1. No category

DANIDA FELLOWSHIP CENTRE
ÅRSBERETNING 2012
FORKORTELSER
L’Institut International d’Ingénierie de l’Eau et de l’Environnement de
Ouagadougou
BSU
Building Stronger Universities in Developing Countries
CBS
Copenhagen Business School
DANIDA Danish International Development Assistance
DFC
Danida Fellowship Centre
DFP
Danida Fellowship Programme
DTI
Development Training Institution
ELSP
Emerging Leaders Scholarship Programme
ENAM
École Nationale d'Adminstration et de Magistrature
ERH
Erhvervsinstrumenter i udviklingsbistand, Udenrigsministeriet
ESAMI
Eastern and Southern African Management Institute
EVAL
Evaluering af udviklingsbistanden, Udenrigsministeriet
FFU
Forskningsfagligt Udvalg
FL
Finanslov
GIMPA
Ghana Institute of Management and Public Administration
HCP
Humanitær indsats, civilsamfund og personelbistand, Udenrigsministeriet
HRD
Human Resources Development
HUC
Humanitær bistand, udviklingspolitik og civilsamfund, Udenrigsministeriet
ICI
Initiatives Conseil International
ICIMOD International Center for Integrated Mountain Development
IDV
Indtægtsdækket virksomhed
ILI-ACLE International Law Institute - African Centre for Legal Excellence
ITP
International Training Programme
KVA
Kvalitetssikring og økonomistyring af udviklingssamarbejde, Udenrigsministeriet
LIFE
Det Biovidenskabelige Fakultet, Københavns Universitet (Life Sciences)
MBA
Master in Business Administration
MFA
Ministry of Foreign Affairs
MoU
Memorandum of Understanding
MSc
Master of Science
M&E
Monitorering og evaluering
NUFFIC Netherlands Organisation for International Cooperation in Higher Education
OPP
Offentligt-privat partnerskab
PATC
Project Advice Training Centre
STI
Uddannelsesinstitution i syd
SHRM
Strategic Human Resources Management
UEM
Universidade Eduardo Mondlane
UFT
Udviklingsfaglig tjeneste, Udenrigsministeriet
UM
Udenrigsministeriet
UMI
Uganda Management Institute
UNDP
United Nations Development Programme
2iE
INDHOLDSFORTEGNELSE
1.
2.
OVERORDNET RESUMÉ ........................................................................................... 3
ORGANISATION .......................................................................................................... 6
Værdier, vision, mission og mål ..................................................................................... 7
3. STIPENDIEPROGRAMMET ...................................................................................... 8
3.1. Stipendievirksomheden ................................................................................................... 8
3.2. Overordnede resultater .................................................................................................. 10
3.3. Forventninger til de kommende år ................................................................................ 19
4. FORSKNINGSBISTANDEN ...................................................................................... 22
4.1. Forskningsvirksomheden .............................................................................................. 22
4.2. Overordnede resultater .................................................................................................. 22
4.3. Forventninger til de kommende år ................................................................................ 25
5. ADMINISTRATIONEN .............................................................................................. 26
BILAG
Stipendieprogrammet:
Bilag 1
Resumé af Evaluation of Danida's Fellowship Programme
Bilag 2
Stipendieprogrammets aktivitetsniveau
Bilag 3
Tværfaglige og PS kurser i Danmark og Danida partnerlande
Bilag 4
Aktivitetsplan for 2013
Bilag 5
Produktivitet
Bilag 6
Indkvartering i Storkøbenhavn
Forskningsbistanden:
Bilag 7
Forskningsprojekter bevilget i 2012
Bilag 8
Forskningsbevilling - afstemning med UM Finans
Administrationen:
Bilag 9
Personale
1. RESUMÉ
Det har været et godt år for Danida Fellowship Centre (DFC) med
 en god ekstern evaluering af stipendieprogrammet;
 Rigsrevisionens positive vurdering af DFCs administration af forskningsbevillingerne;
 udflytning af korte kurser til afholdelse i udviklingslande er støt stigende;
 stor omsætning på indtægtsdækket virksomhed i 2012 på 5 mio. kr.
DFC leverer efteruddannelse af høj kvalitet – bekræftet af den netop overståede eksterne
evaluering af stipendieprogrammet - og leverer efteruddannelse målrettet Danidas partneres og
partnerorganisationers behov.
DFC følger nye udviklingspolitiske tendenser og ændringer nøje, herunder strategien for dansk
udviklingssamarbejde, og DFC sikrer, at strategiens prioriteter reflekteres i kursusporteføljen.
Overordnet er succeskriteriet at anvende stipendiebevillingen efter formålet og anvende den fuldt
ud. Kursusporteføljen er afstemt efter Danidas behov og ønsker, hvilket er sikret via en
høringsproces med UM og ambassaderne i juni måned. Den høje kursusbelægning på over 90 %
indikerer, at de udvalgte kursusemner i høj grad dækker behovene. Dette blev ligeledes bekræftet
af den netop overståede eksterne evaluering af stipendieprogrammet, at programmet overordnet
bidrager positivt til målsætningerne i dansk udviklingssamarbejde.
De overordnede konklusioner af den eksterne
evaluering er:
Danida Fellowship Programme (DFP), der
siden 1990 har været administreret af Danida
Fellowship Centre (DFC), udbyder ifølge
evalueringen træningsaktiviteter, som
kursusdeltagerne anser for yderst relevante i
forhold til deres behov, og som de er i stand
til at anvende i deres arbejde. DFP
værdsættes af organisationerne i de Danidastøttede programmer og de fleste af de
ambassader, der har deltaget i evalueringen,
synes generelt, at DFP bidrager positivt til
målsætningerne i dansk udviklingssamarbejde. Det vurderes, at kurserne er
velforberedte og der anvendes relevante
metoder i kurserne. Ledelsen af DFP ses
generelt som god, særligt i forbindelse med
kursusudvælgelse, design og implementering,
og både kursusudbydere og ambassader
vurderer, at ledelsen af DFP er blevet
forbedret siden den seneste evaluering fra
2001.
DANIDA
EVALUERING AF
DANIDA FELLOWSHIP
PROGRAMME
Det danske resumé ses af bilag 1, og den
endelige rapport kan ses på Evalueringssekretariatets hjemmeside.
3
Alle tværfaglige kurser bliver løbende justeret i henhold til de gældende prioritetsområder, og
der var i 2012 - og bliver ligeledes i 2013 - afsat ’buffer’-midler, der kan anvendes til at
respondere på hurtigt opståede behov som f.eks. temaer inden for prioritetsområdet Stability and
Fragility. I 2012 blev 90 % af de afsatte buffer-midler på 3,5 mio. kr. anvendt til Disaster Risk
Reduction aktiviteter og styrkelse af den demokratiske proces i Burma/Myanmar.
Udflytning af tværfaglige kurser har stadig høj prioritet. Antal kursusdeltagere svarer til en andel
på 60 % af samtlige deltagere på tværfaglige kurser.
Forholdet mellem tværfaglige- og privatsektor (PS) kursusuger ude og kursusuger i DK er steget til
58 % i 2012 i forhold til samme forhold i 2011, hvor den var 46 %. Det planlagte forhold i 2013
er 81 %  en stigning på yderligere 40 %.
700
Number of fellows
600
500
Interdisciplinary+PS courses,
DK
400
Interdisciplinary+PS courses,
partner countries
300
Poly. (Interdisciplinary+PS
courses, DK)
200
Poly. (Interdisciplinary+PS
courses, partner countries)
100
0
2008
2009
2010
2011
2012
Budget
2013
Fig. Tværfaglige og privatsektor kurser
Med det nuværende set-up og nuværende ressourcer er det ikke muligt for DFC generelt at måle
impact på det organisatoriske resultatniveau, men derimod at måle effekten på individuelt
respons-, lærings- og adfærdsniveau. Det er en af evalueringens anbefalinger, at DFC bør sikre
ressourcerne til at engagere sig mere direkte i opfølgningen af efteruddannelsesaktiviteterne.
For de korte kurser afholdt i 2011 giver DFCs undersøgelse gennemsnitlige værdier for
henholdsvis kompetenceniveau og kursusudbytte på 4,4 og 4,6 ud af 6 mulige.
Den samlede produktivitet (målt i faldende omkostninger per stipendiatmåned, jf. bilag 5) er
stigende, så midlerne er også blevet anvendt omkostningsbevidst med ”value for money” for øje,
men uden at give køb på DFCs kvalitetskrav. Derudover er bevillingen, som vanligt, blevet
anvendt med en meget lille afvigelse i forhold til budgetrammen. I 2012 er afvigelsen på 0,7 %.
Andelen af kvindelige stipendiater inklusive forskere under administrationsordninger har ligget
på +30 % i de sidste mange år og er i 2012 steget til 33 %.
Omfanget af bestilte aktiviteter har ligget nogenlunde konstant de sidste par år på godt 10 mio.
kr. og er tæt forbundet med, at DFC leverer et godt produkt. Genbestilling af uddannelses-
4
aktiviteter indikerer, at DFC har leveret et kvalitetsprodukt. I 2012 var der to aktiviteter, som var
en gentagelse eller fortsættelse af tidligere aktiviteter.
Den indtægtsdækkede virksomhed har været meget høj i 2012 primært på grund af en enkeltstående opgave med at stå for ophold og hjemsendelse af libyske krigsveteraner. De indtægtsdækkede virksomhedsopgaver spænder vidt fra indkvartering på DFCs kollegium til delvis eller
fuld administration af kurser/studieture/seminarer/konferencer el.lign.
Siden 2008 har DFC på vegne af UM administreret Danidas forskningsprojekter og -bevillinger,
og 92 % af de 119 projekter, som blev overdraget i august 2008 af UM, er nu afsluttet og
finansielt lukket.
Administrationen er velkonsolideret, og der er etableret en smidig og effektiv administration af
ansøgningsrunderne og sagsbehandlingen af igangværende projekter. I slutningen af 2012
introducerede DFC elektronisk ansøgningsrunde for de danske FFU ansøgninger, og prækvalifikationsrunden (fase 1) er forløbet meget tilfredsstillende.
Det syd-drevne forskningsprogram inkluderer Vietnam, Tanzania og Ghana. Uanmeldte
revisioner i Vietnam i foråret 2012 af 2008- og 2009-forskningsprojekterne udløste en række
anmærkninger, og som følge heraf blev tre projekter lukket. Som en yderligere konsekvens blev
det besluttet at indføre årlige revisioner af projektregnskaberne, at alle projekter skal udforme en
regnskabsmanual, og at der afholdes workshops/introduktion i alle landene under det syd-drevne
program for at introducere bestemmelserne, god forvaltnings- og regnskabspraksis. DFC
udarbejdede derfor som tillæg til de generelle bestemmelser for de syd-drevne projekter
retningslinjer for projektadministration og en model til regnskabsmanual.
Kravet om en årlig ekstern revision er ligeledes indført for de danske FFU-projekter for alle
partnere, som ikke er underlagt den danske Rigsrevision. Der er i 2012 afsat ekstra midler til alle
projekterne (syd- og nord-drevne FFU-projekter) til denne revision.
FL’s budgetlinie § 06.35 Forsknings- og oplysningsvirksomhed inklusiv DFCs administration af
forskningsstøtten blev i 2012 undersøgt af Rigsrevisionen, der med hensyn til DFCs
administration konkluderede,” at området samlet set fungerede tilfredsstillende”, og at ”DFC
generelt udviser en god disciplin med hensyn til at dokumentere de handlinger, der kræves
udført både administrativt og fagligt for at forvalte de forskellige typer af forskningsmidler”.
DFC har i 2012 iværksat mange effektiviserings- og besparelsestiltag, såsom reduktion i det
administrative stipendiepersonale, afskaffelse af stipendiaternes rejsepenge på US$ 50,
elektronisk ansøgningsrunde for forskningsprojekter, samt afskaffelse af stipendiaternes arrival
og departure allowance per 1. januar 2013.
5
2. ORGANISATION
DFC er en selvejende institution, som modtager tilskud via Udenrigsministeriet (UM) til
1) implementering af stipendieprogrammet
a. Finansloven: § 06.32.04.11 – Stipendiebistand
2) administration af forskningsbistanden
a. Finansloven: § 06.35.01.10 – Projekter i Danmark
b. Finansloven: § 06.35.01.11 – Forskningsvirksomhed
c. Finansloven: § 06.35.02.10 – International Landbrugsforskning
d. Finansloven: § 06.35.02.11 – Anden International Udviklingsforskning.
DFCs ansvar ligger på meget forskellige niveauer for de to områder, da DFC for stipendieprogrammet administrerer og implementerer inden for rammerne udstukket af UM,
og DFC for forskningsadministrationen primært har en sekretariatsfunktion. De strategiske
overordnede udviklingspolitiske forskningsopgaver ligger i Udviklingsfaglig tjeneste
(UFT)/UM.
DFCs ledelse varetages af en direktør og en bestyrelse, som udpeges for treårige perioder af
UM’s direktør for udviklingspolitik.
Bestyrelsen i perioden 1. juli 2009 – 30. juni 2012 bestod af:
Formand, Professor Henrik Hansen, Københavns Universitet, LIFE
Fødevareøkonomisk Institut
Adm. direktør Mette Vestergaard, Mannaz
Lektor Michael Wendelboe Hansen, Copenhagen Business School (CBS), Institut for
Interkulturel Kommunikation og Ledelse
Seniorforsker Ninna Nyberg Sørensen, Dansk Institut for Internationale Studier
Konsulent Svend Erik Ladefoged, HAP Consultants
Følgende bestyrelsesmedlemmer er forlænget til 30. juni 2013:
Formand, lektor Michael Wendelboe Hansen, Copenhagen Business School (CBS),
Institut for Interkulturel Kommunikation og Ledelse
Adm. direktør Mette Vestergaard, Mannaz
Seniorforsker Ninna Nyberg Sørensen, Dansk Institut for Internationale Studier
Konsulent Svend Erik Ladefoged, HAP Consultants
DFCs vedtægter er tilgængelige på DFCs hjemmeside.
Bestyrelsesmøder blev i 2012 afholdt den 16. marts, 25. juni, 17. august og 7. december.
Den gældende treårige resultatkontrakt/samarbejdsaftale mellem UM (ERH) og DFCs bestyrelse
for perioden 2010-12 er administrativt forlænget til udgangen af 2013. Fra midt 2012 er
samarbejdsaftalen overgået til Humanitær indsats, civilsamfund og personelbistand (HCP) i
UM.
Resultater i forhold til målene i samarbejdsaftalen er inkluderet i nærværende rapport.
Uddybende statistikker findes på DFCs hjemmeside.
6
Værdier, vision, mission og mål
DFCs vision er: Vi sikrer udvikling gennem forskning og uddannelse.
DFCs værdier er: at gøre en forskel, professionalisme, samhørighed, engagement, respekt,
humor.
DFCs mission og mål for stipendievirksomheden er:
Mission: Vi kvalitetssikrer efteruddannelse af folk, som kommer fra udviklingslande, og
som har tilknytning til dansk udviklingsbistand.
Mål: Vi giver stipendiaten kvalifikationer til arbejdet i hjemlandet. Vi sikrer relevante
studieophold til den rigtige pris. Vi skaber de bedste rammer for opholdet.
7
3. STIPENDIEPROGRAMMET
3.1. Stipendievirksomheden
Stipendievirksomhedens opgaver varetages alle i samarbejde med UM og Danida-programmer/
-projekter og i overensstemmelse med de af UM fastlagte retningslinjer og principper for implementering af centralt og program-/projektfinansieret stipendievirksomhed. Disse retningslinjer
fastslår, at alle studerende, som opholder sig i Danmark på et stipendium finansieret af Danida,
skal administreres af DFC for at sikre kvaliteten af uddannelserne og ensartetheden og kvaliteten
af opholdet i Danmark.
