteret. Cheminova er hovedaktiviteten i Auriga. Det er Aurigas overordnede strategiske målsætning at sikre en langsigtet værdiskabelse til gavn for selskabets aktionærer, medarbejdere og øvrige interessenter. Det er intentionen, at Cheminova skal videreudvikles - via organisk vækst og akkvisitioner - med sigte på at forblive konkurrencedygtig og en indtjeningsmæssigt attraktiv forretning. Der henvises til Aurigas årsrapport 2010 for yderligere information om koncernens strategiske mål og fokusområder samt forventninger til den finansielle udvikling i de kommende år. Virksomhedsledelse Den overordnede virksomhedsledelse sker med udgangspunkt i: • Anbefalingerne for god selskabledelse, som angiver retningslinier for koncernens ledelsesstruktur og praksis for virksomhedsledelse. • Selskabets Mission, Vision og Værdier, der skaber rammen for virksomheden. • Corporate Social Responsibility, som bl.a. beskriver forretningsprincipper og normer for medarbejderes adfærd i virksomheden og over for omverdenen. • Interne politikker omhandlende regler og procedurer for udvalgte risikoområder. Aurigas bestyrelse og direktion skal løbende sikre en hensigtsmæssig koncernledelsesstruktur og opbygge et effektivt risiko- og kontrolsystem til styring af såvel økonomiske og finansielle forhold i koncernen som bæredygtige, ansvarlige forretningsmetoder. Bestyrelsen har fokus på selskabets langsigtede interesser og værdiskabelse til gavn for aktionærer og øvrige interessenter. Selskabsledelse i Auriga bygger på relevant lovgivning, såsom selskabsloven, værdipapirhandelsloven, årsregnskabsloven, IFRS og regler for udstedere af aktier på NASDAQ OMX Copenhagen, ligesom Aurigas vedtægter, mål, værdier, politikker samt god praksis for virksomheder af samme størrelsesorden og med sammenlignelig international rækkevidde danner grundlaget for god selskabsledelse. Komitéen for God Selskabsledelse har den 8. april 2010 offentliggjort et nyt, revideret sæt anbefalinger vedr. god selskabsledelse. Aurigas bestyrelse har taget stilling til anbefalingerne efter ”følg eller forklar”-princippet, og det er bestyrelsens opfattelse, at koncernen efterlever anbefalingerne. Aurigas kom- mentarer til anbefalingerne er samlet i ”Den lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse”, som er offentliggjort på www.auriga.dk > Selskabsledelse. Samfundsansvar - forretningsdrevet CSR Gennem ansvarlig vækst og bæredygtig udvikling ønsker Auriga at skabe værdi for aktionærerne og øvrige interessenter. Værdiskabelsen skal ske med respekt for medarbejdere og under hensyntagen til samfundet og miljøet ved at udvikle og anvende ansvarlige forretningsmetoder til at drive virksomhed over hele verden. I Cheminova er samfundsansvar en kerneværdi, og bæredygtighed har allerede i mange år været en naturlig del af forretningen, både hvad angår udvikling, produktion og salg af produkter samt ledelse og organisering af virksomheden globalt. CSR anvendes som et integreret ledelsesværktøj, der både imødekommer omverdenens stigende krav til etisk og social ansvarlighed og praktiserer kvalitetssikring og risikostyring. Cheminovas stigende globalisering stiller større og andre krav til koncernens politik for, formidling af og kontrol med CSR. Virksomheden drives globalt fra et dansk udgangspunkt med aktiviteter i en række lande. Ved at bruge CSR Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Corporate Governance-struktur Ekstern revision Aktiekapital Aktionærer på generalforsamlingen University 41.03% Aarhus Research Foundation Bestyrelsen Formandskab Revisionskomité Adhoc-udvalg 12.39% ATP 5.92% LD 4.13% Other Danish institutional investors 6.84% Foreign investorsDirektion Stabsfunktioner & IR Daglig ledelse 18.29% Other registered shareholders Global Executive Committee Not registered shareholders 4 globale funktionsdirektører 4 regionsdirektører Auriga's own shares constitute 1.4%. Global matrix-organisation Portfolio Mngm. Produktion & Logistik Udvikling & Registrering Økonomi & Support Region Europa Region Latinamerika Region Nordamerika Region International som et ledelsesværktøj sikres det, at Cheminovas 12 forretningsprincipper og standarder overholdes, f.eks. humane og sikre arbejdsforhold. Cheminovas principper og standarder er udfærdiget på 13 sprog og udgør koncernens CSR-politik, der svarer til FN’s Global Compacts 10 principper for ansvarlig forretningsførelse på områderne menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og anti-korruption. På den baggrund har Cheminova valgt at tilslutte sig FN’s Global Compact, der er FN’s anbefalinger til verdens virksomheder om, hvordan de skal opføre sig som gode samfundsborgere. Whistleblower-ordningen er en del af Cheminovas procedurer til at sikre, at CSR-politikken overholdes over hele verden. Whistleblower-systemet blev revideret i 2010 og betyder, at Cheminova giver sine medarbejdere, uanset i hvilket Aarhus Universitets Forskningsfond ATP LD Andre danske institutionelle Udenlandske