UGANDA VENTER ‐ Tag med på forretningsrejse til Uganda 15.—20. juni 2014 Afrejse: 15/06‐2014 Hjemkomst: 20/06‐2014 Formål Formålet med delegationsrejsen er at undersøge forretningsmuligheder i Uganda og identificere relevante ugan‐ diske samarbejdspartnere. Målgruppe Særligt virksomheder fra landbrugs‐ og servicesektoren (eksempelvis: turisme, transport og ICT). Mulighed for Danida støtte Der kan forud for afrejsen ansøges om support fra Danidas DB‐Partnership programme. Kontakt Nordekon ApS for yderligere information. Prisen Prisen for ansøgere under DBP pro‐ grammet er ca. 21.000 kr. hvoraf der gives støtte med 75%. Det vil sige, at udgiften reelt er ca. 5.000 kr. Prisen inkluderer fly, hotel, seminar, møder, virksomhedsbesøg men er eksklusiv lokal transport og forplejning. Prisen for andre virksomheder er 15.000 kr. Prisen inkluderer fly, hotel og seminar. Mødeprogram kan tilkø‐ bes. Kontakt Nordekon ApS for yderli‐ gere information. Kampala, Uganda Udnyt potentialet—undersøg muligheder Uganda er i rivende udvikling med en forventet vækst på 6‐7% i 2014‐2017. Væksten forventes primært at være drevet af servicesektoren og øget produktivitet i landbrugssektoren. Flere danske virksomheder er allerede i gang med at udnytte potentialet. Den danske ambassade i Kampala og Nordekon ApS inviterer danske virksomheder med fokus på landbrug og servicesektoren på forretningsrejse til Uganda. Programmet er målrettet din virksomhed og vil bl.a. indeholde møder med lokale virksomhe‐ der, virksomhedsbesøg samt introduktion til for‐ retningsmuligheder i Uganda. Der vil også være mulighed for at møde repræsentanter fra bl.a. IFU, EKF, den danske ambassade og ugandiske myndig‐ heder. Virksomheder, som opfylder kriterierne for Danida støtte, kan ansøge herom og dermed få reduceret prisen for rejsen. Kontakt Nordekon ApS for at høre mere om mulighederne for at ansøge om Danida‐støtte til rejsen. Nordekon ApS Kigkurren 8D, 2300 København S Kontakt: Partner, Mette Holst‐Andersen [email protected] Partner, Flemming Sørensen [email protected] i samarbejde med The Royal Danish Embassy Kampala, Uganda Plot 3, Lumumba Av. P.O. Box 11243 Kampala Program REJSEPROGRAM Søndag d. 15/06‐2014 AFGANG FRA KASTRUP LUFTHAVN (CPH) Mandag d. 16/06‐2014 Morgen Middag Eftermiddag Aften INTRODUKTIONSSEMINAR Forretningsmiljø og –kultur i Uganda, v. Ambassadør Dan E. Frederiksen Partnerskaber mellem danske og ugandiske virksomheder Finansieringsmuligheder Find den rigtige lokale partner FROKOST MATCHMAKING EVENT Møder med lokale virksomheder / mulige samarbejdspartnere COCKTAILS Tirsdag d. 17/06‐2014 Morgen FÆLLES VIRKSOMHEDSBESØG Eftermiddag INDIVIDUELLE MØDER/VIRKSOMHEDSBESØG Aften MIDDAG (Valgfri) Onsdag d. 18/06‐2014 Hele dagen INDIVIDUELLE MØDER/VIRKSOMHEDSBESØG Aften MIDDAG (Valgfri) Torsdag d. 19/06‐2014 Morgen Eftermiddag Aften INDIVIDUELE MØDER/VIRKSOMHEDSBESØG FÆLLES FOLLOW‐UP og DET NÆSTE SKRIDT I UGANDA MIDDAG (Valgfri) Evt. AFGANG FRA ENTEBBE LUFTHAVN (ENT) Fredag d. 20/06‐2014 Hele dagen OPFØLGNING PÅ KONTAKTERI Aften MIDDAG (Valgfri) Evt. AFGANG FRA ENTEBBE LUFTHAVN (ENT) (OBS: Vi forbeholder os ret til ændringer) Kontakt: Partner, Flemming sørensen: [email protected] Partner, Mette Holst‐Andersen: [email protected] Nordekon ApS Kigkurren 8D, 2300 København S Case Study Case Study VIRKSOMHEDSCASE Asiima Agriconcern Ltd. Mogens Koldkjær har i samarbejde med sin lokale partner, drevet en succesfuld kyllingefarm i Uganda siden 2009. Partnerskabet blev faciliteret af Danidas B2B program, som gav støtte til udvikling af forretningsplan, inve‐ steringer i farmen, og træning af lokale medarbejdere. Mogens Koldkjær mener, at der er gode muligheder for danske landbrugsproducenter i Uganda, da efterspørgslen efter varer er stor, og danske virksomheder har know‐ how og erfaring til at efterkomme denne. ”Støtten fra DANIDA var en god mulighed for at investere i uddannelse af medarbejdere og bedre arbejdsforhold. I sidste ende handler det hele om folkene og om tillid. Jeg har også fået uundværlig støtte Agrobusiness Development” Ejer, Mogens Koldkjær Kyllingefarm i Uganda Foto: Mogens Koldkjær Uganda tilbyder forretningsmuligheder med stort potentiale for landbrugssektoren. Efterspørgslen på landbrugs– og mejeriprodukter er høj, og der er rige muligheder for opkøb af jord og lokalarbejdskraft. Efter at have deltaget på en forretningsrejse til Uganda i 2008, vendte Mogens Koldkjær tilbage