1. No category

Årsberetning 2010
Indhold
Beretning
Nordsjælland styrket som én destination . . . . . . . . . . . . . 4
Strategi
‘Mere for flere’ – VisitNordsjællands strategi . . . . . . . . . . . 6
Modtageapparat
Det personlige værtskab . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Det virtuelle værtskab . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Markedsføring
Sammen vil vi markedsføre destinationen . . . . . . . . . . . 10
Nordsjælland som feriedestination . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Via MICE til vækst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
VisitNordsjælland i medierne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Oplevelser
Vi skaber oplevelser sammen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Oplevelser skal bookes på nettet . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Feriehjem med hjerte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
21 mio. til udvikling af turismen i Nordsjælland . . . . . . . . 16
Fakta
Resultatopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Nordsjællands turisme i tal 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Bestyrelse m.m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Kommercielle partnere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
KOLOFON
Redaktion . . . . . . . . . . . . . . . . VisitNordsjælland
Ansv. redaktør . . . . . . . . . . . . . . . Dorte Kiilerich
Redaktør . . . . . . . . . . . . . . . . Camilla Kjærsgaard
Design og produktion . . . Sebastian Sejer & Co A/S
Fotos . . . . . . . . . . . . . . . . VisitNordsjælland m.fl.
Oplag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 500 stk.
Beretning
Nordsjælland styrket
som én destination
Strategi
Med hånden på hjertet kan vi for alvor sige, at 2010 var året,
hvor Nordsjælland blev én destination.
Modtageapparat
I oktober 2009 stiftede Fredensborg, Hillerød, Helsingør og Gribskov et turismeudviklingsselskab og har siden januar 2010
markedsført sig som en fælles turismeorganisation, VisitNordsjælland, og med et
fælles produkt- og oplevelsesbrand kaldet
Kongernes Nordsjælland.
Markedsføring
Fælles oplevelsestemaer og geografiske
fyrtårne på tværs af geografien tiltrækker
købestærke turister, og ‘det gode værtskab’,
både personligt og virtuelt, er så småt ved
at udfordre den traditionelle turistinformation. Spredte initiativer tager form, nye netværk er under opstart, og organisationen
går i front, når det gælder en lang række
samarbejdsinitiativer over for både offentlige og private samarbejdspartnere.
Oplevelser
Kommunerne i Nordsjælland har ønsket en
handlekraftig organisation, der iværksætter
de nødvendige initiativer for en forstærket og effektiviseret indsats på turismeområdet. Derfor er VisitNordsjælland stiftet
med en bred kontakt til turismeerhvervet
og andre områder inden for turisme- og
oplevelsesbranchen. Mange vigtige tiltag er
allerede sat i værk.
Fakta
I første regnskabsår har vi haft fokus på at
markedsføre destinationen som en samlet
enhed med synlige fyrtårne og fælles temaer, samt udvikle og effektivisere driften
af de sammenlagte turistinformationsenheder. På www.visitnordsjaelland.com byder vi velkommen til 527 oplevelser på tre
sprog. Hver måned informerer og inspirerer
vi turister, partnere og mødeplanlæggere
med vores nyhedsbreve.
Knapt 100.000 gæster har fået en varm velkomst på turistinformationerne, hundredvis af potentielle besøgende har vi vejledt
over telefon eller mail, og 2.000 besøgende
fra et af verdens største krydstogtskibe,
Queen Mary II, har nydt godt af Kongernes
4
Nordsjællands oplevelser og VisitNordsjællands personlige værtskab.
Plads til store tanker
Med over 100 aktører fra hele destinationen, gode naboer som Frederikssund
Erhvervs- og turistcenter, Halsnæs Turist­
bureau og Hørsholm Kommune har VisitNordsjælland markedsført destinationen
med bykort, landsdelskort og Kongernes
Nordsjælland-magasinet, trykt og distribueret lokalt og i Norden i 100.000 eksemplarer. VisitNordsjælland har deltaget på danske og skandinaviske messer i samarbejde
med VisitDenmark og Wonderful Copenhagen. Vi har været værter for pressebesøg
og præsentationer i både ind- og udland og
genereret positiv omtale af destinationens
produkter, oplevelser og attraktioner.
Under konceptet ‘Plads til store tanker, vi
mødes i Kongernes Nordsjælland’ har 16 toneangivende erhvervsaktører – med mødeplanlæggerne som fælles målgruppe – skabt
et samarbejde om onlinemarkedsføring af
destinationens unikke produkter og oplevelser inden for erhvervsturisme.
‘Turismens dag’ gav nordsjællænderne et
større indblik i de oplevelser og attraktioner, der venter dem lige uden for hoveddøren. Men oplevelsesudviklingen tog for
alvor fart, da VisitNordsjælland begyndte
at udvikle co-branding partnerskaber først
med Tisvilde, der forlængede sæsonen med
‘Tisvilde Juleby i Kongernes Nordsjælland’ og med producentnetværket ‘Smag
på Nordsjælland’, som leverede produkterne til en ny tradition for firmajulegaver
i Nordsjælland. Sammen lancerede vi julekurven ‘Smagen af Kongernes Nordsjælland’.
Kongernes Nordsjælland
Nordsjælland ligger i top, når den samlede
turismeandel af lokaløkonomien opgøres
på landsplan. Gribskov Kommune (5,3 %)
stryger lige ind på en flot tredjeplads skarpt
forfulgt af Helsingør (4,4 %), der også lægger sig på listen over landets ti mest turismestærke kommuner i forhold til turismens
omsætning og dermed økonomiske betydning for kommunen. Hillerød Kommune
ligger godt over landsgennemsnittet med
2,0 % og Fredensborg Kommune akkurat
på landsgennemsnittet med 1,6 %. Samtidig
er Gribskov og Helsingør de to kommuner
i Region Hovedstaden, hvor turismen har
størst betydning – altså hvor turismeforbruget udgør den største del af den enkelte
kommunes samlede økonomiske aktivitet.
Og der er ingen tvivl om, at det er sommerhusene, der gør forskellen (‘Turismens økonomiske betydning i Danmark 2008’).
Overnatningstilbuddene og særligt overnatningsformen, feriehuse, er derfor et
afgørende konkurrenceparameter og
væsentligt at produktudvikle. Sammen
med Gribskov Kommune søsatte vi derfor
kampagnen ‘Feriehjem med hjerte’, der har
inspireret feriehusejere og -udlejere til en
tidssvarende opgradering af deres huse.
Sammen fik vi skabt nye forudsætninger
for at understøtte innovation og produktudvikling for erhvervet og for landliggerne
og dermed bidraget til vækst- og beskæftigelsesmuligheder i erhvervslivet.
VisitNordsjællands fire kommuner, Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden
lykkedes sidst på året at lande en ansøgning
om et EU-vækstprojekt til Hovedstadsregionens Vækstforum. Projektet, ‘Destinationsudvikling af Kongernes Nordsjælland’,
der for alvor bliver en realitet i 2011, er et
tre-årigt udviklingsprojekt med et budget
på 21 mio. kr. under EU Regionalfonden
med Wonderful Copenhagen som administrator. Kompetencedelen af projektet
forventes finansieret af en supplerende
socialfondsansøgning, som netop er forelagt Vækstforum. Her ansøger vi om seks
mio. kr. for projektperioden 2011-2013.
Destinationsprojektet kommer til at samle
Nordsjællands mange turismeaktører i tematiserede oplevelsesspor, styrke områdets
teknologiske kommunikationsapparat og
udvikle en fremtidssikret, digital markedsføringsplatform.
Tak for et godt samarbejde i et travlt 2010.