investorer Øvrige registrerede Ikke registrerede 41.03% 12.39% 5.92% 4.13% 6.84% 18.29% 11.40% Aurigas beholdning af egne aktier udgør 1.4% land eller i hvilken stilling de befinder sig, mulighed for at informere om evt. regelbrud i forhold til CSR-politikken til en ekstern uafhængig part. Auriga ønsker, at alle medarbejdere i den globale koncern kender Cheminovas CSR-politik og principperne i FN’s Global Compact. Vi støtter FN’s menneskerettigheder, beskytter vores medarbejdere, modarbejder korruption og skåner miljøet og har nu i henhold til FN’s retningslinier udarbejdet den første såkaldte fremskridtsrapport (Progress report), som er integreret i denne CSRrapport for 2010. Aktiekapital Aurigas aktiekapital på DKK 255 mio. består af DKK 75 mio. A-aktier (7.500.000 stk.) og DKK 180 mio. Baktier (18.000.000 stk.). A-aktier er ikke omsættelige og har 10 stemmer pr. aktie à DKK 10. B-aktier er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen under symbolet AURI, fondskode DK0010233816, og er frit omsættelige. B-aktier har 1 stemme pr. aktie à DKK10. Der henvises til Aurigas årsrapport for yderligere information om aktieomsætning og kursudvikling i 2010. Ejerkreds Ved udgangen af 2010 havde Auriga 7.249 navnenoterede aktionærer med en aktiekapital på DKK 225.910.320, som repræsenterer 89% af aktiekapitalen. Lidt under 7% af aktiekapitalen var ved årets udgang ejet af udenlandske aktionærer. Aurigas største aktionærer er Aarhus Universitets Forskningsfond, der ejer alle A-aktier, ATP og LD, der hver ejer mere end 5% af aktiekapitalen eller stemmer. 39 40 Corporate Social Responsibility Rapport 2010 GRI-rapportering 2010 Sidehenvisningerne refererer til de relevante afsnit i denne rapport, og ÅR henviser til sidetal i Aurigas årsrapport for 2010. F = Fuldt rapporteret; D = Delvist rapporteret. Virksomhedsprofil 1. Links og kommentarer Side Vision og strategi 1.1 Erklæring fra ledelsen, adm. direktør og Global Executive Committee - F 3 og 38 1.2 Beskrivelse af væsentligste påvirkninger, risici og muligheder http://www.auriga.dk/dk/regnskab/aarsrapporter/ - ÅR 2010 s. 16 F - 2. Organisatorisk profil 2.1 Organisationens navn - F 1 2.2 Primære mærker, produkter og/eller tjenesteydelser http://www.cheminova.dk/dk/produkter_02/produkter_generelt/ F - 2.3 Organisationens driftsmæssige struktur, inkl. hovedafdelinger, driftsvirksomheder, datterselskaber og joint ventures http://www.auriga.dk/dk/auriga_industries/koncernoversigt/ F 37 2.4 Placering af organisationens hovedkontor - F 56 2.5 Antallet af lande, hvor organisationen har aktiviteter, og navne på lande med enten større aktiviteter, eller som er særligt relevante for bæredygtighedsspørgsmål, og som er inkluderet i rapporten http://www.auriga.dk/dk/auriga_industries/koncernoversigt/ F 37 2.6 Ejerskabets art og juridiske form http://www.auriga.dk/dk/investor_relations/aktie-information/aktiekapital.htm F - 2.7 Markeder (inkl. geografisk inddeling, brancher og kundetyper/modtagere) http://www.auriga.dk/dk/regnskab/aarsrapporter/ - ÅR 2010 s. 12 F 22 og 37 2.8 Omfanget af den rapporterende organisation http://www.auriga.dk/dk/regnskab/aarsrapporter/ - ÅR 2010 s. 4 og noter s. 34-58 F - 2.9 Væsentligste ændringer i løbet af rapporteringsperioden - F 4 og 50 Priser vundet i rapporteringsperioden - F 9 - F 50 2.10 3. Rapport-parametre Aspekt: Rapporteringsprofil 3.1 Rapporteringsperioden for de anførte oplysninger 3.2 Dato for den seneste rapport 23. marts 2010 F - 3.3 Rapporteringsfrekvens - F 50 3.4 Kontaktperson for spørgsmål vedrørende rapporten og dens indhold - F 2 Aspekt: Rapportens omfang og afgrænsning 3.5 Proces for definition af rapportens indhold - F 4 3.6 Afgrænsning af rapporten - F 4 3.7 Evt. særlige begrænsninger i rapportens omfang eller afgrænsning - F 4 3.8 Grundlag for rapportering om joint ventures, datterselskaber, lejede faciliteter, outsourcede driftsaktiviteter og andre enheder, der kan påvirke sammenligneligheden fra den ene periode til den anden væsentligt, og/eller mellem organisationer n.a. F - 3.9 Metoder til måling af data og grundlag for beregninger, herunder forudsætninger og metoder med underliggende skøn, der anvendes til udarbejdelse af indikatorer og andre oplysninger i rapporten. - F 34 og 50 Forklaring af effekten ved enhver justering af information fremsat i tidligere rapporter og årsagerne til sådanne justeringer n.a. F - 3.10 Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Virksomhedsprofil Links og kommentarer 3.11 Væsentlige ændringer i tidligere rapporteringsperioder inden for rapportens omfang, afgrænsning eller målingsmetoder n.a. F - 3.12 Tabel, der identificerer, hvor standardoplysningerne kan findes i rapporten - F 40 Verifikation - F 36 og 40 3.13 4. Side Ledelse og forpligtelser Aspekt: Ledelse 4.1 Organisationens ledelsesstruktur, herunder udvalg under bestyrelsen, som er ansvarlig for særlige opgaver, som f.eks. fastlæggelse af strategi eller tilsyn med organisationen - F 35 4.2 