SUPPLY CHAIN REGNSKAB Formål Formålet med et supply chain regnskab er, på baggrund af et sæt af nøgletal fokuseret på hhv. service og omkostninger, at skabe et overblik over forsyningskædens ydeevne. Det er således en sammensætning af flere målinger, afhængig af virksomhedens definering og rapportering af målinger (se eventuelt de to foregående værktøjer) Deltager(e) Ledelsen og supply chain ledelsen. Anvendelsestidspunkt Dette værktøj anvendes, når målinger er defineret, og ledelsen har besluttet sig for en rapporteringshorisont, fx 1 måned, 3 måneder eller 1 år. Fremgangsmåde Det er vigtigt at pointere, at nedenstående er eksempler ,og tænkt som inspiration. Der kan således findes andre og ligeså meningsfyldte nøgletal, der ikke er nævnt her. Nedenfor er der præsenteret eksempler på områder, der er vigtige at identificere nøgletal for, for at sikre virksomhedens serviceniveau overfor dens kunder: • Ordrecyklus • Lager tilgængelighed • Ordrestørrelse • Leveringshastighed • Leveringssikkerhed • Kassation • Teknisk support • Ordre status informationer Eksempler på nøgletal, der er med til at sikre overblik over virksomhedens omkostninger, der relaterer sig til dennes supply chain, kunne være: • Dækningsgrad • Overskudsgrad • Afkastningsgrad Et andet eksempel på en metode til opstilling af et supply chain regnskab er SCOR 11.0 modellen. SCOR 11.0 modellen er et ledelsesværktøj, der er udviklet til at beskrive forretningsaktiviteter, der relaterer sig til alle faser af at have tilfredse kunder, ved at beskrive virksomhedens supply chain gennem processer. Fordele Fordelen ved dette værktøj er, at det sikrer, at der arbejdes med de nøgletal, der bedst muligt beskriver virksomhedens supply chain. Herigennem sikrer supply chain ledelsen og virksomhedens ledelse, at kun relevante målinger gennemføres. Output Outputtet af dette værktøj er et overblik over virksomhedens supply chain ydeevne.