rapporten for Medicin med Industriel Specialisering 2014

ÅRETS PROFILANALYSE
EMPLOYER BRANDING
Seminar
2013
Udvalgte resultater
Hvad er kernepunkterne i et godt employer-brand … ?
Gode employerbrands kommer i lige så mange varianter som tilfredse
medarbejdere kommer i mange udgaver …
At måle et employer-brand – dvs. vurdere
rammerne for andres arbejde …
… skal derfor gøres med varsomhed – hvert
brand skal måles på flere forskellige
parametre …
Ingeniørens og Epinions Employerbrand-måling
Virksomhedernes image er vurderet på…
Performance
Image
Kendskab
4
Ingeniørens og Epinions Employerbrand-måling
Virksomhedernes image er vurderet på…
Virksomhedskultur
Ledelse
Virksomhedskarakteristika
Udvikling og nytænkning
Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø
Kommunikation og synlighed
Performance
Faglig udvikling
Karrieremuligheder
Karriere- og privatliv
Image
Indflydelse og selvstændighed
Løn og goder
Balance mellem familieliv og arbejdsliv
Kendskab
5
Parametrene har forskellig betydning i forhold til vurdering af virksomheden
Virksomhedskultur, faglig udvikling og ledelse er top 3 hos ingeniørerne
Gennemsnit = indeks 100
Virksomhedskultur
Faglig udvikling
Ledelse
Karrieremuligheder
Udvikling og nytænkning
Indflydelse og selvstændighed
Løn og goder
Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø
Balance mellem familieliv og arbejdsliv
Kommunikation og synlighed
0
50
100
Ingeniører
6
Base 2013: 2.150 ingeniører / 1.105 ingeniørstuderende
Parametrene har forskellig betydning i forhold til vurdering af virksomheden
Ingeniørstuderende lægger mere vægt på karrieremuligheder samt udvikling og nytænkning end
ingeniører
Gennemsnit = indeks 100
Virksomhedskultur
Faglig udvikling
Ledelse
Karrieremuligheder
Udvikling og nytænkning
Indflydelse og selvstændighed
Løn og goder
Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø
Balance mellem familieliv og arbejdsliv
Kommunikation og synlighed
0
50
Ingeniørstuderende
100
Ingeniører
7
Base 2013: 2.150 ingeniører / 1.105 ingeniørstuderende
Ingeniørens og Epinions Employerbrand-måling
Virksomhedernes image er vurderet på…
Virksomhedskultur
Ledelse
Virksomhedskarakteristika
Udvikling og nytænkning
Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø
Kommunikation og synlighed
Performance
Faglig udvikling
Karrieremuligheder
Karriere- og privatliv
Image
Indflydelse og selvstændighed
Løn og goder
Balance mellem familieliv og arbejdsliv
Kendskab
8
De ingeniørstuderende lægger mest vægt på personlig karriere og work-lifebalance
Studerende
50%
2008
2009
2010
Karriere og privatliv:
- Balance mellem fam. og arbejde
- Løn og goder
- Indflydelse og selvstændighed
- Karrieremuligheder
- Faglig udvikling
2011
2012
2013
Virksomhedskarakteristika
- Kommunikation og synlighed
- Ansvarlighed overfor miljø
- Udvikling og nytænkning
- Ledelse
- Virksomhedskultur
9
Medarbejdervilkår og virksomhedskarakteristikaene betyder ca. lige meget
for de færdiguddannede
Ingeniører
50%
2008
2009
2010
Karriere og privatliv
- Balance mellem fam. og arbejde
- Løn og goder
- Indflydelse og selvstændighed
- Karrieremuligheder
- Faglig udvikling
2011
2012
2013
Virksomhedskarakteristika
- Kommunikation og synlighed
- Ansvarlighed overfor miljø
- Udvikling og nytænkning
- Ledelse
- Virksomhedskultur
10
Ingeniørens og Epinions Employerbrand-måling
Virksomhedernes image er vurderet på…
Virksomhedskultur
Ledelse
Virksomhedskarakteristika
Udvikling og nytænkning
Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø
Kommunikation og synlighed
Performance
Faglig udvikling
Karrieremuligheder
Karriere- og privatliv
Image
Indflydelse og selvstændighed
Løn og goder
Balance mellem familieliv og arbejdsliv
Kendskab
11
Ingeniørerne deler sig i fire interessante segmenter
DIMENSIONER
A
Virksomhedskarakteristika
B
Karriere- og
udviklingsmuligheder
C
Work-lifebalance
1
SEGMENTER
De traditionelle
2
De alternative
3
Work-life-balance
4
“Alt er vigtigt”
12
Udvalgte resultater af undersøgelsen …
Metode
Tilfældig udvælgelse af ca. 4.500 ingeniører og 3.800
ingeniørstuderende
6 versioner af spørgeskemaet med 30
ingeniørvirksomheder i hver. De bedømmes på
10 parametre samt kendskab
Hvert skema sendes til ca.