Stipendieopgaverne er:
1. Danida policy prioriteret kapacitetsudvikling (her betegnet tværfaglige kurser) delfinansieret
over den centrale stipendiebevilling. Bevillingen kan anvendes til planlægning,
gennemførelse og evaluering af efteruddannelsesindsatser inden for:
 Danidas udviklingspolitiske prioriteter:
1) menneskerettigheder og demokrati
2) grøn vækst
3) sociale fremskridt
4) stabilitet og beskyttelse
 Generelle ledelsesemner og/eller emner indenfor faglige sektorer
 Andre tværgående indsatser
 Lempelse og forebyggelse af katastrofesituationer
 Kursusaktiviteter af innovativ karakter
 Emner relaterede til forberedelse af Human Resources Development (HRD)
interventioner i programmer/projekter (f.eks. Training Need Analysis, HRD Plan).
DFC forhandler og indgår kontrakt med studiestedet. Relevante ambassader og enheder i UM
bliver inviteret til at indstille kandidater. Kurserne afholdes i partnerlandene eller i Danmark.
Danida programmet/projektet betaler 2.500 kr. per kursusuge per deltager på tværfaglige
kurser afholdt i Danmark og 1.500 kr. per kursusuge per deltager på kurser afholdt i
partnerlandene.
2. Privatsektor kurser: Stipendier målrettet til den private sektor i partnerlandene til korte kurser
ved danske uddannelsesinstitutioner eller uddannelsesinstitutioner i syd. Målet er at fremme
teknologisk innovation i forlængelse af strategien for privatsektorudvikling. Der er i 5 år
(2008-2012) afsat 10 mio. kr. per år til denne aktivitet.
Emner for kurserne fastlægges i samarbejde med ambassaderne og HCP. Relevante
ambassader og enheder i UM bliver inviteret til at indstille kandidater. DFC forhandler og
indgår kontrakt med studiestedet.
3. Kapacitetsudvikling finansieret via Danida-støttede programmer og projekter, omfattende
tværfaglige kurser og/eller skræddersyede kurser specielt udviklet efter programmets/
projektets behov og ønsker. Kurserne afholdes i partnerlandet eller i Danmark. Sidstnævnte
kun efter bekræftelse fra den relevante ambassade, at der lokalt ikke findes ressourcer, som
kan afholde den ønskede efteruddannelse.
8
DFC forhandler og indgår kontrakt med studiestedet for skræddersyede kurser. Kurserne
finansieres fuldt af sektorprogram-/projekt-/NGO-bevillingerne (studieafgift i henhold til de
faktiske udgifter og indkvartering og dagpenge ud fra listepriser; flybilletter efter aftale enten
til de faktiske udgifter eller listepriser).
Deltagelse i tværfaglige kurser er prissat som angivet ovenfor.
4. Master- og ph.d.-uddannelser på danske universiteter finansieres af sektorprogram-/projektbevillinger og gennemføres efter indstilling fra relevante enheder i Udenrigsministeriet,
herunder ambassaderne.
DFC indgår kontrakt med universitetet.
5. Emerging Leaders Scholarship Programme (ELSP) hvorunder yngre ledere fra udviklingslande kunne få bevilget en etårig fuldtids MBA på enten Handelshøjskolen i København eller
Århus, en toårig MSc på KU-LIFE eller en etårig MBA i Sydafrika. Programmet var primært
målrettet mod kvindelige afrikanske kandidater. Aftalen omfattede stipendier finansieret 90 %
over bevillingen og 10 % fra anden side. I fem år (2007-2011) var der øremærket op til 10
mio. kr. per år, og aktiviteten i 2012 var derfor begrænset til færdiggørelse af igangværende
Master studier.
6. BSU Master program for velkvalificerede unge studerende fra udviklingslande, som herved
kan få mulighed for at tage en del af deres uddannelse på engelsksprogede uddannelser i
Danmark. Der er øremærket 20 mio. kr. til et toårigt pilotstipendieprogram, som omfatter ca.
30 studerende årligt fra Ghana, Kenya, Nepal, Tanzania og Uganda. Studierne omfatter
eksisterende 1-årige eller 2-årige kandidatuddannelser. De første studerende starter i studieår
2013/14. Programmet er en del af Danidas støtte til universitetssamarbejdet Building Stronger
Universities in Developing Countries (BSU).
7. Dansk-kinesisk teknisk videnskabeligt samarbejde, hvorved kinesiske forskere (maksimum
10 forskere om året) kunne komme til Danmark i 10 måneder. Et udvalg under Ministeriet for
Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser foretager udvælgelsen af projekterne, og
DFC administrerer stipendierne, som er finansieret af den centrale stipendiebevilling.
Ordningen fases ud, således at der ikke gives tilsagn til nye forskerbesøg i 2012 og frem.
8. Studieture for forskellige grupper af personer (parlamentsmedlemmer, kommunal- og/eller
amtspolitikere, embedsmænd mm.) finansieres af og gennemføres efter indstilling fra
relevante enheder i Udenrigsministeriet, herunder ambassaderne.
DFC kan på vegne af opdragsholder forhandle og indgå kontrakt med et studiested/”tovholder” for afholdelse af studieturen.
9. Offentligt-Privat Partnerskab (OPP) hvorunder der var oprettet en stipendiefond til brug for
studier ved KU-LIFE. Studierne finansieredes halvt af danske virksomheder og en matchende
anden halvdel finansieredes af Danida. Den sidste bevilling er afgivet i 2010, og programmet
blev afsluttet i 2012.
Herudover administrerer DFC ophold for studerende på forskningsinstitutioner i Danmark samt
for andre studerende i Danmark, finansieret over Danidas forskningsbevilling.
Forskningsinstitutionerne og -projekterne faktureres/debiteres for indkvartering og dagpenge ud
fra listepriser samt de faktuelle flybilletudgifter.
9
Desuden driver DFC indtægtsdækket virksomhed (IDV) i begrænset, men stigende omfang
under hensyntagen til kapacitetsudnyttelsen.
3.2. Overordnede resultater
Samarbejdsaftalens bilag 1: Strategi
Resultatmål: En langsigtet strategi for DFCs stipendievirksomhed.
Indikator: Strategi for stipendievirksomheden 2013-2015 udfærdiges, når de foreløbige anbefalinger
af evalueringen er modtaget, og strategien foreligger senest 1. september 2012.
Resultat: Strategien for stipendievirksomheden 2013-15 er ikke udfærdiget, da det i DFCs
bestyrelse er besluttet at afvente evalueringens endelige anbefalinger. Disse foreligger endnu
ikke per 31. december 2012. På grund af det meget fremskrevne tidspunkt for udarbejdelse af
strategien er det besluttet, at 2013-15 ”springes over”, således at næste strategi dækker årene
2014-16.
Den gældende udgave af strategien er tilgængelig på DFCs hjemmeside.
Samarbejdsaftalens bilag 1: Efterspørgselsdrevet og bistandspolitisk relevant
uddannelsesprogram (Key Strategic Area 1)
Resultatmål 1: Modtagerinstitutionerne og Udenrigsministeriet tilfreds med efteruddannelsesprogrammet.
Indikator 1:
1a. Høring i UM af notat om vigtige CD temaer og udkast til aktivitetsplan for 2013 er afholdt
senest 30. juni 2012. Det endelige udkast til aktivitetsplan er udfærdiget på basis af indkomne
kommentarer, og planen godkendes senest 1. september 2012 af ERH.
1b. Over 90 % belægning på de korte kurser.
1c. Samlet omkostning per stipuge i DK begynder at falde i 2012 og falder med 2 % i 2013 i forhold
til 2012.
Resultat:
Aktivitetsplanen for 2013 blev efter en høringsrunde i slutningen af juni behandlet og godkendt
på bestyrelsesmødet 17. august 2012 og efterfølgende godkendt af UM 2. september 2012.
Der har været 285 deltagere på tværfaglige kurser i Danmark programfinansieret med 2.500 kr.
per kursusuge. Belægningsgraden, som giver et billede af behovet for og relevansen af kurset, er
udregnet som forholdet mellem det planlagte deltagerantal og det aktuelt udvalgte antal deltagere; aflysninger uden for DFCs kontrol er ikke trukket ud. Kursusbelægningen, beregnet som
ovenfor angivet, svarer til 98 %. Den faktuelle belægningsgrad (dvs. med fratrækning af
aflysninger) var 91 %.
Der har været afholdt 8 korte kurser målrettet mod den private sektor med i alt 147 deltagere
samt 6 deltagere på et tværfagligt kursus. Kursusbelægningen, jf. beregningsgrundlaget ovenfor,
var henholdsvis 99 % og 96 %.
10
Mr Patrick Chabeda,
Environment and
Climate Change
Specialist, Kenya –
deltager på kursus i
Danmark:
“It has been extremely relevant. A
key component of the course
involves the design of a climate
change action plan relevant to
each participant’s work”.
So I will actually be able to go
home with an action plan that I
can incorporate into the work I
do.”
Der har været afholdt 21 tværfaglige korte kurser i
partnerlande med i alt 422 deltagere, som svarer til en
stigning på 40 % i forhold til 2011. Belægningsgraden
var 96 %.
Tre planlagte privatsektor kurser til afholdelse ude i
2012 (Greening the Growth (Mozambique), New
Managers Leadership Programme (Kenya) og
Strategic HRM for Business Development (Ghana)) er
desværre blevet aflyst/udsat pga. enten manglende
søgning eller ressourcer til udvikling af kurset. Lav
tilmelding forekommer ofte ved nye kurser, og f.eks.
havde det ene af kurserne efter udløb af tidsfrist
tilstrækkelig antal deltagere. Ligeledes 4 tværfaglige
kurser ude (Conflict Transformation: Conflict at all
Levels (Bangladesh/Nepal), Environmental
Mainstreaming (Zambia), Public Policy Analysis
(Kenya), Mapping of Natural Assets (Zambia)) er
ikke blevet afholdt grundet begrænset antal ansøgere.
Kurserne er på planen i 2013, og det forventes, at der
vil være flere ansøgere, når kurserne udbydes anden
gang jf. ovenstående.
Som konsekvens af ovenstående, har det været muligt at duplikere fire tværfaglige kurser med
stor ansøgerskare, samt dække de sidste udgifter til ELSP. De fire kurser er
 Gender Equality Mainstreaming (DK) – 39 ansøgere
 Financial Management/Good Governance (DK) – 50 ansøgere
 Monitoring and Evaluation (Uganda) – 51 ansøgere
 Modalites de Mise en Æuvre de l'Approche Sectorielle (Niger) – 41 ansøgere.
Der har derudover været afholdt fem skræddersyede kurser i Danmark. DFC har i hvert tilfælde
forhørt sig, om kurset kunne holdes nationalt eller regionalt, men programmerne/ambassaden har
ønsket kurset afholdt i Danmark.
Alle skræddersyede kursusaktiviteter er fuldt finansieret af programmidler. Gentagen
”bestilling” af både skræddersyede kurser og studieture af UM-landekontorer og ambassader
indikerer tilfredshed med DFCs indsats. I 2012 var der to aktiviteter, som var en gentagelse eller
fortsættelse af tidligere aktiviteter.
Master of International Health på Københavns Universitet har til start i 2012 haft 3 deltagere,
som alle er fuldt programfinansierede. Derudover er tre personer startet på den etårige Master of
Disaster Management på Københavns Universitet finansieret over den centrale bevilling.
Det samlede aktivitetsniveau kan ses af bilag 2, og uddybende statistikker med fordelingen af
stipendiater per udviklingsland, kursus m.m. findes på DFCs hjemmeside.
Andelen af kvindelige stipendiater inklusive forskere under administrationsordninger har ligget
på +30 % i de sidste mange år og er i 2012 steget til 33,0 %. DFC arbejder løbende på at forøge
andelen.
11
Der er en lille stigning på 1,5 % i omkostning per stipmåned for kursusudgifter i Danmark, jf.
bilag 5. Besparelser (reduktion af OH på kursusledelse og undervisning) blev indført i midten af
2012 og vil først få indflydelse på kontrakter indgået derefter, dvs. fra begyndelsen af 2013.
Den samlede produktivitet af aktiviteter i Danmark og ude (målt i faldende omkostninger per
stipendiatmåned, jf. bilag 5) er stigende, hvilket bekræfter, at stipendiemidlerne er blevet
anvendt omkostningsbevidst med ”value for money” for øje.
Samarbejdsaftalens bilag 1: Efterspørgselsdrevet og bistandspolitisk relevant
uddannelsesprogram (Key Strategic Area 1)
Resultatmål 2: Hurtig reaktion på nye politiske prioriteter
Indikator 2: Forbrug af buffer på 3,531 mio. kr. i 2012 til relevante aktiviteter på baggrund af
udmelding fra ERH før 30. juni 2012.
Resultat: Efter aftalte med HUC og ERH blev det planlagt, at bufferen på 3,5 mio. kr. skulle
anvendes til aktiviteter inden for Disaster Risk Reduction:
i. 3 studerende fra henholdvis Etiopien, Mozambique og Zambia på Master of Disaster
Management på Københavns Universitet;
ii. 2-ugers kursus katastrofeforebyggelse i Danmark for deltagere på policy-niveau fra Bhutan,
Mozambique, Pakistan, Tanzania og Uganda;
og derudover til aktiviteter for et af de nye prioritetslande:
iii. 2-ugers kursus i Danmark med titlen The Role of Media in the Democratic Process for
journalister fra Burma/Myanmar.
Ovenstående aktiviteter beløber sig til 3,193 mio. kr., som svarer til 90 % af det afsatte
bufferbeløb.
Samarbejdsaftalens bilag 1: Tilpasning til national kapacitetsudvikling (Key Strategic Area 2)
Resultatmål: Øget kontakt og kommunikation med ambassader og nationale partnere.
Indikator 1: Årlige DFC-besøg i 12-14 partnerlande i det omfang det er nødvendigt. Når det skønnes
hensigtsmæssigt anvendes videokonferencer. Omkostninger ved rejser opgøres.
Indikator 2: Godkendt kursusprogram og handlingsplan for 2013 er bekendtgjort i DFCs september
Newsletter og på DFCs hjemmeside.
Resultat: DFCs uddannelsesrådgivere har besøgt følgende prioritetslande i 2012:
Lars Pedersen: Uganda, Kenya, Mozambique, Tanzania, Bhutan og Nepal
Helle Jørgensen: Ghana og Tanzania
Annette Kaalund-Jørgensen: Burkina Faso, Benin og Niger.
Besøgene i de ti prioritetslande har styrket samarbejdet med ambassaderne og repræsentationskontorerne og ikke mindst med sydpartnerinstitutionerne (STI). Besøgene har givet DFC
lejlighed til at monitorere fellowship-kurser arrangeret af STIerne med henblik på løbende
udvikling af kurserne; samtidig har besøgene også givet mulighed for at diskutere forslag til nye
tematiske kursusemner med ambassader og rådgivere.
12
DFC har anvendt 167.302 kr. på udenlandsrejser i forbindelse med stipendievirksomheden.
Beløbet inkluderer 7 rejser for uddannelsesrådgiverne, direktørens rejse til til Madrid til Donor
Harmonisation seminar, og en administrativ sagbehandlers rejse til Bruxelles i forbindelse med
en studietur for Udenrigsministeriet.
Det godkendte kursusprogram for 2013 blev bekendtgjort på DFCs hjemmeside i starten af
oktober 2012 og i DFCs Newsletter udgave November 2012.
Samarbejdsaftalens bilag 1: Øget anvendelse af undervisningsinstitutioner i
udviklingslandene (Key Strategic Area 3)
Resultatmål 1: Tværfaglige kurser udflyttes fortsat til Afrika, og udflytning forberedes til at
inkludere partnerlande i Asien.
Indikator 1: Forholdet mellem tværfaglige- og privat sektor-kursusuger planlagt ude og kursusuger
planlagt i DK for 2013 stiger med 10 % i forhold til 2012.