Med gode samarbejdspartnere er vi kommet op i gear på bare et år. Men vi har stadig mange store udfordringer, og dem ser
vi frem til at tage fat på sammen med jer.
For VisitNordsjællands rejse med fællesskabet i Kongernes Nordsjælland er kun lige
begyndt ...
Peter Rømer Hansen
Bestyrelsesformand
Dorte Kiilerich
Direktør
VisitNordsjælland Årsberetning 2011
5
Beretning
‘Mere for flere’
Strategi
VisitNordsjællands strategi
Modtageapparat
VisitNordsjællands strategi skal medvirke til, at turisme­
erhvervet i Nordsjælland udvikler og tilbyder nye op­
levelsesmuligheder på en lettere tilgængelig måde for
flere gæster og dermed skaber større omsætning.
Markedsføring
I januar 2011 har VisitNordsjælland sendt
sin første egentlige strategi til høring. Strategien er udarbejdet i 2010 og baseret på
vores erfaringer fra det første driftsår, arbejdet med helårsturisme-projektet i 2006
– 2009, vores ambitioner og drømme. Målet
er, at den skal medvirke til, at turismehvervet i Nordsjælland udvikler og tilbyder
nye oplevelsesmuligheder på en lettere tilgængelig måde for flere gæster og dermed
skaber større omsætning og flere arbejdspladser på destinationen. Derfor kalder vi
strategien ‘Mere for flere’.
Oplevelser
Efter høringsrunden arbejdes der videre
med de indkomne kommentarer og forslag,
før den endelige strategi offentliggøres på
VisitNordsjællands generalforsamling den
26. april 2011.
Strategien frem til 2013 bygger på tre overordnede indsatsområder: en oplevelsesprofil, et modtagerapparat og en markedsføringsplatform. Oplevelsesprofilen skal øge
attraktionskraften ved at udvikle destinationens produkter og oplevelser, der skal
ganske enkelt flere varer på hylderne. Modtagerapparatet skal øge sammenhængskraften mellem aktørerne og deres oplevelser.
Fakta
Værtskabet på hele destinationen skal styrkes i alle led; vi skal være mere for gæsterne.
Og så skal markedsføringsplatformen øge
gennemslagskraften. Vi skal skabe synlig og
positiv markedsføring af bookbare oplevelser, som vil bringe flere gæster til Nordsjælland.
6
Uddrag fra høringsudkastet
• Vores vision er, at vi skal udvikle
Kongernes Nordsjælland til en af
Skandinaviens mest attraktive og
bookbare oplevelsesdestinationer.
• Vores mission er, at vi sammen med
vores partnere skal tilbyde bookbare
og unikke oplevelsestilbud, der øger
livskvaliteten og livsglæden hos vores gæster fra Danmark og landene
omkring.
• Derudover vil vi skabe værdi for vores primære interessenter:
- For kommunerne skal vi være
nyskabende
- Turismeerhvervet skal opleve os
som gode tværgående samarbejdspartnere
- Gæsterne skal opleve os som
imødekommende
- Medarbejderne vil opfatte os
som engagerede
• Vores drøm er, at Kongernes Nordsjælland skal være kendt af mange
og foretrukken af livsnydere.
VisitNordsjælland Årsberetning 2011
7
Beretning
Strategi
Personligt og
virtuelt værtskab
Fakta
Oplevelser
Markedsføring
Modtageapparat
Det personlige værtskab
Tidligere har vores turistinformationer
været drevet af fire forskellige kommuner
med begrænsede ressourcer og hver sin
måde at servicere turisten på. Ingen fælles
virtuel platform – ingen fælles koncepter
og varer. Udviklingen af oplevelsen i forbindelse med modtagelsen af turisten har
været overladt til de enkelte turistinformationer, overnatningssteder og rastepladser.
Vores ambition er at ensrette og højne den
service, så turisten på sigt får samme gode
modtagelse uanset, hvor i Nordsjælland
han befinder sig. Hidtil har vi primært haft
fokus på information til gæsterne. Fremover vil vi lægge mere vægt på at etablere
og vedligeholde relationen med gæsterne
og dermed muligheden for at øge deres forbrug.
8
Tæt på både Fredensborg Slot og by har
turistinformationen i Fredensborg en helt
unik placering. Vores hyggelige og funktionelle pavillon ligger både smukt og centralt, og kan også nemt betjene de mange
individuelle turister og de mange hundrede
busser, der hvert år gæster slottet og byen.
Gæsterne betjenes både individuelt og pr.
bus, og det betyder, at vi via busserne når
ud til mange flere turister, end vi ellers
havde fået i tale. I den kommende sæson
bruger vi bl.a. det til at uddele individuelle
velkomstpakker til busturisterne med en
åben ‘Velkommen tilbage til Kongernes
Nordsjælland’-invitation.
På VisitNordsjællands turistinformationer har det været en travl sæson. Fordelt på
vores fire kommuner har vi i alt haft 96.572
gæster på turistinformationerne i 2010.
Både Helsingør og Gilleleje har mærket en
stigning i 2010, hvor Hillerød og Fredensborg har haft pænt med besøg, men ikke
tidligere optalt dem og derfor heller ikke
har noget sammenligningsgrundlag.
Hillerød har længe ønsket en bedre geografisk placering af turistinformationen og
mere synlighed over for byens gæster. Og
det ser vi frem til med indflytningen på det
smukke Annaborg ved slottet og noget nærmere byens handelsliv til maj 2011. Samtidig bevarer vi den gode relation til Hillerød
Bibliotek med en servicemindet aftale om, at
alt vores brochuremateriale fortsat kan blive
på biblioteket til fri afbenyttelse for borgere
og gæster. Fremover henviser biblioteket til
at besøge os på Annaborg eller uden for sæsonen på turistbureauet i Helsingør.
Da VisitNordsjælland rykkede ind på
­turistbureauet, Havnepladsen 3 i Helsingør, var det i et bofællesskab med Vækst &
­Viden under devisen, hvor der er hjerterum, er der husrum. Men selvom vi har
store hjerter, var der reelt ikke plads til
­alle. Samtidig fungerer Havnepladsen 3
som VisitNordsjællands eneste helårsåbne
turistbureau. Derfor var det rart, da vi –
som herre i eget hus – kunne afrunde en
sæson, der tegnede en klar tendens af, at
turisterne atter er på vej tilbage til Nordsjælland.
Også i Gilleleje forbereder vi os på en opgradering. Synlighed og en god beliggenhed
er alfa omega for en turistinformation, det
ved vi fra vores centrale placering i dag. Vi
er lette at finde, og lige runde om hjørnet
finder gæsterne Gillelejes pulserende og
attraktive by- og havneliv. Samtidig skal
Kulturhavn Gilleleje bruge det areal, hvor
turistinformationen er placeret i dag. Derfor er vi i dialog med kommunen omkring
turistinformationens fremtidige placering
i Gilleleje. En midlertidig indflytning i stationsbygningen er en mulighed fra en gang
i løbet af sæson 2011, men det kræver en
gennemgribende renovering, og at adgangsforhold, brochureudstilling og den personlige ekspedition indrettes tidssvarende for
god og personlig turistinformation.
I vores centralt beliggende turistinformation i Rungsted, pavillonen ved Rungsted
Havn, kan vi se tilbage på en god sæson
2010 med mange gæster og særligt rigtig
mange internationale besøgende, der er sejlende til byen eller på cykel fra København.
ristinformationspavillon på campingpladsen. Værtskabet på campingpladsen er også
gode turistværter og tager godt imod alle,
der ønsker yderligere inspiration.
Det virtuelle værtskab
Allerede før turisterne kommer til Nordsjælland, byder vi dem velkommen og tager
hånd om dem digitalt. Vores besøgende i
den virtuelle verden skal have samme varme velkomst som i den virkelige verden.