i 2009 for at fokusere på opdræt af fjerkræ. På denne tur fandt han sin lokale partner, Dr. Okoth Ochola Godfrey, der er uddannet dyrlæge i Moskva, og drev Asiima Agriconcern Ltd. sammen med sin kone. Samme år blev pilotfasen af projektet skudt i gang I dag har partnerne plads til 12.000 høns ad gangen, og leverer både slagtekyl‐ linger og læggehøns til små familiebrug og større producenter. Siden startskuddet i 2009, har projektet haft støt stigende produktivitet og en medarbejderstab med lav udskiftning. Mogens Koldkjær mener, at nøglen til succes har været den rigtige lokale partner. Finansiering Mogens Koldkjær og hans partner søgte om støtte under Danida programmet for investere i forbedrede faciliteter og træning af medarbejdere. Partnerne flyttede fra den gamle farm i Kitukutwe til en ny farm i Luweero, ca. 60 km fra Kampala, der i dag leverer op mod 30.000 daggamle kyllinger om ugen. Der er blevet investeret i træning og uddannelse af medarbejdere, såvel som forbedrede arbejdsforhold, der i dag omfatter sygeforsikring og ’staff hou‐ sing’, der tilbyder medarbejdere kost og logi. Derudover er faciliteterne blevet opgraderet med nye produktionshu‐ se og foderanlæg. Udfordringer og lokal etablering Der er visse udfordringer ved lokal etablering, og derfor er der store fordele ved at finde en lokal partner, der har kendskab til lokale forhold og råder over et vigtigt lokalt netværk. Dernæst skal man være indstillet på at etablering i Afrika tager tid, og at man bør være forberedt på at måtte justere projektet hen ad vejen, da der altid vil være uforudsete udfordringer. Ligeledes har Mogens Koldkjær foretaget mellem 2 og 4 årlige besøg siden projektets start, og har oplevet at værdien af fysisk tilstedeværelse og tilkendegivelse af hensigt ikke må undervurderes. Der er også mange praktiske udfordringer, lokalt. Infrastrukturen i Uganda er svag, og kan resultere i meget spildtid. Ligeledes kan betaling være et pro‐ blem—hvilket Mogens Koldkjær og hans partner bl.a. håndterer gennem up‐ front betalinger. Partnerne anvender derudover ofte andre projekter i Ugan‐ da som foderleverandører, for at sikre sig kvalitet og rettidig levering. Og så bør man holde maskineri og udstyr simpelt, og oplære medarbejdere i vedli‐ geholdelse og reparation. Den største udfordring er dog at finde den rigtige partner, med den fornødne erfaring, samt at oplære de rette medarbejdere Foto: Mogens Koldkjær til at drive en langsigtet forretning. Kontakt: Partner, Flemming sørensen: [email protected] Partner, Mette Holst‐Andersen: [email protected] Nordekon ApS Kigkurren 8D, 2300 København S Case Study Case Study DANIDA STØTTE Muligheder for Danida støtte Formål med Danida Business Partnerships De langsigtede mål for Danida Business Partnerships er fattigdomsbekæmpelse, facilitering af grøn vækst og pro‐ movering af forbedrede leve– og arbejdsforhold i udviklingslande. For at opnå dette, er de umiddelbare mål: job‐ skabelse, øget konkurrencedygtighed og promovering af CSR til fordel for medarbejdere, disses familier, lokalområ‐ det og samfundet generelt. Hvem er kvalificeret til at modtage Danida støtte? For at kvalificere sig til støtte under Danida Business Partnerships, skal virksomheden generelt redegøre for hvor‐ dan partnerskabets aktiviteter forventes at bidrage til jobskabelse, øget konkurrencedygtighed og promovering af CSR, samt hvordan disse mål ikke kan opnås uden støtte fra Danida Business Partnerships. Hvorvidt partnerne er egnede, vurderes i en screening. For at møde kriterierne for støtte, skal den danske partner: 1. Være registreret som en dansk virksomhed og have et CVR nummer 2. Ikke være registreret i RKI 3. Ikke have udestående gæld til myndighederne 4. Ikke have tidligere domme for kriminelt foretagende, korruption, bedrageri eller pengevask 5. Råde over en egenkapital af dobbelte størrelse af projektets investeringer 6. Have nødvendige færdigheder og personale til at lede og implementere projektet—principielt 7. Have fuld opbakning fra ledelsen, 8. Have 2 års forretningserfaring indenfor partnerskabets centrale for retningsområde.. 8. Derudover vil virksomhedens 2‐4 seneste årsrapporter, solvens og kreditværdighed blive vurderet. Kontakt Nordekon for yderligere information om muligheder for støtte. Kontakt: Partner, Flemming sørensen: [email protected] Partner, Mette Holst‐Andersen: [email protected] Nordekon ApS Kigkurren 8D, 2300 København S