Indikator 2: Kortlægning af mulige STI’er i Asien.
Indikator 3: MoU med 1-2 STI’er per partnerland.
Indikator 4: Alle STI’er har haft mindst 1 underviser/kursuskoordinator på DFCs
udvekslingsprogram.
Indikator 5: Seminar afholdes i de regioner, hvor DFC har samarbejde med STI’er.
Resultat: Der har været afholdt 21
tværfaglige kurser med 422 deltagere i
henholdsvis Benin, Burkina Faso,
Ghana, Kenya, Mozambique, Niger,
Tanzania, Uganda og Zambia. Det
samlede antal kursusdeltagere svarer til
en andel på 60 % af samtlige deltagere
på tværfaglige kurser.
Forholdet mellem tværfaglige og
privatsektor kursusuger ude og
kursusuger i DK er 58 % i 2012, og det
planlagte forhold i 2013 er 81 % 
stigning på 40 %.
Deltagelse er programfinansieret med
1.500 kr. per kursusuge.
Mr Joseph Tamukedde,
Branch Accountant,
Ministry of Water and
Environment, Uganda deltager på 2-ugers
anti-corruption kursus i
Uganda:
“This beautiful course is an eye opener for me. It
gives me the knowledge on how to establish if
there are any corrupt tendencies in any payment
transaction. It was revealed both the causes and
effects of corruption and provided me with the
mitigation measures.
It is great to be with Africans from different
I forbindelse med en tjenesterejse til
countries. The case stories prove that we share
Nepal blev der afholdt møde med
the same challenges.”
International Center for Integrated
Mountain Development (ICIMOD) i
Kathmandu med det formål at afdække sam-arbejdsmuligheder. ICIMOD har (udover Indien og
Kina) aktiviteter i Pakistan, Afghanistan, Nepal, Bhutan, Bangladesh og Burma/Myanmar. Både
DFC og ICIMOD ser stort potentiale i et samarbejde i regionen, og ambassaden støttede
ligeledes op omkring konstellationen. Det forventes, at der bliver indgået en samarbejdsaftale i
starten af 2013, og at det første kursus kan afholdes sidst på året.
13
Samlet har DFC nu samarbejdsaftaler med 10 uddannelsesinstitutioner i partnerlandene i Afrika
(efter fælles overenskomst ophørte den formelle samarbejdsaftale med Kenya Institute of
Administration):
Land
Benin
Burkina Faso
Ghana
Kenya
Mozambique
Niger
Regionalt (Kenya, Mozambique,
Tanzania, Uganda, Zambia m.fl.)
Uganda
Institution
École Nationale d’Adminstration et de Magistrature (ENAM)
l’Institut International d’Ingénierie de l’Eau et de l’Environnement de
Ouagadougou (2iE)
Initiatives Conseil International (ICI)
Ghana Institute of Management and Public Administration (GIMPA)
Strathmore University
Universidade Eduardo Mondlane (UEM)
Agrhymet
Eastern and Southern African Management Institute (ESAMI)
Uganda Management Institute (UMI)
International Law Institute – African Centre for Legal Excellence (ILI-ACLE)
Ms Neha Pandya, Director of Programmes and Special Projects,
ILI, Uganda:
“The Danida programmes are some of my favorites that we run here at the international Law
Institute. Danida requires course developers and managers- All is thought through
comprehensively.
There is time for developing the course and time for follow-up. What is exciting about Danida is
that they really treat us ad partners. They give us the space to develop according to our
experiences from the region”.
En ansat fra ESAMI deltog på første del af kurset Public Sector Leadership, som en del af DFCs
udvekslingsprogram for undervisere og kursusledere fra DFCs partner STI’er. Det var ligeledes
planlagt, at endnu en underviser fra ESAMI skulle bruges på kursets anden del. Begge måtte dog
melde afbud til anden del, da de pga. af anden rejse ikke fik deres pas tilbage i tide til at få
udstedt visa.
En underviser fra ESAMI blev brugt i forbindelse med kurset Organisational Change
Management: Effectively Addressing Transitional Processes afholdt i Danmark.
To undervisere fra UEM deltog på kurset Disaster Risk Reduction: Planning, budgetting and
Action afholdt i Danmark.
I den eksterne 2012-evaluering af stipendieprogrammet er en af konklusionerne, at kvaliteten på
kurserne i syd står mål med kvaliteten på kurser afholdt i Danmark. Med undtagelse af et kursus
i Disaster Risk Reduction, der blev afholdt i Mozambique på portugisk, har alle andre kurser i
Østafrika og Sydøstafrika været afholdt med regional deltagelse. Der har generelt været stor
14
tilfredshed med kursernes indhold og deres forankring i den afrikanske kontekst. Tre kurser
måtte dog udsættes pga et for lavt ansøgerantal ved tidsfristens ophør. For to af kursernes
vedkommende modtog DFC dog tilstrækkeligt med ansøgere, efter at kurset var blevet aflyst.
For det sidste kursus manglede der blot to ansøgere. Alle tre kurser genudbydes i 2013.
I Østafrika, nærmere bestemt på ESAMI i Arusha, afholdt DFC et nyt kursus: Strategic
Communication for Development and Advocacy. Danicom stod for kurset, som havde flere
lokale undervisere. Tilbagemeldingerne viser, at der har været stor tilfredshed med selve
kurset til trods for visse logistiske udfordringer såsom for sent ankommet bagage og sen
udbetaling af dagpenge. Kursusdeltagerne fremhæver især modulernes relevans i forhold til
deres daglige arbejdssituation. Kurset gentages i 2013 – og der vil til dette kursus også blive
inviteret deltagere fra Asien.
I fransktalende Vestafrika afholdt DFC seks regionale kurser i henholdsvis Niger, Benin og
Burkina Faso, og kurserne havde deltagere fra de fire partnerlande i regionen; de tre nævnte
lande samt Mali. Kurserne er blevet til efter diskussioner om behov og anvendelighed med
ambassaderne. Antallet af ansøgere viste en meget stor interesse fra programmerne, og at der
emnemæssigt var ramt rigtigt. Fagligt syntes kurserne i Vestafrika at være sammenlignelige med
tilsvarende danske, men ved fremtidige kurser vil DFC fokusere mere på kursusdidaktikken,
ligesom der fortsat skal arbejdes på at forbedre logistikken omkring nogle af kurserne. Af de
seks kurser var ét helt nyt, nemlig Genre et Développement Agricole afholdt hos Agrhymet i
Niger.
I Ghana blev de 3 kurser fra 2011 gentaget med succes; de var i 2012 åbne for ansøgere fra alle
prioritetslandene i Afrika. Der var især stor søgning til kurset Women in Management, hvis
deltagere kom fra både den offentlige og den private sektor med en fin blanding af meget erfarne
ledere og yngre potentielle ledere, som nød godt af hinandens erfaringer med hensyn til at være
kvinde i en ledelsesfunktion.
I samarbejde med og finansieret af UN Habitat, har DFC afholdt en indledende 5-dages workshop på ESAMI til styrkelse af uddannelsesinstitutioner i Afrika. Workshoppen blev afholdt med
deltagelse fra Mozambique, Kenya, Uganda, Etiopien og Tanzania.
Samarbejdsaftalens bilag 1: Samarbejde med andre donorer med henblik på harmonisering
(Key Strategic Area 4)
Resultatmål: Øget samarbejde med andre donorer om koordinering af kapacitetsudviklingstiltag.
Indikator 1: 2-4 kurser afholdt i samarbejde og/eller samfinansieret med like-minded donorer;
afholdes primært i partnerlande.
Indikator 2: Kortlægning af muligheder (kurser/lande) for samarbejde med andre donorer.
Resultat: To af DFCs uddannelsesrådgivere mødtes med Netherlands Organisation for
International Cooperation in Higher Education (NUFFIC) og Sveriges International Training
Programme i februar 2012 i Stockholm. Formålet med mødet var at identificere muligheder for
et tættere samarbejde, eksempelvis i form af udveksling af kursusuger mellem de forskellige
organisationer. På mødet blev det aftalt, at DFC ville afvente udfaldet af den eksterne evaluering
af stipendieprogrammet og derefter udarbejde et notat med beskrivelse af mulige modeller for et
fremtidigt samarbejde.
15
DFC har indgået et samarbejde med UN-Habitat om projektet Strengthening Training
Institutions. UN-Habitat har indgået kontrakt med DFC om at planlægge og afholde to serier af
workshops for en række uddannelsesinstitutioner i Afrika (delt op i fransktalende Afrika og
engelsktalende Afrika). Dette vil ske i samarbejde med DFCs partner-STI’er, som tillige er en
del af målgruppen. I kontrakten indgår dækning til fornøden konsulentbistand i forbindelse med
projektet for at aflaste uddannelsesrådgiverne. Den første workshop blev afholdt på ESAMI i
Tanzania i 2012, se ovenfor.
DFCs direktør deltog i oktober i det tredje Donor Harmonisation seminar i Madrid med
repræsentation fra 27 forskellige organisationer og ministerier og med i alt 37 deltagere. Dette
års seminar havde fokus på: Scholarships programmes as part of capacity building activities,
evaluations, partnerships and international cooperation, in addition to harmonisation,
alignment and information exchange. DFC prioriterer at deltage i disse seminarer, og næste års
seminar vil blive afholdt i Tyskland.
I 2012 blev der ikke afholdt nogen fælles programmer med andre donorer. Der er stadig kontakt
med Commonwealth omkring afholdelse af fælles programmer. Det samme gælder for UNDP i
Mozambique. I 2012 blev der holdt møde med landerepræsentanten for UNDP i Bhutan – også
her er der et interessefælleskab, der på sigt vil danne grundlag for fælles aktiviteter.
Samarbejdsaftalens bilag 1: Vurdering af effekten af stipendieprogrammet
(Key Strategic Area 5)
Resultatmål 1: Dokumentation for stipendieprogrammets positive betydning for deltagernes
kompetenceniveau.
Indikator 1: Resultatet af opfølgning på 2010 og 2011 kurser, som måler egenvurdering af
deltagernes kompetencer post-kursus, ligger på min. 4,0 ud af 6 mulige.
Indikator 2: Resultatet af det nyudviklede monitoreringssystem implementeret i 2012, som tager
højde for egenvurdering af deltagernes kompetencer pre- og post-kursus, viser en overordnet effekt
på min. 4,0 ud af 6 mulige.
Indikator 3: Anbefalingerne i EVAL’s evaluering af stipendieprogrammet implementeres såfremt de
godkendes af Udenrigsministeriet.
Indikator 4: E-learning facilitet udviklet for planlægningsværktøjer og projektplanlægning.
Indikator 5: Monitoreringskriterier for STI’er foreligger.
Resultat:
I lighed med 2011 har DFC i 2012 gennemført en kohorteundersøgelse for kurser afholdt i 2011;
undersøgelsen for 2011 viste ligheder med undersøgelsen fra året før, idet både kompetenceniveau og kursusudbytte scorer højt. Alle kurser scorer over gennemsnitsværdien for begge
parametre. De gennemsnitlige værdier er henholdsvis 4,4 for kompetenceniveau og 4,6 for
kursusudbytte ud af 6 mulige.
DFC-Assessment (portal for evaluering og e-learning samt web-baseret læringsværktøj) blev
testet og ibrugtaget i 2012. Foreløbige erfaringer fra pilotperioden er inkorporeret, og systemet er
tilpasset. Studiestederne i Danmark blev orienteret om det nye Learning Management System på
en temaeftermiddag i september 2012, og efterfølgende har to af DFCs erfarne studiesteder testet
systemet og bidraget med anbefalinger med henblik på tilpasning/forbedring af systemet. Da
monitoreringssystemet først blevet taget i brug i sidste halvdel af 2012, er der endnu ingen postkursusværdier for kurserne afholdt i 2012.
16
Det er planlagt at anvende samme monitoreringskriterier for STIerne som for kurserne i
Danmark, og at de på sigt skal omfattes af DFC Assessment. Der forberedes en pilot-fase på
dette i 2013.
Den eksterne evaluering af stipendieprogrammet blev udført i perioden april til juli 2012, og den
foreløbige rapport blev modtaget i september. Den endelige rapport blev offentliggjort 6. februar
2013 og kan ses på EVAL’s hjemmeside.
De overordnede konklusioner er: Danida Fellowship Programme (DFP), der siden 1990 har
været administreret af Danida Fellowship Centre (DFC), udbyder ifølge evalueringen
træningsaktiviteter, som kursusdeltagerne anser for yderst relevante i forhold til deres behov, og
som de er i stand til at anvende i deres arbejde. DFP værdsættes af organisationerne i de
Danida-støttede programmer og de fleste af de ambassader, der har deltaget i evalueringen,
synes generelt, at DFP bidrager positivt til målsætningerne i dansk udviklingssamarbejde. Det
vurderes, at kurserne er velforberedte og der anvendes relevante metoder i kurserne. Ledelsen af
DFP ses generelt som god, særligt i forbindelse med kursusudvælgelse, design og implementering, og både kursusudbydere og ambassader vurderer, at ledelsen af DFP er blevet
forbedret siden den seneste evaluering fra 2001.
Det danske resumé ses af bilag 1.
Samarbejdsaftalens bilag 1: Mest hensigtsmæssig og økonomisk DFC-bistand til
stipendiaterne
Resultatmål: DFCs kernedrift og lønninger til projektpersonale dækkes af den afsatte ramme på 7 %
af DFCs stipendieomsætning, samt 80 % OH af løn til projektpersonale jf. gældende NGO
rammeaftale og efterfølgende ERH dispensation af 4. juli 2010.
Indikator 1: DFCs bestyrelse diskuterer og beslutter løbende effektiviseringer/besparelser inden for
kursusaktivitet, associerede ydelser og kernedrift.
Indikator 2: Udgiften til lønninger, der vedrører stipendiebistanden reduceres med 5 % fra 2011 til
2012.
Resultat: DFC har løbende fokus på effektiviseringer og har i 2012 indført følgende besparelser
og effektiviseringstiltag:
- En administrativ sagsbehandler blev opsagt per 30. juni 2012;
- Rejsepenge på US$ til stipendiaterne er afskaffet per 1. oktober 2012, og ud over at det
er en besparelse på ca. 2-300.000 kr. per år, er det en stor effektiviseringsgevinst for
ambassaderne;
- Introduktion af elektronisk ansøgningsrunde for forskningsprojekter;
- Forenkling af procedurer for stipendieansøgninger: Kopi af eksamenspapirer kræves ikke
længere, og det kræves ej heller, at ansøgningerne indsendes i original med dip bag, men
en scannet e-mailed kopi af ansøgningen er acceptabel.
- Tilbagebetaling af ikke forbrugte midler til rejsestipendier foregår ved udstedelse af
faktura, og rykkere vil følge regnskabsafdelingens rykkerprocedurer;
- Arrival og departure allowance til stipendiater afskaffes per 1. januar 2013. Udregnet
for 2012 ville det have svaret til en besparelse på ca. 1,4 mio. kr.
Den samlede lønudgift, der vedrører Danida-stipendiebistanden, er faldet fra 3.930.755 kr. i
2011 til 3.509.063 kr. i 2012  en reduktion på 10,7 %.
17
Michael Aastrup Jensen, Folketingsmedlem for Venstre:
“We should look at ways of removing the need for foreign aid to developing countries. And the
answer to that is education. This is where I see Danida Fellowship Centre playing a huge role. At
DFC civil servants and other professionals achieve knowledge and tools that they can bring home
and use to the benefit of their countries.”