Nivå, Hornbæk, Helsinge, Tisvildeleje,
Hørsholm og Slangerup ønsker vi et tættere og mere gensidigt forpligtende samarbejde med fremover. Derfor har vi allerede indgået aftale med vores ”kolleger” de
pågældende steder om at styrke og udvikle
turistinformationsarbejdet. Helsingør
Kommune har bevilget ekstraordinære
midler til turismeudviklingen i Hornbæk,
og det giver Hornbæk Turistforening og VisitNordsjælland en længe ønsket mulighed
for at udvikle turistinformationssamarbejdet både på nettet og på biblioteket samt
ikke mindst en mulighed for at iværksætte
oplevelsesudviklingen for at tiltrække udefrakommende gæster.
Som udgangspunkt var Gribskov og Helsingør de eneste VisitNordsjælland-kommuner
med egne turisthjemmesider. Derfor var det
på alle måder vigtigt, at vi hurtigst muligt
fik det fælles www.VisitNordsjaelland.com
op at køre til sæsonstart 2010. 12. maj kunne vi præsentere version 1.0 af vores fælles
hjemmeside. Først på dansk og kort efter
også på engelsk og tysk. Det var vigtigst, at
turisten kunne komme i kontakt med os via
nettet allerede fra begyndelsen af sæsonen.
Vores øvrige primære interessenter, mødeplanlæggere og partnere, fik umiddelbart
herefter hver deres fora. Fra maj til og med
december 2010 har www.VisitNordsjaelland.com haft besøg af 43.086 unikke brugere, og besøgstallet er stigende.
Gribskov Kommune har også ønsket at
prioritere en højsæsonbetjening af turisterne i Helsinge, hvilket udføres i et fagligt
samarbejde med VisitNordsjælland. I Nivå
fortsætter det gode samarbejde med Nivå
Camping, som har en yderst velbesøgt tu-
Også to elektroniske nyhedsbreve blev lanceret i årets løb. ‘VisitNordsjælland har meget på hjerte’ henvender sig til vores samarbejdspartnere – i dag med 642 abonnenter.
Og nyhedsbrevet til turisterne har indtil
videre lidt over 100 abonnenter.
VisitNordsjælland Årsberetning 2011
9
Beretning
Sammen vil vi
markedsføre destinationen
Strategi
VisitNordsjællands opgave er at skabe synlighed for Kongernes
Nordsjælland og destinationens nationale og internationale
fyrtårne og dermed placere destinationen på både det danske
og nordeuropæiske verdenskort.
Modtageapparat
Vi arbejder for, at Nordsjælland skal opfattes og opleves som Kongernes Nordsjælland
– Københavns grønne forhave. Det er her
livet leves; pulsen sættes ned og livskvaliteten op.
Markedsføring
Indtil 2010 har turismemarkedsføringen i
Nordsjælland fremstået forholdsvis ukoordineret og ineffektiv. Det skyldes primært,
at markedsføringen har været struktureret
efter geografi og ikke på tværs af kommunegrænser efter turisternes interesser eller
rejsemotiver. Derfor skal vi nu øge gennemslagskraften ved at skabe sammenhæng i
markedsføringen og oplevelsesudviklingen.
Oplevelser
Det skal ske gennem udvikling af en fremtidssikret og effektiv markedsføringsplatform for oplevelsesbranchen i Kongernes
Nordsjælland. Der bliver også behov
for en mere opsøgende, individuel dialog
med potentielle og loyale gæster med hensyn til tilbud om relevante, tilgængelige
og let bookbare oplevelser. De aktiviteter, der tilsammen udgør markedsføringsplatformen, skal selvfølgelig både passe til
Nordsjællands oplevelsesprodukt og
markedsappel, men også supplere hovedstadens internationale brand ‘Copenhagen
Open’.
Fakta
Derudover skal markedsføringen kunne
integreres i hovedstadens øvrige internationale markedsføring – primært på Wonderful Copenhagens og VisitDenmarks markedsføringsplatforme. Når det gælder den
internationale markedsføring, kan vi ikke
stå alene, vi skal samarbejde med stærke
destinationer og attraktive internationale
oplevelsesbrands.
Lad det samtidig være en opfordring til de
potentielle samarbejdspartnere, der gerne
10
vil bidrage til at styrke Nordsjælland, men
som endnu ikke har taget skridtet fuldt ud.
Med samarbejde når vi længst
Vi har inviteret destinationens stærke –
både eksisterende og nye – produkt- og
oplevelsesbrands til at deltage i et cobrandingsamarbejde, der skal skabe større
synlighed af oplevelserne i Kongernes
Nordsjælland. Fyrtårne som byer, oplevelser og begivenheder kommer til at fremstå
langt mere markante. Ingen kan så være i
tvivl om, hvor de ligger, eller at de er en del
af en synlig og attraktiv destination.
Sidst på året kunne vi lancere de første
co-brands: ‘Tisvilde Juleby i Kongernes
Nordsjælland’, skabte ekstra meget opmærksomhed omkring Tisvilde uden for
den traditionelle højsæson. Og ‘Smagen af
Kongernes Nordsjælland’ blev producentnetværket ‘Smag på Nordsjælland’ og VisitNordsjællands lancering af en julekurv,
som hurtigt skabte en ny tradition for firmajulegaver i Nordsjælland.
Mange flere er allerede interesserede i lignende co-brands, der også med tilsvarende
grafiske udtryk vil skabe klarere signalværdi
omkring destinationens oplevelser, historie
og geografiske placering på Danmarkskortet.
Også potentielle partnere uden for de nuværende VisitNordsjælland-kommuner vil
vi meget gerne samarbejde med fremover.
Og interessen er gensidig. For 2010 har vi
indgået en aftale om et fælles markedsføringssamarbejde med Frederikssund Erhvervs- og turistcenter, Halsnæs Kommune
og Hørsholm Kommune. I løbet af 2010
har vi nu i alt 144 erhvervsaktører, der har
ønsket et markedsføringssamarbejde med
VisitNordsjælland for 2011.
Både på feriemarkedsførings-, på MICEog på krydstogtområdet har VisitNordsjælland selv taget imod invitationer om
markedsføringssamarbejde. Helsingør/Helsingborg har længe været medlem af Cruise
Baltic (24 destinationer og 2 kommercielle
partnere i 8 lande rundt om Østersøen, der
markedsfører sig som én sammenhængende
krydstogtdestination).
Nu har Cruise Copenhagen Network (56
medlemmer fra 11 destinationer) også inviteret VisitNordsjælland og Helsingør
Havn indenfor som venskabsby, hvilket
fremover kommer til at betyde mere international markedsføring på bl.a. verdens
største krydstogtmesse, Seatrade, i Miami.
Samtidig vurderer vi, at København har så
stærk en attraktionskraft som international
krydstogtdestination, at et sådant medlemskab – både netværks- og markedsføringsmæssigt – er gavnligt for destinationen.
Meetingplace Wonderful Copenhagen
(MWC) har kommerciel fokus på den internationale møde- og kongresforretning
og er i kraft af sin position et fagligt samarbejdsnetværk for mødeindustrien, hvor
medlemmerne henter og deler viden. Wonderful Copenhagen gør i samarbejde med
VisitNordsjællands MICE-projekt en særlig indsats for at fremme turisme herunder
mødeturismen i Nordsjælland. Virksomheder i VisitNordsjællands MICE-projekt
er blevet affilierede samarbejdspartnere til
MWC. Som affilieret medlem er der bl.a.
mulighed for at:
• Deltage i MWC-netværk, faglige møder
og konferencer
• Deltage i den årlige generalforsamling
(som observatør)
• Medvirke i kampagner og aktiviteter på
lige vilkår med medlemsvirksomheder
– særligt aktiviteter i Skandinavien og
Vestdanmark er af interesse
• Få adgang til den database på mødeplanlæggere i Vestdanmark, som MWC er i besiddelse af efter nærmere aftale om vilkår
• Få adgang til en særskilt del af MWCs katalog “Meeting Planners Guide”
• Status som affilieret medlem giver ikke
adgang til leads og udtag af allotments fra
MWCs internationale salgsarbejde.