Anfør, hvorvidt formanden for bestyrelsen også er administrerende direktør/udfylder en ledende stilling http://www.auriga.dk/dk/auriga_industries/koncernledelse/ http://www.auriga.dk/dk/auriga_industries/koncernledelse/bestyrelse.htm F - 4.3 Organisationer med en enhedsstruktureret bestyrelse skal anføre antallet af uafhængige bestyrelsesmedlemmer og/eller medlemmer, der ikke er medlem af direktionen http://www.auriga.dk/dk/auriga_industries/koncernledelse/ http://www.auriga.dk/dk/auriga_industries/koncernledelse/bestyrelse.htm F - 4.4 Måder, hvorpå aktionærer og medarbejdere kan komme med anbefalinger eller vejledning til bestyrelsen - F 4 4.5 Sammenhæng mellem kompensation til bestyrelse og ledelse og organisationens resultater (herunder sociale og miljømæssige resultater) http://www.auriga.dk/dk/auriga_industries/selskabsledelse/incitamentsprogrammer.htm F - 4.6 Procedure til afværgelse af interessekonflikter i bestyrelsen http://www.auriga.dk/dk/auriga_industries/selskabsledelse/ F - 4.7 Fremgangsmåde til afgørelse af bestyrelsesmedlemmernes kvalifikationer og ekspertise http://www.auriga.dk/dk/auriga_industries/selskabsledelse/ F - 4.8 Internt udviklede erklæringer om vision, værdier, principper etc. og deres implementering - F 30, 34, 48 og 49 4.9 Procedurer for bestyrelsens tilsyn med organisationens økonomiske, miljømæssige og sociale ledelse og resultater. http://www.auriga.dk/dk/auriga_industries/selskabsledelse/ http://www.auriga.dk/dk/regnskab/aarsrapporter/ - ÅR 2010 s. 14-15 F - Processer til evaluering af bestyrelsens egne resultater http://www.auriga.dk/dk/auriga_industries/selskabsledelse/ http://www.auriga.dk/dk/regnskab/aarsrapporter/ - ÅR 2010 s. 15 F - 4.10 Aspekt: Forpligtelser i forhold til eksterne initiativer 4.11 Forklaring på, om og hvordan forsigtighedsprincippet adresseres af organisationen - F 3, 10 og 38 4.12 Eksternt udviklede charters, principper eller initiativer vedrørende økonomiske eller sociale forhold, som organisationen støtter - F 2, 4, 44 og 46 4.13 Medlemskaber af organisationer - F 9 Aspekt: Interessent-involvering 4.14 Liste over interessentgrupper, der er involveret i organisationen - F 5 4.15 Grundlaget for identificering og udvælgelse af de for organisationen relevante interessenter - F 5 4.16 Tilgang til stakeholder-dialog inkl. hyppighed fordelt på type af engagement og stakeholder-grupper - F 5 41 42 Corporate Social Responsibility Rapport 2010 GRI-rapportering 2010, fortsat 4.17 Virksomhedsprofil Links og kommentarer Væsentlige emner og bekymringer rejst af stakeholdere og organisationens respons http://cheminova.aar.mim.dk/miljogodkendelse/Miljogodkendelser. asp?kapitelid=38&afsnitid=364&dato=11-03-2011&searchtype=3& Fritekst=vvm#Bookmark0 Ledelsestilgang og resultatindikatorer Links og kommentarer Side F 10 og 25 Side Økonomi Ledelsestilgang F 38 Aspekt: Økonomiske resultater EC1 Direkte genereret og fordelt økonomisk værdi, herunder omsætning, driftsomkostninger, aflønning af medarbejdere, donationer og andre investeringer i samfundet, overført overskud og betaling til kapitalfor-midlere og staten http://www.auriga.dk/dk/regnskab/aarsrapporter/ - ÅR 2010 s. 4 F 39 EC3 Dækning af organisationens ydelsesbaserede pensionsordninger http://www.auriga.dk/dk/regnskab/aarsrapporter/ - ÅR 2010 s. 47-48 F - http://www.cheminova.dk/dk/csr/arbejdsforhold/ F - F 34 - F 26 - F 26 F 25 - F 26 Aspekt: Markedsadfærd EC7 Procedurer for ansættelse af lokal arbejdskraft og andel af topledelsen, der rekrutteres fra lokalsamfundet på væsentlige driftssteder Miljø Ledelsestilgang Aspekt: Anvendelse af materialer EN1 Materialer fordelt på vægt eller volumen Aspekt: Energi-anvendelse EN3 Direkte energiforbrug fordelt på primær energikilde EN4 Indirekte energiforbrug fordelt på primære energikilder Aspekt: Vand EN8 Samlet vandudtræk fordelt på kilde Aspekt: Biodiversitet EN11 Beliggenheden og størrelsen af ejet eller lejet jord forvaltet i eller som grænser op til beskyttede områder og områder med biodiversitet af stor værdi uden for beskyttede områder - F 25 EN12 Beskrivelse af de største påvirkninger af biodiversiteten i beskyttede naturområder og områder med høj biodiversitet som følge af aktivi-teter, produkter og tjenesteydelser - F 25 Aspekt: Udledninger, spildevand og affald EN16 Samlede direkte og indirekte drivhusgasudledninger fordelt på vægt - F 26 EN20 NOx, SOx og andre væsentlige luftudledninger fordelt på type og vægt - F 26 EN21 Samlet vandudledning fordelt på kvalitet og destination - F 25 og 26 EN22 Samlet vægt fordelt på affaldstype og bortskaffelsesmetode - F 26 EN23 Samlet antal og volumen af væsentlige spild Alt spild er af ubetydelige mængder D 26 http://www.cheminova.dk/dk/aktuelt/faktuelt/myndighedsvurdering_af_sundhed_og_sikkerhed_ved_brug_af_plantebeskyttelsesmidler.htm F 10, 24 og 28 Aspekt: Produkter og tjenesteydelser EN26 Initiativer, der skal begrænse de miljømæssige påvirkninger af produkter og tjenesteydelser samt omfanget af