Information om Danmark sker ved hjælp af foredrag inden for emnerne: ”Danish Family Life”
og ”Democracy”. Formålet er at uddybe stipendiaternes kendskab til og forståelse for det danske
samfund og kultur, således at de får mest muligt ud af deres ophold. Foredragene blev i 2012
afholdt ca. hver anden tirsdag med 17 foredrag i alt. Derudover arrangeres der efter behov en
månedlig heldags- og halvdagstur til seværdigheder rundt omkring i Danmark. Ved formidling af
viden om grundlæggende danske værdier og kompetencer til andre lande og kulturer er DFC
med til at opfylde strategien for offentlighedsdiplomati (”Public Diplomacy”), som er et af
indsatsområderne i UM’s globaliseringsstrategi.
For at sikre, at stipendiaterne bliver klædt på til at gebærde sig i det danske samfund, får de
derudover en fælles introduktion på studiestedet på første hverdag efter deres ankomst. Her
bliver de bl.a. via DFCs informationsfilm informeret om omgangsformer i Danmark, det danske
sundhedssystem, studiestedets rolle versus DFCs rolle og DFCs kulturelle program. Enkeltstuderendes behov for introduktion vurderes løbende og fra sag til sag.
Stipendiaterne har mulighed for at socialisere og erfaringsudveksle med hinanden i DFCs café,
som har åbent fem aftener om ugen (med undtagelse af perioder med få stipendiater) med
skiftende aktiviteter. DFC udarbejder et månedligt aktivitetsprogram, som publiceres i den
elektroniske Fellowship Post. Aktivitetsprogrammet justeres løbende i forhold til målgruppens
sammensætning mht. studielængde, alder, og behov m.v. ”DFCsocializer” er et internetbaseret
uformelt forum, hvor stipendiaterne har mulighed for at kommunikere med hinanden over nettet,
som også fungerer som informationskanal imellem DFC og stipendiaterne.
Stipendiaterne har mulighed for at få råd og vejledning hos en socialfaglig medarbejder i forbindelse med sygdom, studierelaterede problemer og personlige problemer. Denne vejledning
betyder bl.a., at over halvdelen af dem, der udtrykker ønske om at komme til læge for mindre
sygdomsproblemer, bliver hjulpet ved hjælp af vejledning og på den måde ikke belaster
sundhedssystemet eller forsikringen. Stipendiaterne er syge- og hjemtransportforsikrede (for
ophold mindre end 3 måneder), ulykkesforsikrede, privatansvars- og retshjælpsforsikrede samt
indbo- og bagageforsikrede hos TRYG i hele perioden i Danmark.
I det storkøbenhavnske område indkvarteres stipendiaterne først og fremmest på DFCs eget
kollegium på Hostrupsvej og på Øresundskollegiet på Amager. Hotelindkvartering i København
bliver kun anvendt, når der ikke er plads til hele gruppen på et af kollegierne, eller når opholdet i
Danmark er på ca. en uge eller mindre. Det er ikke hensigtsmæssigt for deltagerne på korte
ophold selv at skulle lave mad, og desuden er omkostningerne (rengøring + tid) forholdsmæssigt
for store for ophold på ca. en uge. DFC undersøger markedet løbende for at finde de bedste
hoteller med og uden køkkenfaciliteter til den bedste pris.
18
Belægningsprocenten har i 2012 været en smule lavere end i 2011, men stadig tilfredsstillende
på 74,6 % for DFC og Øresundskollegiet. Udviklingen med færre master-studerende i Danmark
er fortsat ind i 2012, og DFC har derfor mange deltagere på korte kurser boende på DFC
kollegiet. Med det nye Master program, som starter fra midten af 2013, vil denne udvikling
vende og sandsynligvis medføre en stigning i belægningsgraden på DFC.
For kurser i provinsen er det altid studiestedet, der har ansvar for indkvarteringen, og hvis muligt
sker det på kollegier i tilknytning til studiestedet.
3.3. Forventninger til de kommende år
Udarbejdelsen af DFCs strategi for stipendieprogrammet er i tidligere år foretaget efter
godkendelse af tilhørende aktivitetsplan, og det blev derfor i 2011 besluttet administrativt at
forlænge strategien 2011-13 for at få udarbejdelse af de to dokumenter ”i fase”. Det blev
yderligere i 2012 besluttet, at udfærdigelse af den næste 3-årige strategi naturligt må afvente
de endelige anbefalinger fra den eksterne evaluering.
Strategiens fem strategiske indsatsområder er som følger:
 Key Strategic Area 1
Danida Fellowship Programme (DFP) course portfolio
reflects current aid modalities through enhanced linkages and communication with the
Ministry of Foreign Affairs (MFA), Development Training Institutions (DTI) and donors
as well as DFC participation in international fora.
o Area of Intervention:
 Consolidate and expand cooperation with other DTIs.
 Hearing process with regard to future course themes and priorities
 Key Strategic Area 2
Strategic alignment to national capacity development needs
through enhanced linkages and communication with national partners and Danish
embassies.
o Area of Intervention:
 Further intensification of stakeholder communication.
 Apply a planning framework allowing partner institutions a better
planning horizon.
 Key Strategic Area 3
Transferral of DFP courses to be conducted nationally or
regionally through continued identification of courses suitable for 19onsequenc and
selection of STIs.
o Area of Intervention:
 Consolidate STI partnerships and course delivery in Africa and
expand beyond.
 Support competence development of STIs
 Key Strategic Area 4
Increased DFC involvement in harmonized joint-donor funded
programmes to support capacity development. The focus will be on seeking partners in
concrete activities in specific countries/regions and consolidation a closer association
with Nuffic (Netherlands) and ITP (Sweden).
o Area of Intervention:
 DFC increases involvement in joint donor programmes in support of
capacity development.
 DFC consolidates association with Nuffic and ITP.
19

Key Strategic Area 5
Enhanced assessment of DFP effectiveness through
establishment of up-dated monitoring and evaluation system for comparing different
programmes and to enable better follow-up on impact at reaction level. Procedures to
capture information on impact at individual and organizational level will be improved
and new approaches will be piloted by utilizing the STIs for assessment of impact.
o Area of Intervention:
 Updated monitoring and evaluation (M&E) system.
 E-learning facility on planning tools and action planning.
 Use STIs to M&E impact at organizational and/or sector level.
Aktivitetsplan for 2013 blev godkendt af HCP den 2. september 2012 (bilag 4), og budgettet for
2013 blev godkendt af bestyrelsen den 17. august 2012 og af UM den 6. november 2012. I lighed
med 2012 er der inkluderet et skøn over ”bestilte” aktiviteter (skræddersyede kurser, degreegivende studier og studieture) baseret på de sidste 3 års gennemsnit.
Budgettet er revideret i marts 2013 for at inkludere bevillingen på det nye BSU Master-program.
Budgettallene i afsnit 5 er inklusive BSU Master-programmet.
Den samlede prognose for tilsagn i 2013 er således på 808 stipendiater i Danmark (heraf 402 på
tværfaglige eller privatsektor kurser) samt 554 stipendiater i udviklingslandene primært på korte
tværfaglige kurser. Dette er en fortsættelse af udviklingen med, at en større del af de tværfaglige
kurser afholdes i Afrika.
DFC vil yderligere konsolidere og udvide samarbejdet med udvalgte STI’er og tilpasse DFCs
støtte til kapacitetsudvikling til landenes strategier, mål og behov. I løbet af 2013 forventes det,
at der indgås en aftale med en institution i Vestafrika om afholdelse af et fransksproget humanrights-kursus. DFC arbejder desuden på udvikling af et kursus indtil videre med arbejdstitlen
Better Business Using SHRM (Strategic Human Resources Management) målrettet små og
mellemstore virksomheder involveret i Danida Business Partnerships. Kurset påtænkes afholdt i
Afrika i 2013.
I Asien planlægges et kursus i Environmental Mainstreaming. Det forventes afholdt i Nepal af
en kommende partner. Det kan derudover komme på tale at inkludere en regional komponent på
samme studiested i forbindelse med et eller flere kurser inden naturressourceforvaltning, klimaforandringer og katastrofeberedskab.
Det tidligere planlagte kursus Assessing Natural Assets vil blive re-designet med henblik på at
stemme bedre overens med målgruppens behov.
Den generelle tilgang til donorsamarbejde baseres på, at yderligere tiltag sker, når og hvis der
opstår konkrete muligheder for dette. Der vil dog foretages særlige tiltag rettet mod et tættere
samarbejde mellem NUFFIC, ITP/SIDA og DFC; mere specifikt vil DFC udarbejde et notat med
beskrivelse af forskellige modeller i forbindelse med udveksling af kursusuger mellem de tre
organisationer.
DFC følger nye udviklingspolitiske tendenser og ændringer nøje, herunder den nye strategi for
dansk udviklingssamarbejde. Strategien for dansk udviklingsbistand lægger op til en rettighedsbaseret indsats for demokrati, menneskerettigheder, grøn vækst, sociale fremskridt, stabilitet og
beskyttelse. Dette inkluderer blandt andet emner som god regeringsførelse, ligestilling, antikorruption, bæredygtighed, klima, fødevareproduktion, civilsamfund, beskyttelse af minoriteter,
åbenhed og gennemskuelighed, statsopbygning samt konflikt- og katastrofeforebyggelse. DFC
vil fortsat sikre, at dette reflekteres i kursusporteføljen.
20
Der er derudover i 2013 afsat midler i en buffer (ca. 2,7 mio. kr.), der kan anvendes til at
respondere på hurtigt opståede behov som bl.a. temaer inden for Stability and Fragility. Buffermidlerne for 2013 er foreslået brugt på følgende måde (dette skal dog endelig aftales med UM og
andre interessenter, og der kan ske udskiftninger/ændringer på baggrund af drøftelser og nye
tiltag/trends inden for udviklingsområdet):
 Kursus i rettighedsbaseret tilgang til udvikling i frankofon Vestafrika – L’approche basée
sur les droits de l’homme en développement
 Ledelse i den offentlige sektor for Burma/Myanmar
 Disaster Risk Reduction kursus
 Et kursus linket til det danske kommunalvalg om lokaldemokrati, planlægning og
gennemførelse af valghandlinger.
Med hensyn til den nyligt godkendte og publicerede evaluering af stipendieprogrammet vil
DFC/DFCs bestyrelse forholde sig til evalueringens anbefalinger og indgå i en konstruktiv
dialog med UM omkring konkretisering af disse med henblik på en løbende udvikling af
stipendieprogrammet.
For konstant at kunne udbyde tidssvarende kurser og for at udvide antallet af professionelle
kursusudbydere med henblik på at styrke konkurrencesituationen, planlægger DFC fremover
hvert år at afholde licitationsrunder for minimum 3 kurser, enten inden for eksisterende tematiske emner eller for at respondere på nye temaer/behov indenfor udviklingsdagsordenen. Det
overvejes at udbyde kurserne i en 3-årig ramme for at opnå en besparelse på kursusomkostningerne i forhold til den nuværende model, hvor kurserne kun udbydes med en 1-årig tidshorisont.
DFC overvejer at ændre modalitet med hensyn til opfølgning på kurserne; konkrete overvejelser
går på at ændre de såkaldte ’sandwich-kurser’ (f.eks. 2 uger x 2 uger med en opfølgningsperiode
i hjemlandet indimellem) til et sammenhængende kursusforløb på 3-4 uger med systematisk
opfølgning fra studiestederne efterfølgende eller lade den ene af de to kursuskomponenter finde
sted hos et studiested i syd. Modaliteten bestemmes ud fra, hvor der er komparative fordele, der
taler for den ene eller den anden model.
DFC vil deltage i relevante møder, seminarer, konferencer og kurser samt følge de generelle
trends inden for udviklingsområdet gennem diverse medier. DFC vil ligeledes søge tæt dialog
med UM, partnere, interessenter og ambassader i 2013 for at sikre relevans og nytte af
stipendieprogrammet. DFC vil fokusere på fortsat information og formidling om og koordinering
af efteruddannelsesmuligheder i Danmark og i regionerne.
DFC forventer en fortsat involvering i studieture/seminarer/konferencer mm. Arrangeret af
ambassader eller forskellige kontorer i UM, og derudover vil DFC fortsat arbejde på at rekvirere
og varetage IDV (=”ikke-Danida”) opgaver.
21
4. FORSKNINGSBISTANDEN
4.1. Forskningsvirksomheden
DFC varetager administrationen af forskningsbevillingerne, inklusive forskningsprojekter under
den konkurrenceudsatte forskningspulje, som bliver fordelt af Forskningsfagligt Udvalg (FFU),
projekter i Danmark, rejsestipendier samt projekter og bidrag under international landbrugsforskning og anden international forskning.
Forskningsbistanden er på 200-250 mio. kr. per år. Hovedparten af opgaverne vedrører projekter
under den konkurrenceudsatte forskningspulje.
4.2. Overordnede resultater
Samarbejdsaftalens bilag 1: Effektiv administration af forskningsbistand
Resultatmål: Opretholdelse af den effektive administration af forskningsprojekterne og af den
administrative kvalitetskontrol af disse.
Indikator: Ingen klager modtaget fra forskere samt ingen påtale fra Udenrigsministeriet. Evt. klager
afklares prompte med skriftlig tilbagemelding.
Resultat: Ingen klager eller påtale er modtaget i 2012.
Forskningssekretariatet består af tre medarbejdere. Administration af ansøgningsrunderne og
sagsbehandling af de igangværende projekter varetages effektivt og næsten udelukkende
elektronisk.
Alle de større ansøgninger var i lighed med de to foregående
år igennem en prækvalifikations-runde i 2012. 24 ansøgninger
ud af 82 modtagne blev prækvalificeret, og otte
prækvalifikations-ansøgninger blev administrativt afvist. På
FFU’s uddelingsmøde i juni 2012 blev således 24 større
strategiske ansøgninger behandlet. FFU tiltrådte 10 større
strategiske projekter. Den fuldstændige liste over de 10
projekter ses af bilag 7.
Ansøgningsprocedurerne for de dansk styrede FFU-projekter
blev i 2012 gjort fuldt elektronisk, via e-fond, så alle
ansøgninger nu kommer ind via dette system, hvilket
ansøgerne har udtrykt tilfredshed med.
Af de 119 igangværende projekter, som blev overdraget i
august 2008, er nu i alt 109 projekter afsluttet, heraf de 15
projekter i 2012.
Anders Dalsgaard, Professor,
Københavns Universitet:
”Our model, the ’sandwich
programmes’, where the PhD
students spend most of their time
in their home countries and
some time in Denmark for
specific training, is well known
and highly appreciated outside
Denmark.
Field work and ground work are
carried out in the researcher’s
home countries meaning results
and outcomes will be used to
solve or prevent real problems
there.”
Det totale antal igangværende projekter og bevillinger er ved
årsskiftet 2012 lig med 145 projekter.
Forskningssekretariatet er blevet inddraget i kvalitetssikringen af de danske bevillinger, og DFC
står for screening af alle projekters målopfyldelse og vurdering af, om projekterne udvikler sig
som planlagt. DFC har derudover været inddraget i planlægning og gennemførelse af et større
22
møde til fremme af udbredelsen af kendskabet til de støttede projekters resultater (”One Health”,
afholdt i Eigtveds Pakhus), har deltaget i møder mellem UM, FFU og potentielle ansøgere til nye
projekter, og har deltaget i et besøg hos projektpartnerne i Tanzania, hvor FFU-medlemmerne og
UFT gjorde nyttige erfaringer med projekternes og partnerskabernes udfordringer og resultater.
I det syd-drevne forskningsprogram (tidligere ”pilot”-forskningsprogram) indgår tre lande:
Vietnam, Tanzania og Ghana. Mens Vietnam og Tanzania har været en del af programmet siden
2008, indgik Ghana i 2011 som et nyt samarbejdsland. Som opfølgning på evalueringerne af
programmets første fase i Vietnam og Tanzania i 2011 blev det besluttet at øge fokus på
projekternes administration og økonomistyring. Derfor afholdtes der i foråret 2012 en workshop
i Ghana for de nystartede projekter i projekt- og økonomistyring. Denne blev afholdt i
samarbejde med BSU-programmet på KNUST i Ghana.