VisitNordsjælland Årsberetning 2011
11
Beretning
Strategi
Nordsjælland som
feriedestination
Modtageapparat
Gennem vores markedsføring vil vi inspirere så mange
som muligt til at blive længere og opleve mere i Kongernes
Nordsjælland. Står vi mange sammen og løfter i flok, bliver
vi attraktive at rejse efter og besøge over længere tid.
Markedsføring
I 2010 har vi både udarbejdet on- og offline-værktøjer,
der skal markedsføre os som feriedestination, og som
vi samarbejder med vores partnere om med gode resultater:
• Omdrejningspunktet i vores feriemarkedsføring er
vores ‘Kongernes Nordsjælland, Turist- og ferieguide’
trykt i 100.000 eksemplarer (80 procent på dansk, 20
procent på engelsk). Guiden distribueres til alle danske turistbureauer, feriemesser i Danmark og udlandet, til annoncører, lokale overnatningssteder og sommerhuse til udlejning samt på mange andre udvalgte
steder i Nordsjælland.
Oplevelser
• Landkortet over Nordsjælland trykkes i 100.000 eksemplarer på både dansk og engelsk til annoncørerne,
lokale overnatningssteder, turistbureauer og mange
andre udvalgte steder i Nordsjælland.
• Bykort trykker vi også på både dansk og engelsk i
15.000 eksemplarer i to lokale versioner, et for hver
af områderne: Gilleleje/Dronningmølle og Helsinge/
Tisvildeleje.
Fakta
• En folder over private overnatningssteder trykkes i
2.000 eksemplarer og uddeles på turistinformationsstederne i området. Og så er vi lige ved at være på
trapperne med vores bookbare oplevelsestilbud på
www.VisitNordsjaelland.com
12
I forlængelse af partnersamarbejdet har vi
også lanceret en fordelsklub for turisme- og
ferieaktører i Nordsjælland. Her kan man
bruge VisitNordsjællands produktlogo i
sin egen markedsføring, få brochurer med
på messer i ind- og udland, blive en del af
VisitNordsjællands sparrings- og referencegruppe, få gratis adgang til turismefaglig
viden, brancherelationer, deltagelse på VisitNordsjællands årlige konference, komme
med i online pakketilbud, online nyhedsbrevet med oplevelsestilbud og meget mere.
En del af vores feriemarkedsføring med
partnerne er også at deltage på messer. I
2010 var vi på ‘Ferie for alle’ i Herning
fra 25.-28. februar (egen stand), på ‘TUR’ i
Göteborg fra 26.-28. marts (sammen med
Wonderful Copenhagen) og på ‘Danmark
i Centrum’ i Oslo 23.-24. april (egen stand).
Alle messer var velbesøgte, og vores materiale blev godt modtaget.
Ligesom messerne er ‘Turismens dag’ en væsentlig tilbagevendende begivenhed inden
for feriemarkedsføringen. I år var ‘Oplev
Danmark’, d. 29. maj, en landsdækkende
begivenhed. Dagen i Nordsjælland blev gennemført af de fire VisitNordsjælland-kommuner med 62 arrangementer spredt over
hele destinationen. Det var som sagt første
år, eventen blev gennemført nationalt, og VisitNordsjælland var i den forbindelse en væsentlig bidragyder både lokalt og nationalt.
Arrangementet gav god lokal presseomtale.
Via MICE til vækst
Fra 2007-2009 mistede Nordsjælland
18.000 overnatninger på forretningsrejsende, svarende til en omsætning på 27 mio.
kr. Sveriges lave valutakurs og mulighed for
fuldt momsfradrag har skærpet konkurrencen. Samtidig øges hotel- og mødekapaciteten i København.
VisitNordsjællands mål på MICE-området
er at hente 36 mio. kr. til hoteller og mødesteder i Nordsjælland. Og en vækst på 25
procent er inden for rækkevidde. Vi vil profilere Nordsjælland som mødeplanlæggernes og brugernes foretrukne geografi , når
det gælder møder.
På sigt skal Nordsjælland fremstå som et
område, hvis udbydere tilsammen dækker
stort set alle mødekundens behov gennem
deres samarbejde. Alle udbydere har hver
deres specialer, derfor handler det om, at vi
sammen skaber et bredere udbud i stedet
for at udkonkurrere hinanden.
Derudover er vores ambition at erobre en
plads i mødeplanlæggernes hoved. Vi vil
målrettet påvirke alle mødeplanlæggere i
store og mellemstore virksomheder i København og i det øvrige Danmark. Og vi vil
give dem både on- og offline-værktøjer til
at gøre selve planlægningen af mødet lettere og yde en service, så mødeplanlæggeren kommer igen.
Samarbejdet af MICE-udbydere i VisitNordsjællandregi tog fart i 2010. Og der er nu 16 investerende og deltagende samarbejdspartnere fordelt på fire typer partnerskaber. De første indsatsområder blev udviklet i 2010
og er nu ført ud i livet:
• Online-folderen ‘Plads til store tanker. Vi mødes i Kongernes Nordsjælland’ er i samarbejde med Frederiksborg Centret online sendt til 3-5.000 seminardeltagere.
• Folderen er tillige trykt i 3.000 eksemplarer til distribution blandt aktørerne og VisitNordsjællands turistinformationssteder.
• Hjemmesiden for mødeplanlæggere i Danmark er opbygget og lanceret.
• Det nyskabende online-værktøj ‘My Meetingplaner’ er
i luften på hjemmesiden.
• Online-nyhedsbrevet til udvalgte mødeplanlæggere
over hele Danmark er lanceret.
• Der er indgået en aftale med Meetingplace Wonderful Copenhagen og 5 Star Consult samt Kursuslex om
udsendelse af online-nyhedsbrevet til deres netværk af
mødeplanlæggere.
• Planlægningen af den årlige event for mødeplanlæggere, som inviteres til Kongernes Nordsjælland er påbegyndt.
• Det første online-mødemagasin er under udarbejdelse.
• Der er etableret en arbejdsgruppe for vurdering af parternes ønske til samarbejde om håndteringen af større
konferencer og kongresser kaldet ‘+240’.
VisitNordsjælland Årsberetning 2011
13
Beretning
Strategi
Vi skaber
oplevelser sammen
Modtageapparat
Som det ser ud lige nu, har destinationen ikke nogen klar op­
levelsesprofil på markedet. Der findes mange gode produkter
i Nordsjælland, men de er ikke samlet i tematiserede, let til­
gængelige bookbare tilbud på nettet i VisitNordsjælland-regi.
Markedsføring
Turisten bruger derfor meget tid på at sammensætte sine egne oplevelser og overnatninger. Disse ydelser skal bookes enkeltvis
og er ikke synlige på én platform. Det er
en af de væsentligste grunde til, at destinationen har udviklet sig langsommere end
resten af Danmark.
Fakta
Oplevelser
En anden udfordring er, at Nordsjællands
turismeprodukter udvikles, præsenteres og
markedsføres spredt og ustruktureret, fordi
der ganske enkelt ikke har været tradition
for samarbejde på tværs af områdets aktører, udbydere og kommuner. Det kommer
desværre til udtryk i produkterne og sammensætningen af oplevelsesmulighederne.