760 ingeniører og 630
ingeniørstuderende
3.255 besvarelser i alt.
Svarprocent på 39 %
Overordnet positionering som employerbrand blandt ingeniører
– 6 udvalgte virksomheder
70
Novo
Nordisk
Performance
LEGO
Simcorp
60
Danske
Bank
50
CSC
DSB
40
0
10
20
Kendskab
30
40
Overordnet positionering som employerbrand blandt ingeniører
- Top og bund
Performance
70
Novo
Nordisk
60
50
DSB
40
0
10
20
Kendskab
30
40
Forskel på top og bund: Novo Nordisk vs. DSB
Ingeniørerne mener, at DSB er ‘Bureaukratisk’ og ‘Gammeldags’, mens Novo Nordisk er
‘Prestigefyldt’ og ‘Nyskabende’
Novo Nordisk 2013
DSB 2013
Vi fokuserer først på et par af de nye i top 10
Her er udviklingen i image placering
13
11
8
2012
2013
Siemens Wind Power
Ingeniørerne
6
A.P. Møller-Mærsk
Studerende
2012
2013
Ny i top 10 – Studerende
A.P. Møller-Mærsk
Mærsk har forbedret sig på alle parametre
Udvikling ’12-’13
16
Virksomhedskultur
Ledelse
Udvikling og nytænkning
4
5
Ansvarlighed overfor omgivelser
og miljø
17
7
Kommunikation og synlighed
8
Faglig udvikling
Karrieremuligheder
4
14
Indflydelse og selvstændighed
Løn og goder
Balance mellem familieliv og
arbejdsliv
4
23
Studerende
Mærsk opfattes med ‘Respekt’ og som ‘Prestigefyldt’ og ‘Disciplineret’
… men også som ‘Gammeldags’
Udvikling ’12-’13
Ledelse
Udvikling og nytænkning
4
5
Ansvarlighed overfor omgivelser
og miljø
17
7
Kommunikation og synlighed
8
Faglig udvikling
Karrieremuligheder
4
14
Indflydelse og selvstændighed
Løn og goder
Balance mellem familieliv og
arbejdsliv
Mærsk 2013
16
Virksomhedskultur
4
23
Studerende
… og taler til det segment, som prioriterer alle dimensioner ved en
virksomheds image
Udvikling ’12-’13
16
Virksomhedskultur
Ledelse
Udvikling og nytænkning
De traditionelle
5
De alternative
7
3
8
Faglig udvikling
Work-life-balance
4
4
14
Indflydelse og selvstændighed
Balance mellem familieliv og
arbejdsliv
2
17
Kommunikation og synlighed
Løn og goder
1
4
Ansvarlighed overfor omgivelser
og miljø
Karrieremuligheder
Alt-i-alt
vurdering
“Alt er vigtigt”
4
23
Studerende
Ny i top 10 – Ingeniørerne
Siemens Wind Power
Siemens Wind Power beskrives som Nyskabende og Energisk
Siemens Wind Power 2013
Ingeniørerne
Siemens Wind Power oplever også fremgang på alle parametre med
undtagelse af work-life-balancen, hvor der stadig er rum for forbedring
Udvikling ’12-’13
Virksomhedskultur
7
Ledelse
4
Udvikling og nytænkning
2
Ansvarlighed overfor
omgivelser og miljø
3
Kommunikation og synlighed
4
Faglig udvikling
1
Karrieremuligheder
4
Indflydelse og
selvstændighed
5
Løn og goder
5
Balance mellem familieliv og
arbejdsliv
0
Ingeniørerne
… og formår både at tale til det segment hvor ”Alt er vigtigt”, og segmentet
hvor de forskellige performanceparametre i mindre grad er vigtige
Udvikling ’12-’13
Virksomhedskultur
7
Ledelse
1
4
Udvikling og nytænkning
De traditionelle
2
Ansvarlighed overfor
omgivelser og miljø
2
3
Kommunikation og synlighed
De alternative
4
Faglig udvikling
3
1
Karrieremuligheder
Work-life-balance