Det øgede fokus på projekternes forvaltningspraksis blev yderligere skærpet, efter at der i
Vietnam i foråret 2012 blev foretaget uanmeldte revisioner af 2008- og 2009-forskningsprojekterne, som udmøntede sig i en række anmærkninger. Som en konsekvens heraf blev det
besluttet at indføre årlige revisioner af projektregnskaberne, at alle projekter skal udforme en
regnskabsmanual, og at der afholdes workshops/introduktion i alle landene under det syd-drevne
program for at introducere bestemmelserne og god forvaltnings- og regnskabspraksis. DFC
udarbejdede derfor som tillæg til de generelle bestemmelser for de syd-drevne projekter
retningslinjer for projektadministration og en skabelon til regnskabsmanual.
Kravet om en årlig ekstern revision er ligeledes indført for de danske FFU-projekter for alle
partnere, som ikke er underlagt den danske Rigsrevision. Der er i 2012 blevet afsat ekstra midler
til alle projekterne (syd- og nord-drevne FFU-projekter) til denne revision.
Som følge af den oven for nævnte uanmeldte revision i Vietnam blev tre projekter lukket, mens
et projekt fik mulighed for at søge om en anden fase. Dette projekt blev bevilget med opstart i
2013. I Tanzania fik 2008- og 2009-projekterne mulighed for at søge om en anden fase. Af de i
alt 5 projekter blev to bevilget en anden fase med opstart i 2013, to blev afvist og et projekt
valgte ikke at søge om anden fase.
To ansøgere fra Vietnam og to fra Ghana blev prækvalificerede på deres konceptpapirer. Efter
udarbejdelse af projektforslag i samarbejde med deres valgte danske forskningspartnere, blev
kun et projekt bevilget. Dette har givet grobund til at revurdere det syd-drevne program med
henblik på at give ansøgerne mulighed for at udarbejde bedre ansøgninger – evt. med længere tid
til i samarbejde med de valgte danske forskningspartnere at udarbejde projektforslag.
Danida Research Portal (http://drp.dfcentre.com/), der nu snart har eksisteret i 2 år, er fortsat en
succes. Der er mange besøgende, og de bevæger sig bredt rundt på hele portalen. Den har vist sig
ideel til at få et overblik over, hvilke og hvor mange projekter, der er i de enkelte lande. DFC har
ansvaret for vedligeholdelsen af portalen og er afhængig af projekternes informationsflow og
opdateringer til DFC, da dette er udslagsgivende for at siden forbliver troværdig.
DFC administrerer to ansøgningsrunder til rejsestipendier om året for studerende, der tager en
kandidatuddannelse på danske højere uddannelsesinstitutioner, og som led i deres specialeskrivning skal på feltarbejde. Der bevilges mellem 10.000 kr. og 20.000 kr. per ansøger.
Ansøgningsrunderne er fuldt elektroniske med indtastning via internettet. Siden 2011 er den
faglige vurdering af ansøgningerne blevet forestået udelukkende af forskningssekretariatet på
DFC. Dette har givet en høj grad af sammenhængskraft og kontinuitet.
23
I 2012 fik rejselegaterne også en plads på Danida Research Portal. De studerende sender et
uddrag af deres speciale, som bliver lagt på nettet med oplysninger om legatets størrelse,
destination, varighed etc. Dette er blevet hilst meget velkomment af de studerende.
UM har desuden inddraget DFC i administrationen af støtte til nye initiativer som universitetsplatforme (BSU) og bedt DFC at stå for screeningen af deres målopfyldelse og vurderingen af,
om projekterne udvikler sig som planlagt.
FL’s budgetlinie § 06.35 Forsknings- og oplysningsvirksomhed inklusiv DFCs administration af
forskningsstøtten blev i 2012 undersøgt af Rigsrevisionen, der med hensyn til DFCs administration konkluderede, ”at området samlet set fungerede tilfredsstillende”, og at ”DFC generelt
udviser en god disciplin med hensyn til at dokumentere de handlinger, der kræves udført både
administrativt og fagligt for at forvalte de forskellige typer af forskningsmidler”.
FORSKNINGSBEVILLINGEN – UDBETALINGER 2012/RESTHENSÆTTELSE 31.12.2012
Resthensættelse
31.12.2011
Projekter før 2008
2008 tilsagn (nord)
2008 tilsagn og drift
(syd)
2009 tilsagn (nord)
Rejsestipendier 2009-12
2009 tilsagn og drift
(syd)
2010 tilsagn (nord)
2010 tilsagn og drift
(syd)
2011 tilsagn (nord)
2011 tilsagn og drift
(syd)
2012 tilsagn (nord)
2012 tilsagn og drift
(syd)
Rejsestipendier 2013-16
Projekter i Danmark
Anden international
forskning
International
landbrugsforskning
I alt
FFU-drift 2011
Udbetalt
i 2012
Resthensættelse
31.12.2012
kr.
16.770.768
21.235.778
Lukkede
projekter/
nye tilsagn i 2012
kr.
-2.287.586
750.000
kr.
952.059
-13.247.892
kr.
15.435.241
8.737.886
1.019.283
180.000
-957.281
242.002
66.021.208
711.868
1.333.800
0
-30.853.188
-702.097
36.501.821
9.771
31
n/a
6.512.285
210.000
-2.888.482
3.833.803
3
73.262.024
1.021.600
-29.961.204
44.322.420
20
13.298.158
300.000
-3.482.514
10.115.644
3
67.173.279
1.343.026
-17.502.045
51.014.260
14
19.981.186
500.000
-3.258.889
17.222.297
4
93.716.630
-7.088.631
86.627.999
12
21.000.000
0
21.000.000
4
51.885.686
3.420.000
25.617.690
0
-26.111.912
3.420.000
51.391.464
11
17.000.000
35.000.000
-35.000.000
35.000.000
5
35.000.000
32.500.000
-29.500.000
20.000.000
2
389.871.523
0
214.605.160
554.547
-199.602.076
-554.547
404.874.607
0
145
n/a
24
Igangværende
projekter
31.12.2012
10
23
3
4.3. Forventninger til de kommende år
DFC vil fortsat sikre en effektiv, gennemsigtig og rettidig administration af forskningsmidlerne
ved konsolideringen af det administrative system, hvor administrationen gøres så enkelt og
gennemskueligt som muligt for både ansøgere, FFU projektansvarlige på institutionerne og
DFCs administratorer. Dette indebærer blandt andet, at administrationsansvaret for forskningsprojekterne primært ligger hos institutionerne og følger institutionernes egne regler.
Der bliver for hvert år flere syd-drevne forskningsprojekter, og denne type projekter vil fortsat
kræve mere ”nursing” end de større strategiske nord-drevne FFU projekter. Der vil fortsat
arbejdes på at udvikle projekternes kapacitet i forhold til projektadministration og
økonomistyring. Der vil komme nye forskningsadministrative udfordringer i forbindelse med
UM’s udmelding om, at der vil blive inkluderet nye samarbejdslande i det syd-drevne
forskningsprogram samt eventuelle ændringer til modellen.
DFC vil arbejde på videreudvikling af elektroniske ansøgningsrunder, hvor ansøgning og
bedømmelse foregår online, og medlemmerne af FFU, UM og eksterne bedømmere modtager
ansøgninger til vurdering elektronisk. De elektroniske ansøgningsrunder vil blive udvidet til at
inkludere syd-drevne ansøgninger, hvor muligt.
Overordnet er den tid, som effektivisering af forskningsadministrationen har medført, til en vis
grad blevet opslugt af nye opgaver, som ”nursingen” af de syd-drevne forskningsprojekter,
assistance til en ny evaluering, opdatering af opslag og nye metoder til kvalitetssikring af
projekterne mm. I det omfang der er tid, er det derudover planlagt at gøre en indsats med henblik
på at facilitere udbredelsen af kendskabet til resultaterne af projekterne, i den form som UM og
FFU vælger; f.eks. ved at give mulighed for afholdelse af møder med fagligt indhold i Danmark
og i partner-landene, udnytte de yderligere muligheder, som portalen (drp.dk) kan give
(abonnement på Newsfeeds, links til projekthjemmesider mm). I det omfang det kommende UM
policy papir for forskning lægger op til det, kan der desuden udnyttes en synergi med de nye
universitetsplat-formes aktiviteter.
For rejsestipendierne fortsættes praksis med to årlige elektroniske online ansøgningsrunder.
Det er fortsat målet at holde et højt serviceniveau, hvor alle henvendelser så vidt muligt bliver
besvaret inden for 1-2 dage.
Ms Luz Adilia Luna Olivares,
PhD student:
“Doing research here in Denmark also helps the local people in Nicaragua where I come from.
After analysing results here I will return to Nicaragua and give feedback in order to improve
livestock production an avoid diseases.”
25
5. ADMINISTRATIONEN
DFCs bygninger på Hostrupsvej 22 rummer sekretariat, studiecenter, viceværtslejlighed samt
kollegium med 68 etværelses lejligheder. Bygningerne er opført på Københavns Universitets
grund, men ejes af UM og administreres af DFC.
DFCs profil har fået et tiltrængt løft ved en ny hjemmeside lanceret i november 2012.
Intentionen med den nye hjemmeside er en mere visuelt indbydende, enkel og overskuelig
hjemmeside, som er nem at bruge for de besøgende. Den nye hjemmeside er kompatibel med
IPad og Smartphone.
Som en del af processen med at udforme en ny hjemmeside blev udvikling af en ny og mere
tidssvarende udgave af DFCs logo inkluderet. Da DFC blev oprettet i 1990 afholdtes alle kursusog efteruddannelsesaktiviteter i Danmark, og som udgangspunkt burde de sidste års stigende
internationale orientering afspejles i DFCs logo. Det danske islæt er derfor nedtonet i logoet,
som, udover rød, indeholder en række grå toner for at give det liv og forskelligartethed globalt.
DFC udgiver et elektronisk nyhedsbrev 4 gange om året. Målgruppen er DFCs samarbejdspartnere, ambassader, studiesteder, forskere mm., og pt. er der ca. 900 tilmeldte til nyhedsbrevet.
Der er en stigning på 400 tilmeldte, siden den elektroniske udgivelse startede i 2011. Ydermere
har nyhedsbrevet en meget høj åbningsrate på mellem 58 og 61 % sammenlignet med lignende
institutioner. Normalt accepteres en åbningsrate på 30 % for nyhedsmails.
DFC fremlægger samlet regnskab for kernedrift, stipendieaktiviteter og indkvartering samt
forskningsvirksomhed. Det samlede regnskab følger principperne for aktivitetsbaseret regnskab.
IDV, som omfatter efteruddannelsesaktiviteter i forskellige former og omfang for personer fra
udviklingslande finansieret af andre organisationer end Danida, har været af stort omfang i 2012.
Det skyldes primært opgaven med at stå få ophold og hjemrejse for libyske krigsveteraner, som
er blevet behandlet på danske hospitaler. Denne opgave alene har været af en størrelse på ca. 3,4
mio. kr. I forbindelse med IDV opgaverne opkræver DFC betaling for administrationen af
opgaven, samt en 7 % OH oveni til DFCs kernedrift.
Kvalitetssikring og økonomistyring af udviklingssamarbejde (KVA) i UM fører løbende tilsyn
med de organisationer, der modtager tilskud til at udføre aktiviteter under det danske udviklingssamarbejde, og som et led i denne forvaltning aflægger KVA hvert andet år tilsynsbesøg på disse
organisationer. KVA aflagde således sit første tilsynsbesøg på DFC den 25. oktober 2012, og
udfærdigede efterfølgende en rapport med anbefalinger og aftaler.
Den overordnede konklusion var: Det er UM’s indtryk, at den økonomiske forvaltning af de to
bevillinger (red.: stipendiatbevillingen og forskningsbevillingen) generelt set foregår på en sund
og betryggende vis.
Budgettet for 2013 blev godkendt af bestyrelsen 17. august 2012 og af UM 6. november 2012. I
lighed med 2012 er der inkluderet et skøn over ”bestilte” stipendieaktiviteter (skræddersyede
kurser, degree-givende studier og studieture) baseret på de sidste 3 års gennemsnit.
Budgettet er revideret i marts 2013 for at inkludere bevillingen på det nye BSU Master-program.
Budgettallene i afsnit 5 er inklusive BSU Master-programmet.
26
Regnskab 2012
UDGIFTER
Kursusudgifter i Danmark (inkl. indkvartering)
Konsulentbistand
Projektpersonale
Stipendievirksomhed i DK
kr.
kr.
kr.
kr.
-46.916.087
-1.042.880
-2.477.654
-50.436.621
kr.
kr.
kr.
kr.
-43.718.000
-1.000.000
-2.038.000
-46.756.000
Kursusudgifter i udviklingslande
Projektpersonale
Tjenesterejser
kr.
kr.
kr.
-12.339.084 kr.
-1.050.413 kr.
-167.302 kr.
-14.974.000
-1.084.000
-350.000
Stipendievirksomhed i udviklingslande
kr.
-13.555.798 kr.
-16.408.000
IDV kursusudgifter
IDV projektpersonale
Indtægtsdækket stipendievirksomhed i DK
kr.
kr.
kr.
-4.688.764 kr.
-374.357 kr.
-5.063.121 kr.
-1.300.000
-200.000
-1.500.000
Projektpersonale – forskning
Tjenesterejser
Forskningsadministration
kr.
kr.
kr.
-1.675.336 kr.
-18.668 kr.
-1.694.004 kr.
-1.890.000
-30.000
-1.920.000
Personale, kernedrift
Husleje og kontorhold
Ekstern revision
Bestyrelse
Momsrefusion 2010
DFC kernedrift
kr.
kr.
kr.
kr.
kr.
kr.
-2.725.087
-1.887.356
-197.750
-75.000
258.589
-4.626.604
kr.
kr.
kr.
kr.
kr.
kr.
-3.043.000
-1.805.000
-140.000
-95.000
260.000
-4.823.000
UDGIFTER I ALT
kr.
-75.376.149 kr.
-71.407.000
kr.
37.383.000
kr.
kr.
kr.
kr.
kr.
kr.
kr.
kr.
kr.
kr.
kr.
kr.
kr.
9.718.000
16.415.000
4.943.000
1.300.000
200.000
69.959.000
2.617.000
3.275.000
282.000
800.000
76.933.000
0
TILSKUD
FL § 06.32.04.11.41: Central bevilling inkl. privat sektor
FL § 06.32.04.11.41: ELSP
BSU Master program
Program/projekt
Tilskud administrationsordninger
IDV
IDV, administrationstilskud
Stipendievirksomhed i DK og udviklingslande
DFC kernedrift, FL § 06.32.04.11.46
DFC kernedrift & forskningsadm., FL § 06.35.01.11
DFC kernedrift, BSU Master program
7 % OH på bestilte aktiviteter
TILSKUD I ALT
Renteindtægter, netto
ÅRETS RESULTAT (underforbrug)
1
Budget 2013
(revideret marts 2013)
Heraf kr. 5.295.000 i BSU Master program uforbrugte midler
27
kr.
kr.
42.056.000
586.337
kr.
kr.
kr.
kr.
kr.
kr.
kr.
16.087.713
5.330.621
4.786.137
374.357
69.221.165
3.495.000
3.120.000
kr.
kr.
kr.
kr.
692.145
76.042.110
63.797
729.759
5.526.0001
Året resultat er fordelt således:
over-(-)/underforbrug (+)
Kernedrift (stipendievirksomhedens andel)
Forskningsadministration + kernedrift (forskningsadministrationens andel)
Kernedriftsomkostninger og forskningsadministration
kr.
kr.
kr.
203.140
297.196
500.336
Generel stipendiebevilling
ELSP
Central bevilling
kr.
kr.
kr.
915.335
-1.222.346
-307.011
OPP
”Bestilte stipendieaktiviteter”
Administrationsordninger
Danida ”kunder”
kr.
kr.
kr.
kr.