Derfor skal vi øge attraktionsværdien bl.a.
ved at udvikle den konceptuelle og markedsføringsmæssige sammenhæng mellem
destinationens turismeprodukter.
14
Oplevelser skal bookes på nettet
I efteråret 2010 investerede VisitNordsjælland i et online-bookingsystem, som kan
skabe en fælles bookingplatform for attraktioner, aktiviteter og overnatningssteder i
Nordsjælland. Formålet med bookingplatformen er at samle alle attraktioner, overnatninger og oplevelser i Nordsjælland og
gøre dem let tilgængelige og bookbare for
vores turister. På booking-sitet kan turisten
sammensætte sine individuelle ønsker og
pakker til ferie i Kongernes Nordsjælland.
Offentlige og private aktører skal gå sammen om at udvikle en klar oplevelsesprofil.
Det betyder også bedre strukturering af og
tilgængelighed til oplevelserne.
I årets løb har VisitNordsjælland kortlagt
aktørernes holdninger, ønsker og forventninger til et samarbejde om et online-bookingsystem. Stemningen er positiv, og de
første har allerede tilmeldt sig. Det er gratis
at deltage på sitet med sit produkt. Aktøren
betaler først tolv procent i kommission for
servicen, når turisten har booket og betalt.
Booking.visitnordsjælland.com lanceres
medio april 2011. Der er god opbakning til
systemet, som vi forventer tager et par år at
løbe i gang for alvor.
VisitNordsjælland skal sammen med aktørerne skabe fortællinger og udvikle tematiserede oplevelsesspor i Nordsjælland. Temaerne er ‘aktiv natur’, ‘gastronomi’, ‘kunst- &
kultur’, ‘sport, velvære & forkælelse’, ‘møder
& events’ og ’rundrejse & krydstogtturisme’.
Feriehjem med hjerte
På landsplan opnåede både Gribskov og
Helsingør Kommune topplaceringer, når
den samlede turismeandel af lokaløkonomien opgøres. Der er ingen tvivl om, at det
skyldes sommerhusene, som for første gang
rlig hånd . . .
Giv dit feriehus en kæ
rdan du forbedrer dit
Få inspiration til hvo
merer udlejningen
ksi
ma
feriehus og
indgik i VisitDenmarks undersøgelse af
‘Turismens økonomiske betydning i Danmark’. Feriehusene er en af destinationens
vigtige overnatningsformer og et af de væsentligste produkter. Men skal de fortsat
tiltrække turisterne, skal de også leve op til
moderne turisters forventninger.
Mange af Nordsjællands sommerhuse til
udlejning trænger til en kærlig hånd. Det
kunne være en medvirkende årsag til, at
udenlandske og danske feriehusovernatninger er faldet, selvom de fortsat trækker
statistikken i den rigtige retning. Samtidig er markedet for udlejning af sommerhuse i Nordsjælland ikke kun begrænset
til højsæsonen omkring børnenes skoleferie. Der er en voksende efterspørgsel efter
helårsbeboelige sommerhuse, som både ligger smukt og har de nordsjællandske byers
kulturtilbud inden for rækkevidde. Derfor
er det et område, vi satser på. Og i efteråret
lancerede vi ‘Feriehjem med hjerte’-kampagnen, der skal inspirere nuværende og
nye sommerhusudlejere til at investere i en
kvalitetsforbedring af deres sommerhuse.
Kampagnen blev markedsført primært via
onlinemedier. Vi har holdt temaaftener
med en indretningsarkitekt og udloddet to
gennemgribende ”forvandlinger” i en konkurrence. Projektet fortsætter i 2011 med at
følge forvandlingen af et eksempelhus.
VisitNordsjælland i medierne
Allerede fra VisitNordsjællands begyndelse har
vi haft bevågenhed fra mediernes side. Lokalmedierne har fulgt os med både corporate-historier
om udviklingen af turismen i Nordsjælland og
leisure-nyheder om destinationens mange oplevelser til både nordsjællændere og turister.
Vi har haft pressebesøg fra ind- og udland. Og i
samarbejde med Wonderful Copenhagen har vi
taget imod to større presseture: et indisk tv-hold
fra ‘NDTV lifestyle limited, travel & luxury program’ (45 mio. seere). Den anden var i forbindelse
med verdens største konference for rejsebloggere,
‘Travel Blog Exchange’, afholdt i København sidste år, hvor journalisterne bagefter var på rundtur
i Nordsjælland.
I årets løb har VisitNordsjælland og omtale af
Kongernes Nordsjælland genereret 97 artikler i
on- og offline-medier om alt lige fra ‘Millioner til
Nordsjællands turisme’ over ‘Kærlig hånd til sommerhuse’ til ‘Helsingør i nyt stort krydstogtsamarbejde’ og ‘Høj standard og flere gæster’.
De medier, der skriver mest om turismen i Nordsjælland er: Nordkysten.nu, Nordsjælland, Frederiksborg Amts Avis, Helsingør Dagblad og Lokalavisen.dk. Derudover har der også jævnligt været
omtale på TV2 Lorry og P4 København.
VisitNordsjælland Årsberetning 2011
15
Beretning
Strategi
21 mio. til udvikling af
turismen i Nordsjælland
Modtageapparat
I december 2010 godkendte Hovedstadsregionens Vækstforum
et stort tværkommunalt EU-udviklingsprojekt: ‘Destinations­
udvikling af Kongernes Nordsjælland’, som VisitNordsjællands
kommuner tidligere på året sammen havde ansøgt om midler til.
Markedsføring
Projektet er nu en realitet omend delt i to
sammenhængende projekter. Et projekt på
21 mio. kr. som ér finansieret, og et nyt projekt til kompetenceudvikling, som finansieres af EU-socialfondsmidler. Den supplerende ansøgning vil være på yderligere
seks mio. kr. for hele projektperioden og er
forelagt Vækstfonden i marts 2011.
Oplevelser
Fra foråret 2011 og foreløbig tre år fremover er der nu ressourcer til at gøre en ekstra indsats for at udvikle Nordsjælland til
et attraktivt og synligt turistmål for både
danske og internationale turister. EU,
Region Hovedstaden, Fredensborg, Gribskov, Hillerød og Helsingør Kommune står
bag, og Vækstforum Hovedstaden støtter
som sagt projektet, der fremover lanceres
under overskriften ‘Destinationsudvikling
af Kongernes Nordsjælland’. Wonderful
Copenhagen har på vegne af kommunesamarbejdet i VisitNordsjælland forestået
projektudviklingen samt ansøgningen om
EU-midler, og projektet gennemføres af
VisitNordsjælland i tæt samarbejde med
Wonderful Copenhagen, som vil varetage
projektadministrationen.
Fakta
Formålet med projektet er at udvikle Nordsjælland til en egentlig destination – et
attraktivt og synligt turistmål for en bred
vifte af målgrupper. Det vil ske gennem
udvikling og gennemførelse af en række
tværkommunale aktiviteter, netværk og
produkter, der samler og styrker det nord-
16
sjællandske oplevelsesudbud og skærper
markedsføringen heraf. Den overordnede
målsætning er at realisere det betydelige
besøgs- og omsætningsmæssige vækstpotentiale, som Wonderful Copenhagen i
rapporten ‘Helårsturisme i Nordsjælland’
(2008) vurderede, der ligger i Nordsjælland.
Destinationsprojektet kommer derudover
til at samle Nordsjællands mange turismeaktører i tematiserede oplevelsesspor, styrke områdets teknologiske formidlingsapparat og udvikle en fremtidssikret, digital
markedsføringsplatform.