4
Indflydelse og
selvstændighed
5
Løn og goder
5
Balance mellem familieliv og
arbejdsliv
Alt-i-alt
vurdering
4
“Alt er vigtigt”
0
Ingeniørerne
Den overraskende
Statoil
– Fra 78. til 27. plads hos de færdiguddannede
Statoil går frem trods generel nedgang i energibranchen
1
11
21
27
31
41
51
59
61
66
56
71
76
78
81
91
101
111
2008
2009
2010
Statoil
2011
2012
2013
Øvrig energibranche
Ingeniørerne
Statoil bliver opfattet med ‘Respekt’ og som ‘Prestigefyldt’ og ‘Disciplineret’,
men også som ‘Gammeldags’
Statoil 2013
Ingeniørerne
Statoil er gået kraftigt frem, især på udvikling og nytænkning og muligheder
for indflydelse på jobbet
Udvikling ’12-’13
Virksomhedskultur
49
Ledelse
37
Udvikling og nytænkning
Ansvarlighed overfor
omgivelser og miljø
Kommunikation og
synlighed
70
36
23
Faglig udvikling
53
Karrieremuligheder
49
Indflydelse og
selvstændighed
70
Løn og goder
Balance mellem familieliv og
arbejdsliv
38
31
Ingeniørerne
… og taler især til det traditionelle segment, hvor karriere- og
udviklingsmuligheder samt virksomhedskarakteristika er vigtige
Udvikling ’12-’13
Virksomhedskultur
49
Ledelse
1
37
De traditionelle
Udvikling og nytænkning
Ansvarlighed overfor
omgivelser og miljø
Kommunikation og
synlighed
70
2
36
De alternative
23
Faglig udvikling
3
53
Karrieremuligheder
Work-life-balance
49
Indflydelse og
selvstændighed
70
Løn og goder
Balance mellem familieliv og
arbejdsliv
Alt-i-alt
vurdering
38
4
“Alt er vigtigt”
31
Ingeniørerne
De interessante
DTU og arbejdspladserne inden for forskning
Arbejdspladserne inden for forskning har styrket deres image. DTU har
samtidig det bedste employerbrand blandt studerende
1
4
3
1
5
11
21
31
DTU
Øvrig forskningsbranche
41
51
61
2010
2011
2012
2013
Studerende
DTU opfattes som ‘Nyskabende’, ‘Fagligt udfordrende’ og ‘Prestigefuldt’
DTU 2013
Studerende
DTU oplever fremgang over en bred kam. Særligt på løn og goder
DTU
Udvikling ’12-’13
5
Virksomhedskultur
7
Ledelse
Udvikling og nytænkning
1
Ansvarlighed overfor omgivelser
og miljø
1
3
Kommunikation og synlighed
1
Faglig udvikling
8
Karrieremuligheder
Indflydelse og selvstændighed
0
12
Løn og goder
Balance mellem familieliv og
arbejdsliv
1
Studerende
… og DTU appellerer i særlig grad til det traditionelle segment og omvendt
slet ikke til de alternative
Udvikling ’12-’13
5
Virksomhedskultur
Udvikling og nytænkning
1
Ansvarlighed overfor omgivelser
og miljø
1
De traditionelle
2
De alternative
3
Kommunikation og synlighed
3
1
Faglig udvikling
Work-life-balance
8
Karrieremuligheder
4
0
“Alt er vigtigt”
12
Løn og goder
Balance mellem familieliv og
arbejdsliv
1
7
Ledelse
Indflydelse og selvstændighed
Alt-i-alt
vurdering
1
Studerende
Opsummering
Opsummering
Kernekonklusioner …
Opsummering
Kernekonklusioner …
Medarbejdervilkår og virksomhedskarakteristikaene fylder 50/50 hos færdiguddannede
ingeniørerer
Studerende prioriterer karriere- og privatlivsparametre højest
Opsummering
Kernekonklusioner …