-7.828
322.470
60.621
375.263
IDV
kr.
97.373
Renteindtægter
kr.
63.797
I alt
kr.
729.758
Den centrale stipendiebevilling er som tidligere år blevet anvendt med kun en meget lille
afvigelse i forhold til budgetrammen. I 2012 er afvigelsen på 0,7 %.
”Bestilte aktiviteter” inkluderer skræddersyede kurser, degree-givende studier og studieture købt
af Danidas programmer og projekter. Da UM i 2012 begrænsede tilskuddet til DFCs kernedrift
til kun at dække den centrale bevilling, har DFC fra starten af 2012 opkrævet 7 % OH på alle
bestilte aktiviteter.
DFCs stipendierelaterede listepriser, som er de priser DFC fakturerer Danida-programmer og
–projekter (inkl. forskningsprojekter), er for 2013:
1.700 kr. per uge for dagpenge
1.100 kr. per uge for indkvartering.
DFCs administration af senior forskere/PostDoc’er er sat til 6.000 kr. per ankomst for 2013.
Arbejdsgange, både for stipendievirksomheden og forskningsadministrationen, vurderes løbende
i forhold til om de er optimale og formålstjenlige.
28
BILAG
Stipendieprogrammet:
Bilag 1
Resumé af Evaluation of Danida’s Fellowship Programme
Bilag 2
Stipendieprogrammets aktivitetsniveau
Bilag 3
Tværfaglige og PS kurser i Danmark og Danida partnerlande
Bilag 4
Aktivitetsplan for 2013
Bilag 5
Produktivitet
Bilag 6
Indkvartering i Storkøbenhavn
Forskningsbistanden:
Bilag 7
Forskningsprojekter bevilget i 2012
Bilag 8
Forskningsbevilling – afstemning med UM Finans
Administrationen:
Bilag 9
Personale
Evaluation of Danida’s Fellowship Programme (dansk resumé)
Evalueringen af Danida Fellowship Programme (DFP) blev iværksat med henblik på at vurdere
resultaterne af programmets kursus- og uddannelsesaktiviteter. Disse aktiviteter retter sig mod at
bidrage til udvikling og kapacitetsopbygning for partnerinstitutioner i de lande, Danida samarbejder
med. Som en del af evalueringen er DFP’s interne organisering og kapacitet til at kunne levere
træning af høj kvalitet også blevet vurderet.
Evalueringen dækker perioden 2008- 2012 og omfatter dermed implementeringen af DFP’s strategi
for 2011-13 og samarbejdsaftalen med Udenrigsministeriet for 2010-12. Evalueringen er baseret på
litteraturstudier, spørgeskemaundersøgelser og landestudier i Ghana og Uganda samt på komparative analyser af de lignende programmer i Holland og Sverige. Evalueringen er foretaget af det
britiske konsulentfirma Oxford Policy Management.
Overordnede konklusioner
Danida Fellowship Programme (DFP), der siden 1990 har været administreret af Danida Fellowship
Centre (DFC) udbyder ifølge evalueringen træningsaktiviteter, som kursusdeltagerne anser for yderst
relevante i forhold til deres behov og som de er i stand til at anvende i deres arbejde. DFP værdsættes af
organisationerne i de Danida-støttede programmer og de fleste af de ambassader der har deltaget i
evalueringen synes generelt, at DFP bidrager positivt til målsætningerne i dansk udviklingssamarbejde.
Det vurderes, at kurserne er velforberedte og der anvendes relevante metoder i kurserne. Ledelsen af
DFP ses generelt som god, særligt i forbindelse med kursusudvælgelse, design og implementering og
både kursusudbydere og ambassader vurderer, at ledelsen af DFP er blevet forbedret siden den seneste
evaluering fra i 2001.
I de seneste år er DFCs uafhængighed af Udenrigsministeriet blevet styrket, idet Udenrigsministeriet ikke
længere er repræsenteret i DFCs bestyrelse. På baggrund af en anbefaling i et review fra 2008 har DFC
udarbejdet en strategi for DFP og der er siden sket fremskridt i implementeringen af strategien, som har
særlig fokus på styrkelse af samarbejdet med sydbaserede uddannelsesinstitutioner. Ambassaderne ser
dette som en positiv udvikling, der bl.a. kædes sammen med en vis reduktion af de overordnede udgifter til
uddannelsesaktiviteter. Samtidig er den høringsproces, der sigter mod at sikre at kursusaktiviteterne er
relevante set i forhold til ambassadernes oplevelse af behov, blevet styrket. Der er desuden sket
fremskridt i udviklingen af et monitorerings-og evalueringssystem for DFP, selvom dette endnu ikke er fuldt
implementeret og der generelt peges på behov for et øget fokus på de overordnede resultater af DFP.
Endelig peger evalueringen på behovet for, at Udenrigsministeriet sikrer udviklingen af en overordnet
politik for DFP.
Baggrund
Danida Fellowship Programme (DFP) har været administreret af Danida Fellowship Centre (DFC) siden
1990 med det formål at støtte kapacitetsudvikling i udviklingslande gennem kurser, seminarer, forskning,
studier, studieture, m.m. I 2011 leverede DFP 1.533 undervisningsmåneder til 1.260 deltagere med et
samlet budget på 60 millioner kroner.
Delkonklusioner
Større fokus på efterspørgsel
Ikke mindst siden DFP-evalueringen i 2001 har der været fokus på at sikre, at DFP blev mere
efterspørgselsdrevet, og dette er også en central målsætning i den nuværende samarbejdsaftale med
Udenrigsministeriet. Mellem 2007-2011 er der næsten sket en fordobling af deltagermåneder når det
gælder skræddersyede kurser, som er bestilt og finansieret af specifikke Danida-programmer og som
derfor i sagens natur er efterspørgselsdrevne. Disse udgør dog kun 5,8 procent af de samlede
træningsmåneder og er dermed fortsat en mindre del af DFP’s samlede kursusudbud. Evalueringen
konkluderer derfor, at DFCs nuværende set-up er afhængig af de enkelte træningsrådgiveres evne til at
identificere de væsentligste behov og omsætte det til udbudte kurser.
Øget samarbejde med Syd
Et centralt emne for strategien 2011-13 har været at øge samarbejdet med sydbaserede uddannelsesinstitutioner. DFC har her ifølge evalueringen hovedsageligt fokuseret på udvikling af nye kurser i relativt
fagligt stærke syd-baserede uddannelsesinstitutioner, som i forvejen er involveret i DFP. DFC vurderer
selv, at de mangler de ressourcer og instrumenter det ville kræve at foretage en mere omfattende
vurdering af de nationale kursusbehov og/eller støtte en mere omfattende kapacitetsopbygning af
sydbaserede uddannelsesinstitutioner.
De sydbaserede uddannelsesinstitutioner, som indgår i evalueringen, har i forvejen en relativ stor
kapacitet og DFP har derfor været i stand til at bygge videre på deres eksisterende viden og omdømme.
Udenrigsministeriet har ikke formuleret en målsætning for, i hvor høj grad DFP forventes at bidrage til
kapacitetsopbygning for sydbaserede uddannelsesinstitutioner. Evalueringen anbefaler, at den relative
vægtning af denne mulige målsætning set i forhold til andre mulige målsætninger for programmet fremover
tydeliggøres. Ifølge evalueringen ser et større samarbejde med sydbaserede uddannelsesinstitutioner ud
til at styrke effektiviteten og resultaterne, men den manglende systematiske information om effekterne af
den igangværende omlægning gør det vanskeligt at sige noget endegyldigt herom.
Behov for en samlet resultatramme
Evalueringen fremhæver, at Udenrigsministeriet ikke har formuleret resultatmålsætninger for DFP eller
klargjort, hvilken rolle DFP spiller i relation til Udenrigsministeriets øvrige kapacitetsudvikling og
målsætningerne i dansk udviklingssamarbejde. DFP’s første strategi blev udviklet i 2010 og indeholder
ikke et direkte fokus på resultater. Udenrigsministeriets samarbejdsaftale med DFC indeholder ikke
resultatmål for effekter såsom adfærdsændringer og organisationsudvikling på baggrund af kurserne.
Evalueringen finder det problematisk, at Udenrigsministeriet ikke har formuleret en politik eller en
resultatramme, hvorunder DFC kan påtage sig ansvaret for at skabe resultater – også på disse mere
overordnede niveauer.
Ifølge evalueringen mener DFC ikke selv, at de har mandat eller kapacitet til at være ansvarlig for
resultaterne af undervisningen udover det konkrete læringsudbytte af kursusaktiviteterne. Evalueringen
fremhæver her, at DFC som en selvstændig institution principielt kan være ansvarlig for at sikre klarhed
over, hvilke resultater der opnås med de tildelte ressourcer. I praksis vil samarbejde med ambassader og
Danida-programmer dog altid være en forudsætning når det gælder mere overordnede resultater – ud
over den enkelte kursists læringsudbytte. Dette gælder også udvælgelses-processen hvor der bør tages
højde for, om de organisatoriske og institutionelle betingelser er til stede for at deltagerne kan drage nytte
af træningen. Indsamling af denne type information kan ikke sikres tilstrækkeligt af enkeltstående
undersøgelser, som f.eks. nærværende evaluering – men kræver en systematisk involvering hele vejen
gennem forløbet af de organisationer, som kursusdeltagerne kommer fra. Det forventes at studier, der ser
på mere overordnede resultater, vil indgå som en del af det nye monitoreringssystem, men der er endnu
ikke gennemført sådanne undersøgelser.
Evalueringen finder, at monitorering og evaluering, udover selvevaluering, af DFP har været mangelfuld,
hvilket gør det vanskeligt at sammenligne udgiftsniveauet med resultaterne – og dermed i sidste ende tage
stilling til programmets effektivitet. Manglen på systematisk information om adfærdsændring og
organisationsudvikling gør det eksempelvis vanskeligt mere konkret at vurdere, om arbejdet igennem sydbaserede uddannelsesinstitutioner har styrket effektiviteten af DFP.
Evalueringen vurderer dog, at effektiviteten af DFP sandsynligvis vil kunne styrkes, hvis
træningsaktiviteterne sammenkædes mere direkte med Danida-programmerne og de nationale og
sektorspecifikke kapacitetsudviklings-processer. Dette skal gerne kombineres med at der afsættes flere
ressourcer til at udvælge kursusdeltagerne og inddrage partnerorganisationerne samt til at udvide og
styrke opfølgningsaktiviteterne, for bedre at følge om og hvordan den nye viden får praktisk betydning for
de organisationer, deltagerne kom fra.
Afslutningen af DFP’s nuværende strategiperiode skaber en åbning for at adressere disse problemer.
Evalueringen fremhæver i den sammenhæng nødvendigheden af, at Udenrigsministeriet udvikler en
overordnet politik med tilhørende resultatramme for DFP, som udgangspunkt for en grundig
strategirevision.
Styrket samarbejde med ambassaderne
Ambassaderne mener generelt ikke, at de har tilstrækkelig viden eller ressourcer til at involvere sig i en
proaktiv proces med lokale organisationer for at sikre eller måle de videre resultater af kursusaktiviteterne
for de involverede organisationer. Ambassaderne oplyser desuden, at de har modtaget begrænset
information fra DFC omkring deltagernes præstation på kurserne.
Evalueringen konkluderer, at opnåelse af læringsresultater – udover selve uddannelsesaktiviteterne –
forudsætter et øget samarbejde mellem DFC, ambassaderne og Danida-programmerne. Motivationen og
interessen hos Danida-rådgiverne og DFP’s kontaktpersoner på ambassaderne kan ifølge evalueringen
være af afgørende betydning for måden DFP fungerer på, eksempelvis når det gælder dialogen med de
organisationer, kursisterne kommer fra.
Evalueringen konkluderer desuden, at såfremt en større andel af DFP’s budget var knyttet direkte til de
Danida-støttede programmer i partnerlandene ville det give et større fokus på, hvordan budgettet blev
brugt og derfor et større engagement i både overvejelserne omkring kursusindhold og hvordan læringen
efterfølgende kan bruges i organisationerne. Evalueringen viser dog også, at kun få ambassader mener,
at en større andel af DFP’s budget bør kontrolleres af programmer og ambassader.
Større fokus på opfølgning
DFC lægger hovedvægten på kursusdesign, implementering og informationssystemer, inklusiv
monitorerings-og evalueringsmetoder, som dog til dato næsten udelukkende har fokuseret på deltagernes
selvevaluering af kursusaktiviteter og læring. DFC har i praksis kun begrænset mulighed for at undersøge
potentielle ansøgeres egnethed, herunder partnerorganisationernes muligheder for at skabe de rette betingelser for organisationsudvikling. DFC har som nævnt ikke foretaget en systematisk opfølgning af
kurserne for at vurdere i hvilket omfang de har bidraget til adfærdsændringer og organisationsudvikling.
Der har været en meget lille involvering af DFC i kursusopfølgning og kontakt med de organisationer som
har leveret kursusdeltagere. Landestudierne fra Uganda og Ghana fremhæver imidlertid, at den
organisatoriske gennemslagskraft er større og lettere at få øje på, såfremt der fastholdes et engagement
med et større antal deltagere fra de samme organisationer over længere tid.
Mulighederne for at opnå bæredygtige resultater vil ifølge evalueringen ikke mindst kunne forbedres
gennem en styrkelse af opfølgningsprocessen (f.eks. gennem netværksdannelse, ressourcer til
implementering af aftalte handlingsplaner og i nogle tilfælde yderligere træning) og gennem at fokusere på
uddannelse i forhold til specifikke organisationer for at opnå en ”kritisk masse” af færdigheder samt sikre
at betingelserne for succes er størst mulige.
Anbefalinger
Evalueringen indeholder en række konkrete anbefalinger:

Udenrigsministeriet bør formulere en politik, som skal danne grundlag for forberedelsen af den næste
DFP-strategi. Politikken skal klargøre forholdet mellem DFP-aktiviteter og Udenrigsministeriets
overordnede målsætninger om kapacitetsudvikling samt ansvarsfordelingen mellem DFC,
ambassaderne, Danida-programmerne og de forskellige afdelinger, herunder ressourcespørgsmål.
Den bør også være retningsgivende for programmets overordnede målsætninger og typer af
aktiviteter.

Udenrigsministeriet skal i samarbejde med DFC udvikle en nærmere beskrivelse af målsætningerne
for programmet (en resultatramme). Denne resultatramme skal identificere de forventede resultater af
kapacitetsudviklingen på forskellige niveauer samt klargøre forudsætninger og ansvar for forskellige
interessenter i forhold til at sikre, at de ønskede resultater opnås og er veldokumenterede, og at det
kan undersøges om programmet fungerer som forventet.

Den nye politik og den nye resultatramme for DFP’s bør være en rettesnor for udviklingen af den
fremtidige strategi for DFP og indarbejdes i den fremtidige samarbejdsaftale med Udenrigsministeriet.
DFCs uafhængighed og ansvar for at opnå de aftalte resultater og for implementering indenfor den
aftalte ramme bør fastholdes.

Implementeringen af DFP’s monitorerings-og evalueringssystem skal skabe grundlag for den
fremtidige resultatrapportering med særligt fokus på dokumentation af adfærdsændring og
organisationsudvikling.

Definitionen af roller, ansvar og ressourcetildeling for DFP’s kontaktpersoner på ambassaderne bør
afklares i forbindelse med udviklingen af den nye DFP-politik.

DFC bør overveje praktiske muligheder for at engagere sig mere direkte i opfølgningen af
uddannelsesaktiviteterne og sikre, at der er afsættes de nødvendige ressourcer hertil. DFC bør også
undersøge, hvordan man kan styrke samarbejdet med ambassaderne og Danida-programmerne
omkring opfølgningsaktiviteter.