begrænsningerne Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Ledelsestilgang og resultatindikatorer Links og kommentarer Side Arbejdsforhold og anstændigt arbejde Ledelsestilgang F 34 Aspekt: Arbejdsmiljø og sikkerhed LA7 Frekvens af ulykker, arbejdsbetingede lidelser, tabte arbejdsdage og fravær, samt antallet af arbejdsrelaterede dødsfald pr. område - F 26 LA8 Uddannelse og træning, rådgivning, forebyggelse og risikokontrolprogrammer fastlagt med henblik på at hjælpe medlemmer af arbejdsstyrken, deres familie eller medlemmer af lokalsamfundet med hensyn til alvorlige sygdomme http://www.cheminova.dk/dk/csr/arbejdsforhold/ F - F 34 http://www.cheminova.dk/dk/csr/arbejdsforhold/ F 34 http://www.cheminova.dk/dk/csr/arbejdsforhold/ F 34 http://www.cheminova.dk/dk/csr/arbejdsforhold/ F 34 F 34 - F 5 - F 34 - F 4 F 34 http://www.cheminova.dk/dk/aktuelt/faktuelt/myndighedsvurdering_af_sundhed_og_sikkerhed_ved_brug_af_plantebeskyttelsesmidler.htm F - http://www.cheminova.dk/dk/aktuelt/faktuelt/myndighedsvurdering_af_sundhed_og_sikkerhed_ved_brug_af_plantebeskyttelsesmidler.htm F - Menneskerettigheder Ledelsestilgang Aspekt: Foreningsfrihed og kollektive forhandlinger HR5 Aktiviteter, hvor retten til foreningsfrihed eller kollektive forhandlinger udsættes for betydelig risiko samt initiativer iværksat til støtte for disse rettigheder Aspekt: Børnearbejde HR6 Aktiviteter, der indebærer betydelig risiko for at involvere børnearbejde, samt initiativer iværksat med henblik på at støtte afskaffelsen af børnearbejde Aspekt: Tvungent og pligtmæssigt arbejde HR7 Aktiviteter, der indebærer betydelig risiko for at involvere tvungent eller pligtmæssigt arbejde, samt iværksatte initiativer til støtte af afskaffelsen af tvungent eller pligtmæssigt arbejde Samfund Ledelsestilgang Aspekt: Lokalsamfund S01 Påvirkning af lokalsamfundet Aspekt: Korruption SO3 Andel af medarbejdere trænet i virksomhedens antikorruptionspolitik Aspekt: Offentligt politikområde SO5 Holdning til deltagelse i offentlig politik Produktansvar Ledelsestilgang Aspekt: Kunders sikkerhed og sundhed PR1 Faser i produkters og tjenesteydelsers livscyklus, hvor deres påvirkning af sikkerhed og sundhed vurderes med henblik på forbedring, samt andelen af vigtige kategorier af produkter og tjenesteydelser, der er underkastet disse procedurer Aspekt: Mærkning af produkter og tjenesteydelser PR3 Type af oplysninger om produkter og tjenesteydelser, som kræves i henhold til procedurer, og andel af væsentlige produkter og tjeneste-ydelser, der er underlagt sådanne oplysningskrav 43 44 Corporate Social Responsibility Rapport 2010 FN’s Global Compact Rapport over fremskridt vedrørende implementeringen af principperne i FN’s Global Compact De ti principper i FN’s Global Compact: Menneskerettigheder 1. Virksomheder bør støtte og respek tere beskyttelsen af internationalt erklærede menneskerettigheder og 2. sikre sig, at de ikke medvirker til krænkelse af menneskerettighederne. Arbejdstagerrettigheder 3. Virksomheder bør opretholde organisationsfrihed og effektivt anerkende retten til kollektiv forhandling, 4. støtte udryddelse af alle former for tvangsarbejde, 5. støtte effektiv afskaffelse af børnearbejde, og 6. eliminere diskrimination i arbejds og ansættelsesforhold. Miljø 7. Virksomheder bør støtte en forsigtighedstilgang til miljø mæssige udfordringer, 8. tage initiativer til at fremme en større miljømæssig ansvarlighed, og 9. tilskynde udvikling og spredning af miljøvenlige teknologier. Cheminova har støttet FN’s Global Compact siden 2009. Vi støtter bestræbelserne på at gøre globaliseringen mere social og økologisk kompatibel og at hæve standarden på områderne menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder og miljøbeskyttelse samt at bekæmpe korruption. Nedenstående tabel viser de aktiviteter og ledelsessystemer hos Cheminova, som understøtter de 10 principper i Global Compact, samt de resultater, som er opnået i rapportperioden. Information om Global Compact kan findes på siden www.unglobalcompact.org. Sidetallene henviser til de relevante afsnit i denne rapport. Anti-korruption 10.Virksomheder bør modarbejde alle former for korruption, herunder afpresning og bestikkelse. Systemer Mål 2010 Resultater 2010 Princip 1: Støtte menneskerettighederne • Code of Business principles (s. 48) • Human Rights Position (s. 34) • Supplier Code of Conduct (s. 49) • Beskrive holdning til menneskerettigheder (s. 34) • Udrulning af Supplier Code of Conduct (s. 34) • Gennemført (s. 34) • Gennemført (s. 7) Princip 2: Sikring mod krænkelse af menneskerettigheder • Code of Business principles (s. 48) • Human Rights Position (s. 34) • Supplier Code of Conduct (s. 49) • CSR management of suppliers and toll producers (s. 34) • Udrulning af holdning til menneskerettigheder (s. 34) • Udrulning af CSR management over for leverandører og lønproducenter (s. 34) • Gennemført (s. 34) • Code of Business Principles (s. 48) • Labour Protection Position (s. 34) • Supplier