Medarbejdervilkår og virksomhedskarakteristikaene fylder 50/50 hos færdiguddannede
ingeniørerer
Studerende prioriterer karriere- og privatlivsparametre højest
For at skabe et stærkt employer brand blandt ingeniører skal en virksomhed…
… have en god virksomhedskultur og god ledelse
… tilbyde faglig udvikling
… tilbyde gode karrieremuligheder
Opsummering
Kernekonklusioner …
Medarbejdervilkår og virksomhedskarakteristikaene fylder 50/50 hos færdiguddannede
ingeniørerer
Studerende prioriterer karriere- og privatlivsparametre højest
For at skabe et stærkt employer brand blandt ingeniører skal en virksomhed…
… have en god virksomhedskultur og god ledelse
… tilbyde faglig udvikling
… tilbyde gode karrieremuligheder
For at skabe et stærkt employer brand blandt ingeniørstuderende skal en virksomhed…
… have fokus på de samme dimensioner som blandt ingeniører
… men huske også at prioritere udvikling og nytænkning
Opsummering
Kernekonklusioner …
Medarbejdervilkår og virksomhedskarakteristikaene fylder 50/50 hos færdiguddannede
ingeniørerer
Studerende prioriterer karriere- og privatlivsparametre højest
For at skabe et stærkt employer brand blandt ingeniører skal en virksomhed…
… have en god virksomhedskultur og god ledelse
… tilbyde faglig udvikling
… tilbyde gode karrieremuligheder
For at skabe et stærkt employer brand blandt ingeniørstuderende skal en virksomhed…
… have fokus på de samme dimensioner som blandt ingeniører
… men huske også at prioritere udvikling og nytænkning
Fire forskellige medarbejdertyper blandt ingeniører, som hver især prioriterer forskellige
aspekter ved arbejdspladsen
… og ser vidt forskelligt på de enkelte employer brands
Ekstra
Udvalgte resultater fra årets Profilanalyse
I parentes sidste års placering
Ingeniører
Ingeniørstuderende
1.
Novo Nordisk (1)
1.
DTU (5)
2.
Novozymes (8)
2.
Novo Nordisk (1)
3.
Grundfos (4)
3.
Danfoss (6)
4.
Rambøll (6)
4.
LEGO (8)
5.
LEGO (3)
5.
Grundfos (2)
6.
Danfoss (2)
6.
A.P. Møller-Mærsk (13)
7.
COWI (5)
7.
Vestas (11)
8.
Siemens Wind Power (11)
8.
Rambøll (4)
9.
Siemens A/S (15)
9.
Siemens Wind Power (10)
10.
DTU (7)
10.
COWI (14)
Højdespringer: Statoil (fra 78 til 27)
Bund: CGI Danmark (87)
Højdespringer: Intel Mobile Communication (fra 111
til 57)
Bund: BAE Systems Detica GCS (110)
44
Beregningsmetoden …
Imagescore = (1/3 kendskabsscore) + (2/3 performancescore)
Kendskabsscore =
(virksomhedsniveau)
(andel der
(andel der
(andel der
(andel der
(andel der
kender meget godt x 1) +
kender godt x 2/3) +
kender nogenlunde x 1/3) +
kender lidt x 1/6) +
ikke kender x 0)
Performancescore = Individuelt kendskab * Vurdering på performance parameter 1-10
(parameter 1-10)
1
X
Statistisk beregnet betydningsvægt af parameter 1
2
3
4
5
6
7
8
9
Performancescore = Parameter 1*vægt 1 + parameter 2*vægt 2 + parameter 3*vægt 3 +
(virksomhedsniveau)
parameter 4*vægt 4 + parameter 5*vægt 5 + parameter 6*vægt 6 +
parameter 7*vægt 7 + parameter 8*vægt 8 + parameter 9*vægt 9 +
parameter 10*vægt 10
10