DFC bør overveje at udvikle flere redskaber som hjælp til en systematisk forberedelse og vurdering
af DFP-ansøgninger i relation til organisationernes behov for organisationsudvikling og for at kunne
redegøre for de opnåede resultater.
DFC skal udvide puljen af potentielle kursusudbydere for at styrke konkurrencesituationen omkring
udgifter og kvalitet og i nogle tilfælde tilskynde til innovation i gennemførslen, særligt i lyset af det
forsat øgede samarbejde med sydbaserede træningsinstitutioner.
DANIDAS KOMMENTARER
Danida finder, at evalueringen er kommet med en række gode observationer og anbefalinger.
Det er meget positivt, at evalueringen konkluderer, at administrationen af DFP er god, og at kurserne er
godt tilrettelagt og udført.
Evalueringen konkluderer også, at udbyttet af kurserne er vigtigt og nyttigt for kursisterne i deres daglige
arbejde og for deres karrierer, men desværre har evalueringen ikke været i stand til at vurdere
udviklingsudbyttet af kurserne for de organisationer kursisterne kommer fra, eller for udviklingsresultaterne
i kursisternes hjemlande. DFP har ikke løbende sikret systematisk information, der muliggør sådanne
vurderinger. Evalueringen konkluderer heller ikke på hvorvidt DFPs uddannelsestilgang, der primært retter
sig mod individer/kursister, er den mest effektive i forhold til at opnå de ønskede udviklingsresultater i
Danidas prioritetslande, eller om en tilgang rettet mod organisationer fremfor mod individer ville være mere
hensigtsmæssig.
Danida er enig med evalueringen i at der er behov for, at Danida udarbejder en politik for sammenhængen
mellem Danidas politikker og målsætninger for kapacitetsopbygning på den ene side og det fremtidige
fellowship program på den anden side. Politikken skal fungere som en rettesnor for den fremtidige
fellowship program strategi, for dens overordnede målsætninger og typer af aktiviteter. Overvejelser om
hvilket niveau (organisation eller individ) indsatsen skal rettes imod vil danne baggrund for politikken.
Definitionen af roller, ansvar og ressourcetildeling i forhold til Danida Fellowship programmer skal afklares
i forbindelse med udviklingen af den nye kapacitetsopbygningspolitik.
Danida er enig i, at der skal udvikles en resultatramme for fellowship programmet. Den skal identificere de
forventede kapacitetsudviklingsresultater på forskellige niveauer samt tydeliggøre forudsætninger og
ansvar for forskellige interessenter i forhold til at sikre, at de ønskede resultater opnås og er veldokumenterede, og at det kan undersøges om programmet fungerer som forventet. Implementeringen af
monitorerings-og evalueringssystemet skal skabe grundlag for den fremtidige resultatrapportering med
særligt fokus på dokumentation af adfærdsændring og organisationsudvikling.
Danida vil indgå i en dialog med DFC om de anbefalinger, der er rettet mod DFC, nemlig om:
i)
de praktiske muligheder for at engagere sig mere direkte i opfølgningen af uddannelsesaktiviteterne
og sikre, at der afsættes de nødvendige ressourcer hertil;
ii)
samarbejdet med ambassaderne og Danida-programmerne omkring opfølgningsaktiviteter;
iii)
udvikling af redskaber som hjælp til en systematisk forberedelse og vurdering af DFP-ansøgninger i
relation til organisationernes behov for organisations-udvikling og for at kunne redegøre for de
opnåede resultater;
iv)
en udvidelse af puljen af potentielle kursusudbydere for at styrke konkurrencesituationen omkring
udgifter og kvalitet og i nogle tilfælde tilskynde til innovation i gennemførslen, særligt i lyset af det
forsat øgede samarbejde med sydbaserede træningsinstitutioner.
BILAG 2
STIPENDIEPROGRAMMETS AKTIVITETSNIVEAU
2008
2009
Stipendiatmdr
414
132
96
70
51
16
10
176
965
368
86
62
63
285
83
52
41
1040
0,9
0,7
0,7
0,9
5,6
5,2
5,2
0,2
1,1
413
201
89
38
45
28
20
95
929
310
133
72
50
274
203
75
20
1137
0,7
0,7
0,8
1,3
6,1
7,2
3,7
0,2
1,2
319
177
49
58
41
40
26
47
757
238
106
89
39
230
222
75
9
1008
0,7
0,6
1,8
0,7
5,6
5,6
2,7
0,2
1,3
285
153
58
169
92
37
0,6
0,6
0,6
29
21
10
92
648
185
149
53
14
699
6,3
7,0
5,3
0,2
1,1
66
23
6
116
1115
28
5
257
90
27
22
1384
3,9
3,4
4,6
0,2
1,2
355
23
27
6
1451
4,0
5,8
3,9
2,0
1,4
3,8
4,4
2,0
2,1
1,5
2,9
1,4
3,8
0,5
1,5
3,2
3,0
3,3
0,9
1,4
0,3
15
0,4
22
0,2
98
3
4
10
763
55
160
316
9
13
9
1046
21
80
4
4
18
863
71
89
230
6
15
9
1268
0,9
97
5
3
9
1043
72
41
366
22
6
19
1550
4
88
4
7
3
1067
29
71
213
1,3
1
10,7
7,0
0,4
4
87
11
7
36
10
3
5,0
0,2
1208
1442
1,2
1485
1,3
1
5
55
29
1655
0
5,0
0,3
5,6
1,3
2
1
375
12
1342
0
6
120
117
1533
0
6
0,3
9,8
1,1
548
2
1473
177
19
1455
0,3
9,5
1,0
eksklusive stipendiater på feltarbejde i hjemlandet.
I UK administreret af British Council og i Frankrig administreret af CNOUS (Centre National des Ouvres Universitaires et Scolaires) via samarbejdsaftaler med DFC.
Gennemsnitsstudieperiode (mdr./stip.)
Stipendiater
Gennemsnitsstudieperiode (mdr./stip.)
Stipendiatmdr
Stipendiater
1,0
0,5
0,6
0,9
5,7
5,0
2,0
0,2
1,1
167
5
1260
Gennemsnitsstudieperiode (mdr./stip.)
Stipendiatmdr
Stipendiater
Gennemsnitsstudieperiode (mdr./stip.)
410
35
22
74
256
20
134
37
988
1138
Stipendiatmdr
Stipendiater
Gennemsnitsstudieperiode (mdr./stip.)
Stipendiatmdr
3
2012
Stipendiater
2
2011
390
71
35
82
45
4
66
211
904
KURSUSTYPER
Tværfaglige kurser
Privatsektor kurser
Skræddersyede
Erhvervsstipendier
Degree-givende studier
ELSP
Specielle
Studieture
I alt
Administrationsordninger:
FFU (ENRECA)
Centre: SHC + DBL
IMR
Andre inkl. studieture
I alt administreret af DFC i Danmark
Heraf overførte
Indtægtsdækket virksomhed
+ uden for DK 2:
Europa3: UK, Holland, Frankrig
Erasmus Mundus
Korte kurser i udviklingslande
ELSP i Sydafrika
I alt administreret af DFC
2010
Aktiviteter i DK
Grafen viser sammensætningen af stipendieprogrammet i Danmark fordelt per kursus-/studietype.
1200
New Master Programme
Number of fellows
1000
Commercial services
Administrative agreements
800
Study tours
Special courses/studies
600
ELSP
Degree studies
400
Business fellowships
Tailor-made courses
200
Private sector courses
0
Interdisciplinary courses
2008
2009
2010
2011
2012
Budget
2013
Aktiviteter uden for Danmark
Grafen viser sammensætningen af stipendieprogrammet uden for Danmark fordelt per kursus-/studietype.
1200
Number of fellows
1000
800
ELSP in South Africa
Special courses/studies
600
Tailor-made courses
400
Private sector courses
Interdisciplinary courses
200
0
2008
2009
2010
2011
2012
Budget
2013
BILAG 3
TVÆRFAGLIGE OG PS KURSER
Grafen viser udviklingen over tid af antallet af deltagere på de korte kurser (tværfaglige og privatsektor (PS) kurser) afholdt i
Danmark og uden for Danmark.
700
Number of fellows
600
500
Interdisciplinary+PS courses, DK
400
Interdisciplinary+PS courses,
partner countries
300
200
Poly. (Interdisciplinary+PS
courses, DK)
100
Poly. (Interdisciplinary+PS
courses, partner countries)
0
2008
2009
2010
2011
2012
Budget
2013
Som ovenfor, hvor antallet af deltagere og antallet af stipuger i henholdsvis Danmark og uden for Denmark er angivet i procent af det
samlede antal.
60%
50%
Fellows in partner countries in
% of total of number of fellows
on interdisciplinary+PS courses
40%
30%
Fellowship weeks in partner
countries in % of total number
of interdisciplinary+PS
fellowship weeks
20%
10%
0%
2008
2009
2010
2011
2012
Budget
2013
BILAG 4
AKTIVITETSPLAN FOR 2013 (CENTRAL BEVILLLING)
Samlet
Tværfaglige kurser
Addressing Climate Change in Development Assistance
Capacity Development, Adult Education and Training Delivery
Corporate Social Responsibility (PS)
Course for Export-oriented Small and Medium sized Enterprises (PS)
Course for SMEs within Productive Industries and Services (PS)
Financial Management/Good Governance (Public Sector)
Gender Mainstreaming
Green Energy and Carbon Markets (PS)
Meeting the MDGs: Results-based Management for Sustainable Dev.
Natural Resources Management
Occupational Health and Safety Training Course (PS)
Org. Change Mgt.: Effectively Addressing Transitional Processes
Organic Agriculture and Products in Developing Countries (PS)
Publ. Priv. Coop.: Roles, Responsibilities & How to Make It Work
Public Sector Leadership: Taking Charge of Public Sector Reforms
Right-based Approach to Development
Role of Civil Society in Aid Effectiveness
Strategic HRM for Business Development (PS)
Buffer
Kurser i udviklingslande
Adaptation aux Consequences des ch climatiques dans le sect. agr
Aid Effectiveness
Aid Effectiveness
Assessing the Value of Natural Assets
Conflict Transformation (staff working with conflict at all levels)
Cours sur le Changement Organisationnel
Democracy, Human Rights and Rights-based Approach to Development
Disaster Risk Reduction
Emerging Leaders in the Private Sector (PS)
Entrepreneurship and Innovation in the Agricultural Industry (PS)
Environmental Mainstreaming
General Tools and Concepts in Agribusiness SME Development (PS)
Genre et Développement Agricole
Gestion intégrée des ressources en eau et de l’environ. (DHI+2iE)
Governance in Local Government
Greening the Growth (PS)
Gender Equality
Leadership, Financial Mgt, and Good Governance in the Publ. Sect
L’entreprenariat et Innovation dans l’industrie agricole (PS)
Modalites de Mise en Æuvre de l’Approche Sectorielle
Monitoring and Evaluation
Procurement
Promoting Government Integrity and Anti-Corruption
Public Policy Analysis
Strategic Communication
Women in Management
Kursusudvikling og konsulentbistand
Projektpersonale (udd. Rådgivere + projektkoordinatorer) + OH
Kernedriftsomkostninger 7 %
Samlet omkostning af aktiviteter
Tilsagnsramme
Over-/Underforbrug
Kursusdata
Omkostning
af aktivitet
989.000
1.395.000
879.000
781.000
775.000
989.000
1.014.000
900.000
1.140.000
959.000
815.000
1.384.000
1.161.000
1.270.000
1.503.000
889.000
889.000
785.000
2.726.000
21.243.000
Central
bevilling
839.000
1.195.000
879.000
781.000
775.000
839.000
864.000
900.000
940.000
809.000
815.000
1.184.000
1.161.000
1.140.000
1.303.000
739.000
739.000
785.000
2.726.000
19.413.000
Projektbetaling
150.000
200.000
0
0
0
150.000
150.000
0
200.000
150.000
0
200.000
0
130.000
200.000
150.000
150.000
0
0
1.830.000
Afholdes i
Samlet
Omkostning
af aktivitet
450.000
200.000
200.000
655.000
600.000
400.000
660.000
480.000
627.000
650.000
525.000
660.000
700.000
750.000
520.000
650.000
500.000
420.000
500.000
725.000
500.000
460.000
600.000
375.000
600.000
440.000
13.847.000
Central
bevilling
390.000
185.000
185.000
607.000
510.000
340.000
600.000
420.000
627.000
650.000
465.000
660.000
640.000
690.000
460.000
650.000
440.000
360.000
500.000
665.000
440.000
400.000
540.000
315.000
540.000
380.000
12.659.000
Projektbetaling
60.000
15.000
15.000
48.000
90.000
60.000
60.000
60.000
0
0
60.000
0
60.000
60.000
60.000
0
60.000
60.000
0
60.000
60.000
60.000
60.000
60.000
60.000
60.000
1.188.000
Afholdes i
Projektbetaling
1.000.000
4.311.000
2.617.000
43.018.000
Central
bevilling
1.000.000
4.311.000
2.617.000
40.000.000
40.000.000
0
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Burkina Faso
Danida prioritetsland
Danida prioritetsland
Zambia
Nepal
Benin
Uganda
Mozambique
Kenya
Bangladesh
Nepal
Uganda
Niger
Burkina Faso
Ghana
Mozambique
Burkina Faso
Tanzania
Vestafrika
Burkina Faso
Uganda
Uganda
Uganda
Kenya
Tanzania
Ghana
Foreslået
uddannelsesinstitution
NIRAS
Grontmij m. fl.
Grontmij
COWI
COWI
Ukendt
Ukendt
UNEP Risø Centre
Rambøll
NIRAS
COWI
Grontmij
Videncentret for Landbrug
Sociability
Capacity Trust
IMR
Inka Consult
Ukendt
Ukendt
Antal
Stip
20
20
20
18
18
20
20
18
20
20
20
20
18
20
20
20
20
20
50
402
Uger
i DK
3
4
3
2
2
3
3
3
4
3
2
5
3
4
4
3
3
2
3
Kursusdata
Antal
Uger på
Stip
kursus
20
2
20
1
20
1
18
2
20
3
20
2
20
2
20
2
20
2
18
2
20
2
20
2
20
2
20
2
20
2
20
2
20
2
20
3
18
2
20
2
20
2
20
2
20
2
20
2
20
2
20
2
514
Foreslået
uddannelsesinstitution
2iE
Ukendt
Ukendt
Ukendt + GEUS
Ukendt + IMR
ENAM
ILI-ACLE
UDM
Strathmore
Ukendt + VCL
Ukendt + IMR
Ukendt + NIRAS
AGRHYMET
2iE
GIMPA
Ukendt
ICI
ESAMI
Ukendt + NIRAS
ICI
UMI
UMI
ILI-ACLE
Ukendt
ESAMI + Danicom
GIMPA
916
514
Start
kvartal
2. kv
2. kv
3. kv
2. kv
1. kv
2. kv
3. kv
3. kv
3. kv
2. kv
1. kv
1. kv
3. kv
1. kv
1. kv
1. kv
4. kv
3. kv
Faser
antal
1
2
1
1
1
1
1
1
2
1
1
2
1
2
2
1
1
1
Kursusuger
60
80
60
36
36
60
60
54
80
60
40
100
54
80
80
60
60
40
150
1250
Start
kvartal
1. kv
1. kv
2. kv
1. kv
3. kv
2. kv
3. kv
2. kv
4. kv
1. kv
4. kv
4. kv
3. kv
4. kv
2. kv
4. kv
2. kv
1. kv
2. kv
1. kv
2. kv
2. kv
3. kv
3. kv
2. kv
2. kv
Faser
antal
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Kursusuger
36
20
20
32
60
40
40
40
32
36
40
36
40
40
40
40
40
60
36
40
40
40
40
40
40
40
1008
I alt
I udviklingslande
2258
1008
Forhold mellem stip/stipuger ude i forhold til totalt antal stip/stipuger:
3.018.000
2012
2013
stip
46,8%
56,1%
stipuger
41,4%
44,6%
BILAG 5 – PRODUKTIVITET
KORTE KURSER (TVÆRFAGLIGE OG PS) – ALT INKLUSIV
(studieafgift, dagpenge, rejser, indkvartering mm., eksklusiv brugerbetaling)
I DANMARK
Samlet omkostning
Stipendiatmåneder
Omkostning/måned
2010
34.705.818 kr.