Code of Conduct (s. 49) • CSR management of suppliers and toll producers (s. 34) • Beskrive holdning til arbejdstagerrettigheder (s. 34) • Udrulning af holdning til arbejdstagerrettigheder (s.34) • Udrulning af Supplier Code of Conduct (s. 34) • Udrulning af CSR management over for leverandører og lønproducenter (s. 34) • Gennemført (s. 34) • Gennemført (s. 7) Menneskerettigheder • Gennemført (s. 7) Arbejdstagerrettigheder Princip 3: Opretholde ret til organisationsfrihed • Gennemført (s. 7) • Gennemført (s. 7) Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Systemer Mål 2010 Resultater 2010 Princip 4: Afskaffelse af alle former for tvangsarbejde • Code of Business Principles (s. 48) • Labour Protection Position (s. 34) • Supplier Code of Conduct (s. 49) • CSR management of suppliers and toll producers (s. 34) • Beskrive holdning til arbejdstagerrettigheder (s. 34) • Udrulning af holdning til arbejdstagerrettigheder (s. 34) • Udrulning af Supplier Code of Conduct (s. 34) • Udrulning af CSR management over for leverandører og lønproducenter (s. 34) • Gennemført (s. 34) • Gennemført (s. 7) Princip 5: Afskaffelse af børnearbejde • Code of Business Principles (s. 48) • Labour Protection Position (s. 34) • Supplier Code of Conduct (s. 49) • CSR management of suppliers and toll producers (s. 34) • Beskrive holdning til arbejdstagerrettigheder (s. 34) • Udrulning af holdning til arbejdstagerrettigheder (s. 34) • Udrulning af Supplier Code of Conduct (s. 34) • Udrulning af CSR management over for leverandører og lønproducenter (s. 34) • Gennemført (s. 34) • Gennemført (s. 7) Princip 6: Udryddelse af diskrimination • Code of Business Principles (s. 48) • Labour Protection Position (s. 34) • Supplier Code of Conduct (s. 49) • CSR management of suppliers and toll producers (s. 34) • Beskrive holdning til arbejdstagerrettigheder (s. 34) • Udrulning af holdning til arbejdstagerrettigheder (s. 34) • Udrulning af Supplier Code of Conduct (s. 34) • Udrulning af CSR management over for leverandører og lønproducenter (s. 34) • Gennemført (s. 34) • Gennemført (s. 7) • Code of Business Principles (s. 48) • Responsible Care (s. 46) • Supplier Code of Conduct (s. 49) • HSEQ management systems (s. 34) • CSR management of suppliers and toll producers (s. 34) • FAO’s Code of Conduct (s. 21) • Udrulning af Supplier Code of Conduct (s. 34) • Udrulning af CSR management over for leverandører og lønproducenter (s. 34) • Iværksætte certificering i.h.t. ISO 14001 og OHSAS 18001 af Technical Division i Indien senest medio 2011 (s. 6) • Kontraktmæssig sikring, at direkte kunder, som har registreringer på Cheminovas vegne, handler i overensstemmelse med FAO’s Code of Conduct (s. 6) • Registrering af de præregistrerede stoffer, som skal være registreret før udgangen af 2010 (s. 28) • Gennemført (s. 7) • Gennemført (s. 7) • Udfasning af brugen af WHO klasse I produkter i udviklingslande (s. 10) • Reduktion af energiforbruget på produktionsanlægget i Indien (s. 6) • Reduktion af COD-emissionen på produktionsanlægget i Indien (s. 6) • Reduktion af vandforbruget på fabrikken i Indien (s. 6) • Reduktion af energiforbruget på fabrikken i Danmark (s. 7) • Gennemført (s. 6) • Udrulning af Supplier Code of Conduct (s. 34) • Udrulning af CSR management over for leverandører og lønproducenter (s. 34) • Reduktion af energiforbruger på produktionsanlægget i Indien (s. 6) • Reduktion af COD-emissionen på produktionsanlægget i Indien (s. 6) • Reduktion af vandforbruget på fabrikken i Indien (s. 6) • Gennemført (s. 7) • Gennemført (s. 7) • Code of Business Principles (s. 48) • Anti-corruption Position (s. 34) • Supplier Code of Conduct (s. 34) • CSR management of suppliers and toll producers (s. 34) • Beskrive holdning til anti-korruption (s. 34) • Udrulning af holdning til anti-korruption (s. 34) • Udrulning af Supplier Code of Conduct (s. 34) • Udrulning af CSR management over for leverandører og lønproducenter (s. 34) • Gennemført (s. 34) • Gennemført (s. 34) • Gennemført (s. 34) • Gennemført (s. 34) • Code of Business Principles (s. 48) • Responsible Care (s. 46) • FAO’s Code of Conduct (s. 21) • I Indien er der igangsat et projekt, som omfatter et lille antal landsbyer. Projektet vil være baseret på product stewardship, men med en bredere CSR-vinkel vedr. indarbejdelse af korrekt brug af plantebeskyttelsesmidler i dagligdagen og dermed påvisning af fordelene ved ansvarlig brug på landsbyniveau (s. 12) • Planen for iværksættelse følges (s. 12) • Gennemført (s. 7) • Gennemført (s. 7) • Gennemført (s. 7) • Gennemført (s. 7) • Gennemført (s. 7) • Gennemført (s. 7) Miljø Princip 7: Sikkerhedsmiljøbeskyttelse Princip 8: Særlig forpligtelse over for miljøbeskyttelse Princip 9: Udbredelse af miljøvenlig teknologi • Code of Business Principles (s. 48) • Responsible Care (s. 46) • Supplier Code of Conduct (s. 49) • HSEQ management systems (s. 34) • CSR management of sup-pliers and toll producers (s. 34) • FAO’s Code of Conduct (s. 