– I disse år er sammenhold og samarbejde
kommunerne imellem utrolig vigtigt. Og
det er dejligt at se, at vores investering i
VisitNordsjælland bærer frugt. Generelt
set skaber turisme stillinger, der ikke kan
eksporteres til udlandet. På sigt er vi overbeviste om, at destinationsprojektet vil
sikre vækst i form af omsætning, overnatninger og turismerelateret beskæftigelse
i Nordsjælland, siger borgmestrene fra de
fire VisitNordsjælland-kommuner i en fælles udtalelse i forbindelse med lanceringen
af projektet.
Samarbejdsgruppen bag ‘Destinationsudvikling af Kongernes Nordsjælland’ består
af kommunerne: Fredensborg, Gribskov,
Helsingør og Hillerød, Region Hovedstaden samt VisitNordsjælland og Wonderful
Copenhagen.
EU­projektmidlerne skal gå til følgende indsatsområder
• Udvikling af digitale kommuni­
kations­ og markedsføringsplat­
forme
• Styrkelse af formidlings­ og mod­
tageapparatet – blandt andet
med implementering af ny tekno­
logi i Nordsjællands turistservice
• Formulering af fortællinger og
udvikling af tematiserede ople­
velsesspor i Nordsjælland . Tema­
erne vil bl .a . være ‘aktiv natur’,
‘gastronomi’, ‘kunst­ & kultur’,
‘sport, velvære & forkælelse’,
‘møder & events’ og’ rundrejse &
krydstogtturisme’ .
• Løft af service­ og kompetence­
niveau blandt turismeerhvervets
frontlinje personale . Kompeten­
cedelen af projektet forventes i
øvrigt finansieret af en supple­
rede Socialfondsansøgning, som
er forelagt Vækstforum i marts
2011 . Den supplerende ansøgning
er på yderligere seks mio . kr . for
hele projektperioden 2011­2013 .
VisitNordsjælland Årsberetning 2011
17
Strategi
Beretning
Resultatopgørelse
1. januar – 31. december
2009 (3 mdr.)
2010
Nettoomsætning
Direkte omkostninger
600.000
374.745
6.822.975
2.328.242
Bruttofortjeneste
225.255
4.494.733
Andre eksterne omkostninger
Personaleomkostninger
Afskrivninger
135.300
97.595
0
1.169.749
3.067.379
1.727
(7.640)
255.878
0
0
2.396
573
(7.640)
257.701
0
62.998
Årets resultat
(7.640)
194.703
Resultatdisponering:
Overført af periodens resultat
(7.640)
194.703
Periodens resultat, disponeret
(7.640)
194.703
Resultat af primær drift
Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger
Modtageapparat
Resultat før skat
Fakta
Oplevelser
Markedsføring
Skat af årets resultat
18
Nordsjællands turisme i tal 2010
Besøgende på turistinformationer drevet af VisitNordsjælland
Kontor
Helsingør
Gilleleje
Hillerød
Fredensborg
Rungsted
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2010
2010
2010
Januar
–
2 .887
5 .074
35
37
–
200
0
–
Februar
–
2 .975
4 .810
82
170
–
204
0
–
Marts
–
170
5 .146
138
126
36
202
227
–
April
–
783
3 .449
246
242
34
239
617
–
Maj
–
4 .912
7 .775
311
395
458
253
1 .287
–
Juni
9 .862
4 .895
8 .002
700
622
750
269
888
271
Juli
11 .134
10 .277
14 .587
2 .152
2 .051
3 .052
302
1 .585
1 .312
August
17 .210
11 .812
9 .645
3 .336
1 .316
2 .702
256
634
860
September
9 .228
4 .387
6 .432
1 .337
516
539
175
1 .209
–
Oktober
6 .471
4 .171
5 .670
262
329
42
130
493
–
November
6 .020
4 .984
3 .796
118
71
0
127
0
–
December
4 .279
3 .418
2 .743
66
33
0
90
0
–
64.204* 55.671* 77.129*
8.783
5.908
7.613
2.447
6.940
2.443
Periode
Ialt
* Dørtæller
Top­10 internationale markeder for hele Nordsjælland
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Sverige
Overnatninger
Sverige
Tyskland
Norge
Holland
Storbritannien
USA
Europa i øvrigt
Frankrig
Schweiz
Polen
35 .9 07
23 .351
14 .546
8 .626
7 .420
4 .846
4 .612
2 .992
2 .496
1 .981
Tyskland
Polen
Schweiz
Frankrig
Europa i øvrigt
Norge
USA
Storbritannien
Holland
Overnatninger i feriehuse
Overnatninger
Oplevelser
Top 10 (2010)
Vækst
2008/09
2008
2009
2010*
Fredensborg og Helsingør
Gribskov
Hillerød
38 .700
263 .300
0
28 .100
205 .100
0
­22,4%
­22,1%
­
­
­
I alt
302.000
233.200
-22,8%
­
Nordsjælland
396 .400
304 .700­
­23,1%
­
* Afventer overnatningstal for 2010 .
VisitNordsjælland Årsberetning 2011
19
Overnatninger i hele Nordsjælland ekskl. camping (fig.1)
Beretning
DANSKE OVERNATNINGER
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Hoteller og Feriecentre
Vandrerhjem
Lystbådehavne
357.560 55.196 52.476 387.937 56.296 62.772 404.443 51.814 45.595 398.192 53.608 33.643 355.963 51.298 36.891 418.977
52.231
34.783
Danske overnatninger i alt
465.232
507.005
501.852
485.443
444.152
505.991
92.004 20.968 37.812 106.899 24.599 38.298 95.188 26.906 18.715 104.274 20.383 14.836 87.187 16.351 16.774 92.191
14.638
18.234
150.784
169.796
140.809
139.493
120.312
125.063
UDENLANDSKE OVERNATNINGER
Strategi
Hoteller og Feriecentre
Vandrerhjem
Lystbådehavne
Udenlandske overnatninger i alt
Modtageapparat
DANSKE OG UDENLANDSKE OVERNATNINGER I ALT
Hoteller og Feriecentre
Vandrerhjem
Lystbådehavne
449.564 76.164 90.288 494.836 80.895 101.070 499.631 78.720 64.310 502.466 73.991 48.479 443.150 67.649 53.665 511.168
66.869
53.017
I alt
616.016
676.801
642.661
624.936
564.464
631.054
Fig. 1 – Overnatninger efter nationalitet
700.000
● I alt ● Danske ● Udenlandske
525.000
350.000
Markedsføring
175.000
0
20
20
20
20
20
20
10
09
08
07
06
05
Overnatninger på hoteller og feriecentre fordelt på segmenter (fig. 2)
Oplevelser
SEGMENT
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Forretning
Ferie
Andet
224.267 217.033 8.264 273.566 215.233 6.037 275.746 212.049 11.836 280.799 209.765 11.902 249.445 190.925 2.780 279.746
228.416
3.006
I alt
449.564 494.836 499.631 502.466 443.150 511.168
600.000
Fig. 2 – Overnatninger fordelt på segmenter
● I alt ● Forretning ● Ferie ● Andet
450.000
Fakta
300.000
150.000
0
20
20
20
20
20
20
10
09
08
07
06
05
20
Overnatninger i VisitNordsjælland (fig . 3)
VisitNordsjælland
2001
2002
2003
2004
Camping
Lystbådehavne
Hotel/feriecenter/
vandrerhjem
352 .770 359 .838 364 .539 332 .034
38 .235 40 .245
39 .983 36 .784
I alt
748.852 760.343
2005
2006
327 .552 340 .633
36 .593
39 .584
357 .847 360 .260 336 .047 309 .227 340 .9 07
2007
2008
2009
Vækst
2010 2009/10
338 .9 63 342 .293 301 .608 303 .644
24 .197
19 .758 24 .813
25 .194
378 .625 369 .451
0,7 %
1,5 %
370 .113
321 .307 346 .995
8,0 %
740.569 678.045 705.052 758.842 732.611 732.164
647.728 675.833
4,3 %
Overnatningstal for 2010 er estimeret ud fra væksten i perioden januar – september 2010 .