443
78.343 kr.
2011
28.231.135 kr.
344
82.067 kr.
I UDVIKLINGSLANDE
Samlet omkostning
Stipendiatmåneder
Omkostning/måned
2010
3.231.926 kr.
55
58.762 kr.
2011
8.421.541 kr.
110
76.559 kr.
2012
25.662.130 kr.
308
83.319 kr.
2012
11.105.278 kr.
158
70.287 kr.
BUDGET 2013
21.243.000 kr.
288
73.642 kr.
BUDGET 2013
14.424.000 kr.
242
59.603 kr.
Stipendiatmåneder er baseret på udvalgte antal deltagere, dvs. aflysninger uden for DFCs kontrol er ikke trukket ud.
Derudover er 2013 ophold, som relaterer sig til 2012 kurser og som er regnskabsført i 2012, inkluderet. Det er i alt 38 og
6 stipendiatmåneder i henholdsvis Danmark og ude.
Der er en lille stigning på 1,5 % i omkostning/ måned for kursusudgifter i Danmark. Besparelser (reduktion af OH på
kursusledelse og –undervisning) blev indført i midten af 2012 og vil først få indflydelse på kontrakter indgået derefter,
dvs. fra begyndelsen af 2013.
SAMLET OMKOSTNING PER STIPENDIATMÅNED I DANMARK OG UDVIKLINGSLANDE
(ekskl. DFC lønninger)
Samlet omkostning
Stipendiatmåneder
Omkostning/måned
2010
77.961.667 kr.
1640
47.538 kr.
2011
71.395.204 kr.
1511
47.250 kr.
2012
59.254.171 kr.
1286
46.090 kr.
BUDGET 2013
58.692.000 kr.
1389
42.255 kr.
Stipendiatmåneder er udregnet som angivet ovenfor.
Samlet omkostning/måned
kr.48.000
kr.47.000
kr.46.000
kr.45.000
kr.44.000
Samlet omkostning/måned
kr.43.000
kr.42.000
kr.41.000
kr.40.000
kr.39.000
2010
2011
2012
Budget 2013
BILAG 6
INDKVARTERING
I 2012 har DFC i Storkøbenhavn rådet over 68 etværelses lejligheder på eget kollegium og 17 værelser på Øresundskollegiet.
1800
Fellowship study months
1600
1400
1200
Lease of rooms
1000
Outside Copenhagen
800
600
Greater Copenhagen (hostels and
hotels)
400
200
0
2008
2009
2010
2011
2012
Indkvartering på hotel i København (opgjort i antal nætter):
Belægningsprocent på kollegieværelserne i
Storkøbenhavn:
90%
80%
70%
60%
50%
DFC +
Øresund
Hotelovernatninger
Belægningsprocent
DFC + Øresund
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
Deltagere på
korte studieture
Deltagere på
kurser
Belægningsgraden er faldende (dog mindre i 2012 i forhold til 2011, end 2011 i forhold til 2010) i tråd med den
nuværende udvikling af færre langtidsstuderende i Danmark. DFC-kollegiet anvendes således til et større antal af de korte
kursers deltagere, som indkvarteres samme sted for samme kursus jf. DFCs indkvarteringspolitik. Flere korte kurser på
DFC koster i klargøringstid og rengøringsomkostninger i forhold til langtidsindkvartering.
BILAG 7 - FORSKNINGSPROJEKTER BEVILGET I 2012
Projektansvarlig
Ansvarlig institution
Projekttitel
Bevilget beløb
DFC sagsnr.
Thor Grundtvig Theander
University of Copenhagen
Development of Malaria Vaccines
10.119.987 kr.
12-055KU
Lars Hviid
University Hospital of Copenhagen
Malaria Vaccine Research and Capacity Building in Ghana
10.093.881 kr.
12-081RH
8.183.291 kr.
12-006KU
8.759.400 kr.
12-007DTU
9.672.563 kr.
12-057SDU
9.027.324 kr.
12-017DTU
VACCINEANSØGNINGER
TEMA 1: Health issues relevant to primary health
Tine Gammeltoft
University of Copenhagen
Frank Møller Aarestrup
Danish Technical University
Morten Sodemann
University of Southern Denmark
The Impact of Violence on Reproductive Health in Tanzania and
Vietnam
Whole Genome Sequence based Diagnostics and Investigations
Post-conflict Mobility: Challenges and Potentials for Primary Health
Care in Northern Uganda
TEMA 2: Inclusive economic growth, employment, and youth
Egon Bech Hansen
Technical University of Denmark
Haramaya Camel Dairy
TEMA 3: Good governance, human rights, conflict and fragility
Lotte Meinert
Aarhus University
10.115.188 kr.
12-056AU
TEMA 4: Climate change, energy and sustainable management of natural resources and urban areas
Interdisciplinary Project on Climate Change in Tropical Aquaculture
Mark Bayley
University of Aarhus
(iAQUA)
Marina Bergen Jensen
University of Copenhagen
Water Resilient Green Cities for Africa
9.098.666 kr.
12-014AU
9.054.244 kr.
12-035KU
Peter Kjær Mackie Jensen
9.044.586 kr.
12-040KU
University of Copenhagen
Governing Transition in Northern Uganda: Trust and Land
Combatting Cholera Caused by Climate Changes in Bangladesh
I alt
93.169.130 kr.
BILAG 7 (fortsat)
Projektansvarlig
SYD-DREVNE PROJEKTER – TANZANIA OG VIETNAM
Ansvarlig institution
Projekttitel
Samarbejdspartner
Anden fase:
Growing Innovative Entrepreneurs through Action
Research in the Agribusiness Value Chains in
Tanzania
AAU Department of Business
and Management
KU Department of Food
Science
Bevilget beløb
DFC sagsnr.
Tanzania:
Anna Andrew
Temu
Mkumbukwa
M.A. Mtambo
Sokoine University of
Agriculture,
Department of Agricultural
Economics and Agribusiness
Sokoine University of
Agriculture,
Department of Veterinary
Medicine and Public Health
Anden fase:
Urban and peri-urban livestock farming and
environmental and public health challenges in
Tanzania
KU Copenhagen School of
Global Health
I alt
4.965.799 kr.
12-P01-TAN
4.969.526 kr.
12-P02-TAN
9.935.325 kr.
Vietnam:
Le Huy Ham
Agricultural Genetics Institute
(AGI)
Anden fase:
Improving rice tolerance of submergence and salinity
to cope with climate change in coastal areas of
Vietnamese Deltas
Ingen dansk partner
International Rice Research
Institute, Filippinerne
I alt
4.950.000 kr.
12-P04-VIE
4.950.000 kr.
Ghana:
Robert Aidoo
Kwame Nkrumah University of
Science & Technology
DTU, DTU Management
AAU Department of
Development and Planning,
Strengthening root and tuber value chain in Ghana
University College
Nordjylland, Department of
Marketing, Export and
Technology
5.019.527 kr.
I alt
5.019.527 kr.
I alt Tanzania, Vietnam og Ghana
19.904.852 kr.
12-P08-GHA
BILAG 8
FORSKNINGSBEVILLING - AFSTEMNING MED UM--FINANS 4
UM
Finans
konto
Resthensættelse Resthensættelse per
31.12.2012
31.12.2012
DFC
UM
kr.
kr.
Projekter før 2008
-15.435.241
-13.364.945
2008 tilsagn (nord)
2008 tilsagn (syd)
2009 tilsagn (nord)
Rejsestipendier 2009-2012
2009 tilsagn (syd)
2010 tilsagn (nord)
2010 tilsagn (syd)
2011 tilsagn (nord)
-8.737.886
-242.001
-36.501.821
-9.771
-3.833.802
-44.322.420
-10.115.644
-51.014.260
-10.049.450
-242.001
-36.511.821
-9.771
-3.833.802
-44.322.420
-10.135.644
-51.514.260
2011 tilsagn (syd)
-17.222.297
-16.652.128
2012 tilsagn (nord)
2012 tilsagn (syd)
Rejsestipendier 2013-2015
-86.627.999
-21.000.000
-3.420.000
-93.716.630
-13.911.369
-3.420.000
FFU-drift 2012 5
DFC-drift 2013-15 5
FFU-projekter i alt
811
-1.945.453
-2.555.304
-4.950.000
-305.378.595
-4.950.000
-305.189.545
Projekter i Danmark
820
-51.391.464
-54.377.908
Anden international forskning
International landbrugsforskning
921
920
-20.000.000
-35.000.000
-27.500.000
-35.000.000
4
5
DW Tilsagnsstyring, dateret 31.01.2013
Resthensættelse ikke angivet i DFC-regnskab
Forskel
Kommentarer
kr.
-702.478
859.868
-6.329
-568.987
2.488.213
8
2.070.295
-1.311.564
-10.000
-20.000
-500.000
500.000
70.170
570.170
-7.088.631
7.088.631
-14.571
-240.068
199.335
-554.547
-609.851
189.050
1.226.007
1.535.337
500.000
- 274.900
2.986.444
7.500.000
-
1101-life2: DFC betaling ikke registreret af UM
2201-GEUS1
Regulering af rentetilskrivning i 2011
934-KU: DFC betaling ikke registreret af UM
1207-LIFE: Tilbagebetaling af uforbrugte midler, ikke registreret af UM
afrunding
Forskel i registrerede betalinger
DFC efterpostering
DFC efterpostering
Revision syd-drevne 2011 registreret under 2011 tilsagn (nord)
- revision syd-drevne 2011 registreret under 2011 tilsagn (nord)
- UM registreret betaling
Betaling registreret under 2012 tilsagn (syd)
Betaling hører til 2012 tilsagn (nord)
- 2010 resthensættelse
- 2011 resthensættelse
- UM udgifter, ikke registreret af DFC
- DFC udgifter, ikke registreret af UM
Recom Kommunikation 2011 & 2012
tilbagebetalte midler fra SEED HEALTH
uallokeret 2012
betaling til ReCom UNU-WIDER 2011
DFC betaling til IPM
BILAG 9
PERSONALE
Navn
Ansat
per
Anne Christensen
15.07.97
Ilselil Halby
01.03.87
Erling Axel (32 timer)
Githa Bruun
Lisbeth Juul Sørensen
15.05.08
20.02.06
15.09.11
Annette Kaalund-Jørgensen
01.12.93
Lars Pedersen
01.04.07
Helle Jørgensen
01.06.08
Eva Thaulow Nielsen (32 timer)
01.02.96
Anne Engkebølle
(fleksjob fra 01.10.07 = 20 timer)
01.03.90
Sara Maria Etlersø Gøtterup
(30 timer) indtil 30.06.12
Morten Warming
(30 timer) indtil 30.11.12
15.04.07
15.05.07
Lene Christina Mosegaard (35 timer)
01.10.07
Bente Ilsøe
Pernille Friis (25 timer)
01.05.08
15.01.10
Anna Jeppesen (30 timer)
15.03.10
Henrik Bech
Gunna Nissen
+ 8 studenter
15.07.98
01.09.92
Ansvarsområde
Direktør.
Administrativ regnskabs- og personalemedarbejder, stedfortræder for direktør, forskningsprojektregnskaber,
dagpengeudbetalinger.
Bogholder.
Receptionist, administrativ stipendiesagsbehandler/projektkoordinator.
Kontorelev.
Uddannelsesrådgiver – studieplanlægning, evaluering, budget-/kontrakt- forhandlinger med studiesteder, kontraktindgåelse.
Kursusaktiviteter ude i frankofil Vestafrika.
Uddannelsesrådgiver – studieplanlægning, evaluering, budget-/kontrakt- forhandlinger med studiesteder, kontraktindgåelse.
Kursusaktiviteter ude i Østafrika og Mozambique.
Uddannelsesrådgiver – studieplanlægning, evaluering, budget-/kontrakt- forhandlinger med studiesteder, kontraktindgåelse.
Kursusaktiviteter ude i Ghana og Zambia.
Administrativ stipendiesagsbehandler/projektkoordinator – kursusadministration, opholdstilladelser, flybilletter, etc.,
administration af forskningsstipendiater.
Administrativ stipendiesagsbehandler/projektkoordinator – kursusadministration, opholdstilladelser, flybilletter, etc.,
administration af dansk-kinesisk samarbejdsaftale.
Fra 15.11.12: Studieture og indtægtsdækket virksomheds aktiviteter.
Administrativ stipendiesagsbehandler/projektkoordinator – kursusadministration, opholdstilladelser, flybilletter, etc.,
administration af forskningsstipendiater.
Boligmedarbejder - indkvartering i Storkøbenhavn, kontraktforhandlinger med hoteller, modtagelse i lufthavnen. Studieture og
indtægtsdækket virksomheds aktiviteter.
Program og kommunikations koordinator – stipendiaternes trivsel, det sociale aktivitetsprogram i København, oplysning om
DK. Kommunikation.
Forsknings-projektadministrator: FFU-projekter, projekter i DK, international forskning.
Forsknings-projektadministrator: syd-drevne projekter i Vietnam, Tanzania og Ghana.
Administrativ forskningssagsbehandler: vedligeholdelse af Danida Research Portal, rejsestipendier.
Fra 15.11.12: Receptionist
Ejendomsmester – ansvarlig for DFCs bygninger på Hostrupsvej.
Rengøringsassistent.
Modtagelse i lufthavn, introduktion, ekskursionsguider, cafévagter.
BILAG 9 (fortsat)
Antal årsværk fordelt på aktiviteter/kerneopgaver
Regnskab Regnskab Regnskab Regnskab
Årsværk/personalekategorier
2009
2010
2011
2012
5,0
5,0
5,0
4,9
Kernedrift
2,6
2,4
1,9
1,9
Kulturformidling og socialt studiemiljø
3,0
2,5
2,1
1,5
Projektpersonale, DK
0,5
0,7
1,0
1,5
Projektpersonale, ude
3,0
3,0
3,0
3,0
Kursusadministration
3,5
3,5
3,0
2,0
Indkvartering
2,3
2,9
2,0
2,5
Forskningsadministration
19,9
20,0
18,0
17,3
I alt
1
Program- og kommunikationskoordinatorens årsværk bliver fra 2013 overflyttet til kernedrift.
Budget
2013
5,71
0,9
1,5
1,5
2,4
1,5
2,7
16,2
Boligmedarbejder og ansvarlig for studieture og indtægtsdækket virksomhed, Morten Warming, forlod DFC
30. november 2012. Morten vil på konsulentaftale fortsætte med at forestå koordineringen af indkvarteringen i
København. Opsigelsen medførte lidt omrokering, således at Anna Jeppesen vendte tilbage til receptionen,
Githa Bruun er igen fuldtids på stipendieopgaverne, og en ny stilling i forskningsadministration blev slået op.
Det årlige personaleseminar afholdt over to dage foregik i september 2012 og temaet var styrkelse af
samarbejdet. Konsulent Finn Kistrup, Supplement A/S og Samarbejdssekretariatet var eksterne facilitatorer på
hver deres del.
Antal sygedage, gennemsnit
Resultat, DFC
Resultat, staten *
2008
8,9
8,5
2009
9,7
9,0
2010
8,5
8,7
2011
7,8
8,3
*
2012
15,4
Tallene for staten er fra Moderniseringsstyrelsen, kilde ISOLA, og dækker egen sygdom (dvs. ekskl. barns 1. sygedage,
men inkl. langtidssygdom).
DFC har få ansatte og er derfor sårbar over for enkelte ansattes langtidssygdom. Det gennemsnitlige antal
sygedage minus langtidssygdom er lig 6,5 sygedage.