21) • Code of Business Principles (s. 48) • Responsible Care (s. 46) • Supplier Code of Conduct (s. 49) • CSR management of suppliers and toll producers (s. 34) • Implementeringsplanen følges (s. 6) • Gennemført (s. 6) • Gennemført (s. 7) • Gennemført (s. 6) • Gennemført (s. 6) • Gennemført (s. 6) • Gennemført (s. 7) • Gennemført (s. 6) • Gennemført (s. 6) • Gennemført (s. 6) Anti-korruption Princip 10: Forholdsregler til bekæmpelse af korruption Generelle CSR-emner 45 46 Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Responsible Care Corporate Social Responsibility Rapport 2010 47 48 Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Kodeks for Forretningsprincipper Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Fundamentale principper i Code of Conduct for leverandører til Cheminova A/S Supplier Code of Conduct 1. Alle gældende love og regler i det land, hvor virksomheden opererer, skal overholdes. 2. Der må ikke anvendes tvangsarbejde, og medarbejdere skal frit kunne forlade ansættelsen med rimelig varsel. 3. Der må ikke anvendes børnearbejde. 4. Diskriminering i medarbejderspørgsmål er ikke tilladt og heller ikke chikane, fysisk eller psykisk afstraffelse eller anden form for overgreb. 5. Medarbejdernes ret til kollektiv forhandling skal respekteres. 6. Løn og arbejdstid skal som minimum leve op til alle gældende løn- og arbejdtidsregler og -love, inkl. mindsteløn, overtid og maksimum arbejdstid i det pågældende land. 7. Der må ikke søges uretmæssige fordele, heller ikke betaling af bestikkelse, for at sikre leverancer til Cheminova. 8. Der skal sørges for sikre og trygge arbejdsforhold for alle medarbejdere. 9. Der skal oprettes et nødberedskab for at undgå større uheld, som kan skade helbredet eller miljøet. 10. Virksomheden skal drives med omsorg for miljøet. 49 50 Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Regnskabspraksis, CSR Data om miljø, sikkerhed og sundhed jf. side 26 i denne rapport er indregnet og opgjort efter den regnskabspraksis, der beskrives i det følgende. StählerTec Deutschland GmbH & Co. KG Stader Elbstraße 26-28 D-21683 Stade Tyskland Miljøpåvirkninger som følge af transport er ikke opgjort. Rapporteringsperiode Stähler, Althaller Str. Com.le per Campagna, 5 I-20078 S.Colombano al Lambro (MI) Italien CO2-emissionen i Tyskland som følge af anvendelsen af naturgas har ikke tidligere været med, men er nu beregnet på samme måde som i Danmark. I Danmark er metoden for opgørelse af præsterede timer ændret. 1. januar til 31. december 2010. Der offentliggøres en CSR-rapport om året. Omfattede aktiviteter Data er opgjort for Cheminovas virksomheder i Danmark, Tyskland, Indien, Italien og Storbritannien. Cheminovas beboelsesejendomme indgår ikke i opgørelserne. Følgende adresser indgår således i opgørelserne: Cheminova MFG Pty. Ltd. 16 Lucca Road Wyong, NSW 2259 Australien Headland Agrochemicals Limited Rectors Lane, Pentre Deeside CH5 2DH Storbritannien Cheminova A/S Thyborønvej 78 7673 Harboøre Vand- og energiforbrug er opgjort, fordi de er væsentlige ressourcer. EmissioCheminova India Ltd. nerne med luft og spildevand er valgt Formulation Division udtrykt ved parametre, som giver et 242/P, G.I.D.C. Estate samlet udtryk for kvaliteten af spildevanPanoli - 394 116 det og luftafkastet, som er væsentlige Dist.: Bharuch i forhold til omgivelserne, og hvor der Gujarat, Indien desuden kan være mulighed for sammenligning med andre virksomheder. På Cheminova India Ltd. samme måde er det valgt at oplyse om Technical Division mængden og disponeringen af affald, 241, G.I.D.C. Estate som er udtryk både for en ressource og Panoli - 394 116 for en påvirkning af omgivelserne. DriftsDist.: Bharuch forstyrrelserne er primært opgjort, fordi Gujarat, Indien de er udtryk for, hvordan koncernen tager hånd om situationer, der har muCheminova India Ltd. lighed for at udvikle sig til alvorlige miljøIntermediate Division belastninger. Medarbejdernes sikkerhed 27, 28, G.I.D.C. Estate og trivsel er væsentlig for koncernen. Panoli - 394 116 Det er derfor valgt at oplyse antallet af Dist.: Bharuch arbejdsulykker, ulykkesfrekvensen og Gujarat, Indien ulykkesfraværet. Væsentlige ændringer i forhold til forrige rapporteringsperiode Vandforbrug Vandforbruget til såvel køling som til processer mv. er opgjort på baggrund af vandmålere. Dog er vandforbruget til køletårne i Indien skønnet. Energiforbrug Forbruget af naturgas, el, og fyringsolie er opgjort på baggrund af målere. Energiforbruget ved anvendelse af naturgas (som udmåles i Nm3) og fyringsolie (som udmåles i liter) er herefter beregnet ved brug af omregningsfaktorer. I Danmark anvendes de nyeste omregningsfaktorer, der fastsættes af Energistyrelsen. I Indien er omregningsfaktorerne beregnet af Cheminova. Naturgasforbruget er inkl. forbrug til fremstilling af elektricitet til salg. Råvareforbrug Kemisk syntese Råvarer er defineret som udgangsstoffer, der ved kemisk reaktion bidrager til produktmolekylet. Derudover omfattes også stoffer, der aktivt deltager i den kemiske reaktion og derved bliver omdannet, uden dog at ende op i produktet. Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Formulering: Aktivstoffer, opløsningsmidler (ekskl. vand), emulgatorer og alle andre stoffer er medtaget i opgørelsen i det omfang, de udgør en del af produktet. Tapning: Formuleringer, som tilkøbes fra et andet Cheminova-selskab eller fra tredjepart bliver betragtet som råvarer. Emballager er ikke medtaget i opgørelsen. Mængderne udmåles. måling er tre 1-times koncentrations- og flowmålinger foretaget på samme dag. Fra luftforbrændingsanlægget er udledningen af SO2 bestemt ved to præstationsmålinger ganget med driftstiden. På produktionsanlæggene i Indien er udledningen af SO2 bestemt på baggrund af koncentrationsmålinger, der er gennemført efter fastlagte programmer, blæserkapacitet og driftstid. Partikler Spildevand Mængden af spildevand udmåles. Dog er mængden af sanitært spildevand i Tyskland beregnet. Spildevand inkluderer sanitetsspildevand. Koncentrationen af COD, kvælstof og fosfor bestemmes ved kemiske analyser af vandprøver, der udtages efter et fastlagt kontrolprogram. Luftemissioner SO2 På produktionsanlæggene i Danmark er luftemissionerne summen af bidrag fra forbrugt naturgas/fyringsolie og bidrag fra de bagvedliggende processer. Udledningen af SO2 er opgjort ved at gange forbruget med en omregningsfaktor fastlagt af myndighederne. Udledningen fra SO2-skrubberen er udledningen under normal drift plus udledningen i den tid, hvor skrubberen ikke er i funktion (udetiden). Udledningen ved normal drift er bestemt ved to præstationsmålinger uden skelen til, om det er SO2 eller SO3. Udledningen ved udetid er bestemt som gennemsnittet ved seks målinger foretaget i 2006 ganget med udetiden. En præstations- Koncentrationen i afkastene måles. Luftflowet måles, skønnes eller beregnes på grundlag af data for blæsere og driftstid. CO2 Bidrag fra forbrugt naturgas/fyringsolie er beregnet ved at gange forbruget med omregningsfaktorer. I Danmark og Tyskland anvendes de nyeste omregningsfaktorer fastsat af Energistyrelsen, mens de i Indien er beregnet af Cheminova. I Danmark er der yderligere procesbetingede bidrag fra luftforbrændingsanlægget og spildevandsforbrændingsanlæggene. De stoffer, der brændes af i luftforbrændingsanlægget, giver anledning til en mindre CO2-emission, der bygger på tal fra 2005. Det procesbetingede bidrag på spildevandsforbrændingsanlæggene er beregnet ud fra en massebalance over glyphosatanlægget. Denne beregning er foretaget på grundlag af målinger af indgående råvarer og udgående færdigvarer. Affald Alle affaldstyper er udvejede på virksomheden. Affald klassificeres af Cheminova efter myndighedernes retningslinier. Udslip og spild Antallet af udslip og spild opgøres ved optælling af interne rapporter. Der rapporteres i to kategorier, hvis samlede antal rapporteres. Kategori 1 er hændelser, der medfører en væsentlig forurening af miljøet uden for produktionsstedet, herunder overskridelse af miljømyndighedens vilkår til emissioner. Kategori 2 er hændelser, der medfører en forurening på geneniveau, herunder forhøjet emission af stoffer i forhold til normalværdier, dannelse af ekstra affald og detektering af nye stoffer i tilledningen til rensningsanlægget på eller uden for produktionsstedet. Arbejdsmiljø Antallet af arbejdsulykker er optalt for alle medarbejdere under den organisatoriske struktur. Antallet er opgjort på grundlag af anmeldelser til myndighederne. Dog er kun de arbejdsulykker, der har medført fravær på mindst to dage, talt med. Ulykkesfrekvensen er antallet af arbejdsulykker pr. million præsterede arbejdstimer. Ulykkesfraværet er antal tabte arbejdstimer som følge af arbejdsulykker pr. 1.000 præsterede arbejdstimer - eller med andre ord, promille tabt arbejdstid som følge af arbejdsulykker. Antallet af præsterede arbejdstimer er ekskl. pauser men inkl. kursustid. 51 52 Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Ordliste Aktivstof: Aktivt kemikalie i sin rene eller tekniske form. Auditering: Revisionsgennemgang. BNP: Bruttonationalprodukt. BOD: Biochemical Oxygen Demand - engelsk betegnelse for BI5 (fem-døgns biokemisk iltforbrug). Cairns-gruppe: Gruppe (dannet i 1986) af lande, der eksporterer landbrugsvarer, og som ønsker liberalisering af handelen med landbrugsvarer. Carbofuran: Insektmiddel, der i Colombia især anvendes i ris og kartofler. CEO: Chief Executive Officer = administrerende direktør. CFO: Chief Financial Officer = økonomidirektør. FAO’s Code of Conduct: FAO’s internationale anbefalinger vedr. distribution og brug af sprøjtemidler. Methomyl: Insektmiddel, der i Mexico især anvendes i bomuld og grønsager. Fenamiphos: Middel mod jordlevende skadedyr (rundorme). Methyl parathion: Insektmiddel, der især anvendes i bomuld. Formulering: Aktivstof tilsat hjælpestoffer, der gør produktet til et brugsklart bekæmpelsesmiddel. Fossile brændsler: Kul, olie og naturgas. GEC: Global Executive Committee, Cheminovas øverste globale ledelsesorgan. Glyphosat: Aktivstoffet i det ukrudtsmiddel, der er bedst kendt under Monsantos varemærke RoundUp®. Cheminova sælger under varemærket Glyfos®. GNI: Gross National Income (bruttonationalindkomst). COD: Chemical Oxygen Demand - mål for indholdet af organisk stof i vand. GRI: Global Reporting Initiative, giver retningslinjer for rapportering på CSR-området. Code of Conduct: FAO’s internationale anbefalinger vedr. distribution og brug af sprøjtemidler. Innovation: Nyskabelse. Codex Alimentarious: Et organ under FAO/WHO, som udarbejder globale standarder og retningslinier for fødevarer og fødevareproduktion for at sikre den globale forsyning af sunde og sikre fødevarer og lette samhandelen. CSR: Corporate Social Responsibility. Sociale, miljømæssige og etiske krav, der stilles mellem virksomheder, kunder, interessenter og samarbejdspartnere. DDVP: Insektmiddel, der anvendes i ris i Indien. Emission: Udledning. Emulsionskoncentrat: Blanding af et flydende aktivstof, opløsningsmidler og overfladeaktive stoffer, der gør, at produktet kan fortyndes med vand til en lavkoncentreret sprøjtevæske. FAO: Food and Agriculture Organisation (FN’s organisation for fødevarer og landbrug). ISO 14001: International miljøcertificering dækkende det omgivende miljø. Kemisk syntese: Proces, hvor kemiske stoffer reagerer med hinanden, så nye stoffer frembringes. Klasse I produkt: Produkt, der iflg. WHO’s anbefalede retningslinjer er klassificeret som giftigt eller meget giftigt. KPI: Key Performance Indicator (nøgletal for en målsætning). Lønproduktion: Produktion i lønarbejde for andre virksomheder. Marketingportal: Intern internetside med praktiske oplysninger vedr. marketing. Methamidophos: Insektmiddel, der bl.a. anvendes i bomuld og soja. Mikrokapsler (mikrokapselformulering): Flydende produkt, hvor aktivstoffet befinder sig i mikroskopiske kapsler, der er fordelt i vand. Monocrotophos: Insektmiddel, der især anvendes i bomuld og ris. MRL: Maximum Residue Level (grænseværdier for pesticidrester i fødevarer). Nm 3 : Normalkubikmeter (rumfang ved standard tryk og temperatur). NOx: Summen af koncentrationen af samtlige kvælstofoxider (kvælstofilter) beregnet som NO2. OECD: Organisation for Economic Co-operation and Development (organisationen for økonomisk samarbejde og udvikling). OHSAS 18001: International standard dækkende arbejdsmiljøet. Omethoat: Insektmiddel, der især anvendes til bekæmpelse af mider. Pesticider (plantebeskyttelsesmidler): Fællesbetegnelse for insekticider (insektmidler), herbicider (ukrudtsmidler) og fungicider (svampemidler). Phorat: Insektmiddel, der anvendes mod jordlevende skadedyr. PIC: Prior Informed Consent (forud informeret samtykke, der skal være etableret inden eksport af produkter på PIC-listen). Planitox: Brasiliansk selskab, der rådgiver og informerer om toksikologi. og som gennem en døgnbemandet hotline giver støtte i tilfælde af uheld. Product stewardship: Samlet betegnelse for ansvarlig forvaltning af en virksomheds produkter. Corporate Social Responsibility Rapport 2010 Ramsarområder: Vådområder, hvor dyrelivet er beskyttet i henhold til “Konvention om vådområder af international betydning, navnlig som levesteder for vandfugle”. REACH: Registration, Evaluation and Authorisation of Chemicals (fælles EU-lov om dokumentationskrav til kemikalier). Registreringsdata: Undersøgelsesresultater og dokumentation, der skal indleveres til myndighederne med henblik på at opnå tilladelse til import og/eller markedsføring. Responsible Care: Målsætninger vedrørende ansvarlig adfærd, som Cheminova har tilsluttet sig. Satspuljemidler: Socialministeriets satspulje, som bruges til foranstaltninger på social-, sundheds- og arbejdsmarkedsområdet med henblik på at forbedre vilkårene for svage grupper. Suspensionskoncentrat: Et aktivstof på fast form, der er fordelt i vand. Overfladeaktive stoffer gør, at produktet kan fortyndes med vand til en lavkoncentreret sprøjtevæske. Suspo-emulsion: En suspo-emulsion er en blanding af vanduopløselige aktive ingredienser dispergeret i en vandig opløsning, hvor nogle er dispergeret og andre er emulgeret i vand. Tredjepartsprodukter: Ikke egenproducerede salgsprodukter købt fra andre leverandører. Triazophos: Insektmiddel, der især anvendes i bomuld i Indien. V VM-redegørelse: Vurdering af virkninger på miljøet. WHO: World Health Organisation (verdenssundhedsorganisation). 53 “Verdens fødevareproduktion skal stige med 70% for at kunne brødføde en befolkning på over ni milliarder mennesker i 2050. Med et begrænset landbrugsareal skal landmændene have større udbytte på de allerede opdyrkede områder.” Jacques Diouf, Generaldirektør, Fødevare- og landbrugsorganisationen (FAO) under FN World Food Day, oktober 2010 HELPING YOU GROW Cheminova A/S Postboks 9 7620 Lemvig Hovedkontor: Thyborønvej 78 DK-7673 Harboøre Tlf. 9690 9690 Fax. 9690 9691 [email protected] www.cheminova.dk
© Copyright 2024