Tallene inkluderer ikke overnatninger i feriehuse .
800.000
Fig. 3 – Overnatninger i VisitNordsjælland
● I alt ● Hotel/feriecentre/vandrerhjem ● Camping ● Lystbådehavne
600.000
400.000
200.000
0
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
10
09
08
07
06
05
04
03
02
01
Sammenligning af overnatningstal ( fig . 4)
Sammenligning
2001
Region Hovedstaden
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Vækst
2010 2009/10
5 .529 .589 5 .546 .061 5 .526 .455 5 .919 .011 6 .341 .794 6 .659 .815 6 .809 .027 6 .738 .472 6 .342 .075 6 .926 .083
9,2 %
Landsdel Nordsjælland 969 .216
996 .574
984 .192
913 .921
943 .568 1 .017 .434
981 .624
967 .229
866 .072
896 .232
3,5 %
VisitNordsjælland
760 .343
740 .569
678 .045
705 .052
732 .611
732 .164
647 .728
675 .833
4,3 %
748 .852
758 .842
Fig. 4 – Sammenligning af overnatningstal
1.100.000
● Region Hovedstaden
● Landsdel Nordsjælland
825.000
● VisitNordsjælland
550.000
275.000
0
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
10
09
08
07
06
05
04
03
02
01
VisitNordsjælland Årsberetning 2011
21
Beretning
Ejerkreds
Fredensborg Kommune
Gribskov Kommune
Helsingør Kommune
v/Vækst & Viden
Hillerød Kommune
Strategi
VisitNordsjælland
Medlemmer af bestyrelsen 2010
Modtageapparat
Formand Peter Rømer Hansen
Udviklingsdirektør
Wonderful Copenhagen
Stanna Øland
Direktør
Sankt Helene
Jesper Behrensdorff
Direktør
Bijé Camping
Szilvia Gyimothy
Universitetslektor
Turisme research unit, Ålborg Universitet,
Campus København
Markedsføring
Næstformand Anders Helner
Medlem af
Fredensborg Erhvervsråd
Klaus Markussen
Medlem af
Hillerød Byråd
Anders Christian Hjort
Adm. direktør
Vækst & Viden
Oplevelser
Følgegruppe
Annette Sørensen
Gribskov Kommune
Eva Hjelms
Helsingør Kommune
Randi Thybo
Vækst & Viden
Peter Bindesbøll
Gribskov Kommune
Gitte Amdi
Fredensborg Kommune
Sara Maria Aasted Paarup
Hillerød Kommune
Søren Birk-Sørensen
Helsingør Kommune
Martin Kjellberg Ishøy
Fredensborg Kommune
Tommy Engedal Kronborg
C4
Fakta
Organisation
22
Dorte Kiilerich
Direktør
Tommy Seier
Turistchef
Karen Folker
Bureaumedarbejder
Henrik Numelin
Bureauchef Helsingør
Sanne Nielsen
Økonomi- og
administrationsansvarlig
Annette Bredal
Daglig leder Fredensborg
(sæson)
Mette Schjønning
Bureaumedarbejder,
daglig leder Gilleleje
Peter Bindesbøll
Konsulent,
MICE-projektansvarlig
Medlemmer af repræsentantskabet
Hillerød
Titel
Organisation
Mette Skougaard
Direktør
Frederiksborg Slot
Martin Lyngbo
Direktør
Mungo Park
Katja Slüter
Direktør
Hotel Hillerød
Carsten Larsen
Direktør
Frederiskborg Centret
Klaus Markussen
Medlem af Kultur­ og Fritidsudvalget
Hillerød Byråd
Anders Helner
Medlem af Fredensborg Erhvervsråd
Fredensborg Erhvervsråd
Thomas Jürgensen
Medlem af Humlebæk Erhvervsforening
Humlebæk Erhvervsforening
Tina Jørstian
Creative Manager
Louisiana Kunstmuseum
Eva Mortensen
Ejer
Nivå Camping
Ulla Hardy Hansen
Formand for Erhverv­ og Turismeudvalget
Fredensborg Byråd
Jørgens Selmer
Direktør
Søfartsmusset
Henrik Bille Pedersen
Direktør
Hotel Marienlyst
Szilvia Gyimothy
Universitetslektor
Turisme research unit, Ålborg
Universitet, Campus København
Anders Christian Hjorth
Adm . direktør
Vækst & Viden
Hans Andersen
Formand for Beskæftigelses­ og Erhvervsudvalget Helsingør Byråd
Fredensborg
Helsingør
Gribskov
Gitte Wichman Mortensen Advokat
Advokaterne i Bødkergården
Stanna Øland
Direktør
Sankt Helene
Jesper Behrensdorff
Direktør
Bijé Camping
Nick Madsen
Direktør
Blomstertanken
Michael Bruun
Medlem af Erhvervs­ og Turismeudvalget
Gribskov byråd
Udviklingsdirektør
Wonderful Copenhagen
Direktør
VisitNordsjælland
Wonderful Copenhagen
Peter Rømer Hansen
Direktion
Dorte Kiilerich
VisitNordsjælland Årsberetning 2011
23
Strategi
Beretning
Kommercielle partnere
Inger Modeweg-Hansen, Gilleleje
Kulturværftet, Helsingør
Thomas Din Tøjmand, Gilleleje
Pers Griseri, Veksø
Helsingør Bycenter, Helsingør
Mette Andersen, Gilleleje
Hornbæk Cykeludlejning, Hornbæk
Rokkedyssegård, Værløse
Adamsen’s Fisk, Gilleleje
Søren og Inger Lise Vistoft,
Fredensborg
Handelsbanken, Helsinge
Babino Restaurant - Pizzaria,
Gilleleje
Aases B&B, Gilleleje
Stengården Økologisk Gårdbutik,
Birkerød
Maibritt Corsini B&B, Gilleleje
Danske Bank, Hornbæk
SmykkeHuset, Gilleleje
SlotsArkaderne , Hillerød
Danske Bank, Helsinge
Gilleleje B&B Høveltegård, Gilleleje
Naturcentret Nyruphus,
Espergærde
C4 Hillerød, Hillerød
Gilleleje Badehotel, Gilleleje
Karen Blixen Museet, Rungsted
Kyst
Gilleleje Apotek, Gilleleje
Noyons Galleri, Gilleleje
Bistro Nord, Ålsgårde
Modtageapparat
p:tersen, Helsingør
Apostrof, Gilleleje
Lene Bertung, Hornbæk
Markedsføring
Prikken over i’et, Gilleleje
Restaurant Gilleleje Havn, Gilleleje
Storkollektivet Svanholm, Skibby
Novasol/Dansommer, Gilleleje
Kronborg Gallerierne, Helsingør
Halsnæs Turistbureau,
Frederiksværk
Sally Kit Skov, Gilleleje
Galleri Esrum, Græsted
Egi Svendsen B&B, Gilleleje
Gerry Dinnage, Gilleleje
Sol & Strand, Gilleleje
Jan og Inger Mallan, Lynge
Espergærde Centret, Espergærde
Marianne Pheiffer, Gilleleje
Frederiksborg Slot, Hillerød
Strikkegalleriet, Gilleleje
Skomenuen, Gilleleje
Pharmakon, Hillerød
Kronværkerne, Helsingør
Møllegade B&B, Gilleleje
