Samarbejdsaftalen - Mejeribrugets Samarbejdsforum

SUPPLY CHAIN REGNSKAB
Formål
Formålet med et supply chain regnskab er, på baggrund af et sæt af nøgletal
fokuseret på hhv. service og omkostninger, at skabe et overblik over
forsyningskædens ydeevne. Det er således en sammensætning af flere
målinger, afhængig af virksomhedens definering og rapportering af målinger
(se eventuelt de to foregående værktøjer)
Deltager(e)
Ledelsen og supply chain ledelsen.
Anvendelsestidspunkt
Dette værktøj anvendes, når målinger er defineret, og ledelsen har besluttet
sig for en rapporteringshorisont, fx 1 måned, 3 måneder eller 1 år.
Fremgangsmåde
Det er vigtigt at pointere, at nedenstående er eksempler ,og tænkt som
inspiration. Der kan således findes andre og ligeså meningsfyldte
nøgletal, der ikke er nævnt her.
Nedenfor er der præsenteret eksempler på områder, der er vigtige at
identificere nøgletal for, for at sikre virksomhedens serviceniveau overfor dens
kunder:
• Ordrecyklus
• Lager tilgængelighed
• Ordrestørrelse
• Leveringshastighed
• Leveringssikkerhed
• Kassation
• Teknisk support
• Ordre status informationer
Eksempler på nøgletal, der er med til at sikre overblik over virksomhedens
omkostninger, der relaterer sig til dennes supply chain, kunne være:
• Dækningsgrad
• Overskudsgrad
• Afkastningsgrad
Et andet eksempel på en metode til opstilling af et supply chain regnskab
er SCOR 11.0 modellen. SCOR 11.0 modellen er et ledelsesværktøj, der er
udviklet til at beskrive forretningsaktiviteter, der relaterer sig til alle faser af
at have tilfredse kunder, ved at beskrive virksomhedens supply chain
gennem processer.
Fordele
Fordelen ved dette værktøj er, at det sikrer, at der arbejdes med de nøgletal,
der bedst muligt beskriver virksomhedens supply chain. Herigennem sikrer
supply chain ledelsen og virksomhedens ledelse, at kun relevante målinger
gennemføres.
Output
Outputtet af dette værktøj er et overblik over virksomhedens supply chain
ydeevne.