Frederiksborgcentret, Hillerød
Sally Kit Skov, Gilleleje
Hillerød Bibliotek, Hillerød
Ulla Marie og Johnny Andersen,
Gilleleje
Havgården, Vejby
Hotel Hillerød, Hillerød
Rita Vad, Gilleleje
Viventes, København NV
Ulla og Henning Klestrup, Hillerød
Gilleleje Handelstandsforening,
Gilleleje
Zymenex A/S, Hillerød
BirgitteHamann/MichaelNordahl,
Gilleleje
Danisco A/S, København K
Oplevelser
Brasseriet, Gilleleje
Stof & Garn, Gilleleje
Søgården B&B, Gilleleje
VisitDenmark, København S
Scandlines, Helsingør
Chokolademageriet, Hillerød
Det Nationalhistoriske Museum,
Hillerød
Gilleleje Cykler, Gilleleje
Fredbogaard Butikken, Gilleleje
Esrum Kloster, Græsted
BBlighthouse, Gilleleje
Hillerød Vandrerhjem, Hillerød
Tandlægerne i Møllegade, Gilleleje
Hillerød Camping, Hillerød
Nordtag, Græsted
Hanne Samsøe, Hillerød
Kysthusene, Gilleleje
Samlerhuset, Hillerød
Comwell Borupgaard, Snekkersten
Garbolund, Helsinge
Troldeæsken, Helsinge
Superbrugsen, Gilleleje
Græsted Veterantræf, Græsted
Åbageren, Gilleleje
Tina A, Gilleleje
Rosenmynte, Gilleleje
Fuglebjerggård, Helsinge
Café Ellen, Gilleleje
Nordsjællands Fuglepark, Græsted
Prægel Coiffure, Gilleleje
Naturstyrelsen Nordsjælland
Helsingør B&B, Helsingør
Hotel Strand, Gilleleje
Kirsten Drachmann, Fredensborg
Jenna Christensen, Hillerød
Realmæglerne Gilleleje, Gilleleje
John B. Sørensen, Fredensborg
Wonderful Copenhagen,
København K
FolkeFerie.dk, København S
Friluftsrådet, København SV
Mai-Britt Corsini, Gilleleje
Øresundsakvariet, Helsingør
JOTA, Gilleleje
Fakta
Frederikssund Erhverv,
Frederikssund
Chicago Pizzaria, Gilleleje
Søris, Ølstykke
Annette Godsk, Humlebæk
Lene Svendsen Borra, Snekkersten
Fredensborg Vandrerhjem,
Fredensborg
24
Dansk Jagt- og Skovbrugsmuseum,
Hørsholm
Feriekroen, Gilleleje
Falkonergården, Fredensborg
Irma, Helsinge
Lo­skolen, Helsingør
Den Magiske Have, Fredensborg
SuperBest, Helsinge
Helsingør Havn, Helsingør
Hørsholm Kommune, Hørsholm
Bruuns Optik, Helsinge
Flügger Farver, Hornbæk
Profil Optik, Helsinge
Flynderupgaard Museet,
Espergærde
Hagelund B&B, Vejby
Uldgalleriet, Helsinge
Den Røde Tomat, Tisvildeleje
Flügger Farver, Helsinge
LaMa Glas, Vejby
Thiele, Helsinge
Statoil, Vejby
Vejby Strand Camping, Vejby
Bymose Hegn Hotel & Kursuscenter,
Helsinge
Helenekilde Badehotel, Tisvildeleje
Familiekiropraktoren ApS, Helsinge
Gribskov Lægecenter, Vejby
Preben Læssøe Pedersen,
Snekkersten
Købmandshjørnet, Tisvildeleje
Helsingør Camping, Helsingør
Helsingør Vandrerhjem, Helsingør
Leif B . Chrisitiansen, Hornbæk
Hotel­ og konferencegruppen
Nordsjælland, Hornbæk
Fiskehuset Hornbaek .dk, Hornbæk
Café de Place, Hornbæk
Superbrugsen, Hornbæk
Familie Hvidt, Nivå
Nybolig, Hornbæk
Nivå Camping, Nivå
SuperBest, Hornbæk
Louisiana Museum of Modern Art,
Humlebæk
Hornbrillen, Hornbæk
Firhøjgård, Gilleleje
Sankt Helene, Tisvildeleje
Nordsjællands Legetøjsmuseum,
Kvistgård
DanBolig, Helsinge
Max Tranebæk, Helsingør
Atelier Witt, Helsinge
Helsingør Cityforening, Helsingør
Kødsnedkeren, Vejby
Lynhjems Eftf . Ole Jensen ApS,
Helsingør
Wettendorff, Gilleleje
Kildegaard, Tisvildeleje
Arresø Glashytte, Tisvildeleje
Haarlandsgården, Tisvildeleje
Place2live, Helsinge
Helsinge Apotek, Helsinge
Lokalbog Gribskov, Helsinge
Tavolino, Helsinge
Center for Fysioterapi&Træning,
Helsinge
Bijé Fritid & Camping, Helsinge
Helsinge Rejsebureau, Gilleleje
Gubi’s Krambod & Hobby, Helsinge
Byens Pizza, Helsinge
Arnold Busck, Helsinge
Birthe Frandsen Guld Sølv Ure,
Helsinge
2­tal Willys Radio, Helsinge
Haagensens Eftf ., Helsinge
Trælasten, Helsinge
Barkholt Planteskole, Helsinge
OK­Plus, Helsinge
Rex Cykler, Helsinge
Højbogård, Helsinge
Kvickly, Helsinge
Silverline, Helsingør
Hamlet Scenen, Helsingør
Kirsten Toxværd, Helsingør
Saaby Cykler, Snekkersten
Danmarks Tekniske Museum,
Helsingør
Domain Aalgaard, Ålsgårde
Restaurant “Far til 4”, Gilleleje
Munkeruphus, Dronningmølle
Hanne Mette Zøllner og Erling Tang,
Snekkersten
Havreholm Slot, Hornbæk
Helsingør Teater, Helsingør
Højstrupgård, Helsingør
Rie Bodilsen, Lynge
Suzanne Madelung, Espergærde
Sundbusserne, Helsingør
Helsingør Turisttrafik, Helsingør
Nordea, Helsinge
Nicolaj, Helsingør
Hafnia Rejser, Holbæk
Kronborg, Helsingør
Esrum Sø Mikrodestilleri,
Fredensborg
Udvikling Nord, Helsingør
Helsingør Kommune, Helsingør
Anne Hermann & Torben Egholm,
Tisvildeleje
Hørsholm Kommune, Hørsholm
Joanna Crewe, Espergærde
Hotel & Konferencegruppen
Nordsjælland, Hornbæk
Kissy Poulsen, Gilleleje
Prøvestenscenteret, Helsingør
Anne Kryger, Helsingør
Madam Sprunck/Hotel Hamlet,
Helsingør
Hotel Sleep2Night, Helsingør
Hotel Marienlyst, Helsingør
Nordsjællands Naturskole, Helsinge
Handels­ og Søfartsmuseet
Kronborg, Helsingør
Gribskov Erhvervsforening, Helsinge
Café Ellen, Gilleleje
Sportigan, Helsinge
Konventum, Helsingør
Gilleleje Revyen, København Ø
Småttan B&B, Gilleleje
Erhvervssikring, Gilleleje
Vækst & Viden Helsingør A/S,
Helsingør
Diva & Design, Helsinge
Hillerød Kommune, Hillerød
Gribskov Kommune, Helsinge
Fredensborg Kommune, Kokkedal
VisitNordsjælland Årsberetning 2011
25
Havnepladsen 3 • 3000 Helsingør • Tlf. (+45) 49 21 13 33
[email protected] • www.visitnordsjaelland.com